工程管理計劃書范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：公路施工、機械、問題、對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

一、公路工程中筑路機械設備管理存在問題

1.工程各部門安全管理不到位

在公路橋梁工程施工過程中，項目管理部門不重視施工單位的選擇，選擇的施工單位技術有限，信譽不高，影響施工質量。其次，施工單位在施工中沒有對施工人員進行安全教育，沒有對施工現場進行有效管理。施工單位為了謀取自身利益，采購劣質材料和設備，不僅導致工程質量不過關，而且導致安全事故的發生，威脅人們生命財產安全。再者，工程監理部門沒有發揮監理的功能，沒有及時發現工程不合理施工問題，導致施工質量差，安全事故頻發。

2.施工人員的安全意識淡薄

在公路橋梁施工隊伍中，多數以農民工為主。農民工知識文化有限，綜合素質較低，一般只能做一些體力上的工作，對施工安全技術了解也不足，這是導致公路橋梁施工安全問題的重要因素。一方面農民工受教育程度十分有限，沒有進行專門的教育，導致施工人員對公路橋梁施工安全認識不足，安全意識淡薄，沒

有制定應急安全措施，導致施工安全事故的發生。另一方面，施工人員綜合素質不佳，不能對公路橋梁施工安全進行有效的管理和控制。在缺乏管理的情況下，容易產生施工安全事故。

3.施工現場缺乏有效的安全管理

在公路橋梁工程施工現場中，施工組織沒有依據《公路橋梁工程安全生產管理條例》的要求制定施工安全管理制度，沒有進行安全防護措施，導致施工現場十分的混亂。施工人員沒有配備安全防護工具，施工現場沒有粘貼安全警示標志，沒有對施工設備進行檢查和維護，也沒有對安全事故制定應急方案，導致施工安全隱患的存在。

4.設備不配套

施工方中標組建項目部時往往盡量選用技術狀態較差的機械設備以充分利用，但該類機械設備往往在一定程度上制約著工程的質量和進度，甚至在部分項目中存在所需的大型或特殊設備不到位、設備不配套現象；各個施工部門間各自為政、自成一體而不能進行統一調配，導致施工機械不能按需協調，統籌安排，呈現機械設備無法全面和配套的投入使用。

5.機械管理與生產管理存在矛盾

施工過程中機械管理人員往往不在工地值班，而負責生產的管理和技術人員往往不充分了解機械設備的使用性能，導致其不能正確使用和定期保養，操作人員對施工技術則知之甚少等均導致設備的管理工作處于被動地位，因而大大消弱了機械設備的按需管理。

二、路橋機械設備管理過程存在問題的應對策略

1.注意機械設備的科學配置。

想要把機械設備科學配置的工作做好，其前提是準確分析各類設備的使用性能與經濟效益，徹底處理清楚設備配置多少、怎么配置等項內容。在組建項目的初始階段，管理者就要同項目負責人分析清楚工程各環節的具體技術應用要求，按照要求合理配置機械設備種類與數量，達到設備的高效互補。

2.落實設備操作者持證上崗政策。

設備操作者的素質會直接影響到設備的使用效果，對操作者落實持政上崗政策應當是最為簡單有效的辦法。操作者經過系統培訓，取得設備操作上崗證，這樣對于機械安全操作規程會有詳盡的了解，由他們進行操作，可以盡量避免出現安全事故，延長機械設備壽命。對于無證上崗的人員，應當隨時發現、隨時處理，問題嚴重的要給予處罰。

3.加大操作者培訓工作力度。工程項目正式開始前，應當有明確的人員培訓計劃，做好機械操作與安全管理培訓工作。管理者應當盡量了解并熟悉每一臺機械的性能，在性能得到充分發揮的前提下，制定專門的施工方案。做到機械設備使用效率與工程工期質量的雙保證現場管理者與操作者均應當定期參加新工藝與新技術的培訓使管理與操作水平始終跟得上時展。

4.使機械設備得到正常維護保養。

管理者與操作者要盡量落實用前檢查、用后保養、日常保養三位一體的維護保養制度。對專門的修理人員，要按照修理的難度與技術的可變性，使其工資同修理效果相聯系，也可以將維護管理工作制度化，納入到企業總體績效考核范圍中，增強相關人員的責任意識。

5.機械設備檔案需要進一步完善。

落實機械設備檔案管理工作，對設備從購置開始一直到報廢完成的全過程進行實時監控，監控內容記錄到企業技術檔案之中，檔案應當盡可能具體，爭取做到一檔對應一機。檔案內容應當包括：機械設備出廠資料、購買驗收記錄、交接清單運轉使用記錄、維護保養記錄、不良安全信息記錄等。

6.應當實現機械設備的系統管理。

系統化管理是使工作計劃得到順利完成的有力保障，為了得到科學的操作者業績與設備實際運行情況，管理者需要制定定員定崗與單機核算目標，讓設備效率同操作者業績相聯系系統化管理要考慮到責任落實情況，如：車容清潔、檔案完成、服務態度、規程執行等。

7.應當貫徹養護為主、修理為輔的原則。

首先應當密切注意的是路橋機械設備平時檢查。機械設備是路橋施工企業得以順利經營發展的基礎，機械設備管理的程度好壞，在整個路橋工程中占據極為重要的地位，也正是因為其重要性，施工企業就一定要督促操作者在定期檢查的前提下，積極做好設備使用前、使用中、完成后的狀態檢查與核實工作，用盡職盡責的工作來保障設備技術的長期可靠。

8.機械設備維修要掌握好時機。

很多路橋工程皆是在夏季進行，冬季則是修整調制階段所以就要充分意識到冬季對于機械設備維修的重要性，在些時期內，技術工作者要對機械設備實施全面檢查，更換易于老化的配件。對那些需要大范圍修理的設備，要列出清單，再根據清單內容采取合理的辦法實施維修。維修要以夏季應用為基礎，盲目大修可能會造成資產浪費。

9.應當轉變機械設備的管理理念。

在很多時候，路橋工程企業均是在機械出現故障后再找人修理，這種原始的解決辦法難以適應現代工程企業發展需要。因此，各施工企業均應將事先預防、過程控制、后期維修的整

體設備管理思路傳達灌輸下去，增加針對操作人員的技術培訓，使操作人員樹立定期進行質量檢查的責任意識。

三、結束語

為了避免工程建設安全事故的發生，并且保證公路工程順利完成，施工單位方應正確使用公路機械，合理地保養和維護機械設備的完好。對機械化施工的要求越來越高、對工程機械的要求越來越嚴格。在確保機械設備順利使用的同時，還能保障公路的整體施工質量，為其今后的投入使用奠定結實的基礎。

參考文獻：

［1］彭志平.公路工程機械施工的常見問題分析［J］.建筑

安全，2011，（5）．

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關鍵詞：電力工程施工技術管理思考

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

隨著市場經濟以及科學技術不斷發展，電力工程根據自身可傳輸性、可轉化性以及可控制性不斷推動我國工業建設發展。在實際運用中，由于電能產品缺乏可存儲性，導致發電廠、變電所以及配電網構成的電力系統電能必須通過終端保持電能消費。探究科學先進的施工技術以及管理策略作為電力工程企業發展的重要任務，電力工程施工技術在電力建設中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質量，對施工進度也造成了很大的影響，甚至直接關系著工程建設的成敗。隨著國家電網公司建設力度不斷增強，電力體系創新不斷深入，改變傳統單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關人員重視。因此，在實際施工中，我們必須結合國內外先進技術，在加強技術標準、公司管理的同時，保障施工質量，從根本上推動電力施工單位又好又快發展。

一、關于電力工程施工技術與管理現狀分析

1.缺乏全面完善的施工技術交底，技術交底作為電力工程施工的主要內容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執行相關規定要求，沒有技術交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術交底工作不嚴密，缺乏實際內容，讓技術交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術，同時對管理也造成了很大影響。

2.電力工程項目整體管控不強，在實際電力施工中，由于管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成增加檢修項目預算不準確，甚至根本沒有經濟效益現象的存在。另外，由于一些合同簽訂時，沒有準確描述導致施工中工作范圍擴大，工作量增加等問題存在，不僅影響了電力施工進度，同時對公司聲譽、工程施工管理也造成了很大影響。工程施工中根據高峰、低谷時期所需人工的調配跟不上，造成人力浪費或者不足等現象。根據時代的發展，對于工程項目中存在的風險缺乏充分的估計和認識。

3.電力工程管理流程存在問題，施工質量、進度作為電力工程施工管理的關鍵環節，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。而在電力工程施工組織中，從項目籌備、施工中，整個流程的組織工作尤為重要。不然會導致各部門職責不清交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質量。當電力工程施工結束后，由于一些施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經過具體審核，就向用戶相關部門收發工程余額，導致合同執行混亂，甚至出現違法違規現象。

二、有關強化電力工程施工技術與管理的措施分析

1.健全作業程序及規章制度，積極構建一套健全高效的作業程序與規章制度，始終將質量標準作為中心部分開展標準化體系的建設，嚴格執行日常作業標準與規章制度，這是保障企業正常順利運行的關鍵。對所有施工人員的行為加以規范，要求管理者要有較高的管理意識，培養全員樹立起科學合理的團隊意識、精品意識，不斷增強工程質量，要真正做到施工的規范化、質量的優質化，公司領導職工人員都要有成本控制的意識，并全面普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是屬于財務工作范疇與領導管轄的事情，其與全體員工的利益有著密切的關系，并且，成本控制對企業的生存與發展起到了決定性的作用。因此，企業全員必須具備成本控制與管理意識，唯有這樣，成本控制的目標才會得以全面實現。

2.加強對施工人員和管理人員的管理，提高工作人員的專業素質和思想素質，這是提高工程施工管理水平的基礎。由于現階段電力企業的發展越來越快，但是總體的整個行業還處在一個比較粗放的發展模式。要由比較粗放的管理模式向精細化型的管理模式發展，必須提高員工的素質。另外，由于電力行業的不斷發展和部門類型的不斷增加，提高員工的自身素質也是整個企業發展對員工的要求。第一為員工提供一定的經費和時間，讓他們更新知識結構、提高專業素質，并定期對他們進行考核；第二使他們掌握終身學習和安全為本的理念，培養良好的職業道德，確保施工工程的質量安全；第三加強工作人員與外界的交流，利用與國內外同行共同施工的實踐機會，提高員工的實踐能力；第四加強專業技術人才的引進，加強管理人才的引進，使他們能夠對工程施工的技術和管理做好保障。

3.建立正規高效的電力工程管理流程。收到中標通知后與施工單位簽訂正式合同。召開施工前準備會，認真準備人員、工器具及檢修物資，嚴格執行合同要求。按照進度撥付工程預付款。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要有產品檢驗合格證，一些重要金屬材料要進行材質檢驗，合格后方可用于施工。

4.應用現代化管理工具，推進企業科技進步。隨著科技進步，計算機系統及其軟件的應用可以大大提高管理的效率。專業化和現代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發揮其作用，因此應根據工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應用和管理方法。

5.必須加強安全施工管理，這是重中之重。安全施工管理是一個動態的管理系統，它關系到工作人員的生命安全，關系到電力公司的形象，也關系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力生產檢修的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須按照《電力安全工作規程》施工。第一要把好安全的安、健、環要求；第二必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領導現場帶班。第三要認真貫徹國家安全生產的相關政策和規定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進行處罰，并對安全生產進行量化評比。第四所有新工作人員必須經過三級安全教育方可上崗，各類施工人員必須具備相應的安全生產資格，特種作業人員必須經過專業培訓，取得相應的資質證書。第五對于施工過程中出現的問題要及時處理，并要求所在的施工隊定期整改，確保工程質量。

隨著現代化建設以及科學技術日益發展，社會群體在精神文化、物質文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發展，提高企業內部運營管理效益。

參考文獻：

[1]曹達明.強化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].科技與企業,2012(23).

[2]鐘月梅.有關電力工程施工中技術管理的思考[J].科技致富向導,2012(9):119.

[3]姚千里.電力工程施工技術與管理[J].企業導報,2010(4):290.

[4]蔣宗記.淺談電力工程施工技術與管理[J].科技創新導報,2009(14):75-75.

[5]馮潔.電力工程施工技術與管理[J].城市建設理論研究(電子版),2012(20).

[6]蘇進勝.對電力工程施工技術的管理探討[J].黑龍江科技信息,2010(30):146.

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由于公路工程波及到的領域十分廣泛，施工企業務必要從方方面面進行施工管理，要掌握公路的地質狀況，是否有必要架設橋梁，同時還要開展設計、預算以及成本核算等各種管理活動。假如一項公路建設項目在進行的過程中，如果沒有開展精細化管理，便極有可能在各種環節當中出現問題，進一步影響整個公路工程的施工質量，而且也會影響交期的問題。另外即便很多施工單位積極主動地提高管理水準，早已實現精細化管理的技能，也有可能發生公路工程項目在某一個細小的環節發生缺陷，使其間接的影響到成本。因此針對公路工程項目的施工單位而言，在公路的施工技術層面提高精細化管理的程度，方可持續不斷地提高公路工程項目的施工質量，并且提高企業自身的品牌影響力[1]。

1公路項目工程建造技術細致化管理的重要性

1.1有助于道路工程項目收益及其質量的提升

采取精細化管理觀念，能夠很好地對公路工程項目施工的每個要素實施合理科學的安排，改善公路項目施工的各種資源配置，激發各種財力、人力以及資源在施工里面發揮更多的作用。另外還可以刺激施工員工工作的主動性以及積極性，遵守各種施工規范，執行本身的職責，防止公路工程在施工里面發生質量以及安全事故，使得提升公路工程項目的質量與工程收益[2]。

1.2積極調配各方面要素實施道路項目的作業

運用精細化方式的施工場地管理形式，強化各個環節的管理以及控制，可以很好地調動施工團隊全面發揮優點進行公路項目的施工，保證機械裝置處于穩定的狀態，良好地運行與工作，對財力、物力以及人力實施最優的安排與配置，以便于公路工程項目施工可以順利地往后進行，提升公路工程的總體施工質量。

1.3保證道路項目工程順利進行

構建精細化管理觀念，從各個角度增加管理工作，可以及時看到施工當中存在的缺陷，同時對這部分問題盡快采取解決辦法，進一步有效管控施工管理存在的不足，防止施工現場發生問題。另外通過公路工程項目施工場地建設的狀況，充分增強管理工作，合理有效地計劃公路工程項目的施工，這樣有利于推動公路工程項目施工的順利實施。

2道路作業技術的細致化管理

2.1項目作業的技術新變革

公路項目的施工技術革新事實上屬于經濟發展的綜合行為。公路項目工程的技術革新不僅要樹立在項目工程的建設前提之上，還要樹立在施工單位的發展前提之上，進而達到公路項目工程的成本控制、進度、安全以及施工質量等各個方面實施整體的控制與調節。將對應的公路項目提升施工效率以及減少成本，最終提高單位效益，促進公路施工單位的不斷發展。

2.2建造首個工程項目的作業技術

在道路作業項目工程的建設進程里的首個工程指的是同種類分部分以及分項目的作業項目里必須要首先著手道路作業項目的建設。同時首件公路項目工程的施工以及建設方案與施工科技均應當構建嚴格的批準制度，進一步為同種的項目工程建立最佳的施工設計及其標準。首件工程在完成施工之后，還應該安排施工過程里面各個職位的員工進行歸納總結，然后形成有關的報告，在首件工程獲得相應的認可以后，后期的其他項目會嚴格依據綜合的施工方案以及標準進行控制和選擇。

2.3道路項目的作業技術

通常公路施工工程項目必須制定嚴格的施工科技技術，構建技術交底的嚴格體制，進而樹立有效并完善的施工流程、施工安全、施工工藝以及質量控制等各種技術規定，公路工程項目的技術交底本質上也構建了完整的項目工程的信息交流以及指導的系統。

2.4道路工程的組織

一般來說，道路項目工程的建設及其作業必須依據其實際的作業情況對有關的道路的作業技術計劃給出具體并且細致的說明，然后制訂一套有效科學的道路工程的作業計劃。通過對公路工程項目的施工過程、技術以及主要的施工工序以及公路工程建設的關鍵程序和相應部位的質量設置的管理要點進行充分的管理和控制，對相應的要素進行合理的區分和掌控，并建立公路工程項目的責任管理和質量控制機制。經過將道路項目工程的作業技術、過程及其重要的作業流程及其道路工程項目建設的主要程序跟對應位置的質量制定的管理重點實施全面的控制與管理，將有關的因素實施有效的區分以及掌控，同時構建公路項目工程的質量控制以及責任管理制度。

3道路項目工程作業技術細致化管理的關鍵方法

3.1建立完完整的合同管理及其成本管理

公路項目涉及到的金額規模比較大，所以施工單位與項目需求企業會通過合同形式實施相關的束縛，合同相對應得有關的質量以及工期等都會有比較嚴格的規定，要求施工企業要對合同實施進行嚴格的審批，假如因為自身的疏忽使得最終不能達標，對施工單位來說肯定會形成較嚴重的經濟損失，因此合同管理屬于一類有效的成本管理。

3.2提高對于安全方面的作業管理

進度管理以及質量管理是相對施工工程的整體而言的，但安全管理是針對單位施工員工的有效管理。任何時候都要把安全生產放在第一位置，“安全第一”警鐘長鳴是公路施工企業最為關鍵的原則。為達到這個原則便要求實現嚴密并全面的安全責任體制。施工單位必須為施工安全制作詳細具體的安全體制，主要包括：第一，每一種技術的科學執行規范，在某些特別的職位上務必要配置相關的安全儀器；第二，保證這些安全儀器使用率，不然便要對那些責任人實行嚴厲的處罰。第三，對注重安全管理，并能應用到實際的施工過程里面的相關部門，必須給予適當的獎勵，依靠獎罰并重的辦法來推動施工企業重視安全問題[4]。

3.3深化對于項目進展的控制管理

通常公路工程不但要確保質量以外，還要保證其進度。然而很多施工單位在質量以及進度方面往往會第一個選進度，由于提前完工暗示著可以減少單位的施工成本，但是一旦進度提前大部分企業可能忽略工程質量的問題，所以質量和進度通常會變成反比例的關系。為處理該矛盾，不僅要對工程的整個過程實施充分的質量管理，還要在進度層面實施全面的質量管理。單位在開展項目以前便需要對整個施工項目實施規劃，同時根據年度、季度以及月度進展開展計劃，另外還要制訂超短期的作業方案，當項目整個進度計劃獲得有關部門認可以后便要嚴格履行,這對于應對進度問題有著一定的推進作用。

3.4質量系統在整個作業過程中貫穿始終

之所以公路工程遭到很多老百姓的不滿，其重點就是公路建設完成便修，修完了再壞掉，壞掉了再補修這樣一直的循環之中，該種循環很明顯屬于一種沒必要的勞民傷財，但是公路整體質量的提高能明顯地減少返修率?，F在提高施工單位的施工質量便要求在施工企業的每個施工環節執行ISO質量管理系統，經過這個系統把單位的進一步落實到管理人員或者個人，另外還要構建保證系統，公路施工在每個環節里面有關管理機構及其管理人員以及施工操作員工務必做到責任區分清晰，達到責任落實到戶直到人，那樣才可以有效地提高施工單位精細化管理的水平。在精細化管理的過程里面應當運用保證金體制，并將公路工程中的項目實施分解，每一個分項目一樣要設立對應的質量保障體制，該體制甚至能夠采取保證金體制，這樣方可推動工作人員的積極性，把施工工序與單位工程直至整體工程實行統一化管理，然后建立有關的規章體制來推進公路項目施工的全過程質量監控。

4結語

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【關鍵詞】電力工程;自動化;施工管理;技術

電力工程自動化施工管理是一項十分復雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而自動化施工管理技術作為整個電氣工程自動化管理系統中最重要的組成部分，其管理技術水平和質量將直接影響著整個電力工程自動化施工管理質量。因此，探討、分析電力工程自動化施工管理的技術存在的問題具有重要的作用和意義，只有電力工程施工管理人員重視工作、研究工作中施工管理現狀，最終，才能認清工作存在的缺陷，并積極尋找解決自動化施工管理問題的應對對策，提高整個電力工程自動化施工管理工作的水平和質量。

一、電力工程自動化施工管理的現狀

隨著社會經濟和科學技術不斷的發展，電力工程自動化施工管理工作也在不斷的發展和提高。因此，世界上大部分的國家都建立了與自身相適應的電力工程自動化管理的技術經驗和流程標準。而我國電力工程自動化施工管理狀況就目前來說，最突出的表現就是施工過程中成本控制主要是通過對施工圖紙的預算管理進行施工過程中材料、人力、機械設備等施工耗材的合理強化控制。承接一些小規?；A電力工程的建筑企業，一般采取的管理模式主要是通過內部定額來執行預算的編制以及對施工成本進行控制，通過這種模式進行電力工程自動化施工管理工作。該模式在承建企業開展電力工程自動化施工和管理工作的時候，不僅促進了電力工程自動化施工管理的標準化和規范化，而且還制定和完善了管理的統一標準和流程。

電力工程自動化施工技術和管理在不斷發展的過程中，隨著立項項目的增多，出現了較多的問題，為電力工程自動化發展帶來了一定的局限性，同時在施工和管理過程中出現的各種不確定因素，也為電力工程自動化發展帶來一定的難度。電力工程自動化施工項目的增多以及廣泛的開展，引發了一些問題：

1.立項項目的增多，不僅加大了業主的建設任務，而且增加了業主的承建壓力，因此，造成了施工過程中對每個項目都不能進行完善的立項研究。

2.項目的廣泛開展致使工程設計的任務加重，從而在對施工方案進行設計時缺乏針對性，難以保障設計質量。

3.施工項目的增多加重了物資的消耗。施工管理中所需的機械設備、管理人員、施工材料等用量的增大，從而在一定的程度上引起了供需矛盾。但是如果生產廠家增加對物質設備的生產力度，那么產品的質量就難以得到保證。在電力工程自動化施工過程中，影響電力工程自動化施工工作開展的因素有很多，諸如施工環節出現突發性問題、施工材料和機械設備的質量不能滿足要求等，因此，想要避免這些問題引發的安全隱患就需要提高和改善電力工程建設的水平和質量。

二、電力工程自動化施工管理的技術

（一）提高電力工程自動化施工管理中的質量管理

電力工程自動化施工建設中最重要的一點就是保證質量，而且電力工程自動化施工中項目質量管理的主要組成內容就是編制完善的質量控制計劃及確保對項目質量進行科學合理的控制。在電力工程質量管理體系中，需要我們首先確立施工管理質量方針目標以及各部門的質量管理職責，通過制定質量計劃來促進工程質量的提高以及對施工過程進行全方位的管理。變電站機組能夠一次性點火操作成功，是電氣工程自動化施工管理中的質量目標，主要是為了保證變電站機組能夠在規定的時間內完成連續性操作。提高電力工程自動化施工質量管理還需要采取符合質量標準的施工技術、對項目的實施過程以及成品進行實時性的監管、根據相應的規范要求對工程質量進行判斷、對出現的問題分析其發生的原因并制定相應的解決對策等。因此提高電力工程自動化施工過程中的質量監理，可以通過多種方式進行。質量監理的提高，不僅促進了電力工程自動化施工質量的提高，而且還為電力系統自動化的安全運行創造了一個穩定的環境。

（二）提高電力工程自動化施工管理中的成本管理

在電力工程自動化施工管理中，成本管理不僅是其中的管理重點，同樣還是難點。成本管理的提高在很大程度上可以避免由于成本控制不當而引發的質量問題，并且還可以促進承建企業經濟效益和社會效益的提高。如何實現施工成本合理性降低，主要有以下幾個措施：

1.對項目各個工程進行綜合性的考慮。

2.促進施工隊伍專業化建設，加強施工隊伍專業知識以及專業技能水平的培訓，可以有效避免施工前期的施工步驟以及施工質量出現問題。

3.結合施工現場，對施工材料、機械設備等進行有效的成本控制。

4.在對物資選購的過程中，一般采用的是招標形式，該形式不僅提高了物資的產品質量，而且還有效的控制了成本。

5.在施工過程中，需要嚴格按照施工圖紙上的內容進行施工，對現場擺放的物資要進行嚴格管理，從而提高決策的正確性、操作的規范性以及管理的科學性促進對物資進行合理的管理，進一步提高對施工成本的有效控制。

（三）提高電力工程自動化施工管理中的安全管理

電力工程施工具有一定的特殊性主要是由于在施工中危險源較多，安全風險比較大，尤其是還涉及到大量的帶電工作以及高空工作等，因此對電力工程自動化施工管理中的安全管理提出了更高的要求。安全管理在電力施工中的作用是巨大的，因此這就需要我們做好以下幾點要求：

1.對施工現場進行調查研究。周邊環境、地形地貌等對電力工程的展開具有一定的影響作用，對其進行實地勘察并記錄，不僅可以提前發現存在的安全隱患并制定相應的解決方案，而且還能夠促進安全管理的提高。

2.制定合理的現場安全管理措施。在對電氣工程項目進行施工方案以及施工圖紙的設計和制定時，結合現場的施工環境設置安全警示標識并且還要制定相應的安全管理制度，確保施工現場的安全得到保障。

3.除了設置安全警示標志外，還可以加強安全宣傳和安全知識培訓工作，提高施工人員的安全意識。

4.在進行帶電作業和高空高空作業時，一定要嚴格按照制定的相關安全標準進行施工，落實安全保障措施。對于違規操作等現象要及時的制止，并按照相關標準進行相應的處罰。

三、結束語

綜上所述，本文主要分析了在電力工程自動化施工管理技術，筆者首先對電力工程自動化施工管理的現狀進行分析，發現雖然我國電力工程自動化發展已經初具規模，但是還存在一定的缺陷。同時，針對這些缺陷，又提出了電力工程自動化施工管理的技術，分別從三個方面進行分析。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國電力工程自動化施工管理工作做出重要的貢獻。

參考文獻

[1]顏世偉.探討電力工程自動化施工管理的技術關鍵[J].黑龍江科技信息，2012，11：129.

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關鍵詞：園林綠化工程 施工技術 管理

引言 ：園林建設管理是一項長期而復雜的工作，包括園林設計、施工和養護。設計處于園林工程的前期，重于理念，突出效果，是一個園林作品成功與失敗關鍵的第一步；施工處于園林工程的中期，強調進度與質量，關注于最后的成果；養護處于園林工程的后期，強調實效，力求實用與美觀， 需要豐富的實踐經驗才能使園林理念得以延續。三者雖然各有特點，但卻并非孤立，而是相互關聯，相互制約的。

1、園林施工要點

隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布，為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的標準。按照規范，嚴格依據批準的綠化工程設計圖紙及有關文件施工，對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。

1.1切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上，根據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂磨刀不誤砍柴工，做好準備工作，往往會加快施工進度。

1.2 嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活，設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。所以說設計是綠化工程的靈魂，離開了設計，綠化工程的施工將無從入手；如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、嚴格按圖施工，是保證綠化工程的質量的基本前提。

1.3加強施工組織設計的應用

根據對施工現場進行調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進度的實施，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。特別是招投標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成， 以及各工程組的所屬關系及負責人。注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2、加強園林施工中的技術管理措施

2.1重視現場施工管理

現場施工管理問題，首先是對工人，一個項目做得如何，能否在規定時問內保質保量地完成，和綠化工人有著密切的關系，俗話說，“水能載舟也能覆舟”，所以，他們能否做好便起到了關鍵性的作用。作為一個施工管理人員，要想把工作真正做到位，就得多去施工現場，多與工人們接觸。除此之外，在專業技能方面還應有過人之處。

2.2嚴把苗木采購關

園林綠化工程，主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的質量直接影響著多項考核指標。綠化工程所需要的種苗量相當大，品種和規格很繁雜，而且時間又相對集中，有時所轄地區苗木的供應又無法滿足需求。完全從本地區提供適生、適齡、符合規格的壯苗是不現實的，缺口需要大量從相關地區調運補充，然而由于管理等多方面的原因，所調苗木在本地區的適應性很難完全保證，加之長途拉運對苗木造成的損傷以及供貨方摻雜少量的次弱苗，再加上人為的原因，以致于在本工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合設計要求的苗術，造成了苗木的質量和成活率下降，成本提高。因此，我們必須有嚴格的苗木采購渠道，在采購的一系列過程中，要層層把關，確保所進苗木符合設計要求，嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合要求規格的苗木進人工地。

2.3提高栽植施工人員的整體素質

在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當地農民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍，對苗木的栽植技術了解甚少，加上有些人缺乏必要的責任心，對技術監理人員的指導又不能言聽計從，對不同區域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的不同栽植技術，不能自覺運用，這也是造成苗木死亡的主要原因之一。為此，在實施過程中要制定合理的勞動定額，對民工進行間接有效的培訓，大力加強技術隊伍建設，優化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員的整體素質。

2.4加強后期管護

在綠化建設完成后，還要進行經常的養護管理，才能鞏固綠化的效果。目前我國園林綠化普遍存在重建設、輕養護的現象，加之養護人員的專業水平有限、設施差、人員少，而緩苗期間又是苗木成活的關鍵時期，此期內的養護是保證成活的重要措施，所以，在后期的管護別要注重水的管理，高溫季節，要加大灌水量和次數，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發生。同時還要建立健全的規章制度，從而保證園林景觀的效果。

3、園林施工與養護有機結合

3.1施工與養護均是設計意圖的再現

所以在施工過程中，為了達到設計者預想工程完成后所要達成的效果，就必須深刻領會設計者的設計意圖，并嚴格按施工圖進行施工，使其轉化為現實的園林作品。一個優秀的園林作品必然是設計與施工密切配合的結果。

同樣，園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎， 在養護管理中貫徹設計的理念， 這是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求， 養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。例如筆者參與的三亞中鐵子悅薹項目已經施工完畢的一處園林景觀，植物配置中的層次對全景起著舉足輕重的作用，這就需要在養護工作中充分理解設計理念，采取合理修剪等途徑來控制植物層次、高度，來體現和延續設計者的設計意圖。（上圖為三亞中鐵子悅薹項目中的養護工作）

3.2園林養護應貫穿施工全過程

就綠化工程為例，要保證樹木種植的成活率，達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行必要的修剪，必要時用浸濕的草繩繚繞樹干，采取適當的遮蔭等養護措施。

3.3園林施工與養護均應合理安排資金

園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃， 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關鍵環節， 避免施工中隨意更改設計，切忌重此薄彼，削減養護資金影響后期養護效果。

4、結束語

綜上所述，要想高質量地完成園林綠化工程的建設，就必須從每一個環節抓起，踏踏實實地在每一個環節把好關，運用科學高效的管理方法，才能讓園林施工建設的質量更上一層樓。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑施工；技術管理；探討

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

建筑工程施工技術管理貫穿于整個建筑工程實施的過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好工程施工技術管理工作，還要與其它諸方面相輔相成、協調一致，從而使技術管理工作不斷得到完善和提高。根據現階段施工技術管理出現的問題，從強化施工技術管理措施來淺析如何做好建筑工程施工技術管理。

一、建筑工程施工技術管理的現狀及重要性分析

由于目前我國的建筑工程施工技術管理還沒有形成一套科學、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質量管理工作和文件歸檔方式進行施工技術管理的粗放型管理上。與此同時，由于整個建筑工程的中包企業沒有對分包企業進行科學的管理，導致建筑工程施工中很難進行工程的施工技術管理工作。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴重制約了我國建筑行業的發展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術管理進行研究，從而從本質上提高施工企業的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業的競爭力打下堅實的基礎。現代的建筑施工企業所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術管理是現代化的工程建筑中施工企業管理工作的重要部分，是體現企業管理水平的重要考核標準。科學合理的開展建筑工程施工技術管理工作，對建筑的工藝參數和建筑的質量都起到了決定性的作用。

二、現階段我國建筑工程施工技術管理出現的問題

隨著我國建筑業的發展，建筑業競爭的激烈性，只有提升建筑工程的施工質量，才可以提升我國建筑工程的施工質量，提升建筑企業在市場競爭中的優勢，促進我國建筑業的發展。為了促進我國建筑的發展，保障建筑工程的施工質量，國家出臺了很多相關的文獻，建筑施工有法律文獻作為保障的基礎，促進了我國建筑工程施工技術管理工作的進行，但是目前在建筑工程施工、以及施工技術管理存在缺陷，影響其發展。

1、施工技術管理主體不明確，責任不清晰

現階段建筑工程施工過程中很少建立專門的技術組織機構以分析施工各個分項、各個環節的技術不足，考核施工的完成質量，制定下一步的技術、資源調配、人員管理等方案。所以造成了施工過程中施工設計、技術需求、材料供應、質量監控等各個環節出現嚴重脫節現象，往往會導致資源浪費、人員制度松散、質量不達標等后果。

2、設備、建筑材料管理不嚴格

當前我國建筑工程施工技術管理的重點工作是各個施工段的施工技術以及施工技術規劃，沒有對建筑施工中的基礎材料、設備進行管理，使得建筑材料價格高、施工設備的引進資金不足等問題，無法滿足建筑工程施工設計要求，在建筑工程施工中產生一些不良的現象，例如建筑工程施工質量不達標、施工工期延長等。

3、建筑工程施工技術管理不規范

雖然我國各項建筑工程在快速的進行中，建筑工程建設也取得了一定的成績，但是在建筑工程建設中為了盡早的完成工程施工，加快施工，對施工圖紙進行反復的修改，在沒有完全理解施工圖紙設計的要求下，就進行施工，將以往的施工經驗應用到當前的施工中，無法按照建筑工程施工設計要求進行施工，進而造成施工質量等達不到施工目標。正是因為對建筑工程施工技術的管理的不嚴格，管理的不規范等，造成這些建筑工程施工問題的出現。

三、加強建筑工程施工技術管理的措施

1、明確施工技術管理主體，建全建筑施工技術管理制度

在進行建筑施工技術管理工作中要確保完善技術管理責任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責。抓好人員管理與調度環節，管理層要引入精通項目管理并且技術扎實的技術復合型人才。并且明確施工技術管理主體，從而在施工中可以對工程各個環節的技術、資源調配等進行統一的部署，防止由于技術交底工作執行不到位發生的安全、質量問題。與此同時還要健全建筑施工技術管理制度。利用制定方針制度對施工進行嚴格的約束。在制度中要根據實際的施工條件與設計方案，明確各個工序的技術要求、質量檢驗標準、工程驗收標準等。并且引進國內外先進的施工方法，進行技術交流與學習，逐漸的增強施工技術管理團隊的業務素養。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質量問題。

2、做好建筑施工準備，加強施工人員管理

施工前的準備工作，在建筑工程施工中發揮著關鍵性的作用，所以需要引起高度的重視。在建筑工程施工之前，先對工程施工圖紙等相關的建筑施工資料進行熟悉，并對這些施工資料的一致性進行檢查和驗收，保證施工材料符合施工要求，材料質量過關、施工設備、施工工具安全等。如果在施工前進行各項施工要素檢查中發現問題，應及時處理。在完成施工前的所有準備工作之后，將施工中涉及到的施工資料進行保存記錄，方便以后的查詢。加強對施工進度的管理，在施工開始前，根據施工組織方案對施工機械、人員及材料、半成品等進行檢查，確保機械、人員到位，施工資料、半成品等進場合格，以確保施工能夠順利進行，保證施工進度，從而提升施工效率。在施工過程中，對施工技術進行管理，可以保證各項工作的順利進行，而施工技術管理，不僅需要對建筑工程施工中的施工技術、施工材料等進行管理，還需要加強對施工人員的管理。建筑工程施工管理中施工人員是施工技術的驗證者，是建筑材料的操作者，將建筑工程的施工質量提升，施工技術管理水平提升，需要有施工人員的嚴格管理作為前提，加強人員管理，使其嚴格認真的按照施工要求進行施工。

3、積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備

即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高，與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實，直接影響工程質量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結構脫落也會影響質量。只有合理運用的先進施工技術，加上先進的機械化設備的引進，即能節省人力，又能降低成本又加快工程進度是當今組織應該采納的途徑之一。

4、加強竣工階段的技術管理

用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質量和特性，與預先規定的質量標準進行逐個對比，判斷建筑產品合格與否。合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質量。用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結構和質量標準，判斷與預先規定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。

結束語

隨著國家各項基礎建設工作的不斷進行，建筑行業取得了較快的發展，在國民經濟中的地位越來越重要。建筑行業所面臨的形勢也越來越嚴竣，不僅要確保工程的質量，而且需要與時俱進，不斷的提高自身的施工技術水平，利用先進的技術，在確保工程質量的前提下，利用最小的生產成本以獲得更好的經濟效益，提升企業在市場競爭中的核心競爭力，使企業得到健康、穩定的發展。

參考文獻

[1]代鮮志.現代建筑工程施工技術與項目管理淺析[J].商品與質量，建筑與發展，2011.（2）

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【關鍵詞】園林綠化工程；施工技術管理

1園林綠化工程的施工技術管理現狀分析

1.1施工方面

在施工過程中施工單位不能很好的表達設計者的創作意圖，對景觀綠化工程的設計理念不能深入了解，缺乏和設計師進行必要的溝通。施工單位沒有制定相關的技術措施和質量標準，未根據施工情況編制詳實的栽植計劃并未對人員、材料進行合理組織調配，園林建設

工程中的土建，水電工程和綠化工程常發生沖突，主要是各單項工程之間的在施工中互不往來缺少必要的溝通與協調導致的，這不僅拖延工期導致施工單位的信譽嚴重受損，還給各施工方帶來諸多不必要的麻煩。

1.2管理方面

園林綠化建設施工企業如雨后春筍相繼涌現，在項目實施過程中因為施工隊伍中專業技術人才及管理人才匱乏等原因，但高資質且專業人才齊全的企業相對較少，常出現植物搭配不合理、配置錯位等現象，這都是因為施工人員不懂圖紙、不認識植物、不懂栽植技術，不能正確領會和理解設計人員的設計意圖所造成的。從施工現場來看，主要表現在施工組織計劃性不強，管理水平較為低下，規章制度形同虛設，工程項目的消耗高、浪費大、質量差、

技術不求進步等，操作不嚴格。

1.3養護方面

園林綠化工程忽視養護管理，養護人員大多是專業知識匱乏，綠化養護專業人員較少，不僅給施工單位帶來了經濟損失，技術差的農民工造成了人力、財力上的浪費，還嚴重影響了景觀效果。

2園林綠化工程施工技術管理措施探討

2.1施工前期準備

根據對施工現場進行調查，確定各種需要量，編制施工組織計劃，施工時落實施工進度的實施，并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整，往往能使工程施工有條不紊，保證工程進度計劃的實施，盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。招投標制度在園林工程上的實施，更加有必要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。

人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2.2苗木選擇的管理

針對工程苗木原產地生境及生物學和生活習性，利用苗木信息網絡和供應渠道及大量自有苗源基地。在各樹種最具規模和優良品質的繁育產地進行踏勘多方比較。確定各苗種既符合設計和招標文件要求的規格尺寸形狀，又是青壯年期，長勢健旺、無病蟲害、外形姿態豐滿美觀。且采取一定培育手段，適于移植的最佳施工用苗。

2.3圖紙方面的管理

風景園林工程設計圖紙是工程施工與驗收的主要依據，其設計效果將直接影響到風景園林工程的整體景觀效果。風景園林工程的質量管理工作應從設計階段抓起，管理人員要在對工程項目所在地區各項自然、生態、經濟、地形條件進行全面統計與測量的基礎上，結合工程整體功能需求與各項設施的具體布局，來審核工程設計圖紙。

2.4定點放線的管理

在現場測出苗木栽植位置和株行距，嚴格按照施工設計圖紙準確放線，在設計圖上標注具體的尺寸，根據植物配置的疏密度，再按此位置用皮尺在現場相應的方格內定位撒灰點。種植穴的大小以土球規格及根系情況而定，在栽苗前以所定的灰點為中心沿四面往下挖，穴為圓形但必須保證上下口徑大小，帶土球的應比土球大16-20cm，種植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，應先在穴底墊一層積肥，積肥土還應鋪一層土壤土，厚度為5cm以上；定植苗木前要經過修剪，定植前對根部適當修剪，將短根、病根和過長的根剪除，其主要目的是減少水分的蒸發，保證樹枝平衡以保樹木成活，并及時涂抹防腐劑，定植后要對樹木進行支撐防風刮倒，定植時要符合設計及驗收的標準的要求。

2.5苗木栽植技術管理

當做好種植前期工作和驗收后，就開始種植苗木，在實際施工過程中往往由于工期或其他要求，栽植樹木的最佳時期一般是從其休眠期到春天樹木萌動前，非栽植季節植樹的情況時有發生。為了保證成活率，苗木種植主要是做好苗木的驗收，淘汰部分不合格的苗木。應采取適當的技術措施：枝葉視品種進行不同程度的短截；苗木土球應適當提高標準；盡量縮短從起苗到種植的時間，有條件的還應搭好遮陰設施；在葉面噴灑蒸發抑制劑，減少水分蒸發；如果時間允許最好做斷根處理，對于貴重的大樹、已過了壯年的老樹或生長不太好的樹，

移植時間在陰天或在遮陽條件下進行，斷根的同時還應減少枝葉數量、增加斷根處須根數量促進成活有利苗木移植后的成活。喬木應設支柱固定，固定物應整齊養觀。注意觀賞面的朝向、澆定根水栽植后24小時內必須澆定根水且要澆透。

2.6施工養護管理

新種苗木修剪、整形的主要作用是為了促進苗木恢復牛長和提高觀賞性。喬木、花灌修剪以自然樹形為主，其中喬木剪主要修除徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝及枯枝爛頭，灌木修剪是促進其枝葉繁茂、分布勻稱及花芽形成，綠籬、球類植物土要是整形。

施肥、澆水灌溉時間視天氣的變化而定，排水主要依靠地形、排水溝、自然排水。在夏秋蒸發量大的季節，隔天澆水期延長1個月。春、秋季各進行一次，夏季每月一次。對危害樹木的雜草藤蔓，一旦發現，立即根除。病蟲害防治重點是喬木。因喬木經過移植，根系、樹枝等都受到嚴重傷害，樹木恢復期較長，抗病蟲害功能隨之下降，一旦出現病蟲害癥狀，

立即對癥下藥，嚴防病蟲害蔓延。

2.7施工人員的管理

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質最觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。

3結語

園林綠化工程的施工技術管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中要具備指導現場施工等方面的技能，要掌握工程原理，較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，確保園林綠化工程的施工質量，建造出既經濟、實用，又美觀的園林作品，創建良好的城市生態環境。

參考文獻：

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[2]王金鳳，侯建生，李淑梅，齊志茹.風景園林工程的特點及施工的思考[J].河北林業科技，2014（4）.

[3]王北松.園林綠化工程施工管理[J].黑龍江科技信息，2012（32）.

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關鍵詞：優化管理；施工技術；建筑工程

1、引言

現代城市的發展和建設為建筑施工單位提供了很好的發展空間和發展環境。在這樣的大背景下，建筑施工單位所面臨的壓力也是巨大的。工程技術的優化管理水平作為施工單位增加市場競爭力的關鍵，所以對于該課題的研究就有著一定的實際意義。在當今建筑施工材料和施工技術不斷發展、不斷創新的今天，施工單位技術管理工作開展的好與壞就成為制約施工單位發展乃至生存的關鍵因素。

2、施工技術優化管理的重要性

在現代化建筑工程單位經營的過程中，針對施工技術的發展和施工技術的管理要求，施工單位的技術優化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。該工作作為施工單位核心的競爭力，對于施工單位開展今后的建設工作、增加施工單位的社會影響以及實現經濟利益最大化等目標都有著一定的推動作用。隨著施工技術的不斷發展，最近幾年，施工單位對于施工技術的優化管理工作日益重視，針對該工作的重要性，施工單位應該從本身的管理構架和強化企業自身的技術力量等方面著手，用現代化的施工技術優化方案將企業的技術管理能力強化，從而提高施工單位自身的競爭能力。

3、優化管理

3、1提高認識強化施工單位的技術力量

受到傳統的施工管理模式制約，我國的施工單位管理模式較為粗放，其嚴重制約了技術管理目標、管理成本目標以及質量管理目標的實現。在當前市場經濟體制影響下，企業把大部分精力放在管理經濟不目標的工作中。這樣的情況就導致企業在技術管理以及質量管理中出現一定的問題，從而使得施工企業經營的整體結構發生了扭曲，影響企業的市場競爭能力。針對以上問題，筆者認為應該首先從認識上著手，主抓施工單位管理人員的技術管理認識，提高其對該工作的重視程度，從源頭將將技術管理工作落實到實處。從施工管理對施工單位的施工質量管理工作以及經濟效益管理工作為源頭進行分析，加強施工單位項目管理層和經營管理層對于施工技術的優化管理認識，從而實現企業增加自身的技術力量的發展目標。

3、2增強基礎調研，順利開展技術優化管理工作

現代工程項目施工技術的優化管理研究過程中，施工單位開展基礎調研工作是施工技術優化工作科學開展的前提。只有將施工單位施工技術的基本情況了解清楚，才可以制定出針對性較強的優化管理方案，從而將施工優化目標實現。當今工程項目在施工的過程中對施工技術的調研對應了施工單位建設的具體能力，并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術問題和各個方面的不足之處，并以此作為將施工技術進行優化管理的基礎，有效開展優化管理工作，最后將具有適用性、針對性的優化管理方案制定出來。

3、3將技術優化管理的目標明確

在開展施工技術優化管理工作之前，施工單位應該有針對性的對施工單位技術管理的現狀進行認真分析，找出技術管理工作開展過程中出現的問題和技術優化的目標，從而制定出符合施工單位實際情況的技術優化管理制度。將技術優化管理的目標作為開展優化管理各項工作的基礎，保證技術優化管理可以增強企業在市場環境中的競爭能力。根據施工單位發展的戰略目標擬定管理目標，使技術優化具備超強的合理性和科學性。并且應根據工作開展的整體目標劃分出各個小目標，將目標分解到各個部門以及與各個崗位上。通過對整體目標的分解，使各個部門乃至各個崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點以及工作整體結構，增加技術優化管理工作開展的有效性和可行性。

3、4加快新技術的掌握能力

當今社會，工程施工技術飛速發展，因此施工單位就必須加強企業自身的技術力量。通過學習新興的施工技術掌握企業技術管理工作的重心。針對當前國際大力提倡節能環保理念的現狀以及施工單位對節能環保施工技術的要求，所以建筑工程施工單位必須要加快新興技術的研發和學習力度，以提高施工單位綜合市場競爭能力為基礎，將技術優化管理工作開展好，為技術優化管理目標奠定堅實的基礎。

4、以人為本實現技術優化管理目標

人作為開展工作的基礎和核心，對任何工作的良好運行都有著至關重要的作用。因此，企業應強化內部員工的技術水平，注重對人的培訓力度，在枯燥的工作環境中要盡可能的舒緩工作人員的心理情緒。通過工作開展的重心向在職人員提供全方面、科學化的培訓模式，根據各個崗位的職責需求，有計劃的開展培訓工作，并且應大力招募優秀技術管理人才，組成作業攻堅小組，以此來增強技術優化管理工作的攻堅能力，為工作的順利開展奠定堅實的基礎。

5、總結

在當今競爭如此激烈的建筑市場環境中，施工單位技術管理的優劣直接影響施工單位的經濟效益和市場競爭力。針對施工單位技術優化管理的要求，施工單位應該從動態管理模式入手建立新型技術管理模式，通過明確技術管理的目標，開展單位的各項運營活動，以此做到施工單位的每一項運營結果都符合市場環境的需求和企業發展的目的。

參考文獻

[1]黎馬.小議建筑工程施工中的技術管理[J]，科技信息，2010，（05）.

[2]林燁歡.建筑工程施工技術的研究[J]，科技致富向導，2011，（18） .

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關鍵詞：園林景觀 ；施工 ；綠化； 管理

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

園林綠化工程施工的過程就是把園林規劃設計者的設計意圖轉化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中，為了達到設計人員預想綠化工程完成后所要達成的效果。就必須深刻領會設計人員的設計意圖，并嚴格按施工圖進行綠化施工，使其轉化為現實的園林產品。但這還遠遠不夠，如果種植前后不注意綠化養護工作，種植好的樹木不久就可能枯萎死亡，那么前面的綠化工作就全部白費，設計者的意圖和園林景觀更無從談起。實際上要想獲得園林綠化工程的理想效果，還要在園林綠化施工的全過程中始終重視園林養護和管理工作。園林綠化養護在綠化工程施工結束后顯得更加重要，只有精心養護，才能保持現有的綠化成果，才能充分體現綠化的生態價值、景觀價值、人文價值，才能真正成為城市的亮點，市民休閑的好去處。

1 園林景觀的施工管理分析

園林施工的好壞直接決定了園林景觀的最終效果，假如是在施工階段沒有能夠掌控到位，那么后期如何進行養護也都只是徒勞無功。

1.1 施工的前期準備

在施工的前期準備中，應該首先做好施工現場的勘察工作，并熟悉施工圖紙。在前期的準備工作中，施工人員務必要充分的了解設計者的意圖，掌握整個景觀工程的投資重點和控制點，從而確保在工程施工中主次分明。此外，在正式開展園林景觀建設工程的時候，必須要確保施工場地的平整。對于定點防線、給排水工程等這類前期工作也要進行嚴格的把關，確保其工程的質量。

1.2 園林景觀材料選取

園林景觀材料的種類非常之豐富，采用不同種類的園林景觀材料，所展現出來的園林景觀效果當然也是不同的，所以園林景觀材料的選擇是否恰當合理，這將直接會影響到園林景觀的整體效果，我們一般選用的園林景觀材料粗略的可以分為 2 類，一類是包括水體、道路和山石等的硬質景觀材料；另一類則是園林植物一類的軟質量的景觀材料，園林景觀材料是真正展現設計理念的最終載體，也是園林建設的物質性基礎。因此，我們在選取園林景觀材料的時候需要格外的慎重。

1.3 園林景觀要注重因地制宜和科學設計

在園林景觀中的主體組成部分是屬于植物一類的，那么我們在進行設計的時候，就應該考慮到地域相互之間的差異，分析哪些植物才比較適宜本地的氣候類型，盡量要做到因地制宜和科學合理的設計，只有這樣才能在最大程度上提高植物的成活率，不至于讓植物出現適應不了該地的氣候環境而發生死亡的現象。

1.4 園林工程上的管理

在任何工程的施工中，工程質量管理始終都是重點，要想讓工程的施工質量能達到預期的效果，就必須嚴格規范的按照施工中的各種要求，來對工程的各項工序進行有效的管理，認真細致的比對每天的施工質量，使得施工中的各個部分均符合施工及設計圖的要求。

1.5 嚴格按照施工圖紙施工

嚴格按照施工圖紙施工，是確保園林景觀工程質量以及最終效果的關鍵點。設計是園林工程的重點所在，甚至在一定程度上可以說是整個工程的本質。跟其它工程不同，園林景觀工程的施工必須要嚴格按照施工圖紙上的設計進行施工，否則會因為施工人員的失誤而導致整個工程的設計概念扭曲，進而影響工程的最終效果。

1.6 施工現場的組織管理

做好施工現場的管理好和組織，是進行工程質量控制的必要前提。對于園林景觀工程來說，施工現場的組織管理工作主要包括：做好施工的組織計劃；做好工程的概預算；明確工程組的數量，理順從屬關系等。

2 園林綠化養護的管理

2.1 施肥管理

強化土壤肥料，減少水土流失在地被類植物的生長期間，要認真地將每種植物的養分需求進行階段性總結，并用肥料及時地給與養分上的充分補充，指的注意的是一些觀賞類的植物，就得更加注重土壤的肥力，從而來保證它的生長需求。此外，在保證土壤肥沃且松軟的同時，還要把排水工作時刻放在心上。

2.2 病蟲害的防治管理

園林綠化養護管理中病蟲害的防護主要是針對綠籬以及樹木病蟲害的防治，在苗木生長期間的各個階段中應該定期的進行殺蟲殺菌，一般都是用噴灑殺菌劑和殺蟲劑。對于反季節種植的應該及時做好病蟲害的防治避免被蟲吃戶或出現黃葉、卷葉的現象，加強對有木虱、介殼蟲、潛葉蛾、金龜子、天牛以及蚜蟲等病蟲害的防治。

2.3 做好園林景觀土壤的排水

土壤含水量過多一般都會在一定程度上影響園林植被的生長率，甚至有可能會淹死花草樹木，從而影響其美化的效果。所以要確保土壤含水量要適度，做好土壤排澇工作也是非常重要的。在進行土壤排水時，要確保地面不存在坑洼死角，并制造出約為 0.1%～0.3%的坡度。遇上大雨和暴雨天氣還可以進行開挖明溝來排澇。假如在有條件的情況下，還可以安設地下排水管線的排水。

2.4 修剪養護管理

一般來說，低矮一類的植株都不需要隨時的進行修剪，且修剪的時間一般都是安排在傍晚的前后，主要是因為此時正好沒有露水，就能讓地被一類的植物免受人為的損害以及陽光的灼曬，另外還要根據不同的情況進行表面的刺孔，讓根部的土壤能隨時保持在透氣且疏松的狀態。

2.5 制定養護管理的措施

在園林綠化工程建設的過程中以及工程竣工之后應該制定相應的養護管理操作規范和技術管理標準從而能夠保證養護管理規范化和科學化園林主管部門以及相應的機構應該制定統一的園林綠化養護工作從而保證養護管理工作落買到具體責任人保證園林綠化真正的落實。

3 實現園林景觀工程施工和養護管理間的有效結合

施工和養護，在園林景觀建設工程中一直都是相輔相成且密不可分的一個整體。進行園林施工與養護的交互式管理，既可以確保園林工程最終的綠化效果，也能夠在一定程度上體現出設計者的意圖。讓養護管理始終的貫穿于整個施工管理中，比如：要想從根本上保證植物的成活率，以及移植樹木的水分和綠化的效果都能達到預期的效果，就必須要在整個移栽的過程中，降低對根系的損傷程度、減少樹冠的水分蒸發量，甚至是采用修剪樹冠與使用濕潤的草繩，來對樹干進行纏繞的方法。在養護工作中，同樣也需要進行合理的施工安排，在進行樹盤養護優選種植養護以及樹干、運苗保護時，都需要進行相應的施工規范操作，如樹盤覆蓋、樹干包裹、根球值穴、適度斷根、挖土埋根、土球掘取等等。尤其是在進行植株成活期的養護時，對現場進行清理也是非常重要的事情。此外，園林景觀施工和養護管理都應該對資金進行合理的安排，并注意要把資金與施工和養護中的各項環節結合起來，從而有效控制好工程造價，以備在后續的工程養護管理中有較為充足的資金。

總之，園林景觀建設工程中的施工是對園林設計的再現過程，而養護管理是對其設計理念的一個保護過程。兩者相輔相成，共同影響著園林景觀工程的美化效果。在園林景觀施工的過程中，園林景觀施工不僅要遵循自然法則而且還要遵循生態法則。所以園林綠化施工管理工作和養護管理工作是不可分割的，只有將施工和養護工作有機的結合在一起，才能從根本上促進園林綠化工程的有效開展，進而才能在城市環境的園林景觀的質量方面有所提高。

參考文獻

[1]羅利桃；園林景觀施工與綠化養護管理探析[J].現代園藝,2012(08)

篇10

關鍵詞：信息化技術；工程造價；管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

一、造價信息化管理的必要性

隨著科學技術的發展，運用計算機和網絡技術進行工程造價的管理，使工程造價管理發生了相應的變革。工程造價信息化管理是運用信息技術手段改造傳統造價管理，在保持原有工作效率前提下提高預（決）算編制的精度和使用更豐富、及時、準確的價格信息成為可能，已深入地拓展到工程造價管理的全過程。通過已經建立的數據庫指導新的工程投資估算、概算和預算，對資金的使用進行有效的控制。全面推行工程造價信息化管理，能有效的提高工作效率，使建筑工程的造價管理更加科學有效，更能推動整個造價行業的發展。

二、造價信息化管理的建設內容

工程造價管理的根本目的是通過對工程建設全過程的控制和管理，使相關的技術和經濟緊密結合，充分利用人力、資金和物力，使其達到完全合理化，最終保證質量并實現投資收益的最大化。而在這一目標的實現過程中，對工程造價的信息化管理起著重要的作用。工程建設的造價信息化管理并不簡單地等同于計算機化或網絡化，其范圍也不能局限于概預算軟件系統、價格信息系統、本單位的信息管理系統等，而是一個關系到整個工程造價管理改革和工程造價管理現代化的系統工程，是將信息技術、工程造價信息資源融入工程建設的造價管理活動業務活動中。因此，工程造價信息化管理建設應包括工程造價管理機構信息化平臺建設、工程造價確定和控制的信息化、價格信息信息化、工程造價決策信息化、工程造價咨詢企業信息化、信息化人才隊伍的培養等多個方面。

三、傳統的工程造價管理存在的問題

（一）管理制度不完善，執行制度不嚴格

我國的建筑企業大多采用的還是傳統的管理體制，建筑項目管理仍然是一種封閉式的管理模式。比如，質量保證體系沒有切實的運行，自檢、報監程序未嚴格履行，技術交底制度未落實，獎懲制度、激勵機制不兌現等。

（二）工程造價的管理人員綜合素質偏低

我國建筑工程造價管理制度的不夠完善，使得工程造價的管理人員只考慮定額編制制度，定額的單價一般都是以近幾年人員、材料、機械的價格為基礎來進行統計的，因此會使工程的預算造價和實際情況存在差距，最終導致建筑工程造價不能很好地適應現代市場經濟的需求。

（三）信息管理落后

第一，信息收集技術相對比較落后，還未能對信息進行分類收集，信息的種類標準不夠統一，經常出現重復收集現象。同時，信息的真實性和可靠性不夠，傳遞給造價人員的信息不夠清晰，嚴重影響了工程造價。另外，收集技術的羅鷗使得信息的質量得不到保證，不能滿足變動的工程造價市場需求。

第二，新技術的應用經驗和重視度還有待提高。目前，很多建筑工程對新技術的重視度不夠，管理理念也趨于陳舊，在信息收集方面存在收集面窄、信息量少等問題，導致工程造價信息不能真實的反應出來、此外，信息管理力度還不夠。 第三，企業不夠重視信息管理，從而使得信息管理的資金投入不足，人才短缺，盲目評定造價工作，嚴重影響了信息的真實性，增加了施工成本。

四、信息技術在工程造價管理中的應用

為使工程造價管理實現規范化、程序化，提升工程造價管理水平，達到工程造價精細管理的目的，把信息技術應用在工程造價管理工作中就顯得十分重要。

（一）總體思路

把信息技術與工程造價管理結合起來，開發適合工程造價業務的信息管理系統。該工程造價信息管理系統包括造價文件編制和管理兩個工作平臺，編制平臺編制和審核工程造價文件，管理平臺管控編審流程及數據查詢匯總分析。面向涵蓋多項專業的工程建設項目，實行統一的計價標準，實現工程造價數據集中存放的效果，分級授權審核、審批、查閱，使管理規范化、工作流程化、操作透明化、編審網絡化、查詢動態化。這一系統具備的主要管理功能有：完成系統各項基本信息的管理與定制，包括組織機構、用戶、權限、業務流程、數據備份與恢復和由系統管理員完成的各項管理功能。

此系統的功能只針對項目概算、預算的編制及審查等。按照項目立項管理，投資估算、概算審查管理，設計、監理、施工招標管理，標底編制，設計、監理、施工合同管理，項目二類費用管理，施工圖預算管理，竣工結算管理等每一個環節對流程進行詳細的設置。業務范圍涉及規劃管理部門、項目實施管理部門、項目結算管理部門、審計部門、建設單位、設計單位、監理單位及施工單位，有序地把工程項目相關的管理部門的投資管理職能相結合，禁止隨意隨意性，提升工作質量，確保項目投資的安全性。

（二）應用系統實現的管理功能

該應用系統依據工程造價信息管理的流程，結合信息技術開發而成。工程造價信息管理的流程見圖1。

1、工程造價庫管理。嚴格按照有關的建設項目管理程序和內控對工作流程進行管理，查詢、利用、跟蹤、匯總和分析計價標準、歸檔歷史數據等資料。且采取權限控制、數據加密、備份策略等有效的技術手段，確保造價數據的安全性。達到定額、造價指標和竣工項目造價歷史數據歸檔管理的效果。

2、工程投資信息管理：（1）管理任務分配：任務分配采取可定義的多級分配方式，符合要求不同的各種分配方案。（2）項目估算、概算審查流程：完成項目估算、概算審查或概算預審查。（3）審核、審批工程項目設計、施工、監理等招標文件商務條款。（4）管理項目信息：項目投資估算、基礎設計概算、錄入、整理工程合同等投資信息。（5）項分解目概算工程費用指標：批復項目概算工程費用分解，實現項目工程費用指標庫。（6）審核、審批工程項目設計、施工、監理等合同商務條款。（7）檢索工程項目投資信息數據：工程項目投資估算、基礎設計概算、批復概算工程費用指標分解、工程合同等投資信息與項目的對應檢索和數據輸出。

3、工程項目費用管理根據管理流程，完成工程項目預算的審核或編制，工程項目設計、施工、監理等招標標底編制，工程項目造價定價，各類工程項目竣工結算審核等工作，支持網上多級審核、審批。審核、審批過程透明可控，項目竣工后，對造價數據進行統計匯總、費用對比分析、歸檔、檢索。用戶在授權范圍內，可以隨意查詢各個工程項目各階段的造價編審過程痕跡和造價歷史數據，工程造價在管理過程中，全部環節的工程造價編審業務，都可以通過該系統在局域網絡上實現有序控制和流轉。

4、工程投資管理檔案。運用系統建立工程項目投資管理檔案，由項目可研、基礎設計概算審查，到項目投資批復后的設計、簽訂施工招標及合同，一直到項目施工階段，最終到項目的竣工結算，投資的整個管理過程做到資料收集、數據統計、生成報表、計價依據留存的規范化和網絡化。

結語

加強工程造價的信息化管理，才能使工程造價管理向著更高效更合理的方向發展。所以，應該要高度重視工程造價的信息化管理，采用動態工程造價管理系統使工程造價信息實現資源的開發、利用、共享，促進工程建設領域更好的發展。

參考文獻：