智慧工地項目管理范文

導語：如何才能寫好一篇智慧工地項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】 圖紙會審；設計交底；監理工作要點

【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-158-02

施工圖紙是監理工作開展的技術依據，圖紙會審與設計交底是施工準備階段各方都應共同遵守的法定程序，是施工前項目監理機構應做好的一項重要工作內容，其目的是使有關參與方更進一步的明確和掌握設計意圖，通過此過程發現和解決設計中存在的問題，彌補圖紙在設計和考慮上的不足，有效減少和避免因由此而引起的工程變更及不良問題。監理機構應預以充分重視、認真組織并督促做好。

1 圖紙會審與設計交底的主要目的

1.1 使各參建單位進一步的熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，加深對設計文件難點、疑點的理解，掌握工程關鍵部位的質量控制重點和要求，正確貫徹設計意圖，確保工程質量。

1.2 找出需要解決的技術難題，使準備階段監理單位編制監理規劃、實施細則及旁站方案，施工單位編制施工組織設計、專項施工方案、進度計劃以及質量和安全控制措施等更具針對性、可行性和可操作性。

1.3 解決圖紙中存在的缺、漏、碰、錯、重及功能不足等問題，消除潛在不良隱患，使施工圖紙更符合現場具體情況和業主的功能定位要求，消除和減少施工過程中由此而產生的頻繁變更。

1.4 有利于各專業監理人員在認真看圖、讀圖的基礎上，更好地督促承包單位按圖施工。

2 圖紙會審與設計交底的要求及組織程序

2.1 圖紙會審、設計交底工作的基本要求。①圖紙會審與設計交底必須在各方準備充分、對圖紙和施工現場深入了解的情況下進行，并應在施工前期準備完成、正式施工開始之前的適當時間安排。此前各參與方的準備工作主要是對已通過施工圖審查的設計圖紙進行認真的閱讀，對現場進行細致的了解，結合類似工程專業特點、常見的存在問題等有針對性的進行審核和查對，對存在問題、應進一步明確事項以及為滿足設計要求可能在施工過程中出現的問題等進行詳細的紀錄、分類和匯總。為確保達到預期的效果，項目監理機構還應注意對各相關方的準備情況進行督促。②圖紙會審工作過程的組織要注重實效、注重問題處理結果，要求相關單位及專業人員按時參加會審會議，指定各專業相關人員做好繪審時的書面記錄。會審要分專業、有計劃、按程序進行，對所提出的問題逐一商討、形成初步處理結果后再進綜合問題討論，避免相互干擾、影響效果；對只涉及某一專業的問題處理要一步到位，涉及多專業和交叉的問題處理要在各專業取得一致意見的基礎上解決、完善，對某些疑難和重大問題，因時間、資料、信息等原因暫且不能達成處理共識或處理結論的要書面商定、明確處理的時限、責任單位、專業和責任人，以便于跟蹤落實結果。③圖紙會審結束后，監理應在督促相關施工單位及時對各專業存在和需解決的問題匯總、整理的同時，將會審紀要報送建設單位，由建設單位轉至設計單位研究處理和答復。通常情況下圖紙會審后應盡可能的及早組織進行設計交底工作，但也應給設計單位留有必要的準備時間（一般應掌握在會審結束一周內舉行），以便設計人員有足夠的時間來做好答疑準備、完善圖紙，同時也不影響施工的正常進行。

2.2 圖紙會審、設計交底工作的組織。根據相關規定要求，圖紙會審由項目監理機構組織，會審紀要由施工單位負責整理，設計交底由建設單位（或委托項目監理機構）組織，項目監理機構負責交底紀錄的整理。項目監理機構應按照上述相關規定要求，在會議時間、組織及程序等有關事項上做好安排，制定相應的工作計劃。對于小型工程、施工工藝比較簡單、結構不太復雜及專業單一的一般工程，也可以根據具體情況將圖紙會審與設計交底合并舉行。

3 圖紙會審應核查的主要內容

3.1 地基與基礎的設計是否符合建設項目所在地工程、水文地質勘察報告實際情況，處理方式是否合理。

3.2 設計文件是否完整，相關內容是否齊全并滿足施工所要求的深度；有無分期供圖的時間表及滿足施工進度安排要求。

3.3 設計是否符合工程所在地的相關規定要求、所處地理環境和現場實際情況，有關設計參數選取和對施工質量保證要求是否正確、合理。

3.4 防火、消防能否滿足要求。

3.5 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。

3.6 圖紙標識是否清楚，平、剖面、詳圖尺寸標注是否齊全，有無漏標或不能滿足施工測量定位要求的問題。

3.7 設計采用的材料、設備、構（配）件是否符合現行規范、規程的要求，來源有無正常保證，能否通過代換來滿足設計要求，否有被淘汰產品；新材料、新技術、新工藝的要求是否明確，技術標準、工藝參數、施工要求、質量標準是否明確、清晰，應用有無問題或合理，目前施工技術能力、裝備水平及方法能否有實現的保證。

3.8 總體工程設計是否存在通過常規方法不能實現或不便于施工過程控制的技術問題，施工安全、環境衛生、文明施工有無保證，有無導致質量與安全等方面的問題發生的可能性。

3.9 施工圖紙與說明書中指定使用的規范、規程、標準圖冊等是否是現行有效、有無遺漏，是否適用于當地和工程的具體情況。

3.10 不同專業之間有無錯、漏、碰、重以及工藝布置不合理等問題。①各專業間的圖紙之間軸線、標高、尺寸是否統一，地上地下之間、上下樓層之間等有無矛盾。②各專業在平、立面布置上是否合理，有無碰撞、重合之處；管線、設備、道路與建筑物之間有無矛盾。③各專業間相關聯的預埋、預留與土建圖上是否一致，能否保證結構質量不受影響、保證上、下一道工序順利施工及今后使用、維護上的要求等。④不同專業所采用的各種標準圖冊是否存在不相匹配或相互矛盾之處。

3.11 改擴建工程中，新建工程與已建工程在平面、立面布置上有無碰撞之處；是否出現新建工程施工危及已建工程安全之處，如新建工程的基礎、埋地管道埋設過深或距已建工程太近，施工、開挖過程有可能危及到已建工程的安全、引起質量、安全隱患等。

4 圖紙會審記要的分類、匯總處理

圖紙會審后項目總監應指定專人將各參建單位提出的問題進行收集和匯總處理，并要求各承包單位技術負責人在此前進行必要的分類、歸納，及時形成圖紙會審紀要，按照監理規范的要求，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。圖紙會審中發現的問題通常可按問題的不同性質和重要程度來進行分類、甄別處理：

4.1 認識、理解不清的問題。①各方人員因理解錯誤、識圖不深而提出的誤識問題要進行剔除，對可能影響監理高智能服務的誤識要特別注意避免發生；②對于明顯屬于設計人員筆誤、并能在其他相關專業或圖紙中佐證的問題可及時作一般性的確認處理。

4.2 重要性較低且可以能夠及時給予答復的一般性問題。此類問題應要求設計人員會審時在記錄中給予及時答復并簽字認可。如缺少尺寸、標注等。

4.3 在一定程度上直接涉及到工程質量、安全及造價等較重要的問題。此類問題應力求在會審時商討出解決辦法，并且不僅要求設計人員在會審記錄中簽字確認，還應要求其出具正式的設計變更圖紙。如建筑圖與結構圖矛盾、專業圖紙之間矛盾、設計圖紙缺項與說明不全、預埋件預留洞位置錯誤等。

4.4 少數特別重要問題要慎重并嚴格按照相關程序要求處理。此類問題關系到工程主要質量、安全，影響到重要使用功能的實現，既要由設計人員出具變更圖紙，還要經原審圖機構重新進行圖紙審查確認。因此，對于該類問題的提出，監理人員要特別慎重，一旦提出就應有充分的依據來證明問題存在的客觀事實和修改的必要性，并要有相應的佐證和說明資料。如基礎與主體結構形式的改變、原結構、構造的調整、涉及強制性條文的引用變化、對主要使用功能的改變等。

5 圖紙會審會議紀要的傳遞與實施

5.1 圖紙會審會議紀要的整理應按照誰組織、誰負責組織整理工作的原則進行。會審的紀要應在各專業施工單位初步整理、總承包方系統匯總的基礎上，由監理機構的總監理工程師組織進行進一步的整理和取舍確認。對于涉及各參建單位提出問題較多的圖紙會審紀要，可以由監理機構與施工單位共同整理，但轉報建設單位工作必須由監理機構完成。設計交底的會議紀要原則上應由建設單位（或設計、監理）匯總整理，但鑒于目前大部分建設單位受到專業人員能力限制，建設單位可以根據會議的內容情況，委托參建單位的一家或多家共同整理，監理應注意此項工作的完善和跟蹤。

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【關鍵詞】智慧工地系統；工程管理；建筑工程

1引言

建筑行業屬于勞動密集型產業，傳統的管理模式使得工程建設過程中勞動力、材料存在嚴重浪費，在勞務、安全、綠色、質量等方面也存在諸多問題。通過將各種高科技管理手段進行整合應用到工程建設中，形成智慧工地系統，從而達到加強勞務管理、減少勞務糾紛、加強施工安全管理、遏制事故發生、實現綠色施工、杜絕各種違規操作和不文明施工、提高工程質量的目的。

2工程概況及管理的重難點

富士康科技小鎮項目位于廣州市增城區，建筑面積約1.78×105m2，由1棟綜合樓和9棟高層住宅樓及相連的2層地下車庫組成。該工程屬于群體建筑，項目工期緊，各棟主體同時施工，交叉作業多，施工難度大，質量要求高。現場施工班組隊伍分工復雜，施工工人較多，高峰期施工工人超過700人。施工工人主要為農民工，安全意識較為薄弱，且流動性大，安全生產若不能全面把控，將存在很大的安全隱患。

3智慧工地系統的組成和實施

該項目建立智慧工地管理平臺，主要由勞務管理、安全管理、綠色施工、BIM建造及遠程監控5大主要系統組成。

3.1勞務管理系統

項目部嚴格推行勞務實名制管理，首先為新進班組各勞務人員建立個人信息檔案，個人檔案信息與當地派出所實現互聯互通，防止不法分子混入工地，給工地現場和工地周邊治安造成不良影響。采用員工實名制通道、閘機、人臉識別等硬件與管理軟件相結合的技術，實時、準確地收集進出工地現場和職工生活區人員信息，進行勞務實名制管理。該系統可以通過手機APP、PC端、場區大屏幕實時反映工地當前用工狀態，按照各勞務隊伍和不同工種的實際用工數據統計，為項目部提供勞動力生產要素用工分析。另外，還能對項目所有作業人員信息進行統計分析，自項目開工至今，項目總進出場人數、各專業部位用工數量、地域分布和少數民族情況等，為項目管理層提供勞動力數據參考。項目部落實現場安保制度，實現現場全封閉管理，工人通過人臉識別進出施工現場。人事部對三級教育合格班組人員掃描身份證，錄入人臉數據，對退場班組、人員在系統辦理退場手續。在工人信息登記時，對特殊工種進行附件掛接、信息維護[1]。

3.2安全管理系統

施工現場建有VR安全教育體驗館，虛擬現實技術（VirtualReality）提供一個沉浸式的仿真環境。通過BIM+VR的結合，實現施工現場的仿真模擬，工人通過沉浸在虛擬環境中，對高空墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電等安全事故進行模擬。基于VR的安全教育具有場景多元化、真實感強烈，它能夠很好地解決傳統安全教育的不足。該項目共安裝有6臺（QTZ80）塔吊，通過在塔吊上安裝吊重傳感器、回轉傳感器、幅度傳感器、高度傳感器、傾角監測器、多塔防撞監測器等，獲取塔吊的作業全過程數據，并將塔吊作業數據傳輸至系統平臺上。管理人員通過點擊塔吊模型，就能看到該塔吊的實時數據，也能查詢歷史數據。根據不同塔吊進行參數設置，形成預警機制，塔吊運行時數據超標將觸發報警。該項目共安裝有9臺（SC200/200G）人貨梯，通過在人貨梯操作臺旁安裝人臉識別裝置，提前錄入合格操作人員信息，驗證通過后便可操作人貨梯，有效避免了操作人員非持證上崗及其他人員違規操作等問題。通過安裝各種檢測模塊，如超載檢測、上下限位檢測、防墜檢測、防沖頂檢測等裝置，同時結合無線通信模塊，便可實現將人貨梯運行全過程數據傳輸并保留至系統平臺。通過在樓層內側安裝無線樓層呼叫器，有效解決樓上人員呼梯不應的問題。

3.3綠色施工

項目部根據施工平面圖建立全封閉裝配式沖孔圍擋，高2.5m，圍擋上面安裝噴淋系統，每隔1.5m安裝一個霧化噴頭，塔吊上也安裝噴淋系統。工地4個面各裝有一臺霧炮機。在現場特定位置放置揚塵和噪聲在線監測系統，系統在運行的過程中對施工現場的環境進行24h不間斷監測，并且把監測到的數據傳輸到系統平臺，平臺對數據進行分析，針對超標的項目采取有效措施進行處理，當現場的揚塵數據超標時會通過電磁閥自動觸發噴淋、霧炮設備進行噴淋、噴霧降塵。待揚塵監測數據降低至預設范圍后，系統會通過電磁閥自動關停相應降塵設備。

3.4BIM建造管理系統BIM建造管理平臺是通過BIM技術，將項目在整個施工周期內不同階段的工程信息、過程管控和資源統籌集成，通過三維展示，為工程施工提供可視化、協調性、優化性等信息模型，使該建筑信息模型設計、施工一體化和各專業相互協同施工，從而達到工序銜接合理、節約施工成本的目的。此外，BIM建造平臺可實現在線預覽，聯合生產、技術、質量、安全等關鍵數據，通過BIM展示進度、工藝、工法，將BIM技術應用的關鍵成果集中呈現，為工程施工奠定良好基礎。本項目采用SSGF工法，主體采用鋁合金模板施工。在設計圖紙下發后，根據設計圖紙對鋁合金模板進行施工優化，包括門垛、門窗企口、飄窗、下掛梁板、構造柱、滴水槽、水電壓槽等一次成型。對該工程建筑物各專業分別進行建模，把預留孔洞在三維模型中顯示，直觀地顯示出各個位置的預留孔洞口，防止遺漏，建造時及時提醒現場人員做好洞口防護，消除安全隱患。在結構、建筑、水電、設備模型都創建完成后進行合模，分析出各碰撞點，與設計單位進行溝通，對設計圖紙優化修改，經設計單位確認后，按優化后的圖紙進行現場作業施工。有效解決了管線碰撞問題，減少因圖紙問題造成返工，確保項目施工順利進行，節約工程工期[2]。

3.5遠程監控系統

為加強該項目日常施工管理，項目部建立了建筑工地遠程監控系統，安裝視頻遠程監控高清攝像頭，管理人員通過手機APP和PC端實時監管，知道每一個工作面有多少個工人，是否滿足施工需求；知道工人到底在干什么，是否違規操作和違反工藝流程。實時了解施工現場的進展情況，做到透明施工。對突況及時上報、應對、溝通、協調、解決，既減少事故的發生，又加強了建設項目在公司及項目內部調控監管力度，有效地提高了工作效率。

4結語

篇3

楊寶明

上海魯班軟件有限公司 創始人，現任魯班軟件董事長

上海魯班企業管理咨詢有限公司 首席顧問

上海魯建筑業最有影響力管理雜志《新魯班》總編

《 施工企業管理》《建筑時報》等建筑業權威媒體專欄作者

中國建筑業協會專家委員會成員

中國施工企業管理協會專家委員會成員

中國商用飛機有限責任公司建設工程專家組成員

上海市普陀區第十二、十三屆人大代表

建筑業資深研究專家

研究領域：建企提升項目利潤、建企競爭力、建筑企業信息化等，在行業雜志發表百余篇、40余萬字研究成果

曾任上海建工集團、同濟建設總公司任項目經理近十年，負責實施過多項大型工程項目施工管理

曾在南華大學土木系任教班金融信息服務有限公司 執行董事中國建筑業是中國資源消耗、能源消耗、碳排放最

大的產業，木材消耗量占全球約半數森林砍伐量和建筑鋼材，消耗了全球約60%的水泥，產生了中國約48%的城市固體垃圾。通過對國內建造階段大量的項目實踐統計分析表明，建造階段中全過程的BIM技術應用，可以全面提升項目的精細化管理程度，壓縮10%左右的工程進度，減少60%左右的返工，顯著增強質量安全管理能力，獲得5～10倍的投資回報。

正因如此，建筑信息模型B IM（B u i l d i n gInformation Modeling）技術已是目前整個建筑行業最熱門的技術。

所謂BIM技術，通俗地講就是在電腦里造房子，在正式施工前理清所有數據和技術問題，避免當前大量存在的粗放管理和返工，較專業的表達是創建與管理建筑物物理與功能特性的數字化表達的方法及其應用過程。BIM是關于建筑物的共享的知識資源，為建筑物從設計、施工、運維、翻新及至最終拆除的全生命周期的決策制定提供可靠的信息支持。BIM是三維可視化的。建筑物所有信息的載體，因此可以有效實現多專業模型的集成，發現問題，提升建筑質量；實現多部門間的協同，提供決策效率與質量；實現多階段之間信息的流轉，減少因設計、施工、運維行業分工造成的信息孤島，減少建筑物全生命周期的成本。

BIM技術是建筑產品的數字化，因此，也是整個建筑行業數字化、信息化、互聯網+的基礎，基于BIM會產生大量的應用。可以預見，未來BIM將成為建筑業的操作平臺，BIM技術將掀起未來建筑施工行業的一場革新風暴，成為行業創新的革命性技術。

正因為BIM的革命性價值，美國、英國、新加坡、韓國等各國政府都制定了BIM的相關政策推廣BIM的應用。我國的BIM發展也受到了主管部門的關注。2015年6月16日，住建部《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》，要求“到2020年末，建筑行業甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業應掌握并實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用”，并且“到2020年末，以下新立項項目勘察設計、施工、運營維護中，集成應用BIM的項目比率達到90%：以國有資金投資為主的大中型建筑；申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態示范小區”。

此外，BIM也是整個智慧運維、智慧城市的數字化基礎，后續的智能家居、智慧城市都必須架構在BIM技術的基礎上。BIM技術與物聯網技術、GIS技術、3D打印技術等的集成，將產生更多更廣泛的應用，未來想象空間無限。

魯班軟件：中國BIM技術引航者

魯班，是中國建筑行業的祖師爺。相傳他發明了墨斗、刨子、鉆子、鑿子、鏟子、鋸子等大量土木工具，如今建筑工地上的工作者們依然在沿用祖師爺發明的工具建造千萬廣廈、建造參天大樓。魯班軟件取名“魯班”，也代表著我們專注于建筑行業，致力于為現代“魯班”們創造現代化的工作方式，為中國建筑行業發展貢獻力量。

上海魯班軟件有限公司成立于2001年，由行業資深專家楊寶明博士創建于上海張江軟件園。魯班軟件團隊研發BIM技術始于1999年，16年來，公司一直致力于以先進的管理理念與信息技術，推動中國建筑業進入智慧建造時代，努力成為占全球50%的中國建筑業可持續發展的關鍵支撐力量。

魯班軟件是國內第一家研發和推廣BIM技術的軟件廠商，也是唯一一家專注建造階段BIM技術項目級、企業級解決方案研發和服務的供應商。魯班軟件擁有一大高端管理咨詢服務（魯班咨詢），兩大解決方案（建造階段BIM整體解決方案、企業級工程基礎數據整體解決方案），三大服務支撐體系（魯班大學、魯班工程顧問、魯班數據）。

雖然BIM這一術語是2002年由美國提出的，但早在1999年，魯班軟件就已經利用BIM的理念在開發軟件，并實現了BIM的工具級單項應用——算量。2009年，魯班軟件將公司的研發重點從BIM的崗位級算量應用，率先向項目級、企業級的BIM系統與平臺進行布局，從單一的算量應用延伸至成本、進度、技術、質量安全管理等方面的106個應用。2013年2月，魯班建模算量軟件宣布免費免鎖，從而宣告了魯班軟件從軟件廠商向互聯網廠商的轉型、從個人級應用向項目級企業級應用的升級，這是業內第一家做出如此大的變革的軟件廠商，實現了華麗的轉身。

轉型以來，魯班軟件的建模算量軟件增加了近40萬的注冊用戶，達到100余萬；魯班BIM項目級服務已經在迪士尼、上海中心、蘇州中心、蘇州現代傳媒廣場、金虹橋國際中心、珠海仁恒濱海中心等超過200個大型復雜項目中得到深入應用，形成一套完整的BIM實施體系和方法論；魯班BIM團隊服務過的百余家企業，BIM技術應用已成功從項目級應用進入企業級BIM系統平臺搭建，如貴州建工、中建二局、湖南六建、中鐵城建、蘇中建設、南通二建、龍信集團等企業全集團全面推廣使用魯班BIM技術；魯班BIM技術已達到國際先進、國內領先水平，符合中國建筑業特色的技術特點與服務方式，使得魯班BIM成為建造階段BIM應用的第一品牌。

核心優勢

作為建筑業的發展趨勢，BIM市場自然是國內外建筑軟件廠商的必爭之地。群雄逐鹿，魯班軟件不拘一格，另辟蹊徑，在BIM行業競爭中獲得了優秀的成績。關鍵在于幾大核心競爭力：

1）創新的商業模式

2013年2月20日，魯班軟件向全行業鄭重宣布，魯班建模算量軟件全面免費免鎖，自此，魯班軟件用戶可以真正零門檻地享用一流的算量軟件了。

這一舉動標志著魯班軟件在行業中率先向互聯網、向服務轉型，而這種轉型是基于魯班軟件領先的創新能力、研發能力和對建筑軟件業的深刻洞察，并在長期的研發準備基礎上實施的。魯班軟件已成功研發出算量互聯網應用平臺（iLuban）、服務平臺和系統運維平臺，采用先進的“云+端”模式，突破了單機軟件功能的局限，使算量軟件有了更大的創新空間。增值的云服務采用年費的形式，突破了盜版以及升級費難收的瓶頸，擺脫了中國軟件企業多面臨的由用戶使用習慣帶來的規模擴張困難的窘境。

同時，魯班軟件已經布局研發企業級、項目級的BIM系統。BIM是個復雜的三維技術，BIM系統的實施需要有BIM團隊、需要有方法論的指導等。因此，魯班軟件并不主動銷售BIM系統，而是采取服務的方式，用BIM系統為企業提供BIM咨詢服務，讓企業在缺乏BIM隊伍時也能更快速地實現BIM的價值。

2）領先的企業級BIM系統

早在2007年，當行業還在認知BIM價值的時候，魯班軟件已經著手架構基于互聯網的企業級的BIM系統。在敏銳的行業嗅覺指引和強大的創新能力支撐下，魯班軟件的企業級BIM系統在國內一枝獨秀。

魯班軟件的企業級BIM系統（Luban PDS）是一個以BIM技術為依托的工程基礎數據平臺。它創新性地將最前沿的BIM技術應用到了建筑行業的項目管理全過程當中。在Luban PDS中，只要將創建好的BIM模型上傳到系統服務器，系統就會自動對文件進行解析，同時將海量的數據進行分類和整理，形成一個多維度的、多層次的，包含三維圖形的數據庫。通過互聯網技術，系統將不同的數據發送給不同的人。Luban PDS擁有多個客戶端，企業不同崗位人員根據不同需求利用不同的客戶端，隨時隨地從BIM模型中提取所需的信息完成日常的項目管理工作。如Luban BIMWorks、Luban BIMViewer、Luban BIMExplorer、iBan、Luban Onsite、Luban Schedule Plan。其中，LubanBIMViewer、iBan等與移動應用緊密結合，充分適應了建筑業移動辦公特性強的特點。

魯班的企業級BIM系統實現了施工項目管理的協同，實現了模型信息的集成，同時授權機制實現了企業級的管控、項目級管理協同。它是一個運用組件集成先進開發思想的，集成了優秀CAD引擎、云技術、數據庫等先進計算機技術的平臺，新功能開發速度快且穩定。放眼整個國內、國際，類似這樣基于BIM、互聯網的企業級系統，市面上都還沒有。

此外，魯班軟件堅持聚焦定位、開放數據、廣泛聯盟。我們與主流erp廠商新中大、用友等強強合作，共同為建企信息化提供最具價值的解決方案。

3）強大的研發實力

魯班軟件擁有專業背景極強的管理研發團隊，擁有占地1 000余平方米的研發中心，建立了完善的自主研發和技術管理體系。魯班軟件十分重視研發，每年將收入的30%以上投入研發。

魯班軟件下設魯班BIM研究院，由四位經驗豐富的博士領銜。至2014年，魯班BIM研究院承擔多項國家級、市級BIM科研課題，在國內外期刊、會議上數十篇發表BIM研究論文與報告，其中sci文章達6篇，影響因子之和達14.5，可以媲美國內研究BIM的高校。BIM研究院與國內外大學建立合作聯系，進行BIM的學術交流與理論研究，如澳大利亞科廷大學、英國卡迪夫大學、復旦大學、同濟大學、華中科技大學、鄭州大學等等。在BIM研究院的支持下，魯班軟件積極加快科研成果轉化，在BIM軟件和系統的開發、BIM項目應用的實踐都走在了同行的前面。

4）高端營銷能力

魯班軟件下設魯班咨詢，由具有豐富行業經驗的管理研究專家、受良好管理專業訓練的mba以及長期從事行業工作的高級資深行業專家組成，進行建筑行業宏觀經濟、建筑企業管理、建筑業信息化方面的研究，已成為中國建筑行業最為專業的管理咨詢機構。

魯班咨詢團隊出版專著《突破重圍——中國建筑企業轉型升級新思維》，刊發雜志《新魯班》、建筑行業年度/季度報告等，是建筑業影響力最大的民間智庫，并且開設了建筑企業總裁高峰論壇，每年影響上千位企業高層領導。

5）本地化專業化強

國外廠商紛紛涉足中國BIM市場，在設計階段有著壓倒性的優勢。魯班軟件作為本土軟件廠商，專注于建造階段，對中國建筑業的特點、中國建筑企業的需求、中國項目管理的特色、工程管理人員的工作習慣、本地化規范規則的應用等有著更多的體會，在落地應用方面有著更強大的優勢。

這使得魯班軟件與國外優秀BIM廠商的PK賽中占據了更大的競爭優勢。如市重點工程上海迪士尼項目，美方對BIM提出了極高的要求。上海申迪項目管理有限公司作為上海迪士尼項目的中方項目管理單位，在BIM的理論研究、深度應用方面居于全國前列。通過前期大量的調研考察以及兩輪的產品對比選型，申迪項目管理公司鎖定了達索Dassault Systèmes系統、天寶Vico系統和魯班PDS系統作為候選，最終，申迪項目管理公司認為魯班BIM的產品和服務功能最強大，本地化功能更符合項目管理現狀，最能滿足上海迪士尼的實際需求，決定采用魯班BIM系統用于上海迪士尼施工階段的建設管理。目前，魯班BIM系統在上海迪士尼項目中已實現了深度應用，取得了很好的應用效果。2014年，魯班BIM系統在迪士尼項目的應用獲得了新華通訊社上海分社聯合上海市信息服務業行業協會、上海信息化發展研究協會、上海市軟件行業協會共同主辦的“心茗杯”2014年“上海智慧城市建設十大優秀應用”。

6）強大的實施能力

魯班軟件擁有BIM實施經驗豐富的近200位顧問隊伍，建立了完善的BIM實施管理體系。經過300余個項目級、近百個企業級的BIM實施經驗積累，魯班BIM實施團隊總結出了106個BIM應用點，摸索出了一套較為成熟的BIM實施方法論，包括BIM相關標準、流程與制度等。作為BIM軟件廠商，魯班軟件的BIM咨詢實施服務更側重“帶教式”。通過工程顧問實地駐場的貼身指導，通過試點項目的實施，幫助企業建立自己的BIM團隊、自己的BIM流程與相關制度，把一整套BIM實施方法傳遞給企業，節省企業自己摸索的時間與精力，快速建立企業自己的BIM能力。

16年的積累，讓魯班軟件擁有最多的BIM成功實施案例、最多的合作客戶，成為了名副其實的建造階段BIM應用第一品牌。

向建筑業互聯網+邁進

建筑業向來是信息化、互聯網化的洼地，而BIM技術作為建筑業的數字化基礎，使得建筑業有了信息化、互聯網化的可能。可以預見，BIM技術將成為建筑業的操作系統，近500萬建筑從業人員都將要利用BIM技術完成工作內容。魯班軟件建模客戶端的免費，讓魯班軟件的客戶端用戶迅速增長至100多萬，隨著BIM技術的進一步發展，這一數量將持續穩定增加。魯班軟件將BIM作為建筑業互聯網的入口，積極向建筑業的互聯網+邁進。

班匯通是魯班軟件向互聯網+邁進的第一個新平臺。班匯通在2014年3月注冊于上海自貿區，是國內第一家專注于為建筑施工領域提供完整的互聯網金融解決方案的網絡平臺。班匯通通過整合建筑施工、法律、金融及互聯網運營等多方面資源，打造一個安全高效、信息透明的投融資平臺，實現優質工程項目、優秀項目經理與建筑業內人士投資資金的直接對接，從根本上提高工程領域投融資運作效率，提升建筑行業的整體運營效率。因為新的標的信息隨時推送到100多萬魯班軟件用戶面前，所以普通互聯網金融平臺常面臨的居高不下的獲客成本，班匯通卻可以將其顯著降低。

篇4

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析年天氣情況

為了完成年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的

優劣有直接關系。

經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

篇5

關鍵詞: 水利水電 施工技術 管理措施

0、前沿

水利水電施工的技術管理, 貫穿施工中的各個專業和整個施工過程。施工項目是指施工企業通過投標、競標等經營活動從業主方獲得建造某一產品的權利后組織施工的活動對象。隨著我國市場經濟的逐步完善和建筑市場推行無標底招投標，施工企業的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業管理水平和競爭能力的主要標志。

一、 施工技術管理的內容

水利水電工程施工技術管理主要內容包括: 建立技術管理組織、 技術管理人員的管理、施工圖紙會檢管理、設計變更管理、施工調查、 施工組織設計管理、開工報告、施工技術交底、施工測量、施工技術總結、施工質量管理、施工成本管理、 施工進度管理、 擋案管理、 技術培訓管理、 技術信息管理、 內業資料、 竣工文件、 竣工資料、 竣工驗收管理等等。

二、技術管理組織

建立精干、 有效的技術管理組織并使之正常運行,是實現項目技術管理的前提條件。按以下步驟建立技術管理組織: 確定組織結構形

式;合理確定管理層；制定崗位職責;選派技術人員。根據項目的合同目標, 明確列出技術管理的工作內容,進行分類歸并及組合,并根據工程項目的規模、 性質、 工期、 工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。為使技術管理工作科學、 有序地進行,按照工程項目的實際情況和技術管理工作的客觀規律制定工作流程,規范化地開展工作。技術管理組織建立后,根據工作內容制定技術管理辦法, 明確管理原則、體制、職責、內容等,確定管理方法和辦法。

三、技術管理人員的管理

1 施工技術責任

一個良好的管理組織,關鍵在于有明確的分工和責任。根據技術管理組織所承擔的工作任務和內容,明確各崗位的責任和職責,把任務和責任分配到人;只有這樣組織內的每一位成員才能各司其職。

2 獎罰分明

項目管理中, 技術管理者的責任重大,每一個細小的錯誤都可能給項目施工造成不可估量的損失。建立技術組織時就應當建立相應的激勵機制,對技術管理工作出色或有技術革新的技術工作者給予適當的物質獎勵和精神獎勵。

3 技術培訓管理

任何一個組織, 如果長期不接受新思想和新信息,這個組織將面臨退出歷史舞臺。項目實施過程中,應定期對組織內部的成員有計劃地進行培訓,使之不斷接受新的技術和思想,不斷提高業務水平。

4 加強內、外溝通

溝通也是吸收新的思想和技術的良好手段,同時也是了解項目技術相關信息的必要手段。組織內部成員間的溝通, 能讓組織成員關系融洽,增加協作能力;對外部的溝通,能更好地理解發包人、 設計人、監理人的意圖,同時也讓發包人、 設計人、 監理人了解承包人的想法及采納合理建議。

四、施工圖紙會檢管理和設計變更管理

1 施工圖紙會檢

施工圖紙是施工和驗收的主要依據之一。為使施工人員熟悉設計內容及充分領會設計意圖的正確施工,確保施工質量,必須在開工前進行圖紙會檢。對于施工圖中的差錯和不合理部分, 應盡快解決,保證工程順利進行。

會檢應由各級技術負責人組織, 一般按自班組到項目部, 由專業到綜合的順序逐步進行。也可視工程規模和承包方式調整。工程分別由多個施工單位承包施工,則由建設(監理) 單位負責組織對各承包范圍之間結合部的相關問題進行會檢。

會檢一般分三個步驟: (1)由班組專職工程師( 專職技術員)主持專業會檢。班(組) 施工人員參加, 并可邀請設計代表參加, 對本班( 組)施工項目或單位工程的施工圖紙進行熟悉,并進行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負責整理后報工地專責工程師。(2)由工地專責工程師主持系統會檢。工地全體技術人員及班組長參加, 并可邀請設計、 建設、 監理等單位相關人員和項目部技術、 質量管理部門參加。對本工地施工范圍內的主要系統施工圖紙和相關專業間結合部的有關問題進行會檢。(3)由項目部總工程師主持綜合會檢。項目部的各級技術負責人和技術管理部門人員參加。邀請建設、 設計、 監理、運行等單位相關人員參加。對本項目工程的主要系統施工圖紙、 施工各專業間結合部的有關問題進行會檢。

圖紅會檢的重點是: (1)圖紙表達深度能否滿足施工需要;(2)施工圖紙與設備、 原材料的技術要求是否一致;(3)施工的主要技術方案與設計是否相適應; (4) 擴建工程的新老廠及新老系統之間的銜接是否吻合, 施工過渡是否可能。除按圖面檢查外, 還應按現場實際情況校核;(5)構件劃分和加工要求是否符合施工能力;(6)設計采用的四新在施工技術、 機具和物資供應上有無困難; (7)各專業之間設計是否協調。如設備外形尺寸與基礎設計尺寸、 土建和機務對建( 構) 筑物預留孔洞及埋件的設計是否吻合, 設備與系統連接部位、 管線之間、 電氣、 熱控和機務之間相關設計等是否吻合; (8)施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾; (9)設備布置及構件尺寸能否滿足其運輸及吊裝要求;(10) 設計能否滿足設備和系統的啟動調試要求;(11)材料表中給出的數量和材質以及尺寸與圖面表示是否相符;(12)能否滿足生產運行對安全、 經濟的要求和檢修作業的合理需要; (13)施工圖紙與招標圖紙是否一致。

2 設計變更管理

工程項目施工過程中, 設計變更是無法避免的。在技術管理中,要把變更及時有效地通知相關部門和單位,以便按變更后的設計進行施工。設計變更管理包括:設計變更會檢、 原圖紙的修改、 通知相關部門和下級單位、 變更檔案管理等。設計變更管理重點是避免按原設計圖進行施工和結算,避免竣工圖按原設計圖繪制等。

五、結 語

技術管理實際是一種知識、技術、管理水平和智慧的價值體現,必須組織一支專業齊全、技術先進、經驗豐富的技術管理班子,要想在施工項目管理中把技術工作搞好, 還應做到以下幾點:

1) 積極主動、 超前思維。一個工程項目的管理內容是隨施工階段的不同而不斷發生變化的。不同階段,技術管理的內容、對象和方式都是不一樣的,因此,技術管理要走在其它部門的前面。

2) 全盤考慮、統籌規劃。技術管理要以施工的全過程進行管理, 隨時協調各專業之間在空間布置和時間安排等方面的關系。

3) 條理清楚、抓住重點。面對千頭萬緒的問題,技術管理中要分清輕重緩急, 抓住主要矛盾, 認真落實質量控制點, 時刻注意關鍵線路上的工作進展,確保工期、質量合同目標。

參考文獻:

[1] 陳青云 電力工程施工與技術管理手冊?M+. 北京: 中國科技

文化出版社,

篇6

[關鍵詞]醫院；整體遷建；建設工程；項目管理

為滿足人民日益增長的健康需求，各級醫院都在忙著軟件升級、硬件規模擴張工作，江蘇省新沂市中醫院的整體遷建工程，經過3年多的緊張有序的建設，已經進入整體裝飾階段，預計2016年可投入使用。現對該院遷建工程的管理工作，尤其是在設計、招標、監管等關鍵環節的一些有效做法及管理感悟梳理如下。

1項目概況

1.1背景

醫院老址占地不足20畝，建筑面積2萬m2左右，大都是上世紀80年代初期的建筑，由于沒有統一規劃，布局不合理、流程不規范、整體功能落后，門診擁擠、病房緊張，已經不能滿足群眾的診療需求，但由于地處市區中心地段，周邊無地擴建。

1.2過程

2010年，當地市政府經過多方考證，決定在市區東南方向的工業園區實施整體遷建工程，老院址不再保留。新院占地100畝，總建筑面積11萬平方米（主樓19層、裙樓5層），預算總投資5億元，建成1000張病床的三級醫院，并列為市政重點工程、民生工程。

1.3效果

經過多方努力，2015年新院主體竣工，現在正緊張的裝飾中，預計2016年可投入使用。目前，該工程已經獲得國家住建部綠色施工科技示范工程、省文明工地、市優質結構等稱號，工程進度、質量受到各級領導充分肯定，職工和群眾也都十分滿意。

2主要做法

2.1高品質設計

工程設計始終貫穿整個工程項目，是工程項目的命脈[1]。由于是整體遷建的工程，就像在一張白紙上繪畫，起點、立意必須要高遠、科學。為此，一是通過方案比選，優中選優地確定經驗豐富、業績突出的上海一家甲級設計單位，醫院的整體規劃經市建設規劃委員會和專家委員會審定，所設計的靚麗外形、規范的流程成為城市一道風景線。二是對裝飾、智能化、層流凈化、污水處理、醫用氣體、標示等需要二次設計的項目采取公開招標的方式聘請專業的設計單位予以設計，并通過專家論證，避免因多家設計造成圖紙打架，最后報請省、市衛計委、環保、消防等部門的批準。對設計的重視，不僅保證了醫院建成后功能齊備、流程科學，還有效避免了重復設計、重復建設，既控制了投資成本，也縮短了工期。

2.2高規范招標

科學規范地公開招標是模范地執行國家相關法規政策的要求，也是黨風廉政建設的需要，更是保證質量、控制進度、降低造價的需要。編制規范的招標文件：①選定公司。招標文件是招投標活動的主要依據，其編制必須符合國家的相關法律法規，需要有專業知識、實踐經驗豐富的團隊才能勝任，為此，市招標辦、住建局以及上級主管部門的領導專家一起對潛在的招標公司進行了考察，最終聘用了南京一家過三甲醫院基建工程的甲級公司。②借鑒先行者經驗，專家把關。項目組先后到北京、上海、浙江等三甲醫院學習建院經驗，學習招投標工作的規范，并帶回很多招標文件和合同作為參考資料，借鑒后與公司的人員充分溝通、探討，擬定出招標文件的草案。然后在市招標辦或政府采購中心的專家庫里隨機抽取專家，對招投標文件的內容進行審核，尤其是對其中的一些技術參數的確定、評分標準的擬定、準入條件的限定等內容予以再次確認后方可定稿。另外，由于是市政重點工程，所有招標文件還要通過由市住建局、衛計委、審計局等相關部門組成的專題會議審核后方能正式實施。這樣，雖然周期比較長，但確保了招標文件的權威性及程序的合法性，對投標方的質疑與投訴也能有理有據地解釋清楚。③采用平行承發包體制由于醫院建設項目具有周期長、投資大、技術復雜、控制環節多、管理專業性強等特點[2]，像智能化、暖通、層流凈化、裝設等項目合同額都在2000萬元以上（裝飾項目的投資要超億元），而且專業化施工要求高，如果采用總承包的方式發包，很少能有一個大企業完全具備這些專業資質，必然要進行分包，但分包公司不直接對醫院方負責，工程的質量和投入都不好控制。為此，聽從專家的建議，采用平行承發包的體制，即所有工程按類別劃分成為一個個獨立的標段，按施工進度分別進行招標。將土建單位定為總包單位，主要負責整個建設工地的安全文明、水電供應、相關資料的收集以及平行承包單位之間的協調等工作。這樣，各個承包單位都對醫院負責，讓醫院方在每一項工程中都能和各個行業的精英企業合作，工程質量和進度都能得到很好的保證，像暖通、電梯、層流凈化等項目的后期維保也能得到保障。當然，這種承發包體制唯一的缺點就是醫院方要進行的招標項目太多，編制許多專業性極強的招標文件著實考驗醫院方和公司的智慧和韌性。

2.3高標準監管

“百年大計、質量為本”，為達到創成省揚子杯的質量目標，對監理和總包方提高了要求，并列有獎勵經費。監理和當地的質監部門制定了略高于國家的驗收標準，并施之于全過程的監管。目標、標準確立后，我們主要是樹立監理人員的權威，調動他們的積極性、主動性，督促鼓勵質量監管第一責任人勤勉地履職，通過技術交底、巡查、驗收等方式促使承建方科學規范地施工，確保目標的實現。一方面，賦予監理人員更多的知情權和參與權。由于醫院工程的復雜性和艱巨性，施工過程中的變數比較多，要問計于監理人員，尊重他們的意見和建議。另一方面支持監理人員客觀、公正、獨立地履職，對他們提出的整改意見旗幟鮮明地予以支持。當然，在日常管理工作中，把監理人員和醫院方的工作人員一起進行考勤，確保出勤率，并要求監理公司總部定期對監理工作進行檢查，督促監理人員提高監理的水平和能力。

3體會

3.1要善于“借”人

醫院建設項目周期長、技術難度大，要需要各個方面的專業人才，但醫院不是專門搞建筑的，不可能擁有那么多的專業人才，整個項目組也就從相關科室抽調10名人員組成。面對這種窘況，我們一是“借”人講課，加強對項目組人員的培養。請監理、設計院、供應商、公司、招標辦、采購中心等和我們有關聯單位的專家，就某一方面的問題傳授知識或釋疑解惑，還請建設過醫院的同行傳授工作經驗，使項目組的人員快速地進人狀態，知道該怎樣工作。二是“借”人工作。充分利用公司、工程交易中心的專家庫，對我們無法確定的產品參數、設備品牌，或工作中遇到不知道該如何取舍等問題，就求救于專家庫里的專家們：請他們審核招標文件、優化設計圖紙、論證方案優劣等等，專家出手都是精品，優質而高效，這種“借”法，尤受到領導和同行的嘉許。

3.2要讓職工滿意

讓職工滿意是我們工作的著眼點和立足點。醫院的建設不僅要流程合理，還要符合醫務人員的工作習慣，要想讓他們對未來的“家”滿意，就需請他們參與建設的各個環節：設計、施工、家具的選擇與擺放等，充分地行使主人翁的權利；和設計人員面對面交流，在圖紙設計好后就先分家，激發大家參與建設的熱情；組織大家參觀各地有特點的新建醫院，在開闊眼界的同時，提出許多中肯的建議和意見；項目組還每月一次對醫院中層以上干部公布工程進展情況，不定期組織相關科室人員到工地參觀指導，讓大家了解醫院建設的過程，營造參與感，提高滿意度。

3.3要遵法守紀

醫院建設投資巨大，社會關注度高，絕對不能出現“大樓起來、干部倒下”的現象，參與醫院建設的人員要嚴格要求自己，自覺遵紀守法，按照規定的程序辦事，還要敢于堅持原則，切實過好兩關：一是人情關。二是金錢關。要管好自己和家人，經得起金錢的誘惑。

[參考文獻]

[1]戴欣欣.淺談醫院工程建設項目管理[J].建筑設計管理,2013(5):23-24.

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一、題目背景

1998年以來，國家采取了擴大內需的積極財政政策，加大了對基礎設施建設的投入，同時把住宅建設作為國民經濟新的增長點，為建筑業的蓬勃發展創造了有利的條件，使得近幾年的住宅建設得到了持續、快速的增長。據統計，2010年，面對極為復雜的國內外經濟環境，國內生產總值達397 983億元，作為國民經濟支柱產業的中國建筑業全年完成總產值95206億元，占國內生產總值的23.9%，同比增長24%;建筑業房屋建筑施工面積達70.06億平方米，同比增長19%。與建筑業密切相關的工程項目開建方面，則發生了有增有減的變化。2010年全國累計施工項目471863個，同比增加20601個;2010年全國新開工項目330049個，同比減少9746個;新開工項目計劃總投資190805億元，同比增加25.6億元。開工項目的減少而投資總額卻在增加，佐證了我國工程建設正向大型、巨型的標志性項目挺進，建筑業企業依靠綜合實力參與市場競爭的趨勢方興未艾。

施工組織設計是對擬建工程的施工提出全面的規劃、部署、組織、計劃的一種技術經濟文件，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如今，建筑市場依照國際慣例，工程施工的發包和承包實行工程招投標制和合同管理制。工程的管理實行業主責任制、項目經理責任制和工程建設監理制等新制度的施行，使項目管理的模式也相應發生了根本性的變化。因此，施工組織設計的創新是施工企業必須面對和重視的問題。

本次我做的畢業設計課題是：苕溪清水入湖河道整治工程長興段施工組織設計，苕溪清水入湖河道整治工程長興段位于浙江省杭嘉湖平原西部，行政上屬長興縣，由西苕溪干流長興段、長興港和楊家浦港等河道的水環境改善及整治工程組成，涉及河道總長61.42km。

西苕溪干流長興段河道整治長20.5km，規劃航道等級Ⅳ級，其中吳山渡下游河道有疏浚要求，疏浚長15.8km，疏浚后河底高程：胥倉橋上游為-4.0m高程，下游為-4.5m高程，河道底寬60m。

左右岸堤防長度總共38.1km。左岸西起小溪口節制閘，東至下目村，沿線經過小溪口段、獨山試驗段、獨山段、觀音聯合斗段、呂山聯合斗段、大施斗段共6個圩區，堤防長18.2km。堤防防洪標準為50年一遇，建筑物等級為2級。右岸西起金家塘，東至下吳村，沿線經過清臨斗段、楊家灘段、三鄉聯合斗段、長城聯合斗段共4個圩區，堤防長19.8km。堤防防洪標準為20年一遇，建筑物等級為4級。其中獨山試驗段、觀音聯合斗段、呂山聯合斗段及楊家灘段這四段的堤防工程已作為應急段工程先行實施。

苕溪清水入湖河道整治工程長興應急段屬于西苕溪干流河道整治工程長興段中的一部分，主要由清臨斗段、獨山段、大施斗段組成。

苕溪清水入湖河道整治工程長興應急段中獨山段，主要工作內容為獨山段治理工程(堤線長度約5.8km)，含楊家斗門泵站、陸家斗門泵站、上圩村泵站的施工(含建筑工程、金屬結構及機電設備安裝工程)以及為實施上述工程所必須的措施及其他項目。

二、研究目的和意義

施工組織設計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以組織工程施工的指導性文件，是對施工活動實行科學管理的重要手段。它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用，體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工種、各資源之間的相互關系。

通過編制施工組織設計，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件、施工方案、技術經濟指標。在人力和物力、時間和空間、技術和組織上，做出一個全面而合理，符合好、快、省和安全要求的計劃安排，為施工的順利進行做充分的準備，預防和避免工程事故的發生，為項目的切實實施提供堅實可靠的基礎。

另外，施工組織設計是用以指導施工的具有潛力效力的重要技術經濟文件。它把設計和施工、技術和經濟、前方和后方、企業的全局活動和工程的施工組織有機地協調一致，對建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、材料供應單位、構配件牛產單位的工作都有指導作用和約束作用，它將較好地處理部門與部門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題，做到人盡其才、物盡其用，從而達到優質、低耗、高速地完成施工任務，取得最好的經濟效益和社會效益。

本課題是對西安智慧城五期30號住宅樓進行施工組織設計，旨在研究如何組織、計劃該項目的全部施工，尋求最合理的組織與方法。它的任務根據智慧城五期工程地質情況、氣候條件等情況，確定施工的準備、機具設備、技術措施、施工操作和組織計劃等;根據30號住宅樓的結構特點，確定每一層的施工方法和施工機具;根據工地現場的及施工方案，確定工地現場的臨時設施(辦公用房、倉庫、預制場地以及供水、供電、供氣、供熱等管線布置)的布置方案。同時，結合建筑物的性質、規模和工期要求等特點，從經濟和技術統一的全局角度出發，綜合考慮材料供應、機具設備、構配件生產、運輸條件、地質及氣候等各項具體情況，選定最合理、最科學的施工組織方案。

總之，本施工組織設計方案是在符合國家基本建設方針和各項具體的技術政策的前提下，根據建筑產品生產的技術、經濟特點，通過對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，以使30號住宅樓工程施工在指定時間和空間內，得以有計劃、有組織、有秩序地進行，使工程施工達到工期短、質量優、成本低、效益好等最優的效果。

三、國內外相關研究情況

施工組織設計是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設的統籌安排與系統管理客觀規律的一個學科。它是前蘇聯經濟體制下的產物，在20世紀60～70年代，我國處于計劃經濟時代，各施工企業只將施工組織作為一個技術性指導。隨著市場經濟的發展，施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性文件改變為技術管理性文件。施工組織設計也在不斷地改變自己的角色，隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作的開展，施工組織設計已經不單純是一個技術組織文件了。它不僅指導項目的技術實施，而且在質量管理、安全管理、進度管理、季節性管理、項目組織、項目協調等方面做了大量文章。近幾年，施工組織設計中又增加了關于降低成本與新技術開發的一些內容。

現階段，施工組織學科已發展為廣泛利用數學方法、網絡技術和計算技術等定量性方法，對整個工程的施工進行工期、成本、質量的控制，以達到工期短、質量好和成本低的目標。但是，我國施工組織設計編制還存在以下幾個問題：

(1)目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。

(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。

(3)施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

(4)現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。

(5)目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

四、本課題主要內容

1、搜集并閱讀國家及陜西省的有關規范、規程和標準及強制性條文的規定;陜西省現行的安全生產、文明施工的規定;現行的國家及陜西省的有關標準圖集;公司質量、

環境、職業安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業指導書。保證項目的合法性和規范性。

2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點特征、結構特點、施工條件，確定建筑面積和結構特點。

3、確定施工組織管理機構，包括：選擇該項目的組織形式;確定項目經理部的機構設置;項目經理的遴選與職責;項目經理部成員的主要職責;施工項目經理部的管理制度等。

4、確定施工方案及施工順序，包括：土方工程施工方案;基礎工程和主體工程施工方案;裝飾工程施工方案等。并對兩種可行施工方案進行技術經濟分析，通過比較計算選擇技術上先進、經濟上合理的最優方案

5、選擇施工機械，并通過對兩種施工機械的經濟分析，通過比較計算選擇技術上可行、經濟上合理的施工機械。

6、設計主要分部分項工程的施工方法。包括：(1)施工測量(包括沉降觀測和基坑側移觀測)與放線;(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;(3)基坑降水與基坑支護;(4)墊層混凝土;(5)地下防水工程;(6)主體結構施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;(7)圍護結構的砌筑;(8)屋面工程;(9)腳手架工程;

(10)門窗工程;(11)裝修工程;(12)水暖電衛等。

7、各種資源需要量計劃。包括：技術準備工作;主要施工機械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現場準備工作等。

8、計劃施工進度。按《全國統一建筑安裝工程工期定額》確定工程的施工工期，并按工程量計算所得結果，通過勞動定額、基礎定額和預算定額，再加上施工實踐經驗，確定各項施工過程的作業時間，并編制單位工程施工進度時標網絡計劃。

9、 施工現場布置：設計布置垂直運輸機械、攪拌機械、材料和構件堆場、鋼筋和木工加工棚、辦公及休息用房、食堂、廁所、現場施工的臨時供水供電線路、施工臨時道路等。其中材料和構件堆場、臨時房屋等的面積，應根據定額標準和經驗確定。

10、質量安全技術組織措施：主要擬定編寫在施工中如何保證質量的技術措施、保證安全的技術措施、降低成本的技術措施等。

11、計算技術經濟指標：施工場地占地面積、施工工期、勞動量、勞動力均衡系數、采用合理施工方案和先進技術的成本節約指標等。

12、總結以上內容，完成《智慧城五期30號住宅樓施工組織設計》和畢業答辯。

六、施工組織設計方案框圖

七、主要參考文獻：

篇8

【關鍵詞】文明施工；項目管理；有形載體；管理工作

文明施工，就是施工項目在施工過程中科學地組織安全生產，規范化、標準化管理現場，使施工現場按現代化施工的要求保持良好的施工環境和施工秩序，這是施工企業的一項基礎性的管理工作。

文明施工實際上是建筑安全生產工作的發展、飛躍和升華，是樹立“以人為本”的指導思想。在安全達標的基礎上開展的創建文明工地活動，文明施工，是現代化施工的一個重要標志，作為企業文化的一部分具有重要意義。

1. 文明施工是企業文化的有形載體

（1）企業文化就是以企業理念為信心，包涵一切企業的制度、管理、產品及至生產關系、分配關系、人際關系等等；建筑業要形成標準的生產管理模式其難度較大，資金投入較多，其意義也更為重要。它是體現企業的生存能力、生產能力、管理能力的一種基本的要素。由于建筑業的加工環境相對開放，因此，最能直觀體現建筑業的企業文化的就是讓每一個不同的工程項目都采取標準化文明施工的管理方式。

這種標準主要包括生產環境、管理模式兩方面。

（2）標準的建設是在充分考慮建筑業的行業特點，如環境的多樣化，安全生產的復雜性，施工人員的不穩定性等的基礎上，歸納共性，以國家規范、行業標準為基礎，并與長期的企業經驗積累相結合而綜合制定的。因此，標準本身就是企業文化的集中濃縮，在項目施工中，標準的具體執行過程就是企業文化的一種有形載體，同時，標準的執行也是企業文化的一種很好的展示過程。

2. 企業視覺識別系統的補充和活化

（1）一般企業為了宣傳自己、包裝自己，往往會采用企業自身獨特的視覺形象識別系統，從標志牌的圖案、徽記，到信封、信箋等都有統一的設計符號或色彩標識，這樣會加強該企業的可識別性，給人留下深刻的印象，在復雜的環境中能一眼認出是某某企業。對建筑行業來說，僅僅有上述的統一標志是不夠的，因為建筑業生產場地的流動性大，涉及范圍廣，施工隊伍龐大而結構復雜，要想讓每一個項目都是對企業的一種正面的宣傳，就需要有很好的管理手段，在注重產品質量控制和有形的標識包裝的同時，還需要有另一種能體現企業精神的東西，這就是標準化的文明的施工現場。

（2）在硬件方面，利用有限的施工條件營造良好的臨時性施工環境，有得于施工的有序性和合理性，利用有限的條件，營造優美適度的生活環境，可以體現企業的人文關懷，煥發作業人員的工作熱情，無形中潛移默化地規范作業人員的行為模式，提高文明意識。

（3）在軟件方面，通過標準化的管理模式，可以營造蓬勃向上的氛圍，充分展示企業的活力，并且以此感染和改善周邊的社會小環境，以加深社會對企業精神的認識。從這個意義上說，標準化文明施工又是企業視覺識別系統的補充和活化。

3. 有利于增強施工項目班子的凝聚力和集體使命感

（1）標準化文明施工是一項科學的現代化的基礎性管理工作，而在管理和生產中起主導、決定性作用的無疑是人，企業中的人不僅僅是單純意義上的個體，更需要強調集體主義、群體意識。個人形象的好壞會直接影響到整個企業的形象，只有調動起各崗位人員的主人翁積極性，充分發揮其才能，用共同的智慧、集體的力量才能創造出精品優良工程。

（2）標準化文明施工的另一重要作用就在于它能增強凝聚力。通過標準化的管理，如著裝統一、掛牌上崗、崗前教育、班前教育等活動，可以增加單個人員的企業認同感和集體意識。如果在施工過程中能夠將標準化文明施工貫穿始終，并且能夠堅持的話，必然能夠提高整個施工隊伍的文化、技術、思想素質，增強團結協作的大生產意識，讓項目最終得以順利完成，并贏得良好的聲譽。

（3）目前，一個企業經濟效益的好壞很大程度上取決于其管理水平的高低，而實現標準化文明工地是衡量一個工程項目管理水平高低的重要依據，也是一支優秀施工隊伍在施工現場管理中所必須進行的一項綜合性基礎管理工作。

（4）管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，獲取更多的利潤。采取標準化文明施工的措施，并加以落實、貫徹執行，使施工現場整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強安全生產的同時也保證了產品質量，提高了經濟效益，從而反映出我們企業管理水平的高低，并使之不斷提高、完善。

（5）企業想要在競爭中立于不敗之地，并能更好地發展、壯大，就要拿出像樣的產品，而建筑產品是現場生產的，施工現場成了企業的對外窗口。眾多建設單位，在每項工程投標之前，在壓價的同時，他們總要考察現場，標準化文明施工給人以第一印象，良好的施工環境與施工秩序，不但可以得到建設單位的支持和依賴，提高企業的知名度和市場競爭能力，而且還可能爭取到一些“回頭工程”。

（6）施工項目的質量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設成敗的關鍵。“生產必須安全，安全為了生產”。“安全第一”與“質量第一”并不矛盾，安全是為質量服務的，質量亦需要以安全做保證，有了嚴密的組織，嚴格的要求，標準化的管理，使得先進的技術、工藝、材料和設備充分發揮其作用，科技成果才能很快地轉化為生產力。因此只有質量與安全兩手抓，兩手都要硬，工程施工才順利進行，才能獲得良好的經濟效益、社會效益。

（7）標準化文明施工是施工企業各項管理水平的綜合反映，貫穿了施工全過程，通過對施工現場中的質量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛、場容、衛生、環保、材料等各個方面的管理，創造良好的施工環境和施工秩序，促進安全生產，加快施工進度，保證工程質量，降低工程成本，最終提高企業的經濟和社會效益。

篇9

中國電信智慧云項目室外管線配套工程，具體包括:電纜溝710m、通信管溝480m、弱電管溝460m、燃油溝220m、蓄冷管溝200m、地下油庫及假負載基礎、各類給水管、雨污水管、場區主干道及永久圍墻、臨時圍墻部分。工程分布面廣、管線量大，工期緊，室外工程與主體裝飾工程同時進行，且室外各類管溝間互相交錯，部分管線臨近結構物基礎，穿越現有場區道路，施工難度極大。

2管理重點與難點

2．1場地狹小

本工程東臨城市主干道秦皇大道，西鄰興咸路、南鄰開元路、北鄰創業路，可供施工占用的土地面積極小，管溝開挖后，土方不能就近堆放，機械運轉困難。

2．2管線復雜

室外工程需完成電纜溝、通信管溝、弱電管溝、燃油溝、蓄冷罐管溝、地下油庫、各類給水管、雨污水管的開挖工作，這些管線均緊鄰建筑物，上下交錯，最近的電纜溝距離主樓只有1．5m，

2．3管溝施工工序多

(1)室外管溝施工前，進行現場總體規劃布置，各分包材料堆放場地合理有序，提前定點放線，做好各分包臨建規劃工作，爭取做到放線有規劃、開挖有部署、搬遷有節奏;(2)光纜七孔梅花管十二根分三排布置，分三次澆注混凝土才能保證光纜管準確定位，給水、排水管等附屬設施與弱電溝、光纜溝、電纜溝、燃油溝交叉極多，施工對其它工作會造成一定影響;(3)除室外管溝外，需修設人孔井、閥門井、水表井、溢流井、棄流井、手孔井、化糞池、隔油池、蓄水池等設施，工序繁瑣;

2．4管線進場時間不一

室外工程管溝的開挖需考慮管線的進場時間，若開挖完成后管線不能及時安裝，會對后續工作的開展造成阻礙，需統籌考慮。管線施工過程中，積極與業主溝通，及時了解各種精密進口設備的準確進場時間，防止因為溝通障礙導致的窩工或返工。

2．5安全管理工作重、壓力大

室外工程的施工時間從六月開始，正值本地雨季期，管溝開挖深度不一、部分管線的開挖深度達6．2m(中砂層約4m)，需做好邊坡支護及臨邊防護工作，屋面工程及外墻保溫、石材幕墻、玻璃幕墻等施工中不免有高空墜物，存在極大的安全隱患。

2．6工期緊張

室外工程只有五個月，必須全部穿插施工，安裝工程量巨大，工期壓力非常大。

3項目管理策劃

開工前，項目部編制室外工程管理規劃、明確各級管理人員相應責任，以此對施工全過程和各個關鍵環節進行嚴格控制與管理，具體如下:(1)組織形式。項目組織形式為職能型，強化項目管理，實行項目經理負責制，組建素質高、能力強的管理隊伍，項目經理為主管領導，總工提供技術支持，生產經理組織協調，商務經理提供合同保障;(2)工期策劃。根據總體進度計劃，結合技術部門提供的施工組織設計安排，編制室外工程月旬周及節點計劃，通過認真落實來實現總進度計劃;(3)成本策劃。依據相關資料，對有關室外工程成本的各項目進行分析，對任務進行分解，制定對策和措施，編制責任成本降低計劃，成立成本領導小組，做到事前預控，明確生產過程中各個項目的主要成本控制的內容和措施，使管理人員有強烈的成本意識;(4)安全策劃。安全策劃遵循系統性、動態性、可行性原則。以客觀為依據、以規范為標準、以技術為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對過程危險源識別、評價的基礎上，針對可能出現的風險進行策劃;(5)綠色施工策劃。積極探索四節一環保措施，努力踐行“四節一環保”的施工目標，所有的管溝模板全部采用主體施工后剩余模板、木方，養護采用集水池中的水，強化綠色施工理念。

4管理措施

(1)技術管理措施。根據地勘報告及各類管線開挖深度，合理確定開挖坡率及支護方案，對于某些較深的管溝，如燃油溝，開挖深度為6m左右，采用分層開挖，土釘墻支護的方式。管線交錯的部位作為重點監控部位，合理留出變截面。(2)工期管理措施:①管溝開挖中，合理組織施工流水;②根據各個管線的到場時間，管線深度、管線交叉方式、機械操作簡便性確定各個部位的開挖次序，嚴格按照方案施工;③進行施工組織設計，互不影響的地方組織多個作業面，平行施工，齊頭并進。(3)安全管理措施:①基坑開挖前，對施工方案安全可靠性進行評價;②及時設置安全防護設施，土方開挖區域，設置警戒帶，無關人員不得進出;③基坑支護以及放坡由施工員監控，確保與方案一致;④設置有效排水措施，防止雨水下滲造成基坑垮塌。(4)質量管理措施:①嚴格控制填、挖土標高及不同標高交界的位置尺寸;②級配砂石換填需專人監控，打夯機夯實;③混凝土澆筑前，模板內鋼筋應清刷干凈，不得有滯水、鋸末、施工碎屑和其他附著物清理干凈;④土方回填應嚴格按照方案進行，分層回填，控制回填厚度，夯壓徹底。

5項目管理效果評價

篇10

【關鍵詞】企業文化；項目文化；建筑施工企業

中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A

0引言

工程項目作為施工企業獲得經濟效益的根本來源，同時也是施工企業繼續生存和發展的基礎條件。所以，建設企業文化的著力點就是要做好工程項目建設工作，同時還應對其實施有效的管理，怎樣才能夠將企業的項目文化建設得比較具有特色，從而使項目管理水平獲得提高，使施工企業能夠進入和諧健康的發展軌道，是企業管理者在近幾年時間里所探討的熱點話題。

1施工企業建設項目文化的必要性

1.1在新時期的工程項目當中建設項目文化是其內在需求

日益激烈的市場競爭導致工程項目中出現了一些新特點，比如高成本經營、低價中標以及低概算等。簡單地依靠加班加點的苦干式管理方式是難以使施工企業獲得更加良好的經濟效益的，一定要有不斷創新項目的勇氣以及能力，結合項目管理的需要，使項目的運行機制得到建立健全，并且不斷地使項目的管理水平得到提高，除此之外，還能良好地控制項目成本，最終使預期的目標獲得實現。表現項目文化的主要形式就是進行大膽的創新。所以，在新時期的項目建設當中，項目文化已經變成其的自然需求。

1.2員工的向心力以及凝聚力可以通過項目文化得到有效的增強

施工企業的特點決定了項目工作條件比較艱苦，工程的周期性同時項目部的人員具有較大的流動性。在項目部中如果職工缺乏吃苦耐勞的精神，就會難以將施工任務有效地完成。這就需要建設項目文化，使項目中一線員工的精神面貌以及心路歷程得到深入地塑造，使項目人的共同價值觀得以有效地培養起來，讓他們能夠在進行生產的過程中對項目管理的價值形成深刻的認知以及認同，使他們能夠充分感受到自己在團隊中所產生的作用，了解到只要自己付出了勞動以及智慧就能夠獲得公平的回報，從而能夠適應企業的愿景積極主動的進行工作，使自我的約束力以及自我的激勵感得到提升，使項目部的合力得以有效的形成，最終促使施工任務得以優質高效地被完成。

1.3企業可以通過項目文化對員工進行培養和激勵

對于施工企業來說，其所擁有的主要人力資源就是項目部的員工，企業的發展與他們的成長以及成才有著密切的關系[1]。項目部的員工因為受項目生產特點的限制，導致他們長期在比較艱苦的環境下工作與生活，這種艱苦的環境有可能會使他們出現偏差的人生態度，對于他們個人的成長會造成比較不良的影響，項目文化在這種情況下就能夠對這些員工進行有效的引導以及糾偏，利用項目文化的建設，使員工能夠明白企業大力提倡的是什么，堅決反對的又是什么，企業道德不允許的行為有哪些，讓企業員工能夠樹立起科學的人生觀、發展觀以及價值觀，使其能夠在服務企業以及社會中使自己的個人價值得到最大化的實現。

1.4項目文化能夠使企業的項目管理得到優化，同時能夠提高企業的市場競爭力

對道德規范以及項目管理規劃進行雙重建構是特色項目文化管理所強調的內容，這是一種柔性約束和剛性約束相結合的產物，不僅貫穿著文化建設的項目管理建立的管理控制系統，同時所體現出來的更多內容是溝通以及互動式的交流，這就能夠暢通項目管理的信息渠道，促使項目風險的控制力度以及生產要素的管理力度都能得到有效的強化，并且有效地減少無效措施以及無效管理的出現，最終使企業的管理效率得到增強，并提高企業的市場競爭力。

2施工企業應該如何加強建設項目文化

每個項目文化都是以施工企業為主體和主導的，而建設工程項目是施工企業文化建設的延伸點、載體、陣地，而建設、呈現、沉淀的一種文化。項目文化是施工企業的企業文化延伸、落地到工程項目上的具體表現；項目文化是施工企業文化的重要支撐，項目文化是對施工企業文化的豐富[2]。

2.1應該將項目文化建設與企業文化相融合

不管是哪個企業，其所擁有的文化底蘊都是以本民族的傳統文化為基礎。將儒家思想作為主要思想的中國傳統文化具有“誠為本，和為貴，信為先”的精髓[3]。這種文化具有的開放性以及包容性使得中國擁有兼容并蓄、與時俱進的民族文化，這種文化能夠為建設先進的企業文化提供肥沃的土壤。不管是哪種的項目文化都是來源于企業文化。在對先進的項目文化進行培育之前一定要對企業文化的優秀傳統進行弘揚，同時還要根植于其中，將其精華吸取過來。對于企業文化來說，企業精神是靈魂以及核心，充分體現了企業的價值觀，反映了企業的時代精神。它是企業在生產經營的過程中，為了讓自身獲得生存與發展形成的，并且是得到了員工認同的一種先進的群體意識。這種群體意識不僅具有鮮明的企業特點，同時還具有鮮明的時代特征。在進行項目管理的活動中，一旦將這種精神和項目的目標以及任務進行有效的結合，就能夠產生強大的生產力。企業精神主要包含的是尊重科學的求實精神、勇于進取的拼搏精神以及艱苦奮斗的創業精神等。

2.2在建設項目文化的過程中應該要將基層員工的理性需要以及追求切實地反映出來

企業文化想要將其作用有效地發揮出來，就一定要得到企業員工的認同。在對項目文化進行建設的過程當中，要將員工的個人理想上升為企業文化作為著眼點，使每一位員工都能清楚企業的項目文化，并將其作為自己的行動指南。所以，在建設項目文化的過程中，一定要重視員工對于自己的理性追求以及工作理念進行積極的表達，再利用系統對其進行整理和加工，使其變成項目員工共同生活以及工作的理念[4]。項目文化應該延伸到在基層進行作業的員工隊伍，一定要營造出有序可控的安全環境、安居樂業的生活環境以及健康向上的生活環境等。同時還應該建設好生活區域文化、文明宿舍文化、工作區域文化以及院落文化等四個文化。院落文化要展示作業隊員工的精神面貌、安全質量卡控措施、完全保證體系圖、質量保證體系圖、工程創優規劃、工程作業對所管轄工程概況、作業隊的組織概況以及作業對整體員工的合影等八項內容。

2.3在建設項目文化的過程中應該將企業的形象充分展示出來，使標準與創新實現統一

企業員工以及社會大眾對企業的整體性評價就是企業形象，它不僅是組成企業文化重要部分，同時還是企業文化的一種外部標志。項目是企業形象得以展示的重要窗口，要將重點放在視覺的識別系統當中，有效地統一視覺識別。在制作企業名稱標牌時，懸掛企業精神以及標語時，布置以及裝飾項目部員工的工作區以及生活區時，都應該進行統一的策劃與安排。在進行視覺識別建設的過程中應該要緊貼實際的項目管理，要對項目的管理理念、企業的精神、企業的理念、項目管理的崗位職責、項目管理的組織機構、施工技術管理、環保管理、質量管理、安全管理、工程進度、工程創優以及工程概況等內容如實地反映出來。除此之外，還要將黨、工、團組織活動的“創爭”目標以及規劃反映出來。可以利用公告欄以及宣傳欄等形式將項目中“工地風采”、“青年標兵”、“職工明星”以及“黨員先鋒”等內容表現出來。要統一張貼各種圖、表、牌，不僅要做到內容充實，同時還應該要對文化品位以及美學觀念加以講究。另一方面，應該要重視創新與標準的辯證關系。建設項目文化關鍵在于文化創新，原則在于統一視覺標準。要對各個項目的具體要求以及工程特點形成適應，就要對項目文化建設中出現的問題進行總結，獲取經驗，提出與人群、環境以及地域等方面更加適應的創新思路以及創新方法。只要能夠提高企業在社會中的影響力，展示企業形象、增強員工的工作積極性、提高項目管理水平等，就應該鼓勵各項目大膽地進行嘗試與創新。

3結語

總之，項目文化對于施工企業來說就是一種潛在的無形生產力，是一種無形的資產和財富。對企業的文化傳統進行弘揚，使項目的管理實力得到提升，使精品工程得以創造出來，使企業的優良形象得以展示是項目文化的最終目標。對于現代企業而言，優秀的項目文化不僅是精神支柱，同時還是企業核心能力的重要表現。最終對企業的發展能夠起重要的推動作用。

【參考文獻】

[1]郝幸田.不可忽視的項目文化[J].企業文明，2012，（08）.

[2]王莉.關于施工企業項目文化建設落地的思考[J].東方企業文化， 2014，（01）.

[3]紀兵.淺談企業文化建設[J].甘肅農業，2012，（03）.