工程管理要素范文

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【關鍵詞】建筑工程：關鍵要素：質量

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

1 前言

從改革開放到加入世貿，中國作為新崛起的國家對于建筑行業的需求越來越多，而這20年來也是我國經濟發展的高速時期，各地的高樓拔地而起。可是由于人類對于自然的過度索取，使得自然災害頻發如泥石流，洪水等，而這些自然災害不僅僅是對人類的懲罰也是對我國建筑工程的考驗，在汶川我們發現了完全不達標的建筑，在哈爾濱我們發現了所謂超重就會導致坍塌的橋梁，在北京我們發現一場大雨就會導致交通癱瘓的排水系統等等這些，就是在告誡我們一定要做好建筑工程的監管。本文就簡單的描述了關于對建筑工程管理關鍵要素的思考。

2 建筑工程管理的闡述

2.1 什么是建筑工程管理

建筑工程管理就是對建筑工程進行科學的分析，合理的安排，規劃，使得工程項目在保證質量的前提下達到最快最有效率的完成。如果一個工程項目合理的安排規劃，那么這個項目在相同的條件下將會產生更大的經濟效益。同時由于工地屬于高危險地帶，如果沒有合理的監管那么將會造成人身傷亡，這是我們在施工過程中最不愿看到的事情。

2.2 建筑工程管理的作用

我們知道無規矩不成方圓，而在工程項目中工程管理就是我們的規矩，我們借用這個規矩對我們的工程項目進行約束才使得我們的工程正常的進行，就像交通法規對機動車輛的約束，讓我們城市的交通正常的運行，在工程項目中正是因為工程管理的存在使我們建筑工程獲得的利益最大化，勞動最小化的效果。

2.3 建筑工程管理的發展

我們上面描述了我國經濟的蓬勃發展，那么在經濟蓬勃發展的過程中是以我們建筑工程為依托，那么為了避免問題出現我們就要對管理人員做嚴格的培訓，對施工人員做嚴格的要求，讓我們在施工過程中達到安全可靠，讓我們在完工后保證工程的安全性。因此我們需要高素質的監理人員，這就是所謂的人才才是當今社會的最重要的資源。所以隨著工程項目的增多，對高素質監理人員需求量增多，而工程項目的每一環節都要保證完全的可靠性，這是建筑工程管理的發展趨勢。

3 建筑工程管理的關鍵要素

3.1 工程項目質量管理要素

名以食為天這是我們大家都知曉的，而這所謂的“食”是通過人為的加工才可以食用，所以我們要對食材進行挑選，而工程項目是同樣的原理，施工人員就好比廚師，工程項目所需材料好比我們挑選的食材，所以我們的工程項目如果要保證質量，除了對材料、施工人員、監理的要求外，還需具備以下幾點。

每個工程項目在施工之前所需材料，建設公司必須嚴格的按照國家對工程項目的要求來購買。

承建公司在接受工程項目之前必須做到嚴格的按照國家的規定來保證施工過程的質量。

工程項目施工過程中管理人員必須要有嚴格的監管力度，出現問題馬上要求施工工人進行解決，在工程項目中決不能出現偷工減料的情況，那不僅是對他人的人身安全不負責，更是對道德的一種觸犯。

監理人員要及時對出現的突況，以及潛在的問題做總結，嚴格控制問題再發生，并且及時與建設公司溝通，以尋得最佳的解決方案。

施工過程中不僅僅要保證工程質量問題，更要保證施工人員的人身安全問題，這是任何一名工程師都要保證的。

3.2 工程項目中工程的進度管理要素

在工程項目中，進度管理是建設工程的另外一個重要因素，這里包含：

項目敲定前一定要和設計公司做好溝通，溝通整個工程項目各個部分所需的時間，制定一個完整、可行、高效、經濟的進度方案

項目施工前所做的進度計劃必須要把可能出現的種種因素考慮進去，這樣是對承建單位的負責，同時要考慮施工項目哪個部分會遇到的情況，這些情況都要寫進進度計劃中，以確保萬無一失。

我們知道工程項目不僅僅是依靠施工單位來完成還有設計單位，建設單位，包含的各部人員，施工工人，監理，設計師等，所以在制定進度計劃的時候一定要協調好每個部分的銜接。以確保在建設過程中不會出現沖突。

施工過程中要有定期會議，以討論進度完成情況，以及在未完成的情況下，所要進行彌補的措施。

進度管理也要對資金、材料、設備進行良好的管理。

建設公司，承建公司，設計公司三者同時通過才得以生效。

3.3 工程項目中資金管理要素

工程項目必不可少的一項就是資金，有工程材料的預算，意外情況的預算，設備預算等等，每個項目都是帶著最少的投入最大的產出的心態來開始投資的，所以工程造價必須做到效益的最大化，而且切記一切要符合國家的安全規定。那么下面就是關于資金管理要素的幾點思考：

第一、工程項目前期一定要做好這項工程的大概預算，使得建設公司可以做好資金準備。

第二、設計過程中，我們一定要保證嚴格資金預算，同時要對可能發生問題提前做好預防。例如外界因素導致的設計圖紙變更等。

第三、在設計圖紙確定后，開始施工后，一定不要再做圖紙修改，因為改動很有可能會產生大量的資金投入導致整體資金的失調。

第四、一定要和施工單位洽談妥當，包括施工過程中會遇到的問題，所做的施工更改等。

第五、在設計公司或者承建公司中無論哪一方出現任意更改進度計劃或者設計圖紙，可對其索取資金賠償。

最后，不要因為資金問題對建設材料進行變更，一定要符合國家規定。

4 結語

由上述分析知道這是關于對建筑工程管理關鍵要素的分析，但是我們知道，在一個工程項目中只有上述問題是遠遠不夠的，而且因為國家對于建筑工程的監管相對不夠嚴格導致現在很多工程出現了問題，這就是我們所說的豆腐渣工程，基于以上的總結我們現在最重要的還是要提高工程師的道德素質，和施工人員的文化素質，這是作為一名工程人所必須做的。法字當頭，道德為上，這是對他人的負責也是對自己的一種心理安慰。嚴格管理，嚴格施工，才會使得我國的建筑行業作為經濟的依托健康蓬勃發展。

【參考文獻】

[1] 盧海波.建筑工程施工質量控制與管理要素研究[J].商品與質量·理論研究,2010, (10):84-85.

[2] 蘇捷.建筑工程管理的關鍵要素分析[J].建材與裝飾,2012, (12):42-43.

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關鍵詞：建筑工程； 管理要素；管理措施

建筑行業是一個綜合性很高的行業，涉及到設計、施工還有監管等方方面面，任何方面管理的不到位都會影響到建筑工程的順利施工，甚至會影響到建筑工程的質量問題。質量是建筑工程一個重要的指標，直接關系到人民生命財產的安全，所以做好建筑工程的管理是十分必要的。本文就建筑工程在管理方面的一些要素進行探討，并對管理措施進行細致分析。

一、建筑工程管理現狀

建筑工程管理貫穿于整個工程的各個階段，意義重大。

1、建筑工程管理的重要性。當今社會，現代化的管理手段以及管理理念已經逐漸進入了建筑企業，建筑工程管理水平的好壞將直接影響到建筑企業的總體管理水平，并且也直接影響到企業的經濟效益。抓好建筑工程的管理，有利于問題得到完善的解決。因為當前的建筑企業由于改革開放時間不長所以內部的完整性不夠充分，管理工作也經常陷入困境，會發生違紀違法的現象，工程質量得不到很好的保障。利用好管理可以更好解決這些問題。

2、建筑工程管理存在的問題。（1）建筑工程管理方面的法規不夠完善。目前我們實行的工程管理相關的法規是頒布于2002年的《建設工程項目管理規范》，這是一套相對來說較為全面的法律和法規，該法規對國外在建筑工程管理方面先進的經驗、方法和管理的模式進行了系統的總結，并將其在我國進行相應的修改和推廣，在很大程度上對我國建筑行業的發展起到了積極的作用和指導意義，并且在后續又相繼頒布了一系列管理方面的規章制度。但與國外相比起來，這些規章制度仍然存在著局限性和落后性；（2）質量監管核心與機制的缺乏。目前來講，我國建筑工程的管理工作在施工質量的監督與控制方面一般都是由監理單位、施工單位以及質檢單位共同來完成的，各個單位質檢沒有明確的隸屬關系，彼此之間的合作是通過交流進行的，這就在一定程度上導致了工程質量控制沒有明確的監管核心。施工單位在施工質量控制上，主要從經濟效益和社會利益方面來展開的；而監理單位是獨立的第三方，具有監理工程的質量和進度的責任，但是由于在國內現處于起步階段，所以難以起到核心的重任；而且質檢機構不具備執法權，所以也不能成為工程質量監管的核心；（3）施工單位的施工管理體制不健全。在施工中，管理體制的不健全是最為突出的問題之一。一個健全的管理體制應該是要設置不同功能的項目管理機構，并且要根據工作的需要配備不同的人員來滿足在工程管理過程中的工作要求。但是，我國多數建筑工程為了追求利益節省開支，管理部門人員在質量上和數量上嚴重不合乎要求，這樣就造成了管理工作人手緊缺，管理工作也得不到很好的落實。

二、建筑工程管理中關鍵要素的分析

建筑工程就管理來講，可以從四個方面著手：第一是質量管理要求、第二是安全管理要素、第三是造價管理要素、第四是工程進度管理要素。這四個方面的要素管理，直接影響到項目的整體進程和管理。

1、質量管理要素。建筑工程的質量管理是全范圍的，不僅涉及到工程的整體質量管理，也涉及到工程細節方面的細微管理，其在管理層面和跨度方面主要體現為：建筑工程前期的設計需要保證圖紙，圖紙要符合國家的相關設計標準以及規范。對于圖紙的設計，不僅要結合工程的實際，進行質量因素方面的考慮，來確保設計不存在嚴重的失誤。在施工的過程中，要做好材料的采購以及使用方面的管理，購買材料時要嚴格保證材料的質量標準符合使用要求，并根據相關的質量體系進行采購，堅決杜絕材料在質量標準方面的隱患；

2、安全管理要素。施工安全是建筑工程重要的一個保障條件，不僅涉及到人員的安全，也是工程能否順利進行的因素之一。安全管理能夠使得工程順利的進行，所以建筑單位要明確的制定出科學的、系統的安全管理措施，通過對工作人員進行安全培訓和教育，來加強工作人員的施工安全意識，并且要結合相應的考核制度和行政手段，將安全工作的責任意識落實到個人，出現問題能夠責任個人化，從而杜絕安全問題的發生；

3、造價管理要素。任何一個企業都是追逐效益的最大化，所以要注重在施工過程中的造價管理和成本控制工作。工程預算過程中，要對工程各個收支款項做好嚴密的分析與整理，嚴格按照事先的預算規劃執行，并且要劃置出相應的資金作為工程施工中的應急資金，在結算中也要做好每個環節的使用情況總結報表，更好的完成各個資金應用部分的預算和結算，確保資金的使用合理；

4、進度要素管理。建筑工程是一個周期比較長的施工過程，所以成本的消耗也就比較大，因此在施工中要做好施工周期的科學控制，提高施工進度，但同時也要注意不能因為盲目的提高工期而不合理的節約成本，要在工程質量保證的前提下，通過合理的技術使用以及科學的管理工作來進行工期壓縮、提升進度，從而獲得更好的經濟效益。

三、建筑工程全面管理措施探討

1、健全和完善管理法規，提升管理執行力。應當對整體的監管隊伍的素質進行提高，從而保證監管工作的公平公正和有力有效。所以，在日常工作中要學習相關的質量監督知識，也需要不斷對管理監督的手段進行不斷的完善，增加監管的設備，提升監督管理工作的現代化的程度，使得監督的技術科技含量不斷的提升。

2、完善工程管理的體制。工程管理體制是保證管理工作能夠有效開展。對于管理體制的完善，應該要從團隊下手，不僅要完善領導負責人制度，根據不同的責任明確劃分其任務以及責任的權限，及時對下屬的實施情況進行跟蹤督查，及時發現問題及時改正問題；其次是要培養一支科學高效的管理隊伍。在項目的實施階段，選擇一支團結高效的管理隊伍，樹立全新的管理理念，向管理要工期、從工期保質量。進度管理的重要工作就是進度的計劃，其計劃好壞直接關系到工程的施工順利與否。

3、做好建筑工程的質量管理。建筑工程中極其重要的指標便是質量，因為直接與成本和工期相互制約，在整個項目建設過程中，要堅持先勘察、再設計、最后施工的原則，確保工程的質量過關。（1）材料的質量控制。材料是建筑工程的基本，沒有質量好的材料就無法保證建筑質量的過關。在施工過程中要選擇專業的采購人員進行材料的選購，保證購買的都是合格材料，同時也要對設備進行定期的維護和修理，確保將質量隱患消滅。（2）施工中的質量管理。施工的承包商可以采取分包的制度，將工程的主承包商總包工程分包給若干的承包商，這樣有利于工程能夠更好的實施，確保工程的進度和監管的力度。同時，要對施工現場進行定期的檢查，對于一些施工違規、操作違規以及規范的缺失要提早發現，一旦發現問題就要及時的告知處理，避免給整個工程質量造成影響，從而在保障工程的質量上實現工程的順利施工。

參考文獻：

[1] 盧海波. 建筑工程施工質量控制與管理要素研究[J]. 高品與質量-理論研究， 2010， 02.

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1引言

現代工程管理的業務范圍已經不再僅限于計劃和進度報表的生成，工程管理人員在質量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時刻面對著一系列無法預料的難題，項目管理的主要控制要素是質量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優解決方案。

成本、進度控制是工程項目管理的主要目標，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯系，這帶來了很多的問題。例如當項目進行到一定階段時，累計花費成本與累計計劃預算成本相當，但實際已完成的實物工程量(進度)并沒有達到計劃量。到了項目預算已經超出而還有剩余工程量要完成時，要完成項目就必須增加更多的費用，此時要打算在預算內完成項目進行成本控制就已經太晚了。這說明累計實際成本與累計預算成本比較只能說明一個側面，并不能真實的反映項目的成本控制狀況。

工程成本與進度之間的聯系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態做出完全準確有效的估計。進度超前/滯后或者成本超支／節余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，必須連續監督花在項目上的資金量并與工作進度對比。本文介紹一種成本／進度綜合控制的指標和方法。

2　成本／進度綜合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根據預先制訂的工程管理計劃和控制基準，實施工作后，定期比較分析，然后調整相應的工程計劃反饋到實施計劃中去。有效地進行工程項目成本/進度控制的關鍵是監控實際成本及進度的狀況，及時、定期地與控制基準相比照，并結合其它可能的改變，及時采取必要的糾正措施，修正或更新項目計劃，預測出項目完成時成本是否超出預算、進度會提前或落后。這種監控必須貫穿于工程項目的整個過程之中。

在項目進行過程中的某一時間點，僅僅監控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節余，因為成本消耗量大的原因可能是進度超前，也可能是因為成本超出預算；反之亦然。因此有必要引入成本／進度綜合度量指標和控制方法對項目的成本／進度狀態進行有效的監控。

贏得值(Eamedvalue，也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。

贏得值法用三個基本值來表示項目的實施狀態，并以此預測項目可能的完工時間和完工時的可能費用，三個基本值是：

累計計劃成本額或稱計劃投資額BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某一時點應當完成的工作所需投入資金或花費成本的累計值。它等于計劃工程量與預算單價的乘積之和。該值是衡量丁程進度和工程費用的一個標尺或基準。

贏得值或完成投資額BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一時點已經完成的工作所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預算單價的乘積之和。它反映廠滿足質量標準的工程實際進度和工作績效，體現了投資額到工程成果的轉化。

實際成本額ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一時點已完成的工作所實際花費成本的總金額。它等于已完工程量與實際支付單價(合同價)的乘積之和。

通過三個基本值的對比，可以對工程的實際進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進行監控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術水平的高低.使用贏得值法進行成本／進度綜合控制，必須定期監控以上三個參數。也就是說，在項目開始之前，先必須為在整個項目工期內如何和何時使用資金作出預算和計劃。項目開始后，監督實際成本和工作績效以確保成本、進度都在控制范圍之內。具體步驟如下：

(1)項目預算和計劃

首先要制訂詳細的項目預算，把預算分解到每個工作包(分項工程)，盡量分解到詳細的實物工作量層次，為每個工作包建立總預算成本廠TBC(Totalbudgetedcost，)。項目預算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個工期中去。每期的成本計劃依據各工作包的各分項工作量進度計劃來確定。當每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個區間(這個區間可定義為工程管理和控制的報表時段)，就能確定何時需用多少預算。這一數字通過截止到某期的過去每期預算成本累加得出，即累計計劃預算成本CBC(cumulativebudgetedcost，)或BCWS。

其中，Rb代表預算單價；Qs代表計劃工程量；i代表某一預算項；n代表預算項數；t代表時段；j代表當前時段。CBC反映了到某期為止按計劃進度完成的工程預算值。它將作為項目成本／進度績效的基準。

(2)收集實際成本

項目執行過程中，會通過合同委托每一工作包的工作給相關承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應工作包的實物工程量以后，會按合同進行進度支付。在項目每期對已發生成本進行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本CAC(cumulativeactualcost，)或ACWS，

(3)計算贏得值(earnedvalue)

如前所述，僅監控以上兩個參數并不能準確地估計項目的狀況，有時甚至會導致錯誤的結論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數。對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計，即可確定累計贏得值CEV(cumulativeearnedvalue，)或BCWP，

(4)成本／進度績效

利用以上幾個指標即可以比較分析項目的成本／進度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績效的指標或稱成本績效指數CPI(costperformanceindex，)可由如下公式確定：

CPI＝CEV/CAC

另一衡量成本績效的指標是成本差異CV(costvari－ance，)，它是累計贏得值與累計實際成本，即

CV＝CEV－CAC

與CPI一樣，這一指標表明贏得值與實際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。

同樣，CBC與CEV是在同樣價格體系(預算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。

以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。

(5)成本／進度控制

有效成本／進度控制的關鍵是經常即使地分析成本／進度績效，及早地發覺成本／進度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

·成本／進度綜合控制包括如下內容：

·分析成本／進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，

·決定采取何種糾偏措施。

·修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。

要做好成本／進度綜合控制，應十分關注CPI或CV的走勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾偏措施并加以實施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據CP I或CV值確定采取糾正措施的優先權，也就是說，CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應該給予最高優先權。總體進度控制可使用相同原理和方法。

3結語

贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監控的有效方法。通過對TBC、CBC，CAC、CEV等指標和參數的及時監控分析，能準確掌握工程項目的成本／進度狀況和趨勢，進而采取糾偏措施使項目能控制在基準范圍內。

有效成本／進度綜合控制的關鍵是只要一發現成本／進度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進行一切都會變好，問題越早提出，對整個項目的影響和沖擊就越小。

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【關鍵詞】建筑工程；管理者；存在問題；解決對策

隨著建筑工程規模不斷擴大，對施工質量有著很大關系，這與建筑工程管理者有著很大的關系。但是在實際的管理過程中，工程管理者素質有待提高，沒有充分發揮管理者的作用，造成了建筑工程資源的浪費，很難滿足現實施工的要求。

一、建筑工程管理人員高素質對施工管理的重要意義

管理人員對建筑工程生產要素發揮重要作用，在很大程度上講，工程管理人員的素質提高可以有效提高施工企業的核心競爭力。就目前而言，建筑市場日益激烈，給施工企業提出更高的標準和挑戰。因此，高素質的管理人才控制施工質量、施工進度以及施工成本具有重要意義。高素質的工程管理有利于保證建筑工程的質量。在建筑工程施工過程中，質量是企業賴以生存的根本，而管理人員能夠有效協調施工人員、機械設備、施工材料、管理措施以及施工環境。因此，施工管理人員要具有高超的溝通能力和良好的專業技術，不斷維護和管理施工機械設備，保證設備的效率；同時管理人員能夠保證施工安全管理，實現建筑工程文明安全施工。另外，高素質的管理人員能夠有效保證建筑工程能夠正常順利進行，對工程初步和最終可行性進行研究，做好工程、設計、勘測、施工以及材料采購工作，才能保證建筑工程施工質量，提高施工進度，實現企業施工的經濟效益，促進企業的兩性發展。

二、建筑工程管理人員的應用的素質

首先，要具有良好的職業道德。建筑工程的質量對居民的生命財產和國計民生產生重要影響，能夠有效地避免出現質量事故和建筑事故。如果管理人員素質過低，在一定程度上出現違規操作行為，是否具有良好的職業道德是建筑工程管理者素質的關鍵依據。

其次，要提高建筑工程管理素質的技術水平。工程管理需要很高的技術水平，能偶有效滿足建筑工程設計的要求和施工標準。因此，管理人員要提高自身管理素質，提高專業的技術能力，對建設工程進行強有力的監督和控制，同時對施工過程提出相應的對策和建議，在管理過程中，要抓住施工管理的重點和要害。

再次，要具有豐富的管理知識和經驗。在建筑工程施工過程中，要科學合理的對工程人員、財務以及物品進行配置，最大限度的提高施工管理水平，保證工程施工效率。因此，施工管理人員要對建筑工程從決策到竣工運行的全過程進行分析，提出可行性的建議，做好相應的策劃、協調和管理工作，保證建筑工程順利進行。管理人員要不斷總結經驗教訓，及時有效地解決在施工過程中遇到的問題。

最后，要不斷提高經濟核算和分析的能力。在建筑工程施工過程中，需要很多投入的資金，作為管理者，要具有很高的定量分析數據的能力，從而做出科學合理的判斷，為工程建設提出合理的經濟技術指標。

三、提高施工管理人員素質的措施

（一）要加強對施工人員的管理

在具體的建筑工程施工過程中，管理人員是道路施工的組織者和指揮者，是保證工程質量的重要條件和關鍵因素。因此，建筑工程參建單位要對施工管理人員進行相應的培訓和篩選，不斷提高他們的專業素質和道德水平；首先，要提高施工管理人員的質量意識，懂得施工質量管理的重要性，因為質量就是時間、金錢和效益，在施工過程中，樹立質量第一的觀念，充分提高他們的綜合素質；其次，管理干部要有較強的質量策劃、施工組織、技術指導以及檢查的能力，不斷提高相應的額綜合管理素質和能力以及處理相關事故的能力。最后，在用人方面，要注意提升他們的的道德、思想和業務素質，要進行管全面的控制和管理，根據人的水平和心理進行合理的使用，對要求技術復雜、難度比較大和精度比較高的施工工序，要使用技術水平和經驗相對豐富的人員進行管理，做到量人使用；現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，因此要加強對他們的培訓，不斷進行相關管理人員的儲備，做到未雨綢繆。要不斷提高整體施工技術力量，保證每個施工崗位有合適的人去進行管理，還要完善各種獎懲機制，做到責任明確，獎罰分明。

施工單位要結合建筑工程特點和全體施工人員素質建立和完善施工安全管理制度，要建立相應的安全文明施工體系，做好安全施工檢查工作，對于存在的安全隱患和問題，要及時采取有效措施進行補救，避免出現不必要的安全事故和質量問題。施工單位要加強對施工人員三級安全教育，加強對他們的教育培訓，嚴格落實各項安全法規和規定，幫助施工人員分析在施工過程中存在的安全隱患和現場施工的特點，為建筑施工創造良好的環境。對施工人員的安全教育保證計劃性、長期性，提高安全管理人員的安全理念和意識，最大限度降低安全隱患。

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關鍵詞：工程項目；施工過程；質量；控制與管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

“百年大計，質量為先”是建設工程總的指導思想，工程的質量能夠影響到人們的財產和生命安全，進而影響到企業的正常運轉，最終阻礙國家的經濟發展。因此，在當前形勢下，我國急需發展經濟，加大對基礎建設的投入是非常有必要的，對工程項目在施工過程中進行質量控制與管理具有重大意義的。工程項目施工的質量控制與管理的特點是信息比較分散、信息源比較多、動態變化性比較大、技術性比較強和復雜性。鑒于此，施工企業應當使用科學的控制與管理措施，根據國際質量管理的要求，嚴格控制與管理工程項目施工的整個過程，不斷提高工程項目的質量。 1 工程項目施工過程中質量控制與管理的重要性

工程項目在施工過程中牽涉的面是比較廣的，施工過程是比較復雜的，影響工程質量的因素有管理制度、技術水平、操作技巧、施工的工藝、氣象狀況、水文條件、地質情況、機械設施、材料和設計等，這些都能夠影響到工程項目在施工過程中的質量，并且工程項目的場所是固定的，不同施工項目的場所是不同的，工程項目不像工業生產那樣具有規范化的生產工藝、固定的流水線和比較穩定的生產條件，因此，影響工程項目施工質量的因素是復雜多變的，很容易出現各種質量問題。比如，機械設施的磨損、環境的改變、所使用材料的細小差別和操作過程中的細小改變都能夠影響到工程的質量。工程項目在完工之后，如出現質量問題，是不能夠像工業產品那樣更換配件的，更不可以實行“退款”或者是“包換”，因此，在工程項目的施工過程中進行質量控制與管理是非常重要的。施工企業要想不斷地提高工程的質量，就需要采取一系列的整改、監督、檢測、控制與管理措施，嚴格控制與管理材料、施工工藝和施工人員等。

2 工程項目施工過程中的質量控制與管理

2.1 編制施工的質量計劃

工程項目施工過程中的質量計劃包括施工檢驗計劃與組織設計。各個施工項目都需要編制和它相符合的施工質量計劃與組織設計，對工程項目的重要工序也需要編制施工的質量計劃。施工管理人員應當按照施工技術要求、具體的技術內容、施工方案等編制施工過程中的質量計劃。在現場的各個施工組人員，需要根據施工質量計劃要求的施工順序控制與管理現場的施工。

2.2 提高工程項目相關人員的質量意識

程項目施工過程中的質量受到服務人員、操作人員、管理人員與技術人員等的共同影響，他們是工程質量的決定性因素。因此，要想更好地控制與管理工程項目的施工質量，就應當提高這些人員的質量意識。具體來說，質量意識主要有企業效益與社會效益意識、用數據說話的意識、時刻為用戶服務的意識、預防為主的意識和質量為先的意識。技術人員與管理人員都需要具備比較強的質量監督、技術指導、施工安排、目標管理、質量計劃的能力；生產人員需要堅持一絲不茍的工作態度，嚴格按照施工的質量要求與操作規范施工；服務人員需要搞好生活與技術服務，以比較高的工作質量，在一定程度上確保工程的質量。要想提高人的素質，需要靠物質獎勵、精神獎勵和質量教育的統一。

2.3 嚴格控制建材的質量，奠定工程建設的物質基礎

要嚴格把住“四關”，也就是使用關、運輸關、檢測關與采購關。目前，在物資供應比充足的情況下，各種各樣的銷售名目在市場上出現，比如送貨上門銷售、有獎銷售和回扣銷售等，這對采購人員充滿了誘惑。因此，應當嚴格把好采購關。對采購人員進行優選，不斷提高采購人員的質量鑒定能力。應當挑選一些比較守信用、忠于企業、具備相關采購知識的項目負責人擔任采購人員。及時了解市場的信息，優選送貨的賣家。應當選擇保證質量、保證技術和國家認可的賣家，采購具有信譽保證和產品合格證明的產品，這樣一方面能夠控制材料的質量，另一方面能夠減少材料的成本支出。針對建材市場上的產品質量參差不齊的現狀，應當對建材進行全面的質量控制。對于在工程項目施工過程中所需要的材料都必須符合設計的標準，需要符合具有一定要求標準的質保書，嚴格檢測進入場地的材料，對于質保書不全的產品，需要進行鑒定和分析，不符合標準的禁止使用。

2.4 依靠科學技術，提高質量控制與管理水平

工程項目在施工過程中的質量控制，跟技術要素是相互聯系的。技術要素主要包括檢測與檢驗技術、信息技術、裝備技術和人員自身的技術。國家建設部的有關政策提出了應當樹立建筑的產品意識，在每個環節上都必須注重建筑最終產品的功能與質量的改善，依靠科技進步，對施工工藝與產品進行更新換代。新型的工藝、新型的技術與質量是密切相關的。科學技術作為第一生產力，在整個施工過程中都有所體現，科技的巨大影響力主要表現在產品的質量上。為了提高工程的質量水平，需要使用新型的工藝和新型的技術。在工程項目施工的過程中，應當創建跟技術規范相適應的質量標準、工藝流程和操作流程，并創建嚴格的考核機制，進一步提高工藝水平與施工技術，保證工程的質量。

管理也可以看作是生產力，在工程項目的質量控制當中，管理因素起到了非常重要的作用。施工企業需要創建嚴格的質量責任機制與質量保障系統，明確責任。嚴格控制施工過程的每個環節，每個分部都應當管理到位。在對整個工程項目的施工過程進行管理的時候，首先，應當依據工程項目的特點與施工人員的實際情況，確定好攻關內容與質量目標。其次，根據攻關內容與質量目標編寫工程項目的施工組織設計，制定詳細的攻關策略與質量計劃，清楚實施的措施、內容和效果。在實施攻關策略與質量計劃的過程中，對質量檢測結果進行分析，以得出結論，并不斷總結經驗。質量控制與管理目標指的是質量控制與管理想要實現的目的，在實施質量控制與管理的過程中進行目標管理能夠提高施工人員的質量控制意識。

2.5加強施工激勵機制

我國的施工企業是屬于勞動密集型的，生產型從業者比例較大，對于大部分的生產者是可以用計時、計件為主的短期激勵式，對于一般的管理和技術人員則可以月薪為主并加績效的方式激勵。對于企業來說，高級管理人才和掌握核心技術的人員是一個企業人力資源的成本，對企業的貢獻較大，如不加以激勵，勢必將會導致人才的流失。所以，對這類人員企業需采取收益性和權益性激勵為主的激勵模式。

3 結語

在工程項目的施工過程中，對施工的質量控制與管理是必不可少的和非常關鍵的。對工程項目實施質量控制與管理，能夠完全地展現工程質量管理的最終目的，防止質量工作當中的隨意性與盲目性，最終確保工程項目施工過程中質量控制工作的有效性、針對性與主動性，這對減少工程的成本支出、保障工期與完成工程質量的目標具有深遠的影響。

參考文獻：

[1]張貴祥.淺談市政工程道路施工的質量控制與管理[J].中國新技術新產品，2011（16）.

[2]李菲.對工程施工過程中的質量管理和控制問題的一些看法[J].科技資訊，2009（12）.

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關鍵字：建筑工程；設計項目；管理要素；控制方法；問題

自進入21世紀以來，我國建筑行業的發展進入了新的階段。不論是在施工技術方面，還是在政策支持方面，我國建筑行業都迎來了發展的黃金時期。隨著我國社會經濟發展，國民的生活水平得到了很大提升，越來越多的人開始追逐更好的生活品質。建筑工程與人們的生活與工作密切相關，建筑工程質量的好壞直接關系著人們生活品質的提升。為了更好的滿足人們的需求，建筑設計單位必須要加強對建筑工程設計項目的管理。建筑工程設計項目作為建筑工程的開始階段，其質量好壞直接影響到建筑工程的整體質量。建筑工程設計項目的管理主要有五個要素，即合同管理、人員素質管理、質量管理、成本管理、進度管理。各要素之間互相聯系，任何一個環節出現疏忽，就會影響到整個建筑工程設計項目的管理。本文首先分析了建筑工程設計項目管理的作用以及當前我國在建筑工程設計階段存在的問題，然后從設計項目管理的五個要素出發，分析如何加對強建筑工程設計項目的管理。

一、建筑工程設計項目管理的作用

在建筑工程施工建設的過程中，設計管理是工程項目管理的主要組成部分，直接關系著整個建筑工程的質量和工程進度等。設計管理是指項目管理部以業主的需求為依據，在充分分析建筑工程的性質、特點的基礎性上，利用自身的知識和技術，從成本、質量和工期之間尋找最佳的結合點進行優化設計，將業主的經濟效益最大化。通過對建筑工程設計項目的管理，能夠有效的控制建筑工程的進度、成本和質量。由此可見，建筑工程設計項目的管理對建筑工程的施工建設有著極其重要的作用。

二、當前我國在建筑工程設計階段存在的問題

（一）技術與經濟的聯系不緊密

在我國建筑行業普遍存在著投資控制與工程設計工作脫節的問題。若說到建筑設計，很多人都認為這是設計人員的職責；若說到工程造價，很多人都認為這是造價人員的責任。然而在實際的工程建設中，二者是緊密聯系在一起的。設計人員接受委托方的要求，對施工現場進行調查，然后選擇合適的方案進行設計，在設計的不同階段，設計人員都要向造價人員提供信息，進行工程造價的估算和預算。造價人員要對建筑工程的概況、施工現場以及各種影響因素進行了解和分析，然后將信息反饋給設計人員。兩者相互協作，才能保證工程設計方案的質量。但是在現實中，很多建筑企業未能將二者聯系起來，這嚴重的影響到建筑設計的質量。

（二）設計中的成本控制意識不強

在建筑設計中，設計人員的成本控制意識不強也是我國建筑設計階段存在的重要問題之一。很多建筑設計人員都比較重視建筑產品的實用性和安全性，而對建筑產品的經濟性沒有引起足夠的重視，沒有在設計過程中做好成本控制工作。另外，我國現行的設計收費標準中，對設計中造成的浪費現象缺乏嚴格的控制和處理措施。

（三）造價控制方面的問題

目前，在我國建筑行業中，項目投資的管理一般都是采用分段式管理方法。同時，成本的概算、估算、預算以及結算等方面也是采用分段式的方式進行編制。設計單位一般只是負責初步設計概算以及施工圖預算的工作，而對于項目的結算工作，設計單位并不參加，這種現象就必定會導致投資控制的脫節，進而影響到建筑工程的成本控制工作，不利于建筑企業經濟效益的增長。

三、如何加對強建筑工程設計項目的管理

（一）合同管理

合同對于建筑工程來說，是維系甲乙雙方關系的橋梁，是建筑工程管理工作的靈魂。設計單位是合同的主要設計者，對合同的整個設計過程承擔著主要責任。在合同的起草、簽訂以及實施的整個階段，設計單位都必須要做好合同評審工作。合同評審工作一般都在合同簽訂工作之前進行，甲乙雙方對合同中存在的異議進行商榷，對與工程設計相關的要求進行確

認（包括口頭表達的要求），確保乙方有能力實現甲方的要求。

工程項目的評審方式主要有兩種：會簽評審和授權人審批。對于工程量較大或是難度較高的項目，需采用會簽評審的方式；對于工程量較小或是難度較小的項目，可采用授權人審批的方式。其中必須要注意的是，不論采用何種評審方式，都必須要對甲方口頭表達的各項要求進行準確理解，必須要對合同中的項目規模、投資、質量標準、技術要求、工期要求等眾多合同內容進行核實。

（二）人員素質管理

隨著我國建筑行業的發展，建筑市場的競爭日趨激烈。目前，在我國建筑設計市場上，建筑設計單位眾多，競爭壓力大。設計單位要想獲得生存的權利就必須要提升設計人員的整體素質。

1、加強對設計隊伍的管理

要提高建筑設計人員的素質就必須要加強對設計隊伍的管理。首先，設計單位應該建立起一支技術能力強、配合默契度高、精誠團結的設計隊伍，并充分發掘每位設計人員的創造力，激發其工作積極性；其次，在設計項目開始之前，必須要編制項目設計大綱，明確各個設計部門的責任，并建立起質量保證體系，將設計項目管理工作落實到設計工作的實處。

2、積極培養年輕的設計人員

為保證設計單位的可持續發展，設計單位必須要重視對年輕設計人員的培養，提升年輕設計人員的專業技術和職業道德，為設計單位注入新鮮血液。在培養年輕設計人員時，可以采用定期培訓的方式，培訓年輕設計人員的技術能力。同時，要積極組織活動加強年輕設計人員與其他不同設計方向的資深設計人員之間的交流，加快年輕設計人員的成長。 （三）質量管理

1、要做好質量管理，必須要線明確工程設計項目的質量目標，明確甲方在建筑工程設計方面的各種要求。

2、要對關鍵的設計過程進行嚴格的控制。對于關鍵的設計工作，必須要集合設計人員的多方意見，選擇最優秀的設計方案。同時，要嚴格按照“三校兩審”的制度，對施工圖進行嚴密檢查和審核。

3、設計工作必須要嚴格按照國家的規范進行，并做好技術交底工作。設計工作完成以后，在交付甲方進入施工階段時，必須要做好技術交底工作，確保施工方明確設計方案中的技術要求。

（四）成本管理

成本管理是工程設計項目管理的重要內容。成本管理是指在設計的過程中，對所消耗的人力、物力以及經費進行指導、調節、監督和限制，將各項費用控制在允許變動的范圍內。工程設計的負責人必須要對當前的盈虧狀況進行分析，并采取有效的措施進行管理。

（五）進度管理

進度管理主要包含三個方面的工作。首先，應該根據工程的規模、性質等內容，合理制定設計進度；其次，要嚴格按照既定的進度計劃開展設計工作，切忌隨意更改進度計劃；最后，常與甲方以及施工單位進行交流。在設計工作中，甲方可能會因為技術的發展或是競爭的壓力等原因，需要對原來的方案、技術等進行變更，此時設計單位要與甲方交流，了解甲方的真實想法。

四、結束語

總而言之，加強對建筑工程設計項目的管理對提升建筑設計質量有著極其重要的作用，是我國建筑行業發展的需求，對我國建筑行業的經濟發展有著重要的影響。建筑設計單位必須要根據上述五個管理要素，加強對設計工作的管理，提高建筑工程設計工作的效率和質量。

參考文獻：

[1] 何立芹.淺談建筑工程設計項目的管理要素與控制方法[j].經濟研究導刊，2010，（6）：173-174.

[2] 馮欣茵 .淺議建筑工程設計項目的管理要素與控制方法[j].城市建設理論研究（電子版），2012，（7）.

[3] 郝燕飛.工業建筑設計項目質量管理模式研究[d].中國科學院研究生院，2011.

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關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；優化措施

引 言：園林綠化工程的施工管理必須貫穿工程項目全過程，要全面對施工項目的投資、進度、成本、質量等進行標準化、正規化的管理。只有這樣才能確保施工中各項目工作有序的進行。

1園林綠化工程的基本概念

園林綠化工程是指建設風景園林綠地的工程。園林綠化是為了給人們提供一個良好的休息娛樂、親近大自然、回歸自然的場所，也是改善城市生活環境、保護自然生態的重要舉措。它是把園林藝術建設在工程藝術之上，使得地面的園林景觀與建筑更加融洽。

2 園林綠化工程施工的基本內容

2.1施工前期準備過程

施工前期準備工作，指工程施工前所做的一切工作，搜集施工場地的各類信息并充分掌握，合理利用各項資源，為后期加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、降低工程成本做好充足的準備。

2.2正式施工過程

這是園林綠化施工過程中最重要的一個環節，主體工程的完成都是在這一個階段完成的。在正式施工階段，一定要做好土地的正確認識和植物的選擇培育。首先對當地土壤進行分析與檢測，土壤的濕度、酸堿度、透氣度等一系列的土壤特性問題，并積極采取措施，改善土壤使之更利于植物的生長。其次是植物的選擇，這一環節有著極大的風險性，必須從客觀的角度出發，選擇適合于當地土壤的植物栽培。降低植物的死亡率。

2.3后期養護管理過程

在該階段，對栽種植物的生長情況和生長態勢應該更加密切的關注，如果后期工作做的不好，也會導致綠化施工工程的質量下降，也就影響了綠化工程的整體效果，功虧一簣。

3 園林綠化工程施工管理要素

3.1 園林綠化工程的質量管理

在開展的園林景觀工程施工管理中，要進行對于一定地域內的工程技術和藝術手段的開展和利用，所以園林綠化的施工和建設是園林景觀工程施工建設管理的建設總質量的保障，在園林綠化工程的施工中，能夠通過運用工程施工技術和藝術手段，進行對地形的改造，例如：種植樹木花草、營造建筑物、布置園路等途徑創作而形成對于整體園林景觀的施工管理，主要包含的內容為：庭院、宅院、小游園、花園、公園、植物園等，通過對城市的綠化作業，進行對園林綠化工程的質量管理。

所以開展園林綠化工程的質量管理還要從園林景觀設計的基本因素：土壤、定點放線、種植植物的選擇以及選擇苗木的質量上下手，從而給園林綠化工作提供有效地保障，同時還要注重對于園林綠化施工隊伍的選擇，要選擇高素質的隊伍開展對于園林工程的綠化建設施工，專業的施工隊伍才能對園林的綠化工程提出更加具有針對性的問題，在按照園林規劃的施工中的原有方案開展工程的建設施工，因此園林景觀的綠化施工才有質量保證。

3.2 園林工程施工進度管理

一般來說，園林綠化工程規模較大，且施工涉及范圍廣泛，施工復雜，如果某一個環節出現錯誤，就會影響到整個園林綠化工程的進度。因此，需要在施工前做好詳細的進度計劃并落到實處。園林綠化工程施工管理的核心就在于通過科學合理的安排，促進各工種的高效配合，有效地控制好施工進度，使園林綠化工程按照施工計劃順利完成。鑒于前文所述的工程成本與工程進度的管理關系，即在一定程度上提高施工速度，雖然會增加工人單位時間的工作量，但是由于園林綠化工程進度的加快，有效的降低了項目的器材租金、項目管理費等一系列費用，項目的成本必然降低，這時的施工速度最經濟、最合理。

3.3 園林綠化工程成本管理

園林綠化工程的成本控制管理工作非常重要。有些管理者認為，成本的控制是財務部門的管理范疇，因而忽略了成本管理要素中其它部門的影響作用。園林綠化工程施工一旦開始，施工成本就會源源不斷地增加，人們只有將復雜的成本產生進行系統的分類，統籌掌握施工過程中的人工費、材料費、機械費和工程建設費等的支出，并使之生成與計劃成本相比較的實際成本，通過成本核算找出原因，并采取措施規范后續施工的科學開展。

4 園林綠化工程優化措施

4.1 健全完善相關法律法規和規章制度

完善的法律法規和規章制度是一項工程得以有質量實施的保障，建立健全相關規章制度非常重要。首先，要嚴格審查招投標企業的資質，擇優選擇優質企業。在招投標前，建設單位一定要對投標企業進行資質審查、業績調查和信譽摸底，確保參標單位資質符合要求，確保中標單位能夠勝任綠化施工任務。其次，政府相關部門要規范園林綠化施工行業的規章制度，在選擇綠化樹種、布局設計園林、施工廢渣處理等方面進行規范化的規定，要求各施工單位嚴格遵守。最后，對園林綠化施工引發的安全問題、責任追究、矛盾糾紛等要有法可依，政府或者國家立法機關應根據實際需要，在相應的法律條款中予以明確。

4.2 引入第三方有效監督園林綠化工程施工

我國園林綠化工程施工的現狀就是缺乏園林綠化施工管理監督體制，在這樣的情況下，政府可以引進第三方來監督園林綠化工程施工，以此來強化園林市政工程管理水平。例如，聘用具備特定資質的監理工程人員來對園林綠化工程項目進行監督。通過監理人員的認真負責，以及科學有效的方法，來實現園林綠化工程的監督工作。通過這種方法，不但能保證園林綠化施工項目的順利完成，還能夠保證園林綠化工程的施工質量。同時，通過監理人員的定期監督檢查，也可以隨時發現園林綠化施工中存在的問題，以便施工單位隨時更正解決這些問題，最終保證園林綠化工程施工能夠實現預期的景觀效果。

4.3 加強園林綠化人員的專業素養

園林綠化人員的專業素養至關重要，關系到園林綠化水平的高低，加強對綠化人員的培訓和管理，提高他們的素養勢在必行。首先，為員工進行專業知識教育培訓。施工單位或者社會培訓機構要開設相關園林綠化方面的培訓課程，對園林綠化從業人員進行專業性、系統性、實用性的技術培訓，通過培訓課程的訓練使員工掌握基礎的相關知識和技能，大大提高施工效率和質量。其次，提高從業人員準入門檻，設置一定的要求限制。比如可以設計園林綠化從業人員資格證書考試，從擁有園林綠化資格證書的人員中擇優招聘綠化專業人員。同時，用人單位要加強綠化人員的崗前培訓和繼續教育，根據實際綠化工作需要，有針對性地進行相關施工業務知識的講座、培訓，從根本上改變大眾認為的綠化施工行業的低水準印象。最后，加強對園林綠化管理人員的培訓，提高他們的管理能力。

5 結束語

總之，在對園林綠化工程的施工建設過程中，一定要將豐富的理論知識與現實實踐結合起來，并充分發揮理論知識對實踐活動的指導作用，保證園林綠化工程質量，從而實現園林綠化工程對現實的積極意義。

參考文獻：

[1]張朝文. 論述園林綠化工程施工管理[J]. 經營管理者，2013，（6）.

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關鍵詞：小水電工程，項目管理t工期管理；成本管理，質量管理

中圖分類號：TV74 文獻標識碼：A 文章編號：

工期、質量和成本構成了小水電工程項目管理目標的三個基本要素，要在有限的條件下實現工期短、質量好、成本低的管理目標，應對目標三要素分別進行分析，發現各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

1小水電工程項目的工期管理分析

小水電工程項目的工期管理，要求在保證工程質量、節約成本的原則下能按照預期的時間進度完成項目。要保證工程項目的進度，首先應在項目實施之前根據項目的具體情況對項目的各項工作統籌安排、綜合平衡、優化組合，科學、準確地、合理地安排工期進度，擬定周密地、具有可實施性的工項目進度計劃，采用網絡技術、最佳路線法等方法統籌安排項目的施工，在項目的實施階段嚴格按照進度計劃執行，同時應該根據實際情況及時修改、調整進度計劃，力爭在各個環節縮短時間，確保項目的整體工期進度。

1.1 影響小水電工程項目工期的因素分析

小水電工程項目大體可以分為以下幾個階段：項目的發起和可行性研究、規劃和設計、制造與施工、移交與投產。影響電力工程項目進度的因素很多，有人為因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因紊等。

1.2小水電工程項目進度計劃的制定

小水電工程項目的進度計劃是一種綜合的進度計劃，是把各參與單位的工作進行統一的安排和部署，按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，利用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保小水電工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的El程順利完成。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。

1.3小水電工程項目工期的控制

小水電工程項目的進度控制要求管理者對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在電站的工程項目建設中與質量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度衡量，并非要求工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會造成工程項目財政上的極大浪費。在確定小水電工程項目的工期之后，就要根據工程項目的具體情況采取適當的控制措施保證工程項目在預定工期內完成建設任務，避免工程的延誤或延期。要確保小水電工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目韻進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關的要素(如范圍，目標、約束條件)發生變化時采取適當的措施確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。

2小水電工程項目的質量管理分析

項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制構成 它包括確定質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如編制質量計劃，進行質量控制、質量保證和質量提高等，使其實施全面管理職能的所有活動對于小水電工程項目而言，工程質量是根據小水電工程相關的法律、法規、規范、技術標準、設計文件，以及工程合同對項目的安全、適用、經濟、美觀等性能在規定期限內的綜合要求。小水電工程項目的質量管理的最終目標，就是保證電站機組一次性發電成功，并保證l68小時連續的試運行后順利進入商業運行。

2.1 小水電工程項目的質量需求分析

小水電工程項目的質量需求包括質量目標和標準兩方面內容。電力工程項目的建設具有技術密集性的特點。從設備方面看，小水電工程項目涉及了從壓力管道、水輪機、發電機到相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備；從技術專業看，小水電工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機到土建等多學科多專業的技術和知識。面對數量如此繁多，技術如此復雜的質量控制對象，需要項目管理者進行分類和分析工作，針對不同的質量對象確定質量目標和質量標準。其中質量目標包括項目的總目標以及將總目標分解后的分目標。

2.2小水電工程項目的質量保證與控制

小水電工程項目的質量保證是保證質量管理計劃得以系統地實施的全部活動，包括定期評價總體項目執行情況，以便提供項目滿足質量標準的信心。質量保證通過質量管理體系實現，建立和維護質量管理系統以保證有效的溝通和輸出實施質量管理計劃的結果。小水電工程項目的質量控制是指為了滿足工程項目的質量需求而采取的作業技術和活動，具體監控項目活動的進程和結果，以便確定其是否符合相關的質量標準；分析產生質量問題的原因，并制定相應措施來消除導致不符合質量標準的因素，確保項目質量得以持續不斷地改進。

3小水電工程項目的成本管理分析

項目成本管理由資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制構成。進行成本控制時應注意以下三點：①防止不正確、不適宜或未核準的變更納入成本基準計劃中；②將核準的變更通知所有有關人員，③確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。

小水電工程項目的成本管理包括對項目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發生的成本支出采取一系列監督措施，及時糾正發生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。

3.1 影響小水電工程項目成本因素的分析

影響小水電工程項目的施工成本的因素很多，主要有工程施工質量、工期長短、材料人工價格和管理水平。既包括施工企業的管理水平，也包括建設單位的管理水平。由于管理不善造成預算成本估計不準，或由于資金、原材料供應不及時造成拖延工期，或由于施工組織混亂造成材料、人工和設備利用浪費等，都會影響施工成本。

3.2小水電工程項目的成本控制

小水電工程項目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、進度---成本同步控制法和施工圖預算控制法。其中，在對施工成本控制中，按照施工圖預算，實行“以收定支”或者叫“量人為出”。這是最有效的方法之一。具體的處理方法包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制。成本控制不僅僅是財會人員的職責，所有有關人員都應該各負其責，項目經理更應該重視這方面的工作，要確定嚴格的成本責任系統，將成本責任制度融合于經濟責任制中，即將可控制成本指標分解、落實到各個責任部門和責任人，并據此考核、評價其業績以及應該承擔的經濟責任。通過成本責任中心和制定各項成本責任的節約和超額的獎懲力祛，行政手段和經濟手段雙管齊下，以保證目標成本的實現，使項目獲得最佳的經濟效益。

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關鍵詞：園林工程；施工管理；核心要素；分析研究

1 園林工程施工管理的施工項目及其特點

園林工程的施工質量是對施工方施工工程和成果的檢驗。施工項目則是園林工程施工企業的生產對象，無論是獨立完整的建設項目，還是眾多施工項目中的一個分支，園林工程的施工項目都具有以下特點：

（1）建設性。園林施工項目可能是一項獨立工程，也可能是單位工程中的一項施工任務，但都是具有深遠意義的項目。（2）管理主體是園林工程的施工企業。實施工程項目的主體是施工企業，施工企業管理水平的好壞，將直接影響施工項目的質量。（3）園林工程的施工承包合同決定施工范圍。開發商的要求直接決定了項目施工的內容，我們在進行園林施工項目建設過程中要嚴格按照要求實施，不能盲目施工。（4）施工產品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長等特點。一個施工項目包含了眾多方面，要想把項目做好，就要清楚地認清其特點。（5）園林工程的施工管理具有生命周期性，需要進行長時間的養護。

2 園林工程的施工管理

2.1 園林工程施工前期的組織工作管理

2.1.1 技術準備。在確定了園林工程的施工管理任務后，我們要盡早聯系項目設計單位，詳細了解工程的設計方法，更好地把握設計意圖，最好能夠到施工現場進行確定和考察，為以后編制園林工程的施工組織設計提供多方面的依據。此外，對施工的原材料和技術，也應該進行詳細地調查分析，繪制施工草圖及施工工作預算圖。根據預算合理地制定施工計劃，包括施工進度、部署、施工質量計劃等等。

2.1.2 物資準備。工程物資的準備內容，包括物力、人力、財力。園林工程的物資準備內容包括土建材料、綠化材料、構件配件和制品加工，還包括園林施工機具。只有物資準備充分了，才能保證施工項目有條不紊地進行。

2.1.3 勞動力準備。（1）項目管理人員。項目管理人員必須具備實踐經驗，掌握園林工程的專業知識，有足夠的能力在現場進行指導。此外，要有很強的隨機應變能力，能夠及時解決可能出現的突發事件。（2）熟練技術工。施工質量的保證，離不開各個工種熟練技術工的配合。在技術工進行項目施工前，要對其進行場前教育。（3）勞動力。項目的施工離不開廣大的勞動力。在施工過程中，我們要合理地調配勞務，對勞動力的組織要根據實際施工方式和進度以及施工計劃。

2.2 施工現場管理

園林工程的施工現場管理是施工企業管理工作的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。長期以來，園林施工企業一直被大家戲謔，大家把園林施工企業稱為城市中的農民，這個比喻意味著經營管理一直被園林施工企業所忽視，對施工現場的管理工作就顯得尤為不重視。正因為存在這些因素，園林施工企業管理一直都比較落后。在一些園林施工項目中甚至還存在著消耗高、消費大、質量較差、技術不求進步等問題。以施工現場的管理為出發點不難發現，造成這些問題的原因主要是施工組織的計劃性不強、操作不規范，執行標準和規章制度猶如擺設。因此，生產率低、生產力難以提高、無法創造高經濟效益、工程質量差。這些都嚴重制約企業的快速發展。

如今，園林工程的競爭日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，想要求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期都相對合理的新型產品。而生產一個好的易于使用的產品，設計和材料供應是基礎，此外還得依靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理。總之，施工現場管理水平的高低在一定程度上決定了企業對市場的應變能力和競爭能力。

2.3 施工的成本管理

材料價格的變動、工程設計方案的修改、工期延誤等，這些因素都可能影響工程項目的預算。為了更好地控制施工成本，首先要降低原材料的成本，選擇質優價廉的產品；提高勞動力的效率；合理減少財務支出。其次，提高機械的使用效率也非常重要，這樣可以降低園林工程的施工項目成本，做到開源節流。

3 結語

園林工程的施工管理是一門關于實踐、技術、藝術的學科。在實際的施工過程中我們既要掌握園林工程的原理，也要具備一些專業知識，這樣就能夠在施工現場出現問題時及時解決，讓園林施工工作順利進行。

參考文獻

1 付軍.園林工程施工組織管理[M].北京：化學工業出版社，2010

篇10

關鍵詞：220kV變電站工程；施工管理；關鍵要素；電力系統；變電站工程建設 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM63 文章編號：1009-2374（2015）09-0116-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0814

伴隨著經濟的發展，各行各業加劇了對電力資源、能源的需求，這就使得220kV變電站的投產建設規模持續擴大，目前已經成為主要的供電基礎設施。220kV變電站工程的施工水平直接影響著其自身功能的發揮，也影響著電力供應的安全、穩定與可靠，從某種程度上來講，必須加強變電站工程的施工管理，明確影響其施工的關鍵要素和重要方面，依靠先進的施工技術與施工工藝，利用科學的施工管理策略來提高施工管理

水平。

1 220kV變電站工程施工管理的關鍵要素分析

從整體上分析來看，影響變電站工程施工管理的關鍵要素有很多，而且這些要素有多種類型、貫穿于工程建設的始終，例如工程建設的可行性分析、合同管理、安全風險控制、質量監督等，筆者認為其中施工方案可行性分析、施工質量監督、安全管理以及環保管理為最關鍵、最重要的因素。

1.1 方案可行性因素

可行性分析體現在多方面，例如工程施工的進度、工期、成本、質量等，既要立足整體，又要顧及局部，針對工程建設展開全面、全方位的可行性分析，只有確保各方面因素易于操作、切實可行的前提下，才能開展施工，項目可行性分析是整體配合的結果，也是整個工程施工管理最關鍵的因素。

1.2 質量監督因素

質量因素是變電站工程施工管理生死攸關的因素，因為工程質量決定工程的使用和壽命，因此，必須加強質量監督與監管，質量管理的覆蓋面也很多，從施工前設備、材料、技術的管理，到施工現場的監督再到竣工驗收都需要質量監督與控制。變電站工程施工中必須加強質量控制，設定每一階段的質量控制標準，并嚴格執行這些標準，從而全面提升變電站工程的施工質量。

1.3 安全管理

安全管理也是變電站工程施工管理最基本的要素，因為只有做到安全施工，才能使工程建設有意義，才能促進工程施工建設的順利進展，安全管理包括多方面的內容，從管理制度到施工設備再到具體的施工作業等，都需要嚴格貫穿安全管理的思想，一個合格的工程建設要確保不出現人員損傷、安全事故，這是變電工程施工管理合格最基本的前提。

1.4 環境因素

工程施工管理并非單純針對工程本身實施管理與管控，同時也要顧及工程周圍的環境，要本著“文明施工”的理念展開施工，確保達到“設備合格、行為規范、施工有序、環境協調”的綠色施工目標，通過設置安全標志，加強安全監督等來預防安全問題發生，同時也要實行隔離施工，通過這種方式來控制對周圍環境的污染，對周邊人們生活的影響，確保變電站工程施工對環境的危害最小。

此外，信息管理因素也是關鍵因素之一，要努力實現整個變電站工程施工各種材料、文件、資料的統一信息化管理，確保信息資料被信息系統儲存和接收，形成一個健全完善的信息數據庫，從而為工程施工管理提供必要的數據、信息支撐和依據。

2 220kV變電站施工管理優化措施

2.1 加強施工進度、技術、資料等的可行性管理

2.1.1 科學規劃施工進度與工期。施工前縱觀全局制定施工進度、工期表，結合以往施工經驗，立足所建工程的實際來科學規劃并安排各個施工環節，預測并關注可能出現變化的施工環節，對應制定相對靈活的施工進度表，為及時完工提供充足時間，電力企業要同施工企業統一協調、積極配合，共同促進工程如期完工。電力企業選派經驗豐富的管理人員擔任工程項目經理，項目經理下設組織專員，負責施工管理，同時增設專門的技術監督崗，為工程施工提供必要的技術支持，以此打造高質量的施工工程。

2.1.2 加強施工技術與資料管理。變電站工程施工是一項技術密集型施工項目，必須加強施工技術與圖紙資料的管理。設計圖必須在工程項目部與設計單位的協調配合下同步完成，所形成的設計圖還要交付施工單位、監理單位等進行審核與檢驗，及時排除不可行設計因素，并由設計單位及時更改，同時，要保證各單位都了解并熟知設計圖，正式施工前要進行技術審核、交底工作，只有各方審核通過的技術方案才能真正被用來

實施。

2.1.3 加強施工設備與材料的管理。施工建設開始前，必須做好變電站工程施工所需的設備與材料，需要由技術人員負責，參照設計圖紙、技術等級要求等來合理進行規劃、安排，將所需要的施工設備、材料等按照類型、數量、規格、廠家、單價等列成表格，形成科學的采購計劃，這其中要注重成本與造價的控制，在所獲得的設備與材料計劃表基礎上本著質量最優、兼顧價格的原則優選供貨商，并參照工程施工進度來對應科學調整材料或設備的類型。

基于以上施工前期的準備工作，能夠集中確保工程施工的各項材料、技術、設備等的質量，在此基礎上展開具體的施工管理。

2.2 加強施工現場的質量與安全管理

變電站施工現場必須確保地形平整，本著從上到下、逐步分解、逐層分段的原則挖掘土石方，并形成一定坡度，為有效排水創造條件，根據分層回填的規律來回填開挖后的變電站，要確保回填土料達到科學的規范和水平，在不同的施工時期，回填土有不同的類型、性質與功能，例如：第一次回填需要滿足設計要求標高，第二次回填則為建筑物基礎挖方服務，末次回填則要滿足農業種植的要求。

要做好變電站房屋施工，房屋施工過程中要做好腳手架的安置，提高腳手架質量，確保其剛度、強度、牢固度與穩定性等，集中做好安全施工管理工作，對于變電站來說還要重點做好構架吊裝施工，一切施工的進行都要以安全為前提，在此基礎上注重施工質量監督，提高施工技術水平。

為了保證施工質量，還要做好施工區域的劃分，例如材料區、施工區、交通區、生活區等，不同區域進行專門的工作，不同區域設置特定的區域負責人，專門負責該區域的安全管理，只有這樣才能確保工程施工井然、有條不紊地開展起來。

2.3 加強安檢與環境保護

變電站工程施工管理必須要將環境安全保護因素納入考慮范圍，因為只有加強施工周圍地區的環境保護與管理，才能有效控制污染問題，才能體現施工質量，嚴格控制污染物的排放，減少夜間施工，防止對周圍市民造成噪音污染，要確保土建設備與電氣同步施工，重點安排并規劃交叉作業項目，特別是對于一些需要工序交替、更換的施工項目必須做好科學的規劃與安排，極力控制施工污染問題，例如土方、細沙等要抵御運輸工具裝備箱，加大措施打造出一個綠色施工環境。

3 結語

220kV變電站工程施工是一項相對負責的施工工程，必須要明確施工管理的關鍵要素，在這些關鍵要素的基礎上開展施工管理，使施工管理工作有重點、有針對性，從整體上達到良好的施工效果。

參考文獻：

[1] 王志強，馬駿，王曄.淺談加強電力工程項目施工的安全管理工作[J].黑龍江科技信息，2013，（6）.

[2] 焦光旭.電力工程項目建設過程中的安全管理探討