工程監理的主要任務范文

導語：如何才能寫好一篇工程監理的主要任務，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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中心詞匯:工程監理、質量控制、投資控制、進度控制、控制要點

1我國工程監理狀況

1.1我國監理制度起步較晚,在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質量實行終身責任制,但有了監理后,有些業主無視了施工單位必需具有的質量保證體系,施工單位多以掛靠方式出現,外表看資質等級契合要求,實踐現場技術管理才干完善。目前監理單位的任務權限僅限于進度和質量的控制,但隨著工程管理的綜合水平越來越高,監理單位實行權益遭到越來越多的限制,往往處于有職無權的為難位置。

1.2監理單位缺乏獨立性,專業性低,目前許多監理單位是依托設計院、研討所或集團而存在,缺乏獨立性,也影響從業人員的責任心。

1.3監理收費規范曾經不能順應理想狀況開展,缺乏迷信規范,一些監理單位自覺壓價,招致出現“優汰劣勝”的不正常現象,構成惡性競爭。

2工程監理控制要點

我國有關部門陸續出臺了許多相關規章制度,關于監理任務的有效展開起到很好的指點作用。各級工程監理人員在日趨規范的工程施工管理中不時總結和積聚,更新及完善,并概括性地提出了監理任務的三控制,即質量控制、工期控制和投資控制,作為監理任務控制的要點。

2.1質量控制在工程樹立中,質量是工程樹立的要害。工程監理員必需對工程樹立中每一環節的質量嚴厲把關,對影響工程質量的如原資料、施工工藝到成品等必需停止片面監理。

全進程監理是質量控制的基本方法,包括對工程質量的事前控制、事中控制、預先控制。事前控制是指對工程預備階段的控制,是整個質量控制的基礎,特殊要增強對測量效果的復核實驗數據的審批,組織會議對施工工藝停止慎重選擇。事中控制要增強旁站監理,對隱蔽工程必需全進程全天候全方位地停止旁站并作好施工記載,做到旁站與巡視相結合,對施工中突發性效果應及時武斷處置。增強對進場資料的反省,閱歷和抽查,嚴厲制止不合格資料進入場地。

2.2投資控制投資控制是監理任務的三大控制目的之一,是影響監理業績的一個重要要素,是監理工程師做好監理任務的主要手腕和任務內容。依據工程各個階段的不同特點和任務內容,采取相應的措施與手腕,實施項目全進程投資控制。

在工程實施階段監理工程師控制投資的主要任務是審批工程進度款,處置工程變卦和索賠,審核完工結算等。監理單位從設計階段應協助樹立單位停止工程進度控制,嚴厲以同意的設計概算為控制目的,編制施工招標文件,做收工程量清單和工料說明,協助業主經過招招標選擇承包商。控制造價、設備費、資料費是工程直接費的主要組成局部,對整個工程的造價有著重要的影響。在監理進程中,要引進競爭機制,停止資料招標任務,保證產質量量,以降低工程造價。監理任務必需契合合同要求,必需在國度法規政策的范圍內,保證每筆工程支付都契合合同的要求。

2.3進度控制工程項目樹立的進度在實施中是一個靜態的無機全體,施工進度是整個項目進度控制的要害,它的運轉能否正常,直接關系到項目能否按預定日期交付運用。實施三大控制應堅持以進度控制為龍頭,明白進度目的是防止進度失控的基本前提。分級預控是進度控制的基本手腕,停止自上而下的目的分解,預知并發明各級目的完成的必要和充沛條件,方可保證方案目的的實在可行。施工進度的控制進程是一種靜態的進程,監理人員必需時辰把握主要影響要素,仔細分析并處置主要矛盾,及時或提早提出調整意見,確保施工順利停止。監理人員在實施進度控制的進程中,做好施工進度監理記載,搜集有關施工進度資料,做好方案調整任務的監控,對搜集的資料停止綜合分析,發現影響工程進度的主要要素,停止工程進度方案的調整,盡能夠以不影響上一級方案目的的完成為限定條件。編制各階段進度控制報告,向業主通報工程實踐停頓狀況、進度趨向分析,對工程進度控制中的閱歷與經驗做好監理任務總結,為今后的任務提供參考。

3其他效果

3.1資料管理從監理資料的質量可評價該監理人員的任務質量,是工程收尾階段的重要任務,也是以后工程停止維護監管的重要依據。監理資料是在工程監理進程中逐漸構成的,工程工期越長,規模越大,技術越復雜,監理資料就越多。因此必需樹立內部資料管理責任制,明白分工。監理人員匯報監理任務時,應同時匯報監理資料狀況,總監理工程師可依據監理人員的職責和施工進度及時反省監理日記。工程監理進程環節冗雜,專業各異,增強進程的反省是保證資料準確完整的重要手腕。

3.2風險控制工程風險是多方面的,在實際中更罕見的是人為要素,這也是可以加以控制的要素。監理任務最罕見的風險有兩種:一是由于監理任務失誤形成工程質量效果,并因此招致嚴重質量事故和經濟損失;二是監理人員有不當行為,業主清查監理單位或監理人員的責任。針對這種狀況,監理人員一是要明白自己的職權,做到不越權,自己職權之事,以適當的方法及時處置。二是要做好相關的記載任務,寫好監理日志,發現他人越權要及時提出,并做好記載,以便一旦有爭議時言之有據。

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關鍵詞：建筑智能化系統；工程監理

一、智能建筑與建筑智能化系統

智能建筑是以建筑為平臺，兼備通訊、辦公、建筑設備自動化，集系統結構、服務、管理及它們之間的最優化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環境。建筑智能化系統就是在建筑（包括環境）平臺上，利用系統集成技術實現的通訊自動化系統（CAS）、建筑設備自動化系統（BAS）、辦公自動化系統（OAS），它們與建筑環境一起構成了整個智能建筑。

建筑智能化技術是現代建筑技術與通訊技術相結合的產物，隨著科學技術的進步而逐漸發展和充實，它的技術基礎是現代建筑技術（Architecture）、現代控制技術（Control）、計算機技術（Computer）、通訊技術（Communication）、圖像顯示技術（CRT），即所謂的“A+4C”技術。“A+4C”的發展，推動著智能建筑不斷集成化發展的進程，并在一些現代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統（建筑智能化系統），從而實現信息資源和任務的共享與綜合管理，充分體現智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系統工程實施特點

建筑智能化系統建設是一項復雜的系統工程，它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術等學科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統建設首先是一項建設工程，必須科學地進行投資、效益、工期規劃，并按建設總目標實施全過程的質量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統工程，建筑智能化系統工程在系統規劃設計、施工、驗收和行業監管方式都與傳統的建筑機電系統有所不同，相應的標準和規范還不完善。建筑智能化系統各子系統間、建筑智能化系統與其它機電系統、建筑智能化系統與土建和裝飾都有一系列相關的配合與協調。因此，在系統實施過程中，將對系統規劃設計、工程施工與管理的人員在工程技術、管理經驗上提出了更高的要求。表1(例圖)略是建筑智能化系統各子系統與相關工程的配合配套情況。

建筑智能化系統系統相關工程配合表系統名稱相關技術、知識配合工程配套與監管樓宇自控自控、建筑設備安裝、強電、空調、給排水、電梯、裝飾安保電子、電視、安防知識安裝、裝飾、消防報警、門禁公安技防辦消防報警與廣播電子、控制、消防知識安裝、強電、空調、給排水、裝飾消防局綜合布線通信、計算機安裝、裝飾衛星電視接收與CATV電視土建、安裝、裝飾音像管理處門禁電子、自控、安防知識安裝、安保、裝飾背景音響音響、廣播安裝、裝飾程控交換機通信綜合布線、裝飾電信電話通信綜合布線電信無線直放站通信安裝無線電管委會停車控制自控安裝LED大屏電子、計算機安裝、裝飾、綜合布線BMS計算機BA、消防報警、安保、綜合布線等辦公自動化網絡計算機、管理綜合布線建筑智能化系統工程跨越諸多專業技術領域，在工程實施中又有許多相關工程的配合協調要求，且在系統設計、設備選型、工程公司選擇、施工安裝、工程驗收等環節上，現行的標準和規范還不太完善，缺乏有效的質量監督和保證體制。現在大多數系統集成公司從屬于IT行業，而設備安裝公司又屬于建設行業，因己方利益的驅使和行業的局限性，設計院或系統承包商在規劃、設計、施工過程中難免犯重技術、輕效益或重設計、輕實施的毛病。造成一方面系統功能盲目升級，增加業主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質量控制，往往是一流規劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統。施工、調試期間，因設計、施工、集成、設備供應等界面劃分不清，造成設計、安裝、集成、設備供應各方相互扯皮，業主忙于調解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統的健康發展和功效體現。因此，利用社會力量對建筑筑智能化系統工程的規劃設計、隊伍選擇、施工管理、調試驗收等全過程實施技術咨詢與監理是確保工期、質量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設項目的建筑智能化系統工程的成功實施中已經被證明了。以下是筆者對在建筑智能化系統工程中如何實施工程監理的一些認識和體會。

三、建筑智能化系統工程監理的性質和特點

在建筑智能化系統建設過程中，涉及眾多單位和機構，它們有業主（或建設單位）、設備生產制造單位（設備供應商）、管線與設備安裝單位（安裝公司）、系統承包商（工程公司或系統集成公司）、建設或設備監理機構，要完成建筑智能化系統工程的監理工作，首先必須明確建筑智能化系統工程監理的職責范圍，同時處理好與其它單位和機構的關系。

1建筑智能化系統工程監理與業主間關系

建筑智能化系統工程監理機構是受業主委托承接監理任務的。經業主授權，建筑智能化系統工程監理可代表業主對系統的規劃設計、工程承包商的選擇、設備選型等提供咨詢服務，對系統的安裝質量、系統性能、建設工期、投資進行監理。所以，建筑智能化系統工程監理與業主間關系是一種被委托與委托關系，建筑智能化系統工程監理活動是一種特殊的咨詢和監理服務，該服務貫穿系統的整個建設過程，服務內容在委托合同中體現。

2建筑智能化系統工程監理與設備供應商、安裝公司、系統承包商間關系

建筑智能化系統工程監理機構之所以能夠擔任工程監理職責是經業主授權，業主應向規劃設計部門、設備供應商、安裝公司、系統承包商及時通報委托與授權事項，明確那些機構和人員可以代表業主行使工程監理的職責，而建筑智能化系統工程監理機構與這些單位間不簽任何合同，監理活動是以業主與這些單位簽訂的合同為依據，按有關標準和規范執行。建筑智能化系統工程監理機構與這些單位間關系是監理與被監理關系。

3建筑智能化系統工程監理與建設監理間關系

在建筑智能化系統工程建設中，既有項目建設監理及其分支機構,又有建筑智能化專業監理機構。它們之間既有區別又有聯系。它們的監理的根本目標是一致的，都是以投資、質量、進度為控制目標。從監理的業務看，建設監理機構通常是對一項基本建設工程進行全過程監理，包括土建和機電設備部分的監理。建筑智能化系統工程監理則僅對其中的建筑弱電系統（智能化系統）進行監理，兩種監理的內容有所覆蓋，卻各有側重。因建筑智能化技術發展迅速，且愈來愈專業化，建筑智能化系統工程監理進入施工現場，可以彌補建設監理機構、人員在專業技術、監理方式和管理經驗上的不足。從實施監理時間跨度來看，建設監理通常是土建施工開始，項目整體驗收結束（包括土建和主要機電設備驗收）。而建筑智能化系統工程監理的業務可從系統規劃設計、設備安裝施工、調試運行和系統驗收，通常要延伸到建筑整體竣工以后一段時期。在全過程的監理中，不同階段采用不同的服務形式，有不同的專業技術人員介入，體現出專業化監理機構特有的優勢，這是一般建設監理公司所不及的。總之，建筑智能化系統工程監理是一種專業化的、全過程的工程監理，是在建筑智能化系統工程建設中對建設監理從專業技術和監理制度上的補充和完善。

四、建筑智能化系統工程監理主要任務

建筑建筑智能化系統工程監理工作可以分成以下階段和任務。

1規劃設計階段

（1）幫助業主明確和提出建筑智能化系統工程建設總目標

（2）對系統的實現

目標、投資規模、可行性作出綜合評估分析

（3）按業主要求制訂系統規劃書或對設計院的系統規劃書作出評估分析

（4）對系統設計過程實施監理與提供技術咨詢

2系統承包商選擇與設備選型階段

（1）按業主要求，制訂或審核項目招標書

（2）協助業主組織實施招投標工作，提供技術咨詢

（3）審核系統承包商資質、資歷、工程業績

（4）作出系統方案、設備性能價格比分析

（5）為業主商務談判提供技術咨詢

（6）審核設備供應和工程承包合同條款

3施工準備階段

（1）審核承包商施工計劃、設備供應計劃

（2）審核承包商項目實施組織設計

（3）組織召開設計、安裝、工程承包商、設備供應商協調會，做好技術交底

（4）科學劃分設計、安裝、設備供應、調試工程界面

（5）審核設計院、承包商的系統深化設計圖

（6）監督完成相關系統（如消防、安保、電話等）施工報批手續

（7）審核系統調試、驗收方案和相應計劃

（8）審核人員培訓計劃

4安裝施工階段

（1）定期組織召開工程例會，協調各方關系和進度

（2）審核批復施工聯系單、技術核定單

（3）組織系統設備到貨開箱、驗收、移交

（4）按施工計劃實施進度控制和工作量認可

（5）協助建設監理實施設備、管線安裝質量監理和隱蔽工程驗收

（6）參與土建總包組織的工程例會，協調建筑智能化系統工程與其它工程（如機電、安裝、裝飾）間進度與關系。

5系統調試階段

（1）線纜測試、單體設備性能測試監理，簽署認可測試報告

（2）單項系統調試監理，簽署認可調試報告超級秘書網

（3）系統聯動調試監理，簽署認可調試報告

（4）調試計劃進度控制

（5）組織實施系統階段驗收

6系統試運行階段

（1）組織實施系統試運行

（2）協調業主、物業、系統承包商間關系，明確職責界面

（3）審核系統技術培訓資料和人員培訓監理

（4）審核系統操作規程、設備管理制度

（5）審核與確認試運行記錄

7系統驗收階段

（1）審核系統竣工資料準確性、一致性、完整性

（2）按設計要求、合同條款對系統性能、試運行情況進行審核

（3）分階段、分步驟協助業主組織系統驗收

（4）協助業主組織第三方測試與行業主管部門驗收

（5）督促落實系統保修責任制度

（6）按工程合同、設備供應合同、變更記錄審核系統造價決算。

新的世紀已經到來，隨著城市信息化發展進程，建筑智能化系統工程有了蓬勃發展的機遇，如何在一些投資大、技術新的建筑智能化系統工程項目中實現投資、質量、進度的有效控制，對包括業主、承包商之內的各方人員都提出了極高的專業技術和工程管理知識的要求，而建筑智能化系統工程監理概念和模式的引入，無疑是提供了一種較好的解決方案。

參考文獻：

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關鍵詞：測繪監理協調問題

監理目標的實現，除監理單位及監理工程師具有較高的職業道德、較強的專業知識和對監理程序的充分理解外，還需要每名監理人員應具有較強的組織協調能力。經驗表明，協調工作是監理單位能否實現監理目標的一項非常重要的工作內容。

1.協調的作用

一個測繪工程項目要經過立項、設計、生產作業和成果應用等幾個過程，而在整個項目組織實施過程中，牽涉很多部門和單位，各個部門都有各自不同的目標任務。參與項目實施的單位主要有業主、測繪生產方和監理方。他們都有自己的項目管理，但其出發點和側重面各有不同。業主著眼于全過程，其主要任務是三大控制；測繪生產單位的項目管理，由簽訂測繪生產合同開始到工程結算為止，其主要任務是建立自身質量保證體系和進度控制，依據合同目標要求控制工程質量和按工期目標如期完工，并在此前提下，實現最低的生產成本。我們知道，項目管理總目標與各參與方項目管理目標以及各參與方目標之間是既相聯系又相矛盾的。因此，要實現項目管理總目標，其中很重要的一條就是要協調好各方之間的矛盾，總目標的實現和各分目標的實現互為條件，互為前提，是各分目標矛盾統一的平衡結果。一個項目績效的好壞，一方面取決于參與項目各方各自的項目管理水平，另一方面還取決于各方之間的有機協調和配合。因此，協調工作應貫穿于整個測繪工程監理實施及項目管理過程中。監理單位在項目監理過程中，就要對相關單位包括業主單位進行各種關系的協調工作，使各方面加強合作，減少矛盾，妥善處理糾紛，形成合力，共同完成項目目標。

2.協調的方法

測繪工程監理協調通常可采用以下方法。

⑴會議協調法

測繪工程監理實踐中，會議協調法是最常用的一種協調方法。一般來說，它包括第一次工作會議、工作例會、專題協調會等。

⑵交談協調法

并不是所有問題都需要開會來解決，有時可采用“交談”這一方法。交談包括面對面的交談和電話交談兩種形式。實踐證明，交談是尋求協作和幫助的最好方法，因為在尋求別人幫助和協作時，往往要及時了解對方的反應和意見，以便采取相應的對策。

⑶書面協調法

當其他協調方法效果不好或需要準確地表達自己的意見時，可以采用書面協調的方法。書面協調方法的最大特點是具有合同效力。如：監理指令、監理通知、各種報表、書面報告等；以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等；會議記錄、紀要、交談內容或口頭指令的書面確認。各相關方對各種書面文件一定要嚴肅對待，因為它具有合同效力。例如對于生產單位來說，監理人員下達的書面指令或通知是具有一定強制力的，即使有異議，也必須執行。

3.監理單位內部關系的協調

監理單位內部關系的協調分為縱向協調和橫向協調，縱向協調包括監理單位內部的總監理工程師與專業監理工程師之間的協調，監理組長與監理組員之間的協調，各監理組相互之間的協調等。項目監理機構是為實現項目監理目標而組建的一個臨時團體，監理機構內的成員有的曾經合作過，有的可能是初次合作，可能相互不了解各自的工作習慣、風格，因此總監理工程師有必要組織好項目機構成員的內部溝通協調。人員的搭配應注意能力互補和性格互補，人員配備應盡可能少而精，防止力不勝任和忙閑不均現象；測繪工程監理不同于建筑監理，由于測繪項目覆蓋的范圍大、面積廣、工序多、技術高，這就存在監理人員儀器配備的銜接和調度問題，各監理組的人員技術水平和儀器配備不可能完全均衡，這就要求各監理組必須顧全大局，從監理單位的整體利益角度出發，彼此之間勤溝通、多協調、常交流，做到優勢互補、資源共享、取長補短，以便各監理組能夠團結一致、齊心協力，圓滿地完成監理任務。

4.監理與業主關系的協調

處理好監理單位與業主的關系是一個非常重要的特殊的協調問題。由于我國測繪工程監理還沒有頒布行政管理法規和技術規范，監理的協調責任不夠明確，缺乏法律方面的依據。監理單位為了使工作順利開展，應充分尊重業主及其代表，充分理解項目的總目標和業主的意圖，以自己的專業特長盡力幫助業主，在堅持原則的前提下，采用適應項目和業主要求的工作方法。監理單位應主動與業主溝通，盡量使業主單位了解監理的工作原則和基本方法。

業主方面經常出現的問題主要有以下三個方面。

第一，業主單位在測繪市場相對供大于求的環境下，引用監理機制的測繪項目，一般規模較大、技術較為復雜，多數業主單位首先進行“試點”，有些工程試點時間達兩三個月以上，往往不會及時與生產單位、監理單位簽訂合同，使監理無合同可依。

第二，有的業主沿襲計劃經濟時期的項目管理模式，不明確監理的權限，對監理單位的監督隨意性大，對具體監理工作干涉過多，致使監理單位有職無權，很難發揮應有的作用。

第三，科學管理項目差。業主壓工期、壓價格，有的項目技術設計變化過多，給監理工作帶來很多困難。

5.結束語

協調是一種管理藝術，每名監理人員尤其是項目總監需要掌握領導科學、心理學、行為科學方面的知識和技能，如激勵、表揚、批評和交際的藝術、開會的藝術、談話的藝術、談判的技巧等。而這些知識和能力的獲得只能在工作實踐中不斷積累和總結，是一個長期的過程。

參考文獻：

[1] 中國建設監理協會. 建設工程監理概論[M]. 北京：知識產權出版社，2006.

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關鍵詞：建筑工程；監理；質量

工程監理能夠有效提高建筑工程質量，是項目施工中的重要環節。工程監理的工作目標是對施工全過程進行監管組織，對成本控制、施工進度和工程質量等三個主要工程目標進行動態監控，確保工程能夠保質保量按期交付工程質量作為建筑工程項目的核心價值，需要監理人員在工作中進行著重關注工程質量的好壞直接體現了監理的工作水平和質量，反映了監理是否履行了與業主之間的合約與義務。

一、建筑工程監理質量控制的重要作用

做好監理工作能夠有效的提高施工質量，監理質量監督與控制是施工質量的重要保證。建筑工程監理質量控制是施工中的重要影響因素，直接對建筑工程的正常使用起到了決定性作用。建筑工程施工期間存在著很多問題，監理工作必須覆蓋到施工中各個環節，特別要重視工程各個項目的驗收工作，才能保證工程質量。如果建筑質量方面存在著問題，會直接導致使用者的生命及財產安全受到威脅。工程監理工作關系到建設單位和施工單位的利益，如何充分協調建設單位和施工單位的利益沖突，減少不必要的摩擦并有效確保工程的質量控制是工程監理的主要任務之一。施工的監理包括找出施工存在的不合理的因素、監督整個施工流程中的各個環節，要提高質量監理力度在保證建筑質量的同時，可以能降低建設成本，全面提升建筑工程的施工質量。建筑工程的質量在一定程度上反映著一個國家的社會經濟發展水平和科技發展水平，也代表著一個國家的建筑工程發展繁榮程度。

二、建筑工程監理質量控制的主要內容

（一）建筑工程施工準備階段監理控制要點

1、制定監理規劃。在建筑工程施工過程中，為了提高建筑施工質量，應該加強質量監督管理。在施工前，首先需要收集建筑工程施工資料，然后綜合考慮建筑工程施工實際情況，在此基礎上制定完善的建筑工程監理方案，明確監理重點，這樣才能保證建筑工程監理質量控制的有效性。

2、加強人員管理。為了確保相關崗位人員能夠具備良好的施工資格，應該對建筑施工企業工作人員職業素質加強監督，保證其施工技術和施工水平具有較高的適應性，這樣才能有效監督和約束施工過程中施工人員和技術人員的行為，確保施工行為的規范性。

3、加強設備監督。在建筑工程施工中，需要很多施工設備的輔助，因此需要對建筑工程施工中機械設備加強監督和質量控制。在正式施工前，首先需要明確建筑施工機械設備的型號和數量，確保與投標函保持一致性，然后再組織機械設備按照使用順序進場，保證施工進度。

4、圖紙會審。在正式施工之前，監理工程師需要組織三方進行會審，做好設計交底及圖紙審工作，使得施工人員能夠充分了解施工設計意圖，并且對施工設計圖紙進行認真檢查，避免出現疏漏。

5、對施工組織設計進行審核。在建筑工程投標時，建筑施工企業已經具有一定的技術標準，但是，由于投標階段時間較緊，這就會導致無法完整的對工程資料進行收集，進而會造成建筑工程施工組織設計不合理。因此，建筑工程監理單位應該結合工程實際情況對建筑工程施工人員、機械設備的進場情況等進行科學合理的組織設計，并加強審核工作。

（二）建筑工程施工過程中監理控制要點

1、在施工過程中，對各個施工環節進行旁站監理。旁站監理的主要目的是提高建筑工程監理質量，對施工質量進行有效控制。具體而言，在建筑工程施工過程中，監理工作人員應該加強對于關鍵施工部位以及施工工序的質量控制，為了提高質量控制水平，應該盡量選擇專業知識扎實、實踐經驗豐富的監理工作人員負責旁站監督。

2、對施工材料進行抽樣檢測。根據建筑工程監理政策，為了有效控制建筑工程施工質量，必須對施工過程中所用施工材料進行抽樣檢測，并且由監理部門工作人員對施工材料抽樣檢測報告結果進行審核，確保施工材料各項性能符合施工要求。

3、現場巡視。建筑工程監理工作人員為了確保能夠在第一時間獲得施工現場信息，監理工作人員應該加強現場巡視，對施工現場進行動態監督管理，通過現場巡視掌握施工實際情況。

（三）建筑工程施工完成后監理控制要點

建筑工程施工完成后，還應該對工程質量進行驗收。在各個分項工程驗收工作中，建筑施工單位應該加強自檢工作，并且監理工作人員還應該對各個分項施工質量進行檢驗，另外，監理工程師還應該對施工圖紙、施工合同進行嚴格審核，及時發現問題，然后采取有效措施進行檢查，這樣才能保證建筑工程驗收的規范性。

三、結語

施工質量是建筑工程的核心要素，加強質量控制是工程監理的首要任務提高工程監理企業質量控制水平，應從施工準備階段、施工階段及竣工驗收階段開展工作，對建筑工程施工全過程進行質量控制，確保項目高質量完成提高建筑工程監理的質量控制水平，需要建立完善建筑工程監理的內部標準化制度加強建筑施工儀器設備管理，確保施工材料質量，增強監理工作時效性，研究建筑監理科學理論，以加深監理人員和施工人員對質量控制的思想認識，提高質量意識。

參考文獻：

[1]唐曉春.探討建筑工程監理的質量控制措施[J].智能城市，2016（10）

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關鍵詞:知識管理 知識化監理 知識結構

信息工程監理是最近幾年興起的保障信息化建設質量的一種約束機制。它采用“五控兩管一協調”的控制模式，對業主、承建單位的項目行為實施監督，保障信息化建設的質量，避免“豆腐渣”工程，起著不可或缺的重要作用。

一、信息化建設與知識管理

信息化建設是以知識管理為核心，信息資源為基礎，提高組織核心競爭力為目的的全面整合或再造組織業務流程的過程。知識管理是獲取、儲存、學習、共享、創新知識的管理控制過程。在信息化建設中，企業、政府等組織通過知識管理，從現有的業務流程和數據中，挖掘、獲取并確定各類知識資源，定位擁有專業知識、經驗的個體，將個體的知識、經驗、信息提升為組織的知識資源，有序傳遞、整合、規劃和有效利用知識資源，有助于提高組織的整體業務、技術和管理水平。

在承建單位實施信息化建設中，知識管理是通過公司內雇員、部門、可能的跨國公司合作、與業主的溝通協調，傳遞、整合、有效利用本單位的知識資源，運用信息技術，通過設計最優技術方案、控制施工質量，共享和創造知識價值。

在信息化建設中，對組織內各種各類知識進行評估，挖掘、獲取真正有用的知識。知識不僅僅是信息，是顯性知識和隱性知識的集合。通過評估，區分知識和信息、知識管理和信息管理，以實現資源的充分開發與應用。

整合或再造業務流程，是與知識管理密切相關的。1990年美國管理專家Michael Hammer提出了“業務流程重組”(Business Process ReengineeringBPR)的概念，它是以用戶需求為導向，信息化、知識化為基礎，對用戶的業務流程進行再思考、關鍵性的重新設計和根本的變革，從而獲得在成本、質量、服務和速度等方面業績的持續改善。在業務流程重組中，信息(知識)的獲取、分類、存儲、利用，只有與知識管理結合，才能夠發揮更有效的作用。

知識管理技術貫穿于信息化建設始終，它與信息技術相輔相成。在知識獲取、學習、共享、創新的過程中，整合各種信息技術，構建完整的知識管理體系，是知識經濟時代信息技術的新發展。

二、信息資源規劃和整合

信息資源整合(Information Resource Integrating， IRI)的前提是進行統一的信息資源規劃(Information Resource Planning， IRP)，消除“信息孤島”，共享信息資源。信息資源的規劃是實施信息化工程的基礎，IRP的基礎是建立信息資源管理基礎標準，IRI的實質是通過信息技術改造、重建或重構數據環境。信息產業部的《信息系統工程監理暫行規定》中定義信息資源系統為“以信息技術為主要手段建立的信息資源采集、儲存、處理的資源系統”。

在信息化建設中，信息資源規劃是很重要的一環。在組織的生產、經營、服務活動中，會產生大量的數據、資料、指標、圖紙、報表及其它顯性資源，也存在各種各類的知識、擁有專業知識和經驗的個體等隱性資源。信息資源規劃是對實施信息化后產生、控制、使用這些資源進行識別和分類;評估、挖掘、獲取、共享各類知識;對承載信息資源的信息基礎設施進行分析、設計和指導。

(一)信息資源規劃的主要任務

信息資源規劃的任務是對支撐業務流程的邏輯相關的數據進行分類，建立具有結構化、標準化、一致性的共享數據庫。分析業務流程重組后產生、控制和使用的數據，了解各種數據的內容、范圍、可靠性等，理解數據的共享要求和應用策略以及數據使用中的問題，使信息資源規劃能夠滿足數據資源的管理要求。

(二)信息資源管理標準

信息資源管理標準是指決定信息系統質量的、進行信息資源開發利用的基本標準。威廉·德雷爾1985年在其《數據管理》專著中總結了信息資源管理的基礎標準———數據管理五項標準，內容如下:

1.數據元素標準。數據元素(Data Elements)是信息資源中最小的信息單位，是抽象的數據對象。它的質量是構建穩定的數據結構基礎的關鍵。數據元素標準包括數據元素命名標準、標數據元素識標準和數據元素一致性標準。

2.信息分類編碼標準。是信息標準中的基礎標準。信息分類編碼(Information Classifying and Coding)的對象，是一些最重要的數據元素，自動處理、檢索、存儲和傳輸信息的質量及效率與這些元素緊密相關。信息分類是根據信息內容的屬性或特征，將信息按一定的原則和方法進行區分和歸類，并建立一定的分類系統和排列順序，便于管理和使用信息。信息編碼就是在信息分類的基礎上，將編碼對象賦予有一定規律性的、易于計算機和人識別和處理的符號。信息分類編碼工作要確定每個編碼對象的編碼規則、碼表結構和代碼表。

3.用戶視圖標準。用戶視圖(User View)是一些數據元素的集合，表示用戶對信息需求和數據實體的最終解釋。用戶視圖是數據的系統外在表現形式，是系統的輸入、輸出媒介和手段。用戶視圖與外部數據流是同一詞，來自某個數據源或流向某個數據接收端的數據流。常用的用戶視圖有紙面的，如圖紙、單證、表單、報表、賬冊等;有電子的，如屏幕格式等。

4.概念數據庫標準。概念數據庫(Conceptual Database)是用戶對數據存儲的最終解釋。用戶的信息需求，應首先界定概念數據庫。概念數據庫是綜合信息資源用戶的數據要求構成的全局數據庫，表示數據庫的整體數據組織狀況和邏輯結構。

5.邏輯數據庫標準。邏輯數據庫(Logical Database)是系統分析設計人員的解釋。在關系數據庫模型中，邏輯數據庫是一組規范化的基本表(Base Table)，是從概念數據庫中映射出的所需信息。邏輯數據庫表示的是局部數據的數據庫邏輯結構。

(三)信息資源規劃方案

在定義數據管理標準的基礎上，制定信息資源規劃方案，為業務流程重組提供依據，為系統設計提供基礎。

在信息資源規劃中，將隱性資源轉變為顯性資源，有序傳遞、整合、規劃和有效利用各類知識資源。因此，信息資源規劃是資源的知識管理規劃。信息技術的投資，可能不會給企業帶來明顯的效益，因為基于信息的競爭優勢正在逐漸轉變為基于知識管理的競爭優勢，以信息資源規劃為核心的信息系統規劃，如果不實施知識管理，將不會產生顯著的信息化效益。

(四)資源整合

資源整合是信息資源規劃的關鍵。不僅僅信息整合，也包括各類顯性、隱性知識的整合。如何在整合各類知識資源中創新，是信息資源規劃的主要目的。在資源規劃中，既要考慮信息化建設前期的知識挖掘、分類、整合;也要考慮信息化實施過程中形成的各類資源的收集、分類、整合，如何有序傳遞、有效利用;

還應考慮后信息化應用過程中將要形成的分散的、孤立的、相互關聯的各類資源的整合。通過資源整合，實現資源最大可能的高度共享和有效利用，使內容和服務提升到新的高度，消滅大量存在的“信息孤島”或“信息煙囪”，獲得信息價值的最大化;使信息技術的投資獲得增量，將潛在價值轉變為企業發展的動力。

三、基于知識管理的信息工程監理

在信息化建設中，采用全面質量管理的思想。實施全面質量管理，是信息工程監理的控制目標。美國質量管理專家費根鮑姆(A. V. Fergenbaum)于20世紀60年代提出的全面質量管理思想，是隨著科學技術的發展和經營管理的需要逐步發展起來的現代化質量管理學科。其深刻內涵已經遠遠超出一般意義的質量管理領域，而成為一種綜合的、全面的經營管理方式和理念。

如何在信息化建設中實行全面質量管理，以保障信息系統工程的質量，是需要在實踐中探索和研究的。信息化建設監理機制是保障信息系統工程質量的重要手段，“三控、二管、一協調”及知識產權保護和安全控制是監理的核心，也是在監理過程中實行全面質量管理的核心。

(一)全面質量管理的定義

全面質量管理在ISO 9000族標準中的定義為:“一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑”。在知識經濟時代，這種管理應向知識管理延伸和發展。建立知識管理體系，是提高企業競爭力、推動企業發展的動力。實施全面質量管理就是建立質量控制的知識管理體系。

知識管理貫穿信息化建設的始終，在全面質量管理過程中得到體現。通過知識管理，幫助企業從已存在的信息中挖掘、分析、整合有用的知識，發現和創造新的知識，提升質量管理的質量。信息化的特征是技術和服務，在知識管理中實現創新是信息化發展的源動力。

(二)信息工程的知識化監理的內涵

信息工程的知識化監理，融合個人知識(經驗、專業、技術等)積累和企業知識(記錄、文檔、文化等)積累，使質量管理不僅僅停留在文檔化、參數化、流程化、制度化的作業中，而具有質的提高，促進個人知識和企業知識的相互轉化。

在監理過程中，促成業主與承建方、業主與監理方、業主與業主、承建方與監理方之間的知識轉移。在信息化建設中，由于業主缺乏相應的技術、知識、經驗等準備，監理的介入可以幫助業主與承建方溝通，了解承建方的技術路線、設計思想、公司實力、技術服務和支持等;幫助業主與已實施信息化的企業交流，學習經驗、吸取教訓、規避風險;提供對承建方的評價、解決方案的評價、項目實施方法的評價、項目階段和完成的評價以及技術服務和支持的評價等;提供風險管理、質量管理、進度管理、投資管理、安全管理、文檔管理等相應知識。在這個過程中，完成了多樣性、多方位、多層次的知識轉移。

信息工程監理在信息化工程中，通過實施零缺陷、戴明環、6σ等全面質量管理方法和ISO9000質量管理體系標準，提高對質量、質量管理的認識，形成以知識管理為基礎的質量管理作業流程，保證信息工程的質量。實現信息和知識資產的積累和保存，促進內部信息和知識的流通，達成組織內部知識的共享。

四、信息工程監理的知識結構

(一)信息工程監理的總體架構

信息工程監理的總體架構由5部分構成:⑴監理目標是信息系統工程總體目標和任務，包括五個階段，即項目孵化、規劃設計、項目實施、驗收測試和運行維護;⑵監理范圍，即監理職能×監理內容;⑶監理實施;⑷監理支撐;⑸系統評測。

(二)信息系統工程監理的知識結構

信息系統工程監理的知識結構，由5個維度的知識空間組成:

1.監理范圍。這個知識維度是由監理職能和監理內容構成的一個矩陣。監理范圍是信息系統工程監理知識結構的核心，其它知識元素都是以監理范圍為中心，輻射信息系統工程整個生命周期。

信息系統工程監理包含7項職能:決策與領導、規劃與設計、組織與人事、協調與溝通、控制與監督、投資、評測與創新。主要內容包括:質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、知識產權控制、信息管理、合同管理、組織協調。

2.監理目標。與信息系統工程監理總體架構中監理目標是對應的。這個知識維度主要包含兩個內容:

(1)信息系統工程的總目標。這個總目標因項目的不同而存在差異。信息系統工程監理根據不同項目的特點，協助用戶在目標選擇、制定中，考慮系統的前瞻性、實用性、先進性、可靠性、安全性、業務流程重組或再造等。監理的目標就是支持和保證這個總目標成功實現。

(2)信息系統工程的任務。信息系統工程的主要任務包括項目孵化、規劃設計、項目實施、測試驗收、運行維護等。監理的目標就是保證工程項目各個階段任務目標、質量目標、進度目標、投資目標、安全目標、知識產權目標的順利實現。

3.監理實施。在這個知識維度中，根據工程的特點、用戶的需求、進度的安排、資金運用及相關條件等，并參照信息系統工程生命周期內的各個階段劃分監理實施各階段。監理的實施一般分為4個階段:前期準備、監理規劃、過程控制、監理結束。但監理實施的階段劃分并不一定與信息系統工程生命周期各階段有對應關系。

4.系統評測。這個知識維度強調信息系統工程生命周期中各個階段的質量評價、風險評估、安全評測等。評測是在監理范圍的知識維度內調控。

5.監理方法論。在監理范圍內，根據項目特點，為實現監理目標采用的知識原理、方法、設施、工具、法律、法規、標準、規范等的集合，是實施監理的依據和手段。

信息系統工程監理知識結構一般是按照各個維度的知識展開，但5個維度的知識不是相互孤立的，它們之間相互滲透、相互融合。由此構成信息系統工程監理知識空間。

信息工程監理，是我國獨特的項目管理約束機制。實施知識化監理，是項目管理的延伸和發展。監理單位應注重信息化過程中，在以信息資源規劃為核心的信息化規劃中展現的知識特點、知識結構和知識轉移等，注重企業內部外部的知識積累和共享，用知識指導監理。實現監理過程的知識管理，極大提高信息工程的質量。

[參考文獻]

[1]郎慶斌等.信息系統工程質量控制[M].人民出版社， 2005.7.

篇6

1.建筑工程監理人員水平有待提高

監理工作人員是執行工程監督的直接對象，監理工作人員水平對于監理工作成效具有直接的影響作用。然而縱觀我國各大建筑監理單位工作人員能力，業務處理能力普遍相對較低，專業水平較差，技術能力不夠。其次，隨著建筑行業的快速發展，各種新技術、新工藝、新材料日新月異。加上工程技術標準不斷提高，監理人員只有與時俱進，不斷學習、掌握這些新技術，不斷提高自身素質以及專業水平，才能滿足建筑行業發展需求。

2.優化建筑工程施工技術

目前，我國建筑工程施工技術水平相對于世界上一些發達國家而言相對滯后。在社會主義市場經濟體制下，施工技術是建筑企業的核心競爭力。為了進一步促進建筑企業的快速發展，各大施工單位應努力創新、改革施工技術，提高施工技術水平。想要實現這一偉大目標，必然少不了建筑工程監理單位的監督、管理。

二、現行建筑工程監理制度下的施工技術管理

在當前的建筑工程監理制度下，建筑工程的施工技術管理工作比較繁瑣，涉及的內容較多。建筑工程管理人員首先應充分意識到自己崗位內容的重要性，綜合考慮建筑工程施工環境及資金等多方面可能影響施工質量因素合理組織施工技術管理。建筑工程監理人員只有在充分了解整個建設工程的各個環節內容后，才能結合建設施工的具體特點選擇適宜的管理組織形式，做好施工技術監理、管理工作。同時，目前我國建筑行業的施工技術人員水平普遍較低，大部分均未接受過專業培訓。相關專業知識和技能并不能達到施工技術要求，導致建筑工程施工存在較大的質量隱患。建筑工程監理工作人員應加強各大施工單位施工技術人員的監督，讓施工單位組織專業技術培訓。只有達到培訓標準的技術人員，才能上崗。施工技術人員應及時了解當前建筑市場上出現的一些新材料和新技術，掌握這些新材料的基本性能和特征，提高施工技術水平，確保整個建筑工程的施工質量。不同的施工項目對施工技術的要求也會有所不同，建筑工程監理工作人員在監督、管理工程施工技術過程中，首先應了解整個建設工程的基本理念，結合建設工程項目的實際需要，分析制定施工技術方案中的優點和缺點。對于不足之處，應提出相應的糾正建議。適當調整施工技術策略，做到取長補短，幫助施工單位能夠如期保質、保量地完成工程項目。

三、引導建筑工程監理與施工技術相互促進的策略

過去的建筑工程施工主要是鋼筋混凝土構件，現代化的建筑工程施工正努力朝著高新化、科學化、智能化以及全能型的方向發展，對于建筑工程施工技術的要求也相應提高，建筑工程監理單位的主要任務是確保施工技術能夠達到國家相關技術規范要求的重要保障。為了適應建筑行業的發展需求，建筑工程監理單位應加強對工程施工技術的監督、管理作用，進一步提高施工技術水平。隨著施工水平的提高，建筑工程監理單位也會得到相應的發展。可見，兩者是相互促進、共同發展的關系。我們應從以下幾點，引導工程監理工作以及施工技術的相互促進。

1.建筑工程進度監理

建筑工程進度控制是確保建筑工程如期按時完工的關鍵，一旦施工工程的施工進度與預計工程進度出現偏差，可能會導致工期延誤，會大大增加整個工程施工的投入成本以及管理費用。為了如期完成工程項目，在實際施工過程中，各監理單位應加強施工技術的管理，加強施工技術人員的施工技術水平，盡量引進先進的施工技術。避免由于施工技術而延誤施工進度，避免出現因施工技術問題而延誤施工進度。

2.建筑工程施工質量監理

建筑工程質量可以衡量建筑工程施工技術是否達標，建筑工程監理工作是否合格。想要做好建筑工程監理單位的監督、管理工作，工程監理工作人員應進一步加強對施工技術的監理和管理。在工程監理單位的協調與督促下，施工單位也會不斷改進并完善施工技術。不僅確保了建筑工程施工質量，工程監理單位也提高了社會影響力，在一定程度上促進了建筑監理行業的發展。工程監理工作人員在監理過程中也會慢慢積累豐富的工作經驗，形成一套自己的管理理念，在很大程度上促進了監理行業的進一步發展。

3.建筑工程的整體發展

目前，建筑工程的種類不斷增多，人們對建筑工程施工技術的要求也相應提高。建筑施工單位僅僅依靠自己的努力提高施工技術水平，相應施工技術并不能取得突破性的進展。建筑工程監理單位是現代建筑行業發展的產物，可以作為提高建筑工程施工技術水平的重要輔助工具。首先，要求建筑工程監理人員應具備較強的專業技術能力。其次，工程監理工作人員應建立科學、合理、有效的施工技術理論體系。在實際的建筑工程施工技術監督、管理過程中，可以做到隨機應變、有條不紊，從而提高施工技術水平。建筑行業能夠快速發展，工程監理行業也會隨之發展，而建筑行業的發展有賴于施工技術的不斷改進與完善。因此工程監理單位加強施工技術的監督與管理，是促進建筑行業以及監理行業的整體發展。

四、結語

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關鍵詞：輸電線路；工程；監理

輸電線路工程是一項系統復雜的工程項目，其涉及的方面較廣，安全是輸電線路工程管理的重點，工程監理單位需要將安全、質量、進度和投資作為工程管控的基本核心。

1輸電線路工程監理發展現狀

監理工作是對工程項目實施準備、實施過程中以及后期工作的監督與管理，監理工作涉及整個工程周期，包括工程項目中的各個工藝、流程、細節。建設部在已經頒布的《建設工程監理規范》將監理工作的主要任務更加明確的進行了規定，規范中指出監理工作要做好控制、管理、協調工作，不僅是對項目工程的質量、造價成本、工期進度進行監督管理和控制協調，更要對工程中涉及的合同、信息和各部門間的配合進行管理與協調。國家電網公司根據電力建設工程的特點，在輸電線路工程監理工作中增加了“安全控制”這一重要內容，集合了四項控制、兩項管理、一項協調等七項任務。隨著國內輸電線路工程項目建設承包制形式越來越多，從輸電線路的路徑測試，基礎接地施工、設備的搭建，架線通道的建設等都是由承包部門負責，這樣造成工程建設質量無法保證，增加了輸電線路工程監理部門的工作量和工作難度。當前輸電線路工程監理部門發展存在監理單位自身素質不強，監理單位隊伍素質不高，監理市場不規范等問題，需要進一步加強和提高，下面對其進行具體分析[1]。

2輸電線路工程監理單位存在問題分析

2.1監理單位自身素質不高

工程監理單位應該具備專業的素質水平，當前輸電線路工程監理單位工作人員雖然具備一定的施工經驗和施工運行流程，但是其專業素質水平不高，而且工程運行經驗不足。每一條輸電線路都具備其自身的特點，其根據輸電線路的長短、周期、工程設計的不同而不同，大多數的監理人員自身經驗不足，很難在工程建設中做到合理的監督管理和協調配合。如果沒有充足的事前準備和豐富的現場經驗，很難保證輸電線路工程建設的順利進行，很難保證工程建設的質量和施工過程中的安全[2]。

2.2工程監理單位隊伍建設有待加強

工程監理單位隊伍不全面、隊伍結構不合理是當前的主要問題，包括監理單位隊伍中專業結構不協調、年齡構成不合理、職稱結構存在問題等。以年齡結構為例，我國監理行業中大部分監理工程師處于退休年齡，中層年齡監理工程師人數不足，年輕監理工程在工作經驗方面有所欠缺，不具備全面的專業知識和豐富的現場管理經驗和處理危急事件的經驗，能夠勝任輸電線路工程監理工作中“四控制、兩管理、一協調”的復合型人才太少。雖然大部分的監理工作人員通過上崗培訓，但是單純的理論知識培訓是遠遠不夠的，在經濟管理、法律知識、工程運行、協調配合等方面缺乏能力，還是無法單獨完成工程監理工作。隨著輸電線路工程施工不斷發展，先進技術和設備的不斷創新和應用，對精通計算機、外文、國際管理、工程建設等綜合知識能力的人才要求越來越高，這樣的復合型人才也是非常稀少[3]。

2.3工程監理市場不規范

工程監理市場存在著市場行為不規范等行為。監理業務主要建立在承包形式基礎上，還存在轉包監理業務、掛靠監理證照等現象。輸電線路工程監理單位不能成為一個單獨的真正的法人實體，這些監理單位處于一種母體的副業狀態，既不能單獨核算，也不能自負盈虧，有的掛著監理企業的牌子，有的監理單位為了完成監理任務臨時湊人數，沒有監理工作時就對臨時人員進行解散或轉移，嚴重影響監理工作的目標和任務，無法實現監理工作的真正意義。這一現象主要是監理單位資質審批不嚴格，執法不嚴造成的。

3提高監理單位建設的幾點建議

3.1加強自身素質培養

工程監理行業工作人員不僅要具備工程施工監理能力，還要具備設計監理的能力，這就對監理單位人員提高更高的要求，因此，加強提高自身素質是非常重要和必要的。監理工作人員要掌握扎實的基礎理論知識，在不斷的現場實踐中積累豐富的現場經驗。除此之外，監理工作人員要適應全過程監理和咨詢的需要，不僅具備工程質量控制的能力，還要具備工程進度掌控和投資控制的能力，監理部門不僅要會應用技術手段，還要具備成熟的合同管理手段和法律知識，以便于適應全方位的監理工作需求。全面優化監理部門人員素質結構，提高監理人員的執業道德水平和專業素質，提高整個監理行業的業務水平。

3.2加強監理隊伍建設

加強監理隊伍建設，調整監理單位專業結構、年齡結構、職稱結構以適應高要求的監理水平的需要。監理部門面臨著大量職員退休現象是不可避免的，但是可以通過引進人才項目進行人員補充。通過高水平的能力選拔引進綜合能力較強的復合型人才，進而提高監理單位的整體水平。通過定期理論知識培訓和實踐經驗培養迅速提高年輕在職人員的素質，使其在短時間內具備獨當一面的能力。落實監理工作責任，劃清監理內工作容，不斷提高監理工作人員的責任心，端正監理人員的工作態度，進一步提高監理工作的整體水平，完成監理工作的最終目標。

3.3強化監理市場管理

監理市場需要不斷整頓建設和完善，首先，政府部門是不可或缺的重要機構，政府管理和監督能夠有效的提高監理市場的秩序化，提高監理行業資質標準，嚴格審核監理單位資質，為監理市場秩序維護提供基礎保障。其次，加強業主對監理單位的管理。落實監理工程師的責任，避免監理掛空名的現象，嚴格在委托監理與實際監理工作責任劃分。再次，監理各級崗位責任制，建立相應的考核制度和獎罰措施，杜絕應付了事和弄虛作假行為。最后，鼓勵監理服務優質優價。提高監理行業工作水平的同時提高其服務質量，適當提高監理價格，有利于監理行業的發展，保證監理行業的整體水平。

4結束語

綜上所述，隨著我國電力行業的發展，輸電線路工程建設也不斷增多。輸電線路工程建設過程中質量控制與安全管控非常重要，工程監理在此過程中扮演著重要的角色，除了工程施工過程中的常規質量控制外，還要不斷提高建設精品工程的意識。因此，分析輸電線路工程監理行業存在的問題，提出相應的解決措施對監理行業未來發展和輸電線路工程建設具有重要意義。

參考文獻：

[1]喬維林.如何做好輸電線路工程施工階段的質量監理工作[J].青海電力,2007,(3).

[2]黃恒偉.輸電線路建設工程監理工作的思考[J].科技資訊,2009,(7).

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關鍵詞：建筑工程監理作用影響因素

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

引言:隨著建筑工程質量要求越來越高，建筑工程監理的作用日益突出。本方主要從明確建筑工程監理的地位和作用談起，指出當前監理工作存在的主要問題，以及做好監理工作應采取的措施，對于當前高質量做好建筑工程監理工作有著非常重要的意義。

1、建筑工程監理的地位和作用

1．1建筑工程監理的任務。是指具有相應資質的工程監理企業（監理公司），接受建設單位即項目法人的委托，承擔其部分項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行控制的專業化管理服務活動。因此，工程監理企業（監理公司）的主要任務就是受建設單位的委托，對工程進行質量控制、進度控制和造價控制。

1.2建筑工程監理的定位。《中華人民共和國建筑法》（以下簡稱為《建筑法》）第三十二條明確將建筑工程監理定位為：代表建設單位，對施工單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。

1.3建筑工程監理的權利。建筑工程監理必須在取得建設單位委托的情況下才可進行。必須與建設單位簽訂書面委托監理合同，在明確了監理的內容、范圍、權利、義務和責任等前提下，工程監理企業才能在判定的范圍內行使管理權。在委托監理的過程中工程監理企業擁有一定的管理權限，可以進行管理工作，這是建設單位授權的結果。

2、建筑工程監理的原則

2.1符合性原則。根據工程特點、環境條件、工程的規模、復雜程度來審查承包單位的實力和管理水平，審查的標準為國家的法律、法規、技術規范、規程、標準和設計文件等實際情況。

2.2全面性原則。監理工程的項目的實施是一個系統工程，不能忽視任何一個環節或者某個子系統。必須重視所有環節鏈，否則影響計劃的順利實施。

2.2.1實現全過程的管理。根據監理合同的約定實施施工階段的監理。包括：工程招標與采購，工程施工與安裝，竣工驗收、設備系統調試，試驗與運行（試車），工程保修等全過程的展開監理工作。

2.2.2實現全方位管理。對項目功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環保目標、風險目標等進行總體控制、實施預案指導、跟蹤控制、驗收評審，保持項目總體目標受控及協調優化。

2.2.3實行科學化管理。通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，各相關部門協調溝通情況等方方面面的信息，準確及時的在項目網絡上傳遞，使建設單位等相關單位都能隨時上網查閱，了解和掌握工程建設的動態，及時發現問題、研究問題、解決問題，使建設項目順利進行。

2.3依法監理原則。監理合同和總承包合同是實施監理的重要依據，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標進行詳細分析，弄清招標文件內容和招標人對監理服務深層次的要求，全面理解招標人的意圖。

2.4適時調整的原則。項目的計劃是建立在預定的項目目標和實施方案、以往工程的經驗、環境狀況以及對將來合理的預測基礎上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要及時把實際進度實事求是的進行調整。

3、當前監理工作存在的主要問題

3.1工程監理對建設單位行為缺少強制性要求。建設單位行為規范與否，直接關系到建筑工程項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。建設單位方往往是出資方，因而相當一部分建設單位對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。從理論上講，監理工程師應該是建筑工程項目現場的唯一管理人員，建設單位委托了監理，就應由工程師去實施對建筑工程項目的監理與管理，建設單位的意見和一些決策也應通過監理工程師去實施，而建設單位真正要做的是如何做好對監理的管理，而非直接對建筑工程項目進行管理。由于對建設單位缺少規范，往往由此出現了許多問題。

3.2.工程監理偏離了質量監理這個中心任務。監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解，該做的沒做夠，該給的沒給到，不該的卻擔著。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。面對于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及。由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。

4、加強監理工作采取的措施

4.1加強建筑工程監理隊伍建設。建筑工程監理要對工程的可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程進行監管，需要大批的專業技術人才。就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。

4.2加強監理工作規范性建設。根據工程的特點，結合項目監理工作的需要以及項目監理招標文件要求，項目監理工作包括：施工階段的質量控制、進度控制、造價控制、安全控制、合同和信息管理、安全及文明施工管理等。施工方案的合理性、先進性、符合性及操作性。監理部必須高度重視和審核承包單位的施工部署（包括施工組織設計）施工方案的合理性，它們應結合工程特點，工程情況，具有很強的針對性，其施工方案應盡量采用先進的施工工藝，先進的技術，先進的設備和方法。保證質量，保證進度。所有的施工方案除了符合設計文件、法規的要求外，應有很強的操作性。

4.3要加強施工現場的管理。總承包單位必須建立健全包括分包單位在內的質量管理、工期和進度管理，安全管理等方面的管理體系和保證體系，保證措施。其中，組織機構及人員素質很關鍵，工作制度的建立和落實，各種措施的落實是目標實現的保證，監理單位必須不斷地監督，加強協調。

4.4要加強科學化管理，保證工作有序進行。監理部要對現場的鑒定做到程序化，使施工是各種規定的程序進行，如原材料進場報驗程序，施工質量的控制程序，工程洽商的簽認程序，施工進度的編制審批程序，工程進度款的審批程序等。材料和設備質量滿足要求是工程安裝質量和設備系統運行質量的前提條件，所以必須保證材料、設備達到設計文件、國家有關標準、工程量清單約定的質量、材料、樣品的質量，并且要嚴格執行報驗程序。

結束語:當前，建筑工程監理的地位和作用日益突顯，我們要高度重視監理工作，加強監理隊伍建設，進一步規范監理工作，確保工程監理發揮他應有的作用。

參考文獻：

［1］如何做好建筑工程監理工作-建筑知識：學術刊-2012年 第B10期

［2］加強建筑工程監理隊伍建設研究-建筑知識：學術刊-2012年 第9期

篇9

關鍵詞：建筑；工程監理； 問題；對策

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設監理已經初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進了工程建設項目管理體制改革和管理水準的提高，其對提高工程質量、控制投資和工期起到了重要作用，甚至在一定程度上遏制了在建筑工程建設中的腐敗行為，為我國的經濟建設做出了貢獻，建設監理得到了社會的普遍認同。

一、 建筑工程監理概述

1、 涵義

所謂建筑工程監理，就是指建筑工程項目法人委托建筑工程監理單位對正在施工的建筑工程建設進行項目管理。還可以理解為：針對建筑工程項目，由專業化以及社會化的建筑監理單位對工程項目業主的委托及授權加以接收，按照國家所批準的建筑工程項目的相關文件精神以及有關建筑工程項目的法律、法規與建筑工程監理合同以及其他工程建筑合同，以很好地對施工中的建筑工程項目進行全過程控制，這些過程主要包括項目的招投標、工期、質量以及協調建筑工程項目之中的各種關系等，旨在維護建筑工程項目合同中的各方利益。以上這一系列活動，稱之為建筑工程監理。

2、任務

建筑工程監理的主要任務包括如下兩個方面的內容：①建筑工程監理的主要內容包括如下幾點，即對施工中的建筑工程項目的投資、工程質量以及建設工期等方面加以控制；協調各方建筑工程合同管理，對相關單位的工作關系進行最大化地協調。②建筑工程監理應該遵循國家制定的相關法律法規以及有關建筑工程施工的技術標準、建筑工程承包合同以及工程項目設計文件，對建筑工程項目承包單位在建筑工期以及建設投資等方面進行監督與控制。

二、建筑工程監理存在的問題

1、 監理人員隊伍素質不高

目前從事監理工作的人員主要來自施工單位或設計單位的離退休人員或跳槽人員，致使監理隊伍人員的素質參差不齊，他們沒有經歷過專業的技術監理管理培訓，由于他們大都只是懂技術，而缺乏專業的法律、經濟和管理知識，常會出現，無理索取，甚至欺騙業主的現象，對工程項目施工不能起到真正的監理作用。

2、 監理工作缺乏規范性施工指導

監理人員對施工人員缺乏正確規范的施工指導，無法使施工人員意識到自己的不足，防微杜漸；并且在進行施工監督過程中，監理人員對于施工事故的處理不夠得當，對于造成的人員傷亡的特大事件，沒有及時落實到個人，針對個人的錯誤施工，不能很好的進行相應的法律制裁；沒有嚴格按照規章制度進行處罰，對于施工中各項基礎建設不夠重視，無法保證建筑工程施工的順利進行。

3、 監理單位管理機制不健全

由于我國監理行業管理機制尚不健全，首先，造成目前我國監理單位在監理費用收取上存在競相壓價的不良性競爭行為，導致監理費用過低，致使監理單位生存艱難，從某種意義上嚴重制約監理行業的良性發展；其次，目前市場上監理單位的形式各異，有出租資質的，有掛靠單位的，導致了監理單位缺乏誠信基礎，致使業主無法將對物資采購、建設隊伍的選擇、施工款的撥放等一系列管理事宜交給監理單位，因此，不利于建立行業的長足發展。

4、監理行業沒有完全市場化

我國目前的建立行業沒有進行完全的市場開發，具有區域性的保護壟斷色彩，限制封鎖外來企業，例如部分地區利用監理單位要到當地相關部門進行注冊的規定，來刻意限制刁難外來的監理單位，只對當地的監理單位開綠燈，這在很大程度上限制了監理行業的正常發展。

5、 監理行業制度的不健全

我國對于工程質量的監督管理工作過程中，過分強調了監理工作的重要作用，致使目前監理單位職能趨于單一化的發展局面，其主要的工作內容就是對于工程項目的施工管理，然而對于工程項目的設計策劃、決策分析、投資控制、工期控制、合同管理、項目運營很少干預和涉及，不能做到工程項目全方位、全過程的監管控制工作，致使我國目前的監理行業無法得到全面的發展。__

三、建筑工程監理對策

1、 監理市場應實現招投標制度。

建筑工程監理市場應該引入招、投標機制，實行公平競爭勢在必行，有利于公開公正地做好監理工作。所以，針對我國當前監理機制的不公平競爭、暗箱操作等現象，缺乏信譽機制的約束是一個非常重要的原因，要使監理機制規范化、公平化，就必須建立信譽機制，使那些信譽等級低的監理單位無法被社會所接受。當前，我國已經加入WTO ，國內監理企業要進入國際市場，就必須設法提高自己的信譽，具有良好聲譽，這樣才能使自己在激烈的國際競爭中處于不敗之地。

2、從法規制度上來完善監理制度，使得監理行業有章可循、有法可依。

國家應該制定相關的監理制度，對我國工程監理企業的相關責任制度進行詳細的規定，同時對于考取工程監理工程師的資格必須進行嚴格的規定，對于不同級別的監理工程的職責和責任以及相關監理的水平進行嚴格控制和監督，這樣才能提高我國工程監理的水平。

3、 業主對工程監理單位的正確定位。

目前工程監理中經常出現的一些問題多由業主對監理的認識甚至是監理對自身的認識不足引起的。業主認為監理是其雇用的“監工”，監理的一切行為要符合業主意愿。實際上，業主和監理間是委托和被委托的關系，通過委托合同，監理代表業主工作，但是業主無權干涉監理工作，否則勢必造成侵權行為; 同時監理亦應明確自己的責任，要敢于堅持公正原則以維護業主和承包商的正當利益。所以必須加強業主對工程監理單位的正確定位。

4、提高工程監理人員的素質。

對于工程監理人員的素質培養主要從以下兩個方面來進行，一是道德素質培養，二是技術素質培養。道德素質培養，要提高監理人員道德素質，做到既不能，隨意向承包商索取物質需求，同時也要防止監理人員和承包商一起造假，共同欺騙業主的行為發生。技術素質培養可以從以下三個方面來進行，一是工程監理人員應該注重平時經驗的積累，注意對施工工程中的各個工序出現的常見問題進行總結和匯總，在每道工序施工前，監理工程師應針對該工序出現的常見問題，實現提醒施工人員注意，并提出相應避免產生問題的措施。二是政府相關部門需要對工程監理人員的資格、知識結構以及相關的監理技術裝備、經歷和管理水平進行評估。隨著時間的推移，監理單位的人員、資質水平和相關設備都會變化，相關單位應該定期或者不定期的對監理單位進行審查和資格的評估。三是對監理工程師的培訓和考核資格進行嚴格的管理，注重監理工程師責任的培養和相關知識的掌握，針對其掌握的情況，對監理工程師分等級的頒發相關證書，不得越等級進行監理工作。

總之，國內建筑工程監理中存在問題是多方面，如果不能得到有效的處理與解決，必然阻礙和限制我國建筑行業整體管理水平的提升與進步，所以建筑在施工中，監理單位除嚴把施工管理工作外，還需在此過程中不斷地創新，方能不斷適應變化著的情況，促進監理行業的進步、發展和完善。

參考文獻：

[1]徐軍． 智能建筑工程監理的問題及建議［J］． 中國新技術新產品2010，( 13).

篇10

【關鍵詞】建設工程質量監理

隨著我國經濟的高速發展，工程建設在國家經濟建設中的比重越來越大，提高工程建設的投資效益和社會效益就越發顯得重要。工程建設監理中，監理的對象不是工程本身，而是建設活動中有關單位的行為及其權利義務的履行，是一項科學的管理制度，其主要任務是協助建設單位進行項目可行性研究，優化設計方案，優選設計單位、施工單位和設備供應商，審查設計文件，控制建設投資、建設工期和工程質量，監督管理建設工程合同的履行，協調建設單位與工程建設有關各方的工作關系等。現從以下幾點談談建設工程質量監理：

一、當前建設工程監理現狀：

1、現行監理模式有兩個特點：一是一般僅限于工程建設項目的施工階段。工程監理應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策、設計、施工招投標、施工(含保修)等階段。但目前，僅限于工程建設項目的施工階段(含保修階段)，而且許多項目正式開工前缺少必要的施工準備階段，監理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監理人員對工程設計意圖并未熟悉和深入掌握，對工程項目周邊環境、施工單位及項目管理人員缺乏了解和熟悉，只能是邊工作邊熟悉，也就談不上從全局進行宏觀控制。尤其是大型工程，技術復雜程度高，戰線長，影響因素多，更不利于監理工作順利開展，監理的技術優勢也不可能得到充分發揮。二是形成一種混合型的監理。表現為兩方面：一是業主仍設置較龐大的工程管理部門，監理機構完全從屬于業主，駐地監理機構服從于業主方人員的管理，二是監理主要承擔或只承擔質量控制，進度、投資控制和合同管理等由業主方直接控制。這種混合模式從根本上講與工程建設監理的本質內涵不同，監理不具備獨立性、公正性。由于業主的現場管理人員不一定都是專業人員，往往不能嚴格按合同文件(含技術規范)辦事，因而監理的科學化、規范化就難于做到。大多數業主單位一般不具備項目管理能力，對基建程序尤其是監理制度不了解，往往出現市場行為不規范問題。

2、監理取費偏低：

當前監理工作中取費偏低問題嚴重制約著監理行業的發展，許多工程項目的監理費甚至達不到合理的監理成本水平，使監理企業無法挽留和吸引高素質監理人才，嚴重影響了監理人員的積極性，難以發揮監理應有的作用。主要原因：一是國家監理取費標準比較低。二是建設單位不合理壓價。由于大多數建設單位對監理制度缺乏認識，迫于政府強制實行監理的壓力，在選擇監理單位時強行壓低監理費。在委托監理時，一些建設單位還與監理單位簽訂陰陽兩份合同，實際執行的監理委托合同的合同價遠遠低于報送政府主管部門備案的監理委托合同的合同價。在“僧多粥少”的情況下，監理單位為了求生存，被迫接受不合理的壓價要求。三是監理市場尚未建立起規范有序的競爭機制。目前，在監理招標中，業主普遍以監理費報價作為中標的唯一條件。一些市場行為不規范的監理單位在監理投標時采取不正當手段惡性壓價競爭，中標后不是采用科學合理的方法組織實施監理，而是采取減少人員數量、降低人員層次和減少監理工作程序的方式降低監理成本，以獲取不正當利潤，以至在監理工程中僅使用低價聘用的退休職工充當監理工程師。

二、建設工程質量監理：

房屋建筑工程項目的建設是不可逆的，因此，房屋建筑工程項目的建設只能一次成功，不能失敗，每一房屋建筑工程項目都要和周圍環境相結合。

1、建筑施工前要嚴格把關，未雨綢繆，防患于未然。

建筑工程監理組在承擔建筑工程質量監理任務后，必須在第一時間進駐建筑施工現場并開展各項工作。“嚴格依據國家的法律法規及建筑質量驗收標準體系，制定詳細工程質量監理目標，制定相關的工程質量工作意向書，量化監控的目標、標準”。量化的工程監理目標要能夠充分反映建筑工程的具體特點，擬定所監項目行之有效的技術措施、組織措施，要嚴格按照監理目標的要求，實施專業工程監理，確保工程的建設質量。粗糙的方案，必須按照設計圖細密矯正，不嚴密的細部環節，要依據規范、執行規范。監理工程師與施工單位技術人員要精誠合作、取長補短，研究發現施工中可能存在的問題。對設計中考慮不周到的問題監理嚴格把關。工程施工過程是一個動態的過程，實際情況往往與設計有出入，監理工程師要能夠依工程實際情況和監理工作的職責作出有利于工程質量的正確決定。

2、建筑施工中要事無巨細，親力親為，警鐘長雞，嚴把工程質量關。

監理在建筑工程巡視檢查中常常會發現不按規范和設計要求的施工作業，如施工單位的質量保證體系不健全，工程施工項目班子的質量管理不健全，技術管理、質量管理力量不強，人員不足。針對這種情況，監理人員要全天候、全方位、全過程的進行工程監理，發現不規范施工及質量隱患要及時制止和糾正，杜絕質量隱患。監理工程師要下工地現場巡視；要實測實量掌握第一手結果和數據；要親力親為，獨立檢查和判斷工程質量，不受無關因素干擾。建筑施工過程直接關系到建筑工程的質量問題，因此要防止下述現象的發生：①“打著一級企業的牌子，二級企業來投標，三級企業進現場，包工頭來施工。”②轉包經營，層層盤剝。③偷工減料、趕工省錢、降低質量。④貪圖省事，施工過程無人管理。⑤使用假冒偽劣建材產品，粗制濫造。對于上述行為，作為監理工程師要依據國家的法律法規全程監督，及時制止，情況特別嚴重的要及時向司法機關反映，防患于未然。

3、建筑施工驗收后續監理要扎實開展，鐵面無情，確保工程質量完美無缺。

建筑工程結束，承包人自檢合格后，向監理工程師提交齊全的自檢資料。監理工程師秉著監理工作者的操守、職業道德以及對人民生命財產負責的精神組織人員依據有關規定、驗收標準進行竣工驗收，發現存在質量缺陷或重大質量隱患時，監理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收，確保工程質量完美無瑕。拒不改正的，將驗收不合格的建筑工程交付使用的，建議相關部門依法進行給予處理，嚴格檢查把關，以確保竣工工程質量。不僅讓人民安心，更要人民舒心！