建筑項(xiàng)目工程管理范文

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關(guān)鍵詞：大型建筑項(xiàng)目;工程管理;優(yōu)化策略

對(duì)于大型建筑項(xiàng)目而言，其工程管理不僅是企業(yè)重要施工環(huán)節(jié)，而且還是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，并在企業(yè)形象與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中占據(jù)重要地位。基于此，企業(yè)不能僅將經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)考慮，還應(yīng)確保建筑項(xiàng)目質(zhì)量得到有效保障，從而向人們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以營(yíng)造良好形象。因此，對(duì)于大型建筑項(xiàng)目而言，認(rèn)真做好相關(guān)管理工作，通過提高管理水平等措施，以達(dá)到優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目工程管理的目的，進(jìn)而推動(dòng)大型建筑項(xiàng)目的發(fā)展。

一、優(yōu)化大型建筑項(xiàng)目工程管理作用

（一）滿足管理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)

在原有管理中，仍然存在較多不足之處，導(dǎo)致大型建筑項(xiàng)目無法正常施工，急需對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和處理，只有對(duì)不符合管理發(fā)展的區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化，才能更好滿足現(xiàn)代化發(fā)展理念，因此，在大型建筑項(xiàng)目工程管理中，對(duì)其進(jìn)行合理優(yōu)化，需要結(jié)合建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行，屬于管理工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施。

（二）實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)

在開展工程管理時(shí)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化可以提供更多新鮮血液，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的目的，若是施工過程均選擇先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，但管理模式仍然相對(duì)比較落后與陳舊，則會(huì)造成兩者出現(xiàn)較大摩擦，甚至對(duì)工程管理造成較大不利影響。因此，保證企業(yè)可以實(shí)時(shí)維持較高戰(zhàn)斗力，并做到與時(shí)俱進(jìn)，才能確保企業(yè)內(nèi)外的一致性，以便于更好對(duì)工作整體予以協(xié)調(diào)。

（三）適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展下，使各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)為了在此環(huán)境下得以生存，并占據(jù)有力地位，需要認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，在此基礎(chǔ)上確保大型建筑項(xiàng)目的順利施工。當(dāng)進(jìn)行管理時(shí)，則應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行，以保證按照預(yù)期理想進(jìn)行，從而提高大型建筑項(xiàng)目工程管理效果。而若要符合市場(chǎng)發(fā)展要求，不僅需要改善建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還應(yīng)將管理工作作為重點(diǎn)考慮，通過對(duì)其優(yōu)化等措施，以便于更好符合時(shí)展標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化的目的。

二、目前大型建筑項(xiàng)目工程管理現(xiàn)狀

（一）施工方

在進(jìn)行大型建筑項(xiàng)目的工程管理時(shí)，施工方存在的管理問題較為普遍，其主要表現(xiàn)為：首先，“一對(duì)一”質(zhì)量責(zé)任體系尚未健全，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。其次，在進(jìn)行工程管理時(shí)，并未對(duì)其給予高度重視，使其重要性被直接忽視。最后，當(dāng)大型建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程管理時(shí)，施工方管理問題還體現(xiàn)于“以包代管”情況的出現(xiàn)，從而阻礙工程管理的順利進(jìn)行。

（二）投資方

一方面，項(xiàng)目目標(biāo)和責(zé)任人缺少具體明確。當(dāng)進(jìn)行工程管理時(shí)，投資方主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)給予明確，具體包括：任務(wù)書的設(shè)計(jì)；投資總額具體明確；總工期目標(biāo)的確定等，同時(shí)通過專業(yè)人員對(duì)其負(fù)責(zé)。然而，組織與體制等原因的存在，致使投資控制與進(jìn)度控制、質(zhì)量管理無法得到具體落實(shí)，甚至出現(xiàn)沒有專人負(fù)責(zé)相應(yīng)問題的情況。另一方面，在設(shè)計(jì)過程中，未對(duì)投資控制給予正確認(rèn)識(shí)，使其實(shí)際操作過程，沒有重點(diǎn)考慮節(jié)約投資等原則，使設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)存在較大投資浪費(fèi)問題，甚至沒有構(gòu)建觀念、體系方面模式，最終造成工程管理出現(xiàn)一系列問題。

（三）設(shè)計(jì)方

往往設(shè)計(jì)方會(huì)出現(xiàn)重視技術(shù)、忽略管理的情況，此類問題的存在相對(duì)比較普遍，其管理體系則是以粗線條框架為主，并未將其落到實(shí)際。另外，在構(gòu)建設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系時(shí)，需要由設(shè)計(jì)方對(duì)其負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)質(zhì)量作為工作管理重要目標(biāo)，同時(shí)也是設(shè)計(jì)方的主要工作任務(wù)。但是，由設(shè)計(jì)方監(jiān)理并不滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，也不利于改善設(shè)計(jì)質(zhì)量，甚至對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

（四）觀念與制度

企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系模糊不清。現(xiàn)階段，在進(jìn)行大型建筑項(xiàng)目的工程管理時(shí)，普遍會(huì)存在一種誤區(qū)，即管理屬于個(gè)人承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂時(shí)，僅將費(fèi)用上交作為重點(diǎn)，業(yè)務(wù)并不屬于考慮范疇；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層將項(xiàng)目責(zé)任人認(rèn)定為其下屬，通常以命令的方式給予干涉，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展受到不利影響。項(xiàng)目管理主要特征表現(xiàn)為組合優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管理，因此，項(xiàng)目部門需要具有一次性特點(diǎn)，并非固定建制，然而，多數(shù)企業(yè)會(huì)將原本一次性與臨時(shí)組織項(xiàng)目部門混為一談，使其具有固定性特點(diǎn)，并出現(xiàn)人員、機(jī)構(gòu)固化情況。

三、大型建筑項(xiàng)目工程管理優(yōu)化策略

（一）認(rèn)真做好質(zhì)量管理的優(yōu)化

首先，對(duì)于大型建筑項(xiàng)目而言，其工程管理應(yīng)以管理體制的優(yōu)化為重點(diǎn)，以便于更好構(gòu)建質(zhì)量保證體系，而管理體制進(jìn)行具體化完善后，還應(yīng)將其責(zé)任明確至每位工作人員。其次，對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效控制，并將施工流程作為重點(diǎn)管理，針對(duì)違規(guī)行為或錯(cuò)誤施工環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格審查，并對(duì)問題進(jìn)行有效解決。最后，進(jìn)行工程管理的優(yōu)化時(shí)，不斷強(qiáng)化其現(xiàn)場(chǎng)管理，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作

當(dāng)大型建筑項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為了保證工程管理工作的順利開展，還應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目安全管理的加強(qiáng)。第一，科學(xué)制定安全制度，以此為前提，對(duì)施工人員安全意識(shí)給予強(qiáng)化。第二，保證項(xiàng)目投資具有安全性特點(diǎn)，并對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行大力宣傳，確保大型建筑項(xiàng)目資金得到有效保護(hù)，同時(shí)還應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)流程和環(huán)節(jié)，通過教育宣傳等手段，以保證施工工序順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)二次施工情況。第三，獎(jiǎng)懲分明的貫徹落實(shí)，大型建筑項(xiàng)目具體施工時(shí)，除了需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理之外，管理部門還應(yīng)進(jìn)行定期檢查，針對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)處理，避免造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）進(jìn)度管理的優(yōu)化策略

在開展工程管理工作時(shí)，進(jìn)度管理應(yīng)該在項(xiàng)目施工前期進(jìn)行，結(jié)合項(xiàng)目具體施工條件和施工計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行科學(xué)編制，同時(shí)給予進(jìn)度明細(xì)，確保施工組織和實(shí)施計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，以便于后期施工過程出現(xiàn)突發(fā)問題時(shí)，可以有序進(jìn)行相關(guān)處理。另外，還需要進(jìn)行項(xiàng)目資源合理分配，盡可能對(duì)施工時(shí)間和工程管理給予優(yōu)化。

（四）對(duì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化

大型建筑項(xiàng)目屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一，其建設(shè)盈利效果更是受到業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。在大型建筑項(xiàng)目中，工程管理作為投資與成功管理關(guān)鍵，對(duì)其進(jìn)行具體實(shí)施時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展管理和控制工作，其原因?yàn)椋捍笮徒ㄖ?xiàng)目不僅投資成本較高，而且還具有工程量大等特點(diǎn)，若是能對(duì)投資成本給予合理運(yùn)用，可以保證各項(xiàng)資金的消耗具有較高科學(xué)性，以實(shí)現(xiàn)有據(jù)可查的目的，一旦出現(xiàn)任何問題，更是可以通過工程管理進(jìn)行處理，從而提高工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語：

在大型建筑項(xiàng)目逐漸深入和發(fā)展下，其工程管理已經(jīng)取到顯著進(jìn)步，綜合上文分析發(fā)現(xiàn)，在大型建筑項(xiàng)目中，工程管理屬于涉及范圍較廣、工程復(fù)雜型工作，只有將其貫穿至項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過程，同時(shí)在施工人員積極配合下，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益的最大化。因此，在社會(huì)不斷進(jìn)步下，若要更好在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主要地位，應(yīng)認(rèn)真做好工程管理工作，以實(shí)現(xiàn)大型建筑項(xiàng)目的優(yōu)化目的。

參考文獻(xiàn)

[1]李培河.優(yōu)化建筑工程管理策略分析[J].工程技術(shù):引文版,2016(49):00085-00085.

[2]胡思.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].大陸橋視野,2016(12):189-189.

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【關(guān)鍵詞】民用建筑工程管理

[Abstract] civil construction engineering management is mainly by the excellent prospecting and design units, construction enterprise and project manager of high quality to establish reasonable management mode is to realize the goal of. Rationality and should not only focus on technology to ensure the quality and cost of project construction, has important practical significance to strengthen civil engineering management. This paper briefly discusses the meaning of civil building engineering management, and different management engineering management of civil buildings and general engineering, and according to the current situation and problems of the project management of civil buildings in China and puts forward some solving measures.

[keyword] civil engineering management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、工程管理的意義及涵義

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長(zhǎng)，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違規(guī)操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生。這些事故嚴(yán)重的影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展，給國(guó)家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，是保證建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目具有極大的影響。

進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用是傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。對(duì)承包商來說，三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是和自身的利益緊密聯(lián)系在一起的。可見三大目標(biāo)控制的好壞，從根本上直接或間接地影響承包商乃至業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。因此，在工程建設(shè)的實(shí)施過程中，承包商主要是圍繞這三大目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的。在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中，施工階段的項(xiàng)目管理是最復(fù)雜也是最重要的，工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)方面是對(duì)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上的管理。工程管理是民用建筑開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié)，如何做好工程管理一直是一個(gè)困擾民用建筑開發(fā)商的主要問題。解決這個(gè)主要問題，將使工程管理躍上一個(gè)新的臺(tái)階。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。

工程進(jìn)度管理是管理過程，時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，加快工程進(jìn)度，節(jié)約工程工期，快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，才能不被激烈的民用建筑市場(chǎng)所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結(jié)果，工程質(zhì)量是工程之根本，只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進(jìn)度管理才有其意義，“造名，更要造實(shí)”，用質(zhì)量說話才能底氣十足。工程成本管理是管理造價(jià)，工程造價(jià)是民用建筑開發(fā)的核心控制區(qū)，合理降低工程造價(jià)，一方面可使民用建筑開發(fā)追求最大利潤(rùn)，另一方面可加大民用建筑的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。兩全其美，何樂不為？

二、民用建筑工程管理的方式

如何做好民用建筑工程管理呢？我認(rèn)為應(yīng)注意如下重點(diǎn)內(nèi)容：

1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個(gè)好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確地對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程的造價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確地對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少并且避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了工程造價(jià)并加快了工程進(jìn)度。選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎么去選擇，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等。施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命。企業(yè)誠(chéng)信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽(yù)。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)民用建筑的工程管理具有推動(dòng)作用。他經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工程的把握恰到好處。員工的素質(zhì)和能力對(duì)整個(gè)工程的作用不可小覷，集體力量大。只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。建立高效合理的管理模式。高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類。如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過程，表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評(píng)定提供合理的依據(jù)。

2.質(zhì)量控制流程

質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：

（1）設(shè)計(jì)階段，審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設(shè)計(jì)符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；審查設(shè)計(jì)圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進(jìn)性和完整性，糾正設(shè)計(jì)過程的“錯(cuò)、漏、碰、缺”；審查工程概算，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，提供施工招標(biāo)和成本控制的依據(jù)。

（2）施工招標(biāo)階段，編制招標(biāo)文件，提出有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)和要求；審查

施工單位資質(zhì)，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中關(guān)于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款。

（3）施工階段，原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)控制；施工過程對(duì)人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量控制，評(píng)價(jià)對(duì)其質(zhì)量的影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；對(duì)施工分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收，對(duì)重要分部、關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，尤加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗(yàn)等。

（4）保修階段，檢查竣工時(shí)質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應(yīng)予完善的工程部位；對(duì)工程在使用中的全面檢查，解決遺留問題，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用要求。

工程承包合同、設(shè)計(jì)文件；上級(jí)主管部門的批復(fù)和有關(guān)專門性技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)行的工程驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關(guān)通知、批復(fù)或會(huì)議紀(jì)要。比如單位工程質(zhì)量控制程序：

篇3

近些年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重也越來越大，建筑行業(yè)的發(fā)展也在很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型行業(yè)，其健康有序的發(fā)展對(duì)于人民生活水平的提高具有重要的意義，要想建筑行業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做好建筑企業(yè)管理和建筑項(xiàng)目工程管理是關(guān)鍵，只有將相關(guān)的監(jiān)管工作落實(shí)到位，建筑行業(yè)才能具備廣闊的發(fā)展前景。如何才能很好的完成建筑工程的管理工作是如今建筑行業(yè)迫切需要解決的問題。建筑行業(yè)的管理工作，要充分的考慮到其所處的環(huán)境，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效的整合，通過合理的計(jì)劃、有效的組織、積極的指揮和主動(dòng)的控制來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的局面。

1.建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀

從20世紀(jì)80年代以來，我們的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速的增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，建筑項(xiàng)目工程管理的水平也有了顯著的提高，管理工作從之前的可有可無的狀態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楸唤ㄖ髽I(yè)的監(jiān)管人員所重視，管理技術(shù)、管理方法也隨著技術(shù)的發(fā)展不斷的推陳出新。但是，從目前來看，我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理方面仍然存在著諸多的不足和問題，主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。

1.1思想上沒有足夠重視

很多建筑施工單位并沒有對(duì)項(xiàng)目工程管理形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目工程管理時(shí)，也浮于表面，很少將其落到實(shí)處，有些方面還不夠規(guī)范，這些不足直接制約了工程項(xiàng)目的管理水平。由于管理不能夠帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，有的企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目管理非常的不重視，他們甚至認(rèn)為管理工作是毫無意義的。

1.2沒有完善的法律法規(guī)

目前，我們?nèi)匀粵]有明確的法規(guī)來規(guī)定建筑項(xiàng)目工程管理中的各項(xiàng)活動(dòng)，這就直接造成了建筑企業(yè)沒有明確的權(quán)責(zé)觀，普遍缺乏責(zé)任感，這樣也導(dǎo)致建筑企業(yè)的積極性很難被調(diào)動(dòng)起來，還有一些企業(yè)在項(xiàng)目工程管理方面表現(xiàn)出了極強(qiáng)的積極性，但是由于沒有專門的法律法規(guī)予以引導(dǎo)，其日常的管理活動(dòng)大多都是憑借經(jīng)驗(yàn)來完成的，這也極大的制約了項(xiàng)目工程管理的進(jìn)步。

1.3沒有完善的管理機(jī)構(gòu)

在建筑企業(yè)中，管理機(jī)構(gòu)是一種輔的機(jī)構(gòu)，為日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供服務(wù)，建筑項(xiàng)目管理涉及到各個(gè)方面，不僅僅包括工程前期的投標(biāo)和設(shè)計(jì)，還包括工程進(jìn)行中的策劃、運(yùn)行等等各項(xiàng)工作，特別是對(duì)于項(xiàng)目的整體管理，直接影響著項(xiàng)目的實(shí)施狀況。但是目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)中并沒有完善的管理機(jī)構(gòu)，所配備的管理人員也不具備較強(qiáng)的管理能力，這些直接制約了工程項(xiàng)目管理的有效性。

1.4管理人員素質(zhì)不高

我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)管理部門所配備的管理人員并沒有很高的素質(zhì)和很好的協(xié)調(diào)能力，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度也不夠清楚，也不具備完善的管理知識(shí)體系，這些直接造成了各種管理規(guī)則并不能夠被管理人員合理有效的使用。此外，很多建筑企業(yè)并沒有合理的人員配備，人員缺乏以及重復(fù)配置的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。針對(duì)人員素質(zhì)不高的情況，很多建筑企業(yè)并沒有引起足夠的重視，很少實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，使得人員的素質(zhì)很難得到提高。

1.5信息化管理水平落后

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，能否合理有效的使用紛繁復(fù)雜的信息在很大程度上決定了建筑單位的發(fā)展，而我國(guó)很多建筑企業(yè)并沒有很好的信息化管理水平，通常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：沒有在項(xiàng)目工程管理中有效的利用信息技術(shù)；建筑單位內(nèi)部沒有形成系統(tǒng)性的信息化管理網(wǎng)絡(luò)；沒有引進(jìn)先進(jìn)的信息化應(yīng)用方面的技術(shù)等等。

2.建筑企業(yè)與建筑項(xiàng)目的管理

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的管理，就必須要形成系統(tǒng)性的管理體系，企業(yè)的現(xiàn)代化管理始終要以市場(chǎng)為載體，及時(shí)的獲取有關(guān)市場(chǎng)需求的信息，敏銳的察覺行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過積極的監(jiān)控來不斷調(diào)整企業(yè)自身以及項(xiàng)目的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與建筑項(xiàng)目管理的有機(jī)統(tǒng)一。

2.1建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理

首先從管理者的監(jiān)督來說，企業(yè)的管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，管理者的思想能不能符合時(shí)代的潮流，將在很大程度上決定企業(yè)的發(fā)展能不能緊跟時(shí)代的步伐，能不能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。所以企業(yè)的管理者在管理中要形成正確而又明確的管理理念。首先是效益的觀念，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸根到底是以營(yíng)利為目的的，所以在日常的管理中，管理者必須力求以最小的代價(jià)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次是競(jìng)爭(zhēng)的觀念，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的方式也越來越多樣，如何在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就需要管理者不斷的監(jiān)視建筑企業(yè)所處的環(huán)境，并協(xié)助施工部門制造出顧客需要的產(chǎn)品，只有這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中持續(xù)的發(fā)展和進(jìn)步。最后是人才的觀念，當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要形成正確的人才觀念，將人才看做是企業(yè)寶貴的資源并采取措施吸收更多的人才進(jìn)入到本企業(yè)，并不斷的進(jìn)行人才的培訓(xùn)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，要合理的配置人才。建筑企業(yè)要制定合理的人才發(fā)展計(jì)劃，招聘符合要求的人才進(jìn)入組織，并根據(jù)每個(gè)人的才能不同而分配不同的任務(wù)，賦予不同的職權(quán)，確保人盡其才。除此之外，還要充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓其主動(dòng)的發(fā)揮潛能，奉獻(xiàn)給企業(yè)來推動(dòng)企業(yè)快速的進(jìn)步和發(fā)展。

最后，要進(jìn)行科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)的發(fā)展。科學(xué)的管理體系有助于解決建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所出現(xiàn)的各種問題，同時(shí)還能保障建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有條不紊的進(jìn)行。同時(shí)，建筑企業(yè)還必須注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在獲取經(jīng)濟(jì)利益的過程中要注意生態(tài)環(huán)境的可承受力度，確保企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的保護(hù)相協(xié)調(diào)，促進(jìn)建筑企業(yè)的潛力得到最大限度的發(fā)揮。

2.2完善建筑項(xiàng)目管理體系

首先，要建立完善的項(xiàng)目管理體系。從現(xiàn)階段來看，我國(guó)的項(xiàng)目管理體系相比于歐美的發(fā)達(dá)國(guó)家仍有不小的差距，我國(guó)建筑企業(yè)并沒有形成適合自身發(fā)展的獨(dú)特管理體系，所以，社會(huì)要注重對(duì)管理人才的培養(yǎng)增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，特別是管理才能，同時(shí)企業(yè)也要積極的學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合本國(guó)的特點(diǎn)，形成適合自身發(fā)展的管理體系。

其次，要不斷的加強(qiáng)理解項(xiàng)目工程管理的內(nèi)涵。很多的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目管理理解不到位，直接制約了建筑企業(yè)項(xiàng)目工程管理的進(jìn)步。所以，企業(yè)要加大項(xiàng)目管理的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)涵的理解，并在實(shí)際工作中不斷的進(jìn)行強(qiáng)化，以促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理水哦的不斷提高，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)。

最后，還要形成完善的考核機(jī)制。詳細(xì)的計(jì)劃和周密的設(shè)計(jì)對(duì)管理工作來說是不夠的，還必須要有合理的監(jiān)管體系進(jìn)行監(jiān)督才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，所以，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的考核機(jī)制，對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控并在必要時(shí)采取措施進(jìn)行修正，保障企業(yè)積極健康的發(fā)展。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑施工；質(zhì)量控制

一、施工前期的準(zhǔn)備工作

建筑工程在工程開工前，首先必須完全清楚工程前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，熟悉項(xiàng)目審批過程中的各項(xiàng)由政府部門批準(zhǔn)的審批證書，了解并掌握整體工程項(xiàng)目的建筑功能特點(diǎn)。

建筑工程開工前的工作中心是對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和會(huì)審。明確工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和必須注意的問題。針對(duì)各方面工程施工的內(nèi)容、要求和進(jìn)度，形成統(tǒng)一整體的施工標(biāo)準(zhǔn)。

將建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水施工圖、采暖通風(fēng)空調(diào)施工圖、強(qiáng)弱電氣施工圖及消防、人防、防雷、智能建筑綜合布線等各類專業(yè)的設(shè)計(jì)要求和功能特點(diǎn)進(jìn)行綜合，建立各專業(yè)在工程施工中的相互關(guān)聯(lián)體系，并在土建施工圖紙上標(biāo)出各專業(yè)與土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容，以便施工過程中各項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)調(diào)配套。

二、施工過程中的技術(shù)管理

施工技術(shù)管理從施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備開始，一直到施工實(shí)踐，竣工驗(yàn)收、交付使用，貫穿整個(gè)工程從開始到結(jié)束的全部過程。在整個(gè)過程中，必須按照國(guó)家規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求，務(wù)必達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

必須做好施工的技術(shù)組織工作，提出系統(tǒng)的管理要求。在組織圖紙會(huì)審前 ，要求監(jiān)理單位和施工單位一定要明確建筑的施工特點(diǎn)，建立熟悉工程技術(shù)的技術(shù)管理班子，確保在圖紙會(huì)審過程中既要明確工程的設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，能夠及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤，找出各專業(yè)相互對(duì)應(yīng)關(guān)系中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題，盡可能的在會(huì)審過程中協(xié)調(diào)好各類專業(yè)施工圖的關(guān)系。通過圖紙會(huì)審，認(rèn)真聽取施工單位提出的置疑和合理化建議，提出疑難點(diǎn)和可能發(fā)生的問題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行研究，督促設(shè)計(jì)單位。監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)一步完善整體施工體系的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)措施，以保證施工的順利進(jìn)行。

要有嚴(yán)格的技術(shù)管理制度和技術(shù)崗位責(zé)任制，抓好技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。施工單位必須明確施工中各關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理單位認(rèn)真檢查施工前的各項(xiàng)技術(shù)裝備工作，監(jiān)督檢查施工過程中各類技術(shù)工作的落實(shí)，認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，并及時(shí)上報(bào)甲方。

在建筑施工時(shí)，要使技術(shù)管理在施工過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、快速的目標(biāo)必須做好：l）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作2）施工中及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，以便及時(shí)處理施工出現(xiàn)的技術(shù)問題；3）做好測(cè)量檢測(cè)工作。4）監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工的過程檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工的技術(shù)偏差，減少返工。5）重要的技術(shù)問題和關(guān)鍵的技術(shù)問題必須由監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)并及時(shí)報(bào)與甲方，由甲方組織相關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)解決和處理。6）嚴(yán)厲杜絕假報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)，在最短時(shí)效內(nèi)處理各類技術(shù)問題。

施工技術(shù)管理的另一項(xiàng)內(nèi)容是工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料實(shí)是工程情況的真實(shí)反映，要確保其時(shí)間的真實(shí)性 ，要及時(shí)記載。對(duì)于技術(shù)數(shù)據(jù)，必須要求準(zhǔn)確，不可隨意涂改，弄慮作假。保證其全面完整地反映技術(shù)施工過程中的真實(shí)狀況。

三、施工過程中的質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是施工管理工作的核心。從準(zhǔn)備施工開始，一直貫穿到工程交付使用的全過程。對(duì)工程的任何分部、分項(xiàng)甚至于每個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量要求，才能確保整體工程的質(zhì)量。

由于建筑，特別是復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的關(guān)聯(lián)關(guān)系，單個(gè)的施工單位是無法完成整體建筑物的全部功能的施工并保證施工技術(shù)要求和施工質(zhì)量。必須由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、及各類專業(yè)施工隊(duì)伍統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工合作，才能建立起完善的質(zhì)量保證體系。

因此要求施工單位和監(jiān)理單位必須制定詳細(xì)的保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理措施。明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要針對(duì)建筑的特點(diǎn)把好重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

四、材料、設(shè)備的質(zhì)量控制

建筑使用功能的多樣性和復(fù)雜程度，以及其建筑難度，決定了在建筑施工過程中，有關(guān)內(nèi)外裝修、給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的材料選用和設(shè)備安裝完全不同于一般的民用建筑。選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料和設(shè)備是一項(xiàng)繁雜的、系統(tǒng)的、綜合性的工作。這項(xiàng)工作的好壞直接影響到工程的質(zhì)量，關(guān)系到是否能夠完美地體現(xiàn)出建筑的使用功能，達(dá)到建筑物的各項(xiàng)綜合指標(biāo)的要求。要求監(jiān)理方和施工方切實(shí)做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、和試驗(yàn)工作，堅(jiān)決做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

因此，在工程施工階段，甲方應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度過程中各個(gè)階段的材料。設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間做到心中有數(shù)。對(duì)比較重要的裝修材料、安裝設(shè)備必須提前會(huì)同設(shè)計(jì)方。監(jiān)理方及施工單位和其它有關(guān)各方共同對(duì)供貨廠家進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)的考察。通過考察對(duì)比，熟悉各類產(chǎn)品的特點(diǎn)，性能指標(biāo)和市場(chǎng)供應(yīng)情況。

五、加強(qiáng)招標(biāo)管理把好價(jià)格關(guān)

項(xiàng)目的造價(jià)動(dòng)輒都是上億元甚至更高，故對(duì)工程造價(jià)的管理將是非常關(guān)鍵。而控制造價(jià)最有效的管理手段就是全面公開招標(biāo)，采取公開招標(biāo)的方式，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保證公開透明，從而保證質(zhì)量、降低造價(jià)。我們目前規(guī)定的是工程標(biāo)的超過5萬元的就需要實(shí)施招標(biāo)。

不過全面招標(biāo)的方式也有一定的成本，首先是要求組建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)過硬的招標(biāo)團(tuán)體，因素質(zhì)要求較高，故管理費(fèi)用成本也不會(huì)低；其次，因全面招標(biāo)，需要必要的招標(biāo)評(píng)標(biāo)周期，對(duì)工程效率會(huì)有所影響和制肘。第三，因?yàn)樽哒袠?biāo)程序，可能會(huì)錯(cuò)過一些稍縱即逝的機(jī)會(huì)，比如建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，價(jià)格探低的機(jī)會(huì)可能只有幾天的時(shí)間，走招標(biāo)程序是捕捉不到探底機(jī)會(huì)的。總而言之，規(guī)范招標(biāo)還是利大于弊。

六、施工的進(jìn)度管理與竣工驗(yàn)收

在工程的實(shí)施階段，甲方對(duì)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃。施工順序，工程完工的總體規(guī)劃日期以及各專業(yè)施工之間的相互銜接關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃，并在施工過程中逐一督促付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中按階段檢查實(shí)際進(jìn)度是否遵照計(jì)劃進(jìn)行。如出現(xiàn)偏差，及時(shí)組織監(jiān)理方和施工方分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施調(diào)整。修改原進(jìn)度計(jì)劃再付諸實(shí)施，直至工程竣工并交付使用。

建筑竣工驗(yàn)收時(shí)，涉及到的驗(yàn)收項(xiàng)目?jī)?nèi)容很多。竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書，現(xiàn)行施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范以及行政主管部門的有關(guān)審批文件等。竣工驗(yàn)收時(shí)，要求建筑物及室內(nèi)公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建設(shè)完成，滿足設(shè)計(jì)使用功能；設(shè)備設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格；工程質(zhì)量檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、節(jié)能檢測(cè)、消防檢測(cè)、人防工程驗(yàn)收等工作已進(jìn)行并通過檢測(cè)要求，具備竣工驗(yàn)收條件，則由建設(shè)甲方向當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門驗(yàn)收提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并組織驗(yàn)收。

七、圍繞合同進(jìn)行管理

合同在工程項(xiàng)目的施工管理中占據(jù)著重要地位，是工程項(xiàng)目管理的依據(jù)。

建筑在施工前一定要熟悉和掌握合同中的主要內(nèi)容，對(duì)其中的補(bǔ)充協(xié)議、技術(shù)條款、商務(wù)條款及重要部分的文件進(jìn)行細(xì)致的學(xué)習(xí)，掌握其中的關(guān)鍵條款，分析其中存在的漏洞，對(duì)其中有可能產(chǎn)生糾紛的內(nèi)容做到心中有數(shù)。依據(jù)合同條款處理施工過程中的糾紛。在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格遵照合同條款進(jìn)行工作審查工程進(jìn)度和工程結(jié)算。為工程的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于工程中發(fā)生的各類改變和變更，根據(jù)合同條款，對(duì)可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題有充分的預(yù)計(jì)。保證在工程實(shí)施過程中按合同條款處理各類工程糾紛。使管理工作在施工過程中有理有力的得以實(shí)施。

篇5

Abstract: The construction is a variety of housing and building construction, and it must be completed by construction activities. General construction often was involved in housing and ancillary facilities, etc.. So the quality of construction works seriously impacts on the safe use of construction projects. This paper simply discusses from the construction business management and project engineering management.

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);建筑項(xiàng)目;工程管理

Key words: construction enterprise;construction project;projects management

中圖分類號(hào):F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)19-0063-01

0前言

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計(jì)者、施工者及材料商的投入。整個(gè)建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個(gè)公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè),且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。這也導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng),進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量,也要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達(dá)。

1建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場(chǎng)管理制度不完善,建筑工程中有很多會(huì)存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會(huì)出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護(hù)意識(shí)差,法律意識(shí)薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

1.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲(chǔ)備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會(huì)有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

2建筑施工及項(xiàng)目管理改革和創(chuàng)新

2.1 管理弊端的解決建議其一,對(duì)于建筑市場(chǎng)管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費(fèi),未建立安全保障經(jīng)費(fèi)的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對(duì)安全管理經(jīng)費(fèi)的撥付和管理,對(duì)安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對(duì)工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)問題,應(yīng)該對(duì)于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識(shí)的教育、工程基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位問題,主管部門應(yīng)該依法加強(qiáng)監(jiān)督,對(duì)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進(jìn)行責(zé)任追究。其四,對(duì)重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足的問題的解決應(yīng)該對(duì)多發(fā)性事故開展專項(xiàng)治理,采取有效措施加強(qiáng)監(jiān)管,減少事故發(fā)生。

2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實(shí)現(xiàn)建筑施工動(dòng)態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時(shí)間因素,將模型的形成過程以動(dòng)態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應(yīng)用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間因素,將工程的進(jìn)展形象地展現(xiàn)出來,形成動(dòng)態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對(duì)整個(gè)計(jì)劃過程進(jìn)行自動(dòng)優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場(chǎng)地布置之間等諸多復(fù)雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動(dòng)態(tài)變化規(guī)律以及對(duì)施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動(dòng)態(tài)模擬相應(yīng)的變化過程,最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化控制和相應(yīng)的資源管理。

3建筑施工及項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)管理

無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個(gè)普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計(jì),還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費(fèi),影響工期,有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能,嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

4結(jié)束語

建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要全員動(dòng)手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個(gè)建筑企業(yè)及建筑項(xiàng)目管理提到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)上。

參考文獻(xiàn):

[1]樓建成.對(duì)建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；節(jié)能工程；管理

目前，建筑工程已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，但是同時(shí)也是資源能源消耗量較大的一個(gè)部分，并且會(huì)導(dǎo)致較多的廢棄物產(chǎn)生，從而對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的影響。其中節(jié)能工程可以通過對(duì)建筑物能用系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)可再生資源的利用，從而減少建筑工程中的能源消耗[1]。因此必須要對(duì)建筑項(xiàng)目節(jié)能工程進(jìn)行有效的管理，下面本文就對(duì)建筑項(xiàng)目的節(jié)能工程管理進(jìn)行探討。

一、目前我國(guó)建筑項(xiàng)目的能源消耗情況

從我國(guó)目前的能源消耗情況看，能耗所占比例最大的為居住建筑與公共建筑，這兩項(xiàng)的能源消耗已經(jīng)占據(jù)總能源消費(fèi)量的27%左右。因此，國(guó)民經(jīng)濟(jì)要想保持可持續(xù)發(fā)展，必須重視對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)以及建筑熱環(huán)境質(zhì)量的提高。如何做好建筑節(jié)能工作，做好建筑工程中節(jié)能工程的管理和控制工作成為我國(guó)建筑工程和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及環(huán)境保護(hù)當(dāng)前最重要的問題之一。

建筑節(jié)能工作作為我國(guó)建筑行業(yè)十分重要、緊迫且艱巨的一項(xiàng)任務(wù)，不僅涉及到政府建設(shè)行政主管部門和建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位，還涉及到施工單位和工程監(jiān)理單位等各個(gè)參與項(xiàng)目的建設(shè)主體。所以，對(duì)建筑節(jié)能管理全面進(jìn)行實(shí)施，是一份自上而下和自下而上必須相互結(jié)合且實(shí)踐性較強(qiáng)的艱巨性工作，必須要做好工作艱苦細(xì)致的準(zhǔn)備。建筑工程中節(jié)能工程的節(jié)能成效并非當(dāng)下就能看出來，而是要在數(shù)年后通過數(shù)字對(duì)比才能明確顯現(xiàn)出來。但我們不能因?yàn)楫?dāng)前看不到成效而忽略其節(jié)能工程，只有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，建筑行業(yè)才能更加健康，得到可持續(xù)的發(fā)展。因此，我國(guó)面對(duì)當(dāng)前的能源消耗現(xiàn)狀，必須提高警惕，做好建筑工程中節(jié)能工程的管理控制工作[2]。

二、建筑項(xiàng)目節(jié)能工程的實(shí)施策略

1、墻體節(jié)能

墻體節(jié)能作為建筑節(jié)能工程中施工最大，隱蔽工程多以及工程量大的工程，因此，對(duì)于墻體節(jié)能應(yīng)該進(jìn)行有效的施工，使施工作業(yè)以及施工標(biāo)準(zhǔn)更加的精細(xì)化。通過參建各方的簽認(rèn)對(duì)樣板墻節(jié)能保溫的質(zhì)量進(jìn)行確保，并且注意相關(guān)工程資料的記錄以及保存，通過通過實(shí)驗(yàn)對(duì)保溫材料以及基層的粘結(jié)強(qiáng)度進(jìn)行檢驗(yàn)，選則合適的墻體材料。在墻體工程實(shí)施中，應(yīng)該對(duì)一些重點(diǎn)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效控制，這時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮其作用，進(jìn)行質(zhì)量管理。

2、屋面節(jié)能

建筑工程中頂層用戶的環(huán)境直接受屋面保溫條件的影響，因此，屋面的設(shè)置應(yīng)該對(duì)其保溫進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)，屋面的結(jié)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)雨水的排放，通過濕作業(yè)促使屋面的防水找準(zhǔn)適當(dāng)?shù)墓に嚒Ｓ绕涫窃诠?jié)能過程中，應(yīng)該對(duì)保溫材料中的水分進(jìn)行排除，做好屋面節(jié)能工程的準(zhǔn)備階段。確保排氣措施的設(shè)置以及濕作業(yè)屋面的有效實(shí)施，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)屋面隔熱層的敷設(shè)厚度以及方式等應(yīng)該符合相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其工程做好其驗(yàn)收，從而將屋面節(jié)能質(zhì)量控制到最佳狀態(tài)[3]。

3、門窗節(jié)能

門窗節(jié)能主要是建筑門窗的保溫節(jié)能施工中的管理以及控制，涉及到的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)文件的施工節(jié)能審查、門窗的氣密性檢驗(yàn)以及隔斷熱橋的處理。在進(jìn)行門窗的設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)材料、設(shè)計(jì)方案以及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的確定。尤其是對(duì)門窗的保溫性能、中空玻璃以及氣密性等進(jìn)行檢驗(yàn)分析，查看其結(jié)果是否符合相關(guān)設(shè)計(jì)要求。墻體以及門窗框之間的縫隙應(yīng)該利用聚氨酯比較高的保溫材料進(jìn)行密封，這樣一來，就能夠使門窗節(jié)能達(dá)到最大限度。

三、建筑工程節(jié)能工程的管理要點(diǎn)

1.對(duì)政府的責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)建筑工程中節(jié)能工作的健康發(fā)展

建筑工程與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切相關(guān)，政府必須要加以重要。政府建設(shè)行政主管部門是整個(gè)建筑工程節(jié)能工程管理體系中的主導(dǎo)者，必須要對(duì)自身的責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化。在管理建筑節(jié)能工作的過程中，應(yīng)該對(duì)各種建筑節(jié)能工程建設(shè)的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)等積極進(jìn)行制定、推進(jìn)并貫徹落實(shí)。對(duì)強(qiáng)制性能源效率和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行認(rèn)證和實(shí)行，對(duì)節(jié)能工程建設(shè)的管理體制進(jìn)行建立健全，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程參與主體單位建設(shè)行為的規(guī)范，促進(jìn)建筑工程中節(jié)能建設(shè)質(zhì)量的提高和工作的健康發(fā)展。

2.對(duì)業(yè)主建設(shè)行為加以規(guī)劃，提高建筑節(jié)能工程管理水平

建設(shè)單位即業(yè)主作為建設(shè)工程中節(jié)能工程的投資者與組織者，是整個(gè)建筑節(jié)能工程實(shí)施的主要參與人員，同時(shí)也是建筑節(jié)能工程中的重要責(zé)任主體之一。在對(duì)建筑節(jié)能工程進(jìn)行施工前，建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)施工圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底專題會(huì)議加以組織，對(duì)業(yè)主的建設(shè)行為進(jìn)行規(guī)劃[4]。在規(guī)劃的過程中應(yīng)該由專業(yè)的人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位及工藝的具體要求進(jìn)行認(rèn)真講解，一旦規(guī)劃完成后，建設(shè)單位必須要做好認(rèn)真管理，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求來走，不能對(duì)節(jié)能工程的設(shè)計(jì)文件擅自進(jìn)行修改，施工單位的建筑材料和設(shè)備等也必須符合建筑節(jié)能要求。只有對(duì)業(yè)主建設(shè)行為加以規(guī)劃，才能更好地提高建筑節(jié)能工程的管理水平。

3.對(duì)建筑節(jié)能工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，保證建筑節(jié)能工程的落實(shí)

建筑市場(chǎng)的三大主體，除了政府和建設(shè)單位外，還包括監(jiān)理單位。監(jiān)理單位主要是代表建設(shè)單位，在建設(shè)單位的委托下對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理。建筑節(jié)能工作作為建筑工程中重要的組成部分，自然也必須接受監(jiān)理單位的嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)該在了解建筑節(jié)能工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)專項(xiàng)的建立規(guī)劃和實(shí)施細(xì)節(jié)加以制定，保證建筑節(jié)能工程的切實(shí)落實(shí)。建筑節(jié)能工程在施工前，總監(jiān)應(yīng)要求承包商按照建筑節(jié)能設(shè)計(jì)文件，制定符合建筑節(jié)能特點(diǎn)的施工方案。將施工方案給予監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，只有經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字，施工單位才能進(jìn)行施工，且整個(gè)工程必須按照建筑節(jié)能標(biāo)進(jìn)行組織和施工[5]。

4.對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保證建筑節(jié)能工程的質(zhì)量

除了保證建筑節(jié)能施工過程中的政策落實(shí)外，相關(guān)部門還必須做好對(duì)建筑節(jié)能工程的驗(yàn)收工作。其驗(yàn)收應(yīng)該按照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在節(jié)能工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能專項(xiàng)工程驗(yàn)收進(jìn)行先行組織，嚴(yán)格做好驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，且報(bào)告中必須要指明工程對(duì)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的完成情況。只有這樣，才能保證建筑節(jié)能工程的質(zhì)量，避免其淪為表面工程。同時(shí)節(jié)能工程單位對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平。最后，按照國(guó)家最新制定的節(jié)能工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，使施工活動(dòng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。只有采取以上措施，才能夠提高建筑節(jié)能工程的質(zhì)量。

四、結(jié)語

建筑工程中節(jié)能工程的重要性，要求我們必須加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程的管理和控制。只有對(duì)政府的責(zé)任進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)建筑工程中節(jié)能工作的健康發(fā)展；對(duì)業(yè)主建設(shè)行為加以規(guī)劃，提高建筑節(jié)能工程管理水平；對(duì)建筑節(jié)能工程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)理，保證建筑節(jié)能工程的落實(shí)；對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，保證建筑節(jié)能工程的質(zhì)量，才能促進(jìn)我國(guó)建筑節(jié)能工程得到更好的管理控制，提高其工作效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理法；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在建筑工程管理當(dāng)中，項(xiàng)目管理法占有十分重要的地位，其管理水平的高低對(duì)于整個(gè)建筑工程能否在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成，以及質(zhì)量的高低都有重要的影響，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程管理過程當(dāng)中通過合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)提高工程施工效率，縮短施工時(shí)間都具有十分重要的意義。

1建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1.1項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法施工管理是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以施工合同為基礎(chǔ)，以保證質(zhì)量、工期、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以與之相適應(yīng)的一整套管理制度為保證，對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工交驗(yàn)、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、回收工程款等全方位、全過程實(shí)施控制與管理的方法體系。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，項(xiàng)目部通過強(qiáng)化管理降低工程成本，在完成上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)的前提下，提高項(xiàng)目部成員的合法收入。公司不能以包代管，更不能不按公司內(nèi)部規(guī)定的程序就確定項(xiàng)目部成本承包指標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，通過對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效的組織，合理利用人力資源，從而提高建筑工程的工作效率，保證建筑工程各個(gè)工序能夠有秩序的開展，保證在規(guī)定的工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成建筑工程，同時(shí)降低施工成本，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，使建筑工程能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程管理過程當(dāng)中，項(xiàng)目管理法主要管理的對(duì)象就是建筑工程本身，主要包括對(duì)建筑施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，同時(shí)對(duì)施工當(dāng)中各個(gè)單位和部門的活動(dòng)進(jìn)行有效的整合和協(xié)調(diào)。因此，工程項(xiàng)目管理具有全面性、程序性以及科學(xué)性的特點(diǎn)。

2 如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

2.1 明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

要保證建筑工程項(xiàng)目管理法的有效開展，首先必須明確項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，一般來說都是項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目經(jīng)理或者是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該具備一定的素質(zhì)，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，應(yīng)該具備相關(guān)的法律知識(shí)；第二，具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的專業(yè)技能；第三，具備一定的經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)。除此之外，還要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心建立一支專業(yè)的隊(duì)伍，這只隊(duì)伍應(yīng)該具備項(xiàng)目管理的相關(guān)技能以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。定期對(duì)相應(yīng)的管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，使其的知識(shí)結(jié)構(gòu)能夠得到及時(shí)的更新，使其能夠及時(shí)順應(yīng)最新的管理環(huán)境。

2.2 建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

任何一項(xiàng)管理工作的順利開展都離不開一個(gè)強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)作為支撐，項(xiàng)目管理法的實(shí)施也不例外。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際管理的需要設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，然后將各個(gè)機(jī)構(gòu)的職權(quán)進(jìn)行明確的劃分，然后配備專業(yè)的管理人才，從而保證項(xiàng)目管理活動(dòng)能夠順利的開展。相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)在設(shè)立之后還要能夠根據(jù)組織的目標(biāo)來有效地開展活動(dòng)。

2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度

為了保證建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利開展，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從而規(guī)范相應(yīng)的管理活動(dòng)。同時(shí)也為相應(yīng)管理活動(dòng)的開展提供一定的制度依據(jù)，防止管理過程當(dāng)中的隨意性。相關(guān)制度在制定之前一定要經(jīng)過實(shí)際的考察以及充分的論證，從而保證相關(guān)制度的切實(shí)可行性。為了保證相關(guān)管理工作能夠得到切實(shí)的執(zhí)行，應(yīng)該建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，一方面通過相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)動(dòng)員工的積極性，另一方面，通過懲罰制度約束其行為。

2.3.1 建立安全管理體系

建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故;“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場(chǎng)所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個(gè)橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

2.3.2建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)過渡為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時(shí)代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費(fèi)節(jié)省投資，減少原材料的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

2.4過程控制

2.4.1投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤(rùn)。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化，也有價(jià)值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過程中獲取收益。

2.4.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

2.4.3 進(jìn)度控制

合理、周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制，進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃來進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動(dòng)方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對(duì)比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

結(jié)語

總之，項(xiàng)目管理法作為管理學(xué)的一種特殊方法，是長(zhǎng)期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶，對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實(shí)踐中得到了不斷的發(fā)展，可見，項(xiàng)目管理作為一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

一般來說，風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，風(fēng)險(xiǎn)既是機(jī)會(huì)又是威脅，既有可能獲得的預(yù)期利益，也有可能蒙受意料不到的損失或損害。那么，施工企業(yè)在項(xiàng)目工程管理中會(huì)遇到哪些具體風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范或應(yīng)對(duì)，將損失或損害發(fā)生的可能性降為最小，最終獲得的預(yù)期利益。

工程管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中，有來源于洪水、地震等使工程受到損害的自然風(fēng)險(xiǎn)，也有來源于行為、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治和組織等帶來的人為風(fēng)險(xiǎn)。下面僅介紹產(chǎn)生在項(xiàng)目工程管理各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)。

初始階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)

工程管理的初始階段是指施工企業(yè)處于市場(chǎng)信息獲得、工程投標(biāo)、承包合同談判、分包商引進(jìn)和分包合同談判階段，這一階段產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程管理會(huì)造成全過程的影響，故稱之為初始風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)。

招標(biāo)投標(biāo)階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。①信息資源的真實(shí)性產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，虛假的信息往往對(duì)決策者產(chǎn)生誤導(dǎo)，使其作出錯(cuò)誤的判斷和決策，從而造成損害。此時(shí)，施工企業(yè)如果不重視信息價(jià)值，忽視信息資源的管理，將在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于劣勢(shì)地位。②投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間越來越小，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑就是利用報(bào)價(jià)取勝，如果報(bào)價(jià)不合理，雖然中標(biāo)，但報(bào)價(jià)太低，沒有提出保留條件、附加說明或沒有給談判和索賠留下可迂回的伏筆而造成了一定的不確定風(fēng)險(xiǎn)。

承包合同談判、分包商的引進(jìn)和合同談判產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于招標(biāo)文件或業(yè)主存在單方而約束條款，出現(xiàn)施工企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；再有業(yè)主將價(jià)格波動(dòng)大、供貨渠道難以保證的材料推給施工企業(yè)等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在引進(jìn)分包商時(shí)，考察不周，可能會(huì)遇到分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高，專業(yè)化程度低，隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定，施工質(zhì)量不佳，造成工期拖延等違約風(fēng)險(xiǎn)；再加上分包合同談判和簽約時(shí)職責(zé)不明確、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不清晰，容易相互推諉。

施工過程遇到的風(fēng)險(xiǎn)在工程施工中，由于成本管理、業(yè)主原因、進(jìn)度控制以及安全質(zhì)量管理的不到位和疏漏都將給施工企業(yè)帶來損失，以下僅介紹幾種主要影響因素。

施工成本管理效果不佳產(chǎn)生的影響。我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果并不十分理想。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，管理存在隨意性；有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施脫節(jié)，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)、不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。這樣，項(xiàng)目工程管理者因施工項(xiàng)目成本不明確可能造成損失。

資金、圖紙和設(shè)備到位情況不好對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生的影響。業(yè)主資金不足，支付能力差，以各種形式拖欠；由業(yè)主交付的圖紙、供應(yīng)的材料設(shè)備到場(chǎng)不及時(shí)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生了影響，使之嚴(yán)重滯后；施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等引起工期的延誤；技術(shù)原因，承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決，還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)地計(jì)算，有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工，不利的施工條件，施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況下，無法正常施工以及不能控制的與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門工作，這些外部因素任何一個(gè)方面的拖延和失誤都將對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

索賠管理不力造成的損失。由于受我國(guó)傳統(tǒng)工程管理模式的影響，建筑施工企業(yè)考慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系，而沒有把索賠認(rèn)真對(duì)待，管理者索賠意識(shí)差、簡(jiǎn)單認(rèn)為索賠工作就是找業(yè)主、監(jiān)理的麻煩，因此不重視索賠過程中的證據(jù)收集和時(shí)間準(zhǔn)確性，沒有及時(shí)進(jìn)行索賠事件確認(rèn)和報(bào)送最終索賠報(bào)告；對(duì)技術(shù)規(guī)范文件、往來文件理解不深刻，對(duì)實(shí)際存在的索賠項(xiàng)目沒有找到充分的證據(jù)和理由，導(dǎo)致索賠不賠。

竣工移交，結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)

這一階段是工程管理的最后環(huán)節(jié)，包括竣工驗(yàn)收移交、工程結(jié)算(合同價(jià)款、變更簽證結(jié)算)和審計(jì)評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容，也將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，本文僅列項(xiàng)說明，不再詳細(xì)介紹。

風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，查明哪些方面、哪些地方、什么時(shí)候可能出現(xiàn)問題，哪些地方潛藏著風(fēng)險(xiǎn)。查明后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，提出防止、降低、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險(xiǎn)的措施和辦法，減少損失或損害。

風(fēng)險(xiǎn)防范的措施和辦法針對(duì)項(xiàng)目工程存在的具體風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采用技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。①建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；②配備具有一定技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員；③通過風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)際處理等程序就可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

初始階段遇到的風(fēng)險(xiǎn)防范 ①對(duì)于信息資源，從施工企業(yè)戰(zhàn)略的角度來考慮，在較長(zhǎng)的一段時(shí)期，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠(yuǎn)大于暫時(shí)支出的信息成本，故企業(yè)應(yīng)逐步建立信息資源優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。②施工企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)階段可以組織最得力的投標(biāo)班子，通過風(fēng)險(xiǎn)分析明確招標(biāo)文件中的所有風(fēng)險(xiǎn)，有助于確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)備費(fèi)數(shù)額，或者核查自己受到風(fēng)險(xiǎn)威脅程度，采取開口升級(jí)報(bào)價(jià)、多方案報(bào)價(jià)以及在法律和招標(biāo)文件允許下，在投標(biāo)書中進(jìn)行附加或補(bǔ)充說明等策略，以降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是合同談判的重點(diǎn)，通過談判使合同體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利的平衡和公平合理是最有效的對(duì)策。在談判中，對(duì)合同條文拾遺補(bǔ)缺，使之完整，并盡力將一些風(fēng)險(xiǎn)大的合同責(zé)任推給業(yè)主，以減少風(fēng)險(xiǎn)。在引進(jìn)分包商時(shí)，必須深入了解相關(guān)資質(zhì)資料內(nèi)容和市場(chǎng)信息，提高識(shí)別能力，對(duì)其施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)，施工前采用樣板工程引路的辦法進(jìn)行實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入在與分包商合同談判時(shí)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程分包出去，以轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

施工過程遇到的風(fēng)險(xiǎn)防范施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的工程配備最得力的項(xiàng)目工程管理班子、技術(shù)人員和合同管理人員，在技術(shù)力量、機(jī)械裝備、物資供應(yīng)、資金和勞動(dòng)力安排等方面予以特殊對(duì)待，全力保證合同的實(shí)施，同時(shí)在工程施工過程中加強(qiáng)索賠管理。

強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本核算的方法。由于對(duì)施工項(xiàng)目成本核算工作的認(rèn)識(shí)模糊和缺乏重視而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此影響了項(xiàng)目工程管理工作的很好開展。要強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理，首先根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)，其次進(jìn)行成本核算主要因素分析和成本核算指標(biāo)敏感性分析，然后建立信息化成本核算體系，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算體系，推進(jìn)施工企業(yè)實(shí)施成本發(fā)展戰(zhàn)略。

采用控制施工進(jìn)度的措施。①組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。②技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。③合同措施：要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通，認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時(shí)及時(shí)通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗(yàn)收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進(jìn)度。④經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進(jìn)行。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1項(xiàng)目管理法的含義及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法作為工程管理學(xué)中的一個(gè)重要的部分，是理論研究與長(zhǎng)期的建筑實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物項(xiàng)目管理法基于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，研究怎樣才能高效完成項(xiàng)目目標(biāo)，按項(xiàng)目?jī)?nèi)在邏輯實(shí)施組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制，更好適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化組合及合理配置生產(chǎn)要素，保證工程均衡，通過現(xiàn)代化管理，達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)較好效益。

項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用，使得工程建設(shè)在規(guī)定的工期內(nèi)、高效率、高質(zhì)量的順利完成。而在工程管理中，項(xiàng)目管理法主要針對(duì)的是建筑工程本身的管理，諸如施工質(zhì)量控制、施工成本控制、施工進(jìn)度控制，以及各個(gè)部門工作之間的協(xié)調(diào)與整合等。因此，建筑工程管理中的項(xiàng)目管理法逐漸體現(xiàn)出全面性、科學(xué)性，以及程序化的特點(diǎn)。

2、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1完善相關(guān)的規(guī)章制度

建筑工程的管理活動(dòng)與相關(guān)管理制度的建立有著重要的聯(lián)系，完善的規(guī)章制度不僅能夠規(guī)范管理活動(dòng)，保證管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且還能夠?yàn)楣芾砘顒?dòng)的進(jìn)行提供一定的可靠依據(jù)，防止管理隨意現(xiàn)象的發(fā)生。在制定相關(guān)的規(guī)章制度之前，必須要經(jīng)過切實(shí)的考察，并且要經(jīng)過充分的論證，從而保證規(guī)章制度的可行性。此外，為了能夠使得建筑工程管理工作有效可行，還必須要建立起一套健全的獎(jiǎng)懲制度，在使用獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)動(dòng)員工工作積極性的同時(shí)，也通過懲罰制度來約束員工的不正當(dāng)行為。

安全管理是項(xiàng)目管理法的重要組成部分，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)有著關(guān)鍵性的作用。建筑工程的安全管理必須要落實(shí)到位，不能在工程建設(shè)中出現(xiàn)重大工傷事故、機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、交通事故、自然災(zāi)害事故，以及惡性治安事故等。同時(shí)，還必須要加強(qiáng)安全文明施工場(chǎng)所的創(chuàng)建工作。此外，還必須要建立健全安全管理體系，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)教育、嚴(yán)格管理，將安全事故的防范工作落實(shí)到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)額安全管理工作還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，即建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化安全系統(tǒng)工程的理念，而且要從領(lǐng)導(dǎo)到基層，創(chuàng)建科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)安全。

文明建筑工程管理也是近今年隨著建筑業(yè)的發(fā)展逐漸興起的，文明建筑工程促進(jìn)能夠?qū)ㄖ降奶岣咂鸬酱龠M(jìn)作用，而且可以增加建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。文明建筑工程建立在高質(zhì)量、高安全度的基礎(chǔ)上，不僅能夠節(jié)約投資，避免浪費(fèi)，而且能夠降低原材料的消耗量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。此外，文明建筑工程還能夠促進(jìn)建筑工程面貌的改善，給職工提供良好的工作條件，進(jìn)而提高員工工作的積極性，提高工作效率。

2.2明確項(xiàng)目責(zé)任人

明確項(xiàng)目責(zé)任人是保證項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中有效運(yùn)用的首要條件，通常情況下，項(xiàng)目責(zé)任人就是項(xiàng)目經(jīng)理。作為建筑工程的項(xiàng)目責(zé)任人，必須要具備一定的素質(zhì)。首先，項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)該具備一定的法律知識(shí)；其次，項(xiàng)目責(zé)任人必須要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)技能；第三，項(xiàng)目責(zé)任人還必須要具備相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)還必須要將項(xiàng)目責(zé)任人作為核心，建立起專業(yè)的、管理技能與管理經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，而且要定期對(duì)該隊(duì)伍的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其以最快的速度適應(yīng)新的管理環(huán)境。

2.3 建立項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)

不論是怎樣的管理工作都離不開強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，建筑工程管理的項(xiàng)目管理法更是如此。項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中得以應(yīng)用，必須要設(shè)置相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，而且要明確劃分機(jī)構(gòu)職權(quán)，配備專業(yè)的管理人員，進(jìn)而為工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，管理機(jī)構(gòu)在設(shè)立之后，還需要以組織目標(biāo)為依據(jù)，有計(jì)劃地開展各項(xiàng)活動(dòng)。

2.4加強(qiáng)過程控制

2.4.1、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指通過控制工作質(zhì)量，為工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求與合同標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。而工作的質(zhì)量往往是體現(xiàn)在工程項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序中的。因此說，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量在很大程度上是由施工工序決定。

2.4.2、加強(qiáng)建筑工工程項(xiàng)目施工的投資控制。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，施工企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，盡最大可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，獲得做大的利潤(rùn)。與此同時(shí)，在建筑工程施工階段，要有目的、有計(jì)劃地做好資金分配、資金籌措等工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理性投資。企業(yè)項(xiàng)目部的工作人員應(yīng)該對(duì)工程總價(jià)、工程單價(jià)等進(jìn)行全面的了解，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資金流動(dòng)的控制。此外，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，資金不僅是價(jià)值形態(tài)變化的體現(xiàn)，更能夠從資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。投資控制工作正是要從流動(dòng)資金的轉(zhuǎn)變過程中實(shí)現(xiàn)工程生產(chǎn)能力的提高，以期望獲得更多的收益。

2.4.3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制。工程進(jìn)度的控制在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作中有著舉足輕重的位置。科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的控制有著重要的指導(dǎo)作用。所謂進(jìn)度控制，就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并且實(shí)時(shí)分析調(diào)整施工步伐，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)用時(shí)間。要想保證建筑工程項(xiàng)目的施工有計(jì)劃性，就必須要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并且要根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的施工。所謂計(jì)劃，是指就是組織和個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，制定的行動(dòng)方案。而控制實(shí)質(zhì)就是在整個(gè)工程的建設(shè)過程中，通過對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度與計(jì)劃的工程進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏離點(diǎn)，并且及時(shí)糾正。此外，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作中，必須要全方位、多角度地進(jìn)行工程的質(zhì)量控制、投資控制，以及進(jìn)度控制，并且要將三者有效結(jié)合，綜合控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳效果，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法的最優(yōu)化，使得項(xiàng)目管理法的作用得到充分的發(fā)揮，并使其為建筑工程質(zhì)量的提高、建筑業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。所以，項(xiàng)目管理法在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中勢(shì)必會(huì)得到更廣泛的認(rèn)可，并且能夠廣泛應(yīng)用的過程中，日益科學(xué)化、規(guī)范化。

3、結(jié)語

項(xiàng)目管理法是現(xiàn)代管理領(lǐng)域的新方法，在很大程度上可以說是建筑業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)晶，其在社會(huì)的發(fā)展過程中起到了非常重要的作用。隨著建筑者們?cè)趯?shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，建筑工程管理得到了有效的發(fā)展。而項(xiàng)目管理作為一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，不僅僅需要的工作人積累工作經(jīng)驗(yàn)，更需要他們不斷加強(qiáng)管理技能的學(xué)習(xí)，只有這樣，才能能夠保證現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭輝.劉肖芹.項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版).2012.29(05).

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【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理

項(xiàng)目管理法是管理學(xué)科中的一個(gè)分支，這種方法運(yùn)用到建筑工程管理工作中，會(huì)對(duì)其成敗產(chǎn)生重要的影響，建筑工程管理工作的水平也會(huì)影響到建筑工程的整體效益。因此，在建筑工程管理工作中有效運(yùn)用項(xiàng)目管理法有著重要的意義。

1 建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1.1 項(xiàng)目管理法的含義

項(xiàng)目管理法是將研究怎樣高效率完成項(xiàng)目目標(biāo)作為主要目的，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的，按照項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現(xiàn)代化管理手段，使企業(yè)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，取得較好的效益。

1.2 項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法的對(duì)象為建筑工程項(xiàng)目，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目都是一次性的，因而項(xiàng)目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項(xiàng)目，其特點(diǎn)是全面性、程序性與科學(xué)性。而項(xiàng)目管理法的目的和建筑工程項(xiàng)目的目的具有一致性，所以，項(xiàng)目的目的決定了項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容，即三個(gè)控制，二個(gè)管理，一個(gè)協(xié)調(diào)。具體地說，三個(gè)控制包括進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制; 二個(gè)管理包括信息管理及合同管理; 一個(gè)協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括機(jī)械設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系。

2 如何在建筑工程管理工作中運(yùn)用項(xiàng)目管理法

2.1 明確建筑工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

運(yùn)用項(xiàng)目管理法必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，如果企業(yè)實(shí)施了項(xiàng)目經(jīng)理制，那么項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，因此，必須做到以下幾點(diǎn): 對(duì)法律有較為深入的了解、精通于項(xiàng)目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識(shí)、善于經(jīng)營(yíng)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是代表了一支隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不僅要有較高的思想覺悟和較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學(xué)習(xí)并掌握新的項(xiàng)目管理知識(shí)和方法，只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才能確保自己的知識(shí)

和能力隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。

2.2 建設(shè)管理項(xiàng)目運(yùn)行的機(jī)構(gòu)

根據(jù)項(xiàng)目管理法的含義，可以看出設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)、組織運(yùn)行以及組織調(diào)整是項(xiàng)目管理工作不可缺少的部分，設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設(shè)計(jì)來組建一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責(zé)任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動(dòng)及信息流通來達(dá)成組織目標(biāo)。項(xiàng)目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為及調(diào)整這幾個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層分為8個(gè)部室，具體分配情況如下。

1）工程技術(shù)部該部門的主要任務(wù)是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)，實(shí)施過程監(jiān)控、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)臨時(shí)設(shè)施、管理施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力配置等。

2）經(jīng)營(yíng)核算部（ 合同部） 該部門的主要職責(zé)是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工成本管理、報(bào)銷結(jié)算等。

3）施工管理部該部門的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的施工指令進(jìn)行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計(jì)劃來安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作。

4）機(jī)電物資部該部門的主要任務(wù)是對(duì)物資、材料及設(shè)備進(jìn)行供應(yīng)，采購并管理物資材料。

5）質(zhì)量管理部該部門以項(xiàng)目部的質(zhì)量、目標(biāo)為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對(duì)質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。

6）安全監(jiān)察部以項(xiàng)目部安全目標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對(duì)安全問題進(jìn)行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。

7）財(cái)務(wù)部該部分主要負(fù)責(zé)的是建筑工程的財(cái)務(wù)管理以及成本核算等一系列財(cái)務(wù)工作。

8）綜合辦公室該部分的主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目部的全部日常工作進(jìn)行處理，分文工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)以及監(jiān)測(cè)室。其中，試驗(yàn)室一般是檢驗(yàn)、試驗(yàn)以及檢測(cè)原材料、觀測(cè)設(shè)備和過程; 測(cè)量隊(duì)主要是負(fù)責(zé)測(cè)量放樣與測(cè)量檢測(cè)施工過程的工作; 而監(jiān)測(cè)室主要是對(duì)工程原形進(jìn)行觀測(cè)。

2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對(duì)建筑工程施工進(jìn)行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個(gè)人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面聯(lián)系起來。同時(shí)，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學(xué)的依據(jù)，能夠促使員工主動(dòng)地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實(shí)到人。此外，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，應(yīng)實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個(gè)人受罰的可能。

2.3.1 建立安全管理體系

建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故; “一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場(chǎng)所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴(yán)管理、獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化安全事故的防范工作，以達(dá)到安全管理的目標(biāo)。開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。

2.3.2 建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時(shí)代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費(fèi)節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

2.4 過程控制

2.4.1 投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤(rùn)。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化，也有價(jià)值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過程中獲取收益。

2.4.2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

2.4.3 進(jìn)度控制

合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃來進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動(dòng)方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對(duì)比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

3 結(jié)語

總之，項(xiàng)目管理法作為管理學(xué)的一種特殊方法，是長(zhǎng)期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶，對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實(shí)踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，項(xiàng)目管理作為－個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)