工程管理項目經驗范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理項目經驗，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]農村 安全飲水 程管理 目劃分

[中圖分類號] G812.42 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2014）-1-207-2

自進入21世紀以來，飲水安全問題引起了廣大社會民眾的關注。據相關數據顯示，目前我國人有2.42億農村人民的飲水存在安全問題，這樣龐大的數量提醒著政府，必須要盡快落實農村安全飲水工程建設，加強農村安全飲水工程管理，提高農村居民的飲水質量。目前我國農村居民安全飲水工程的主要特點有工程分散、建設內容多、工程數量多、建設面廣、建設規模小、投資少、管理經費高等。我國政府要做好農村安全飲水工程管理，就必須要對這些特點進行全面的分析和研究，根據實際情況，具體問題具體分析，搞好農村地區的安全飲水工程管理。搞好農村人民安全飲水工程管理是建設新農村的需要，各政府部門必須要以群眾利益為工作的根本目標，帶領人民搞好農村飲水質量建設。

1村安全飲水工程管理中存在的問題

1.1水質安全問題

雖然很多農村地區建立起了安全飲水工程，但是因為個別地區的觀念落后亦或是資金限制，使得消毒設施的安裝應用未到位，導致農村人民的飲水依然存在著安全問題。再加上農村地區的水源多，管理復雜等問題，導致水源的保護工作難以落實到位，農村安全飲水的保障低。

1.2管理資金不足

很多農村地區對安全飲水工程建設的認識度不足，致使分散式供水、小規模供水工程遍布各地，雖然小規模的供水工程在建設方面的耗資較少，但是要運行眾多小規模的供水工程，其成本極大，長此以往就會導致管理資金不足，使得飲水工程無法正常的運轉，不能達到安全供水的目的。

1.3管理認識不深入

雖然各農村的基層政府根據國家的相關要求搞好了安全飲水工程的實際建設工作，但是在管理工作上卻未落實到實際上。很多管理措施只是說在口上、印在紙上、掛在墻上，卻未按照規定進行實際操作，導致管理工作不到位，進而無法發揮安全飲水工程的實際效用。

1.4管理制度不健全

針對目前農村地區安全飲水工程的管理問題，相關部門做了深入的調查。在調查的過程中發現，導致管理工作不到位的主要問題是管理制度不完善，管理制度不完善便會導致眾多管理措施的執行力度不足，無法發揮其作用。另外還存在著管理人員的管理能力差、管理素質差等問題。

1.5宣傳工作不到位

因為宣傳工作的不足，導致各地區人民對安全飲水的認識不到位，普遍存在著“自來水廠就是專門賺錢的”這種想法，導致很多農民的參與意識不高，支持安全飲水工程建設的積極性不高，甚至是不支持。很多民眾認為自身的飲水不存在安全問題，故而不愿意參與安全飲水工程建設；部分民眾認為購買自來水會增加自身的生活成本，故而也不愿意參與安全飲水工程建設。總的來說，還是相關部門沒有做好宣傳工作，導致農村群眾未意識到安全飲水的重要性所致。

2農村安全飲水工程項目劃分的原則

對于農村安全飲水工程的建設而言，在施工前期，當工程規模、施工計劃、建設項目以及資金投入都已經初步確定以后，便可進行項目劃分工作。項目劃分的根本依據是安全飲水工程的初步設計、概算、施工方案以及國家對項目劃分相關的規定。項目劃分工作一般都是建設單位帶頭執行，施工單位參與配合，雙方共同合作、分析、研究并制定出有關施工質量評定項目的劃分規定，并將其及時上報到當地的工程質量監督部門以及上級管理部門進行審定。

項目劃分一般都是先對規劃方案進行初步確定，然后再制定較為詳細的實施“細則”。大多數情況下，項目劃分主要分為四級（從下而上）：單元工程、分部工程、單位工程以及項目工程。眾多單元工程組成分部工程，眾多分部工程組成單位工程，以此類推。首先，在工程開工以前，先根據最初確定的工程項目、施工方案、施工安排等劃分單位和分部工程；其次，在開工以后，再結合施工單位的工序工種、設計結構、現場條件、質量考核等元素劃分單元工程。

3農村安全飲水工程項目劃分的方法

3.1建設內容

上文已經對農村安全飲水工程的建設管理特點有所描述，鑒于農村安全飲水工程的建設較為分散、建設內容多等特點，在工程建設中常以行政村或是聯合村為單位，共建一處安全飲水工程。一般情況下，一處安全飲水工程可劃分為一個獨立的供水單位，每個飲水工程根據其功能屬性可劃分為四個大的組成部分，首先是用于取水的取水工程，其次是用于供水的輸配水工程，再者是用于水處理和水存儲的處理存儲工程，最后是一些相關的附屬工程。農村安全飲水工程的取水之源多為地下水，少數情況下會用江河水或是水庫水。對于地下水源，多以機井工程進行取水；對于水庫水、江河水，多以地上取水工程進行取水。水處理以及水存儲工程主要包括蓄水池、凈化設備以及水塔等。輸配水工程主要包括的項目有配水設施、輸水主管以及輸水支管等。附屬工程主要包括相應的輸變電設備、水廠廠區、機井房等。

3.2劃分說明

單位工程多指一個獨立的工程，也可指在某項大型工程中的某個工程部分，能夠獨立運作。單位工程的劃分原則主要有設計、質量管理、施工部署等。分部工程是單位工程的主要組成部分，多指在建筑物內能組合發揮某種功能的建筑安裝工程。對于農村安全飲水工程而言，分部工程的劃分必須要注意：在同一單位工程中，分部工程的工程量相差不能太大，且不能超過單位工程的1/2；不同類型的分部工程，其資金投入不宜相差過大；每個單位工程的分部工程數目不得低于五個。本文以某個常見的安全飲水工程為例對項目劃分進行詳解，該工程的施工內容主要包括打井、鋪設水管網、建設蓄水池、建立房屋建筑等，其項目劃分的主要內容與原則見表1。

4結束語

隨著我國社會主義市場經濟的進步和發展，水資源管理在我國社會建設中的地位越來越重要。在水污染日趨嚴重的今天，人們生活用水的安全如何才能得到保證，這是當前我國政府必須要高度重視且需迫切解決的問題。鑒于農村安全飲水工程建設的重要性，我國各地政府必須要嚴格將其落實到位。

參考文獻

[1] 劉能勝，龍振華，毛羽飛等.狠抓農村飲水安全促進地方經濟發展--襄州區農村安全飲水工作取得好效果[J].農村經濟與科技，2013，24（3）：108-109.

[2] 藺繼平，孫會國，白麗君等.新形勢下農村飲水安全工程運行管理新模式[J].現代農業，2012，（5）：225-225.

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【關鍵詞】工程項目；管理經驗；彩色混凝土；結構工程；裝修工程；機電工程

美國駐華新使館工程建設從項目招投標到竣工，前后經歷5年。美國政府作為該項目的業主，美國公司zCJv聯合體作為總包商，建工集團作為國內唯一分包商，該項目從開挖土方，到地基處理、結構工程、裝修工程和機電工程，到竣工驗收的整個過程，美方公司在質量管理和控制方面的嚴謹性、系統性、可追溯性和質檢人員敬業的工作態度、良好的職業道德、超強的專業技能都值得學習和借鑒，在質量管理和控制方面體現以下特點：

一、保證安全生產和良好環境是質檢部門的基本要求

安全是一切工作的基礎。安全管理包括三方面：一是施工過程中的安全措施，保證出入現場的人員和操作工人的人身安全。安全第一不是一句口號，是成為管理人員的工作準則和自覺意識，安全工作是安全個人的職責，也是每一位管理人員的職責，包括美方的質檢人員，公司設有安全官職位，安全官直接受命于項目經理，權力比較大，獨立性比較強，可以指令停復工，在日常工作中，安全官深入現場，把大部分精力放在安全預防上，在具體的分項專項工程開始前，安全官需要分析危險因素和安全隱患，制定預防措施和手段，以報告形式呈送項目經理，由項目經理安排實施，在實際操作過程中，驗收部位周邊是否安全、操作工人是否配備必要的安全裝備、施工人員是否遵守安全規章等，都成為美方質檢人員驗收的基本要求。 二是對于關系到將來的結構安全或使用安全的部位，如地基工程、結構工程和鋼結構工程，質檢人員十分慎重，要求特別苛刻，有時還必須請第三方檢測機構來驗收。三是關系到工程防爆防彈等安全等級的問題，質量驗收尤其嚴格，且必須請第三方檢測機構驗收。

關于環境問題，目前我國的建筑企業也逐步重視起來，不少企業通過了IS014000環境管理體系認證，但是從實施情況看，不論是思想觀念還是工作標準，都需要進一步改變和提高，在本工程中，環境問題是質檢人員日常工作的一部分，包括現場場容場貌、施工部位的環境安全、隱蔽工程的清理和除塵，要保證施工人員有一個安全（無毒無刺激性氣味）的工作環境，交給業主一個干凈整潔、沒有衛生死角的建筑產品。

二、質量管理強調全過程管理和控制，高度重視結果和過程

美方管理人員嚴格進行施工過程的質量監督和檢查，制定統一的質量保證和控制計劃，把與之相關的分包商、材料供應商、制造商等包括其中。

一是材料報批階段。根據合同要求，基本上所有的材料都需要報送，審批工作由業主代表指定的設計工程師完成。為保證審批質量，設計工程師有45天的審批時間，并嚴格按照規范審批。

二是圖紙深化設計工作。為保證承包商能理解原合同圖紙，避免后期施工過程中出錯，合同要求所有圖紙需要進行深化設計，報送業主審批。經過批準的圖紙方能用于現場施工，確保現場施工能忠于合同圖紙。

三是施工前的技術方案或施工方案準備工作。合同要求所有單項工程在施工前必須召開施工準備會，由業主、總包商、分包商和相關人員參加，討論和商議方案可行性，以及即將用到的材料是否報批完成，達成一致意見，方可進行施工。

四是在施工過程中，業主代表或業主指定的設計工程師，按照合同條件中的規定進行質量檢查。所有檢查人員非常盡職盡責，敬業態度令人敬佩。在正式約定的驗收時間前，他們已經巡視多次，參與過程控制，對質量問題提前發現，避免出現大量返工。一旦質量確實達不到規范要求，返工是必須的，美國人原則性極強。在彩色混凝土墻體施工過程中，由于規范對墻體觀感要求較高，彩色混凝土是新材料、新工藝，施工過程中質量很難保持穩定，為此，我們拆除墻體不止一次。

三、尊重專業技能，委托第三方檢測機構

嚴格規范的專業組織和專業人士資格認證，構成咨詢業有效服務于工程質量管理的前提。在美國使館項目的質量驗收過程中，專業的分項工程或設備調試和專業系統調試，都要委托第三方檢測機構，或者有資格的專業人士來驗收，無論是由承包商委托或是由業主直接委托。業主對第三方機構給以充分的信任和獨立性（這一特點建立在美國高度誠信和充分競爭的咨詢業基礎上）。這些專業人士的介入和參與，提高了工程質量管理整體水平，促進了工程質量監督管理的社會化，保證了工程質量監督管理的有效性。

四、從業管理人員經驗豐富，工人勞動技能水平高

在美國的質量管理體制下，非常注重專業人士的培訓，對專業人士的技能堅持高標準、嚴要求。這些專業人士既懂技術、管理、經濟、法律的復合型人才，又有豐富的實踐經驗和獨立依法處理工程技術管理問題的能力。

對于第三方機構的咨詢行業，政府以法律法規來規范專業組織和專業人士從事工程建設管理行為，建立完善的資質評定和審核制度，鼓勵工程咨詢業從業組織和人員，以高效工作、高質量管理效應謀求自身發展，嚴格行業自律，提高自身素質、能力、社會信譽和工程管理服務質量。公平、公正競爭和有序的市場機制，促進了咨詢業的發展，為建設工程質量的社會監督提供了優質服務。

注重基礎教育培訓和崗位培訓，不斷提高從業人員素質。設有專門機構負責建筑業人員的培訓和技術水平測試，培訓課程包括建筑業的各個工種，培訓與就業相結合，持證上崗，以工人的素質保證工程質量，大大降低工程監管帶來的成本壓力。

五、竣工驗收要百分之百驗收觀感，真正為業主負責

關于竣工驗收，國內采用抽查辦法，由業主、設計、監理、包商和質量監督部門共同參與，容易出現以偏概全、走馬觀花的問題；由于一些承包商挖空心思預設路線，集中修理和清理驗收路線的有關部位，對其它部位不重視，難免出現評價結果和實際情況不一致問題。

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【關鍵詞】項目經理；管理；對策

1、明確項目經理的權與責

1.1項目經理在項目中具體職責體現在

1）計劃

項目經理的計劃職責具體包括[2]：定項目目標，并取得管理層與客戶的一致意見；制定項目計劃，并取得管理層的批準；確定項目所需要的資源；制定項目管理所用的技術、方法、程序與規章；建立項目管理的信息管理系統。

2）組織

項目經理是項目責、權、利的主體，是項目的組織者。項目經理組織工作的核心就是組織精干的項目管理組織，確定管理結構、配備人員、制定規章制度、明確崗位責任，建立項目內部、外部的溝通渠道等。對于項目小組的工作，項目經理要獲得小組成員的承諾；對于承包商的工作，項目經理需要與對方界定各自的職責范圍并達成協議。另外，項目經理還要營造一種團結緊張、嚴肅活潑的工作環境，使各方面的人員都能高效地工作。組織工作的成功標準是項目組織能夠高效率運轉和能夠實現有效的領導[1]。協調是項目組織工作的重要內容。項目經理組織工作的具體內容包括：開發項目所需人力資源，組建項目小組；建立適當的項目管理組織結構圖；對項目各職位進行描述，規定責任分配矩陣；確保項目小組成員理解和接受他們的職責；組織小組成員制定項目計劃；促進項目團隊內外部的有效溝通；根據批準的項目計劃，配置各種資源。

3）領導

項目經理需要把握項目的方向，需要指引小組成員有效地完成項目目標，需要進行項目決策，這些都是項目經理的領導職能。項目經理是項目組織的最高決策者，及時、正確地做出各種決策，既是項目經理的基本任務，也是項目管理能否順利實施的重要前提，更是項目能否實現預期目標的關鍵。需要項目經理做出的決策有兩種：一種是項目在實施過程中，各階段所涉及的不同問題的決策，即問題決策。如投資、進度安排等。這些決策中有一部分屬于確定性決策，如招標、設備采購、投資等，還有一部分屬于不確定性決策。即使是確定性決策，當環境發生變化時，其性質也會發生相應的變化。另一種決策，是在組織過程中發現的，即矛盾決策。如在工作過程中，項目組織內部發生矛盾時需要做出的有關組織結構、人員變動等方面的決策。另外，還有班子內部、外部的矛盾，決策等。這一決策成功與否標準是決策后是否調動了各方面的積極性，能否保證項目目標的實現。項目經理指導職能具體體現在：具體指導實施項目計劃中的各項活動；提供階段性的項目進展報告及相關信息；定期對項目的進展情況進行評價，必要時對項目的計劃、組織結構及人員進行變動；根據項目計劃，評價項目績效；與項目小組及其主管討論項目表現；

4）控制

項目實施過程中，各種重要信息、指令、目標、計劃都由項目經理決策后發出，來自項目內部的有關信息、指令也要通過項目經理匯總、。因此，項目經理必須根據項目內部和外部的各種信息反饋，不斷地對項目計劃進行調整與控制，以達到項目各有關方和母體組織的預期目標，使項目取得成功。具體的控制職能包括：確定項目活動的優先級；按照項目變更控制程序的要求，對項目的范圍及其他變更進行評價和溝通；對成本、進度和質量進展情況進行監控，及時發現問題并采取整改措施；對分配下去的工作表現進行跟蹤，保證這些工作能按要求完成；與項目分承包商保持充分有效的溝通，確保合同條款得到有效履行。

1.2 項目經理具有以下權力

1）正式的（合法的）權力——來自組織的正式職位。

2）獎勵權力——對所取得好的績效獎勵團隊成員的權力。

3）懲罰權力（強制權力）——這項權力很有力，但它會對團隊造成很壞的氣氛。

4）專家——僅指具有專門知識或技能的人們或項目經理。項目經理因此將會擁有較高的聲望。

5）潛示權力——項目經理也許會涉及一位更有權威的人。

2、項目經理應具備的能力

1）談判和溝通技能

溝通技巧和談判技巧唇齒相依，誰也離不開誰，而且遠遠不止停留在處理不同意見的層面上。在項目管理的過程中，項目經理越來越多地被要求給高層管理者或客戶做比較正式的項目進展演示，因此需要項目經理具備相當的演講與溝通技巧。

2）客戶關系和咨詢技能

目前，職業的項目經理已不再是坐在辦公室的一群技術專家，而是要求他們必須身處客戶第一線，識別客戶的需求，了解項目利益相關者的期望，然后制定和實施滿足這些需求和期望的解決方案。因此，為滿足這些要求而應具備的聆聽和理解客戶需要的能力，以及針對客戶的需求，量身定制的更有價值解決方案的咨詢能力，已成為項目經理的核心能力。

3）業務和財務技能

項目經理在制定技術方案的時候，不僅僅關注能否滿足客戶的需要，還要從財務的角度，分析這種方案能給組織帶來的利潤和收益。就爭取客戶的合同而言，現在的許多組織要求項目經理們和銷售人員一起制定方案，以便每個人都了解使用這種解決方案的資源投入及盈利情況，避免了銷售人員在沒有掌握某個方案的技術可行性及資源投入的情況下，就提出了解決方案并做了報價。

3、項目經理在工程項目中管理對策

1） 嚴格執行公司項目制度

制訂崗位責任制和各項規章制度是企業管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度，從而大大加強了現場施工管理，并贏得各方的一致好評[3]。

2）制定詳盡的項目工作計劃書

項目工作計劃是項目經理管理項目的一個重要手段，項目經理在接受項目任務后，應立即著手進行項目的工作計劃。它包括了工程項目的概況，工程項目的目標，項目部成員的人員配制和組成，施工進度計劃，質量計劃，人員、材料、機械進場計劃，成本核算計劃，信息管理計劃等各種計劃，以及完成的保證措施等。

3）做好質量安全管理工作

項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、高水平，使產品質量優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率，以技術措施來保證工程質量。在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利于工程前后的聯系。

4）加強對頂目部團隊的指導和建設

在實施過程中，項目經理應注意加強對項目團隊的指導，在根據項目工作結構分解確定的各項工作任務，項目經理對項目團隊中各成員的工作任務分工應有具體的工作要求，包括工作任務、工作進度、工作質量，以及與其他成員的相互承接關系等，特別是在時間、進度和質量上的要求。項目部的成員不可能個個是全面的人才，一些人在某專業能力較強，但其他方面不一定有很好的把握，這時就需要項目經理給予工作方法的指導，必要時還應該用一定的時間進行培訓。項目實施中，項目經理應注意指導團隊精神的形成，要不斷地倡導團隊精神，并通過工作中的身體力行和對團隊成員的指導使團隊精神得以形成和發展。

5）加強施工過程的控制，提高工程質量

優良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程，包括操作方法、作業流程等時刻進行檢查和監督，以最大限度地將質量問題消滅在萌芽狀態中。

4、結語

項目經理作為一個項目的核心，他對于一個項目的組織結構、計劃與控制機制的建立、項目文化的建立有著至關中重要的作用，一個精品工程的建成，不僅依靠的是項目的整體團隊，同樣也離不開項目經理的領導。

參考文獻：

[1]周小橋著. 突出重圍：項目管理實戰. 北京：清華大學出版社，2003

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關鍵詞：建筑裝修；工程管理；成本控制

中圖分類號： TL372文獻標識碼：A 文章編號

Abstract: in the example room fine decoration process, we will ensure that the general engineering each project has the good quality, and raise adornment engineering construction quality. Well construction management for the company has an important meaning, has a decisive role, but also can fully reflect the project management personnel and personal value. And decorate cost management is most important. Project cost management is a system engineering, passes through in the whole management process of the enterprise, it is to measure enterprise production cost of supply and scale, is the foundation of decision price; Engineering cost manifested the enterprise the management comprehensive level, is to improve the enterprise competitiveness, strain capacity and development ability of the key. To strengthen project cost management is to reduce the cost and improve the economic efficiency of enterprises basic approach is an important method in the enterprise management. Enterprise want to strong competitors in the competitive environment in an invincible position, realize the recent strives for the survival, longtime goal of development, we must strengthen cost management, in order to adapt to the requirements of the development of market economy, and finally achieve the economic efficiency.

Keywords: architectural decoration; Engineering management; Cost control

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，對外開放的不斷深入，尤其是加入WTO后國際化進程的加快，中國的經濟建設迅速發展。在固定資產投資建設中占有重要位置的基礎設施建設正處于迅猛發展時期，特別是近10年保持著較強的增長勢頭。作為一個發展中國家，如何合理、有效地利用和分配有限的建設資金，在不改變規模、標準、工期和保證工程質量的前提下，降低工程造價，節約投資成本，以提高項目投資的經濟效益和社會效益，加強對建設項目進行全過程造價管理成為當前迫切需要研究的重要課題。

1、參與和加強工程建設項目全過程造價管理的必要性

隨著WTO的加入，我國正式納入世界經濟一體化范圍，市場的開放會突破封閉條件下需求和資源的制約，極大提高我國的建筑資源配置效率，由社會資源有效利用原則決定對建設項目全過程造價咨詢服務的需求將會不斷增長。工程造價咨詢單位如能在工程造價管理的各個重要環節提供有效的造價咨詢服務，將是對社會資源的良好使用。

隨著改革的深入，工程招投標制度、項目法人責任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項目可行性研究、項目融資等新業務的出現，客觀上也需要一批同時具備通曉經濟法、經濟管理、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協助投資者對投資項目進行全方位的造價管理。工程造價咨詢機構作為社會中介服務機構，已經在我國建設工程造價管理乃至整個基本建設投資市場中扮演著越來越重要的角色，這也使工程造價咨詢機構參與和加強工程項目全過程造價管理成為可能。

2 控制工程成本的措施

2.1采取組織措施控制工程成本：首先，要明確負責建設工程項目的機構設置及人員配備，明確部、處、項目負責機構。施工隊之間職權關系劃分。項目負責機構是代表管理某項目的工作班子，應對項目整體利益負責，應協調好各方面的責、權、利的關系。其次，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大、費用超、項目虧、責任不明確等問題。

2.2采取技術措施控制工程成本：應充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案做出必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新結構、新材料、新技術、新工藝、新設備等。技術負責人還應對整個工程項目的施工質量、成本進度負責，并把責任劃分到每個施工人員，施工人員對本人所轄單項工程質量及成本負責。總之，技術人員應從合理角度對技術措施、工料節約、機械利用率、工序合理安排、工程質量等方面進行全面控制。

2.3采取經濟措施控制工程成本：

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關鍵詞：海外工程；質量管理；經驗

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

人人創造質量，人人享受質量。

質量是工程建設項目賴以生存和發展的條件，同時也關系到項目經濟效益的實現；為了最好的管理和保障施工質量，海外工程建設項目可以采用“人、料、機、法、環”的總體質量監控模式，具體操作過程描述如下：

人

確保工程質量，以人為本；從項目經理部到每一位中方員工再到每一個當地雇員，都應具有較強的質量意識。為此，項目經理部應組織成立由經理部成員、主管生產負責人及實驗、測量、設計人員組成的質量監督小組，專門負責、貫徹項目的工程質量監控；同時，要求中方工程師研讀工程施工技術規范及驗收評定規范，熟悉工程質量的具體要求，加深對工程質量的理解，并以此為依據指導現場施工；在當地雇員中大力宣傳質量觀念，現場工程師以身作則，嚴格按照規范要求施工，及時改正施工過程中存在的質量隱患，糾正當地雇員不正當的施工方法，有效的提高其質量意識；監理對項目的質量監控也起到了關鍵作用，項目經理部應要求中方工程師在樹立較強的質量觀念的基礎上，以一絲不茍、質量優先的工作作風及施工成果取得監理的信任，既保證了施工質量又加快了施工進度。

料

工程材料的質量是決定工程質量的根本因素，因此，項目經理部應配備足夠的實驗設備和試驗人員，并要求相關實驗及采購人員對工程材料嚴格把關。

對于外購材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進貨前要求供貨商提供詳細的材質證明報告，確認是否符合規范要求，嚴把審批關；在材料到場后，實驗室做必要的檢測實驗，有些材料應取樣送到國家實驗室檢測實驗，待確認到場材料質量符合要求后方可使用，嚴把質量關。

對于自產材料，如填方料、路肩料等，應嚴格按照規范要求把關；如機軋底基層、基層料，實驗室及時跟蹤并進行定期檢驗和不定期的抽查，對材料質量嚴格控制；對于瀝青熱拌料，車車測定溫度并作完整的試驗紀錄，形成了實驗室、拌合樓和攤鋪現場的三角聯系網絡，實驗信息及時反饋以確保材料質量和現場油面攤鋪質量。

對于不合格、不滿足質量要求的施工材料，應予以及時地清理整頓，有效的確保工程質量。

機

保證機械設備、車輛的完好率和機械使用性能也是確保施工質量和進度的主要因素之一。

項目經理部應制定一系列機械設備管理制度，在加強車間修理力量的基礎上，要求機修人員增強工作責任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時對機械設備進行保養、檢修，排除現場設備出現的故障，小修不過夜；同時要求現場施工人員了解一定的機械使用性能，機械設備的正確操作方法，杜絕由于使用不當造成的機械事故，對于故障隱患及時報告，有力保證了機械設備、車輛處于高效的運轉狀態，從而確保了工程質量。

法

先進的施工工藝、方法對工程質量的保證起到了關鍵性作用。在滿足施工技術規范要求的前提下，項目經理部結合項目自身特點，采用積極有效的施工工藝、方法進行現場施工，既加快了施工進度，又保證了施工質量。

在實施較關鍵、重點工程之前，項目經理部組織有經驗的工程師召開“技術交流交底會”，從實驗、測量、設計及施工方法等各方面進行討論，提高現場工程師對重點工程的全面帷幄，以確保現場施工的質量。

加強現場試驗工作，遵循隨機抽檢的試驗原則，按規定的實驗項目，適當增加實驗頻率，取足實驗數據，用實驗和檢驗監控現場施工；加強現場測量工作，對導線點、水準點等測量用基礎數據定期進行檢查、復測，對于結構物的放樣，采用坐標放樣法，嚴格控制結構物的平面定位，對于道路施工放樣，采用十米五點樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴格控制標高檢測，確保路面的平整度。

環

除了做好“人、料、機、法”外，“環”是總體質量監控模式中很重要的一部分，為此，項目經理部應建立較為健全的質量管理保障體系。

以“保證施工質量，實現優良工程”為質量主導方針，項目經理部建立以質量監督小組、現場施工負責人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質量管理保障體系。從項目經理部到各施工班組，每個施工人員，層層實行責任制，從嚴格技術把關入手，抓好施工生產全過程的質量管理，做到“自上而下的質量監督管理，自下而上的質量信息反饋”；以質量監督小組為中心，對工程質量、貫徹技術操作規程等情況進行檢查監督，對于質量控制較好的施工段面予以鼓勵、表彰，對于質量控制不到位的施工段面予以批評指正。

通過對多個海外工程建設項目進行“人、料、機、法、環”總體質量監控模式的實際操作，總結出海外工程項目質量管理中的幾點實踐經驗：

1．建立健全項目質量管理保障體系； 組建成立項目質量監督小組，包括經理部成員、主管生產負責人及實驗、測量、設計人員，專門負責并貫徹項目的工程質量監控；

2. 在實施關鍵或重點工程前，質量監督小組組織現場施工人員召開技術交流交底會，明確設計、技術規范要求、實驗及測量標準等；

3. 加強現場施工管理工作，提高施工人員的質量意識，消除現場質量隱患，發現質量問題及時查明原因并解決；

4. 加強材料管理，對于外購材料嚴把審批關及材料到場后的驗收工作，對于自產材料定期抽檢，嚴把質量關；

5. 加強實驗工作管理，實驗室極力配合前場施工，同時規范常規性實驗，嚴格監控施工材料質量，嚴把配合比設計關；

6. 加強測量工作管理，測量組極力配合前場施工，驗收資料及時整理并反饋前場；

7. 加強機械設備管理，保證機械設備、車輛完好率，提高使用效率；

8. 質量質量監督小組不定期現場檢查，定期組織召開質量管理會議，交流質量監控經驗、總結質量監控成果；同時與項目監理保持溝通，定期去現場聯合質量監查。

結語：綜上所述，海外工程建設項目經理部通過質量監督小組貫徹并實施“人、料、機、法、環”總體質量監控模式，采取適當、合理的質量管理方法，可以有效的監控項目的工程質量。質量管理的實踐經驗應在項目管理過程中不斷地積累、優化，并結合不同項目的自身特點加以應用，以求對海外工程建設項目的質量管理達到最佳效果。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：工程經濟分析；項目成本管理；成本核算

隨著社會的發展，如今企業想要在當前市場愈演愈烈的環境中長足發展，除了需要注重市場利益外，還需要注重成本的控制，使企業效益最大化。當前建筑企業主要是通過項目成本管理達到降低成本的目的，而為了確保實現成本管理目標，建筑企業需要注重對工程經濟分析的應用。本文主要針對在項目管理中實施工程經濟分析的措施及發揮工程經濟分析的措施進行了探討，希望借此保障建筑企業應用工程經濟分析在項目成本管理，可以有效提高經濟效益。

一、目前項目成本管理中存在的問題

在企業成本管理中，項目部門沒有自主進行成本管理的措施，往往需要企業安排之后，才會進行成本核算。想要有效優化成本，項目部必須要先算后做，但目前很多企業都存在先做后算和邊做邊算的情況。另外一些企業項目部還存在與其他部門工作脫節的清歡，導致財務、合同、計劃等都無法完善實施。工作人員素質和專業水平也是影響項目成本管理的重要因素，主要是由于企業內部缺乏素質高、能力強、專業知識全面的人才，導致無法良好實現成本管理。

建筑企業施工項目需要應用到大量的施工材料和施工設備，施工材料作為工程造價最昂貴的部分，如果其存在管理不嚴和浪費現象，將會直接影響該工程項目的盈利。另外在施工過程中，對施工設備沒有進行完善的維護，會縮短施工設備的使用壽命，影響建筑企業的經濟效益。

二、工程經濟分析與項目成本管理的關系

工程經濟分析主要是指合理利用經濟知識和工程技術知識，以工程項目作為分析對象，從而實現通過經濟和技術進行工程項目管理活動的內容。工程經濟分析必須在工程項目的所有環節中得到良好的應用，從而實現提供投資決策依據的作用，同時完善利用經濟分析還能夠有效幫助相關單位制定投標方案，選擇設計方案、施工方案等，從而使建筑企業提高經濟效益。項目成本管理主要是指在建筑工程項目中，該項目所產生的勞動力、物資及其他費用開支進行管理和成本控制，避免因為在項目實施過程出現費用偏差。項目成本管理需要將工程項目中所產生的各種費用都控制在預算成本內，并盡力優化成本，提高安金柱企業經濟效益。

項目成本管理主要是利用工程經濟分析和定量分析等方式，制定成本預算計劃，從而起到優化工程項目成本的作用，實現建筑企業獲得最大化經濟效益的目的。建筑企業在項目成本管理中應用工程經濟分析，能夠為項目管理者提供合理的決策依據，從而使項目資金的投入更加合理有效，從而實現該資金的使用能夠獲得最大的經濟小于，確保工程項目中的各類成本都能夠得到最大的優化。

三、在項目成本管理中實施工程經濟分析的措施

建筑企業在完成一項工程項目時，需要經歷項目投標、制定項目施工方案、施工過程及竣工交付等步驟，而工程經濟分析必須應用在工程項目的各個階段中，為各個階段的經濟決策提供合理的依據，從而在項目管理中起到重要的作用，保障項目成本管理能夠更進一步優化成本。

在工程項目的投標階段，工程經濟分析需要綜合工程項目的實際情況，結合招標文件及其他相關材料進行分析，將最終的分析結果和對工程項目的成本預測以書面報告的形式展現，從而為工程項目管理者和投資者提供投標決策依據。在工程項目施工方案選擇階段，工程經濟分析需要全面利用施工圖紙、施工方案及其他相關材料，在經濟經濟分析比較和技術分析比較之后，選擇安全性高、成本合理、可行性強的施工方案，在此過程中首先要確定目標，然而針對所有能夠達到項目目標的方案進行分析比較，最終通過比較結果進行施工方案的選擇。在工程項目施工階段內，工程經濟分析需要結合施工預算、勞動力費用保準、施工材料費用標準等，與該工程項目實際施工階段所產生的成本消耗做好對比，并進行成本的優化。在最后竣工驗收交付階段以及工程項目維護保修階段，工程經濟分析需要針對該階段所產生的費用與維護費用進行優化，達到降低成本的目的。

建筑企業在啟動一項工程項目時，必須具有充足的投資活動和資金才能夠確保該工程項目可以實施，而在當前市場競爭壓力越來越大的環境下，項目投資者需要依靠工程經濟分析來為投資目標提供決策依據，確保該工程項目能夠獲得較高的經濟效益，為投資者帶來經濟利益。即項目投資者首先要以技術知識進行工程進行工程項目的分析，通過全面尋找所有合理的技術方案作為最終的決策方案目標，然后在利用經濟知識進行各類方案的分析，從而合理選擇出經濟成本最低且能夠符合該工程項目完成的實施方案。

四、發揮工程經濟分析效果的措施

在工程項目成本管理中應用工程經濟分析能夠有效保障成本的優化，但為了工程經濟分析還能夠有效為項目成本管理提高可靠性和準確性，確保項目工程管理能夠更加真實反映出該工程項目在全面完成后的效果，工程經濟分析還要從以下幾點進行加強。

建筑企業應當注重將經濟效益作為各項項目決策的主要依據，即當工程項目出現各類矛盾問題，且該矛盾主要集中在經濟方面，此時建筑企業需要將提高經濟效益作為最高目標，通過工程經濟分析決定矛盾的解決方案。同時建筑企業在進行項目管理時，除了需要考慮勞動力、材料費用等實際成本外，還需要注重投入資金的時間價值因素。在選擇施工方案階段，建筑企業需要將所有可行的方案進行合理的比較，在比較階段必須保障所有參與比較的指標具有統一性，讓工程項目成本管理具有可比性。最后建筑企業需要結合經濟知識進行項目成本管理的分析，提高項目成本管理的可靠性。工程經濟分析在工程項目成本管理中應用，能夠為工程項目中的各項決策提供合理的依據，即需要需要認識到工程項目的問題和最終目標，并通過收集相關文件和資料，確定多種實施方案，并通過技術比較分析和經濟比較分析之后，最終確定最好的實施方案。

五、結束語

綜上所述，隨著我國市場經濟環境的變化，建筑企業想要更進一步提高經濟效益，必須注重項目成本管理，而為了提高項目成本管理的可靠性和準確性，則需要在其中應用工程經濟分析。工程經濟分析在項目成本管理中應用能夠有效提升建筑企業管理水平、降低項目成本、提高企業核心進競爭力，從而促進建筑企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]翁丹丹.工程經濟分析在施工項目成本控制中的應用[J].中國城市經濟，2012，03：203.

[2]毛洪濤，諸波，王甜安.組織環境對工程項目成本管理影響研究――基于中鐵二局的案例分析[J].南開管理評論，2012，01：102-112.

[3]李豐.信息技術在工程項目成本管理中的應用研究[J].廣東土木與建筑，2012，03：43-45+58.

[4]俞云.工程經濟分析在項目成本管理中的應用研究[J].財經界（學術版），2012，07：79.

篇7

以誠信筑基 建百年工程

我叫***，是建工集團二建一分公司項目經理。我從1975年參加工作，二十多年來，在黨、人民和企業的培養下，從一名普通的建筑工人成長為國家一級項目經理、高級工程師。多年來，我先后主持了16項32萬平方米工程的施工，項項優良，其中7項被評為天津市優質工程，兩項被評為國優魯班獎工程，兩項被評為全國用戶滿意工程，共摘取13項市和國家級的大獎。1999年，群眾信得過的建房人──范玉恕的事跡在全國傳開后，我就暗暗下定決心，以范玉恕為榜樣“老老實實做人，結結實實蓋房”，建百年工程，筑時代豐碑。我感到在社會主義市場經濟不斷發展的新形勢下，與時俱進地學習弘揚范玉恕精神，必須鎖定為人民服務這個根本宗旨，堅守誠信這個根本信條，一心一意為國家為人民建放心房、稱心房。因此，幾年來，我堅持以誠信筑基，建百年工程，對業主盡力，對住戶盡心，對企業盡職，把誠信精神融入了一木一石、一磚一瓦。

一、以誠信筑基建百年工程，就要對業主盡力。

在建筑業，項目是企業占領市場的橋頭堡，服務業主的第一線。幾年來我在項目這片沃土上，把誠信精神具體體現到全心全意為業主服務上。我和項目部的同志們提出了對業主“服務零距離，真誠到永遠”的經營理念；堅持把業主的錢當成自己的錢來節省，把業主的事當成自己的事來盡力，把業主的難題當成自己的難題來解決，把業主的目標當成自己的目標來實現。

篇8

關鍵詞：協同管理；財務管理；造價管理；水利工程

Abstract: to do a good job in the construction of water conservancy project cost and financial management work, requires collaborative project cost management and finance in various stages of construction. There are independent of each other, their management of the project cost management of our country water conservancy construction project and financial management, and the collaborative management is very important for reducing the cost of investment and risk, the owners of investment project selection plays. Collaborative management ensures the effective of the management and the work of water conservancy construction project, reasonable use, the deployment of resources, in the process of engineering construction, combined with the various aspects of the function structure, space and time etc..

Keywords: collaborative management; financial management; cost management; water conservancy project

中圖分類號： 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）04-0000-00

伴隨我國經濟結構的穩步加強、經濟水平的不斷提高、市場經濟的改革發展逐步完善，國家對處于水電建設黃金階段的水利建設加大了投資力度。但是，目前的情況是：工程造價和財務也正處于相互獨立、且各自管理的狀態，從這點上可以說明對水利工程經濟管理工作嚴重地缺乏規范性。這就給投資者帶來風險管理、核算成本、竣工評價期成本的控制、投資決策等方面的諸多不便。因此，如何通過對工程造價和財務協同管理來實現參與各方的預計目標和項目目標就成為重中之重。在市場經濟大環境下管理項目全周期的經濟活動具有重要的意義。

1、經濟管理現狀

財務管理

財務管理是指在一定的經營目標下，進行對利潤分配、現金流量、資本融通、資產購置等環節的管理行為，它是企業經濟管理的重要構成因素。其工作重點在于與工程財務有關的保險以及稅收、財務分析、成本的管理、資金的籌措等方面。其業務范圍涉及各個方面，例如包括運營期、建設期、籌備期和殘值計算等。要想在工程建設過程中實現資金控制、協調、計劃及運作，就必須要收集各項業務的原始憑證、提高固定資產使用率，進而實行資金安全與全面預算管理。其實行過程復雜于工程造價管理，它既與財務部門管理相融合，又是獨立于工程的。

造價管理

工程造價管理將建設過程中的工程項目造價控制在一定范圍內，再設計方案、優化建設方案的基礎上，合理確定了投資估算、竣工決算價、結算價、承包合同價、預算造價以及概算造價等，進而獲得較好的社會經濟效益，實現了合理的物、財、人等資源配置。工程造價管理在充分考慮安全與環境成本、質量成本、工期成本的基礎上進行工程自身造價控制，最終實現環境、安全、質量、工程以及工程造價的綜合管理。由此看來，工程造價管理包括了有效控制造價和合理確定造價兩個方面。

財務管理過程中的問題

因為水利建設項目資金的性質有區別、資金來源比較分散、且資金金額較大，所以常常會出現項目實施過程中部分資金閑置或者難籌措急需的小額資金等現象。對項目的工期要求、施工條件、現場環境等要求考慮不足，造成了在工程索賠、設計變更、成本核算等方面的損失，嚴重的還會導致企業效益流失。由此可見，制定目標成本與編制成本按照經驗成本降低率進行，管理項目成本的過程太過表面化和簡單化。建設單位財務管理人員缺乏對專業工程知識的掌握，就不利于控制、核算工程成本，導致工程建設與財務管理嚴重脫節。財務監督職能較弱，財務管理體制不健全，使管理規章制度成為一種形式。每個企業的財務管理辦法內容單一，不能充分地體現出財務分析、資產管理、收入管理、預算管理等重要工作職能。而且，企業缺乏有效制約監督機制，使得管理層所掌權利太過于集中。對企業的財務管理不能只注重于成本費用支出審批程序的工作。建設單位普遍重視工程的質量、施工的進度與工程的成本，財務管理的觀念淡薄，認為財務部門只是報賬、記賬部門，忽略了財務管理不善會造成對項目經濟效益產生不良影響的重要性。說明企業還沒有真正認識到經濟管理中財務管理所處的核心位置。

造價管理過程中的問題

水利工程建設中的計劃變更主要是由于工程功能改變、工程出現新要求、市場供應材料不符合工程設計材料、預期設計的深度不夠等因素造成的，這些因素導致管理漏洞的出現。設計變更會引起施工過程中材料質量、用量等問題，更會引起工期的延長與工程造價的提高。應在盡可能不影響永久工程以及主體的部分施工的同時，對于設計變更，業主、監理以及設計在經過共同的研究、商討并最終確認后才能生效。提高從業人員的綜合素質，針對設計變更，要嚴格把關。很多項目因業主對限額設計不夠理解，僅僅為了壓縮項目投資，造成設計抄襲現象的頻頻發生，反映出設計單位管理松懈的問題。因項目前期設計深度不夠或者前期投入經費不足，為了壓縮成本，給工程項目造價管理及其控制帶來了很多不必要的麻煩與負面影響。目前很多施工企業無法體現出企業本該有的采購優勢、施工裝備優勢、技術特長、管理水平等，在組價的問題上，仍舊持有定額計價的陳舊思想，并沒有發揮出市場競爭形成價格、企業自主報價、政府宏觀調控等清單計價的主導思想。例如：在計取措施費用的問題上，按照定額中工程量的計算方法計算出技術措施費用后，再套用定額的機械、材料、人工單價計算獲得，用基數乘以預算定額提供的相應的費率能夠得出組織措施費用。但是，在實際應用中，最能體現項目方案優勢和企業實力的費用就是措施項目費用，其費用應該是由施工企業按照采用的施工方案和自身情況來進行綜合報價。地方政策的變化和物價上漲的因素在很大程度上導致工程增加成本投入。就水利工程項目而言，各種的定額都是行業或者市場的平均水平，在人工費用、配套工程費用、設備價格、材料的采集地等方面，較大的隨機性普遍存在。

2、協同管理

協同管理能合理使用、調配資源，并完成某項目工作以及管理。應當把工程造價與財務管理有效結合起來，實施到具體的建設項目中去。參考工程項目經濟管理流程圖1。

圖1工程項目經濟管理流程示意

通過圖1可以看出，在項目管理的過程中，工程造價管理和財務管理之間存在是互相促進、緊密聯系的關系，通過協同管理，使經濟管理的目標得以控制。協同管理的意義體現在以下幾個方面：a.風險管理環節的協同。通過進行合理風險防范與評估等管理措施，可減小、避免損失。在工程實施的全過程中，協同管理造價風險以及全過程、全方位的財務。b.竣工后評價階段協同管理。工程項目評價所要完成的首要任務就是評定項目立項時實現原定目標。需要對立項的社會效益、環境效益、財務效益、實際運營、施工、生產建設與其相關的配套條件、設計、決策等方面進行評價。c.對成本進行考核、分析、核算、控制、計劃、預測時，通過財務管理中的項目成本進行管理。企業發生的按照項目核算的成本就是工程項目成本，工程項目不僅僅包含了與工程相關的費用和財務費用，還包含項目實體成本，核算對象也是具體的工程項目。d.分析還款能力和資金的使用情況，評價項目風險的效益大小好壞與項目成本的高低，在通過對造價成本以及財務成本的協同分析后，能始終將籌資的成本在預期的范圍內得到有效控制。工程造價與財務的協同管理需要從風險管理、決策、籌措資金、控制成本、竣工評價等環節進行開展。

3、結束語

分析了水利工程項目財務管理以及造價管理的主要內容，提出了水利工程造價管理中存在的問題與不足。水電工程項目協同造價管理的研究，能夠提高水利水電工程建設經濟管理的水平，對促進水利工程的投資具有重要意義。但是，目前的財務和工程造價協同管理還處在初級階段，這就需要企業不斷深入學習和研究協同管理經驗，從而降低成本和投資風險。

參考文獻：

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【關鍵詞】項目工程管理；管理體制；管理機構；人員素質；信息化管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

在工程建設中，為了保證建筑工程的質量，加強項目工程管理是十分必要的。項目工程管理是指建筑單位根據工程建設的實際情況，綜合采取各種措施對工程項目進行有計劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項目工程管理的方式和內容不同，隨著網絡技術和信息技術的發展，建筑項目工程管理也需要不斷的更新，以適應工程建設的實際情況，進一步提高建筑項目工程的管理水平。

二、加強建筑項目工程管理的意義

建筑項目工程管理是建筑管理的組成部分，加強建筑項目工程管理有著重要意義。

1、有利于提高建筑企業的管理水平。建筑項目工程管理通過采取相應的管理措施，改變傳統落后的管理模式，更新管理方法，實現對建筑企業全方位的協調和控制，有利于提高建筑企業的管理水平，促進建筑企業的發展。

2、有利于提高項目工程質量和可靠性。建筑項目工程管理明確了建筑企業的責任，縮短了產品開發的時間，降低了項目管理的成本，有利于提高項目工程的質量和可靠性。

3、有利于深化建筑企業管理體制改革。項目工程管理為項目建設提供了質量保證，它能夠實現建筑企業各要素的最佳組合，有利于調動工作人員的積極性和主動性，能夠完善建筑企業的管理體制，有利于深化建筑企業體制的改革。

三、建筑項目工程管理的現狀分析

自改革開放以來，我國在建筑項目工程管理取得了發展與進步，建筑單位日益重視項目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現在以下幾個方面。

1、思想上的重視不夠。一些建設單位對項目工程管理缺乏全面的認識和了解，沒有將項目工程管理的各項工作落到實處。有些地方的管理工作不規范，難以取得相應的管理效果，有些建設單位甚至完全忽視項目工程管理，認為項目工程管理沒有什么實際意義。

2、相關法律法規不健全。當前，相關的法律法規沒有對項目工程管理的各項工作進行明確具體的規定，導致建設單位的職責、權限不明確，難以調動他們參與項目工程管理的各項工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應的規范與指導，很多的管理憑借經驗進行，找不到相關的法律依據，這樣無疑制約了項目工程管理的發展與進步。

3、管理機構發展不完善。管理機構屬于服務性機構，項目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續的辦理、招投標、設計、施工、運行等多個方面，尤其是對于項目工程的整體管理，管理機構的水平對管理工作有著直接的影響。但是現階段，管理機構不完善，現有的管理機構管理水平較低、專業知識較少、管理經驗缺乏、組織協調能力較弱，不能滿足項目工程管理的實際需要，阻礙了項目工程管理水平的提高。

4、從業人員素質較低。項目工程管理機構的從業人員素質較低，組織協調能力較差，對相關的法律法規掌握不夠，缺乏相應的管理方面的知識，對管理規則的運用不熟練。此外，一些管理機構的人員設置不合理，管理機構缺乏，對從業人員的培訓不夠，難以提高從業人員的業務素質。

5、信息化管理水平不夠。目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠，在實際管理工作中的效果不佳。主要體現在：信息技術在項目工程管理的運用不夠；信息化管理網絡沒有形成，難以實現信息的共享；信息化應用程度不夠，技術含量較低，沒有發揮信息化在管理工作中的優勢和效應。

四、加強建筑項目工程管理的策略

為了進一步發揮項目工程管理的作用，根據管理工作存在的問題與不足，結合建筑單位管理的實際情況，筆者認為可以采取以下策略來進一步加強建筑項目工程管理。

1、提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解項目工程的重要性，提高思想認識，積極采取措施將項目工程管理的各項工作落到實處。項目工程管理對提高建筑工程質量和效應有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質量。

2、完善與建筑項目工程管理有關的法律法規。完善關于項目工程管理的法律法規，對工程項目管理單位的準入條件進行明確的規定，同時明確其法律地位、職責和權限。對工程項目管理企業進行規范的管理，保證其按照相關的規定進行各項管理工作。建立健全與完善的建筑市場管理法律法規，為加強建筑市場管理提供依據。同時，政府部門也要積極運用法律和行政手段，促進我國建筑市場的健康發展，將工程項目管理的各項工作都納入規范化、正規化道路。

3、建立與發展項目工程管理機構。項目工程管理機構缺乏是導致項目工程管理落后的重要原因。要建立和發展一批項目工程管理機構，這些機構需要有經驗、有實力，能夠勝任項目工程管理的各項工作，能夠運用先進的管理模式、技術、方法、程序去實現對項目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項目工程管理的公司，可以將有實力的設計院改造成為項目工程管理公司，面向國內和國外兩個市場，發揮自己的技術、經驗、工程、管理優勢，提高自己的業務水平，不斷取得發展和進步。

4、提高項目管理人員的素質。從業人員的素質對加強建筑項目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項目管理人員的培養起步比較晚，培養方式落后。所以，為了提高項目工程管理人員的素質，有必要引進國外先進的人才培養經驗，重視與國外進行交流與研討，加強對國外先進經驗的學習，在高校設置相應的人才培養點，開設相關的課程，提高項目工程管理人員的理論水平和業務素質。同時，還要加強對項目工程管理人員的培訓，提高他們的綜合素質，使他們在工作實踐中出色的完成任務。此外，還要規范資質認定工作，切實提高管理人員的管理水平和業務素質。

5、提高建筑項目工程信息化管理水平。信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理效率，因此，必須發揮信息化和網絡化的作用，切實提高項目工程管理的水平。第一、利用網絡作為項目工程管理信息交流的平臺，促進信息共享，及時發現問題，解決問題，提高項目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺加強信息共享和管理協調工作，提高管理水平，提高管理效率。

篇10

關鍵詞：房地產；工程管理；問題；措施

中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

國內經濟的飛速發展以及城鎮化進程加速了房地產的井噴式的發展，房地產毫無疑問已成為國內的主要產業之一。高速的發展也帶來了一系列的問題，而這些問題都可以歸結為企業管理不到位所致，而工程管理在房地產開發過程中起著舉足輕重的作用，因此，做好房地產工程管理對地產開發企業來說具有十分重要的意義。

房地產工程管理的內容

所有的投資的目的都是為了追逐利潤，房地產投資之所以這么火爆，也是因為其利潤可觀。房地產商終極的目的就是把商品（各類商品房）銷售出去，要想實現這一目的就需要更多的去滿足消費者的需求。消費者購買房產關注的無非就是地段、價格、房型、周邊配套、增值潛力、開發商品牌、工程質量、物業管理、景觀等因素，除地段外，要最大限度滿足這些內容就必須做好房地產的工程管理工作。

2.1 項目啟動會管理制

項目啟動會的目的是作出項目土地取得后的第一次、也是最重要的一次決策，明確項目的成功標尺及具體指標，需要對項目進行沙盤推演，設定項目的決策點、控制點，識別項目風險點，提出預案，建立本項目開發的總綱領文件。

2.2 設計管理

房地產狂熱的年代，設計對地產的重要性可能還沒體現，投資者是房子就來搶購，而現階段，投資及政策風險加大、市場競爭激烈，一個好的規劃設計方案往往直接能關系到整個工程的命運。項目設計研發階段就決定了項目總貨幣價值的90%，在房地產項目中，有了好的設計方案，在同等價位上就更有競爭優勢，這往往也是吸引消費者眼球的主要地方。在好的設計方案的基礎上才會產出優質的商品，蘋果成功的核心就在于對產品設計的狂熱追求，所以做好設計管理工作是房地產工程管理的主要內容之一。

2.3 前期管理

整個房地產過程中的各類證照申領行業中都籠統地歸到前期部門，或者叫前期開發部門，貫穿項目從申請建設用地預審及立項開始，到建設項目竣工驗收、交付使用的全過程，正式開工前以“一書五證”為前期工作的主要成果：選址意見書、建設用地規劃許可證、土地使用證、建設工程規劃許可證、建設工程施工許可證，項目完成以“一表一證”為竣工手續的主要成果：建設工程竣工備案表及商品房交付使用許可證。各個證照能否按時拿到，意味著項目開發是否多快好省，各階段是否合法合規，前期管理的重要性不言而喻。

2.4 施工及成本管理

施工管理直接決定了整個項目工程質量的好壞，由于房地產的施工時間較長，參與施工的各個合作單位眾多，住宅類地產項目簽訂的施工及材料采購類合同數量一般超過30個，涵蓋了酒店、辦公、酒店式公寓的大型商業綜合體項目的合同可以近百個。一個地產開發項目在施工過程中往往會遇到不少意料之外的困難，如何加強對整個施工過程中的人力、物力以及成本的管理十分重要。

相對與其它工程管理的不同點

房地產工程管理是伴隨著房地產的興起而發展起來的一種新的管理形式，雖然都屬于管理的范疇，特別是這個發展跨越性時代賦予了更多的內涵，有著不同于常規的東西。其區別主要體現在以下幾點:

3.1 過程上的不同

常規的工程管理都是走的“設計-組織施工-現場管理-驗收”這個基本過程。而房地產的工程管理包含了從拿地前工程成本預測、內部可行性研究，到拿地后的規劃設計階段再到各類合作單位招標、施工實施、竣工交付、售后服務、竣工結算等全過程，特別是商業項目，不同的業態落位，涉及到大量的工程設計條件協調，它不僅是施工的管理，更應該說是做項目管理，是資源的分配、協調管理，從過程和范圍上比其它的管理更為廣泛、更具有挑戰性。

3.2 管理的主體上的差異

關注主體的不同也就決定了方法上的差異，首先在控制進度上，常見的工程管理主要是微觀上的工程本身的管理，而房地產則是從宏觀上對整個項目建設進行整體的布局和掌控。其次，相對于主要關注于施工方案、構造和方法的常規管理，房地產工程管理更多的把營銷理念作為設計的參數，然后再根據設計出的參數進行招標和施工，這更貼近消費者，營銷意圖十分明顯。然后，常規的管理更注重的是如何把整個工程成本的控制到最低，而房地產工程管理除對成本的關注外，同時關注項目創造的總貨幣價值，換句話說它更注重的是投入和收益比，比如在階段性的銷售火爆期，給予施工方更好的付款方式、甚至額外支付趕工費，力爭提前銷售。最后，一般的工程都是要求按照設計要求和相關部門的質量標準去控制質量，房地產除此之外，更看重的是客戶對開發品牌的認可度，著力提高本地品牌的知名度、認知度。

3.3 監控對象的差異

一般的工程管理主要就是組織施工，然后對施工過程中的人和物料以及機械進行合理的管理，以保證實現對成本、進度和質量的最優的控制。房地產工程管理更多關注的是從內到外整個體系的完整情況、是否有序進行，真正的是做項目管理，不同深度地管理協調所有的參與者，而非單純的工程管理。

房地產的工程管理中常見的問題及解決方法

每年竣工的房地產項目眾多，但是真正的能讓消費者有口皆碑的卻極少，交房后會出現各種問題。其根本原因在于工程管理上存在著很多問題，這些問題如果不能解決，將會影響到房地產企業的進一步發展。主要問題如下：

4.1 項目開發戰略目標缺失

早期的地產項目頗有點做到哪算哪，跟著市場走，市場火多賺，市場差少賺，而現階段的地產項目最忌諱的就是，管理構架、項目目標、實施方案的缺失混亂，再次強調項目啟動會制度是確立該項目戰略目標的決策性會議，項目啟動會應采取總經理負責制，形成的會議決策是本項目的總綱領，是最重要的決策會議。各職能部門也是通過項目啟動會達成共識、做出各部門承諾，比如工程指標、銷售指標、財務指標等等，有了目標，才有努力、才有落實。項目啟動會制定的各項指標、工作節點是項目開發的核心控制要素，也是一次向項目團隊的交底會，項目啟動會不完整，絕不急于進入下一階段工作，否則只會在偏離的方向上越走越遠。

4.2 規劃設計的不完善，撒手制

很多小型房地產企業，把規劃設計這塊工作全部扔給設計院，本公司可能就派個有過從業經驗的人員跟蹤，拿到圖紙就去報規報建，而事實上，很多設計單位不一定了解客戶需求，把握不住客戶的設計控制要點，不清楚開發企業的成本控制要求，不擅長如何通過設計強化對工程質量通病進行預防，更不要說如何深入挖掘項目潛在價值，在設計階段創造更大的總貨幣價值。事實上在產品價值鏈中，利潤最高的部分是研發、營銷與服務，而生產環節的利潤最低。在研發方面具有競爭優勢的企業通常比在制造能力具有競爭優勢的企業有更高的競爭力。解決問題的方法無他，地產開發企業需要把設計管理的意識提高到戰略高度，建設一支從業經驗豐富，水平出眾的設計管理團隊，真正把設計研發、設計管理作為核心要素之一進行管理。

4.3 光注重進度，施工質量仍不夠重視，

如何在保證進度的前提下，不刻意提高施工成本的前提下，提高產品質量標準，是衡量一個建設方管理的水平重要標準，項目承包制下總承包單位“以包帶管”現象嚴重，其自身質保體系大多無法保證工程質量，承包單位不了解也不關心房地產的市場標準、客戶標準、部品標準、成本控制要求，造成建設方和施工方在質量意識上的較大差異，在施工的過程中，質量問題頻頻出現。

現階段建筑施工企業總體素質雖有提高，但和房地產市場的發展仍不甚相配的，勞務隊伍非職業化，不穩定，技術能力有限，責任心不強、質量意識、主人翁意識單薄，需要進行嚴格的管理。需要甲方重點考察，輸出技術、管理標準，協助其建立質量保證體系。

工程質量的管理手段要從常用的事后檢驗轉變為事前控制（預防）、事中控制（過程檢查）和零缺陷質量控制（分戶驗收）。從傳統的經驗管理轉變為規范檢驗行為和檢驗標準的制度化、體系化建設。通過專業積累和經驗總結，形成適合企業需求的質量控制標準。從傳統的工程質量靜態管理轉變為向工程質量動態管理逐步演變，通過設計完善的動態管理工具，輔以先進的信息設備，可以實現對施工部位、施工班組的動態跟蹤。

從傳統的工序、工藝質量檢驗轉為向為產品定位、設計研發和建造的全過程質量控制，房地產企業要真正做到以客戶質量標準作為施工質量的驗收標準。

4.4 成本管理落后，需與時俱進

傳統的工程成本控制是施工階段的合約成本控制，無外乎采取招標管理和合約管理作為降低施工成本的主要手段、通過施工組織和施工工藝控制施工成本、對主要材料設備價格進行控制和管理、控制現場簽證、審查工程結算進行成本管理。

而新階段的地產成本管理已經由傳統的施工合約成本控制轉為投資回報經營成本控制，由傳統的施工階段控制轉為向為投資分析、產品定位、設計研發、招標采購、工程建造、運營維護的全過程成本控制。

項目投資分析是項目成本控制的起點，開發成本受開發節奏、市場銷售價格、經營風險控制等條件的多重制約，產品定位的準確性、差異性決定了項目成本控制的優劣。

規劃設計方案指標、功能、技術參數、配套檔次的確定，決定了70%以上的工程成本。設計專業計算、設計參數確認、設計選型等決定工程成本的關鍵因素，如果不能在設計階段逐一研究確定，一旦反復將造成工程成本的極大浪費，依靠后期工程招標壓縮施工成本，只是治標不治本的做法。

對參與投標企業的考察篩選、招標文件中指定統一的管理標準、質量標準、技術標準、配合標準等方面的考核及要求，選擇高效率，重信譽重合約，管理組織扁平化，管理成本低的工程公司是有效降低成本的手段，杜絕層層轉包是從成本角度選擇承包商的重要指標，而采取最低價中標仍是控制工程建造成本的重點。

4.5 企業不重視知識積累、不重視知識沉淀

隨著房地產企業的發展，多個項目的開發，項目總結經驗時，常常發現，同一問題在不同區域不同項目多次重復犯錯，之前犯過的錯誤沒有形成寶貴的公司開發經驗，現階段很多地產企業中都意識到經驗的積累、知識的沉淀的必要性，有了雛形的“知識管理系統”想法，盡可能降低錯誤重犯的概率，避免在同一個地方摔倒兩次的現象產生，當然這種系統初級階段是一種非正式的、零散的、不系統的應用，但是隨著組織或企業的成長，特別是地域的擴張，一個自動化的知識管理系統就顯示出非常重要的意義，相對與原始的手工知識管理它可以為企業帶來更加巨大的利益。

根據地產企業的特點和實行相匹配的管理深度要求，一方面，企業可以通過辦公自動化系統，使產生信息的工作與處理該信息的工作盡可能地有效結合，從而壓縮總部和項目組的決策層次，使其向扁平化方向發展，以提高組織的應變能力；另一方面，可先構建集團層次的知識管理庫，每個項目公司在項目結束后，分部門分專業把項目獲得的經驗、技術等傳遞到集團的知識管理庫，先保存起來，隨后進行加工整理，最后通過網絡實現組織成員共享。其中，經營管理層負責制定企業的遠景目標和戰略，負責執行日常管理工作；項目小組層是項目小組在項目實施結束后，回到知識庫層，把他們在項目中獲得和創造的知識（成功與失敗的經驗教訓、工作中獲得的體會等）進行整理并存儲到知識庫層；知識庫層不是一個組織實體，它是一個“知識蓄水池”，主要是將經營層和項目小組層創造的知識以文本、數據、視頻的形式存儲到計算機中，并重新分類和整理。之后，將存儲的知識借助于集團內部信息網絡，在組織內部迅速擴散和傳播，達到知識共享的目的，實現經營管理層和項目小組層的創新。

總結

房地產的工程管理在目前來說還處在不斷的發展和成熟階段，還有很多的東西需要慢慢的去學習和完善，充分利用和學習其他企業的先進的管理方法和施工經驗，不斷的總結和完善管理制度，使得整個房地產項目都保證在一個很高的水平，這對房地產企業的進一步發展有著十分重要的意義。本文通過對該問題的分析和研究，對房地產工程管理所面臨的問題給出了基本的應對方案，希望能給相關人員起到一定的借鑒作用。

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