煤礦安全生產大討論范文

導語：如何才能寫好一篇煤礦安全生產大討論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

安全第一的方針不只是提提而已，而是要具有實質的內容和要求。樹立安全第一的思想，在煤礦安全生產中應該堅持以下各項措施：

1．制定安全法規，嚴格安全檢查。在煤礦安全生產中，要制定和執行各種法律法規、各種規章制度，作為執行安全第一方針的標準和保障。各單位都要制定具體的實施細則，并有專職機構和人員管理、檢查、監督生產過程，保證安全第一方針的具體執行。煤礦安全監察機構要配備足夠的原則性強、業務水平高、工作能力棒的干部進行執法。堅持“四不放過”原則，即事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。要建立嚴格的安全獎罰制度，對做得好的人員進行獎勵，對違章違規造成事故的責任人必須嚴肅處理。

2．實行安全工作人人管。一座煤礦上至礦長下到科區隊班長都要對安全工作全面負責。建立健全安全生產責任制，各級管理人員、職能部門、技術人員及各崗位操作人員根據各自的工作任務、崗位特點確定其安全生產的責任。做到層層抓、人人抓，使之做到“四不傷害”既：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害。

3．完善安全生產條件。必須具備保障安全生產的各項物質條件，其工作場所的設施、設備、器材和工作人員的安全防護品符合安全生產要求。持續、穩定的安全投入是實現煤礦安全生產的重要保障。同時，實施科技興安戰略，用科技來支撐安全生產。逐步完善安全生產技術規范和安全質量標準化，加強安全技術人才培養和礦工的安全技能的培訓。4．堅持預防為主。預防為主是搞好安全工作的必要措施。在煤礦生產過程中，常常受到瓦斯、煤塵、水、火、頂板、地熱等自然災害的威脅，要預先熟悉并掌握這些災害發生的條件、規律，預先采取預防措施；預先制定事故處理計劃及重大事故的應急救援預案。在事故預防與事故處理的關系上，以預防為主，才能防微杜漸，防患未然，把事故消滅在萌芽之中。

二、煤礦安全生產中應處理好的關系

煤礦安全生產方針是煤礦安全生產管理的基本方針。貫徹執行落實好這個方針，搞好煤礦安全生產，還必須處理好以下關系：

1．安全與生產的關系

在安全與生產的關系上，有些人把它們對立起來，這是錯誤的，也是片面的，它們不是對立的關系，而是相關依存的關系。生產中必須保證不安全不生產。“安全促進生產，生產必須安全”就是這個理。我們既要承認安全與生產存在著本質的必然聯系，又要承認安全與生產之間存在著區別，要正確理解與掌握安全與生產的辯證關系。在實際工作中，往往是說起來重要、做起來次要、忙起來不要的思想普遍存在，造成事故幾率增加。必須樹立“一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證煤礦安全生產的健康發展。［1］5

2．安全與經濟效益的關系

就煤礦工作而言，經濟效益是中心。這是企業的全部工作的目的和歸宿。但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。煤礦對安全有特殊要求，效益對安全也有特殊要求。［1］5煤礦的安全生產狀況，勢必會影響企業的效益。如果發生事故，要花費大量的人力、物力、財力去處理，這是直接損失。另外，由于工傷事故的影響，職工人心不安，出勤難以保證，生產難以進行，這是無法估量的間接損失。由此可見，安全是提高經濟效益的前提，沒有安全就沒有效益。認清安全與效益的因果關系，樹立以安全保效益，以效益促安全的理念。

3．管理與裝備投入的關系

安全管理與裝備投入是實現安全生產的兩個主要的要素。是煤礦生產建設的兩個方面，是互補關系。就安全生產而言，管理與裝備并重。管理是根本，離開了管理，裝備就成了“裝飾”，甚至是事故隱患。裝備是實現安全生產的手段之一，是管理者的“眼睛”和武器，是實現安全生產的根本保障。在加強安全管理的同時，努力提高裝備水平。先進的技術裝備是營造良好作業環境的基礎，良好的安全環境是實現安全生產的必要條件。對瓦斯抽放和監測監控、頂板事故的防治等先進技術和裝備的推廣使用，保障了安全生產的環境，降低了事故的發生率。隨著采煤機、綜掘機的使用，采掘機械化水平的不斷提高，既保障了安全生產，又提高了經濟效益。安全管理與裝備投入猶如一鳥之雙翅，缺一不可。

4．安全與工程質量的關系

保證工程質量，就能保證安全，消除事故隱患，就能穩定高產。安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。通過安全質量標準化礦井建設，改善煤礦安全生產基本條件，保障職工的生命安全。安全質量標準化包括了煤礦生產活動的全過程，“采、掘、機、運、通、防治水”是其重點，要嚴格按照技術規范認真落實。生產實踐證明，哪里的安全質量標準化差，那里的生產安全事故發生的頻率就高。必須建立嚴格的安全生產質量責任體系，把技術規范和質量標準貫穿到生產流程的各環節、各崗位，貫徹到安全生產的全過程中。只要將安全質量標準化堅持不斷的開展下去，避免和減少了生產安全事故，企業才會得到較好的社會效益和經濟效益。

5．安全與安全意識的關系

篇2

關鍵詞：煤炭企業　企業文化　安全文化

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004―4914(2011)10-053-02

一位哲學家說政治是骨髓，經濟是骨肉，文化是靈魂。煤炭企業要生存與發展．必須根據企業自身的特點。制定符合企業實際的凸顯企業特色的安全文化。使安全文化真正成為企業內在需求和發展動力。

一、安全文化要內顯“100―1=0”的安全理念

煤炭企業要實現和諧發展。除了物、系統、制度等諸多要素外。關鍵取決于人的安全理念。因為無論是物、系統、制度都要靠人來操作和完善。所以，人在安全生產中是最重要的，而人的安全理念又決定著人的行為方式，所以只有確立人的安全理念才能保證企業和諧發展。事實證明，煤礦各類安全事故中，大多數都是由于人的安全意識淡漠造成的。作為煤礦員工，企業是靠山，是生存的基礎，企業的安全生存與和諧發展，與每一個員工都是息息相關的。所以安全文化建設必須凸顯安全理念。

在安全文化建設中“100-1=0”的安全理念是非常形象、易于理解和灌輸的。它的科學舍義是指在煤炭企業生產經營管理中，如果沒有安全。企業就無法生存和發展。即100去掉1．其結果都是0，這里的1就是安全。在安全文化建設中要把這一理念融于員工的心靈深處，使其形成內在的動力和奮發向上的精神，讓員工自覺主動地掌握安全知識，樹立安全意識，從而有效解決好員工內在能動性問題。同時注重啟發員工的“文化自覺”使員工認識到“應該如此”，努力培養員工的自律意識。強化煤礦員工沒有安全一切將化作鳥有”的安全理念。促使員工自主保安壘，實現“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉變。

安全文化建設的目的就是要強化安全意識．向員工昭示的安全遠景“讓工作變得更安全、更健康、更文明”，實現“平安、健康、零傷亡”的煤礦安全目標和“安全第一，生產第二”的核心價值理念，使全體員工樹立“人的不安全意識和行為是煤礦最大的隱患”等一系列安全理念．并自覺遵守。

礦工是企業的成員，家庭是社會的細胞，一個家庭和諧美滿，一個企業的和諧發展，都有賴于安全的保障。“100-1=0”的安全理念也可以換一種說法，也可以把安全比做乘式中的“1”，“1”乘以多少生產出來的財富．就有多少財富。也只有在安全的條件下。企業才能保證生產、創造效益、維護穩定，保持企業的可持續發展。反之，如果安全是“0”，“0”乘以多少生產出的效益也都是“0”．沒有安全的生產是失去保障的生產。也是歸“0”的生產。安全文化建設要用事實強調員工的生命價值是煤礦安全生產的最高價值；強調員工是企業實現安全生產的動力、主體和目的；強調員工的安全理念在安全生產中的重要作用。雞西城子河煤礦“6.20”事故、七臺河東風礦“11.27”事故，奪去了上百名礦工兄弟的生命，給國家、社會、家庭造成了巨大的損失，這慘痛的教訓必須牢記。安全文化要在安全理念的引領下，大力培育員工的安全價值觀。安全能力和行為方式，促進廣大干部、職工從思想意識上實現本質安全。恪守“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。促進企業的安全發展與和諧發展。

二、安全文化要外顯“玻璃和窗框”的安全制度

“玻璃和窗框”的寓言發人深思：說玻璃總是抱怨窗框把自己限制得太緊了，天天吵著要擺脫窗框，去尋找自由。一天，玻璃又開始抱怨，還拼命的往外掙，窗框終于發怒了，“那你就到外面去尋找自由吧!”當即，將“身子”松了松．玻璃脫框而出．但就在它欣喜若狂的一剎那，卻掉在了地上，掉了個粉身碎骨。這個寓言告訴我們：玻璃好比我們的安全工作，窗框好比法律和規章制度。建設安全文化，提高經濟效益．無可厚非．但是如果超出了法律和規章制度的界限，非但不能如愿，反而會適得其反。由此可見，遵章守紀是多么的重要。遵章守紀是建設和諧社會、推進企業又好又快發展、保障員工幸福平安的前提。

為了使安全工作扎實有效地深入開展，企業必須制定符合自己的實際情況的規章制度。安全制度是調整人的思維、規范人的行為、改變人的習慣、提高人的安全素質的重要手段。《安全生產法》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》是制定安全制度的最基本的依據。企業的規章制度是企業文化規范化的反映。例如：企業的工作規程，就是企業的職業道德、職業責任、職業生活方式的體現；企業的獎懲制度，滲透著企業基本理念、價值觀、道德觀、人才觀和績效觀；企業考勤制度，是企業時效觀的反映；企業的分配制度。則主要體現了企業的績效觀等。企業的規章制度也是企業文化得以強化和發展的重要保證。一定的企業文化一旦形成。就對企業的行為起著極大的制約作用。完備的規章制度是企業經營管理的基礎。“剛柔相濟、嚴愛互補”的原則。是對企業負責，對員工負責，把制度定嚴。把道理說透，理性地、人性化地管理，能讓員工牢固樹立安全理念，能規范員工安全行為，提高員工的素質，嚴格就是最大的愛，無規矩不成方圓，制度文化建設好了就像兩個齒輪運轉的那樣吻合，企業才能和諧發展。

制定安全制度要配套，要有可操作性，決策制度方面要采用決策追究制、崗住問責制、工作自查制。保證決策的科學性．制度的嚴肅性，用先進的理念引導安全文化，用有效的制度保障安全生產。

建設安全文化，企業不僅要制定安全制度。企業還要積極營造安全生產氛圍，如定期開展“安全生產月”和“百日安全競賽”等活動，以正確的輿論引導廣大員工學習安全生產先進典型；通過設立舉報電話、舉報信箱或郵箱，鼓勵廣大員工積極舉報違章違紀行為；在礦區顯眼位置設置曝光欄，利用網站、廣播站、安全簡報、企業內部刊物等曝光違章違紀行為，通過抓典型的形式，通過嚴肅處理內部員工違章行為或未遂事故等典型事件教育一幫人．帶動一大片。通過國內外重大事典型事故案例教育員工，使員工在心靈深處受到震憾。編發安全教育宣傳提綱，開展安全大討論活動。報社和有線電視臺定期刊出錄制安全專欄和專題片，設立安全教育培訓網較，建立了安全教育展覽館、實物演示宣，定期組織人員參觀學習，進行直觀教育。定期進行現身說法、安全知識有獎問答、書法漫畫展等形式多樣的安全宣傳活動。在安全宣傳方面我們可以借鑒的是雞西礦業集團的做法，他們在地面入井口和井下候車室建立了安全宣傳長廊。設置了大屏幕彩電，24小時滾動播出安全宣傳節目，使員工入井前，升井后第一眼看到的是安全節目，最先聽到的是安全警示，時刻處于良好安全宣傳教

育環境之中。

建設安全文化，企業不僅要制定安全制度，同時以法治安。用嚴格的法律法規約束安全生產全過程。建設安全文化。就要讓員工樹立誰違反了法律就要受到法律的懲處觀念。在澳大利亞。全國年產煤近3億噸，從2001年起到2006年沒有發生一起人員傷亡事故．他們煤礦的安全法制就比較健全，比如入井檢身人員放過一個不符合入井條件的人員，就要受到懲處，一個采區以風定人，符合30人的風量只能有30人以下作業，其它超額人員無論是誰都不得進入，他們的法制觀念、工作責任心值得我們學習借鑒。

建設安全文化要建立健全體現完整性、全面性、針對性的安全生產法制。目前我國的安全生產法是安全生產領域的一部綜合大法，其范圍大、涉面廣．煤礦企業要消滅事故，實現本質安全就要結合安全生產法，制定一部適合煤礦特點的有針對性的規章制度、法律法規。作業人員違章操作，無論是否造成后果，也應給予一定的制裁．比如罰款、教養、拘留、判處有期徒刑等．只有這樣的法律來約束生產作業人員，在生產過程中才能消滅違章行為，煤礦企業的安全事故才能減少或者不發生事故。

三、安全文化的中介要凸顯安全培訓

安全培訓是使精神變為物質的中介、橋梁。通過安全培訓把安全文化灌輸給廣大員工．使安全知識變為安全技能。

《安全生產法》對生產經營單位的主要負責人和各級安全生產管理人員、從業人員的安全教育培訓都作出了具體明確的規定。企業也只有通過加強煤礦安全生產教育培訓，增強安全素質和技能，才能確保煤礦安全生產。可以說“培訓是回報企業最持久的特殊投資”。建設安全文化，進行安全培訓，必須與創建特色安全文化有機地結合起來。

(一)凸顯安全教育培訓的針對性

1　針對不同的煤礦專業制定培訓內容。煤礦分“采、掘、機、運、通”五大專業．安全教育培訓除這五大專業外還要進一步細化．如：機電專業分至電氣、機修、運搬、機床司機等。采煤專業分至機組司機、打柱工等。這里的所謂“分”，不是徹底互不聯系的分，而是指有所側重。在下發學習題和制定編寫培訓內容時．要區分對待，從事什么工作，就重點掌握什么崗位、什么工種的安全知識、操作知識。然后再兼學其它。

2　針對員工不同的文化程度制定培訓內容。員工文化基礎不同，對新知識的接受能力和接受速度也不一樣，學習培訓內容的難易只有與其接受能力成正比，才能收到事半功倍的效果。

3　針對不同的工作經驗熟練程度制定培訓內容。新工人的培訓和日常學習需要從零開始，老工人隨著工作經驗的增加、熟練程度的提高，對安全和專業知識的掌握、積累也在增多，把這兩種類型的員工放在一起學習培訓顯見是不合適的。必須區分開來。確定不同的內容。

4　針對不同的時期制定培訓內容。根據不同的季節、不同的生產條件，安全教育也應該突出不同的內容，比如：春季陽氣上升，是瓦斯事敵的多發期，此時的案例教育和“一日一題”就應突出瓦斯治理方面的內容。春節前后員工思想活躍。精力不集中，就要重點在收心、落實安全措施上下功夫進行教育。

(二)凸顯安全教育培訓的趣味性

安全教育培訓除了傳統的、強制性的教育外。要更多地利用通俗易懂的形式進行經常性煤礦安全教育，使員工在提高安全意識的同時．也能真正掌握更多的安全知識和技能，掌握發生事故或特殊情況時的應對措施和技巧。為了調動員工的興趣和熱情，就必須探索能寓教于樂、形式多樣的教培方式。

1　在培訓方式上增加趣味性。利用多媒體教室、各種電教設施，組織收看安全教育光礤、幻燈片、系列漫畫等，讓員工在感到新鮮有趣的同時學習安全知識。

2　在培訓語言上增加趣味性。講課人要用煽情和風趣的語言，并結合實際，有血有肉，有情有感的講危害、講后果，每講的一個內容都要讓員工感到風趣動情并能觸及心靈，愿意聽、易于記。

篇3

關鍵詞：淮南礦業集團；技術創新；文化；動力

中圖分類號：F273.1

文獻標識碼：A 文章編號：16721101（2013）04010504

創新是企業興旺的不竭動力。在市場經濟體制日臻完善的條件下，技術創新成為決定企業生存與發展的關鍵。走技術創新之路，是提高企業競爭力的根本之策。而企業的技術創新需要在一定的企業文化環境中才能得到持續和推動，即建設以創新為核心價值觀的企業文化是企業技術創新的內在動力，推動著企業走上技術創新的持續發展道路。淮南礦業集團是一個有百年歷史的企業，2002年前，煤炭產量徘徊在千萬噸左右，煤礦重大事故經常發生，嚴重制約著企業的發展。2002年以來，企業發生了巨大的變化，煤炭產量達七千多萬噸，沒有發生一起重大事故，員工的素質和自信狀態顯著提高。企業被國家部委和安徽省命名為“高新技術企業”， 技術創新成果不斷涌現，如低透氣性煤層群無煤柱煤與瓦斯共采關鍵技術獲國家科學技術進步獎二等獎，深井低透氣性煤層揭煤防突關鍵技術研究獲安徽省科學技術進步獎一等獎等。老煤礦煥發生機，成為行業學習的新標桿，其奧秘之一是企業文化成為企業技術創新的內在動力，引領企業波瀾壯闊的技術創新實踐。

一、精神引領，塑造企業技術創新靈魂

企業精神是員工群體心理定勢的主導意識，是企業大多數員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求[1]，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，是企業發展的靈魂。美國著名管理學者托馬斯?彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”企業精神一旦形成群體心理定勢，大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而主動的關注企業的前途，激發企業員工的積極性，起到促進企業發展的靈魂作用。2002年淮南礦業集團高層管理團隊上任伊始，積極謀劃企業發展戰略，深刻反思過去煤礦事故產生的原因，深入分析煤礦安全與生產的矛盾，意識到企業發展遇到的問題是缺少企業的精神支柱，缺少對安全與生產規律的認識，沒有認識到企業技術創新是解決問題的關鍵，員工的工作沒有很強的管理理念引導，企業生存發展基本上處于自發狀態，制約了企業發展。經過企業思想大討論大解放，企業科學發展、和諧發展離不開創新發展成為管理者的共識，企業高層管理者認真思考企業“為誰發展、靠誰發展”的根本問題，自覺把企業發展放在區域經濟社會發展的大局中來把握，深入分析資源性行業發展規律，一是及時提出了“一切為了發展，一切為了職工”的企業宗旨以及企業要“建大礦、辦大電、做資本”的發展戰略見淮南礦業集團編的《八年總結（2002-2009）》，2010年99頁。，用企業宗旨和發展戰略統領企業發展全局，指導企業各項工作；二是根據煤礦生產的特點，運用理論觀點分析煤礦生產與安全矛盾，提出了“一先進、三保護”煤礦生產發展科學理念，即“發展先進生產力，保護生命、保護資源、保護環境”，把“一先進、三保護”作為新型能源基地特征。針對多年形成的“煤礦出事故是正常現象、煤礦沒有不死人的”等陳舊觀念，集團高層決心把煤礦瓦斯治理作為煤炭生產的根本，提出了“瓦斯是可防可控可治的，一切瓦斯事故是可以預防和避免的”、“瓦斯不治、礦無寧日”的理念，破除“淮南礦區發生瓦斯事故是必然的”的舊觀念，實施嚴格控制礦井瓦斯超限，提出“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯是害也是寶”的理念，即變被動抽放瓦斯為主動抽采瓦斯，以抽保用，以用促抽，實現煤與瓦斯共采，治理與利用并重，變廢為寶，實施“可保盡保、應抽盡抽”的瓦斯治理戰略，率先提出“先抽后采、監測監控、以風定產”的瓦斯治理十二字方針，將工作面由高瓦斯狀態卸壓到低瓦斯狀態后，再進行采掘作業；三是提出“高投入、高素質、強技術、嚴管理、重利用”的瓦斯治理治本措施，加大了企業技術創新的投入，采取有效措施提高人員素質，強力推進技術創新，嚴抓流程和現場管理，強化綜合利用等。這些理念的提出和高層的全力推動，企業上下一致的嚴格、細致的深入貫徹，形成了淮南煤礦自己獨特的文化理念，這些精神理念深深地融入了員工思想內心之中，成為了科研人員主動創新精神支撐，成為了淮南礦業人開展技術創新的內心靈魂，“負責任、能創新” 的企業精神在企業得到了體現。淮南礦業人在建設新型能源基地的實踐中，不斷改造與企業不和諧的心理習慣、思維方式、行為方式，理解、認同并在實踐中主動踐行企業理念，使員工的行為、思想、感情、信念與企業理念有機統一起來，引導技術人員做堅定而又清醒的技術創新者，對外來技術，既不拒之門外，又不全盤照搬，注重消化吸收，吃下去，化得掉，再創新，落腳在國產化、本土化、煤礦化上，特別是在瓦斯治理上，在“治得住”基礎上，實現了“治得快、治得省”， 提高了“一通三防”工作效率和工程效益，滿足了企業安全生產的需求。淮南礦業人在“負責任，能創新”的企業精神引領下，勇于突破，進行理念創新和實踐創新，企業的精神理念成為技術創新的內驅動力，鑄造了企業技術創新的靈魂，促進了一個百年企業煥發出勃勃生機。

二、人本責任，推動企業技術創新實踐

企業文化管理的核心是以人為本，是把企業的價值觀念內化為員工的自覺行動。企業文化管理從不否認重視人的地位對企業經濟效益的功利目的，強調的是取得經濟效益過程中對人的態度，推祟的是企業追求利潤與產值時對人的價值不可置換性的銘記。煤礦作為采掘業，高風險產業，雖然技術進入不了煤炭產品，但井下地質條件變化大，技術非常復雜，所有技術都表現在開采過程和開采手段上。正是煤礦的生產是高風險產業，黨和國家高度重視煤礦的安全工作，出臺了許多法律法規，體現了以人為本，關愛生命，珍惜人生，尊重人權，保護員工的精神。淮南煤礦歷史上是瓦斯事故重災區，高瓦斯，高地壓，高地溫，煤層群開采，上有淮河，水系發達，村莊密集，瓦斯治理和安全開采的難度大。淮南礦業人在科學發展觀的指引下，不斷總結煤礦安全生產經驗和事故多發的教訓。淮南礦業人被炸怕了，被炸醒了，痛下治理瓦斯的決心，把解決安全生產中的問題作為加大企業文化建設的有力抓手，把影響煤礦安全生產中感受最迫切、最深、最難的問題作為技術創新原始動力，把解決生產中最迫切、最深、最難的技術難題作為自己的責任，把保護人的生命作為安全生產的底線，深刻認識到“科學技術是第一生產力”在煤礦安全生產中的重大作用，堅持用發展先進生產力來解決安全與生產的矛盾。企業技術人員把解決安全生產中的技術問題作為自己價值實現的動力，堅持對員工安全負責，對企業發展負責，對社會和諧負責，認真思考企業的技術創新從哪里來、到哪里去，積極謀劃企業技術創新的路徑，堅持“先進、適用、集成、經濟”的技術原則，一切技術工作著眼于解決安全生產現實問題。企業在加大技術創新的投入同時，分類建立了技術創新團隊組織課題攻堅，在長期不懈的技術探求下，淮南煤礦的技術人員突破傳統采礦理論，確立了安全開采“疏導論”，井下開采面臨的所有氣體、固體、液體壓力，用“疏”的辦法得到了解決，解除災害威脅。水害治理，是“疏水降壓”；地壓治理，由“頂得住”變為“讓得開”，讓地應力釋放出來；瓦斯治理，則是“卸壓開采”，煤與瓦斯共采，循環卸壓開采，使瓦斯壓力充分釋放，煤層變性，創立了卸壓開采抽采瓦斯理論體系，先后完成了“礦山重大瓦斯煤塵爆炸事故預防與控制技術”、國家“十五”重點科技攻關項目等37項科研成果，25項發明技術等等。由于企業把解決安全生產中的現實問題作為企業文化建設切入點，建立人本責任體系，以人為本，保護生命內化為了科技人員責任動力，推動了企業的技術創新實踐，解決了煤礦多年來影響安全生產主要因素，把瓦斯關進了技術的“籠子”里，進一步解放了煤礦生產力，降低了煤礦安全生產成本，釋放出巨大能量，對行業發展提供了有力的技術支持。

三、制度激勵，挖掘技術創新潛力

企業文化專家沙因教授在《企業文化與生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力[2]。企業制度無非是物化了的文化理念的存在形式。把企業精神理念用激勵性的制度固化下來，是促進企業技術創新的有效保障，是企業進行持久技術創新的根本之策。心理學研究表明：人的動機是由他所體驗的某種未滿足的需要或未達到的目的所引起的，人在未受激勵的狀態下，人的潛能只發揮出20%-30%，如果受到充分激勵，能力可發揮出80%-90%[3]。由此可見，激勵是挖掘人的潛力的有效途徑。淮南礦業集團針對科技人才需求的特點，充分運用激勵理論，建立與企業實際相符合的一套激勵機制，在不斷加大人才引進和對人才的培養力度的基礎上，充分挖掘人才的技術創新潛力，一是建立有淮南特色的“產學研”體系。集團企業是技術創新的責任主體。企業建成了國家級的以煤礦瓦斯、生態環境保護、深部開采三個重點實驗室為重點的煤炭研究院，生產礦是技術創新成果的執行主體，礦長是技術創新成果應用的終端責任者。企業設立專家委員會，下設揭煤打鉆專家組、巖巷機械化和傳統工藝專家組、新井建設專家組、裝備專家組，形成復雜開采條件下技術創新的決策機制，主要目的是既要解決安全生產技術上的難題，實現技術解扣子，又不花冤枉錢，不打冤枉仗，不干冤枉活。確立了兩個現代化礦井顧橋礦、謝一礦為“高瓦斯、高地壓、高地溫復雜地質條件深井開采試驗礦井，承擔著為企業瓦斯治理技術探路的重大任務。同時建立了一個技術服務公司，實施項目負責制，加強技術服務監督管理。由于建立了較完善的技術創新體系，為鼓勵企業人才技術創新提供了良好的環境和研究平臺。二是建立了研發成果激勵措施。主要有：職務發明獎勵到個人；創新成果作為職稱評定的硬性條件、作為評先評優的優先條件；特別重要的技術骨干，在煤炭研究院設立個人實驗室，重要成果可以其名字命名；學科帶頭人作為關鍵的少數，可享受股權激勵；對技術創新上有特殊貢獻的人才，董事會予以重獎；對選拔出的技術拔尖人才給予每月2 000元的補貼激勵，對員工中的“技術大拿”給予每月1 800元的補貼激勵。三是營造技術創新良好文化環境。企業主動自覺地營造鼓勵技術創新的文化氛圍，企業利用大小會議宣講技術創新對企業發展、支撐企業安全生產的重要性，及時發現并表揚在技術創新中的先進人物。企業高層經常性地把自己對在技術探索的經驗性認識進行介紹引導，定期把不同類型的煤礦事故進行案例分析。集團每兩年召開一次企業技術創新表彰大會，及時把創新中的成功經驗和成果加以推廣和應用，基層單位每季度召開一次技術創新會議，鼓勵開展五小科技、革新改造等活動。四是加大對技術創新的投入。每年科技經費投入占企業總銷售收入的5%，其中研發經費所占科技活動總投入的比例在20%以上，僅2012年科技活動總投入15.3億元，其中研發經費3.1億元。由于企業高度重視技術創新工作，通過制度文化建設，激勵了科技人才在技術創新中發揮重要作用，有效地調動了科技技術人才的積極性、主動性，挖掘了企業科技人才技術創新的潛力。

四、愿景規劃，提高技術創新進程

企業愿景是企業未來的設想，是對企業發展遠景的描繪，是企業通過努力可以實現的發展藍圖，是企業文化建設追求的目標。員工認同企業愿景并把自身的價值實現置身于其中，就能不斷地激勵著企業創新進取，拼搏向上。愿景的實現需要企業規劃好發展戰略，分解細化企業戰略目標，以階段目標為導向，把各階段的目標任務和個人的發展有機統一起來，變為員工共同追求目標，以目標的設置和分解、實施及完成情況的檢查、獎罰為手段，來協調各種資源的有效利用，讓員工自己管理自己，變企業“要”為自己“我要干”，調動員工“我要干”的內在主動性和創造性，實現企業愿景。

淮南礦業集團為了建成具有中國特色、時代特點的新型能源企業，確立了企業在行業中成為煤礦技術創新的先行者，世界煤礦難點技術的攻關者，煤礦技術產業化奠基者的技術創新愿景見淮南礦業集團編的《歷史的腳步》，2011年43頁。。為了實現企業技術創新這一使命，把企業的技術創新戰略目標按照企業規劃的發展階段，量化為每年具體的、可執行的細分目標，遵循煤礦生產規律，抓當前，顧長遠，重展期，規劃五到十年，粗排五年，細排三年，精排一年，以展期為主，兼顧當期，把細化的目標根據各個煤礦的實際進行分解，一是細化分解安全生產目標。煤礦在完成產量的同時，杜絕煤與瓦斯突出、瓦斯（煤塵）爆炸事故和水災、火災等較大生產性責任死亡事故，百萬噸死亡率不超0.03，千人重傷率控制在0.25以下，以及瓦斯抽采量、抽采率，綜合電耗，綜采單產，采煤機開機率等等；二是分解下達年度技術創新項目。根據煤礦安全生產出現的問題，以項目的形式把課題下達到煤礦、研發團隊、研發中心，采取項目負責制，吸納最佳人員進入課題組，定課題負責人，定項目，定方案，定人員，定時間，加強課題監督管理，按期完成，形成技術成果和專利；三是科研人員要增強創新責任意識。企業把科技人員的人品、操守、職業道德看得重而又重，著力培養科技人員負責任、能創新的精神，打造了一支專業過硬、作風嚴謹、結構合理的專業技術隊伍，要求科研人員不能做“草莓式的技術干部”，經不起壓力，而是要立足技術工作，防止浮躁，防止守舊和懶惰，埋頭技術創新。企業自覺抵制社會上的浮躁現象，把目標管理與單位的薪酬、績效獎勵剛性掛鉤；與管理干部問責掛鉤；與崗位職責掛鉤；與表彰獎勵掛鉤，強化目標管理，建立責任目標體系，責任目標成為企業技術創新的內在動力，激發了科技人員主動創新的積極性，凸顯了主動發現問題、積極解決問題技術創新思維。由于把企業愿景目標細化、量化到具體煤礦，強化對目標管理的檢查和考核，把企業技術創新的目標和任務傳遞到具體單位和人員，變為科技人員自己進行技術創新的動力，在工藝設計、技術改進上、瓶頸技術的突破上都取得了巨大成就。企業的技術創新既確保了煤礦既安全生產，又不出現功能性、功率性重大浪費；既杜絕了重大事故，特別是顛覆性事故，又培養了人才技術創新的責任意識、競爭意識、成本意識，促進了企業技術創新的進程，起到了安全生產和技術創新目標同達到的明顯的效果。參考文獻：

[1]陳春花.企業文化管理[M].廣州：華南理工大學出版社，2006：72.

篇4

其中人的不安全行為是最重要的原因。抓好煤礦企業安全文化宣傳教育的關鍵就是要管好人，教化人，激勵人，要通過教育、警示、反思、約束等宣傳手段和方法，使廣大職工樹立正確的安全意識，形成安全第一的理念。

1加強教育引導，建塑高素質

職工隊伍由于煤礦歷史原因，職工中有相當一部分文化程度較低,加之崗前安全培訓不能很好的與現場相結合，所以抓好職工的安全素質培訓，迫在眉捷，非常重要，必須豐富形式，創新載體，抓緊抓實抓好抓出成效。一是創新教育教學方式。可以采取送教上門、現場教學等方式。堅持服務一線、服務班組、服務職工原則，將安全技能知識送到一線。每周教師都深入現場去上課，每周各區隊都循環播放有針對性制作的現場安全知識、設備操作要領、故障處理方法的煤礦實用“小課堂”和“示范課”的課件。此方式教學使廣大職工以最便捷的方式學到最實用的安全生產知識，以此幫助職工相互學習崗位安全技能，有效解決安全生產工作中遇到的技術難題。建立各個工種的實際操作訓練基地，一方面供培訓學員實際動手操作和結業實操考核使用，另一方面各戰線利用每月的檢修時間組織本戰線職工自主培訓，同時把各種“學習工作室”作為傳授技術、解答疑難問題的主陣地。二是加強班組長教育培訓。堅持定期開展“班組長業務論壇”，每個月由業績突出的班組長進行宣講。建立選件制度，對于3年之內沒有參加一次論壇的班組長將取消班組長任職資格，以此激勵班組長在實現安全上，多出新招，在管理上不斷創新，在操作方法上更加嫻熟，在檢修設備上更加科學，在組織生產上，效率更加高效。中心把每次論壇錄制成光盤，發放各單位學習，起到很好的教育效果。三是強化區隊自主培訓管理。要強化區隊和職工個人參與安全培訓積極性，引導職工從“要我學”向“我要學”轉變。強化區隊自主安全培訓，將職工培訓考核結果與工資分配掛鉤，確保培訓質量和效果。開展“每周一課，每日一題、每月一考”活動，由區隊自主根據不同工種，不同崗位上的應知應會、必知必會的問題進行學習考試，增強職工安全技能。積極開展應急避險演練，對全礦指揮人員、管理人員、班組長進行生產安全事故及突發事件應急避險培訓，著重提高各級領導干部的現場管理能力、應急指揮能力；以“提升增強班組自主安全管理意識”為重點，以基層黨支部為單位，組織班組長以上干部及部分職工代表參加專題討論會，通過研討和交流，相互學習，提高班組管理創新能力，增強班組自治意識和水平。推動工作日記制度，開展以檢修過程為主要內容的工作日記討論活動，搭建討論、交流平臺，通過學習和交流提高同崗位、同工種的技術素質和技能。

2豐富教育載體，提升管理理念

抓安全生產，其實就是抓人的思想工作。要根據職工的身份、地位、處境、素質結構的不同，開展豐富多彩有針對性的安全宣傳教育活動。一是強化干部作風教育。良好的工作作風，是領導干部贏得職工信任的基礎，是工作得以落實的關鍵。開展“用心工作”崗位價值觀教育和“保護礦工生命，礦長守規盡責”煤礦安全“雙七條”的宣傳貫徹為重點，利用廣播電視開辟隊長“安全訪談”欄目，加大各單位在安全生產、節支降耗、經營管理等方面的宣傳和交流力度，從而增強了區隊長的管理責任意識；同時，發揮群眾監督作用，組織基層干部開展形式多樣的主題教育活動，定期召開座談會，通過自我“亮丑”，相互“揭短”，深刻剖析和查找在落實責任、履行職責過程中存在的問題和不足，深刻反思干部作風、安全管理方面存在的問題和不足，并制定針對性措施加強整改，切實使干部作風得到轉變，責任意識得到提升。二是強化職工親情教育。充分發揮家屬協管會作用，在全礦構筑起安全教育的第二道防線。定期組織開展系列親情教育活動，拉近協管員和職工的距離，通過交流，及時與“三違”人員和思想薄弱人員進行談心，用溫情和愛心喚起職工的安全意識，筑牢安全“第二道防線”。同時，通過組織演講比賽優秀演講選手代表和職工家屬代表、協管員代表，組成巡回演講團，利用班前班后會時間，下區隊進行安全巡回報告，闡述對安全工作的認識和理解，將工友情、夫妻情、兄弟情等真情實感融入到演講當中，增強安全親情教育的感染力，切實增強職工的思想意識。三是強化崗位意識教育。組織班組長以上管理人員，組織開展安全大反思、大討論活動，圍繞如何落實安全生產責任展開討論，深刻反思，自我剖析，達到了共同提高的目的；并將近年來由于習慣性違章和各類不規范操作行為，引發的各類事故加以收集整理，各單位以班組為單位組織學習，通過討論，起到了較好的警示教育效果；同時，堅持月度“雙述”考核制度的同時，加強現場抽查力度，每個單位現場抽查10人，按成績進行排序，進行獎懲。結合考核結果，以及抽查考核情況，在評出較好單位和較差單位，進而營造職工學習、單位重視的濃厚氛圍。并倡導自我保安安全教育和相互保安安全教育，由區隊建立自保聯保責任制，形成相互監督、相互約束、相互學習的網絡體系，促使職工自覺地學習黨的安全生產的法律、法規、煤礦安全生產的方針、政策，學習安全知識和操作規程，并結合崗位工作實際自覺地查隱患，查責任，查制度落實，自覺遵守紀律，反“三違”。

3轉變教育方式，構建安全預控體系

企業安全治理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一在場職工。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。一是轉變安全教育方式，提高思想意識。提高職工的安全意識，必須注重理念的灌輸，使職工從根源上及思想上做到“想安全、會安全、能安全”。健全完善安全愿景體系，以安全思想教育為主導，努力塑造本質安全人。堅持開展安全文化建設進家庭，安全主題教育、典型案例教育、安全誠信教育等活動，引導職工時時刻刻想安全。及時開展事故安全教育活動，在認真剖析事故案例的同時，重點宣傳事故的危害及后果，用昨天事警示今天人，使大家明白：事故不但會給職工個人造成不可挽回的經濟損失和身體的傷害，而且還會給家庭和親人帶來刻骨銘心的痛苦，促使職工能夠居安思危，警鐘長鳴。并集中開展事故案例宣講活動，讓“三違”職工就本身“違章現象”進行現身說教育，講述違章給自已和他人帶來的嚴重后果，防微杜漸、潛移默化地引導職工算好政治賬、親情賬、經濟賬，促使職工珍惜生命，珍惜家庭，從不起眼的小事中吸取教訓，自覺遵章守紀，搞好安全自保互保工作。二是轉變崗位教育模式，提高質量意識。企業發展的重要目標是提高質量，提升效益。面對嚴峻形勢，在加強內部經營管理的同時，積極開展形勢任務教育，引導廣大干部職工認清當前嚴峻的煤炭形勢，正視當前面臨的困難。正確認識和處理安全生產與經濟效益的關系，安全質量與經營效益的關系。結合當前形勢，開展好形勢任務教育活動，并通過印發宣講材料、開展座談會、組織演講比賽等，讓職工深刻理解“安全生產是經濟效益的前提保證，經濟效益是安全生產的必要條件”，教育引導職工只有搞好安全生產工作才能保證正常生產秩序，才有經濟效益，從而消除職工在抓安全教育，抓責任落實，抓隱患治理方面的抵觸情緒。

二總結