傳媒行業財務分析范文
時間：2023-09-04 17:14:16
導語：如何才能寫好一篇傳媒行業財務分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
當前，隨著互聯網與信息技術的高速發展，傳媒行業發生了深刻的變革。財務會計作為反映企業財務狀況和經營成果的主要工具，在傳媒企業的管理中發揮著不可替代的作用。面對行業的深刻變革，傳媒企業紛紛加強與互聯網、大數據的結合，實施變革轉型發展，在此背景下，傳媒企業財務核算與管理需要跟上企業發展的步伐，及時建立新的會計核算科目體系，加強全面預算管理，實施有效控制，創新KPI指標體系，不斷提高企業績效管理水平，促進傳媒企業持續發展。
一、網絡時代加強傳媒行業財務核算與管理的必要性
（一）加強傳媒企業基礎管理的必然選擇
財務核算是反應與監督企業經營活動的基本手段。隨著互聯網對傳統媒體的沖擊逐步加深，傳統媒體在逐步向新媒體轉型，這其中既包括媒體與互聯網的結合發展，也包括媒體與其他產業的多遠發展，而且這樣的發展速度非常之快。傳媒行業的生產方式正在發生深刻的變化，盈利點也悄然發生質的變化。加強傳媒行業的財務核算與管理，有助于全面反應傳媒企業的變革成果，幫助傳媒企業夯實基礎管理，及時把握發展方向。
（二）加強傳媒企業風險管控的必然選擇
財務管理是企業風險管理的主要手段。如前文所述，傳媒行業正在發生深刻變革，傳媒企業面臨著較大的風險。加強財務管理，實施對傳媒企業自身財務情況的縱向財務分析和對傳媒同業發展情況的橫向財務分析，可以幫助傳媒企業及時把準行業發展脈搏，準確定位發展方向與目標，識別評估風險，增強風險應對能力，有效控制風險，實現穩健發展。
（三）加強傳媒企業績效管理的必然選擇
財務核算與管理是企業績效管理的重要抓手。加強傳媒行業財務核算與管理，可以通過數據加工分析，準確把握傳媒企業發展方向，通過全面預算與關鍵績效指標的制定，激發傳媒行業發展活力，提升傳媒企業創效獲利能力，實現傳媒行業績效的整體提升。
二、網絡時代加強傳媒企業財務核算與管理的主要措施
（一）加強會計基礎管理
會計基礎工作是會計工作的基本環節，是企業管理工作的重要基礎。強化會計基礎工作，對提高企業經濟效益，提高會計人員素質有著極為重要的作用。加強財務基礎規章制度學習。組織會計人員學習會計基礎工作方面的規章制度，尤其對原始憑證管理所涉及的內容進行重點學習，深入解讀，切實提高會計工作標準。加強業務應用指導，從實際業務出發，梳理每類經濟業務的操作規范，對原始憑證及記賬憑證附件規范及審核要點進行明確細化，嚴把原始憑證質量關，從源頭提升會計基礎工作質量，使得各項業務的流程更加規范合理。加強日常工作稽核。在日常核算工作中，注重溝通交流，對業務前端提供的原始憑證、資料嚴格把關，對已發生和實時發生的業務進行專項稽核，發現問題，立即進行分析整改，防微杜漸。
（二）加強全面預算管理
建立“全業態、全流程、從業務到財務”的全面預算管理管理體系，引導企業管理精細化、資源配置合理化、發展戰略具體化、經營風險最小化、公司價值最大化。首先，強化企業內部協同，促進企業資源的合理配置和有效利用。全面預算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企業所有層級的管理者、關鍵業務人員和一般員工都參與到預算的編制中來，有效提高了預算的準確性，增強了行動和決策與企業目標的和諧性，實現了全員融入企業發展和全員關心企業發展，促進了企業資源配置的合理化。第二，預算管理與項目責任成本機制有效結合，強化公司對項目的管控力度。通過全面預算管理平臺，落實項目責任成本機制，公司可以在流程中控制和監督各項目執行情況，及時發現執行中存在的偏差并確定偏差的大小，并及時制定糾偏措施，實現過程控制，保證企業穩健發展。第三，建立事前、事中、事后的自動預警，提升傳媒企業經營風險預警的能力。通過做好長期規劃和短期預算，企業能對未來可能發生的各種情況的分析。同時，依托信息化系統的實時自動預警，讓企業各層級管理人員了解企業發展現狀，保證企業在變動的環境下也能夠實現戰略目標。最后，通過管理數據沉淀，為企業管理規劃、領導決策提供依據。通過信息化平臺，建立了一套從市場預測、計劃、定額等到業務預算的邏輯。通過多維預算分析模型、情景預測和沉淀的歷史數據，提前預測未來，并進行相應的規劃，真正為領導決策提供管理依據，使得財務人員成為企業決策者的伙伴，發揮好參謀作用。
篇2
一、現階段傳媒行業財務成本管理的現狀
1.財務管理呈現滯后性
自我國傳媒行業發展以來，單位性質歷經多次變革，無論單位性質為事業單位還是傳媒集團，都在一定程度上豐富了市場的繁榮性。現如今，我國傳媒產業多以集團形式呈現，這種模式將事業單位階段財務全額撥款的模式打破，雖然這種方式推動了整體進步，但是卻在一定程度上冷落了財務管理模式的市場化。從時間角度分析，我國財務管理已經發展了十幾年，雖然傳媒行業對財務管理的重要性有所了解，但是卻無法真正跟隨傳媒集團化的發展方向，無法實現傳媒產業的有序發展。
2.缺乏完善的成本可控性
當前我國傳媒行業最為主要的成本便是電視節目的制作成本以及頻道落地覆蓋面積。一般而言，在媒體快速發展的時代，競爭性得到加強，越來越多的傳媒企業紛紛更新電視節目，導致節目制作成本費用具有變化性大與可控性差的基本特點。另外對于頻道落地覆蓋成本而言，主要取決于當地的網絡運營商，^前有線電視的出現造成了壟斷局面，各個地區網絡落地管理費得到上漲。同時，我國國內的傳媒產業依靠廣告經營作為主要收人，這在一定程度上也會加大經營風險。
3.預算控制效果差
現如今，有非常多的傳媒企業由于受到資金流的影響，導致成本提升出現問題，另外傳媒集團總部缺乏對分公司約束的管理，導致分公司資金調動采取不合理的態度’資金流無法得到迅速運轉’集團資 金也無法實現最佳配置。在這種發展局勢下，有非常多的傳媒企業因考慮到利益問題而采取隱瞞手段，或者企圖占有公共資源，致使傳媒集團財務收支呈現出滯后性。與此同時，傳媒企業的預算指標多以凈利潤進行核算，這種情況下需要加強資金的投人，但是因預算編制時間比較久，導致預算執行以及預算考核控制力度有所欠缺。
4.財務管理分散現象嚴重
現如今，有非常多的傳媒集團因為行政手段會形成新的發展產物，該產物是以資本紐帶所形成的，是一種行政力量下的集團，這種情況會在一定程度上導致傳媒企業財務管理呈現出缺陷與不足。另外，在這種發展局面下由于結構分散，整個傳媒企業難以形成整體戰略意識,導致各成員忽視整體利益，過分重視局部利益。
二、解決傳媒企業財務成本管理問題的對策
1.制定財務戰略目標
所謂財務戰略主要是企業為順應時展而制定的資金籌資方略。按照單位成長階段可以分為四個階段，分別是初創期、成長期、成熟期、調整期；按照財務管理對象分為籌資戰略、分配戰略、投資戰略；按照經營方針分為擴張、防御、穩固。我國傳媒企業為得到創新發展，保證在激烈的社會競爭中取得立足制度，則需要選擇實施專業化戰略以及多元化戰略。其中傳媒企業在制定財務戰略目標的時候，主要從資本市場、公司治理結構、風險等因素進行考慮與分析，保證財務戰略具有整體性與多樣性，只有如此，才能為傳媒企業的財務發展奠定基礎。
2.加大財務風險監測力度
現如今，積極保障傳媒集團財務安全是最為主要的任務與內容，所以我國傳媒產業在發展過程中需要針對性的構建財務風險監控系統，其內容包括財務風險變異系數、財務風險運營系數等。通常情況下，在判斷資金流狀態的時候需要對現金流入與現金流出的數量、時間、結構的平衡性進行分析。在進行風險監測的時候，主要監測的內容包括債務期限結構、產權比率、經營杠桿系數。如果傳媒企業發生財務危機，在實施財務風險分析的時候i要到期債務、資產變現的規模、結構的匹配現象進行探析，要保證現金流動比率以及資產負債率符合基本要求與標準。除此之外，傳媒企業還要制定財務危機預警系統，實現對敏感性財務指標進行觀察、分析，對財務困難、財務分析體系進行監管。預警指標主要包括的內容有：傳媒企業已經獲得的利息倍數、傳媒企業經營性資產收益率、資產的安全性以及資產安全邊際率等。
3.加大對節目制作成本的控制
傳媒企業要想真正實現財務成本管理的穩定性，則需要加大對節目制作成本的控制，并且需要按照欄目的類型制定不同的節目策劃方案以及節目運營模式，將節目制作中所產生的各項費用進行掌握。另外財務管理部分需要憑借欄目年度預算對欄目的各項支出進行控制，對節目制作時所產生的費用的彈性特點進行分析與了解。或者財務部門需要針對每一個欄目設置成本費用臺賬，實施全成本核算，這樣一來才能全面體現節目運行成本的基本現狀。在對節目制作成本進行控制的時候，還要以欄目作為基本單位對欄目的最終收視目標的完成情況、日常費用、管理成本進行全面分析與考慮，針對性的構建全成本核算的預算控制體系。
4.加大對傳媒企業資金管理力度
傳媒企業在實施資金管理的時候需要從收支方面出發，分公司的收人需要轉進集團公司的賬號，集團公司依據分公司的資金預算以及資金使用情況將資金撥到分公司賬號上；集團公司需要對控股子公司的資金應有權進行挑撥。傳媒企業要加強資金管理力度，無論是資金的結算、運作還是經營都需要資金結算中心全權處理，這樣一來，才能更好的管理各項資金，更好的協調各方面的資金。
5.加強傳媒企業內部會計控制
從現代企業發展角度分析，內部會計控制是傳媒企業發展的關鍵所在，良好的內部控制會計不僅可以提高企業經濟效益，并且也會強化內部管理，對構建現代企業管理制度具有十分重要的推動作用。此外，由于傳媒企業具有一定的特殊性，所以加強傳媒企業內部會計控制能夠提升會計信息質量。比如像巨人集團、亞細亞的破產均表明了內部會計控制的重要性。所以我國傳媒企業需要將內部會計控制作為核心基礎，不斷規范企業的會計與財務行為，保證會計信息的完整性與可靠性，將財務隱患消除，避免出現會計漏洞，并且傳媒企業還需要杜絕與打擊各類財務會計弄虛作假的現象，以此保證企業資產得到完整性與安全性。
6.加強全面預算管理
(1)傳媒企業需要依托集團戰略實施預算管理。在實施預算管理的時候企業需要仔細進行市場調研，并對自身優勢資源進行分析，構建未來發展規劃，完整各個時期的預算編制，保證傳媒企業各個時期預算編制均可以得到有效銜接，這種情況可以避免傳媒企業預算工作出現斷層現象。
(2)傳媒企業需要依托市場實施預算管理。傳媒企業在實施預算管理的時候需要通過市場檢驗，一方面預算管理是收人預算的前提，只有進一步確定預期收人額，才能確定各項分支預算。另一方面，編制預算指標的數值需要具備彈性，這樣能夠為企業全面實施預算管理留有余地，并且也可以降低過度預算剛性所帶來的預算管理風險。
三、結語
綜上所述，在傳媒企業的發展進程中，我國傳媒企業巳經逐漸走向了規模化，但是其中所存在的財務管理問題卻成為了傳媒企業發展中最為主要的問題。所以,需要針對性的進行分析與探究，并提出相關的解決措施，增強內部會計控制、加強預算管理、加大財務監測風險預警等，只有如此，才能真正推動我國傳媒行業的有序發展。
篇3
[關鍵詞]傳媒集團；財務管理；有效性；EVA
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.44.134
1 傳媒集團財務管理概述
在傳媒集團的發展與運營中，離不開有效的財務管理。財務管理是集償債能力、贏利能力、營運能力于一身的高度整合，并最終影響傳媒集團的市場競爭力。因此，提高傳媒集團的財務管理能力極為重要。
2 傳媒集團財務管理的特點
傳媒集團財務管理是一種以產權關系為基礎的集團財務管理體制，“一元化”是財務管理的核心。集團子公司是具有獨立經營能力的“獨立”的利益主體。再者，資金運動是財務管理的重點。
3 傳媒集團財務管理的有效性分析
3.1 傳媒集團預算管理能力不足
目前，我國的傳媒集團“重經營、輕管理”現象較為嚴重。再加之傳媒集團多具有政府色彩與國有屬性，在長久的傳統模式影響下，我國的傳媒集團較多不具有有效預算。即使有些傳媒集團編制了預算計劃，但卻“流于形式”，或不完整、不全面。而且在實際執行中缺乏有效的執行力。
3.2 傳媒集團財務人員素質有待提高
我國傳媒集團由于受傳統模式的影響，在財務管理觀念方面較為“落后”，人員彼此間的競爭壓力也相對較小，學習新制度、新法規的主動性較低。
3.3 傳媒集團管理者及財務等相關人員的財務管理理念有待提升
目前，我國《企業會計準則》和《企業內部控制基本規范》等都擁有較大變化，而《稅法》也實施了“營改增”。隨著這些準則與制度的不斷頒布與變革，傳媒集團置身于一個全新的財務管理環境之中。但是，縱使外部環境“千變萬化”，集團本身卻由于長期受舊財務制度的影響以及傳統慣性思維模式的桎梏，導致傳媒集團的財務管理依然停留于會計核算的層面，而且核算方法不夠“新穎”，對新準則與新制度的應用相對欠缺。這些現狀無一不是因為傳媒集團管理者及財務等相關人員對財務管理的認識不足所導致。
3.4 傳媒集團外派財務負責人的管理方式有待改進
目前，我國很多傳媒集團都已成立了子公司，并于經營中越發意識到財務管理工作的重要性和財務總監的關鍵作用。也正因為此，我國很多傳媒集團多是采取向子公司外派財務負責人的管理方式。然而，由于傳媒集團涉足行業和領域眾多，導致子公司的經營品種、經營方式等可能與總公司存在較大差異。由此導致外派的財務負責人可能并不熟悉子公司的整體經營和財務狀態，難以從財務視角進行有針對性的管理。再者，有些傳媒集團對外派財務負責人的考核與任免均在下屬子公司，容易導致財務負責人與子公司總經理“同流合污”。
4 現階段我國傳媒集團應如何加強財務管理能力
4.1 我國傳媒集團應開展預算管理工作
財務管理是傳媒集團發展與運營的關鍵，而預算管理又是財務管理的重中之重。我國傳媒集團應基于集團的財務總目標，在集團總部以及各下屬子公司積極開展預算管理工作，并基于集團的總戰略目標制定預算管理目標。傳媒集團在預算編制中，應將集團的全部業務考慮在內，并設定具體的預算指標，對各業務活動的經營效果進行測算，確保整個集團具備充足的資金流，并進一步促使傳媒集團從“粗放型”向“集約型”轉變。筆者認為，我國傳媒集團預算管理工作應著重需做好以下工作：首先，集團財務人員在編制預算時的態度要認真、編制要嚴格、全面，不僅涉及各部門工作，還包含集團的各項業務；其次，預算一旦編制完成通過審核，在實際執行中便不得隨意變更，以保證預算計劃的一致性。倘若有特殊情況需要調整預算，則應依照相關程序予以審批；再次，對預算的實際執行情況要注意實時分析，及時查找預算與實際執行之間的差異和原因，并提出改善建議；最后，預算完成之后要做匯總分析，為下一會計期間的財務決算提供依據。
4.2 傳媒集團應將企業價值最大化作為財務管理目標
財務管理目標能夠影響集團整個財務管理工作的效果，并能夠決定傳媒集團財務管理的方向。我國傳媒集團若要全面提高財務管理能力，還需建立準確的財務管理目標。現階段，企業價值最大化是一種符合我國市場經濟和傳媒集團發展的財務要求。因此，筆者建議我國傳媒集團應以此為財務管理目標，積極組織集團內部財務活動，妥善處理財務關系。與此同時，筆者還建議我國的傳媒集團應積極擺脫原有體制的束縛，貼近市場，遵循市場化經濟規律，為獲取最大的企業價值而統籌財務管理活動。同時，我國的傳媒集團也可以輔之“經濟價值（EVA）”等指標，綜合運用財務管理目標。
4.3 積極提高傳媒集團財務工作者的工作能力和個人素養，轉變相關人員的財務管理理念
前文已述，目前我國傳媒集團由于受傳統經營模式的影響，無論是總部還是各下屬子公司，人員彼此間的競爭壓力較小，學習主動性也較差，個人素養與工作能力都不足。與此同時，傳媒集團的財務管理依然停留于會計核算的層面，相關人員對財務管理的認識還較窄。對此，筆者建議，傳媒集團應積極提高財務工作者的工作能力和個人素養，轉變相關人員的財務管理理念。可以通過開展業務培訓的方式，組織財務等人員積極學習國家新出臺的各項準則和制度，學習集團自身的內部控制規范等相關文件。同時，借助手機報、微信財務公眾號等媒介，學習新知識和業務技巧。總之，通過業務知識的學習，了解集團的運營方式和贏利模式，不斷提高工作能力和個人業務素養，從而在財務管理工作中做到“靈活應對”。
4.4 傳媒集團應注重借鑒內控機制，健全財務管理
目前，無論何種類型與規模的企業，都將內部控制作為加強內部管理的主要方式。而有效的內控機制不僅能規范企業的各項業務流程，而且能提高企業的內部管理和財務管理能力，促進企業的長足發展。因此，筆者建議我國傳媒集團在財務管理的過程中，應注重借鑒內控機制。具體而言，我國傳媒集團可以根據財政部、審計署等五部委聯合的《企業內部控制基本規范》，立足于自身的特點和經營方式，建立專屬于自身的內部控制機制。通過有效的內部控制規范財務管理。此外，目前，我國傳媒集團正處于改革的攻堅時期，在該階段運用內控機制加強財務管理能力極為重要。
4.5 傳媒集團應合理管理外派財務負責人
前文已述，目前我國很多傳媒集團多是采取向子公司外派財務負責人的管理方式。鑒于此，筆者建議我國傳媒集團應“合理”管理外派財務負責人。外派財務負責人在參與下屬子公司經營管理的同時，要積極執行集團財務管理制度，對子公司的各項經濟事項予以監督。發現違規現象要及時阻止并報告給集團本部。此外，筆者建議傳媒集團可以由集團本部對外派財務負責人發放薪酬和決定任免，以此杜絕財務負責人與下屬子公司經營者“同流合污”。
參考文獻：
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篇4
關鍵詞：鳳凰傳媒；SWOT；財務分析；經營績效
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）06-14 -03
鳳凰傳媒是當今國內最大的出版發行集團中的一個，不僅持續兩年在國內出版業經濟總量拿到第一，圖書發行規模持續十九年蟬聯首位，還是除去人教社之外，唯一具備完善的自有產權教材產品系統的企業。企業于專業出版、大眾出版、教育出版等皆在國內占據著重要位置。按照2015年最新排名，鳳凰出版傳媒排在五十強中的第六位，在國內所有的出版社內名列前茅。
一、鳳凰傳媒的SWOT分析
SWOT分析法適合于綜合評價競爭優勢、競爭劣勢、機會與威脅幾個方面，全面分析之后再把集團的策略和內部資源、外在環境融合于一體得出的就是此研究方式。本文重點利用SWOT分析法，尋找鳳凰傳媒的優勢與劣勢，研究市場中可能出現的機會與威脅，最大限度地發揮環境的作用，避免其產生的危害。
（一）鳳凰傳媒的競爭優勢
1.品牌優勢
鳳凰傳媒是由江蘇出版傳媒集團發展而來的，歷史悠久，旗下的新華書店由于身份的特殊性代表著質量保證，自然而然，由此發展而來的鳳凰出版傳媒集團也就順理成章地贏得了消費者的信賴。
2.具備完善的產業鏈
集團隸屬鳳凰國際文化中心，占地約為十三點五萬平方米，信息化標準為5A級，早已變成我國單體面積最大的出版場所。具備完善的自有產權教材系統，為國內圖書出版行業的領頭者，其子企業為江蘇鳳凰新華書業股份有限公司，具有省內連鎖書店一千二百一十五個，省外五百零六個。說到國內最大、科技最先進的圖書配送中心就要提到新港物流了，海南鳳凰新華發行公司為我國第一個跨省并購重組之后的發行企業。集團還擁有占地214畝的紙張物流中心，11萬平方米的印務基地。完整的產業鏈形成信息反饋及時、市場熱點把握準、減少中間環節的優勢。
3.具有教育出版的有利條件
鳳凰集團在國內規模排行僅次于第一名的中小學生教材出版機構，目前包括二十三類國家規定的標準課程教材。全國 29省、自治區、直轄市超過 4000 萬學生使用鳳凰傳媒的教材。在教育出版數字化的進程上，以教育資源為主導，初步形成覆蓋教學全線的數字教育體系，打造鳳凰云校園。所屬的學科網，為教育信息化具有完整產業鏈的解決方案供應商，當前注冊的用戶已達到了一千五百萬左右，面向國內三萬多所學校提供服務。
4.國際化發展
鳳凰出版傳媒集團已于2014年以8000萬美元價格收購美國童書生產商PIL、JRS及其某些關聯方擁有的全部兒童圖書業務等相關資產，并在美國、英國等10多個國家和地區設立全資和合資子公司，展現其國際化野心。
5.多元化經營
鳳凰傳媒憑借著新華書店門店的地利條件，開展文化mall建設、文化酒店建設等；憑借著旗下大量的圖書資源，深度開發，跨入影視業；收購游戲公司游俠網、在線網絡教育學科網等，將傳統的出版公司向多元化傳媒出版集團邁進。
（二）鳳凰傳媒的競爭劣勢
1.主營業務的競爭能力優勢不明顯
傳統圖書市場出版企業眾多，轉體改制后各大出版傳媒集團都融入激烈的市場，充分發揮自己的優勢，開辟與自身發展相適應的道路。鳳凰傳媒即使排名第一，然而其自身并非具有得天獨厚的有利條件，主導行業的競爭實力在行業中的排名也不算太好，并且其綜合競爭實力也呈下降趨勢。
2.出版領域容易受到政府有關政策的影響
中小學教材出版與發行招投標假如需要變革，就會產生一定的風險。江蘇鳳凰傳媒作為本省唯一一家為中小學出版發行教材的單位，它的特殊地位直接關系到企業的命運。
3.受先進的科學技術的影響，傳統出版、發行模式也許會終結
一方面，由于新科技例如亞馬遜kindle、蘋果pad的出現，傳統紙質書籍可能被電子產品客戶端取代。另一方面，隨著網絡購物的興起，網上書店例如京東，亞馬遜等瓜分了新華書店零售圖書的銷售額。以全國的銷售數據為例，2014年網上圖書銷售額是全國新華書店的一半，且兩者之間的差距在不斷縮小。
4.企業的壯大依存于所處地域
中華人民共和國具有的特殊民族文化使得此類出版傳媒企業被貼上顯著的地域性標簽。鳳凰傳媒于其他行業經營時，主要將當地的發展放于主導位置，因此如果想在其他城市生存或者得以發展是相當困難的。然而伴隨集團的持續壯大，不斷向外擴張，這就使得開辟新市場成為了未來的發展趨勢。
5.跨行業經營技能技術不足
所謂“隔行如隔山”，在跨入一個新行業后，技術壁壘是最大的障礙。去除其主營業務以外，涉及眾多行業，文化地產、在線教育、游戲、影視等，想要在激烈的市場競爭中存活，技術是其發展中的重要推動力，而技術的競爭力正是鳳凰出版傳媒集團目前發展中的劣勢之一。
（三）鳳凰傳媒的機會
1.國民經濟保持快且穩定的發展，民眾對精神文化需求日益增加，國家教育經費的不斷提升及十八屆五中全會后全面放開二胎，將加大對于教材的需求，這些都帶來圖書消費的發展。
2.無論是科學技術，還是跨行業，甚至是現在發展迅速的網絡應用等，任何一方面都能帶來新的機遇。
3.政府扶持政策的提出，包含產業支持、稅收優惠等等，給出版單位提供了新鮮的血液。
4.施行“走出去”的方針。國內提倡出版集團走向國際。鳳凰集團構建國際拓展機構，向非華語區域版權輸出量不斷提升。
5.跨越區域與跨越行業的發展形勢，鳳凰集團依賴內容資源，陸續進入文化地產，網絡游戲等業務。
（四）鳳凰傳媒的威脅
1.國內出版公司均在大面積擴展。這些年中，各省包含中央級文化出版企業在內均在大幅度擴張，皆想用最短的時間達到預期的目的，再加之政府扶持政策的提出，促使兼并重組，競爭越演越烈。
2.在全球化趨勢的影響下，國際出版巨頭的進軍將沖擊國內市場，對我國文化出版企業威脅較大。
3.受網絡科技沖擊，傳統出版行業發展受到威脅。重點為閱讀習慣與銷售途徑的改變。盛大開始的階段是中文，可以越過出版社直接與作者簽約，這一跨度完美地改變了以往的舊流程，這對出版社造成的影響可想而知。
4.在跨行業進行經營活動時，會受到市場的制約，也會同時面臨到其他行業強大的市場競爭。
鳳凰傳媒屬于上市公司，不能避免的就會陷入經濟危機中，加之這些年在國際的發展形勢比較消極，進而受到國外市場的影響拉低市值。
鳳凰集團于經營方面皆要把握機遇，充分利用自己的有利條件，提高跨越行業之后于新行業內的技術技能水平，抓住數字化和互聯網這一時代潮流，提升競爭力，在國際化發展中，尋找更多的提升利潤點。在跨行業時，要考慮到如何規避可能出現的風險，以及避免跨入極易失敗的行業，這樣才能進行長遠的發展。
二、鳳凰傳媒的財務狀況分析
2015年全球出版行業中的巨頭排名出爐了。在不放松營業額的前提下，將注意力轉移至世界書業向數字與全球化過渡上來，同時調查統計在行業中出現的并購新形勢。鳳凰出版傳媒集團首次進入名單，并長驅直入前十之列。證明鳳凰傳媒采取多元化資本運作發展戰略收效頗豐。鳳凰傳媒涉及面極其廣泛，不論是影視、游戲還是地產，皆有業務，這些年中資金規模發展相對穩定，特別是2013年至2014年，資產規模顯著增加。
（一）償債能力
從償債能力來看，鳳凰傳媒在2011～2014年資產負債率平穩增長，普遍維持在30%-40%的中等水平。速凍比率是衡量企業流動資產中可以立即變現用于償還流動負債的能力，呈現快速下降趨勢，由2011年的3.05迅速降低到2014年的1.5，負債水平卻在持續上升，未來需要注意債務風險。
（二）盈利能力
企業盈利與銷售毛利率為正比關系。即使企業銷售毛利率降低，銷售凈利率與成本費用利潤率有所提升，然而速率卻是非常慢的。從業務結構來看，它的銷售收入主要來自新媒體業務：影視行業受成本控制影響，2014年毛利率增加了36.76%，同年新增的游戲行業也獲得了72.26%的毛利；而傳統出版的發行業務銷售毛利則不斷下滑。相對銷售凈利率和成本費用利潤率來說，集團于成本掌控領域存在一些不足。凈資產收益率能夠直接反映出集團盈利能力的大小。之前幾年中，集團凈資產收益率不穩定，直到2014年才趨于良好。主營業務利潤率代表著上市公司主導業務的盈利能力，為體現綜合競爭實力的主要標志。2014年主營業務利潤率在整個領域中排在平均值以上，集團的主營業務利潤率每年都呈現降低的趨勢，其中的重要因素就是對成本的控制不妥當。主營業務利潤率降低，就會導致在市場中的競爭實力的降低，集團應該增加主營業務的投入力度。
（三）運營能力
資產周占率與資產周轉率呈正比關系，資金利用率高，表明集團資本能夠較快的增值。應收款項由應收賬款、應收票據、預付款項、應收股利、應收利息、應收補貼款、其他應收款等共同構成。2014年鳳凰集團總資產周轉率為0.61、應收賬款周轉率為19.79，與整個領域的平均值相比要高，總資產周轉率呈現增加趨勢，應收賬款周轉率呈現降低趨勢。存貨周轉率與企業存貨資產變現能力以及資金周轉速率呈現正比關系。鳳凰傳媒資產構成中存貨占用的比例為百分之八點六五，在整個領域中占據了有利位置，企業應該有效避免存貨滯銷的問題。身在出版領域中，資金周轉與償還能力必然會受應收賬款周轉率及存貨周轉率影響。鳳凰傳媒的資產運營能力十分強大，然而也應注意增加存貨周轉率。
（四）成長能力
總資產增長率由資產擴張狀態體現出了企業的長時間的發展能力，體現出了集團整體經營規模的發展狀態。鳳凰集團總資產增長率從2012年起穩步發展，2014年達到良好值，2011年達到62.24%的原因是受上市影響，其貨幣資金比2010年翻了一翻。主營業務收入增長率體現出了企業主營業務的經營狀態與市場占有能力。鳳凰傳媒于2010年至2013年主營業務收入增加速率相對穩定，2014年才明顯增加，重點歸功于新媒體業務的收入水平，但是利潤增長率于2013年明顯降低，至2014年才得以平復，由2014年年報能夠得出企業針對各種經營成本進行合理的掌控。從成長能力指標來看，鳳凰傳媒發展十分穩定且前景樂觀。
（五）市場預期分析
此為常見的用于評價股價是不是公平的重要標準。鳳凰集團在最近幾年中的盈率市場平均值相比較低。市凈率表現為增加的漲勢，然而卻比整體水平要低，具有較高的投資價值。鳳凰傳媒的基本每股收益呈逐年遞增趨勢，具有較高的投資價值。
三、結語
按照SWOT分析，鳳凰集團于之后的經營內應當把握機遇，將自身的有利條件充分展現出來，比如文化地產的開發、數字印刷的發展等領域。第二步就需要通過已經抓住的機遇迎接新的挑戰，比如于跨入網絡新媒體期間，就要充分利用國家對文化企業的政策支持以及自身主業的優勢，克服自身在新媒體中技能水平低以及競爭實力低的劣勢進行發展，增加跨越行業之后于新行業內的技術技能水平，提高綜合競爭實力，并預防經營過程中可能出現的風險，這樣才能保證長遠的發展。經營績效因為企業發展戰略的波及，各種鳳凰傳媒的盈利能力表現都非常樂觀，而且對于未來的發展也是相當可觀的。然而在財務領域，提出下面幾個建議：1.保證較小的存貨周轉率。例如優化銷售流程，建立高效的銷售方案，選擇優質銷售渠道和分銷商，加快出版物在各級分銷商之間的流通，提高回款速度。2.強化對成本低掌控。3.增加主營業務的競爭實力。鳳凰傳媒即使是出版領域中的龍頭企業，主要的利潤來源卻為其他的業務。因此作為出版公司，應該將更多的精力投入到主業上來，以在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]嚴佳樂.新聞出版上市公司近五年經營績效分析研究―以鳳凰傳媒、新華傳媒、浙報傳媒為例[J].科學與出版，2015，（10）：20-23.
[2]王雅婷.鳳凰出版傳媒集團跨行業經營研究[D].河北大學， 2013.
作者簡介：
篇5
關鍵詞：中小企業；財務戰略；選擇；建議
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
原標題：中小企業財務戰略的選擇
收錄日期：2014年1月12日
隨著全球經濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環境更加復雜多變。中小企業如何適應環境，保持競爭優勢，不僅需要加強科學精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰略思想，特別是財務戰略思想。
一、概述
（一）戰略的定義。在商業背景下，戰略是實現和引導企業潛力、實現企業目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環境的核心性概念。關于戰略的定義，最具代表性的是美國管理學大師亨利·明茨伯格提出的5P戰略。明茨伯格從五個方面歸納總結了“戰略”的五個定義：計劃（plan）、計謀（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和觀念（perspective）。
（二）財務戰略的定義。財務戰略是企業經營戰略的核心部分，貫穿于企業的整個生命周期，即公司在一定時期內，根據宏觀經濟發展狀況和公司發展戰略，對財務活動的發展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰略的目標定位依托于企業的戰略發展和整體規劃，與其他次級戰略相比較而言，有一定的獨立性。財務戰略具有三個突出特征：互逆性、動態性和整體性。互逆性即由于投資者總是希望企業在風險一定的情況下保持經濟的增長和收益的提高。
（三）財務戰略的內容
1、投資戰略。投資方向、投資優先方向、其他相關多元化領域中的潛在市場機會。
2、融資戰略
（1）證券融資：通過上市籌集項目發展資金，上市后爭取配股、增發等形式進一步籌集未來項目發展資金。
（2）國際融資：一是與國際大公司開展合作項目，借助外企的資金拓展市場；二是尋找國外上市的時機，打開國際融資渠道。
（3）自我積累融資：要不斷提高企業綜合經濟效益，穩健經營，保持良好的企業自我積累能力。
（4）信貸融資：合理使用商業銀行及其他金融機構的各種信貸資金。
3、財務管理
（1）聰明財務：某公司處于相對成熟、競爭異常激勵的行業中，要求財務工作。要精打巧算，用好、用活每一分錢，爭取最小的投入獲取最大的產出，以低成本支持產品在市場中的競爭力，以高效益保持企業活力。
（2）穩妥財務：繼續堅持保守的財務政策，努力使財務風險降低到最低水平。做好項目可行性分析，實事求是，嚴格把關。絕不以追求短期的經濟利益而犧牲長期利益。尤其要做好現金流的管理，任何時候都有足夠的現金儲備。
（3）戰略財務：要從戰略高度開展財務管理工作，使財務分析成為企業戰略管理重要內容和重要手段，財務分析要為企業戰略決策重要提供有份量的判斷依據。導入戰略財務分析體系，定期和不定期進行戰略財務分析，及時向公司高級管理層報告分析結果。
二、中小企業財務戰略存在的問題
（一）管理者素質低，財務戰略思想缺乏。財務戰略管理思想是財務戰略制定和實施的前提，中小企業只有具備財務戰略管理思想，制定財務戰略才有可能。我國中小企業尤其是民營中小企業大部分管理者文化水平有限，沒有進行過系統的管理知識學習和專門的業務培訓，其綜合業務素質較差。他們不能根據企業特點和市場狀況，很好地進行財務預測、決策、預算、控制、分析和評價；決策層常把財務戰略等同于財務決策，只停留在個別、局部、短期的一般財務決策上，不能對中小企業財務活動進行全局性、動態性和長遠性的謀劃。財務戰略的缺失，導致權力過分集中，決策過程簡單。
（二）缺乏科學、規范的財務戰略。經濟全球化的快速發展加劇了中小企業生存和發展的復雜性和不確定性，中小企業只有提升財務戰略管理意識。建立科學、規范的財務戰略才能確保企業的成長和長足發展。但是，一方面中小企業往往只注重規模擴張。表現在，從融資戰略角度講，不注重企業資本結構；從投資戰略角度講，缺乏投資可行性研究；從收益分配戰略角度考慮，缺乏收益分配政策制定的合理性以及與企業發展的匹配性；另一方面中小企業財務戰略的制定隨意性大，甚至與企業戰略目標相背離，喪失了財務戰略的服務職能。財務戰略是企業戰略的子戰略，它必須服從和反映企業戰略的總體要求。應該與企業戰略協調一致。如果中小企業制定的財務戰略脫離了企業目標，就會脫離實際和不科學。
（三）財務戰略實施效果差。中小企業建立了科學、規范的財務戰略，不等于就一定有效實施。這主要表現在：第一，財務戰略控制失調。財務戰略實施的效果關鍵靠控制，在財務戰略相對長期穩定的基礎上，中小企業缺乏適時調整，應對環境變化的能力弱，從而后期無法應對財務戰略環境的變化，無法保障財務戰略的有效實施；第二，中小企業內部控制松散。中小企業主要采用家族式的經營管理模式，在決策和經營管理方面，尤其是財務監管方面主觀隨意性大。嚴重影響內部控制力度，影響其財務戰略的有效實施。
三、對中小企業財務戰略的建議
（一）明確財務戰略定位。財務戰略定位的準確程度直接決定著企業資源配置的有序性、高效性和企業經營管理的效益性。中小企業應該借鑒成功企業的實踐經驗，結合自身實際情況，開展多元化財務戰略和專業化財務戰略的分析與研究，確定本企業的財務戰略目標，進而選擇風險較低、效率較高的財務戰略。中小企業對于財務戰略的定位既要符合自身的企業特征、企業文化和企業的長期發展戰略，也要順應整個宏觀環境和市場的變化。企業應該為自身的發展和戰略的實施尋求潛在的資源并尋找新的經濟效益增長點，優化資源配置，實行多元化擴展，實現企業的長久、健康、持續、穩定發展。
（二）選擇合適的財務戰略。財務戰略的選擇是指在各種財務戰略類型中選擇出適應本企業財務管理現狀和企業發展戰略的財務戰略。選擇何種財務戰略決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業財務管理的行為與效率，對企業的發展具有重要意義。
（三）注重財務戰略的創新
1、中小企業財務管理觀念的創新。中小企業財務管理創新是企業為適應環境變化而對財務管理要素所作的重新選擇。中小企業管理模式僵化，阻礙了企業的迅速發展，財務管理的創新可以推動中小企業的全局管理創新模式。
2、中小企業融資模式的創新。（1）通過對企業內部的信用政策制定、信用治理、信息渠道拓展、信用風險規避等提升自身信用等級，向外部投資者、客戶等相關利益者提供企業信用狀況的信息，有效緩解與各市場參與者之間的信息不對稱狀態，并與銀行、投資商之間培養良好的財務關系和合作關系；（2）充分利用金融衍生工具和技術積極創新中小企業融資方式，加強財務管理人員的市場意識和風險管理意識，為中小企業的信用狀況提供內部或外部的保證，在一定程度上降低信用風險，進而增強融資能力，緩解中小企業的融資困境。
3、實行中小企業之間的策略聯盟。策略聯盟是企業基于對經營環境和企業自身特點的考慮，結合聯盟內企業的資源，以達成策略性目標的一種正式、長期但非合并的合作關系。策略聯盟作為企業組織制度創新的一種，已成為現代企業獲取可持續競爭優勢的重要手段。
四、中小企業財務戰略選擇方法
中小企業根據財務戰略的選擇要結合外部環境、自身資源優勢從各種財務戰略類型中通過分析論證制定好財務戰略方案組，從中選擇出能夠實現財務戰略目標的最優方案。
（一）擴張型財務戰略。擴張型財務戰略是指以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債，大量籌措外部資金，是為了彌補內部積累相對于企業擴張需要的不足；更多地利用負債而不是股權籌資，是因為負債籌資既能為企業帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。企業資產規模的快速擴張，也往往會使企業的資產收益率在一個較長時期內表現為相對的低水平，因為收益的增長相對于資產的增長總是具有一定的滯后性。擴張型財務戰略一般會表現出“高負債、高收益、少分配”的特征。一般適用于初創期、成長期的企業。
（二）穩健型財務戰略。穩健型財務戰略是指以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。實施穩健發展型財務戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模、經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。穩健型財務戰略一般會表現出“低負債、高收益、中分配”特征。當然，隨著企業逐步走向成熟，內部利潤積累就會越來越成為不必要，那么，“少分配”的特征也就隨之而逐步消失。一般適用于成熟期的企業。
（三）防御收縮型財務戰略。防御收縮型財務戰略是指以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防御收縮型財務戰略的企業，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業的主導業務，以增強企業主導業務的市場競爭力。由于這類企業多在以往的發展過程中曾經遭遇挫折，也很可能曾經實施過快速擴張的財務戰略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務戰略的兩個重要原因。“高負債、低收益、少分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特征。一般適用于衰退期的企業。
五、結論
企業在進行財務戰略的選擇時應正確把握企業的各發展階段的財務特征，從而選擇出適合企業的財務戰略。如，企業在初創期或成長期，其財務特征主要表現為資金短缺、企業生命力旺盛，這時應該選擇擴張型的財務戰略，將重點放在如何籌措資金以擴大規模、促進企業成長；在企業成熟期，應該選擇穩健性的財務戰略以保障企業的健康和穩定發展；在企業衰退期，選擇防御收縮型的財務戰略有利于企業通過重組和改制，實現企業的蛻變和重生。
主要參考文獻：
[1]王金龍.中小企業財務戰略方案選擇的探討.商業會計，2011.3.
[2]鐘念其.淺析中小企業財務戰略管理.湖南大眾傳媒職業技術學院學報，2009.9.4.
篇6
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。
作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。
現將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結如下：
一、 試用期期間工作
在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業務是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業知識有聯系，可也有一定的差距；但是在部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
業務方面的工作
1. 子夜時段項目
在子夜時段準備初期，內容由房產信息變為婚戀信息，在整個婚戀信息的產業鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業，我是主要負責線上的市場調研工作。了解到南京婚介行業的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關資料，同時對婚介行業的政策法規進行了詳細調研，了解到國家對婚介行業的要求，對銷售組調研具有一定幫助。除了針對婚介公司調研之外，還對婚介產業鏈上的相關公司進行了調研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。
通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內容和形式有了較大的調整。最后敲定欄目內容為職介單位實用性強的用工崗位信息。
隨著時間在一點點流逝，九月份，子夜時段欄目的內容和形式已經確定，到現在與電視臺合同的簽訂已經完成，與智聯招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照國盾公司的總體規劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎。
2. 華泰項目
根據傳媒確定的調研目標，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業的調研工作。
3. 印章媒體項目
隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經濟方面的記者建立初步關系，與李桂榮一起關于督促快報記者在快報上發表關于政企e通的宣傳稿。現代快報已發表完成。
經過這幾個月，我現在已經熟悉了公司的工作環境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業務，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經驗方面還有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。
管理主要工作：
我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內部的內勤工作。
1.流程制定：配合張清、季海強完成市場調研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。
2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒XX年目標、現狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從國盾公司的規劃和傳媒的規劃出發，明確傳媒在國盾公司的定位。XX年各項目的實施目標。
3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結概括能力，對自己的工作任務、內容等也有較深的認識。
4.日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發現的問題和學習的內容。
5.預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日檢查：完成每天的值日檢查。
二、 對國盾規劃和傳媒規劃的理解
對國盾規劃理解：
從公司的戰略定位，戰略目標來講，江蘇國盾是一家以電子政務為切入點的信息運營商。從事電子政務建設以獲取法人與自然人相關信息；通過信息運營產生新的商業模式，逐步進入相關行業中介、物流、銷售、生產等領域。從政府角度而言，電子政務包含三個層次，一是政府機關內部的辦公自動化，二是政府上網工程，政務信息在網絡上，三是政府對外管理服務工作電子化網絡化。所以，戰略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創新，開拓進取。
公司的目標是在二十年內成為世界一流的企業，其營業指標達到世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺可以節約很多資源，節省人力，物力，財力，為企業或者個人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰略目的，是為了達到愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業價值。
公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業，擁有主人翁的心態，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團結一致，才有成功的可能性。
對傳媒規劃理解：
國盾傳媒要做的不是傳統意義上的傳媒公司，她不同于現存的廣告公司、制作公司、公關公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?國盾傳媒不生產產品，只有靠創意和概念。我們生產創意，然后通過創意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實現創意的價值。由此可見，策劃好的創意，再對好的創意進行完美的包裝，是國盾傳媒的核心競爭力，也是我們業務的關鍵點。傳媒的主要業務流程就是策劃出好的創意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現，我們在中間起到調節作用。
雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經很明確，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統媒體，積累運作經驗，同時積累運作資金，再發展成新媒體并進行專業化運作，直至創新若干新的商業模式，為國盾公司的總戰略方針服務。
三、自己的不足之處和需要改進的地方：
幾個多月來，我在公司部門領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：
1.思想上個人主義較強，隨意性較大;
2.有時候辦事不夠干練；
3.工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠；
4.業務知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。
四、轉正后：
篇7
從1993年12月休斯公司發射第一顆數字壓縮電視直播衛星以來，數字電視廣播已經在美國乃至全球形成了發展熱潮。和傳統的模擬電視相比，由信號數字化帶來的不僅僅是音視頻品質的提高，更主要的是改變了這個產業的商業模式，帶來了一場全新的變革。
中國政府很早就認識到了數字電視及其產業化的重大戰略意義。從1992年開始，中國政府就組織了對數字電視的研究工作并將其列為國家“八五”、“九五。計劃的重點攻關項目。2001年，國家廣播電影電視總局了《廣播影視技術科技“十五”計劃和2010年遠景規劃》，將全面推進數字化、絡化列為廣電行業隨后5～10年內發展的主要方向。
從2003年開始，國家廣電總局就已經將發展數字電視業列入了核心工作范疇。2003年CCBN會議上，廣電總局更是明確提出了數字電視2003年及今后一段時間的發展目標與任務，即以開展付費電視為重點，推進網絡業務開發和體制整合，以數字有線電視為切入點，改變中國電視長期靠廣告的盈利模式與經營方式。2004年3月和7月，廣電總局在國內大力推廣“青島模式”和“佛山模式”。2004年，廣電總局又向中數傳媒，北廣傳媒等五家公司頒發了牌照，準許這五家公司面向全國推廣付費數字電視節目。中央電視臺制作的付費電視節目已經通過中數傳媒向全國開播。綜上所述，中國數字電視行業的實質性啟動已經開始，預計在今后幾年內將出現爆炸性增長，進入快速發展階段。
雖然前景十分讓人看好，但現實中遇到的問題又很讓人頭痛。這些問題的表象是技術標準的問題(地面傳輸標準，機卡分離中的技術選型、數字廣播、EPG等等)，但實質是中國數字電視的產業鏈和生態環境的問題。不可否認，技術標準是決定一個產業能否長期持續發展的決定因素，但是在一個相對剛剛起步的市場中，對整體產業發展產生“雪崩式”轉變的關鍵因素是商業模式，而不是技術標準。基于這種認識，筆者以為廣電總局大力推廣“青島模式”和“佛山模式”是一個正確的戰略。試想如果從來就沒有前人吃過螃蟹，怎會有后者感受“正是菊黃蟹肥時”的意境?從長期的財務分析來看，“青島模式”和“佛山模式”是有先天的問題。但是，如果把整個的數字電視系統看成一個類似Internet的網絡，依據Ethernet的發明人BobMetcalfe的觀點，網絡價值同網絡用戶數量的平方成正比，數字電視系統的價值在于用戶。如果遲遲不能解決付費用戶數量，不能突破瓶頸，整個數字電視系統用戶量很有限，任何先進的技術和應用都是沒有價值的。
目前的中國數字電視產業發展的不確定性是有目共睹的。作為風險投資機構的WT Harper一直在密切關注中國數字電視產業。筆者以為，假定歷史是可以重復的，我們不妨借鑒IT的發展經驗，來看待中國數字電視的發展。
從IT的發展經驗可知，數字電視一定是硬件先行，在普及基本的音視頻、數據和信息應用后，用戶數量達到一定的規模才會有網絡化的應用。從風險投資的角度來看，投資策略的考慮因素是時機(Timing)和階段性(Stage)。在不同的階段投資的重點不同。
篇8
黃金，雖然在金融危機下頗受青睞，可從近30年的數據來看，甚至無法跑贏通脹；
債券，經濟衰退期看似穩健，但考慮到1992年的美元實際購買力只有1962年時的1／3，持有債券安全的前提是成了能購買到利率為8％的30年期國債；
房產，被統一了口徑的保值品，可想想如果失去了土地的所有權，30年以后房子會折舊成什么樣子，所有投資客都會選擇持有房產，但不會長期持有同一個房產；
接下來我還可以列舉持有珠寶、藝術品以及其他所有可投資產品的缺陷……
問題是，我們還能看好并長期持有什么?
企業。是的，回答是一家或幾家企業。理由很簡單：
第一，福布斯的富豪榜上，全球最富有的人中，你能看到的大多數人都是企業家，少數的例外比如巴菲特，財富積累也是源于買入了一些企業。
第二，企業是活的投資而不是設計好的某種金融工具或是因為某些看不見的需求制造出價格泡沫的稀缺品，它真實、可觀察到、令人放心。
第三，投資一家企業，是有挑選的介入到有前景、有潛力、有目標的企業中，參與方式可以多元化。
重點在于，這些企業什么樣子?它在哪?
危機中的潛力股
馬 瑜 裴 培
國有企業依靠資源傾斜維持高額利潤，有活力的民營企業，卻在金融危機中受創頗重。4萬億投資是固定總投資可持續增長的保障，卻也有很大的可能會加劇這種結構失衡。以一家太陽能公司為例，它身處炙手可熱的新能源行業，擁有國內最先進的技術，在國際上亦毫不遜色。雖然在金融危機中它的股價同樣遭遇大幅下跌，但如果新能源的確如一些人所料想的，在未來幾年內獲得長足的發展，這家公司想必不會落下。
過去兩年，中國的太陽能光伏企業是國際資本市場的寵兒，在華爾街、倫敦和香港市場都炙手可熱，無數的PE，VC競相折腰，創造了無數的暴富神話。然而自從2008~9月以來，金融危機愈演愈烈，賽維LDK股價暴跌85.5％，尚德股價暴跌72.3％，其余光伏企業也暴跌60％～90％不等。最近半年，除了興業太陽能在香港上市成功之外，沒有一家中國光伏企業實現IPO或增發配股。VC和PE對光伏行業的投資也變得相當謹慎，行業分析師裴培在過去兩個月出席過幾次光伏行業投資者會議，聽到的大多是悲觀的言論，雖然很多人認為最寒冷的日子已經過去，但春天仍然相當遙遠。
全行業產能過剩，需求萎靡不振，融資難求，上市無望，企業應該怎么做，投資者又應該尋求什么出路?有一個現成的答案，那就是并購，通過并購實現行業的橫向整合，擴大領頭羊的話語權，削減過剩的產能。許多中小企業早已處于虧損狀態，之所以還未關門大吉，只是出于回收現金的需要。這些中小企業往往不考慮設備折舊和機會成本，只要售價高于現金開支，就會毫不猶豫地將價格戰進行到底，結果光伏產品的價格在最近半年一直下跌不止。事實上，很多企業都愿意以很低的價格出售設備和廠房，收購方還可以獲得經驗豐富的人才隊伍。問題在于，現在市場需求還沒有回暖的趨勢，大企業普遍抱有謹慎的心態，雖然橫向并購的好處多多，但至今還是雷聲大、雨點小，沒有傳出任何實質性的好消息。
在任何新興行業，通過并購實現橫向整合都只是早晚的問題。隨著國家出臺商業銀行并購貸款政策，并購的融資難度有所降低，太陽能行業的并購有望提上議事日程。要成為被收購的對象，僅僅有產能和規模是遠遠不夠的，關鍵在于擁有優質客戶和核心技術。擁有優質客戶，才能夠把產量轉化為銷量，在艱難的市場環境中提高市場份額；擁有核心技術，才能夠提供足夠的差異性，占據獨特的細分市場。在目前的中國，只有極少數太陽能企業滿足以上條件，其中大部分都已經上市。所以，太陽能行業的并購多半還是會呈現“少而精”的格局，投資者必須精挑細選，才能發現來之不易的機會。
行業、行業還是行業
未來的好公司在哪里?北京正略鈞策管理咨詢有限公司顧問陶亞東的看法是要從行業入手，找到二級市場中的標桿企業，在對其深入研究的基礎上進行更廣范圍的篩選。通過對歷史數據及當前宏觀經濟的分析，陶亞東認為在經濟危機期間大致有七八個行業具有投資價值。
而在大羽華裳傳媒董事長趙鵬的心目中，朝陽產業有傳媒、新能源、網絡等。新能源，一種是真正的國際正在提倡的新能源，有節能減排概念和意義，另一種獨到的理解則是可以節省空間和時間的模式，如網上購物等。
在四月初舉行的展恒理財私募基金報告會議上，知名私募基金經理田榮華也分享他的投資思路。除了前文提及的幾個行業，田榮華還看好經濟復蘇和估值反彈中的先導性行業及高彈性行業。包括資源類、地產類、金融服務類等。他的武當資產管理有限公司管理著四只陽光私募基金。其中較早發行的“武當一期”和“二期”在4月10日最新數據顯示，近1年之內凈值分別累計增長27.98％的24.54％。而同期滬深300指數下跌了29.62％。
“人”才是制勝法門
一個多星期之前行業分析師裴培去拜訪一家在美國上市的中國公司。對話結束之后，對方提議共進午飯。一行人跟負責接待的執行董事一道進了員工食堂，這位董事深懷歉意地說，如果事先得知會留下吃午飯，可以在旁邊的小餐廳里弄點東西吃，不用吃大鍋飯了。所謂的小餐廳，也不過是員工食堂附近隔出的一些雅座而已。
按照公司的說法，絕大部分訪客都是在員工食堂吃飯的。這家公司的兩位高管，包括一位在業內極負盛名的技術專家、多種專利持有者，就在裴培旁邊一張桌子吃飯。吃到一半的時候，一位工作人員拿著一碗切成片的香腸走過來，在幾個人的碗里各撥了幾片，然后給鄰桌的人也撥了幾片。
彼得?林奇曾經說過，一個公司高管的負責程度，與辦公室裝修和接待來客的奢華程度成反比。這家公司沒有用燕窩、魚翅或鮑魚來款待客人，而他們的管理層、技術骨干們和普通員工吃著一樣的飯。僅從這點來看，就讓人對其未來發展前景信心大增。
管理團隊以及企業領導者的力量在中小型企業中顯得格外重要。陶亞東在拜訪企業的過程中也積累了大量的心得，他認為看管理團隊，首先看團隊的組合情況，最好是懂技術、懂市場、懂財務的兩三個優勢互補的人一起運作。創業團隊要有各方面的人才，能形成自己的核心業務，形成自己的特色產品；其次，陶亞東談到他在去年與某目標企業接觸的例子時，反復強調企業家的品德。當一個企業把主要精力用在“講故事”而非產品銷售和技術研發上，就意味著這家企業難以在較遠的未來達成“跨越式”成長。
紅海還是藍海
陶亞東的工作就是找出潛力行業中的龍頭企業，并以其為標桿發掘企業特點，研究其投
資策略和未來發展方向。再以標桿企業為基礎發掘同行業具有發展潛力的其他公司。包括做最肥的市場，選擇自己能做的最大的市場；選擇正確的時間點切入新的領域；專注、專注再專注。形成自己的核心產品并確定領先優勢，盡力在某個垂直市場做到數一數二的位置。
光伏行業一年多來的激烈廝殺生動的詮釋了競爭優勢的重要性。在太陽能技術領域，有所謂“三代電池技術”的說法：第一代太陽能電池是現在流行的晶體硅技術，就是尚德、LDK、英利等巨頭使用的技術路線；第二代太陽能電池是非晶硅薄膜電池，雖然也以硅為原料，但技術手段有很大差別；第三代太陽能電池是金屬化合物薄膜電池，包括碲化鎘、銅銦鎵硒等，美國的First Solar是這一領域的領頭羊。第二代和第三代電池統稱薄膜電池，它們雖然成本較低、技術較新，但是光電轉換效率較低，占地面積較大，安裝成本也相對偏高。中國新近出臺的太陽能補貼政策，讓薄膜電池企業看到了新的希望。目前國內實力最強的薄膜企業，當屬上市公司天威保變旗下的天威薄膜以及正泰集團旗下的正泰薄膜，兩者都已經實現非晶硅薄膜的量產，光電轉換率達到世界先進水平，并且都有分拆上市的計劃。于此同時，盡管補貼政策為薄膜太陽能電池注入了一針強心劑，但其作用是有限的，大部分缺乏核心競爭優勢的薄膜電池企業仍然難以生存。
2008年，從事硅棒、硅片環節的LDK和昱輝都在2008年投入巨資建設自己的多晶硅工廠，從事電池、組件環節的尚德則巨資入股國內外多晶硅企業以確保優先得到硅科；一時間，整個產業鏈都在向上游擴張，“垂直整合”成為時髦的概念。進入2009年，“垂直整合”的主題已經變成了向下整合，即向系統安裝進軍，因為只有太陽能系統安裝商能夠直接接觸客戶，了解市場行情，擁有系統安裝業務有助于擁有較強的定價權。在中國財政部推出太陽能安裝補貼政策之后，擁有系統安裝能力的太陽能廠商無疑處于最有利的位置，可以向國內客戶提供～整套的產品和服務，從而占據先機。尚德電力在國外收購了數家系統安裝公司，在國內則成立了尚德能源工程這一專業安裝公司；從事上游業務的LDK竟然越過電池、組件兩個環節，與德國電池廠商Q-Cells合作建立了安裝公司；今年唯一上市成功的興業太陽能，也是一家以建筑一體化光伏產品生產和安裝為主的公司。事實證明，投資者對此非常買賬，在中國宣布太陽能補貼政策之后漲幅最高的就是尚德和興業，LDK在宣布成立安裝公司之后，股價也有小幅反彈。
在合適的價位勇敢買進
找到幾個有潛力的行業相對簡單，深入研究個股的特點則需要我們做足功課。等到我們準備進行交易的時候，估值和價格問題又擺在了我們面前。這只股票的估值是否合理，價格有沒有足夠的安全邊際，財務狀況是否健康?只有解決了這些問題才能保證長贏不輸。
根據股票的定價原理，低市盈率、低市凈率、每股未分配利潤高、高派息率、高成長性的上市公司，才有可能具有長期投資價值。即使一個公司幾乎完美無缺，我們也必須在合適的價格上買進才有利可圖。不過世上沒有免費的午餐，根據有效市場理論，業績確定性越強，未來發展空間越清晰的公司，就越難找到合適的價格。
篇9
目 錄
第一章 策劃書編制的背景與目的 4
1．國家對高職高專教育發展方向的指導性文件 4
2. 創立高校互動傳媒的目的 4
第二章 公司簡介 5
1. 公司組織結構 6
2. 公司主要成員 6
第三章 市場分析 7
1. 無錫市大學生消費市場宏觀環境分析 7
2. 無錫大學生消費市場現狀分析 9
3. 無錫市大學生消費市場需求分析 10
4. 無錫高校消費類雜志市場競爭狀況分析 16
第四章 項目介紹 17
1. 項目名稱及內容 17
2. 產品特色 17
3. 未來產品規劃 18
4. 項目實施 18
第五章 發展戰略 19
1. SWOT分析 19
2. 發展目標 21
3. 公司前景展望 22
第六章 品牌推廣及盈利模式 22 2. 盈利模式 23
第七章 財務分析 24
表一：投資進度表 24
表二：固定資產表 24
表三：折舊表 25
表四：營業收入表 25
表五：營業支出表 26
表六：預計損益表 26
附錄一：針對校園DM在校園運營情況的調查問卷 27
附錄二：調查數據統計 28
附錄三：廣告報價表 30
第一章 策劃書編制的背景與目的
1．國家對高職高專教育發展方向的指導性文件
隨著我國走新型工業化道路和創新型國家對高技能人才要求的不斷提高，高等職業教育既面臨著極好的發展機遇，但也面臨著嚴峻的挑戰。為了促進高等職業教育的健康發展，教育部出臺了《關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》等政策性文件，強調了要積極推行與生產勞動和社會實踐相結合的學習模式，把工學結合作為高等職業教育人才培養模式改革的重要切入點。要重視學生校內學習與實際工作的一致性，校內成績考核與企業實踐考核相結合，探索課堂與實習地點的一體化；積極推行訂單培養，探索工學交替、任務驅動、項目導向、頂崗實習等有利于增強學生能力的教學模式。
在此背景下，無錫商業職業技術學院于2006年設立了創業園，鼓勵學生利用業余時間進行創業嘗試，為學校師生提供服務。
2. 創立高校互動傳媒的目的
目前國內高校已經處于開放或半開放狀態，在高校中已經出現了不少的商品宣傳方式，比如宣傳單的發放、校園露天展示以及各種活動贊助等，但是這些宣傳手段普遍存在著針對性不強、力度不夠、宣傳時間短等弊端，在執行效果上便大打折扣。加上目前社會上公開發行的大學生報刊、雜志多以學術研究、勵志成長為主題，部分學校自己的內刊也多以本校資訊為主，整體都缺乏時下年輕人所關注的各種流行元素。此外高校是傳統電視、報刊媒體的宣傳死角，因此高校市場對于廣告傳媒業來說仍然還是一個有待開發的空白市場。雖然高校市場的滲透有難度，但伴隨高校群體入學與就業的需求，每年有近1/4的受眾在更替、流動，因此高校市場在各行業開放化和市場化的發展趨勢影響下，將會是一個長期的、充滿生命力的市場！
互動傳媒為校園消費類資訊公司，針對上述諸多現象，結合學生活動空間相對封閉，時間安排單一的情況，推出《SOGO校園》消費資訊導航報，在為商家進行消費信息宣傳推廣、商家形象的宣傳樹立的同時，為學生提供更為廣闊的消費選擇空間。
互動傳媒除了努力推廣《SOGO校園》報紙的，與商家建立長久的合作關系外，中后期還會推出校園內平面廣告招商、校園消費折扣卡銷售、策劃舉辦校園活動等項目，在成為服務于商家及校園生活的廣告資訊首選平臺的同時，努力將互動傳媒打造成為校園第一廣告品牌。
第二章 公司簡介
互動傳媒是基于學生廣告市場的資訊類傳媒公司，是無錫商業職業技術學院經貿學院周井和馬軍兩位同學，抓住高校的商業模式正在逐步形成、國內高校正在逐漸走向社會，進行開放式管理、國內還沒有一個非常強勢的高校傳媒機構的機遇前提下，共同創辦的。互動傳媒公司將推出《SOGO校園》消費資訊導航報，為商家提供面向大學生市場的廣告業務平臺，專為大學生提供消費市場訊息。前期，互動傳媒的《SOGO校園》消費資訊導航報，將努力貼近校園生活，餐飲、服飾、體育用品、數碼、美容化妝、培訓教育、求職招聘、旅游資訊、二手信息等十幾個版塊廣告信息，引導學生合理消費。中后期，互動傳媒將承包各大高校校園內各種平面廣告的、聯合商家，推出校園會員消費折扣卡，并開展合作商家入駐校園的活動策劃等業務。
互動傳媒的目標是逐步發展成為專業從事以校園廣告、校園媒體整合、校園行銷、校園人力開發、校園演出為一體，為高校、學生和商家提供綜合服務的文化傳播機構，力爭發展成為校園類第一廣告品牌。
1. 公司組織結構
2. 公司主要成員 人生態度：敢想敢做，不走尋常路！
馬軍（發起人）：無錫商院經貿學院工商071班學生，喜歡接觸社會，與人交往，熱愛商業活動。擁有豐富的理論知識和自己的學術建言，善于用其來指導實踐。財富的自由是他所追求的，個人奮斗是不斷提升自己的理論知識和個人實踐能力，實現自己的人生價值。
07～08學年第一學期：收購軍訓服裝并轉賣；銷售文具用品、化妝品；鐵通公司有聲短信卡業務。
07～08學年第二學期：擔任分院榮氏商社副社長；與賽博興公司無錫總洽談合作；
08～09學年第一學期：在我院創業園成立e龍數碼科技有限公司；與非凡廣告傳媒負責人合作成立易服網絡服務有限公司院創業典型。
08～09學年第二學期：創辦無錫風行者戶外用品有限公司，并在阿里巴巴開設自己的公司網站，擔任徐州皇家汽車坐墊無錫總；
09～10學年第一學期：創辦互動傳媒有限公司，是《SOGO校園》消費資訊導航報的發起人。
第三章 市場分析
1. 無錫市大學生消費市場宏觀環境分析
（1）無錫經濟發展與雜志市場的關系
無錫在商業發展方面展現出良好的勢頭。隨著周邊義烏等小商品集群產業的迅速發展，無錫的小商品商店有了充足的貨源，隨著競爭不斷加劇，逐步從市區中心地帶向校園及周邊滲透、擴展。
隨著時代的發展，教育事業也逐步向集聚化發展，全國各地越來越多的興起了大學城，即許多所大學共同集聚在同一區域內，每所學校之間距離較近，易產生集聚化效應。這種特殊的大學城結構，將眾多大學生聚集在一起，形成龐大的消費市場和消費群體。如何引導她們合理消費、解決她們不知道怎么消費和到哪消費的困難，成了當務之急。這樣特殊的、龐大的消費群體確實需要及時而有效的信息來引導他們，而校園DM雜志則是一個有效傳遞信息的載體。
通過雜志，讀者們可以獲得各自所需的各類信息，其中以消費信息為主。在校大學生生活消費的信息量有限，當個人或者團體需要出去消費時能夠獲得的消費信息（如折扣、降價）也比較少，這也是大學生消費不合理的一個原因。根據調查問卷分析數據顯示：85%的大學生相對關注打折商品。大部分大學生從父母那里獲得一定的生活費，由個人自由支配，當手中有一定的可自由支配資金時，大部分大學生并不是很清楚除了伙食費以外，其他費用該如何合理分配。所以，可以通過類似校園一本通這樣的雜志，搭建直觀的信息平臺，提供符合大學生消費的市場信息，并通過合理對比來決定采取何種消費方式。
有關商家可以通過在《SOGO校園》上刊登產品廣告，宣傳其產品信息。幾十萬大學生這一獨特的消費群體，對商家而言是個巨大的消費市場，抓住這個市場必將給商家帶來客觀的利潤增長。
（2）無錫大學生人口狀況對校園DM雜志市場的影響
無錫地區職教園區一期已有無錫商業職業技術學院、江蘇信息職業技術學院、江南影視藝術職業學院、無錫技師學院、無錫公益職業學校和惠山職教中心校6所院校入駐，其中已有4所院校于2006年9月建成開學，在校師生4萬名，2009年9月份另外兩所學校開學后，入駐師生總數將達到8萬人。在加上大學城近4萬人數，可以說這是一個富有挑戰性的大市場。
大學生經歷過高中的努力學習進入大學之后，除了從書本和課堂得到成長的希望外，還有部分學生自己在尋求鍛煉的舞臺；還有的學生在學業與生計之間尋求平衡。 針對上述幾項對大學生的課余時間的分析,可以得出如下的結論：
一是在課余時間相對少的情況下,大學生不是很愛參加校內外的活動；二是發現大學生最喜愛的方式為看報刊和娛樂性雜志。從這一點看，校園雜志也有一定的市場。
大學生思維敏捷，視野寬廣，容易接受新事物，具有較強的好奇心和探索精神，在大學校園內學生之間的交流具有很大的廣告宣傳效應。結合大學生的這些特點，類似校園DM雜志這種綜合各類適合大學生消費水平，又是免費直投放的雜志將很容易被接受。雖然沒有利潤空間，但只要廣告效益增大，所帶來的利潤也是很可觀的。
2. 無錫大學生消費市場現狀分析
篇10
關鍵詞：消費；企業；品牌創建
中圖分類號：[F063.2]
美國咨詢公司“Interbrand”的2010年全球企業品牌價值排行榜中，美國可口可樂在所有品牌中排名榜首，品牌估值高達704.52億美元。排名第二的事美國國際商用機器公司（IBM），品牌估值高達647.27億美元。微軟公司排在第三位，品牌估值高達607.95億美元，谷歌排在第四位，品牌估值435.57億美元，通用電氣排在第五位，品牌估值為428.08億美元。
Interbrand通過對企業進行財務分析，將其品牌價值換算成金額進行排名。這已經是該公司連續11年推出全球企業品牌價值排行榜。值得一提的是，在這份長達100名的排行榜上，竟然沒有一家中國企業上榜，這確實需要引起國人的反省和深思。
同時，從中國消費市場情況分析，我國消費者對洋品牌的評價普遍要高于本土品牌，他們將“外國品牌”與“時尚流行”、“高檔”、“品質好”等聯系在一起。事實上，我國很多企業為了迎合消費者這種思維定勢，紛紛主動向洋品牌“靠攏”，在品牌建設上企圖通過徒有其表的“披洋皮”帶來品牌檔次的提高，然而最終往往陷入了品牌發展的誤區。
比如在當前市場上，一些本土品牌特別是新品牌總喜歡在品牌名稱、外觀上模仿甚至是抄襲知名國際品牌，更有甚者在國外注冊個商標或者空殼公司，然后馬上回到國內堂而皇之地以洋品牌身份出現，這些舉動可能對消費者產生一時的品牌身份誤導，但隨著消費者了解的深入，這種名不副實帶有誤導性欺騙色彩的包裝方式很容易就被消費者識破。本土化妝品品牌“丸美”爆發的“日本門”就是典型的反面教材。2008年該品牌被曝光其宣傳的日本背景并不符實，產品的宣傳存在誤導消費者的嫌疑。這次事件對這一知名品牌造成了非常負面的影響，一時間消費者和輿論對該品牌質疑聲不斷，一些地區甚至要求將其產品下柜。
我認為本土品牌的發展在以消費者為中心的同時，還必須在誠信的基礎上通過學習和自主創新實現自我完善和超越，才會實現品牌競爭力的真正提升。所以在新的消費時代背景下，企業創建品牌要把握好以下幾方面的工作：
一、踏踏實實關注產品品質
通過對中國消費者品牌態度的研究發現，品牌品質、性價比是影響中國消費者購買行為和品牌偏好的決定因素。那么如果中國品牌可以證明其品質的優秀，消費者固有的品牌偏見就會打破。
在此背景下，企業品牌需要通過事實證明其品質，才能贏得消費者。本土著名品牌海爾就是靠品質贏得消費者的最佳范例，美國市場營銷學的權威菲利普科勒特曾經評論道“如果有個公司可以顛覆中國過去生產低成本次品的形象，那么它就是白色家電生產商海爾。”從海爾領導者張瑞敏砸毀問題冰箱到海爾冰箱與國外同行進行質量“盲測”勝出，這些最令人耳熟能詳的海爾品牌故事可以發現企業品牌在產品品質上學習甚至趕超國外洋品牌才是打破國內消費者品牌偏見的根本之道。
再以在中國西褲領域市場占有率第一的九牧王品牌為例，九牧王身處競爭激烈的服裝行業，創造性地提出了“品質是價值與尊嚴的起點”的口號，將品牌質量管理放在品牌管理的首要地位。與海爾品牌創立時張瑞敏“砸毀問題冰箱”極其相似，九牧王董事長林聰穎在創業之初“火燒次品褲”也曾引起行業內外巨大的反響。海爾的“一砸”和九牧王的“一燒”都是為了與品牌品質低下徹底劃清界限。
不僅如此，當消費者對本土品牌在性能、品質方面和同類洋品牌評價想當時，國貨意識越強，消費者越會偏愛本土品牌。靠品質管理獲得口碑的海爾不是隱瞞而是強調自己的本土品牌身份，品牌口號“海爾，中國造”的提出更喚起了許多中國消費者的民族自豪感。
二、實實在在體現服務本質
著名經濟學家郎咸平曾指出中國的企業要想獲得成功的關鍵就要看能否抓住自己所在行業的行業本質，他特別提到“上品折扣抓住了行業的本質，深刻透視消費者的消費心理，迎合了消費者的需求。”郎咸平所說的“上品折扣”是北京以品牌折扣連鎖店為主要運作模式的著名零售品牌，而上品折扣成功的關鍵就是準確把握了品牌折扣行業的生存本質，進而通過精細管理實現了洋業態在中國商業環境下的成功運作。
從中可以看出，本土服務品牌引進國外流行業態是值得鼓勵的的發展思路，上品折扣的成功并不是靠包裝和宣傳的洋化，而在于通過精細管理，實實在在地將品牌折扣的洋模式運作于中國的零售環境中，滿足了消費者注重品質又講求實惠的消費特點。因此，如果只是借用舶來的名稱來吸引眼球，卻不認真分析該行業的運營特點和進入要求，那就不可能抓住該行業本質來提供符合標準的服務。名不副實、專業能力差的服務最終只能是自毀招牌。
三、時時刻刻以消費者為中心
當今社會是一個個人主義價值觀流行，人們的自我感受與自我要求高度張揚的時代。消費者不再是企業品牌傳播的被動接受者，而是逐漸成為信息主體。消費者既是營銷的起點，也是營銷的終點，消費者的變化決定著品牌創建戰略的變化。
在市場上，70后、80后已經成為中國的主力消費群，他們的消費行為和消費觀念跟父輩比已經完全不同，消費至上、享樂至上、開心至上成為他們的核心特征。跟以往被動接受產品、品牌不同，現在的消費者越來越不喜歡被動的接受企業生產出來的產品，消費者想要參與到產品的生產中，要企業生產他們想要的產品；消費者不喜歡企業強加在品牌上的意義。正如托夫勒所預言的，生產者和消費者的界限將會逐漸模糊，消費者將參與到品牌運作的整個過程中，成為品牌的一部分。比如，日本的消費者深度參與生產俱樂部，與企業討論每一種消費品的生產、監察、流通消費甚至包括產品的廢棄處理，這些都說明了消費者對參與品牌發展的主動和熱情。
