數字化經營體系范文

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[關鍵詞]斜井提升；PLC；高壓變頻；矢量控制

中圖分類號：TM921.51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）06-0258-01

0、概述

傳統的礦井提升機大多采用交流異步電動機拖動，控制系統多采用繼電器、接觸器控制，調速方式多為傳統的轉子串電阻調速，調速性能差，且運行不平穩。由于電阻的接人和切除采用接觸器控制，機械噪音大、線路復雜、故障率高，給維修帶來很大難度，不但影響生產和安全，且需投入大量的人工和材料，直接影響礦井提升的安全和效率。

1、高壓變頻調速電控系統

按設計選用JK-2型礦井提升機，配備電控系統選用的是老式電控，2007年選用MZCP-H系列高壓變頻調速電控系統。該電控部分為數字化可編程序邏輯控制器PLC控制，高壓變頻調速，矢量控制，有源逆變能量回饋系統。主要技術參數（如表1）：

2、電控變頻調速性能

2.1 高壓變頻器

變頻調速采用MZGP-H系列大功率高壓變頻器。該變頻器包含先進的功率單元串聯疊波技術、矢量控制技術、有源逆變能量回饋技術、配備新穎的全中文操作界面，可靠性高、性能優越、操作簡便。具有四象限運行、帶能量反饋、動態響應快、低速運行轉矩大等特點。

2.2 高質量電源輸入

輸入側隔離變壓器二次線圈經過移相，為功率單元提供電源，對6kV而言相當于36V脈沖不可控整流輸入，消除了大部分由單個功率單元所引起的諧波電流，抑制了網側諧波；減少無功輸入，降低供電容量，系統功率因數大于0.95。

2.3 應用變頻器優點

（1）可以驅動普通高壓電動機，而不會增加電機溫升，降低電機容量

（2）保護電機絕緣不受dv/dt應力的損害

（3）不會因為諧波力矩而降低設備使用壽命。

3、原理

3.1 主電路

MZGP-H系列高壓變頻器采用交直交直接高壓（高高）方式，主電路開關元件為IGBT。由于IGBTN壓所限，無法直接逆變輸出6kV，lOkV，而因開關頻率高、均壓難度大等技術難題無法完成直接串聯。MZGP H變頻器采用功率單元串聯，疊波升壓，充分利用常壓變頻器的成熟技術，因而具有很高的可靠性（如圖1）。

主變壓器原邊為Y型接法，直接與高壓相接。組數量依變頻器電壓等級及結構而定，延邊三角形接法，為每個功率單元提供三相電源輸入。

由于為功率單元提供電源的變壓器副邊繞組間有一定的相位差，從而消除了大部分由單個功率單元所引起的諧波電流，所以MZGP H變頻器輸入電流的總諧波含量（fnD）遠小于國家標準5%的要求，并且能保持接近1的輸入功率因數。

變頻器輸出是將多個三相輸入、單相輸出的低壓功率單元串聯疊波得到。這種應用形式減小了dv/dt對電機絕緣的破壞，并大大削弱了輸出電壓的諧波含量，因為電機電感的濾波效果，輸出電流波形更優于電壓波形，電壓等級數量的增加，大大改善了變頻器的輸出性能，輸出波形幾乎接近正弦波。干式變壓器具有溫度控制儀，為變壓器提供溫度告警和過熱保護

3.2 功率單元

功率單元原理；輸入電源端R，S，T接變壓器二次線圈的三相低壓輸出，三相二極管全波整流為直流給電容充電，電容上的電壓提供給由IGBTfH成的單相H形橋式逆變電路。

功率單元通過光纖接收信號，采用矢量正弦波脈寬調制（PWM）方式。功率單元具有有源逆變能量回饋功能，當電機處于制動（重物下放）狀態，電容器上的直流電壓達到有源逆變起動的門檻電壓時，電源自動起動有源逆變，將電機及其負載的機械能轉化為電能，回饋到電網中去。

3.3 控制系統

控制系統由控制器、IO板和人機界面組成。控制器由三塊光纖板、一塊信號板、一塊主控板和一塊電源板組成。光纖板通過光纖與功率單元傳遞數據信號，每塊光纖板控制一相的所有單元。光纖板周期性向單元發出脈寬調制（PWM）信號或工作模式。單元通過光纖接收其觸發指令和狀態信號，并在故障時向光纖板發出故障代碼信號。

信號板采集變頻器的輸出電壓、電流信號和光電編碼盤信號，并將模擬信號隔離、濾波和量程轉換。轉換后的信號用于變頻器控制、保護，以及提供給主控板數據采集。

主控板采用高速單片機，完成對電機控制的所有功能，運用正弦波空間矢量方式產生脈寬調制的三相電壓指令。通～RS232通訊口與人機界面主控板進行交換數據，提供變頻器的狀態參數，并接受人機界面主控板的參數設置。

人機界面為用戶提供友好的全中文操作界面，負責信息處理和與外部的通訊聯系，可選上位監控而實現變頻器的網絡化控制。通過主控板和IO接口板通訊來的數據，計算出電流、電壓、功率、運行頻率等運行參數，提供表計功能，并實現對電機的過載、過流告警和保護。通過RS232通訊口與主控板連接，通過RS485通訊口與IO接口板連接，實時監控變頻器系統的狀態。

IO接口板用于變頻器內部開關信號以及現場操作信號和狀態信號的邏輯處理，增強了變頻器現場應用的靈活性。IO接口板有處理兩路模擬量輸入和兩路模擬量輸出的能力，模擬量輸入用于處理來自現場的流量、壓力等模擬信號或模擬設置時的設置信號；模擬輸出量是運行頻率和輸出電流。

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關鍵詞：煤礦 經營管控 預算 研究

一、煤礦企業全面預算及經營管理的含義

煤礦企業進行全面預算是指根據經營生產指標（原煤產量、挖掘進尺等）對經營生產計劃和經營費用進行預算和控制，對成本指標進行責任分解，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，實現對企業經營管理的控制。煤礦經營管理模式現代煤礦企業依據內部市場化經營管理模式，對生產經營單位實行工作量收購制，依據核定的材料、配件、電費、設備租賃費及工資等內部市場收購價格，對生產單位的產量進尺和生產服務單位的服務量實行逐級收購。收購費用作為各部門單位的應收入，各單位的材料、配件、電費及工資等費用由產量進尺及工作量確定，材料、配件等由各單位通過煤礦企業內部市場進行購買。生產單位的工資和材料配件費用由實際工作量確定，職工收入取決于本單位的任務完成情況及個人工作量多少。

煤礦經營管理組織體系為了切實提高企業經營管理水平和內部市場化運行效率，構建全面預算管理體制，煤礦企業實行行政管理維度和經營管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業各職能單位進行劃分，由礦長、書記、總工程師、生產礦長、機電礦長、安全礦長等領導分別管理，如礦長負責礦辦、企管科、人事科、調研室等部門的管理，總工程師負責總工辦、計劃科、通風科、地測科等部門的管理，安全礦長負責安監處等部門的管理。經營管理維度是為提高經營管控水平，在現有機構組織架構的基礎上，成立經營管理領導組、經營管理辦公室及經營管理組。經營管理辦公室負責全礦生產成本預算管理，各經營管理組在經營管理辦公室的領導下開展本單位的預算工作，現有機構劃分為10個經營管理組，分別為：生產經營管理組、機電經營管理組、供應經營管理組、電力經營管理組、運輸經營管理組、通風經營管理組、回收復用經營管理組、經費經營管理組、勞資經營管理組、能源經營管理組，主要從財務預算、生產經營指標、管理經費指標進行礦井的經營計劃管理。

煤礦經營管理指標體系在雙重維度經營管理組織機構的基礎上，建立礦級、經營管理組級、部門級III級經營管理指標體系。依據礦級經營管理指標體系以產量或進尺單價收購各部門單位的工作量，將生產經營費用分解到各經營管理組，各經營管理組根據預算，收購各單位工作量，將成本指標分解至各部門單位。

二、基于預算的煤礦經營管控數字化系統模型

（一）系統目標

結合企業調研的實際情況，在構建基于全面預算的煤礦經營管控體系的基礎上，設計經營管控數字化原型系統，通過本系統，預期實現以下目標：

1.健全經營計劃管理體系，落實企業戰略目標建立包括經營目標、經營計劃、經營過程控制、經營狀況反饋、監控預警、數字化分析在內的整套經營管理數字化系統，形成一個完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環，戰略目標通過經營計劃加以固化與量化，計劃的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程，從而促進戰略目標實現，提高經營管控水平；

2.全業務經營計劃，體現“全面管理”思想覆蓋所有經營環節的經營計劃體系，超出傳統財務預算的范疇，而是覆蓋財務、市場、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動計劃和預算；實現銷售、生產、采購、費用等業務計劃及損益表、資產負債表、現金流量表等財務計劃結果的編制、上報、審批與生效。

3.控制資金，降低成本通過多種控制規則進行合同、借款、付款等經營事項的事前、事中過程控制，有效控制資金支出，降低經營成本，控制的結果作為業績考核依據。

4.監控經營過程，建立標準規范通過經營過程分析與監控，及時發現經營管理中的問題，實現數據的分級共享與監控。建立統一數據標準、統一數據口徑、統一操作模式、統一數據源的規范的經營管控系統，建立基礎數據信息庫，為經營分析、控制及決策提供數據支持。

（二）流程設計

煤礦企業經營管控數字化系統是應用網絡化平臺來輔助企業實現經營管理的精細化管理，貫穿企業的決策管理層、調度層、監控層、生產層，引導企業將預算編制得更為合理化、規范化，為后續預算的執行控制及其分析提供了相應的控制依據、控制標準和相關的對比數據。

（三）功能設計

煤礦企業經營管控數字化系統功能以預算體系設置模塊和年度預算編制模塊為核心，還包括系統設置、我的任務、經營過程、經營預警、經營分析、管理看臺等模塊。其中，系統設置模塊實現框架、應用、機構、角色和人員的管理；我的任務模塊實現系統的工作流程管理；預算體系設置模塊實現組織體系、指標體系等的初始化，支持自定義多級經營計劃組織和多級經營指標體系，并進行業務分類；預算編制模塊實現經營生產計劃和經營費用計劃的年度、月度計劃編制，支持銷售、生產、采購、庫存、投資、籌資、資金等全業務經營計劃及財務計劃的編制，支持多維度、多度量的經營計劃審批流程；經營過程模塊實現經營過程的資金支付控制和經營過程的數字化反饋；經營預警模塊實現對生產和經費使用的監控；經營分析模塊是對生產圖表、費用圖表、部門圖表以及經營趨勢的預測和分析，管理看臺模塊實現對系統業務指標數據的綜合查詢管理。

（四）軟件設計

系統采用基于J2EE的B/S4層體系開發實現，應用基于WebServices（即能使得運行在不同機器上的不同應用無須借助附加的、專門的第三方軟件或硬件，可相互交換數據或集成。）平臺構建的面向服務架構（SOA）設計，SOA通過以服務的方式和完備定義的接口能屏蔽服務自身的復雜性和異構性限制，可有效解決分布式環境下系統的開發實現問題。后臺數據庫采用SQLserver（即數據庫管理系統）實現數據的集中式管理，采用HTTP協議進行數據通信。

三.煤礦企業經營管控數字化系統實現

基于上述研究，課題組進行了面向煤礦企業的經營管控數字化系統的開發工作，并在企業初步實施應用，效果良好。實現礦級經營生產年計劃的預算編制、審核及下達功能。

四、結論

通過系統的調研、設計、開發、實施，驗證了該模型，結果表明：該系統能夠切實提高煤礦企業經營管控水平，實現生產組織最優化，成本消耗最低化，管理程序最簡化，提升企業核心競爭力，為打造安全和諧數字化品牌煤礦提供強大支撐。

參考文獻：

[1]周光霞.淺談基于內部控制的財務風險管理.經營管理者.2013（1）.

[2]張鶴松.煤礦企業生產成本核算.

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【關鍵詞】長慶油田 數字化管理 探索與實踐

長慶油田的數字化管理建設根據不同的目標進行了分類管理，并把決策支持向過程控制環節靠攏。我們盡最大程度地減輕工作人員的勞動強度，并提高了工作效率和管理水平。在生產工藝流程的優化管理中，我們完成了生產組織方式和勞動結構的轉變，并把生產經營系統分為管理、技術和操作的多項數字化管理建設模塊。在企業的目標規劃中，我們依托數字化管理技術，利用現代化的計算機技術全面推進各項工作科學、高效管理。

1 長慶油田數字化管理建設的基本模塊分類

在長慶油田的目標控制管理中，將數字化管理建設分為三個單元。一是生產系統數字化建設單元，它的核心功能是基本生產過程控制，包括井道的管理、管線的管理、倉儲的管理等等；二是生產運行指揮系統數字化建設單元，它的核心功能是對生產過程的調度安排、目標監控、生產后勤管理等等。如生產調度部門、安全生產過程監控部門、生產后勤部門等都屬于這一范疇；三是決策系統數字化建設單元，它的核心功能是企業經營管理和決策支撐。企業管理辦公室、技術勘探部門、高層顧問團隊等等屬于這一范疇。

在長慶油田的數字化建設過程中，我們以相關經營生產的工業化為載體，以實現自動化為建設目的。在數字化管理建設的模塊分類中，各個子系統相輔相成，又分別設置各自的勞動組織架構。通過完成數據的采集、動態分析、過程監控，長慶油田實現了數據信息的共享。在目標規劃中，長慶油田就是要提高勞動生產率、提高企業經濟效益、確保關聯環境效益、減少人為錯誤所造成的損失。從另一個方面來說，數字化管理建設的應用最大限度地減輕了企業員工的勞動強度。這也是“人性化”企業管理建設的內容，有利于企業“短平化”管理的實行。

2 數字化管理建設對長慶油田發展的意義

長慶油田處于內陸生態環境非常脆弱的地區，這里有保護生態平衡的要求、企業落后的設備管理狀態、工況條件的限制等等。如何使企業走上一條健康、迅速、方便、有效的發展方式，這是長慶人長期以來的夢想追求。

眾所周知，數字化、信息化是現代企業的發展方向。長慶油田只有在這一大前提下，才能適應市場的發展改變，才能跟上世界油田企業的步伐。我國的石油企業與國際市場接軌，現階段最佳的選擇方式就是進行數字化管理建設。這是長慶油田實現經營目標集團化規模管理和建設發展的客觀要求，也是油田實現管理方式升級的必然選擇。在優化生產工藝的同時，將數字化建設管理同企業的特點相結合，實現生產經營方式的質變。通過大規模的數字化建設，長慶油田的信息數據做到了共享，也使得企業經營資源得到了優化配置。

從世界的石油行業情形來說，數字化管理建設是實施低成本競爭發展戰略的必然選擇。我們以前的管理工作大多是被動式的疲于應付，目的預測針對性較差。通過數字化管理建設的實行，我們可以定期的巡檢，并歸檔信息分類。由于數字化信息的共享，我們能預測、分析關鍵事項，做到生產經營全過程節點控制。當油田企業對產品的全過程周期都能夠良好控制時，我們成本控制也就有了良好的把握。在行業經營曲線不斷變動的情況下，我們自然能保持最佳的成本目標控制范圍。在數字化管理實施的情況下，人為的錯誤多數被避免，而益化成本控制體系就得到了最優控制狀態。這樣一來，無論是生產系統還是生產指揮系統，都有了可靠的數據信息依賴。最終，我們的決策系統也會有真實的、有效地、合理的建設內容。

3 長慶油田的數字化管理建設之路

在石油企業中，生產風險、環保要求等關鍵因素時刻體現在生產經營過程中。在長慶油田的數字化管理建設中，著手的關鍵是優化地面供應模式，使生產組織設置與生產布局結合起來，最終達到成本降低的目的。這就要求我們的經營管理者對數字化管理建設有開拓的、創造性的思維，規劃建設好管理、運行和決策的數字化管理系統。我們長慶油田的規劃者在2008年就對這些問題有了一個系統的規劃，并將設計體現于產品生產過程的全周期。

現在，長慶油田的數字化前段建設已經基本完成。我們實現了巡井、監控、注水井配注等系統的數字化控制功能，并不斷更新提高相應的自動化技術水平。我們還大力應用二代數字化智能抽油機、改造常規壓點，進一步拓展數字化管理的應用空間。這樣一來，長慶油田的生產經營成本就有了明顯的下降，我們的數字化管理建設水平也有了新的進展和突破。

在取得這些進步之后，長慶油田深刻認識了數字化管理建設的組成內容、管理內涵。數字化管理建設理應給長慶油田帶來一次全方位的、深層次的企業經營管理思維變革。

我們的數字化管理建設工作主要體現在一下幾個目的方面：低成本增效、高效率生產、高水平執行，并優化相關的工藝流程和地面設施。在規劃執行的過程中，我們發現數字化管理建設的關鍵還是技術。

對于石油企業來說，先進的生產技術無異于一個嶄新的生命，這需要我們或者獨立開發、或者引進國外的先進技術。何去何從？數字化管理建設要求我們攻關關鍵技術，并給我們提供了必要的信息支持。所以我們可以按照工藝流程，進行調研分析，最終制定解決方案。

在長慶油田的數字化管理建設中，我們與時俱進用發展的眼光來對待數字化管理建設。為了提高管理水平，我們采取強化培訓、先示范、后推廣的執行思路，并對相關連接點進行更高級的目標整合。這就是我們長慶油田的數字化管理建設之路。

參考文獻

[1] 雷玲，張明.“數字油田”的發展趨勢[J].石油工業計算機應用，2003，（04）

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傳統的檔案管理工作也面臨著挑戰，陳舊的檔案管理機制落后于時展，不利于單位管理工作效率的提高。因此，要對檔案進行標準化管理，提高檔案管理的綜合水平，全程記錄新時期基層單位建設發展的風貌和功績，更好的促進單位的各項工作的進展。

1 實施檔案管理標準化的意義

檔案是黨和國家的寶貴財富，做好檔案保管工作，防止檔案的損毀，延長檔案的使用壽命，維護檔案的完整與安全，是檔案管理的工作重點。做好檔案管理標準化，不但有利于檔案的科學管理，更是實現檔案工作現代化的重要環節。無數事實證明，標準化透于檔案管理現代化的進程之中，標準化工作是實現檔案管理現代化的前提和基礎，沒有標準化就無法實現檔案管理的現代化。當然標準永遠不可能是一成不變的，它必然要在一種動態的管理中，定期得到修改，以滿足實踐的需要。而標準實施的結果，必將推動各項業務工作的規范化，同時造就了一批復合型人才，為實現檔案管理現代化奠定堅實的基礎。

2 檔案管理標準化存在的問題

2.1 傳統的檔案管理方式的影響仍然存在，檔案管理標準化缺乏統一操作性

檔案管理標準化本身的標準并不統一，缺乏規范、系統的制度和機制。因此，各個單位或者參考其他部門的管理制度，或者在網上下載、復制，各不一致，又不符合本單位自身實際，導致基層檔案管理標準化實施難度大，有的流于形式。

2.2 一些部門為了應付上級部門的考核或者評比而弄虛作假，在自我評價上努力夸大成績，隱瞞問題，使上級的調研和改進都缺乏真實性和針對性。有的單位檔案關了只是關注考核和評比涉及的內容，不認真關注檔案管理工作本身的意義和效率。

2.3 許多單位的領導管理理念沒有與時俱進，不重視檔案管理標準化專業人才的培養，許多基層單位的檔案管理人員，不具備檔案標準化管理的素質和水平，缺乏數字化、現代化的管理知識和能力，導致檔案管理標準化的實效性不強。

3 檔案管理標準化問題的解決措施

3.1 建全檔案管理標準化管理機制

針對檔案管理標準化過程中單純模仿、照搬照抄的問題，檔案管理執行機構應加快現代農場基礎情況的調研與分析。結合單位管理的實際情況等建立完善的檔案管理標準化管理體系。以此為基礎指導檔案管理標準化的實行，促進檔案管理標準化實施目標的達成。在標準化管理體系的建立中應以財務檔案管理方法與重點為基礎，結合單位項目特點以及經營內容等需求建立健全的、完善的檔案管理標準化管理體系。以針對性、適用性為中心，結合相關法規要求建立真正能夠指導檔案管理標準化實施的，能夠滿足單位現代化建設需求的管理體系，促進檔案標準化目標的實現。建立健全檔案管理制度，努力做到檔案收集齊全完整、內容真實可靠。制度上墻，操作人員有章可循。對由于歷史原因造成，確實收集不到的檔案材料， 要查明原因，登記說明，為以后查找提供方便。

3.2 加強檔案管理隊伍建設

針對現代檔案管理標準化工作對檔案管理人員的專業技能需求，檔案管理標準化建設中還應加快檔案管理隊伍的建設。通過人才引進、人才培養等一系列工作促進檔案管理隊伍的建設，以此為基礎促進檔案管理標準化的實施。在檔案管理隊伍建設中，除注重檔案管理知識、現代數字化檔案管理方法以及檔案管理標準化制度的培訓外，還應針對檔案管理人員接觸檔案機密這一特點強化檔案管理人員職業道德的培養。以檔案管理人員職業道德培養為中心、以專業知識為輔助促進檔案管理標準化實施。

3.3 抓住檔案管理標準化的工作重點――財務檔案管理

在現代財務管理體制改革背景下，財務檔案的管理標準化成為了影響財務管理效果、影響基層單位經濟活動的重要內容。而且，作為檔案管理的核心，財務檔案管理工作對單位檔案、固定資產檔案、經營檔案都有著重要的影響。針對財務檔案管理的核心地位，現代檔案管理標準化實施中應以財務檔案標準化為中心，通過管理制度的完善、相關人員素養的培養、檔案管理標準化的執行等工作確?，F代檔案管理標準化目標的實現。通過財務檔案管理標準化實施中的帶頭作用，促進其他檔案內容標準化的實施。

3.4 推進數字化檔案管理模式在現代檔案管理數字化的今天，檔案管理標準化實施中還應針對數字化檔案管理的特點與優勢加快數字化進程，在原有紙質文件檔案的分類整理、標準化執行基礎上，建立數字化檔案管理體系，并借鑒財務數字化檔案管理方法實現數字檔案管理標準化。針對經營內容，以分類方式及條碼技術、數據庫技術等建立數字化檔案管理體系，并在基層單位經營的各個環節中強化標準化管理制度的執行。以標準化執行為基礎、以數字化檔案優勢為輔助，促進現代檔案管理能力的提升。強化執行監督管理，促進檔案管理標準化的實施。

3.5 加強對檔案管理標準化的監督檢查

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【關鍵詞】數字化服務數字化服務轉型電信運營電信業務運營

doi：10.3969/j.issn.1006-1010.2015.19.000 中圖分類號：TN929.52文獻標識碼：A 文章編號：1006-1010（2015）19-0000-00

引用格式：邵建，童恩. 電信業務運營的數字化服務轉型[J]. 移動通信， 2015，39（19）： 00-00.

Digitized Service Transformation of Telecom Service Operation

SHAO Jian， TONG En

（China Mobile Group Jiangsu Co.， Ltd.， Nanjing 210012， China）

[Abstract] In recent years，both inner and outer environments of telecom industry have greatly changed. The market competition environment of domestic telecom operators becomes diversified and complex. Therefore， the deep transformation of telecom service has been strongly driven. In view of the situations， the digitalized service transformation of telecom operation was researched and analyzed in aspects of value connotation， terminal， network and service to provide a useful reference to the future development of telecom operation.

[Key words] digitized servicedigitized servicetransformation telecom operationtelecom service operation

1 電信業務運營的發展變化

隨著智能手機的普及以及國內4G網絡的建設與部署，以社交和即時通訊等為代表的OTT（Over The Top）業務快速發展，如微信和微博等，這類業務基于通信網絡為移動用戶提供VoIP或即時消息等通信服務，并且已發展了數億的用戶群體?；ヂ摼W業務的發展嚴重沖擊了國內電信運營商的話音與短信等傳統業務。近幾年來國內移動通信基礎業務的發展情況如圖1所示，可知移動話音和短信的使用量呈現加速下降的趨勢，移動話音業務的收入占比不斷下滑；而如圖2所示，從2012年以后，移動流量的資費開始下滑，4G的快速普及和行業的政策管制加速了流量資費下滑的趨勢。

圖1傳統電信業務的發展趨勢

圖2流量資費的下滑

國內的電信業務運營主要面向個人、家庭和集團客戶市場。在個人市場領域，除了互聯網企業外，電信運營商還面對虛擬運營商的競爭，虛擬運營企業結合自身優勢為用戶提供了差異化的通信服務，如蝸牛移動將通信服務和互聯網游戲相結合、京東通信將通信與電商的商品銷售相結合等；在家庭領域，電信運營商的寬帶服務和互聯網電視服務面臨著廣電企業的競爭；在集團客戶領域，國內的大型互聯網企業均考慮進入，如提供企業級的通信服務產品等。

綜上分析，電信運營商同時面臨互聯網企業、廣電和虛擬運營商的競爭，因而電信業務的市場競爭變得多元化和復雜化。在語音和短信等業務未來不能支撐電信行業收入增長及流量資費持續貶值的背景下，電信運營商需要探索新的業務空間并實踐新的業務運營模式，而數字化服務已成為電信運營企業的轉型方向。

2電信運營數字化服務的內涵

當前國內4G移動用戶數已接近3億規模且處于快速增長的態勢，面對巨大的移動寬帶需求，未來幾年內流量業務還會處于上升發展階段，這也是電信企業的重要收入來源?！傲髁俊弊鳛橐环N商品，必然具備一定的商品屬性，如自由流通，即可購買、可轉增他人甚至“等價兌換”（如國內某虛擬電信運營商推出的1分鐘語音=0.75M流量、1條短信=0.5M流量的服務）等。未來企業用戶或商家可以批量購買流量，將其作為營銷資源免費贈送給最終的個人用戶，以提升其業務、服務或商品的推廣效果和用戶使用量。因此可知流量將成為電信運營商的一種數字化“商品”。

移動用戶訂購流量的目的是手機上網以隨時隨地使用移動互聯網的相關應用/服務，其中每個應用/服務的提供者即為商家（電信運營企業也可以充當提供某一個或多個應用服務的“商家”）。手機用戶和商家的交互內容即為“信息流”，其可帶來直接或間接的經濟收益或社會效益，“信息流”的載體是流量，因而屬于流量的價值延伸。發揮電信網絡的優勢以更好地搭載應用/服務、基于“信息流”挖掘移動用戶的價值、拓展新業務，這些是電信業務運營的轉型方向。

如上以移動流量為例分析得出未來電信運營商除了要提供數字化“商品”外，更需要提供數字化服務，才能保障業務收入的增長。圖3為電信業務運營向數字化服務的轉型趨勢，可知在傳統的電信業務運營模式下，“交易”的雙方是用戶和電信運營商，用戶購買通信產品（如語音、短信等）后與其他用戶進行信息交互，用戶間交互的信息不能為電信運營商帶來額外的價值，因而電信運營的核心是發展用戶；但在數字化服務體系下，電信網絡基礎上疊加了商戶提供的業務應用，“交易”的雙方是用戶與商戶，交互的信息在數字化服務體系下可以產生額外價值，因而電信運營的核心轉變為發展用戶和商戶（即拓展新業務應用領域）。

圖3電信業務運營向數字化服務的轉型

綜上研究分析，電信業務運營的數字化服務的內涵包括如下方面：

（1）拓展和延伸提供和使用電信業務的主體范圍：使用電信業務的“用戶”不僅僅是人（手機終端），還包括物（物聯網終端），實現物與物的互聯；提供業務/產品/服務的“商家”不僅是電信運營商，還包括各個行業的企業級“商戶”（如銀行和大型互聯企業等）；

（2）增強“信息”的交互能力，打造智能化的通信網絡；

（3）提升用戶的價值、挖掘信息的價值；

（4）促進電信流量的使用；

（5）創造新業務領域，實現增收。

目前中國移動已確定面向2020年的戰略愿景：“致力于移動改變生活，打造優質智能管道，成為值得信賴的數字化服務專家”，實現從移動信息專家向數字化服務專家的轉型。

3數字化服務的體系架構

如圖4所示為電信業務運營的數字化服務體系架構，主要包含終端、智能網絡和多樣化的業務應用3個層面。

圖4數字化服務體系架構

（1） 終端

新型的電信業務運營所服務的對象不僅是人（使用手機），還包括“物”，如視頻監控終端、金融終端以及智能插座為代表的智能家居終端等，“物”所連接的對象是商戶（即“業務應用”的平臺系統）。數字化服務實現人與人、人與物以及物與物的信息交互，因而服務對象變得廣義化。

（2） 網絡

在數字化服務時代，電信運營商提供的網絡要能快速、高效、便捷地支撐多個行業的業務應用，因而對網絡的要求大大提高。在網絡建設方面，應用如NFV（網絡虛擬化）等技術，使得網絡建設、部署和控制更加靈活和低成本化；在網絡服務方面，拓展現有的PCC（PolicyandChargingControl，策略與計費控制）架構，面向不同的業務應用可提供差異化的QoS服務保障，分別對應不同的資費策略。電信運營在提供智能管道的同時，也提升了網絡的價值，因而電信網絡的運營將變得更具成本效益。

（3） 業務

未來的業務支持跨行業并面向多個應用領域，涵蓋了人們生產生活的各個方面。業務的提供方我們稱之為商戶，其也具有一定的廣義性，電信運營商和各行業的集團企業等均可作為提供業務的商戶。在數字化服務體系下，業務平臺化是發展趨勢，電信運營商可以獨立建設或者聯合第三方商戶建設業務平臺并為最終用戶提供服務，這樣既可以拓展新的業務領域又能為公司帶來增收。

用戶（終端）、網絡和業務應用之間交互的信息在電信業務數字化服務體系下留存，基于電信運營商或第三方企業的大數據挖掘和數據分析等手段，通過后向的運營（如廣告和付費的增值服務等）可以創造新的價值。

4 電信業務運營的轉型思考

以當下互聯網上很風行的打車APP應用為例，實現了用戶、司機和業務平臺之間現金的流轉和打車服務的O2O（線上線下的交互），系統中的交互信息包括如用戶的位置、手機號、銀行卡和車主信息等，業務平臺側（商戶）通過大數據分析如基于用戶的經常所處的位置和手機號等信息，可以為其推介周邊的生活消費；也可向車主推介維修保養等服務，再進行后向的收入分成，這就突破了打車應用本身的框架，體現了數字化服務的創新價值。在這類互聯網化的應用中電信運營商除了提供智能化的管道外，也可與業務平臺方（即商戶）合作，如為用戶提供免費的定向4G流量，在提高用戶體驗促進業務使用的同時，通過與商戶進行后向運營合作分成（如廣告、付費業務等）實現共贏。

當前國內的電信業務運營也向數字化服務方向發展，中國電信重點投入數字生活服務和數字生產服務領域，在數字生活領域，以流量經營和互聯網應用為主體發展新興業務，如面向個人用戶推出互聯網金融產品，面向家庭用戶以光線寬帶為入口提供網關、機頂盒和互聯網電視應用等產品；在數字生產服務領域，重點切入醫療、教育、政務和物流等領域。中國移動未來將面向個人、家庭以及企業提供數字化服務，在個人領域，發展社交、娛樂、購物、學習和衣食住行等業務應用，如成立的咪咕公司，為用戶提供了音樂、手游、視頻、閱讀以及動漫等諸多產品；在家庭領域，提供家庭娛樂和安全監控等業務應用；在企業領域，深入企業的供應鏈、生產、營銷和服務等環節，提供ICT產品或系統級解決方案，提高企業的運行效率，增加企業收益。

5結束語

在流量價格不斷貶值的趨勢下，電信業務運營向數字化服務模式的轉型是市場發展必然，以語音和短信為代表的傳統通信業務將逐步被以流量為載體的數字化服務所代替，因而電信運營商需要突破傳統框架的束縛，接入多樣化的終端、提供智能化的網絡管道以及拓展豐富創新的業務應用，才能保持收入的增長。

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作者簡介

篇6

關鍵詞：氣田 數字化管理 現狀 問題 措施

一、長慶靖邊氣田的數字化管理現狀

數字化管理主要是利用現代信息系統將復雜的信息轉變為相應的數據，再通過系統建立起數據模型，將其轉變為可以被電腦識別的一些代碼，通過計算機處理完成的一項工作程序。在現代企業管理中，數字化管理模式是一項戰略性的措施，是現代油氣田生產企業邁向現代管理方向的必然選擇，是實現油氣田安全穩定生產的重要保障。

1.長慶靖邊氣田的數字化管理現狀

長慶靖邊氣田 的數字化管理是在順應我國現代油氣田開發發展方向而建立起來的，也是油氣田企業向現代企業管理模式轉變的必然選擇。在數字化管理模式中主要是通過油氣井、站、管線等生產單元的全面過程管理，通過數字化管理系統和企業層面的指揮系統，來完成對整個油氣臧的數字化的經營決策與管理。

長慶靖邊氣田的的數字化管理中將信息化不斷向前延伸，將勘探開發的成果逐步轉化為數據信息，在整個油氣臧的開發過程中實現勘探、生產、油氣臧評價等各個環節的數據信息共享。在數字化管理模式中，還包括氣田的數字化建設，來實現數據的自動采集、遠程控制氣井的開關、自動生成方案以及氣井異常的自動警報等。在靖邊氣田中還創新形成了靜安模式的數字化管理系統，為完善我國油氣田的數字化管理起到了先導性的作用。

2.數字化管理的效果

隨著數字化管理在各個油氣田的不斷實踐與應用，在油氣田的生產建設中取得了顯著的效果。長慶靖邊氣田自2008年應用了數字化管理以來，通過組織的統一安排部署、數字化系統的建設等，在數字化管理模式上取得了顯著的進步，數字化管理經驗不斷增強。

二、數字化管理存在的問題

1.抗風險能力較差

長慶靖邊氣田位于我國的中西部地區，該地區海拔高、地勢差距大、氣溫變化大、地質條件也十分復雜，所以總體上自然地理條件是較為惡劣的，在此條件下如何保證數字化生產設備的正常功能和正常的使用壽命，是當前該地區油氣田企業在提高數字化管理水平上需要關注的重點問題。與此同時，來自外部的風險因素也需要考慮在內，包括地方保護主義、區域經濟發展不平衡、破壞、盜搶等。

2.企業員工的素質水平不高

雖然在數字化管理模式應用之初，各油氣田企業都對員工進行了教育培訓，但是經過實踐應用發現，數字化管理的技術人才還是十分缺乏，尤其是在基層，技術人員的培訓率低，對數字化管理應用平臺操作不熟，對技術的應用分析也不夠深入透徹，數字化管理的人才無法滿足管理的需要。企業員工的素質水平不高也與其主動性、積極性不高有很大關系，在大多數油氣田企業都沒有建立其具有針對性的教育培訓機制。

三、提高數字化管理的措施

1.加強基礎設施與保障體系的建設

基礎設施是所有生產企業的基本要求，油氣田企業要想實現安全、穩定、快速的發展，就應當建立并完善生產指揮系統和數字化管理的運行體系，逐步提高系統運行的準確性和穩定性，盡量降低不安全因素，提高生產的效率與安全。油氣田企業還要不斷完善數字化服務的保障體系，為數字化管理奠定基礎，數字化管理要與油氣田的網絡體系相結合，實現對整個油氣田生產區的覆蓋服務。

2.制定為數字化管理服務的信息技術規劃

信息技術是現代企業信息化的重要組成部分，也是企業實現數字化管理的基礎。信息技術的規劃要在企業總體發展目標前提下以信息系統的建立和完善為目標，以企業的發展戰略做目標分析，從而確定信息化的方向，在企業現有的信息技術水平基礎上確定具體的需求目標；在油氣生產的整個過程中建立起包括生產監控、集輸監控、重點油氣田監控、安全環保監控的系統平臺，實現有效的指揮管理；信息技術規劃還應當包括經營決策系統，為油氣臧的開發管理提供信息數據的支持，為提高決策水平與管理水平提供指導。

3.建立健全數字化管理體制與運行機制

數字化管理模式要依靠科學的運行機制來保證。首先，要科學化管理策略，對現有的管理組織、規章制度等進行完善，形成現代科學化有效的管理機制；其次，不斷對數字化管理模式進行改革創新，結合企業不同的發展需要選擇有效的管理方法；再次，逐漸擴大信息資源共享，加快現代信息網絡平臺的建設，加快信息共享與傳播的速度，實現各個環節對信息的有效利用。

四、結語

長慶靖邊氣田的數字化管理模式的應用實踐，使得企業的管理更加便捷有效，也為企業的管理進步與企業的經濟效益提高都做出了巨大的貢獻。數字化管理的應用實現了油氣田企業管理模式的改革創新，是向現代企業轉變的標志性步伐，為傳統的油氣田企業管理提供了技術上的支持，大幅提高了油氣田企業決策的準確性與適應性。在分析油氣田企業數字化管理的現狀以及問題基礎上，我們可以看出油氣田企業數字化管理的完善和進步還要進一步發展，對此筆者也提出了具體的措施，希望我國各大氣田企業不斷進行數字化管理的創新與發展，為保障油氣田生產做出更多的貢獻。

參考文獻

篇7

關鍵詞：檔案 數字化建設 實施

檔案作為重要的信息資源，它存儲大量的知識和信息，目前信息的種類和形式在不斷變化，傳統檔案管理模式已不能滿足信息時代快速發展的形式，檔案管理數字化建設的重要性正日益凸顯出來，近年來，隨著改革開放的不斷深化，企業規模和社會影響持續擴大，企業業務的不斷擴展，積累了相當數量的紙質檔案，數量龐大的紙質檔案，在開發利用服務上已不能為企業提供高效率地服務，必須將這些紙質檔案進行整理、整編，進行數字化處理，掛接到現有的檔案管理軟件中，通過先進的信息化手段予以開發利用。只有對檔案進行數字化處理，檔案的信息資源才能得到更多的開發利用。通過二次開發利用檔案信息資源，為企業各項工作提供便捷有效服務。檔案數字化不僅提高檔案管理的工作效率，降低管理成本，提高管理質量，而且為檔案管理可持續性發展奠定基礎。通過對開展檔案數字化項目的實施，將檔案管理的價值、創造能力不斷增強，資源配置、過程管理能力不斷提升，經營管理精益化、標準化水平顯著提高。

一、檔案數字化是數字檔案建設最基礎的工作

檔案數字化是企業檔案管理最基本的組成部分。檔案管理又是一項政策性、機密性、專業性較強的工作。檔案是信息的重要載體，具有查考利用價值的。歸檔集中保存起來的文件材料是寶貴的信息資源和歷史記錄，管好用好檔案，對企業資源開發起著至關重要的作用。尤其是近年來，隨著改革開放的不斷深化，企業規模的壯大和業務的不斷擴展，積累了相當數量的資質檔案，隨著企業改革發展的需求，傳統的辦公方式與不斷增長的辦公業務量之間的矛盾日益突出。因此，建立高效的信息傳遞、收集、整理、分析體系，利用現代化的辦公手段管理檔案勢在必行。辦公自動化的實施以及協同辦公系統中檔案管理模塊的開發、測試、運行、上線的陸續開展，檔案數字化項目也被提到議事日程。企業檔案信息化，是把檔案收集、整理、歸檔、利用及統計等全過程與企業文件處理系統整合在一起，通過接口技術把文件處理系統與檔案管理系統數據實現實時歸檔的。檔案信息的數字化極大地增加了檔案資源的存儲。檔案信息資源得到更多的開發利用。檔案信息的數字化是實現信息化的前提，檔案信息化的目的是實現檔案的網絡管理，為企業生產、經營和管理提供更高效的服務。檔案管理建設是一項長期、全面而具體的工作，需要所有檔案人員的積極配合與參與，制定統一的、標準的規范體系，切實推動檔案標準化、規范化、信息化。構建一體化信息平臺，加強檔案信息化管理，建立新型檔案管理模式，實現檔案綜合數據信息的充分共享和高效利用。

二、實施檔案數字化建設，促進企業標準化提升

通過對開展檔案數字化項目的實施，將檔案管理的價值、創造能力不斷增強，資源配置、過程管理能力不斷提升，經營管理精益化、標準化水平顯著提高。檔案管理屬于復雜的勞動范疇，內容包括收集、整理、鑒定、利用等多方面的工作，因此，需要所有檔案管理人員及時調整和改進工作內容和方法，依法健全各項管理制度，制定統一標準的規范體系。企業檔案工作管理機制逐步建立，基本達到了組織、人員、制度、措施的四到位，形成了企業檔案工作“層層有人抓、事事有人管”的網絡管理機制。

隨著檔案信息資源的開發和檔案工作的深入，數字化建設項目的實施，實現了檔案的價值的利用充分，激活了各方面要素，給整個檔案工作帶來活力，促進企業檔案管理工作再上新臺階。實現了檔案的網絡化管理，進一步使檔案管理工作在組織管理、檔案信息化建設、開發利用等方面逐步得到提升，有效地推動了企業檔案管理工作全面發展，促進企業標準化提升。

檔案數字化項目的實施，極大地增加了資料的存儲量，拓寬了檔案的可利用途徑，實現為檔案的利用提供了快捷的服務。同時為企業的管理、科研開發、生產經營等提供快捷的檔案信息資源。切實推動檔案管理的標準化、規范化、信息化。企業檔案信息化是大勢所趨，是企業檔案工作的發展方向。

三、檔案數字化的實施強化了檔案信息服務功能

近年來，在現代企業制度改革過程中，檔案工作者始終把推進檔案管理科學化、制度化、現代化進程作為一項重點工作常抓不懈。形成了合理、有效的檔案管理網絡。根據企業發展環境的變化，積極探索解決企業遇到的管理難題。從實際出發，主動適應周邊環境的變化，在知識管理、檔案管理、檔案產業化等方面進行了大膽實踐，強化管理、創新服務機制，檔案管理規范有序，檔案服務利用成效明顯。我局檔案室配備了足夠的檔案用房和檔案專用計算機、掃描儀等設施設備，能夠積極開展檔案編研工作。檔案管理作為辦公自動化子系統，實現了0A辦公自動化，建立了文書檔案、科技檔案、聲像檔案、會計檔案等內容的檔案工作網頁，推進了我局信息資源共享過程。同時，對各種門類、載體的檔案編制了案卷目錄、全引目錄、歸檔文件目錄、電子檔案目錄等檢索工具。檔案工作信息化，為企業提供高效率地服務，逐步走上了文檔一體化管理。通過辦公自動化系統（OA），實現電子公文網絡實時歸檔，通過辦公自動化這個平臺提供文書檔案全文瀏覽。

檔案數字化項目的實施、數字化掃描文件掛接完成，基本實現檔案全文檢索。檔案網絡全文檢索，大大地滿足了利用者的需求，從根本上解決了檔案信息網絡共享，提高了檔案服務水平。為檔案的利用提供了快捷的服務，同時為企業的管理、科研開發、生產經營等提供快捷的檔案信息資源。切實推動檔案管理的標準化、規范化、信息化。

總之，隨著檔案工作的發展，企業還需努力提高全員的檔案意識、以保證檔案文件形成的完整準確和系統。建立高效的信息傳遞、收集、整理分析體系，實現信息傳遞網路化進一步完善檔案信息系統管理，實現檔案信息資源共享，通過最大限度地挖掘檔案資源，實現檔案價值的最大化。通過對檔案數字化的實施，使檔案的價值和作用最大限度地發揮出來。

結束語：綜上所述，檔案數字化的建設與實施，將檔案管理的價值創造能力不斷增強，資源配置、過程管理能力不斷提升、經營管理精益化水平顯著提高。但是隨著企業高速發展和體制改革的深入，形成大量的電子文件和生產資料，歸檔數量逐年提高，檔案利用日趨頻繁，檔案數字化任務緊迫，檔案部門必須與時俱進，增強各方面的搜集，提高利用服務的實效性，只有這樣檔案數字化管理工作才能適應社會和時展的需要，才能跟好地為企業經營決策服務。

參考文獻：

篇8

關鍵詞：云計算 數字化 科技期刊

隨著數字技術及網絡技術的廣泛應用，數字化出版已經成為未來出版業的必然趨勢。但對于廣大的科技期刊來說，由于自身規模小、資金少、IT人才不足，數字化之路注定面臨更多的障礙。在這樣的背景下，研究科技期刊的數字化策略成了一個重要而急迫的課題。

一、科技期刊數字化的現狀與挑戰

近年來，在市場和技術的雙重驅動下，數字化出版發展迅猛。科技期刊在數字化方面也做出了積極探索，目前主要形式有以下兩種。

1.數據庫模式。加入萬方數據、CNKI、維普等大型數據庫是期刊數字化的最原始模型，這種模式的優勢和劣勢并存，規模化無疑是一個最大的優勢，能吸引大量的用戶。同時，優勢即是劣勢，由于規模大，導致刊物上網時間滯后，缺乏個性化，業務比較單一，出版方只參與了產業鏈的終端，僅僅實現了紙質出版物的后期數字化任務，對于前期的生產、管理沒有涉及。從目前廣泛使用的網上采編系統可以發現，出版物的相關方如編輯、出版商、讀者之間不能借由出自數字出版平臺實現有效溝通和聯系，三方只是成為了離散在數字出版物終端的三個客體，而沒有實現主體之間的互動行為，因此還不能稱為完整意義上的數字化出版。

2.單刊上網模式。期刊經營單位開發自己的網站，通過在線網站實現投稿、審稿等工作和網刊的，這樣做既縮短了審稿周期，提高了出版時效，同時通過網站推廣、宣傳自身的品牌和資源，擴大影響力。在這種模式下有部分科技期刊依托自身的傳統優勢進一步擴展資源，辦出了在行業內有影響力的專業網站，極大促進了傳統期刊的出版，形成了網絡與紙質期刊的良性互動。但大部分網站各自為戰，開發的網站技術落后、信息量有限、操作不方便、與外界脫節、點擊率與使用率不高，影響力非常有限。

從上面的分析可以看出，科技期刊作為一類專門的出版群體，他們的數字化出版遇到了多重阻力，主要有以下幾個方面。

1.體制制約，動力不足。先進的出版技術要有合適的生長環境，這種環境就是與之相適應的出版體制與機制。由于歷史原因，我國現有的科技期刊絕大多數由科研部門主辦，規模小、發行量小、經濟效益不高是普遍特點。這些科技期刊創辦目的一般都不是為了追求經濟利益，更多是為自身的科研、教學、生產而服務的，這就決定了大多數科技期刊與生俱來的計劃經濟和行政主導色彩，這種機制決定了他們缺乏動力和必要資源去積極地改進技術，也更難以主動適應市場環境下的競爭。

2.人才匱乏，培訓缺失。數字化出版與傳統出版之間的最大區別在于信息與技術，這體現在數字出版對出版從業人員及相關人員的信息化意識和技能要求更高。盡管我國大部分期刊已經逐步引進了部分信息系統支撐出版、發行工作，但這些系統與完整意義上的數字化出版還有很大差距。要做好數字化出版既需要熟悉出版、發行業務，又深諳信息技術之道的復合型人才。而對科技期刊的出版單位來說，這種人才無論是在對外招聘還是對內培訓都顯然不足。

3.成本過高，盈利困難。一方面，數字化出版需要購置相應的軟件、硬件，需要租賃網絡，需要招聘相應的專業人才，這些都是需要前期大量的投資，對很多出版單位來說，這些投資是一筆不小的開銷。科技期刊原本不是以盈利為目的的刊物，因此在資金投入問題上更顯得捉襟見肘。

另一方面，數字化出版目前的盈利模式并不明朗，盈利也很困難，短期內的信息化投資回報率是比較低的。這主要是由于從數字出版平臺上獲得的版權費用是極低的，甚至零收益。對于大型的出版集團來說，這個成本是可以承擔的，但對于眾多分散的、小型化的科技期刊經營單位來說則困難很大。

二、云計算模式對數字化出版的促進

近兩年，各大互聯網服務商、IT廠商、網上書店和電信運營商都提出了自己面向出版領域的云計算平臺，為科技期刊這一特殊群體的數字化帶來了曙光。

云計算出版的定義。云計算是近幾年IT領域最熱門的概念之一，人們對它的理解也不盡相同。云計算基本原理是用戶不在需要在個人終端設備上運行應用程序、存儲數據等，而是借用互聯網上的大規模服務器來進行運算，使得諸多復雜的功能都在網絡上完成。

筆者認為，云計算不僅僅是一種技術模式，還應該包含由此帶來的運營模式，因此可以從兩個角度來解釋：從技術角度來看，云計算并不是一個單項技術，而是代表一系列計算方式發展趨勢的綜合概念，是虛擬化技術、并行計算、分布式計算、網格計算等計算技術的集成和有機組合；從運營模式看，云計算提供了按需租用計算能力的服務。在這種模式下，用戶不需再自己投資建設信息系統，只需要根據自己的需求租用專業供應商提供的服務即可。對租用者來說，云計算平臺就像天上的云一樣透明，不需要去考慮其背后的技術細節，從而可以專注于自身業務。云計算并不是一個新生事物，他們的應用在網絡服務中已經隨處可見，例如我們常用的搜尋引擎、網絡信箱等，都可以看作云計算的簡易應用。

所謂的云計算出版是云計算在出版領域的專業應用，它的內容可以概括為：聚合出版內容云，借助出版技術云，面向出版渠道云，提供出版服務云，這就形成了完整的“云出版”鏈條?？梢姡朴嬎愠霭媸且惶淄暾采w內容創作、經營管理、渠道發行、讀者服務的數字出版信息化整體解決方案。

云計算出版的優勢分析。云計算出版與傳統的數據庫模式和單刊上網模式具有諸多優勢，他可以通過合理的分工和合作來實現共贏，在多方合力的作用下，促使傳統期刊邁向數字化出版領域。

首先，云計算出版可以降低成本、優化資源。對于廣大的科技期刊經營者來說，云計算可以解決自身在數字化出版中遇到的規模小、資金少、人才不足等問題。云計算模式下期刊經營單位不需要進行初期系統建設投資，這項投資由專業的云計算服務提供商來投入，他們要通過資源的高效利用來最終盈利，而期刊經營單位只需要根據業務需求進行服務的購買或租賃即可，這既可以大大節省數字化出版的投資，又可以不必培養專門的IT人才，這無疑將大大降低數字出版的技術和人員成本，緩解科技期刊經營單位的經濟壓力。

其次，云計算出版可以實現專業運營，協同發展。從運營模式看，期刊經營單位不需要再投入人力、物力、財力來自主開發系統或網站，而只要按需租用互聯網服務商、IT廠商、網上書店和電信運營商等開發的系統即可。在這種情況下，專業的系統開發和運維任務就交給專業的互聯網服務商、IT廠商和電信運營商來做，而期刊經營單位就可以集中精力專注于本職的內容出版和發行工作。當然，專業化經營必然對協同化發展提出了要求，云計算出版不但包括上面提到的出版商和技術供應商、運營商，還包括了網絡傳播者和著作權人與讀者，形成了一種“我中有你，你中有我”的格局，使得各相關方從無序向有序發展，相互配合協作。

其三，云計算出版可以推動產業升級，推動創新。云出版服務平臺的出現，解決了數字出版中出版商、技術服務商、渠道商產業鏈混亂的問題，不但革新了IT技術，更構建了一種新型數字出版模式，在這種模式下，數字出版產業中的利益各方能夠實現明確的分工、各司其職、和諧共處、加強合作，構成一條優質的產業鏈。產業鏈的升級也必然會推動產業鏈條中的各方為了是自身適應產業鏈的升級，不斷提升自己的創新能力，

總之，云計算平臺將改變期刊行業的發展模式，將建立數字化出版的新秩序，也將使眾多的科技期刊經營單位跨過橫亙在數字化出版之路上的各種障礙。

三、云計算出版環境下科技期刊數字化發展策略

云計算時代的到來為數字化出版提供了新的機遇，但云計算技術是否能真正成為數字化出版快速發展的助推器，還有賴于政府、云計算運營商、數字出版技術商、科技期刊經營單位等多方的共同努力。

1.政府主導，集群優勢。目前，科技期刊大多為各科研部門、行業協會主辦，依托于各部門、各院校以及各類國有研究機構，屬于“全民所有制”，這既可以看作數字化出版的制度障礙，也可以看作是制度優勢。在這樣的體制下，云計算出版平臺最好采取“國家進行組織和監管，委托行業主管部門或專業機構構建和運維，各科技期刊經營單位參與建設”的模式來進行。即由政府或行業組織牽頭，構建統一的行業或專業云計算出版平臺，對領域、行業內的出版資源進行統一的規劃、集成、技術優化與數字資源整合。這樣既可以促進彼此間經驗交流和產業融合，又可以通過抱團的方式擴大專業影響力，達到一家期刊運營單位難以實現的目標。

這一點具有典型的中國特色。在西方，那些以私有制經濟為主體的市場化國家，要想利用政策和行政手段實現這一點幾乎是不可能的，所有市場優勢資源的結合，只能通過“市場之手”，也正因此才誕生了像Elsevier與Springer這樣的巨型學術出版集團，但中國目前的形勢尚難以達到這種充分的市場競爭狀態。我們要想趕上時代前行的腳步，必須發揮我國政治與制度體系優勢的一面，集中力量辦大事。

2.轉變意識，加快發展。由于傳統慣性的影響，很多期刊經營者還認為不用著急，可以慢慢來，似乎數字化出版離自己還很遠。誠然，目前靠傳統紙質出版還可以生存，但在可預見的未來幾年中，數字化出版將會獲得讓我們目眩的發展速度，任何思想上的麻痹、大意、消極、等待都是“等死”。因此，面對這種歷史發展大勢，期刊經營者首先應該做的是解放思想、大膽嘗試。從目前來看，數字出版探索和實踐，目的不在于掙多少錢而是在于爭取多少空間、積累多少經驗。因此，科技期刊經營者必須學會兩手抓，兩手都要硬，也就是一手抓傳統出版，讓它獲得更多的產值和效益；一手抓數字出版，讓它獲得更多的實踐和經驗。要學會在一個層面上進行兩種思維、兩種布局和兩種措施的同時延伸。

3.專業分化，各取所需。出版云平臺最好有國家的主管部門牽頭進行建設，比如中國農學會、中國期刊協會農業期刊分會組織建設了“中國農業期刊數字平臺”。但對于更多的科技期刊來說，自身的行業主管部門無力或無意組織構建這樣的行業云出版平臺，那就只能選擇市場上的現有平臺了。目前，傳統IT廠商、電信運營商、網上書店、期刊數據庫廠商（萬方、CNKI等）、國家級數字出版建設基地等組織都先后推出了自己的云計算平臺，為期刊經營者提供了多種選擇。科技期刊經營單位在選擇云計算平臺時，一要看供應商的市場信譽和影響力，二要看云計算平臺的技術實力，三要看云計算平臺的專業性，四要看有無成功案例、有多少人在使用該平臺。

4.內容為王，提升實力。云計算給出版機構提供了豐富的信息資源和處理信息的技術，這不是說可以放松內容的提升了，相反科技期刊經營單位更需要增強快速辨別和選擇信息資源的能力，保證選題策劃內容的原創性、獨特性、新穎性和長效性。內容才是期刊的生存之本、立足之道，也是與平臺運營商展開博弈的籌碼。而且，隨著數字技術和網絡的發展，內容為王有了更深層的含義，即誰對內容資源具有更強大的集成整合、分析挖掘能力，誰才有更大的市場控制力，誰就是數字化出版時代的內容之王。

四、結論

對科技期刊經營者來說，數字化出版成為未來發展的必然趨勢，但如何跨入數字化出版之列卻有多種路徑選擇。筆者認為，根據中國科技期刊自身的現狀分析，采用云計算出版平臺是最切實、有效、低成本的一種策略。要發展云計算出版，既要政府、行業主管機構的政策和扶持，也需要科技期刊自身解放思想、大膽創新、積極行動起來，才有可能走出一條具有中國特色的數字化出版之路。

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篇9

管理：引導和政策并重

新聞出版總署署長柳斌杰雖然未能到會，但他在賀信中對此次會議給予了高度評價。他說，這次會議是期刊行業面對信息傳播技術變革進行的積極探索，也是期刊業貫徹落實黨的十七大精神，在科學發展觀指導下推進行業發展的有益嘗試。新聞出版總署對數字化出版的發展趨勢高度關注，已經采取了一系列引導傳統出版行業積極利用新技術融入數字化出版潮流的政策措施，并將繼續指導和支持全行業緊跟信息化發展步伐，認清發展方向，創新發展思路，推動產業轉型和升級。

互聯網在我國的發展走了一條“先發展，后規范”的道路，它在空前繁榮和發展的同時，也帶來了很多弊端。對于期刊數字化，需要發展與管理并舉。新聞出版總署副署長李東東就如何推進期刊的數字化出版談了幾點看法：

――引導期刊強化數字化出版的主動意識。期刊業的生存之本是生產信息、傳播信息。針對信息的生產模式、傳播方式和讀者的接收形式、應用方式的重大轉變，期刊社必須采取有效措施，妥善應對，才能增強行業的發展活力。

――支持期刊社確立數字化出版的主動地位。傳統期刊社由于受到發展思路、體制機制、技術手段、人才資源、經營管理模式等方面的限制，對于利用數字化創新期刊的動力不足、辦法不多、效果不明顯，在期刊數字化進程中還居于相對被動的地位。總署將大力推動期刊社通過運用多元化的傳播手段融入數字出版進程，充分發揮自身的內容優勢，確立在數字期刊源頭的主動地位。

――轉變管理思路，推動數字期刊發展繁榮。傳統期刊與數字期刊的區別更多地體現在各自的內在機制上：傳統期刊擁有正式刊號，擁有主管、主辦單位，擁有事業或企業法人身份，政府對其有一套成熟的管理辦法和管理思路；數字期刊則是一種網絡或通訊信息產品，對于數字期刊還沒有形成十分明確的、專門的管理體系和管理辦法。因此，必須不斷轉變管理思路、創新管理方式、提高工作水平，才能適應行業發展的新要求。

――尊重市場主體，充分發揮行業協會的作用。在推動期刊業數字化方面，政府行政管理部門要充分尊重數字期刊生產者經營者的市場主體地位，通過實施數字出版基礎項目的建設，為數字期刊發展提供技術支持；通過提供合理的產業政策，激發期刊業數字化發展的創新精神；通過行使適當的市場監管，維護良好的市場環境和競爭秩序。

信息產業部副部長婁勤儉從信息技術與媒體發展的角度出發，對期刊數字化的管理提出了自己的看法和建議：

――推動完善現代信息服務業的政策法規。積極推動完善相關的政策法規，加強現代信息服務業中的知識產權保護，加強信息安全體系的建設，解決好信息資源共享與安全保密的關系等問題。

――抓緊研究制訂現代信息服務業的相關信息和標準。數字內容的發展標準建設應該先行，信息產業部愿與新聞出版總署等部門密切合作，支持數字內容產業標準相關的研究制訂和推廣運用，支持和鼓勵出版單位、高等院校和科研院所參與現代信息服務業的相關研究工作。

――支持數字內容產業的研發和自主創新。我們將致力于推動信息產業和信息化的互動發展，將加快推進信息技術在新聞出版行業的推廣運用，引導企業強化自主創新，提升現代信息服務業的競爭力。

――推動數字內容產業鏈的完善。我們要引導技術服務商、網絡運營商、終端設備制造商等一些關聯企業積極合作，促進數字化產業的健康與繁榮發展。

中國期刊協會會長石峰也在發言中談到，要加快政府部門的監管和引導，為期刊數字化建設保駕護航：

――政府部門要進行規劃引導。新聞出版總署報刊司為報業建設成立了數字報業實驗室，既解決了重復建設盲目投入問題，又為報業數字化建設起到了引領作用。這種做法在期刊數字化建設中值得借鑒。

――要有政策支持。數字化建設需要投入，目前期刊社經濟實力較弱，依靠期刊自發進行數字化有一定難度，因此，希望政府部門從期刊社的實際出發，致力于有利于期刊社發展的建設。

――盡快協調解決數字化的標準問題。

此外，網絡上的支付手段，客戶端點擊的監測等技術問題，對于數字化的發展都是至關重要的。

期刊數字化，如何實現自身“造血”

本次研討會真正地將期刊數字化落到了實處，與會者在肯定期刊數字化重要性的同時，更多的是關注期刊如何數字化的問題，與會者紛紛就這一問題現身說法。

內容制勝，不變的王牌 國新辦網絡局副局長彭波在發言中指出，內容是互聯網媒體的核心?；ヂ摼W發展的經驗證明，任何時候鼠標都不能離開內容而獨立存在，離開內容質量的提高，過于追求形式的時髦和花哨，不可能獲得持續性的發展。

清華大學媒介經營與管理研究中心主任崔保國認為，期刊數字化的關鍵是要把產品內容做好，好的內容加上數字化的包裝，才可以成為整個數字期刊的核心。

日本應慶大學教授、日本經濟新聞社媒體研究所所長坪田知己介紹了日本線上讀物線下出版的現象，他說，這是一個反過來流動的方向，有一些小說情節非常有意思，從網上下載下來成為紙質小說的來源。比如像《紅線》、《戀愛的天空》，現在已經用傳統的形式出版發行了，這幾本書銷售數量都已經超過了100萬冊。對于這種線上變線下的現象，說明吸引讀者的唯有內容。

《中國國家地理》不久前推出了手機雜志，社長李栓科介紹了做好數字化期刊的思路。他說，中國國家地理手機報的內容很簡單，就是提供24小時的地理資訊，絕不能用辦月刊雜志的理念去辦手機雜志。因為讀者訂了你的手機雜志，如果發現只是紙媒體的翻版，就會喪失對他的吸引力，所以剛開始的時候，讀者訂閱后退訂的情況經常發生。后來，他們重新組建了編輯部，按照24小時資訊形式，提供完整、及時、權威的有關地理、探險、科學、考察等的內容，不久之后就發現自己的讀者在快速增長。

提供更加精準的服務 在媒體競爭日趨激烈的今天，媒體的專業化、“碎片化”已經成為一種趨勢和方向，對于期刊數字化來說，為讀者和客戶提供更加精準的服務，也不失為一種策略。《電腦愛好者》主編封立鵬介紹了他們網站在這方面的經驗：“我們這邊主要是社區的模式，目前最新的數據顯示，我們論壇的一個注冊用戶是50萬人，最高的同時在線人數是13000人，博客的注冊人數是15萬，單期的閱讀人數是40萬人?！彼f:“社區實際是2007年以來是一個非常大的熱點，我們認為是未來互聯網的發展方向。我建議在剛起步的時候就做社區，兩個人或者一個人就能夠做起這個社區來，也不需要有太大的投入。同時，由于網站具有無限的擴展性、連接性，你就可以為客戶去定制這種專區、專題，從而滿足客戶的多方面需求。”

形成媒體產業鏈“為了媒體而做媒體”的觀念已經無法滿足當前媒體發展的需要，媒體要做大做強，必須跳出媒體做媒體，形成一條健康的產業鏈，期刊的數字化也依然要秉承這條規律。美國IDG高級副總裁熊曉鴿也介紹了國外出版業的狀況：“美國現在出版業的構成發生著很大的變化，我們第一個反應就是要做互聯網，第二個反應就是要尋求更多非出版的收入。美國的《計算機世界》，現在每一年的收入里，非出版的收入已經超過50%。 ”

對于糖尿病新世界雜志社社長周小惠提出的如何利用手機二維碼等新技術來實現期刊數字化發展的問題，銀河傳媒CEO兼董事長沈維給予了很好的建議：“我們二維碼在健康這塊的服務準備做了，而且跟保險結合在一起，比如心臟緊急救援，有帶在手腕上的心臟監護，一旦心臟不太正常以后，馬上一個短信就會提示，我們直接就會定位救援。對于糖尿病，你們要做這個糖尿病網，或者要跟我們掌媒合作，你的定位不能只是老年人，還要有他們的子女，因為父母的健康往往會引起子女的關注。你們應該以媒體這個點為中心，再去擴展你深層的服務，跟醫院、健康機構、保險、救援結合起來，你就能串出一個大產業?！?/p>

在互聯網上打造新的期刊經營平臺 與會者也提出了傳統媒體和新媒體結合后的種種擔心，對于新媒體會不會成為傳統媒體的“吸血鬼”表示擔心。嘉賓們一致認為，數字化只是增加了期刊發行的一種渠道，如果能很好地利用這個渠道必定會對紙質期刊的發行起推動作用，并且就期刊社“造小船”還是“乘大船”的問題進行了探討。 類似于清華同方、龍源國際、閱讀網等這樣的期刊發行平臺造出了聚合期刊的“大船”，而各個期刊社也有自己的數字化策略和行動，比如建立自己的網站等等，然而這艘自己造的“小船”能否頂住風雨和嚴寒的襲擊？

清華同方知網技術有限公司的王鵬這樣說道：“如果有限的平臺能夠滿足你一定的要求，你可以先跟著大船走，走到比較寬的地方再去造自己的小船，通過大船帶出去以后，你可以在更廣闊的空間去放你的小船。”中國組織工程研究與臨床康復雜志社社長王麗莎充滿信心地講：“我們有11條小船都是行業網站，我們要通過多技術和內容的創新，努力駛向門戶網站。通過CRTER網站群我們可以承載CRTER的編輯到全世界去訪問，把中國醫學界成果傳播到世界各地。”

關于數字化期刊發行平臺的問題，女友雜志社的高峰也表達了自己的看法：期刊數字化不僅是數字化內容（編輯）及管理，還應包括利用數字手段所進行的發行、廣告、商務等經營管理活動。

閱讀網總經理徐雯介紹說，目前有數百種期刊跟他們進行合作，每一個用戶能夠獨立地看一本書或一本雜志，這本書或者雜志從一個電腦拷到另外一個電腦，如果可以傳閱，就可以轉發給朋友。他們以更低的成本運作一個期刊經營平臺，帶來了更好的價值和更大的利潤空間，對于出版機構和讀者而言都有很大的利益。

對于期刊的數字化，龍源國際副總裁兼總編穆廣菊講了他們的基本思路：聚刊社力量、建服務平臺。她說：“我們的宗旨是讓中國期刊走向世界，讓中國期刊走向未來。中國期刊發展的一個核心就是‘聚’，這個‘聚’可以理解成期刊產業化發展，又可以理解為龍源的期刊聚陣。每一個雜志社都可以在數字化出版方面做很大的投入，但卻很難做到都拿出很大的市場團隊，把自己的期刊做到全國的各個角落，做到全世界的各個圖書館、讀者面前，這就需要有一個整合的發行平臺?！?/p>

深圳掌媒科技有限公司總裁呂利勇分析了期刊與手機媒體結合后的良好的廣告前景：“我們的用戶是智能手機用戶，都是高端用戶。所以跟我們合作的客戶多是大品牌的。掌媒立足于同傳統媒體的合作雙贏，這是掌媒永遠不變的宗旨。傳統媒體只需要按月定期提供雜志電子版源文件即可，最后雙方共同分享手機發行和廣告帶來的收益。”

數據核查助推期刊數字化的發展

國新出版物發行數據調查中心理事長石峰認為，中國的網絡廣告市場潛力很大，它是另一個需要開發的廣告市場。他說：如此龐大的產業，迫切需要法制化、規范化的管理。與此同時，隨著越來越多的企業和機構，選擇在網絡出版物上投放廣告或選擇合作伙伴，他們對準確、可靠的網絡發行數據的需求也越來越迫切。2007年2月8日，在石峰理事長的倡導和主持下，調查中心成立了網絡出版專業委員會，邁出了建立中國網絡廣告體系的重要一步。

篇10

[關鍵詞]數字化醫院；衛生經濟；管理研究

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）33-0062-02

1 前 言

隨著我國醫療衛生事業改革的不斷推進，數字化醫院也是應運而生，不斷發展壯大。醫院進行信息化的管理，有利于降低醫療成本，提高醫院經營戰略管理水平和服務質量。近些年來，我們國家很多醫院都是緊密結合網絡的飛速發展，依托于信息化平臺，并兼顧我國衛生經濟管理的特點，通過不斷探索、實踐、總結和完善，逐步形成了一套行之有效的數字化醫院衛生經濟管理模式。實踐表明，由“可視化”、“精細化”、“數字化”、“智能化”、“一體化”等優勢聚合而成的管理新模式，有利于提高我國醫院經營決策的能力和經濟管理水平，也可以促進我國醫院數字化的可持續發展。

2 數字化醫院衛生經濟管理模式的研究背景

我們都知道，在數字化模式推行以前，單純的粗放式衛生經濟管理模式不僅理念陳舊方法單一，而且效率低下。對于醫院衛生經濟管理事業發展存在不利的影響。醫院的改革與創新給醫院衛生經濟管理提供了新的機遇，同時也帶來了新的挑戰。數字化醫院的推行始于20世紀90年代初，到90年代末數字化醫院得到了一個快速的發展。近些年來，諸暨市第三人民醫院也是貫徹執行“以跨越式發展引領信息化技術革新，以信息化管理模式推進醫院現代化管理的進程”的理念，大力推進諸暨市第三人民醫院的信息化和數字化的建設，范圍廣，覆蓋面積大，涵蓋了醫療、科研、教學、后勤等各個部門，并取得了顯著的效果。在此基礎之上，醫院也是以國家所要求的醫療衛生體制與保障制度的改革作為數字化建設發展的依據，創建了數字化醫院衛生經濟管理模式下的新管理方法，主要是醫療和護理分開進行核算、全天候的數字化醫療服務、多維全過程后勤保障等為主要內容的衛生經濟管理的新模式，同時包括績效管理、成本核算等一系列配套措施也在積極地開展之中。如何將信息技術運用到衛生經濟管理中去，需要醫院建立借鑒現代企業管理模式的管理體系，利用現代化的手段解決醫院的戰略決策和醫療服務的問題，深入把握自身框架結構，建立完善的數字化現代管理模式。

3 數字化醫院衛生經濟管理模式結構具體分析

在醫院衛生經濟管理中運用數字化信息化的技術，實際上就是一個技術創新、體制改革、管理模式創新的過程，隨著我國數字化醫院建設的推進和信息化的改革深入，在數字化的背景下，數字化醫院的衛生經濟管理模式具體結構主要是體現在以下六個方面。

3.1 患者醫療付費和服務評價的一卡通服務

該模式的推行，主要理念就是“患者不動，信息流動”，從而更好地提高醫院掛號和門診等的運行效率，縮短患者的就診時間，方便患者就診。另外，也根本上簡化了就醫流程，提高了醫院整體的工作效率和醫療資源利用效率，提升了醫院管理水平和服務質量，患者可以根據就醫情況，通過電子數字化系統對醫生進行服務的評價和打分，從而為績效考核確定一個基礎和參考對象，也對廣大醫療工作人員起到鼓勵的作用，是醫院、銀行和患者多贏的局面。

3.2 物流資源的可視化管理

可視化的目的就是醫院通過網絡數字的可視化管理新模式來加強醫院每年大量物流資源的管理。管理者通過信息系統能對物力資源的整個流程狀態、庫存狀況了如指掌，對問題針對性的采取控制措施，并對每項控制措施的實效進行評估、不斷優化，明確告知工作人員應該做什么，做到早期發現異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態；通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。減少了中間環節，節省了人力、物力、財力，提高資源的利用效率，減少誤差，強化了監督機制，提高了工作效率和經濟效益。

3.3 成本控制的精細化

成本的核算是醫院衛生經濟管理的主要內容之一。成本核算主要的功能就是根據醫院的戰略目標，清晰準確計算出醫院的各項工作的成本情況，通過建立系統科學的成本核算方案，落實全面的成本核算。對于科室的所有成本要嚴格預算管理，加強預算的約束，爭取在支出之前就精打細算，立足現有的財力物力，處理好重要和一般的關系?？茖W合理的控制成本的變動，以及成本和收益率的控制，實現醫院的“精細化”管理。

3.4 績效考核的數字化評價

績效工資的考核方案應該是根據醫院的不同發展時段處在一個動態的變化過程中，在對于績效工資考核的全過程的跟蹤評價過程中，及時修正考核的方案，才能使得考核方案更好地適應醫院的發展需要，形成“數字化的績效考核”體系，這符合現代醫院發展的要求。科學完善的考核體系是醫院績效工資考核得以順利實施的前提和基礎。管理人員和考核體系制定人員要充分考慮到醫院的戰略目標，并將其層層分解，落實到每一個具體責任人的身上，從而更好地確定每一個職工的具體責任和績效目標，將其量化，并制定科學的審核方法，對各個科室和各個崗位進行科學合理、公正公開的考核。

3.5 經營決策的智能化

主要就是建立數字化的信息平臺，對于衛生經濟管理進行數字化的處理，利用科學的理論和方法，可以實現輕輕松松掌握醫院的投入、產出、效益、效率等情況，提升輔助決策的水平。

3.6 衛生經濟管理一體化

管理信息化的目的不僅僅是為了提高管理部門的工作效率，而是建立一個高度集成的管理信息系統，提高整體的工作效率。諸暨市第三人民醫院將先進的數字化管理和現代化管理模式結合，將衛生經濟與醫療活動結合起來形成一個整體，將醫療、供應、耗費、財務等各子系統進行有效集成，把有限的實物活動轉變成資金活動，提升諸暨市第三人民醫院衛生經濟管理的有效性和科學性，提升管理水平。

4 數字化醫院衛生經濟管理模式評估

4.1 信息化和現代管理的結合

醫院的信息化管理和現代管理的改革是相輔相成的，現代化的改革離不開數字化的發展，數字化的發展最終也要落實在對醫院管理模式的改革上。離開醫院的現代化管理，信息化的發展就沒有用武之地；離開了信息化的發展，醫院的現代化的發展也就沒有了基礎。

4.2 數字化衛生經濟管理模式的效能

隨著我國醫療衛生管理體制的改革不斷的深入，現代醫院要想在競爭中立于不敗之地，首先就是要針對目前自身管理上的問題，對癥下藥，做出相應的改進方式，努力提升自身管理的能力和水平，完善相應的制度建設，只有這樣，才能促進現代醫院平穩健康的長遠發展。精細化、網絡化、系統化是數字化的管理模式的核心思想，只有多種思路手段的緊密結合，才可以為醫院的現代化改革和發展提供更加準確、及時、系統的信息，提高醫院管理的科學性、規范性和能力性。

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