建筑工程管理職業(yè)分析范文

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關(guān)鍵詞：民用建筑；因素；管理創(chuàng)新體系；建筑工程；管理體系

中圖分類號： TU24 文獻標識碼： A

引言：建筑工程是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收這一整套流程是互相影響與制約的。要保證工業(yè)與民用建筑保質(zhì)保量的完工，就必須從施工的每一個環(huán)節(jié)入手，否則就會因某一環(huán)節(jié)的失誤而影響施工的進度或者質(zhì)量，造成經(jīng)濟財產(chǎn)損失。特別是在施工階段，藍圖設(shè)計的再好，沒有完善的施工管理也是枉然。為此，在建筑市場競爭日益激烈的今天，實施工程項目的全過程管理，尤其是現(xiàn)場施工管理，不僅是保證施工質(zhì)量的核心，同時對企業(yè)生存、發(fā)展至關(guān)重要。

1.民用建筑的構(gòu)造組成

民用建筑：即人們居住和進行各種公共活動的建筑的總稱。民用建筑的構(gòu)造組成也稱為建筑物的主要組成部分，主要由以下幾部分構(gòu)成：

1.1基礎(chǔ)：建筑最下部的承重構(gòu)件，承擔(dān)建筑的全部荷載，并下傳給地基。

1.2墻體和柱：墻體是建筑物的承重和圍護構(gòu)件。在框架承重結(jié)構(gòu)中，柱是主要的豎向承重構(gòu)件。

1.3屋頂：是建筑頂部的承重和圍護構(gòu)件，一般由屋面、保溫（隔熱）層和承重結(jié)構(gòu)三部分組成。

1.4樓地層：是樓房建筑中的水平承重構(gòu)件，包括底層地面和中間的樓板層。

1.5樓梯：樓房建筑的垂直交通設(shè)施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。

1.6門窗：門主要用做內(nèi)外交通聯(lián)系及分隔房間，窗的主要作用是采光和通風(fēng)，門窗屬于非承重構(gòu)件。

2.工業(yè)與民用建筑工程管理的影響因素

2.1人：施工人員素質(zhì)的高低將會對工程質(zhì)量造成很大影響。高資質(zhì)和信譽度、技術(shù)力量強的施工單位當(dāng)然是建設(shè)單位在選擇施工單位時的首選。而當(dāng)施工單位進場時，項目人員和施工隊卻很可能改頭換面這些施工隊大多雇傭的是農(nóng)民工 ，沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)和考核就開始上崗操作 ，甚至像焊工、電工等特殊工種的工人都有很多沒有職業(yè)資格證和上崗證 。施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質(zhì)量管理體系，每個施工人員都要有高度的責(zé)任感,要始終把工程質(zhì)量放在首位,嚴格按照施工項目相關(guān)規(guī)范施工.

2.2材料：建筑材料是確保工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵,建立質(zhì)量保證體系,建立以建筑材料和產(chǎn)品為中心的質(zhì)量責(zé)任制。建筑材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ) ，使用劣質(zhì)材料不僅會危及建筑物的使用安全 ，給工程質(zhì)量留下安全隱患 ，甚至直接引發(fā)重大工程事故。采購人員要具有良好的道德素質(zhì)和較強的業(yè)務(wù)素質(zhì),熟悉材料基本性能,具備材料質(zhì)量鑒別能力,掌握材料造價信息,招標優(yōu)選供貨廠家。工程建設(shè)中 ，經(jīng)濟利益的驅(qū)使使得有些施工承包者大量選用廉價材料 ，而這些材料中 ，不可避免的包含不合格的劣質(zhì)、假冒品牌的材料 ，工程材料的使用非常不規(guī)范。

2.3環(huán)境因素：環(huán)境因素,也是施工單位需要充分考慮的一個因素。環(huán)境的好壞對建筑工程質(zhì)量具有非常重要的影響。施工單位要利用好環(huán)境,預(yù)防對施工的不利環(huán)境,做到對施工過程中的環(huán)境因素充分考慮,有備無患。對不利環(huán)境有效防范也是確保工程質(zhì)量的一個重要手段。環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜性和多變性等特點，有利的環(huán)境要利用好，不利的條件要考慮到，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效

3.建筑工程管理的創(chuàng)新性思路與方法

3.1培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。人才作為一種獨特的資源，是企業(yè)發(fā)展過程中最寶貴的一種財富。施工企業(yè)在企業(yè)管理上應(yīng)奉行以人為中心的管理理念，人力資源的管理工作要做到實處。不僅要充分吸收那些優(yōu)秀的人才，加強企業(yè)人才儲備，而且要通過不斷的培訓(xùn)職員的各職業(yè)技能，激勵人才，建立一套適合的獎勵機制和評價機制，同時，企業(yè)也要豐滿自己的文化和理念，加強企業(yè)凝聚力，增強員工對企業(yè)的信任度。

3.2進行觀念創(chuàng)新。項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

3.3建立創(chuàng)新性的組織機構(gòu)。建筑施工企業(yè)通過數(shù)年的實踐和探索，為國家和人民創(chuàng)造了巨大的財富，更是為國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻，由于歷史的原因，項目施工管理的工作中，項目這個名詞的定義是以項目簽訂合同后，作為自己明確的范圍。項目經(jīng)理部隨著項目合同的簽訂產(chǎn)生，又隨終止合同而消失。項目部門代表了建筑施工企業(yè)，其本身是獨立的，有其明確的職責(zé)，企業(yè)難以承擔(dān)。但是有一點是值得注意的，項目部門的運作和企業(yè)快速發(fā)展的步調(diào)必須相結(jié)合。筆者認為有必要將建設(shè)工程項目施工管理的內(nèi)容在空間上有所增長，從市場跟蹤、簽訂合同，合同履行到取得社會效益，經(jīng)濟效果等全過程出發(fā)，全過程的有效的管理，建立健全項目部門的組織機構(gòu)，制定項目部門設(shè)立分公司的企業(yè)定位。

3.4體制創(chuàng)新首先要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時承擔(dān)有限責(zé)任，用這個辦法來界定企業(yè)與項目部各自的邊界責(zé)任。第二就是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。這樣項目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立的承擔(dān)法人責(zé)任。

3.5機制創(chuàng)新。項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)，明確了公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運行還要有創(chuàng)新的機制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其盈利水平、社會形象和市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。

3.6技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

4.管理體系分析

工業(yè)和民用建筑的施工管理不僅包括材料、技術(shù)、施工、人員，還包括對于資料的管理。施工中要及時的收集施工項目有關(guān)驗收、竣工的各種資料，包括驗收報告、檢驗報告、材料合格證、設(shè)計變更、工作聯(lián)系函、測量記錄、技術(shù)參數(shù)測定驗收單、竣工圖、隱蔽工程驗收單、工程簽證等。任何一項資料的缺失都會為項目的結(jié)算以及竣工的驗收帶來不必要的損失，甚至影響施工的進度。為此要建立嚴格規(guī)范的存檔制度，將收錄的資料分類存放。

5.結(jié)束語

綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程在實施施工管理中要制定系統(tǒng)的管理措施、用系統(tǒng)的觀點制定、規(guī)劃，克服施工管理中出現(xiàn)的隨意性。管理人員只有從以上幾點出發(fā)，在發(fā)展與生存的高度認識工程的質(zhì)量和安全，同時堅持以質(zhì)取勝和全局眼光的策略，才能真正的做到科學(xué)的管理、嚴肅施工，建設(shè)出精品工程。進而可以在激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，不斷的拓寬企業(yè)的市場。項目部作為派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，代表形象、體現(xiàn)實力，是市場的觸點，是獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

參考文獻:

[1] 本、胡海清.當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景[M].中國建筑工業(yè)出版社,2007.

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一、重視成本管理和控制，樹立正確的成本管理和控制的觀念

首先，施工企業(yè)要加強對成本管理和控制的宣傳力度，使員工真正認識到成本管理和控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，不要僅僅重視成本管理和控制的結(jié)果，最重要的是要重視成本管理和控制的整個過程。其次，重視成本預(yù)算編制。企業(yè)一定要在了解自身發(fā)展狀態(tài)的前提下，編制出與企業(yè)實際的施工進度相適應(yīng)的預(yù)算，防止成本預(yù)算編制流于形式。再次，在施工材料的領(lǐng)用和費用支出方面要實行規(guī)范化的管理，并做好記錄。最后，切實認識到成本管理和控制不僅僅是財務(wù)部門的工作，各個部門之間一定要加強溝通交流，避免出現(xiàn)單打獨斗的情況，使成本管理和控制切實落實到位。

二、提高成本管理和控制人員的專業(yè)素質(zhì)

成本管理和控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，涉及范圍較廣，專業(yè)性也較強，相應(yīng)的對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，但是，目前很多施工企業(yè)的成本管理和控制團隊是根據(jù)某一次工程臨時組建的，并且大多沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過成本管理和控制的專業(yè)知識，使成本管理忽然控制的水平低下。首先，施工企業(yè)在組建成本管理和控制團隊時一定要選擇具備成本管理和控制專業(yè)知識的管理人才。其次，加強對管理人員的培訓(xùn)，定期組織管理人員學(xué)習(xí)成本管理和控制的有關(guān)內(nèi)容，提高管理人員的管理技能，同時還有嚴格對這些管理人員進行考核，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。最后，實行成本管理和控制的責(zé)任制，規(guī)定每個人的職責(zé)權(quán)限，端正管理人員成本管理和控制的態(tài)度，迫使其積極主動的提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

三、做好投標階段的成本管理和控制

做好招投標階段的成本管理和控制主要是指采取科學(xué)的計算方法，合理的進行工程報價。施工企業(yè)在投標的過程中，一定要堅持合理低價原則，切不可為了贏得競標就盲目的壓低報價。否則不僅會違反公平競爭的市場原則，還為以后的工程建設(shè)埋下安全隱患。比較常用的報價方法有增加建議方案、多方案報價法、突然降價法等，除此之外，施工企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)外國先進的報價方法，盡可能的獲得最大經(jīng)濟效益。

四、注重合同管理，完善合同管理制度

合同管理是加強成本管理和控制的主要手段。首先，施工企業(yè)要重視合同管理，并成立專門的小組負責(zé)合同的審核與簽訂。其次，建立完善的合同管理制度，對合同管理的一切有關(guān)內(nèi)容做出明確而詳細的規(guī)定，保障合同管理有法可依。最后，建立健全合同管理的監(jiān)督機制，對合同管理實施有效的監(jiān)督，對有可能損害本企業(yè)利益的地方及時做出反應(yīng)，以減少損失，爭取使企業(yè)獲得利益最大化。

五、量化施工現(xiàn)場成本管理和控制的指標

在成本管理和控制中，一定要做好成本管理指標的量化工作，切不可泛泛的以成本降低率來考核成本管理的效果。首先，在工程項目施工之前，企業(yè)一定對項目成本進行詳細的預(yù)測和計劃。注意將成本管理的目標層層細化，并與經(jīng)濟利益相結(jié)合，最終達到經(jīng)濟效益最大化的目標。其次，施工企業(yè)要制定自己企業(yè)的“企業(yè)定額”，使其成為施工企業(yè)衡量自身成本管理的指標之一。

六、樹立全員參與成本管理和控制的意識

施工企業(yè)一定要樹立起全員參與成本管理和控制的意識，切實認識到成本管理不完全是某一個部門的工作，它需要整個企業(yè)的全體參與，特別是要強化技術(shù)部門的成本管理意識。首先，技術(shù)部門在參與工程管理的過程中，一定要對施工方案、材料選擇、工程進度等方面進行詳細的規(guī)定，力求達到保障工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。其次，技術(shù)部門要加強與成本預(yù)算人員的溝通，使其了解施工現(xiàn)場的情況，做到不丟項、不落項，進而為工程索賠爭取最大利益做好保障。

七、建立健全的獎懲機制

建立健全的獎懲機制，可以提高員工工作的積極性和主動性，保障成本管理和控制的質(zhì)量。因此，建立完善的獎懲機制對施工企業(yè)加強成本管理至關(guān)重要。首先，對不同工作崗位上的工作人員的責(zé)任做出詳細的規(guī)定，并簽訂責(zé)任書，提高工作人員的責(zé)任意識。其次，要對員工的工作績效進行嚴格的考核，并將考核的結(jié)果與工作人員的工資、獎金等福利掛鉤，以此來提高員工工作的積極性和主動性，進而提高成本管理的質(zhì)量。

八、結(jié)語

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一、引言隨著教育事業(yè)的不斷革新，高等職業(yè)院校作為教育事業(yè)的一個重要分支逐漸崛起。高等職業(yè)院校將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、高水平的實踐型人才設(shè)為主要任務(wù)，為了完成這個任務(wù)，應(yīng)該注重把握教學(xué)理念的核心，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和技能教學(xué)。同時，要深入調(diào)研崗位對人才專業(yè)和技能的實際需求，在實踐教學(xué)過程中對不同崗位的人才提供相對應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)需求，建設(shè)一個與崗位職業(yè)技能需求相匹配的高等職業(yè)院校實踐教育體系，以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的實踐應(yīng)用型人才作為主要目標，全方位地提高學(xué)生的職業(yè)技能水平。

二、職業(yè)教育改革綜述目前，高等職業(yè)院校在教育發(fā)展過程中面臨著一個重大的難題，高等職業(yè)院校所設(shè)置的專業(yè)在課程安排和教育水平上都不能夠很好地滿足現(xiàn)代化的職業(yè)技能教育、創(chuàng)新型的職業(yè)教育改革、現(xiàn)代化的崗位服務(wù)以及社會主義經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需求。這主要體現(xiàn)在：學(xué)院設(shè)置的教學(xué)課程與實際行業(yè)所需的技術(shù)要求不匹配，學(xué)院畢業(yè)生的職業(yè)技能素質(zhì)難以適應(yīng)崗位工作內(nèi)容。專業(yè)課程設(shè)計的不合理，會忽略專業(yè)間不同課程的內(nèi)在聯(lián)系，過于注重單門課程自身的系統(tǒng)性、完整性以及理論性，存在很多的不足。首先，專業(yè)課程設(shè)計的不合理增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)時間，縮減了學(xué)生的閑暇時間；其次，它降低了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力；最后，學(xué)生所學(xué)的專業(yè)知識混亂，沒有系統(tǒng)化掌握。而一體化的實踐教學(xué)能夠?qū)熧Y力量、教學(xué)理論課程以及實踐教育充分的結(jié)合在一起，構(gòu)建一個完整的實踐教學(xué)體系，緊密的聯(lián)系各個教育環(huán)節(jié)，設(shè)計一個合理的教學(xué)任務(wù)大綱和實踐教學(xué)規(guī)劃，將實踐綜合型人才作為主要的培養(yǎng)目標，確保整個實踐教學(xué)體系的實施。建筑工程管理專業(yè)主要采用一體化的實踐教學(xué)，將培養(yǎng)建筑工程管理專業(yè)人才作為主要目標，注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和實踐應(yīng)用能力。實踐教學(xué)過程中設(shè)置任務(wù)給每門課程，依此來設(shè)計相匹配的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式，依照之前課程為之后課程做鋪墊的準則，將各個環(huán)節(jié)整合為一個完整的實踐方案，利用一體化的實踐教學(xué)，將學(xué)生培養(yǎng)成為一名高素質(zhì)的、高技能的實踐人才。針對大多數(shù)高等院校所設(shè)計“三年完成四年的教學(xué)任務(wù)”，高等院校必須對現(xiàn)有的教學(xué)資源進行充分的整合利用，加緊實施一體化教學(xué)模式。一體化實踐教學(xué)對于高等職業(yè)院校建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)具有十分重要的意義，可以將一體化實踐教學(xué)的設(shè)計思路和理念貫穿應(yīng)用于高職高專院校中所設(shè)置的專業(yè)。因此，對于一體化教學(xué)性的深入研究，具有十分重要的意義。

三、建筑工程管理專業(yè)“一體化”教學(xué)研究的理論和實踐意義第一，從培養(yǎng)目標方面來看，合理的設(shè)計建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)大綱和內(nèi)容，緊密聯(lián)系專業(yè)課程知識。首先，它能夠使緊密的聯(lián)系專業(yè)課程之間的知識和內(nèi)容，避免出現(xiàn)課程模塊獨立；其次，這種教學(xué)模式能夠加深學(xué)生對專業(yè)知識的認識理解，融會貫通整個專業(yè)知識體系；最后，能夠有效的提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，減少學(xué)生重復(fù)學(xué)習(xí)的時間，構(gòu)建完整的知識體系結(jié)構(gòu)，完成教學(xué)任務(wù)。第二，從理論方面來看，一體化教學(xué)能夠有效的減少實踐教學(xué)對學(xué)習(xí)時間的重復(fù)使用，增加學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的實踐。高職高專院校在教學(xué)體系設(shè)計中要注重培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)資源的管理能力，加強理論知識的學(xué)習(xí)，構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型校園。第三，從實踐方面來看，合理的將建筑工程管理的一些專業(yè)課程聯(lián)系在一起，設(shè)計適應(yīng)于建筑工程管理專業(yè)的一體化實踐教學(xué)。通過對建筑工程管理專業(yè)教學(xué)資源的整合利用，能夠減少以往教學(xué)課程設(shè)計重復(fù)的弊端，縮減學(xué)生教學(xué)實踐的時間，還能夠有效地提高高等職業(yè)學(xué)院的實踐教學(xué)效果以及學(xué)生的實踐能力。第四，從經(jīng)濟效益方面來看，一體化實踐教學(xué)的實施，利用先學(xué)教后學(xué)的原則，借助學(xué)生傳授知識，合理優(yōu)化教學(xué)資源，提高建筑工程管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)知識，實現(xiàn)高等職業(yè)院校建筑管理專業(yè)的教學(xué)目標。

四、建筑工程管理專業(yè)“一體化”教學(xué)設(shè)計的應(yīng)用在一體化實踐教學(xué)中，將培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才作為主要目標，以建筑工程項目的設(shè)計程序為主，利用計算機等其他高科技手段，將建筑工程管理課程作為一個完整的教學(xué)體系設(shè)計一體化教學(xué)課程，緊密聯(lián)系專業(yè)課程間的知識內(nèi)容。同時，在專業(yè)課程設(shè)計過程中要合理的兼顧課程的主體以及各門課程的核心知識，避免出現(xiàn)重復(fù)的內(nèi)容。從使用步驟來看，一體化實踐教學(xué)主要分為三個階段。第一階段，實踐教學(xué)準備階段。（1）設(shè)計關(guān)于建筑工程管理專業(yè)的任務(wù)大綱，以培養(yǎng)建筑工程人才為目標設(shè)定專業(yè)化教學(xué)課程體系。（2）設(shè)定關(guān)于建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)實施方案，以培養(yǎng)專業(yè)和實用型人才為目標設(shè)定建筑工程管理專業(yè)的教學(xué)計劃。第二階段，實踐教學(xué)實施階段。（1）實施第一階段的第二方面，即實施建筑工程管理專業(yè)教學(xué)計劃。構(gòu)建一個建筑工程實踐教學(xué)興趣愛好小組，挑選小組組長，與小組成員一起開展實踐教學(xué)，推廣并擴大實踐教學(xué)應(yīng)用。（2）搜集整理實踐所需材料，利用傳統(tǒng)分析和計算機分析調(diào)研教學(xué)實踐中的難題，找尋解決方案，并且在實踐過程中注重學(xué)習(xí)專業(yè)以外的知識。第三階段，后評價階段。通過對比參與一體化教學(xué)的學(xué)生和未參與一體化教學(xué)的學(xué)生的不同，分析實踐教學(xué)對學(xué)生學(xué)習(xí)效果的影響，探討一體化實踐教學(xué)對高職高專院校的教學(xué)影響并進行分析，以期得到改進。

五、結(jié)語綜上所述，一體化實踐教學(xué)體系是以專業(yè)培養(yǎng)目標為導(dǎo)向，促進課程內(nèi)容與行業(yè)標準對接、實踐教學(xué)過程與施工過程對接，對該專業(yè)的實踐教學(xué)體系進行教學(xué)安排的整合。它將學(xué)生實踐能力的培養(yǎng)目標分層級，培養(yǎng)內(nèi)容模塊化，同時資源利用最大化、評價機制科學(xué)化，形成目標、內(nèi)容、資源、評價一體化的實踐教學(xué)體系。通過一體化實踐教學(xué)體系的整體構(gòu)建和優(yōu)化，縮短實踐教學(xué)與職業(yè)崗位之間的距離，全面提升高等職業(yè)學(xué)校建筑工程管理專業(yè)課程建設(shè)水平和畢業(yè)生的產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，不但是必要的，而且是必須的。

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關(guān)鍵詞：建筑項目；工程管理；現(xiàn)狀

隨著建筑工程建設(shè)的到來，我國建筑行業(yè)企業(yè)在具體的施工過程中得到了迅速的發(fā)展，對于建筑工程項目建設(shè)經(jīng)驗的積累以及管理經(jīng)驗的提高具有良好的促進作用。但是，在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，對建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點，分析當(dāng)前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對應(yīng)的改進策略，對提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有積極作用。

1、建筑工程管理工作的主要特點

1.1 工程管理工作是發(fā)現(xiàn)建筑工程隱患的依據(jù)

建筑工程項目建設(shè)屬于勞動密集型行業(yè)，在建設(shè)過程中不但要保證項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益，還必須保證建筑施工人員的人身安全。隨著建筑層高的不斷增肌啊，建筑規(guī)模的持續(xù)擴大，建設(shè)工程中的安全隱患成為了建筑工程管理的重要內(nèi)容。為了避免給建筑工程項目帶來影響，保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，必須做好建筑工程管理工作，消除建設(shè)過程中存在的安全問題。例如，通過施工管理，增強工程人員培訓(xùn)、施工監(jiān)督力度，確保項目安全生產(chǎn)、建設(shè)資金到位。對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，將具體的責(zé)任落實到人，確保消除施工現(xiàn)場的安全隱患。

1.2 遵循管理效益最大化原則

所有企業(yè)經(jīng)營的目的都是以利益最大化為基礎(chǔ)的，建筑企業(yè)自然不能例外。而企業(yè)效益實現(xiàn)的基礎(chǔ)是施工安全，而安全因素貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中，包括投資、施工進度以及質(zhì)量控制等多個環(huán)節(jié)，在工程管理過程中必須將這些作為管理效益最大化的重要來源。所以，建筑工程施工管理人員在管理過程中必須將安全施工作為基礎(chǔ)，通過合理規(guī)劃的方式，將人力、物力、資金等進行合理規(guī)劃、科學(xué)管理，確保形成一個功能完善的工程管理體系。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)歷了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我國的建筑工程行業(yè)已經(jīng)取得了長足的發(fā)展，不論在建筑技術(shù)、建筑材料，還是在建筑工程管理等相關(guān)行業(yè)方面，都得到了迅速的發(fā)展和提升。但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，作為軟實力方面的內(nèi)容，建筑工程管理行業(yè)的發(fā)展相對緩慢，與當(dāng)前建筑工程硬件技術(shù)的發(fā)展以及需求不同步，在一定程度上限制了建筑工程的整體發(fā)展水平，主要存在于這樣幾個方面：

2.1 建筑工程管理意識相對淡薄

當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會持續(xù)，建設(shè)型人才需求缺口較大，因此建筑行業(yè)依然是當(dāng)前國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理工作在整個建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。但是，諸多建筑供水在管理過程中存在著管理意識淡薄，不重視建筑工程管理重要作用的問題，“重技術(shù)，輕管理”的觀念依然十分嚴重。管理人員認為只要有技術(shù)就能夠解決所有問題，不需要通過其他的投資來進行管理，導(dǎo)致很多項目在建設(shè)過程中甚至沒有專業(yè)的管理人員。這在很大程度上限制了建筑工程行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

2.2 忽略建設(shè)項目人才管理

在建筑工程管理行業(yè)中，因為整個操作程序相對復(fù)雜，且建設(shè)周期較長，在建設(shè)過程中需要大量的技術(shù)人員通過密切配合的方式才能持續(xù)進行。但是，當(dāng)前建筑行業(yè)市場中存在著高端技術(shù)人才缺失的問題，而企業(yè)往往因為資本需求的原因而不愿意使用高成本的專業(yè)技術(shù)人才，以為使用一般人員就能夠解決問題，而對整個建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了限制作用。而與世界其他國家工程行業(yè)的發(fā)展水平相比，我國缺少的正是高端技術(shù)管理型人才，這已經(jīng)成為了阻礙我國建筑工程管理行業(yè)整體發(fā)展的絆腳石。

3、建筑工程工程管理現(xiàn)狀改進策略

3.1 加強建筑工程管理意識

隨著社會信息化程度的提升，工程現(xiàn)代化建設(shè)過程中通過一定的手段將信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常管理工作中，對工程管理效率的提高極為有益。例如，通過分析現(xiàn)代工程管理對施工企業(yè)的具體要求、投資方式的改變對施工項目效益的影響等信息，都能夠通過信息技術(shù)的應(yīng)用得到科學(xué)的解答，這對于簡化建筑工程管理手段，使得建筑工程管理人員更愿意實施科學(xué)的管理方式極為有利，也成為加強建筑工程管理意識的重要方式。

3.2增加管理技術(shù)的創(chuàng)新力度

對工程管理措施進行完善和改進，施工人員需要積極的思考管理技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新策略，只有這樣才能在日益加劇的建筑行業(yè)中提高企業(yè)的市場競爭能力。因此，企業(yè)必須做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的同時，利用技術(shù)創(chuàng)新的方式實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。在具體的實施過程中，企業(yè)要通過與時俱進的方式，將高質(zhì)量的設(shè)備和技術(shù)引入其中，通過管理技術(shù)的創(chuàng)新實現(xiàn)對企業(yè)效益的深入挖掘，將技術(shù)逐步轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的競爭能力，保證企業(yè)在市場競爭中獲得長足的發(fā)展。同時，在管理模式方面，企業(yè)也應(yīng)該積極創(chuàng)新，通過增強企業(yè)競爭能力的方式，使得企業(yè)的各項管理策略在該模式下得以高效執(zhí)行。

3.3 做好施工人員的培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)

建筑工程由于其勞動密集型的特點，參與建筑施工，尤其是一線施工項目的人員主要是農(nóng)村務(wù)工人員，其整體素質(zhì)存在著參差不齊的問題。因此，做好施工作業(yè)人員，尤其是基層施工人員的安全教育以及技能培訓(xùn)工作就顯得尤為必要，在具體的實施過程中主要從如下幾個方面進行：（1） 加強對基層建筑工人的安全教育培訓(xùn)以及職業(yè)技能培訓(xùn)，加強其施工流程化理解能力；（2） 為施工人員制作易于理解的與其勞動作業(yè)內(nèi)容相關(guān)的安全操作手冊與質(zhì)量控制策略，提高其安全意識；（3） 培訓(xùn)過程中采取合理的培訓(xùn)方式，例如編制質(zhì)量控制口訣等方式，增強其接受能力。

3.4 優(yōu)化建筑施工安全管理方案

在施工之前除了要加強施工人員的安全培訓(xùn)之外，還必須在建設(shè)工程實施過程中將安全監(jiān)督管理體系應(yīng)用到各個建設(shè)工程項目中。施工人員為了自身安全及利益，要將安全監(jiān)管工作重視起來，認識到安全監(jiān)管工作與自身利益的相關(guān)性。若施工過程中出現(xiàn)因為素質(zhì)低而出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，或者不遵守安全監(jiān)管制度，監(jiān)管人員必須給予對應(yīng)的懲罰。同時，要對安全監(jiān)督管理制度進行全面的規(guī)劃和管理，形成完善的安全監(jiān)督管理機制，在整個施工過程中做好事前、事中以及事后的管理控制工作，通過合理設(shè)置安全監(jiān)督關(guān)鍵點的方式，保證整個施工目的得以實現(xiàn)。

結(jié)論：

從建筑工程的管理實際情況來看，當(dāng)前建筑工程管理工作不盡如人意。為了提高建筑工程管理水平，提高建筑工程建設(shè)項目的綜合效益，應(yīng)該針對當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)存在的主要問題，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況，提出對應(yīng)的管理意見，儀器實現(xiàn)建筑工程項目建設(shè)的綜合效益。

參考文獻：

[1] 董灝. 建筑工程管理中存在的問題及控制措施探析[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2014（14）.

篇5

    1.人員因素。

    各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對于人員的管理,在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業(yè)建筑中,每個位置、每個環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實施,最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。

    2.環(huán)境因素。

    環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點,環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素,還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境,工程管理需要設(shè)計合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素,具有點石成金的效果,能提高管理效率,減少危險的發(fā)生。

    3.成本因素。

    成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位,不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性,有的工業(yè)建筑工程條件相對較好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng),以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件,也需要針對這一情況,采用合理措施,用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此,成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面,工程的成本預(yù)算不同,則管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性價比。

    二、工業(yè)建筑工程管理措施對策

    1.施工人員高素質(zhì)化。

    先進的管理機制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中,也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高,才能與之相配套,將其作用充分發(fā)揮出來。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不斷的對于施工人員進行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識文化、技能水平的教育,更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時,在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核,使施工人員擁有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,扎實的職業(yè)技能,盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個任務(wù)。最后,還需要定期對施工人員進行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員,提高工程團隊的整體素質(zhì)。

    2.施工制度合理規(guī)范化。

    無規(guī)矩不成方圓,任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程,工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中,不能以個別人員的意見為主導(dǎo),應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實來證明到底該如何采購。在采購前,首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報告,從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量,其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數(shù)分析出結(jié)論,最后采購人員完成采購工作,并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化,要做到有數(shù)據(jù)可查,不能依靠人情關(guān)系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此,合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

    3.硬件設(shè)施準確無誤化。

    要嚴格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性,這個問題是核心問題,必須嚴格對待。在硬件設(shè)施準備的過程中必須確保無誤化,這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理,應(yīng)該對于即將采購的硬件設(shè)施實行嚴格的分析確定采購方案,并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說明書和檢測報告等,在施工現(xiàn)場中,確定責(zé)任制,每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況,要確保不會出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生,也需要組織審查人員定期對于硬件設(shè)施的安全情況進行抽查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決,追究相關(guān)人員的責(zé)任,不能有絲毫的差錯發(fā)生。

篇6

1.人員因素。

各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對于人員的管理，在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業(yè)建筑中，每個位置、每個環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實施，最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。

2.環(huán)境因素。

環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點，環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素，還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境，工程管理需要設(shè)計合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素，具有點石成金的效果，能提高管理效率，減少危險的發(fā)生。

3.成本因素。

成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價比。

二、工業(yè)建筑工程管理措施對策

1.施工人員高素質(zhì)化。

先進的管理機制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時，在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核，使施工人員擁有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個任務(wù)。最后，還需要定期對施工人員進行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團隊的整體素質(zhì)。

2.施工制度合理規(guī)范化。

無規(guī)矩不成方圓，任何項目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個施工過程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中，不能以個別人員的意見為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購人員完成采購工作，并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來確定采購對象。施工中每個環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。

3.硬件設(shè)施準確無誤化。

要嚴格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個問題是核心問題，必須嚴格對待。在硬件設(shè)施準備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理，應(yīng)該對于即將采購的硬件設(shè)施實行嚴格的分析確定采購方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說明書和檢測報告等，在施工現(xiàn)場中，確定責(zé)任制，每個施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對于硬件設(shè)施的安全情況進行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯發(fā)生。

三、結(jié)論

篇7

關(guān)鍵詞：工程管理；影響因素；措施

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，隨之，建筑市場也得到了突飛猛進的發(fā)展。但目前建筑工程管理中仍存在許多問題，這就需要我們?nèi)シ治霾⒔鉀Q。

一、影響工程管理的主要因素

1、管理體制不健全

當(dāng)前，我國建筑工程管理當(dāng)中的一個非常突出的問題就是管理體制不健全。管理體制是建筑工程企業(yè)管理 的依據(jù)。如果體制不健全，將會給工程的建設(shè)帶來很大的困難。我國的很多建筑工程項目，為了能夠多節(jié)省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，時給于工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。

2、管理的形式不科學(xué)

現(xiàn)階段，我國建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過勞務(wù)隊來進行施工的，使用的機械也只是勞務(wù)隊自供材料來完成。由于我國的勞務(wù)隊的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，但是管理的效果卻是一般。長此以往，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。

3、管理的過程中只強調(diào)進度，忽視了工程的質(zhì)量

隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場上站穩(wěn)腳步，就必須在建筑工程的進度上下功夫，從而擁有優(yōu)勢進行競爭。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進度，忽視了對于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不合格，影響了企業(yè)的聲譽，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。

二、解決我國建筑工程管理策略

1、完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團隊入手，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時對下屬完善情況進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實施整改；其次要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。

2、提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

2.1 執(zhí)行持證上崗制度

20世紀80年代以來，為加強工程管理，提高建筑工程管理人員素質(zhì)和水平，國家人事部與建設(shè)部相繼建立了多個執(zhí)業(yè)資格制度。此外，勞動部和社會保障部還設(shè)立了職業(yè)資格認證制度。當(dāng)前我們雖然已經(jīng)有了這些執(zhí)業(yè)資格制度，但在現(xiàn)實中卻存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的是為了通過“掛靠”獲得收入。有很多執(zhí)業(yè)人員與實際的在崗人員并非同一個人，這就從根本上制約了工程管理人員素質(zhì)的提升。 因此，要想真正提高工程管理人員素質(zhì)，首先必須切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴格審查持證人員和管理人員的資料。并在其執(zhí)業(yè)過程中要不定期抽查，這樣才能通過嚴格執(zhí)業(yè)資格制度來提升管理人員的素質(zhì)。

2.2 強化終生學(xué)習(xí)

當(dāng)今社會是一個知識快速更新的社會，如不能及時更新所學(xué)知識就必將被社會淘汰。建筑工程管理人員要堅持在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，在實踐中進步。要認清自身水平與工作要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，增強學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中，堅持不懈，更新知識，增強工作能力，提高自身素質(zhì)。

2.3 建立績效考核機制

為提高建筑工程管理人員的素質(zhì)和工作水平，除了嚴格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，還要建立一個公正的績效考核制度。可以定期或不定期的了解執(zhí)業(yè)人員的工作能力和工作成果，對不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此來激勵建筑工程管理人員取得執(zhí)業(yè)資格后仍能不斷提升自身素質(zhì)。

3、建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量的好壞是判斷一個建筑工程的是否可以應(yīng)用的最基本的保證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯(lián)系的關(guān)系。在整個的項目建設(shè)中，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則，并采用先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。

3.1 施工材料設(shè)備的質(zhì)量控制

材料是構(gòu)成完整建筑的基本單元，沒有高質(zhì)量的材料是無法達到預(yù)期建筑效果的。在施工現(xiàn)場嚴把質(zhì)量關(guān)，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準確標注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。還要對于現(xiàn)場的施工設(shè)備、機具都要保證準確無誤的運行，而且操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等。還要定期的對設(shè)備加以維修和維護處理，保證在保質(zhì)量問題直接消滅在最基層。

3.2施工中的質(zhì)量管理

承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個分包商。在施工現(xiàn)場中施工人員還要與技術(shù)人員進行技術(shù)交流，并且制定計劃措施，必要的時候技術(shù)人員還要進行現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。還要定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。加強對員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制度和獎罰制度，對優(yōu)秀的員工進行獎勵，并且同時鼓勵其他員工，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)揚他們的敬業(yè)精神和責(zé)任心。來實現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。

4、加強施工技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進工程建設(shè)項目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進國有大中型企業(yè)的公司制改革,我國的國有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實行放權(quán)讓利,承包經(jīng)營,項目法施工,進而探索所有制的多種有效的實現(xiàn)形式,大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟,著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團,放開搞活國有中小企業(yè),從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中,成為全國推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強、充滿生機的行業(yè)。2003年12月全國人才工作會議以來,工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點,開展資質(zhì)認證,為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當(dāng)前尚處于起步階段,但卻是我國面向國際的一項十分重要的職業(yè)。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新,解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項目與企業(yè)間責(zé)任不明,激勵不夠,不確定因素影響著施工管理的實施,必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應(yīng)生產(chǎn)力和市場需要,走一條一體化道路,是建筑施工企業(yè)的一項艱巨的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。時代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。項目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進步,提高企業(yè)的競爭力。如何將其及時地運用于企業(yè)的管理中,對于企業(yè)而言是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量是工程的一個非常重大課題，在經(jīng)濟繁榮發(fā)達的今天，建筑企業(yè)面臨新的市場競爭，要想在建筑行業(yè)中占有一席之地，就必須加強建筑工程管理。

參考文獻

[1] 陳偉珂，趙軍. 2008建設(shè)工程項目管理. 機械工業(yè)出版社.2008年.

[2] 沈任軍.建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀和對策.大眾科技.2008年 .

篇8

關(guān)鍵詞： 建筑工程；工程管理；影響因素；對策研究

1 某建筑工程概況

某高層建筑設(shè)計總層數(shù)20 層，其中地下室1 層，地面以上19 層，建筑體高60m，總長72m，長寬比為3.2，高寬比為2.7，墻體主要設(shè)計為剪力墻結(jié)構(gòu)來抵抗豎向和水平兩方面的荷載。總結(jié)建筑面積為32400m2。

2 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理的內(nèi)容較多，管理的層次較復(fù)雜，對建筑工程的全過程都有管理的責(zé)任與義務(wù)。由于現(xiàn)階段，社會各界對建筑工程的施工質(zhì)量、建筑工程的節(jié)能環(huán)保功能性要求較多，再加上新材料、新方法和新的施工工藝和新的設(shè)計理念不斷被應(yīng)用于建筑工程施工之中，使得建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量、施工控制、施工資源配置等都處于較難掌控的局面。由于本工程是高層建筑，涉及的工序較多，人員交叉施工不可避免，施工環(huán)節(jié)控制與管理就顯得格外重要，是對建筑工程進行全面優(yōu)化管理的有效手段。

3 建筑工程管理存在的問題

3.1 建筑工程管理現(xiàn)場管理不到位

雖然我國建筑工程施工技術(shù)不斷得到發(fā)展，但是，基層施工隊伍多來自于打工人員，這些人員雖然在建筑崗位上工作過較長時間，但其專業(yè)性差，文化水平低，主觀自律性及接受管理的能力相對于專業(yè)施工隊伍較差，施工現(xiàn)場管理就顯得格外重要。例如本案例中是對原建筑體進行拆除后再進行地基施工。而原建筑是某職業(yè)院校宿舍樓，在拆除時，采用逐層拆除法，由高到低施工，但是由于管理人員現(xiàn)場管理不到位，致使在拆除時發(fā)生人員傷亡事故，影響較大。可見，建筑工程現(xiàn)場管理重視不夠，就不能很好的開展建筑工程的管理工作。

3.2 建筑工程管理混亂

本建筑工程屬于民用住宅高層建筑，其中涉及的施工環(huán)節(jié)較多，如樁基施工、剪力墻結(jié)構(gòu)施工、給排水施工、電氣安裝施工、室內(nèi)外裝飾施工等等，這些施工環(huán)節(jié)有時需要預(yù)留孔洞為后期施工做好準備，有時需要同時交叉施工或是流水作業(yè)施工。此時，雖然建筑工程管理有了方案，有了具體的措施，但由于建筑工程分包合作施工時缺乏溝通，爭奪施工空間和時間時有發(fā)生，管理部門協(xié)調(diào)困難，使得建筑工程管理執(zhí)行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈現(xiàn)皮疲狀態(tài)。這種建筑工程管理力度不足，最終導(dǎo)致建筑工程施工的某些環(huán)節(jié)處于無無監(jiān)控狀態(tài)，施工人員施工不按施工圖紙進行，隨意改動施工工藝現(xiàn)象較多，影響施工質(zhì)量。

4 建筑工程管理的影響因素分析

4.1 人的影響

建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業(yè)道德在建筑工程管理中所起的作用較大，是對決策層下達任務(wù)的執(zhí)行者。管理層人員責(zé)任心不強，就會導(dǎo)致工程管理處于混亂的局面，不但無法控制工程造價，還會降低工程質(zhì)理。第二個層次是監(jiān)理人員。監(jiān)理人員雖然是對建筑工程的施工進行監(jiān)督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協(xié)調(diào)管理的作用。監(jiān)理人員的責(zé)任心不強，就會導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場面無法控制的局面。第三層是管理的對象，施工技術(shù)人員。施工技術(shù)人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術(shù)人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態(tài)。施工技術(shù)人員的心態(tài)十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。

4.2 施工工藝的影響

施工工藝對于施工管理起著重要的促進作用，科學(xué)合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。本工程中施工過程中，基建工程需要按照施工工藝進行嚴格的孔洞預(yù)留，為后期的電氣安裝、門窗安裝等創(chuàng)造施工方便，從而降低工程管理的內(nèi)容。

4.3 施工進度的影響

施工進度是建筑工程管理的重要內(nèi)容，是保證工作如期交付的關(guān)鍵點。施工進度跟不上，就會產(chǎn)生一系列的管理問題。為了趕工期，不顧施工質(zhì)量，不顧施工工藝、不顧施工方案等現(xiàn)象時常發(fā)生，使得建筑工程管理為了配合施工而空有其表。

4.4 施工成本的影響

建筑工程管理除了在保證建筑工程質(zhì)量外，必須進行成本管理，才能保證建筑單位的經(jīng)濟效益。但是，在實際施工過程中，部分施工單位為了利潤而放棄施工質(zhì)量，使得工程的材料、工藝、施工方法都被偷換，增加了工程管理的工作量，給工程管理造成重大的經(jīng)濟損失。

5 提高建筑工程管理的對策

5.1 加強對施工人員的安全管理

在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進行必須的日常安全檢查外，還應(yīng)定時進行整體檢查，在這一過程中及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時履行安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到管理人員個人身上，進行定期的監(jiān)督與整改，最大程度上消除工程安全隱患。

5.2 加強對施工成本的管理力度

為了將高層住宅建筑的成本控制在最優(yōu)范圍內(nèi)，工程成本管理采取了以下措施取得了較好的效果。

（1） 合理選擇施工企業(yè)。由于建筑高60m，20 層，施工環(huán)節(jié)眾多，必須進行分段外包進行合作施工。對于分包合作的施工企業(yè)進行選擇時，必須將其資質(zhì)，施工水平和管理水平等都進行對比、核查招標文件是否嚴密、準確，堅持優(yōu)中取優(yōu)原則，降低工程成本管理的難度。

（2） 嚴格控制施工階段的工程造價。應(yīng)加強施工管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，同時精減施工管理人員，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。加強民工的安全學(xué)習(xí)，提高其安全意識，同時加強現(xiàn)場管理，合理安排工序銜接，做到均衡交叉施工，提高勞動效率，杜絕窩工，拖工期等現(xiàn)象。盡可能使用自有的機械設(shè)備，減少設(shè)備的租賃費用、維修費用，提高使用率。

（3） 加強現(xiàn)場簽證管理。甲方代表根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況簽署的工程變更、工程洽商以及批準的施工組織設(shè)計、工程進度報告、階段工程驗收報告等都是工程結(jié)算的重要依據(jù)，要做好工程造價控制，必須確保現(xiàn)場簽證的準確性。

（4） 加強工程進度款的支付控制與管理。工程進度款的支付應(yīng)嚴格按照施工合同和招標文件，按照施工實際完成工程量進行，做到撥款有度，心中有數(shù)； 并隨時檢查進度款運用情況，保證施工過程如期按約正常進行。

5.3 更新管理手段，注重全員參與

建筑工程管理技術(shù)需要不斷創(chuàng)新與升級，引用先進的管理手段，如信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，強以對建筑工程的每個環(huán)節(jié)進行定位與監(jiān)督，從而更有效的進行管理與控制，并能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量追溯，有利于獎懲。另外，在建筑工程管理中，注重全員參與管理模式的構(gòu)建，調(diào)動全體員工的主人翁精神，積極的配合與參與管理，從而做到精化工管理。

6 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，人們將重心偏向于建筑工程的質(zhì)量。而建筑工程的質(zhì)量是建筑工程管理的核心內(nèi)容，是建筑工程管理的重中之重，直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平和施工技術(shù)水平。為了迎合消費者的心理需求，建筑企業(yè)不斷在建筑工程管理上下功夫，以不斷提高建筑工程管理的水平。建筑工程管理是一個較為復(fù)雜的管理過程，它涉及建筑競標、規(guī)劃、施工監(jiān)控預(yù)結(jié)算等方方面面的問題，系統(tǒng)性較強。

參考文獻

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[2]楊燕萍.淺析影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].科技個企業(yè)，2013（21） ： 42.

篇9

建筑工程管理是建筑施工中的一個重要組成部分，其涉及到項目規(guī)劃、建筑施工和監(jiān)工等多個方面的工作。隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作出現(xiàn)了各種各樣的問題，如嚴重忽視建筑工程管理的重要性、缺少健全的管理體制、管理理念落后、缺乏專業(yè)管理人員等問題都嚴重制約了我國建筑工程管理水平的提高，這不僅影響了這些企業(yè)的生存和發(fā)展，也給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了安全隱患。因此，對我國建筑工程管理工作中存在的問題進行深入分析，并找出解決這些問題的有效措施，對于不斷提升我國建筑施工水平和建筑企業(yè)的國際競爭力都具有重要的現(xiàn)實意義。

2建筑工程管理中存在的問題

（1）對建筑工程管理的重視程度不足。近些年，我國建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，但建筑工程管理卻沒有獲得一樣的發(fā)展速度。究其原因，很大程度上是由于對建筑工程管理的重視程度不夠，很多認識不到位的建筑企業(yè)都存在重技術(shù)而輕管理，抓業(yè)務(wù)而忽管理的現(xiàn)象，甚至一些企業(yè)為了獲取更高的短期經(jīng)濟效益，心存僥幸，完全忽視建筑工程管理工作的重要性，從而造成了工程施工質(zhì)量的下降，長此以往必將影響這些企業(yè)的市場競爭力。

（2）缺少健全的管理制度。只有具備嚴謹、科學(xué)、高效的建筑工程管理制度，才能有效應(yīng)對建筑工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟損失。然而目前我國建筑工程管理工作中較為突出的問題就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企業(yè)無論是對人員還是對技術(shù)都沒有建立起健全的管理制度，這就給建筑工程管理工作的開展和優(yōu)化帶來了一定難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無法滿足要求，最終造成很多建筑工程項目無法順利開展。

（3）管理理念落后。隨著建筑施工技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展，對建筑工程管理工作的要求也越來越高，這就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念。然而，目前我國很多建筑企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，這些傳統(tǒng)建筑工程管理理念存在很多不足，甚至很多內(nèi)容只是一種表面形式，其完全忽略與實踐的有效結(jié)合，因此已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程項目的要求，并且從很大程度上制約了我國建筑工程管理水平的提高和建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

（4）管理人員素質(zhì)亟待提高。由于我國建筑工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識和經(jīng)驗，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，進而影響到整體工程的正常運轉(zhuǎn)。另外，很多管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。

（5）安全問題日益突出。安全管理是建筑工程管理中一項非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無法達到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來了嚴重的安全隱患。

3建筑工程管理工作的改進措施

（1）不斷增強建筑工程管理意識。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)該不斷增強建筑工程管理意識，并在建筑工程施工中帶頭重視建筑工程管理工作，認真貫徹和執(zhí)行建筑工程方面的法規(guī)政策，嚴格執(zhí)行管理工作，只有這樣才能不斷增強全體工作人員的工程管理意識，使工程管理觀念深入到每個員工的思想中去，最終實現(xiàn)建筑工程管理水平的大幅提高。

（2）進一步完善各項管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保證建筑工程管理工作的有序、順利開展。因此，我國建筑企業(yè)應(yīng)以建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)為基準，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的先進建筑工程管理制度，依據(jù)各企業(yè)的實際情況，制定出完善的建筑工程管理制度，其內(nèi)容應(yīng)該涵蓋合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等多方面內(nèi)容[2]，并且對于管理中的很多細節(jié)也應(yīng)進行明確的規(guī)定，只有這樣才能滿足現(xiàn)代建筑工程管理工作的需要。

（3）努力創(chuàng)新管理理念。從國外建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，管理理念是提高建筑工程管理水平的關(guān)鍵因素。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，我國很多傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作。因此，我國建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況，努力創(chuàng)新建筑工程管理理念。首先，應(yīng)該引入國際先進管理思想和管理元素，使管理更加符合現(xiàn)代工程特點，如在建筑工程管理中引入信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式；其次，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前我國國情和建筑行業(yè)特點，建立起一套具有中國特色的建筑工程管理理念。

（4）全面提高管理人員的綜合素質(zhì)。為了提高建筑工程管理工作的實效性，必須全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，因此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實際情況，從專業(yè)知識、管理知識、法律知識、經(jīng)濟知識和職業(yè)道德等方面對管理人員進行定期的培訓(xùn)和長期的培養(yǎng)，只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升，最終形成一支技術(shù)過硬、能力全面、責(zé)任心強的管理團隊。

（5）全方位落實安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應(yīng)落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應(yīng)依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓(xùn)、張貼安全標語和通告等多種形式進行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應(yīng)建立以“安全責(zé)任制”為中心的責(zé)任體系，并在不同工程區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理重要性；解決措施；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、引言

在建筑施工過程中，工程管理能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，會直接關(guān)系到整個工程的進度和質(zhì)量，因此，本文分析了建筑工程管理的重要性，討論了管理中存在的問題，最后提出相應(yīng)的解決措施和對策。

二、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理對施工企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，它決定了企業(yè)的施工進度、經(jīng)濟效益和信譽形象等問題。建筑施工的內(nèi)容多樣，規(guī)模要求不同，在施工過程中受氣象條件影響比較大，須要應(yīng)用多種技術(shù)和工序，這都需要施工單位在施工過程中，加強工程管理和監(jiān)督，保證施工能夠順利進行。另一方面，隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，對技術(shù)管理提出了更高的要求，對整個工程的管理也就更加重要，不能忽視。

三、建筑工程管理中存在的問題

1.建筑工程安全管理不到位，存在一定隱患。由于管理體制存在缺陷，未能認識到安全生產(chǎn)的重要性，造成在施工過程中，管理人員監(jiān)管不力，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，冒險蠻干施工時有發(fā)生，給施工作業(yè)留下了安全隱患。有的企業(yè)在引進新技術(shù)和新設(shè)備后，依然沿用舊的管理方式和思想觀念，不能滿足現(xiàn)代工程管理的需要，使施工與安全脫節(jié)。在施工過程中，由于各方面復(fù)雜的利益關(guān)系，施工單位就把任務(wù)進行分包，只是收取管理費用，從而喪失了管理的主動權(quán)和控制權(quán)，使得安全文明施工的規(guī)范不能得到有效落實，增加了建筑工程中安全管理的難度。

2.建筑工程技術(shù)管理存在問題

施工技術(shù)是施工企業(yè)能否正常運行的關(guān)鍵，對整個工程的質(zhì)量的控制起到了重要的作用，涉及人員和項目很多，具有很大難度，稍有疏忽，就會出現(xiàn)問題。在具體施工過程中，有些施工單位沒有系統(tǒng)的技術(shù)管理體系和制度，實行的是粗放式的管理，影響到了施工的具體操作作業(yè)，導(dǎo)致了施工作業(yè)不能正常開展，最終影響了施工進度和質(zhì)量。由于技術(shù)管理水平有待提高，不能很好組織和開展管理工作，工程技術(shù)管理不能得到全面和有效的落實。

3.建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高

雖然我國建筑行業(yè)取得巨大的成就，但是在有些施工企業(yè)中，工程管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)較低，很難達到現(xiàn)代工程的高標準和高要求，導(dǎo)致在施工過程中，領(lǐng)悟能力比較差，管理執(zhí)行能力較弱，許多管理人員管理意識淡薄，輕管理重技術(shù)的思想根深蒂固，再加上施工單位在管理方面投入較少，致使建筑工程經(jīng)常發(fā)生問題，降低了工程施工的效率，影響了工程進度，還會增加施工成本，減少施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.建筑工程管理體制和法制不健全

由于建筑工程體制和法制不健全，缺少一個完整的體系，缺乏相應(yīng)的管理人才和團隊，沒有專業(yè)和系統(tǒng)的管理組織，給工程管理帶來了很大的麻煩。另一方面現(xiàn)階段我國在建筑工程管理方面的法律法規(guī)不是很健全，沒有統(tǒng)一的施工管理規(guī)范、秩序和手冊，導(dǎo)致在建筑工程管理過程中缺乏相應(yīng)的依據(jù)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時，不能及時有效地處理，使管理處在無序狀態(tài)，這些都給施工企業(yè)帶來不少麻煩和損失。

四、建筑工程管理存在問題的解決措施和對策

建筑工程管理問題的存在嚴重制約施工的進度和質(zhì)量，因此，施工單位要采取一切措施和手段加強建筑工程管理，保證施工能夠順利進行。

1.提高建筑工程管理人員素質(zhì)

施工單位要本著以人為本的態(tài)度，加強建筑工程管理人員培訓(xùn)，合理利用人力資源，提高建筑工程管理人員綜合素質(zhì)和職業(yè)道德。在涉及建設(shè)工程方面，比如合同、財會、設(shè)計以及法律等，施工單位要加大投入，努力培養(yǎng)出素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，充分調(diào)動工程管理人員的積極性，努力提高管理人員的知識、能力和人格素質(zhì)。員工個人要不斷強化學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主觀能動性，提高綜合素質(zhì)和能力，只有這樣才能做好本職工作，為建筑工程管理貢獻自己的力量。

2.完善相關(guān)管理制度和法律法規(guī)

施工單位要建立工程管理制度，對管理人員進行定期考核和檢驗，各級管理人員認真落實責(zé)任，完善獎懲制度，不得以強硬的行政命令和手段代替科學(xué)合理的管理方法，改變工作作風(fēng)和模式，提高管理效率，尊重施工技術(shù)條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據(jù)；要制定相關(guān)法律規(guī)定更專業(yè)更具體的建筑工程管理，對企業(yè)管理的職業(yè)化和專業(yè)化進項嚴格控制和掌握，這樣才能保證施工建設(shè)有序進行，提高施工效率，節(jié)約成本，保證建筑工程施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.加強建筑工程安全管理

安全生產(chǎn)施工是建筑企業(yè)必須遵循的首要原則，在工程開始前，要完成技術(shù)交底工作；在施工過程中，要不斷加強建筑施工中的安全管理，逐級分配安全施工責(zé)任，必須堅持誰主管誰負責(zé)的原則，認真履行合同規(guī)定和相關(guān)協(xié)議。要進行工程施工安全檢查，糾正違規(guī)行為，消除安全隱患，努力提高工程管理的水平。嚴格安全施工考核制度，不能心存僥幸或是對工作不負責(zé)任，要使“安全第一”的思想深入人心。作為作業(yè)人員自覺遵守安全規(guī)則，增強安全文明施工意識，認真落實各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)范，從小事做起，不得進行違規(guī)作業(yè)，給建筑工程安全管理增加困難。

4.如何加強建筑工程施工中的施工技術(shù)管理

4.1 實行責(zé)任制管理，使技術(shù)管理水平上升到一個新的高度

施工工程的質(zhì)量很大程度上由施工技術(shù)作為保障。目前建筑企業(yè)要實現(xiàn)技術(shù)管理的目標，首要任務(wù)就是明確內(nèi)容，建立框架。內(nèi)容是指技術(shù)管理的內(nèi)容，框架就是技術(shù)的組織結(jié)構(gòu)類型。健全技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)技術(shù)管理責(zé)任制，明確各級員工的權(quán)利，職能和責(zé)任，加強管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理規(guī)范、進行技能培訓(xùn)交流，全面提高技術(shù)人員的技能素質(zhì)和管理人員的管理水平，從而保證施工項目的工程質(zhì)量。最后要明確責(zé)任，施工技術(shù)負責(zé)人要對施工質(zhì)量全面負責(zé)，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題要技術(shù)解決，并通過充分理解把設(shè)計圖紙準確地在施工建設(shè)中實施落實。同時對測量數(shù)據(jù)進行復(fù)查，施工質(zhì)量和材料質(zhì)量嚴格控制。也就是說，技術(shù)負責(zé)人要全面參與整個施工過程。

4.2 增加技術(shù)投入，保證技術(shù)性施工

對施工工程的技術(shù)投入要從人力資源投入，基礎(chǔ)設(shè)施投入和物資投入三個方面進行。人力資源投入就是要求企業(yè)培養(yǎng)并啟用具備文化程度高、技術(shù)水平過硬操作能力夠強的專業(yè)技術(shù)人員。為了保證技術(shù)水平的提高和技術(shù)管理水平的優(yōu)化，企業(yè)要設(shè)立專項資金支持技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)的創(chuàng)新，按照企業(yè)的規(guī)模對技術(shù)管理從企業(yè)管理資金中劃撥一部分作為專項資金，按照管理工作計劃對技術(shù)管理費用進行統(tǒng)計并安排物資，盡量做到不遺漏。對技術(shù)管理所用的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，除了辦公室設(shè)備等，還要在技術(shù)資料和技術(shù)實驗等方面提供必要的場所和設(shè)備，并購買技術(shù)管理軟件和最新技術(shù)資料來提高技術(shù)管理層次。

五、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，建筑工程管理的重要性日益凸現(xiàn)出來，由此可知，加強建筑工程管理刻不容緩。施工單位要不斷在實際生產(chǎn)中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新管理模式，完善管理制度，健全管理法規(guī)，提高管理質(zhì)量，夯實管理基礎(chǔ)，加強對工程管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，不斷引進先進的管理理論和方法，才能保證工程順利進行，促進施工企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王文忠，建筑工程管理現(xiàn)狀和改進[J].消費導(dǎo)刊，2014.3（15）：169.