土木工程的價值范文

導語：如何才能寫好一篇土木工程的價值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

>> 淺析土木工程專業人才培養 土木工程專業工程人才培養的問題剖析與對策 基于工程教育專業認證的土木工程人才培養體系探討 土木工程專業人才培養的發展與構想 西部地方高校土木工程專業人才培養方案的研究 土木工程應用型人才培養模式的創新實踐 土木工程專業創新應用型本科人才培養模式的探討 基于行為導向教學法的土木工程人才培養模式 遠程開放教育土木工程人才培養模式的創新與實踐研究 基于結構競賽的民辦高校土木工程人才培養之路 土木工程專業應用型人才培養方案的研究與實踐 論土木工程專業創新型人才培養模式的幾個問題 土木工程專業應用型人才培養的創新與實踐 基于卓越要求的土木工程專業實踐型人才培養研究 基于應用型人才培養的《土木工程概預算》教學探索 淺談高等土木工程教育的人才培養 以“卓越計劃”為導向的土木工程專業人才培養模式 高職土木工程類專業人才培養模式的實踐研究 土木工程創新人才培養的實踐教學體系重構 《土木工程概論》課程教學在人才培養中的地位與作用 常見問題解答 當前所在位置：l.

[2]張宴龍.轉型期教育不公平問題的歸因分析與解決路徑[M].北京交通大學，2008.

[3]南京師范大學教育系.教育學[M].北京：人民教育出版社，1998.

[4]扈中平.教育目的論[M].武漢：湖北教育出版社，1997.

[5]盧梭.愛彌兒[M].北京：人民教育出版社，1985.

[6]國家教育事業發展“十一五”規劃綱要重點課題研究報告選編[M].人民教育出版社，2007.

[7]教育部.國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）[M].2010.

篇2

1.1土木工程項目決策階段的成本控制

首先是項目的投資階段。投資階段的成本管理好壞是后期項目管理的一個總體框架,而后續的工作都是依照這一框架來逐步的開展。項目投資階段的成本控制,主要是針對造價的概算進行分析、土木工程項目的規劃綱要進行制定,確定土木工程施工的可行性和相應的經濟價值,分析工程建設的意義。其中還應當注意的是僅僅從經濟的角度對土木工程項目成本進行分析還遠遠不夠,還應當結合施工的技術和土木工程領域之中的專業知識,制定出綜合性極強的計劃綱要,對方案進行反復的思考和論證。另外,在確定了土木工程的必要性之后,還需要對相關政策問題和拆遷問題進行分析,對項目的資金進行估算,在估算過程之中應當預留部分資金,避免財務風險的發生,確保成本控制的高水平。在土木工程項目的決策投資階段的成本控制與研究分析工作當中,還應當從多個角度著手,對工作的水平進行提高。首先,需要選擇合適的、恰當的計價方式,對土木工程項目的造價進行多方面的參考與分析,注重造價軟件的應用,結合工程的建設資料,合理的控制土木工程項目的成本。另外,還需要對標準的問題進行分析,注重土木工程項目的材料和資金使用,在軟件和資料分析的基礎之上,注重項目的創新性,以新型的技術應用來增強成本控制的效益,使得工程可以得到最佳的造價管理,提升經濟效益。

1.2土木工程項目設計階段的成本控制

設計階段的造價控制同樣關鍵。對于土木工程項目來講,設計階段可以說是起到了一種承上啟下的效應,為了使得項目的成本得到合理的管控,還應當對施工當中的難點、材料的使用情況進行探究,注重先進技術和新型材料的使用,注重工藝手段的經濟性和對工期所產生的影響,在全面經濟分析的基礎上,對工藝進行改進?？偟膩碇v,對于設計階段的成本控制需要注重全局性和整體性,同時也不能夠忽視局部的影響,否則會使得項目投資的目標難以實現。設計階段的控制首選主要有兩個方而:其一,就是設計的招標,設計本身具有無限的可能性,各種各樣的方案和思想都能在設計中看到,好的設計方案是整個工程項目的藍圖,對于整個工程具有指導作用,因此這就需要我們對于工程的設計進行招標,在招標過程中我們不但要找到足夠多具有專業水平的設計公司來進行投標,還需要對內部人員進行很好的約束,防止造成其向外部泄露了必要的招標信息,從而造成招標行為的無效或者沒有充分發揮招標的作用,在招標的過程中要避免產生人情效應,一個項目的設計方案往往都牽動著巨大的資金投入,不能兒戲,因此在招標過程中要異常的嚴格認真。其二,就是實行限額設計,這主要是在固定的資金投入的情況下進行的,主要要求就是工程的各個方而的功能都能得到很好的發揮,并且嚴格按照圖紙進行施工,減少不合理的變更,進而確保投資金額能在合理的范圍內。

1.3土木工程項目招投標階段的成本控制

招投標階段的控制是土木工程造價管理的重要方而,在這個階段每個小項所需要花費的資金都會有明確的安排,如果這個階段的招投標順利的話,那么工程建設將會順利的進入建設階段,如果這個階段出現問題的話,那么直接對工程造價造成了影響,這樣就需要進一步的確定資金的分配情況或者進行再投標。招投標本身就是一種市場經濟條件下的競爭行為,在這種條件下工期短、造價低、質量有保障,是非?？茖W的項目管理方法,但是如果在這個階段出現聯手圍標、內部消息外漏等情況的話,對于工程造價將造成重大的影響,因此招投標工作一定要嚴密。

1.4施工及竣工階段的成本控制

除了上述分析的土木工程項目幾個階段的造價控制之外,在施工階段的成本控制和竣工階段的控制也同樣的關鍵。對于施工階段來講,需要在盡可能縮短工期的基礎之上,保證施工的水準和質量,避免出現質量不過關、材料檢測不嚴格的情況發生。所以還需要時刻的關注建筑市場材料價格信息和相關資料的變化情況,嚴格的遵守施工工藝技術和現場的規則標準,控制造價。最后對于竣工階段的造價控制,需要確保材料的信息與單據維持一致,對施工進行仔細的審核和比對,確?？⒐るA段的造價得到管控。

2結束語

篇3

關鍵詞：土木工程施工；項目質量管理；措施

Abstract: at present, in civil engineering construction, to strengthen the quality of the project management is to ensure the engineering construction's overall quality necessary measures and means. Among them, strengthening the project quality management can not only on civil engineering construction of the construction quality to be effective guarantee, and at the same time for the construction time, technology will play a role, so as to ensure civil engineering construction will be able to carry out the standardization, reasonable way down. In this paper the author combined with years work experience, as well as to the relevant data collection and analysis, and the effective method of experience to carry on the summary, systematically summarized to improve project quality management of the effective measures so as to the future project construction personnel can be reference.

Keywords: civil engineering construction; Project quality management; measures

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：

眾所周知，土木工程作為我國重點工程之一，其工程質量的好壞直接關乎著我國經濟發展，以及人民生命財產安全等。所以，在對土木工程展開施工建設時，有效地提高其項目質量管理措施便成為當前施工人員不得不去給予嚴格關注的話題。而其中，如何有效地提高項目質量管理措施，如何保證項目質量管理措施有效地服務于土木工程，如何確保土木工程在該措施的管理下達到最有程度，這將成為當前技術人員，以及施工人員必須重點分析的問題。

一：土木工程施工項目管理中存在的問題

1施工過程中存在的施工安全管理問題

現階段，在我國土木工程施工中普遍存在的安全管理問題主要有兩點，分別是場地安全管理和技術管理。其中，第一點場地安全管理主要針對的問題是施工場地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規章流程進行的，其設備儀器的應用是否按照操作制度來進行，高空施工的安全裝置的應用是否規范合理等；第二點技術管理所針對的問題主要是工程施工的環節是否具備風險性，相關技術人員以及管理人員是否根據工程的特點而分門別類地擬定相關安全技術方案。

2施工質量低

眾所周知，施工質量的好壞是一項施工工程成功與否的關鍵，同時也是一項工程的命脈所在，而這一點對于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完畢后的使用性能，以及其質量好壞會關乎著其建筑的后期各方性能，同時也會直接關系著使用者的生命財產安全，因此，土木工程中的施工質量必須得到施工人員的重點關注。而其中，在對土木工程進行現場施工時，其存在的問題大體上可分為以下幾點：鋼筋的綁扎不合理、鋼筋長度不符合標準等。

3合同管理不規范

目前，雖然我國早已對建筑市場的體制進行了合理化與規范化的完善，但是總的來說，就起合同制定上依然存在著一些不小的條款漏洞。其中，一些企業領導為了盈利，其不得不勉強接受一些合同上面的漏洞，而這便間接造成了施工質量問題的出現；當前，合同違約問題一直未得到合理化的校正，特別是一些工程施工中，其負責人為了方便工程的進行，或者臨時需要，進而對其合同肆意修改，這便直接造成了工程市場的混亂；有些土木工程在建設之際，由于其負責人的合同管理的意識淡薄，從而使得該項工程的法律風險增大。

4監理機制不健全，監理工作者的業務素質不高

①在進行土木工程施工時，由于施工企業中的監理工作者缺乏相關的工作經驗，使得其業務素質低下，并且其法律風險意識和法律合同意識都不高，再加上一些工程領導往往把監理工作當成質檢員，不去給予重視，這便間接限制了監理工作的功能，進而使其無法在質量控制環節中發揮出應有的作用。

②總的說來，土木工程施工的整個過程不能離開監理工作的協同，然而在現實中，監理工作在土木工程中所涉及到的范圍卻無比的狹小，這便造成了監理工作無法及時且全面地在整個工程中發現問題，并及時解決問題；建筑市場的健全性不到位，一些施工單位常常任意將監理的價格壓低，這便在一定程度上使得監理工作的積極性降低了，從而使得監理市場出現混亂，無法發揮其固有的作用，進而對監理事業，以及工程施工帶來了一定程度的制約。

二：土木工程施工項目管理的措施

1制定嚴格合理的管理規范制度

眾所周知，制定嚴格合理的管理規范制度是保證土木工程施工中對施工人員等進行有效管理的重要手段，同時也是保障工程合理化展開并進行的政策依據。所以，在對制度進行建立與實施時，不僅需要工程負責人對制度的擬定工作給予嚴格的重視，同時也需要施工人員積極配合，進而保證管理規范制度的全面落實，從而提高項目質量的管理力度。

2建立并貫徹安全責任制度

施工單位在對土木工程進行建設施工時，其所有施工環節都必須以安全責任制度為施工參照。而其中，當施工人員在對項目展開危機防范時，其不僅需要施工團隊的所有施工人員認真工作，一絲不茍辦事，同時還需要相關的施工人員對施工環節危機中的的薄弱部分給予嚴格的預防控制。而總的來說，不論施工人員是直接參與防范工作，還是其展開本職工作，其工作的依據都要嚴格參照與相關的規章制度與設計規范。其中，當工程負責人對安全責任制度進行全面性落實時，不僅需要負責人結合工程實際，同時也要考慮到制度是否合理、是否規范。

3加強工程設計的質量管理

眾所周知，設計方案是否滿足合理化、規范化，以及科學化需要，這對一項工程而言有著直觀重要的意義，同時也是評價該項工程在施工前期是否能夠成功的關鍵。所以，在設計人員進行土木工程方案設計的初期階段時，其質量管理的主要負責方向是監督其設計人員是否嚴格按照相關的土木工程施工要求進行設計，同時在對其設計完成的方案進行科學的檢測與評估時，更要嚴格檢測該項方案的實用性是否達標。

結束語：

總而言之，加強項目質量管理措施對土木工程而言有著無法替代的重要作用。因為土木工程施工的好壞直接受到其項目質量管理措施的制約，所以，施工人員在展開工程施工時，必須對其工程的項目質量管理措施給予重點分析，同時這也是提高我國施工技術水平、經濟發展的一項重要方式。

參考文獻：

[1] 張凌飛，莊家.淺談如何加強施工企業工程項目管理[J].科技資訊，2010（08）.

[2] 肇啟君.淺議如何加強工程項目管理提高施工質量[J].時代教育學刊，2010（05）.

[3] 張新達.工程項目的組織與管理[J].經濟技術協作信息，2010（08）.

篇4

【關鍵詞】工程管理；土木工程；建設項目監管；質量管理；問題分析

隨著近年來我國社會經濟的顯著發展，城市化規模的不斷擴大，對于城市規模擴建以及老城區改造等方面加大了建設力度，土木工程建設成為非常普遍的社會現象。這類情況的出現一方面為我國城市現代化發展注人了活力，同時還對建筑行業的發展提供了更為充分的實踐經驗。但從大量土木工程建設的質量管理方面來看，很多建筑企業在對土木工程施工的過程中由于管理方法不科學，管理意識不到位等，使得土木工程質量出現嚴重的缺陷，社會建筑與城市基礎設施建設方面存在諸多質量問題，成為阻礙社會發展的直接隱患。這就要求土木工程監管部門以及工程施工企業認清自己的職責所在，從強化自身項目施工質量管理方面來提升土木工程建設的水平，為社會發展創造良好的環境。

一、土木工程施工質量管理的現實必要性

土木工程不同于工廠生產，工廠生產有固定的廠房和車間，土木工程施工具有一次性和復雜性特點。建筑土木工程在施工中不可能擁有工業產品的生產中應用的成套的生產設備和比較穩定的生產環境，很多的偶然性因素都影響著土木工程的施工質量。

土木工程施工現場是露天工地，受地質、氣候條件影響非常大，施工周期也會由于其他原因被拉長，各工種間交叉及穿插作業的情況比較普遍，各種工序的交接及中間產品等非常繁雜。若不對隱蔽工程及時進行檢查，只依靠事后的觀察和調整，無法進行有效判斷，從而難以保證土木工程施工質量。以上種種因素對工程質量都會造成直接或間接的影響。

二、土木工程施工質量管理的管理問題

土木工程施工中的質量體現就是整個工程項目的核心部位，土木工程施工質量對于工程建筑整體發揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對工程建筑內的居民生命財產安全造成嚴重的威脅。當前階段，我國城市現代化發展過程中土木工程建設已經屢見不鮮，市政建設中對于土木工程施工隊伍的資質要求和素質要求方面存在較大的偏差，導致土木工程在施工建設過程中會出現各種技術缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質的企業在施工過程中違規施工，使建筑質量遠遠達不到基本質量要求還有一些施工企業為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質低價的材料，使得建筑物質量無法得到保障。

土木工程施工過程中，參與施工的工程師、項目監理、技術員等必須具備專業化的施工資質，然而我國在進行全方位大規模土木工程施工的過程中，表現出施工監理人員的缺失，具有專業化的施工監理人員“供不應求”，一些小監理公司通過掛靠大型施工企業，在不具備獨立工程監理資質的條件下參與工程現場的施工監理，一些監理人員工程施工技能不足，法律意識淡薄，無法在工程項目施工中對工程質量做到全方位監管，使得工程項目在施工過程中出現問題卻無法及時得到解決，監理市場秩序混亂，無法對土木工程質量進行嚴格的監管。

三、土木工程施工過程質量管理的科學建議

（一）建立健全土木工程施工質量管理體系

土木工程建設需要從工程效能的提升方面來提升工程質量的基本管理要求，理論上對于土木工程施工建設的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過程必須在項目施工之前充分做好工程質量監管體系的建設，從制度方面約束土木工程施工的各個環節。應基于質量管理體系明確方針政策，實施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質量體系作為施工全過程的內部行為準則，并予以堅決貫徹落實。

（二）加強土木工程施工環境的具體建設

土木工程施工過程應當重視施工場地周邊環境的基本情況，以合理有效的措施來應對土木工程施工對于施工區域附近居民正常生產生活方面的影響。工程項目施工企業應當培養科學合理的施工理念，對環境因素的兩個方面進行重點防治一是外部環境對于工程質量影響著其中包括天氣因素、季節因素、交通因素等情況對于土木工程施工條件造成的影響，切實做好“因地制宜”的特殊環境防范措施，加強工程建設中的特殊情況應急預案的實施。

四、結論

總之，土木工程的管理同施工中質量的控制是非常復雜而有實際效用的工作，關系著整個工程項目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質量管理是建筑企業能夠在激烈的市場競爭中得以長久發展的有力手段。加強土木工程施工過程的質量控制，需要多項完善的措施綜合運用，產生合力。思想上的重視、管理與控制技術的不斷創新對于土木工程管理施工過程質量的控制也是至關重要的。

篇5

關鍵詞：土木工程；項目質量管理；管理措施

中圖分類號：S969.1文獻標識碼： A

隨著工程建筑市場的逐漸成熟，土木工程施工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，應當建立具有專業管理能力的質量管理隊伍，對項目設計施工程序施工材料施工技術工藝等進行有效的管理監督；要加強建設單位施工單位設計單位的及時溝通；要對施工人員加強及時的培訓和有效的激勵?，F目前經濟的發展帶動了建筑業的迅速發展為了適應這一變化，這就對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求，因此現代化的土木工程施工企業應該嚴格施工管理規范施工進度運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協調，現將重點分析土木工程施工管理的現狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。

一、土木工程施工管理中存在的問題

1.1工程建設人員整體水平不高

1、施工人員的專業素質較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農村，都沒有受過專業技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。2.管理人員專業化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規范沒有全面的了解和學習，施工企業對于施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。

1.2 工程招標管理的不規范

近年來，工程建設單位要加強監管的重要工程招標階段的管理、工程施工，雖然在規范招標活動中做了大量工作，取得了很大的進展。但是，在招標程序和監督，仍存在著許多問題，制約了招投標工作健康、有序地發展，侵犯企業的利益。第一、招標過程中存在比較嚴重的弄虛作假的情況，在個別行業和地區，地方保護主義色彩濃厚，招標過程缺乏公平公正，這在一定程度上對施工項目的招標質量有很重大的影響；第二，招標的價格與實際的價格存在落差，價格不太合理，存在著明顯的不正當競爭的現象。這些在招標中存在的問題，就會對以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規范，從而從整體上影響建設工程的質量。

1.3施工材料選擇不合格

在當代土木工程的建設中，由于對施工材料的選擇沒有嚴格按照相關標準進行選購，致使出現的工程事故屢見不鮮，對于土木工程出現以下的相關材料問題應高度注意：如混凝土配合比例不按規定，沙石的級配不合理，水泥受潮結塊其安定性不良，外加劑性能摻量不符合標準等問題都會造成混凝土強度和易性密實性等性能的不足，從而導致工程建筑因強度不夠引發質量事故；此外，如鋼筋露放錯位或板面開裂等問題，都可能使建筑工程出現斷裂，引發質量事故。

1.4施工過程存在嚴重的環境問題

土木工程項目在施工時給環境帶來了較大的危害。一般而言，土木工程施工過程中會受到周圍環境的影響：比如溫度、濕度以及施工地點的地質、通風條件和天氣情況，如果不加以重視，這些對土木工程的施工質量都會產生巨大的影響。有空中的粉塵有害氣體施工中的強光和噪聲施工現場雜亂高空墜落物以及一些突發事故等。施工企業為了趕工期求效益，往往并未對這些問題加以重視這就給當地居民產生了嚴重的生理和心理危害。

1.5施工進度控制不力

土木工程項目施工進度經常受到各種因素的影響，同時土木工程項目比較龐大工期持續時間長并且復雜因此經常出現延誤工期的現象。這一現象主要是由施工過程中的操作不當，施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數量不足重大的設計變更或者業主拖欠工程款等方面的原因造成的。

二、土木工程施工項目質量管理的一般措施

1.認真貫徹落實安全責任制度組織在施工過程中的所有生產都應當以此為依據。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對項目組織能對引發施工項目危機的薄弱環節進行預控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據規范行事。日常的項目實施過程中的各項工作能夠按照組織規范實施，這本身就可以減少誘發危機發生的不穩定因素。因此，完備的組織規范是危機防范的基礎。

2.要制定嚴格的組織管理規范項目組織規范的重要性已經得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。因此，實施危機防范的前提工作是建立在健全組織規范的前提上。建立健全組織規范對于施工項目組織來說就是要建立健全各項規章制度。以安全生產責任制為例，我國實行的施工項目安全責任制，采取分級責任制，它規定項目組織的各級管理人員、技術人員對施工人員的勞動保護工作負有一定的責任。項目組織的高層領導有責任領導組織的勞動保護工作，并監督整個組織貫徹執行國家有關勞動保護的各種法規政策，組織管理人員學習勞動保護作業的知識，督促他們定時對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護工作，勞動條件的改善情況，并結合組織情況。

3.加強設備管理是工程項目管理中的重要內容為保證機械設備始終處于良好的狀態，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，我們應按照技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項目所需機械進行管理，如此才能使現代土木工程施工企業在跨度大、范圍廣、領域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機械設備，而造成的企業資產浪費。在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。

4.建立比較完善的施工管理成本管理機制加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證工程項目的成。

三、 結論

土木工程項目質量管理是一個系統性、科學性的工作內容，涉及范圍廣、人員多，通常包括單位上層決策者、實際管理者、技術人員及施工人員等；另外從土木工程的特點看，土木工程施工與建設對環境和人們的生活會產生很大的影響，因此施工項目質量管理工作就顯得尤為重要。所以在實際的土木工程施工項目質量管理的過程中，需要采用現代化的管理觀念和思想方法，積極借鑒國內外最先進的管理標準，制定適合本企業的質量管理與監督體系，保證施工質量，促進施工的順利進行，進而保證土木施工項目的有效質量管理和持續發展與進步。

參考文獻

[1] 孫麗萍,袁海琴.淺談土木工程施工項目的質量管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(32).

[2] 馮宏林 .試論土木工程施工管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(21).

[3] 丁權. 施工過程中項目的質量管理與控制[J]. 建設監理. 2010(07)

篇6

    究。

    一、投資決策階段的工程造價控制管理

    投資決策對于一個項目工程來說,有著重要的意義。它是一個工程是否產生、如何產生的重要前置性階段。這個階段是一個全局性、基礎性的工作,正確的決策是控制工程造價的首要前提。決策階段影響工程造價的主要因素有:項目的建設規模、建設標準水平的確定及建設地點的選擇,三大因素的合理性直接關系到工程造價的高低。在整個項目的控制管理過程中,投資決策階段的控制管理在作用上極為明顯,甚至能對整個工程的工程造價產生決定性的影響,對工程造價的管理控制必須在投資決策階段就開始重視。在這個過程中,一個重要的環節就是投資估算,這是整個投資決策階段關于資金投入的造價文件,是審查整個項目是否切實可行的重要理論依據。因此,在投資決策階段做好工程造價的管理,就必須做好科學合理的投資預算,對整個工程項目在全局上進行充分的把握,考慮可能出現的風險,留出充裕的預算空間。

    二、土木工程造價管理中存在的問題

    (一)對投資決策階段的工程造價控制不夠重視

    投資階段的耗資約占到總投資的0.3%~0.5%,雖然所占總量不大,但是對整個工程建設進行項目優化有著積極的意義,會直接影響到整個工程項目投資的效率和效益。而做好工程造價的初期工作,對于整個工程造價工作任務的完成有著積極的意義,直接影響到投資項目的優化組合和和在施工過程中對資源進行合理配置。

    但是在現實中,因為對投資階段的工程造價控制不夠重視,必要的技術環節不到位,工程建設往往會出現工期延長的狀況,使得工程造價越來越高,增加了施工成本,“三超”現象相當普遍,而造成這種狀況的原因有很多:

    一是,倘若工程項目繁多,工程預算就增加,這樣的審核過程就會相應變長,為盡快使工程項目通過審核批準,人為在預算時故意減少工程投資,以預留資金缺口,不僅使得項目申請容易通過,也為將來工程施工資金的靈活調動做前期準備,殊不知無形中增加了工程造價的額外項目,提升了工程造價的總量。

    其二,在設計階段因為技術缺陷,使工程設計難以達到行業設定的標準,因為對新技術和新材料的了解不夠到位,對相應規格所對應的價格了解不是很清楚,就導致了材料和設備的購買不按照實際情況設定。

    第三,因為建設單位提出不合理建設要求,例如增加建設施工面積、增加裝修標準和要求等。

    (二)設計階段對工程造價控制不嚴格

    目前我國的工程設計所采用的方式也是投招標的公平競爭機制,在投招標的過程中,設計階段的工程造價也是一項重要的評比內容,是對整個過程的造價任務進行全方位的考察和控制,幾乎起到統籌作用。但是在實際招投標中,設計單位對工程項目的技術環節和經濟條件都沒有予以足夠的重視,技術人員往往只對設計工程的質量作重點量化評比,而對工程造價經常是一帶而過,導致工程設計圖經常出現常識性的漏洞、工程量出現漏算和錯算,或者增加了不必要的暫估項目,不能很好地控制工程造價,使得招投標工作的質量得不到應有的保證。

    三、設計階段的工程造價管理控制

    一個項目在完成投資決策后就要進入前期的設計階段,在設計階段要進行工程造價的控制管理主要通過兩方面實現。一是對在投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化,盡量以最高效、節約的方式對整個方案進行布局調整和重組,尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。二是在整個設計過程中應堅持限額設計。所謂限額設計就是資金確定的情況下來設計具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理,但是對于工程造價的控制來說,是一項極其有效的方式。通過這種方式制定出來的設計方案,既能夠滿足各項工程應有的水準,同時在資金的投入上也更加有效。對于一個開放性的設計方案,如果沒有任何的約束,沒有任何一個基準線來進行操作,這個方案無論在制定過程中還是后來的實際實施過程中,都會缺乏一個有力的衡量標準。所以,運用限價的方式來進行方案的制定和設計是可以用在工程造價管理控制的過程中的。設計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關鍵因素,這個承上啟下的階段對整個工程的進展極為重要。 四、工程招投標階段的工程造價管理控制 在整個土木工程的工程造價過程中,有一個重要的階段——工程招投標階段。所謂工程的招投標,就是在工程已經完成投資決策、工程設計后,準備正式施工前的一個重要階段。在這個階段里要完成的一個重要工作就是將整個工程中的各個工作類型,包括勘察、施工、設備和原

    材料的供應等內容公開的進行招標。發包是土木工程的一個重要的施工方式,發包的質量控制會對整個工程的質量控制帶來直接的影響。隨著工程造價體制和管理模式改革,大型建設項目在招投標中應進行工程量清單計價。工程量清單計價是與國際接軌的一種計價模式,能真正體現招投標公開、公平、公正的競爭原則。工程量清單計價既反映了施工企業的水平,又有效地控制項目在實施階段的投資。

    五、工程施工階段的造價管理控制

    工程施工階段就是整個過程進入了實際性的操作階段,這個階段就是按照已經制定好的各項方案進行具體的物化。資金的投入與控制在這個階段主要表現為按照計劃進行,消減或節約工程資金并不是這個階段進行工程造價控制的科學方法,這個階段的工程造價更多的是體現為一種不作為的方式來進行控制。不作為的控制是因為在這一階段,資金浪費的可能性比較大,雖然施工階段的整體資金投入在設計方案中已有具體清晰的規定,但是這種概念上的規劃在實際的施工行動中會受到多種因素的影響。

    六、工程竣工階段的工程造價管理控制

    工程竣工就是工程的施工階段已經結束,但是整個工程并沒有完全終結,還需最后的清算工作。工程的清算就是對各種已經發生了的費用與設計階段的工程預算進行對比、審核,統計出最終的實際施工發生費用和設計階段預定的各項費用之間的出入和差距,這個階段的工程造價已經不能再進行實際性的控制或壓縮工作,這其實也是整個工程造價管理控制的總結性階段。通過審核,來檢測整個工程控制管理具體的實施效果和需要改進和完善的地方。

    結語:土木工程造價管理和控制是極其復雜的管理項目,幾乎貫穿于整個施工周期,因此在管理與控制過程中,造價工程師必須嚴格遵守相關法律和本身的職業道德,秉公辦事、堅持原則,充分運用自身的專業知識和工作經驗,做好每一項造價工作,認真處理工程造價工作中存在的問題,同時審計人員必須要嚴格要求自己,堅持審計原則,從嚴把關,為工程造價工作保駕護航。

    參考文獻:

    [1]張燕,謝文偉 加強工程造價管理合理確定工程價格[J].湖南交通科技.2005(4)

篇7

關鍵詞：土建工程；造價；項目成本；控制

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

土建工程造價控制是科學管控體系中不可或缺的一環，并在土建行業市場化的實踐中取得了豐碩的成果，新時期要繼續發揮土建工程造價控制的積極作用，從認知土建工程造價控制的概念入手，通過成本、目標、過程、合同等手段和措施，將土建工程造價控制的作用充分發揮出來，實現土建工程造價控制的積極作用。

一、土建工程造價控制的概述

1、土建工程造價控制的定義

土建工程造價控制是對土建工程造價的科學管理與全面控制，是對土建工程施工中流動資產、無形資產和固定資產的綜合性管理和系統性控制，土建工程造價控制的手段多種多樣，運用的重點各不相同，其中技術、經濟、管理和法律等方法對于土建工程建設有著預測、分析和管理的職能，能夠有效地解決土建工程建設中存在的各類問題，將整個土建工程造價工作推向合理化與規范化，是土建工程建設過程中必不可少的控制和管理方法和手段。

2、土建工程造價控制的價值

土建工程造價控制的價值主要體現在對造價過程的控制上，這有利于土建工程設計區域合理，確保土建工程估算的可執行性，將土建工程造價控制在適當的額度之內。土建工程造價控制還能夠協調建設各方面、施工各部門之間的關系，做到對各方面利益的調整，形成共贏的多項效益最大化。

二、土建工程造價與項目成本的控制

1、工程設計階段的成本控制

1.1推行設計招標，擇優選擇設計單位積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

1.2開展限額設計。設計人員應熟悉掌握土建工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。有效控制造價積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。

1.3實行合同措施。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。實行合同措施，是針對目前設計人經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲而實行有效控制造價。

2、招標投標階段的成本控制

2.1項目招標過程中的成本控制。工程招標投標包括勘察、設計、施工、監理、設備、材料采購6個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。

2.2做好招投標工作。招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則。做好招標文件的編制工作，造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結各類有價值的數據、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預測、分析、評價，然后編制招標文件；合理低價者中標。

2.3做好合同的簽訂工作，應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。工程范圍必須清楚明確，招標文件中的工程量清單描述應準確、細致；工程投標期相對寬裕，可以作詳細的現場堪查、復核工程量、分析招標文件、擬定計劃；合同條款嚴謹，雙方的權利和義務十分清楚。在簽定的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多索賠事件的發生。此外，應爭取工程保險、工程擔保等風險控制措施，使風險得到適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險，是減少工程風險損失和賠償糾紛的有效措施。

3、施工階段的成本控制

3.1抓好合同管理，減少工程索賠。在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.2從管理模式上著手，建立健全投資控制系統，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制。按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

3.3從技術措施上展開項目投資的有效控制。對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新技術等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

3.4從經濟措施上展開項目投資的有效控制。嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。例如：占道費、綠化賠償費和其他補償費等，對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。

4、竣工結算階段的造價控制

工程竣工結算是核定建設工程造價與成本的最終依據。因此，這是工程成本控制的最后一道關卡。竣工結算中成本控制應考慮下列幾個方面：

4.1詳細核對合同條款，只有按照合同要求完成全部工程建筑并驗收符合合同標準才能進行竣工結算，并在結算階段，嚴格執行合同中制定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格等。

4.2檢查核對隱蔽驗收記錄，竣工結算時要對隱蔽工程施工記錄以及驗收簽證進行檢查核對。如果手續完整，工程量與竣工圖中的要求一樣，方可進行結算。

4.3按工程圖核實工程數量，招投標工程按照工程量清單承包的，必須一一核對實際完成的工程量，針對工程量清單以外的部分按照合同規定的結算辦法與要求進行結算。

4.4重視各項費用計取，建設工程的收費標準應該按照合同要求或者項目建設期間與計價定額配套使用的建設工程費用定額及有關規定執行。

4.5要求有關部門參與把關，除建設單位外，設計、監理等有關部門負責人應大力支持，參與把關。

結束語

土建工程造價與項目成本控制是工程項目的重要環節，做好土建工程造價與成本控制的管理工作有利于提高整個土建工程的經濟指標和技術水平，容易形成對土建工程的系統性和綜合性的管理，實現對土建工程由內而外，各環節和各重點的有效控制。我們要站在科學和戰略的高度看待土建工程造價問題，使管理的功能和調節的功能進一步得到發揮，使土建工程實現經濟和管理效益的最大化。

參考文獻：

[1]高宏亮.論我國工程造價管理工作現狀與對策[J].中國新技術新產品,2009(10)

[2]郭寶鑫,王東方.施工企業中的工程造價管理[J].科技創新導報,2009(22)

篇8

關鍵詞：土木工程；質量管理；措施

中圖分類號：TU201.2文獻標識碼： A

引言

土木工程的質量管理是一個復雜的過程，工程的質量好壞是由各階段的工作質量管理工作綜合反映出來的。工程的質量管理必須是始終貫穿于工程項目的前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段，若其中一個階段的某一個環節出現質量問題，均會給工程的實體質量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項目的使用功能，甚至還會出現嚴重的質量事故。

一、土木工程施工質量管理的重要性

土木工程建設對于社會的發展所具備的意義影響深遠，尤其是土木工程建設所具備的社會責任性質非常重大。土木工程建設與一般商品生產具有本質區別，土木工程建設的開展是一項具備多方面要素的基本生產內容，由于土木工程施工需要考慮多方面條件，如施工區位特點、地形特點、水文情況以及地區氣候狀況等，這些因素對于土木工程質量的影響具有一定的復雜性，對于工程質量的控制必須從多方面進行考慮。土木工程建設需要對施工的全過程進行全方位統籌，如對施工現場區域的劃分、施工材料的選用!施工方法的搭配與組合等情況進行統籌規劃，施工質量監管需要就施工方案的落實情況進行分析，如施工管理環節中所出現的設計遺漏問題，施工材料檢驗方面的缺陷，都會對土木工程建設的質量造成影響，從而使建筑企業的社會信譽降低。土木工程施工質量管理是當前社會發展階段的必然要求，是全方面提升施工企業市場競爭力，完善施工企業質量管控制度建設，提高質量管控意識的根本途徑。

二、土木建筑施工一些關鍵問題的分析

1、質量問題

目前土建工程施工過程中的合同違約現象十分嚴重，終止合同、更改合同等嚴重干擾了建筑市場的正常發展秩序，同時淡薄的法律意識在無形中增加了企業的投資風險。工程監理面窄，且素質低下；工程監理的范圍狹隘，監理應貫穿于土木工程施工建設的始終，并且根據其發現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監理僅限于施工階段;工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性，不但難以起到工程監理的作用，也使監理市場十分混亂，限制了監理事業的發展。

2、進度控制問題

土木建筑施工的進度控制對工程建設項目建設階段的工作程序會有總體的安排，合理地按照進度規劃進行施工規劃可以保證土建施工、檢查、調查等一系列活動在可控制的范圍之內。但是現今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關系，在這樣的情況下，往往對進度控制有著不能統一要求的問題。建筑產品是在施工組織設計中對進度控制和質量控制進行了科學合理的計算與規劃，但是在進行分包的過程中由于分包項目比較單一，往往會對施工進度沒有明確的規定，而及時做出了明確的合同規定，一些小型的分包公司也沒有延誤賠償的概念和規定。這樣一來，就會出現“千里之堤毀于蟻穴”的現象，使得整體的土建施工不能按照總體的工程項目預定時間交付使用，嚴重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產所帶來的效益。

3、技術控制問題

施工技術無論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設計者意圖的實現往往取決于施工技術;竣工效果檢驗也取決于施工技術。因此，在一定條件下，施工技術的先進與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術有著明確的技術規范和監理規則，但是在施工過程中往往會出現技術指標的不穩定性因素，土建工程施工技術包括很多方面:深基坑開挖技術、混凝土技術、防水技術、預應力技術等都是決定施工效果的重要技術指標。在眾多的技術要求上，必須加強對技術的控制管理才能保證施工技術的完美，但是面對復雜多樣化的技術問題，控制體系存在著漏洞。針對技術控制，工程施工監督部門往往更重視對重點技術問題進行監理控制。

三、提高土木建筑施工質量管理的措施

1、土木工程前期工作質量管理

首先，工程項目的構思與策劃項目的構思應符合國家和當地的法律、法規以及政府的政策，將經濟發展變化的環境以及相應的建設條件結合起來進行。工程項目的構思從辨別需求開始的。要根據市場、客戶、技術進步以及法律要求等因素來辨別需求。其次，提出工程項目的建議書工程建設程序的第一個階段是提出和制作工程項目建議書，建議書是工程項目的輪廓以及設想,其是第二階段研究工作可行性的必要條件。最后，項目可行性地研究以及立項項目可行性研究是指提出有效的實施方案，并以全面的技術論證實施方案，判斷其是否可以達到目標。

2、施工進度管理

首先，應制定合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應以施工現場的環境條件、合同工期以及施工方案為制定依據，主要內容應包括施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監督。經業主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發展。最后，加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現實際的施工進度和計劃的進度有差距的現象，因而，必須對各分包施工企業加以監督及協調。

3、施工技術管理

項目施工的技術人員需要對項目施工的圖紙進行全面的了解和分析，對施工現場進行實地考察，并與圖紙進行分析和比較，一些高難度的施工任務必須在施工之前確定施工方案，并保證方案具有一定的可行性和操作性。在確定相應的施工辦法之后，項目施工的技術人員還要具體確定不同施工環節的施工周期和施工順序，對于有特殊要求的施工環節，需要組織業務人員進行事前的工作培訓，確保施工人員能夠了解本職工作的基本特點和注意事項，盡量減少違規操作現象的發生，嚴格按照既定的規章制度施工建設，能夠有效的提高建設施工的質量。

4、土木工程驗收的質量管理

工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，應對工程的各個建設環節情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監理單位，施工單位、設計單位等。再次，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。最后，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監理等工作的質量進行全面的評價。最后，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。

結束語

土木工程項目的質量控制與加強施工管理已經成為了建筑施工工程的不可忽略的部分，其重要性是不容置疑的，只有加強施工質量管理控制，才能使土木工程建設順利安全地進行。我們需要在不斷地研究、學習中才能完成高要求、高質量的工程項目，保證最大化開發商和業主的經濟利益。

[1]張永濤.工程項目管理應抓好質量控制五要素[J].產業與科技論壇，2009，（02）.

篇9

土建工程造價包括了工程的管理、項目的投資決策、工程的審核、工程的概預算、工程的設計施工以及工程的財務核算等，此外工程造價還與建設當地的地區經濟技術水平、建設人員的管理以及當地政府的一些政策等有著千絲萬縷的聯系，怎樣合理地控制工程建設的投資，以最小的成本換取最大的效益，且合理的運用這些資金是土建工程建設項目的核心所在。

1.我國土建項目工程造價的現狀及特點

1.1我國土建項目工程造價的現狀

當前我國工程造價現狀仍然存在很多問題，比如建設工程工期長、消耗大、容易出現概算超估算、預算超概算、決算超預算等問題。此外在設計階段，對工程造價控制松散、在施工階段對工程造價控制不細不嚴、在工程竣工結算階段，工程造價控制不力。

1.2我國土建項目工程造價的特點

首先工程造價所投入的資金相當龐大。一個建設工程的項目投資少則幾百萬，多則幾千萬更有甚者高達數十億；其次工程造價的不確定性，由于每一個工程從開始到竣工使用，都需要較長時間的建設周期，在這期間可能會出現一些變數，例如工程、工資水平的漲幅、設計變化、所需材料價格的漲跌等，這些因素都會影響到工程造價；最后工程造價需要多次計算。依據工程建設程序，從項目立項開始到項目的初步計算到最后到竣工，其中每一個階段都需要項目造價的編制與估算。

2.土建項目工程造價的控制

2.1工程決策階段的控制

工程的決策是工程造價的基礎，工程建設階段中各種造價的確定是不是科學合理與決策階段的控制有著密切的關系。首先要做好工程決策階段資料的準備，一個項目的投資預測需要各種資料，只有獲得大量可靠準確的資料，才可以進行認證的分析，最終保證項目投資的預測和分析；其次需要做好市場研究，只有做好的市場的調研，才能夠對項目進行綜合分析，最終為項目的建設論證提供依據；最后是項目投資的集體決策制度，工程造價一般涉及到的資金比較大，在決策時企業應該組織技術部、財務部等相關的專業人員對項目進行技術與經濟論證，然采取集體決策的制度，可以在一定程度上避免盲目的投資。

作為成本管理系統中的一個重要部分，成本控制是指在施工過程當中，通過各種手段，對生產運營中所涉及到的各種資源，如人力資源、物質資源以及相應的各種費用進行預算、監督、調節和控制等手段進行糾偏，使得成本支出在預算范圍之內，保證成本目標實現。工程項目成本控制主要是基于以下一些基本原理：通過建立目標成本，通過及時、準確的成本核算來對比當前項目的各項實際成本，通過對比目標成本跟實際成本的差別，找出影響兩種差距的關鍵要素，并及時采取控制手段進行糾偏，保證目標成本能夠實現。

2.2工程設計階段的控制

工程設計是工程建設的靈魂，它是對工程項目的一個全面的規劃。工程設計階段的控制第一步是提高工程質量與優化方案，工程質量的設計與項目建設的質量及項目投資的回報與銷售直接相關，工程質量設計能不能達到國家相關法律規定及滿足項目使用的功能關系到工程項目投資問題。在工程項目審查中，企業需要注重工程的優化方案，提高工程的質量；其次是工程項目的限額設計，在工程設計中需要對工程量及工程的分解投資進行限額設計，這樣就會把設計審定階段的投資額度及項目工程量分給各個專業，然后給各個分部與各個單位工程，通過層層劃分視線投資的限額管理與控制。對整個工程建設而言，毫無疑問投資的效益才是檢驗工程的唯一標準，在具體的實施中，企業要對相關設計工作人員推行有效的激勵措施，使相關設計人員樹立經濟觀念，優化設計方案，最終使項目設計階段得以順利進行。

2.3投標與招標階段的控制

在工程的招投標階段，工程造價的控制與招標文件的嚴謹嚴格規范就顯得尤為關鍵，只有企業建立良好的招投標制度，才能夠有效地控制好工程造價。在招標及投標時，工程量清單的準確編制是一個關鍵的環節，在編制清單時需要注意項目的完整性，不能漏缺項目，要把裝飾和安裝一類的材料及價格都要列入清單的統一報價。事實證明一份嚴謹的準確的招標文件是確保工程建設合同能夠合理合法地維護合同雙方利益的有效控制。

2.4工程實施及竣工結算階段的控制

在項目的建設中，工期是否科學合理直接影響到工程質量及工程成本，因此在工程實施中要制定合理的工期，進行嚴謹的時間管理。在項目的實施中成本是項目的核心因素，其中工程所需要材料的費用占了成本總量的百分之六十以上，因而對材料成本的控制是項目成本管理中的重中之重。在具體實施中，需要在各個環節強化管理，提高采購質量，努力降低采購成本，嚴格控制施工過程中材料的使用，防止浪費，對材料進行監管，從而已達到有效的控制。工程通過竣工驗收后，需要將在施工階段所收集及保管的各種資料整理好，嚴格地進行工程結算，確保不漏算不多算，最后制定出一個可信準確的竣工結算報告。

3.結語

土建工程造價的控制主要包括工程決策階段、工程設計階段、投標與招標階段以及工程實施及竣工結算階段的控制，只有在項目建設的各個階段，采用科學的估價方法與切合實際的計價依據，合理制定投資估算，才能減少或避免建設資金的流失，以最小的成本換取最大的效益。

參考文獻：

[1]李世杰. 建設工程造價的控制[J]. 中國西部科技，2004（16）.

[2]艾敏. 淺談工程造價合理控制[J]. 大眾科技，2005（08）.

篇10

關鍵詞：土木工程 造價 影響因素 控制方法

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

2 0世紀70年代以來，人們在項目管理應用系統論和控制論之后，將“控制”作為立足于實現主動地采取決策措施，以盡可能減少目標值與實際值的偏離。這是主動的、積極的控制方法，因此被稱為動態控制。也就是說，土木工程造價控制，不僅要反映設計、發包和施工，被動地控制土木工程造價，更要能動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制土木工程造價。

1土木工程造價的原則

1.1技術與經濟相結合是控制土木工程造價的有效手段。有效地控制的民用工程造價，應采取組織、技術、經濟等方面措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確成本控制者以及他的的任務，分工明確的管理功能，從技術上采取措施，包括總體設計多方案選擇，嚴格審查和監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計、深入技術領域研究節約投資的可能;從經濟上采取措施，包括動態地比較造價的目標值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的獎勵措施等。

1.2以設計階段為重點的建設全過程造價控制。土木工程及成本控制貫穿整個項目的整個過程，但必須突出重點。顯然，土木工程造價控制的關鍵在于施工前的設計階段和做出投資決定的投資決策，而在項目作出投資決策后，控制土木工程造價的關鍵就在于設計。

2土木工程造價的影響因素

土木工程造價的控制受到多方面因素的影響，貫穿于整個建設過程，因此應采用全過程、全方位、全要素控制的原則，尤其是前期項目決策設計階段影響程度較高，應引起足夠的重視。

2.1 項目決策

由于現階段土木工程市場“僧多粥少”，為了獲得項目，一些勘察、設計單位盲目開展工作，如勘察不充分、不到位，設計地基承載力與實際不符，取值偏于保守，造成土木工程造價上揚。設計人員為趕進度，違反建設程序，憑經驗加大安全系數，也抬高了土木工程造價。盲目使用新材料、新技術、新工藝導致設計概算超過了投資估算。此外，設計拼湊、失誤等原因也影響設計質量，導致施工階段出現不少設計變更、材料代用等現象，直接引起土木工程進度、土木工程量變化，也必然造成土木工程造價增加。

2.2 項目招投標

招投標管理意識的淡漠、招投標操作的不規范也是導致土木工程造價升高的重要原因。設計招標偏重方案設計，忽略技術設計和施工圖設計，并且項目設計受經濟因素驅動，難有精品意識，造成設計結果不僅不能有效控制土木工程造價，反而抬高了土木工程造價。對施工單位的選擇缺乏合理性，而且由于目前處于買方市場，施工單位為了贏得土木工程不計后果相互壓價，而投資方也不顧施工企業的業績、技術、誠信等情況，不恰當地選擇低價中標者。進入施工階段后，由于投標價格的不合理，又出現非法轉包、違法分包現象，使施工質量低劣并產生大量返工和爭議問題，這些必然對土木工程造價的控制造成不利影響。

2.3施工因素

施工階段影響土木工程造價的因素很多，主要源于施土木工程序的不規范和土木工程監理職能的缺失。主要表現在以下幾個方面：⑴施工前期準備不充分，又急于開工，于是出現所謂三邊土木工程——邊設計、邊施工、邊驗收。施工、設計的盲目性造成施工頻繁變更，土木工程造價難以控制。⑵土木工程監理制度的不完善是導致監理工作失效的重要原因，一方面業主對監理人員缺乏信任，造成監理不能有效地對土木工程實施監督和指導；另一方面部分監理人員業務能力、職業道德都有欠缺，難以贏得信任，況且施工企業對監理人員的排斥、抵觸，也影響到土木工程造價的控制。⑶土木工程施工期往往較長，材料價格出現大幅上漲導致土木工程造價劇增。⑷合同管理中索賠（反索賠）因素和其他不可抗拒原因等也都對土木工程造價產生影響。

2.4.市場因素

不同的地區區域有著不同的物價差距，當地的物資供應以及市場的價格、現場施工情況等建設條件以及當地的定額水平都有著多重性的特點，常常會發生多變的情況，市場的多樣性在一定程度上也決定了土木工程造價的不同，最終導致了造價出現了不協調性，因此說這個客觀因素是非常重要的。

3.土木工程造價有效控制措施

3.1 土木工程造價控制原則

造價控制應遵循全過程、全方位、全要素控制的原則。全過程控制就是從項目決策開始至設計、招投標、施工和竣工驗收各個階段都進行造價控制；全方位控制是指包括政府行政主管部門、行業協會、投資方及建設、設計、監理、施工等所有參與方均對造價過程進行監督和控制；全要素控制是對與造價相關的工期、質量、安全、環境、能源等所有要素進行控制。

3.2 項目決策、設計階段土木工程造價控制

在項目前期應加強可行性研究，認真分析、論證與項目相關社會、經濟、技術等條件，并對各個建設方案進行比較、評價，優選最佳方案，編制投資估算。估算的編制應構成全面、計算合理并切合實際，其計算精度應達到控制設計概算的要求。項目設計要嚴格控制土木工程造價的合理性，并對設計方案進行優化，在符合土木工程建設標準的前提下合理采用新技術、新材料和新工藝，保證設計概算不超過投資估算，施工圖預算不超過設計概算。為此，可實行限額設計，對由于設計不合理超出的部分由設計單位承擔相應的責任。

3.3 項目招投標階段土木工程造價控制

項目招投標包括分別針對設計、監理、施工、材料、設備的招標，控制所有中標價都在合理的范圍內，并且承建中標價不超過設計概算。為了保證招投標公平合理，應制定嚴密的招投標規則及根據設計概算編制標底預算，并在整個招投標過程中保持足夠的透明度。確定標底是一項極為重要的工作，應做到嚴格審查，包括審查土木工程量、分項內容、土木工程單價和取費費率；防止多算錯算、重復計算、錯套定額和高取多算等問題出現。為了選出技術實力雄厚、資信良好的中標單位，在評標時應進行綜合的評標，不僅要看總報價，還要關注單項報價的合理性。對于中標的施工單位在施工前簽訂承包合同，土木工程造價也隨之確定了。

3.4 項目施工階段土木工程造價控制

項目施工階段是資金投入最大的階段、也是合同具體實施的階段。該階段土木工程造價控制的重點是：⑴落實項目法人責任制，確保項目法人管好、用好資金。⑵制定分部分項土木工程的成本計劃，并以此為依據檢查土木工程造價控制的情況，出現偏差應及時查找原因并糾正。⑶監控土木工程變更，防止投資失控。嚴格審查土木工程變更的條件，能不變更盡量不變更；必須變更的嚴格按照程序和合同約定進行。⑷加強合同管理并對土木工程索賠進行主動控制。索賠必須以合同為依據，同時還必須合理合情。對于合理的索賠，應當及時處理，以免影響土木工程施工。⑸完善監理制度，加強土木工程造價的控制。按照監理規定和實施細則，明確分工和責任。

3.5 項目竣工驗收階段土木工程造價控制

竣工決算是土木工程造價控制的最后一關，必須嚴格、謹慎地把好關。決算依據是招投標文件和承包合同，所以應以此為據嚴控預算外的費用開支。設計變更、現場簽證、隱蔽土木工程驗收記錄是審查的重點，要查驗其完整性和真實性。土木工程量審核時應在現場核查竣工圖是否與實物相符。隱蔽土木工程驗收記錄檢查合法性和有效性，尤其是時間記錄的真實性，防止事后補辦。采用市場價格計價部分要深入市場進行核實。對于違反合同約定、不按照要求施工部分要核減土木工程量和費用。

4.結語：

目前，全過程以及全方位投資管理的理念在我國還沒有完全形成，因此投資管理的各個層面也不夠完善，在土木工程投資的過程中經常會出現損失浪費的現象，最終導致了土木工程造價處于居高不下的位置。要想確保土木工程造價的準確性，就需要對土木工程造價的的影響因素進行分析跟控制，這樣才能夠合理有效的確定跟控制土木工程造價。

參考文獻：

[1]吳少忠. 提高土木工程造價編制質量的分析與探討[J]. 商業文化(學術版). 2008(12)