水電安裝技巧與施工范文

導語：如何才能寫好一篇水電安裝技巧與施工，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵字：建筑工程；水電安裝工程；技術管理

在我國國民經濟取得巨大成就的背景下，人民對于精神方面的要求也日益嚴格，再加上新事物、新設備、新技術層出不窮，居民的房屋住宅逐步呈現時尚化、潮流化、獨特化等特點，對于影響住房質量的水電安裝技術要求更是越來越高。如何提高建筑工程中的水電安裝工程技術，使之滿足當前繁華高檔的房屋建筑要求，不僅是廣大居民密切關注的問題，更是所有從業人員應高度重視的問題，相關工作人員要本著不怕苦、不怕難的精神，努力克服技術難關，解決技術漏洞，為我國建筑業的發展貢獻出一份力量 。

建筑工程水電安裝工程技術管理的現狀

1、相關人員重視度不夠

水電安裝工程作為建筑工程的一個重要組成部分，是影響居民住房質量的重要指標，應該被相關工作人員高度重視。因為住房的管道是否容易堵塞，照明器具、開關插座等用電是否存在安全隱患，與居民的日常生活息息相關。但是反觀當前的一些水電安裝工作人員，工作時不注意細節，不該省的工作步驟自行省略，只圖自己一時方便，只因自己的一時疏忽，很可能會給業主帶來很大的損失與不便，這反映了相當一部分工人職業素質比較低下，工作時缺乏必要的責任心，另一方面，也說明工作人員的工作積極性沒有得到充分的調動，職業道德沒有得到應有的提高，建筑安裝公司在對員工的管理方面還存在有一些漏洞。

2、預控不到位，施工質量較差

水電安裝的好壞直接影響著整個工程的總體安裝質量，并長期影響著工程的正常使用，因而應受到足夠的重視。加強對施工工作的控制，提高整個水電安裝工程技術管理水平，是做好水電安裝工作的重中之重。然而在我們現實生活中，施工時一些工長很少按照施工設計圖紙指導施工，施工組織設計的針對性、可操作性比較低，工程概況只是簡單抄寫施工設計說明，許多從業人員也總是受到因預控不到位而出現的質量問題的困擾。比如，管道把關不嚴格，一些管道自身就存在質量問題，管壁的厚度不足,有的管材與管件色彩光澤不一致,甚至將“普通用排水管”用在建筑工程上，這些施工質量問題嚴重影響了建筑工程的質量。

3、預防措施沒有落實好

水電安裝工程是一件長期的工程，在長久的使用過程中，必然會出現一些不可避免的問題，比如管道容易滲水、漏水，管道容易堵塞，照明器具出現破損和漏洞，開關插座漏電等等，這就需要相關工作人員做好預防措施，在進行施工安裝之時，就要對這些問題從宏觀上進行把握，有針對性的制定解決方案。比如，仔細核對管道坡度與建筑物的最大沉降量之間是否有矛盾，發現有問題時要及時請設計人員解決，管道坡度要求均勻，禁止出現倒坡現象。在安裝管道以及衛生器具時,首先要先清理管道內和預留的排水口里的雜物,以此保證管道、排水口暢通。同時做好排水管的通球試驗，要由上至下進行，在進行試驗時,皮球要從排水管的頂部投下,并在管內注入一定量的水,如果球可以順利排出來表明合格。但是在進行安裝施工過程中，一些工作人員的預防技術措施卻沒有落實到位，該測量的沒有精確測量，工作態度、職業素質都不很高.

建筑工程水電安裝工程技術管理要點及其具體應用

1、提高從業人員職業素質，打造良好的施工隊伍

21世紀是一個激烈競爭的時代。伴隨著我國在全球化的進程中越來越深入，對人才的需求也空前的增加。人才的競爭才是在大國競爭中永遠制勝的法寶。作為一個公司，重視對人才的培養，加強員工職業素質、專業技能、創新能力的培養，充分發揮出本公司的人力資源優勢，才可以在巨大的挑戰下居于不敗之地。而建筑安裝公司，其員工的工作效果直接影響到居民對公司的評價，影響到公司的整體形象和利益，因此，公司的管理階層更要采取一系列行之有效的措施加強對員工的管理。第一，定期開設培訓班，加強職業技能訓練。建筑工程中的水電安裝工程，其技術要求雖然不是很高，但在安裝過程中依然有許多技術要領需要牢固掌握。正是在實踐經驗中慢慢摸索出來的技巧、要領，才使得工人安裝技術越來越純熟，水電安裝質量也越來越高，因工作失誤出的故障日益減少。因此，公司要定期舉行一些技術宣傳性的講座或者是經驗座談會，由一些經驗深厚的老員工擔任主講人，介紹一些自己在長期的工作實踐中摸索出來的經驗與技巧，以及在實際工作中應該注意的事項及預防措施，防止問題頻繁發生。同時創設一個良好的經驗交流平臺，鼓勵員工之間相互學習交流，努力探討攻關一些工作中遇到的技術難題，不斷提高職業技能。第二，建立健全人才獎懲制度。優則獎，差則罰，制定一套系統的人才管理辦法，不斷完善獎懲制度，不僅有利于調動員工工作的積極性，同時在無形之中利用群眾的力量、居民的反映情況督促員工，提高施工工人的責任心，防止他們疏忽職守，產生懶散投機心理。

2、完善施工組織設計相關內容

施工組織設計可以說是水電安裝的靈魂，是員工在進行建筑工程水電安裝的綱領性文件，它指導著施工安裝的總過程，因此施工組織設計人員應本著高度負責的精神，詳細介紹施工組織設計情況。公司要要求相關人員進行設計方案編制時，要做到以下幾點：首先，在介紹工程概況時，不能只是把設計說明簡單抄寫下來，還要把建筑層高、形式及結構做法交代清楚，此外衛生間和廚房間的地面和墻面的做法也應該交待清楚，還有隔斷墻、外墻保溫的做法等等，另外該工程的承包范圍及施工特點也要詳細說明。其次，要做好施工準備工作，比如技術準備、物質準備、施工現場準備都要結合實際情況做好，施工人員也應及時安排到位。施工技術方案是“施工組織設計”的一項主要步驟，應依據分項工程編制。編制內容要具有針對性，以施工特點為基礎，按照施工及驗收規范的相關要求，說明所采用的設備、管材以及連接敷設的方式等等；介紹防腐保溫要求，質量標準及工藝流程等，允許的偏差范圍，沖洗、測試、調試的要求及操作步驟等；尤其要強調的是操作工序的搭接問題及重點控制部位，比如管道器具平穩安裝的方法，怎樣可以固定好保溫墻的散熱器及管道電盒。最后，施工進度計劃不可以只是盲目按照土建進度作為編制標準，而是要把該工程施工所要求的條件、工序的搭接、階段性工期要求、總工期要求等要素綜合起來分析，作為參考依據整體進行安排，妥善安排好施工的順序以及怎樣合理搭接工序，以勞動定額為基本計算用工數。

3、加強對操作班組的管理

操作班組是建筑工程施工時的具體操作對象，是任務的直接執行者，因此，加強對操作班組的管理，對于提高工程質量具有極其重要的意義。在編制計劃時要保證安裝作業班組相對比較穩定，此外工序搭接情況也比較合理，符合要求，以此來提高工程質量，盡量減少工期，降低成本，為企業謀求更大的利潤。同時，設計編制預算員要與計劃員緊密配合，及時交流數據與信息，計劃員要根據編制時所提供的工程量以及用工天數來畫進度計劃圖表，最后由技術員進行整理匯總。操作班組要嚴格依據施工設計編制方案，并且在進行工作時要具備一定的靈活性和針對性。所謂的靈活性就是對方案的理解要既靈活又正確，科學的對待施工圖紙、設計方案，在實際工作中根據房屋的具體情況，加入自己的東西，不能死搬硬套。工長交底也要具備一定的針對性，以本工程的具體施工特點為依據，進行交底，正確指導施工。操作班組還要落實好管道、照明器具等的預防措施，預防措施如果落實的比較好，可以極大的提高安裝器具的使用壽命，也會給居民的生活帶來很大的便利。

總結

總而言之，建筑工程水電安裝工程的技術管理是一項極其復雜又繁瑣細致的工作，需要相關工作人員具備高度的工作責任心以及過硬的工作技能。水電安裝工程作為建筑安裝工程的一個重要組成部分，只有把這部分工作做好了，讓客戶看到實效，感受到直接好處，才能為公司贏來良好的口碑，提高公司的信譽和知名度，從而在市場上具備較強的競爭力和市場地位。相關人員一定要在這方面多付出努力，加強探索和鉆研，不斷提高水電安裝技術管理水平，制定好預防措施，在為居民生活提供便利的同時，推動我國建筑業又好又快發展。

張文峰（1976．4―），男，漢族，浙江象山人，任職于龍元建設集團股份有限公司。研究方向：建筑學。

參考文獻：

[1]史新華.建筑水電安裝工程技術管理的幾點意見[J].施工技術，1999，28（5）：46～47

篇2

水電施工是我國社會基礎建設的一個重要環節,如何保證在水電施工過程中安全管理的水平,是我國相關施工單位和學術機構需要研究的課題。下面是小編整理的一些關于水電施工員個人工作總結，供您參考。

水電施工員個人工作總結范文一回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。

在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

水電施工員個人工作總結范文二回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。

在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結：

一、工程圖紙審核及技術交底

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規范對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現場施工管理與質量的嚴控

為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

在這段時間我最大的收獲是：

1、對各樣板房的質量控制;

2、減少本專業與其它專業的交叉作業面;

3、控制現場材料浪費;

4、提高了施工現場實際問題處理能力;

我工作中最大不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;

2、對班組工人的素質化管理不到位;

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度;

今后的工作打算：

通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程、圖集及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

水電施工員個人工作總結范文三來中聯工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結。我一直在保利玫瑰灣項目部擔任水電專業施工員，主要負責主體工程水電安裝和現場臨水臨電管理工作。就現場施工技術管理工作中的關鍵環節和管理程序方面談談我自己的看法和體會：

一、現場臨水臨電建設

臨水臨電建設作為施工人員進場后首要任務，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業施工員來說是一項關鍵性的環節。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領導溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統籌規劃;

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應急預案，繪制詳細的平面及系統布置圖，以指導施工。

編制的方案完整真實并有設計計算書，且考慮富裕量，設計依據正確有效，科學合理并符合實際;布置圖繪制詳細，做到每個節點有詳圖，既保證當前施工也為以后維修提供依據和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關制度，用制度規范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設置相關責任人，建立責任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續供電;

要求值班人員、責任人員按照制度對各個節點做好定期檢查和維修，并做好相關記錄備查;設置安全標示和完善用電安全管理制度，切實保證現場和生活區的用水用電安全，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節點，采用質量好、耐久性強的材

2料，施工時派技術好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數。

5、臨水臨電中做好預算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設施的使用性和耐久性，又做到造價相對經濟合理;

為了便于及時維修，現場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應急。

6、做好冬雨季節的臨水臨電設施的保護工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發現問題及時解決，保證特殊季節不因為水電問題影響施工進度。

二、圖紙會審和技術交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監理簽認。

2、技術交底：

水電安裝細節工作較多，施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎上考慮到對我們本工程現場的實際情況，涉及到關鍵性的問題著重考慮。

方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業的施工部署，緊跟土建專業施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護和安全生產、文明施工內容的編制等。總之，編制的方案對現場施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進行施工，確保工程的質量進度及投入。

2、計劃的編制：

根據工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學合理，更能有效的對計劃執行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進度計劃編制軟件等，這對工程進度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協調”

1、三控：

對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次下發給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理。

對進度的控制，緊跟施工進度計劃，隨著施工進展進行合理調整，出現偏差及時采取相關糾偏措施進行計劃的糾正，以確保配合主體結構土建專業施工進而確保整體工程施工工期。

對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準確和有預見性的把握施工進度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進場，盡量避免搶工和窩工現象的發生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工;施工用材料應在保證滿足現場施工的前提下分階段、分批次進場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應要求采購員“貨比三家”，達到經濟實用的最優化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關系。安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設計時首先保證現場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區域內設置專門負責人，按照專業操作規程為現場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結構加工時容易發生火災，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進行安全交底，并在每天現場檢查過程別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發現要求及時整改。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數據，并對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。

3、一協調：

正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中的出現的問題，正確處理好項目部內部各個部門之間的關系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(如定額)的計算規則辦理。同時注意以下填寫內容優先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學習和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經驗。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認識和總結;鑒于自己工作年限不長、經驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進一步改進和改正，在工作和學

習中不斷積累經驗和努力提高技術管理水平。在即將到來的20_年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業格言：踏實工作，精益求精;不斷學習，步步為營!

對于公司以后長足的發展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻上綿薄之力：

1、公司的制度在相當大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發展中將制度化建設作為首要任務，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發展起到很大的推動作用。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高，尤其是總部與項目部的有效溝通方面，需要在以后逐步通暢。

篇3

關鍵詞： 工程量清單 編制 投標策略

一、要了解工程量清單報價，先要知道工程量報價的要求。

（一）工程量清單計價的報價是指建設工程在施工招標投標活動中，招標人按規定格式提招標項目分部分項工程數量，由投標人自主計價的一種報價行為。

工程量清單應包括下列內容：

1．分部分項工程名稱以及相應的計算單位和工程數量；

2．說明：1） 分部分項工程“工作內容”的補充說明；2） 分部分項工程施工工藝特殊要求的說明；3） 分部分項工程中主要材料規格、型號及質量要求的說明；4） 現場施工條件、自然條件；5） 其他需要說明的問題。

（二） 工程量清單的編制依據。

工程量清單是編制招標工程標底價、投標報價和工程結算時調整工程量的依據。投標報價、標底價由直接成本、間接成本、利潤和稅金構成。其中：

（1）直接成本，是指施工過程中耗用的構成工程實體和有助于工程形成的各種費用。包括人工費、材料費和施工界些使用費。

（2）間接成本，是指施工企業為施工準備、組織施工生產和經營管理發生在現場和企業的各項費用。包括管理費、國家規定的費用和其他的費用。

（3）利潤，是指施工企業在生產經營中所獲得的不屬于直接成本、間接成本的部分。

（4）稅金，是指國家規定應計入工程造價內的營業稅、城市維護建設稅及教育費附加。

（三） 利用清單報價應符合下列規定：

1．直接成本的計算：1） 人工、材料、施工機構臺班消耗量應依據招標文件中提供的工程量清單和有關資料，按企業定額或參照建設行政主管部門頒發的預算定額確定；2） 人工、材料、施工界些臺班單位應參照工程造價管理機構的市場價格自主確定。

2．間接成本的計算：1） 管理費依據本企業的管理水平，按照規定的費用組成、參照工程造價管理機構的非率及其計算頒發自主確定。2） 規定費用依據國家規定的費用組成相應費率及其計算辦法確定。3） 其他費用依據施工現場情況及工程實際需要，按照規定的組成、參照工程造價管理機構的費率及其計算辦法自主確定。

3．利潤的計算：根據建設市場和本企業的實際情況自主確定。

4．稅金的計算：根據國家規定的稅率及其計算辦法確定。

（四） 工程量清單報價的評標辦法。

工程量清單報價的評標可以采用綜合評估法、最低投標價法或者法律法規允許的其他評標方法。

需加說明：采用經評審的最低投標價法，是指應當在投標文件能夠滿足招標文件實質性要求的投標人中評審出投標價格最低的投標人，投標價格低于其企業成本的投標人除外。

二、 工程量清單報價在招標投標評審中的優點及存在的問題

（一） 優點

1．工程量清單反映了工程的實物消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價，同時也使投標單位報價的統一。

2．工程量清單作為的招標文件的一部分，評審中不需考慮量的因素，只需考慮價的問題。

3．工程量清單評審時對投標單位的報價進行對比，為判斷其是否低于社會平均生產水平、是否低于企業成本提供依據。

（二） 問題

1．工程量清單的質量直接影響招投標評審工作。

在工程量清單中若由較大漏項，且澄清中又沒有及時更正，將給投標方的投標帶來困難。也必將給評委增加很大的工作量。

2．設備、材料品牌和價格的不統一，會造成投標報價的很大差異。

對于建筑工程來說，由于許多招標人將主要材料定為甲供料，因而其余材料對總造價的影響不大。但是，對安裝工程和工程卻不然，其特點是設備和材料費占其總費用的比例很大。設備、材料價在相同規格的情況下其價格高低與生產廠家、品牌、檔次、采購渠道等均有關。

目前在建筑工程為主體的招標中，許多投標單位對安裝工程要求很低，甚至將安裝工程的水電安裝以固定價計列，這種做法僅適用于一般住宅工程，由于這類住宅工程的水電安裝部分投資只占總投資的百分之十幾，因此，對工程總費用影響不大。但這種計價方式不適用于高層建筑、酒店、工業廠房等安裝或裝飾量較大的工程。

三、 如何利用清單報價的要求及其優缺點進行報價

（一）編制工程量清單報價，首先要按照建設部行政主管部門頒發的相關定額進行套用，以確定工程的直接成本、間接成本、利潤及稅金。

（二）編制完成初稿后，進行核對，核對該工程的清單報價是否能夠在此價格上 能順利實施，并有一定的利潤空間。

（三）根據業主的招標文件要求，按照哪種評分辦法進行評分，如采用綜合評估法、合理低價投標價法等。如果采用前者，則在確定投標報價過程中得考慮業主的報價，并且能大概估計其他施工企業的報價，初步估算業主標價后，根據報價評分辦法的相關要求來確定自己的報價，此報價基本在綜合范圍之內，這樣就能提高中標的可能性。如果采用合理低價評標辦法，則盡量的把標價降低到自己的企業能順利完成施工的價位，甚至可以保本的程度.

（四）編制清單報價過程中，要仔細、認真的閱讀業主提供的工程量清單，在核對圖紙后發現清單的問題，如發現工程量清單項目和設計圖紙有出入時，要盡量利用這種錯誤，進行不平衡報價，以求在中標后能利用這種數量的差異進行變更，以獲得加大的利潤。

四、施工企業投標中可以采用的策略

投標競爭獲勝的關鍵是報價。為此，施工企業投標時就需要對一定的工程對象確定具體的報價指導思想，并據此確定投標策略。制定投標策略應根據不同招標工程的不同情況和競爭形勢，采取不同的投標策略。投標策略是非常靈活但并非不可捉摸的東西。投標策略有四大要素：把握形勢，以長勝短，掌握主動，隨機應變。投標企業只要抓住這四個要素，并結合具體工程情況，靈活、合理運用，就有希望在不斷的競爭形勢中取得成功，進而提高施工企業的中標率。

（一）把握形勢。也就是在具體工程投標活動中，掌握"知己知彼，百戰不殆"的原則。為此，要搜集情報信息，了解自己，了解對方。

（二）以長勝短。即用優勢戰勝劣勢，以己之長勝過對手。在"把握形勢"的基礎上，分析本企業和競爭對手的優勢(長處)和劣勢(短處)。企業的優勢在于各個方面，如職工隊伍素質好、技術水平高、勞動態度好、工作效率高；施工機械適合投標工程工期的需要，性能先進，完好率高，運輸費用低；材料有穩定的供應渠道，質優價廉；施工方案先進合理，切實可行，經濟效果好，勞動組織精干，管理層次少，運轉靈活，辦事效率高等等。

（三）掌握主動。即在投標競爭過程中，不管面臨什么樣的競爭形勢，投標企業一定要善于把握主動。

（四）隨機應變。主要包括三個方面：一是在某項工程投標過程中，隨著競爭對手的變化，如放棄投標、改變投標策略等，必須及時地修正自己的策略；二是在確定投標投價時，必須根據影響報價較大的企業因素和市場信息變化，適時做出決策；三是靈活地采取不同的投標策略，一成不變的策略是很難成功的。

正確的投標策略，除掌握以上四個要素外，更重要的是來自投標企業主管人員業務經驗的長期積累，對客觀規律的認識和對實際情況的了解。同時，還取決于企業領導的決策能力。常用的投標策略有以下幾種：

（一）靠高水平的經營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確確定施工方案；應用現代化管理技術，采取合理的施工工藝和機械設備；有效地組織材料供應并以較低的價格采購，減少二次搬運和材料消耗；在保證工程質量和工期的前提下，安排均衡施工，避免大搶大窩和人海戰術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本，在此基礎上降低投標報價。這種投標策略，本質是通過提高企業經營管理水平來降低工程成本，并在這個基礎上降低級標報價，提高競爭能力，這是企業采取的最根本的策略。

（二）靠改進計劃取勝。即仔細研究設計圖紙，發現不合理之處，提出修改建議，從而降低工程造價，提高對招標單位的吸引力。

（三）低價策略。這是企業任務不足時，為了維持生存而采取的一種策略。通過降低利潤水平來降低報價，爭取中標。有時在新開發地區參加投標，為了開創局面，打開市場，建立信譽，占領陣地，也可以采取這種策略。

（四）未來策略。即著眼于發展，為了爭取將來的優勢，而寧愿目前少賺錢，就可以來取這種策略，這是一種著眼于企業未來發展遠見的策略。

（五）低價索賠策略。這種策略主要著眼于施工索賠，報價較低，往往可以獲得較高的利潤。

要想在投標中獲勝，不僅要認真研究投標策略，而且還要講究投標技巧。在投標活動中，如果采用的投標策略合適，又有好的作價技巧，就可以提出低而適度的報價，取得成功。所謂"作價技巧"是指結合具體工程實際情況，在服從投標策略的前提下，采取的具體作價方法。

（一）當企業施工任務不足，或準備在某地打開局面；擴大市場、創出聲譽時，可采取薄利保本原則報價。

（二）當企業施工任務基本滿足，或在某些地區已基本打開局面時，可以采取獲取一般利潤水平來報價。

（三）企業施工任務飽滿時，可提高利潤率，這樣得標與否均可。如果中標，即可獲得較高利潤。

（四）對一般房屋建筑工程報價宜低，對特殊工程報價則可高一些。

（五）對短期能突擊完成的工程，投標競爭激烈的工程，以及工程簡單、工程量大，建筑群體或里程較長的道路工程等，報價則可低一些。

篇4

進公司以來，本人尊敬領導，與同事關系融洽。為盡快進入工作角色，本人自覺認真學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、規則，嚴格按照公司里制定的工作制度開展工作。在這近三個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作以來，在領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，自己的思想、工作等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質也得到了一定的提高，現將這三個月來的個人工作總結如下：

一、工作情況

懷著對生活的無限憧憬，我進入了xx公司。

在試用期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力；工作細節中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見公司將有一個輝煌的明天。作為新員工，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的熱情；使自己在基層得到更多的鍛煉。

二、學習情況

現在是我努力學習的階段。＂三人行，必有我師＂，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到公司的時候，對生產線上的一切都感到陌生而新奇。因為我之前沒有過類似的工作經驗，所以知道的也有限，但是在領導和同事的的熱心幫助下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，而且相對而言年齡要大一點，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發揮自己的主觀能動性，我利用業余時間多和同事交流學習，在短短三個月中理論結合實踐讓我對變電站的基本設備有了真正的認識，這為今后的工作打下了基矗

作為新員工，我經常思考的問題就是如何避免失誤，特別是在試用期間，嚴謹的工作態度決定了自身的工作效率，為此我經常向同事請教。

在公司呆了三個月，我接觸了很多同事，就在接觸他們的同時，我才知道在集體和諧相處是快樂工作的保證。無論是社會還是單位＂為人處事＂都是一門高深的學問。對于這門高深的學問，我目前首要做的是誠實做人、努力工作！

三、思想情況

作為一名新員工，我今后的職業生涯還很長，學習的機會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

以上是我的工作總結，感謝各位領導給我一個轉正的機會。

技術員轉正工作總結（二）

我畢業于今年7月份，畢業后我有幸加入了咱們集團，并被分配到陜西分公司東航西安維修基地新機庫配套工程項目部，擔任技術員。我感覺我是幸運的，剛到項目部就接觸到了與所學專業相關的水電安裝工程施工。

回顧在項目的一年里，我邊工作邊學習，有過糾結迷茫，也有過在他人幫助下克服困難的興奮和收獲。總之，在這半年的學習和工作中，我對我的工作有一下幾方面的體會和看法。

一、圖紙的會審

圖紙會審時先組織項目部相關專業技術員進行內部會審，請施工班組長參加內部會審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發現的問題內部相互之間進行溝通，同時與土建專業圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會審前，將所有內部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設計院、甲方及監理簽認。

二、技術交底

水電安裝細節工作較多，施工前對班組進行技術交底，對施工質量控制尤為重要。技術交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進行技術交底，以確保各個施工階段的施工質量。對班組的技術交底督促保證班組在施工中能夠真正執行，這一點非常重要，所以制定技術交底時我依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術交底的可指導性。交底后要求班組長簽字，技術要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、質量控制

對質量的控制，主要是對班組的技術實力進行有效把握，充分利用技術交底和技術方案對其施工過程和材料進場質量進行嚴格要求和把關，有問題、有隱患必須責令其及時改正，并指導正確的施工工藝和方法，有質量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預埋階段，這個階段的質量的好壞直接關系到以后的安裝，所以應著重注意施工過程中的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作。對于在施工中屢次出現的質量通病，必須發現一次下發給班組一次質量整改單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽中，而不能事后造成質量問題后再做處理。

四、做好協調

水電施工過程中，自身內部之間和其它工種之間的交叉作業頻繁，容易出現打架沖突的施工。一旦處理協調不好，不但影響施工進度，還會影響施工質量和工程的經濟效益，所以，必須協調好各個施工隊，在施工展開前，做好交叉施工方案，施工中，協調各方的施工工序，避免在施工出現打架現象。

五、資料的管理

因為水電資料比較繁雜，所以要及時做到資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準確而真實的數據，并對資料進行簽字，確保資料的及時性、準確性、真實性。

六、做好溝通

正確處理與甲方、設計、監理、其他參建單位以及政府部門的關系，積極配合和溝通工作中的出現的問題，正確處理好項目部內部各個部門之間的關系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，對于簽證和工作聯系單必須及時辦理并收回。無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

以上六個方面就是見習期間我對自己工作的一些認識和總結。我清楚知道自己離一個優秀員工還有很大的差距，但我會在以后的工作和學習中不斷積累經驗，努力提高技術管理水平，踏實工作，不斷進取。

技術員轉正工作總結（三）

從5月初到現在，我已經在公司工作兩個月了。這段時間我收獲了很多，對于從一個管理員到一個技術工作者來說是一個極大的轉變這將是我職業生涯中具有重要意義。作為一名技術員，我現將我技術員個人工作總結如下，敬請各位領導及同事提出寶貴意見及建議。

作為一個初來公司，剛開始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責的主打業務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業的工作。但是這兩個月以來，在公司寬松融洽的工作氛圍下，經過部門領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的相互學習提高，在較短的時間內適應了公司的工作環境，也基本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的相關業務知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進步。

在這里對兩個月的工作和生活做一下總結，可從中發現自己的缺點和不足，在以后的工作中加以改進，以提高自己的工作水平。

5月15日，我正式成為xx的新員工，參加了公司組織的新員工入職培訓。通過這次培訓，了解了xx公司的發展歷程、企業文化、產業結構和相關制度，學習如何成為一個優秀的技術指導人員。通過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關懷，感謝公司領導們為幫助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。

5月份，我參加了公司新產品的開發，我極積配合公司領導和開發工程師們開發改良產品。并多次提住有效的意見并采納。剛到公司，部門主管xx多次指導并給我推薦了大量的相關資料和文檔，并指導我盡快地適應公司的工作，與xx我如何去與相關部門溝通處理問題。

從6月份開始，我開始接觸三樓生產部的生產指導，xx安排同事于海生帶我進入熟悉新工作，并適當給予支持指導。以后的時間里部門根據我的實際情況，合理的給我安排了任務，讓我從基本做起，并逐步深入地接觸工作流程，鍛煉了我的工作能力，增加了好工作的信心。

我主要負責生產線日常的跟進和數據上報、報表填寫，設備的調試。由于我們的工作對生產非常看重，所以在xx的帶領和指導下我們開動腦筋想盡方法，爭取把工作做到最好。最后生產部對我們的工作表示滿意并，我們的工作得到了肯定。其間我還負責既將投產的邦定生產線的設計，規劃，并極時安排人員裝配，調試。現只等相關輔助設備到位就可投產運作。

在這兩個月的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個人，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對業務不太熟悉，處理問題不能得心應手，工作經驗方面有待提高；對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力；同時團隊協作能力也需要進一步增強等。對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作動手能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。

這里我要特別感謝公司領導和我的入職老師xx主管、同事xx對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在工作中難免出現一些差錯需要領導的批評和監督。但這些經歷也讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面，慎重，對侍問題更加嚴謹。現在的我同老員工相比，在工作經驗和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的問題應虛心向同事請教學習，以不斷充實自己。

在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書，須然也有輝煌以前，現在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，一定做好公。看到公司良好的發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

技術員轉正工作總結（四）

時間如白駒過隙般飛逝而過，一年的見習期即將接近尾聲，稚氣未脫成熟初現的我還清晰的記得剛剛走上工作崗位時的狀態。而在這個特殊階段即將結束的時候，回憶這一年工作、生活中的點點滴滴，不禁感慨萬千。一年中，在領導和同事的關心、指導下，通過自己的不斷努力，我看到了自己的進步，感受到了自己在潛移默化中的點滴變化，我為我的成長感到欣喜。

20xx年7月21日踏上北上的列車，我選擇了技術員，我選擇了沈陽，我為我的生命旅程選擇了新的方向。初到沈陽，來到項目部，通過近半個月的時間適應了項目的生活環境，了解了技術員的工作狀態。8月上旬我便投入到了xx項目的技術工作中去。能夠在一個新開工的項目上展開我的職業生涯讓我感到無比幸運，然而工作的進行確并非像我想象的一樣簡單，我在工作初期便遇到了障礙。好在有師傅的悉心指導并鼓勵我直面挫折、大膽嘗試，才讓我有信心著手于實際的工作中。工作完成后通過及時的總結，進一步加深了對工作內容和方法的理解。就是這樣在迷茫、學習、嘗試、總結的循環往復中我不斷提高。通過一年的學習，我在各方面都取得了一定的進步。

一、努力學習新知識，不斷提升個人能力。

工作之初，我就在領導的幫助下，結合自身特點制定了具體的學習計劃和目標。首先是認真的學習各項圖集、規范，廣泛的閱讀相關文獻，在理論的高度上逐漸充實自己。然而僅有理論的學習是遠遠不夠的，現場實際操作才是我們最根本的目的，為了能夠達到理論與實際的結合，我養成了勤下現場學習、重點部位持續關注的習慣，通過深入施工現場，能夠真正了解到施工過程，以實際檢驗理論，以理論指導實際，通過二者間的良性互動逐步提升了個人的綜合素質。

二、落實技術基礎管理，做好技術保障工作。

先后完成了《鋼筋工程施工方案》、《地下室腳手架施工方案》、《雨季施工方案》等11項施工方案的編制、審批、交底工作。并通過過程中的積極跟進，切實做到了技術指導現場，在這個過程中使我對各分項工程的施工要點有了更為全面、準確的認識。同時我還擔負著項目計劃統計的工作，通過計劃的編制、分析、過程調整，加深了我的對施工過程控制的理解。另外我還在項目技術部其他成員的帶領下參與了圖紙會審工作，累積解決圖紙問題近500條，有效的規避了技術風險、推動了項目的順利進行。這些工作不僅使我自己我了顯著的進步，也為項目的順利開展盡了綿薄之力。

三、積極推廣新技術，實現科技創效。

在施工過程中，我與項目部其他成員一同推廣新工藝、新技術、新設備的應用。現已取得五小成果一項、推廣應用新技術5大項六小項、落實合理化建議和技術措施共計11項，這些工作的開展不僅加快了施工進度，提高了工程質量。同時為項目帶來了約2。5%的效益增加。

四、相應區域號召，協助市場開拓。

除完成本項目技術工作外，我還積極響應公司號召，一年來共參與3份技術標的編寫工作，其中中標一項。通過投標的鍛煉，不僅使我對技術工作的理解邁上了新臺階，更讓我看到了合作的重要性，加強了我對其他各部門的知識儲備，提升了綜合能力。

五、提高思想認識，踐行黨員先進性。

在努力工作的同時，我還注意不斷提升個人思想。項目管理團隊是一支富有青春活力的隊伍，我們不畏艱險，我們朝氣蓬勃，我們是工作中的好同事，生活中的好兄弟。在一年的工作、生活中我與他們建立了深厚的友誼。作為一名黨員，在一年的時間里，我積極參加各種組織活動，始終團結在組織周圍。并在日常生活中積極踐行黨員的先進性，在服務他人的同時穩步提升自己。

技術員轉正工作總結（五）

自今年五月以來，我在這工作已有三個月了，試用期已滿，現根據公司規章制度，特提出，請給予轉正。

在這里工作，我與其他在惠州的同事有所不同，即參加實驗中心的儀表維護，也參加現場的在線儀表保運工作。

實驗室方面：日常主要協助錢工對儀表的維護與保養，巡檢各個重要的監控點，對現場設施不合理的地方建議改進完善，以便于化驗室的正常運轉，并贏得中海油化驗室領導及員工的好評。

篇5

(一)消防安全

1、認真做好消防安全檢查預防火災的發生。嚴格執行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對各管理處消防設施設備運行情況進行檢查,及時督促管理處對維保單位維修保養工作的跟進,據不完全統計二季度發現及督促及協助管理處處理消防設備隱患及故障:金臺管理處10次、都市經典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區消防設施設備正常運行,隨時投入使用。對各管理轄區進行定期用火用電、消防通道占用情況進行普查,發現問題及時向管理處提出整改建議。對消防值班情況及人員操作情況進行檢查、規范,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的準確性、及時性。較好的杜絕了火災的發生,為公司規避了消防風險。

2、認真做好夏季防火工作。根據季節變化,及時制定《關于做好夏季防火安全工作的通知》并下發各管理處,要求各管理處嚴格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災發生的可能性,提高業主的防火意識,豐富業主消防知識,達到物業管理公司與業主對消防工作的共防、共管的目的。

3、貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神,搞好建筑消防專項整治行動。在接到電力公司安保[XX]7號文件和集團公司領導批示后,我部及時根據我司實際編制《關于貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神搞好建筑消防安全專項整治行動的通知》,立即下發各管理處。在余總和沈經理領導下成立公司專項整治領導小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建筑消防安全管理,堅決整治建筑消防違法行為和消除消防設施設備隱患,認真做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災的能力,有效地預防和遏制火災事故的發生。在公司領導的關心和督促下,專項整治行動完成動員布署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。

4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據防火預案制定消防演練實施方案,認真組織員工學習討論實施方案并預演。在此基礎上XX年4月27日重煙管理處進行上半年消防演練, XX年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,XX年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。根據演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓的重點。發現消防配套設施設備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發現消防監控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設施的完善提供依據,為提高公司消防工作水平打下基礎。

5、規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散指示燈系統的運行良好,確保火災發生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業主(用戶)有序地進行應急疏散,減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發相應的記錄表格,對應急燈、疏散指示燈系統保養進行規范。及時發現有問題的燈具進行修復,進一步提高消防設施設備運行可靠性。

(二)設施設備安全

1、維修保養工作目標的建立。在一季度工作基礎上建立 “以保養修”的設施設備運行管理宗旨和 “零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對維修員工技能、技術上進行檢查,以提高對設施設備了解,把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進行落實,提高設備運行管理水平,杜絕設施設備重大事故的發生,保證設備的安全。在余總到上海考察回來后,向工程部提出更高的設施設備運行管理目標“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負責人進行學習,要求各自理定落實方案,為我司設備管理體系建立打下基礎。

2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發,而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結,對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發現,如都市經典電梯的保養問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。

3、易出問題節點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如二次供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳,進行易出問題節點匯總,做到心中有數,加強此部位保養工作,提高設施設備安全保障。

4、修保養工作的規范。我部針對入夏后電梯運行對環境的要求及時制定了《電梯機房空調管理制度》,督促各管理處落實,從而保證電梯機房設施設備良好運行,控制電梯機房環境溫度,正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全,規范電梯機房空調的保養工作。對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進行規范,同時讓維修主管通過能耗分析發現設施設備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設備運行周期、運行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本情況。如水泵的運行情況,大家會根據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運行時間,結合小區(大廈)用水情況算出運行頻率、用電情況。當出現運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查找問題,從而提高人員對的設備認識,提高了設備運行安全保證。

5、設備運行管理知識的普及。物業內部環境是一個相對封閉的人造小環境,小區和大廈建造標準越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監控等樓宇環境要素對系統設備運行的依賴性就越強。設備運行成本在物業管理運作中占有相當大的比重,尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞,直接關系到業主和租戶的利益,同時也關系到物業管理企業的效益。用戶(業主、租戶)滿意程度是評價物業管理企業服務質量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設備運行的優劣有關。為了提高設備運行管理知識的普及,我部制定《關于對〈物業設備運行管理〉學習的通知》并下發各管理處進行學習,嚴格要求維修主管或維修負責人學習并寫讀后感。提高他們對設備的管理水平,由他們對所管理維修員工進行普及,以提高我司設備運行管理水平,增強設備安全保障。

(三) 人員安全

1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉情況進行檢查,以此督促維修部對員工規程的培訓工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規程互相抽背,做到操作的人人了解規程,個個知道規范的操作。保障了人員的安全,實現了本季度維修操作無安全事故發生。

2、工具使用的規范。根據部分維修員工使用工具的不規范,加強抽查和指導,使大家規范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。

二、技術支持、技術指導

(一)大修及年檢

1、重煙電梯大修及年檢。重煙電梯大修是我司一季度就開始作準備的項目,和三菱公司進行長時間的協商和溝通,在余總和沈經理的關心下以一個合適的價格簽定了維修合同。大修過程中我部又進行了跟進,對大修進行驗收,對后期發現2號梯曳引機出現溢油現象,和管理處一起督促維修單位進行整改,使大修基本達到我司要求。

重煙電梯年檢,我部及時作好準備資料,向管理處提出加強維修保養的跟進,使得到硬件保證。雖然貨梯的導靴磨損和稱重出現小問題的情況下,通過和質檢人員的溝通,使年檢得以通過。

2、都市經典電梯年檢。都市經典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質檢人員的溝通和協調。我部及時作好準備資料,使年檢得以通過。

3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批準。批準下來后又對實施方案進行多次的修訂,最后落實管理處進行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業知識和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認識。

(二)對外溝通和協調

1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換。此項工作從一季度我部就開始進行與三菱公司進行溝通,三菱公司不斷的找借口,進行拖延。在公司領導的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最后使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導向輪的更換,保證了電梯的安全運行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭,堅持目標實現,保持與對方溝通協調,不達目的不罷休。

2、都市經典電梯維保合同的簽訂。經過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進行合同的談判、協商,最終選擇了西子奧的斯公司進行維修保養。在維修保養費的確定時,主要是余總和沈經理的高層溝通使問題得以落實。我部對維修保養合同的細節進行專業起草,盡量規避風險。

3、宏聲大廈設備管理的參觀學習。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學習宏聲廣場物業設備運行管理的先進經驗。回到公司后所有參觀學習人員又進行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據自己的情況進行相應落實。如正在進行設施設備標志掛牌、標明閥門所管區域、標明管道介質流向、設備運行狀態等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司設備運行管理水平。

(三)渝能會所的接管驗收

在渝能會所的接管驗收前后,配合管理處對設施、設備安裝以及室內外裝修進行了跟進。對發現的不需發函的問題與晨陽工程部和監理溝通,聯系其整改。對售樓中心設施、設備實物接管前的綜合檢查,對發現的問題分類、分系統進行了歸類整理。設施、設備及部分資料進行了實物接管對遺留的問題,以情況說明聯系函的方式交與晨陽工程部簽字認可。與晨陽工程部磋商了設施、設備存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發函給晨陽公司。聯系晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調等設備在運行中發現問題的處理。

(四)都市經典創優工作的參與

1、資料的準備。我部對都市經典創優資料中公共設施設備的管理部分、消防部分進行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設起到推動作用。在三季度我部將都市經典創優資料中的部分制度進行修訂進入工作手冊,加大本部門的制度建設。

2、現場問題的查找。在創優工作開展以來,我部對都市經典管理處硬件設施中存在的問題進行查找,對存在的問題向管理處提出并督促管理處進行整改。特別是影響形象的問題進行跟進。

(五)技術指導

1、都市經典消防線路的恢復。對都市經典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現場技術指導,從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設施設備故障的解決能力提高。

2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能,根據控制要求設計控制線路的能力,在高區增壓泵恢復使用功能后,我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。

3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發現泵房照明節能改造后應急燈不能充電的現象,進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施設備的功能。

(六)維修人員的面試及協調

1、 面試。維修員工招聘我部都要進行面試,但是由于要求較高,只補充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經常有影響,但是我們保證把好進人關,一如既往堅持高標準為企業選人、用人關。

2、人員的調配。本季度來我部根據各管理處的情況對現有的維修人員進行合理調配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進行。根據人員情況和能力,調劉家勇到城市廣場任維修主管,負責前期介入和會所維護;調駱書正到渝能國際任維修主管,負責前期介入和會所維護;調黎璞到陽光九里負責前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負責人主持維修工作。根據渝能國際會所維護工作量大技術要求高,從金臺調陳永康到渝能國際協助駱書正工作;根據劉家勇調走后城市新銳的技術實力可能減弱的情況,從金臺調余翔到城市新銳加強技術實力。

三、在建項目的前期介入

(一)城市廣場

1、根據施工工程進度,逐步結合現場情況,咨詢現場施工員及安裝負責人,對r1棟正在進行的內粉和外粉工作,與施工員竇工和劉工一起隨時進行咨詢和現場監督,使我在窗戶安裝百葉窗臺面斜度、空調的安裝位置、墻面有無壓光、露網陰陽角不直、空鼓等有了全面的認識和提高,同時結合以前成熟物業小區存在的整改情況,進行現場的督促和跟進施工,對r1和r2棟存在的施工質量和使用材料等問題,逐步進行核實,對存在的不解進行咨詢和函告,以求了解落實解決。

2、針對給排水與消防設施設備的安裝,在主動查閱相關資料的同時,了解設備的性能、型號、及安裝地點等相關技術指標,結合實際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負責人江經理及水電安裝負責人鄭工進行現場交流,并結合實際施工情況與設施設備的使用功能和以后物業接管后使用的利弊進行權衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現場,查看施工情況。在電梯安裝調試中,深入電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯調試人員質詢、洽談,調試方法、調試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。

3、結合現場安裝及施工情況,對比r1棟與r2棟的相關進度與施工質量,針對性的向現場施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達到及時整改,要求達到的質量標準和驗收標準,告知施工人員遲改不如早改。

通過近兩個月的前期工作,我深感物業前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關系到以后物管全面接管以后的服務質量。

(二)渝能國際

渝能國際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設,目前已動工的項目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現階段設施、設備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。

1、對渝能國際整個建設項目概況進行了了解。

(1)對消防系統的了解:項目消防系統分為室內消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采用消防和生活合一用水,進水管一條,管徑為dn300㎜。室內消防采用臨時高壓制,在車庫和商場內設置自動噴淋系統,水泵房和消防水池設在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設置18立方高位水箱一座。報警系統采用的是北大青鳥產品每棟塔樓均設一臺小型區域報警器和集中報警器與t5樓聯動報警主機聯網。

(2)對電梯系統的了解:板樓采用蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓采用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒

(3)供配電系統的了解:全小區9個變電所,變壓器總裝機容量為:11750kva.t5設開閉所一間,采用雙電源10kv二回路專線引入.其中變壓器18臺:630kva的4臺,500kva的3臺,800kva的1臺,分別設置在t2、t5、t6、t8、t10和地下車庫。

(4)對弱電、智能化系統的了解:電視系統設備間設在t5樓。每棟入口設可視對講主機,住宅內設可視對講分機,分機帶4路報警,實行一戶一密碼。 2、對現建項目概況進行了了解,包括結構類型、層數、層高、建筑面積、施工單位、監理單位、以及主要負責人的聯系方式的了解和記錄。

3、對一期工程s10-s13進行了查看,了解其戶型結構、空調安裝位置、管井、電井以及管道的預留孔洞。跟進了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現階段電梯安裝底層主排污管的預埋。

4、對s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機房未預留插座、空調安裝位置、衛生間通風、預埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設施、設備安裝中存在的問題上報工程部發函晨陽公司。

在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足,帶來了對前期問題的發現不及時和不能發現。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足,我會加緊學習各方面的專業知識和各種規范。來完成公司交給我的各項任務。

(三)陽光九里:

1.了解陽光九里大同小區的各種施工圖紙.熟悉了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d棟車庫的設施和水電施工圖.

2.了解了小區各棟樓的對講系統.消防系統.車庫收費系統等設備的安裝位置和數量.

3.了解了電梯型號.閉路監控型號和安裝單位.

4.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智能系統等設備的安裝位置和數量.

5.了解了小區的各棟樓的施工進度.參加了業主方的工程會議.

6.跟蹤了門市7.8號內裝飾情況.并協助施工方業主監理對售房部進行了交房斂收.

7.跟蹤了c棟內外墻抹灰質量.給排水安裝質量.塑鋼門窗安裝質量

8.協助監理業主.施工方對c2進行擬斂收.

9.協助了解業主整理了房屋斂收表格.

10.協助施工方和監理對c棟給水試壓.

11.參加了施工現場會議討論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.

12.跟蹤了后勤檢測中心對b1~7層樓板進行檢測.

存在的問題:

1.a1.6f樓梯口未留開關盒.

2.a2.17樓電梯外召預留孔錯位.

3.c棟有部分煙道斷裂.

4.c棟給水立管生銹嚴重.

5.c棟衛生間窗戶不能關嚴如c1.5f.4戶型.

6.c棟房間有空鼓

7.b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.

四、人員培訓

1、定期培訓。我部堅持每周三定期的維修主管培訓工作的進行,從受訓人員當前需要補充的知識出發,理定專題和培訓計劃結合進行培訓。同時對工作檢查出現的普遍問題進行針對性的培訓。消防培訓。對維修部進行消防設施設備培訓,以解決設備為目的。對保安隊員進行中控室設備操作培訓,以能正確操作消防設備為目的。現場培訓。針對部分維修部存在的問題進行現場培訓,以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓的深入將會有效的解決我部所事務基本問題。

五、存在的問題

1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發現不及時和不能發現。

2、本部門人員規范意識不強。

篇6

關鍵詞: 項目管理；進度、質量、投資；

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：

項目管理涉及各個方面的相關知識（集成管理、范圍管理、計劃管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、風險管理、采購管理），重點和大家研討集成管理、成本管理和風險管理。

1集成管理

從編制可行性研究報告、項目決策、辦理土地、規劃、環保、消防、市政、施工許可等各種手續和組織勘察、設計、施工、材料設備采購、招標及合同簽訂、組織竣工驗收、工程結算、辦理客戶入住等，無論是政府監管部門還是合作伙伴都需要我們在進度、質量、造價三方面進行全過程集成管理。

在集成管理工作的每個環節中都貫穿著項目管理的五個過程：啟動、計劃、控制、執行、收尾。科學的管理方法是項目成功的保證，要養成習慣，由不自覺到自覺履行這5個過程，并且留有過程記錄。還要學會動態控制方法即實際完成情況與目標值的不斷比較、調整、糾偏。在不影響總目標的情況，階段性的計劃節點受各種因素的影響，可能拖后或超前。如果緊前工作對后面的工作影響過大就需分析原因（計劃的合理性、程序（流程）制約、組織架構或人的因素等），調整關鍵線路（重新調整主要工作的邏輯關系，找出總時差為0的 路線），采取糾偏措施（組織措施、技術措施、方案調整措施等）要利用價值理論（價值=費用/功能）平衡費用與功能關系，力爭做到投資最少、功能（質量）最好。

在項目實施過程中，現場項目管理人員一要和公司各部門搞好協調，二要把設計、勘察、監理、總分包、供貨、配套施工等所有參戰單位集成在一起，按照進度計劃，有節奏的組織好項目建設，項目管理部是施工階段項目管理的核心，學會用集成管理的理論指導工作是非常重要的，具體有以下幾條：

1.1圍繞公司下達的項目目標制定總工作計劃和階段性工作計劃（和工期進度計劃對應），要明確在項目實施的各個階段，都要干些什么，如何安排好人、機、料、法、環，做到心中有數。

1.2建立會議制度，學會利用各種工程會議協調。指揮項目建設，周工程進度調度會雷打不動，圖紙會審，方案審查，設計交底，各專業之間的協調，安全文明施工等，會議要按照施工進度經常性的召開，把公司精神和領導指示貫徹到所有參戰單位，使各方思想統一、步調一致，減少失誤，就能取得事半功倍的效果。

1.3嚴格各級管理人員的權責，建立明確的崗位責任制，各個公司制定的業務工作流程，管理制度和各部門崗位責任制，要便于操作，并加大執行力和考核獎罰力度。由于管理工作無邊界性難以量化，集成管理水平的高低主要是靠人的敬業精神、專業知識水平、工作經驗、科學方法、組織協調能力，做好公司的人力資源管理和項目管理部的人力資源管理極為重要。

2成本管理

開發項目的投資控制，主要控制過程為：項目投資估算―項目概算―施工圖預算―工程竣工結算―項目成本決算。

2.1項目投資估算是確定項目投資目標的主要依據，一般使用經驗法和系數法，經驗法由有經驗的造價師，從積累的數據庫里提取造價信息，找出與所實施項目的結構類型相似的投資數據，按照地方政府現行的各項政策收費標準及建安工程市場價格參照以前年度已竣工交付使用的項目水平編寫。系數法是根據相似類型的項目投資決算數據乘以逐年變化的市場價格指數編制而成。無論采用哪種方法進行項目估算應注意以下幾點：

a.按照公司決策制定的項目品質（內、外檐裝修水平，使用功能的增加，新材料的使用等）和質量目標修正投資費用。

b.按照已確認的規劃方案、擬建項目位置的環境及周邊情況，可能采取的措施（高壓線遷移、基坑支護、擾民補償等）編寫投資費用，不要遺漏。

c.考慮項目實施階段價格市場可能發生變化和可能產生不可預見費用。編制項目估算時要增加漲價預備費和準備金。

項目投資估算是提供決策的重要依據，是控制投資，降低成本實現項目盈利目標的指導性文件，一定要把內容想全，認真細致的編寫。

2.2投資概算由施工圖設計單位編制按照土地費、前期費、建安費、配套費、其他費用等編制項目投資概算，其中建安費要依據現行的參考定額，計算出定額消耗量乘以政府定額站月度的市場價格信息中人工、材料、機械等中準價格編寫。投資概算應低于投資估算造價。

估算和概算編制完成后應列表進行分析比較找出工程量和價格的差異，補充遺漏的內容。修正完善投資概算使之較真實的反映項目投資造價和盈利水平，據以指導控制項目實施的全過程資金使用情況。

項目的投資概算一旦批準一定要嚴格控制實施階段的各項費用，也是編制單位工程、單項工程工程量清單標底進行招標工作的控制紅線。

成本管理要遵照以下幾個原則：

a.預測預控的原則

對投資概算進行細分，按照各部門分管的內容分解，確定費用指標，并進行階段性考核，嚴格控制費用超支。

b.動態控制的原則

在項目實施過程中要不斷地檢測各項費用的實際支出并與預測目標值進行比較，隨時檢查各部門實際費用支出是否偏離了目標或有無偏離的趨勢，制定下階段控制措施，逐步實現項目投資目標的控制。

c.開源節流的原則

加強整合社會優良資源、擇優選擇設計單位、監理單位、供貨單位、施工總分包單位和其他合作伙伴、限額設計、優化方案、競價選優等方法，充分利用市場競爭機制控制投資節約成本。

2.3現場管理人員要按以下程序控制項目建設成本

a.組織施工單位、監理單位和各專業工程師在各自認真審查施工圖紙的基礎上進行圖紙會審、減少設計缺陷，對功能設計不合理和選用材料不合理，結構斷面過大等浪費投資的現象，提出合理化建議與設計人協商修改圖紙。

b.設計變更和工程洽商項目施工完成后責任工程師、施工單位、監理單位共同進行工程量計量，填寫“工程量中間計量表”，月度變更洽商工程量計量表匯總后交成本部計算費用。嚴格控制預算外費用成本。

c.必須掌握施工單位中標已經確價的預算書或工程量清單文件，總分包合同及相關的文件也應由現場人員保存一份，以便各專業工程師核準已完成的分部分項工程量，設計變更增減項工程量。工程成本控制是節約投資的關鍵工作。

d.各專業工程師應按施工標段隨時填寫四本臺帳“工期進度工作量統計臺帳”、“工程變更（洽商）記錄臺帳”、“甲供料記錄臺帳”、“工程款撥付臺帳”，這些都是成本管理的基礎工作，一定要養成習慣才能不斷地提高自我素質和項目管理水平。

3風險管理

在項目實施過程中，合同風險、技術風險、市場價格波動風險、材料設備采購風險、組織管理風險都可能不同程度地出現，而影響項目的工期、質量和投資控制，正確的認識、預測各種風險，加強風險管理就可以減少和規避風險。

3.1因為合同條款遺漏或表達有誤，施工范圍界定不清而產生合同糾紛影響造價的案例在項目建設中經常發生，對于施工承包合同、設備材料采購合同，建立合同評審和合同交底制度，對合同的權利、義務、范圍、技術標準工期、付款方式等要素進行評審論證，補充完善，再向執行部門進行交底以減少合同風險。

3.2由于施工圖設計深度不夠，錯誤和遺漏而進行過多的設計變更，增加工程造價，帶來投資風險應加強對設計單位的監控管理，促使設計人算著經濟賬去畫圖，通過對技術上滿足要求的各方案進行經濟比選，可以使項目投資有效的加以控制。

3.3不合理的施工技術方案，工藝落后，工序流程存在安全隱患等帶來的工期、質量和安全風險在項目管理中應對監理單位充分授權，發揮監理單位在技術、質量、安全、管理中的控制協調作用，在選擇監理單位過程中要重點選擇優秀的總監理工程師和水、電等專業監理工程師，有必要在監理委托合同專用條件中增加量化的質量目標，提高了監理單位的服務質量可以降低施工過程中的質量和安全風險。

總承包單位是項目建設中的主要責任主體，項目經理的管理水平和技術能力是決定工期進度、施工質量和施工安全的關鍵，我們在選擇總包單位時應特別重視對項目經理的審查選用。

3.4組織管理風險

主要是建設方管理團隊在項目管理中的責任風險

a.管理模式落后、信息溝通不暢

b.不規范的介入屬于監理和總包單位的工作

c.工程變更隨意性大

d.現場管理權限緊抓不放、權、責不明晰

e.工作經驗不足，管理水平偏低

組織管理風險是項目管理中最大的風險，直接影響到進度工期、工程質量和投資控制。工程變更、洽商增項、應能隨發生、隨計量、隨簽證、不可嚴重滯后。由于洽商簽證不能及時真實的進行確認會直接造成投資偏差。保證信息的及時溝通，各部門之間不但要樹立一家人、一條心、一股勁的思想還必須建立科學的業務流程，使之更具有操作性，更有利于項目建設。建設方工程管理團隊是項目管理的核心，各部門職責范圍、業務流程、信息共享、管理技巧、協調溝通是降低管理風險獲得成功的重要保證。我們應學會轉移風險，并不是推托責任，而是讓應該承擔風險的單位去承擔。

4進度、質量、投資三者之間的關系

在項目實施過程中，進度、質量、投資三大因素無時不刻的相互影響、制約。建設者追求進度最快、質量最優、投資最少而在實際工作中卻很難做到“三優”都能同時達到的結果。我們要遵照科學的方法，在合理工期時間內，努力提高施工質量標準并把成本控制在投資概算范圍內。

4.1科學安排項目進度計劃，制定合理工期目標，制定工期計劃應遵守科學性、階段性、連續性原則，一般18層以下的高層建筑住宅施工工期應在540天~600天左右，含地下室的樁箱基礎工程施工時間約占20~22%，主體工程施工時間約為30~32%，內外檐裝修（含水電設備安裝）占40~46%，外網和景觀配套可在外腳手架拆除后插入施工，占總工期的10~15%。首先要按照基礎、主體、裝修、水電安裝、外網管道、綠化景觀等大節點，編制總工期控制計劃，各節點插入時間要緊湊合理，但應考慮地質氣象，交通等因素，留有余地。現場各專業工程師組織施工和監理單位按照控制計劃編制單位工程和單項工程進度計劃，依照施工工藝的邏輯關系，各工序之間的銜接關系繪制網絡圖或橫道圖。

4.2從圖表中可以清楚看到各分部分項工程開始和完成的時間，就會很容易的制定出質量控制時間表，提前進行下一個分部工程的方案，優化材料檢測復試、樣板墻或抹灰樣板間施工，提出質量控制要點。進度和質量協調統一的關鍵是要做到事先控制，當進度和質量出現矛盾時，進度寧可拖后一些，也要確保施工質量。我們應加強對監理單位的管理，把質量管理的責任轉移到我們委托授權的監理單位，讓他們放手去抓施工質量。投資控制貫穿于項目建設全過程，進度越快，投資相對越節約、質量要求高（如海河杯）投入就要大一些。在保證工期的前提下，多投入一些資金、搞成一流的品質、企業的品牌叫響了，信譽增加了能獲得更多的無形資產。

4.3適時進行工程款撥付是保證工期、提高工程質量的重要手段，在合同付款方式條件中，要和施工質量、工程進度緊密掛鉤，如按分部工程付款要寫上由政府質量監督部門驗收合格后付款，單位工程必須是在備案驗收合格后付到一定比例。主動權在我們手里，經濟手段的合理使用可以激勵施工單位加快進度、提高施工質量。

4.4在協調進度、質量、投資三者關系中要注意做到以下幾點：

4.4.1前期工作報批手續要完備及時

4.4.2設計圖紙深度要滿足施工的連續性，如發生設計變更要提前交到監理和施工單位

4.4.3甲供材料按計劃提前一周供貨，不能影響施工進度。

4.4.4總分包合同在施工前20~30天簽訂，給施工方案審查、施工準備留有時間。

4.4.5建設方、監理、施工單位要聯合審查施工組織設計、優化施工方案。

4.4.6分部工程要堅持樣板領路，盡量選用新材料、新工藝、新技術，審查監理單位的分部分項質量監理細則，嚴把質量關。

篇7

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；全方位；控制；管理

1.成本控制

保證安全文明施工、工期和質量滿足要求的前提下，將成本控制在計劃范圍內，力求最大程度上的利潤。

1.1項目成本全員管理

搭建精干高效的項目班子后，將成本管理與風險管理掛鉤，按照《項目承包管理辦法》要求項目部全員風險承包，全員負責成本指標，把降本指標分解到每個崗位的責任人，使項目每個人員樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個項目人員的自覺自主行為，利益與風險對等，權力與義務相稱。

1.2項目成本全方位管理

項目成本的主要內容包括人工費、材料費、機械費、臨時設施費、其他直接費以及現場管理費。對這些成本的控制涉及到技術、材料、核算、施工等各個管理崗位，直至施工班組。各項成本要得到有效控制。

1.3項目成本全過程管理

項目成本管理貫穿于項目實施的整個過程，大致可分為施工準備、工程施工和竣工驗收三個階段。

1.3.1施工準備期

施工準備階段成本管理的主要內容：a.項目中標后組織有關人員對項目的價格組成、項目實施的主客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析，根據企業定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解。b.要認真研究施工設計圖紙和業主的要求，在確保工程質量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。另外要根據業主要求和前期工作進展情況作適當合理的投入。既能保證按期開工，又要避免設備、人工的浪費，造成不必要開支的增加。c.做到計劃成本管理，通過中標預算，由核算員進行分部分項工程量的初步工料分析，使項目部人員在開工前就知道各分部分項工程用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有數。

1.3.2工程施工期

工程施工期是成本控制的主要實施階段。在這個過程中，應十分注重成本信息的歸集和分析。要每月份項收集整理成本資料，準確收集成本費用，分析實際成本與預算成本的差異，及時發現超預算用料，超計劃用工等異常成本狀況，找出原因，及時作出相應對策調整。對項目施工過程中的變更情況，準備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負責。如有多種變更方式，變更時不是考慮工程造價的高低，而要考慮變更后如何取得更大的利潤，需要簽證索賠的及時提出辦理。

1.3.3竣工驗收期

竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。a.要對人工、材料、機械以及臨時設施做出清理，該清退的及時清退，該轉移的抓緊轉移，以降低費用，減少成本。b.要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。核算員對變更、簽證索賠等項目資料手續辦理完善，準備好結算資料，避免發生錯漏。c.要安排技術人員在規定的時間內完成竣工驗收資料。

2.進度控制

我們要把投標時的熱情和服務意識貫穿到施工中，轉變思想緊跟業主的思路，依據施工合同、施工項目的特點進行合理的施工進度控制。

項目部與建設單位針對進度安排和甲供資源做好事先溝通和簽認，為施工過程中資源落實和進度盤點分析創造條件。按照施工進度控制的需要編制不同深度的控制性、指導性和實施性的進度計劃，按不同計劃周期的進度計劃。建立嚴格的管理制度，制定明確的進度管理目標，進行嚴密科學的施工組織，為施工進度管理做好基礎。依據工程進度計劃進行施工管理，設置進度管控點，當現實與計劃出現偏差時要及時采取調整措施。施工進度的自檢與控制要貫穿工程始終，在施工過程中通過對關鍵路徑的有效識別和控制，保證施工進度正常進行，以便及時發現進度落后的問題并及時調整以保證工期。根據進度計劃相應分階段提出勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃、周轉料具計劃，滿足施工進度的情況下人員不窩工，材料、機械設備、周轉料具不閑置，資金不占用。勞務分包、水電安裝分包、消防安裝分包、門窗分包等各分包方進度計劃相適應，達到相互配合、協調施工、加快進度的效果。

3.質量控制

3.1明確質量目標，落實責任

建筑工程項目施工質量計劃的目的是確保工程項目質量目標的實現，而項目經理部是質量貫徹落實的基礎，建立質量保證體系，對質量計劃的工程總體目標實施分解，確定工序質量目標，并落實到班組和個人。設置質量控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均列為質量控制點，實施重點控制。對項目質量計劃實施情況的檢點，要放在對質量計劃的監督檢查上。質監部門要圍繞質量計劃不定期地對項目部進行監督和指導，項目經理要經常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發現問題，及時糾正。在質量計劃考核時，保證獎懲分明，使項目部的質量管理體系有效運行。

3.2加強過程控制，保證工程質量

過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容，只有保證施工過程的質量，才能確保建筑工程的質量。認真落實技術交底制度，每個分項工程施工前，項目部專業人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，并按規定做好技術交底記錄；對關鍵工序和特殊工藝要制定相應的作業指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環境等多方面實施連續的監控，必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進行質量攻關；要貫徹執行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間等，在對樣板檢查合格的基礎上再全面展開施工，確保工程質量。加強過程控制，以日常檢查為主綜合檢查考核。質量檢查是及時發現和消除不合格工序的主要手段，要嚴格執行技術復核制度、進料制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量獎懲辦法，通過這些過程檢查控制，將有效地防止不合格工序的產生，并制訂有針對性的預防和糾正措施。

3.3重視采購工作，保證原材料質量

工程材料的質量直接影響到建筑工程質量，只有高品質的原材料，才能建造出優質建筑工程。因此要對材料計劃的編制、招標采購到進場后驗收、復檢的所有環節進行嚴格規定和控制。項目部要嚴格按程序做好進貨檢驗記錄，杜絕不合格材料進入施工現場，危及工程質量。

4.安全管理

4.1警鐘長鳴，全員貫穿安全意識

國內建筑行業2012年又發生了多起安全生產事故，而施工企業的安全管理也存在很多問題，如果麻痹大意、意識淡薄將不可避免的發生安全事故；政府部門的問責、處罰力度也提高到了相當嚴厲的程度，這促使施工企業必須更加嚴格執行安全制度，必須更加提高警惕，人人有危機意識，全員有安全責任，加強安全管理。

4.2落實責任，人人頭上有指標

施工企業人員雖然明確了崗位職責，各崗位分工明確，但是在做好本職工作的時候忽視了安全職責，要明確提出“一崗雙責”，人人頭上有安全責任、安全指標，要進一步明確各部門、崗位在安全管理中的工作和責任范圍。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。

4.3安全防范，嚴查隱患重在消除

在施工現場中建立有效的安全防范機制，危險源辨識出后要逐項進行排查，查隱患堵漏洞，使安全工作防患于未然。工程項目按分部分項工程劃分單元，依據工程技術參數和現場作業條件，深入分析出施工作業過程中的危險點，在此基礎上制定專項方案、安全管理方案或安全防護措施。做好日常安全管理工作，嚴抓過程控制。項目安全監管人員在安全隱患排查中發現重大安全隱患時，必須就地監督或指導完成隱患整改，改變作風，重在服務落實，整改驗收通過后方可離開現場。 （下轉第362頁）

（上接第356頁）4.4獎罰分明，敬畏制度，令行禁止

一個安全事故可能導致一個企業倒閉，也可能斷送責任人的職業生涯，安全聯系著所有企業、職工的切身利益。安全管理制度的制定，重在執行、落實，有功則獎有過則罰。尤其是對發生傷亡事故的項目和主要責任人，必須嚴懲重罰，堅決不瞞報、不包庇。堅決按照安全管理目標責任書進行考核，絕不留情。俗話說安全是最大的效益，企業追求的是利潤最大化，安全管理是施工項目管理的重點。施工過程中安全管理涉及施工現場內的施工人員、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員。施工中貫徹“以人為本，認識安全，進行安全控制；突出安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。

5.合同管理

建設工程合同管理，是對與工程建設項目有關的各類合同，從合同條件的擬定、協商、簽署、履行情況的檢查和分析等環節進行的科學管理工作，實現工程項目“三大控制”的任務要求，依法保護建設各方主體合法權益。增強企業全過程合同管理水平，熟練掌握洽談、簽訂、履行合同的方法和技巧，有效防范和化解合同糾紛，做好糾紛處理與索賠工作，促進企業健康有序發展。項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及面廣，合同簽約方的身份也很復雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此，必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點：

（1）印章管理，落實專人保管，使用登記。

（2）合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經公司主管部門和領導審閱。所有的合同均應建立臺賬，統一保管。

（3）盡可能使用統一格式合同，如設備租賃合同、材料供應合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴密性和合法性，起到保護自己的作用。

6.組織協調

建筑工程施工中，各個部門配合是否默契，管理、技術、施工人員之間的協調和溝通是否有效，以及施工隊伍中每個成員的責任心和工作熱情都對建筑工程施工項目科學管理有著顯著的影響。總之，歸根結底，一個建筑工程項目的成敗決定于這個施工隊伍中每個成員的工作狀態。可見人員協調、部門管理對于一個建筑工程項目管理的重要性。建筑工程人員協調管理應注意以下兩個重點：

（1）強化管理人員和技術人員的溝通，使兩者相互信任、相互配合。

（2）建立完善的管理制度，職責分明，將責任、目標、職權層層下放，保證各個班組都能及時、高質量地完成施工任務。優化現場組織協調必須遵循以下三個基本原則：

1）經濟效益原則。

施工現場組織協調一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2）科學合理原則。

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場組織協調的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3）標準化規范化原則。

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

7.結束語

工程項目科學管理是一項系統工程，只有實行全員、全方位和全過程的管理，綜合、全面地分析施工管理的重要性并采取相應科學有效的管理措施，才能真正取得成效；只有全員將降本增效的理念貫徹并在施工全過程中實施，才能真正獲取更大的利潤，并為建筑企業的長期發展奠定基礎。 [科]