土木工程施工管理范文

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關(guān)鍵詞:土木工程;施工;管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著社會(huì)文明的不斷進(jìn)步，一系列的建筑工程日益浮現(xiàn)在人們的眼前，作為土木工程基礎(chǔ)的施工管理直接影響到工程的質(zhì)量。土木工程的施工管理重點(diǎn)指的是科學(xué)地管理土木工程施工當(dāng)中的一系列方面。事實(shí)表明，土木工程施工管理受到一系列問(wèn)題的制約和困擾。下面，筆者對(duì)土木工程施工管理的問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析。

1土木工程施工管理面臨的問(wèn)題

1．1土木工程施工流程面臨的問(wèn)題

土木工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是復(fù)雜性、系統(tǒng)化、綜合性，而健全、合理的施工流程是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。為此，在土木工程的施工當(dāng)中，對(duì)一系列施工流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行合理、科學(xué)地組織顯得非常關(guān)鍵。然而，當(dāng)今的土木工程施工過(guò)程中缺少健全的施工流程，這會(huì)導(dǎo)致施工效率的低下。

1．2土木工程施工場(chǎng)地面臨的問(wèn)題

作為土木工程最后成形場(chǎng)所的土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)匯集了一系列的信息流、人流、物流，土木工程施工場(chǎng)地的現(xiàn)狀直接影響到施工質(zhì)量的提升?？墒钱?dāng)今國(guó)內(nèi)的土木工程施工場(chǎng)地常常是亂、臟、差，這具體體現(xiàn)為施工人員缺少較高的積極性、施工效率低下、施工設(shè)備亂放置、隨意堆積施工垃圾、施工場(chǎng)地不夠整潔、不根據(jù)要求停放施工機(jī)械、肆意占用施工道路等等，這跟安全、文明施工的指標(biāo)存在非常大的差距。

1．3土木工程施工過(guò)程面臨的問(wèn)題

在土木工程的施工管理當(dāng)中，土木工程施工的過(guò)程管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面，其直接影響到土木工程施工質(zhì)量的高低。而土木工程施工管理問(wèn)題非常復(fù)雜，其牽涉到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、施工材料等一系列的事項(xiàng)。當(dāng)今，國(guó)內(nèi)的土木工程施工過(guò)程管理較為滯后，普遍地存在腐敗現(xiàn)象、虛假現(xiàn)象、本位主義、形式主義等，這嚴(yán)重地制約了土木工程施工質(zhì)量的提升。

2強(qiáng)化土木工程施工管理的對(duì)策

2．1創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制

要想實(shí)現(xiàn)土木工程施工的有效管理，防止出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題。務(wù)必完善責(zé)任制度，這就要求土木工程的施工單位制定一套健全的責(zé)任管理制度，且讓管理工作者認(rèn)真地根據(jù)制度的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理?；谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，也逐步地?cái)U(kuò)大了土木工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，這對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的要求越來(lái)越高。為此，有關(guān)的單位務(wù)必實(shí)時(shí)地創(chuàng)建和健全責(zé)任管理制度，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理手段，擺脫傳統(tǒng)管理的束縛，清楚有關(guān)責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)貫徹實(shí)施相應(yīng)的政策和制度，確保土木工程的順利施工。

2．2強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理

在土木工程正式施工之前，都會(huì)結(jié)合其實(shí)際現(xiàn)狀組織好相應(yīng)的施工進(jìn)度，從而有助于減少工程施工成本、控制工程施工期限、提高工程施工效益。然而，倘若難以實(shí)施有效的施工進(jìn)度管理，那么就會(huì)導(dǎo)致施工問(wèn)題的出現(xiàn)。為此，應(yīng)當(dāng)在土木工程的全部施工過(guò)程中滲透施工進(jìn)度規(guī)劃，這涵蓋施工的前期準(zhǔn)備工作、中期施工過(guò)程、后期施工驗(yàn)收。只有如此，才可以按時(shí)地完成施工。應(yīng)當(dāng)明確的是，施工工程質(zhì)量跟施工進(jìn)度并非相悖，務(wù)必有效地統(tǒng)一兩者，防止盲目趕工情況的發(fā)生。

2．3強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

對(duì)于土木工程的施工質(zhì)量管理來(lái)講，需要著眼于下面幾點(diǎn):一是有效地控制施工材料的質(zhì)量。土木工程的施工質(zhì)量受到施工材料的直接影響作用，如果材料不達(dá)標(biāo)，那么就難以保障整個(gè)工程的施工質(zhì)量。二是增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念。在施工過(guò)程中，施工人員是主導(dǎo)，對(duì)施工工程的質(zhì)量起到十分關(guān)鍵的作用，倘若施工人員不具備質(zhì)量控制觀念，那么低質(zhì)量工程就非常容易出現(xiàn)。三是對(duì)施工人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作。土木工程施工質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵性影響要素是施工人員的施工技術(shù)高低，為此，務(wù)必對(duì)施工人員開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和教育，保障施工人員實(shí)時(shí)地學(xué)會(huì)一些先進(jìn)的施工技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)土木工程質(zhì)量的提升。

2．4切實(shí)增強(qiáng)施工人員的安全觀念

一是對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育，實(shí)現(xiàn)施工人員安全防范觀念的增強(qiáng)。能夠以各種形式實(shí)施安全教育工作，像是放映安全生產(chǎn)教育影視資料、制定安全規(guī)制、口頭教育等等，這樣做的目的是為了使施工人員明確安全的現(xiàn)實(shí)意義，且在施工的時(shí)候能夠高度重視安全問(wèn)題，從而防止或者是減少事故出現(xiàn)。二是對(duì)施工人員開(kāi)展安全逃生演習(xí)，以使施工人員掌握安全裝備的應(yīng)用，且明確救自己與救他人的一系列技巧，倘若出現(xiàn)安全事故，那么能夠迅速地逃生。三是管理與監(jiān)督整個(gè)的施工過(guò)程，并且還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建與健全安全保護(hù)體系，在施工當(dāng)中強(qiáng)制執(zhí)行，像是在施工當(dāng)中務(wù)必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在違反要求的施工人員，那么務(wù)必進(jìn)行嚴(yán)厲地懲罰。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，在土木工程的施工管理當(dāng)中存在不少的問(wèn)題，我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中，需要認(rèn)真地分析、積極地探究解決的對(duì)策與優(yōu)化的方法，創(chuàng)建與完善管理責(zé)任制、強(qiáng)化施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理、切實(shí)增強(qiáng)施工人員的安全觀念。只有如此，才可以完善土木工程施工管理面臨的一系列不足，從而提高土木工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

［1］韓毅，董軍虎．淺談土木工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策［J］．門(mén)窗，2016(05)

［2］陳磊，李安琪．論土木工程施工管理存在的問(wèn)題及解決措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，2016(09)

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；探究

1　土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題探究

土木工程建筑施工項(xiàng)目管理是一種資源配置，將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點(diǎn)，還與社會(huì)這個(gè)層面有直接的聯(lián)系，因此，要達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，最后實(shí)現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場(chǎng)逐漸成熟的情況下，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸的增大，這對(duì)于土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，就必須將企業(yè)做大做強(qiáng)。目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問(wèn)題，例如：　項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，不確定的因素過(guò)多等，這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場(chǎng)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.1　項(xiàng)目法人制的落實(shí)還存在較大的問(wèn)題

現(xiàn)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì)，有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作；　有的是一個(gè)單位的一批人，運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人，這個(gè)項(xiàng)目法人制的基礎(chǔ)沒(méi)有做好，必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

1.2　設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密

在土木工程施工過(guò)程中，施工單位的設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。這樣的設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。

1.3　工程監(jiān)理面窄，素質(zhì)存在差距

土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理．　從我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來(lái)看，其主要是注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)工作。近幾年來(lái)，我國(guó)的“豆腐渣”工程大量存在，這給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的損失。

1.4　建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去

由于工程造價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理，明顯缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。

1.5　管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)土木工程施工項(xiàng)目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、安全好，要進(jìn)行綜合性管理，加強(qiáng)約束的控制性管理。

2　土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1　人、材料、施工機(jī)械的有效控制

（　1）　人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；

（　2）　材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項(xiàng)目中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制；

（　3）　施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。

2.2　建立質(zhì)量保證體系

要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。此外，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。

2.3　控制施工環(huán)境與施工工序

在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體條件，采取有效措施對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制?？梢越⑽拿魇┕ず臀拿魃a(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

3　土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新

3.1　推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項(xiàng)目經(jīng)理要保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。建設(shè)承包公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。此外，還要建立起一套完善的項(xiàng)目管理責(zé)任體系，以便明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任。

3.2　土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新

企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入，關(guān)員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來(lái)管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定，具體落實(shí)到實(shí)處。

3.3　應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)

信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，從工程中標(biāo)一直到交工驗(yàn)收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計(jì)算機(jī)，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。

4　加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施

4.1　加強(qiáng)設(shè)備管理

土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領(lǐng)域多、跨度大，因此，施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，對(duì)項(xiàng)目所需的機(jī)械進(jìn)行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。

4.2　完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

（　1）　落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級(jí)責(zé)任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)起施工項(xiàng)目管理的積極性。

（　2）　建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒(méi)有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會(huì)面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。

（　3）　建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。一個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場(chǎng)化方式進(jìn)行運(yùn)作，主要是促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

4.3　強(qiáng)化合同管理，堅(jiān)持遵約守信

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就應(yīng)該按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)。還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，能夠依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，力求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立起承包商自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位。

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；

中圖分類(lèi)號(hào)：E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

土木工程施工管理是一個(gè)較大的管理問(wèn)題，它包含對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行有效的管理。其中包括對(duì)土木施工方案的可行性研究，施工前的勘測(cè)和設(shè)計(jì)，施工中的全方位管理等等。施工階段的管理是整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。土木施工階段的管理是相關(guān)施工方采用系統(tǒng)的理論方法和科學(xué)合理的方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)施工中的各種資源（人力資源和物力資源）進(jìn)行有效的組織監(jiān)管協(xié)調(diào)，以達(dá)到使工程按預(yù)定工期保質(zhì)保量的完成并且最大化的節(jié)約各種施工材料。

一、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.忽視施工前的質(zhì)量準(zhǔn)備工作

施工過(guò)程中往往盲目追求人員配置開(kāi)銷(xiāo)，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下嚴(yán)重隱患，例如：機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、材料供給速度慢、報(bào)告出具不及時(shí)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于不全面考慮施工前可能出現(xiàn)的問(wèn)題，反而造成人員、機(jī)具、材料、資金的不必要浪費(fèi)，延誤了正常施工進(jìn)度，對(duì)質(zhì)量造成一定影響。

2.缺乏具體的施工管理而影響施工進(jìn)度

土木工程施工是一個(gè)非常復(fù)雜的施工活動(dòng)，它不僅要耗費(fèi)很多的人力資源和金錢(qián)，而且涉及面十分廣泛。所以在對(duì)人員和物資調(diào)配上要采取科學(xué)的管理。目前，我國(guó)部分土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目中普遍存在總包和分包的現(xiàn)象，在這種情況下，就難以對(duì)施工進(jìn)度作統(tǒng)一的要求，而且各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度也會(huì)相差較大。在土木工程的施工過(guò)程中，由于各項(xiàng)分包工程工作比較簡(jiǎn)單，因此在合同中對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)定就比較模糊，沒(méi)有具體的規(guī)定，而且部分很多規(guī)模較小的分包工程公司也沒(méi)有延誤賠償?shù)母拍睿@些都有可能造成在實(shí)際的工程中，因部分分包項(xiàng)目未按時(shí)完工而使整體工程的施工不能按預(yù)定時(shí)間完成，影響了工程投入使用的時(shí)間，也增加了土木工程工程的施工成本，嚴(yán)重影響土建工程的投資效益。

3.在工程管理中對(duì)技術(shù)控制問(wèn)題的不重視

土建工程中比較常見(jiàn)的施工技術(shù)主要技術(shù)指標(biāo)包括：混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、深基坑開(kāi)挖技術(shù)、防水技術(shù)等，這些技術(shù)指標(biāo)都將對(duì)工程的施工效果有著十分重要的影響。而在具體的土木工程施工過(guò)程中，要想滿(mǎn)足所有的施工技術(shù)指標(biāo)，則必須對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)控制加強(qiáng)管理。但是從目前情況來(lái)看在很多的土木工程施工過(guò)程中，由于涉及較多的復(fù)雜技術(shù)，使得控制體系存在一些不必要的漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門(mén)可以對(duì)重要施工技術(shù)問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督力度，但是卻很容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、氣候、資源等非直接問(wèn)題的考慮，影響整個(gè)施工技術(shù)的控制工作。

4.工程管理對(duì)環(huán)境公害問(wèn)題不夠重視

從當(dāng)今的社會(huì)的形勢(shì)看，隨著人們生活觀念的不斷提高，對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，而土木工程如果未做好施工管理則很容易對(duì)環(huán)境造成較大影響，在施工過(guò)程中也很有可能給周?chē)h(huán)境帶來(lái)影響，對(duì)城市居民的心理和生理都將造成較大的傷害。在實(shí)際施工過(guò)程中，有許多企業(yè)在土建工程施工階段，對(duì)保護(hù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，忽略了環(huán)境公害問(wèn)題，對(duì)周?chē)h(huán)境和居民帶來(lái)了不良影響。

二、土木工程施工管理措施

1.加強(qiáng)施工安全管理力度

土木工程施工項(xiàng)目安全管理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)在施工過(guò)程中組織施工安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)具體控制施工的生產(chǎn)因素，減少甚至消除生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，保證施工項(xiàng)目的正常良性運(yùn)行。堅(jiān)持安全管理原則就是要堅(jiān)持安全與生產(chǎn)兩手抓，管生產(chǎn)的同時(shí)也必須抓安全，使安全寓于生產(chǎn)當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮積極與促進(jìn)的作用。制定出一套可行性較強(qiáng)的安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理，確定出高效安全的安全管理制度。作為一種管理的方法和手段，必須能夠?qū)ιa(chǎn)各因素狀態(tài)起到約束和控制作用，要貫徹落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行個(gè)人責(zé)任管理，加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育，加大安全檢查力度。

2.對(duì)施工進(jìn)度控制加強(qiáng)施工管理

土木工程施工的進(jìn)度管理工作是工程施工管理的重要內(nèi)容之一，也是影響施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。因此，必須在保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建設(shè)施工管理的重點(diǎn)就是在施工前必須確定出一個(gè)科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中必須要包括所有的施工項(xiàng)目，而且要把所有施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度都準(zhǔn)確無(wú)誤的標(biāo)注明白，然后與下設(shè)的分包單位簽訂具體的施工進(jìn)度合同，制定出施工的進(jìn)度和工期，如若某一分包工程的原因延誤工期，分包單位必須負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此外，土木工程的施工進(jìn)度問(wèn)題，在招投標(biāo)時(shí)就應(yīng)該做出明文規(guī)定，以便在工程開(kāi)始施工的第一時(shí)間就能有準(zhǔn)確的施工進(jìn)度控制要求。最后，施工進(jìn)度控制還可以考慮加強(qiáng)信息技術(shù)，將信息技術(shù)充分應(yīng)用到施工中，加強(qiáng)各施工參與方的協(xié)同工作和進(jìn)度信息的交流。

3.建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)

由于土木工程施工工程涉及多項(xiàng)施工技術(shù)，而在具體實(shí)際當(dāng)中采用的技工管理又十分的單一，因此必須要建立起一個(gè)全方位全過(guò)程的技術(shù)控制系統(tǒng)。建立一套完善的技術(shù)控制系統(tǒng)，要憑借現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)影響施工技術(shù)的材料性能、荷載條件、地質(zhì)條件、氣候條件、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)條件等各個(gè)制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和計(jì)算，最終在符合設(shè)計(jì)要求的前提下最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。可以依據(jù)計(jì)算軟件，對(duì)施工過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行模擬，求解出內(nèi)力和位移，并比較分析實(shí)測(cè)值和預(yù)測(cè)值之間的關(guān)系，如果兩者差距較大，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整，直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還應(yīng)采取測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析相結(jié)合的手段對(duì)影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制是全方位全過(guò)程技術(shù)控制體系中不可或缺的內(nèi)容，在施工工程中要建立完善的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況，及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和糾正

4.全力解決施工過(guò)程中的環(huán)境公害問(wèn)題

降低土木工程施工對(duì)周?chē)h(huán)境帶來(lái)的影響，可以采取以下的一些措施。首先，土木工程施工應(yīng)采用先進(jìn)的土木工程施工技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，可以有效減少施工過(guò)程中所造成的有毒氣體、粉塵以及噪聲污染，縮短施工周期，節(jié)省施工原材料，并減小對(duì)周?chē)用竦娜粘Ｉ钤斐傻南麡O影響。其次，在施工中也要選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，原材料的選擇可以直接決定施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的影響程度，優(yōu)質(zhì)的工程材料可以將施工過(guò)程對(duì)周?chē)h(huán)境的影響控制到最低，對(duì)減少施工過(guò)程中的氣體污染有著良好的作用，也可以極大的避免安全隱患在施工過(guò)程中的出現(xiàn)。最后，對(duì)于土木工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須按照相應(yīng)的施工規(guī)范采取嚴(yán)格的管理措施，以預(yù)防各種環(huán)境問(wèn)題的發(fā)生，同事還要注意采取嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)施工垃圾的數(shù)量進(jìn)行有效的控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾也進(jìn)行必要的控制，確保施工場(chǎng)所的整潔干凈。

結(jié)語(yǔ)

土木工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。施工質(zhì)量管理問(wèn)題貫穿于土木工程的整個(gè)進(jìn)程，加強(qiáng)工程施工管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且能為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海鋒.關(guān)于我國(guó)建筑企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題及處理措施分析[J].城市建設(shè)理論研究，2013（12）.

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；措施

前言

土木工程是一項(xiàng)難度較大、操作復(fù)雜的工程活動(dòng)，施工管理質(zhì)量的優(yōu)劣，嚴(yán)重影響土木工程的進(jìn)度以及建筑質(zhì)量，要想確保土木工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工工作，就要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)控。因此，本文針對(duì)土木工程施工管理問(wèn)題及措施展開(kāi)了深入探究。

一、土木工程施工的特點(diǎn)及管理問(wèn)題

(一)施工特點(diǎn)

一方面，土木工程具有施工復(fù)雜性。由于土木工程自身項(xiàng)目種類(lèi)多樣，不同類(lèi)型項(xiàng)目的使用功能不盡相同，因此，施工要求也被隨之提高，與此同時(shí)，我國(guó)地理環(huán)境差異性顯著，這在一定程度上加大了施工難度，提高了施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，土木工程具有施工流動(dòng)性。該特點(diǎn)主要體現(xiàn)于施工地點(diǎn)的非固定性，同時(shí)，大多數(shù)施工人員由農(nóng)民工構(gòu)成，不僅工作人員的施工技術(shù)水平和技術(shù)能力較低，而且人員穩(wěn)定性相對(duì)較差，一定程度上影響施工工作的順利進(jìn)行[1]。

(二)存在問(wèn)題

1.安全意識(shí)淡薄土木工程在實(shí)際的施工管理中，要格外重視安全因素。由于農(nóng)民工是主要的施工主體，這一施工人員專(zhuān)業(yè)性知識(shí)儲(chǔ)備匱乏、專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)較弱、安全意識(shí)淡薄，農(nóng)民工在這些因素的引導(dǎo)下，實(shí)際工作中極易發(fā)生施工事故。此外，管理人員并未制定系統(tǒng)性、全面性的施工規(guī)定，這又會(huì)相應(yīng)的降低安全系數(shù)。從中能夠看出，要想降低施工風(fēng)險(xiǎn)、提高施工效率，就要提高施工主體的安全意識(shí)，及時(shí)做好安全管理工作。但是，現(xiàn)如今土木工程在施工過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏企業(yè)安全管理意識(shí)，安全管理工作尚未有效落實(shí)。2.缺乏健全的管理體制目前，部分土木工程開(kāi)展工作時(shí)，經(jīng)常實(shí)行臨時(shí)任命制，即當(dāng)需要管制施工安全、資金分配、材料檢驗(yàn)時(shí)，監(jiān)督人員才會(huì)被臨時(shí)調(diào)度，由于臨時(shí)管制人員的工作時(shí)間較短、工作經(jīng)驗(yàn)較少，一旦發(fā)生急需解決的施工問(wèn)題時(shí)，管理工作的落實(shí)效果往往不盡人意，最終導(dǎo)致管理效率低下。這種不科學(xué)、不健全的施工管理，不利于施工管理的連續(xù)性，不利于施工的順利進(jìn)行。3.管理人員素質(zhì)較低現(xiàn)如今，土木工程管理人員普遍存在素質(zhì)低下這一現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)象的原因，主要是實(shí)際施工人員不能及時(shí)滿(mǎn)足崗位需要，再加上施工管理責(zé)任不明，這在一定程度上降低了管理人員的工作積極性，弱化了工作效率。在多元化的知識(shí)體系中，暫時(shí)性管理人員存在經(jīng)驗(yàn)匱乏這一不足，導(dǎo)致工作方式與工作要求相差較大。除此之外，由于管理人員的聘用制度以及工作評(píng)價(jià)制度不夠完善、系統(tǒng)，因此，在實(shí)際施工問(wèn)題面前，管理人員會(huì)相互推卸責(zé)任、逃避問(wèn)題。如果管理人員一直處于低素質(zhì)狀態(tài)，那么施工管理將會(huì)陷入無(wú)序的惡性循環(huán)。

二、優(yōu)化土木工程有效管理的基本措施

(一)篩選優(yōu)質(zhì)建筑材料

建筑材料是施工工作的主要對(duì)象，要想提高施工工作質(zhì)量，就要嚴(yán)格篩選施工材料，即從材料的來(lái)源、管理以及使用等環(huán)節(jié)做好質(zhì)量工作。在材料引進(jìn)方面：所選材料務(wù)必來(lái)自正規(guī)廠家，依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行廠家選擇，同時(shí)，做好監(jiān)督工作，確保材料引進(jìn)過(guò)程公平化、程序化。在此期間，杜絕低劣材料、人員賄賂現(xiàn)象發(fā)生。在材料管理方面：尊重材料材質(zhì)差異性的基礎(chǔ)上，合理選擇，堅(jiān)持正確管理方法，以此確保建筑施工材料安全、無(wú)污染。在材料使用方面：做到材料專(zhuān)材專(zhuān)用，即根據(jù)施工具體需要，有針對(duì)性的進(jìn)行材料選擇，此外，材料還要擺放有序，這有利于促進(jìn)施工有序進(jìn)行[2]。

(二)提高工作人員素質(zhì)

施工管理這項(xiàng)工作，主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)而實(shí)施的控制和管理，管理人員進(jìn)行制度制定和規(guī)范時(shí)，要堅(jiān)持發(fā)展性和遠(yuǎn)見(jiàn)性。具體表現(xiàn)為：施工工作開(kāi)始之前，管理人員要將施工中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并及時(shí)制定預(yù)防方案，提出解決措施；施工工作進(jìn)行過(guò)程中，工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)范工作內(nèi)容，同時(shí)，注重工作部門(mén)間的協(xié)調(diào)性，以此提高施工效率。此外，管理人員在土木工程施工中，要強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)，積極主動(dòng)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，從而豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化施工效果。

(三)完善施工監(jiān)督系統(tǒng)

要想促進(jìn)施工管理達(dá)到良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，首先要完善施工管理系統(tǒng)，針對(duì)施工工作制定詳細(xì)、具體的施工方案，在此基礎(chǔ)上，建立健全施工監(jiān)督系統(tǒng)，以此確保工程施工順利實(shí)施。對(duì)于已經(jīng)存在的施工監(jiān)督系統(tǒng)，要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行完善和創(chuàng)新。

(四)強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

通過(guò)創(chuàng)新施工技術(shù)強(qiáng)化施工質(zhì)量，這有利于提高整體性工程質(zhì)量，有利于促進(jìn)施工問(wèn)題高效解決。由于施工工種和施工人員具有多樣性，因此，要想實(shí)現(xiàn)施工的優(yōu)質(zhì)管理，首先要對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)性宣傳，并且，還要組織工作人員進(jìn)行管理知識(shí)學(xué)習(xí)，豐富工作人員的管理知識(shí)儲(chǔ)備[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展進(jìn)程不斷推進(jìn)的帶動(dòng)和影響下，土木工程管理中的問(wèn)題將得到極大改善。通過(guò)篩選優(yōu)質(zhì)建筑材料、提高工作人員素質(zhì)、完善施工監(jiān)督系統(tǒng)以及強(qiáng)化施工質(zhì)量管理等措施進(jìn)行土木工程施工管理，這不僅能夠縮短施工時(shí)間，而且還能優(yōu)化施工質(zhì)量，減少問(wèn)題，從而保證土木工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝軍濤.淺析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J].科技與企業(yè),2015(11):6.

[2]張?jiān)w.淺析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014(8):44.

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［關(guān)鍵詞］土木工程;施工管理;問(wèn)題分析

1土木工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)題

1．1缺乏施工管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，建筑行業(yè)得到了很好的發(fā)展，促進(jìn)了土木工程項(xiàng)目施工的發(fā)展，對(duì)于施工過(guò)程中的投入日益增多，因此，對(duì)施工管理的要求也越來(lái)越高，需要科學(xué)的進(jìn)行相關(guān)工作，然而，有些企業(yè)以及管理人員缺乏管理意識(shí)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到施工管理的作用，缺乏重視，致使施工過(guò)程中存在安全隱患，有可能造成施工質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法促進(jìn)土木工程項(xiàng)目施工的良性發(fā)展。

1．2施工技術(shù)管理存在問(wèn)題

對(duì)于施工管理來(lái)講，施工技術(shù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，然而，當(dāng)前的技術(shù)管理無(wú)法取得良好的效果。其中對(duì)于混凝土施工來(lái)講，其流程要求十分嚴(yán)格，需要嚴(yán)格控制所有因素，在實(shí)際工作中部分工作人員沒(méi)有嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行工作，沒(méi)有合理控制各方面的因素，致使混凝土施工效果不理想，對(duì)整體施工造成很大的影響。鋼筋結(jié)構(gòu)施工存在問(wèn)題，部分土木工程項(xiàng)目施工中，在鋼筋材質(zhì)、捆扎以及其焊接方式、焊縫處理等方面存在問(wèn)題，沒(méi)有按照要求進(jìn)行捆扎操作，影響鋼筋結(jié)構(gòu)質(zhì)量［1］。

1．3施工管理比較片面化

在土木工程項(xiàng)目施工管理時(shí)，部分管理工作人員的工作過(guò)于片面化，缺少大局觀的思考，土木工程項(xiàng)目施工其工程量比較大，進(jìn)而使管理要素增多，部分管理工作人員無(wú)法兼顧，容易導(dǎo)致管理不善的問(wèn)題。在實(shí)際的施工管理工作中，沒(méi)有明確管理責(zé)任，管理責(zé)任制度落實(shí)不到位，在發(fā)生管理問(wèn)題時(shí)，相關(guān)工作人員互相推諉，導(dǎo)致管理工作無(wú)法取得進(jìn)展。

2施工管理措施

2．1強(qiáng)化管理意識(shí)

為了保證有效解決施工管理中的問(wèn)題，促進(jìn)施工效果，應(yīng)該強(qiáng)化施工管理工作人員的管理意識(shí)。在實(shí)際工作中土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)以及相關(guān)管理工作人員，需要對(duì)施工管理工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理意識(shí)，加大對(duì)施工管理方面的投入，為施工管理工作提供保障。除此之外，需要強(qiáng)化對(duì)施工管理工作人員的培訓(xùn)工作，促使其自身工作素質(zhì)能夠滿(mǎn)足當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展需求，減少管理過(guò)程中存在隱患。為了保證施工管理工作人員將自身工作落實(shí)到位，應(yīng)該強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)，促使其能夠意識(shí)到施工管理的重要性，投入足夠的時(shí)間和精力參與到工作中，防止出現(xiàn)懈怠問(wèn)題。同時(shí)需要優(yōu)化技能培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，將新知識(shí)，新標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)及時(shí)教授給管理工作人員，以提升其自身素質(zhì)。

2．2強(qiáng)化施工技術(shù)管理

對(duì)于施工管理來(lái)講，技術(shù)管理是非常重要的內(nèi)容，因此強(qiáng)化技術(shù)管理對(duì)施工管理工作有著十分重要的作用。在施工時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)其及時(shí)糾正，保證施工技術(shù)能夠得到正確使用。除此之外，需要強(qiáng)化對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，使其能夠?qū)π滦褪┕ぜ夹g(shù)進(jìn)行掌握，進(jìn)而保證施工效率以及施工質(zhì)量。

2．3加強(qiáng)全面施工管理

施工質(zhì)量管理對(duì)施工管理來(lái)講也是非常重要的，包涵施工材料、施工技術(shù)以及施工人員等方面的質(zhì)量管理。比如，在材料質(zhì)量管理中，需要對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，保證其質(zhì)量能夠達(dá)到土工工程項(xiàng)目施工要求，在實(shí)際工作中應(yīng)該強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中不良行為的監(jiān)督，進(jìn)而保證材料質(zhì)量。還需要強(qiáng)化材料儲(chǔ)存管理，在進(jìn)行材料儲(chǔ)存工作時(shí)，需要嚴(yán)格按照儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展相應(yīng)的工作，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的儲(chǔ)存行為，并對(duì)其進(jìn)行糾正，要求相關(guān)工作人員進(jìn)行整改，科學(xué)儲(chǔ)存施工材料，保證其在儲(chǔ)存中不會(huì)發(fā)生變質(zhì)問(wèn)題［2］。

2．4加強(qiáng)施工管理的安全意識(shí)

加強(qiáng)安全施工管理是非常重要的工作，需要在施工前與施工中對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，要求施工人持證上崗，對(duì)于施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，把安全意識(shí)灌輸?shù)剿袇⑴c工程項(xiàng)目施工相關(guān)工作人員的思想觀念中，這樣才能保證施工工作安全穩(wěn)定的進(jìn)行。還應(yīng)該借助制度規(guī)范其行為，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，施工過(guò)程中的安全操作應(yīng)該配備專(zhuān)人監(jiān)督，進(jìn)而保證施工安全。

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工；管理；問(wèn)題

Abstract: with the development of China's economy, civil engineering has become the indispensable factor of city construction and rural construction, and civil engineering is a relatively complex activity, especially in the civil engineering construction management process, many technical support. Civil engineering construction management become the guarantee of civil engineering construction in order to ensure. This paper analyses the necessity of construction management of civil engineering, briefly discusses on the construction management of civil engineering.

Keywords: Civil Engineering; construction; management; problem

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）

土木工程施工過(guò)程中的管理問(wèn)題不僅僅是針對(duì)施工的質(zhì)量或者是效果的管理，還需要對(duì)施工安全、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)等不同方面進(jìn)行管理，形成一個(gè)全面性的、綜合性的管理體系。隨著我國(guó)對(duì)土木工程的重視程度的不斷提升，土木工程管理問(wèn)題也逐漸為人們所重視。強(qiáng)化土木工程施工管理是有著其存在的客觀必然性，并且是土木工程得以發(fā)展和進(jìn)步的保證。

一、進(jìn)行土木工程施工管理問(wèn)題研究的必要性

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)繁榮發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)里，需要在社會(huì)的不同方面進(jìn)行完善，包括在住房、橋梁等建筑層面在內(nèi)的土木工程施工，要想切實(shí)的保證土木工程施工的順利進(jìn)行，使其與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)相適應(yīng)，就必須有針對(duì)性的對(duì)土木工程施工的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而形成全面的管理行為。

（一）進(jìn)行土木工程施工問(wèn)題研究是土木工程順利進(jìn)行的要求

土木工程施工是土木工程得以順利完成的重要環(huán)節(jié)，包括前期策劃和后期調(diào)試在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)中，土木工程施工環(huán)節(jié)是最為重要。針對(duì)如此重要的環(huán)節(jié)，需要有針對(duì)性的、有重點(diǎn)性的進(jìn)行必要的研究，從而使土木工程施工建設(shè)過(guò)程中能夠既保證施工效果，也保證施工安全，又促進(jìn)土木施工過(guò)程的合法進(jìn)行。從目前來(lái)看，我國(guó)土木工程施工過(guò)程中呈現(xiàn)了一種不良風(fēng)氣，即法人制度在施工過(guò)程中落實(shí)不到位，甚至?xí)霈F(xiàn)諸多的土木工程施工忽視了法人制度的建立。那么，針對(duì)土木工程施工過(guò)程中的問(wèn)題的研究能夠有效的解決這一問(wèn)題的存在，使土木工程施工得以順利的完成。

（二）進(jìn)行土木工程施工問(wèn)題研究是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程施工在我國(guó)的各個(gè)角落中展開(kāi)，但是，僅僅有土木工程施工的身影是不夠的，還需要有較為完善的土木工程施工管理，這樣才能真正的體現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體現(xiàn)我國(guó)綜合國(guó)力的發(fā)展。尤其是在土木工程施工中的責(zé)任落實(shí)方面，在我國(guó)的土木工程施工過(guò)程中總是會(huì)出現(xiàn)施工人與責(zé)任人之間的關(guān)系不密切，甚至是被分化了，這必然導(dǎo)致土木工程施工難以得到有效的監(jiān)管，更無(wú)法滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，進(jìn)行必要地土木工程施工問(wèn)題研究是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證，也是滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的重要組成部分。

（三）進(jìn)行土木工程施工問(wèn)題研究是社會(huì)進(jìn)步的重要表現(xiàn)

進(jìn)行土木工程施工問(wèn)題的研究不可缺少的就是對(duì)安全問(wèn)題的研究，尤其是施工過(guò)程中的安全問(wèn)題。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)于人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重視程度日益提升，對(duì)人權(quán)的維護(hù)也在逐步提升。強(qiáng)化土木工程施工中安全問(wèn)題的研究能更好的保證土木工程施工在安全的氛圍內(nèi)進(jìn)行。我國(guó)目前的土木工程施工過(guò)程在安全問(wèn)題上體現(xiàn)為重視有余而監(jiān)管不足，沒(méi)有形成一套完善的監(jiān)管體系，這就為土木工程施工，埋下了很深的安全隱患。加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程中安全問(wèn)題的研究能更好的保證人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)人權(quán)，是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)。

二、土木工程施工管理的問(wèn)題分析

從目前我國(guó)土木工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題來(lái)看，在土木工程施工過(guò)程中的研究需要具有一定的全面性和綜合性。無(wú)論是在施工合同的遵守、施工成本的研究、施工安全的保證、施工質(zhì)量的監(jiān)管、施工過(guò)程的完善等，各個(gè)方面都需要綜合的進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)行全面的研究。

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)土木工程施工效果的重要體現(xiàn)，也是土木工程施工效果的重要保證。在土木工程施工過(guò)程中要切實(shí)的做好現(xiàn)場(chǎng)的管理。在流程的調(diào)配上，要針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)而進(jìn)行合理的調(diào)配，避免因?yàn)檎{(diào)配不當(dāng)而延誤工期或者造成不必要的浪費(fèi)和損失。合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配是施工過(guò)程是否流暢的基礎(chǔ)，在人員調(diào)配上，要根據(jù)工種不同和施工需求不同進(jìn)行合理的人員調(diào)配，使人員之間形成一種相互促進(jìn)的關(guān)系，保證施工人員的調(diào)配滿(mǎn)足施工環(huán)節(jié)的需求；在資金的調(diào)配上更是要精準(zhǔn)和細(xì)致，將現(xiàn)場(chǎng)資金的調(diào)動(dòng)與施工計(jì)劃相互吻合，保持一致，避免不必要的浪費(fèi)等等。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包含著諸多的內(nèi)容，需要逐一的進(jìn)行完善，更需要土木工程施工管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（二）責(zé)任管理問(wèn)題

在土木工程施工過(guò)程中必須要嚴(yán)格的制定責(zé)任制度，尤其是在監(jiān)管人與施工人之間，要明確責(zé)權(quán)的劃分，即不能將責(zé)任單一的分配給監(jiān)管人，也不能單一的將責(zé)任分配給施工者，需要形成兩者之間的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，工程的肩負(fù)起屬于自己的責(zé)任。由于每一個(gè)土木工程的施工環(huán)節(jié)不同，其自然會(huì)具有不同的施工特點(diǎn)，那么，在進(jìn)行責(zé)任管理的過(guò)程中就需要結(jié)合施工環(huán)節(jié)的不同制定詳盡的施工責(zé)任落實(shí)。在責(zé)任分配上要體現(xiàn)出責(zé)任的明細(xì)化和具體化，不能將責(zé)任粗略的進(jìn)行歸屬，而需要將每個(gè)施工部分和環(huán)節(jié)都制定出具有直接責(zé)任和間接責(zé)任的責(zé)任負(fù)責(zé)人，并在責(zé)任分配的同時(shí)建立監(jiān)督機(jī)制，將責(zé)任的落實(shí)與責(zé)任的監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，共同作用于土木工程施工的全過(guò)程。責(zé)任管理問(wèn)題可謂是土木工程施工各個(gè)方面有序進(jìn)行的重要保證，更是土木工程施工中的重要管理問(wèn)題。

（三）成本管理問(wèn)題

利潤(rùn)的最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要目標(biāo)，但是利潤(rùn)的最大化并非是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)。作為土木工程施工的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要在追求利益的同時(shí)保證各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，以此作為成本管理的核心。在土木工程施工過(guò)程中，成本管理需要引進(jìn)先進(jìn)成本管理和核算方式，尤其是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)更需要將現(xiàn)代化的技術(shù)和理念引進(jìn)到成本管理中，對(duì)土木工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，并形成一種協(xié)調(diào)的模式。將動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合起來(lái)，保證施工順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本。

（四）設(shè)備管理問(wèn)題

隨著當(dāng)前土木工程施工的領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都需要土木工程給予支持，這就需要土木工程企業(yè)具有較為完善的施工設(shè)備，因此來(lái)保證施工環(huán)節(jié)的順暢。但是僅僅引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備是不夠的，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，使施工設(shè)備能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在施工設(shè)備的安置上，也需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和部署，尤其是在施工位置相對(duì)較小，或者是施工位置對(duì)于其他居民的生活影響較大的時(shí)候，更要將施工設(shè)備安置在一個(gè)相對(duì)較為合理的位置，這樣，既可以保證施工的安全，也可以保證在不影響居民日常出行的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工。最后，在施工設(shè)備的維護(hù)上要體現(xiàn)實(shí)時(shí)性，即發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在安全隱患或者其他問(wèn)題，就需要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備隱患而威脅到施工人員的安全，并延誤施工的進(jìn)行。土木工程施工管理中的設(shè)備管理是整個(gè)施工進(jìn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是不容不是的重要環(huán)節(jié)。

（五）安全、質(zhì)量管理問(wèn)題

安全和質(zhì)量管理是土木工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)施工隊(duì)伍人員安全負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是保證施工過(guò)程完整，施工效果可靠的重要保證。在施工過(guò)程中，要將安全和質(zhì)量作為兩個(gè)重要的問(wèn)題來(lái)進(jìn)行管理，并建立與之相符的監(jiān)督體系。

加強(qiáng)土木工程施工的質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、成本管理、安全管理等不同方面的管理，是土木工程施工有效運(yùn)行的保證，更是促進(jìn)土木工程與施工計(jì)劃相結(jié)合的橋梁，良好的土木工程施工管理將更好的帶動(dòng)土木工程為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然，本文只是從土木施工的幾個(gè)大方面進(jìn)行的分析，在具體的施工過(guò)程中還需要有更為詳細(xì)施工管理，需要施工管理人員結(jié)合土木工程施工對(duì)象的不同而有針對(duì)性的進(jìn)行相應(yīng)的管理。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：土木工程；管理；質(zhì)量和效率

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.080

0 前言

現(xiàn)階段是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此，一定要在客觀以及主觀上實(shí)現(xiàn)對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制的穩(wěn)定，為了使得大幅度的反彈現(xiàn)象避免，一定要擺脫傳統(tǒng)方法的束縛，所以，為了完成施工質(zhì)量的有效控制，必須在今后控制施工質(zhì)量的過(guò)程中，與現(xiàn)實(shí)土木工程工作相結(jié)合，并運(yùn)用現(xiàn)代較為先進(jìn)的土木工程質(zhì)量控制理論，還有，在控制工作中為了減少各方面造成的負(fù)面影響，我們應(yīng)積極做好突發(fā)狀況的備案工作，控制好土木工程施工進(jìn)度，減少因超時(shí)施工所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

1 土木工程施工管理概述

土木工程施工管理不僅指施工單位對(duì)施工項(xiàng)目本身、施工工程人員的管理監(jiān)督行為，還包括了對(duì)施工工程整體的規(guī)劃、施工人員的調(diào)配和施工環(huán)節(jié)的控制等等行為。目前我國(guó)土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工工程設(shè)備的管理、工程質(zhì)量的評(píng)估、工程安全管理的評(píng)估、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理和工程成本預(yù)算等問(wèn)題也就逐漸暴露出來(lái)，因此，要學(xué)習(xí)更加先進(jìn)科學(xué)的土木工程施工管理方法，培養(yǎng)更加專(zhuān)業(yè)的土木工程施工管理人員，更加高效、高質(zhì)量的完成土木工程的施工。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（1）相關(guān)法律、法規(guī)的不完善。土木工程行業(yè)發(fā)展迅速，施工項(xiàng)目眾多，現(xiàn)有的相關(guān)方面的法律法規(guī)早已不適應(yīng)土木工程的建設(shè)需求，項(xiàng)目施工存在很多的“灰色地帶”，另外，有部分企業(yè)土木工程施工條件不滿(mǎn)足卻依舊進(jìn)行項(xiàng)目施工，或者是在施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照施工管理要求進(jìn)行項(xiàng)目施工，造成施工人員的生命安全得不到保障，施工工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

（2）相關(guān)從業(yè)人員管理意識(shí)較低。土木工程項(xiàng)目施工管理人員是施工工程質(zhì)量的決定者，理應(yīng)對(duì)土木工程項(xiàng)目及其了解，對(duì)管理學(xué)的內(nèi)容也及其熟悉。受我國(guó)國(guó)情所限，一般性的土木工程施工管理者多為“憑經(jīng)驗(yàn)而定”的項(xiàng)目老板，或者是其親戚。這類(lèi)人往往對(duì)項(xiàng)目本身質(zhì)量沒(méi)有多大關(guān)心，對(duì)施工工程中的材料選擇，施工進(jìn)度安排沒(méi)有意識(shí)，排查不出問(wèn)題而且問(wèn)題出現(xiàn)了也不能很好的解決問(wèn)題?？偸菍?duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題不夠重視，往往最終會(huì)影響土木工程項(xiàng)目最后的施工驗(yàn)收，造成難以計(jì)算的經(jīng)濟(jì)損失。

（3）相關(guān)管理模式落后。我國(guó)土木工程施工管理主要分為兩個(gè)模式，一種是以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的親朋為施工管理人員的模式，另一種是學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，但是沒(méi)有對(duì)內(nèi)容進(jìn)行理解，完全生硬照搬國(guó)外管理模式，與我國(guó)國(guó)情不符，最后造成項(xiàng)目施工出現(xiàn)問(wèn)題，施工進(jìn)程受阻的結(jié)果。誠(chéng)然，在土木工程項(xiàng)目施工管理方面，國(guó)外的管理模式已經(jīng)成熟，可以借鑒分析，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，明確企業(yè)自己的發(fā)展路線，采取不一樣的、變通過(guò)后的管理模式，這樣才會(huì)在最大限度上提高施工效率，節(jié)約時(shí)間精力的同時(shí)還提高了施工質(zhì)量。

3 提高土木工程施工管理的措施

（1）建立完整專(zhuān)業(yè)的施工管理體系。如上文所說(shuō)，在土木工程施工管理方面，國(guó)外的理論體系和管理經(jīng)驗(yàn)都比我國(guó)要豐富，因此要提高土木工程施工管理的第一步，就是先根據(jù)國(guó)外的先進(jìn)理念，提煉與融合出適合我國(guó)使用的土木工程施工管理體系。這一步需要數(shù)量龐大的土木工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)者來(lái)進(jìn)行，有了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，再培養(yǎng)更多專(zhuān)業(yè)的管理人員，這樣我國(guó)的土木工程管理體系才能更加的完善。千萬(wàn)不要一味的照搬國(guó)外的管理體系，這樣會(huì)導(dǎo)致工程施工反而更加困難。

（2）規(guī)范土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程。土木工程項(xiàng)目的招標(biāo)存在很多的問(wèn)題，地方官僚在招標(biāo)時(shí)存在“吃回扣”的現(xiàn)象，使得招標(biāo)工作并沒(méi)有按競(jìng)標(biāo)企業(yè)的真實(shí)水平進(jìn)行項(xiàng)目的分配。因此，首先要加大對(duì)招標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，杜絕收受賄賂，競(jìng)標(biāo)企業(yè)弄虛作假的現(xiàn)象。其次，在招標(biāo)單位應(yīng)配置更加專(zhuān)業(yè)的土木工程項(xiàng)目管理人員，能夠?qū)φ袠?biāo)項(xiàng)目本身的成本和耗時(shí)有一定的了解，便于挑選更加合適的競(jìng)標(biāo)企業(yè)。

（3）不斷完善工程施工管理。1）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。土木工程項(xiàng)目管理人員在工程施工進(jìn)程上應(yīng)做到不同項(xiàng)目工程“多管齊下”，明確不同施工人員的職能所在，保證各個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行卻不出差錯(cuò)。還要在施工工程出現(xiàn)紕漏時(shí)及時(shí)處理和解決，合理調(diào)整不同項(xiàng)目之間的施工進(jìn)度。因此，土木工程施工項(xiàng)目管理人員要具備專(zhuān)業(yè)的土木工程知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)施工工程設(shè)計(jì)圖、施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和設(shè)備能夠使用和懂得修改。另外，土木施工工程環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)涉及到業(yè)主、供貨商和分包商等眾多社會(huì)角色，工程管理人員還要具備相關(guān)的法律知識(shí)，避免出現(xiàn)利益糾紛影響施工進(jìn)程。2）加強(qiáng)工程信息化管理。土木工程施工涉及的施工人員數(shù)量巨大，且流通性高，進(jìn)行信息化管理可以減輕工程管理人員的工作量，起到一個(gè)輔助施工管理人員更好的進(jìn)行人員管理的作用。結(jié)合土木工程行業(yè)特性，信息化管理可以及時(shí)、清晰的了解工程進(jìn)度與工程問(wèn)題，更好的控制了施工質(zhì)量，對(duì)施工成本的計(jì)算也更加簡(jiǎn)便清晰。工程施工管理信息化使得工程施工過(guò)程更加的透明，施工管理人員能夠更加方便的安排工作、調(diào)整施工進(jìn)度。

4 總結(jié)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，土木工程施工管理則顯得更加重要。為了適應(yīng)這一變化，針對(duì)土木工程施工管理中出現(xiàn)的若干問(wèn)題，比如相關(guān)法律、法規(guī)的不完善，從業(yè)人員管理意識(shí)較低，管理模式落后等等，提出了一系列的解決措施，首先要建立完整專(zhuān)業(yè)的施工管理體系，其次要規(guī)范土木工程項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程，最后不斷完善土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)土木工程施工的信息化管理。

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【關(guān)鍵詞】土木工程；建筑施工；質(zhì)量管理

隨著近幾年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，人們對(duì)建筑施工質(zhì)量要求也越來(lái)越高。土木工程作為建筑工程項(xiàng)目中不可缺少的一部分，我們?cè)诠ぷ髦懈叨戎匾暺涫┕す芾砼c質(zhì)量管理要求。就目前的工程項(xiàng)目而言，施工土木工程施工管理對(duì)于整個(gè)建筑工程都有著極為重要的意義，尤其是對(duì)人們的現(xiàn)實(shí)生活而言，其作用更是無(wú)與倫比。因此在整個(gè)工程項(xiàng)目中重視其施工管理就顯得格外重要，也是提高整個(gè)工程施工效率與質(zhì)量的核心內(nèi)容。

1.土木工程施工管理概述

土木工程施工管理也及施工管理與施工安全管理為一體的綜合性管理模式，其在施工的過(guò)程中管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系著工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量，甚至還關(guān)系著整個(gè)工程竣工的使用安全和功能的發(fā)揮。在目前的建筑工程項(xiàng)目中，安全是確保施工順利有效進(jìn)行的基本保障和前提，而工作質(zhì)量則是整個(gè)工程生命得以發(fā)揮和確定的核心環(huán)節(jié)。就目前的土木工程管理額如煙，施工管理的高低直接決定著施工效益和產(chǎn)品功能，一般安全管理不到位、施工管理不可缺極容易造成整個(gè)施工出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也無(wú)法確保其順利通過(guò)檢驗(yàn)工作，更是影響著竣工后的使用效果，因此對(duì)其進(jìn)行良好的施工管理就十分必要。目前我們常說(shuō)的土木工程施工管理主要是包含了企業(yè)在土木工程施工的一切行為管理，即對(duì)整個(gè)工程在施工中進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理和規(guī)劃，使得在工作中各個(gè)環(huán)節(jié)和工作技術(shù)理念都能夠得到全過(guò)程的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。

2.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1施工單位本身的問(wèn)題

對(duì)于目前的施工單位而言，其是整個(gè)工程施工的主體，也是工程施工建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目中，一套科學(xué)、合理的工作理念和工作方法是確保工程項(xiàng)目順利展開(kāi)的核心，也是實(shí)現(xiàn)工程整體性發(fā)展的核心理念。然而在目前的施工中，由于企業(yè)和單位對(duì)于土木工程施工管理的重要性認(rèn)識(shí)有限，對(duì)于各環(huán)節(jié)的工作認(rèn)識(shí)不到位，甚至是無(wú)法理解在土木工程中展開(kāi)施工管理的作用以及科學(xué)內(nèi)涵，這就極容易造成在工作中存在著諸多的缺陷與不足，也是的各種質(zhì)量隱患和細(xì)節(jié)得不到良好的處理和改進(jìn)。基于這些現(xiàn)象的存在，使得土木工程中的施工質(zhì)量和效益則無(wú)從說(shuō)起，也得不到良好的保證。具體而言，就目前的施工企業(yè)在工作中存在著對(duì)于管理重要性認(rèn)識(shí)不高、在工作中存在著不遵循相關(guān)規(guī)章和制度進(jìn)行管理和檢查的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)于施工管理階層制定的規(guī)章和制度都是采取陽(yáng)奉陰違的現(xiàn)象，而且設(shè)計(jì)工作則只是憑借過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，而不去實(shí)際勘察工程土質(zhì)參數(shù)以及其他的一些工作要求，這就造成了在工作項(xiàng)目中存在著嚴(yán)重的問(wèn)題和不足。造成了在施工的過(guò)程中極容易引起各種安全事故與隱患。

2.2外部環(huán)境中存在的質(zhì)量問(wèn)題

土木工程施工本身就是基于地質(zhì)工作而開(kāi)展的一項(xiàng)工程施工過(guò)程。而在這個(gè)過(guò)程中影響工程施工質(zhì)量和施工效益的環(huán)節(jié)存在著較多的問(wèn)題與不足，尤其是對(duì)于工程施工中存在的地質(zhì)參數(shù)的準(zhǔn)確性、全面性和科學(xué)性方面，都是存在著極為重要的影響。因此在施工的過(guò)程中就需要對(duì)外界環(huán)境中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入全面的總結(jié)，并針對(duì)其中存在的各方面問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的處理做好相關(guān)的預(yù)防工作。同時(shí)在外部環(huán)境中，我們常見(jiàn)的天氣、氣候問(wèn)題也容易對(duì)其造成一定的影響，甚至是引起整個(gè)工程施工受限。

2.3土木工程施工建設(shè)人員素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平問(wèn)題

當(dāng)前較多施工單位對(duì)施工人員的雇傭多為農(nóng)民工，較多人員沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)化的教育與科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，因此對(duì)土木工程的施工建設(shè)工序與應(yīng)注意的細(xì)節(jié)事項(xiàng)無(wú)法做到科學(xué)清晰的認(rèn)知，體現(xiàn)出了較低的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，其專(zhuān)業(yè)水平有待進(jìn)一步提升。同時(shí)較多施工人員沒(méi)有良好認(rèn)識(shí)安全施工重要性，在實(shí)際施工進(jìn)程中具有較低的防范意識(shí)。工程管理人員則體現(xiàn)了一定的非專(zhuān)業(yè)化特征。當(dāng)前較多土木工程施工組織控制管理人員沒(méi)有全面了解相關(guān)技術(shù)規(guī)范與國(guó)家法規(guī)法律，對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理手冊(cè)的管理監(jiān)督執(zhí)行力度不足，甚至還有一些施工單位缺乏專(zhuān)業(yè)化的施工管理崗位人員，該類(lèi)現(xiàn)象極大的影響了土木工程建設(shè)施工質(zhì)量水平。

3.施工管理的有效措施

3.1建立完善的管理體系是確保土木工程施工管理的首要問(wèn)題

面對(duì)我國(guó)土木工程出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整。其次應(yīng)搞好檢查.管理質(zhì)量。工程單位應(yīng)重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。再次應(yīng)全面準(zhǔn)備.互相交流。施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證土木施工順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，土木方需組織各項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部參觀，目前針對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等方面進(jìn)行廣泛交流。最后進(jìn)行小組攻關(guān).質(zhì)量評(píng)判，對(duì)材料進(jìn)行監(jiān)督提供設(shè)施。

3.2加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)是確保土木工程施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵課題

保證土木工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低.優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。

3.3全過(guò)程管理制度是落實(shí)土木工程施工管理的根本所在

土木工程施工管理應(yīng)加強(qiáng)工程全過(guò)程的管理，保證土木工程質(zhì)量過(guò)程管理。認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)從人員.機(jī)械.材料.方法.環(huán)境.等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，土木施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查管理作用，為向用戶(hù)提供高質(zhì)量，滿(mǎn)意的土木產(chǎn)品。

篇9

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；問(wèn)題；策略

前言

在我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中，土木工程業(yè)越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，建筑物的規(guī)模、功能、造型和相應(yīng)的建筑技術(shù)越來(lái)越大型化、復(fù)雜化和多樣化，所采用的新材料、新設(shè)備、新的結(jié)構(gòu)技術(shù)和施工技術(shù)日新月異，節(jié)能技術(shù)、信息控制技術(shù)、生態(tài)技術(shù)等日益與建筑相結(jié)合，建筑業(yè)和建筑物本身正在成為許多新技術(shù)的復(fù)合載體。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前土木工程的實(shí)踐和研究己取得顯著成就，但展望未來(lái)，土木工程領(lǐng)域中仍然有許多課題需要我們進(jìn)一步探討。

一．我國(guó)土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是在開(kāi)展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開(kāi)展，不斷地 提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國(guó)目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對(duì)施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證，這種對(duì)施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，這種土木工程的管理方法必然要被社會(huì)所淘汰。

二．土木工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、工程管理中項(xiàng)目法人制度落實(shí)不到位

目前我國(guó)的項(xiàng)目法人制的落實(shí)還不到位，存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)運(yùn)行的和投資主體的多元化，有的法人制運(yùn)作是集建設(shè)管理、項(xiàng)目籌資、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的，有的法人化運(yùn)作則是籌資建設(shè)，籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國(guó)的國(guó)有企業(yè)

管理者是由上級(jí)任命的，不能長(zhǎng)期地在一個(gè)企業(yè)工作，今天在這個(gè)單位，明天或許就走了，

這種短期化的行為是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都帶來(lái)了不利影響。

2. 招投標(biāo)管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是價(jià)格不合理。

3. 土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不好

土木工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個(gè)重要問(wèn)題，這種容易造成施工單位設(shè)計(jì)變更包死，設(shè)計(jì)變更一成不變，無(wú)論設(shè)計(jì)怎么樣變更都不能調(diào)整。比如由于地方要求增加項(xiàng)目，或者是地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等等引起了設(shè)計(jì)變更和增加，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，為了不虧損就會(huì)偷工減料。

4. 土木工程合同管理不規(guī)范

首先是相對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)的，有些合同中存在著不平等條款。目前在國(guó)際上廣泛使用的合同條件是由國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，在早期，我國(guó)這個(gè)合同標(biāo)準(zhǔn)條件主要是運(yùn)用在外資項(xiàng)目上，現(xiàn)在這項(xiàng)合同條件主要是運(yùn)用在水利水電和大型公路的建設(shè)上，這項(xiàng)條款的修改對(duì)于各方都是比較嚴(yán)格的，招標(biāo)中，如果沒(méi)有運(yùn)用這個(gè)條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實(shí)施中該得到的索賠得不到，實(shí)施管理非常困難。其次可以從施工單位來(lái)看，有時(shí)候施工

單位說(shuō)一套做一套，投標(biāo)時(shí)承諾的不能實(shí)現(xiàn)，直接應(yīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

5. 施工單位"以包代管"非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價(jià)低使施工單位要靠"廣種薄收"維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是"皮包公司"，無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

6. 工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。

三．不斷改進(jìn)土木工程施工管理

1. 1、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

首先，建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。其次，材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素，它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。最后，控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2. 積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行，也得到了普遍的認(rèn)可。土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類(lèi)別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行

項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。

責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

3. 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做好對(duì)"臟、亂、差"施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。

4. 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理

企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。

5.加強(qiáng)土木工程成本管理

土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，

提高土木施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。

四．結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生。 所以，完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 因此，土木工程施工企業(yè)要提高自身的業(yè)務(wù)水平，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制

0引言

土木工程是建筑施工必不可少的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，其施工質(zhì)量影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，必須狠抓土木工程管理，不斷提高施工質(zhì)量。

1土木工程施工管理的特征

1.1施工管理過(guò)程復(fù)雜繁瑣

當(dāng)前，土木工程已被應(yīng)用到道路、鐵路等多個(gè)領(lǐng)域，因其所涉及范圍的差異，使其施工管理過(guò)程也會(huì)有不同之處。土木工程施工還會(huì)因外界因素的變化而受到影響，并且，各施工階段都會(huì)應(yīng)用與之相配套的管理辦法。

1.2施工管理過(guò)程具有較高的流動(dòng)性

根據(jù)有關(guān)的調(diào)查，可以顯示出我們?cè)谑┕さ闹芷谶^(guò)程中要提高對(duì)土木工程施工人員的流動(dòng)，還要重視在施工周期中對(duì)施工人員的操作常規(guī)性還有安全警示都要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。如果想這樣，我們必須在施工的過(guò)程當(dāng)中，我們要隨著施工環(huán)境的改變而改變施工人員，調(diào)查顯示，大約有73%的施工人員在施工的周期中在工地上作業(yè)，并且有35%的施工人員都屬于臨時(shí)工，他們并沒(méi)有領(lǐng)過(guò)正式的土木工程施工培訓(xùn)，而且還擁有著比較高的流動(dòng)性。

2土木工程施工管理及質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

2.1項(xiàng)目管理的范圍狹窄

擔(dān)負(fù)著控制成本、管理人員、保障工程質(zhì)量的重任，這些都能保障土木工程的項(xiàng)目工程才可以順利進(jìn)行。但是，在目前在工程的施工和管理中，有些管理范圍狹窄還有項(xiàng)目管理的權(quán)限缺乏等等一系列的問(wèn)題。導(dǎo)致土木工程的管理部門(mén)在實(shí)際的管理工作中處處受限的事因?yàn)槭┕さ某薪ㄆ髽I(yè)給予項(xiàng)目管理部門(mén)的職能真的是非常有限的，還有一些別的地方因?yàn)樗麄兊臋?quán)限根本不到位，更不能夠充分的去發(fā)揮工程項(xiàng)目管理的所有職能。通過(guò)管理的漏洞，偷工減料還有中飽私囊這些問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致那些施工問(wèn)題的發(fā)生，這樣就非常嚴(yán)重地影響到了全體工程的施工質(zhì)量，更會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)效應(yīng)造成負(fù)面的影響。

2.2施工材料質(zhì)量存在缺陷

現(xiàn)在，在市場(chǎng)上擁有著太多的假冒偽劣商品。那些在施工后期所暴露出來(lái)的質(zhì)量缺陷，都是因?yàn)橛行┦┕て髽I(yè)他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)土木工程的施工材料的時(shí)候，就非常聽(tīng)信那些賣(mài)土木工程的施工材料的供應(yīng)商，并沒(méi)有把產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，就直接進(jìn)行了使用。更可怕的是，還有的施工企業(yè)他們?yōu)榱四踩”├遣幌魏未鷥r(jià)使用那些劣質(zhì)材料來(lái)冒充好的正規(guī)的材料。

2.3工程監(jiān)管不到位

對(duì)土木工程的各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理這就是監(jiān)管部門(mén)的主要職責(zé)。對(duì)土木工程的各個(gè)階段的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理包括對(duì)施工質(zhì)量有沒(méi)有符合設(shè)計(jì)的要求，還有沒(méi)有符合使用的一般標(biāo)準(zhǔn)等等。當(dāng)前土木工程監(jiān)理市場(chǎng)的監(jiān)管比較混亂，所以工程監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)性能力需加強(qiáng)，工程監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)法律知識(shí)不夠，少部分監(jiān)理人員受承包商的利益誘惑牟取暴利，并沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)管的作用，這樣就不容易保障土木工程的施工質(zhì)量。

3土木工程施工管理及質(zhì)量控制研究

3.1健全項(xiàng)目管理體系

（1）我們要完善工程質(zhì)量的管理體系。建筑企業(yè)是個(gè)很復(fù)雜的企業(yè)，首先要結(jié)合工程項(xiàng)目的所有具體情況，編制比較全面的工程項(xiàng)目施工組織的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和單位總工程師審核以后，交給專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理單位進(jìn)行第二次審核。在這個(gè)項(xiàng)目具體施工之前，各級(jí)各類(lèi)的人員需了解一些施工方案的主要內(nèi)容，還要熟悉一下項(xiàng)目施工的具體方案，更要明確我們的施工的工序。在實(shí)施施工工作前，做好相應(yīng)的重復(fù)審核工作。（2）對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理體系都要進(jìn)行優(yōu)化。在這個(gè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理特別重要，項(xiàng)目的施工進(jìn)度還有質(zhì)量，作為專(zhuān)業(yè)的管理人員都要明白和了解相應(yīng)的施工圖紙的內(nèi)容。工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃都要提前計(jì)劃好，要足夠滿(mǎn)足整個(gè)工程的需要。（3）我們應(yīng)該做好工程成本的管理工作。讓項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)算當(dāng)做工程投資的基礎(chǔ)，作為核心內(nèi)容的事工程的項(xiàng)目預(yù)算還有統(tǒng)資預(yù)算，建設(shè)完整一個(gè)成本工程的管理工作，還要加大力度來(lái)確保工程項(xiàng)目的成本的整體效果來(lái)得到提升。要想更大力度的降低工程項(xiàng)目本身的施工成本，就要把建筑工程本身的對(duì)成本的管理，還有要對(duì)施工工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的各種資料還要進(jìn)行整理，更要樹(shù)立一種理念:動(dòng)態(tài)管理。

3.2加強(qiáng)施工材料管理

在購(gòu)買(mǎi)施工材料的時(shí)候，要注意購(gòu)買(mǎi)的材料上面標(biāo)注的各種信息，還要調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)還要選哪種可靠有信譽(yù)的產(chǎn)品的供應(yīng)商，要用價(jià)值工程理論，來(lái)確定哪種產(chǎn)品性?xún)r(jià)比更高。在選用材料以前要用看、敲、摸、照這一系列的測(cè)量方法來(lái)對(duì)產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行檢測(cè)。（更多的是對(duì)產(chǎn)品材料的對(duì)抗拉，壓強(qiáng)，彎，沖擊韌，比重，安定，酸，堿，腐蝕，這些能力的整體測(cè)試），如果有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，千萬(wàn)不能應(yīng)用到施工過(guò)程中。并且，相關(guān)的企業(yè)都應(yīng)該要尊重自己所簽的合同，時(shí)刻提醒自己的所作所為，堅(jiān)決拒絕在施工的過(guò)程中以次充好。

3.3加強(qiáng)管理監(jiān)督水平，明確項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全之間的關(guān)系

要根據(jù)國(guó)家的規(guī)定許可進(jìn)行施工，要有專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)手段來(lái)用于施工安全性的檢測(cè)。去買(mǎi)施工材料的時(shí)候要對(duì)那些廠家進(jìn)行明確的劃分，嚴(yán)格安全施工質(zhì)量檢測(cè)的具體流程并且執(zhí)行。要嚴(yán)格審核物料質(zhì)量的檢測(cè)，還要在財(cái)務(wù)上比較詳細(xì)的記錄廢料的處理還有施工質(zhì)量的監(jiān)控必須統(tǒng)一管理。保障土木工程的施工的項(xiàng)目能夠正確的展開(kāi)所以要具體明確物料監(jiān)督和管理的地位。