人力資源經濟管理工具在企業(yè)的應用

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【摘要】隨著社會經濟的發(fā)展，各行業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。科學使用人力資源經濟管理工具，對于企業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義。本文分析了人力資源經濟相關知識，研究了企業(yè)單位使用人力資源管理工具的意義，探究了人力資源經濟管理工具的應用。

【關鍵詞】人力資源;經濟管理工具;企業(yè);應用;分析

近年來，我國社會經濟發(fā)展速度較快，市場競爭也日益激烈，企業(yè)單位為了在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要制定完善的人力資源經濟管理機制。科學的使用人力資源經濟管理機制，可以有效提升企業(yè)單位的管理效率及質量，同時還可以有效提升企業(yè)單位的競爭力，促使企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1、人力資源經濟相關概述

1．1人力資源經濟。人力資源經濟是為了提升人力資源管理工作的科學性，使用經濟計量與模型統(tǒng)計等的方法分析人力資源。人力資源經濟管理工作的實用性較強，可以為企業(yè)的人力資源管理工作提供服務，人力資源經濟分析不僅可以提高企業(yè)的管理能力，還可以科學的配置企業(yè)人力資源，從而為企業(yè)的決策提供依據(jù)。1．2人力資源經濟的內容。簡單來說，人力資源經濟可以分為人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價值分析、人力資源收益分析與人力資源決策分析這五方面的內容。人力資源是一種資本資源，將為企業(yè)帶來一定的收益，然而人力資源的收益與其他收益相比有著間接性、長效性等的特征，致使之前一些企業(yè)并不重視人力資源。我們通過研究人力資源經濟的內容，科學使用人力資源經濟管理工作改善企業(yè)的人力資源管理效果，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2、企業(yè)單位使用人力資源管理工具的意義

首先，使用人力資源經濟管理工具，可以使原本粗獷的管理方法轉變?yōu)榫毣芾矸椒ǎ槍ζ髽I(yè)單位來說，需要把管理內容量化、科學化，使管理人員與被管理人員了解工程的進度及質量等，從而尋找合適的人力資源管理方法，使用集約化的管理方法，需要在人力資源管理工作中使用精細化管理觀念。管理人員在完成各自工作職責的同時，還需要充分激發(fā)工作人員工作的積極性，科學配置企業(yè)內部及外部的資源部，為企業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。同時還應該采用整體規(guī)范化、優(yōu)勢互補化、聚集放大化的管理方法，把企業(yè)利益和員工利益結合在一起，在提高企業(yè)經濟效益的同時，提升員工的經濟效益，從而提升員工的責任感及歸屬感。其次，使用人力資源經濟管理方式將改變管理的目標，企業(yè)單位的管理對象也不再是資本價值而是生產要素。隨著人力資源管理觀念的改變，管理方法也發(fā)生了改變，隨著市場經濟的發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)單位為了提升自己的競爭力，提高企業(yè)的市場占有率，企業(yè)單位需要依據(jù)知識、有科技含量的東西來發(fā)展，其主要原因是知識是第一生產力，因而企業(yè)單位需要加強人力資源管理工作。企業(yè)單位管理人員需要樹立正確的價值觀，利用互聯(lián)網或者其他途徑，積累管理及生產方面的知識，優(yōu)化產業(yè)結構，使用人力資源經濟管理工程，促進企業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。最后，企業(yè)單位在進行人力資源管理工作的時候應該重視以人為本的原則，詳細分析本企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及機遇。隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，假如沒有足夠的人才，沒有人才的共同努力，即使設備再好也不能生產出優(yōu)質的產品，因此企業(yè)需要重視人力資源經濟管理工作。企業(yè)單位在進行管理工作的時候，應該由整個行業(yè)的發(fā)展趨勢來進行分析，同時還需要系統(tǒng)分析企業(yè)單位的發(fā)展方向，這是企業(yè)單位戰(zhàn)略管理工作的重要內容。隨著經濟向著全球化方向發(fā)展，企業(yè)單位的人力資源管理工作也需要發(fā)生改變，企業(yè)單位需要依據(jù)市場的發(fā)展制定自己的發(fā)展方向，并且要依據(jù)自己的發(fā)展目標，企業(yè)單位的資源、科技的發(fā)展、市場的需要等，科學的調整使用單位的管理模式，使企業(yè)單位可以在競爭日益激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展。

3、人力資源經濟管理工具的應用

3．1健全企業(yè)單位的招聘競爭制度。目前，我國企業(yè)單位的人力資源管理效率較低，其主要原因就是企業(yè)單位的招聘競爭制度不夠完善。隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭。招聘是人才資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，競聘也是重要的人力資源管理內容，我們需要不斷的完善招聘競爭制度。企業(yè)單位需要制定科學、合理的招聘競爭制度，依據(jù)市場人力資源的實際情況，采用科學的人力資源規(guī)劃及人才選拔政策。企業(yè)單位還可以加強與高校及其他企業(yè)之間的合作，培養(yǎng)自己需要的人才，并且要掌握人才的狀態(tài)。假如說這些人才的狀態(tài)一直很好，可以滿足企業(yè)單位的需要，就可以聘用此人才。相較于傳統(tǒng)的面試招聘的方式，此種長期觀察招聘人才的方式更加科學、準確。3．2完善獎懲制度與約束制度。企業(yè)單位為了充分發(fā)揮人力資源的作用，應該不斷的完善相應的獎懲制度與約束制度，要遵照公平、公正、透明的原則制定人事激勵制度，從而提升工作人員工作的積極性，使企業(yè)單位的工作人員可以積極的工作來獲得上級的肯定與薪資，或者通過優(yōu)秀的表現(xiàn)獲得企業(yè)單位的其他獎勵。同時，企業(yè)單位還需要對一些工作不認真、工作態(tài)度較差的工作人員進行出懲罰，從而敦促工作人員改正自己的錯誤。企業(yè)單位需要制定明確、執(zhí)行力較高的人力資源管理制度來約束工作人員的行為，降低工作人員在工作中出現(xiàn)錯誤的機率，提高工作人員工作的積極性，提升工作人員的工作效率。企業(yè)單位通過設置科學的獎懲制度可以充分發(fā)揮人類資源經濟管理工具的作用。3．3健全人才培養(yǎng)機制。企業(yè)單位人力資源管理工作的主要工作內容就是引進并培養(yǎng)人才，這也是提升企業(yè)單位人力資源管理質量的重要途徑。通過人力資源經濟分析，可以把單位文化培訓與技能培訓計劃充分落實到實處，采用培訓的方式來提升企業(yè)單位工作人員的綜合素質，進而提高企業(yè)單位的工作效率及工作質量。一些有條件的企業(yè)單位可以使用自己的優(yōu)勢來提高工作人員的培訓環(huán)境，安排工作人員外出學習、考察，從而提升工作人員的管理知識水平及工作能力，學習其他企業(yè)的先進管理經驗，實現(xiàn)提高工作人員專業(yè)能力及綜合素質的目標。因而，企業(yè)單位應該根據(jù)本單位的人才規(guī)劃及發(fā)展需要，制定人才培養(yǎng)制度，從而培養(yǎng)企業(yè)單位發(fā)展需要的人才。3．4使用先進的績效管理方式。工作薪酬和績效考核是重要的人力資源管理工具，其可以有效提升工作人員工作的積極性，這對于提升企業(yè)單位人力資源管理水平有著重要的意義。企業(yè)單位應該把績效管理作為動態(tài)管理過程，主要包含了績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋這幾方面，使用科學的方式進行績效考核，并且要公平、公正的評價工作人員的工作成果。同時，由于人力資源管理是一項長期的、動態(tài)的管理過程，應該不斷的優(yōu)化人力資源管理方式，才可以有效提升企業(yè)單位人力資源管理效果。

4、結語

總之，隨著我國經濟的發(fā)展，企業(yè)單位的人力資源管理方式也在不斷的改變，企業(yè)單位的人才發(fā)展方式也發(fā)生了改變。為了促進企業(yè)單位持續(xù)發(fā)展，吸引更多的優(yōu)秀人才，我們需要提高員工的專業(yè)素質及專業(yè)能力。因此，企業(yè)單位應該加強對人才的培養(yǎng)，提升人才的專業(yè)能力。同時，企業(yè)單位還需要使用人力資源經濟管理工具科學的管理人力資源，從而促進企業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

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［3］黃澄．論管理控制理論在企企業(yè)單位人力資源管理中的應用［J］．中國商論，2016(9)

作者:李紅東 單位:云南工程建設總承包股份有限公司下屬的云南八建建材科技有限公司