企業經營管理決策范文

導語：如何才能寫好一篇企業經營管理決策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：統計預測;企業經營管理決策;時間序列預測法;回歸預測

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年12月19日

統計工作是企業管理經營決策的主要內容之一，科學有效的管理是企業發展的保證，但是科學有效的企業管理離不開統計工作的支持。本文梳理國內外相關研究成果，借鑒其他學者對于預測方法的研究進展，結合統計方法以及統計軟件（Excel、SAS和Eviews）對企業某一指標進行時間序列分析預測，再將其與多因素結合進行回歸分析預測，兩種統計預測方法相結合，使企業決策者對企業自身和市場能夠做出準確評估。

（一）時間序列分析法。序列值之間存在著一定的相關關系，并且具有某種統計規律。企業在發展中的經營管理決策往往需要分析企業的歷史發展情況，并且與其現狀相結合，找出序列值的統計規律，預測發展趨勢，進而避免隨機因素的發生使得管理者做出錯誤的管理決策。

1、數據的采集。此處選取中國農業銀行1979～2012年的年末各項存款余額（下文直接用各項存款來指代）數據進行分析預測，數據如1所示。（表1）

2、非平穩時間序列――趨勢分析法。使用SAS繪制1979年至2012年各項存款的時序圖，如圖1所示。（圖1，x=各項存款）根據時序圖（圖1）從時序圖中我們可以清楚地看到該序列蘊含著曲線遞增的長期趨勢，屬于非平穩序列，可以利用曲線模型來對其進行擬合。對時間序列進行曲線擬合是通過SAS系統中的NLIN過程實現的。對1979～2012年34個觀測值進行非線性趨勢擬合（NLIN）。在NLIN過程中一共允許選擇五種迭代方法，它們分別是：牛頓迭代法（NEWTON）、高斯迭代法（GAUSS）、馬科特迭代法（MARQUARDT）、梯度法（GRANDIENT）、錯位法（DUD），其中前三種迭代法的迭代功能強于后兩種，此處對該序列使用高斯迭代法（GAUSS），擬合的模型結構為“x=abt”，待估參數的迭代初始值為“a=1.2，b=1.1”，通過SAS系統進行NLIN過程，得出本次迭代收斂，得到的擬合模型為：xt=656.4×1.1635t+εt。

為了更直觀地看出擬合效果，將原序列值和擬合值聯合作圖，SAS輸出結果如圖2，圖中紅色曲線為原序列的觀察值，黑點曲線為擬合值。通過該圖可以看出擬合的效果是非常不錯的，再通過擬合的曲線進行下一期的預測（即2013年各項存款），可以從SAS的輸出結果中得出2013年的預測值為131673.2011億元。如果想繼續預測2014年的各項存款余額，可以直接利用xt=656.4×1.1635t+εt對其進行預測。（圖2）

根據擬合模型和實際觀測值可以計算出估計標準誤差為：

在95%的概率保證程度下，其預測的近似置信區間為：

2013±t0.05SE=131673.2011±2.0345×280.48

即在131102.5645億元至132243.8377億元之間。

（二）回歸分析預測法。回歸分析是應用極其廣泛的數據分析方法之一。它基于觀測數據建立變量間適當的依賴關系，以分析數據內在規律，并可用于預報、控制等問題。

1、數據的采集。此處仍對中國農業銀行1979～2012年的年末各項存款余額Y數據進行分析預測。再選取4個影響各項存款的因素，即國內生產總值X1，進出口總額X2，財政收入X3，全社會固定資產總額X4對其進行回歸分析。運用EViews來對其進行回歸分析，以預測中國農業銀行各項存款余額在未來時期的規模和水平。（表2）其中：（1）1995年4月，農業發展銀行部分業務劃轉農業銀行，故自1998年4月起，“各項存款余額”、“各項貸款”數據為常規、專項業務合并數據;（2）1995年8月，國務院頒布了《關于農村金融體制改革的決定》，決定將農村信用社與中國農業銀行脫離行政隸屬關系，其業務管理和金融監管分別由農村信用社聯社和中國人民銀行承擔。1995年年底，農村信用社以省為單位正式與農業銀行脫離行政隸屬關系。故自1996年結轉數起，各項存款不再包括信用社以及信用社存款準備金，1996年各項存款轉數為6939.43億元，此處1996年各項存款數據來源于“中國農業銀行境內合計人民幣各項存款、各項貸款、各項儲蓄時間序列比較分析表;（3）1981～1983年全社會固定資產總額平均發展速度為，1979年和1980年全社會固定資產總額是在1981年數據的基礎上按平均速度推算得到的;（4）2012年國內生產總值、進出口總額、財政收入、全社會固定資產總額來自于中商情報網以及SMM網訊。

2、計算相關系數。根據表2的數據，利用Eviews的correlations分析功能，我們可以得到相關系數表。（表3）表3第一列表明，各項存款余額與其四個因素之間，均存在高度線性相關關系。據此，可以建立以各影響為自變量的一元或多元回歸模型。為了更直觀地觀察各項存款余額與其影響因素之間的相關形式，可以利用Eviews來繪制相關散點圖。

3、建立一元回歸組合預測模型。由于相關系數與相關圖一致表明，若進行各項存款余額一元的回歸預測，可選擇國內生產總值、進出口總額、財政收入、全社會固定資產總額指標作自變量，建立直線回歸模型。也可以先分別用各影響因素為自變量進行一元回歸預測，然后構建一元回歸組合預測模型。

根據數據資料，利用Eviews對各項存款余額與各主要對各項存款余額（因變量）與國內生產總值（自變量）進行回歸分析，得到分析結果，如表4所示。（表4）分析結果表明，回歸方程為y1=0.213750x1-1870.225，它表明國內生產總值每增加1億元，將影響銀行各項存款余額增加0.213750億元。

對該回歸方程進行數理檢驗：（1）相關系數顯著性檢驗（t檢驗）：由于tyx=77.58350>t0.025，32=2.0369，所以檢驗表明中國農業銀行各項存款總額與國內生產總值之間的相關關系是顯著的;（2）回歸方程顯著性檢驗（F檢驗）：由于F=6019.200>F0.05（1，31）=4.152，所以檢驗表明自變量與因變量之間的線性相關是顯著的;（3）模型擬合優度檢驗（即r2檢驗）：從以上Eviews分析結果可見，中國農業銀行各項存款余額和國內生產總值相關系數為r=0.997352391，可決系數r2=0.994712，修改后的可決系數為0.994547，這表明所擬合的回歸方程是優良的，可用于回歸預測。

同理，可知各項存款余額與進出口額、財政收入、全社會固定資產總額之間均通過相關系數顯著性、回歸方程顯著性及擬合優度等檢驗，并得到如下一元回歸方程和估計標準誤差：各項存款余額與進出口總額回歸方程為y2=0.402196x2+146.3625，估計標準誤差為5354.005;各項存款余額與財政收入回歸方程為y3=0.980909x3+1914.656，估計標準誤差為3941.889;各項存款余額與全社會固定資產總額回歸方程為y4=0.317748x4+3464.002，估計標準誤差為4824.353。

根據上述分析，已知分別以國內生產總值、進出口總額、財政收入、全社會固定資產總額為自變量建立一元線性回歸預測模型進行預測，其預測標準誤差依次（按模型y1、y2、y3、y4排列）為：2261.308、5354.005、3941.889、4824.353，將標準誤差與因變量平均數23100.374（785412.71/34=23100.374）比較計算相對誤差指標（誤差比率）可知，一元回歸方程中y2誤差率最小，y1誤差率最大。將預測方程按誤差率從小到大排列依次為y1、y3、y4、y2。

根據統計學5和預測學6理論，預測模型的誤差越小，其預測精度則越高，可靠性越強。這里可根據誤差比率系數來確定各模型在組合預測中的權數。3

一元回歸方程之間誤差指標的比例是：9.79%∶23.18%∶17.06%∶20.88%=1∶2.3677∶1.7426∶2.1328。

設總權數為1，誤差最小的y1的權數為x，按誤差率比例分配權數則有：，即：519322×1.1506=597531.8932（億元）。

按照同樣的方法可以得到進出口總額2013年預測值為285043.4106億元、財政收入2013年預測值為140112.2447億元、全社會固定資產總額2013年預測值為428863.5425億元。

將各自變量2013年的預測值代入相應的一元回歸預測模型，我們可以得到以下4個一元回歸預測值：y1=0.213750x1-1870.225=125852.2172（億元）;y2=114789.6821（億元）;y3=139352.0178（億元）;y4=139734.5349（億元）。

將y1、y2、y3、y4代入上述的組合預測數學模型，我們可以對2013年中國農業銀行年末各項存款余額作出如下預測：

y=0.4056y1+0.1902y2+0.1713y3+0.2328y4=129279.8572（億元）

本文的時間序列分析和回歸分析對2013年中國農業銀行年末各項存款余額預測分別為131673.2011億元和129279.9095億元。據調查，由中國農業銀行2013年前三季度報告可知10月31日中國農業銀行年末各項存款為118025.44億元。根據比較，回歸分析的預測數據更加接近實際情況。

時間序列分析法主要優點是考慮時間序列發展趨勢，使預測結果能更好地符合實際，但是忽略了其他因素對觀測指標的影響。使用該方法的關鍵是根據企業發展情況，選擇適當的時間序列模型預測該企業的發展過程和規律性，從而為企業管理者提供決策依據。而回歸分析預測則可以將與企業有關的經濟指標或有影響的指標放在一起進行相關的分析比較，為企業管理決策者尋找促進和阻礙企業經濟發展的主要因素提供了依據，及時地為企業未來制定有效的、明確的發展計劃。

主要參考文獻：

[1]杜家龍.國內生產總值回歸預測新探[J].統計與決策，2013.9.

[2]王春峰，萬海暉，張維.組合預測在商業銀行信用風險評估中的應用[J].管理工程學報，1991.1.

[3]徐國祥.統計預測方法的特點研究[J].Statistical Research，1999.2.

[4]龐皓.多元線性回歸模型[M].計量經濟學（第二版），2012.

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【關鍵詞】企業經營管理 激勵決策 優化

近年來，隨著市場競爭局面的日益劇烈，企業在發展過程中逐漸將經營管理視為自身發展重點，且在實施經營管理活動過程中不斷完善激勵機制，以此來提升整體工作效率。但目前激勵機制在制定過程中仍然存在著薄弱之處，因而在此背景下，企業在發展過程中應提高對此問題的重視程度，且從深化物質激勵策略等途徑入手來營造良好的管理氛圍。以下就是對企業經營管理中激勵決策優化的詳細闡述，望其能為當代企業的健康穩定發展提供有利的文字參考。

一、影響企業激勵決策的主要因素

就當前的現狀來看，影響企業激勵決策的主要因素包括以下幾個方面：第一，由于工資、福利、獎金等物質獎勵具備直觀、明顯的特點，因而物質激勵措施的應用將在一定程度上緩解工作人員懶散的工作態度，并實現最大的激勵成效；第二，工作本身也是影響企業激勵決策的主要因素之一，且由于工作是由工作內容、工作目標、工作安全細則等幾個部分組成，因而企業在實施激勵決策的過程中應注重結合工作本身因素的影響，繼而由此來為工作人員營造一個良好的工作環境，且帶動其基于基礎條件有所保障的基礎上可更好的投入到工作環境中，達到高效率工作狀態；第三，企業文化、團隊合作氛圍、人際交往狀況等工作環境因素也會引起工作人員工作情緒的變化，因而在此基礎上，企業領導階層在管理工作開展過程中應致力于宣傳企業文化氛圍建構的重要性，最終將抽象的工作環境具體化，且就此激發工作人員工作的積極性；第四，員工發展是企業激勵決策實施的核心要素，因而當代企業在發展過程中應著重提高對其的重視程度。

二、當前企業激勵決策機制現狀分析

就當前企業激勵決策機制實施現狀來看，其實施的薄弱之處主要體現在以下幾個方面：第一，缺乏針對性是企業激勵機制實施過程中凸顯出的主要問題之一，即部分企業在激勵機制內容完善過程中未實現與員工心理特征的有機結合，從而在實踐實施過程中無法調動員工的積極性，同時無法真正發揮其自身功效；第二，部分企業在經營管理活動開展過程中其激勵決策機制的制定缺乏一定的科學性、合理性，即其僅通過調查統計數據的形式完善激勵機制內容，從而無法全面的掌控到激勵措施在實施過程中凸顯出的實際問題，最終形成了激勵機制效率不高的現象[1]；第三，部分企業在實施激勵措施的過程中始終秉承著以物質激勵為主的實施原則，繼而在短時間內調動了員工工作的積極性，但此行為的凸顯不利于員工的長期發展，并就此影響到了員工對價值觀的正確判斷，因而在此基礎上應對此問題展開行之有效的處理，最終由此強化激勵決策機制實施水平，滿足企業經營管理發展條件。

三、企業經營管理中的激勵決策優化策略

（一）加強精神激勵優化策略

在企業經營管理活動開展過程中加強精神激勵優化措施的實施是非常必要的，因而在此基礎上首先要求企業在發展過程中應注重設定精神激勵計劃，且將肯定員工、為員工設定目標、充分認同員工等內容納入到精神激勵范圍內，繼而由此來引導企業員工在實際工作開展過程中基于被認同與被需要的基礎上不斷提高自身工作的積極性，并增強自身對企業經營管理的認同感，達到最佳的人力資源管理狀態，且就此滿足企業發展條件。其次，企業在實施精神激勵優化策略的過程中應注重結合員工間精神需求與敏感程度不同的特征采取多元化的精神激勵形式，同時要求管理人員應通過調查統計的方法掌控到員工個性特征，繼而選擇有針對性的精神激勵策略，達到高效率激勵狀態。

（二）深化物質激勵策略

物質激勵策略的實施亦有助于激發員工工作的積極性，因而在此基礎上，要求企業在開展經營活動過程中應通過薪資報酬、物質福利、獎金、提成等途徑來為員工創設工作動力，并引導其在直觀激勵因素的影響下可更好的投入到工作環境中，為企業發展創造價值。此外，由于生活條件等外界因素的影響導致員工對物質激勵呈現出依賴性較強的特點，因而基于此，企業在經營管理過程中必須著重滿足員工物質需求，繼而調動員工工作的積極性，并就此營造積良好的工作氛圍，達到最佳的經營管理狀態。但在物質激勵措施實施過程中為了避免產生利益糾紛問題，企業管理人員應注重將物質激勵方法貫穿于經濟型員工管理中，以此來更好的發揮激勵成效，同時激發員工工作熱情。

（三）注重員工心理需求

由于企業員工心理需求呈現出多樣化的特征，因而企業在激勵決策機制制定過程中應注重抓住員工心理需求制定較為科學且合理化的激勵措施，并在策略實施過程中以監管部門構建的形式加大對激勵機制實施力度的監督，并及時發現激勵方法實施過程中凸顯出的問題，對其展開行之有效的處理。此外，激勵決策機制是企業經營管理工作實施的基礎條件，因而當代企業在發展的過程中應通過對反饋機制平臺等的構建全面掌控到相關的信息，同時基于對信息分析與研究的基礎上了解到企業全體員工的實際特征與工作情況，最終由此不斷調整激勵決策機制內容，深化激勵機制實施成效。另外，在激勵機制內容完善過程中基于注重員工心理需求的基礎上應對其實踐作用效果展開系統化分析行為，達到最佳的經營管理狀態[2]。

（四）科學制定經營管理激勵策略

在當代企業發展過程中科學制定經營管理激勵策略是非常必要的，對于此，首先要求企業管理人員在實施管理工作的過程中應注重結合經營管理現狀完善經營管理激勵機制體系，且在體系內容完善過程中以信息收集的方式獲取到企業經營管理工作開展過程中凸顯出的相應問題，并對其展開定性分析，同時全面掌控到員工實際特征及工作情況，繼而由此達到最佳的經營管理狀態。其次，在經營管理激勵措施制定過程中利用數據統計技術對機制應用可行性展開分析行為也是非常必要的，為此，當代企業在發展的過程中應強化對其的有效實施。

（五）激勵決策優化案例

L公司成立于2000年，其擁有正式員工1600多名，總投資額達到了6.3億元。且到2013年為止，員工工資總數達到了1000萬元，同時其收割機、挖掘機等產品銷售總量達到了11億元人民幣。在產品開發經營管理過程中為了確保產品生產工序的有序開展，L公司負責人實施了一系列獎勵政策，同時物質獎勵達到了14萬元人民幣。此外，L公司在實施激勵措施的過程中為了確保其作用成效，其通過調查的方式了解到到目前為止，公司管理人員為300人，技術人員210人，銷售人員220人，一線操作人員800人。同時基于員工結構掌控的基礎上采取了有針對性的激勵方法，即以考核獎勵+研究成果獎勵的途徑鼓勵員工在實際工作開展過程中提高自身工作積極性。另外，公司在基本工資劃分過程中始終秉承著崗位系數工資+崗位項目工資+崗位提成工資的工資發放手段，最終由此達到了良好的獎勵成效，并就此推動了經營管理工作的有序開展[3]。

結論：綜上可知，部分企業在經營管理工作開展過程中仍然存在著某些不足之處影響到了員工工作的積極性，因而在此基礎上，為了達到最佳的經營狀態，要求當代企業在發展的過程中應著重強調激勵決策機制的實施，且通過注重員工心理需求、深化物質激勵策略、加強精神激勵優化策略等途徑來應對傳統經營管理中凸顯出的相應問題，達到最佳的經營管理狀態，并引導企業員工在實際工作開展過程中激發自身工作熱情，同時為企業發展發揮最大效用。

參考文獻：

[1]李剛，張亞麗.人力資源激勵會計：激勵創新催生的核算整合[J].財會通訊，2014，14（07）.

[2]俞支援.企業經營管理中的激勵制度優化探討[J].經營管理者，2014，32（28）.

[3]章凱，李朋波，羅文豪等.組織―員工目標融合的策略――基于海爾自主經營體管理的案例研究[J].管理世界，2014，11（04）.

[4]邵建剛.企業經營管理中激勵決策優化分析[J].內蒙古煤炭經濟，2015，12（01）.

[5]魏京京.企業經營管理中激勵決策優化研究[J].財經界（學術版），2015，14（07）.

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經營管理作為建筑企業生存和發展的關鍵，其貫穿于建筑企業生產發展的始終，為提高建筑企業的經營管理水平，增強企業活力.提高企業的素質和應變能力，建筑企業在生產和經營中必須應用科學的決策方法，才能最有效地利用人財物等各種資源，取得最大的經濟效益.提高企業的競爭能力。

二、建筑企業經營風險

隨著科學技術不斷的發展，我國經濟已經取得了突飛猛進的發展，建筑業也在不斷的發展。然而，建筑企業在發展過程中，其就經營管理總會受相應因素的影響，而使其不能更好的發展。在這種情況下，就應該對影響建筑企業經營管理中出現的問題進行分析，并采取相應措施以解決實際問題。

（一）巨額拖欠款引發的財務風險

近些年，經濟的不穩定性，在建設領域拖欠工程款的問題愈發嚴重。國家統計局的相關統計結果表明，每到年底全國累計拖欠施工單位的工程款總額均超過億元。

施工企業通常因為巨額的工程拖欠款往往導致利息的負擔過于沉重，出現資金周轉上的困難，增大了壞賬的風險，嚴重的甚至直接影響著企業的生存與發展。

（二）低價中標引發的利潤風險

環顧當下的建筑市場，競爭愈演愈烈，于是就有了低價中標的模式，雖然中標但是施工企業的經濟效益也隨之下降。在最近幾年的工程實踐中，一類工程三類取費已是司空見慣的現象。這種環境下，一旦施工企業缺乏成本控制的意識和行之有效的措施，就不可能徹底走出因壓價讓利因素而導致的窘境，因此而潛在的利潤風險是相當大的。

（三）施工合同不平等引發的履約風險

建筑市場的競爭愈演愈烈，許多的工程項目，甲方則利用這一點，從自身的既得利益出發迫使施工企業所簽下了的施工合同有失平等性。比如“墊資施工”已成為投資方降低資金成本、轉嫁經營風險、榨取施工企業利潤的重要手段。

（四）項目管理上的缺失引起的效益風險

大量的工程實踐經驗表明，施工企業自身管理上薄弱和機制不合理，容易導致管理上的漏洞，施工效率低下。事實表明，現場管理上的混亂是老牌施工企業積久的弊端，其帶來的工程成本風險是極大的。

三、傳統技術、適用技術和先進技術的選擇

建筑工業化使建筑技術日益先進，建筑企業的有機構成越來越高.先進技術的采用極大地提高了勞動生產率，給企業帶來了較好的經濟效益一但是，由于建筑產品的多樣性，建筑施卜的復雜性，特別是中小型建筑企業的大最涌現.不同企業就必須選擇不同的技術既使是大型企業，不同工程中也應選擇不同的技術一企業追求的目標是最大的經濟效益，向不是最先進的技術、因此，技術必須服從經濟的需要一般來說，決定企業技術程度的因素主要是企業規模，但對一個具體企業來說，主要因素就取決于工程的復雜程度、建筑物的結構、層高、工程量等條件。為了正確地進行選擇，就必須有定量的決策方法，以下面試舉例說明。

例1.某建筑公司在生產中可采用傳統技術、適用技術或先進技術。由于傳統技術主要是人工生產，幾乎不需要什么建筑機械設備，因此生產中固定成本較低。但手工生產需要大量人力，勞動效率不高，材料消耗較多，因此變動成本較高；先進技術大量使用機械設備可大大節省人力，生產中變動成本較低，但固定成本就會提高；適用技術介于二者之間，固定成本高于傳統技術而低于先進技術，變動成本低于傳統技術而高于先進技術。

假設該公司若采用傳統技術生產，固定成本只需20萬元，適用技術的固定成本為30萬元，先進技術的固定成本為60萬元，傳統技術消耗較多的人力和材料，單位建筑面積的變動成本高達20元/平米，適用技術的變動成本為180元廠平米，先進技術的變功成本僅為160元平米。

四、建設資金的合理分配問題

建設資金的管理體制改革后，建設單位不再無償使用國家的纂建投資。建筑企業實行投資包干制，也必須精打細算，充分利用有限的資金，取得最大的經濟效益6對本企業的自有資金，也要考慮如何合理分配使用。

這些都要求建筑企業學會科學的投資決策方法，才能提高投資報酬率，盡快回收建設資金。一般總存在若干個建設項巨可以投資，所以首先確定出可以投資的.幾個項目在不同投資額下的收益情況，這是正確進行決策的前提，也是問題的關鍵所在。然后根據各種不同的投資組合形式，決定每項工程應投資的數額。

為了破解施工過程中缺乏監管的難題，濰坊市財政局創新提出實行財政專管員制度，強化過程管理、現場管理。在項目實施過程中對政府投資的所有的城建項目派駐兩名以上的專業技術人員作為財政專管員，及時介入施工現場，對工程量計量、材料價格確認、變更簽證及竣工驗收等實行全過程參與和監管，其中重大變更事項由專家小組集體論證確認，防止偷工減料或以次充好等問題發生，確保工程質量和施工進度。

據了解，在施工現場，專管員甚至都要對使用鋼筋的粗細都進行嚴密監督，這樣就確保了工程的質量。這充分體現了市委、市政府狠抓城建資金管理的決心，也難怪有人說專管員就是市領導的“眼睛”。

也許有人會問，如何保證這些專管員不徇私舞弊，甚至積極主動開動腦筋對項目提出一些建設性意見呢？據了解，審計局要對財政局投資評審中心的評審質量進行監督，如果一旦出現把關不嚴的問題，在年底考核之后專管員就會被辭退了。并且專管員的工資在事業單位工資基礎上實行浮動的績效工資，提出的意見好壞跟收入掛鉤，在年底考核的時候如果你出的好點子多，會給予額外獎勵。

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經濟不斷發展，與此同時，企業的規模也在不斷的擴大與發展中，越來越多的企業需要處理更多的信息，應對更復雜的商務往來，制定更科學的經營決策。在企業制定科學的經營決策中，信息的處理與收集顯得尤為重要。一方面過去企業需要處理的信息量并不能和現在的企業需要處理的信息量相提并論，另一方面，現代企業對企業處理信息，制定經營決策的要求越來越高，因此，完全有必要通過計算機軟件幫助現代企業處理復雜的，大量的信息，并以此制定相應的科學的，正確的經營決策。過去企業處理信息的手段只能局限于通過手工處理，但是，手工處理的弊端十分明顯，手工處理不僅僅會影響企業處理信息的速度，同時，手工處理企業信息也十分容易發生錯誤。因此，可以發現，手工處理企業信息已經不能滿足現代企業實際生產經營與發展的需要，必須盡快改革，大力發展計算機軟件，充分發揮計算機軟件在企業管理決策的作用。計算機科學技術在近十年來不斷成熟，我國越來越多的企業開始通過計算機軟件實現企業經營管理決策，并且通過調查分析，計算機軟件在我國企業經營管理決策中起到了良好的效果。計算機軟件通過先進的技術手段幫助企業更快地處理企業日常發生的大量的信息，另一方面，計算機軟件處理企業日常經營信息，能夠科學地，全面地記錄并匯總，計算機軟件所記錄的數據對于現代企業的生存與發展意義非凡，通過對相關數據的分析與研究，能夠幫助企業更好地分析企業在過于發生的業務，更好地找出企業在經營中存在的問題，并做好企業今后的經營決策分析。在這樣一個背景下，計算機軟件在企業管理中的價值得到了充分的認可，計算機軟件在企業經營管理中的價值得到了越來越多的企業經營管理者的關注，計算機軟件獲得了廣大的市場，滿足不同企業的不同經營管理需要的計算機軟件應運而生，經營管理決策的計算機軟件贏得了廣闊的市場前景。

將計算機軟件與企業的經營管理決策結合起來需要企業承擔較高的成本也是不爭的事實。針對企業實際經營情況開發一款經營管理決策軟件往往需要耗費大量的資金與實踐，許多中小企業企業并沒有相應的資本投入，許多中小企業盡管有通過計算機軟件實現經營管理決策的觀念，但是受制于實際資本的局限性。

利用現在的計算機技術，軟件編程的技術，根據自己公司的實際情況開發一套適合本公司的經營管理系統非常有必要。軟件的數據能夠記錄公司全部進出業務的全部數據，能夠為公司的領導提供決策的有力數據保證，從而為公司更好的發展打好基礎。

二、常見的經營決策軟件功能

企業在現有的信息技術水平上，通過需求分析、系統開發、系統測試、數據整理導入等幾個步驟來完成經營管理系統軟件的設計運行工作。

企業內部PC機的操作系統以WINDOWSXP、WIN-DOWS7為主，兼有小部分WINDOWS8。服務器的操作系統主要包括Windows Server 2008 Enterprise、Windows Server 2003 Enterprise為主。數據庫的管理軟件則包括SQL Server 2008、SQL Server 2005、ORACLE11G、ORACLE10G等。

企業經營管理軟件主要采用Java，Web語言開發完成，數據庫采用SQL Server數據庫。數據庫服務器和Web服務器是獨立分開的，可以保證數據處理良好的穩定性。

經營管理系統軟件測試主要采用了功能性測試、非功能性測試及系統測試三種方式。通過軟件測試，可以獲得軟件存在的一些問題，從而進一步修改和完善。

1.合同信息管理功能

合同信息管理功能主要統計并管理4種類型的合同：技術服務合同、技術服務分包合同、總承包合同、總承包分包合同，統計信息包括合同的承擔子部門、簽約時間、合同服務階段、所屬行業、所屬省區、工程規模、工程投資等。分包合同另外統計了所屬主合同信息，總承包及監理合同則包括了項目起始時間、截止時間、工期、違約責任、履約保函。同時，所有的合同掃描件電子資料均上傳到系統，可以實時查看和下載。

2.財務信息管理功能

財務信息管理主要負責企業所有的項目收款，分包付款以及總承包項目的開支信息管理。這一部分主要需要財務人員對收費和付款、開支等財務信息實時錄入，通過項目關聯，使得每個項目的收費以及欠費狀況一目了然，有利于清理歷史沒有收清款項的項目，并對項目的進展階段得以實時監控和管理。總承包項目具有規模龐大，資金龐大，周期長，項目狀況復雜等特點，對其進行開支管理，對其進行動態的管理和調整，有利于更高效的管理項目的順利進行，節省開支提高盈利水平。

3.統計分析報表功能

統計分析報表模塊主要針對前面兩個模塊的數據來匯總統計分析，包括：技術服務項目的收費和分包付費匯總統計、凈收入統計；總承包項目的收費及分包付費以及支出匯總統計；財務開具的項目相關收費發票的匯總統計等。

4.經營管理功能

經營系統管理平臺主要通過人為手工干預系統數據和統計來更加貼合實際的對經營數據做出微調。產值劃撥可以實現企業各個子部門之間融合業務的微調。年初數據結轉及經營項目結清模塊用于處理跨年度的項目收費結算以及結清。

三、計算機軟件在企業經營決策中的作用

1.提高企業的經營管理水平，提高企業辦事效率

計算機軟件對于企業提高經營管理水平，提高企業辦事效率具有重要意義，首先計算機軟件將企業實際發生的經營業務程序化，并且將每一項企業實際發生的經營業務信息歸納分類，為企業的管理者提供必需的信息支持，同時，計算機軟件相比較以往的手工操作，具有十分明顯的優勢，不僅僅能夠避免人工操作帶來的錯誤，同時能夠快捷地對企業發生的經營業務信息做到及時登記，歸納，匯總，反饋。通過計算機軟件可以幫助企業經營管理人員更好地了解企業實際發生的經營業務，更快地掌握企業實際生產經營過程中存在的漏洞和不足，能夠幫助企業經營管理者更快地修正自身存在的漏洞或者錯誤，提高企業管理水平，提高企業的辦事效率。

2.完善企業經營決策程序

過去，企業管理的經營決策通常由企業高層管理者“一言堂”，這樣的方法盡管在某些方面具有優勢，但是，弊大于利是顯而易見的。這樣的經營管理決策模式必須得到有效的解決。現如今，企業通過計算機軟件實現有效的經營管理決策，能夠更充分地了解到企業過去發生的各項業務的信息，能夠更全面地了解到企業各個部門的實際生產經營情況，同時，通過計算機軟件，能夠縮短決策到執行之間的信息傳遞時間，能夠更好地，更快地進行經營決策。不僅如此，通過計算機軟件，企業生產經營管理者能夠更好地了解到企業的決策貫徹情況，更好地監督各個部門的工作，同時，倘若在決策的實施過程中發現漏洞和錯誤，也能夠做到在最短的時間內通過計算機彌補錯誤。

3.有效利用企業經營管理數據

企業任何經營管理的信息對于企業的經營決策都具有價值，能夠正確利用好企業經營管理的各項信息對于幫助企業經營管理者制定科學的決策具有十分重要的意義，計算機軟件恰恰能夠幫助企業經營管理者實現相應的功能。計算機軟件能夠準確快速地記錄與企業相關的各項經濟業務信息，同時將這些信息匯總集中，并由企業工作人員歸納總結，反饋給企業管理者，幫助管理者制定更為科學的管理決策。計算機軟件在獲取企業經營管理信息，處理經營管理信息上具有不可替代的作用。

四、更好地發揮計算機軟件在企業經營決策中作用的建議

1.軟件設計盡可能結合企業經營實際

計算機軟件的設計必須結合企業的實際經營情況，在軟件設計的初期，必須考慮到企業的實際發生的業務類型。比如，針對外貿企業設計的經營管理軟件，需要對外貿企業常見的銷售產品分門別類，對外貿企業與外國企業之間發生的業務金額能夠實現動態匯率換算，再比如，針對物流企業設計的經營管理軟件，需要對物流企業中的物流信息實現實時動態監控并反饋，對物流物品的信息也需要做到定時定位跟蹤，對倉儲的內部使用也需要做到動態監管，提高倉庫的使用效率。計算機軟件必須盡可能地結合企業的實際經營情況，才能更好地滿足企業的需求，幫助企業實現更為高效的管理，幫助企業實現更科學的決策。

2.軟件程序界面盡可能簡潔，降低企業培訓人員操作軟件成本

計算機軟件的界面設計必須做到簡潔大方，計算機軟件的使用者是企業的工作人員，但是企業的工作人員能力素質水平不一，操作計算機軟件的水平也不一致，為了照顧到更多的企業工作人員的用戶體驗，在軟件設計時必須充分思考，盡可能將軟件的界面設計的人性化，幫助企業的工作人員在實際工作中能夠更好地理解計算機軟件的工作原理，更好地了解企業的實際發生的業務程序。一個計算機的操作界面足夠簡潔，能夠幫助企業工作人員更快地掌握計算機軟件的操作方法，這就免除了企業在使用計算機軟件時還要花費大量的時間金錢對企業工作人員進行計算機軟件操作的培訓，能夠大大降低企業在實際生產經營過程中對于計算機軟件使用的投入，節省時間成本，節約資金成本。

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【關鍵詞】：來料加工；統計信息；服務質量；管理決策

前言

一、概念分析

（一）來料加工企業介紹

本人所在公司的主要業務是來料加工業務，屬于勞動密集型產業，是一種擁有獨立生產能力的生產加工企業，通常，統計信息質量的高低直接影響著經營決策的制定，所以對本企業而言，需要能夠根據自身發展特征、當前經營狀況制定一個合理而完善的管理決策，而這首先需要擁有準確的統計信息。

（二）統計信息介紹

所謂統計信息指的是對報告中出現的相關問題及全部內容進行規范化統計的一個過程。而統計信息質量指的是統計信息需要體現一定的及時性與真實性及全面性。隨著社會經濟改革的逐漸深化，所有制結構模式呈現多變化，此時投資主體與資本市場也同樣呈現多元化發展，正因如此統計信息逐漸成為社會各界人士的關注點。無論是債權人、管理者還是投資者、廣大民眾、政府單位都在健全與改進管理、客觀真實評估經濟現狀方面做出積極努力，統計信息成為社會各界人士的首選管理參考數據，因此對統計信息的質量、實時性提出更高要求。不過因受不同因素的局限，專業人員法律意識薄弱，業務素養與政治素養不是很高，對統計數據進行不正規的調整與修改，使統計信息真實性受到質疑，統計信息質量得不到保障，從而受到國家相關部門人員的高度關注。

二、提高統計信息質量服務經營管理的決策

來料加工企業中所使用的原材料、生產加工設備、多數輔料以及辦公器具通常都是通過外部企業進行提供的，在統計信息的時候，不需要將此類計劃在內，只需要根據時間先后順序對進出口數量、批次以及結余量進行統計，以備查賬。下面主要對如何提高統計信息質量提出個人建議。

（一）不斷提升統計人員及部門主管人員的整體素養

只有整體素養高的統計團隊才能做出質量優異的統計信息。所以，只有不斷提升統計人員及部門主管人員的整體素養才能從根本上保證統計信息的高質量。各部門要采用科學、公正的管理方法選撥出優秀的管理人才，對他們的表現業績進行定期考核，實施素質化育，從根本上提升管理人員的整體素養。強化統計人員的專業知識培訓。明確規定要如實、客觀統計，在做好本職工作的基礎上不斷提升個人素養，對法律觀念薄弱的統計人員進行定期培訓，使他們在短時間內勝任本職工作。

（二）變革管理機制、提升管理水平

對當前統計管理體制實施深化變革，最近幾年基于統計管理體制層面我國展開深入的研究與探索，并且也獲取了不小的成就。不過在會計人員改革方面并沒有采用傳統的人員逐級委派制度。若推行了統計人員逐級委派機制，部門負責人員就喪失了聘用及任免統計人員的權力，委派人員在人員工資、福利待遇等多項問題上也就與部門不存有任何關聯，不會受到任何束縛。由此一來，不僅提升了統計人員的地位，強化了統計監督機制，健全了統計執法，還使單位統計人員的專業素養得到有力提升；不僅便于管理統計人員，還能從根本上提升統計人員的綜合素養。

（三）統計工作者充分履行職責、確保信息的精準性與全面性

來料加工企業中的掌控權主要集中于股東手中，受自身構成機制的影響，企業統計工作者更應該充分履行職責，對本企業統計信息的真實性、完整性進行負責；此外，我國各級政府及其統計部門應該依法實施監督，對各單位提供的重要統計信息要認真檢查審核，防止統計腐敗現象的發生。逐步建立各級統計信息中心，有效地開發利用統計信息資源，滿足國家宏觀調控和社會公眾對統計信息的需要。

（四）不斷強化執法力度與監督力度

當前，針對統計方面的相關問題我國已經出臺了較為完善的法律，并且形成了一套統計法規體系。各部門單位要根據個人發展現狀，創建相適應的統計制度，在加強管理的同時要從源頭上做好監督工作。此外，要求每個人都積極參與到統計監督中來，創建一套相對健全的統計監督體系。必須做到有法必依、違法必究，從根本上發揮法治的功效，進而實現統計信息質量的提升及有效保證。

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經營管理者的基本任務是合理地組織生產力，使供、產、銷各個環節相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。

經營管理的主要內容是合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度；搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等一系列內容。

通常對經營和管理可以這樣理解：任何一個企業的運營都會包括經營和管理這兩個主要環節，經營是指企業進行市場活動的行為，而管理是企業理順工作流程、發現問題的行為。

經營管理是相互滲透的，我們也經常把經營管理放在一起講，實際情況也是經營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經營意識可以講是情商的體現。

經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。

企業經營管理的核心是經營管理決策。在市場經濟條件下，任何企業都要參與激烈的市場競爭。企業為了自身生存和發展，就必須對企業的經營活動和市場行為作出正確決策。因此，經營管理決策對任何一個企業而言，都有十分重要的作用。

企業的經營管理活動是企業最重要的活動。經營管理活動包括經營和管理。人們認為，管理的重心是經營，經營的重心在決策。這說明決策是經營管理活動的關鍵。事實上，無論是經營，還是管理，都離不開決策，企業怎樣經營，如何管理，都需要作出一系列決策。這是因為，從經營的角度看，企業要根據企業面臨的內外條件，確定生產、經營商品范圍和目標，決定生產什么、銷售什么，銷售多少，銷售給誰；用何種辦法和手段進入市場，以最少的耗費求得最快的發展；何種促銷最有效等。這需要作經營決策。從管理角度看，管理工作有計劃、組織、控制三大職能，每項職能的執行，都要以決策為前提。如企業生產銷售計劃如何制定的科學、合理，這就有一個決策問題。企業內部機構如何設置，職責如何劃分，人員如何配備，這涉及到組織職能的決策。

經營與管理是企業經濟活動過程中一個事物的兩個側面，兩者都離不開決策。實踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失敗；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。

由此可見，決策貫穿于企業經營管理的整個過程，決策是企業經營管理的核心，沒有正確的決策，企業就不可能有正確經營行為和管理活動。

經營管理者應根據正確的經營管理決策來制定經營目標，制定經營目標的作用是突出重點，抓主要矛盾。它能指明企業在各個時期的經營方向和奮斗目標，使企業的全部經營活動突出重點，抓住主要矛盾。而且也為評價企業各個時期經營活動的成果確定了一個標準，以便減少盲目性，使企業的決策層能夠保持清醒的頭腦，把壓力變成動力，引導企業一步一步地前進。

協調各項經營活動。通過總目標、中間目標、具體目標的縱橫銜接與平衡，能夠以企業總體戰略目標為中心，把全部生產經營活動聯成一個有機整體，產生出一種“向心力”，使各項生產經營活動達到最有效的協調。有利于提高管理效率和經營效果。

團結全體職工。通過自上而下和自下而上的層層制定目標和組織目標的實施，能夠把每個職工的具體工作同實現企業總戰略目標聯系起來，提高人們的主動性和創造性，開創出“全員經營”的新局面。

制定經營目標的原則要做到以下幾點：

1.抓關鍵，即目標的關鍵性原則。這一原則要求企業確定的總體目標必須突出企業經營成敗的重要問題和關鍵性問題，關系到企業全局的問題，切不可把企業的次要目標或小目標列為企業的總體目標，以免濫用資源而因小失大。

2.可行，即目標的可行性原則。總體目標的確定必須保證如期能夠實現。因此在制定目標時必須全面分析企業各種資源條件和主觀努力能夠達到的程度，既不能脫離實際憑主觀愿望把目標訂得過高，也不可妄自菲薄不求進取把目標訂得過低。

3.定量化，即目標定量化原則。訂立目標是為了實現它。因此，目標必須具有可行性，以便檢查和評價其實現程度。所以，總體經營目標必須用數量或質量指標來表示，而且最好具有可比性。

4.一致，即目標的一致性原則。就是總體目標要與中間目標和具體目標協調一致，形成系統，而不能相互矛盾，相互脫節，以免部門之間各行其是，互相掣肘。

5.激勵，即目標的激勵性原則。經營目標要有激發全體職工積極性的強大力量。因此，目標要非常明確，非常明顯，非常突出，具有鼓舞的作用，使每個人對目標的實現都寄予很大的希望，從而愿意把自己的全部力量貢獻出來。

篇7

一、謹慎性原則的應用促進企業利潤提升的

作用機理

會計謹慎性原則的應用，主要是通過對企業當前財務管理的科學性，對企業經營管理行為在未來可能發生的風險和給企業造成的損失的評估，以及對企業當前的經營管理行為可能在未來給企業創造的收益的預估等財務行為來實現的。所謂企業利潤，是指企業的營業業務收入減去企業的各項營業成本、費用和企業應負擔的稅金后的余額。企業利潤的提升主要是通過企業提高主營業務盈利能力，降低營業成本、費用和企業應負擔的稅金等方式來實現的。從業務的關聯性上看，謹慎性原則的應用與企業利潤的提升之間并沒有必然的聯系。但事實上，企業利潤的是企業的生產經營行為創造的，而企業實現生產經營行為的前提就是科學地計算企業生產經營行為的投入產出比，而這至關重要的成本計算恰恰就是企業會計的主要工作。所以，放眼企業利潤管理的全過程，財務人員對于企業生產經營行為投入產出比的預算，是一切企業利潤產生的開始。從這個角度出發，企業的財務管理人員在為企業進行投入產出比的財務預算――也就是預估企業經營管理行為在未來可能發生的風險、給企業造成的損失或者為企業創造的利潤時，采用謹慎性原則將會大大提升企業經營管理者和決策者們制定決策的能力和水平，也就在根本上提升了企業的盈利能力和利潤水平。

二、謹慎性原則的應用促進企業利潤

提升的科學方法

雖然從理論上講謹慎性原則的應用的確能夠提升企業利潤，但是在具體的應用中，企業需要采取一定的科學方法配合會計謹慎性原則的應用。只有這樣，會計的謹慎性原則才能為企業利潤的提升發揮正面作用。結合企業財務管理的新發展和新變化，在現有情況下，在最大限度尊重原有會計方法的基礎上，應用會計的謹慎性原則促進企業利潤提升的較為新穎的科學方法如下。

1.二次審核法

所謂二次審核法，就是在企業原有會計流程的基礎上，在第一次會計審核之后，由主管會計或者企業的會計部門負責人出面，根據企業經營管理者對企業經營管理行為的理解，對會計的核算結果提出二次審核意見，然后由第一次未參與會計核算的企業會計人員進行二輪審核的會計方法。這種方法將同樣的會計審核工作交給不同的會計人員完成，從而最大限度地避免了人為主觀因素產生的會計審核不夠嚴謹細致進而違反會計的謹慎性原則的問題。二次審核的嘗試，給企業管理者展示的是不同會計人員在同樣的會計準則下會計核算的結果。兩次核算的結果因為有了對損失的評估和對盈利的不計而存在很大的變數，幾乎很難得到完全一致的結果，但是兩次核算之后，在會計謹慎性原則影響下的會計核算結果的大趨勢可以得到確定，因此經過二次審核后給企業經營管理者提供的政策參考更加客觀、更有說服力，在企業成本和費用的控制方面給出的建議也更具有參考價值。這樣一來，只要企業的經營管理者正確認識二次審核的結果，企業的經營成本和經營管理費用的水平就能得到有效遏制，企業的盈利能力就能有效增強。

2.獨立審核法

所謂獨立審核法，就是將企業經營管理行為的會計核算工作整體委托給具有國家認可資質的、具有一定經驗的、誠信指數較高的會計師事務所來進行的一種會計工作方法。在這樣的工作方法下，會計師事務所的會計人員對于企業行為的預估將是絕對客觀公正的，會計師事務所給出的審核結果也最具有參考價值。只要企業的經營管理者認真參考會計師事務所的會計師們給出的政策建議，企業的盈利能力就會得到顯著增強，企業的利潤自然也就會水漲船高。

3.升級加速折舊法

傳統的加速折舊法是指在固定資產使用初期計提折舊較多而在后期計提折舊較少，從而相對加速折舊的方法。所以，所謂升級加速折舊法，就是采用將年數總和法和定律遞減法相結合的方法計算企業資產折舊的一種升級后的加速折舊會計核算方法。先利用年數總和法對固定資產的總使用年限加以確定，然后再用定律遞減法科學計算出當前固定資產的實際折舊情況，從而對企業資產的實際狀況進行準確評估，進而得到可信度更高的評估報告，給企業的經營管理者以科學的指導建議，幫助企業提高利潤。

篇8

關鍵詞：國有企業；經營管理者；年薪制

年薪制是市場經濟體制國家對企業高層管理人員普遍實行的一種薪金制度，它以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定并支付經營者年薪的一種分配方式。改革開放后，年薪制作為我國國有企業改革的重頭戲，順應了市場經濟的內在要求。在促進國有企業向現代企業制度邁進，與國際市場接軌中，發揮了積極有效的作用。然而，年薪制在現實操作中也還存在不少問題。

一、我國國有企業年薪制存在的問題

1.端正認識

對年薪制的認識不一致，年薪制的配套措施不完善，沒有深化其他方面的改革，特別是干部人事制度改革。有些企業把年薪制當作加薪的手段，把年薪視作年度獎金，獎勵數額主觀隨意，企業效益沒有明顯增加，經營管理者個人的收入卻成倍，甚至十幾倍增加。

2.經營管理者存在短期行為

年薪只是經營管理者在崗時才有，一旦經營管理者因退休等原因離開原崗位，年薪就沒有了。這就容易造成經營管理者在崗時的短期行為，甚至出現離職前不惜鋌而走險，明知不合法也要狠撈一把。此外，財務上的利潤指標很難精確計算，含有一定的人為判斷、估計因素，可以通過操縱會計賬目行為，將當年的高利潤向以后年度轉移，以保證經營管理者每年穩定的高收入。企業還可以通過資產重組等手段，為企業帶來財務上的利潤，起到粉飾經營業績和財務報表的作用。

3.年薪的基數確定不規范

年薪收入是經營管理者的勞動薪酬，應該與經營管理者的責任、貢獻掛鉤，但年薪制在實施過程中，經營管理者往往忽視企業的積累，最終對企業的發展帶來不利影響。同時，在如何量化和考核經營管理者業績的問題上，科學、規范的績效評價體系也需進一步完善與健全。

4.年薪制的配套措施不完善

實行年薪制的國有企業必須建立起真正的現代企業制度，政府有關部門也要轉變職能，社會要有高素質的會計、審計等中介機構。這些配套措施不完善，必然會影響年薪制的實施效果。

二、年薪制應注意的原則

1.利益相關原則

國企經營管理者不僅有物質利益動機，同時還有社會地位和權力等其他動機。應通過將國有資產保值增值的情況與經營管理者個人利益緊密相關，建立國有企業經營管理者與國有資產榮辱與共、利益相關的機制。

2.績效掛鉤原則

國有企業經營管理者的薪酬收入只有最大限度地面向市場，與企業經營成果和工作績效緊密掛鉤，才能有基本的公平檢驗標準，才能借助市場有序競爭力量，對國有企業經營管理者實施長效激勵與制度約束。

3.區分條件原則

制約不同國有企業經營績效和生存發展的條件來自三個方面，一是行業特征；二是產品特征；三是企業狀況。由于國有企業經營管理者任期較短，更換比較頻繁，每位經營管理者的業績，在一定程度上要受到前任業績的影響。為此，在制定指標時，要注意選定一個公平的起點，要有系統科學的考核指標。

4.同步有別原則

國有企業的發展要靠全體員工的共同努力。不僅要對經營管理者實施激勵，也應對企業普通員工采取相應激勵措施，讓他們利益均沾。在當前國內嚴峻就業形勢以及通脹壓力的現實背景下，國有企業職工收入預期下降，客觀上不容許經營管理者與職工收入差距過大。要讓企業所有員工感到自己的薪酬與社會經濟的發展以及其勞動付出相一致，實現同步有別的原則。

三、進一步完善國有企業年薪制的幾點建議

1.經營管理者老有所依的額外補貼制度

目前，我國國有企業主要經營管理者退休后，其待遇與普通職工區別不大。這種制度不僅不能激勵經營管理者搞好企業的積極性，而且還給經營管理者造成心理上的不平衡。國有企業經營管理者不僅關心目前的薪酬收入，還同樣關心自己退休后的收入。所以，建立專門針對國有企業經營管理者后顧之憂，促進經營管理者以經營管理企業為終身職業和畢生追求，一心一意為搞好企業而獻身的一種必不可少的制度。

2.協調經營管理者激勵機制與監督機制的關系

年薪制以激勵企業經營管理者的工作積極性為主，但也必須結合有效的監督機制。完善國有企業資本經營中監督機制，應將系統內的自我監督為主轉變為系統間交叉監督為主，將單純的事后監督轉變為全過程多功能的綜合監督，將缺乏規范的軟性監督轉變為操作性強的硬性化監督。

3.協調經營管理者長期激勵與短期激勵的關系

根據利益原則和績效掛鉤原則，應針對企業的年度經營目標和長遠發展規劃，兼顧經營管理者的長期激勵項目與短期激勵項目。只有這樣，才能有效防范經營管理者的短期行為，產生持久激勵動力，推動國有企業持續健康發展。

總之，由于我國國有企業類型復雜，年薪制還必須針對不同類型的企業，實施不同的模式。只有對企業管理決策者采用多樣化的年薪收入激勵方式，才能使年薪制適用于不同的企業，發揮有效的激勵作用。同時，國有企業的發展是靠全體員工的共同努力，也應采取相應激勵措施，讓企業普通員工享受到社會進步與經濟發展的成果。

參考文獻：

[1]陳維政余凱成程文文：人力資源管理與開發高級教程[M]，高等教育出版社，2004

[2]王冰：中小型國有企業人力資源管理存在的問題探討，商場現代化，2007.18

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關鍵詞：企業經營；管理能力；提升策略

所謂的企業經營管理主要是在企業內部，按照一定的經營目的來施行并有效的對企業各項業務進行一系列的調整管理和運營活動，例如生產環節、財務管理及其營業銷售等。在企業經營管理時，若是能夠找尋適應企業經驗發展需要的運作模式，對于企業長期穩定發展有很大益處。同時，隨著經濟市場的競爭愈演愈烈，企業經營管理過程中的問題也逐漸凸現出來，如經營理念、組織管理等方面都會影響著企業經營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。

一、提升企業經營管理能力的重要性

當前，我國正在逐步完善其社會主義市場經濟體制，這也意味著企業必須提升其經營管理能力，才能夠更好的適應當前市場經濟體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業安于現狀、固步自封，而不去提升自身的經營管理能力，那么只會導致企業的整體經營效果差強人意，得不到預期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業就應當立足于實際經營狀況，著眼于全面的市場經濟，逐步提升企業自身經營管理的各個方面，以便更好地適應市場經濟的變化，并建立起完善的經營管理機制，提升企業經營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業發展更是面臨著巨大的競爭壓力，機遇與挑戰并齊。然而，只要企業不斷提高自身經營管理能力及其自身發展實力，便能夠促進企業更好更快的發展，否則只會在競爭激烈的市場當中受到沖擊，并逐步退出我國經濟市場的舞臺。所以，采取行之有效的企業經營管理模式，并從整體上提高經營管理能力，才能夠為企業的可持續發展創造有力的競爭條件。

二、當前企業經營管理能力提升過程中存在的問題

1.企業經營管理制度不夠完善

企業管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯系，且能通過逐步完善經營管理制度的方式來確保企業的可持續發展。然而，就當前的發展形勢來看，許多企業的經營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經營管理意識，并長期的使用傳統陳舊的管理方式制度，時效性不強。同時，部分企業在實施經營管理制度時，大多注重短期目標計劃的施行，卻缺少長期發展的眼光。尤其是在企業經濟管理方面，企業常規控制管理、企業審核等仍不足以適應當前時代的發展要求。雖然一些企業已逐步建立起經營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業業務考核方面，更是缺少嚴格的監管措施，且制定出來的制度也沒有切實落實，并貫徹到企業的經營管理上，最終導致企業管理制度不能充分發揮其作用。

2.企業組織管理模式不科學

現階段，在企業經營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學的現象。一些企業仍舊采用傳統的單向式管理組織模式，并沒有進行徹底的改革變化，其不科學的組織管理模式主要體現在：其一，不能夠充分了解經濟市場信息，且所采用的單一式運作模式，極大的影響了企業的整體經營運作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責并沒有進行明確劃分，且員工的培訓學習機會也相對較少，即使為員工提供相應的機會，但在培訓時間上也極短。這些都嚴重制約著我國企業經營管理能力的提高。

3.企業人力資源管理體系不完善

當前，大多數的企業人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業人員精簡情況相對較差，企業內部工作人員流動量較大等問題都直接影響著企業的日常工作的順利開展。許多企業為了能夠實現經濟利益最大化，大都會讓員工長期處于工作飽和的狀態，對于員工也缺乏一定的技能培訓，致使員工在時代不斷變化的背景下愈發不能適應時代的發展需求。員工的工人綜合素養及其專業知識技能的掌握情況也參差不齊，不僅會導致企業經營管理出現混亂狀態，更重要的是使企業的市場競爭力愈發薄弱，最終影響企業的健康發展。除此之外，企業也沒有建立起科學有效的獎勵機制和績效評價體系，員工缺乏一定的物質或是精神鼓勵自然也會導致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態下，企業的向心力和凝聚力也會遭受一定的影響。

三、提升企業經營管理能力的策略

1.完善的經營管理制度

企業的經營管理不僅需要依賴于管理人員來實現制度，更重要的是企業還需建立起科學合理的經營管理制度，如此，才能保障企業經營管理目標實現。為此，必須改變當前的傳統企業管理方式，立足當今時代的發展需求，建立起科學、系統化的管理制度，并確保經營管理制度具有時效性。為此，企業高層管理者應該構建起完善的管理模式，對于企業相關的管理人員也應加以引導與約束，明確劃分工作人員的工作職責范圍，在保證企業正常運轉的同時提高企業的整體經濟效益。此外，企業還應從實際的市場需求出發，并綜合自身的經營狀況來運行管理制度，根據經濟市場及其企業內部自身變化等適當調整經營管理制度的內容，使管理制度具有可行性和適應性，最大限度的發揮企業管理制度的作用。

2.經營管理方式創新

逐步加強對企業經營管理方式的創新，才能使企業更好的適應市場環境的變化。長久以來，我國大都倡導企業以實現現代化經營管理方式為主，而部分企業卻陷入了長期機械復制的管理方式，并沒有將現代化經營管理理念與企業自身的經營管理相結合，這就使得企業缺乏一套屬于自身的，健康、有序發展的經營管理方式。所以，為了能夠促進企業的更好發展，企業應該充分考慮市場環境變化，并逐步創新其經營管理方式，使其經營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業還要加強信息化方面的建設，以便更好地掌握市場的產品生產、制造等方面的消息，從而制定出更適應企業發展的經營管理策略，最大限度減少經濟損失等現象的發生。

3.提高企業工作人員的素養

只有保障企業經營管理人員的高素養、高專業技術技能水平，才能使企業的管理制度切實落實到企業的各個工作環節當中。提高企業經營管理工作人員的綜合素養更是促進企業健康發展的關鍵，對于企業未來的發展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養較強，且具有較強的管理經驗、管理知識，對于上級領導的各項指示都能夠科學合理完成，并提出自己的看法見解，為企業管理決策者出謀劃策。所以，企業在招納人才時應該注重考察應聘人員的專業知識水平及其職業道德素養，而對于企業內部員工也應傳播企業的經營管理理念。此外，企業在進行年度財政預算時，還應當將工作人員的素質培訓及其相應的專業知識技術培訓都納入到預算當中，或是聘請業界管理經驗相對豐厚的人員到公司進行演講，加強與員工間的管理經驗交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業還應對員工的培訓結果進行定期的評價考核，主要從實踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結果較好的員工實施一定的精神或是物質獎勵，如此，也能夠激發員工的工作激情。

四、結束語

企業的經營管理直接影響著企業的未來發展前景，更是企業日常工作運營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當前存在的阻礙企業經營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業經營管理能力，促進企業向前發展。

參考文獻：

[1]王洪波.淺析提升企業經營管理能力措施[J].商場現代化，2016（18）.

[2]李簡.淺談提升企業經營管理能力的措施分析[J].商，2016（16）.

篇10

由于建筑工程施工企業所處的行業與其他企業有所不同，建筑工程項目是其主要的生產加工對象，而建筑工程項目的周期性長、規模較大、投資金額較多等特點決定著其經營風險也必然不同于傳統產品行業。周期長、規模大、金額多這些都使得企業的經營管理難度加劇，且這些風險會伴隨工程項目的存在而一直影響到企業的經濟效益。因而，企業采取何種措施及管理方法來有效的應對管理這些風險，便成為了企業施工經濟收益能夠得到保證的關鍵。為了確保企業整體經濟效益的提高，要求建筑工程企業在工程實踐中加強自身經營風險管理能力，具體應當從以下幾個方面入手:

(一)樹立強烈的風險意識規范企業經營決策程序

企業各級領導要樹立強烈的經營風險意識和危機防范意識，做到風險分析要超前、風險決策要慎重、風險防范要科學;搞好基礎工作，理性分析決策，防范經營投標風險;建立嚴格的經營決策程序。

(二)完善企業風險管理組織結構和責任等制度

完善的風險管理組織是企業有效開展風險管理的主要載體，企業風險管理不僅包括管理組織，同時還應包括與之對應的監理組織。通過組織結構的完善之后，企業要為組織賦予相應的風險管理和監督責任，實行企業經營決策責任制，積極發揮監事會在管理層在風險管理決策過程中的監控作用，確定異常收款項目風險監控責任人。

(三)選擇先進合理的風險管理方式

目標管理和動態管理以及全過程管理是現階段比較先進且有效的風險管理方法，企業應當根據經營活動的實際情況，有針對性的實施工程質量目標管理，提高履約能力化解經營風險;對風險進行信息化動態管理，對各個環節和過程進行嚴格的控制并加強部位結算和竣工結算管理，確保工程價款的順利收回。

二、注重建筑工程企業財務管理工作的實效

財務管理工作是建筑工程企業經營管理過程中基礎工作，科學合理的財務管理工作有利于確保工程施工活動會計信息的可靠性，為企業降低經營風險、支持管理層正確決策、優化企業資本結構、提高工程資源的利用效率以及實現企業價值最大化提高準確的信息數據支撐。鑒于企業財務管理工作在建筑工程企業經營管理過程中的重要作用，企業應當給予充分的重視，自覺加強財務管理在工程實踐中的建設，采用現代化手段，以經濟效益提升為主要目的指導企業業務流程的重組和優化，以成本、造價、效益為中心，努力提升企業財務管理水平。建立健全科學的組織機構，通過清晰的職責、系統的分工使財務核算、經濟預測、資金調控和審計監督有效結合，認真強化財務制度、建賬原則和財務控制原則，從制度上保證財務管理工作的規范化;實行財務會計的集中統一管理，提高其獨立性并建立和完善財務風險預警體系。

三、強化建筑工程企業經濟審計監督工作