人力資源管理中統計學的運用

導語：人力資源管理中統計學的運用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、人力資源管理的重要地位

1.人力資源管理給企業管理和規劃提供了理論依據。人力資源管理為企業的發展打下了堅實的基礎，指明了發展的方向，企業在發展時都離不開管理規劃。影響管理規劃的兩種因素一是企業內部資源的合理分配和利用，二是企業外部條件的變化。針對第一種情況，人力資源管理能夠為企業管理提供一個展望的平臺，讓企業管理者能更快地了解企業的人力信息、工作績效、人才素質等多方面的詳細信息，并且在人力資源優化配比上也能達到最好效果。這些詳細的數據同時可以為外部因素提供人才補給，對企業文化、人才素質和企業福利等多方面都有很好的作用，為企業的整體規劃和管理提供了有利的依據。2.人力資源管理給企業管理和規劃保駕護航。隨著社會的不斷進步，競爭壓力不斷增大，人才結構的改變和發展，工作要求越來越高，分工越來越細，市場越來越多變，對科學管理的依賴程度越來越高，企業間的合并、分解、重組等現象不斷地上演。這些嚴峻的社會形勢都要求了企業的人力資源管理更加嚴格和科學。怎么為企業能夠找尋優秀的人才、培養企業所需的人才、保留關鍵性人才，如何培養員工才能的同時加強他們的愛司情懷和凝聚力、如何提高員工的工作積極性和原動力等等，都人力資源管理者積極考慮并切實運用到實際工作中去，為企業實現目標提供堅實的保障。

二、統計學在人力資源管理中的運用

1.建立良好的統計學人力資源管理評價體系。將統計學運用到企業人力資源管理中最直觀的好處就是讓員工有了量化的意識，讓他們更直觀的地認識到了人力資源管理在企業中的重要地位，更客觀地體現了人力資源管理的價值。在實際中由于加了統計學而有了相應的改變，讓員工能更重視人力資源管理。再者，統計學是一門以收集數據、整理數據、分析數據、整合數據，最后得到科學性結論的一門學科，它是從大量數據中去發現規律，將其運用到人力資源中能夠真實地反映出企業目前的所有信息，有利構建企業管理評估體系，有利企業實現企業目標。2.制定科學的人力資源配置管理規劃，實現企業管理科學化。人力資源配置規劃是要對企業所有人才的詳細信息進行整合，然后在挖掘人才最大潛力的前提下去分配最合適的崗位，這就符合了統計學統計的原理。根據統計學整合的結果來對未來企業所需的人才類型、人才素質、人才數量等做出最科學的預測，再根據企業的發展分析企業的需求情況，最后根據需求情況作為最為科學合理的配置規劃。在實踐中，由于企業面臨的內部環境和外部環境不是固定不變的，所以在實際人力資源預測時需要對多種分析模型進行分析，從而使得人力資源配置更具科學性。3.建立最優的人力資源結構，實現配置最優化。由于人力資源管理的對象是人，人的行為和情感是密不可分的，情感很大程度上決定了行為，從這里可以看出人與集體、集體與企業、人與企業關系的好壞對建立最優的人力資源結構具有重大的影響。同時在人力資源的配置時也要從多方面進行分析，不僅要考慮人力資源本身的素質和質量，還要考慮崗位需求和各崗位之間的配合關系，而且還要考慮人才群體之間的關系和相互影響等因素，所以要建立人力資源最佳結構和最優配置，應從多方面進行分析和預測，測試不同情況下的配置效果，從而找出最優配置。

三、正確認識統計學在人力資源管理中的作用

任何一個學科的作用和功能都不是完全的，要想發揮出統計學在人力資源管理中的作用，需要其他學科進行相互配合并正確地認識統計學，在實際操作中正確看待它的優勢和缺陷，充分利用其靈活的一面，把統計學看成人力資源管理中的一種工具，進行定性和定量等多方面分析。要確保統計過程中數據的準確性，避免帶來錯誤的結論造成企業損失。在運用時要將其他相關的研究和人力資源管理本身共同結合起來，以發揮統計學這個工具在人力資源管理中的積極作用。綜上所述，人力資源以其獨特的特點成為了一種珍貴而重要的資源，它能開發自然資源，創造物質資源和社會資源，是發展國民經濟、推動社會進步和發展的主要動力。隨著我國高速的發展，企業的發展受到人力資源管理水平高低的影響越來越大，其重要性越來明顯。在實際運用中我們應當利用好統計學在人力資源管理的優勢，結合企業實際情況，最終實現企業工作目標。

本文作者:李海峰工作單位:湖北楚天高速公路股份有限公司