醫藥行業發展范文

導語：如何才能寫好一篇醫藥行業發展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、全球

近年來，隨著各國經濟的發展，人民生活水平的不斷提高，人們對自身健康程度重視不斷提升，平均預期壽命快速增長。根據世界銀行統計顯示，全球 65歲及以上的人口從 2014 年的 5.9 億增長至 2018 年的 6.7 億人，占全球人口的 8.7%，老齡化已成為世界級問題。

隨著各國人口老齡化現象不斷加劇，醫藥行業規模不斷擴大。根據 Frost&Sullivan 分析報告，2019 年全球醫藥市場總量已達 13,245 億美元，預計到 2024 年將達到 16,395 億美元，年復合增長率為 4.4%。與化學藥相比，生物藥目前的規模較小，2019 年為 2,864 億美元。然而，在需求增長和技術進步等諸多因素的推動下，尤其是單抗類產品市場增長的推動下，預計生物藥市場的增長速度將超過整體醫藥市場，預計到 2024 年達到 4,567 億美元，年復合增長率為 9.8%。

在區域市場方面。根據 IQVIA的數據，2019-2023年美國市場仍然是全球藥品支出增長的持續驅動力，預計年均復合增長率將達到49%-7%，歐洲、日本等其他發達國家的藥品支出增速預計相對較低，甚至將出現負增長。在新興市場國家，受益于不斷增長的診療率、疾病負擔從急性病逐步轉為慢性病、政府不斷擴大醫療服務及保障的覆蓋范圍等因素，其藥品消費支出將保持快速增長，如巴西、印度、俄羅斯等發展中國家的藥品消費支出增長率預計顯著高于發達國家。

在治療領域方面。根據IQVIA的數據，腫瘤、糖尿病、呼吸系統疾病、自身免疫系統疾病是2018年全球醫藥支出最大的治療領域，預計到2023年其仍將是全球醫藥支出最大的治療領域，其中腫瘤和糖尿病領域的支出預計將分別達到1400-1500億美元、1150-1250億美元，而糖尿病也將是未來五年全球醫藥支出增長率最高的治療領域之一。

在原研藥與仿制藥方面。原研藥專利到期后，仿制藥的陸續上市將使得藥品價格逐步降低，仿制藥以極小的開支解決了絕大多數的臨床用藥需求，因此，安全、有效、高質量的仿制藥在世界各國醫療體系中起著至關重要的作用。以美國市場為例，2018年1-11月非品牌仿制藥的處方量在全部處方中的占比為85.5%，但銷售額占比僅為118%，可見仿制藥對于降低臨床藥品開支的重要性。由于部分藥品具有較高的技術壁壘，在專利到期后一直難有仿制藥獲批，因此，為推動高難度藥品的仿制，促進市場竟爭，降低藥品價格，世界各國藥品監管部門紛紛制定了旨在加快仿制藥研發上市的鼓勵政策，比如美國FDA提高了仿制藥審評流程的效率和可預見性，并先后了多個特定仿制藥物的開發指南，專門建立了難仿藥物的溝通機制，為仿制藥的開發提供必要的幫助。

二、國內

 

根據國家衛健委數據顯示，隨著近年來我國經濟的發展，中國衛生總費用從 2010年的 19,980.39 億元增長至 2018 年的 57,998.30 億元，期間年復合增長率為14.25%。

隨著經濟及醫療需求增長，中國社會老齡化現象愈發嚴重，隨之而來的中國醫藥市場規模也迅速擴大，已從 2014 年的 11,220 億元增長至 2018 年 15,334 億元，期間年復合增長率為 8.1%。2018 年至 2023 年，中國醫藥市場規模預期將以 6.8%的年復合增長率持續增長，于 2023 年增長至 21,326 億元。中國醫藥市場規模預期將于 2030 年增長至 32,004 億元（按中標價計）。中國醫藥市場由化學藥、生物藥和中藥組成。其中化學藥市場規模占比較高，但近年來生物藥市場發展迅速，從 2014 年的 1,167 億元增長到 2018 年的 2,622 億元，預計到2023 年增長至 6,357 億元，期間的年復合增長率分別為 22.4%和 19.4%，遠超化學藥與中藥市場增速。

未來，中國醫藥市場將繼續高速發展，原因如下：

（1）人口老齡化

根據國家統計局數據，中國 65 歲及以上老年人口比例從 2014 年的 10.1%（1.38 億人）提高到 2018 年的 11.9%（1.67 億人）。通常，老年人的整體代謝 水平和免疫能力會逐漸下降，致使他們更容易患上慢性疾病，如糖尿病、高血壓 等，從而導致長期用藥、疾病控制和科學管理的高昂支出。就此而言，中國人口 老齡化將顯著推動中國醫藥市場的增長。

（2）可支配收入提升

國家統計局數據顯示，過去 5 年，中國居民的人均可支配收入快速增長，從 2015年的人民幣 21,966 元增長到 2019 年的人民幣 30,733 元，且預計未來將進一步增加，而這將極大提高患者的支付意愿和能力。此外，國家醫療保險體系的不斷改革使得公共醫療保險的覆蓋范圍逐漸擴大，如 2017 版的醫保目錄豐富了醫保報銷藥物的種類，同時引入價格談判和動態調整機制，分別于 2017 年和 2018年將部分藥物納入醫保目錄。這些改善對中國居民的購買力和健康意識水平提高 有積極的影響。

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關鍵詞 醫藥經濟 醫藥發展 創新管理 審計管理

中圖分類號：F426； F425 文獻標識碼：C 文章編號：1006-1533（2013）09-0048-04

Economic development and innovative management of

pharmaceutical enterprises in Chinese pharmaceutical industry

JIN Lianya

（China National Pharmaceutical Industry Corporation， Beijing 100190， China ）

ABSTRACT This paper introduces the current situation and development trends of pharmaceutical industry， as well as the existing problems therein. Moreover， it analyzes in detail that in order to reach better economic development in the macro environment of pharmaceutical industry， good management system and innovative management are required. Various management systems such as audit， research and development， production and material are complementary and indispensible for the survival and development of enterprises.

KEY WORDS medicine economy； medicine development； innovative development； auditing management

隨著人民群眾對健康水平要求的不斷地提升，對于醫藥行業的需求越來越大，醫藥行業經濟發展的空間也非常之大。在這樣的大環境下，作為企業要把內部管理做好、做新，做出自己企業的特色。所以，我們要對現在醫藥行業的現狀和所處地位，發展的趨勢和存在的問題進行客觀地分析，這樣才能讓我們的醫藥企業經濟規模發展得越來越好。

1 醫藥行業經濟發展的現狀與地位

1.1 經濟產業特性

醫藥行業是公認的世界化的行業，它的經濟產業也有一定的特性，在各國的產業體系和經濟增長中都起著舉足輕重的作用。醫藥行業的產業特性顯得尤為突出，第一，醫藥行業和經濟有著密切的關系，醫藥工業在經濟上的價值可以通過醫藥新產品的銷售額與我國GDP比例看出來，幾十年來，醫藥產品總的銷售額占GDP的比重一直是呈上升趨勢的，醫藥行業在國民經濟中的地位表現出動態穩定性特征。第二，醫藥行業是朝陽行業，是一個典型的國際性產業，具有良好的發展前景，是永不衰落的產業。第三，其產業特性為高投入，高風險，當然同時也是高回報的，并且有壟斷性質。高投入體現在新藥研究與開發上，制藥企業新藥的研究開發費已占其銷售收入的15% ～ 20%。醫藥行業的高投入也導致其高風險，一旦企業開發失敗，就會使其巨額投入血本無歸，但是一旦成功，那么醫藥行業的利潤是巨大的，發達國家醫藥行業的銷售利潤率高達30%，而且醫藥行業從某種意義上來說是由以研究開發為基礎的制藥公司壟斷的產業，利潤巨大且具有壟斷性。

1.2 醫藥行業現狀

醫藥行業按國際標準劃分，是15類國際化產業之一，是世界貿易增長最快的朝陽產業之一[1]。其主要門類包括：化學原料藥及制劑、中藥材、中藥飲片、中成藥、抗生素、生物制品、生化藥品、放射性藥品、醫療器械、衛生、制藥機械、藥用包裝及醫藥商業。我國只是一個制藥大國，并不是一個制藥強國[2]，回顧中國醫藥行業近年的發展情況，一直保持著持續穩定的發展。現狀很理想。近年來，我國醫藥產業發展迅速。自改革開放以來，我國醫藥行業不斷壯大，到目前為止中國大約有5 000家大大小小的制藥企業，生物制藥企業有200多家[3]。制藥企業的產值，以每年平均16.6%的速度增長，在我國GDP所占的比重也越來越大，達到了4%。與此同時，我國已經成為全球原料藥的生產和出口國之一，整個醫藥行業呈現比較好的發展態勢。

1.3 機遇與挑戰

我國醫藥行業的經濟發展將迎來黃金的10年，隨著人民生活水平的提升，人民群眾對身心健康的需求使得醫療藥品市場迅速增大；新醫改到2020年實施完成，醫保全覆蓋及大健康計劃，會帶來醫藥市場擴容及醫藥行業的快速發展，這些對醫藥行業經濟發展來說是一個不可多得的機遇。而且，有國家政策的扶持，由工業和信息化部、原衛生部、原國家食品藥品監督管理局共同制定的《關于加快醫藥行業結構調整的指導意見》，顯示了國家對醫藥行業將進一步加大管控和扶持力度，目的是盡快實現醫藥行業由大到強的轉變。研發決定未來，得專利者得天下。

隨著醫藥衛生體制改革各項配套政策的加快推進和全面實施，面臨的挑戰主要來自以下幾方面：發展中國家的挑戰會很激烈；新頒布相關政策與制度對市場的掌控；各地區政府地方保護的設置；制藥企業小而多、低水平的競爭等。

1.4 醫藥行業現有的地位

醫藥行業的地位十分重要。醫藥行業是一個融合保守與現代的綜合高科技行業，也是與民生密切相關的行業，它與人民群眾的日常生活密不可分，人民群眾非常重視健康、保健、看病等問題，所以它是保護民生的特殊重要行業，

隨著人民物質生活水平的提高、人口老齡化的加快、醫療體制改革的深化，它的發展狀況與人民群眾享受的醫療水平直接相關。醫藥行業是國民經濟的重要組成部分，是傳統產業和現代產業相結合的行業。對于保護和增進人民健康、提高生活質量、計劃生育、救災防疫、軍需戰備以及促進經濟發展和社會進步均具有十分重要的作用。

2 醫藥行業經濟發展的趨勢和問題

2.1 發展趨勢

隨著深化醫藥衛生體制改革工作的全面推進，我國醫藥行業經濟發展到底是呈怎樣的方向，是我們關心的問題，醫藥行業是一個多學科先進技術和手段高度融合的高科技產業群體，涉及國民健康、社會穩定和經濟發展。當今世界醫藥經濟已經趨向于全球化[4]，醫藥經濟運行將繼續呈現平穩增長的態勢，人口的自然增長是藥品需求的基本因素，再加上人民生活水平的進一步提高，對健康及生存質量提升的要求，加大了對藥品的需求。藥品價格漸趨合理，使得醫藥經濟越來越向好的方向發展。藥物制劑，生物藥物所占的比重將越來越大，對醫藥行業有著深刻的影響，據專家預測，在未來3年里世界醫藥市場年增長率為9%，而生物制藥市場年增長率為20%。同時，非處方藥的迅速增長趨勢很明顯，在人們日常生活中用到的藥物，一般都是非處方藥，比如感冒藥、抗過敏藥、止痛藥、胃腸道藥和維生素等。全球老齡化時代來臨，在未來十幾年內，人口老齡化程度還會加劇，所以，老年用藥市場將會是一個飛速發展的市場。2013年，中國將超過日本成為世界第二醫藥大國，預測2020年前后中國也將超越美國，躍居世界第一醫藥大國。

2.2 醫藥行業存在的問題

2.2.1 制藥企業小而雜，競爭激烈

我國大型的企業少，行業集中度低，使得產品經濟效益太分散，中型尤其是小型企業太多，大多數企業不僅規模小、生產條件差、工藝落后、裝備陳舊、管理水平低，而且布局分散，企業的生產集中度遠遠低于先進國家的水平，而且這些企業還無法達成規模經濟優勢。

2.2.2 創新體系不完善，效率低

我國創新體系不完善，新藥產力不足，醫藥科技投入不足，我國產權品種很少，產品更新慢，重復嚴重。老產品多、新產品少；低檔次與低附加值產品多、高技術含量與高附加值產品少；重復生產品種多、獨家品牌少。應用高新技術改造傳統產業的步伐較慢。多數老產品技術經濟指標不高，工藝落后，成本高，缺乏國際競爭能力。新藥的預期回報率一般都比較低，所以，醫藥企業很少甚至不愿意投入資金去研發新藥，從而導致研發新藥的創新能力比較弱。

2.2.3 醫藥市場體系不健全，競爭體制不完善

在舊的體系格局被打破后，新的市場流通體系還沒有形成。加上生產領域多年來的低水平重復建設，藥品低端而且重復，供應的量太多而賣不出去，流通秩序混亂，導致消費者的利益得不到保障，醫藥市場治理任務艱巨。

3 醫藥企業的創新管理

3.1 企業管理的重要性

縱觀整個醫藥行業的發展，我們既有優勢又有不足，也有很多的機遇，只是醫藥企業的規模，流程管理有些問題，作為醫藥企業，要想做得很成功，企業管理是不可少的，管理有了系統的體制，企業才能有更好的發展。

科研、生產、營銷管理上臺階是企業成長中的重要環節。其深遠意義不僅是資源合理的配置，全面地降低生產成本，提高勞動生產力，從中獲取最大利潤，更重要的是提高了企業的競爭力，強化了抵抗風險的能力。

從國內制藥企業經濟技術管理學角度來看，對于不同類型和不同構架的公司必須采取不同的管理模式。一般認為“小企業是權威管理、中型企業是制度管理、大型企業是文化管理”。

隨著國內眾多制藥企業的成長和壯大，強化企業的制度建設及管理上臺階已是迫在眉睫。在多項日常管理中，加強內部審計越來越成為重要的環節。這也是國外許多發展中的制藥公司管理中所重視的。內部審計，也叫內部控制，與公司組織機構設置、質量管理、經營控制、生產控制、研發系統控制、財務控制、物資管理、人力資本管理的控制等8個方面的合理化對接有著極其重要的意義。而審計、生產、研發和物資這4個方面又是一個制藥企業的命脈。

3.2 審計管理

在管理系統中，綜合審計部（有稱“綜合計劃部”），這是一個獨立的部門，也是一個復合型人材相對集中的部門。它不但要對生產計劃、設備檢修計劃、基建、技改工程計劃、營銷計劃、新產品開發計劃、科研計劃進行全面制訂、審計，而且要對相關圖紙、材料預算、費用預算、各類合同進行審計、把關，不是簡單扼要的文字條理性審校或靠“一支筆”簽字能解決的問題。

審計部直接向公司領導匯報，猶如質量管理一樣，是對一個制藥企業的監管。一個優良的管理系統應該是“事事有人負責，人人勤于工作，減少管理層次，加快經營決策，強化內部控制，縮短工作周期，提高工作效率”。也就是說“不能有空白、也不能有重復、不能有交叉”。

為了強化管理體系的控制，應采用多種方式建立報告制度。保障信息及時、信息準確、信息共享、信息互補和綜合。現代化的制藥公司（集團）最重要的信息是財務分析月報、銷售分析月報、庫存分析月報、生產計劃月報，這些將有利于正確及時地決策。管理系統既要有利于提高工作效率，又要有利于內部監督控制，也有利于貫徹企業的政策方針。

3.3 研發管理

近年來，研發管理在現代化的制藥公司（集團）中的地位逐年上升。而實際運作中，研發管理與企業中各項管理有著共性，也有個性。研發工作一定要重視信息工作，確定自己的優勢，把握研發定位點。

在信息時代，審視確認研發的系統流程，完善職能系統建設。特別是對所開發的新項目的國內外市場、新產品專利、工藝路線調研后做出開題報告。經學術委員會討論決定立題并制訂通過草案。經審計后納入計劃，其中包括了人員投入、計劃指標、技術指標、工時預算、材料預算、設備預算、設備考察、成果監定和結題報告等。

3.4 生產管理

生產管理中一個很重要的因素是人力和機器的合理配置及充分利用。為了保障批量的適宜性，要充分力求合理、經濟地生產。對每個品種、每個批量要計算工時和設備運行臺班，逐漸推行和完善工時管理制度。從這些基礎數據出發，合理配置人員和設備，從而減少人力、物力、設備的閑置或隱性浪費。

雖然是以銷定產，然而營銷預測常常不準確。受一些政策性和多方面客觀因素的影響，往往非人所能預料。雖然營銷的預測按月滾動，計算機系統也會及時地根據這些信息進行調整。

實踐證明，如能綜合考慮到營銷預測，以及前三個月平均銷售業績和未執行的合同，則生產計劃會比較切合實際，可以糾正單純營銷計劃所產生的誤差。尤其是公司不是靜態生存的，而是年年在發展，要采用動態管理，GMP實施必須量化，細到各個環節，而審計是保障企業運營的關鍵環節。

3.5 物資管理

物資、物流要科學管理。庫存管理是內部控制中的重要一環，也是美國FDA檢查的重要項目之一。驗收物品要求實物清點，任何收發料、艙位轉移等過賬，都有單據備查，專人核對。計算機系統有過賬審計報告，以此核對單據和系統的一致性。

負責計算機輸入的人員和物流管理人員要各負其責。避免帳物一人管理，造成帳物不清。發料和發貨遵守先進先出原則，避免庫存的積壓和貨品過期。物品應按日期的先后編制流水號、批號和供應商批號，以便跟蹤。成品、藥檢報告、原料、包裝材料、退貨、不合格品、宣傳資料、禮品、辦公用品、設備、備品備件、廢品等均需分類管理，進入不同的會計科目，以使電腦的查詢功能更為實用。

倉庫管理中，原輔包裝材料、成品都要有狀態。即待驗、合格、不合格、銷毀等，狀態可劃分區域和貼標簽。不合格品要嚴格管理，一般由QA負責。從GMP規范來看，標簽的管理要特別重視。用計算機管理的系統中，很重要的一點是計算機過賬和實物移動要同步，包括出入庫和移倉。計算機管理庫存中，有很多信息要能充分共享。總之，要以科學的態度對待現代化物流管理，它與生產、科研、營銷具有同等重要性。

4 結語

現代醫藥制造業成為技術創新最堅實的依托，無論是行業管理或是經濟學家都無法將研發和制造業進行分割。生產與技術創新的相輔相成，推動了歷史車輪的前進。當前，發達國家出現隨著制造業轉移到海外，研發也隨之轉移的現象是為了效益與利益的最大實現。中國醫藥制造業走過了一個個里程碑，而要走的路依然漫長。雖然任重道遠，在《醫藥工業“十二五”規劃》的指引下，醫藥制造業的核心競爭力已日益凸顯。

參考文獻

[1] 李思成，溫德良，馮燕麗. 我國醫藥行業現狀與發展趨勢[J]. 中國藥房， 2003， 14（3）： 132-133.

[2] 孔學東， 干榮富. 中國醫藥產業的機遇、挑戰及相應對策[J]. 中國醫藥工業雜志， 2011， 42（1）：76-78.

[3] 楊廣林. 我國醫藥行業發展淺析[J]. 科技情報開發與經濟，2005， 15（15）： 211-213.

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關鍵詞 轉型升級 中國經濟 醫藥行業 大型生物制藥企業 中小型醫藥研發企業

一、轉型升級條件下我國的經濟環境和醫藥行業的政策環境

近年來，中國經濟告別了過去30多年平均10%左右的高速增長，進入了轉型升級的新常態。國民生產總值的增速從2012年起開始回落，2012年、2013年、2014年增速分別為7.65%、7.67%、7.4%。目前我國經濟增長的新常態主要表現如下：第一，經濟增速的新常態。隨著劉易斯拐點的臨近，人口紅利消失，我國經濟增速由過去的高速增長逐步轉變為中高速增長。第二，結構調整的新常態。經濟增長方式由粗放型增長向集約型增長方式轉變。第三，宏觀政策的新常態。主要是指財政政策的新常態：從挖坑放水到開渠引水，從建設型財政到服務型財政以及貨幣政策的新常態：從寬松貨幣到穩健貨幣，從總量寬松到結構優化。

在我國社會經濟轉型升級的大背景下，醫藥行業總體上也呈現出以上趨勢。我國醫藥行業一直呈現高速增長的態勢，近年來雖然增速有所放緩，但醫藥產業的主營業務收入增長率一直保持在10%以上。根據國家發改委數據，2013年醫藥工業總產值為21682億元，同比增長17.9%。而根據國家食品藥品監督管理局南方所的最新預測，醫藥工業2014全年工業總產值同比增幅由原先預測的19.7%下調為17.7%，雖然相比2013年略有下降，但仍保持17%以上的高速增長，而2014年，中國GDP增長率僅為7.4%。醫藥產品由于其特殊性，產業發展受相關政策影響大，特別是藥品價格、招標采購、質量監管、醫療保險、藥品臨床使用等方面的政策影響較大。2012年，國務院關于印發衛生事業發展“十二五”規劃，要求大力發展生物醫藥，改造提升傳統醫藥；2014年11月發改委下發了《推進藥品價格改革方案（征求意見稿）》，指出將從2015年1月1日起取消藥品政府定價，通過醫保控費和招標采購，讓藥品價格在市場競爭中形成；2015年5月17日，國務院辦公廳印發《關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》，提出2015年進一步擴大城市公立醫院綜合改革試點；2015年6月9日國家食品藥品監督管理局官網《食品藥品監管總局關于對取消和下放行政審批事項加強事中事后監管的意見》，進一步放松了對醫藥企業開發新型醫藥產品的束縛。在國家政策的引導下，醫藥企業不僅獲得了巨大的市場空間，而且更進一步豐富了自身的產品線，為以后在市場上攻城拔寨準備了充足的彈藥。

二、我國醫藥行業現狀

與其他行業相比，醫藥產業有其自身的特殊性。醫藥行業屬于高新技術領域，醫藥產品生產經營涉及臨床前研究、臨床研究、規模化生產到產品銷售等多個環節，技術要求高，資金投入大，其間的審批與研究環節周期較長，新藥產品的開發更需要投入大量的資金、人才、設備。因此，總體來說醫藥行業是高技術、高風險、高投入的行業。尤其是近年來，生物工程、基因工程、細胞工程等高技術手段在醫藥開發領域得到越來越廣泛的應用，使進入醫藥行業的門檻越來越高。

此外，我國醫藥行業的集中度較低，根據SFDA南方所數據2010年我國醫藥行業的企業數量達到了頂峰，為7038家。其中大部分是技術含量低，效率極為低下的中小型制藥企業，而這些企業之間相互惡性競爭又導致利潤率更低。這些中小型生物制藥企業的特點是研發費用不足、研發實力不強、產品單一化。我國有很多銷售額上億，甚至是上十億的中小制藥企業只依賴于1～2種主要品種，而主要品種的銷售額一般占其營業收入的60%以上，甚至更高，這種產品的單一性結構也從一定程度上為中小型制藥企業積累了不小的風險。在國際上，大型制藥企業的營業利潤率相當高，平均值達22%之多，而在我國一般醫藥企業利潤率達到10%就相當高了。相比于歐美發達國家來看，我國醫藥行業的特點為：一是技術層次低，在世界醫藥工業體系中扮演者原料藥供應商的角色，而科技含量高、利潤率高的制劑產品則大量依靠仿制，因而不能打開制劑藥物的國際市場。二是產業集中度低，生產廠家眾多，造成資源的浪費和惡性競爭加劇。三是受國家政策影響大，如受醫保政策和國家定價政策的影響大，企業之間難以展開充分的市場競爭。

三、醫藥行業發展趨勢

隨著我國政府對醫藥行業管制逐漸寬松，預期我國未來幾年的財政政策和貨幣政策也將趨于寬松，醫藥企業未來的發展趨勢將會更加的集中化和專業化。

（一）大型制藥企業的發展趨勢

大型生物制藥企業可以通過并購整合，來不斷發展壯大自身實力。一般情況下，通過并購實現業務的增長要比從規劃圖紙開始實現自身增長的成本更低，效率更高，且風險較小。醫藥行業中新藥研發有著“難度高、投入大、周期長”的特點，大型醫藥企業通過并購可以快速整合其競爭優勢，有利于其產品線的不斷創新，加快其產品投入市場進程。此外，面對國際醫藥巨頭的競爭，國內醫藥企業需要迅速擴充自身的實力，通過并購不失為明智的選擇。縱觀歐美著名大的制藥企業，幾乎都是以某種方式、在某種程度上應用了兼并、收購發展起來的，幾乎沒有一家國際大公司只依靠內部擴張成長起來的。例如，國際制藥巨頭輝瑞收購并整合法瑪西亞、惠氏，而最近又宣布將以大約170億美元的價格收購美國藥物及醫療設備制造商HospiraInc；默克收購雪蘭諾；賽諾菲收購安萬特等等。國際上大型制藥企業并購的案例舉不勝舉。通過并購將國內醫藥企業做大做強也是中國制藥企業走出國門，參與到國際競爭的必經過程。

從我國大型生物制藥企業自身財務競爭力來看，我國大型生物制藥公司的資金實力雄厚，償債能力較強，很多公司財務費用甚至為負值，不存在較大的償債風險。相對于其他財務指標表現出較強的資產管理能力，大部分大型生物制藥企業的盈利能力也較強。這說明醫藥行業整體在資產管理質量和盈利方面有一定的優勢。但我國大型生物醫藥企業獲取凈資產現金投入的能力不足，獲取現金能力較弱。公司的資本結構仍需進一步優化，以提高資產運營效率和整個行業的競爭優勢。其中應收賬款周轉能力成為制約生物醫藥企業財務競爭力提升的關鍵因素。

從總體財務特征來看，大型生物制藥企業非常有利于其進行負債并購和擴張，可立足于現有的資產優勢，充分利用杠桿融資進行并購和重組業務。另外，應收賬款周轉能力成為制約生物醫藥企業財務競爭力提升的關鍵因素。生物醫藥公司普遍存在應收賬款周轉期過長，經營現金流少的特點。所以生物醫藥行業在保持銷售增長的情況下要加強對應收賬款的收回，合理安排現金收支，保持足夠的資金流。

此外，我們預期國內的貨幣政策將在未來幾年一直保持寬松，現有的經濟環境非常適合有穩定現金流，信用良好，資產優質的大型生物制藥企業進行兼并擴張。企業可依靠自身實力，擴大自身的融資渠道，通過收購兼并來擴充自身的實力，增強自身研發實力。同時，企業也要注重自身的風險防控能力，隨著企業并購之后規模的不斷擴大，所占有的市場份額也將會有所增加，企業短期容易出現過度膨脹的問題，這樣就會影響到企業的管理，同時企業的財務資金也會出現緊張的情況，特別是在舉債融資并購的過程中，這種情況發生的概率也相對較多。因此，加強財務整合風險控制就是并購財務整合能否成功的關鍵影響因素。為了能夠順利實現并購后的財政整合，首先要加強醫藥企業支付風險的控制，快速剝離劣質資產，對并購后的醫藥企業現金類資產進行有效整合，從而實現資產優化組合。

（二）中小型合同研究服務醫藥企業的發展趨勢

對于依靠規模效應的大型生物制藥企業，采用并購重組可以迅速擴充其實力，并利用其信用度高的優勢，可在資本市場上以較小的成本獲得資金來支持其擴張，而對于一些擁有科技優勢的服務性中小型合同研究機構（CRO）來說，銀行貸款對借貸主體有嚴格要求和評估，還要有抵押和擔保。一個剛起步的醫藥研發項目面臨巨大的市場風險，難以滿足銀行的貸款條件。上市籌資對大部分中小企業更是只能望而興嘆。可見，以上融資渠道均非理想選擇，而風險投資卻為這些企業提供了一種好的選擇。

風險投資，是對那些新興的高新技術產業和具有巨大發展潛力的產業的投資。風險投資的實質是一種科學技術和金融相結合，將資金投入風險極大的高新技術開發生產中，使科技成果迅速轉化為商品的新型投資機制，是高新技術產業化中的一個資金有效使用過程的支持系統。

醫藥產品研發的特點是資金投入高，周期長。新藥研究開發過程，不僅包括在實驗研究階段，還包括進入臨床的各研究階段（臨床Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ期），耗資大、耗時長、難度高。當前國際上每種藥物從開發到上市平均需要花費15年的時間，耗費8～10億美元左右。美國制藥界在過去的20年間，每隔5年研究開發費用就增加1倍。風險投資機構選擇有發展潛力的中小型醫藥研發企業進行投資，并積極參與到其研發業務和日常管理中去。但醫藥產品的研發具有高度的風險，因此必須設計出合理的風險投資退出機制。具體醫藥行業風險投資的高收益來自對醫藥企業投資股權的轉讓所得到的資本收益，而首次公開上市是風險投資最理想的退出時機，目前我國創業板、新三板的蓬勃發展也為風險資本在醫藥產品研發各階段的退出創造了合理可靠的資本市場環境。除此以外，各類資本中介服務機構，如法律服務、投資銀行咨詢服務、醫藥行業咨詢服務、審計和評估等第三方服務機構的建立和完善也為風險投資的退出創造了市場保障。最后，政府為外包服務企業和風險投資的有效結合又提供了相當可觀的政策支持力度，如在稅收、利率、法律援助等各方面的間接支持，甚至是直接的轉移支付支持，為中小型醫藥合同服務機構的風險投資運行創造了良好的市場環境。

（作者單位為南京長澳醫藥科技有限責任公司）

參考文獻

[1] 韓武，張育粹，蘇倪玲.生物醫藥企業財務競爭力淺析[J].經濟研究導刊，2014（20）.

篇4

（一）生產、銷售快速增長

生產：全年累計實現工業總產值（含獸藥）6926億元，同比增長25.3%。其中，化學藥品制劑制造業1837億元，同比增長24.4%；化學原料藥制造業1581億元，同比增長28.0%；中成藥制造業1491億元，同比增長20.7%；醫療儀器設備及器械制造業588億元，同比增長24.2%；生物生化藥品制造業544億元，同比增長22.6%；中藥飲片加工和衛生材料及醫藥用品制劑制造業分別實現工業總產值304和306億元，同比分別增長了37.3%和27.8%。化學原料藥、中藥飲片加工、衛生材料及醫藥用品3個分行業增速高于全行業平均水平；化學藥品制劑、中成藥、醫療儀器設備及器械和生物生化藥品4個分行業增速落后于全行業平均水平。

銷售：全年累計實現銷售產值6564億元，同比增長24.7%。其中，化學藥品制劑制造1727億元，同比增長22.5%；化學原料藥制造業1498億元，同比增長25.8%；中成藥制造業1400億元，同比增長21.2%；醫療儀器設備及器械制造業573億元，同比增長25.9%；生物生化藥品制造業517億元，同比增長22.4%；中藥飲片加工、衛生材料及醫藥用品制造業分別實現銷售產值292、299億元，同比增長40.1%、28.1%。

產銷率：全年平均產銷率94.8%，較去年同期下降0.5個百分點。其中，醫療儀器設備及器械、中成藥和衛生材料及醫藥用品、中藥飲片加工制造業的產銷率較上年同期分別提高1.4、0.4、0.2和1.9個百分點，生物生化藥品、化學藥品制劑和化學原料藥制造業的產銷率較上年同期分別下降0.2、1.5和1.6個百分點。

（二）效益大幅回升

1―11月，全行業共實現利潤總額552億元，同比增長50.2%，為歷史最好水平。其中，化學藥品制劑、中成藥、化學原料藥、生物生化藥品和醫療儀器設備及器械制造業分別實現利潤156.6、135.9、95.8、55.8和52.6億元，同比增長49.8%、52.6%、48.6%、45.8%和42.5%；中藥飲片加工和衛生材料及醫藥用品制造業分別實現利潤14.5和21.4億元，同比增長65.1%和49.2%。

本期虧損企業1327家，行業虧損面為20.6%；累計虧損額37.4億元，與上年同期持平。

（三）出口增速減緩

全年完成出貨值840億元，同比增長21.5%，增幅較上年同期下降4個百分點。作為醫藥行業出口的兩大支柱，化學原料藥實現出貨值355.4億元，增長18.3%；醫療儀器設備及器械制造行業實現出貨值203.2億元，增長24.6%。在成品藥方面，化學藥品制劑、生物生化制品和中成藥分別實現出貨值80.3、87.5和37.6億元，同比分別增長38.8%、20.3%和17.5%。

（四）藥品價格總體平穩

2007年上半年，國家發展改革委分4次對千余種中西藥品最高零售價格進行了調整。至此，一輪大范圍的藥品價格調整基本結束，今后藥品價格的管理將實施每兩年調整一次。根據價格監測中心監測，全國藥品實際零售價格總體保持穩定，2007年8月較6月下降0.13%，其中化學藥品下降0.14%，中成藥下降0.04%。受中藥材、原材料等價格上漲影響，部分中成藥批發價格略有上漲，2007年8月較6月上漲0.24％，較上年同期上漲0.95％；另外，血液制品因供不應求，價格亦有所上漲。

二、存在的主要問題

（一）血液制品供不應求

近年來，我國血液制品生產發展很快，現有血液制品生產企業33家，血漿蛋白分離設計能力達到1.2萬噸原料血漿。由于原料血漿供應緊張，致使血液制品生產企業開工不足、甚至停產，這種短缺情況近期內難以得到全面緩解。

（二）原料藥和中藥材漲價

在2007年3月國家環保總局公布的6066家工業污染源重點監控企業中，醫藥企業占117家，以發酵類原料藥生產企業居多。其中部分企業因環保問題停產，市場供應趨緊。受此影響2007年以來青霉素工業鹽、維生素等以糧食為原料的發酵類產品價格都有不同程度的上漲。據統計，青霉素工業鹽和維生素C出口平均單價同比分別增長87.1%和42.5％。整體來講，藥材每年都以5―10%的幅度正常上漲，但2007年卻出現了異常情況，本應隨著進入淡季而價格趨穩的中藥材，卻出現了價格普遍大幅上漲的反常現象，從5月下旬開始，中藥材市場與上年同期相比出現異常活躍的局面，有80―90%的藥材品種漲價。相關的能源、原材料價格仍呈上漲趨勢，下游產品及終端市場面臨一定的價格上漲壓力。

（三）行業投資增幅下滑

受2006年行業效益大幅下滑、行業門檻提高，以及從藥品研發、生產、市場及使用各環節全面進行整頓的影響，自2006年下半年以來，行業固定資產投資大幅回落，2006年全年累計投資僅為8%，為2004、2005年的一半水平（分別為17.9%和16.6%）。2007年1―11月，完成固定資產投資總額736.6億元，同比增長14.2%，雖較上年有所回升，但仍比全國制造業固定資產投資平均增幅水平低了23個百分點，在制造業中居倒數第二位。

三、2008年發展趨勢

（一）產銷繼續較快增長

國際市場，原料藥及中間體的貿易需求仍將穩定增長。國內市場方面，2008年起擴大國家免疫規劃疫苗，使預防的疾病達到15種；城鎮居民基本醫療保險制度2007年已在全國79個城市開始試點，并出臺了《社區衛生服務機構用藥參考目錄》，2008年將擴大50%的城市，并出臺包括《社區衛生服務機構設備配置》在內的《社區衛生服務機構建設的指導意見》，中央和地方的財政補助標準將不低于40元；新農合目前參保人群7.3億人，2007年當年籌集基金428.3億元，2008年將實現全國農村全覆蓋，人均籌資水平也將在這兩年中從50元提高到100元，其中中央和財政補助標準將分別從現行的20元提高到40元。隨著財政等投入的增加，社區和農村市場醫藥消費的巨大潛力正在逐步顯現，國內醫藥市場將進一步擴容。因而，2008年醫藥行業生產、銷售將繼續保持較好的發展勢頭，產銷增長率將保持在20%以上較高水平。

（二）效益在調整中回升

2008年新版《藥品GMP認證檢查評定標準》和《制藥工業污染物排放標準》正式實施，主管部門在鞏固食品藥品專項整治成果的同時將大力加強對化學原料藥和出口藥品的監管，加快實施提高國家藥品標準行動計劃，對2000個品種的藥品質量標準進行修訂。這些工作的開展，長期來看有助于規范醫藥企業在研發、生產、營銷等各環節的運作，推動產品的優勝劣汰和技術的升級換代，使產業資源進一步向優勢企業集中。但短期內可能影響行業的盈利能力，加上原材料價格上漲、原料藥國際市場周期性波動和國內市場同產品競爭激烈等因素，預計2008年醫藥行業效益水平將恢復至25%左右的歷史增長水平。

（三）淘汰落后步伐加快

為提高三廢治理水平，實現資源的合理利用和清潔生產，《制藥工業污染物排放標準》預計將在2008年出臺實施，并將成為醫藥企業新的準入門檻。隨著環保門檻提高，相當一批污染嚴重、治理不力的企業將面臨停產、關閉。

四、近期工作重點和政策建議

（一）加快新醫改方案制定出臺

為達到十七大報告提出的“到2020年建立一個人人享有基本醫療衛生服務的制度”的目標，應加快醫藥體制改革政策研究，積極穩妥地推進醫藥衛生體制改革；加快城鎮居民基本醫療保險制度的改革試點和農村新型合作醫療的推廣，進一步擴大基本醫療保險的覆蓋面；建立國家基本藥物制度，對基本藥物的生產、供應和使用等環節進行監督管理，在定價、采購、稅收等相關政策上確保基本藥物的生產和臨床供應；實施藥品通用名處方制度；完善藥品定價管理制度；加快醫藥“分開核算、分開管理”的進程，逐步解決“以藥養醫”的問題，充分、合理地利用好我國有限的醫藥衛生資源。

（二）積極推動產業結構調整

根據《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006―2020年）》要求，積極制定有利于醫藥產業創新發展的稅收激勵、金融支持、政府采購、知識產權保護政策；加大對醫藥科技創新方面的投入，推進建立以企業為主體、科研院所為支撐、市場為導向、產品為核心、產學研相結合的醫藥創新體系；扶持一批優勢企業，加快企業技術中心建設，提高創新能力，實現從仿制為主向仿創結合，逐步走向自主創新發展道路。

（三）進一步挖潛降耗

引導企業進行技術和工藝改進，重視新工藝、新技術開發及產業化。同時，進一步挖潛降耗，節約水、電、糧等基礎資源，節約化工原料，以消化成本上漲因素，提高經濟效益。

針對國內醫藥產業發展所處階段，從國內企業的發展現狀和產品、技術需求出發，大力發展、建設一批技術創新平臺，解決一批制約我國醫藥產業向高技術、高附加值下游深加工產品領域延伸發展的關鍵性工藝技術，以及綠色清潔生產、污染治理技術、循環經濟等共性技術。

篇5

以人為本的企業管理具有下列幾個特點：

1.以人為本的管理主要是指在企業管理過程中以人為出發點和中心的指導思想。

2.以人為本的管理活動圍繞著激發和調動人的主動性、積極性和創造性來展開。

3.以人為本的管理致力于人與企業的共同發展。

以人為本的管理思想就是人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環境有交互作用：創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展；個人目標與企業目標是可以協調的，將企業變成一個學習型組織，可以使得員工實現自己目標，在此過程中，企業進一步了解員工使得企業目標更能體現員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發展為核心，這也是企業發展和社會發展的前提。以人為本，就是要以人的需求為本，認真研究不同的人的不同需求，并采取相應的措施去滿足不同的人的不同需求。以人為本管理思想的由來西方管理理論的發展經歷了三次大的理論變革。

第一次是以“泰羅制”為代表的古典管理理論的創立，標志著資本主義國家由經驗管理轉向了科學管理；第二次變革是行為科學的產生，它適應了社會不斷發展、人們的物質文化生活不斷提高和企業勞動與勞動構成不斷變化的要求，提出了人本管理原理，推動了資本主義經濟發展和社會進步；第三次重大變革是現代管理理論的產生，使西方從管理思想到管理實踐都實現了由傳統管理向現代管理的轉變。西方管理理論普遍重視對人的研究，不同的管理理論幾乎都是建立在對人的本性、動機等不同的認識和理論假設的基礎上，每一次大的理論突破幾乎都是基于對人的認識的飛躍。泰羅、法約爾及此前的亞當?

斯密等人，把人看成是“經濟人”，因此主張在管理中實行嚴格的規章制度，建立嚴密的組織結構，推行以物質刺激為主的管理方法。梅奧、馬斯洛等行為科學家則認識到人不僅是“經濟人”、還是“社會人”、“自我實現人”，因此主張在管理中要通過不斷滿足人們不同層次的需要來調動他們的積極性。到了現代管理理論階段，則進一步把人看作是“決策人”、“復雜人”等，因此主張實行參與式或靈活多變的管理，以適應民主化、復雜化的管理環境。20世紀70年代末以來，世界經濟、政治、社會發生了巨大變化，社會主義國家的企業普遍實行不同程度的改革和開放政策，使得企業管理理念也在發生許多變化。與此同時，西方管理理論也有了新發展，即管理的綜合、軟化和對知識經濟管理的探索。20世紀80年代初，美國學者通過對美日企業的管理方式的大量比較研究發現，日本企業在管理中，注重從人的需求出發，實施以人為本的管理，形成了日本獨特的企業文化，西方由此興起了企業文化熱，開始普遍重視以人為本的管理。

我國的企業管理發展經歷了三個階段，形成了與之相對應的三種管理理念。第一階段：1956年社會主義改造基本完成至黨的之前，這一階段主要實行的是以物為本的企業管理理念，注重于企業產品的數量和質量的提高，對員工缺乏人性化的管理；第二階段：從黨的至黨的十六大召開，這一階段基本上是實行以財(錢)為本的企業管理理念，把追求經濟效益的最大化作為企業的第一目標，缺乏獨特的企業文化和人文關懷；第三階段：黨的十六大召開至今，這一階段，我國企業管理者開始選擇以人為本的管理理念，既重視產品的質和量，更重視對人的人性化管理，體現了人本性的特點。企業管理必須樹立以人為本的理念企業管理理念是一個企業進行具體管理的統領和前提，制訂企業發展規劃、發展目標，首先要確立正確、科學和合理的管理理念。以人為本的企業管理理念應該包括以下幾個方面：

（一）堅持樹立以員工為中心的理念，員工重于產品

以人為本的企業管理理念認為，在企業生產的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的理念，堅持員工重于產品，其意義可以從以下三個層面來認識:一是從企業管理具有自然屬性與社會屬性來認識，隨著工業化社會向信息化社會的過渡，企業傳統的勞動方式在技術革命的沖擊下發生重大變革，員工不再是受制于機器的附屬物，而成為生產中的真正主人。因此，應把人作為企業的核心，重新認識人的本質和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，充分體現人本性、親和力，在企業管理中應提倡更聰明地工作，追求管理的人情味、藝術化，形成不同個體的特色優勢，努力創造團結協作的氛圍，模糊“管”的概念，彰顯“理”的成分。二是一切管理理念都應圍繞著人是最寶貴的資源，企業應以員工為中心而展開，人是企業最大、最有價值的資本、資產、資源和財富，是企業的主體，因此，企業管理應采取以人為本的企業文化方式，對物的管理應通過對人的管理來實現并通過協調組織目標和個人目標，激發人的內在動力，促進人們自覺地發揮潛能來達到組織目標。這樣，人在企業中的地位和作用被肯定了，人的價值被發現了，人力資源得到了開發和利用。三是從企業管理的直接目標和根本目的相互關系層面來認識。作為企業管理，直接目標是生產優質產品和取得經濟效益，但最終的根本目的是為社會提供盡可能多的、盡可能好的產品和服務，是關注企業的社會責任，追求廣義的人本管理目標，追求經濟社會的可持續發展，弘揚人性的價值，實現經濟、社會和人的全面發展。企業的經濟效益和員工的全面發展，二者相輔相成。盡管我們不能把以員工為中心、員工的全面發展簡單的理解為生產優質產品，獲取經濟效益的手段，但員工素質的全面發展，聰明才智的充分發揮，創造活力的不斷增強，肯定會促進企業的技術進步和新產品開發創新，促進經濟效益的提高。反之，只有生產力的不斷發展和經濟效益的大幅提高，才能為員工的全面發展創造充分的物質條件和良好的客觀環境。

（二）堅持客戶重于利潤，樹立以客戶為中心的理念

對企業而言，能否實現利潤最大化，最終取決于其產品能否得到消費者的認可。從這個意義上說，企業營銷管理的全部活動，最根本的目的是滿足客戶的需求，要圍繞客戶這個中心來展開。以客戶為中心，不僅要了解、滿足和引導客戶的需求，而且要樹立企業一切經營活動都是為了客戶的價值取向，形成以客戶為中心的理念。美國營銷學者巴巴拉•杰克遜提出的關系營銷理論認為，企業要建立、維持和促進與客戶之間的關系，并形成一種兼顧各方利益的長期關系。關系營銷的重點對象是顧客，并把觀念從注重每一次單獨的銷售轉到與顧客發展長期伙伴關系上。關系營銷學的目的是盡可能使每一位顧客都成為未來的長期客戶，成為與本企業有伙伴關系的忠實顧客。西方營銷管理學中關于吸引顧客、爭取顧客、一切為顧客著想的觀念，對我們有著十分重要的借鑒意義。

（三）堅持信譽重于市場，樹立以信譽為中心的理念

企業的社會信譽、公眾形象是企業生存和發展的生命所在。要樹立良好的企業信譽和形象，關鍵取決于企業對外部環境變化的適應程度和應變能力，企業外部的核心環境是市場環境。企業直接處于市場環境之中，一切經濟活動都與之緊密相連，企業只有通過市場把產品銷售出去，取得效益，才能生存和發展。因此，信譽和市場，兩者何為第一位，以何者為中心，如何處理兩者關系，是企業經營管理面臨的主要問題。傳統的企業經營管理片面強調以市場為中心，一切圍繞市場轉，忽視企業社會信譽和公眾形象。這些問題歸結起來，在于傳統的企業經營管理理念有三個問題在理論上沒搞清楚:一是對市場的本質沒有搞清楚，對什么是市場、市場的形態、載體、變動等沒有做出研究和回答；二是對顧客的本質沒有搞清楚，對誰是顧客、顧客的需求層次、價值取向、購買理念等沒有做出研究和回答；三是對企業的本質沒有搞清楚，對企業的目的、宗旨、使命和社會責任是什么，企業怎樣得到社會的認可，企業的未來是什么樣子等沒有做出研究和回答。傳統的企業經營管理理念缺乏辯證的市場觀，不會統籌兼顧、全面發展地看問題，只看到表象，看不到實質；只看到局部，看不到整體；重市場效益，輕社會責任，導致企業失去了信譽和形象這一根本，最終市場空間萎縮，發展路子越走越窄。以人為本的現代企業管理理念認為，企業經營管理必須樹立正確的信譽觀和辯證的市場觀，以社會信譽為中心，實現企業的全面長遠發展和市場的可持續拓展。信用是市場經濟必備的道德理念，企業信譽是企業進入市場、融入社會的通行證。因為信譽使企業人格化，企業信譽使商品與貨幣之間的物的交流，變為人與人之間情感的交流，體現出溫情和價值。這種信譽第一的企業價值觀一旦形成，在市場競爭中就會變成一種無堅不摧的力量,是任何東西也代替不了的。企業只有首先取得社會信譽，才能在消費者心中扎根，這個根就是市場之根，因為真正的市場永遠在消費者的心中。市場競爭，表面看是產品質量、價格、促銷手段、廣告宣傳的斗法，實際上是企業的信譽、形象和企業價值觀的較量，促銷手段、廣告斗法可以占據短期市場，但無法鞏固擴大市場。只有樹立信譽重于市場的觀念，把企業的利益和社會利益、消費者利益有機融合在一起，把企業融入社會之中，把信譽融入消費者心中，才是現代社會需要的企業。這種企業信譽和價值觀，才是市場競爭中起決定作用的因素，才能擴大市場占有率，進入未來市場許多成功的企業，都是靠企業信譽在市場競爭中取勝。構建以人為本的企業管理有效途徑探索構建以人為本的企業管理有效途徑和方法，必須以“人”的管理和使用為根本，以打造獨特的企業文化為核心，在增強企業發展的原動力上下功夫；在增強企業核心競爭力上下功夫；在增強企業凝聚力上下功夫。

（一）吸引人才、留住人才，不斷增強企業發展的原動力

在人才的選拔與使用方而，堅持公開、公平、競爭、擇優的原則。按照“效率優先、兼顧公平”的原則，打破舊的等級工資加獎金的分配機制，實行合理公平的新分配方式。建立客觀公正的績效評價與激勵體系，通過體系的運作，對每位員工的工作業績、工作態度、工作能力、貢獻大小進行客觀公正的評價。堅持以人為本就要從我國的具體國情出發，堅持因地、因企、因人、因時而異，建立起一套動態的員工激勵與約束機制。這樣才能充分激發員工學習、創新的熱情，使職工安心工作，為企業的發展創造后勁。我公司倡導的“用事業留人、用環境留人、用感情留人、用酬薪留人”和“不遺余力地吸引人才、不拘一格地使用人才、不惜代價地留住人才”的用人理念為構筑人才高地，發揮人才優勢，構建以人為本的企業管理收到了顯著效果。知識經濟要求人力資源管理必須以人為本。需要員工具有靈活性、創造性、積極性。這就要求企業必須給每位員工創造寬松的工作環境，既要善于吸引優秀人才來企業工作，發揮其聰明才智，又要對在職員工提供學習培訓的機會。營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。把以人為本的理念體現到各項具體工作之中，切實體現出對員工的尊重，把員工的利益與企業的利益緊密聯系起來，真正成為企業的主人。企業管理以人為本，還應大力提倡員工創新。創新是企業發展的靈魂。要適時為優秀人才構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的施展個人才智的空間與權力，放手用人，讓精英人才的自我價值在企業的經營管理中得以實現，以此來滿足精英人才的自豪感與成就感。

（二）培育獨特的企業文化，不斷增強企業核心競爭力

企業文化是企業在發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范與價值體系的總和。良好的企業文化不僅是提高員工素質的重要保證。而且是企業員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業的靈魂所在。因此，實施以人為本管理，必須構筑獨特的企業文化。企業文化建設必須做到企業價值觀、企業精神與企業形象三者的有機統一。企業價值觀是核心，企業精神是保證，企業形象是利器。只有將這三者有機地統一起來，才能形成企業的核心競爭力。沒有企業價值觀，企業精神的培育就會失去依托而變得盲目，企業形象也會因此而成為空殼。只有企業價值觀，沒有企業精神，做出的價值選擇由于沒有積極進取的精神狀態而難以達到，形象的塑造難以實施到位。有了正確的價值選擇與良好的精神狀態，不把它通過形象塑造在市場上展示出來，也難以收到應有的社會效益與經濟效益。這些真正對人有激勵作用的內部因素，包括成就、認可、工作本身、責任、進步和成長等，也就是我們常說的“企業文化因素”，能夠給職工以較高的激勵，調動積極性，提高勞動生產效率。在企業文化建設過程中，只有實現尊重人、理解人的價值觀，以團結奮進的企業精神與良好誠信的企業形象有機結合，才能激勵員工不斷奮發進取，不斷創新，以巨大的凝聚力與責任感推動企業快速發展。我公司在企業文化建設中，從制定企業文化戰略入手，用核心文化最大限度地調動全體員工的積極性，不斷提高企業核心競爭力；用營銷文化最大限度地滿足客戶的需求，不斷擴大市場份額；用戰略文化推動創新發展，搶抓機遇，使企業在做大的同時，向著做強做久不斷邁進。

（三）以情感人、以誠待人，不斷增強企業凝聚力

篇6

關鍵詞：會計基礎 會計工作 會計發展

一、會計基礎工作內容

會計基礎是企業會計工作中的基礎性工作，任何企業的經營者都必須高度重視企業的會計工作。會計基礎工作是會計工作中重要的組成部分，它一般指不包括核算與稽查的相關內容，多為基礎的財務內容。通俗來講，會計基礎工作經常包涵以下內容：即填寫整理會計憑證、會計賬簿的制作、日常財務報表的匯總等。在更大范圍上來講，總量考核、定員定制管理、量化管理等企業管理中涉及到的概念也可被認為是會計基礎工作的內容，會計基礎工作的內容十分寬泛。會計基礎工作隨著經濟發展及企業規模的持續擴大，其工作內容也在發生著相應變化，工作具體內容會做調整，各個企業也應根據自身企業所處的發展階段與經營水平不斷完善會計工作的內容，加強本企業的會計規范管理。

二、會計基礎對企業發展的重要性

（一）向企業內、外部報表使用者提供會計信息

數據是最有說服力的，對會計風險的規避需要會計報表人員掌握準確的會計信息，企業面臨的問題越復雜，需要做出決策的地方越多，會計基礎的重要性就越強，只有憑借可靠的財務數據提供正確依據，才能最大限度地避免主觀臆斷帶來的風險性高的決策。這些翔實的數據需要給企業管理層提供科學的決策依據。

這些會計基礎數據的掌握者應當是企業的管理層。企業的會計人員只有具備良好的專業知識和職業素養，并且對會計數據有深入透徹的分析，才能給決策者提供更好的依據，以便于他們做出符合企業發展實際的決策。這樣的決策應當是充分建立在企業會計人員對會計數據的充分掌握上，可以說，企業的會計人員為企業的決策提供了科學高效的數據支持。

此外，會計基礎工作還可以向企業外部使用企業會計報表的人員提供^為客觀的信息。企業的股東及債權人、政府監管機構等可以根據企業的會計基礎報表對企業的業績及風險狀況作出判斷，從而對企業有較為正確科學的判斷，也有助于政府監管部門對企業的監管。

（二）優化企業資源配置

企業要想良性發展，必須對企業掌握的各種資源進行優化配置，以確保資源的作用可以達到最大化，這時候資源的優化配置的重要性凸顯出來了。對企業資源進行配置的很重要的依據就是企業的會計基礎工作，這是對企業的經濟活動最為直觀和精確的信息的展示。通過對企業的各種數據進行匯總和分析，可以以幫助企業管理者對企業的資源進行優化配置，提升企業的管理效率，從而更好地服務于企業的會計工作。

（三）反映職業經理人的責任履行情況

許多企業的投資者對企業并不直接參與管理，而是聘請職業經理人對企業進行管理，會計基礎工作成為了企業職業經理人能力的直觀呈現方式。因為企業的會計報表可以反映企業運營的成本和利潤等情況，從而反映出職業經理人的履職情況。會計基礎工作反映企業的狀況，保護投資者的利益，在一定程度上對企業的財務起到了監督的作用。

（四）實現企業發展價值最大化

企業對會計基礎工作進行管理的目的，是對企業的資金使用情況和以往的經濟活動進行梳理，通過對會計基礎工作信息的研判，為企業下一步的投資和發展方向提供科學的決策依據。企業的管理層和決策者，都希望企業的價值能最大化，通過對會計基礎工作等分析企業下一步需要的資金規模、發展方向、資金利用重點等，通過科學的決策讓企業的利潤最大化，進而實現企業的價值最大化。

三、強化企業發展的會計基礎工作

（一）規范企業的會計基礎機制

會計基礎工作是企業發展過程中的重中之重，所以應予以重視，要達到這一目的必須先規范企業的會計基礎機制，以公平公正的態度去進行會計工作的處理，并主動向社會披露真實的會計信息。著力自身會計基礎工作的整體水平，不僅有利于提升自己企業形象，而且對于提升自身企業的會計水平同樣具有重要意義。企業要嚴格控制會計人員在會計基礎過程中出現的違規操作，合理分配會計人員的工作內容：做到每個崗位的工作內容、職責必須明確；不相容崗位絕對不能出現兼職的情況；責任必須要落實到每個工作人員身上；為不同資歷的財務人員設立不同的權限。審批企業的每一筆財務流動，嚴禁不合理的支出和無審批的支出。確定會計基礎的基本要求以及內容，設立企業統一的會計基礎處理程序，對改善財務預測、掌握財務活動的規律性有很大的促進作用。

（二）強化會計基礎的應用意識

企業會計基礎工作是由專門的財務人員來負責執行，因此首先要使員工轉變思想觀念，樹立會計基礎的應用意識。要加強領導對會計基礎認識，這樣才能從上至下的推動企業會計基礎體系建設，企業會計人員也要轉變財務只記賬的觀念，要把會計基礎作為重要職責之一來對待，主動出擊，從而使企業員工都樹立起正確的會計觀。會計人員從事的是一門專業性要求極高的行業，企業必須提高財務人員的專業技能，處理好財務人員之間的工作對接。迫切需要會計基礎管理工作在企業中得到貫徹落實，正確認識到會計基礎對于企業發展的作用。企業應主動建立會計基礎規范化理念，并將其貫穿于企業所有部門，讓企業內所有職工都認識到會計基礎的重要性，并配合會計工作的實施。

四、結束語

綜述所述，很多企業的會計基礎工作處于混亂的狀態。會計信息傳遞不夠迅速準確，影響了企業管理者決策的科學性和靈敏度。所以，研究新形勢下的加強會計基礎工作，是非常迫切的需要。明確會計規則，對會計基礎工作規范化管理是我國市場經濟的重要組成部分。隨著市場經濟的不斷發展，經濟環境與企業效益規模都在變化，這就要求企業會計基礎工作需要不斷地適應企業發展的需求。

篇7

關鍵詞：桂林；互聯網+；旅游產業

“互聯網+旅游”產業是集“互聯網+”、旅游業、第一二三產業等于一體的新興產業，是當前國家密切關注和重點突破的焦點產業，也是未來的“朝陽產業”。在國家高度重視 “互聯網+旅游”產業發展的社會背景下，桂林應抓好機遇，憑借當地獨特的旅游資源和旅游產品，大力加快“互聯網+旅游”產業發展；其必要性和意義體現在：

1.推動桂林旅游產業轉型升級的重要途徑

2015年8月國務院印發《關于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》，明確提出要積極發展“互聯網+旅游”，打造智慧旅游服務。目前，桂林已啟動智慧旅游城市建設工作，按《“智慧桂林”總體規劃》要求，將以“智慧旅游”為智慧城市建設的突破口和信息產業增長點，帶動智慧交通、智慧服務、智慧管理等一系列智慧產業發展。而這些建設內容有助于桂林“互聯網+旅游”產業的深度融合，能從旅游區域互聯網基礎設施、旅游物聯網設施、旅游相關信息互動終端設施、旅游公共服務體系等方面為桂林“互聯網+旅游”產業發展提供管理、服務、硬件與軟件等方面打下堅實的基礎，有助于推動桂林旅游業轉型升級，并協助整合“互聯網+旅游”產業上下游及平行企業的資源、要素和技術，形成“互聯網+旅游”產業生態圈，推動“互聯網+旅游”跨產業融合。

“互聯網+旅游”產業有助于培育桂林新的旅游消費熱點，促進產業融合。在國家大力推進“互聯網+旅游”產業融合發展的社會背景下，桂林智慧旅游建設必然需要通過“互聯網+旅游”產業來推動旅游消費、生產經營、組織管理和服務等促進桂林旅游消費需求和消費行為，進而形成新的消費熱點。以“互聯網+n（養老、養生、餐飲、住宿、購物、娛樂等）”為模式，激活桂林旅游自然生態的要素、旅游氣候環境的要素、旅游歷史文化的要素、旅游產業生產的要素、旅游消費的要素和旅游創新創意的要素，從何幫助桂林各類傳統上不相關的旅游產業與旅游產品要素融通，形成以桂林“互聯網+旅游”資源為基礎、“互聯網+旅游”產品為支撐、“互聯網+旅游”服務為亮點，三大“互聯網+旅游”產業要素協同發展的復合產業關系。

2.促進桂林旅游信息整合開發的有效方式

解決旅游信息在線化程度低、整合力度弱、信息壁壘現象嚴重等問題，不僅關系到桂林旅游業的可持續發展，而且影響到旅游管理與服務水平。“互聯網+旅游”產業發展可有效采用“互聯網+”、大數據分析技術，加大旅游公共管理、服務信息的采集和運用，推動桂林旅游信息整合與信息交互，進而實現桂林旅游管理部門、景區、機構和企業的協調管理和協同創新，幫助桂林建設好“互聯網+旅游”智慧公共管理與服務體系。

實現旅游信息共享、共建與共同開發，有助于桂林旅游業的可持續發展。在“互聯網+旅游”產業發展模式出現之前，桂林的很多優勢旅游資源（高品質團隊、精品酒店優先入住權）都掌握在少數發展規模較大的旅行社手中。很多中小型旅游企業往往只能通過“低價團”、“零團費”等形式來吸引游客，從長遠來看這對于地區的旅游產業發展會帶來一定負面影響。一味追求價格的低廉勢必會導致旅游體驗的品質下降，而中小型企業之間持續的價格戰也將導致行業健康發展的失衡。而桂林加快“互聯網+旅游”產業發展可從根本上解決這一系列問題。借助于“互聯網+旅游”產業技術、平臺和理念，所有旅游企業都可對游客樣本喜好的分析、到旅游產品的科學設計與營銷、再到旅游市場的管理與服務都進行分析，并結合企業自身情況進行發展規劃，從而避免了過去信息閉塞、幾家獨大的狀況出現，真正實現桂林旅游信息資源有效整合與共同開發。

3.打造桂林“智慧旅游城市”建設的需要

桂林加快“互聯網+旅游”產業發展是打造桂林“智慧旅游城市”的客觀需要。2012年《桂林國際旅游勝地建設發展規劃綱要》明確提出“加快桂林智慧城市建設步伐，積極構建智慧旅游信息平臺”，要把桂林打造為廣西首個智慧旅游城市。智慧旅游的核心是以游客為本的高效 “互聯網+旅游”公共服務，而打造桂林“智慧旅游城市”離不開“互聯網+旅游”產業，因為，無論是轉變旅游消費方式和轉變旅游管理方式，還是轉變旅游營銷模式和轉變旅游企業發展模式，都離不開“互聯網+旅游”消費、管理、營銷與服務體系。“互聯網+旅游”既是“互聯網+”社會環境條件下個性化旅游催生的必然產物，也是旅游業市場化、現代化的必然要求，更是“智慧旅游城市”建設的客觀需要。

桂林加快“互聯網+旅游”產業發展是打造桂林“智慧旅游城市”的內在要求。當前，中國旅游產業發展在旅游信息化、智慧化、網絡化的推動下發生了四大變化：一是旅游過程中科技和基礎設施應用逐漸增加；二是游客個性化需求越來越多；三是亞太區國家間旅游障礙越來越少；四是高端和低端旅游市場在快速增長。這在客觀上需要桂林旅游業順應這種變化，加快推進“互聯網+旅游”產業發展，構建智慧旅游服務平臺，通過深化與互聯網管理部門、三大通訊運營商及一批“互聯網+”龍頭企業的戰略合作，整合促進桂林“智慧旅游城市”建設的戰略資源，實現戰略突破。

篇8

醫院的工作環境主要由醫療環境、操作環境和一般作業環境組成。醫院為了創造一個安全舒適的醫療服務環境，消除醫療隱患，就必須對醫院的環境和職業健康安全進行科學管理。眾所周知，環境問題始終是醫院的薄弱環節。例如2003年，廣州市環保部門突擊檢查各區屬醫療機構，發現許多醫院并沒有按規定處理醫療垃圾和醫療污水，比如有的醫院并沒有對醫療垃圾密封包裝；有的將醫療垃圾與生活垃圾混合堆放；有的醫院則沒有開啟污水處理裝置。醫院的環境因素不單純是醫療垃圾和醫療廢水，實際上，還包括醫院向大氣排放的環境因素、向水體排放的環境因素、造成土壤污染的環境因素、產生環境噪聲污染的環境因素、固體廢棄物、引起放射性污染的環境因素、原材料及自然資源的使用、對社區的影響等。醫院要防治在醫療過程中產生的廢氣、廢水、廢渣、粉塵、放射性物質以及噪聲、振動、電磁波輻射等對環境的污染和危害。

一、影響醫院工作環境的兩大類因素

常規理解的工作環境，只是指自然（物理）方面；而事實上，工作環境還包括人文方面。現代醫院管理強調的是兩方面的組合。

1.自然（物理）環境因素。醫療服務產品和服務實現的過程，對自然（物理）環境有著特殊要求，如果環境不能達到這種要求，該過程就可能不能進行（例如氣溫過低，就影響醫院氧氣管道氧氣的正常輸送），或者影響其質量（例如藥庫濕度過大，就會影響存放藥品的質量）。不同的醫療服務過程或者項目，其所處的地域不同，技術要求不同，對自然（物理）環境的要求也就不同。一般來說，下列物理因素是應當考慮的：溫度（冷熱）、濕度、噪聲、光線、震動、輻射、粉塵、衛生/清潔度、空氣、工作服/防護衣、鞋、手套、昆蟲、院內感染等。對醫院資源管理來說，上述物理因素有的是直接利用自然資源，有的是需要借助設施對達不到要求的自然資源進行必要改變。

2.人文環境因素。任何人都生活在一定的社會及環境中，社會環境對人的行為，具有規范和限制作用。任何人也都有心理活動，不管是社會人文環境、自然環境，都要通過人的心理活動，才可能起到作用。就醫院資源管理來說，需要創造一個適宜于完成質量、環境和職業安全目標、不斷改進醫療服務的人文環境。那么，影響這種環境的因素概括起來，主要包括質量氛圍、爭先創優氛圍、嚴格按規定辦事的氛圍、愛崗敬業氛圍、團結協作氛圍等。氛圍是指醫院里的大多數員工都有相同的認識、相同的行動以及組織內部的輿論傾向造成的一種環境，迫使與此相違背的員工工作環境、職業健康安全對醫院質量的作用。

環境因素直接對醫院產品質量產生作用，例如在很多條件下，醫院工作環境的物理因素直接對醫療服務產品質量起作用，例如藥房存放血液制品的冰箱，要求溫度控制在2℃～8℃，不能結冰等。通過對醫療過程的影響而影響醫療服務質量醫院工作環境的物理因素達不到規定要求，就可能影響醫療過程，從而對醫療產品質量起作用，例如在搶救病人時，手術室突然停電，如果醫院沒有應急措施，就會影響搶救工作。

3.社會人文因素通過人的心理活動對醫院產品質量起作用。

醫院具有濃厚的質量、環境和職業安全氛圍，員工在醫療服務時以質量、環境和職業安全為目標，一旦出現問題，就能及時發現，采取解決措施。

4.物理因素通過人的心理活動對醫院產品質量起作用。人的心理活動不僅受社會人文因素的制約和影響，而且也受環境物理因素影響，例如天氣燥熱，人就可能煩躁不安；噪聲嚴重，人的反應能力就會下降等。

5.社會人文環境對醫院質量、環境和職業安全管理體系的影響。一方面，醫院質量、環境和職業安全管理體系不僅僅是設施、設備、衛生材料等，而是制定并實現醫院質量、環境和職業安全方針和目標相互關聯和相互作用和諧運行的過程，這個過程只能在社會人文環境中運行；另一方面，醫院質量、環境和職業安全管理體系又成為醫院的環境資源，前者所強調的質量、環境和職業安全方針和質量目標，是醫院質量、環境和職業安全氛圍形成的基礎和前提。

自然（物理）環境對醫院質量、環境和職業安全管理體系的影響同類科室，建立在不同區域，由于自然（物理）環境的不同，因此必須對自然（物理）環境進行控制。例如，為了保持病房恒溫，就必須配置中央空調；為了保持手術室清潔，就必須建立封閉式手術間等。

二、醫院工作環境管理要求將確定醫院工作環境所必需的因素

醫院所處的環境和醫療項目不同，所需要的工作環境也就不同。醫院首先必須確定本醫院或科室所必需的工作環境條件（因素）。照搬別人的模式是不行的，可能造成工作環境資源的浪費（創造適應的工作環境需要成本投入），也可能造成工作環境不能滿足醫療和質量要求。確定醫院工作環境所必需的因素，既要從醫院總體上去把握，又要從不同部門、不同崗位去把握。醫院不要過分追求工作環境的盡善盡美，而應根據實際情況和資源來進行，應該遵守三條原則：一是工作環境必須滿足醫療服務過程和產品質量，滿足顧客和相關法律法規的基本要求；二是盡可能壓縮成本；三是應盡量改善工作環境狀況。

三、醫院要建立所必需的工作環境

醫院確定工作環境所必需的一系列因素后，將其與實際情況相對照，如果發現某一因素不具備，就要采取措施予以彌補，以建立所必需的工作環境。

1.醫院人文環境的建立

工作環境中的人文環境因素主要是通過教育、培訓建立的，當然也需要必要的規章制度和獎罰措施。

對在質量、環境和職業安全上做出貢獻的員工進行獎勵，對出現問題的員工給予批評；發現質量、環境和職業安全問題堅持“三不放過”（原因不明不放過、責任不清不放過、糾正措施不落實不放過）。

2.醫院物理環境的建立對醫院的影響

醫院工作環境中的物理環境因素是在修建醫院建筑時就已建立的，否則無法正常運行；但是，不少醫院在運行前建立的物理環境條件，有時并不符合醫療服務需要確定的要求，因而需要繼續補充和完善。

相對人文環境的建立而言，物理環境的建立要簡單得多，但不少醫院只重視硬件，以為購買并安裝空調設備就達到要求了；實際上如果沒有相應的操作、管理人員、操作規程和管理辦法等，是達不到要求的。醫院物理環境的狀況對員工身心健康、心理狀態和工作能力的發揮具有很大作用。有時為了醫療需要，不得不采用一些不利于員工生理和心理需要的物理環境，這時就應該對員工予以彌補，例如，從事放射工作的醫護人員，就應該提供防護設備和條件。因此，對于有害的工作環境，如高噪聲、高粉塵、高溫、電磁輻射、有害氣體之類，一方面要盡量采取措施，盡最大努力改善有害狀況；另一方面則應對員工進行適當補貼，例如保健補貼、縮短工作時間等。

篇9

關鍵詞：循環經濟；施工企業；節能降耗；保護環境

建筑施工企業集資本密集、技術密集和勞動密集為一體，是國民經濟的重要組成部分。近年來，建筑施工企業得到了蓬勃的發展。但是，仍然存在著許多問題，如建筑施工企業總體來講仍處于粗放型、低層次的發展階段；施工的科技含量低、質量不穩定、經濟效益差、耗能高、污染嚴重等。這些因素大大制約了施工質量和企業效益的提高，也極大地阻礙了施工企業的可持續發展，在施工企業發展循環經濟已勢在必行。

一、循環經濟的內涵與特點

（一）循環經濟

循環經濟就是在可持續發展的思想指導下，運用生態學規律指導人類利用自然資源，按照生態系統物質循環和能量流動規律重構經濟系統，把清潔生產、資源及其廢棄物綜合利用和可持續發展等融為一體，使經濟系統和諧地納入到自然生態系統的物質循環過程中，實現“資源-產品-再生資源-再生產品”的物質反復循環流動，以“減量化、再使用、再循環”原則和優先減少廢物原則作為經濟活動的行為準則，以物質能量閉路循環使用為特征，達到低污染低排放或零排放。循環經濟的根本目的就是保護日益減少的資源，提高資源的利用效率。

（二）循環經濟與傳統經濟的比較

循環經濟與傳統經濟的區別如表1所示：

循環經濟是倡導人與自然和諧發展的經濟模式，通過物質的反復循環流動，使整個經濟系統從生產到消費過程基本不產生或少產生廢棄物，最大限度的減輕廢物末端處理的壓力，降低生產的顯性和隱性成本，極大提高社會、經濟和生態效益。

二、建筑施工企業發展循環經濟的必要性

（一）長遠發展的必然選擇

對企業來講，必須以最小成本獲得最大的經濟效益和環境效益，實現經濟活動的生態化轉向。而我國的建筑施工企業生產方式卻仍然以粗放型為主。

首先，施工工藝落后，材料利用率低、耗能高。施工仍主要以現場手工操作為主，施工工藝落后，技術水平低。部分企業只顧眼前經濟利益而舍棄新型綠色建材，選用能耗高的材料，且施工過程中產生的邊腳料大多當作廢棄物丟棄，不能做到材盡其用。企業經濟效益以粗放型增長方式為主，施工中的能源消耗量大。

其次，管理水平落后，浪費人力、物力。減少施工中資源消耗的關鍵是要抓好施工方案的編制，而我國建筑施工企業普遍規模不大，管理水平落后，施工方案和施工組織設計水平落后，不能合理高效地安排施工。企業在粗放型的低水平上激烈競爭，在一定程度上造成了人力、物力資源的浪費。

從建筑施工企業自身發展來說，目前的這種粗放型生產方式己經不適應可持續發展、走新興工業化道路的要求。隨著我國工業化步伐的加速，資源緊缺、環境惡化的制約作用將日益突出，企業再延續高消耗、高污染的傳統發展模式，不僅難以發展，甚至會威脅到自身的生存。所以，企業只有發展循環經濟，才能增強競爭力和發展力。

（二）節能降耗的必要途徑

我國人均占有的能源量低、能源消耗高。據統計，我國化石能源資源探明儲量中，90%以上是煤炭，人均儲量也僅為世界平均水平的1/2；人均石油儲量僅為世界平均水平的11%；天然氣僅為世界平均水平的4.5%；人均耕地只有世界人均耕地的1/3；水資源僅是世界人均占有量的1/4。

而目前我國單位建筑面積能耗是發達國家的2-3倍以上。物耗水平與發達國家相比，鋼材消耗高出10-25%，每拌和1立方米混凝土要多消耗水泥80千克，實心粘土磚每年毀田12萬畝，而污水回用率僅為發達國家的25%。建設部統計數字顯示，全國每年新建房屋面積16-20億平方米，其中95%以上是高耗能建筑。

嚴峻的事實告訴我們，建筑施工業走可持續發展道路，施工企業發展發展循環經濟是緩解資源危機，提高資源利用效益的必要途徑。

（三）保護環境的有效方式

施工過程中廢棄物排放量大、污染嚴重。產生的大量廢棄物如土、渣土、散落的砂漿和混凝土、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、短頭鋼筋、金屬廢件、破碎磚瓦、竹木材、各種包裝材料等如不經處置就直接排放，必然造成嚴重的環境污染。據有關資料介紹，經對磚混結構、全現澆結構和框架結構等建筑的施工材料損耗的粗略統計，在每萬平方米建筑的施工過程中，僅產生的建筑廢渣就達500-600萬噸。按此推算，我國每年僅施工建設所產生和排出的建筑廢渣就有4000萬噸。

建設施工所產生的建筑垃圾，一般未經過任何處理就被施工單位運往郊外或鄉村露天堆放、填埋。隨著城市建設進程的加快，建筑垃圾的不斷增加，建筑垃圾的危害也越來越明顯，已經到了必須徹底治理的時候。因此，建筑施工企業轉變經濟增長方式，發展循環經濟，對于減少污染排放，改善生態環境起著重要作用。為了給當代和后代提供更良好健康的居住條件，我們必須善用有限的自然資源，盡可能減少對自然環境的破壞。

綜上可知，發展循環經濟不僅是企業長遠發展的必然選擇，也是最有效利用資源和保護環境，緩解人與自然、經濟發展和社會進步、當前利益和長遠利益等一系列矛盾的最有效途徑。

三、建筑施工企業發展循環經濟的途徑

為了更好地發展循環經濟，施工企業經營者要樹立經濟與資源環境協調發展的意識，在經濟效益和環境效益之間尋求最佳平衡點，從施工源頭抓起，切實落實資源消耗和污染的減量化工作。要減少資源消耗和施工污染，需從以下方面著手：

一是要充分利用材料，努力減少施工污染。建筑工地散落的砂漿和混凝土、破碎磚瓦經破碎處理后就可變為再生資源。泥漿可實現固液兩相分離，液體泥漿可繼續循環使用。短頭鋼筋、金屬廢件、竹木材等可提供給建筑垃圾處理企業，由他們進行分類、加工、回收，一部分經處理的建筑垃圾可銷售給施工企業，另外的則可銷售給建材生產企業作為原材料。

二是要加大技術投入，實現建筑企業技術創新，最大限度地提高建材資源利用率。企業必須積極研究新技術、應用新工藝、選用新設備和新材料，加強技術集成，逐步提高能源循環利用、資源回收利用的技術裝備水平，減少施工中的能源消耗量，將施工過程中要廢棄的物料按渠道回收利用，實現物盡其用。下決心用新技術、新工藝對傳統工藝進行改造，逐步步入循環經濟軌道。

三是加強建筑施工的組織和管理工作。減少施工中資源消耗的關鍵是要抓好施工方案的編制。加強建筑施工的組織和管理，提高施工質量，也可以減少建筑垃圾。例如避免建筑材料在運輸、儲存、安裝時的損傷和破壞所導致的建筑垃圾；提高結構的施工精度，避免鑿除或修補而產生的垃圾；避免不必要的包裝而產生的垃圾等等。

四是使用綠色建筑材料，保證建筑物的施工質量和耐久性。提倡使用可重復使用、可循環使用、可再生使用的材料，選用無毒、無害、無污染環境的材料和產品。堅決杜絕偷工減料、以次充好，隨意改變設計方案等降低工程質量的現象，減少不必要的維修、加固甚至重建工作。

五是加強組織領導，完善基本法律制度及配套法規。政府部門要加強組織領導，完善基本法律制度及配套法規，對使用循環生產再生資源的產品給予優惠稅收政策，提高再生資源產品的市場競爭力，提高企業的廢棄物收費標準，提高排污成本，運用經濟和行政雙重手段，促使企業采取節能環保措施和發展循環經濟。制定規章制度，進一步完善資源綜合利用、廢棄物品回收管理法規，建立健全資源節約制度，加大監督檢查的力度。

參考文獻：

1、趙金懷,基于循環經濟的住宅產業可持續發展研究[D].西安建筑科技大學,2006.

2、李大華,段宗志.建筑垃圾處理與循環經濟[J].基建優化,2006(27).

3、段宗志,李大華.論建筑業發展循環經濟[J].基建優化,2006(27).

4、陳之泉.建筑業與循環經濟[J].廣東土木與建筑,2007(1).

5、祝連波,任宏.基于循環經濟的建筑節材研究[J].生態經濟(學術版),2007(1).

6、潘玉明.循環經濟為建筑企業創造良好的發展環境[J].時代經貿,2008(6).

篇10

【關鍵詞】企業文化；幾點建議；創新行業；精神文明發展

引言

企業文化是現代企業管理的品牌，是企業在社會形象“活廣告”，體現在經營理念、行為規范的社會效應。因此，在深化改革的浪潮中，企業文化也要隨著時代的發展，不斷加強企業文化建設，促進企業文化氛圍不斷創新，引領行業精益求精，營造良好的企業環境。加強企業文化，能夠提高員工的文化素養，培養職業道德情操，激活企業生產、質量的的提高，不斷增強企業凝聚力，實現企業發展戰略，保持市場競爭力。與此同時，企業文化的健康發展，促進企業環境的和諧發展，對于積極地探索行業精神文明的發展具有重要的作用。

1 企業文化與社會的內在聯系

履行社會義務是企業義不容辭的責任，構建行業精神文明的前提，是企業文化以獨特內涵服務、影響、回報社會。自覺履行社會責任，提供優質的產品和信譽，企業為社會經濟增長和市場繁榮提供物質基礎。與此同時社會以衡量企業優劣的標準，擇優選擇企業，構成良性互動的紐帶。在深化改革的浪潮中，企業文化的建設，有助于社會主義市場經濟的健康發展，有助于市場經濟在公平的市場環境下自由競爭，通過正當合法的競爭，謀求企業最大化利潤。對于企業的發展空間，來自市場環境下的經濟發展趨勢，在全球化的背景下，競爭機制的不斷完善，追求利潤的同時就必須遵守市場游戲規則，企業的社會責任成為關注的焦點。因此，企業文化的建設有利于企業市場機制的不斷完善，樹立企業良好的社會信譽、影響力，能促進企業更好沿著健康的道路前進。隨著全面深化改革進一步深入，優劣的標準取決于企業的社會責任，企業自身的建設關系與社會的聯系，經濟利潤的分配，增加就業崗位，做一些力所能及的公益事情，減輕社會的負擔，這本身也是行業精神文明發展的一部分。積極參與公益活動，這從自身而言是樹立良好的企業形象，而這個信譽有利于企業爭取拓寬市場的空間。由此可見企業文化自身發展中與社會形成良性互動，企業文化與社會具有內在聯系。

2 創新企業文化建設的幾點建議

2.1 提煉企業自身文化，更新企業時代精神

體制改革后，整合企業改革和改制，原有的企業文化保留具有特殊的傳統和環境，延續了獨特的價值觀念、思維和行為等方式，以獨特的內涵塑造著自身的企業文化氛圍。企業文化飽經風雨歷程，企業品牌代表著不同時代的烙印，具有秉承的傳統，豐厚的文化底蘊不斷推陳新出，才能符合企業時代精神，保持企業文化建設是企業發展的底蘊，是支撐著企業生產經營管理體制需要穩步發展。世界處在知識經濟時代，與時俱進已經成為企業文化建設必然選項，多元文化的發展沖擊傳統文化，國外企業文化的精髓逐漸受到企業吸收。因此，博采眾長，吸取古今中外之精華的多元文化是先進企業文化必備。從而體現企業文化是企業核心價值觀，企業各項發展的軟實力，因此提煉企業自身文化，要保持吸收多元文化，符合企業時代精神。

2.2 激勵全員參與，攜手共創企業文化

企業文化的確立，確立了企業的核心價值觀，也是企業精神的體現，它的前提是建立在全體員工的共同參與。作為企業的決策者必須將員工的切身利益與企業的整體利益緊緊地聯系，讓企業目標與信念在員工心目中達成共識。從員工的根本利益出發謀發展、促發展，切實保障員工的權益，就必須堅持不懈的關心員工的疾苦，以多種形式（談心、家訪、慰問、送溫暖等），幫助解決員工實際困難。統一員工思想，加強思想政治工作，開展豐富多彩思想教育教育，與傳統教育方法相結合現代教育方式，弘揚先進典型事跡，充分調動員工的工作積極性和創造力。這樣才能激勵全員參與，為企業的發展奠定了良好基礎。

2.3 以人為本，合力推動企業品牌

在探索與實踐中，以人為本，實質上是企業文化的管理文化，牽手企業文化，實施人本管理，努力打造企業軟實力，是員工共同擔負的責任。有效推進企業文化發展，始終保持“積極探索、勇于實踐”的精神，善于在資本運作，用心經營的管理風格，傳承輝煌，造福員工。員工是企業物質財富和精神財富的創造者，企業文化依靠員工的理解和認可。因此企業文化擁有強大生命力的團隊文化的前提，要求企業各級管理人員帶頭遵守、模范落實，使職工群眾從內心深處產生強烈共鳴，從而以飽滿的熱情投入本職崗位。同時舉辦企業文化建設研討會，使員工充分體現善于學習、積極探索的姿態參與企業文化建設。實施人本管理的指向，使員工形成站排頭、爭第一的使命意識和價值取向。事實上，許多優秀企業都是在學習和實踐的相互帶動下，逐步加強企業文化建設。在企業文化建設中，只要依靠員工，才能鑄魂、立道、固本、聚力和塑形獨特功能的企業文化。這樣企業的輝煌品牌展示了企業文化的魅力。

3 創新行業精神文明建設建設

3.1 企業管理體制需要精神文明建設建設

企業管理就是“人盡其才，物盡其用”， 市場經濟競爭的前提，必須以自身的管理為依據，以人為本，發揮員工的積極性、創造性和聰明才智，精神文明建設是創新企業的管理內容，精神文明建設的內涵是“人本管理”，不僅僅需要創新生產秩序和具體的生產行為的管理，而且需要促進企業形成企業文化，推動企業精神文明建設的發展，也是企業參與市場競爭的必然趨勢，是精神文明建設企業管理的重要內容，是企業精神文明建設自身的需要，也是社會主義市場經濟的必然過程。企業對社會所承擔的責任和義務，就是提高經濟效益，創新管理方式，建立一支具有凝聚力、業務精干的員工隊伍，才能夠形成企業文化，企業的產品在市場競爭保持不敗，才能夠樹立起良好的企業形象，因此，加強企業的精神文明建設，為企業提供了良好的市場發展環境。員工能夠與企業同呼吸、共命脈，是不可替代的企業發展潛動力。隨著社會的進步，把企業的發展與自己追求融為一體時，不斷提高員工素質和增強合作精神，企業才能獲得巨大的成功和發展。

3.2 企業精神文明建設的堅實根基是企業文化

企業管理之一管理人才資源，“以人為本”的人性化管理理念，員工熱情和激情，使企業發展充滿活力。員工工作的動力體現經濟和工作成就感，企業管理要創新思路，以尊重、信任、成長作為員工工作平臺，營造激情工作，快樂生活，健康成長的組織環境，使企業文化建設產生了 “以人為本”經營發展戰略的能動效應。打造企業共同語言、共同品牌。因此，企業精神文明建設可以為企業經濟建設服務，通過有效途徑提供企業文化也是生產力指導思想。使員工共同的信仰與追求保持一致，認同企業精神文明建設倡導的企業文化，自覺參與企業文化的建設。加快企業的經濟戰略發展，推進和諧企業發展，提煉凝聚成和諧企業文化建設，企業精神文明建設才會有堅實的根基。

4 結束語

企業文化是全體員工的共同創建的。當前，企業面臨深化改革的需要，肩負的新的起點。因此，企業文化著眼于維護員工根本利益，同時需要企業員工適應時代要求，從企業長遠發展的角度出發，以愛崗敬業、甘于奉獻的精神，才能促進行業精神文明建設的發展。

參考文獻：

[1]司佩佩.加強企業文化建設促進行業精神文明[J].企業管理，2012.