施工期造價精細化管理范文
時間：2023-06-26 16:44:15
導語：如何才能寫好一篇施工期造價精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
項目運營是建筑企業發展的基本元素。項目盈利情況是企業發展命脈，項目所追求的“利潤最大化”唯一行之有效的措施只能是改變粗放式管理,實施精細化管理，這也是當代建筑業管理水平的發展革新方向，而精細化管理的目的即是降本增效，提高利潤。
一施工現場管理的精細化管理
現場的工程部是整個項目的執行核心部門，其相應的精細化管理屬于一種“節約型管理”。從項目上的成本構成要素和成本形成過程而言，工程部主要從過程控制、材料管理、施工人員等方面進行精細化管理。
1. 對施工過程進行精細化管理，降低成本費用
故對施工過程發生的成本費用進行動態控制是成本管理中的重點工作。其控制方法包括確立控制標準、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟：
1）確立控制標準。將目標成本視為現場進行成本控制中實際成本的控制底線，對施工過程中發生的實際成本進行監控。在現有的總承包體系下，現場的各項目標成本控制底線一般是項目部與分包所締結合同中的暫定付款額。
2）繪制實際成本與目標成本對比圖。衡量控制績效的方法是對施工過程中實際發生費用進行分析，以工序為基本單位繪制實際成本圖，將實際成本與目標成本進行對比（如圖1-1所示）。只有把目標成本和現場實際成本在圖上加以直觀比較，才能明確現場的成本控制效果，并明確下部的控制重點。
3）糾偏比較分析。實際成本與目標成本比較，如有偏差，則應進行糾偏分析。在施工過程中，會有一些不可控的外部因素影響著施工項目成本，如天氣因素、業主工期修改、技術洽商及相應變更等情況。項目應根據實際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對未完工程成本進行預測，修正目標成本。
圖1-1實際成本與目標成本對比圖
2.對于上述實際成本與目標成本的偏差進行分析，找出關鍵影響因素
鑒于施工項目成本因素及相關工序較多，現只取簡單的機械費、直接費、管理費及材料費這四大成本構成要素來進行成本偏差因果分析。采用因果分析法來矯正偏差：
首先，應明確現場的施工狀態：即明確有無窩工、返工、待料及材料未及時撤場等相關情況；同時還應掌握機械運行情況，并掌握窩工情況中是否有相關機械無法滿足相應施工要求的情況。
其次，列出影響結果的主要原因，作為中魚刺線，用小魚刺線列出影響主要原因的因素，稱為次要原因，如此類推。
最后將對成本偏差有顯著影響的重要因素標出來，評價各因素的重要程度，并在評價后的因果圖上標明有關資料，如過程、部門負責人等。這樣不僅可以明確相關人員的崗位職責，也可以從圖上明確相關人員精細化管理的工作重點。
具體成本增加因果分析圖詳見下圖1-2所示 ：
圖1-2成本增加因果分析圖
因果圖理論上應列出所有影響施工項目成本的各個因素，但并不是所有的因素都對結果造成很大的影響。所以在完成因果圖后，要利用層次分析法對各個因素的重要程度進行評價，有針對性的制定日后的成本控制目標。
3.技術部、工程部及物資部的精細化管理
現場責任師是項目運營中的基本單位，起到了執行決策和對控制分包的作用，是項目管理執行層面的基本要素。其執行力、控制力、成本節約觀念直接影響到了項目利潤。現場責任師的成本精細化管理主要體現在物資進場控制及材料利用率的把握上：
就物資進場而言，責任師應根據技術部所提供分項工程總控計劃作為材料進場依據，同時根據現場進度情況選擇每批材料的進場量及進場時間。責任師要根據施工進度、現場材料堆放場地計算出所提材料的使用量，與分包所提量進行對比，確定每批材料進場量。同時，物資部根據每次所提材料量的累加值與總控計劃量進行對比，確認該項材料進場量是否臨近總控計劃量，明確總控剩余量，提醒責任師確定剩余量是否與未施工工程量相一致，從而達到工程部與物資部對材料把握的“雙保險”。
材料進場后，責任師在管理現場時除了施工工法的檢查、質量的監督，更應該注意的是材料利用情況。材料能否按使用用途合理碼放，能否將前道工序所剩材料及時退場，大規模使用的材料的加工下腳料能否循環使用等情況都是精細化管理的體現。現將現場責任師管理流程以流程表的形式闡述如下：
圖1-3 現場責任師材料管理流程示意圖
綜上所述，施工中的過程控制是發生成本增加最直接的階段，也是體現精細化管理最直觀的方面。因此項目應使實際成本盡可能多的低于目標成本，即C>0，企業才能獲得更高的利潤。同時，通過合理確定成本增加中的不可控因素、減小不可控因素對成本增加，實施精細化管理，才能使C得到不斷的提升。
二項目部門間的精細化管理協調措施
1 . 加強項目中技術部與商務部協同合作能力
技術組織與經濟管理相結合是控制項目成本的最有效手段。比起被動式的“節約式”增效，其更能直接降低項目生產中的成本損耗，并高效的為項目乃至企業創造利潤。中建系統具有獨特的項目管理體制及項目組織機構：項目運營的核心部門即是商務部、技術部及工程部。這三個部門分別代表了一個項目運營中的“效益”、“效率”及“成本”。
現場工程部屬于執行部門，其主要的成本控制方法屬于“節約式”的精細化管理，即在商務合同、技術方案和進度工期的指導要求下，力求節省現場物料及人工成本的投入。商務部和技術部屬于決策部門，是現場施工成本的直接影響者。合同和方案二者的結合才是控制項目成本的最直接手段。
就現狀而言，商務部和技術部之間的融合及協作仍有待加強：商務部關注更多的是按照合同按圖索驥，材料及分包定價一般根據市場大體情況及價格浮動來制定相關價格。他們往往不熟悉現場施工的實際技術運用及分包的施工質量，單純地從商務造價角度審核費用開支確定現場分包及材料價格。難以有效的從技術角度上采用符合現場實際情況的造價體系及金額款項去簽訂合同；而技術部卻很少接觸市場變動及相關分包，以及材料和人工單價的上漲下跌情況，缺乏經濟觀念。技術部確定的一些施工工法只能被動的以圖紙設計為主，無法在圖紙的基礎上更有效的深化設計，進而增加利潤。
為此，今后應通過部門與部門之間的配合協調，在工程建設中把技術和商務有機結合：通過技術比較、經濟分析和效果評價等手段，正確處理技術先進與經濟合理的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，從而把控制工程造價的精細化管理能力滲透到各項施工合同和技術方案之中。
2.縮短與FIDIC施工合同的差距，提升合同管理能力
成本管理的核心是合同管理。總承包項目的業主大多采用的合同框架模式全部是以《國際FIDIC施工合同》中的 “綜合單價包干”為合同體系。這就要求施工單位內部也要同業主方接軌，在內部分包的管理上與業主達成共識。就現狀而言，傳統總承包單位與分包簽的合同大都沿用了以往的“施工期材料審核制”原則，即相當于“大部分清單單價施工期內可調”這一合同體系。清單單價開這樣一個活口，綜合單價包含的內容就不完整，也就沒人能夠說得清楚合同包干包什么怎么個包法，其根本實質就是綜合單價不可控，造成分包對其合同邊緣的工作內容進行推諉，進而現場簽證增加，不利于精細化管理。
同時，一部分材料及人工費等價格上漲的風險也無法合理的轉嫁給相應分包，這就使項目抵御風險的能力降低，造成上述目標成本與實際成本的偏差增大。這也就需要我們加強合同體系建設，從清單單價到綜合單價分部分項的與分包進行明確的責任劃分，根據現場實際情況，從多角度去進行合同體系的優化及合同內容的深化。
綜上所述，為了使項目良性循環企業穩步發展，加強項目合同管理水平是提升項目精細化管理能力的重中之重。
【參考文獻】
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[3]胡偉波.建筑施工中的成本控制模型.科學論壇，2009（2）：3-5，6
篇2
關鍵詞：工業廠房；施工：管理；措施
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
隨著我國經濟的快速發展，社會現代化的水平不斷提高，科技的進步對工業設備提出了新的要求。從各個方面來說，以往的工業廠房都不能滿足現代化建設的需求。所以，建設新的高科技工業廠房勢在必行，在新建廠房的過程中，施工的全過程管理對最后的施工質量產生巨大的影響。
工業廠房施工中存在的問題
1.工業廠房施工多為三邊工程。三邊工程是由于某種原因，工程項目實行邊勘測、邊設計、邊施工，這樣的基本建設工程項目常稱為三邊工程。三邊工程是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工程質量和安全隱患比較突出，工期難以按計劃保證，工程竣工后的運行管理成本較高。工業廠房施工之所以會成為三邊工程，主要是由于施工中受工藝的限制影響較大，在設計好圖紙之后，按照圖紙進行施工，但是在施工過程中會發現，現有的施工工藝根本達不到設計的要求，因此致使在施工的過程中改動原有設計，由于時間比較緊迫，修改后的設計會有很多不足的地方。
2.槽，罐體構筑物較多，體型復雜不規則，施工難度大，成本大。現代化工業廠房的施工中，為了滿足工業現代化的要求，槽，罐體構筑物明顯增多，這給施工帶來了很大的難度，這些體型龐大，而且形狀極其不規則的構筑物，不僅在施工過程中讓人很為難，而且其花費的施工成本也較大。
3.施工過程與安裝、防腐等工序交叉作業多。由于施工時間的緊迫，在施工的過程中又同時進行著設備的安裝以及防腐等工序，這在一定程度上影響著廠房施工的質量及進度。
綜合以上三點，在工業廠房的施工全過程中，我們都需要嚴格的進行管理工作。
工業廠房施工全過程管理的重要性分析
工業的發展就是要推動經濟的發展，這在任何時代都是工業的使命。在倡導可持續發展的當今社會，現代工業的發展要同時確保對環境的保護。此外，越來越多的大型機具應用到現代工業中來，這就對現代工業廠房的質量提出了很高的要求。如果工業廠房的質量不過關，達不到設定的使用年限，就會對工業生產造成很大的影響，同時工業廠房的建設達不到設計的要求，還會造成對環境的污染。綜上所述，加強工業廠房施工中的全過程管理有著極為重要的實際作用和意義，勢在必行。
目前工業廠房施工全過程管理中存在的問題
1.工程造價管理不當。業主和建設企業最關心的問題就當屬工程造價了。近年來，動蕩的材料市場對工程造價的一路飆升有著重要的影響。但是我們不能把材料市場的動蕩做為產生高造價的全部原因。對成本的管理不當（單）是造成高造價的罪魁禍首，針對工業廠房的成本管理，由于不能合理的進行成本控制，造成了如今很多工業廠房的造價大大超過了預算，給業主造成了過多的經濟負擔，也束縛了工業的發展。
2.施工技術管理方面不夠完善。要保證新建工業廠房的質量，施工技術是重要的一個方面。要建設既有質量又能滿足現代化工業發展的工業廠房，先進的施工工藝個施工技術是必不可少的。可是，在如今我國的工業廠房建設過程中，人們只注重眼前的利益，卻不能看到長遠的發展，為了節省成本，選擇落后的施工技術，致使工業廠房在使用一段時期后就不能滿足現代化工業發展的新要求，造成了資源的極大浪費。因此，要加大對施工技術的管理，用最先進的技術，建設最現代化的工業廠房。
3.施工材料的管理不夠精細。施工材料對工程造價和工程質量有著重要的影響，它是工業廠房的主體。我國的工業廠房施工管理還沒有完全進入精細化的管理階段，仍處在一個過渡轉型時期。在施工材料的管理方面也同樣如此，管理的不夠精細，造成了材料的浪費，降低了材料的利用率。此外，在對材料的分配運輸方面還存在著管理的缺陷，不利于有效控制工業廠房施工企業的成本，對施工企業的良性發展和工業業主的經濟利益造成了一定程度上的影響。在要求用環保性較高的施工材料進行工業廠房的建設時，經常為了節省成本，用環保不達標的材料代替，這些都是施工材料管理不夠精細造成的。
改善工業廠房施工全過程管理中具體措施
要想改善工業廠房施工管理中存在的問題，精細化管理是最主要的方法。主要包括以下三個方面的精細化。
1.工程造價管理的精細化。
從工程的一開始到最后都要進行嚴格的成本控制，日常的管理活動要求安全按照事先設定好的圖紙進行，從而更好地控制成本。監督人員要做好本職工作。嚴格按照預先的設計控制施工成本，進行有效的成本管理，把施工量、施工工藝和施工材料都嚴格的控制在一定范圍之內。合理的分配人力、物力、財力，做到盡其所用。在確保工程質量的同時，采用先進的管理手段進行有效管理，在施工的每個階段都進行嚴格的造價控制，在滿足施工要求的情況下，把成本控制到最低，做到最大的施工性價比。把現代工業廠房的工程造價控制在合理的范圍之內。
2.施工技術管理精確化。
在廠房的每個施工過程中，對施工技術都有不同的嚴格的要求。要做到施工技術的精確化，必須嚴格控制每個施工工序的精確化。例如，在施工期前要驗槽，清除淤泥和積水，等到完全干燥后在開始鋪放灰土。發現有不合格的土，要在最少損失的情況下，進行處理。此外，施工過程中要加入新工藝，以取得良好的經濟效益。
3.施工材料管理精細化。
施工材料在保證廠房施工質量上發揮著基礎性的作用。嚴格對施工材料的管理能有效預防施工中出現的質量事故。首先要對施工材料進行有效的管理，嚴格按照標準進行把關。其次還要有節約觀念，注重對施工材料的再利用，盡最大的可能，節省施工材料，對于超出范圍的材料要查明原因，適當的獎勵節約行為，從小的方面做好施工材料管理的精細化。
總結：以上就是對工業廠房施工全過程管理的一些簡單分析，主要從施工過程中存在的問題和進行管理的重要性方面入手，找出現行工業廠房施工管理上的缺陷，針對管理中存在的問題，改善和加強管理，通過嚴格的管理來解決工業廠房施工中的問題。由于筆者能力有限，研究中還有很多不足的地方。需要更多的專家學者共同研究探討，這樣才能讓新建的工業廠房滿足現代化工業發展的需求，更好地為工業發展和經濟發展服務。
參考文獻：
[1]沈安詳.現代工業廠房施工管理若干問題的探討[J].中國房地產業，2011(7)
篇3
結合實踐經驗，分析了政府投資的公益性項目在全流程管理中存在的問題，從工期、質量、造價、安全文明等角度，提出了各種問題的改進措施，有助于優化項目管理流程，提升工程建設水平。
關鍵詞:
公益性項目，項目管理，工程造價，施工工期
0引言
政府投資項目，一般是指公益性項目，如道路橋梁、市政基礎設施、敬老院、綠地游園、醫院、中小學等項目的新建和改擴建，這些項目的共同特點是度高，而在項目立項、設計、建設等諸多過程中，普遍存在審批手續繁瑣、建設工期偏緊、管理部門交叉混雜、建設資金不到位等眾多問題，為項目的快速有序推進設置了程序，不利于民生工程按期完成;對于地方政府而言，其服務型政府公信力更易受到挑戰與質疑。研究該類公益性項目建設工程管理程序問題，并提出有效的建議，有較強的必要性及理論價值。
1公益性項目全流程管理存在的主要問題
以筆者所在的單位近百個公益性項目建設實踐歷程看，近年來，政府投資的公益性項目推進速度雖然不斷加快，但與政府的要求仍有較大差距。主要表現在項目前期準備時間過長、項目施工期偏長兩個方面。
1．1項目準備時間過長
一是手續辦理耗時長:部分項目因用地、規劃等前置條件暫不具備，或因土地上清、下清工作未完成，導致取得國土、規劃、施工許可等手續的時間過長。二是部門協調耗時長:部門項目因需協調省市相關職能部門，行政許可、項目評審程序復雜，導致取得批復結果的時間較長。三是取得成果耗時長:部分項目因咨詢服務機構、特殊行業要求“先錢后事”與資金撥付偏緩的矛盾突出，導致“等錢取成果”的時間過長。四是事項議定耗時長:部分代建項目因業主單位程序多、反復大，導致確定功能設計、招標文件、合同條款等的時間過長。五是工作推進耗時長:因數量增加、類別擴展、人員緊缺、專業不全等原因，導致部分項目在內部運行的時間過長。
1．2項目施工時間偏長
一是資金到位慢:部分項目因資金到位滯后于合同約定時間，導致施工單位有意放緩施工進度、中途停工問題呈上升趨勢。二是監管介入慢:部門項目因施工手續無法辦全，安監、質監等部門不能依法及時介入監督管理，導致停工等待階段驗收、竣工驗收不能完成的問題時有發生。三是變更確認慢:部門代建項目因業主在施工過程中提出變更的隨意性強、要求多，導致施工進度受到不同程度的影響。四是施工協調慢:部門項目因協調鎮、村及農戶等難度大、耗時長，導致施工進度緩慢。
2主要改進措施
2．1抓“智慧管理”能力建設，確保推進有序
項目工作流程圖取得國土、規劃、環保意見完成環境保護評估報告編制取得發改局同意開展前期工作的函取得發改局年度實施計劃完成招標公司招標完成環境保護評估報告評審完成地勘、設計招標完成環境保護評估報告批復完成可研報告及節能報告編制完成施工、監理招標完成施工圖設計完成招標預算控制價編制完成施工圖審查取得項目規劃紅線圖、設計條件等完成方案圖設計方案通過規委會審查完成項目初步設計（含概算）及審查完成報建手續（規劃許可證、施工許可證等）、開工建設項目并聯審批完成項目竣工驗收并整改完畢、項目移交完成可研報告評審，取得發改局正式可研批復及施工監理招標核準取得國土預審意見、規劃選址和用地證書取得政府聯席會會議紀要完成可研預評審完成招標預算控制價評審創新探索互聯網+項目管理新模式，通過搭建智慧移動協管平臺，構建集建設管控、大數據分析、物聯網“三大應用平臺”于一體的智慧項管系統，強化對項目緊張、施工現場、資金成本、管理人員、服務機構等的信息數據實時管控，提升智慧管理項目的能力。
2．2抓“工期管理”能力建設，確保工期加快
把施工工期計劃安排到月、細化到周，并將項目推進計劃錄入互聯網智慧項管系統。明確責任部門、職能職責及責任人，嚴格督查施工中的組織計劃、項目人員、材料準備、設備機具等落實情況，及時反饋和處理施工中遇到的具體問題，確保施工進度提速。
2．3抓“質量管理”能力建設，確保質量提升
將互聯網平臺接入施工現場，強化對施工工地的實時監控。試點運用“紅外線三維掃描技術”，強化對隱蔽工程、結構工程、工程材料等質量要素的管控。強化落實施工單位、監理單位、現場代表質量管理的主體責任和監督責任，確保工程質量優良。
2．4抓“造價管理”能力建設，確保投資增效
嚴把工程設計深度、清單編制準確的核心關口，強化工程造價事前控制。嚴把價格調整、工程量增加、經濟簽證等造價變動關鍵環節，強化工程造價過程管控。運用大數據平臺，科學分析項目施工成本和管理成本走向，堅決不留結算高估冒估管控死角，確保工程造價合規合理。
2．5抓“安全文明管理”能力建設，確保施工規范
實行“掛牌整改”監管制度，斗硬違規處罰，強化安全設施配置、安全措施和責任落實、安全教育和日常監管，堅決守住安全施工底線。主動爭取省安監局支持，借助省安科院技術力量，啟動安全文明施工監管合作試點工作，不斷提升安全文明施工管理水平，確保施工安全零事故，文明施工有新進步。通過以上五個措施，實現政府投資項目管理全域化、透明化，項目推進聯動化、協作化;工程管理專業化、專職化，施工管理標準化、精細化;工作管理流程化、規范化，監督管理網格化、網絡化目標。最終達到加強投資控制、提速推進效率、保證工程質量、堅守施工安全、強化風險防控，工程優質、干部優秀的目的。
作者：茍莉 王丁 林科君 單位：郫縣政府投資項目建設工程管理中心
參考文獻:
［1］王凱．北京交通大學經濟管理學院．工程項目管理指標評價理論文獻述評［J］．管理科學，2011(2):35-36．
篇4
關鍵詞：建筑施工；精細化管理；探討
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
施工現場管理混亂，是當前建筑企業普遍存在的問題。加強對施工現場的管理，就要細化每一個管理細節，面面俱到，深入每一個項目之中。
一 、搞好建筑施工現場管理的重要意義
施工現場是直接建造土建工程的地點和為土建施工提供生產服務的場所。它包括了工程建造前方的作業場所工地，也包括了建造后方各種輔助生產的作業場所。管理就是生產力，把關好現場管理就是提高企業的效益；管理是生產發展中的最為要求，生產規模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。特別是專業人員與農民工相結合的快速發展的建筑施工企業，所以就更要提高對管理工作的認識，確立好科學的管理思想，讓施工現場管理水平與生產規模可以更好的相適應。施工現場管理是施工企業中非常重要的一點，同時也是建筑企業管理的落腳點。施工現場管理的目的是能夠確保施工活動高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。所以可以說施工現場管理也是現場的生產管理。土建施工現場的管理水平會對土建項目的收益、成本、施工進度和工程質量造成直接的影響。如果土建施工現場的操作不標準、資源浪費、管理混亂問題得不到解決，會對施工現場的安全和施工質量造成不利影響，從而影響建筑企業的整體競爭力，影響企業經濟效益和社會效益的提高。因此，加強對土建工程施工現場的管理不但能夠保證建筑工程的質量，提高建筑工程的施工效益，而且對施工企業的發展有著重要的意義。
二 、現階段施工現場管理存在的問題
建筑施工現場管理的三大要素是人員管理、材料管理、機械設備管理。然而在目前很多施工項目中，對于這三個重要要素的管理卻存在偏失，其主要體現在以下幾個方面：
2.1 施工人員管理不到位
職工人員素質普遍偏低，文化水平、技術素質參差不齊，工人紀律松馳，生產效率低下，很多工人都是價格低廉、未經崗位培訓的民工，部分施工人員不了解作業流程和技術要求，上崗前也沒有經過專業培訓，加之人員管理不嚴格，常常會出現施工人員違反操作規定而造成質量缺陷的問題。
2.2 材料設備管理不全面材料、工具設備亂丟亂放，沒有專人管理或者是管理人員不夠負責，將直接導致施工材料的浪費、物料性能降低，進而影響施工進度和施工質量。
三 、施工現場實施精細化管理的措施及途徑
3.1 優化施工現場管理的一般措施
3.1.1 制定嚴格的管理標準及責任制首先，由專業的工作人員來負責制定施工現場管理標準制定，對于不同的工種，結合不同的施工規范來制定，做到標準制定的準確性和科學性。施工現場管理標準的制定不僅能為施工現場的管理提供可靠的依據，而且也可以使施工現場管理變得更規范化。其次，成立以項目經理為組長，副經理、技術副經理、承包隊長、生產、技術、質量、安全、消防、保衛和行政衛生等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。從項目經理負責人、技術負責人、安全技術防護人員到施工小組組長，都要有明確的現場施工管理責任。項目經理要對項目整個的施工現場管理工作負責，定期對施工現場進行檢查督促。技術負責人負責施工期間由于施工技術而引起的安全事件的處理。例如腳手架的搭建，技術負責人要對已經搭建完成的腳手架進行嚴格的檢查。安全技術防護人員要定期進行安全巡視，記錄現場施工情況，及時發現存在于施工現場的安全隱患，并第一時間上報給相關負責人。而施工小組組長就要在實際的工程建設期間，對本小組工作人員在施工現場的行為進行規范與指導。
3.1.2加強施工過程的全程監控
在工程施工之前進行預防控制，在施工過程中對人員、材料、設備的控制，在施工完成后對建成建筑進行核查。所謂的對工程進行預防控制是指要在工程進行之前就要全方位、多角度的對工程將來可能遇到的問題進行預想，將可能出現的質量問題扼殺在萌芽中。在施工的過程中，要對施工使用的原材料、施工人員的調配及施工設備的安排等都要進行嚴格的管理，保證施工按時保質的完成。工程完成之后并不意味著施工的結束，對建筑進行復檢也是一個十分重要的過程，當發現存在質量問題時必須解決，不能將不合格的產品交付使用，從而造成后續的安全事故。
3.2 精細化施工現場管理的具體措施
3.2.1優化現場全員的素質現場專業及工種和崗位復雜眾多，施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。要充分發揮項目經理、承包負責人在施工現場的主導作用，把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來。3.2.2機械設備管理工程項目施工中，所需機械設備種類雜、數量多，如果沒有一套行之有效的管理辦法，勢必會出現進出場設備的混亂，影響進度、拖延工期，導致施工成本增加。 因此，必須加強設備管理。具體措施有：1）健全機械設備管理機制。各種機械都須嚴格實行定人、定機、定崗、定責制度，嚴格確定獎懲制度，落實設備的使用、保養、維護等各個環節責任。這樣才有利于設備操作人員的正確操作和安全使用，增強其責任感，防止機械傷害事故的發生。2）加強培訓教育。定期開展相關培訓，力求操作人員懂得設備的用途、結構、技術性能、使用維護要點、故障排除方法等基本知識，使其做到正確使用、維護設備。應該做到操作人員會檢修設備，檢修人員會操作設備，并做到持證上崗、定期檢查。
3.2.3材料管理建筑工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。加強材料保管的具體措施是：1）在驗收材料時必須做到兩個方面：一是檢驗到貨的數量、品種、規格是否與發票、提貨單和保證書相符，重要材料物資必須經技術鑒定方可入庫。二是要對材料工作人員制訂驗收方收料，按實簽收料單，劣質材料不予收料。三是各分項工程都要控制住材料的使用物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。四是回收和利用廢舊物資 回收和利用廢舊物資，變廢為寶，可以節約大量的材料，變無用為有用，變一用為多用，變破舊為嶄新。目前，在施工現場廢舊器具，殘缺材料到處可見，要組織一定的專業隊伍，把回收工作做好，可收到顯著的效果。扎扎實實做好回收利廢工作是有一定成效的。
四、結束語
施工現場管理是整個工程施工的重要組成部分，直接影響著工程的順利進程、工程質量、工程安全防范以及施工企業的最大利益。為此，必須對施工的各個環節進行嚴格的監控和把關，結合現代化的管理方式，做到具體而細化，從而提高施工企業的管理水平。
參考文獻：
[1] 吳鋒.建筑施工現場質量管理研究[J].建筑與工程.2012，9（26）：316—317.
篇5
隨著精品工程、創優工程越來越多的涌現，促進了項目從粗獷式管理向精細化發展，最終實現標準化管理。監理企業傳統的管理方式方法已無法滿足日新月異的施工技術和項目管理的提升，工程監理對“信息化支撐”的要求正逐步提高。BIM技術、大數據、智能化、云計算、物聯網等一些先進的科學技術產生，也正逐步應用到包括監理在內的項目建設管理體系中。
2工程概況
華環國際煙草有限公司煙葉醇化庫工程由安徽中煙集團公司及其控股的華環國際煙草有限公司與上海煙草公司共同投資建設，建成后主要為上海中華煙提供煙葉醇化服務。本工程主要由四棟煙葉醇化庫及附屬配套工程組成。煙葉醇化庫為地上五層，占地面積約為2萬㎡，建筑高度24米，建筑面積約為11萬㎡，所有單體建筑均為鋼筋混凝土框架結構，工程總造價2億元。項目質量目標為確保“瑯琊杯”爭創“黃山杯”。安全管理目標為確保安徽省級安全文明標準化工地，爭創全國AAA。
3精細管理
針對項目的質量安全目標，監理部首先進行了目標分解，從技術和管理兩個層面制定監理部的目標保證措施，即“方案先行，樣板引路，交底落實，盡職履責”十六字。
3.1方案先行
為保證工程創優，在施工準備階段要求施工單位組織技術力量按照設計要求、施工規范和技術規程有針對性地編制施工方案，重點對管樁承臺、大體積混凝土、混凝土加氣塊、金剛砂地坪、防水保溫、消防系統等關鍵的分部分項工程以及危大工程施工方案進行嚴格審核，同時積極建議施工單位加大“四新”技術應用，注重信息化、智能化、BIM技術在項目上的創新和引用。
3.2樣板引路
施工前匯同建設單位、施工單位共同成立項目“QC”質量領導小組，按照黃山杯質量評分標準來制定項目中鋼筋、模板、砌筑、抹灰、飾面、防水、保溫、安裝、腳手架及支撐體系的工藝標準，制作工藝標準化實體樣板，尤其對承臺鋼筋、屋面防水、構造柱、砌體砌筑、抹灰飾面、墻體保溫、鋁合金窗安裝、管道布設、電氣配線等細部構造和工藝，均以實體樣板指導現場施工作業，從源頭上進行質量通病的管控。
3.3交底落實
要求施工單位嚴格施工前交底制度，在進場施工前，將工序質量要求、工藝技術、安全規范、驗收標準對施工人員逐項進行交底，不符合技術要求的分包單位和班組不準進場施工。對質量通病和施工難點進行現場攻關，任何工藝工序不經批準，不準開工。利用二維碼信息技術，將各項工序工藝的標準參數、樣板實體信息、安全技術等內容發送到每一個管理人員和施工人員手中，讓每個人了解和熟知。
3.4盡職履責
合理配置施工管理和監理人員，按區域分專業責任劃分，明確崗位職責，厘清工作流程，規范施工程序。要求管理人員到崗履責，完成好本職工作，做好協同配合。轉崗離崗前做好工作交接，讓管理銜接和工作指令順暢。杜絕“依靠工人自管”、“施工質量失控”“安全管理真空”的現象發生。
4保障措施
4.1三制度
健全質量管理制度，完善獎罰制度，落實安全責任制度。每周定期進行質量安全綜合檢查，檢查結果當場公布，公開獎罰處置，對存在的質量問題、安全隱患，分析原因及時整改。現場管理缺失或安全防護措施缺失，以及交叉作業有隱患的必須整改合格后方準施工。
4.2三控制
嚴控材料源頭，材料進場全部有質保書并經復試合格后方可使用。不經檢測合格不允許用于實體工程，確保所用材料達到或高于設計要求。強化工序預控，從測量定位開始，軸線標高引測，地基坑（槽）土方開挖，基礎、框架梁、板、柱的模板配制和安裝，鋼筋制作和綁扎，混凝土配合比控制、澆搗到框架填充墻的砌筑等，每道工序都進行預控，關鍵部位進行現場指導，對不符合規范要求的部位指出并責令整改，同時提供合理的整改方案和建議。嚴格“三檢制”控制，按照設計要求及規范對不合格部位進行整改復檢，并認真做好記錄。
4.3三標準
建立各項具體管控標準，做到現場管理有標準、施工有標準、檢查有標準，實行標準“量化”管理，避免作業習慣性，管理隨意性，減少工程質量通病。
4.4三勤管
推行“三多管理辦法”，即“勤跑腿、勤檢查、勤督促”。任何一道工序不經驗收合格不準進入下一道工序。對重點部位、關鍵工序、隱敝工程、薄弱環節、沒有監理和管理人員旁站不準施工。對不合格工程不準驗收。
5創新應用
在施工期間，注重科技引用和創新應用，圍繞工程項目，協助施工單位對工程技術難點進行攻關，充分引用“四新”科技成果。“輕骨料混凝土技術、高強度鋼筋應用技術、大直徑鋼筋直螺紋連接技術、插接式鋼管腳手架及支撐架應用技術、金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術、聚氨酯防水涂料施工技術、工程量自動計算技術，以及施工用水回收利用技術、工業廢渣及（空心）砌體應用技術、鋁合金窗斷橋技術等綠色施工技術”，均在本工程中得到應用，其中工程量自動計算技術，是基于建筑信息模型(BIM)技術進行建模，以工程量統計、鋼筋統計等過程，實現各分部工程的自動算量。
各分部分項工程完成后，將檢查的工程部位、設計原值、偏差尺寸、檢測數據、檢查人員、驗收結論等信息以二維碼的形式張貼公布，為項目信息化管理提供詳實數據。在監理過程中，采用先進技術結合管理手段，對提高工程質量、縮短工期、降低消耗起到了積極作用，從而更好地完成工程各項目標，也讓參建各方取得了較好的經濟效益和社會效益。
6管理成效
通過行之有效的精細化管理，在參建各方的共同努力下，本工程先后獲得“滁州市安全文明工地”、安徽省省級工法1項，“安徽省安全文明標準化示范工地”、安徽省建筑工程施工質量標準化示范工地、安徽省工程建設優秀質量管理小組一等獎2項、安徽省科技應用示范工地、“安徽省建筑業新技術創新示范工地”；全國工程建設優秀質量管理小組一等獎1項、“全國建設工程項目安全生產標準化工地（原全國AAA）”、滁州市“瑯琊杯”、安徽省“黃山杯”等榮譽。
篇6
【關鍵詞】土木工程，成本控制，原則，措施
土木工程是人類利用和改造自然的工程項目，隨著我國城鎮化的推進，土木工程受到社會各界的普遍重視。土木工程有工程量大、工期長等特點，因此，土木工程項目的成本控制一直是我國土木工程行業致力于研究的內容，做好土木工程項目的成本控制，能夠使我們在保證工程質量的前提下實現資金節約，從而為土木工程業主和施工單位帶來經濟效益。
一、土木工程項目成本控制原則
1、成本最優原則。土木工程項目成本控制的最優原則就是指在進行土木工程成本控制時，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎工程，因此土木工程對建筑工程等后續工程的質量有著重要影響。土木工程成本控制的最優化原則就是說我們在有效的控制土木工程項目的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質量。只有在保證土木工程質量的前提下，對土木工程項目成本有效控制，才能夠成為優的土木工程項目成本控制方法。因此，為了保證工程質量，土木工程在進行成本控制時一定要保證工程質量。
2、土木工程項目的成本責任制原則。成本責任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責任制就是將土木工程項目建設中的成本，按照工程項目建設的不同階段，分解成若干個分項目，并將分項目的成本控制細化到相關的組織和個人，通過這種成本控制責任制，通過分項目控制的方式，最終實現土木工程項目建設整體控制的目的。
3、管理效益最大化原則。土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預測成本控制的風險因素，并根據風險因素制定相應的改進措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預測要做到嚴格監控，協調好各項目目標之間的關系， 堅持利潤最大化原則， 平衡項目的投入和產出。另一方面在保證項目正常運行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進行科學的調整。
二、土木工程項目成本控制措施
1、做好招投標過程的成本控制。近年來我國土木工程領域工程建設需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設施工領域。因此，我國土木工程領域工程建設單位數量由原本的數量不足直接變成了數量過盛。這無疑使土木工程建設單位之間的競爭加劇，招投標方式能夠公開有效的對工程建設單位進行系統的評價，使工程業主單位掌握工程建設單位的信息，并從眾多工程建設單位中選擇出符合工程建設需求的優質企業，在保證土木工程施工質量的前提下在工程中實現盈利。因此，我們在招投標過程中一定要做好土木工程項目的成本控制，使工程建設的整體成本控制在能夠接受的范圍內，工程建設是以盈利為目的，因此我們在工程建設之前一定要考慮好工程項目建設能夠盈利，只有這樣，才是企業健康發展的基礎。
2、做好施工材料數量和施工材料價格的控制。土木工程施工中，材料費用占據的費用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價格和數量控制對于土木工程項目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點就是做好土木工程施工材料的質量控制，隨著我國社會和經濟的發展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時，一定要對這些材料有系統的了解，之后選擇一家質量和信譽都相對優秀的廠商進行合作。在材料選擇時一定要做好檢驗，確保材料滿足工程需求，在材料進場前還要對材料進行檢測，堅決杜絕質量不合格的工程材料進入場區，給土木工程帶來質量威脅。
選好了土木工程材料，則需要對所需材料數量進行計劃，土木工程普遍施工周期較長，不用將整個工程建設的材料一起運到場區，如果說場區材料過多，不僅會為我們增加儲藏成本，還會增加管理難度。因此，在材料的數量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進度要求階段性的讓相關企業將施工材料分批次運送到現場，這樣不僅降低了建筑單位的材料管理難度，還節約了材料管理成本，由于材料銷售和生產企業有著更加完善的相關材料貯存條件，還能夠保證進場的材料不會由于儲存條件不好導致質量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應用時一定要注意靈活運用，需要根據工程進度進行合理的改變，從而保證工程能夠平穩施工。
3土木工程機械設備的成本控制。土木工程施工中不僅會應用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設備，由于土木工程施工過程中普遍要改變區域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設備的應用是很廣泛的。這些大功率設備雖然能夠為工程建設提供助力，但大功率設備使用過程中耗費的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項目中的機械設備的質量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據工程施工設計圖對機械和設備的選用有全面了解，我們在決定工程項目設備時，對所需大型設備的功率一定要合理設計，盡量在保證工期和施工質量的前提下，使用小功率的設備完成工程建設，實現節約能源的目的。對于需要缺少的設備，可以選擇租賃代替購置，從而降低設備資金投入。在設備準備好后，一定要保證進場的設備的工作狀態穩定，并在工程施工期間做好對機械設備的維護和保養，避免因為設備原因導致工期延長或者工程質量下降。
4、做好項目竣工時的審核。在項目工程的竣工階段，要對項目工程進行如何的審核，對一些比較復雜的項目要進行系統的審計，并做好記錄和分析。
綜上所述，土木工程項目雖然有著工期長、工程量大、工程施工復雜等特點，但通過我們將整體的工程項目分解為若干階段和若干分項進行精細化的項目成本控制。做好土木工程的成本控制，則意味著工程企業能夠在土木工程建設中獲得更多的收益，從而幫助企業健康快速的發展，為我國社會主義社會的建設貢獻力量。
參考文獻：
篇7
【關鍵詞】建筑工程；造價控制；要點探討
在建筑工程中，造價控制管理的好與壞，直接影響到建筑工程質量的高與低、建筑工程進度的快與慢，最終關系到整個建筑工程項目的成功與否，因此建筑工程造價的有效控制是建筑工程管理的重要組成部分，是極為重要的關鍵環節。以下從建筑工程的四個階段（設計階段、招標投標階段、施工階段、結算階段）展開造價控制的分析：
1.設計階段
在建筑工程初期，無論是基于理論研究抑或工程實踐的角度，建筑工程的設計階段是整個工程造價的關鍵階段。工程項目功能需求的滿足及項目價值的形成都是在設計階段就已經確定與完成。在設計階段，做好技術與經濟的統一協調，拋棄“重技術、輕經濟”的片面理念，從多角度嚴格控制設計階段的造價控制。主要從以下幾個方面著手：
1.1提高對建筑工程設計階段的造價控制的重視，加強設計標準和標準設計意識
設計是對擬建工程的經濟和技術的全面安排，是對建筑項目進行合理規劃的過程，在經濟上運用價值分析對設計方案進行優化。通過采取優秀的設計方案和設計標準，將工程的功能與造價結合進行有效的綜合分析，可以有效規范建筑工程的設計造價控制，有利于降低投資、縮短工期。
1.2推行限額設計，嚴格控制設計變更
限額設計是設計階段造控制的核心工作，是對造價的主動控制。在設計之前，要做好投資估算，限額設計就是按照標準的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。設計中各專業在保證其達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制技術設計和施工設計的不合理變更，克服“三超”（概算超估算、預算超概算、概算超預算），保證投資總投資額不突破。
1.3實施設計監理條例，減少投資浪費
目前，許多建筑工程項目所進行的造價控制鮮有采取相應措施來規范設計人員的行為，其造價控制也僅限于圖紙設計階段及施工預結算階段，缺乏對項目全過程的造價控制，而最終導致設計投資總額超標、工程質量難以保證、經濟效益無法實現等嚴重問題。大量的實踐證明，建筑監理在投資控制工程投資方面能取得顯著效果。監理工作以其自身專業化、高智能的優勢，能對設計方案提出合理建議而節省業主的項目投資總額。
2.招標投標階段
設計招標是一種典型的市場經濟行為，給設計單位引入了一種相對公平、公開的競爭機制，有利于建設單位在規劃設計階段提高項目設計的質量，對投資進行有效控制。我國設計招標投標仍存在著較大片面性，設計部門普遍存在著“重設計、輕經濟”的觀念，對設計方案的全面評估成了單純的“選美”。為了保證設計市場的公平競爭，選擇優秀的設計方案，在招標投標階段，建筑單位可以從這幾方面考慮：
首先，對擬建的的項目有明確的功能及投資要求，并編制完整的招標文件；其次，招標時要對投標單位資質信譽等方面進行資格審查；最后，在確定中標方案后，建筑單位要組建專業的項目團隊，設置專門的項目開發人員和管理人員，進一步優化中標方案，從而實現中標方案的精準性、經濟性與合理性。此外，設計單位要積極引導設計人員在設計招標時把節約工程造價作為一個重要的評標依據，鼓勵設計人員為業主節省造價成本而進行創造性的工作，通過推行實行設計方案與工程造價相結合的設計招標及計費計取方法，促使設計單位和人員不僅在使用功能、建筑造型上下功夫，用時也要在降低工程造價方面多動腦筋，以達到有效地控制工程造價的目的。
3.施工階段
施工階段是建筑工程的一個關鍵階段，甚至牽一發而動全身，這一階段的造價也是最難于管理和控制的。在施工階段，由于天氣原因而耽誤施工工期、實際施工材料與設計方案規定的不一致，又或者因為預算不到位而導致工程的款項不到位等問題的出現，都直接地影響到施工單位建筑進程和質量。因此，有必要對項目工程造價進行科學的造價估測，在施工期間對于資金運轉不順暢、原材料價格浮動變化、管理中出現的漏洞等人為可控因素要及時、科學地處理，以便在進行造價控制與管理過程中做到科學決策、合理控制，避免因為施工階段因造價管控的不得力，導致整個建筑項目工程造價居高不下的難堪局面。在施工階段實現有效的造價控制與管理，應該遵循以下2個原則：
3.1遵循對比分析原則
成本分析的動因源自于“成本成因分析”的動議，施工項目成本分析要考慮成本形成的原因及其帶來的影響程度。只有掌握合適的成本分析方法，才能及時發現成本管理問題，才能針對性地解決問題。數據對比是分析的基本原則，其比較內容包括施工管理項目中四個層面的數據：中標預算數據、施工預算數據、計劃成本數據、實際消耗數據。這些數據之間不同的對比分析，說明不同的問題。在對比分析的時候，要遵循由表及里、由粗到細的分析方法，匯總成本分析表；關注虧損費用項及重點關注大額成本項目，逐一排除盈虧的原因。
3.2遵循“量價分離”原則
“量”指的是預算定額中的實物消耗量標準，這個標準是相對穩定的；“價”指的是材料、人工、機械的預算價格，在市場調節的經濟活動中，這個“價”受到市場行情而波動變化的。在施工階段實行“量價分析”原則，就要從材料成本控制、人工費用控制、機械費用控制這三方面來進行有效的造價成本控制。
4.結算階段
建筑工程竣工結算是整個工程造價控制的最重要的環節，這階段也會出現一些問題導致工程造價虛高：（1）虛報工程量，由于工期長或者多個施工單位共同承建而混淆工期期限、交叉工程量重復計算；抑或由于設計方案變更而在編制結算不做調整，使得工程量多計算；（2）高套定額，基價被套高，定額被錯用，這些都影響到建筑工程結算價格的高低；（3）提高材料價格標準，在實際建筑工程中，施工單位在編制費用結算時會虛報材料價格，如特種材料價格被高估而造成工程造價偏高；（4）虛設費用，如將建造過程中沒有使用到大型機器或特種機械列入機械費用。
為了避免出現上述的問題，竣工階段的工程造價的專職審核人員有必要做到：對工程竣工進行結算審查，審查時遵循相關政策和定額中的規定，收集工程結算相關的文件資料，核對合同條款，弄清工程價款結算所采用的依據，同時查對各種數據、票據和變更簽證，核實工程造價，結合實際情況選用合適的審核方法復核工程量。工程竣工的結算階段審查時，除了必須遵循相關的政策和定額中的規定外，也要求審核人員要具備良好的職業道德和精湛的技術素質，只有這樣才能在建筑工程結算階段有效控制工程造價。
5.總結
建筑工程的四個階段是密不可分、相互關聯的，在建筑工程的造價控制中要整體考慮，不能將其斷裂而進行單獨的處（下轉第173頁）（上接第156頁）理。有效地處理各個階段中的造價控制關乎整個項目的成本控制，針對每一階段的不同情況進行造價控制，進行精細化、科學化、有效化造價控制，努力提高工程造價的編制水平，建立一套完善的、科學的符合市場經濟規律的工程造價治理體系，促使我國建設工程造價管理與市場經濟發展相適應，共同發展。
【參考文獻】
篇8
【關鍵詞】責任成本管理創效
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1．成本管理是企業管理永恒的主體
建筑施工企業是以盈利為目的的社會經濟組織，其生存與發展的前提和基礎是創造利潤。責任成本管理工作是施工企業推行精細化管理的科學手段，項目是企業經濟效益的源頭，項目成本管理控制是施工企業管理永恒的主題。
2.傳統的成本管理
傳統的成本管理僅局限于對生產過程中的成本控制，主要是通過各種方法來降低費用、節約開支，成本管理的具體工作只是個別部門和少數人員的職責所在，主要采取的措施也是事后核算和分析，屬于消極的、粗放型的管理模式，其結果往往是秋后算賬，發現問題難以挽回，即便做了很多努力能夠糾正或挽回，結果往往是事倍功半。
3．責任成本管理的含義
責任成本，就是施工過程中按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者來負擔的成本。通俗地講，就是按照 “誰負責，誰承擔”，的原則，將可控成本歸集到負責控制成本的各個責任中心的賬戶上。責任成本管理就是將發生成本和費用的各個生產單位（作業單元）和業務部門，劃分成若干個責任單元（中心），根據各責任單元的責任范圍，按照統一的標準編制各責任單元的責任預算，并采取合同的形式逐級進行承包的成本管理方法。責任成本管理不只是狹義地降低成本，還包括開源增收。責任成本管理是項目降本增效、提高項目盈利水平的重要手段。
3.1責任是管理的核心
正確的劃分責任，強化責任意識，是成本管理的核心。責任成本管理既不是某一個人的事，也不是某一個部門的事，而是要全員參與、責任到人。只有明確每一名員工的責、權、利，把企業的效益和個人的收入充分結合，才能激發每個員工的責任心，全面深入地推進成本管理工作。
公司機關是責任成本管理的決策和管理層，負責定方向、定目標、定規則、定獎罰；項目部是責任成本管理的操作層，負責責任管理體系的建立、實施責任成本的過程控制和考核兌現；項目部各責任單元（中心）是責任成本管理的作業層，負責本單元收入和成本的控制和節超原因分析；每個責任人都是責任成本管理的實施層，也是責任成本管理的最基層，雖然控制的成本多少不同，但都是成本管理工作的具體實施人，都承擔著相應的責任。要做到從公司機關到項目部、各個責任單元（中心）以及每一個責任人， 織一張橫向到邊、縱向到底的責任成本管控體系網，使得成本管理不留空白、不留死角，真正做到“人人肩上有責任，層層責任有人擔”。
3.2管理是創效的源泉
科學有效的管理，是項目創效的源泉。項目成本管理，必須走精細管理之路。責任成本管理要貫穿項目始終，從投標前策劃測算、施工前評估預控、過程中細化管理到竣工收尾結算清欠，每一個環節都不能忽視。圖1為項目成本管理標準方圓圖，它將項目合同造價、責任成本、目標成本、實際成本和結算總價，項目的公司經營效益、公司管理效益、項目管理效益和項目結算效益，項目成本管理重點控制的材料費、人工費、機械費、周轉材料費和現場經費，上述各因素應呈現的正常狀態，在一個外圓內方的圖形中形象地表現出來。
3.2.1精心籌謀，獲取有利的合同造價，奠定盈利基礎
投標前，以內部成本定額為依據，合理預測項目施工期間工、料、機單價及變化趨勢和各項風險，對工程成本進行測算，作為投標決策的依據。另外，還要結合公司發展戰略、產業結構、資源儲備情況等確定投標策略，以合理有利的投標報價造價獲取施工合同，既增加中標的可能性，又避免以過低報價中標，為企業盈利奠定基礎。
3.2.2“跳起來”夠得著的項目責任成本，取得公司經營效益
開工前，公司對項目進行評估和預控。選派項目管理團隊，編制、審批和優化實施性施工組織設計，核算施工圖數量，執行三項招標制度，確定工料機單價，對口業務人員對項目進行合同交底，提前籌劃重難點工程的控制和各類風險應對措施。編制項目責任預算，明確項目責任成本，制定“一掛”指標和獎罰措施。公司編制的項目責任成本既要具有一定的挑戰性，又要具備可操作性，要“跳起來”才能夠得著，真正達到激勵整個項目管理團隊的目的。
項目合同造價和項目責任成本之間差值形成公司的經營效益，這是靠企業的信譽、公司管理層的決策取得的前期效益，是責任成本管理的開篇之作。
3.2.3精打細算，壓縮的項目目標成本，獲取公司管理效益
施工準備過程中，項目要對公司的責任預算進一步優化，壓縮責任成本，進而形成目標成本，將指標逐層分解到項目部各個部門、每個責任人，即責任成本的二次、三次分解。按所承擔的職責劃分責任指標權重，簽訂“二掛”、“三掛”合同，讓每個責任人明晰自己應承擔的責任，這樣才能在行使管控職責時管理有標準、控制有尺度。同時，將最終指標完成結果與獎罰兌現掛鉤，充分體現“責、權、利”相統一的原則。
項目責任成本和項目目標成本之間差值形成公司的管理效益，這是公司的成本管控體系充分發揮作用獲取的管理效益，是公司責任成本管理的卓越成效。
3.2.4精益求精，最終形成項目實際成本，贏得項目管理效益
確保安全、質量、工期和環保的前提下，嚴格過程控制，加強細節管理。施工組織安排合理、工程質量管控到位，確保不返工、不留隱患，是最基礎的工作；方案決定成本，成本約束方案，對施工方案進行深度優化和經濟比選，必要時進行專題研討，選取最優的設計和方案，是最核心的工作；對工程數量和材料用量、工料機的單價、管理費用開支等進行控制，做好過程資料尤其是變更、索賠、調差等相關材料的收集和整理，是最主要的工作；實時跟蹤，動態調整，發現問題立即整改，定期考核和分析，對責任成本管理工作進行及時反饋，是最重要的工作；按照實際成本和目標成本進行對比、考核分析的結果，依據制度進行獎罰兌現，是最關鍵的工作。
項目目標成本和項目實際成本之間差值形成項目的管理效益，是項目作為成本管理的操作層、責任人作為成本管理的實施層，通過真抓實干、辛苦勞作贏得的管理效益，是項目責任成本管理結出的累累碩果。
3.2.5善始善終，做好結算清債，實現項目結算效益
項目收尾階段，對各項成本進行核算和分析，看有無缺項漏項的，有無重復計算的，保證實際成本計算的完整和準確。做好各類資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保竣工資料的完整和可靠。盡可能縮短竣工收尾的時間，以免造成不必要的成本增加。制定切實可行的工程保修計劃，合理預留和控制工程保修費用。
在成本固結的前提下，增加收入和提高資金使用效率就是創造效益。已完工程是否足量計價，額外增加工作是否簽證確認并增加費用，設計變更、業主原因致使發生的各項費用是否得到補償，政策性的補償或差價是否進行了調整，必須全面逐項核對，確保取得足額的結算收入。同時，還要采取措施積極回收工程拖欠款和保證金，清理各項債務，加快資金周轉回籠，提高資金使用效率。
項目的結算總價和項目合同造價（含補充合同）之間的差值形成項目的結算效益，這是確保項目總體效益實現的最后一個環節。取得較好的結算收益，爭取再次合作的機會，是項目責任成本管理的點睛之筆。
4.結束語
項目責任成本管理是一個全員參與、全方面管理、全過程控制的管理體系。只有強化責任意識、實施精細管理，將員工的收入與企業的收益緊密聯系起來，才能保證責任成本管理體系健康、平穩、有效地運行，促進企業管理者不斷地學習和成長，使得企業的創效能力得以大幅度增強，實現較好的經濟效益和社會效益。
【參考文獻】
篇9
[關鍵詞]建筑管理；工程質量；措施
中圖分類號：F765 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）36-0198-01
一、加強建筑管理具有重要意義
建筑管理方法是一個系統的、內涵豐富的課題，在建筑管理工作中，管理者持續做好管理工作，提高企業層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個管理環節，建立健全管理機制，扎扎實實地做好各方面管理工作，充分發揮每個員工的積極作用，進而提高企業競爭力，才會使企業管理水平得到質的飛躍，迎接更大的機遇和挑戰。
二、目前建筑管理中存在的一些問題
1、工程質量不達標；大部分的工程質量問題，往往是由施工和管理不當造成的。分析其中原因，一是建筑技術落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過一半的建筑商均為非建筑專業出身。這些建筑企業都保留和沿用著舊有的建筑技術，抵制新的建筑技術的引入，唯恐新技術不能適應建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術的落伍，施工質量較差，不能適應高質量建筑物的建筑技術要求。二是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產的低質量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優質掩蓋內部的粗劣。
2、管理制度不到位；我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業管理制度要配備功能全面的項目管理機構，還應根據實際施工需求有針對性地配備不同數量的工作員工，從而滿足管理過程中各項運行作業的需要。可是在我國，大多數建筑項目想要節省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構，刪減員工數目的方式來實現，這樣做會使得管理部門跟員工嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業根本無從說起。
3、安全意識不深入；近年來，我們國家對建筑安全進行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。一些標準規范逐步完善，安全生產管理得到加強，安全管理水平大幅提高。但是，當前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在整體的施工過程中，大多數情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發了一系列安全事故。
三、切實采取有效措施改變不良現狀
1、加強建筑工程的隊伍建設，建立一支高效、科學的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮個人在工程管理中的潛能與才能。應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。四是實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份精細化的進度計劃，再根據進度計劃制定其他方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等方面。
2、切實提高施工質量； 一是加大法律監督和整治力度。要逐步地完善相應的法律法規，確實實現法律的監督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認識到偷工減料進行建筑的嚴重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產生恐懼，這是杜絕偷工減料現象的有效方法。二是要提高建筑設施水平。加強對施工企業建筑設施設備的監管，對質量不合格、設備老化情況嚴格管理，不斷提高企業設施水平，為提高工程質量打好基礎。工程造價與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質量監督的重點。三是完善竣工驗收工作。竣工驗收是對工程施工情況的一個最終檢測，在建筑投入使用前發現問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗收工作十分重要，建筑工程管理者應當樹立責任意識，認真做好竣工驗收工作，使工程真正讓人滿意、放心。
3、增強安全責任管理 一是強化目標管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業應加大檢查力度，使各項目部對安全生產引起重視，并及時整改，對整改不力者，企業應死盯不放松，二是強化現場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅持以安全法規為標準，規范人的行為，消除物的不安全狀態。實行標準化作業，落實安全生產法規。三是強化領導管理。要使建筑商給予重視。建筑商應該從施工環境方面入手，投資建設安全的施工環境，投資引進具有應急能力的設施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結的重要內容。四是加強監督和處罰力度。政府監管部門要進一步加強對建筑企業的安全監管，對違反制度規定的要切實加大處罰力度。同時要加強對建筑企業主要管理人員安全意識的培訓教育工作，使企業不斷增強責任意識和安全意識，使企業切實將施工人員安全和社會安全納入日常管理的重要日程。
4、不斷完善管理制度
在整個建筑安全施工管理的作業里，必須要制定一系列的安全管理體制，并嚴格按制度執行施工管理作業。各個政府和建筑項目主管部門都要積極主動地做好監管職責工作，在建筑施工事業里，要配備安全生產有效許可證，制定建筑意外保險相關制度，從而保證在整個建筑施工過程中，其安全管理作業是有法可依的，是有規可循的。在建設建筑工程項目時，施工事業單位要強化其內部的安全管理教育，要結合建筑企業發展的實際施工情況，聯合技術、質量等各個部門一起參與到安全管理機制的制定中，其機制要求必須有強制性，還要有專門的項目經理來監督安全管理制度的實際落實效果。另一方面，施工事業單位要為相關工作者提供一定的安全防護用品及工具設備，使施工人員周圍的安全隱患達到企業能夠控制的范圍。
綜上所述，在整個建筑管理過程中，管理部門和管理工作者必須要確保完成自身職責以內的任務，強化各項管理規章體制的更新與改善，從而促進建筑管理過程的順利實施。
參考文獻
[1] 王治宇.關于建筑管理項目控制的探討[J].經營管理者，2012，12：324.
篇10
關鍵詞:建筑工程項目;全過程管理模式;決策;審核
0引言
建筑工程項目實施期間，為保證項目工程如期竣工，建筑項目相關人員要對工程實施全過程進行嚴格控制和管理，提高工程施工效率和質量，強化建筑工程項目管理效果，推進工程施工進度。建筑工程實施期間，管理人員應加強對建筑工程項目全方位、多角度的管理，采用科學手段，對建筑工程投資、工程設計、圖紙繪制、施工預算以及合同簽訂等方面進行集中管理和控制，不斷推進項目工程階段性施工進度，有效降低工程施工過程中對各種資源的浪費和濫用現象，提高建筑工程項目施工效率和質量，進一步實現對建筑工程項目的科學化、精細化管理。
1建筑工程項目管理現狀及存在的問題
建筑工程項目施工中，管理人員逐漸將全過程管理模式應用于建筑工程項目管理具體環節，在建筑行業高速發展的當下，呈現出巨大的發展和應用潛力，但就部分建筑企業施工過程而言，仍然存在諸多問題，激化建筑工程項目施工承建雙方的矛盾，不利于建筑行業發展。同時，由于現行建筑工程項目管理工作模式具有明顯的滯后性，導致建筑工程施工質量問題頻發，給建設企業帶來巨大的經濟損失。當前在建筑工程項目實施過程中，缺乏相應的全過程管理措施和制度，難以保證建筑工程項目管理效果，影響工程施工質量和效率，項目工程管理工作開展期間，存在的問題集中體現在以下幾個方面。1)建筑工程施工前期決策階段，受管理人員管理手段影響，建筑工程施工相關數據信息真實性難以保證，導致施工初期項目審核、合同簽訂等工作秩序混亂，工程決策缺乏科學性和嚴謹性。2)建筑工程施工組織結構不合理，缺乏有效的監督管理機制，對重點建設項目把控不好，影響項目工程的推進。3)建筑工程施工流程繁復，加之施工技術工藝水平有限，難以提高工程施工效率和質量，導致出現工程變更頻繁的問題，增加建筑工程項目施工的不確定性。4)建筑工程施工管理人員管理方式落后，管理隊伍整體專業素質較低，難以發揮有效的管理效果，造成建筑施工資源的浪費，建筑工程施工質量不受控制。針對以上問題，建筑工程項目相關管理人員必須加強對施工各個階段、環節的有效管理和控制，提高建筑工程施工質量，提高工程建設施工技術水平［1］。
2全過程管理在建筑工程項目管理中的應用
2.1決策階段
在建筑工程實施前期，工程組織和管理人員需要對工程項目進行嚴格管理，首要任務是要完成工程項目立項工作，要求建筑項目管理人員對工程實行科學決策，為此，管理人員要采取全過程管理的方式，開展項目工程決策工作。首先，立項決策工作集中體現了建筑工程管理人員的規劃能力，要求在工程項目決策期間，采用必要性管理措施對工程項目的科學性進行考察和深入研究，落實建筑工程項目建設內容、施工方法、施工流程及施工技術等管理工作。其次，在建筑工程項目立項期間，要對工程項目進行科學策劃，對工程項目相關成本支出進行合理編制，完成工程造價成本預測與分析工作，利用全過程管理模式，強化建筑工程項目建設資金管理效果，保證建筑工程項目施工各階段決策工作的科學性和專業性。最后，建筑工程管理人員要對項目施工材料進行收集和整理，根據建筑行業市場行情，結合工程施工資料，對建筑工程項目進行經濟評價，為項目建設資金方面決策提供參考。
2.2審核階段
在建筑工程項目審核階段，要求管理人員在合理范圍內，對建設項目方案、建設計劃等文件材料進行集中審核;同時，項目審批部門要堅持從實際出發的審批原則，對項目建設規劃的可行性進行綜合評價，結合專業人士意見，明確建筑項目審核目標，對于部分特殊建筑工程項目，要采取不同梯度的審核標準，保證建設項目相關數據信息、文件材料、施工技術測評結果等信息的可靠性，進而形成科學合理的項目投資預算，確保項目工程建設期間對施工過程的管理和控制效果，避免出現施工與資料信息不符的情況，有效規避工程項目建設風險［2］。
2.3招標階段
建筑工程項目立項審批工作結束后，相關人員要對項目進行招標策劃，主要工作內容包括項目工程施工設備、材料和施工招標。一方面，工程管理人員在進行項目招標期間，要對工程施工方技術水平及工程建設能力進行調查，合理編制招標內容，對工程項目建設造價成本進行預算與核算，保證會計信息的真實性和可靠性;另一方面，要求建筑工程管理人員嚴格規范和管理工程招標企劃書及相關文件資料內容，保證工程施工的全過程在資料中有所體現，明確工程施工工序，利用專業手段對招標工作進行約束。同時，相關人員要對招標工作的科學性進行有效評價，明確項目招標標準，完善招標流程，避免在招標環節出現惡意壓價或其他不良競爭現象，維護良好的建筑項目招標市場環境。
2.4簽訂合同階段
合同貫穿于建筑工程項目決策、招投標以及具體施工各個階段，是保障項目工程建設雙方權益的基礎和前提，建筑工程承建雙方一旦出現不可調和的建設矛盾，需要以施工前期簽訂的相關合同為依據，通過法律途徑解決問題，避免工程承建雙方出現嚴重的經濟損失，為此，在建筑工程施工期間，管理人員要嚴格規范合同簽訂過程。在建筑工程施工前期，需要簽訂包括發包合同、材料供應合同、勞務合同等在內的眾多合同，區別在于合同簽訂雙方主體不同，其中最為重要的是發包方與承包方簽訂的發包合同，合同中要對發包方、承包方具體建設行為進行規范和約束，雙方可以采取協商或談判的方式，對建筑項目相關建設事宜進行集中討論，完善合同簽訂流程，保證合同具有法律效力，對合同雙方起到約束作用，保證雙方的履約能力，確保項目工程施工順利［3］。
2.5施工過程
實際施工過程是影響建筑工程項目建設質量和效率的重點，要求項目工程施工管理人員對工程施工進行全過程管理，包括工程施工設計、施工方案、施工流程、施工技術等，確保施工總設計方案的靈活性，降低不確定因素或不可預測因素對工程施工質量及效率的影響概率。同時，施工管理人員要加強對施工質量的控制，采取階段性施工質量檢驗的方式，定期或不定期對工程施工進度和質量進行考察，及時解決工程施工具體問題，保證建筑工程如期竣工。
2.6人員管理
建筑工程施工期間，工程承包方要對建筑工程施工人員進行集中管理，包括工程施工人員綜合素質、施工技術、工藝水平以及工程管理人員專業水平等，通過多種管理手段，加強對工程施工及相關管理人員的控制，提高項目工程施工質量和效率。一方面，建筑工程管理人員要提高自身管理能力和水平，利用先進的管理技術手段，對工程建設質量及進度進行全面管理;另一方面，工程施工人員要加強自身專業能力建設，不斷提高建筑工程施工技術工藝水平，保證建筑工程項目施工工作順利開展。
3結語
在建筑工程項目實施期間，管理人員要對項目工程進行全過程管理，完善項目決策審核、招標投標、合同簽訂以及具體施工等工作流程，嚴格控制工程項目管理效果，進而提高工程建設質量和效率。
參考文獻:
［1］徐海燕．全過程管理模式在建筑工程項目管理中的應用［J］．企業改革與管理，2018，326(9):19+24．
［2］羅衛，孫傳藝．建筑工程進度管理中全過程動態控制的應用策略［J］．產業與科技論壇，2018，17(5):247－248．
