工程管理方法范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.特征模型

在FORE管理方法中，一個特征模型分成三級結構：依靠性、共性和特征在生產中的變化性。一個特征在這里的意思是工程中可以帶來市場化效益的一個單元，是對軟件能力和表現的要求的特性集合。特征模型是根據對軟件的要求得來的，換言之，對軟件的要求定義了它的特征。

2.特征模型的優勢

用特征模型，我們可以根據消費者的要求把產品的功能結構化，從而可以在生產過程中對產品的功能有更好的理解。它作為生產線的一個基礎，可以幫助更好地管理生產過程中遇到的變化。更重要的是，研發人員可以用精簡化工程管理方法把這些特征模型結合起來，以達到提高效率節約成本的目的。

3.特征模型應用到生產中

如何把特征模型無縫地整合和應用到生產過程中是提高工程效率的關鍵問題。在西門子醫療設備軟件研究項目中，他們把FORE方法應用到項目的設計、工程管理和測試管理中，得到了很好的效果。通過以下六個步驟把FORE管理方法應用到生產中：（1）產品管理者通過不同的資源和渠道收集消費者和內部相關工作人員對產品的要求。（2）如果軟件工程師可以接受所有的相關要求，那么把這些要求轉化為完整的新軟件的特征或根據要求加強已有的特征。（3）產品管理者和軟件工程師一起把特征按類型、重要性等要求結合起來，構成特征結構圖并依此決定整個工程的復雜性和所需工作量。（4）產品管理者根據特征模型，產品復雜性和所需工作量制定整個工程的計劃。（5）對產品要求和特征有可能產生的變化做出預期并把它們整合到設計過程中去。（6）利用特征模型去追蹤工程進展和進行軟件測試。SYNGO作為醫療設備的成像軟件，利用FORE方法可以明確醫療設備對軟件的要求并應用精簡管理方法對工程進行管理。軟件測試人員根據特征模型，始終可以得到最新的關于產品要求的信息，這樣可以很大程度上簡化測試過程，提高軟件測試的效率。

二、對FORE管理方法的評估

為了評估FORE方法的可行性，我們提出了以下幾個關鍵問題：（1）應用FORE方法能獲得多少成本及時間的節省空間？（2）應用FORE方法的投資回報率是多少？（3）應用FORE方法對工程方面的主要貢獻是什么？（4）如果FORE方法中最主要的優勢沒有達到預期的效果，會對工程有什么影響？下面我將對FORE方法的花費、優勢和風險方面的評估進行介紹，這些關鍵問題也將在介紹中得到回答。

1.花費評估

在實例研究中，把花費定義為現已花費和將要花費兩個過程來記錄工程中的花費情況。這樣可以準備記錄現階段的花費以及連續性估計下一個階段的準備和工程中所需的花費。這些花費包括訓練員工和生產過程中的改變帶來的花費。

2.優勢評估

通過對實例的研究，得出了FORE方法的四個主要的優勢：（1）高效的測試和更加容易的錯誤修復。FORE方法的最主要優勢就是它可以簡化測試環節。因為特征模型可以使我們在測試的時候更加快速地理解消費者對軟件的要求，另外，特征模型還可以使我們對無功能性（例如可擴展性）的要求有更好的理解。我們可以更早發現無功能性的要求和更快速發現漏洞。（2）透明度。透明度和消費者要求的內容相關，基于特征模型的結構性，我們可以很容易地從消費者的角度來概觀產品的要求結構是怎樣構成的。我們可以從商業需要和消費者的要求兩方面對產品的特性進行追蹤。這樣就很大程度上提高了產品的透明度。同時，由于更好地了解了消費者和商業兩方面的需求，我們可以更容易地對產品不同版本的進行計劃。（3）降低工程的復雜性。我們可以通過生產模型的靈活可變性來降低工程的復雜性，把它應用到工程中可以減少結構中的多余成分，使工程更加簡化。（4）簡化工程中的跟蹤環節。特征模型中的三個結構直接映射了從商業需求到產品要求、設計和實行的跟蹤過程，所以，當我們構建特征模型的時候，跟蹤機制也同時被建立了起來。因此，工程中的跟蹤環節需要做的工作就被簡化了，同時在跟蹤過程中發生錯誤的概率也降低了。通過節時節薪的方法對FORE方法的節省空間進行計算，在實例中，得出的節省空間大約為每天預算的15%到20%，在大約兩年的時間內，回報率為1∶3。在對實例的優勢分析中可以看出，由于FORE方法的特性，獲得最大好處的就是測試和跟蹤環節。

3.風險評估

在實例分析中，假設FORE方法最主要的優勢沒有達到預期效果，通過節時節薪的方法計算出的節約空間依然是個正值，所以，即使主要優勢沒有達到預期效果，FORE方法依然是值得實行的。

三、結論

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關鍵詞：石油地面工程;工程建設;質量控制

0前言

地面工程作為油企發展的重要設施,其質量將直接決定油企自身的發展效益。可以說地面工程質量與油企的運營有很大聯系。伴隨著油田開發的越來越深入,如今油田資源的研究也越來越多。石油地面工程作業往往需要消耗大量的時間,且其本身的特性決定了油田施工有著較為突出的危險性。也就是說石油地面工程必須要重視質量方面的管理,這對實現石油行業的進一步建設具有現實性的意義。

1油田地面工程質量問題形成原因

1.1缺乏質量管理意識

人是質量問題出現最主要的因素,之所以這么說與人在施工監理中發揮的重要作用有很大關系。施工監理者如果缺少職業道德與職業水平,就無法滿足復雜項目的施工監理要求[1]。而從現狀來看,國內的確存在缺少高素質施工監理者的情況,大多數監理者都存在問題解決能力不強、安全意識與質量意識薄弱的問題。這帶給油田地面建設管理和施工很大的問題和不利。

1.2沒有足夠的交流和溝通

在施工過程中,企業必須予以全程的監督和管理,目的為針對施工中出現的轉包、停工問題,保障施工整體質量。此外招投標合同、項目的管理可不科學、規不規范、監理工作落實的有效性同樣也是必須要注意的問題。而這些問題目前來看都是油田地面工程質量隱患、安全隱患的主要原因[2]。之所以會出現這些問題,與施工方和業主缺少交流和溝通有很大聯系。

1.3監管不到位

油田地面作業中,政府監管機構是施工方和業主方的中介單位,如果政府監管機構不清楚自己的工作意義,在參與監督中出現了越權行為或是質量監督員和承包商建立了不法的合作關系都會影響到工程監督質量。沒有將業主利益擺在首位,必然會影響業主的最終利益[3]。這體現的是油田地面工程作業方和政府監管機構沒有正確履行自身義務和責任。

2提升油田地面工程建設質量有效性的方法

2.1提升作業人員質量意識

現如今市面上出現了大量的培訓公司,這些培訓公司培訓內容包羅萬象,其中就包括油田建設工作。培訓公司成立的目的是為了向社會輸送足夠多的技術性人才,對參與油企建設項目的作業人員而言,絕大多數的工作人員除去有著賺錢的目的以外,還希望能夠在施工中積累經驗,提升自身的實踐水平與工作技能。培訓公司需要在提升操作人員操作能力的基礎上,加強質量意識教育。從而全面提高作業人員施工能力和作業水平。

2.2加強進度方面控制

(1)進度目標。施工前必須明確施工目標,合同中必須明確施工的周期,根據施工單位作業水平設計施工進度和施工計劃。確定施工方案時,還要合理分析施工單位的設備、資源、人員條件,考察現場作業條件。管理部門必須做好整體編制規劃,確保施工進度得到有效控制。慎重審核相關文件,保障項目能夠順利推進。(2)進度計劃。結束項目計劃與總計劃的制定后,必須先將計劃送至管理機構,完成項目合理性、可行性的檢驗。假如沒有按規定時間內完成計劃的上交,那么機構就必須及時催促,確保其能夠按時完成計劃的上交。計劃除了包括項目方案以外,還包括設計程序與設計工藝,甚至是資源配置方法。(3)進度交流。質量監督機構必須要督促承包人能夠按照規定工期、目標、計劃進行操作,保障施工的安全性,按計劃完成施工,防止出現趕工、搶工的問題。假如在外界因素的影響下,施工進度遇到了拖延性問題,質量監督機構就必須發出加速指令,與承包方協調更改施工計劃。在保障施工安全性的基礎上,改良施工方案。(4)工程驗收。油田施工需要處理大量的內容,即便是竣工后仍有許多事物需要進行處理。施工結束后必須有專業檢查團隊監測工程質量。如果工程不合格,必須要求承包人返工,從而減少安全隱患。如果檢測后確定質量合格則可以進入正常的交接流程,做好竣工資料的保存。竣工后所整理的信息應存放于檔案室進行統一管理。當然資料存放后并不意味著工程就已經全部結束,施工單位還要分析施工中遇到的問題,以免今后的施工遇到類似的問題。

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1.模型建立方法

首先分別對經濟性與可靠性進行參數選取，根據95%保證率進行相關性分析，選取相關性指數高于80%的“絕對影響因子”進行參數附權，根據不同參數在工程中占的比重及重要性進行不等比付權，將權值轉化成小于1的系數配給各參數，然后將兩組參數進行雙相關分析，若相關性較小，則需重新選參，若相關性較大，則滿足回歸要求，建立回歸關系，求解經濟與安全的相關性函數，依據最小二乘法原理選取最優曲線。

2.實例論證

本例以我國某地區小型水利工程平均費用投入與相應安全評估報告平均標準為例，擬合結果如下。

2.1相關性分析

先在spss偏相關相關性分析設置界面下選取保證率95%，分別輸入材料總投入、人員總費用、技術及設備投資、其他費用相關數據，初步做方差處理，刪除對方差影響較大的數據，然后將剩余數據整體設置為控制變量，之后分別輸入安全性分析數據、實用性分析數據、耐久性分析數據和應急預案相關數據，仍然做方差處理，刪除對方差影響較大的數據，然后將剩余數據整體設置為相關性分析變量，最后通過spss數據處理對不同變量間進行相關性分析。輸出結果如表1。

2.2參數付權

有分析結果可知，除其他費用與函數相關性略低外，其他均高于80%，其情況可將其他費用付權0.7，其他變量付權0.8~0.9。（對于要求較高的工程可將其他項細分后再分析）。這里我們用matlab矩陣法中syms指令進行操作：可在matlab中建立如下代碼：>>symsabc；>>M1=sym（'Classical）'；>>M2=sym（'Jazz）'；>>M3=sym（'Blues）'>>syms_matrix=[abc；M1，M2，M3；int2str（[000]）]syms_matrix=[abc]；將對應項目數據替換掉int2str（[000]）中的0；將權重比例替換掉syms_matrix=[abc]中的a、b、c即可實現矩陣復權。

2.3函數曲線擬合與分析

此例我們將相關性最高，顯著性也很高的材料投入所對應的函數稱為材料承載能力（安全性、耐久性），將人員總費用與設備技術投資所對應的函數稱為施工質量（適用性、耐久性）。隨后進行線性回歸，有線性回歸知，原有曲線與結果偏差甚大，可知函數關系呈非線性，所以我們運用spsss曲線回歸工具或matlab中的cftool工具進行非線性回歸，最終兩種方法皆可得到相同回歸結果，其中材料承載能力曲線為三次曲線，施工質量曲線仍未線性曲線，同時對于所有變量與總投入進行整體擬合，得綜合效果函數曲線為二次曲線，回歸曲線如圖2。

對于材料而言，當安全指數超過一定范圍是，即使經濟投入增加很多，安全效果提高的也不是很大，對于施工質量而言，其主要經濟投入在于設備與技術，也就是一次投入，本例以施工質量滿足要求為條件，可知只要施工質量滿足一定標準，其后期投入不大，但設備越先進，施工月細致，可靠度越高。兩者附權后疊加效果如為綜合效果曲線，可見，其在一定范圍內，隨經濟投入的加大，安全性有較大提高，但后期增長不明顯，所以，我們可以就此確定投入限值，并查的相應可靠程度，對照工程要求，看是否滿足，若滿足要求可靠度，即可得出可靠性與經濟性聯合調控的施工方法。對此模型結果具體優化如圖3。

依據matlab結果分析，可講可行區域劃出（如上著色填充部分），以個參數交點為公共擇優點，以此點細化分區的中部深色填充區，在此區域內為可靠性與安全性關系最優區域，但是對于水利工程而言，工程設施長期處于水下，耐久性要求較高，建議選取可行區右邊緣為宜。

二、結語

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［關鍵詞］土建工程;管理創新;綠色施工

土木建筑工程在我國的經濟社會中發揮著巨大的作用，對我國的經濟建設做出了較大貢獻。土木建筑工程的管理方式多種多樣，在新時代的新形勢下，應該對土木建筑工程的管理方式進行創新，引入綠色施工的概念，并掌握綠色施工的主要方法，在節約資源的同時提高土木建筑工程的施工效率。因此對土建工程管理創新和綠色施工管理方法進行研究對于當前的建筑工程具有十分重要的指導意義。

1建筑工程管理創新的意義與主要措施

1．1建筑工程管理創新的意義

(1)科學發展的要求。我國政府提出科學發展觀的概念，科學發展觀要求在經濟社會發展的各個方面都進行創新，用創新推動建筑工程管理技術的進步。創新能夠突破傳統的管理方法對施工的限制，從全局角度對影響管理的各項因素進行分析和探討，找到適合項目建設的新思路和新方法，促進建設項目的順利開展。(2)現代化的重要標志。實現建筑工程管理創新，是現代化的一種標志。當前我國建筑行業的競爭較為激烈，企業之間為了爭奪資源開展了激烈角逐，這就使得創新在行業競爭中的地位越來越重要，創新要求企業在成本開支管理、質量控制、施工工期控制等方面做出改進，嚴格執行企業制定的規劃，保證按時完成項目建設，促進企業經濟效益的增加。(3)企業發展的時代要求。建筑企業通過創新管理方式，不斷對管理方法和管理技術進行改進，并將其應用在建筑項目的施工中，不僅是企業自身發展的需要，也是順應時展潮流的需要。

1．2建筑施工管理創新措施

(1)管理機制創新。要想在實際施工中對建筑的管理進行創新，首先要對管理機制進行創新。建筑項目的管理需要有完善的管理機制作為支撐，施工中的管理措施應該結合時展的要求，將科學發展觀融合在機制的創新中。建筑項目管理機制的創新可以通過多種方式實現，如對當前的管理機制進行審查，聘請專業的管理團隊對建筑企業現行的管理機制進行檢測，發現其中存在的問題，找到問題產生的根源，及時采取措施進行補救，防止損失擴大化。管理機制的創新是其他創新措施實施的保證，是創新的根本，對于建筑企業來說，應該采取多樣化的措施，保證管理機制的創新。(2)手段的創新。手段的創新是建筑企業創新的又一表現形式。創新是一個體系，不僅要在機制方面保證創新實施，同時也要對手段進行革新。采用新型的管理方法，使用新型的管理技術，從工程實施的角度保證建筑企業的施工效率。對于陳舊的、不符合施工要求的技術和手段，應該及時拋棄，探索新型的、與建筑企業施工相適應的施工手段，保證施工的效率和效果。

2綠色施工概念與綠色施工管理措施

2．1綠色施工的概念

綠色施工是隨著經濟發展新興起的一個施工方式，是指在保證工程按時完成、確保工程施工質量的同時，使用新科技、新手段對建設過程進行管理，節約施工中的物資投入，減少資源的浪費，將對環境的負面影響降低到最小，實現資源節約、成本節約的目標。

2．2綠色施工管理措施

(1)組織管理。首先，成立綠色施工管理組織，組織包括兩個層次，第一級主要包括施工單位、設計單位、承包單位等;第二級主要包括一級單位成立的臨時性的組織。兩級組織都負責對綠色施工進行管理和實施。二級組織主要將上級制定的政策落實到實處;一級組織主要負責對實施情況進行監督。兩個組織應該分別挑選專業素質和心理素質較好的人員進行管理工作的組織和實施，明確各自的分工，齊心協力做好綠色施工的管理工作。(2)規劃管理。規劃管理要求在規劃工作中體現綠色施工的概念，可以從以下幾個方面組織實施。第一，在編寫規劃時，將可靠、完整的綠色施工數據傳遞給設計單位和施工單位，設計單位和施工單位按照綠色施工的要求和標準，給予施工方面的支持。第二，設計過程中要考慮儀器設備、裝修等方面的影響，將零散的因素整理為一個具有系統性的整體，方便統一進行規劃和分配。第三，在項目開始建設之前應該將整體規劃備份并交給施工單位，讓施工單位提前做好相關準備工作，把握工程施工的主要目的，了解工程施工的相關標準，保證施工工作的順利展開。

3結語

創新建筑企業管理方式，探索新型的管理制度和體系，是企業自身謀求發展的需要，同時也是提高企業自身綜合實力的重要方式，所以應該重視管理方式的創新，在項目建設中引入綠色施工的概念，并掌握正確的綠色施工方法，順應時展的趨勢。將掌握的新方法新技術應用在實際建設中，保證項目建設成效，在保證工程建設質量的同時，促進我國建筑行業的快速穩步發展。

參考文獻:

［1］李志杰．土建工程施工技術管理［J］．中外企業家，2013，(35)．

［2］楊汝賢．基于綠色理念的建筑工程施工管理方法［J］．中國建材科技，2017，26(02)．

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關鍵詞：建筑工程 質量 管理方法 措施

引言

伴隨著改革開放程度的不斷發展和逐漸深入，我國建筑行業工程質量與其服務總水平提升到了一個新的層次。一直以來，我國嚴格貫徹與執行“百年大計、質量第一”的發展方針，對建設和進一步發展社會主義市場經濟和擴大對外開放起到了不可忽視的作用，做出了突出的指導性貢獻。建筑工程的質量與人們的生產和生活息息相關，為了改善建筑工程的質量，必須提高建筑工程質量的管理水平，不斷探索和實施新的管理方法。

一、建筑工程質量管理的意義

建筑工程，質量是一個永恒話題，加強建筑施工質量管理是項目工程合格、順利完成的主要手段。在建筑施工過程中每一環節都能影響工程質量問題，主要因素有人、材料、機械設備、施工工藝和施工環境等，假如施工過程中忽視某一因素的影響，都將給建筑工程帶來質量問題。等工程完工并投入使用后，將面臨很大的隱患，包括安全隱患，甚至可能出現重新改造和拆除現象，給人們生活帶來不必要的麻煩和經濟損失。因此要在施工過程中從管理層到施工層做好施工每個環節的質量管理，保證工程質量的合格，提高建筑施工質量管理的水平，從而促進我國建筑業不斷健康有序地發展，也帶動經濟的發展。

二、提高建筑工程質量管理的方法

1、加強施工企業工程施工質量意識。質量意識是指導施工企業進行工程建設作業的重要思想，質量意識得不到有效的轉變，質量控制與管理的各項措施和政策就很難得到切實的執行下去。施工企業領導層和決策層應當首先深刻的認識到質量意識的重要性，通過員工培訓、企業質量知識宣傳以及質量績效掛鉤等各項措施努力的提升全企業員工對工程施工質量的認識和重視程度。質量意識的轉變是施工企業開始重視建筑工程質量、落實工程質量管理措施的必要條件。

2、提升管理人員素質。施工管理人員的素質的高低直接關系到建筑工程質量的優劣。新的形勢下，做好建筑工程管理的各項工作要求施工管理人員必須具備較高的素質，既要有一定的工程建設專業知識和實踐管理經驗，同時還必須具備相應的專業素養與實踐能力，具備與經濟發展相適應的應變能力，以及有效利用高科技知識和工具提升工程質量管理的能力。施工企業重視工程量和工程進度，忽視工程質量的問題就是由于施工企業管理層不能夠清楚的認識長期利潤的來源，以及項目質量管理的形勢，不能夠明晰工程質量管理的目標，進而以資源優化降低成本提高利潤的方式代替多接工程，多趕進度的做法。通過施工管理團隊素質的建設，提高管理團隊對企業利潤來源的清晰深刻認識，能夠從根本上改變不正確的企業利潤觀，正確處理工程建設施工質量與工程量和工程進度之間的關系。

3、做好施工機械設備的管理和維護。一個工程企業的管理者應當充分意識到：只有做好施工機械設備的合理維護和管理工作，才能提高機械設備的性能和生產效率，才能最終達到提高建筑工程施工的效益。因此，先要建立施工機械設備的完善管理體制，做好定人、定崗和定職責的事項，從而使得建筑工程綜合、全面、統一三面協調管理。再對施工機械設備的平常保養嚴格執行以及建立定期保養體系。不同類型的工程機械設備在施工運用中的作用不同，也就對可靠性的要求也不一樣，不同的維修體系具有不同的長處，因此可以靈活地推行多種維修制度來滿足不同時期的需求。最后，使用專人去施工機械設備入場前進行檢驗，從而保證機械的運行狀況沒有故障的進入工作場地，另外項目部門要配備專門人員去負責機械設備的維護和管理。

4、把握好施工材料的質量。建筑工程的原材料質量不僅是工程質量的基礎，也是保證工程質量的重要條件，所以，對施工材料的質量進行加強控制，首先，在對工程材料進行驗收時要注意檢查工程材料的尺寸、性能、外觀、材料證明文件以及各種相關技術指標。對于一些重要的工程材料的試驗取驗、送檢都應當由監理人員在現場加以見證，并確認材料的取樣是否符合標準。在建筑施工過程中采用的材料比較多，而最常用的建材是水泥、磚塊與鋼筋等。水泥是一種非常容易變化的質量材料，它是建筑工程安全性的重要影響因素之一，所以，要對水泥做好檢驗、抽檢，并對存放的倉庫做好保管、通風、干燥的準備，不同規格的水泥應當分開保存，分開使用。鋼筋也要進行分門別類，對鋼筋抽樣后進行力學的性能試驗，了解不同產品的標準和施工的要求規則。

5、合理處理建筑工程的施工變更。在建筑項目施工的過程中，因為建筑施工人員、建筑項目設計者對建筑項目設計的出發點的差異，或者設計人員對項目考察不足，造成的建筑項目施工圖紙設計不合理等問題，會造成的建筑工程變更現象。這就要求針對較大的建筑工程設計變更，需要根據建筑工程設計，進行變更的相關手續的辦理，小的建筑項目設計變更，需要建筑項目的監理部門、施工企業、設計單位等進行共同的會審，在此基礎上決定建筑項目變更的處理方案。建筑項目設計變更作為建筑施工中經常出現的問題，需要在最大程度上避免設計變更的基礎上，做好對變更的控制和管理工作，以避免建筑設計變更對經濟和質量帶來的影響。

6、做好建筑工程施工現場質量問題的處理工作。做好建筑施工現場的質量事故處理工作，要求及時的組織力量做好質量檢查，對于一般性的建筑質量問題，需要中標的企業負責人進行自檢處理，對于重大的建筑質量問題，需要中標承包企業的經理或者總工程師、質量管理相關部門進行會商處理。在進行各種質量問題處理的時候，要按照質量問題的嚴重性，進行相關的懲罰，以更好地提升建筑施工的質量。施工現場的質量管理是決定工程質量水平高低的重要環節，畢竟現場施工才是直接構造工程主體的重要建設。加大建筑項目施工現場的人員管理和技術管理，需要從以下方面做起：第一，要科學的進行建筑項目施工管理人員的安排，保證建筑項目施工的每個環節都能夠進行全天候的施工質量管理和控制。對于一些相悖于建筑施工技術和質量標準的行為，能夠及時發現，及時的治理。第二，對于建筑工程項目的設計變更問題，要做好及時地審查工作，保證建筑項目設計變更的科學性和適用性。第三，加大建筑項目施工現場質量管理評價機制的構建，對建筑項目施工現場管理的漏洞與存在的問題，做好及時的調整與處理工作，以保證建筑施工現場管理的質量。

結束語

建筑工程的施工質量影響因素是多方面的，其中主要的內容包括設計、施工和監理三大方面，這三方面的因素制約著工程質量的提高，為了解決這些問題，我們要在建筑工程的設計階段、施工階段和監理階段掌握存在的影響工程質量提高的因素，并針對這些因素提出相應的控制措施，做到建筑工程質量管理的最優化。

參考文獻

[1] 薛曉剛.淺談建筑工程質量管理的原則與措施[J].科技風.2012（15）.

[2] 狄心偉.探討思想政治工作在建筑工程質量管理方面所面臨的職業壓力[J].法制博覽（中旬刊）.2013（05）.

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關鍵詞 ：水利工程堤防技術基礎灌漿 質量監控

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

我國近年來在水利工程建設上取得了突飛猛進的發展，在水利工程管理方面也走上了法制化、規范化和現代化的軌道。盡管如此，但我國水利工程建設與管理仍存在一些問題，如何應對水利建筑工程項目管理的現狀和問題，大力推廣先進地水利工程技術，強化質量監管，完善管理制度將具有重要意義。

1水利工程管理的現狀

1.1法律法規制定情況。目前我國水利工程管理，已經從粗放型向集約型轉化，從適應計劃經濟到適應市場經濟的轉化。在管理體系上，實行從中央到地方分級負責的管理體制，并分為水行政主管部門及業務管理部門兩個體系。在法規建設方面，先后頒布了《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《混凝土大壩安全監測技術規范》、《土石壩安全監測技術規范》等幾十種法規和技術標準。

1.2 現行標準體系的基本內容。我國現行水利工程管理標準根據工程類別進行分類，一共有163項技術標準。其中綜合類標準為19項、水利工程建設類標準為102項、水利工程管理類標準為42項，三者分別占標準總數的12％、62％、26％。另外，我國現行的標準體系中，強制性標準106項，推薦性標準23項。在水利工程建設標準中，施工質量檢驗類的標準有6項，驗收及評定類的標準有14項，其中涉及工程建設的安全及環境標準的只有2項。

1.3資金投入不足，重建輕管，工程效益降低。我國已建各類水庫大壩86000余座，病險水庫占40％左右，由于水利工程缺乏維修資金，管理水平落后，技術水平底，致使很多水利工程年久失修，特別是不少病險工程沒能得到及時除險加固，這些病險水庫只能通過降低水位，甚至空庫運行，嚴重影響其效益的發揮，致使工程效益銳減。

2水利建筑工程項目管理中的問題

2.1質量監管不力。沒有建立起完善的質量監督體制，在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞。此外，建設方為了降低工程成本隨意壓價并讓承包方墊資，長期拖欠工程款項，但因沒有一個有效的監督手段，也使得工程建設質量無法保障。

2.2管理人員匱乏。因為水利工程工期長、條件苦、環境差，水利部門人才流失較為嚴重，從而導致水利工程管理單位普遍存在專業技術人員嚴重缺乏，職工隊伍整體上學歷層次偏低，整體文化程度較低，能力欠缺，導致工程日常巡查、巡堤查險面臨缺位，特別是工程維修養護管理制度執行不到位。

2.3部分水利工程標準偏底，工程質量差。現有的水利工程大多興建于上世紀60-70年代，在水利工程建設中，只重視樞紐工程的建設 ，而忽視了對渠系配套的建設和管理，隨著運行期的增長，工程開始老化和損壞，致使受益范圍窄小，或造成渠道淤堵，有時渠水白白流失，影響了灌溉效益的發揮，有地還形成了病險或隱患工程。

2.4管理機制不夠科學。有一部分單位仍然通過設置辦公室或指揮部來管理項目，而像這種類型的機構一般都是臨時性質的管理機構，其具有很多的弊端。而管理機制的不完善，就會導致很難將管理的作用發揮出來。同時由于水利工程管理的綜合性程度大、難度較大、專業性較強，需要具有足夠專業技術和水平的人來進行管理，其管理不到位，也會影響財務管理的工作作用。

3加強水利工程實施要注意的關鍵點

3.1加強工程管理機制的完善。組織人員認真學習水利法規，進一步落實工程管理措施，廣泛開展水利工程安全鑒定、大壩注冊登記、病險水庫出險加固、水利投入政策和水利項目社會經濟評價等，使水利工程管理逐步走上法制化和規范化，確保工程安全運行，實現良性循環。建立對項目法人建設行為的考核管理制度，規范和約束項目法人的建設行為。建立健全科學嚴密的標底形成機制和評標決標的標準、方法和工作程序，建立健全管理機構，加強財務監管工作，實行獨立核算，自負盈虧。

3.2完善施工前期準備工作。水利工程施工之前，要聘請技術過硬的工程設計人員，先要對工程施工場地進行現場勘查，分析地質條件與環境問題，確保工程建立之后不會對當地環境產生惡劣影響，之后進行科學嚴謹的工程設計，在滿足工程相關功能要求的同時，提高工程的可實施性。之后到專業的評估機構對工程設計進行評估與造價管理，確保工程設計的質量，并且對施工造價有一個整體認知。

3.3基礎灌漿施工技術的應用。巖溶地段的施工，為了達到使填充物擠壓密實的目的，采用比較的高灌漿壓力進行處理，借此提高其穩定性與抗滲性。基礎灌漿施工技術在淺層含泥巖溶中的運用時，首先要把填充物挖出，而后將水泥進行回填，最后進行灌漿的處理。在深層巖溶中的運用，可以采用灌漿技術在巖溶周圍進行灌漿，讓巖溶的填充物在水泥的作用之下逐步受到擠壓并最終固化，最后在巖溶的溶洞位置按照逐序加密的原則進行鉆孔灌漿作業。在嚴重漏水的情況下的運用時，應采用模袋灌漿、充填級配料的處理方法。

3.4水利工程中堤防防滲施工方案的選擇。堤身的防滲處理，可采用截滲墻、錐探灌漿和劈裂灌漿等方法。對于堤防截滲墻，關鍵是要采用薄墻和廉價的材料才能有效地降低工程造價。目前常用的開槽法、深沉法、擠壓法造墻均可達到這一要求，其中深沉法造價最低，在墻深小于20m時最具競爭力高噴法造墻價格相對較高，但在一些施工場地狹窄、地下降礙物較多時，有較好的適應性。對于砂卵礫石含量較高粒徑較大的地層，則應考慮采用沖擊鉆并配合其他開槽方式成睹，當然造墻成本也會大大提高根據堤防工程的特點，對這類地層險工段的肪滲處理，也可考慮采用蓋重排水減壓反濾保護等其他措施。

3.5壩頂和壩坡工程加固設計。因壩頂要承擔合理排水的任務，對這個部分的路面設計應予以傾斜處理，但其傾斜度應該在2%左右，為了能夠將壩坡與橫向的排水系統相連接，可以適當的在下游位置以路沿石為底。在設計大壩邊坡的時候應該通過嚴格的分析壩的一些物理上的特性來確定比如高度比例支撐力密度等問題，壩坡滲流和抗滑穩定性應當根據壩體承受的荷載進行計算。在對水庫大壩上游壩坡的施工時要兼顧到經濟節約原則，盡量從堤壩的周圍開采原料就地取材，可以采用預制砼塊、預制干砌石等護坡形式，以降低人力物資的投入。

3.6現代化堤防工程的要求。現代化防洪堤工程突出特征是人與自然和諧相處，保持人類的生產活動與自然規律之間的平衡與協調，力求使每一項水利工程盡可能成為生態工程、水資源保護工程，進而實現人與自然的和諧相處。在工程規劃、建設、管理的全過程充分重視每一項水利水電工程的生態環境影響問題，把水利工程對生態環境的不利影響降到最低程度，以水資源的可持續利用保障經濟社會的可持續發展。

3.7截滲、反濾與排水加固設計。抗滲問題是壩基、岸坡等應該注意的問題，在多數情況下應采用高壓旋噴砼墻、砼截滲墻板、在上游壩腳處設置截水槽等方法進行壩基截滲。同時還要采取在壩下埋管末端的滲流部位設置過渡層或反濾層、貼坡排水法、坡腳處可以設置排水溝或集滲溝等外界手段，充分發揮防疏兩者有效結合雙重防滲的作用。

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關鍵詞：管理需求 管理特性 管理智能化

一、我國的建筑工程管理的智能化需求

智能化管理主要就是利用科學的管理制度和資料處理方式，使得建筑管理更加的科學而經濟。其主要的管理手段有兩個層次，一個層次是現場管理的制度柔性化，一個層次就是設計和分析過程的計算機化。我國的建筑工程管理還處在較為落后的階段，這時因為一些現金的管理方法還沒得到全面的推行，市場的機制還不能完全指導建筑工程的實施和獲取效益，國外大多數的建筑企業都實現了軟件化管理，而我國真正能夠實現軟件管理的還很少，能夠實現的也僅限于少數的大規模公司，此種形式對我國實現建筑工的智能化管理顯然是十分不利的，而另一方面，市場競爭的激烈和作業空間的拓展，加之公司規模的不斷擴大，智能化管理手段和措施對于建筑工程管理就顯得尤為重要了。所以總體看，我國需要智能化的建筑工程管理體系和制度。

二、建筑工程項目管理的突出特征

1、工程目標性

建筑工程的目標性十分明顯，從立項到施工再到竣工，所有的工作任務都圍繞著工程實施來進行，其中包含了對工程三個要素的分析確定和管理，即完成對成本、工期、質量的確定和控制，然后在此基礎上進而通過設備、材料、技術、人員、安全等管理來促使前面三個既定目標的實現，而這些子系統也具有其獨立的管理目標，這些大大小小的目標都得以實現后，建筑工就得以完成，管理也隨之結束。因此建筑工程的目標性明顯，利用目標管理當然也是十分恰當科學的。

2、工程責任性

建筑工程管理中責任始終貫穿在管理的每個環節中，可以說是無處不在。從合同的簽訂到施工現場的各項管理，到最后驗收竣工，都需要在不同的目標前提下劃分管理和實施的責任。合同規范的是甲乙雙方的責任和義務，也規定了管理方的責任；施工中承建方進行組織和管理，也需要將具體的責任劃分到各個管理組，具體對人、才、物進行管理和控制，其中也包括了責任的明確。因此，建筑工程管理中的責任性是突出的管理內涵，即通過責任制度來完成對建筑工程的管理是最為直接而高效的手段。

3、工程復雜性

建筑工程項目的復雜性也是一個重要的管理特點，建筑工程本身就是一個多學科向融合的學科，在建筑工程的實施中涉及到的因素眾多，自然、人為的因素在項目管理中都能夠體現出來，在加上管理中質量、進度、成本這三個要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成為了一個巨大的多點網絡，每個管理內容都不能忽視，一旦出現問題將是牽一發而動全身。可見，建筑工程管理的復雜性是其突出而不可忽視的特征。

三、建筑工程管理方法的智能化

1、實現多層次的管理

智能化管理實際上就是一種科學而邏輯化的管理模式，即通過科學而協調的管理優化對建筑工程管理的環節和途徑，進而找到更加科學的管理切入點。從建筑工程的管理特征看，目標使其最為主要的管理切入點，因此在實現智能化管理的時候，應當根據參與管理的主體進行管理層次的劃分，即業主、監理、設計、施工，從這些層面上找到管理的目標，并使之具有明確的責任，這樣就可以按照階段完成管理目標。首先做到管理的清晰，然后在通過對現場施工環節逐一進行管理目標的劃分，并規范其責任制度，進而完成建筑工程管理的總體方案的設計和實施。

2、對信息進行統一管理

對建筑工程的管理實際上就是對各種信息的管理，即采集信息、分析、評估、反饋，然后在采集開始進入到管理的循環中。目前建筑管理的之所以不能實現完全的智能化，就是因為其信息管理的方式和方法不足以應對建筑工程的復雜性。因此要實現管理方法的智能化，就需要對建筑工程中產生的信息進行統一的管理，即將整個項目的信息按照系統進行化分，采集、整理、儲存、分析等，并形成有針對性的反饋意見，指導管理。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來，如：進度計劃、成本計劃、管理組織計劃、人員資料、材料管理等這些具有獨立流程和指導意義的資料進行采集，建立其工程信息系統，并根據工程的進度采集相關的數據，經過計算和分析得到修正的意見，并以此指導工程實施，這就也是的管理更具智能化。

3、使現場管理制度智能化

再好的管理也需要具體實施來實現，因此在建筑工程中應當做好對現場的管理，才能保證智能化管理的實現。因為現場的制度化管理既是一種規范，也是一種智能化的體現。因為制度化管理是對復雜環境管理唯一手段，沒有了規矩當然也就談不上管理，更加的談不上智能化了。因此在實際的管理中應當對現場管理的制度進行智能化改進，此種智能化并不是利用計算機來完成自動化管理，而是采用合理的制度規定來保證管理的到位，即不需要人員進行巡查，而是利用表格和制度完成對現場施工的全面管理，此種方式實際上是一種目標和責任制度的延伸。實施中通過管理的目標設定，然后制定相應的規范，而且規范的建立不是獨立的單線管理，而是利用與之相關的系統對其進行輔助監控，如：在施工人員的管理中，管理的目標是實現人員的定崗定位、定量管理，即人員在其相應的責任范圍內高質量的完成其負責的工作，即保質保量，但是僅僅依靠現場的技術人員是不能完全保證這個目標的，因此制度規范中除了對人員的崗位檢查、數量檢查外，還應當將監理的制度引入，對質量進行監控，同時將責任納入到管理中，對人員的工作進行定量、定質管理，一旦出現問題就和獎懲制度關聯，進行處理。這樣，對人員管理的不再僅僅是人力管理部門，同時增加了監理、財務等部門的協調，增加了管理的效率。再如：材料管理中的三檢制度，在材料進場后，即完成自檢、互檢、交接檢，此種檢查制度就是利用了多個系統交接的管理要點，保證了材料進場的合格率，因為此種檢查方式所涉及的不是一個部門而是多個部門，包括了采購、倉儲、質檢、施工等，因此此項制度實際上就是一種智能化管理的體現。

四、結束語

建筑工程的管理是十分復雜的系統工程，因為影響其成敗的因素復雜。如：公路、鐵路建設容易受到地質、氣候的影響，市政、廠房建設容易受到氣候和環境因素的影響。因此對建筑工程的管理需要對管理方法進行智能化改進，這樣才能保證管理的有效性。通過前面的論述可以看出，智能化管理需要先進的硬件系統，也需要科學的管理制度，然而這些還應當建立在適應性的基礎上，即在智能化管理的過程中，應首先對工程的特性進行分析和研究，將工程管理中所需要面對的主要矛盾找出來，確定管理的關鍵，然后在進行相應的管理措施的建立，這樣就可以保證智能化的合理性。

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關鍵詞：建筑工程管理；管理方法；智能化應用

建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規模大小，實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到驗收合格以及回訪服務全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。

一、建筑施工項目管理概述

建筑工程項目管理的特點：1）目標的明顯性。建筑工程都有明確的建設目的，任何工程項目都有明確的建設目標：從立項到施工再到竣工，所有的工作任務都圍繞著工程實施來進行，其中包含了對工程三個要素的分析確定和管理，即完成對成本、工期、質量的確定和控制，然后在此基礎上進而通過設備、材料、技術、人員、安全等管理來促使前面三個既定目標的實現，而這些子系統也具有其獨立的管理目標，這些大大小小的目標都得以實現后，建筑工就得以完成，管理也隨之結束。2）責任的突出性。從簽訂工程建設合同的簽訂，明確項目管理各方的責任和義務，到施工現場的各項管理，最后驗收竣工，都需要在不同的目標前提下劃分管理和實施的責任。施工中承建方進行組織和管理，也需要將具體的責任劃分到各個管理組，具體對人、才、物進行管理和控制，其中也包括了責任的明確。3）工程的復雜性。建筑工程項目的復雜性也是一個重要的管理特點，建筑工程本身就是一個多學科向融合的學科，在建筑工程的實施中涉及到的因素眾多，自然、人為的因素在項目管理中都能夠體現出來，在加上管理中質量、進度、成本這三個要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成為了一個巨大的多點網絡，每個管理內容都不能忽視，一旦出現問題將是牽一發而動全身。可見，建筑工程管理的復雜性是其突出而不可忽視的特征。4）管理的科學性。工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。

二、建筑工程管理方法的智能化的必要性

1、責任的突出性

建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復雜，無論是對于建材還是對于技術都有著非常高的要求，工程在一開始就要做好各項工作的整體分配工作將工程的責任制落實好，讓每個部門都能夠明確自己的責任，每個施工人員都知道自己的責任以及義務。在建筑施工過程中首先要強調的是施工責任，建筑施工的整個過程都離不開責任，所以對于建筑企業來說智能化管理是有效提高建筑工程責任落實工作的保證。

2、工程的復雜性

建筑工程管理的最大特點就是工程的復雜性對于建筑工程來說，整個過程涉及到的內容太多施工工期長工藝復雜人員混亂，工程的范圍比較廣，另外工程在施工期間會受到外界各種因素的影響洛種影響因素都會影響到工程的質量，換句話說無論哪種影響因素都會影響到工程的質量無形中造成工程的難度加大。所以工程在建設過程中，必須要做好相關的管理智能化的管理是必不可少的。

3、工程的延續性

對于建筑工程來說，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中經常會出現各種各樣的問題，而面對這些問題的處理，很多都是需要通過找到建筑工程施工期間的資料才能做進一步的維修工作，所以對于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關重要，關系到工程的后期維護，也關系到建筑企業的綜合競爭力。

三、工程管理方法的智能化應用

1、管理制度的智能化

在實際工作中應對現場管理的制度智能化，這種智能化是采用合理的制度規定來保證管理的到位。此種方式實際上是一種目標和責任制度的延伸。實施中通過管理目標的設定，然后指定相應的規范，而且規范的建立不是獨立的單線管理，而是利用與之相關的系統對其進行輔助監控，如：在施工人員的管理中，管理的目標是實現人員的定崗定位、定量管理，即人員在其相應的責任范圍內高質量的完成其負責的工作，即保質保量，但是僅僅依靠現場的技術人員是不能完全保證這個目標的。這樣，對人員管理的不再僅僅是人力管理部門，同時增加了監理、財務等部門的協調，增加了管理的效率。

2、建筑智能化的施工管理

在建筑智能化的設計上，業主、設計方和施工承包方要達成一致的設計思想。設計的過程是建筑智能化的前提和基礎，而施工的過程才是建筑智能化成功實施的關鍵，那么，對于施工過程中的人員和工作的流程都是要加強把握的，不僅要提高施工人員的綜合素質，更要對施工過程中要保證的業務流程進行可靠的監督和檢查，只有這樣才能保證施工過程中的每個階段都能順利的完成，并能保證高質量的完成。在組織高水平的管理隊伍、高質量的施工方案的同時，在施工管理的過程中，對施工布線的綜合使用一定要滿足和符合標準的通用器材，在施工管理的過程中，對施工布線的綜合使用一定要滿足和符合標準的通用器材，對每個細節環節要進行準確的掌握和協調，對于突發事件要進行更加合理的改進和協調，尤其是在綜合布線的系統安裝的過程中往往會遇到和建筑結構之間的矛盾。

3、對信息進行統一管理

對建筑工程的管理實際上就是對各種信息的管理。實現管理方法的智能化，需要對建筑工程中所產生的信息進行統一管理。整個項目按照系統進行劃分，并有針對性的反饋意見，指導管理。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來，如：進度計劃、成本計劃、管理組織計劃、人員資料、材料管理等這些具有獨立流程和指導意義的資料進行采集，建立其工程信息系統，并根據工程的進度采集相關的數據，經過計算和分析得到修正的意見，并以此指導工程實施，這就也是的管理更具智能化。

4、實現多層次管理

智能化管理是通過科學而協調的管理優化對建筑工程管理的環節和途徑，進而找到更加科學的切入點。在實現智能化管理的時候，應根據參與管理的主體進行管理層次的劃分，即業主、監理、設計、施工，從這些層面上找到管理的目標，并使之具有明確的責任，這樣就可以按照階段完成管理目標。

結語

為了適應建筑行業發展新形勢，建筑企業必須實行工程項目信息化管理，實行對建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質量安全作保證。工程項目管理智能化是一個系統工程，需要我們共同參與和支持，為把我國的建筑工程項目管理智能化技術水平推向一個新的高度而不斷奮斗。現代信息技術的發展為實現智能化的管理奠定了堅實基礎，我們應該對建筑工程項目實行智能化管理的發展前景充滿信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業服務。

參考文獻

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【關鍵詞】管理 軟件工程

1 引言

軟件工程管理目前還沒有引起人們的足夠重視。究其原因：首先是人的傳統觀念，工程管理不為人們所重視；另一方面軟件工程是一個新興的學科領域，軟件工程管理的問題也是剛被提出的。同時，由于軟件產品的特殊性，使軟件工程管理涉及到很多學科。因此對軟件工程管理，人們還缺乏經驗和技術。但事實證明，由管理失誤造成的后果要比程序錯誤造成的后果更為嚴重。很少有軟件項目的實施進程能準確地符合預定目標、進度和預算的，這也就足以說明軟件工程管理的重要。

2 軟件工程管理的內容

目前軟件生產自動化程度很低，在開發過程中人是起決定性的因素，因此，軟件工程管理很大程度上是對人的管理。我們可根據軟件產品的特點分析軟件下程管理的具體內容，它包括對開發人員、組織機構、用戶、文檔資料等方而的管理。

2.1 開發人員

軟件開發人員一般分為：項目負責人、系統分析員、高級程序員、初級程序員、資料員和其他輔助人員根據項目的規模人小，有可能一人身兼數職，但職責必須明確。不同職責的人，要求的素質不同。如項目負責人需要有組織能力、判斷能力和對重大問題能做出決策的能力；

系統分析員則要有概括能力、分析能力和社交活動能力；程序員需要有熟練的編程能力等。人員要少而精，選人要慎重。軟件生命期各個價段的活動有分工又互相聯系。因此，要求選擇各類人員既能勝任工作，又要能相互很好地配合沒有一個和諧的工作氣氛很難完成個復雜的軟件項目。

2.2 組織機構

組織機構不等于開發人員的簡單集合。這里的組織機構要求：

好的組織結構、合理的人員分工和有效的通訊。軟件開發的組織機構沒有統一的模式。下面簡單介紹三種組織機構。

2.2.1 主程序員組織機

IBM公司提出的主程序員組是軟件系統結構化思想在組織上的體現。它的目的是為了保證全組的協調和統一。一位高級工程師（主程序員）主持計劃、協調和復審組的全部技術活動。技術人員（一般25人）負責分析和開發活動，一位后援工程師支持高級工程師的工作，并且在該項目繼續進行時，可以代替高級工程師工作，以減少可能的損失

2.2.2 專家組

專家組強調每個人的才能，把每個人都看作是某一方面的專家，由這些專家組成一個開發機

構。這種組織結構雖然能發揮所有工作人員的積極性，但往往有可能出現協調上的困難，選擇這種方式要慎重

2.2.3 民主組織

民主組織由從事各方面工作的人員輪流擔任組長。很顯然，這種組織結構對調動積極性和個人的創造性是很值得稱道的。但是由于過多地進行組長信息“轉移”不符合軟件工程化的方向。

2.3 用戶

我們是為用戶開發軟件的，在開發過程中自始至終必須得到用戶的密切合作和支持。作為項目負責人，要特別注意與用戶保持聯系，掌握用戶的心理和動態防止來自用戶的各種干找和阻力。

2.3.1 用戶不積極，不配合

這種表現通常來自對采用先進技術持懷疑態度的用戶，他們心理上的抵觸情緒會在行動上表現為消極、漠不關心。在需求階段，做好這部分人的工作很重要，通過他們中的業務骨千，才能真正了解到用戶的要求。要使他們認識到：計算機的發展和應用是現代化的必然趨勢，使用計算機將會帶來巨大的經濟效益：讓他們掌握新的技術和方法去取代某些可能過時的或淘汰的專長。

2.3.2 用戶求快求全

這種表現來自對使用計算機持積極態度的人他們中一部分人希望一個早上就能用上計算機，并且全能用上計算機。要他們認識到；開發一個軟件項目不是一朝一夕就能完成的，軟件工程不是靠人海戰術就能加快的工期。另外，即使計算機能夠處理的事情，系統也不能下于包羅萬象，貪大求全。要根據現有的條件量力而行。如果系統大而全，必然會很復雜，開發時間就拖得很長，因此可能會導致一個系統的失敗或性能太差

2.3.3 用戶需求變化

在軟件開發過程中，用戶可能會不斷提出新的要求和修改以前提出的要求。從軟件工程的角度不希望有這種變化。但實際上，不允許用戶提出變動的要求是不可能的因為一方面每個人對新事物有一個認識過程，不可能一下子提出全面的、準確的要求另一方而還要考慮到與用戶的關系。對來自用戶的這種變化要正確對待：要向用戶解釋軟件工程的規律，并在可能的條件下部分或有條件地滿足用戶的合理要求例如：軟件需求分析階段結束后軟件的設計口標已經確定，這時用戶要求的重大變化要導致設計目標的變化，特別是到軟件開發的后期，一般不可能滿足這種變化的要求。要向用戶解釋清楚工程的內在規律，但對用戶提出的如性能等局部方而的要求，只要是合理的，就要加以考慮。

2.3.4 控制

人員控制是對開發組織內部人員控制。就是要保證開發人員的積極性和穩定性。人員的頻繁更換或流動將會大大增加軟件出錯誤的機會。至少要保證軟件項目每一期工程或軟件生命期每一階段中人員的相對穩定性。同時注意發揮每個開發人員的積極性和創造性。經費控制要編制詳細的經費預算。并在各階段進行經費的核算。在經費上失去控制，軟件項目就沒有經濟保證。質量控制與各階段的復審在意義和作用上是一致的，在此不再敘述。

2.3.5 文檔資料

開發過程的各種活動后都要反映在文檔資料上。每一個階段的文檔資料是以后各階段工作的基礎，又是對前面各階段工作的復審。軟件工程管理很大程度上是通過對文檔資料管理來實現的。因此，要把開發過程中的初步設計、中間過程、最后結果等建立成一套完整的文檔資料。文檔標準化是文檔管理的重要方面。

3 結束語

在當今的軟件工程時代，每個項目涉及眾多的人力和物力，管理問題日益突出。在實際工作中，不管是否正式提出管理問題。都在自覺或不自覺地進行著管理，只不過是管理的好壞程度不同而已。隨著軟件規模的不斷增大開發人員也隨著增多，開發時間也相應持續增長。而對于規模大、人員多、開發時間長的軟件項目，必須要有良好的管理和力求在確定的時間和預算范圍內有效地、合理地組織人力、物力按計劃完成預定的軟件項目。

參考文獻

[1]楊文龍.軟件工程[M].北京：電子工業出版社，2010.

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加強 工業建筑 民用建筑 管理

1工業與民用建筑工程的質量管理工業與民用建筑工程的施工過程就是質量形成的過程，對于工程量的管理要堅持事前控制，防范于未然，把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建筑工程的質量管理要注意以下幾點：1.1技術支持無論是工業建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中，每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持，工程的質量必然難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。1.2嚴格技術標準為了保障工程質量，任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規范施工，才能保證工程的整體質量。1.3嚴格檢查隱蔽工程在工業與民用建筑工程施工中出現很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一，國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法，只有工程管理者加強監督和監理，才能有效保證隱蔽工程的質量。

2工業與民用建筑工程的進度管理2.1加強各方聯絡，認真落實工程進度在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，一旦發現問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。2.2要嚴格保證建筑材料的供應工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應一旦出現問題，工程的進度就必然會受到影響。因此，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場，并及時提品合格證、使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。2.3投資方要按時支付工程款工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提，如果出現資金流轉不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象，施工就難以進行。所以，為了保證工程進度，投資方一定要按時支付工程款。

3工業與民用建筑工程的驗收管理工業與民用建筑工程項目的驗收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。3.1分項工程驗收在工業與民用建筑工程驗收中，一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收，并將驗收記錄提交監理單位，由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程，施工單位在自檢合格的基礎上，由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。3.2分部工程驗收工業與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上，按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎上，由監理單位組織驗收。3.3單位工程驗收工業與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎上，向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后，應對單位工程的質量保證資料進行審查，并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查，并將檢查結果與合同、規范、標準相對照，最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求，是否同意驗收。

4全面加強工業與民用建筑工程的管理的創新4.1吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。4.2提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，才能更好的完成工作，并對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。4.3在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人員也積累了很多經驗。建筑工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是工程管理發展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。

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