企業的財務管理范文
時間：2023-08-25 17:22:18
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篇1
社會的發展及信息技術的更新，物流企業也得到了長足的發展，在規模及數量上均有了較大的提升，服務范圍逐漸擴大，服務質量及經營的收益也在得到了有效提高。物流企業的經營原則為降低物流成本，將物流企業的價值不斷擴大，從而提高企業的經濟效益，保障企業具有強勁的發展動力及較強的綜合競爭力。因此加強物流企業的財務管理是十分必要的，需要在物流活動的過程中，合理組織物流財務活動，控制資金流向，將資金的利用率發揮到最大，才能保障其企業獲得較大的收益。
1.物流企業財務管理存在的問題
1.1資金不足，轉型困難
由于物流企業本身的性質及特點，其主要以運輸為主要運營形式，能源、人工等各個方面的消耗較大，利潤空間相對其他企業更小，因此企業自身的資產不足，且資產的信用度不高。該類物流企業在進行金融貸款時，也會因為貨代抵押或者信用度的問題而受到較大的限制。向我國現在物流行業的基本現狀為各個物流企業的規模較小，但是數量大，較為分散，行業競爭壓力巨大，在這種情況下，各個傳統的物流企業要轉型為現代物流企業，只能選擇擴大企業規模的方式來實現。
1.2資金利用不合理
物流企業外部融資存在較大的障礙，只能利用本身的資產來維持日常運轉。因此，提高企業資金的使用效率，使有限的資金得到最合理的運用，將效率發揮到最大，是物流企業的財務管理人員工作的重要組成部分。但是由于企業規模、組織形式、財務人員素質等因素的影響，其資金的利用情況并不理想，具體表現在以下幾個方面：①流動資金的運用。流動資金作為物流資產中的主要構成部分，其是物流企業經營的主要動力及基礎條件，可以通過上下游計算或者利用銀行支付的時間差擴大其價值，提高資金的使用效率，但是許多物流企業并沒有靈活應用各種方式，流動資金的使用不理想；②不動產的利用。許多物流企業在外部融資不利的情況下，并沒有充分利用不動產進行融資，進而獲得更多的流動資金，因此，使不動產的價值沒有得到充分的體現。
1.3財務監督機制不完善
許多物流企業都有下屬公司，但是對下屬公司財務的管理、控制及監督等力度不足，各種制度在下屬公司中的落實情況不佳，或者由于現有的核算制度、內部控制制度存在不足之處、財務人員的技能有限等各種因素，對下屬公司的財務管理及監督缺乏有效的措施，導致了財務核算操作不規范、會計基礎工作風險較大、規章制度形式化、違紀違規現象嚴重等問題，嚴重影響了物流企業的財務健康，也給財務管理工作造成了較多阻礙。
2.物流企業財務管理方法
2.1多渠道融資
全面分析物流企業現代的發展狀況，其在外部融資方面存在較大的困難，鑒于物流企業的發展要求結合當前的經濟形勢，物流企業需要在融資渠道及方式上有所突破，爭取到更多的資金，實現企業的快速、穩定、健康的發展。根據物流企業的性質及特點，其在融資方面可以利用本身的優勢積極引進外資、利用國家政策進行上市，具體內容如下：①引進外資。隨著我國市場經濟發展的不斷深入，經濟的開放為發展帶來了更多的活力。政府應主動改善外部環境，積極引導外資在我國物流企業中進行投資，支持物流企業引進外資，積極興辦各種合作項目，以改善物流企業資金不足的現象；②利用國家政策進行上市。國家相關部門應根據物流企業的情況，在政策方面進行一定的調整，適當放寬各項條件，便于某些實力強大、經營狀況良好的物流企業上市，創造出更多更大的價值。
2.2合理利用資金
物流產業在各個服務行業中所處的地位較高，對于社會生活及工業生產有著極其重要的意義。傳統的物流企業的運營方式一般為家族式，而現代的經濟形式使得物流企業逐步向現代物流企業轉變，以適應時代的發展。物流企業的性質較為特殊，規模小、資金不足，因此提高有限資金的使用和效率是強化企業發展動力的有效途徑之一。具體來說，物流企業需要優化流動資金的運轉速度及效率，使資金的流動具有更高的靈活性。由于行業的性質限制，流動資金的運轉為物流資金使用的主要形式，其上下游的計算存在一定的時間差，應充分利用這一點；電子商務的發展促進了電子銀行的普及，物流企業也可以選擇電子銀行進行支付，以該方式構建新型的結算模式，將浮游現金量充分利用起來。另外，還需要運用現代物流集成信息化系統模塊，將物流信息進行有效處理并整合，使信息清晰明了，銜接緊密，提高信息的利用率，盡量減少信息資源的閑置與浪費。
2.3強化預算編制
物流企業可以通過強化預算編制的方式，達到加強企業財務監管力度的目的。財務預算的主要情況是根據企業的實際情況制定合理的經營目標，再將其細化，分配給各個部門，進行實際的落實，并將落實的效果列入各個部門的考核指標。子公司可以根據預算清晰地了解到經營管理的目標，并理清相關的債權債務關系，其能夠準確的進行自我定位、評價及時作出調整，從各個方面降低經營的風險，優化財務管理效果。
2.4完善財務監督機制
物流行業的發展，各個企業的財務管理涉及的范圍原來越廣闊，對其進行嚴格的監督，對于減少財務管理失誤、提高管理水平也有著積極的意義，具體可以從以下兩個方面看來進行：①優化管理機構。由于財務人員的數量及技能等因素的限制，財務管理往往會被歸納于會計核算等部門，但是財務管理與會計核算等崗位的工作有著本質的區別，應將其獨立出來，進行專門的管理事項，并通過培訓學習等方式強化部門人員的素質，提高管理能力；②完善內部控制。內部控制對于企業財務監管效率的重要意義逐漸被企業的管理者所認識到，因此物流企業需要分析國家相關的法律法規及政策，制定相應的財務制度，合理規范業務操作流程，提升企業的運營效率。
總結
物流的財務管理作為物流企業管理工作中極為重要的組成部分，受到企業的經營狀況及財務決策的直接影響，因此需要強化企業內部的管理力度，完善財務管理制度，做好監督檢查工作，優化財務管理效果，使物流企業的資金均能得到最有效率的利用，發揮出其最大的效率。本文僅從一般的角度分析了物流企業財務管理中的常見問題，并提出了幾點意見，在實際的工作中，財務管理人員還需要全面分析企業的規模、特點、經營狀態等各項因素，探索出適合實際情況的管理方法，更有效地提高企業的核心競爭力，創造出較好的經濟效益，促進企業健康穩定的發展。
參考文獻：
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篇2
關鍵詞： 知識企業 財務管理 比較分析 創新
知識經濟作為一種經濟增長方式，強調了經濟的增長已經越來越依賴于知識這種最重要的資源，已經越來越以知識為基礎。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業以其獨特的競爭優勢，獨領，成為新經濟時代的領頭羊。
1 知識企業及其特點
知識企業有狹義與廣義之分。狹義的知識企業是以知識為對象，對知識進行直接生產、加工和分配的企業。廣義的知識企業是指以科學技術為基礎對信息和知識進行生產、存儲、作用和傳播的企業，主要分布在教育、研究與開發、通訊媒介、信息服務等領域。知識企業以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動，以提供高附加值的知識密集型的產品和服務為經營目標，具有極大的不穩定性和高風險性，對風險投資和股票市場的高度依賴性等特點。
2 知識企業財務管理的比較分析
知識企業的財務管理觀念不同于傳統企業。首先財務管理服務于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業應轉變傳統企業中流行的企業管理以財務管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務管理要服務于知識管理；其二是指知識管理中知識資產的開發、利用以及企業技術創新活動都需要財務管理活動的支持和參與；其次，高收益與高風險相配比的觀念。知識企業表現為高收益與高風險并存，要想取得高收益就必須接受高風險的存在。為此知識企業必須突破傳統企業財務管理中保守的消極規避風險的觀念，而應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇于承擔風險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業的風險主要源于技術創新，技術創新是其生存和發展的關鍵，如果技術創新停滯不前或反應不夠敏捷就會導致企業覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風險技術創新之間，知識企業只有選擇不斷的技術創新。
眾所周知，財務管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內容。在知識企業中，這些內容都會發生很大的變化。
在籌資管理方面，籌集足夠的資本是企業實現生存、發展、獲利的管理目標的前提之一。在傳統企業中，籌集資本主要指籌集資金；而在知識企業中，知識在企業基本中占據主導地位，成為企業核心競爭力的重要源泉。籌集資本不僅包括籌集資金，更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產的芯片價格中，原材料與能源只占3%，設備與設施費占5%，直接人工占6%，而85%以上的價格為知識、專利與技術占有。對企業而言，如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業財務管理的重要起點，“籌知”與籌資相結合將是一種必然。事實上，貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創造條件，只有籌集到一定量的貨幣資本，才能吸引人力資本，購買或研發無形資產；而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因為在知識經濟社會，一個企業是否具有競爭力，是否有發展前景，并非決定于實物資產、多少設備，而主要在于是否擁有杰出的經理人和科技人員，是否具有專利、技術訣竅、商譽、知名商標等無形資產；是否具有一個或若干個能夠隨時與企業進行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”，而物質資本只不過是組織的“軀體”。所以，組織的籌資能力大小，基本上取決于組織擁有上述無形資產的能力。換句話說，擁有了優質的人力資本，即使沒有任何實物資本，資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配；相反，如果只有實物資本而沒有人力資本，那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以，企業在籌資階段，財務管理應實現這樣一種良性循環———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創造條件，通過財務管理的其他功能，發揮人力資本的作用，創造更大價值，為籌集更多的貨幣資本!為進一步做大做強企業打開通道。
篇3
【關鍵詞】企業財務管理 地位 方法 探討
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，財務管理在促進企業發展中扮演著越來越重要的角色。因此如何提高自身財務管理意識，并積極采取有效策略，在確保企業財務安全的同時，促進效益的增長是企業需要認真思考的重要問題。
一、企業財務管理的意義及地位
企業財務管理包括資金的管控、決策以及籌劃等諸多內容，是一個繁瑣而要求較高的工作。長時間以來，企業如能科學、合理的處理各種財務關系，能夠使財務管理工作按照預期規劃穩步實施，可有效推動企業經濟的增長。一方面，財務管理是企業管理的重要組成部分，其能順利實現預期目標對其他目標的實現具有促進作用。另一方面，企業管理層可根據財務管理部門提供的數據做出重大戰略決策，確保企業的可持續發展。因此，無論從哪個方面分析，企業財務管理在企業發展中發揮的重要作用不言而喻。
同時，在市場經濟體制下，企業的發展有了更大的自由度，即只要不超出法律規定的范圍，可大膽的進行管理與經營，并結合發展實際加以靈活調整，使財務管理向著預期目標發展。而且，企業通過加強對成本的嚴格控制，進而更好的實現經濟效益增長的目標。另外，考慮到企業生產經營活動包括很多內容，這就決定了財務管理并非單一的，而是強調在企業生產管理活動中切實做好綜合財務管理工作，從某個層面講財務管理是企業發展的命脈，在企業發展中占據著重要作用。因此，企業要想在當今社會更好的立足，就應充分認知到財務管理的現實意義及在企業發展中的地位，并認真研究與尋找促進自身財務管理水平提高的針對性策略。
二、加強企業財務管理措施的探討
企業財務管理無論在企業日常的生產經營活動中，還是在長遠戰略目標的制定上均發揮著不可替代的作用，因此，企業有必要從自身財務管理實際出發，積極探討有助于自身發展的財務管理措施。具體來講，企業可從以下幾個方面入手加強對財務的管理。
（一）加強財務預算管理
預算管理是企業財務管理的關鍵內容之一，包括投資預算、管理費用預算、銷售預算以及開發預算等諸多內容，進行預算管理時應注重以下內容：首先，企業應從企業長遠發展角度出發，制定詳細、科學、合理的財務預算工作計劃，并對其可行性進行充分的論證，確保其能在企業中實施；其次，執行預算管理時應最大限度的依據制定的預算計劃實施，當出現和預算不符合的情況時需經過領導層的確認與批準。同時，不斷對比與糾正預算實際落實過程中與計劃間的差距；最后，加強預算管理工作執行時的監督。建立與完善各種獎罰制度，以不斷鼓勵和鞭策預算管理人員，提高其實施預算管理的工作積極性。
（二）加強財務盈利管理
財務盈利管理與企業經濟效益的獲得有著直接聯系，因此，在進行財務管理時盈利管理是企業不得不重視的重要方面，那么企業實施財務盈利管理時究竟該怎么實施呢？
首先，為提高企業利潤。企業應在充分分析市場需要的基礎上，科學組織產品銷售活動，不斷的研發新產品，為尋找經濟增長點奠定基礎；其次，重視對成本的控制。一方面企業應注重引進綜合技能較高的財務管理人才，為企業成本控制的高效實施提供有力的人才支持；另一方面，建立與完善盈利管理工作的各項考核制度，以及時掌握與了解管理人員的工作狀況，督促盈利管理人員嚴格按照規章制度實施管理工作；最后，結合財務管理部門人員組成情況，將財務盈利管理的整體目標加以劃分，落實到具體的個人，做到責任分明，任務分明，為整個盈利管理目標更好的實現創造良好的條件。
（三）加強企業的資金管理
資金管理是支撐企業正常運行的重要工作，包括資金的使用與安排、資金的籌集等環節。在實施資金管理時企業應重點把握以下內容：首先，在資金籌集、安排等環節應進行充分的論證與把握，尤其對工作及投資進行決策時應注重從資金方面進行考慮；其次，做好資金的應用監管，例如，定期考核資金的應用效果與效率，發現問題及時加以解決；最后，做好資金的安全防范工作。企業應根據資金周轉情況做好安全防范工作，例如可預留一定比例的資金用于應對可能出現的不良情況，確保企業資金流的正常運作。
（四）注重運用先進的財務管理工具
隨機科技的發展各種財務管理工具層出不窮，一些優質的財務管理工具可大大提高企業財務管理效率，一定程度上減少了在財務管理方面的成本投入。因此，企業應根據自身發展實際，使用先進的財務管理工具，例如金簿財務軟件、金蝶軟件等，在提高財務管理工作效率的同時，促進企業不同部門財務信息的共享與交流。同時，企業還應加強財務管理人員的技術培訓，使其掌握扎實的應用財務管理工具知識，提高操作財務管理工具水平，為做好財務管理工作奠定基礎。
三、總結
企業能否順利運營以及長遠發展取決于很多因素，就企業自身而言財務管理就是很重要的一個方面。因此企業應充分認識財務管理對促進企業健康、穩步發展的促進作用以及所處的重要地位，從而結合自身長遠規劃，積極采取針對性管理措施，不斷提高財務管理不同環節的管理質量與水平，進而促進企業綜合實力的提高，在市場競爭中占據有利地位，最終實現利潤的長期增長。
參考文獻
[1]李忠娟.論企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法[A].江蘇省南通市委、南通市人民政府.經濟生活――2012商會經濟研討會論文集（下）[C].江蘇省南通市委、南通市人民政府，2012：1.
篇4
一、民營企業財務管理的核心
相對而言，國有企業的經濟活動的目的是解決社會問題，應而帶有社會性，而民營企業經濟活動的目的是追求利益最大化，是資本的增殖和財富的積累，帶有功利性，所以民營企業財務管理的核心是利益分配的矛盾運動，如何在這個利益分配矛盾運動中做到和協調好利益分配的相對平衡，應該是民營企業財務管理工作的核心。
我們假設民營企業資本的增殖額（也就是企業的毛利潤）是固定可以量化的一個數據，那么參與這個利益分配的對象主要有：
1、強制性無償參與分配的對象及形式
國家：通過營業稅、增殖稅、消費稅、企業所得稅等以稅收形式參予無償分配。因為它是強制性的、無償的、所以它表現出相對的不公正。這對矛盾斗爭激烈，不可調和。國家總是追求分配比例越來越高，資本所有者卻渴望越來越低，缺乏參照物，也就缺乏調和矛盾的手段。社會：以附加稅、收費、攤派、捐贈等形式參于無償分配，這個社會的概念包括稅務部門、政府部門、社會團體、民間組織。如稅務部門的附加稅，政府部門的勞動保障收費等等。它雖是無償，但不是強制，可以預計，有參照基數。
2、有償對等的可協調的分配對象及其形式
債權人：銀行、其他投資者、個人借款集資等。此類情況是要資金投入承擔風險，經過雙方協商，基本上以利息的形式參于分配。企業員工：付出勞動以工資和福利的形式參與分配。
3、承擔風險的資本所有者
在這個矛盾運動，也就是利益分配關系中，處于關鍵點的就是資本所有者，也即民營企業主，他們要承擔企業的終極風險，得到的僅僅是剩余的，這種剩余的利益和他們認為的風險付出是不平等的，所以在他們的經營和管理理念中必然會出現一些不協調的行為。
實現民營企業利益分配的相對平衡，主要的是協調國家和企業的關系，也就是強制性無償參于分配的一方應該盡量做到合理合法。
二、民營企業財務管理的側重點
1、稅收籌劃：稅收籌劃是對稅收政策的積極利用，是納稅人在納稅行為發生前，通過選擇會計核算方法，選取機構設置形式，利用優惠政策等方法來達到減輕稅負的目的。稅收籌劃所采用的方法是稅法所允許的，甚至是稅法所鼓勵的。
2、成本降低：民營企業能夠增加利潤的方法是有限的，經由降低成本而達到提高利潤的途徑，是最實際可行的，通過降低成本的途徑而相對增加企業效益是財務管理工作的重要職責。
3、風險規避：財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期的財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險客觀存在于民營企業財務管理工作的各個環節，首先要不斷提高財務管理人員的風險意識；其次要理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一；第三，分析財務管理宏觀環境及其變化情況，建立和完善財務管理系統以提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力；第四，提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。
4、信用打造：市場經濟實際上是信用經濟。市場經濟要求在商品生產和交換過程中必須做到安全、有序、高效、公正，這就要求所有的市場行為都必須遵守共同的市場規則，信守市場經濟的道德規范。不講信用，必然導致信用危機。當前，民營企業的信用程度急需進一步提高，打造信用企業應該是當務之急，因為它已經制約了企業效益的增長。
三、民營企業財務管理的切入點
首先是注重事前控制。事前控制能使企業目標明確，經濟活動和經濟效益可預期性，避免出現問題，使經濟活動安全、有序的展開；使企業財務管理有章可循、有法可依。例如要做好資金預測和計劃，成本預測和計劃，效益預測和計劃，稅負預測和計劃；制訂適合本企業的齊備周全的規章制度、定額標準、管理辦法等。
篇5
一是由于會計人員業務水平不高，在遵循會計規范，提供會計信息的過程中，由于主觀判斷失誤，經驗不足和會計本身的不確定性。造成會計信息與經濟活動本意之間的出入，這種出入并不是當事人主觀愿意造成的，如：客觀經濟活動中，有些不確定因素，往往需要會計人員進行估計、判斷與推理。而不同素質會計人員進行的估計、判斷與推理往往導致不同的結果。因此一些素質較低的會計人員即使遵循了會計規范，也會由于其認識水平的局限性，不可避免地使會計數據脫離實際情況，導致會計信息不實。其次是由于新的經濟情況不斷涌現，而相關的法規、制度尚未建立。舊的規章制度已不適應不斷變化的新情況，而由此生成的信息與客觀實際情況也必然存在一定的出入，造成信息的不實。再者是由于會計政策變更、會計估計、會計計量、會計確認條件的變化也會造成會計信息不實。
二是由于領導授意企業財務人員為了某種目的有意造假。如為了避稅、為了爭取上市、為了員工和自身利益而造假。財務造假在中小民營企業中相對較多，是因為中小民營企業多是企業老總決策，財務會計人員受雇于企業，只能聽任企業老總決策。老總要求避稅，財務會計人員只能替老總想辦法避稅。老總要粉飾報表，財務人員就得為其粉飾報表。因為企業是老板個人的，在社會還存在就業壓力的情況下，財會人員的力量是有限的。民營企業財務造假的根本原因是因為企業追求利潤最大化。在社會平均利潤率一定的情況下，少交稅就可以多贏利。多攤銷成本就可以少贏利。從而少交稅。民營企業因是個人的，因此在缺乏國家監督和約束機制的情況下，企業老總完全可以利用內部控制人和最先得到信息的優勢制造虛假信息。偷逃稅收、粉飾報表欺騙他人。其次民營企業老板還能利用各產權主體之間信息不對稱的關系。來為自己謀利。在股份制中各方利益是不一致的。各行為主體普遍具有利己的動機，這種利己動機在信息不對稱時就可能行為化，就會使不同利益主體產生利益沖突、發生矛盾。這種利益上的矛盾。在信息不對稱的情況下。就會出現大股東、經營者的“合謀造假”。從而造成會計信息失真。再者在企業內部由于各利益主體之間利益不同、擁有信息的多少、快慢不同也會出現利用信息不對稱為己謀利的事。這就是部門經理、業務人員吃回扣，財會人員挪用資金、貪污的原因。
民營企業要發展就得規范，走集團企業的路子，明確產權關系，健全內部控制系統，應適應新的管理體制的需要。及時建立一套新的管理體系，加強企業集團的財務管理已勢在必行。那么怎樣加強企業集團的財務管理，才能確保民營資產保值呢?筆者以為應做好以下幾個方面的工作。
一、理順產權關系，建立母子公司體制
民營企業進入企業集團管理后，由于有部分企業是在脫鉤時進入企業集團的。這就使得企業集團內部的企業有些同集團有產權關系，有些還沒有。這就要求企業集團對其子公司進行一次全面審計。通過審計，搞清資產現狀，產權在集團的，報財政部重新確認；產權不在的，報財政部批準后上劃企業集團母公司。在此基礎上，企業集團應按照《公司法》的要求建立母子公司體制，母公司真正對子公司行使出資人權利并承擔相應責任。子公司按照《公司法》改制后。要明確股東會、董事會、監事會和經理層的職責。并規范動作。充分發揮董事會對重大問題統一決策和選聘經營者的作用。建立集體決策及可追溯個人責任的董事會議事制度。董事會中可設獨立于公司股東且不在公司內部任職的獨立董事。董事會與經理層要減少交叉任職。董事長和總經理原則上不得由一人兼任。
二、建立健全各種財務規章制度，在日常管理中嚴格執行各項制度
企業集團理順產權關系后，要積極行使出資人的權利。要根據民營企業進入企業集團管理后的具體要求，在充分調查研究的基礎上，建立企業集團的財務管理、會計核算、資金管理、固定資產管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保、民營資產監督管理、內部審計、責任會計、財務會計報告等一系列管理辦法。制定的各項管理制度要裝訂成冊。定期對集團及所屬成員企業的財務人員、管理人員進行培訓。教育全體員工要認真學習集團制定的各項規章制度，熟悉各項制度的具體規定，在日常工作中認真執行各項規章制度。集團還應定期對各所屬企業執行國家的財經法律、法規和集團內的各項財務制度執行的情況進行檢查。發現問題及時糾正。使企業集團及所屬企業的財務管理更加規范化、制度化，從而有效地杜絕因個別人不按財務制度規定的程序辦事而給公司造成的損失。
三、對子公司和控股公司的財務負責人實行企業集團委派制度
為了加強企業集團對各所屬企業的財務管理。確保各成員企業的會計核算信息客觀真實，督促各成員企業認真執行集團的各項財務制度，強化企業集團對各成員企業民營資產和日常經營情況實施有效的監控。企業集團應對其子公司和控股公司實行財務負責人委派制度。委派的財務負責人的人事檔案由集團統一管理，工資、福利待遇由集團解決。企業集團對委派的財務負責人實行任期目標責任制，年終根據每個委派人員的工作情況進行考核，以此作為對每一個委派財務負責人獎懲的依據。實行財務負責人委派制度。可以使企業集團及時了解子公司和控股公司的動態情況，有效防止所屬企業的董事會、經理辦公會、企業的經營班子在重大經營活動中的決策失誤。可以及時制止所屬成員企業不按國家和集團的規定對外投資、對外擔保。私設小金庫和設賬外賬，在經營活動中背著集團搞體外循環等現象的發生。
四、及時編制企業年度財務預算和財務會計報告
企業集團每年年底都要根據集團上一年財務預算的執行情況，考慮本年度企業集團的發展規劃和國家經濟形勢，結合國內外市場情況編制本年度的財務預算報告。同時，要求成員企業根據集團的財務預算編制本企業的財務預算報告。企業集團的財務預算要以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核。嚴格限制無預算資金預支出，最大限度減少資金占用，保證及時償還到期銀行貸款。預算內資金支出實行責任人限額審批制，限額以上資金支出實行集體聯簽制。
為確保企業集團財務會計報告真實、完整，企業集團應要求所屬企業必須按國務院《企業財務會計報告條例》的規定。編制和提供財務會計報告。嚴格按照國家統一的會計制度規定，合理地確認和計量各項資產、負債、所有者權益、收入、費用等。每個企業只能設一套會計賬簿進行核算，不
得賬外設賬。任何人不得授意、指使、強令財會部門和會計人員違法辦理會計事項，對弄虛作假的行為，要依法追究有關人員的責任。
五、實行企業內部資金集中統一管理，依法管理子公司投資、融資事項
企業集團應當通過法定程序加強對全資、控股子公司資金的監控，建立健全統一的資金管理體系，充分發揮企業集團內部結算中心的功能，對集團內部各企業實行統一結算。要利用網上銀行等先進手段。強化對集團內部企業資金結算的動態管理。集團通過網上銀行支付授權、查詢等辦法，隨時調動內部企業的閑置資金。要搞好銀行合作，通過銀行統一授信的辦法，實行由集團統一向商業銀行貸款。根據需要分配給成員企業使用，貸款到期后再由集團統一還款。這樣做既可以降低分散籌資的成本，又可以降低信貸資金的風險。企業集團要規定成員企業嚴格按照銀行賬戶管理辦法開立和使用銀行賬戶。杜絕資金賬外循環現象。要嚴格把好成員企業的對外投資關。集團所屬企業的對外投資。必須經企業集團批準后，才能實施。
六、制定企業對外擔保管理措施，依法審議子公司及其以下企業對外擔保事項
企業集團應依據《擔保法》的有關規定，制定嚴格的內部管理制度和責任追究制度，嚴格審查被擔保單位的償債能力和信用程度。集團的子公司及其以下企業的對外擔保，必須報企業集團批準后，才能對外擔保。企業集團應嚴格控制對外擔保，最大限度地減少對外擔保或負債風險。
七、按規定的程序和權限處置企業各項資產
企業集團所屬子公司以下企業的資產處置，必須報企業集團批準。集團所屬子公司的各項資產處置必須由集團報財政部批準立項，并經財政部門認可的有資產評估資格的中介機構評估，評估報告最后還需經企業集團和財政部的確認，才能實施有關的資產處置事宜。企業的資產轉讓應采取拍賣等公開方式進行，嚴禁私下和人情交易，最大限度地減少處置資產的損失。
八、搞好子公司及其以下企業日常的內部審計工作，強化企業財務監督職能
篇6
企業的財務管理與核算存在的問題
1.陳舊的管理理念，財務管理漏洞百出
企業財務管理由于受到傳統觀念的影響和制約，沒有完全走上新的企業財會管理發展軌道。陳舊的管理觀念導致企業財會管理漏洞百出，漏賬、死賬情況在企業財會管理活動中時有發生。這將導致企業經濟管理不力，財會犯罪案件時有發生，企業經濟效益蒙受損失。
2.企業每年發展預算不切實際
企業每年的發展預算不切實際，過度夸大企業年收入的虛假預算數目，或者過于保守地對企業經濟年收入的預算。從而導致企業年預算不合理，不切實際。這樣的企業預算失真而導致企業在年內發展中無章可循，從而致使企業經濟發展通常以投石問路式發展，無法達到企業所真正要求的發展目標。
3.資金融通與控制不合理
企業資金融通方面。影響企業融資主要表現在企業規模大小、實力強弱、聲譽好壞等方面。企業在想銀行借款的同時，企業誠信度和實力直接影響企業的融資能力。當前，我國不少企業在企業融資方面面臨著極大地挑戰，主要是因為企業沒有充分利用企業本身能夠融資的誠信度及發展潛力進行融資。
企業資金控制方面。企業資金的有效控制主要表現在企業理財能力方面，理財權限的大小直接關系到企業資金控制能力的大小。但目前很多企業對于大額的資金支付沒有規定一定的批準權限，導致巨額資金輕率付出而造成失誤。
4.企業財務機構在財務監督方面存在的漏洞
企業財務監管權力不明，全責分不清等因素直接影響企業財務監管力度。由于集團公司擁有明顯高于其他部門的權利，直接參與企業的最高決策。經濟活動日趨復雜，財務監督變得更有深度和廣度。切實有效地發揮會計監督的職能，建立與現代企業制度相適應的，體現市場經濟要求的會計監督體系，就顯得尤為重要。很多企業缺乏健全的財務監督機制，讓眾多人在“利欲”的驅使下，利用會計信息進行非法經濟活以提高自己的提高經濟效益，從而導致和經濟犯罪犯罪產生。
企業財務管理與核算的解決措施
1.實現企業財務管理理念的更新發展
新時期，新階段，財務管理應該摒棄原來歷史發展中的陳舊管理觀念，推陳出新，實現財務管理觀念的創新發展機制。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。當前環境下企業應樹立財務管理戰略國際化、資本多元化、人本化理財、風險理財等四個方面的觀念。
2.實現企業財務管理人員綜合能力素質和職業道德素質的提升
企業在整體發展中如能實現全方位的財務管理機制，就必須不遺余力地實現實現企業財務管理人員綜合能力素質和職業道德素質的提升。越是規模大的企業，就越需要層級高的管理人員，對此現象的認同感越強。因此，要實現企業財務管理人員綜合能力素質的提高。不斷引進和不斷培養具備高級職業道德素質和專業能力素質的人才隊伍。
3.企業財務法制化管理方式的完善
改革企業會計人員管理制度，從根本上實現有關法律法規的完善，從而使企業在會計核算財務管理制度上有法可依。財務與會計關系層面嚴格劃清界限，財務與會計職能界限明晰化處理。企業在財務的日常管理方面，建立健全嚴格的財會管理制度，明確權責，獎懲分明，有財務管理和會計方面違法違規現象必須嚴格追究到底，從嚴治理企業財務管理方面的工作。實現企業財務法制化管理方式，以我國現行的法律法規為企業財會制度的管理藍本。從我國相關法律出發，轉變企業財會管理人員和會計人員的工作觀念，轉變企業財會管理人員和會計管理人員的人生價值觀念，從而優化企業財務管理制度。
4.建立健全會計監管機制
不少企業財務管理部門的會計人員在實際工作中出現一些違法違規現象，主要原因是企業人力資源監管部門的監管力度不夠。為維護會計法的權威以及強化執法，應建立建立會計人員統一管理機構和完善會計委派制。將執行會計監督的會計人員與被監督單位分離，使會計人員與單位之間不存在經濟利益關系，真正發揮會計的監督作用。會計的監督機構應與行政行為主管部門在領導關系“人事關系”經濟利益方面脫鉤，讓會計監督機構在國家統一的財務制度與財經法紀的規范和制約下獨立、平等、跨行業地開展會計監督活動，形成自我生存、自我發展、自我承擔風險的運行機制，客觀、公正、獨立、嚴明地開展監督活動。
5.加強企業的財務管理和核算
進一步加強和完善企業會計的核算能力培養制度，實現企業預算和決算的真實化和健康發展目標。優化企業預算、決算、的財務核算體系，是預算、決算出入甚少，企業支出與收入兩方面賬目明晰化和科學化管理，科學監管和科學監督，嚴格監督好每一次企業預算和決算，從而達到企業財務管理的高效優化管理。會計的主要功能是實現企業核算的優化目標。會計在企業財會管理中占據十分重要的角色。因此，要實現會計的優化管理，實現會計人員素質能力的不斷培養，建立健全企業會計管理體系。建設一支高素質，強有力的企業會計隊伍，為企業財務管理做好基礎性保證。
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[關鍵詞] 財務管理現代企業管理中心現代企業制度
―、現代企業管理以財務管理為中心的客觀必然性
1.企業管理以財務管理為中心是財務管理內在屬性的必然要求
從財務管理的概念看，財務管理是組織企業財務活動、處理企業 財務關系的一項企業管理工作。企業財務活動是指資金的籌集、投放、耗費、收入和分配的資金運動，其中，資金的籌集、投放和分配活動是企業經營管理活動的中心；企業財務關系是指企業在開展財務活動過程中與有關方面所發生的經濟關系，主要包括企業與國家、投資者、債權人、債務人、受資者、往來客戶、內部各部門、內部員工等之間的經濟關系，這是企業經濟關系的核心。
從財務管理的目標看，現代企業財務管理的目標是企業財富最大化或企業價值最大化，現代企業的目標則是提高經濟效益，實現資產的保值和增值。可見，財務管理的目標是由企業目標所決定的，是企業目標在財務上的具體體現，是現代企業經營管理活動的出發點和歸宿。
從財務管理的環節看，財務管理的基本環節包括進行財務預測、實施財務決策、制定財務計劃、組織財務控制、開展財務分析、實行財務檢查等。這些管理環節緊密聯系和配合，形成周而復始的財務管理循環過程。在諸環節中，財務決策無疑是財務管理中最重要的，而財務決策又是現代企業生產決策、銷售決策等管理決策的基礎和關鍵。
從財務管理的特點看，首先，財務管理是一種價值管理，是對企業再生產過程中物質的價值運動所進行的管理，這是區別于其他專業管理的特點。由于現代企業的一切生產經營活動，最終都要以價值形態反映出來，因此，以價值形式對企業生產經營全過程進行管理是現代企業管理的核心。其次，財務管理是一種綜合管理，現代企業內部各部門、各環節，企業生產經營活動所涉及的方方面面，都與資金運動相聯系，企業一切生產經營活動的質量和效果，又大都能從資金運動中綜合地反映出來，最終反映到財務成果上。
2.財務管理在現代企業管理中的地位日趨重要
在傳統的計劃經濟體制下，企業是政府行政機關的附屬物，企業的財務管理是在國家制定的財務法規、政策和計劃的嚴格控制下進行的，財務管理的任務就是執行國家政策、實施國家和上級主管部門下達的財務計劃。隨著社會主義市場經濟體制的確立和現代企業制度的逐步建立，財務管理也隨之發生了根本性的轉變。一是財務管理的主體由國家轉變為企業。在市場經濟體制下，企業中的國有資產所有權屬于國家，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的財產經營權，自負盈虧，對出資者承擔資產保值增值的責任，自行組織財務活動，處理財務關系，承擔財務風險。二是財務管理的目標由執行國家政策和計劃轉向實現企業價值最大化或企業財富最大化。三是財務管理的重點由僅僅對生產經營資金使用的管理，擴展到對資金的籌集、投放和分配的管理。四是財務管理的職能從以執行為主轉向財務決策、財務計劃和財務控制。五是財務管理的思想從就財務論財務轉向以整個企業的經營管理為前提。
以上轉變，有的已經實現，有的正在實施。所有這些轉變都與“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度的基本特征分不開。企業的生存、發展和獲利均離不開資金，而在市場經濟體制下，企業能否籌集到需要的資金，是制約其生存、發展和獲利的關鍵。籌不到資金，生產經營活動就無法開展，其他專業管理也就失去意義。籌資管理是現代企業管理的起點和制約因素，有效的籌資管理通過對不同籌資方案的比較決策，還能直接帶來籌資效益。籌資管理在現代企業管理中的基礎地位，充分表明了財務管理在現代企業管理中的重要性。
二、如何確立財務管理在現代企業管理中的中心地位
針對當前財務管理工作中存在的問題和薄弱環節，在現代企業管理中要確立財務管理的中心地位，需著重做好以下幾項工作：
1.提高對財務管理重要性的認識
發達國家早在20世紀五、六十年代，就已經確立了財務管理在企業管理中的中心地位。在我國，長期以來．由于實行傳統的計劃經濟體制，財務管理一直沒有得到足夠的重視。雖然，近幾年隨著現代企業制度導入企業，財務管理逐漸被重視，但其在企業管理中的中心地位并沒有普遍確立。為此，應進一步提高對財務管理工作重要性的認識，尤其是企業的管理層應以財務管理為中心組織企業的管理工作，將財務管理作為企業管理的出發點和歸宿點。
2.樹立現財觀念
無論是企業領導．還是財務管理工作人員，都要適應社會主義市場經濟體制下財務管理工作的要求，樹立現財觀念，主要包括資金時間價值觀念和投資風險價值觀念。
資金時間價值是指資金在周轉使用中由于時間因素而形成的差額價值，它應該是企業資金利潤率的最低界限，是衡量企業經濟效益、考核企業經營成果的重要依據；同時它也是企業進行籌資、投資決策必不可少的計量手段。現代企業要充分認識到樹立資金時間價值觀念的重要性，無論是內部的日常經營還是對外的籌資、投資和股利分配活動，都不能忽視資金的時間價值和它的機會收益，從而加速資金周轉，提高資金的使用效率。
投資風險價值又稱投資風險收益、投資風險報酬，是指投資者進行有風險投資所取得的超過資金時間價值的額外收益，與資金時間價值一樣，它也是現代財務管理中非常重要的價值觀念。資金時間價值是沒考慮風險和通貨膨脹情況下的投資收益率，但在現實經濟活動中，風險是客觀存在的，在考慮風險的情況下，投資收益應包括無風險投資收益和風險投資收益兩部分。企業在組織財務活動中，要切實樹立起投資風險價值觀念，尤其是在進行投資決策時，必須全面考慮各種風險因素，預測風險對投資收益的影響程度，判斷投資項目的可行性，對各種投資方案進行認真的權衡分析，盡可能選擇風險小、收益多的方案，否則如果不考慮各種風險因素，往往會造成投資失誤。
3.設置獨立的財務管理機構或配備專職的財務管理人員
目前我國企業財務管理部門和會計部門基本是合二為一的，稱為財會部門，以會計核算工作為主。事實上，財務管理與會計作為兩門獨立的學科，盡管二者的對象相同，都是企業的資金運動，但在本質、職能、方法、地位等方面都有區別。如前所述，財務管理是―種綜合性很強、較高層次的管理工作，主要運用的是管理方法；而會計分支之一的財務會計則是一個信息系統，運用的是會計專門的核算方法。在市場經濟體制下，財務管理既然是企業管理的中心，就有必要單獨設置機構，專職進行財務管理工作。企業可根據企業自身的規模和性質，來確定是否需要單獨設置財務管理部門。一般來說．大中型企業或股份制企業應單獨設置財務管理機構，可稱作財務部或理財部；小型企業可不單獨設置財務管理機構，但需配備專職的財務管理人員，這樣，不僅有利于充分發揮財務管理的作用，而且有利于減輕會計人員的工作量，提高會計工作的效率和質量。
4.建立健全財務管理制度
目前，企業財務管理中存在無章可循、有章不循的現象。為此，企業要建立健全財務管理制度，以嚴格內部的財務管理。一是要建立健全資本金管理制度，強化對資本金的籌集、投放和收益分配的管理工作；二是要建立健全生產經營資金管理制度，用好用活資金，提高資金的使用效益。
5.加強財務管理隊伍建設
篇8
關鍵詞：物業管理企業；財務管理；強化；途徑
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01
一、物業管理企業財務管理現狀
我國的物業管理行業屬于朝陽行業，所以大部分物業企業對財務管理的重要性認識不到位，缺乏行業會計準則的約束，相應的約束機制尚未建立起來，而且我國物業管理企業由于組建方式和類型不同，在財務會計管理上遵循的準則和制度也大相徑庭，甚至自相矛盾，還有物業企業甚至根據自身要求自設賬目、自成體系，這樣既不利于企業經營成果的正確核算，又不利于真實反映、核算、預測企業的財務狀況，因此，為了物業管理企業自身利益考慮，應該盡快建立和完善財務管理體系。
1.會計基礎工作不到位，內部財務控制不規范
對于企業而言，會計核算工作是最基礎和日常的財務管理活動，也是整個財務管理工作的基礎。同時物業管理作為一個新興事物，并沒有包括在傳統的行業會計制度中，這就造成物業企業在會計核算中沒有同行業的成功經驗可以借鑒。物業管理的對象具有廣泛性和不確定性，所以在會計明細科目設置上具有很高的靈活性，所以很容易走向極端――科目設置混亂。
由于是一個新興的行業，所以物業管理企業目前尚無完整的財務管理制度和辦法可以借鑒和遵循，而且企業內部也沒有建立完善的內部財務制度，這就造成大多數物業企業財務會計核算過于簡單，簡單地根據自身發展需要設立賬目，全然不顧會計科目的要求分門別類設置明細賬，所以造成內部財務控制松散，會計信息得不到真實準確反映。
2.缺乏基本的會計制度和內部控制制度
會計制度是對企業所發生的交易和財務往來在賬簿中進行分類、登錄、核算的基礎上，進行分析、核實和上報的一種制度，是進行會計工作要遵循的規則、方法和程序的統稱。由于沒有現成的行業會計制度，所以在實際工作中，物業企業的會計科目設置基本上靠從業人員的經驗判斷，而對于新興的物業公司而言，可以借鑒的成功經驗很少，所以導致這類企業會計賬目和財務管理非常混亂。
內部控制制度是企業財務管理工作的總的指導思想，而且是企業財務自我監管自我完善的重要措施。在社會化大生產中，內部控制往往構成企業各項活動的自我調節和約束的內在機制，并處于企業中樞神經系統的核心位置，所以可以這樣說，內部控制是否健全，是企業生產經營成敗與否的關鍵。
在物業企業由于領導認識上的缺位（內部控制制度是大型商業企業才用得上的制度，物業企業用不著），同時由于物業企業在我國發展歷程還很短暫，所以相對健全的內部管理制度一直沒有建立起來。
3.資金管理水平低下
物業企業普遍存在自身管理不善、資金從投入到如數流回周期長、滯留資金多等等現象，嚴重制約了企業盈利能力的提高和運營資金的正常使用。為了節省人員開支，物業企業在人員職務的設置上亦不盡合理，未體現不相容職務應該相分離的原則，會計人員一人兼任多職的現象非常常見。
二、物業管理企業財務管理特點
物業管理企業由于行業本身的特殊性，所以其會計核算與財務管理具有自身的特點，而且物業管理企業的類型不同，其財務管理模式也不一樣，概括來講，主要有如下特點。
1.資金流動過程和會計核算相對簡單
在我國，物業管理是一個新興行業，同時由于物業管理提供的是無形的服務，自始至終不會生產出有形的商品，所以其資金流動過程相對簡單，會計核算與財務管理也相對簡單。最主要的會計核算過程也就是物業費的收取與使用，為了便于接受業主的監督，提高服務質量，物業管理企業必須定期披露最全面的財務信息，以保證業主能全面了解物業的資金運作。
2.財務管理模式大致相同
我國的物業企業一般分為商業物業、辦公區物業和小區物業三種類型，其中，商業物業盈利性最高，一般情況下，商業物業企業提供的主要是物業管理服務，即提供安全、清潔服務以及進行工程管理等等，以保證物業公司的正常運轉。但是商業物業對各方面的配套條件要求很高，而且市場規模與份額也會越來越大，逐漸形成良好的發展勢頭。相比較而言，辦公區物業和小區物業盈利性稍差，因為這兩類物業是伴隨著開發商對物業的需要而產生的，是具有隸屬性的，所以其得到的利潤相對于地產利潤來講九牛一毛，而且目前這兩類物業規模較小、行業不集中，整體競爭力較差。
對于各種類型的物業管理企業而言，其經濟核算的核心便是財務核算，所以它們的財務管理模式是大致相同的，走的基本上都是粗放式財務管理，缺乏專業財會人員，行業準入制度不健全，魚龍混雜，效率較差。
3.其他
物業管理企業經營過程與一般的生產活動和銷售活動沒有多大關系，所以大多數情況下只涉及維修維護等管理服務的提供，其財務核算對象――資金運動過程肯定比大型生產企業和商業企業簡單。
對物業管理企業各項費用及資金運營情況的監督，來自企業財務部門、政府有關部門和業主三方，所以一般情況下對其資金運作的監督更為完善。
由于業主最關心物業管理收費的使用情況及效益，而企業管理層出于自身利潤最大化的追求也很關注企業的資金運營情況，所以，物業管理企業的財務信息使用方一般為業主和企業管理層。
三、如何加強物業管理企業財務管理
1.有關部門應該在制度層面大力支持
國家在大力開拓經濟適用房、廉租房的同時，應該加大對物業管理行業的政策與資金支持，加快相關配套設施的建設。此外，會計協會應該盡快出臺一套可以規范物業管理企業會計活動和財務管理的基本準則，以使物業服務行業從業人員開展會計工作能夠有法可依。
2.建立內部管理控制制度
雖然物業管理企業不像大型商業企業那樣業務量大、單筆業務金額數額眾多，但是物業企業事務很繁瑣，比如水電費、物業管理費、環境維護費用等的收取工作。所以物業企業應該盡快聘用有內部控制管理工作經驗的財務人員，逐步建立屬于自己的系統完善的內部管理控制制度。
圖1 內部控制制度框架
3.加強和規范物料用品采購的管理
對于物業管理這個特殊的行業而言，日常耗材構成其企業成本的很大一塊，所以為了完善其財務管理制度，必須加強對專業耗材的日常控制工作。例如，為了加強和規范物料用品采購的管理，嚴格控制和節約各類物品的采購支出成本，河南萬廈物業管理服務公司出臺了《物料用品采購規定》，對本公司需要外購的各種物品和耗材由管理處這個機構根據采購數量的多寡決定采用自行采購方式還是集中采購方式進行統一辦理。資金收支、管理由管理處統一安排進行。
4.加強資金管理
有俗語道：沒有規矩不能成方圓，所以為了加強物業管理企業資金的監督和管理，必須首先建立嚴格完善的資金管理制度。一般情況下，財務管理部是企業的資金管理部門，與企業形成委托――關系，主要從事各個管理處及各部門的資金結算和管理工作，所以財務管理部具有管理和服務雙重職能。其次還要定期對各個管理處的現金庫存情況及其與財務管理部門的資金結算情況進行全方位檢查。
5.提高人員素質
人力資源構成企業資產的重要組成部分，所以提高人員素質是提升企業核心競爭力的關鍵，對于物業管理企業而言尤其缺乏專業的財務會計人員，在財務會計人員的培養過程中，首先要嚴把準入關，杜絕不具備會計基礎知識和從業能力的人員進入本公司從事財會崗位，進入后，則要加強從業人員的職業道德和思想道德教育，提高職業素養，使物業管理企業財務部門成為“人無我有、人有我優、人優我特”的專業技能很強的部門。另外，要通過不斷的會計知識和形勢方面的繼續教育和學習，更新知識，適應形勢。
四、結論
物業管理企業是伴隨著我國改革開放的歷程逐漸出現并新興的一個服務行業，存在很大的發展勢頭，但是目前尚無獨立的行業財務制度，財務管理工作也很不到位，許多問題仍有待發現和探索。
參考文獻：
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1.1首先要構筑項目價值管理的網絡體系，建立項目財務管理機制
目前，一些企業的現狀無法滿足項目管理的要求。項目開支多少，超出預算還是略有結余，費用的發生是否符合常規，沒有設置專門的部門進行項目管理，更沒有專門的人員進行項目管理，項目成本的高低與各個部門以及各個員工之間沒有利益關系，企業并沒有對各個部門以及各個員工建立項目管理的獎勵制度和激勵機制。因此，為了進行良好的項目管理，企業應該建立健全以項目負責人為重點、與項目有關的各個部門業務單位為主體的財務管理體系，明確各個部門以及各個員工對項目進行財務管理的職責，制度項目管理的相關制度，制定項目財務管理的目標責任制度，并對項目財務管理的目標責任制度進行層層分解，逐步對項目進行成本預算，編制項目的成本計劃，認真核算項目的成本，并對項目進行成本分析，從而建立健全對項目的財務管理。
1.2設置項目財務主管，明確物流與價值流信息溝通的責任主體
對項目進行管理的過程中，重要的是在傳統的各個部門職責分工和工作流程的運作上，建立健全以項目管理為重點的管理體制，與項目相關的各個員工橫向穿越各個部門的同時，也應該對項目的管理層負責，從而在企業內部實現關于項目管理的良好并有效的信息溝通。但是目前一些企業在對項目進行管理的過程中，沒有有效的建立健全以項目為重點的價值鏈與物流的溝通制度和體系。通常項目的管理層沒有直接的掌握財務信息，目前在財務核算過程中產生的大量的財務信息沒有被使用，處于閑置狀態，形成了信息的孤島；而財務人員只是進行傳統的財務核算工作，沒有對項目管理有足夠的認識，也對項目本身和項目的進度缺乏了解，財務人員自身也沒有對項目進行管理的方法和經驗，在一定程度上不能滿足項目的管理要求；目前的項目管理制度和體系中，沒有設置明確的部門或員工進行項目財務信息的溝通和傳遞工作。企業應該改善目前項目管理中的財務管理制度和體系，對基于項目管理的相關財務管理進行認真的分析和研究，并全面、準確的分析和研究項目管理對企業各個員工的職責要求，在對財務人員進行傳統分工的基礎上，按照項目的要求相應的設置項目財務主管，明確在對項目管理的過程中進行價值鏈與物流溝通的各個部門和各個員工的職責。設置的項目財務主管在對項目進行管理的過程中，應該對項目進行全方位的管理，認真關注項目的進度，并為項目管理及時的提供財務信息，與項目有關的各個員工進行良好有效的溝通，共同分享與項目有關的信息，實現項目財務跟蹤管理。
1.3開展財務預算管理，系統規劃項目全壽命周期
的價值構成和分布預算管理是指企業管理層對在未來事項發生前對事項進行規劃和安排，其中包括編制預算、調整預算、實施預算、分析預算、考核預算等等，是對價值進行管理的一種重要的管理手段，也是必須執行的管理制度。與項目管理的程序一致，預算管理也包括預算計劃、預算實施、預算分析、預算考核，反應了項目自身的價值鏈。科學、合理的編制項目預算，是保證項目良好實施的關鍵。從目前我國的經濟發展現狀來看，企業的各個項目的經費并不充足，因此，在實施項目前，應該加強對項目進行預算管理。根據分析與項目運作過程相關的各個部門，將預算任務分給相應的部門。各個部門應該按照企業的要求，為項目編制財務預算，為編制項目整體財務預算提高的信息基礎。在對項目編制預算的過程中，應將財務指標量化，層層分解，落實到項目實施相關部門，做到有項目業務，就有財務預算，財務預算一經確定，任何部門不可隨意變更，嚴格按預算開展經濟活動，以保證項目的順利實施。在項目管理中，正確的成本估算對項目的順利進行起到至關重要的作用，同時，這些估算應隨著時間的推移作動態調整。
1.4編制財務決算，正確評價項目管理進行績效考核
財務決算是驗收項目和辦理項目轉移過程中非常重要的一項工作，它不僅僅是歸集和整理了項目運作過程中所發生的所有的費用，而且還會從財務的角度分析項目的管理水平和管理效果。同時通過分析財務決算相關數據，可以分析項目自身的盈利能力、償債能力、運營能力以及資金能力，定量的對項目實施考核評估工作，評估項目管理的水平，認清項目的管理效果，提高項目管理水平，進一步的完善項目管理。企業還應構建財務預警制度，注重對項目進行風險管理和風險控制，在外部市場經常變動的情況下，提高項目的抗風險能力，最終實現企業價值最大化。
二、項目化管理下的財務管理策略
2.1項目前期準備評估階段
在項目前期準備評估階段，一般包括項目規劃階段、項目程序設計、范圍設計及戰略性采購階段、項目評估準備階段等等。在項目規劃階段中，企業應該分析項目的規劃和發展是否符合企業的長遠戰略，是否擁有足夠的資金來實施項目，在項目運作的過程中資金流量是否充足。在這個階段，財務人員應該考慮企業是否有足夠的經濟實力來支持項目的運作，資金是否充足，融資環境是否樂觀，融資成本高低，盡量避免出現項目過多而導致企業資金困難的現狀發生。在項目程序設計、范圍設計及戰略性采購階段，根據項目方案進行程序設計、范圍設計，并按方案設計對相應的設備商和承包商進行詢價和咨詢，在詢價和咨詢的基礎上對方案進行優化設計，最終研究項目投資總額和項目控制標準。財務部門在這個階段的工作中主要是配合項目管理部門和采購部門進行設備詢價和方案優化，一般指標要求估算金額不得超過實際項目金額，這在項目后期評價該階段工作時是一個重要的考核指標。在項目評估準備階段，企業財務部門應該認清目前企業的資金現狀和長期發展戰略，解決項目與企業長期戰略相適應的問題，以未來的資源來確定是否實施項目，例如如果企業目前沒有與項目相配合的資金和財務能力，可以考慮融資能力強弱、融資環境是否樂觀以及融資成本高低。
2.2項目實施階段
企業項目施工階段一般包括項目生產準備階段和項目完工生產階段。在項目生產準備階段，企業一般會在項目運作后，按照項目的需要聘請項目管理人員和項目運作人員，并對他們開展項目培訓，在準備工作完成后和項目工程階段結束后，進行試運行，為正式的生產做相應的準備工作。企業的財務部門在這個階段應該根據試生產的情況預算生產成本以及成本的構成，并為銷售部門和采購部門提供財務數據，方便銷售部門和采購部門制定相應的銷售價格和采購價格，并制定生產成本控制的制定和產品成本的管理辦法，為正式生產做充足的準備。由于是試運作的階段，可能有些數據不夠準確，需要在以后正式運作的過程中進行修改完善。在項目完工生產階段，經過正常的運作，項目進行竣工驗收，企業財務部門應該配合項目的管理層對項目進行決算，然后將項目移交給企業的生產部門，進入正式的生產階段。財務部門應該根據財務部門將項目實施過程中成本、費用及資產進行歸集分類，移交生產管理部門。項目實施過程中，財務部門的工作是設計和控制現金流量，重點關注現金支付能力。
2.3項目后管理階段
項目后管理包括項目總結性評估和項目運行跟蹤研究。總結性評估是項目管理部門對整個項目運作過程進行評估，不但包括項目實施過程中管理活動的評估，如節點管理評估、財務管理評估、風險管理評估等；還包括項目經濟技術指標、財務指標等指標和性能在決策過程中的評估，如生產銷售檢驗：生產能力設計是否合理、產品產銷預測是否準確等。總結性評估的主要目的是對項目進行評價、對人員進行獎懲。項目運行跟蹤研究是企業常設項目管理部門對生產運行情況進行跟蹤研究，這段時間一般為項目投產后3~5年，并對項目進行再次評估，以檢驗項目決策管理是否科學合理。有時，這項工作企業常常委托給專業咨詢公司或大學研究機構，通過項目運行跟蹤研究提高企業的決策能力和水平，最終提高企業的項目管理能力。檢驗評估主要是通過財務部門、銷售部門、采購部門等機構提供相應的數據，通過數據的分析比較來評價項目管理水平。
三、結語
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企業精細化財務管理在企業的發展過程中的重要作用其實可以簡化為以下幾點：
（1）企業進行精細化財務管理不僅能及時的、準確的為企業提供市場經營者的相關財務信息，還能夠促使企業較好的掌握和管理企業內部的財務運作。
（2）企業精細化財務管理能客觀的反映出企業在特定的發展時間段內的財務狀況，并進行研究分析，對其進行相應的管理控制措施，促使企業財務部門的管理者能夠及時的發現企業中存在的相關問題，并制定措施進行解決。
（3）企業精細化財務管理提高了財務工作人員參于工作的積極性，更好的融入到企業內部經營發展的工作中去，輔助企業盡早實現企業經營發展的重要管理目標。
（4）企業精細化財務管理較好的規范了企業內部財務部門工作人員的工作流程以及工作行為，細分工作人員的職責，規劃工作的范圍，為企業的發展奠定了良好的基礎。
（5）企業精細化財務管理能夠促使企業及時的、準確的發現生產投資經營過程中所產生的一些細小問題與不足，有利于企業對其進行有效的控制，最大化避免生產經營風險的現象出現等。
強化企業精細化財務管理的重要措施
1．創新企業財務管理觀念，轉變管理的職能。企業財務管理的觀念主要是反映企業在財務管理過程中體現出的價值觀，是財務部門做好一切管理工作的基礎。因此，在企業精細化財務管理的過程中，必須創新財務管理的觀念與方法，模式上也可以做一些改變，并樹立企業財務管理多元化、國際化以及企業財務風險化等相關理念，增強企業的國際競爭力。與此同時，還需積極轉變企業內部的管理職能，將企業財務部門的工作人員融入到實踐的工作中去，與其他相關部門進行積極的交流與合作，使企業的財務工作進行職能管理。
2．細化財務成本實時監管和考核。企業內部必須成立專門的企業財務精細化管理小組，細化財務監管的主要內容，同時加大單位負責人的會計責任，促使會計監督更具有現實性，同時必須嚴格獎懲制度，將單位工作成果與物質利益緊密結合，并將責任指標納入考核范圍根據相應的原則進行考核等。除此之外，還必須督促企業財務總監針對企業內部財務運行的狀況進行及時詢問，確保企業財務的正常運行。
3．提高企業財務的管理水平。人才是企業發展不可少的因素，因此，必須增強企業財務管理人員的工作能力。企業財務管理人員應積極參與學習并掌握現代化企業發展所需要的知識和方法，增強自己的創新能力，高度重視企業內部的財務管理工作，深化企業財務改革，并逐步完善企業財務管理組織體系等。比如，在企業發展的過程中，增設新的財務分析人員，技術操作員、財務控制人員與財務預編的人員等，對企業財務的管理數據進行詳細的討論、分析和細化，以此貫徹和落實企業財務管理的精細化需求。
4．加強企業精細化財務管理信息化的建設。企業財務管理信息化建設能夠有效的促進企業財務管理的科學化，利用信息化的方式去實現企業財務的管理任務，提高財務管理的工作質量。企業精細化財務管理的推行提高了員工參與工作的積極性，為企業進行財務預算提供了良好的基礎。同時，及時更新企業財務管理的設備，對企業財務管理工作人員進行定期培訓，培養管理人員的創新能力。除此之外，還可以借助ERP系統將企業財務的各類資源融為一體進行信息化管理，利用ERP系統不僅能提高企業財務精細化管理的效率，還可以充分利用企業財務部門的人力資源，并優化企業內部管理的資源配置等。借助ERP系統還可以促使企業及時了解外部企業的發展狀況，能夠使企業有效的應對外來企業的競爭壓力。因此，企業精細化財務管理必須積極引進先進的精細化財務管理軟件，為推進精細化財務管理工作提供優良的條件等。
5．加強企業財務現金管理。財務管理是企業精細化管理的重要內容，因此，企業必須重視企業資金的管理。企業精細化財務管理可以通過商業銀行等各種各樣的服務手段來控制企業內部的資金的流通，也可以采用國債、股票等理財工具的方式來進行，在整個過程中進行的同時必須充分考慮到企業的財務承擔的風險性，一定要保證在企業承擔資金風險不大的情況下，進行資金管理，避免為企業帶來不必要的經濟風險。
6．加強企業財務資金審計。財務資金審計是企業進行精細化管理工作的重中之重，資金審計不僅為企業推行精細化財務管理提供有效的數據與信息，還促使企業有效的避免企業資金風險。企業的資金審計的工作人員在進行企業資金審計工作的同時，必須對企業內部的管理制度進行充分的了解，檢查是否存違反了我國相關的法律法規。對企業財務部門資金收入報表與商業銀行等其他手段的交款單據進行復核，以此完善企業財務部門的資金流動款項。另外，企業通過對財務部門的資金審計工作，能夠有效的恢復企業部分損失的資金信息，并發現其中的不足進行彌補，使資金審計工作在企業精細化財務管理工作中充分發揮自己的職能。
結語
