金融危機(jī)最好的應(yīng)對辦法范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇金融危機(jī)最好的應(yīng)對辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

危機(jī)帶來的美國傳媒癥狀

美國報紙協(xié)會(NAA)公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年3月，印刷媒體廣告收入同比下跌9.4％，降至420億美元，創(chuàng)下NAA自1950年測算廣告數(shù)據(jù)以來最大的跌幅。9個月后的2008年12月，報紙廣告收入跌勢不減，當(dāng)年第三季度下跌20億美元。

紐約時報公司的情形佐證了NAA的統(tǒng)計。時報公司2008年6月18日說，上個月的全部收入下降了13.9％。2008年，時報公司除了要支付4億美元債務(wù)，還不得不四處尋找總額2.25億美元的借款，以維持其位于曼哈頓中心總部大樓的正常運轉(zhuǎn)。無奈中，時報公司在2008年9月10日把6.4％的股份出售給墨西哥億萬富翁卡洛斯?斯里姆，后者成為公司的第三大投資者。

“缺錢”的不只是紐約時報公司。論壇公司擁有23家電視臺和12家報社，其中有著名的《洛杉磯時報》和《芝加哥論壇報》。2008年12月8日，論壇公司表示，公司已為這兩份報紙準(zhǔn)備了申請破產(chǎn)的材料。公司CEO山姆?澤爾在同一天的聲明中說：“超出我們控制的因素掀起了一場大風(fēng)暴－－收入急劇下降、隨著信貸危機(jī)而來的艱難的經(jīng)濟(jì)形勢。這使得履行債務(wù)變得極端困難。”據(jù)說，論壇公司的債務(wù)總額高達(dá)近130億美元，但資產(chǎn)只有76億美元。

電視巨頭NBC環(huán)球公司2008年10月下旬也宣布，2009年將減少3％、約5億美元的預(yù)算開支；此前，CBS和維亞康姆公司也調(diào)低了2009年的盈利預(yù)期，主要原因是經(jīng)濟(jì)疲軟影響電視廣告收入。分析人士預(yù)測，CBS的盈利主要依賴廣告收益，因此在美國經(jīng)濟(jì)放緩后，該公司的廣播業(yè)務(wù)收益可能下降2％～6％。

不過，金融危機(jī)帶來的不全是壞消息。一方面，報紙網(wǎng)站的訪問量出現(xiàn)了可喜的上升。尼爾森網(wǎng)絡(luò)報告顯示，2009年1月，美國30家報紙網(wǎng)站中有25家的訪客量出現(xiàn)了上升。其中，增長最多的是《紐約每日新聞》，單月訪問量同比增長150％，達(dá)770萬。同時，紐約時報網(wǎng)上升了5％，達(dá)2158.4萬；華盛頓郵報網(wǎng)上升了13％，達(dá)1114.8萬；華爾街日報網(wǎng)上升了39％，達(dá)965萬；洛杉磯時報網(wǎng)上升了57％，達(dá)896.6萬。

另一方面，電視節(jié)目的收視率得到了一定程度的提升。2008年10月，CNBC獲得了最好的收視率，白天時間平均吸引63400名觀眾，這差不多是一年前的兩倍；福克斯商業(yè)網(wǎng)(FBN)則以32000名白天觀眾的業(yè)績，迎來了一周年紀(jì)念日。這個數(shù)字是FBN去年的400％。

對癥下藥的醫(yī)治良方

針對金融危機(jī)造成的資金緊張問題，美國傳媒的優(yōu)先應(yīng)對策略是“節(jié)省開支”。就“省錢”而言，裁員無疑是最直接、最易見效、也最為常用的方法之一。美國媒體評論員喬?斯特拉普干脆把傳媒機(jī)構(gòu)裁員列為2008年“十大報業(yè)新聞”之首。麥克拉奇公司先后兩輪裁員，削減了2500個工作崗位；論壇公司裁減了1000多個職員。

斯特拉普所言非虛。2008年，不管是美國的全國性大報，還是地方“小報”，都先后舉起了裁員“利斧”。4月，《紐約時報》在最后期限到來前買斷了70名工作人員；《華盛頓郵報》猛減了100多個工作崗位；8月，甘奈特公司宣布在全國84家日報――包括《今日美國》報和近900家非日報出版物中減少1000多個工作崗位；10月，《洛杉磯時報》宣布裁員10％。除了這些全國性大報，小型報紙的裁員情況一樣令人“膽戰(zhàn)心驚”。新澤西州的《紐瓦克明星檔案》買斷300名職員；《亞特蘭日報》和《新聞日報》分別減少100多個工作崗位。

美國傳媒機(jī)構(gòu)的裁員行動通常會采取不同的形式，比如減崗、買斷、臨時解雇、自然減員等，至于采納哪種形式，則要視傳媒機(jī)構(gòu)自身情況，比如裁減數(shù)量、現(xiàn)有資金等而定。

節(jié)省開支的第二類方法是出售或關(guān)閉報刊、變賣資產(chǎn)。這種方法指向的對象主要是財物，而非人員。2009年，豪斯特集團(tuán)公司接連推出報刊出售計劃：1月9日，掛牌出售《西雅圖信息郵報》，并表示如果找不到買家，它將在60天內(nèi)停止印刷這份報紙，只保留網(wǎng)絡(luò)版《西雅圖信息郵報》；2月24日，集團(tuán)公司聲稱，如果《舊金山紀(jì)事報》不能在幾周內(nèi)大幅減少開支，這份報紙將被關(guān)閉或出售。因為《紀(jì)事報》從2001年以來，每年都出現(xiàn)“重大損失”，2008年損失高達(dá)5000萬美元，2009年預(yù)計“損失更大”。

最近一則廣受關(guān)注的新聞是，《落基山新聞》在2009年2月27日出版最后一期后無奈關(guān)閉。這家有著150年歷史的美國報紙在告別詞中說：“我們今天非常悲傷地與你們道別。我們的報紙在丹佛、科羅拉多、美國以及在這個世界上的歷史就此結(jié)束了。”當(dāng)然，美國此前也不斷有報刊被關(guān)閉的消息。據(jù)日報注冊公司統(tǒng)計，2009年2月初，紐約就關(guān)閉了8家周報。

變賣資產(chǎn)方面，美聯(lián)社記者安德魯?溫納科爾說，2008年美國至少有6家報業(yè)公司計劃出售它們的大樓。論壇公司12月下旬努力出售《洛杉磯時報》總部大樓和位于芝加哥的論壇公司大樓。不過，變賣資產(chǎn)在金融危機(jī)中并不容易成功，因為市場上沒有富余的資金。正如溫納科爾所言：“冷冰冰的信貸市場使得商業(yè)、實業(yè)交易都非常稀少”。

美國傳媒節(jié)省開支的第三類方法是在工資上做文章，比如減薪、停薪、無薪休假等。紐約時報公司年會者說，時報公司在2008年連續(xù)第三年凍結(jié)了四個“特定”最高執(zhí)行官――包括董事局主席阿瑟?蘇茲伯格和珍妮特?羅賓遜總裁――的工資。而且，他們的收入在明顯下降。以蘇茲伯格為例，2006年是4363856美元；2007年同比減少934576美元，為3429280美元；2008年同比下降904733美元，為2524547美元。

它山之石，可以攻玉

我國傳媒與美國同業(yè)在性質(zhì)、體制、機(jī)制等方面部存在相當(dāng)明顯的不同，但美國傳媒應(yīng)對金融危機(jī)中的策略、措施也許對我國的傳媒界會有些許啟示。

其一，以系統(tǒng)論視角，全面、整體地制定危機(jī)應(yīng)對計劃，力爭轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。為了應(yīng)對這場罕見的金融危機(jī)，豪斯特集團(tuán)公司設(shè)計了一份名為“百日變革”的計劃，以“根本改變業(yè)務(wù)方式”。豪斯特報業(yè)總裁斯蒂芬?蘇沃茲在給職員的備忘 錄中比較詳細(xì)地列舉了需要“變革”的事項：(1)“管理層的每個人都要著力完成一個基本的調(diào)整，以便我們能夠把全部的注意力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品改良和收入增加。”(2)“必須改變”報紙內(nèi)容效率低下的現(xiàn)狀。蘇沃茲說：“在我們行業(yè)發(fā)展的大好時期，效率卻非常低下。所有的報紙看起來很相似，但又沒有相似到允許共享產(chǎn)品或內(nèi)容(的程度)。”(3)“必須改變”廣告業(yè)務(wù)模式，“必須而且應(yīng)該學(xué)會更有效地利用國外的電話營銷市場和自我服務(wù)的廣告平臺。”(4)轉(zhuǎn)變銷售模式，“必須完全從簡單的銷售幾張報紙轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售受眾，這樣我們就能成包出售產(chǎn)品，其中有些產(chǎn)品并不是我們自己的。豪斯特報紙的同事們正在把我們的產(chǎn)品與Yahoo、Google、MSN、AOL等機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)合起來銷售。”(5)“我們必須開始在我們的免費網(wǎng)站和收費的媒體問提供更加不同的內(nèi)容，收費的是印刷媒體”，但“這并不意味著我們把網(wǎng)站排在付費媒體之后”，“網(wǎng)站必須在市場上繼續(xù)是最好的、主流的免費網(wǎng)站。這意味著它們必須提供最好的突發(fā)新聞、職員和讀者博客、社區(qū)數(shù)據(jù)庫和圖庫”。

其二，在減少開支方面，由于我國的新聞傳媒不但要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而且要注重社會效益，因此，在應(yīng)對金融危機(jī)中就不能簡單照搬美國同業(yè)所運用的裁員、出售或關(guān)閉報刊、變賣資產(chǎn)等方法減少開支，而要從實際情況出發(fā)，采取穩(wěn)妥的辦法，舒緩現(xiàn)金壓力。比如，不同的新聞傳媒單位可以視自身職員、資金等情況，一定程度減少預(yù)算，一定范圍內(nèi)推行“無薪休假”計劃。

其三，國家有關(guān)部門不妨適時出臺適當(dāng)?shù)恼撸瑤椭鷤髅交馕C(jī)。盡管美國人信奉“管得最少的政府是最好的政府”的理念，但在金融危機(jī)來臨之際，美國政府并沒有當(dāng)“甩手掌柜”。2009年3月11日，當(dāng)豪斯特集團(tuán)公司尋找《西雅圖信息郵報》買家的最后期限明顯超過之時，美國眾議院以91票對5票的投票結(jié)果通過了一項報業(yè)減稅法案。根據(jù)這項法案，直到2015年，報紙和報紙出版業(yè)將少繳40％的營業(yè)稅。這個折扣率打破了多年前美國政府給予波音公司和木材產(chǎn)業(yè)的減稅紀(jì)錄。

篇2

車輛在彎道行駛中是不準(zhǔn)彎道超車的。可是,在賽車場上對手為了超越對方,往往就是在彎道的一瞬間,把握時機(jī)果斷、勇敢地出擊,迅速超越對手,奇跡往往就在那一刻發(fā)生!

雖然這只是一種現(xiàn)象,可就是在這種現(xiàn)象中,我們不難發(fā)現(xiàn)一種機(jī)會,明白一種道理;尋找機(jī)會,必須在一瞬間! 那就是在對手也是處在劣勢之中,也就是像賽車手一樣,同在彎道的一瞬間,大膽,果斷,勇敢的奮起追擊!超越對方!

渡過了2009年的全球金融風(fēng)暴之年,在金融危機(jī)的陰影還在籠罩的2010年,是不是可以視為正在彎道行駛之中呢?是不是”危”的同時,也同樣蘊藏著”機(jī)會”與”機(jī)遇”呢?在全球金融危機(jī)背景下,眾多中小企業(yè)紛紛探求“危”中之“機(jī)”。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入彎道時,不僅有危機(jī)、困難,更有機(jī)遇、優(yōu)勢和潛力。

結(jié)合現(xiàn)實,眼下全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍未消退,我們共同面臨一個“彎道”危機(jī),把危機(jī)兩字拆開,就是“危險”和“機(jī)遇”,“危險”是前面的“彎道”,“機(jī)遇”則是給了企業(yè)超車的最佳時機(jī)。一方面,國家擴(kuò)大內(nèi)需政策和十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃給我們帶來機(jī)遇,另一方面,金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊,又使很多行業(yè)發(fā)展再次出現(xiàn)彎道。“逆水行舟,不進(jìn)則退”,如果彷徨等待、停滯不前,就可能被金融海嘯沖得更遠(yuǎn);如果負(fù)重奮進(jìn),沉著應(yīng)對,則可以化危為機(jī),甚至實現(xiàn)“彎道超車”。

將“危”中求“機(jī)”進(jìn)而實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展比作“彎道超車”,形象、生動,也給人許多思考和啟迪。“彎道超車”風(fēng)險很大,但在賽車、速滑競賽中,高水平選手卻大多選擇此時搶道,以求趁對手減速慎行的時候勝出。因此,要想實現(xiàn)“彎道超車”的目標(biāo),首先必須提振信心。

彎道超車的關(guān)鍵點

必須苦練內(nèi)功。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,最根本的措施就是強(qiáng)身健體、練好內(nèi)功、夯實基礎(chǔ),增強(qiáng)內(nèi)在發(fā)展動力。企業(yè)要想“彎道超車”,關(guān)鍵是在這一輪轉(zhuǎn)危為機(jī)的嚴(yán)峻考驗面前,你是否具備了“獨門絕技”。你的管理是否得到了真正提升。

“彎道超車”既要比速度,又要比效益和質(zhì)量;既要比發(fā)展水平,又要比發(fā)展活力和潛力。企業(yè)不能一味地追求“超車”的速度,而損害利益、破壞生存環(huán)境。

百度剛成立時的商業(yè)模式和現(xiàn)在不太一樣。那時主要是給其它網(wǎng)站提供搜索技術(shù),直到2001年9月20日,百度現(xiàn)在的商業(yè)模式才確立起來,也就是成為一個面向終端消費者的搜索網(wǎng)站,做一個大眾品牌,通過廣告和幫助中國各個地區(qū)的企業(yè)推廣產(chǎn)品的服務(wù)來掙錢。

放棄幻想

當(dāng)時百度的商業(yè)模式是依賴于門戶網(wǎng)站,它們按照每千次搜索給我們多少錢的方式付費。網(wǎng)民搜索次數(shù)越來越多的時候,門戶網(wǎng)站就會付很多錢,但當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,很多門戶網(wǎng)站放棄了在搜索上的追求,因為那時每家互聯(lián)網(wǎng)公司的日子都很難過,它們在購買搜索技術(shù)時想的不是要買最好的,而是最便宜的。

創(chuàng)新求變

百度在2001年推出搜索服務(wù)時,其實面臨著很大問題。當(dāng)百度變成鏈條后端的技術(shù)提供商時,市場對技術(shù)和產(chǎn)品的要求是必須做得跟市場上最好的一樣好,但是當(dāng)百度變成一個面向終端消費者的搜索網(wǎng)站的時候,市場要求就不一樣了,尤其是作為后來者,需要有比當(dāng)前市場上最好的搜索服務(wù)還要好得多的技術(shù)和產(chǎn)品,才能站得住腳。要做到這一點,百度必須有自己的創(chuàng)新。

接下來的一年多,百度做了很多很多技術(shù)創(chuàng)新,迅速提升產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù),使百度在收錄網(wǎng)頁數(shù)目、結(jié)果相關(guān)性、信息更新速度和服務(wù)響應(yīng)速度等很多領(lǐng)域迅速超越所有競爭對手,成為中文搜索的最優(yōu)者。這樣創(chuàng)新求變的做法,使百度在接下來的2003年超越所有競爭對手,成為中文搜索市場上的流量第一。那一年百度整體的搜索份額比2002年上漲了7倍,這就是創(chuàng)新求變帶來的效果。

專注如一

百度在過去10年基本上只做了一件事,就是中文搜索。這么長時間一直堅持做這一件事情,才成就了百度今天在中文搜索市場上76%左右的流量份額。

百度在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的應(yīng)對方法,也就是所謂的“彎道超車”。在賽車中,彎道往往是賽車手超越對手的一個重要契機(jī),尤其是在選手實力接近的時候,誰能夠在大家都相對比較謹(jǐn)慎的彎道實現(xiàn)超越,誰獲勝的把握就大很多。那怎樣在彎道實現(xiàn)超越呢?仔細(xì)觀察有經(jīng)驗的賽車手就會發(fā)現(xiàn),彎道超越需要看清路況,把穩(wěn)方向盤,然后踩油門,一系列動作要嫻熟地結(jié)合起來完成,才能在其他選手拐彎減速時出奇制勝。

對全球企業(yè)而言,彎道超車的秘訣也類似。如果把放棄幻想比喻成看清路況,專注如一就是把握好方向盤,急踩油門就是創(chuàng)新求變,去做一些以前沒做過的事。當(dāng)然,彎道超車是有風(fēng)險的,機(jī)遇和風(fēng)險總是相生相伴,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下進(jìn)行彎道超車不是要企業(yè)去盲目冒險,而是要準(zhǔn)確地控制好超車的核心技巧,如此才能夠?qū)崿F(xiàn)成功超越。而最核心的技巧,我們的經(jīng)驗總結(jié)就是放棄幻想、創(chuàng)新求變和專注如一。

任何一個產(chǎn)品營銷的空間拓展,你要抓住它的優(yōu)勢所在,只要你深入進(jìn)去就會發(fā)現(xiàn)它的商機(jī)無處不在,無處不有。有可能你會覺得自己的產(chǎn)品商家太多,有可能你要做的產(chǎn)品一條街比比皆是,林林總總。但是,你要學(xué)會在彎道超越.就是大家都在擔(dān)心不好做的時候,你要果斷,勇敢的出擊!精彩往往就在那一瞬間,機(jī)會往往也就是在那一瞬間!

篇3

在經(jīng)濟(jì)學(xué)界，克魯格曼是一個富有爭議的著名學(xué)者，他在國際貿(mào)易、國際金融、貨幣危機(jī)與匯率變化理論等研究領(lǐng)域頗有建樹，早在1991年，年僅38年的克魯格曼就獲得了被視為諾貝爾獎重要指針的美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會克拉克獎。因偏好歷史和社會學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)的專業(yè)課反而修得不多，這也形成了他獨有的分析視角和行文風(fēng)格，更被譽(yù)為自凱恩斯以來文筆最好的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。1996年克魯格曼出版《流行的國際主義》并大膽預(yù)言亞洲金融危機(jī)，使他獲得巨大聲望。該書在短短兩年內(nèi)重印了8次，總印數(shù)達(dá)120萬，

作為新凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表，克魯格曼強(qiáng)烈支持凱恩斯主義的經(jīng)濟(jì)主張。他認(rèn)為市場并不完善，因此政府干預(yù)是必要的。當(dāng)消費和企業(yè)開支難以前進(jìn)，就只剩下了一種填補(bǔ)缺口的辦法：政府必須采取行動，進(jìn)行刺激性開支，美聯(lián)儲必須推行指向通貨膨脹的貨幣政策，為經(jīng)濟(jì)提供第一推動力。

克魯格曼在經(jīng)濟(jì)學(xué)的許多領(lǐng)域，特別是國際經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行了大量富有影響力的研究。在國際貿(mào)易方面，他建立了新貿(mào)易理論，認(rèn)為國家之間的貿(mào)易，尤其是經(jīng)濟(jì)特征相似國家的同類產(chǎn)品的貿(mào)易，代表了這些國家根據(jù)規(guī)模收益遞增原理而發(fā)展專業(yè)化的結(jié)果，與國家生產(chǎn)要素稟賦差異關(guān)系不大；在經(jīng)濟(jì)活動區(qū)位方面，他開創(chuàng)了新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)，提出了他的核心—外圍模型，把廠商和消費者的區(qū)位選擇內(nèi)生于模型中，較好地解釋了一個兩區(qū)域經(jīng)濟(jì)如何形成工業(yè)核心和農(nóng)業(yè)邊緣區(qū)模式；在國際金融方面，他建立了一個匯率目標(biāo)區(qū)理論的規(guī)范模型，使匯率目標(biāo)區(qū)超出原來僅作為匯制改革方案而存在的范疇，形成一個有特色的理論框架；在宏觀經(jīng)濟(jì)方面，他提出了第一代貨幣危機(jī)理論，較好地解釋了20世紀(jì)80年代之前絕大多數(shù)發(fā)展中國家的貨幣危機(jī)，對1998年俄羅斯貨幣危機(jī)也有一定的解釋力。2008年，克魯格曼因創(chuàng)立新貿(mào)易理論和開創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)研究領(lǐng)域而獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

經(jīng)濟(jì)學(xué)界的爭議永遠(yuǎn)存在，一些學(xué)者對克魯格曼的理論和觀點一直就有質(zhì)疑。例如，克魯格曼認(rèn)為當(dāng)前的美國失業(yè)并非結(jié)構(gòu)性的，而國際貨幣基金組織等機(jī)構(gòu)的研究報告則認(rèn)為美國的長期失業(yè)人口中有40%屬于結(jié)構(gòu)性失業(yè)。克魯格曼認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)增長遲緩導(dǎo)致了債務(wù)水平升高，而萊因哈特（carmen reinhart）和羅格夫（kenneth rogoff）的研究顯示，當(dāng)一個國家的債務(wù)相對于國民生產(chǎn)總值的比例過高（達(dá)到或者超過90%），經(jīng)濟(jì)增長速度就會減緩。盡管在一些觀點上有不同的質(zhì)疑，但克魯格曼對于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的發(fā)展，尤其是在新貿(mào)易理論和新經(jīng)濟(jì)地理學(xué)等方面所做的許多有價值的貢獻(xiàn)，卻是有目共睹的。本書就是克魯格曼對應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)的一系列帶有十分鮮明的凱恩斯主義色彩的建議和看法。也可以視為此次危機(jī)中關(guān)于凱恩斯主義爭論的代表性著作之一。

尋找金融危機(jī)中的免費午餐：當(dāng)前全球應(yīng)對金融危機(jī)中凱恩斯主義及其爭議

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一句名言：“世界上沒有免費的午餐。”不過，在克魯格曼看來，在大衰退和金融危機(jī)沖擊下，“只要我們伸出手，就有免費午餐，因為這時候大量的閑置資源就有用武之地了”。 這是典型的克魯格曼的政策基調(diào)。

發(fā)端于美國的次貸危機(jī)席卷全球，各國積極應(yīng)對，大致看來，在應(yīng)對金融危機(jī)中主要采取了以下幾方面的措施。

一是出臺金融救助方案。如美國最早強(qiáng)調(diào)購買不良資產(chǎn)，美聯(lián)儲還推出多種貨幣政策工具創(chuàng)新，向金融機(jī)構(gòu)提供更多的流動性，并先后采取了量化寬松和扭曲操作等措施；歐洲則在嘗試降息等政策刺激的同時嘗試通過注資獲得金融機(jī)構(gòu)股權(quán)來穩(wěn)定金融體系等措施。

二是擴(kuò)張性的財政政策。美國的刺激方案主要包括減稅和擴(kuò)大公共支出，支出主要集中在基礎(chǔ)設(shè)施、教育、醫(yī)療和新能源技術(shù)方面。日本出臺多個經(jīng)濟(jì)刺激計劃，這些支出主要用于：向全國家庭發(fā)放補(bǔ)貼、通過政府擔(dān)保幫助中小企業(yè)獲得貸款、高速鐵路建設(shè)工程、學(xué)校建筑防震、環(huán)境保護(hù)、兒童和老人護(hù)理等社會福利計劃。

三是擴(kuò)張性的貨幣政策。一方面，主要經(jīng)濟(jì)體在危機(jī)之后均大幅度降低利率。另一方面，當(dāng)利率進(jìn)入零利率區(qū)域后，主要經(jīng)濟(jì)體的央行均以不同方式采取了“數(shù)量寬松”政策，通過購買金融資產(chǎn)，繼續(xù)向市場注入流動性。

四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。美國在新能源、環(huán)保政策等方面較為高調(diào)。歐洲提出發(fā)展“綠色經(jīng)濟(jì)”。日本重點發(fā)展商業(yè)航天、信息技術(shù)應(yīng)用、新型汽車、低碳產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療與護(hù)理、新能源（太陽能）等新興行業(yè)。

總體來說，世界主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體程度不同地在凱恩斯主義旗幟的影響下，推出了一系列政策舉措，也產(chǎn)生了一定的效果。不過，對于這些凱恩斯主義色彩鮮明的危機(jī)應(yīng)對措施，各種批評也一直不斷，本書就可以視為克魯格曼對這些批評的回應(yīng)。

在全球化時代，中國經(jīng)濟(jì)與全球市場的互動更為緊密，在危機(jī)沖擊下，除了推出一系列應(yīng)對危機(jī)、刺激內(nèi)需的政策舉措外，更為關(guān)鍵的還是通過改革釋放制度紅利，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

20世紀(jì)70年代初布雷頓森林體系崩潰后，美元主導(dǎo)下的世界經(jīng)濟(jì)金融體系的不平衡性逐步顯現(xiàn)，全球資源以貿(mào)易順差的形式源源不斷流入美國，而以美元

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計價的金融資產(chǎn)以資本項目順差的形式持續(xù)流向全世界。特別是21世紀(jì)初美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，一方面，美英等發(fā)達(dá)國家加速推進(jìn)全球化進(jìn)程和資本輸出，進(jìn)一步加劇了全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡；另一方面，美國為刺激經(jīng)濟(jì)長期實施過度寬松的貨幣政策，鼓勵高杠桿、高風(fēng)險、低透明度且缺乏監(jiān)管的金融創(chuàng)新，導(dǎo)致本國房地產(chǎn)泡沫急劇膨脹、缺乏監(jiān)管的影子銀行體系擴(kuò)張、金融體系的杠桿水平顯著提高。2005年以來，伴隨新興市場國家經(jīng)濟(jì)崛起，全球資源供應(yīng)格局打破，通貨膨脹壓力高企，美國進(jìn)入加息通道，直接導(dǎo)致美國房地產(chǎn)泡沫的破滅，2007年年底次貸危機(jī)正式爆發(fā)。本次危機(jī)爆發(fā)不僅是國際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)長期失衡的集中反映，更是布雷本文由收集整理頓森林體系崩潰后以美元為核心的國際貨幣體系失衡和金融監(jiān)管缺失的必然結(jié)果。危機(jī)打破了原有經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)和格局，美歐等經(jīng)濟(jì)體或經(jīng)濟(jì)區(qū)域面臨巨大的調(diào)整成本，經(jīng)濟(jì)陷入衰退或緩慢復(fù)蘇；新興市場國家面臨通脹高企—政策收縮—經(jīng)濟(jì)放緩的調(diào)整時期。可見，中國與其他主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性日趨緊密，相互影響加大。

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)和各國國際收支面臨再平衡的過程；“去美元化”、改革現(xiàn)有國際貨幣體系的議題也被提上日程；國際金融監(jiān)管架構(gòu)和制度在壓力下正在經(jīng)歷大刀闊斧的修改和重塑；金融市場、金融機(jī)構(gòu)、金融工具面臨重大變革。在如此復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)金融形勢下，如何評估本次危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)的影響，如何準(zhǔn)確把握危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)金融結(jié)構(gòu)變化的趨勢、如何結(jié)合中國實際情況處理好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與金融發(fā)展和金融結(jié)構(gòu)的關(guān)系，對于迅速崛起并處于轉(zhuǎn)型改革關(guān)鍵時期的中國來說具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在這種調(diào)整過程中，中國和其他發(fā)展中國家處于同樣的發(fā)展環(huán)境，關(guān)注著類似的矛盾和問題，有著共同的利益訴求，因此中國的決策應(yīng)注重體現(xiàn)中國和其他發(fā)展中國家的利益。

在外部金融危機(jī)的沖擊和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長回落等壓力下，當(dāng)前中國進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。歐債危機(jī)等外部因素增加了世界經(jīng)濟(jì)的不確定性，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的增長中樞或已階段性下移；內(nèi)部隨著勞動力成本上升，中國人口紅利逐漸減退。因此，在應(yīng)對金融危機(jī)沖擊的過程中，推出一定規(guī)模的刺激內(nèi)需政策來應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期性回落是有必要的，但是更為關(guān)鍵的還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促使中國未來的經(jīng)濟(jì)增長動力將轉(zhuǎn)向內(nèi)生性，制度性紅利的釋放和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變。大致來說，至少包括如下幾個方面的內(nèi)容。

一是要素價格形成機(jī)制改革。中國在市場化進(jìn)程中始終面臨資本、土地、能源、礦產(chǎn)資源等要素價格長期管制的瓶頸，由此造成了公用設(shè)施、環(huán)保和安全的高成本，并導(dǎo)致投資沖動、資源錯配、結(jié)構(gòu)失衡、增長質(zhì)量欠佳等現(xiàn)象，一定程度上加大了居民收入差距，勞動密集的服務(wù)業(yè)發(fā)展受到制約。推動要素價格改革，即從管制下扭曲、低估的價格轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼍鈨r格，將使投資和生產(chǎn)的成本和回報更真實、國民財富的分配更合理，市場機(jī)制的合理運用將進(jìn)一步激勵推動中國經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)型。

二是體制改革釋放的紅利。首先，收入分配改革，改

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革的方向通過減稅、完善社保等舉措增加居民（特別是中低收入者）收入，加大對社保、醫(yī)療、就業(yè)等民生領(lǐng)域的投入，多渠道增加農(nóng)民收入，擴(kuò)大內(nèi)需，增加消費。其次，投融資體制改革，改革的方向是對民間資本開放壟斷行業(yè)，打破壟斷，促進(jìn)社會要素不同行業(yè)的市場化流動。最后，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性減稅，逐步降低財政收入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，釋放居民和企業(yè)的消費意愿和提高居民和企業(yè)的消費能力。

篇4

如今，街頭巷尾，茶前飯后，臺上場下，熒外幕內(nèi)，男女老少聊得最多的話題便是金融危機(jī)。金融危機(jī)正席卷著全球各個領(lǐng)域，國內(nèi)動漫行業(yè)似乎也感受到一絲寒意。危機(jī)走向何方？止于何處？巨大的不確定性籠罩著全球。

金融危機(jī)就好比日本電影大師黑澤民所詮釋的羅生門，大家各說各話卻始終是個難解的謎題。是危險？還是機(jī)會？眾說紛紜，莫衷一是。

藍(lán)港在線：網(wǎng)絡(luò)游戲蘊藏巨大增長空間

“對于藍(lán)港在線這樣一個創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)絡(luò)游戲公司來說，比較幸運的是，在金融危機(jī)之前就拿到了風(fēng)險投資，現(xiàn)在手里近2個多億的現(xiàn)金儲備，為藍(lán)港提供了一個度過危機(jī)資金上的保障。”身為藍(lán)港在線（北京）科技有限公司（以下簡稱“藍(lán)港在線”）的聯(lián)合創(chuàng)始人的廖明香話語從容，神態(tài)悠然。

創(chuàng)辦于2007年3月份的藍(lán)港在線，同年5月便獲得了IDG的1000萬美元投資。在2008年5月份又相繼獲得北極光創(chuàng)投、NEA兩家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)共計2500萬美元的聯(lián)合投資。據(jù)悉，這筆投資為近5年來網(wǎng)游企業(yè)獲得的最大一筆風(fēng)險投資，一度傳為業(yè)界美談。

藍(lán)港在線由此進(jìn)入快速發(fā)展期， 在短短不足2年的時間內(nèi)，藍(lán)港在線員工總數(shù)已超過600人，在全國14個城市都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

藍(lán)港在線現(xiàn)已建立了完善的研發(fā)中心、運營服務(wù)中心以及覆蓋全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，并擁有《倚天劍與屠龍刀》、《問鼎》、《西游記》、《傭兵天下》、《奪寶兵團(tuán)》等多款大型網(wǎng)絡(luò)游戲，產(chǎn)品涵蓋回合制、ARPG以及休閑游戲等多種類型。

藍(lán)港在線何以發(fā)展如此迅速？

美國NEA投資基金中國區(qū)董事總經(jīng)理蔣曉冬曾說過：“網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)成功的關(guān)鍵在于富有前瞻性和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊。藍(lán)港團(tuán)隊對用戶體驗的執(zhí)著追求，穩(wěn)健有序的產(chǎn)品研發(fā)運營策略和對網(wǎng)游核心技術(shù)的持續(xù)關(guān)注給我們留下了深刻的印象。”

作為中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)內(nèi)的新銳企業(yè)，藍(lán)港在線CEO王峰把成功更多地歸因到市場和資本的層面。“藍(lán)港在線之所以能快速成長，原因在于以其為代表的第三代網(wǎng)游面臨了得天獨厚的市場環(huán)境，特別是風(fēng)投對網(wǎng)絡(luò)游戲的看好解決了資金障礙。”

金融危機(jī)的不期而至，再次讓大家把目光聚集到藍(lán)港在線。廖明香說：“很多人都在金融危機(jī)之后問我們，‘金融危機(jī)對你們有影響嗎？’前段時間看各個網(wǎng)游公司的財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)，金融危機(jī)對游戲行業(yè)影響不大，整個行業(yè)的業(yè)績顯示，今年仍比去年同期比例增長大。”

IDG中國區(qū)副總裁張震對于金融危機(jī)中的藍(lán)港在線更為看好，他有次去藍(lán)港在線公司開會時，打趣地跟廖明香說：“你們公司有希望了。金融危機(jī)了，大家現(xiàn)在都不去股市了，在家干嘛呢？肯定就玩玩游戲唄。看場電影60塊，玩游戲50塊可以玩一個月。”

張震的話不無道理，網(wǎng)絡(luò)游戲由于具有較低消費成本，非常強(qiáng)粘性和龐大的用戶群等特點，因此，在金融危機(jī)的形勢下，將具有巨大的增長空間。

而對于新創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)游公司，金融危機(jī)的影響還是相對較大的，因為拿到投資的可能性更小了。但對于發(fā)展成熟的大公司而言，因為具有更優(yōu)秀的團(tuán)隊和更好的產(chǎn)品，因此具有更多的機(jī)遇。

“藍(lán)港在線現(xiàn)在仍是一片春意融融的景象”，廖明香頗感欣慰。在金融危機(jī)的大環(huán)境下，發(fā)展勢頭依舊強(qiáng)勁的藍(lán)港在線是否需要準(zhǔn)備過冬策略呢？冬天是無情的，即使是發(fā)展成熟的大公司也不能裸的過冬，還得預(yù)備防寒的棉衣。藍(lán)港在線也不例外，廖明香明確指出了過冬的兩大策略。

首先，加大產(chǎn)品布局。對于網(wǎng)游公司來說，網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)儆谖幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇，產(chǎn)品競爭是第一位的，其次才是營銷或運營上的競爭。廖明香說：“藍(lán)港在線第一步策略就是加大產(chǎn)品布局，把主流產(chǎn)品類型都覆蓋了。”

藍(lán)港在線的這種做法，曾讓研發(fā)團(tuán)隊頗為困惑，“為什么不先做一款產(chǎn)品，踏踏實實做好做大后，再做一款？”

廖明香回答道：“這是很危險的，如果一款做不大的話，怎么辦？我們還是巧婦難為無米之炊，還得去想怎么解決產(chǎn)品的問題，怎么解決核心競爭力的問題。”

“產(chǎn)品通常都需要兩年的研發(fā)周期，但是在這兩年間公司不能處于空檔期，藍(lán)港在線的愿景是希望做一家偉大的發(fā)行公司，所以藍(lán)港在線一方面布局自己的自主研發(fā)為未來的加速發(fā)展做準(zhǔn)備，一方面積極簽約國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)商的產(chǎn)品做發(fā)行，兩條腿走路的方式更為穩(wěn)健。”

“目前藍(lán)港在線在2009年的產(chǎn)品規(guī)劃為6款產(chǎn)品，就算我們每一款產(chǎn)品只有10萬同時在線，我們也有60萬同時在線的優(yōu)秀成績。所以，加大自己產(chǎn)品研發(fā)的布局和產(chǎn)品的競爭力，積極練好內(nèi)功是最關(guān)鍵的。”

其次，注重人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。對于類屬文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)游公司，不像傳統(tǒng)行業(yè)有太多的固定資產(chǎn)，最值錢的就是人才：研發(fā)人才、運營人才和營銷人才。

“我們花了很多功夫在人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)上”，廖明香說，“從2007年公司剛成立到現(xiàn)在，每年都去西安交大、川大等很多好學(xué)校招聘了大量的研發(fā)人才。去年招聘的人才經(jīng)過一年多的培養(yǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)可以在自己的崗位上發(fā)揮很好的作用，再多些時候都可以去挑大梁了，在人才儲備上我們做了很多這樣的基礎(chǔ)工作，這也是未來應(yīng)對人才競爭很重要的方面。”

河馬動畫：原創(chuàng)動漫的危機(jī)從未停止過

上海河馬動畫設(shè)計有限公司（以下簡稱“河馬動畫”）致力于在全球市場提供完整貫通產(chǎn)業(yè)鏈的動漫原創(chuàng)和制作，包括漫畫書、動畫劇集、動畫電影、游戲、衍生產(chǎn)品。同時向全球市場提供動畫制作、聯(lián)合制片和外包服務(wù)。

作為河馬動畫董事長的徐克有一個簡單而又美好的理想，“長期做好的作品，希望能夠改變中國原創(chuàng)動漫的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。”

對于中國的動漫產(chǎn)業(yè)來說，它擁有世界動漫產(chǎn)業(yè)最大的單一性區(qū)域市場，這個市場的顯著特征表現(xiàn)為：悠久的中華文化背景，通行的漢語，世界上最大的消費人口規(guī)模。

近來，國家對動漫產(chǎn)業(yè)也相當(dāng)重視，把動漫產(chǎn)業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)并作為培育新的經(jīng)濟(jì)增長點的戰(zhàn)略決策已成定論。但是作為產(chǎn)業(yè)，中國動漫的創(chuàng)意、制作、發(fā)行、播放到衍生產(chǎn)品等各方面都存在著諸多不足。

在國外有過留學(xué)和工作經(jīng)驗的徐克對比中外動漫產(chǎn)業(yè)當(dāng)前形勢，體會更深，用他的話說就是：“金融危機(jī)對動漫行業(yè)有沒有影響，我認(rèn)為沒有直接的影響。我2003年回國創(chuàng)業(yè)的時候就發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)一直就存在危機(jī)，我們一直都在解決危機(jī)，從來就沒從危機(jī)里出來過。”

據(jù)徐克介紹，國外成功的動漫公司的商業(yè)模式都很簡單，扎扎實實地積累知識產(chǎn)權(quán)庫，知識產(chǎn)權(quán)庫積累到一定程度時，應(yīng)對現(xiàn)金流和各種各樣的危機(jī)的能力就會變得非常強(qiáng)，因為可以常年靠版權(quán)收入來維持公司的運營。而在中國，這種方式卻是不切實際的幻想。

盜版問題已成為中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個巨大障礙，知識產(chǎn)權(quán)薄弱是一方面，另一方面，執(zhí)法不嚴(yán)也是盜版屢禁不止的癥結(jié)所在。靠突擊搜查等方式并不能達(dá)到治本的效果。對于動漫原創(chuàng)者來說，付出的艱苦勞動，投入的大量資金，會因為這種行為而遭到毀滅性的打擊。

徐克把做動漫原創(chuàng)比作賭博，“如果做好還行，做不好就徹底完了。”徐克就像一個堅守的理想主義者，他領(lǐng)導(dǎo)下的河馬動畫公司仍就一往無前地從事原創(chuàng)動漫的開發(fā)和制作，對于中國的動漫市場前景、國家未來的政策導(dǎo)向，他依然充滿信心。

談及金融危機(jī)對河馬動畫的影響，徐克說：“我們是原創(chuàng)為主的公司，影響不大。反而我還要謝謝這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這次金融危機(jī)一來，我抬頭一看，很多動漫公司該死的都死了，塵埃落定。而且突然莫名其妙的，原來花一萬五才能雇的人，現(xiàn)在花三千、五千就能雇了。”

徐克在享受金融危機(jī)帶來的人才低成本好處時，也不忘審時度勢，適時適度地調(diào)整企業(yè)在這個特殊環(huán)境下的策略。

“在這種困難時刻，對每個人的心理都有壓力，減員裁薪并不是一個最好的辦法。我們是一個比較有創(chuàng)意和凝聚力的企業(yè)，我們從不主張大規(guī)模裁員減薪，目前我們只是對個別團(tuán)組做了激勵薪資的調(diào)整，指定人才淘汰的變相機(jī)制。”

徐克說，“在這種環(huán)境下，我覺得更重要的是：統(tǒng)一思想，讓每一個員工共榮辱、共困難，了解自己從事的行業(yè)，了解自己面臨的挑戰(zhàn)。”

“其次，讓員工充分了解市場的魅力。”徐克認(rèn)為，“不管是做創(chuàng)作的、做劇本的，還是畫畫的，我跟他們說，今天做完作品，就能拿到街上去賣。正是在這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，市場才具有更大的潛力。”

篇5

市場總是有他的兩面性，有人在前幾年的快速發(fā)展中感覺到日子的艱難，也有人在目前的危機(jī)下感覺到發(fā)展的快樂。對于剛剛過去的2008年白酒旺季筆者看到了這么幾種現(xiàn)象：

一、大多數(shù)酒類品牌感覺到日子難過

為什么有煙酒店認(rèn)為這個旺季不旺？因為曾經(jīng)給他帶來較高利潤的雜牌子產(chǎn)品不好賣了！其實，不管是哪個煙酒店，你讓他統(tǒng)計一下今年的酒水銷售額并與去年做一個對比就會發(fā)現(xiàn)，他的銷售額并沒有下降，有很多甚至還略有上升。可他就是認(rèn)為今年的酒水銷售狀況不好，這是一種錯覺，他的這種錯覺反映到市場上就是酒水不好賣了，金融危機(jī)對自己有影響了。

從本質(zhì)上來說，金融危機(jī)對煙酒店的影響是利潤下降了，而不是銷售額下降了！

有一個現(xiàn)象值得大家深入體會：金融危機(jī)對品牌力弱的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場的預(yù)期，而對于品牌力強(qiáng)大的酒類品牌則是機(jī)會大于危機(jī)！

所以就非常好理解煙酒店的感覺了：煙酒店的銷售越來越集中到暢銷產(chǎn)品身上，平常旺季時那種什么產(chǎn)品都能賣的時期看不到了，替代的是暢銷產(chǎn)品銷售額大幅度上升，而暢銷產(chǎn)品的利潤肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及往年銷售的那些非暢銷產(chǎn)品，因此，煙酒店覺得今年確實不如以往了！

而煙酒店的這種感覺反映到市場上就是大多數(shù)酒類品牌的日子變得艱難起來。

品牌的威力在金融危機(jī)時再次顯現(xiàn)出來。

有沒有在金融危機(jī)中即提升了自己的銷售額，又大幅度提升了自己利潤的煙酒店？當(dāng)然有！對大多數(shù)的煙酒店老板來說，習(xí)慣了那種旺季來臨時大把收錢卻不管營銷手段的賣酒方式，一碰到危機(jī)和消費者的拒買就束手無策。而那些能夠賺到錢的老板絕對不會這樣，他會根據(jù)自己店子的情況及時做出調(diào)整，并針對店內(nèi)的客源情況做出分析，有目的性地采購產(chǎn)品，向不同的客人主推不同的產(chǎn)品，更多地發(fā)揮自己的主推意愿，獲取旺季的利潤，做到銷售額、利潤額雙雙上升。

二、高檔產(chǎn)品滯銷

最直觀的感覺就是高檔產(chǎn)品價格直線下滑，往年的那種一到旺季就漲價的習(xí)慣在08年旺季未能延續(xù)。

事實情況怎么樣呢？

1、高檔酒的實際消費量并沒有下降，甚至略有上升；

2、雪藏多年的、一直舍不得喝的高檔酒在這個旺季被翻了出來喝掉；

3、高檔酒的社會庫存同比往年大幅度下降；

4、中、高檔白酒的銷售得到了價量齊升；

通過上述事實描述大家也大概可以略知一、二地弄清楚為什么傳達(dá)給市場和消費者的信息變成了高檔酒難賣了。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期不管是個人、批發(fā)部還是經(jīng)銷商，隨便多囤幾件貨都不會感覺有什么壓力，而到了經(jīng)濟(jì)形勢不好時，哪怕就是多囤一件貨也覺得是負(fù)擔(dān)，反而挖空心思把以前積壓的貨物要想辦法變成現(xiàn)金，這樣一正一反，給到廠家的日子就難過了。對高檔酒的銷售來說，其采取的策略本來就是更分散策略，只要全國人民每個人都保持正常水平喝上一兩瓶就可以了，現(xiàn)在一下子全國人民都改喝以前的庫存了，當(dāng)然會有壓力。

因此，高檔產(chǎn)品的滯銷只是一種表象，透過現(xiàn)象看本質(zhì)才能拔云見霧。

三、業(yè)務(wù)難做

業(yè)務(wù)員出去拉單一個個總是垂頭喪氣，反映業(yè)務(wù)難做。

實際上呢？前面已有提及，真正的品牌其銷售并沒有下降，但業(yè)務(wù)員的感覺卻是一樣的，也是覺得業(yè)務(wù)難做，為什么？

1、大環(huán)境促使業(yè)務(wù)員危機(jī)感加劇；

2、出去跑單時來自渠道和酒店終端老板的訴苦；

3、確實有一些品牌不好的產(chǎn)品銷售下降，業(yè)務(wù)員被辭退，對其產(chǎn)生了示范效應(yīng)，害怕自己也有這一天；

4、來自公司高層的危機(jī)意識灌輸。公司為了應(yīng)對危機(jī)也會要求業(yè)務(wù)員更努力，并經(jīng)常在會議上就危機(jī)發(fā)表一些聳人聽聞式的言論，這也加重了業(yè)務(wù)員對目前危機(jī)的擔(dān)憂。

我們稍加關(guān)注一下目前的酒類市場就會發(fā)現(xiàn)，對市場上某些暢銷產(chǎn)品而言，一旦開展促銷活動，渠道的積極性仍然很高，許多產(chǎn)品的銷售甚至相比往年有很大的提升。我們的幾款產(chǎn)品都是這樣，為了不對市場造成傷害，我們都是對市場上開貨的經(jīng)銷商采取分貨的措施，只允許他拿這么多貨，不能多拿；這與某些品牌敞開門搞促銷渠道商不響應(yīng)形成了巨大的反差。

所以，業(yè)務(wù)難做說到底還是業(yè)務(wù)員自身的心理作用在作祟，金融危機(jī)的到來只不過給到了業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)難做一個更好的口實和托詞而已。

旺季已然成為過去，不管你在這個旺季收獲的是果實、興奮還是一絲絲安慰，接下來的日子你需要面對仍然是讓市場有一個更好的推進(jìn)，為此你還得像往年一樣想出種種辦法，祭出種種手段。面對目前的危機(jī)，各個企業(yè)、品牌的調(diào)整也在所難免：

一、突出重點市場

危機(jī)下的重點市場相比往年的重點市場要更加突出和集中，你在重點市場收獲的果實可能是你年度計劃的90%以上。前面已經(jīng)有分析，往年什么都能賣一點的市場會更加集中向某幾個重點市場靠攏。這是消費者和渠道商面對目前危機(jī)的自然選擇，你如果不能夠把握這個趨勢，你的那些所謂投入就會打水漂，起不到投入的效果。

打個最簡單的比方，如果你09年計劃做100萬的銷售，其中在重點市場計劃做70萬，非重點市場計劃做30萬，那么，你不如把重點市場計劃提升到做80萬、甚至90萬，非重點市場做10萬，最多也不要超過20萬的計劃。通過對重點市場的深耕，你順勢提升10~20萬的銷售，比你09年新開發(fā)一個市場計劃做10~20萬的銷售其難度系數(shù)要小90%以上。

重點市場的投入效果在危機(jī)下更容易檢測到，也更容易掌控。

二、突出重點產(chǎn)品

冰火兩重天在目前的金融危機(jī)下對暢銷與非暢銷產(chǎn)品的比喻最為恰當(dāng)。企業(yè)對重點產(chǎn)品的投入要更加突出，確保主銷產(chǎn)品的暢銷和長銷，堅決不要去做那種四處撒網(wǎng)、到處點火的事情，多子多福是經(jīng)濟(jì)形勢一片紅火時的渾水摸魚。

做重點產(chǎn)品要注意貨物的控制投放，不要過度擠壓市場。保護(hù)好主銷產(chǎn)品的價格比給主銷產(chǎn)品多投放幾倍的廣告其效果還要好。許多企業(yè)之所以讓運做好好的主銷產(chǎn)品走向滅亡或者剛剛成為流行就馬上由先驅(qū)變成先烈就是過不了眼前利益的關(guān)卡，總希望在產(chǎn)品暢銷時在市場上狠狠撈一把，這種撈一把的思想往往是摧毀主銷產(chǎn)品的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

三、重點運做好中、高檔產(chǎn)品

目前的危機(jī)對較有基礎(chǔ)的中、高檔產(chǎn)品運做是一個福音，如果你的企業(yè)有這種產(chǎn)品在市場上運做就要好好把握這個機(jī)會。高檔、超高檔產(chǎn)品的運做受目前的大氣候影響想成功推出新品牌打開市場難度不亞于上青天，而中、高檔產(chǎn)品的推廣則是一個千載難逢的好機(jī)會。

對于消費者來說，這個時候總是與高檔、超高檔產(chǎn)品打交道會顯得不合時宜，也得不到主流社會的認(rèn)可，這時這種既能夠滿足面子需求、又帶來實惠和良好社會口碑的中、高檔產(chǎn)品就成為潛在的最好選擇。因此，筆者斷言，對洋河藍(lán)色經(jīng)典這樣的中、高檔品牌定位的產(chǎn)品來說，想打全國市場，09年是一個非常好的契機(jī)、甚至說是良機(jī)；而對于西風(fēng)15年、四特15年、開口笑之類的區(qū)域性中、高檔品牌來說如何實現(xiàn)真正的區(qū)域為王，最大限度擠占市場份額，獲取消費者的忠誠在09年也是一個非常關(guān)鍵的年頭。

對中、高檔產(chǎn)品的發(fā)展來說，2009年是一個分水嶺！

四、中、低檔產(chǎn)品要系統(tǒng)運做

許多企業(yè)運做光瓶產(chǎn)品限于價格操作空間有限都沒有系統(tǒng)的運做方案，有些是靠歷史積淀取勝，有些是靠產(chǎn)品創(chuàng)新取勝，還有些完全是靠價格低廉取勝，當(dāng)然也有些是莫名其妙就起來的，也沒有加以總結(jié)。不是說，這些手段就不行了，不能運用。在目前的危機(jī)下，如果我們通過市場調(diào)查，有意識地、有目的性地開發(fā)一、兩款光瓶產(chǎn)品加以系統(tǒng)運做，我們的勝算是預(yù)料中的，這種成功也更持久。要不然哪天哪個企業(yè)也依葫蘆畫瓢，通過模仿和價格戰(zhàn)的方式，我們就虧大了。

中、低檔產(chǎn)品的運做關(guān)鍵是抓住渠道和消費者的力量，集中精力突破，把一、兩種方式用到極致就成了。

五、關(guān)注B、C、D類餐飲店

普遍反映今年春節(jié)后小店的關(guān)門率和換手率同比往年大幅度下降，這是一個信號，一是說明危機(jī)下大家做生意的誠信度提升了；二是生意難做，大家在還有點錢賺的前提下不想輕易轉(zhuǎn)行或關(guān)店，把自己好不容易構(gòu)建的人脈給浪費掉；三是說明大酒店的生意有了一些影響，更多的消費向B、C類店集中；

做酒水的就要順應(yīng)這一趨勢，多開發(fā)一些適合B、C、D類酒店銷售的產(chǎn)品重點運做，甚至可以成立專業(yè)的團(tuán)隊來運做這一終端，尋找突破。

六、趁機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才

好的企業(yè)這個時候招納賢才比前兩年要劃得來多了，一是可供選擇的余地大了；二是人才的門檻低了，會更加一心一力服務(wù)企業(yè)。對人才來說也是一個機(jī)會，可以到一些品牌好的企業(yè)發(fā)展，也許更能夠施展自己的才華。

七、慎用漲價策略

2009年的酒類市場要慎用漲價策略，慎用不代表不用，關(guān)鍵是看怎么運用，要看品牌、產(chǎn)品及市場是否夠強(qiáng)勢？要看漲價的幅度是否是消費者的心理期望值？漲價的方式是否夠巧妙？

2009年的漲價要做得悄無聲息是最好的，要讓消費者和渠道商感覺不到你是漲價了最好。猶如三鹿事件后進(jìn)口奶粉發(fā)表絕不漲價的聲明樣，結(jié)果是價格翻了兩翻消費者仍然沒有怨言，渠道商還拍手歡迎！

沒有上述條件還真的要慎重運用漲價的大旗，防止品牌被消費者和渠道商拋棄，更要防止競爭對手借此大做文章。

八、媒體投放更集中

都說酒類的廣告投放比較平衡，不似一腳踏進(jìn)酒類行業(yè)的史玉柱那么兇猛，仍然是其一貫的老套路。史式廣告法在酒類其實也運用過，君不見以前廣告時代的典型代表秦池就是鼻祖之一，秦池的倒閉不是其廣告投放有錯，而是其它原因?qū)е隆Ｒ虼耍?9年的媒體策略對酒類來說可能集中更能讓消費者聽到聲音，除非你的平衡術(shù)有足夠的金錢做支撐，否則，這種平衡是很難讓消費者有所感覺的。

篇6

對于剛剛過去的白酒旺季，下面幾種現(xiàn)象值得關(guān)注：

一、大多數(shù)酒類品牌感覺到日子難過

為什么有煙酒店認(rèn)為這個旺季不旺?因為曾經(jīng)給它帶來較高利潤的雜牌子產(chǎn)品不好賣了!其實，不管是哪個煙酒店，你讓它統(tǒng)計一下今年的酒水銷售額并與去年做一個對比就會發(fā)現(xiàn)，它的銷售額并沒有下降，有很多甚至還略有上升。可它就是認(rèn)為今年的酒水銷售狀況不好，這是一種錯覺，它的這種錯覺反映到市場上就是酒水不好賣了，金融危機(jī)對自己有影響了。 從本質(zhì)上來說，金融危機(jī)對煙酒店的影響是利潤下降了，而不是銷售額下降了!

有一個現(xiàn)象值得大家深入體會：金融危機(jī)對品牌力弱的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場的預(yù)期，而對于品牌力強(qiáng)大的酒類品牌則是機(jī)會大于危機(jī)。

所以就非常好理解煙酒店的感覺了：煙酒店的銷售越來越集中到暢銷產(chǎn)品身上，平常旺季時那種什么產(chǎn)品都能賣的時期看不到了，替代的是暢銷產(chǎn)品銷售額大幅度上升，而暢銷產(chǎn)品的利潤肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及往年銷售的那些非暢銷產(chǎn)品，因此，煙酒店覺得今年確實不如以往了!而煙酒店的這種感覺反映到市場上就是大多數(shù)酒類品牌的日子變得艱難起來。

品牌的威力在金融危機(jī)時再次顯現(xiàn)出來。

有沒有在金融危機(jī)中既提升了自己的銷售額，又大幅度提升了自己利潤的煙酒店?當(dāng)然有!對大多數(shù)的煙酒店老板來說，習(xí)慣了那種旺季來臨時大把收錢卻不管營銷手段的賣酒方式，一碰到危機(jī)和消費者的拒買就束手無策。而那些能夠賺到錢的老板絕對不會這樣，他會根據(jù)自己店的情況及時做出調(diào)整，并針對店內(nèi)的客源情況做出分析，有目的性地采購產(chǎn)品，向不同的客人主推不同的產(chǎn)品，更多地發(fā)揮自己的主推意愿，獲取旺季的利潤，做到銷售額、利潤額雙雙上升。

二、高檔產(chǎn)品滯銷

最直觀的感覺就是高檔產(chǎn)品價格直線下滑，往年的那種一到旺季就漲價的習(xí)慣在08年旺季未能延續(xù)。

事實情況怎么樣呢?

1、高檔酒的實際消費量并沒有下降，甚至略有上升，

2、雪藏多年的、一直合不得喝的高檔酒在這個旺季被翻了出來喝掉；

3、高檔酒的社會庫存同比往年大幅度下降；

4、中、高檔白酒的銷售得到了價量齊升。

通過上述事實描述大家也大概可以略知一二地弄清楚為什么傳達(dá)給市場和消費者的信息變成了高檔酒難賣了。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期不管是個人、批發(fā)部還是經(jīng)銷商，隨便多囤幾件貨都不會感覺有什么壓力，而到了經(jīng)濟(jì)形勢不好時，哪怕就是多囤一件貨也覺得是負(fù)擔(dān)，反而挖空心思把以前積壓的貨物要想辦法變成現(xiàn)金，這樣一正一反，給到廠家的日子就難過了。對高檔酒的銷售來說，其采取的策略本來就是更分散策略，只要全國人民每個人都保持正常水平喝上一兩瓶就可以了，現(xiàn)在一下子全國人民都改喝以前的庫存了，當(dāng)然會有壓力。

因此，高檔產(chǎn)品的滯銷只是一種表象，透過現(xiàn)象看本質(zhì)才能撥云見霧。

三、業(yè)務(wù)難做

業(yè)務(wù)員出去拉單一個個總是垂頭喪氣，反映業(yè)務(wù)難做。

實際上呢?前面已有提及，真正的品牌其銷售并沒有下降，但業(yè)務(wù)員的感覺卻是一樣的，也是覺得業(yè)務(wù)難做，為什么?

1、大環(huán)境促使業(yè)務(wù)員危機(jī)感加劇；

2、出去跑單時來自渠道和酒店終端老板的訴苦；

3、確實有一些品牌不好的產(chǎn)品銷售下降，業(yè)務(wù)員被辭退，對其產(chǎn)生了示范效應(yīng)，害怕自己也有這一天；

4、來自公司高層的危機(jī)意識灌輸。

公司為了應(yīng)對危機(jī)也會要求業(yè)務(wù)員更努力，并經(jīng)常在會議上就危機(jī)發(fā)表一些聳人聽聞式的言論，這也加重了業(yè)務(wù)員對目前危機(jī)的擔(dān)憂。

我們稍加關(guān)注一下目前的酒類市場就會發(fā)現(xiàn)，對市場上某些暢銷產(chǎn)品而言，一旦開展促銷活動，渠道的積極性仍然很高，許多產(chǎn)品的銷售甚至相比往年有很大的提升。我們的幾款產(chǎn)品都是這樣，為了不對市場造成傷害，我們都是對市場上開貨的經(jīng)銷商采取分貨的措施，只允許他拿這么多貨，不能多拿，這與某些品牌敞開門搞促銷渠道商不響應(yīng)形成了巨大的反差。

所以，業(yè)務(wù)難做說到底還是業(yè)務(wù)員自身的心理作用在作祟，金融危機(jī)的到來只不過給業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)難做一個更好的口實和托詞而已。

如何調(diào)整是關(guān)鍵

旺季已然成為過去，不管你在這個旺季收獲的是果實、興奮還是一絲絲安慰，接下來的日子你需要面對仍然是讓市場有一個更好的推進(jìn)，為此你還得像往年一樣想出種種辦法，祭出種種手段。淡季來臨，面對目前的危機(jī)，各個企業(yè)、品牌的調(diào)整也在所難免：

一、突出重點市場

危機(jī)下的重點市場相比往年的重點市場要更加突出和集中，你在重點市場收獲的果實可能是你年度計劃的90％以上。前面已經(jīng)有分析，往年什么都能賣一點的市場會更加集中向某幾個重點市場靠攏。這是消費者和渠道商面對目前危機(jī)的自然選擇，你如果不能夠把握這個趨勢，你的那些所謂投入就會打水漂，起不到投入的效果。

打個最簡單的比方，如果你09年計劃做100萬的銷售，其中在重點市場計劃做70萬，非重點市場計劃做30萬，那么，你不如把重點市場計劃提升到做80萬、甚至90萬，非重點市場做10萬，最多也不要超過20萬的計劃。通過對重點市場的深耕，你順勢提升10萬20萬的銷售，比你09年新開發(fā)一個市場計劃做10萬―20萬的銷售其難度系數(shù)要小90％以上。

重點市場的投入效果在危機(jī)下更容易檢測到，也更容易掌控。

二、突出重點產(chǎn)品

冰火兩重天在目前的金融危機(jī)下對暢銷與非暢銷產(chǎn)品的比喻最為恰當(dāng)。企業(yè)對重點產(chǎn)品的投入要更加突出，確保主銷產(chǎn)品的暢銷和長銷，堅決不要去做那種四處撒網(wǎng)、到處點火的事情，多子多福是經(jīng)濟(jì)形勢一片紅火時的渾水摸魚。

做重點產(chǎn)品要注意貨物的控制投放，不要過度擠壓市場。保護(hù)好主銷產(chǎn)品的價格比給主銷產(chǎn)品多投放幾倍的廣告其效果還要好。許多企業(yè)之所以讓運作好的主銷產(chǎn)品走向滅亡或者剛剛成為流行就馬上由先驅(qū)變成先烈，就是過不了眼前利益的關(guān)卡，總希望在產(chǎn)品暢銷時在市場上狠狠撈一把，這種撈一把的思想往往是摧毀主銷產(chǎn)品的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

三、重點運作好中，高檔產(chǎn)品

目前的危機(jī)對較有基礎(chǔ)的中、高檔產(chǎn)品運作是一個福音，如果你的企業(yè)有這種產(chǎn)品在市場上運作就要好好把握這個機(jī)會。高檔、超高檔產(chǎn)品的運作受目前的大氣候影響想成功推出新品牌打開市場難度不亞于上青天，而中、高檔產(chǎn)品的推廣則是一個千載難逢的好機(jī)會。

對于消費者來說，這個時候總是與高檔、超高檔產(chǎn)品打交道會顯得不合時宜，也得不到主流社會的認(rèn)可，這時這種既能夠滿足面子需求、又帶來實惠和良好社會口碑的中、高檔產(chǎn)品就成為潛在的最好選擇。因此，筆者斷言，對洋河藍(lán)色經(jīng)典這樣的中、高檔品牌定位的產(chǎn)品來說，想打全國市場，09年是一個 非常好的契機(jī)，甚至說是良機(jī)，而對于西鳳15年、四特15年、開口笑之類的區(qū)域性中，高檔品牌來說如何實現(xiàn)真正的區(qū)域為王，最大限度擠占市場份額，獲取消費者的忠誠在09年也是一個非常關(guān)鍵的年頭。

對中、高檔產(chǎn)品的發(fā)展來說，2009年是一個分水嶺!

四、中、低檔產(chǎn)品要系統(tǒng)運作

許多企業(yè)運作光瓶產(chǎn)品限于價格操作空間有限都沒有系統(tǒng)的運作方案，有些是靠歷史積淀取勝，有些是靠產(chǎn)品創(chuàng)新取勝，還有些完全是靠價格低廉取勝，當(dāng)然也有些是莫名其妙就起來的，也沒有加以總結(jié)。不是說，這些手段就不行了，不能運用。在目前的危機(jī)下，如果我們通過市場調(diào)查，有意識地、有目的性地開發(fā)一兩款光瓶產(chǎn)品加以系統(tǒng)運作，我們的勝算是預(yù)料中的，這種成功也更持久。要不然哪天哪個企業(yè)也依葫蘆畫瓢，通過模仿和價格戰(zhàn)的方式，我們就虧大了。

中、低檔產(chǎn)品的運作關(guān)鍵是抓住渠道和消費者的力量，集中精力突破，把一兩種方式用到極致就成了。

五、關(guān)注B、c、D類餐飲店

普遍反映今年春節(jié)后小店的關(guān)門率和換手率同比往年大幅度下降，這是一個信號，一是說明危機(jī)下大家做生意的誠信度提升了，二是生意難做，大家在還有點錢賺的前提下不想輕易轉(zhuǎn)行或關(guān)店，把自己好不容易構(gòu)建的人脈給浪費掉；三是說明大酒店的生意有了一些影響，更多的消費向B、C類店集中；

做酒水的就要順應(yīng)這一趨勢，多開發(fā)一些適合B、c、D類酒店銷售的產(chǎn)品重點運作，甚至可以成立專業(yè)的團(tuán)隊來運作這一終端，尋找突破。

六、趁機(jī)網(wǎng)羅人才

好的企業(yè)這個時候招納賢才比前兩年要劃得來多了，一是可供選擇的余地大了；二是人才的門檻低了，會更加一心一意服務(wù)企業(yè)。對人才來說也是一個機(jī)會，可以到一些品牌好的企業(yè)發(fā)展，也許更能夠施展自己的才華。

七、慎用漲價策略

2009年的酒類市場要慎用漲價策略，慎用不代表不用，關(guān)鍵是看怎么運用，要看品牌、產(chǎn)品及市場是否夠強(qiáng)勢?要看漲價的幅度是否是消費者的心理期望值?漲價的方式是否夠巧妙?2009年的漲價要做得悄無聲息是最好的，要讓消費者和渠道商感覺不到你是漲價了最好。猶如三鹿事件后進(jìn)口奶粉發(fā)表決不漲價的聲明樣，結(jié)果是價格翻了兩番消費者仍然沒有怨言，渠道商還拍手歡迎! 沒有上述條件還真的要慎重運用漲價的大旗，防止品牌被消費者和渠道商拋棄，更要防止競爭對手借此大做文章。

篇7

《北京紀(jì)事》您覺得此次金融危機(jī)對電影行業(yè)有影響嗎?

江小魚：正常情況下應(yīng)該能產(chǎn)生好的影響，表現(xiàn)在票房上。上世紀(jì)30年代的那次經(jīng)濟(jì)大蕭條，直接促成了好萊塢的崛起，就是個最成功的例子。

《北京紀(jì)事》：觀眾比較多了，是嗎?

江小魚：對呀，一般來說，經(jīng)濟(jì)形勢比較好的時候，人們都很忙，沒有時間去看電影。而經(jīng)濟(jì)形勢不好了，人們反而都有了時間進(jìn)電影院。畢竟看電影是相對便宜的娛樂方式，這樣便促進(jìn)了電影正常的良性循環(huán)。但是對于大投資的電影來說，有可能受到金融危機(jī)的沖擊。中低成本的電影甚至商業(yè)電影都不會受其影響。

《北京紀(jì)事》：大投資的影片有可能拉不到贊助嗎?

江小魚：不是拉不到贊助，而是一般來說，大投資影片不是單一的資金來源，金融危機(jī)斬斷了它的資金鏈。因為危機(jī)一來，肯定會有大型企業(yè)不再大量地投拍大制作影片。

《北京紀(jì)事》：您導(dǎo)演的影片屬于哪一種?

江小魚：相對來說小成本電影居多。

《北京紀(jì)事》：作為一名導(dǎo)演，您有沒有針對這次金融危機(jī)的影片構(gòu)思?

江小魚：應(yīng)該說沒有特別針對金融危機(jī)的策略。我覺得不管有沒有金融危機(jī)，我們的內(nèi)心更重大的危機(jī)是精神上的。即使沒有這次金融危機(jī)，大家的精神危機(jī)也是非常沉重的。我一直致力于用電影去探尋人們的內(nèi)心，精神上健康的人，不管遇到什么危機(jī)都會挺下去。現(xiàn)在為什么這么多人都無法面對危機(jī)?我認(rèn)為是精神危機(jī)的體現(xiàn)。我們希望通過電影去挽救人們的精神。

《北京紀(jì)事》：您所說的精神危機(jī)具體是指哪方面?

江小魚：沒有信仰，大家都心甘情愿地淪為物質(zhì)奴隸。我相信現(xiàn)代社會99.9％的人都在做物質(zhì)奴隸，從而喪失了精神層面的判斷能力，直至喪失整個精神世界。

《北京紀(jì)事》：我知道除了導(dǎo)演，您還是一名成功的商人，您預(yù)計危機(jī)什么時候過去?

江小魚：大概5年左右吧，這還是保守的估計。

《北京紀(jì)事》：我聽到的大多數(shù)預(yù)測都是在年內(nèi)結(jié)束。

江小魚：我實話告訴你，真正的危機(jī)還沒有到來呢。你所看到的一切離最低點尚有距離。金融海嘯的還沒有到來。

《北京紀(jì)事》：您所說的最是以什么為標(biāo)志?

江小魚：大量泡沫企業(yè)的倒閉。

《北京紀(jì)事》：到時候，可能會有更多人需要您電影的安慰。

江小魚：其實，人在特別有錢的時候比特別沒錢的時候更需要安慰。因為很多人一有錢就不知道自己是準(zhǔn)了，你看咱們過去沒什么錢，但是活得很快樂，就是精神沒有喪失。

《北京紀(jì)事》：聽說好萊塢最近比較緊張，明星都在減片酬，為什么跟您說的機(jī)遇是相反的情況?

江小魚：好萊塢的電影和藝人是兩回事。藝人是消費品、奢侈品，偏高的片酬本身就是不公平的，可以說是泡沫經(jīng)濟(jì)的組成部分。危機(jī)來了之后，把片酬削減，把泡沫擠掉，這樣電影才能回歸理性，才會有更多的錢花在影片制作上。由此，電影產(chǎn)業(yè)鏈才進(jìn)入正常的環(huán)節(jié)。

《北京紀(jì)事》：國內(nèi)有這種情況嗎?

江小魚：國內(nèi)的影視大腕都是票房幻覺。中國沒有真正意義上的票房明星，中國只有票房導(dǎo)演，沒有說哪個演員是票房的保證，但是馮小剛導(dǎo)演的片子一定賣得好。

《北京紀(jì)事》：那您的影片很少起用明星嗎?

江小魚：不一定。如果我的片子需要一個傻帽，而有個明星正好適合演這個傻帽，那我會找他。

金融海嘯催化了很多經(jīng)濟(jì)實力不樂觀的唱片公司的紛紛倒閉

《北京紀(jì)事》：金融危機(jī)對你們唱片公司有影響嗎?

劉銳：我們公司總部在日本，叫艾回唱片，到2009年已經(jīng)有21年歷史了，可以說是日本娛樂界的航母。此次金融海嘯對我們公司影響不大，因為我們已經(jīng)有了濱崎步、安室惠、東方神起等很成熟的藝人在支撐，他們可以做演唱會、代言產(chǎn)品、發(fā)行唱片、作DVD等。

《北京紀(jì)事》：那國內(nèi)唱片界情況怎樣?

劉銳國內(nèi)唱片行業(yè)不怎么規(guī)范，各公司都在尋求輔的支撐。由于盜版、免費下載等問題的影響，國內(nèi)唱片市場本來就不好，所以，如果說金融海嘯對唱片公司的影響，就是催化了很多經(jīng)濟(jì)實力不樂觀的公司的紛紛倒閉。不過如果沒有海嘯，它們可能也就是茍延殘喘罷了。

《北京紀(jì)事》：你們公司還在花錢包裝藝人嗎?

劉銳阿蘭是我們近期簽了全約的藝人，從公司內(nèi)部一個新人選拔比賽中發(fā)現(xiàn)她以后，先送去日本培訓(xùn)1年。2007年11月她在日本推出第一支日文單曲，后來以每月一支單曲的速度推出，直到接了《赤壁》主題曲《心?戰(zhàn)》。4月18日她將去香港金像獎頒獎典禮演出，因為《赤壁》主題曲獲了一個提名。我們公司一直在致力于打造精品藝人，這方面從來沒有懈怠。

《北京紀(jì)事》：也就是說你們完全不受金融危機(jī)的影響?

劉銳：也不是，我們在某些項目的預(yù)算上可能會比較節(jié)儉。舉個例子，一般藝人出唱片，先舉行新聞會，然后全國作宣傳，大概有半年時間。打個比方，我們以前全國宣傳的預(yù)算為30萬元，現(xiàn)在可能20萬就要把宣傳作好。所以我們盡量談一些地方媒體負(fù)責(zé)接待的這種，如果地方?jīng)]有資金，我們會考量一下這個地區(qū)有沒有去的價值。但現(xiàn)在來說這個策略已經(jīng)越來越不好用。

我來公司是2005年，那時候很多地方邀請藝人去演出，差不多一個月有兩三場。2007年開始有了下降的趨勢，2008年就是一個低谷。我們也問過地方媒體到底是什么原因，他們說找不到商家贊助，拉不到錢。這個是金融危機(jī)間接對我們的影響，包括所有演出市場。

現(xiàn)在是購買藝術(shù)品的最佳時機(jī)

《北京紀(jì)事》：金融危機(jī)對當(dāng)代藝術(shù)的影響應(yīng)該是毋庸置疑的吧?

張思永：從奧運會結(jié)束后(我們叫“后奧運時代”)至今，到今年夏天，這一年是一個不可回避的階段。這個階段讓很多面廊、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、藝術(shù)從業(yè)者、藝術(shù)作品提供者、渠道的建立者都重新對中國當(dāng)代藝術(shù)市場進(jìn)行一個脈絡(luò)的梳理，進(jìn)而反思中國藝術(shù)市場為何如此，為什么我們一直看好的當(dāng)代藝術(shù)突然會在這幾個月翻盤?

《北京紀(jì)事》：為什么呢?

張思永：我的一家之言就是所有的藝術(shù)從業(yè)者都是準(zhǔn)備不足的。因為藝術(shù)市場突然在兩三年間起來了，所有的游戲鏈中的環(huán)節(jié)都是不大縝密、不大成熟、不太具有專業(yè)的操作能力，都是具有投機(jī)心理的。所以今天金融危機(jī)到來的時候，有投入的人肯定是有很大損失的。

《北京紀(jì)事》：對你們畫廊有沒有影響?

張思永：有很明顯的影響。但是我覺得這個影響是不可避免的，就是一個階段，因為藝術(shù)的成長、藝術(shù)市場的培育必然要經(jīng)過這樣的波折。我把這次金融危機(jī)當(dāng)作一個比較大的波折，就像前年、大前年、去年上半年是波段較高的那段，現(xiàn)在可能是比較低的段。

其實每一個藝術(shù)從業(yè)者都已經(jīng)意識到現(xiàn)在是

1997年以后的最大的金融危機(jī)。我們都覺得這個危機(jī)不是個人所能抗衡和避免的，所以我們選擇迎接它。迎接就是還要做事，還要策劃展覽、作宣傳、作推廣，還要很樂觀地跟少部分依然在堅持的買家和樂觀自信的藝術(shù)家建立良好的交流。如果說畫廊懈怠了，藝術(shù)家可能就更沒有好的作品產(chǎn)生，那依然存在的那一小部分有現(xiàn)金的買家就不看好藝術(shù)市場了。所以我們在積極應(yīng)對，20天一個展覽，是沒有多大的收獲，但是沒有關(guān)系，重要的是我們畫廊還在，我們的展覽還在。我們的藝術(shù)家還在提供新的創(chuàng)作，給藝術(shù)市場提供新鮮的血液。

《北京紀(jì)事》：千年時間畫廊已經(jīng)有10年歷史了，就是說，目前這個危機(jī)是10年間遇到的最大的一次?

張思永：目前是比非典還要大的困難。非典才3個月，我們就覺得很茫然。但是我們千年時間已經(jīng)安然度過非典時期的恐慌――完了要倒閉了，從那時到現(xiàn)在已經(jīng)5年時間，這5年是中國藝術(shù)品發(fā)展最的5年。你見過這種大風(fēng)浪，應(yīng)該會有這樣的承受力，不會有滅頂之災(zāi)。我說得稍微有點嚴(yán)重，因為我周邊的鄰居有些就關(guān)門了，不干了，可能他們不想面對這樣的風(fēng)險。人家說“直面人生”，必須要面對的事情為什么要逃避呢?所以我們在畫廊對面還開了新的空間，帶有一點商業(yè)的性質(zhì)，是個藝術(shù)沙龍、咖啡館，就是輔地增加人氣，把我們的現(xiàn)場客戶、藝術(shù)從業(yè)者、媒體，給我們藝術(shù)環(huán)節(jié)的所有人盡可能地提供一個相聚的平臺。這個平臺在某種意義上說是非營利的。我們可能只對游客收一點錢，但是我們會免費請一些老朋友、周邊的鄰居過來玩。

《北京紀(jì)事》：為什么要這樣做?

張思永：因為信心最重要。在暢所欲言中發(fā)表他們的言論，大家總結(jié)經(jīng)驗，共同協(xié)力合作。

《北京紀(jì)事》：這樣聽來。好像你們畫廊為拯救藝術(shù)市場做了很多。

張思永：我們畫廊做的是很小的事情，那些更大的事情――金融危機(jī)、市場危機(jī)、國際間的巨大的危機(jī)都不是我們有能力去挽救的。雖然我們有很多大客戶都是在各大公司任要職的人，但是說實話，他們不在了，我們還在。重要的是我們還在。所以我們要在這個重要時期建立起信心，相信藝術(shù)市場會好起來。我認(rèn)為從2008年-2009年這是最困難的階段，重新洗牌之后，未來的10年會更好。不是說我們有這個預(yù)見，這是市場的規(guī)律。為了這個更好，我們一定要堅持再堅持，不能先倒下去。

《北京紀(jì)事》：那些先倒去的為什么會倒下去?

張思永：第一他們準(zhǔn)備不足，他們可能只做了1年甚至半年，是在藝術(shù)市場最好的時機(jī)、也是最昂貴的時機(jī)進(jìn)入的。他認(rèn)為有利可圖，而沒有作市場調(diào)研，沒有自己的藝術(shù)家簽約團(tuán)隊，沒有固定的合作客戶，沒有自己的宣傳包裝和市場定位。他們僅僅是有錢，在最貴的時期租了798的空間，作昂貴的裝修，突然危機(jī)來了，受損失最大的是他們。我受損也很大，但我是把以往賺的錢拿出來度過難關(guān)的。

《北京紀(jì)事》：就是說大畫廊還是底子厚一點。

張思永：我們算是一家中型畫廊，只是歷史比較久，在北京生存10年之久的職業(yè)畫廊沒有幾家，798里面有兩三家，我就是其中一家。但是做了三兩年的畫廊比比皆是。我們做事比較踏實，會認(rèn)真去作美術(shù)史的梳理，跟策展人、評論家共同探討學(xué)術(shù)，給年輕新銳藝術(shù)家一個基本的平臺逐年推廣、作基本的包裝，然后細(xì)致地為客戶服務(wù)。

《北京紀(jì)事》：金融危機(jī)對畫廊的影響，最直接的就是買畫的人少了?

張思永：絕大多數(shù)的老買家和正準(zhǔn)備要買畫的人幾乎不再買作品，這是第一；第二，因為藝術(shù)市場的泡沫，流拍導(dǎo)致年輕的發(fā)展中的藝術(shù)家受阻。因為一旦藝術(shù)家下架了，就已經(jīng)翻過這一頁了，應(yīng)該是新的藝術(shù)家起來的時候。但是恰恰那一代藝術(shù)家泡沫是非常大的，很多買家急于拋售，導(dǎo)致新的購買者很謹(jǐn)慎地觀望那些更年輕的藝術(shù)家。他們在觀望，你所作的每一件事他們都看到了，但是他們會等待1年或者兩年。

《北京紀(jì)事》：你們畫廊的家底足夠維持兩年時間?

張思永：兩年是最起碼的，如果你連這點準(zhǔn)備都沒有，干脆不要做畫廊。我們做了10年，收藏品大概1500多件，如果我們愿意便宜賣的話不是很難的事情。當(dāng)然我已經(jīng)把我們的風(fēng)險分散到其他二線城市去了。我們在南方二線城市的美術(shù)館作展覽，把分支機(jī)構(gòu)開在南昌、武漢、長沙等南方省會城市。他們城市有很多高收入人群，受金融危機(jī)影響比較小，購買藝術(shù)作品少，手里有大把的現(xiàn)金。所以，當(dāng)一線城市有泡沫的時候，藝術(shù)的物流走到遠(yuǎn)處是必然的。我認(rèn)為現(xiàn)在是二線城市慢慢在享受當(dāng)代藝術(shù)帶來的喜悅和沖擊。中國的二線城市有幾百個，但一線城市只有那么幾個。

《北京紀(jì)事》：除此之外，你們還有其他應(yīng)對危機(jī)的策略嗎?

張思永：我們碰到危機(jī)的時候曾經(jīng)有過這樣的策略，在今天看來非常管用的。比如你買了我100萬的作品，別人想買其中一張，沒問題，我?guī)湍銈儨贤āＲ驗榕馁u會都流拍，你自己是賣不掉的。但是我有一個客戶群體的存在，他們信任我的眼光。我?guī)湍惴謸?dān)風(fēng)險，你會感謝我，認(rèn)為我很職業(yè)。什么是職業(yè)的策展人?我認(rèn)為職業(yè)的藝術(shù)策展人必須有這樣的精神、態(tài)度和操作技能，否則你沒有辦法替別人分擔(dān)壓力。

《北京紀(jì)事》這件事對你們有什么好處?

張思永：當(dāng)然有好處。他們都是我的客戶，我分擔(dān)他們的風(fēng)險，他們就知道從我這兒買畫是沒有風(fēng)險的，并且很可能在未來的三五年，甚至一點點時間里會有十倍、八倍的回報。這個回報在中國當(dāng)代作品最高的是500多倍，最普通的也要三五倍。5年前我經(jīng)營的畫家，5006元賣出一張作品，去年這幅畫賣到5萬。這小小的數(shù)字說明一個好的畫廊去發(fā)現(xiàn)、收集好的作品給喜歡藝術(shù)品的人，然后通過一定的時間和途徑，把它變現(xiàn)不難。

《北京紀(jì)事》：您建議手里有錢的人現(xiàn)在去購買藝術(shù)品嗎?

張思永：現(xiàn)在是購買藝術(shù)品的最佳時機(jī)。因為名家、中青年藝術(shù)家、新的藝術(shù)家都在調(diào)整自己的價格。為了維護(hù)與畫家的合作關(guān)系，畫廊在放棄自己的利益。這個時候買進(jìn)，畫廊也許只賺你10％，平時畫廊會賺你50％或者更多，還有就是這個時候你盡管可以挑到好的作品。以往8個收藏家在買一個畫家的作品，你選的那張也許是末等的，現(xiàn)在你完全可以選到一流的作品。所以我希望通過《北京紀(jì)事》能傳達(dá)出這樣一個信息：投資藝術(shù)品的最佳時期就是從最困難的時期開始購買。你用往常60％、70％的價格能買到以往100％價格的作品。 我自己現(xiàn)在就在買作品，非典的時候我買了幾十張作品，今年春節(jié)前后我買了十幾張，3個畫家的作品，我買了就會去關(guān)注他，理性地去操作他。

篇8

2月27日，以“經(jīng)濟(jì)危機(jī)與跨國公司全球戰(zhàn)略和全球責(zé)任”為主題的2009(第七屆)跨國公司中國論壇在北京舉行。商務(wù)部副部長傅自應(yīng)、工業(yè)和信息化部副部長苗圩等政府部門領(lǐng)導(dǎo)以及海內(nèi)外跨國公司負(fù)責(zé)人出席論壇并發(fā)表演講。

面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，又臨“兩會”即將召開，在場的眾多跨國公司或國內(nèi)大型企業(yè)負(fù)責(zé)人以及海內(nèi)外嘉賓都急切盼望聽到與“新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新發(fā)展”有關(guān)的聲音。對此，傅自應(yīng)圍繞危機(jī)中的機(jī)遇、投資審批環(huán)境的改革、中國企業(yè)“走出去”以及反對貿(mào)易保護(hù)等幾個方面闡述了看法。

“危機(jī)也帶來前所未有的機(jī)遇”

在當(dāng)前國際金融危機(jī)的沖擊下，傅自應(yīng)認(rèn)為，“2009年可能是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新世紀(jì)以來發(fā)展最困難的一年，但同時也可能醞釀著更大的發(fā)展機(jī)遇。”他說，“我們希望，跨國公司抓住中國發(fā)展的機(jī)遇，更好地在中國發(fā)展布局，更好地承擔(dān)責(zé)任，取得更大的成功。”

與此觀點相似，IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁錢大群認(rèn)為，危機(jī)雖然有挑戰(zhàn)，也是機(jī)會，新的挑戰(zhàn)是給我們一個很好的機(jī)會，能夠解決以前解決不了的問題。一起合作，危機(jī)可以變成轉(zhuǎn)機(jī)，一起合作，可以做到以前做不到的事情。他說，今天的社會，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時，通過裁員降低成本是最容易的手段。但是更大的挑戰(zhàn)并非減少開支，而是如何走出一條新的路來，如何才有新的發(fā)展。

對有些行業(yè)來說，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能是其快速發(fā)展的機(jī)遇，比如諾維信中國總裁柯銘在“建立一個更不依賴于石油的世界”的演講詞中提到，在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景之下，有一些行業(yè)將會繼續(xù)實現(xiàn)非常快速的發(fā)展，這些行業(yè)即使在危機(jī)當(dāng)中仍會有更好的發(fā)展。

而對另一些企業(yè)來說，面臨的困難就非常現(xiàn)實，應(yīng)對的最好辦法是“創(chuàng)新”。微軟大中華區(qū)總法律顧問、副總裁劉鳳鳴認(rèn)為，目前的金融危機(jī)對企業(yè)，特別是跨國企業(yè)提供的機(jī)遇，可以用這樣幾個字概括，即“重啟經(jīng)濟(jì)加速創(chuàng)新”。有了日益健全的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制和迅速增長的創(chuàng)新人才做保障，又身處全球最具潛力的市場，會平安渡過眼前的經(jīng)濟(jì)動蕩。

傅自應(yīng)表示，“我們對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和發(fā)展的前景充滿信心。”錢大群的觀點更為樂觀，他說，在這一波危機(jī)中，中國跟全世界大的經(jīng)濟(jì)體系的競爭反而能處在同一個起跑點上。中國企業(yè)在這次金融危機(jī)底下，反而提升了與全世界競爭的地位。

傅自應(yīng)鼓勵大家，“國際金融危機(jī)給我們帶來的挑戰(zhàn)是前所未有的，給我們帶來的機(jī)遇同樣也是前所未有的，我也想利用這樣一個機(jī)會表明，中國政府和中國人民在穩(wěn)定自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也積極參與全球經(jīng)濟(jì)合作，與各國人民一道抵御這場危機(jī)。”

“商務(wù)部將下放外商投資的審批權(quán)”

目前的這場金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)造成了較大的沖擊，同時也對跨國公司在中國的生產(chǎn)經(jīng)營造成了一定的困難。因此，傅自應(yīng)強(qiáng)調(diào)，“我們把在華的外資企業(yè)視為中國企業(yè)的一部分，我們將關(guān)注各類跨國公司在華企業(yè)經(jīng)營的困難和問題，給予必要的幫助和支持。”

中國的外資經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，外資對中國的興趣一直非常濃厚，但是針對外資企業(yè)對中國的一些法律法規(guī)，美國駐華大使館公使銜經(jīng)濟(jì)參贊陸克(Robert S.Luke)非常坦率地說，中國出于國家信息安全的考慮，外資對中國公司的并購必須取得商務(wù)部的批準(zhǔn)。他拿出美國的國家安全審議程序管理部門美國海外投資委員會(CFIUS)的管理方式作比較，認(rèn)為中國在此方面的法規(guī)中有關(guān)詞匯的定義不夠明確，比如“安全”，外商投資企業(yè)很難預(yù)測到底什么是國家安全。他還指出，這個新的審議程序也有交叉和混亂之處，手續(xù)繁瑣。他希望中國的這項管理規(guī)定能更加透明化，減少冗余手續(xù)，從而更好地促進(jìn)投資。

對此，傅自應(yīng)透露，“商務(wù)部將進(jìn)一步地簡化和下放外商投資的審批權(quán)，完善投資環(huán)境，優(yōu)化利用外資的結(jié)構(gòu)。”他說，“我們也希望發(fā)揮跨國公司在華企業(yè)的積極作用，與中國的國有、民營企業(yè)一道實現(xiàn)保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。”

外商投資企業(yè)協(xié)會工作委員會會長、西門子?xùn)|北亞首席執(zhí)行官郝睿強(qiáng)在發(fā)言中提到，雖然現(xiàn)在處于一個艱難的時期，但在今年2月初，一些跨國公司還是宣布了有關(guān)繼續(xù)擴(kuò)張在中國的商業(yè)活動的計劃。為適應(yīng)現(xiàn)在的形勢，西門子也準(zhǔn)備在中國繼續(xù)增資。

郝睿強(qiáng)說，在和世界上其他國家相比，中國所處的情況還是好很多。他說，西門子在這場危機(jī)中看到了機(jī)會，準(zhǔn)備進(jìn)一步升級設(shè)備，將企業(yè)從勞動密集型轉(zhuǎn)到知識密集型的企業(yè)，給中國創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。同時他希望在未來會有更進(jìn)一步的政策調(diào)整，來確保中國有一個健康良好的投資環(huán)境。他說，西門子可以向中國保證，他們還會留在這里，而且會一直待下去。

傅自應(yīng)說，“我們希望跨國公司抓住中國發(fā)展的機(jī)遇，更好地在中國發(fā)展布局，更好地承擔(dān)責(zé)任，取得更大的成功。” “‘走出去’仍是重要課題”

傅自應(yīng)認(rèn)為，“在國際金融危機(jī)的形勢下，如何更好地支持中國企業(yè)‘走出去’開展跨國經(jīng)營也是一個十分重要的課題。”

傅自應(yīng)預(yù)測，中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)受國際市場信心下降和保護(hù)主義抬頭威脅的雙重影響，他說，由于前幾年經(jīng)濟(jì)高速增長，企業(yè)投資過度，而導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的產(chǎn)能過剩問題。

現(xiàn)在中國的外向型程度已經(jīng)到了68％左右，但有一個現(xiàn)象，那就是中國現(xiàn)在幾乎產(chǎn)出了全球30％左右的商品，只獲取了對應(yīng)價格的1/6左右，就是商品產(chǎn)出份額與價值獲取份額的嚴(yán)重背離。

全國工商聯(lián)并購公會會長王巍認(rèn)為，在擁有巨額外匯儲備的同時，中國的一批企業(yè)逐漸具備了“走出去”的條件。這些公司的自身發(fā)展戰(zhàn)略、管理控制水平已經(jīng)與它的國際化程度逐漸同步。他表示，眼前是一個最好的時機(jī)之窗，阻力最小，可能性最大，成本相對低，前景更樂觀。

美國全國商會大中華區(qū)高級主任王杰說，美國歡迎中國公司進(jìn)一步參與到美國的經(jīng)濟(jì)刺激計劃當(dāng)中來。若中國企業(yè)到美國來進(jìn)行相關(guān)的采購，可能使得美國的經(jīng)濟(jì)刺激計劃更加可行。

傅自應(yīng)勉勵大家，“許多中國大企業(yè)出席了此次跨國公司論壇，我們衷心地希望中國的企業(yè)與國際跨國公司相互學(xué)習(xí)，在國際競爭中成長為中國的跨國公司。”

“反對任何形式的貿(mào)易保護(hù)主義”

貿(mào)易保護(hù)一直是一個非常敏感的問題，不久前，中國商務(wù)部部長陳德銘在《華爾街日報》發(fā)表《貿(mào)易保護(hù)主義無法拯救世界經(jīng)濟(jì)》的文章表示，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致外需衰退，各主要貿(mào)易國的出口增速已急劇下滑，甚至出現(xiàn)大幅萎縮。中國2008年11月以來出口連續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長，其中2009年1月出口下降了17.5％。如果未來貿(mào)易保護(hù)主義泛濫，使嚴(yán)峻的形勢雪上加霜，造成的后果很難預(yù)料，如今全球貿(mào)易形勢已相當(dāng)嚴(yán)峻。

在本次會議上，傅自應(yīng)重申，“中國政府堅決反對任何形式的貿(mào)易保護(hù)主義。在經(jīng)濟(jì)全球化的時代用經(jīng)濟(jì)全球化以前的思維方式去搞貿(mào)易保護(hù)主義，既損害別人，也損害自己。” 針對最近美國提出的“購買美國貨”條款，匯源集團(tuán)董事長朱新禮表示，“這是美國人不自信的表現(xiàn)。”

美駐華使館公使銜經(jīng)濟(jì)參贊陸克為美國通過的“新經(jīng)濟(jì)計劃”辯護(hù)，強(qiáng)調(diào)美國的7870億美元的“2009年復(fù)蘇和再投資法案”，不僅僅會使美國受益，而且還能夠使美國主要的貿(mào)易伙伴受益，像中國就是其中之一。巨額復(fù)蘇計劃的40％用于提振消費，這肯定會惠及中國和其它的出口國。他說，美國無意加強(qiáng)保護(hù)主義。

對于“購買美國貨”遭到世界上很多國家質(zhì)疑的情況，陸克解釋說，一共有兩個規(guī)定是屬于這個范圍：一是要使用美國的鋼鐵和制造業(yè)產(chǎn)品，尤其是在一些公共的建筑和車間當(dāng)中；第+是要求國土安全部來購買美國制造的紡織品和服裝，除非是沒有這樣的產(chǎn)品。這兩個規(guī)定在計劃當(dāng)中其實只是占很小的比例。

篇9

《經(jīng)濟(jì)》：國際金融危機(jī)之后，通過所謂救市，整個世界來看是處在全面復(fù)蘇的過程中。但格林斯潘說到美國經(jīng)濟(jì)馬上要“二次探底”，那么，中國有沒有“二次探底”的可能性呢?

賀鏗：看世界經(jīng)濟(jì)主要看三大主體，即美國、日本、歐洲，因為他們占世界經(jīng)濟(jì)總量的比重很大。從這三大經(jīng)濟(jì)主體講，國際金融危機(jī)之后，通過這段的所謂救市，我認(rèn)為從整個世界來看是處在全面復(fù)蘇的過程中，我沒有有些人看的那么悲觀。我認(rèn)為是不可能“二次探底”的，奧巴馬所采取的基本措施我認(rèn)為還是恰當(dāng)?shù)模M管二季度相對去年有些數(shù)字有回落的情況，原因可能很多，但不可能促成“二次探底”。美國通過世界金融危機(jī)之后，它有幾個根本的理念我認(rèn)為是很好的。

美國重視實業(yè)，也就是說重視實體經(jīng)濟(jì)。再工業(yè)化，相對來講比過去過分強(qiáng)調(diào)虛擬經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)調(diào)金融創(chuàng)新要好得多。而且在這種情況下，奧巴馬選擇的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)對不對，暫且不評價，他把新能源作為根本東西，有人認(rèn)為他可能搞不出什么名堂來，我也不一定說他就搞得出什么名堂來，但是我深信美國人不知道什么時候就能搞出一個成功的東西來，這個不好說，畢竟人家的科技水平人才集中的程度別的國家沒有辦法跟它比，這是很大的一個轉(zhuǎn)變。奧巴馬對于金融的監(jiān)管現(xiàn)在比哪個國家都強(qiáng)調(diào)，所以它通過金融監(jiān)管，也是吸取了金融危機(jī)的教訓(xùn)，我覺得它的經(jīng)濟(jì)持續(xù)不會比金融危機(jī)前更慢。它現(xiàn)在努力要做的就是加稅，解決財政問題，這個加稅是一貫的做法。美國的問題當(dāng)然很多，并不是批評它的問題，發(fā)現(xiàn)它的問題，確實也是有比較客觀的，但是你僅看這個問題不看其他的問題那是不全面的。

《經(jīng)濟(jì)》：中國現(xiàn)在已經(jīng)成為第二大經(jīng)濟(jì)體，并且存在通脹的壓力。怎么把握我國經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的政策呢?究竟要變還是不要變，對這個問題您是如何解讀的?

賀鏗：現(xiàn)在有通脹的壓力，通脹的壓力在哪?一個不確定的因素就是秋糧怎么樣，因為我們今年上半年CPI百分之二點二，7月份三點三主要是食品漲價推動的。食品漲價又是農(nóng)產(chǎn)品漲價引起的，農(nóng)產(chǎn)品的價格應(yīng)該適度地漲，不漲農(nóng)民的收入上不去，但是漲得太快，假如說我們的秋糧一下減產(chǎn)很多，糧食有問題，那這個就不好。

所以，現(xiàn)在通貨膨脹的壓力主要是看秋糧的情況。前不久我跑了農(nóng)業(yè)部，我發(fā)現(xiàn)秋糧的問題不會太大，像東北稻谷長得真是好，那已經(jīng)是豐收在望了，南方的情況是有水災(zāi)，但是問題也不是很大。

我對這個倒不是有太多看法，因為很多人說中國經(jīng)濟(jì)總量超過日本了，這算不了什么，你多少人，它多少人，咱們平均GDP還在七八十位之后呢，怎么不說這個呢?所以中國經(jīng)濟(jì)頭七個月來看處在正常區(qū)間，這是一個估計，從5月份開始我們的經(jīng)濟(jì)速度在下滑，這是一些人產(chǎn)生不同看法的一個節(jié)點，5月份經(jīng)濟(jì)速度下滑主要是工業(yè)的速度下滑，其他的沒什么變化。

工業(yè)速度下滑我認(rèn)為是四個原因：一是房地產(chǎn)調(diào)控；二是清理地方融資平臺，三是節(jié)能減排；四是要想辦法優(yōu)化生產(chǎn)要素。

《經(jīng)濟(jì)》：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我國經(jīng)濟(jì)工作的一個重點，您對加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，以及我國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的收緊和放松是如何看的?

賀鏗：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整跟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變不是一回事，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)我認(rèn)為首先是分配結(jié)構(gòu)，其次再是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。分配結(jié)構(gòu)政府、國家是要做事的，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要是由市場來做，政府不能做這個，因為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是什么產(chǎn)品有市場做什么，企業(yè)家也不是傻瓜，只要有市場他就能擴(kuò)大。所以說產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整政府只能引導(dǎo)，不能去干預(yù)。引導(dǎo)就是希望新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展得好一點，那就通過稅率等方式來調(diào)整，可以把稅率調(diào)低，有些產(chǎn)業(yè)浪費資源、耗能多、污染環(huán)境，就可以提高稅率，遏制其發(fā)展。

我認(rèn)為改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，關(guān)鍵是在三個方面要轉(zhuǎn)變，第一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力要轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在我們是靠投資推動經(jīng)濟(jì)增長，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，就拼命投資，加大投資。寬松貨幣，多投資，這樣不行，必須是由需求搭配，包括內(nèi)需和外需。那么內(nèi)需如何上去呢?那就是要提高一般百姓的生活水平；外需一定要發(fā)展，現(xiàn)在的發(fā)達(dá)國家，沒有一個是脫離外需發(fā)展起來的。第二個要轉(zhuǎn)變的就是生產(chǎn)方式。從粗放式轉(zhuǎn)變成集約式，這個是很難的，轉(zhuǎn)變粗放你可以限制耗能耗資源的，但是你要做到集約就不容易了。企業(yè)創(chuàng)新上不去，所以也要想辦法，企業(yè)創(chuàng)新的動力怎么形成，也要有具體的政策，讓企業(yè)甘心情愿地投資創(chuàng)新，去提高自己的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量。第三個思想要轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)，要由GDP轉(zhuǎn)到民生上去，各級政府就是要把民生就業(yè)放到首位，民生上去了，大家的收入上去了，GDP也就上去了，所以我們現(xiàn)在只強(qiáng)調(diào)GDP，是本末倒置了。所以說轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，關(guān)鍵是思想要轉(zhuǎn)變。

《經(jīng)濟(jì)》：當(dāng)前我國存在的突出問題就是收八分配不公，作為財經(jīng)領(lǐng)域的專家，您認(rèn)為應(yīng)該如何關(guān)注民生，解決收入分配不公的問題?

賀鏗：壟斷性行業(yè)的利潤以及利潤怎么使用，要受到很好的管理，國家要加強(qiáng)管理。要采取這樣的措施，加強(qiáng)供給管理，不能單純需求管理，一弄就是財政政策貨幣政策，經(jīng)濟(jì)一下去我就搞擴(kuò)張財政，寬松貨幣，放松對房地產(chǎn)的調(diào)控，至于說從5月份開始出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑，也把它的原因分析清楚，應(yīng)對，解決人們心里的恐慌。這個還沒有看到趨勢性的下滑，因為沒有可能出現(xiàn)趨勢性的下滑，因為我們國內(nèi)的需求雖然沒怎么增，但也沒怎么減少，我們國外的需求也沒有相對減少，因為世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象是比較明顯的，不可能一下下滑。

現(xiàn)在我有一個擔(dān)憂：中國出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)滯脹。經(jīng)濟(jì)滯脹的表現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)增長的速度很難上去，物價指數(shù)要下也很難下，在這種情況下有個很重要的就是失業(yè)增加。美國其他指標(biāo)都不錯，但是它的失業(yè)率沒有明顯下降，原因就是它的房地產(chǎn)還沒有恢復(fù)，房地產(chǎn)沒有恢復(fù)導(dǎo)致一大批行業(yè)都是萎縮的，因為房地產(chǎn)影響到水泥鋼鐵等等產(chǎn)業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)都是勞動密集型的，就業(yè)人數(shù)很多。所以在長期實行積極的財政政策，寬松的貨幣政策之后，往往就是經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)滯脹，有這個可能性，我不是說我們現(xiàn)在出現(xiàn)了這些情況，但是要防止。

防止經(jīng)濟(jì)滯脹我認(rèn)為最好的辦法就是供給管理，現(xiàn)在的需求政策不能輕易變，供給管理政策要加強(qiáng)，房地產(chǎn)調(diào)控絕不可以放松，放松的危險性比我們現(xiàn)在調(diào)控出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)速度危險性更大。至于收入分配問題首先是要解決初次分配，因為我們GDP當(dāng)中最終消費的越來越低，比世界平均水平低8個百分點，比美國低20多個百分點。為什么會形成這樣的結(jié)果呢，就是我們從九八年以來實施積極的財政政策，這個政策長期實行下來就是這么個結(jié)果。一個蛋糕你把這里面比較多地拿去投資，投資多了給勞動者的報酬就少了，所以初次分配要把這個趨勢扭轉(zhuǎn)過來，要增加勞動者報酬這一部分。政府不能說都是企業(yè)的事情，各國的做法是：制定合理的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，你這個企業(yè)發(fā)工資達(dá)不到最低工資，那我就可以依法管理你。

篇10

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī) 航運企業(yè) 航運發(fā)展

受2008年金融危機(jī)的影響，航運業(yè)受到了巨大的沖擊，導(dǎo)致了全球海運業(yè)的蕭條。從經(jīng)濟(jì)周期的角度來看，一般情況下，短周期的航運周期長度大概為5～10年，分為四個階段，2008年至今屬于市場衰退階段。但隨著各種因素的影響，對航運周期的劃定也變得越來越模糊。航運市場是一個派生市場，航運需求是由國際貿(mào)易派生出來的需求，航運經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)形勢密切相關(guān)。歷經(jīng)5年，航運企業(yè)發(fā)展情況不容樂觀，不少航運企業(yè)出現(xiàn)巨大虧損，甚至瀕臨破產(chǎn)倒閉。在如此嚴(yán)峻的形勢下，總結(jié)航運企業(yè)失敗的原因，其應(yīng)如何應(yīng)對外部環(huán)境值得我們探討。

1.航運企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

1 . 1航運企業(yè)經(jīng)營狀況

目前，中國的航運業(yè)全行業(yè)都出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。從2013A股航運企業(yè)三季報顯示，11家航運上市企業(yè)中，除海盛少有盈利外，其余10家皆為虧損，共計約66.94億元。受危機(jī)等各方面因素的影響，2011年中國遠(yuǎn)洋巨虧104億元，其2012年業(yè)績?nèi)岳^續(xù)下滑，無扭轉(zhuǎn)之勢。2013年，為了為避免戴帽，*ST遠(yuǎn)洋承受著巨大壓力，最后希望通過出售資產(chǎn)來實現(xiàn)扭虧。而長航旗下的*ST鳳凰和*ST長油在2011、2012年連續(xù)兩年的虧損的情況下，被列入央企首家退市股的候選名單中。

1 . 2航運業(yè)BDI指數(shù)

BDI（Baltic Dry Index，縮寫B(tài)DI）作為國際干散貨運輸市場走勢的晴雨表，是航運業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。圖1為BDI近五年的走勢圖。

2008年5月達(dá)到最高點11793，2008年12月受到金融危機(jī)的影響，跌至最低點663。從圖1可以看出，在2009至2010年期間，出現(xiàn)過幾次反彈，但隨后，又出現(xiàn)了回落。2012年以來，一直在2000點左右徘徊。2013年末，受鐵礦石需求的影響，BDI指數(shù)突破2000點大關(guān)，稍有上升，接近3年最高。但這是否是航運業(yè)回暖的跡象，專家們的答案還是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｒ驗椋?dāng)前的BDI數(shù)值仍然低于航運業(yè)的2500盈虧平衡點。

2.航運企業(yè)失敗原因分析

2 . 1市場因素

2 . 1 . 1運力過剩

伴隨著2007至2008年航運繁榮時期，造船業(yè)也進(jìn)入了景氣時代，受航運業(yè)強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，各企業(yè)紛紛下單建造大型新船以應(yīng)對供不應(yīng)求的航運市場。

2012年是干散貨市場有史以來深陷危機(jī)最為沉重的一年，約1100艘近1億載重噸的巨量新船交付，直接拖累了整個市場。雖然拆解量增長近50%，達(dá)3000多萬載重噸，但全球干散貨運力總規(guī)模已達(dá)9500艘6.75億載重噸。截止2012年12月份，全球集裝箱新船交付量已經(jīng)突破100萬TEU大關(guān)，在老舊集裝箱船拆解量僅21.6萬TEU的背景下，集裝箱新船交付增長快速，船隊規(guī)模增速達(dá)到5.1%，預(yù)計2012年全年集裝箱船數(shù)量增幅將高達(dá)7.2%，運力需求疲軟仍是困擾集裝箱班輪公司的頭等問題。

2 . 1 . 2貿(mào)易需求變化

航運需求是由國際貿(mào)易派生出來的需求，它與世界經(jīng)濟(jì)緊密相關(guān)，世界經(jīng)濟(jì)對航運需求影響巨大。金融危機(jī)使得全球經(jīng)濟(jì)衰退，發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，國際貿(mào)易形式嚴(yán)峻，2009全球貿(mào)易額就比2008年減少了23%。

2 . 1 . 3運價下跌、燃料費上漲

燃料費指船舶動力裝置和輔機(jī)消耗的燃油和柴油費用，是航運成本中一個非常重要的項目，直接影響到了航運總成本的支出。由于2008年國際燃油價格大幅上漲，燃油費已經(jīng)成為航運變動成本中的最大支出項目。

從需求和供給的關(guān)系中可以看出，在供過于求的情況下，航運市場要達(dá)到一個新的平衡，最好的辦法是通過提高運費率來實現(xiàn)，可是受經(jīng)濟(jì)因素的影響，運價反而下跌。不少企業(yè)希望通過抬高航線價格來扭轉(zhuǎn)業(yè)績虧損局面，但漲價計劃卻屢次失敗。同時，由于企業(yè)間的競爭關(guān)系，雖然，航運企業(yè)的集體共識都是想提高運價，獲得利潤。但是在獲得利潤后，一場激烈的價格戰(zhàn)又開始了，運價難以保持平穩(wěn)合理。導(dǎo)致航運企業(yè)虧損的市場因素歸結(jié)起來，最根本的原因就是航運市場供過于求。

2 . 2自身因素

航運企業(yè)的決策失誤對于企業(yè)來說，很可能是致命的，比如航運業(yè)錯誤的擴(kuò)張戰(zhàn)略。造船市場具有滯后性，在繁榮時期的造船訂單，需要經(jīng)過一兩年的時間才能完成，但建造好的新船已經(jīng)達(dá)不到最初的運營效果了。大量新船的交付，使得原本供過于求的航運市場，更是雪上加霜，供需嚴(yán)重失衡。

面對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的狂風(fēng)巨浪，中遠(yuǎn)在奮爭中前行。2011年，由于決策上的失誤，中國遠(yuǎn)洋出現(xiàn)了首次虧損，并連續(xù)兩年。在航運市場上供給大于需求時，會出現(xiàn)大量的閑置運力，而閑置的船舶、運力都要耗費一定的成本，企業(yè)利潤低下的情況下還要支付維修、保養(yǎng)等費用將加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，所以大多數(shù)的企業(yè)會采取轉(zhuǎn)讓出售經(jīng)營不濟(jì)的船舶減輕壓力，暫時緩解供給過剩。

3.航運企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的策略分析

3 . 1大型船減速節(jié)約燃料

燃料費上漲雖然是導(dǎo)致企業(yè)失敗的一個重要原因，但它也是一把雙刃劍，全球航運公司都掀起了“大減速”運動。同時抓緊開發(fā)新能源，如美國頁巖氣的使用。雖然，大減速和開發(fā)新能源不能從根本上解決航運危機(jī)，但仍可以在節(jié)約成本方面起到一定的作用。

3 . 2探索新航線

開發(fā)新航線的意義，是在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，尋求一條安全、短距離航線以降低船舶運輸成本。隨著北極冰川的加速融化，航海技術(shù)的發(fā)展，北極航道正成為無數(shù)航海人的黃金水道和交通新干線。2013年8月，中遠(yuǎn)永盛輪從太倉楊帆啟航，穿越北極東北航道，歷經(jīng)27天的航行順利靠泊鹿特丹港。這是中國商船第一次通過北極東北航道，由亞洲抵達(dá)歐洲。與傳統(tǒng)航線相比，北極航道可縮短8～15天航程，一旦開通，將成為連通歐、亞、北美三大洲的最短航線。因此，越來越多的企業(yè)會選擇進(jìn)入北極航線。不過，由于北極航線較為特殊，它對船舶和季節(jié)都有一定的要求，對于一些規(guī)模較小的航運企業(yè)來說，仍然是一種挑戰(zhàn)。

3 . 3政策導(dǎo)向

面對金融危機(jī)，政府也出臺了一些政策性金融導(dǎo)向。2012年12月，中國進(jìn)出口銀行與5家國內(nèi)外航運船舶企業(yè)簽署貸款協(xié)議，合同總金額近70億，貸款將用于支持國際航運企業(yè)從國內(nèi)訂造船只或直接支持國內(nèi)船舶企業(yè)出口。對于寒冬般冷清的、處于低谷之際的航運與造船市場，70億融資貸款無疑是對航運、造船業(yè)的雪中送炭。

“國油國運”戰(zhàn)略有力地推動了原油運輸業(yè)發(fā)展，2011年底，馬士基與商船三井組成VLCC POOL，業(yè)績不俗。當(dāng)前整個油輪市場供需極不平衡，“國油國運”的政策將激發(fā)中國幾大油輪公司發(fā)展VLCC船隊的斗志。國際油價的變動對航運業(yè)而言，也是相當(dāng)巨大的，它大大增加了航行中的燃油成本。

4.總結(jié)

航運業(yè)與其他行業(yè)相比，是受影響較為嚴(yán)重的行業(yè)之一，運價狂跌、貨量劇減，融資困難是金融危機(jī)對航運業(yè)影響的主要特征。全球經(jīng)濟(jì)的一體化使世界航運市場與世界經(jīng)濟(jì)高度相關(guān)，且世界航運市場處于世界經(jīng)濟(jì)的末端。我們都期待著這個寒冬能早點過去，為了渡過寒冬，政府和企業(yè)也要協(xié)力，相信所有的航運界人士，都會做出努力！

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