工程管理基礎范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理基礎，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：油田基礎建設；工程管理；質量

在進行油田運營及生產的過程中，開展基礎建設工程管理可以真正地保障其安全性與有效性。對于這一活動來說，需要遵循相應的秩序與規定，在實施某一工程活動時，一般離不開其它單位與人員的配合。唯有獲得其幫助，方可有效地凸顯其功能，且全面歸入至基礎建設工程中來，進一步增強油田技術設施建設水平，全面推進其生產和管理。因為社會經濟在全面發展與提升，油田的生產規模也在持續增加，則在開展油田基礎設施建設的過程中，必然要明確更嚴格的標準與規定，不過現今中國的油田基礎設施建設項目也出現了一些不足與漏洞，其和現今的油田建設發展不一致。

1油田基礎建設工程管理的特征

對于油田基礎建設工程管理而言，其和其它項目管理與工程建設是有一定的差異性，存在一些獨特性，具體如下：(1)單一性一般而言，強調油田基礎建設工程的單一性，即，一個基礎項目對應一個工況，也就是說，就算是選擇相同的設計方案、相同的建設部門，也不可能確保兩個工程的建設水平與工況相一致。所以，在開展油田基礎建設工程管理的過程中，務必要對各項工程或各個工序等進行管理與維護。(2)過程性對于油田基礎建設工程的運行過程而言，一般而言，是需要遵循固有的秩序來進行下去的。其對應的過程質量需要對全部工程質量造成干擾。所以，其管理務必要對每項工程進行管理，確保全過程得到針對性地維護與保障。(3)重要性對于某一工程管理水平來說，則會對整個工程的實施效果造成顯著的干擾，其不單影響工程發展，也會對相關客戶、工程建設的所有部門造成影響。所有，地方政府務必要重視工程管理項目的監管效率，從而保障其運營的穩定性與安全性。(4)綜合性對于油田基礎建設工程管理而言，并非屬于一般的項目管理活動，對其管理造成影響的要素也比較復雜，比如規劃要素、建設要素、顧客要素、原料供應單位要素等。唯有把全部的要素均考慮在內，則可以保障其管理質量的提升。

2加強油田基礎建設工程管理的重要性

(1)油田基礎建設工程管理審批制度的影響通常來說，油田基礎建設工程管理審批制度是不嚴謹的，其下屬部門按照生產與管理的具體情況對其工程管理部門明確立項內容與標準，對于主管油田基礎建設的職能機構來說，則需要整合相關單位的建議，不管是勘察規劃院的實地探察、規劃院和工程管理部門的可行性報告分析，或是規劃院的規劃評估等均是緊密相關的，每項審批消耗過長的時間，并且也會引起一定的資源浪費與損耗。(2)油田基礎建設工程管理體制過于僵化主要是強調表面運作模式，其人員管理無秩序，從實地監管至文檔整理均無專業的負責人進行管理，引起工程部門的資料、數據、設計圖等保存失效，同時各個項目之間的信息共享不及時，工程資源分布不完全，個別大的項目管理部門因為一并進行的項目過多，引起人員緊缺，不過對于個別小公司來說，其職員較為悠閑，因為不能夠創建一個完整、有效的管理職能單位，對此，油田基礎建設工程管理體制較為混亂，會對工程的管理質量及施工期限等帶來一定的干擾。(3)油田基礎建設工程存在無秩序的競爭現象當進行基礎建設工程招標與投保時，盡管個別機關均可以遵循相應的立法規定與行業標準體系，不過由于市場的競爭相對劇烈與殘酷，對此，個別公司會選用險招，必然會做出一些違規、違法事情，影響招投標過程中的正常秩序，而且對于一些評標組委會的成員來說，則忽視了道德要求，藐視法律，進行暗箱操作，造成個別資質不達標且沒有實力的建筑企業成功競標，對此，會直接影響到油田基礎建設工程質量，也會導致施工期間偷工減料、違法亂紀、違規生產等問題不斷出現，會對現場施工者的生命安全帶來威脅，會對工程管理效率的增強帶來不利的影響。

3對策措施

(1)構建立法制度，明確招投標秩序由于招投標過程中出現的問題較多，比如、偷工減料、違法亂紀等，會對油田基礎建設工程管理造成一定的影響，若要確保基礎建設工程管理質量，同時促進其工程的規范實施與運行，務必要明確規范的招投標制度，明確相應的法律政策，可以針對性地應對招投標期間出現的相關問題，可以使招投標工作能夠有序開展下去，并且能夠實現有效地監控與管理，讓這一工作可以在一個相對公正或透明的環境下發展下去；對建筑市場進行秩序管理，由于個別從業者的法律意識不強，務必要開展從業人員的立法制度培訓，未雨綢繆、防微杜漸，逐漸地增強有效地約束作用，提高其管理效率。(2)增強人才素質.完善管理體系在進行基礎建設工程管理的過程中，人才則屬于一個最基礎的影響因素，針對出現的規劃審批過程中的效率差、物料損耗、資源浪費等問題，增強人才素質與專業水平則是重中之重，也是解決這一問題的最關鍵要素。選聘優秀的專業人員，不管是檔案整理或是實地施工監督，必然要明確職責，確保能夠井然有序地進行下去。開展管理活動的過程中，務必要公正、公平地對待，不可以做任何特殊之事，不可以為任何人開后門。防微杜漸、防患于未然，比如關于經濟簽證、竣工申報表等，若沒有責任人簽名或單位蓋章的話，務必要及時解決與改正。針對價格管理、預算評估而言，務必要進行專業、規范地審核與確認。從源頭上來看，構建完整、有效的管理體系方可真正地規避管理混亂現象的發生，增強基礎建設工程效率，增強管理質量，構建完整、有效的現場管理秩序是重中之重。(3)對設計院、施工單位、監理部門進行統籌管理，促進油田基礎建設工程管理的穩定運行在油田基礎建設工程管理的過程中，設計屬于一個非常重要的過程，確保其工作能夠有序開展，務必要進行設計研究與完善，構建和具體狀況相符的科學設計圖。并且，高水平的設計是建設工程管理的一個重要保障，完整的設計方案對項目的運行與管理發揮著完善功能，針對油田基礎建設工程管理的優化來說，必然要凸顯其重要性；對于施工部門來說，在開展油田基礎建設的過程中，其屬于重要的執行方，針對現場秩序的管理、項目的進度、現場安全等發揮著極其重要的作用；監理機構針對油田基礎建設工程管理而言，能夠對各個環節及流程的監督發揮著關鍵性的價值。項目的質量代表著項目的生命，細致的態度、完整的方法則是確保監理達標的基礎，務必要認真做到“三控、二管、一協調”，針對基礎建設工程的進度、質量、投資給予嚴密的監管，針對項目合約與項目信息務必要做到完整、有效地管理，并且對于監理期間的各個關系協調來說，也要進一步地優化。所以，設計院、施工部門、監理機構的統籌管理則是增強油田基礎建設工程管理的基礎，這三個部門務必要安守本分、釋放自己的優勢與價值，真正地促進油田基礎建設工程管理的健康、穩定、安全發展。

4結語

在中國，油田基礎建設工程管理制度的創建也有一段時間了，其內容豐富，也積累了不少經驗，對于人員的設置與專業素養來說，也可以真正地滿足工作的發展要求。不過也出現了因為個別素質差的職員而帶來不良問題，只不過，隨著制度的不斷優化，此現象會逐漸好轉，以此，方可推動油田基礎建設工程質量的增強與優化。

作者:呂東洋 單位:大慶油田有限責任公司第三采油廠

參考文獻：

[1]毛寧.加強油田基礎建設工程管理的重要性[J].化工管理,2014，(2):14-14.

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建設工程質量，關系到國家和人民生命財產的安全，關系到社會的安定和人民的幸福，關系到人民群眾的切身利益，關系到城市的品位和形象，確保工程質量是建設工作的永恒主題，是所有有關部門的重大責任。質量管理和控制是保證工程質量所采取的作業技術和活動，它貫穿于質量形成的全過程、各環節。建設工程質量的監督管理體系是系統而協調的過程，通過對建設工程的質量管理體系的影響因素的分析和綜合整理實現對建設工程質量的有效監督管理，同時也能實現對建設行業和建筑市場在一定程度上的規范和管理模式，建立創新的和發展著的監督管理模式。建設工程質量的監督管理體系的創新和發展不僅表現在相應的管理層次的深入和管理水平的提高基礎之上，相應的工程監管部門還應建立現代化的工程監督管理模式，如監督管理的模式與計算機技術和相應的信息技術結合起來，形成創新的建設工程質量監督管理的創新和發展模式。

1.工程項目質量管理的基本概念

建筑工程質量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態下實現建設工程的目標。

2.建筑工程的特點

建筑工程與一般工業產品不同，它具有許多自身的特點。

2.1影響因素多

決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質量。

2.2質量隱蔽性

工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質量情況只能從相關的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。

2.3不可逆轉性

工程項目施工過程中，某些工序的質量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產品的使用功能要求往往就降低了。

3.建筑工程的質量管理

工程項目質量管理就是為達到工程的預期質量標準需求，所進行的一系列的管理活動。

3.1工程質量管理體系的建立

建立健全完善的工程質量管理體系，是現代標準化質量管理的基礎和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環境中，生產出來的建筑產品質量是完全有保障的。

3.2工程質量管理體系的運行

目前，越來越多的施工企業按照ISO9000標準的要求建立和實施質量管理體系，其中許多企業從中受益匪淺，但也有很多企業并沒有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統的觀念、從企業整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環境。

3.3過程控制

建筑工程的質量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。

4.工程施工階段的質量控制要點

工程施工階段的質量控制，是工程質量管理的關鍵環節，再好的設計，都必須通過施工來實現。因此牢牢把握工程質量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。

4.1施工企業的質量管理體系的建立及運行

沒有一個完善的質量管理體系，或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產出優質的產品。

4.2基礎或主體的施工階段的質量控制

基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此從人、機、料、法環等各方面進行全面的質量監控，在整個質量管理過程中，又成為重中之重。

工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質量將產生直接的影響，因此，充分調動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業道德培訓，專業知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質量。

4.3裝修及設備安裝階段的質量控制

裝修及設備安裝階段的質量，影響工程質量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發生。因此，在這一階段，對材料進行質量控制應作為重點。

5.工程質量中存在的問題與探討

5.1企業結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求

許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。

5.2與工程質量管理配套的法規和政策需要完善

現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的法律規定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價竟標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。

6.解決工程管理存在問題的措施

工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。

6.1進一步完善市場競爭機制，促進企業自覺建立健全質量保證體系

通過進一步完善市場競爭機制，讓每一個施工企業的業績（包括優質的和不良的），通過權威（或政府）網站全面的公布，盡可能地讓質量保證體系運行好，業績優的企業得到更多的市場分額，促進施工企業爭做最優質量工程，與此同時也進一步促進企業加大人才的配養力度，形成企業的良性循環。

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關鍵詞：水利工程；管理；養護問題

正文：

我國水利工程在進行建設管理以及養護方面存在著比較多的問題，這些問題主要從水利工程管理以及養護的市場以及所采用的技術上進行分析，現階段水利工程管理中所使用的市場條件還不夠規范和完善，養護中所需要的現代化技術水平還達不到發展的需求，同時進行水利工程管理以及養護的工作人員從思想理念上有人沒有得到進一步的更新，相關工作人員要切實進行強化，保證水利工程相者安全穩定的方向不斷發展。

1水利工程管理與養護的現狀

1.1管理與養護的問題繁多，涉及面較廣

水利工程建設管理中存在的非常多的問題，其中主要包括下面幾個方向：水利工程管理制度并不夠優化和完善，對于各類管理人員和工作人員所能夠承擔的責任不清楚，分配權力的過程中不明確，水利工程管理單位與企業單位沒有分開，在機制運行中不夠靈活，同時水利工程在運行管理和維護過程中表現出來的經費不足問題嚴重，可是采用的管理方式落后以及設備年老是修，存在著非常多的安全隱患，在正常的運行受到了嚴重的影響，水利工程管理單位中職工的收入較低，工作積極性不高，人才流失比較嚴重，給水利工程的管理水平提升起到了阻礙作用。

1.2防汛設備的管理養護工作存在問題

在水利工程管理養護工作中，部分管理人員的責任意識有待加強，在工作的過程中只是將表面的工作完成，并沒有深入的開展分析和考察工作，對水利工程開展的定期以及不定期的巡視工作也并沒有深入的完成，水利工程中會應用到一些排氣閥以及調壓閥的設備，對設備進行維護和保養要定期進行，但是這些養護人員并沒有將不合格以及需要進行維修的閥門進行及時的檢查和更新，在水利工程堤防的養護中，只是通過對異常現象進行表面的觀察來進行判斷，這樣會導致水利工程運行中存在非常大的安全隱患。

1.3基礎設施相對薄弱

從我國大部分正在運行的水利工程的建設來看，一般都集中在20世紀中后期，但是當時所能夠達到的技術條件以及經濟條件相對比較落后，很多水利工程在現代化的使用中出現了很多質量的問題，這對于水利工程后期更大作用的發揮有比較大的影響，同時對一些沿線的百姓生命安全有所隱患，如果后期一旦發生問題，對社會的發展以及經濟的提升都會帶來嚴重的損失。

2完善水利工程管理及養護工作

2.1優化設施配置

1）完善基礎設施

從我國傳統的水利工程建設管理和養護工作來看，很多基礎設備并不完善，很多水利工程管理工作人員在生產和工作環境中的條件相對比較艱苦，同時一些小型的水利養護工作中，缺少先進的設備和工作條件，很多時候都需要自行打著手電親自去巡查，這對安全造成了一定的隱患，因此只有對基礎設備進行提升和優化，才能夠保證工作效率的提升。

2）加強實時監控

對水利工程管理和養護工作進行實時的監督控制工作是非常重要的，在其管理和養護工作設置上完善的監控系統非常重要，監控信息能夠為相關工作人員的工作提供重要的基礎，也能夠實時監測工程的運行情況，避免發生其他災害問題，監控設備的應用還能夠最大限度的降低人力、物力以及財力，提升工作人員的工作效率。

2.2各部門要加強配合，落實各項政策

水利工程建設單位與水政管理單位之間要做好溝通和協調工作，對各項工作加強管理力度，將各項責任落實和明確到每個工作人員身上，在工程建設中切實將《水利法》和《河道管理的條例》相關的標準和規范應用到管理和養護工作中去，從而對人民群眾的思想理念提升以及水利工程管理養護工作人員的法治理念進行完善，通過一個依照法律制度進行管理和建設的工程，實現對工作環境和良好工作秩序的維護。在水利工程建設當中，企業的社會效益以及經濟效益是其主要考慮的因素，因此為了保證其效益的實現，必須要將安全的相關問題進行關注，并作為一個重點的內容落實到日常的工作中，把應用于安全管理的費用落實到位，施工單位的人員要將安全工作放到首要的位置上，對現場的工作人員進行安全意識的培養，保證水利工程的安全穩定完成。

2.3做好防汛設備養護管理工作

一般情況下，水利工程管理養護工作人員會通過定期檢查以及清污清雜的方式對防汛墻進行相應的保證和檢查工作，讓工程的整體結構以及各方面的性能保持良好的狀態，如果一旦發生較大的汛情能夠最大限度的保證生命財產的安全，通過對防汛工程的定期檢查實現各方面功能的保障作用，讓其在面對突發問題時能夠有所應對，管理養護工作人員做好提防的檢查管理工作，定期對其進行檢查，并要嚴格的一些潛在問題進行提前的預防，在水利工程提防工程的周圍樹立一些標識，避免周圍的居民意外減弱造成設備的破壞。

2.4提高水利工程管理及養護人員的專業素質

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    析了這些問題,并做出積極的應對措施,以更好地建設水利工程。

    一、水利工程管理體制

    目前我國的水利管理體制是按級管理制,并且分為行政主管和業務主管兩個體系。上級部門對下級部門的工作進行監督和指導,而業務管理是在行政管理部門的允許和監督下實現工程管理職能。綜合來說,行政主管部門進行宏觀政策上的管理和調控,而業務管理部門負責日常業務工作的管理。

    在水利工程建設上,黨和政府做出很多努力,諸如水利工程的安全性鑒定、病險水庫除險加固以及人員的培訓和技術交流等工作,也取得了較為滿意的結果。但是從微觀的角度來看,水利工程管理中還是存在很多問題。

    二、我國水利工程管理的問題

    1、觀念陳舊,管理模式落后。隨著市場經濟的發展,計劃經濟時代下的水利管理體制已經不再適用。水利工程管理中出現的問題也與以往不同,這就要求水利部門改變水利管理的觀念和方式。舊的理念中遵循上級至上的原則,過度依賴上級指示,缺乏競爭意識和自我創新性,使得管理效率低下,效益不濟,對水利工程的建設和效益造成了不良影響。

    2、運行管理經費不足,職工缺乏經濟保障。由于水利工程有一定的公益性,所以在管理上存在經費不足的問題,使得員工缺乏經濟保障,待遇不高,工作缺乏積極性,從而在整體上削弱了水利管理人員的素質。國際的公益性支出有限,考慮到低收入者的生活問題,水利工程管理的經費就顯得匱乏,工作人員的浮力變薄,人員流動變得頻繁,給水利工程的管理造成了更大的困難。

    3、單位性質的劃定。水管單位的性質一直處于變化的狀態,從開始的事業單位到企業單位,后來又改為生產型事業單位。這就給單位的經濟帶來了很多困擾,沒有國家支出作為后盾,很多項目實施起來很困難,管理單位在“自收自支”和“以收抵支”的壓力下,出現了財政上的巨大虧損,這樣發展下去,甚至有可能出現全面赤字的局面。水利工程作為國家建設的一項基礎設施,給社會安定和人民生活水平做出巨大貢獻,所以國家應該適當給予經濟支持和政策扶持,以更好地建設社會主義。

    4、管理體制不配套。我國的水利工程體系包含防洪、灌溉以及發電等功能,總體上可以把這些大量的水利工程分為公益性和經營性兩種,這是水利工程發展的實際局面。而在水利工程的管理上,雖然說在等級上分為中央和地方兩種級別,但是主體上還是由國家管理。行政部門進行政策以及宏觀上的調控,而業務部門是在行政部門的指導下進行工作,這樣就造成了政企不分的局面,以致于部門職責不明確,水利工程的管理以及協調上出現很多問題。

    三、管理改革目標及原則

    1、水利工程管理改革目標。在社會主義市場經濟的大背景之下,水利工程管理改革的基本目標是初步建立符合實際發展管理和運行機制,這些機制主要原則包括:職能和分工明確、有很強的可行性和科學性,規范和管理監督機制等。

    2、水利工程管理改革的原則。在水利工程管理過程中應該遵循這些原則:一是在充分發揮水利工程的社會效益的基礎上,降低管理成本,引入競爭機制,從而提高效益;二是加大對管理的重視程度,建立管理和監督機制,做到職責和分工明確;三是抓住主要矛盾,考慮到長遠發展,保持生態環境和經濟效益的平穩協調發展。

    四、加強水利工程管理改革措施

    1、按類型劃分水管單位性質。作為國家經濟建設和社會發展的一項基礎設施,水利工程發揮著巨大作用,其社會效益遠遠大于經濟效益,在保障人民生活和工農業生產的基礎上,還維護者社會穩定與團結,而不僅僅是水費這一部分經濟效益。所以從整體上看,水利工程更加接近于公益性質的單位,所以國家在經濟和政策方面應給予一定的支持和補助,以免再次出現因資金短缺而造成的工程項目難以正常實施的情況。水管單位主要分為三大類:純公益性、綜合性以及經營性單位。對于純公益性單位,建議國家將其項目支出全部納入國家財政支出;綜合性單位可將防洪、灌溉等公益性工程納入國家財政,涉及到盈利性功能的工程不予以經濟支持。而經營性單位,可以根據其經濟效益的高低,適當予以補貼。

    2、統一認識,轉變觀念。對于管理工作,高層領導起到作用,尤其  是領導對于水利管理理念的加強和工作注意力的轉移,將主要精力放在水利工程的管理上,而不是一味地抓工程建設,改變過去依靠行政力量和手段進行管理的方式,而是運用多方位的手段,如法律和經濟手段等。其次是積極探討新的管理機制和格局,建造一個好的組織形式和管理模式。 3、深化管養分離改革措施。將管理和維護人員分開,

    成立一個專門的維修養護的經濟體,并將其向市場推廣,以簡化管理部門的機構以及明確自己的責任。

    4、全面提高水利工程管理水平。第一,效率機制。對于公益性水管單位,應該精簡人員,在明確分工的基礎上,做到盡職盡責,打造一支精明的管理隊伍,以提高企業的管理水平。第二,激勵機制。建立健全有效的獎懲制度,調動工作人員的積極性,同時也加大相關人員的緊迫感和危機感。第三,競爭機制。在招聘過程中設置競爭環節,引起應聘人員的重視,同時在工作過程中也要樹立競爭機制,以強化水管人員的責任意識和工作態度。第四,充分利用市場,抓住資金、原材料以及人才等關鍵性生產要素,不斷增強單位自身實力。

    5、明確經費來源。之前描述的水管單位性質的劃分有三種,但是無論是公益性還是經營性單位,都要有詳細的經費收入和支出,嚴格把守財政管理這個環節,有一套嚴格的財政管理制度,保證實際支出和收據記錄相符。公益性單位由國家財政負責,所以有嚴格的程序。綜合性水管單位應該根據實際情況,明確經費來源和支出;而事業單位根據內部的財政制度進行管理和監督。

    五、注重結合生態保護

    社會主義發展遵循一個重要的原則,即可持續發展,所以在工程建設和管理上要注重環保和生態保護。比如說一些防災工程建設如果不利于生態保護,應該立即停止實施,因為從長遠來看,生態環境在水利工程的建設上起著關鍵性作用。在水利工程的建設上,應該堅持與生態環境和諧相處的原則,全面協調可持續發展。

    我國水利工程建設已經邁向一個新的臺階,其發展規模促進了國民經濟的發展,但是我國水利工程的管理仍存在很多問題,諸如管理理念、單位性質的劃分等,對于這些問題,前文已經提出一些針對性措施和建議,以把水利管理水平提高到新的層次。同國外相比,我們的差距還很大,所以必須進行艱苦努力,把水利工程管理工作做到更好。

    參考文獻:

    [1]陳陽葵.羅少彤.水利工程管理現代化設施的建設[J],廣東水利水電,2003(4).

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【關鍵詞】建筑工程； 基礎施工； 技術管理

引言

建筑工程市場競爭愈演愈烈，工企業為了在市場競爭中能夠存、發展，在對工程項目實施的過程中，施工企業為了實現工程目的總目標，確保工程質量，縮建設工期，降低工程造價，必須工程項目進行全過程的目標管。一項工程是經過決策、設計、現施工、竣工驗收等幾個階段形成，各個階段各個環節相互銜接、互制約，對工程質量都有一定影，其中基礎施工階段是形成最終品質量的重要過程，在這個過程，影響因素多，涉及面廣，勞動投大，為此，做好基礎施工管理工，應是基建工作中的重中之重，要應抓住以下幾個主要環節。

1施工基礎管理的基本原則

一是經濟效益原則。施工基礎管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工基礎的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到基礎管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，基礎資源利用有效，基礎設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

三是標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工基礎的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工基礎的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工基礎的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的基礎作業秩序。

2加強人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。基礎施工管理要以"人為核心"，以人的工作質量保證工序質量，提高基礎施工管理水平。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。基礎施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工基礎的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。

3嚴把工程質量關

百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程基礎施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點：

3.1認真進行圖紙匯審施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。轉貼

3.2開工前認真審查施工隊的施工組織設計確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為基礎管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

3.3嚴把材料關。目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到基礎的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.4勤檢查，嚴管理。在基礎施工管理中，做到勤和嚴，"勤"就是深入施工基礎的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。

4做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設規模的不斷擴大，廠房建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為基礎施工管理必須重視如下工作：

4.1檢查落實施工組織方案。檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。

4.2及早做好裝飾材料的選定作為基礎施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

4.3適時做好各方協調工作作為基礎施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

5結論

近幾年來，我國的建筑工程施工技術得到了快速的發展，而且有些技術已經和國際接軌。隨著建筑行業的發展和科學技術水平的提高，建筑行業應該積極開發新的技術領域，不斷總結經驗，積極向國內外一些先進的施工技術和管理方法學習，積極推動我國建筑工程施工技術領域的發展。總之，要提高工程項目的質量，就必須重視施工技術，任何一項好的建筑項目的施工，不但要有一個好的設計，更需要有優良的施工技術作為保證，這樣才能能生產出高質量的建筑產品。

參考文獻：

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關鍵詞：水利水電 工程施工 技術及其管理

0引言

電能，是經濟發展、人民生活的必需品。而水利水電工程是將水能轉化成為電能的承載者。施工技術和管理水平關系著工程的成本和質量，是以，工程施工技術及其管理是水利水電工程建設的關鍵。因此，在水利水電工程的施工階段，需做好施工技術以及管理方法把控。筆者借鑒大量文獻，在前人的基礎上做了進一步的研究，提出了對水利水電工程施工技術以及管理方法的改進，提出幾點建議，希望對未來水利水電事業有所幫助。

1水利水電工程建設的概述

從性質而言，水利水電工程屬于可再生清潔能源，一方面，它不但可以滿足經濟社會發展的需要，而且，它作為可再生清潔能源并不會對環境造成影響。

1.1施工技術和管理的重要性

近年來，隨著我國經濟持續高速發展，對能源的需求量日益增加，而這就對水利水電工程提出了更高的要求，我們不光要通過建設更多的水利水電工程來滿足我國經濟發展的需要，同時，我們還需要進一步通過提高水利水電工程的質量來達到滿足我國經濟能源需求的要求。水利水電工程的主要作用就是⑺能轉化成為電能，從而使之成為經濟和社會發展需要的動力。水利水電工程的施工技術直接關系到工程建設能否順利完工。而管理作為核心競爭力，直接關系到工程能否順利的開展。因為，再完備的技術設備缺乏有效的管理都不能使施工順利進行。是以，我們通過對施工技術以及管理的改進從而使得水利水電工程發揮更大的經濟和社會作用。

1.2目前我國水利水電工程施工中存在的問題

隨著科學技術的進一步發展，我國的水利水電事業也邁上了新臺階，但盡管如此，和其他發達國家相比，我國的水利水電事業仍然存在著較大的差距。而這不僅影響了我國水利水電事業的進一步發展，而且還降低了水利水電工程帶來的經濟效益。由于水利水電工程建設的特殊性，其施工存在較多的安全隱患，加劇了施工難度，同時，對施工人員的人身安全造成較大威脅。首先，由于水利水電工程一般修建在自然環境較為復雜的地方，加之工程施工的工作環境比較惡劣，因而施工難度比較大，而且危險系數高。其次，工程一般修建在偏遠地區，道路并不發達，因而造成運輸成本較高的問題。再次，我國邊幅遼大，氣候變化大，而水利水電工程施工一般在枯水期，由于季節的影響可能造成工程延后、安全性降低等問題。另外，設備落后、缺乏專業型人才也是一大問題。最后，也是最為重要的一點，落后的管理體制大大拉低了施工的進度和工程的質量。

2水利水電施工技術管理方法改進

2.1水利水電工程施工技術改進

基于水利水電工程中施工技術存在的一些問題，提出以下幾點建議：首先，建立健全技術組織管理制度，建立網絡技術管理，注意收集工程事故、機器故障以及工程信息的反饋。其次，實行負責人制度，并且對工作和經驗技術進行定期的總結匯報，組織相關技術員開展技術交流匯報，共同學習進步，也可以通過集體討論的方式總結經驗，提出合理化建議。另外，建立有專人負責技術檔案，做好數據統計和分析，保證記錄與實際一致，最大程度集合資源，減少不必要的工作量。最后，做好技術匯總，減少安全隱患。

2.2水利水電工程管理方法改進

根據水利水電工程管理存在的缺陷，提出以下幾種方法：以現如今水利水電發展的實際情況建立健全科學合理的水利水電工程管理制度。在此之下，細化各個部門的權責，保證在工程進行時嚴格按照規章制度辦事，避免出現找不到事故的發生源。同時，建立并運行事故分析機制，記錄下每次事故發生的原因以及事后的解決辦法，避免再出現類似的問題。除此之外，安全生產一直以來都是水利水電工程施工管理關注的重點對象，只有安全生產，才能使工程施工順利開展。保障安全生產，我們可以通過建立科學合理的安全生產機制，要求每個職工都必須嚴格按照各項安全生產規定開展工作。

3結束語

改革開放以后，我國經濟快速發展，水利水電工程的需求量也進一步的增加。加之，水利水電工程建設一直以來都是我國經濟發展的的堅定基礎，因此，在保障水利水電工程建設數量的同時，也應提高對工程施工質量的更高要求。是以，本文認為提高水利水電工程建設的質量應從工程建設的施工技術和工程建設過程中的管理兩方面入手，雙管齊下，切實達到水利水電工程為我國經濟發展保駕護航的作用，使水利水電工程切實發揮其自身對社會的貢獻力量和服務水平。

參考文獻：

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[3]申建波，陸勇水利水電工程的施工技術及其管理探析[J].申建波，陸勇.中國高新技術企業，2015（09）：88-89.

[4]朱連義.水利水電工程的施工技術及管理探析[J].科技創新與應用，2015（29）：121-123.

[5]劉宏德.水利水電建筑工程施工的技術管理研究[J].江西建材，2015（13）.

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關鍵詞：橋梁工程；基礎施工；管理；鉆孔灌注樁；質量

1施工技術管理

1.1擴大橋梁基礎

橋梁基礎是保障橋梁承載力的重要項目，擴大橋梁基礎能夠有效提升橋梁的承載力和抗壓力，并保證橋梁結構的穩定性。基礎底板是承載地基和橋面之間的結構，主要作用是傳遞橋面壓力，將其傳送到承載地基上。一般情況下采用明挖施工方法，施工項目有基坑排水、基地處理、基礎定位放樣、基礎結構澆筑以及基坑開挖。

1.2樁及管柱基礎施工

對于表層土質承載力較弱，持力層深埋地下的施工場地來說，需要適當加大開挖深度，采用深基坑施工，避免橋梁基礎承載力過低，易發變形問題，采用樁基礎作為橋梁基礎。樁基礎施工主要包括木樁基礎、鋼筋混凝土樁基礎和鋼樁基礎、預應力混凝土樁基礎，其中鋼筋混凝土和預應力混凝土的使用較為普遍，其成本低，承載力好，適應橋梁工程的特點和要求。

1.3沉井基礎施工

沉井基礎是一種具有較高抗震性能和耐壓力的橋梁基礎施工方式，一般被應用在河床沖刷嚴重和持力層埋藏較深的基礎施工中，該施工方式下橋梁的基礎承重結構是由開口的井筒組成的。該結構包括井筒、頂蓋和封底混凝土三個部分，根據實際需求，可以將沉井基礎設計成不同的形狀。基礎井分為單孔井和多孔井兩種形式，井壁可以采用不同的材料搭建，比如混凝土、竹筋混凝土、木筋混凝土等。如果橋梁基礎工程在陸地進行建設，為了降低刃腳土的阻力，會建設取土井進行排土，而后井筒依靠自身的重力下沉；如果橋梁基礎建設在水中，則需要使用筑島法或者浮運法，為了降低井筒的下沉阻力，可利用井壁后壓氣法、高壓射水法或者泥漿套法增加下沉壓力，加速井筒的下沉。

1.4地下連續墻基礎施工

地下連續墻基礎施工是在地下挖掘深基坑，然后利用鋼筋籠以及混凝土灌注讓地下形成連續的墻體結構，以此作為橋梁工程的基礎工程。一般情況下，應當將連續墻的厚度控制在0.3～2m。挖掘深度依據橋梁承載力、技術限度和基質情況而定，現代使用地下連續墻基礎的橋梁深度最大達到了100m。槽壁法施工方式下地下連續墻主要有分散式板墻和閉合板墻兩種結構。前者依據橋墩的形態和橋梁承載力解決板墻的排列問題；后者以多邊形和四邊形形式進行排列。閉合結構的地下連續墻在大跨度橋梁基礎施工中使用較多，其優勢在于：耗材少、成本低、效率高，而且結構性能好。

1.5施工驗收

施工驗收是橋梁基礎施工管理中的最后環節。施工隊伍應當制定嚴格的驗收管理機制，使用先進的檢測設備和技術，對橋梁工程進行全面完整的核驗，按照圖紙設計對比實際施工，發現問題要及時反饋給相關部門，并監督問題的整改，實施二次驗收。

2鉆孔灌注樁工藝分析

2.1護筒埋設

在鉆孔灌注樁的鉆孔中，通常選用鋼護層。護筒埋設則起著導向、定位、保護管徑的作用，護筒內徑應當保持大于樁直徑20～40cm；如果基礎施工在地面進行，護筒則應超出地面0.3m以上，如果基礎施工在水平進行，則應高出水平面1～2m。對于存在沖刷河床的基礎施工地區，應當保持護筒埋在沖刷線下1～1.5m。埋設護筒時，需經技術人員檢查，確定作業位置之后才能埋設，襯板、管外壁與基坑之間的空間用粘土回填，并檢查對沉筒位置進行二次檢查確認，以確保嵌到位。

2.2鉆孔

機械開鉆前，需要復驗光滑度，保持機械不產生位移和沉陷，并對主要機器和設備進行檢查和維護，了解鉆機性能是否完善，鉆頭以及其它部位的旋轉是否靈活，能否達到各個鉆進角度，檢查油是否足夠，并要求現場管理人員檢查簽字，這樣可以避免開鉆前位移或沉降，有效保證孔的位置精度。在鉆井作業中，鋼絲繩和重錘的位置偏差應小于5cm，嚴格控制沖擊錘的升降，避免與孔壁、護壁產生撞擊碰擦。在鉆入過程中，需要檢查鉆頭的垂直度，同時不斷鉆探，做好施工記錄，測試鉆井液性能，不符合規范要求的，需要及時補充泥漿。保證水頭始終停留在高于護筒0.5m或更多的位置上。如果鉆孔過程中，發生塌孔或鉆孔周圍出漿失衡等情況，應馬上中斷施工，調整好鉆進位置和設備后再施工。

2.3成孔、清潔及鋼筋籠吊裝

（1）鉆孔樁達到設計標高后，停止鉆孔，然后處理鉆孔深度、直徑及樁位等基本參數，仔細檢查驗收，而后進行清孔作業。（2）一般使用換漿方式進行清洗。確定終孔后，停止鉆機操作，切換到小中程模式將孔底沉渣撈起并清孔，第一次清孔后將撞擊錘稍微提起，保持與孔底0.1～0.2m的間隙，并讓泥漿保持正循環，而后施加一定的壓力將純度更好的泥漿慢慢推入孔底，置換原來的孔底泥漿。然后檢查驗收，最后再進行鋼筋籠的吊裝和混凝土的灌注。（3）確認最后一個孔樁基礎后進行第一次清洗，第二次清洗則在混凝土灌注之前進行。清洗時應將孔內泥漿比重控制在1.03～1.1，含砂率應保持在2%以下，粘度則在17～22s。（4）鋼籠完成后，需要放在平坦干燥的地方。貯存期間注意雨水和水分控制。當吊裝鋼筋籠時，需要用十字拉線法確定每一節鋼筋籠是否在中心位置上，吊裝完成后需要再次審查鋼筋籠是否與中心位置存在偏差，如果不符合設計規范和要求，需要及時調整。

2.4混凝土灌注

連續灌注采用垂直導管灌注水下混凝土，導管壁厚應大于3mm，適合口徑在0.2～0.3m，根據樁型選擇合適的導管長度，一般情況下選用2.5m標準節和底部斷面不小于4m的導管。管道接頭采用法蘭管件加圓錐式。在安裝導管后，需要進行管道試壓，試壓力一般控制為靜水壓力的1.5倍。灌注混凝土時，導管進入混凝土的深度取決于灌注體積、混凝土注入速度和性能，埋深約2～6m，灌注混凝土工作應連續進行，不得中斷。此外，外樁的高度應高于樁頂高度。最后一段導管的拔出要保持緩慢，以防止泥漿堆積入管并形成泥芯。

3提升橋梁基礎工程施工管理力度的措施

3.1強化人員技能和素質的培訓

為了提高橋梁基礎工程的技術管理水平，必須加強橋梁施工人員的專業能力和綜合素質。企業可從以下方面提高員工的職業能力和綜合素質：①提高員工的安全意識和橋梁基礎施工專業水平，施工人員自身的安全意識和專業水平直接影響到施工質量，它是橋梁施工順利進行的根本保障，也是減少施工安全問題的主要途徑。施工單位可以定期開展安全意識教育和職業技能培訓；②提高橋梁施工管理人員的管理水平和綜合素質。由于管理人員的管理水平與自身文化素質低下，組織能力、管理能力、綜合培訓能力等綜合素質有待提高，對于他們的技能培訓與素質培訓可以有效提高橋梁基礎工程的施工管理水平。

3.2優化基礎施工技術管理制度

建立全面有效的規章制度也是改善橋梁基礎建設管理的重要途徑。所以要積極建立科學合理的制度，嚴格要求工作人員，才能使其按照橋梁施工技術管理制度約束自己的行為。在橋梁基礎工程施工中，必須明確建設內容、設計圖紙和施工管理規定，促進施工參與者更好地了解施工情況，以保障施工技術和管理工作的順利實施。

3.3做好勘察工作

根據地層、地質水文條件、巖層結構形式、場地條件，制定施工方案，編制施工組織計劃，報監理工程師批準。深入閱讀施工圖、設計意向書，并結合現場情況進行檢查，對地下結構標高和基礎尺寸、樁位坐標、工程量計算進行復核。認真進行施工放樣測量，控制樁基中心、平面位置和標高，審查其相對位置和坐標，保證基礎施工準確，減少施工誤差。

3.4機械與材料準備

機械配備必須滿足工程使用要求，施工企業應當根據橋梁基礎施工要求核算所需的施工設備及其數量，同時對租賃或采購的設備進行性能檢查，確認性能完好之后才能投入使用。施工過程中，也應對施工設備進行有效的維護保養，對于磨損較為嚴重的設備要進行更換維護。對于施工材料的管理要堅持客觀公正的態度，發現材料問題要及時通報，并要求采購部負責，更換新的材料。

4結束語

橋梁承載了大量的交通運輸任務，如果橋梁工程施工出現質量問題，就會造成嚴重的經濟損失和人員傷亡，并引發社會輿論。因此，必須嚴格管理橋梁基礎工程的施工建設，規范技術的實施，對施工相關因素進行控制，穩保橋梁基礎工程的質量。

參考文獻：

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[2]周有鵬.道路與橋梁施工建設管理的技術要點分析[J].南方農機,2017,48(16):149.

[3]謝曉佳.關于大型橋梁工程施工項目目標成本管理的研究——以四川樂自高速公司為例[J].東方企業文化,2014,(5):271-272.

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【關鍵詞】電力工程項目；施工技術；管理方法

電力工程項目建設屬于我國基礎設施建設的重要組成部分，在我國基礎建設中起著至關重要的作用，在我國對基礎設施建設投資中，電力工程項目的投資占有很大的部分。近年來，電力工程項目的數量隨著我國市場經濟發展和人民生活水平的提高不斷增加，工程項目的現場安全管理得到工程項目建設企業、工程施工人員，以及人民群眾的高度重視。電力工程項目的安全管理是工程項目建設管理的關鍵，強化電力工程項目的安全管理意識，采取行之有效的安全管理措施，有著重要的意義。

一、電力工程項目的施工特點

1、共性特點。電力工程項目施工存在的共性特點與其他建設類工程項目有著一致性。工程項目只有經過不同階段的施工才能夠最終完成預定的建設目標，都需要經過工程項目施工前的可行性報告，經過工程項目的投標、工程項目的設計、監理，以及施工和竣工等過程，最終完成工程的建設。

2、個性特點。電力工程項目的建設有著工程建設的特殊要求，在工程項目的建設過程中通常都需要一些大型的施工設備來保證工程建設項目的完成。與一些其他類的建筑項目相比較，在電力工程項目的建設中，工程項目的施工與機械設備的安裝和調試是同時進行的，而且那些機械設備都需要專門的技術人員來完成安裝與調試工作，工程建設的施工單位是不能夠參與到其中的，因此很難把握工程項目建設的進展情況。

二、電力工程項目的施工技術與管理存在的問題

1、施工人員技能不一，素質參差不齊

在電力工程項目的具體施工中，必須要有具有專業知識的工作人員參與到施工中。而事實上，由于電力工程項目的項目不斷增加，工程開發的步伐不斷加快，工程現場的專業技術人才相對缺少，工程施工人員的專業技能不高，專業素質參差不齊。許多施工人員沒有響應的專業知識做支撐，只是憑借經驗施工，嚴重影響了整個電力工程項目的施工質量。

2、設計與施工不相符

要想保證電力工程項目能夠高效的施工，在實際的施工中就必須以設計單位提出設計圖紙為基礎，并且要符合相關文獻。當前，有的電力工程項目在施工前，沒有對設計圖紙進行會審，往往圖紙的設計就存在著一定的問題，而在施工中仍然按照圖紙施工，這就給工程埋下了很嚴重的安全隱患。有的工程的圖紙設計過程雖然很嚴格，但是在施工中并沒與嚴格的按照工程的圖紙進行施工，為了縮短工期，建設方往往單獨行動，擅自改變施工方案。這就導致了工程項目的設計與實際施工嚴總脫節，工程質量受到嚴峻的考驗。

3、施工與管理脫節

要想保證電力工程項目的施工質量，就必須要在施工中加強施工與管理之間的聯系，施工與管理一旦脫節，就很容易導致施工工序嚴重混亂、施工規范失去意義等現象，這樣不僅延長了工期，而給工程的日后使用埋下了隱患。在工程中出現這樣現象的原因是方方面面的：有的工程施工人員不按照圖紙施工，而是憑借著自己的經驗隨意建設；有的工作人員不同意圖紙的設計，自行簡化設計程序；也有的工程的施工現場，沒有工程的試驗，直接將各種建設材料應用到實際的工程中。這些導致工程設計與施工脫節的原因都是導致電力工程項目的建設質量下降的重要因素。

三、電力工程項目施工技術與管理方法

1、建設施工隊伍，提高工作人員的專業技能

要想加強電力工程項目施工的技術，建設施工隊伍是非常重要的。要想提高工程的施工技術，引進先進的科技人員，建立高素、高水平的施工隊伍是很有必要的。要充分發揮科技工作者的骨干作用，加快工作人員的知識更新，不僅要引進人才，更要培養老員工。與此同時，還必須要加強專業工作人員的聘用。在電力工程項目的施工中，要加強新型人才的引用。人才是電力工程項目的施工技術進行創新的難點也是重點，施工企業要根據市場經濟發展的基本規律，建立人才培養的新機制。

2、加大科學技術的投入

要想加強電力工程施工的技術，就必須要加大科學技術在電力工程項目建設中的創新，將現代化的工程管理模式進行引進與優化。電力工程施工企業要能夠以工程項目的施工特點和工程化的造價為基礎，深入研究技術的難關，盡可能地保證施工的技術研究工作于項目的施工同時進行。要積極總結傳統的管理方法，探索傳統方法的優點與弊端，同時要加強先進的管理模式的引進，最大程度地發揮工程管理專家的咨詢作用。

3、加強施工材料和施工設備的管理

建設材料和施工設備是電力工程建設的物質基礎，在電力工程的施工中，強化建設材料和施工設備的管理是保證工程質量的關鍵。施工企業要嚴格材料與設備的管理，在進行建設材料和設備的采購時，要找好質量與價格的平衡點，既要保證材料和設備的質量，又要降低成本。與此同時，在電力工程的施工中，要最好施工進度計劃（如下圖某單位的進度進化表），要嚴格按照施工進度進化進行施工，保證施工管理工作能夠有序進行，同時使電力工程項目的經濟效益與社會效益雙收，進而提高電力工程項目質量。

4、加強施工管理的科學化和標準化

在電力工程施工前，施工單位要召開圖紙的審查會議，及時發現圖紙的不合理之處，及時解決，加強施工人員與設計人員的溝通，使圖紙設計的更加科學、更加規范，使得施工人員提前了解施工方向，明確施工程序。在具體的施工中，要嚴格按照圖紙進行施工，如果由于某種原因需要更改施工方案，則需要施工方與設計方相互溝通，然后確定科學合理的更改方案，而且施工方案的更改還需要與業主進行溝通。如果工程中發現了不合格的施工材料，要及時更換，切不可將就使用，一旦出現問題，后果不堪設想。

5、建立現代化管理模式

在電力工程項目的施工中，從領導到普通職工都要明確自己的職責，將生產的目標合理的分配到每一個部門，嚴格控制危險施工，讓參與施工的每一個人都能夠體會的施工安全的壓力，進而促進他們積極關注自己的安全，形成全員管理的分配格局，要盡可能做到安全生產，人人有責。（如下圖為某單位的工程項目安全管理責任分布圖）

與此同時，要加強電力工程施工的全方位管理。電力工程事故的發生存在一定的規律，工作人員要仔細研究工程事故發生的周期、規律，做好提前預防；當然，工程施工還有一定的隨機性，在工程的施工中，一定要加強工程質量的監督，要從思想上強化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。只有建立了現代化的管理模式，才能夠在保證工程施工技術和管理方法落實的同時，提高電力工程項目的質量。

四、總結：

隨著經濟建設的發展，我國的電力工程項目的數量越來越多，電力工程項目的建設不僅關系著我國人民的日常生活，而且直接影響著工農業的生產發展，同時也對我國的國民經濟發展起著至關重要的作用。良好的施工技術與管理方法是保證電力工程施工質量的關鍵，我們要想促進電力工程建設的發展，就必須要不斷改進施工技術，提高施工技術的科技含量，同時要采取行之有效的工程施工管理方法。

參考文獻：

[1]魯升敏.淺析電力工程施工技術與管理[J].大科技·科技天地.2010（08）.

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關鍵詞：鄉鎮小型水利工程 存在問題 管理建議

引言

鄉鎮小型農田水利工程主要指：溝、渠、田、林、路、橋、涵、閘、站、井等，經過多年來不懈努力，現已全面配套齊全，已成為保障農業、農村穩定發展的重要基礎設施，對提高農業綜合生產能力，改善農民生產生活條件，促進農村經濟社會發展發揮著重要作用。但是，隨著農村改革的不斷深化，社會主義市場經濟體制的逐步完善，傳統的小型水利工程的運行機制管理模式已不能適應農業和農村現代化發展的需要，產權不明晰、責任不明確、負擔不合理，造成工程老化、效益衰減、發展緩慢，加之農村小型水利工程規模小、數量大、種類多、運行條件惡劣，給這些工程的運行管理帶來了很大困難。管理好、維護好這些小型水利工程，使其發揮應有的工程效益，是保障農村發展、農業穩定、農民增收的關鍵。

1、農村小型水利工程現狀

東臺市港鎮屬沿海墾區，是由原來的新東、港、海堤、八里、新曹五個鄉鎮合并而成的，總面積235平方公里，總人口4.78萬人，下轄17個行政村，12個居委會，是典型的農業大鎮和漁業大鎮。全鎮水利工程經歷了從無到有、從小到大，逐步完善的過程。經過多年來的奮戰，興建了大量的水利基礎設施工程，目前全鎮共有市級河道12條，長度64.45公里；鎮級深淺中溝59條，長度212.91公里；村莊河道40條，長度76.78公里；節制閘9座；灌溉站7座；各類橋梁352座；農村公路總里程312公里；沿海海岸線85公里；防汛海堤8.1公里；供水管道588公里。這些工程為改善農業生產條件，保障農業豐收及農村經濟的發展，發揮了重大作用。近幾年，市（縣）農開局、市財政局、市國土局、市農委、市交通局等多部門先后向上級爭取工程項目，積極參與水利工程建設，實施了一大批水利工程設施，工程投資是以國家、集體、個人一起投入，各部門之間爭取到的項目，在投資上的相互比例也不一樣，如國土項目，不需集體和群眾自籌，工程的管護方式：一是1997年組織實施“三戰一改”項目，將小型水利設施分為準公益型、公益型和經營型三類，稱“三小工程”。通過承包、拍買、租賃等形式進行改制；二是近年來，通過“四位一體”結合農村環境整治，將河道管護納入環境整治項目，村（居）場與管護人簽訂河道管護合同，但因管護資金難以到位，效果不顯著。

2、存在的問題

2.1執法不嚴。現實情況與法律法規的明確要求有差距。按照《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》，省及各市（縣）的水利工程管理實施細則等法律法規，要求明確面積、劃定界限、抓好管理、嚴格執法，但在實際管理中，矛盾較多、關系復雜，出現扯皮、推諉等情況，缺乏執行法律法規的嚴肅性。

2.2相關法律法規的宣傳不到位，群眾法制意識淡簿，致使水利管理維護工作監督不到位，甚至出現水利設施被惡意破壞的現象。

2.3工程管理體制不健全。一是從上到下，普遍存在重建輕管的現象，建設單位投入的人力、物力、財力較多，而對該工程的后期管理不到位，有些即使是在工程完工后落實了管護責任，但現實中，對管理責任、管理經費、管理要求和標準缺乏檢查考核；二是鄉鎮水利水務站管理人員一方面服務于國土、農開、財政、交通、農委等一系列工程的服務工作，另一方面要做好市局和鎮政府的相關中心工作，各類中心工作繁多，目標考核任務重，無法做到專職專用；三是水利管理技術人員業務管理水平不高，缺乏管理實踐經驗；四是管護資金難以落實、難以到位，盡管上面有規定，但現實情況與上級的文件要求差距較大；五是管理權與使用權分離，給工程管護帶來困難。

3、幾點建設

3.1要強化工程管理執法隊伍，提高執法人員業務知識水平和執法能力。適當增加工程管理執法人員和相關裝備，在執法中發現一起查處一起，不管涉及到誰，一查到底，絕不手軟。

3.2要進一步明確管理責任，注重向管理要效益，扭轉重建輕管的局面。一是要落實分級負責，市、鎮.村各自職責，要具體要細化；二是要層層落實管護考核措施，強化管護考核目標和考核制度。

3.3要切實加強水法律法規的宣傳。通過各種途徑和多種形式進行廣泛宣傳，使水法律法規真正做到家喻戶曉、人人明白。

3.4要高度重視鄉鎮水務站在農村小型水利工程管理中所占的主導作用。鄉鎮中心工作要與管理業務工作剝離，確保有專職人員抓工程管理工作。

3.5要將管護經費真正落到實處。

近幾年來國家對水利建設投入渠道多，有財政、土地、農業，還有其他綜合部門。這些資金的投入只重工程建設，不重工程管護。牢固樹立建設是管護的開始，管護是建設的延續，管護是永恒的主題，為使工程延年有效發揮作用，就需要讓大家樹立建設是管護開始的理念，要將一定的精力投入到水利工程基礎設施管護之中。政府應該投入一定的資金預算來保證水利工程基礎設施的管護。

4、總結

在了解了鄉鎮小型水利工程管理中存在的問題以及部分問題的解決方法之后，有利于保障鄉鎮的小型水利工程運作正常與工程質量，能夠在保障鄉鎮的用水之后更多的提升老百姓的效益具有非常積極有效的意義。

參考文獻

篇10

關鍵詞：工程現場管理；造價控制；問題；措施

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

引言

眾所周知，工程造價問題涉及到的內容眾多，其技術性、經濟性以及政策性情況都會對工程造價產生巨大的影響。與此同時，工程現場的施工技術、現場管控、項目設計管理等問題也會引起造價數額的變動。據調查統計，很多建筑工程單位由于忽略了工程現場管理在造價控制中的重要作用，導致資金浪費加劇，嚴重阻礙了工程建設的可持續發展。為了最大限度的解決這一問題，我們一定要對工程現場管理中出現的問題進行分析，討論其對工程造價的主要影響，從而有效控制好資金使用，為行業的進一步發展奠定堅實的基礎。

一、工程現場管理對工程造價問題的主要影響

1、工程現場管理中現場施工對工程造價產生的影響

工程施工環節是現場管理最關鍵的內容，施工進度、施工管控、施工技術都會影響工程造價數據。某些施工單位為了盡快完成目標，獲得較多的經濟利益，沒有按照工程規章開展施工，而是私自加快建設，很容易導致工程造價問題，出現資金使用不合理的現象。對此，我國各工程施工單位一定要對現場進行嚴格把控，使用高質量材料開展建設，杜絕偷工減料現象，并重視每一個施工環節，嚴格對其進行把控。

2、工程現場管理中現場簽證變更對工程造價產生的影響

眾所周知，我國建筑工程在具體施工過程中會涉及到很多內容，且項目發展處于實時變動階段，任何一項內容的更改都會引起造價的變動，出現施工設計更改以及材料的變化也就不足為奇。但是，一旦出現簽證變更問題，各施工單位一定要結合現場實際做出精確的分析，及時調整造價，并對其進行模式化處理，否則極其容易造成工程整體造價數值的增多，導致超支現象。因此，各現場管理單位一定要對施工計劃、施工圖紙、施工材料等進行多次檢查，從細微處著手，確定裝卸、采購、運輸等的價格問題，避免影響造價數額。

3、工程現場管理中制度體系不健全對造價產生的影響

俗話說“沒有規矩不成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎，工程現場管理也是如此。沒有完善的管理體系，就會造成工作的異常和混亂，甚至出現權責分離的現象。這樣就會嚴重阻礙造價的科學性，導致資金的浪費和外流，引發資金結算與預期目標不一致的現象。

二、工程現場管理造價管理

工程現場管理對工程造價具有重大影響，為了將這種影響降低到最小，就一定要根據實際，與工程施工管理現場相聯系，找到有效的對策做好管控工作，從而為造價的科學性奠定基礎。

1、做好設計文件圖紙會審

對設計圖紙進行全面、認真、細致的圖紙會審，是有效控制工程造價的重要前提。目前，一些房地產開發企業為了保證售房，提前開工，常常忽略圖紙會審這一環節，一邊施工一邊出施工圖，導致工程設計變更、現場簽證數量增大，工程中后期出現大量拆改變更項目，直接影響工程施工進度，增加工程成本。為此，由設計單位、施工單位、建設單位、圖審單位、造價咨詢單位有關人員共同組建圖紙會審團隊共同對施工圖紙進行審查，凸顯出其重要意義。

對于施工圖紙，不同的專業人員看圖，其側重點是不同的。施工單位側重于如何做，怎樣做，技術上是否可行，是否安全方便，施工場地如何安排等；而建設單位看的是房間大小設計得是否合理，功能布局可否優化，各種景觀配套、裝修效果是否達到預期效果；圖審單位側重于設計圖紙與說明是否齊全，設計地震烈度是否符合當地要求，各專業圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾，防火、消防是否滿足要求等。而造價單位一般側重于建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾，結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚，裝飾材料來源有無保證，是否經濟可行，能否代換等。通過嚴格的圖紙會審環節提出問題，交流意見，修正設計圖紙，可以有效避免因各方面因素影響而出現的重大設計變更，也可以將一些小型、零星的設計變更前置于正式施工之前，從而達到減少工程變更，有效控制工程造價的目的。

2、完善開工前的資料收集工作并對隱蔽工程實施精準驗收

任何一項建設項目都具有較為復雜的工程問題，其涉及到的資料眾多，對施工現場進行清理，做好設備調試工作，完善記錄內容就顯得尤為重要。尤其是對于土方工程而言，其地形的復雜性更是需要開展準確測量，現場管理人員一定要反復勘察現場，對現場進行確認，從而控制好最終造價。

建筑工程在施工過程中勢必存在很多隱蔽工程建設環節，一旦忽略了隱蔽處的建設質量，很容易造成建設問題，引發造價不合理現象。針對這樣的現象，各施工管理方一定要派專人對隱蔽處進行檢查，以設計圖紙為依據進行實地測量，做好數據記錄，對尺寸進行嚴格把控，對數據和建設情況進行多次反復確認，最后才能開始動工。

3、加強管理工程的預結算工作

是工程造價最重要的環節，所謂的工程預算是施工單位根據工程的大致情況在開工前測算出的工程建設的大致花費，而工程結算則是在工程全部完成后，對資金使用情況進行的整理，兩者的精確度對工程造價的影響是十分重要的。因此，施工單位一定要在工程現場管理中做好全面把控工作，對工程造價進行精確分析。此外，還要搞好培訓工作，提升預結算人員的素質能力，幫助他們了解專業知識，提供精準的定量和定性分析，完善他們的工作能力，嚴格控制好資金的使用，從而做好造價工作，解決工程在造價過程中存在的主要問題。

4、加強合同方面的管理

目前國內建筑市場已趨于飽和，進而形成了賣方市場。 賣方市場的一個重要特征，就是業主具有市場優勢地位，施工企業具有更多的發言權。 因此，承包合同條款通常更多的體現業主的利益，施工企業則處于被動的地位。 但由于漢語語義有多重性等特點，致使部分合同條款可多重理解或簽訂有利施工企業的條件，在此合同條款基礎上進行變更索賠，最具有說服力，提高索賠的成功性。 同時，又由于最低價中標原則的實行，施工企業中標項目的利潤已經很小，極端情況下沒有利潤空間。 因此，在項目實施過程中能夠依據合同條款進行有效的變更和索賠，將成為項目是否贏利的關鍵。

5、簽證控制

工程中的監理制度確保了工程資金的合理使用，對于監理人員要逐漸實現專業化，將簽證進行嚴格的管理，避免不規范的現場簽證，確保簽證的真實、確切性及其經濟效益。簽證的真實、確切性來自于造價師對工程進度的掌握，應對工程的信息進行全方位的了解，規范簽證，避免因施工階段中存在的隱蔽工程、變更簽證給工程造成的損失。

6、索賠控制

在工程施工階段常伴隨著索賠，索賠極易引起工程投資的增多，給工程資金造成壓力，嚴重的將影響工程的進展，施工階段對索賠進行控制將實現對工程造價的控制。索賠要根據雙方的合同進行協商，避免對任意一方權益的造成損害，同時，為了有效的預防索賠的發生，工程雙方在對工程進行交流時，要做必要的文字記錄，盡可能的得到領導的簽字，為可能發生的索賠留下證據，再者，索賠的金額要合理，才能實現索賠，避免因索賠時間過長，影響工程的進度。

結束語

隨著改革開放程度的日漸加深以及社會主義現代化建設的逐步完善，我國的城市化進程日漸加快，它作為基礎建設的重要項目，受到的關注度自然較高。想要提升施工企業的競爭力，控制好造價數值，就一定要重視工程現場的管理工作。結合工程建設實際，對工程圖紙、工程施工、工程管理等環節進行管控，嚴格把好建設質量關，做好圖紙、設計、隱蔽處等細微管理工作，從而避免重復建設，完善工程造價。

參考文獻

[1]付平.工程造價管理的三個重要環節[J].山西建筑，2002，28（10）：56-58.