工程項目質(zhì)量管理的方法范文

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關鍵詞:建筑工程質(zhì)量管理管理方法

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強我國建筑企業(yè)核心競爭力的主要環(huán)節(jié)。特別是加入WTO以后，面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，提高質(zhì)量管理水平成為目前亟待解決的問題。現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量管理體制還處于破舊立新的發(fā)展過程中,存在整體水平不盡人意的狀況。工程質(zhì)量問題必須引起全社會的高度重視,工程質(zhì)量已是人們關注的熱點問題。

1 淺析建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

1.1建筑工程質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標準。因此,工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到合同規(guī)定質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段劃分,其質(zhì)量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對象不同又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制以及施工工序的控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準各工作，施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事中質(zhì)量控制，指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查，質(zhì)量預控有對策，施工項目有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材計量器具校正有復核，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復查，成品保護有措施，設計變更有手續(xù)，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制，事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，主要工作內(nèi)容包括:準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工檢驗等。

1.2建筑工程質(zhì)量計劃和保障。質(zhì)量計劃是針對具體產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序的文件,它包括項目質(zhì)量計劃和專業(yè)質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量計劃主要用于工程項目的質(zhì)量保證,是施工企業(yè)質(zhì)量體系文件之一,是質(zhì)量手冊的重要支持性文件,又是貫穿于質(zhì)量體系幾個層次文件系統(tǒng)的可操作性文件。實行建筑工程質(zhì)量保證的必要性:建筑工程質(zhì)量保證是為確保其工程質(zhì)量,使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業(yè)做到實行質(zhì)量保證最好的方法還是推行全面質(zhì)量管理。企業(yè)各部門、全體員工共同努力,開發(fā)、設計、生產(chǎn),提供經(jīng)濟、耐用、讓用戶喜歡的優(yōu)良產(chǎn)品(工程),并進行售后(交工后)服務,使用戶長期滿意。這種質(zhì)量管理是以改革經(jīng)營思想、提高企業(yè)素質(zhì)、擴大和發(fā)展有效的經(jīng)營為目的,謀求提高、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。工程建設監(jiān)理依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同,對工程建設實施監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經(jīng)濟合同,但是監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂有監(jiān)理合同,依據(jù)業(yè)主的授權,監(jiān)理單位就有了監(jiān)督管理承包商履行工程建設承發(fā)包合同的權利和義務。承包商不再與業(yè)主直接交往,而轉向與監(jiān)理單位直接聯(lián)系,并接受監(jiān)理單位對自己進行工程建設活動的監(jiān)督管理。

2建筑施工項目質(zhì)量管理的具體方法

2.1材料的質(zhì)量及工序控制。主要可以進行材料設備進場的質(zhì)量控制和存放條件的控制,到場的材料設備除應有單位出廠合格證和技術說明書外,還應經(jīng)施工單位按規(guī)定進行現(xiàn)場檢查,合格后向監(jiān)理提出檢驗或試驗報告,經(jīng)監(jiān)理審查并確定質(zhì)量合格后方準進場。由于質(zhì)量合格的材料、設備進場后到其使用或施工、安裝時通常要經(jīng)過一定的時間間隔,因此監(jiān)理部同時加強了對施工單位的材料設備存放、保管條件及時間的監(jiān)控,取得了較好的效果。此外監(jiān)理部在施工用機械設備的質(zhì)量控制、審查與控制承包方對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量以及對測量基準點和參考標高的確認、工程測量放線的質(zhì)量控制方面都做了大量工作,取得了較好的效果。

施工過程中質(zhì)量控制的主要工作應當是:以工序質(zhì)量控制為核心,設置質(zhì)量預控點,進行預控,嚴格質(zhì)量檢查和加強成品保護。工序質(zhì)量控制內(nèi)容包括：嚴格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何都必須嚴格執(zhí)行，不得違犯；主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素:即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環(huán)境等；及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)；設置工序質(zhì)量控制點。控制點是指為了保證工序質(zhì)量而對重點部位、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)加以嚴格控制，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。

2.2竣工驗收階段的質(zhì)量控制。工程項目的竣工驗收是施工階段最后工作的主要內(nèi)容,項目具備竣工驗收條件是指工程項目業(yè)已完成項目設計圖紙和工程合同規(guī)定的全部內(nèi)容,并達到水通、電通、窗明地凈等條件,完全符合建設單位的使用要求,它標志項目施工任務已全面完成。項目竣工驗收是指承建單位將竣工項目及有關資料轉交給建設單位,并接受對其產(chǎn)品質(zhì)量和技術資料的一系列審查驗收工作的總稱,它是施工項目管理的最后環(huán)節(jié),工程項目達到竣工驗收標準,經(jīng)竣工驗收合格后,就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務及經(jīng)濟和法律責任。

2.3保修階段的質(zhì)量控制。在保修期內(nèi)監(jiān)理工程師應密切注意工程質(zhì)量對工程使用情況的影響,并制定質(zhì)量檢查計劃,有步驟的檢查工程質(zhì)量問題。還可以對工程質(zhì)量問題責任進行鑒定。在保修期內(nèi),對工程項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理工程師應認真查對設計圖紙及竣工資料,分清責任,依據(jù)有關規(guī)定明確修補工程缺陷費用的承擔,在保修期內(nèi),不管誰承擔責任,施工承包商均有義務負責修理。另外,還可以對修補缺陷的項目進行控制。保修期內(nèi)質(zhì)量控制的目的就是要及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時進行處理。在這一過程中,監(jiān)理工程師仍要像控制正常工程建設質(zhì)量一樣,抓好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,在保修和返工工作結束后,仍要按照驗收規(guī)范、合同和設計要求進行檢查驗收。

3結語

針對我國目前建筑施工質(zhì)量管理領域存在的質(zhì)量意識不強、質(zhì)量計劃不清、質(zhì)量保證不健全、工程質(zhì)量通病不能根治等問題現(xiàn)狀提出了建筑工程項目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法,文章認為建筑工程施工質(zhì)量管理的主要方法有對材料的質(zhì)量及工序控制,竣工驗收階段的質(zhì)量控制,保修階段的質(zhì)量控制等。

參考文獻

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關鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；對策

隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，土木工程行業(yè)也得到了空前的發(fā)展。為了確保工程的質(zhì)量能夠達到一定的標準，從根本上提升題目工程施工項目質(zhì)量管理是不容忽視的。在管理的過程中，不僅需要不同的企業(yè)或單位密切配合，還需要相關的政府部門給予相應的監(jiān)督管理，這對保證土木工程施工質(zhì)量起到至關重要的作用。及時發(fā)現(xiàn)土木工程施工項目全過程中的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并且提出有效的措施來提高土木工程施工項目管理的水平，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展，促進我國經(jīng)濟更好更快發(fā)展大有裨益。

1 土木工程項目管理中存在的問題

由于在土木工程項目施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)比較繁雜，因而就導致管理起來比較困難。一旦有某個環(huán)節(jié)管理不到位，就有可能對工程的整體質(zhì)量帶來影響。從我國目前土木工程項目管理的現(xiàn)狀來看，其中所存在的問題主要包括以下幾種：

1.1 施工質(zhì)量管理中存在的安全問題

土木工程施工過程中所涉及到的安全管理主要包括場地行為、安全管理以及安全技術管理等幾個方面。其中主要管理的內(nèi)容包括是否有專門的人員對施工場地進行及時清理；在對相關施工設備進行操作指揮的時候，是否能夠做到安全正確；施工人員以及管理人員在進入施工場地的時候是否有佩戴安全帽；場地是否具備高空施工作業(yè)的安全設備等。簡單的說，施工質(zhì)量管理中的安全問題就是保證工程中設備以及人員的安全問題，由于各個工程項目具有不同的特點，管理人員在制定相應的安全技術措施的時候，也應該充分結合工程的具體情況，針對不同的土木項目施工方法采取不同的施工管理措施。

1.2 土木工程的施工質(zhì)量不高

土木工程的質(zhì)量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質(zhì)量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求，同時，還會對人民的生命安全和財產(chǎn)帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現(xiàn)的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。

1.3 監(jiān)理機制尚不完善，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)偏低

在我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認識到監(jiān)理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關的監(jiān)理部門，即使有監(jiān)理部門，其相關的機制也并沒有得到完善，加之一些監(jiān)理人員其本身缺乏實際的經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會淡化監(jiān)理部門在土木工程施工中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工中相關的監(jiān)理部門，應該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準備階段以及驗收階段的監(jiān)理卻并不重視。從而不能對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行合理控制，不能將問題進行及時解決，從而導致監(jiān)理市場混亂，起不到應有的作用，嚴重限制了工程的發(fā)展。

2 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的對策

想要使土木工程施工項目質(zhì)量管理工作從根本上得到提升，就必須針對目前工程項目管理中存在的問題進行有效解決，從而確保土木工程施工項目的質(zhì)量能夠達到一定的標準。

2.1 對土木工程的整體過程進行有效監(jiān)督

想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊伍，有效地監(jiān)督土木工程的施工設計以及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，先關的監(jiān)理人員應該根據(jù)不同的工程來制定科學合理的管理制度，實現(xiàn)階段責任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應該實行分門別類的質(zhì)量管理工作，從而確保工程的整體質(zhì)量。

2.2 加強施工的質(zhì)量管理工作

加強施工的質(zhì)量管理工作，首先，應該建立健全的控制質(zhì)量保證體系，將每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作落到實處，同時，施工單位應該根據(jù)工程的具體需求來建立合理的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術目標，使之更加系統(tǒng)化、完善化。其次，要對施工中的材料和設備進行科學管理。材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，工程選材直接關系到工程的質(zhì)量，因此，對材料的質(zhì)量控制是不容忽視的。此外，施工機械同樣占據(jù)著重要的位置，缺少了施工設備的支撐，工程就無法順利施工，其不僅都對施工項目的進度有直接影響，而且還直接關系到工程的整體質(zhì)量。因此，對設備的合理選擇也是實現(xiàn)工程高質(zhì)量的一項基礎工作。

2.3 提高土木工程施工人員的綜合素質(zhì)

土木施工單位應該對不同的施工人員進行針對性的培訓工作，使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術。并且要建立合理的培訓考核機制，從而實現(xiàn)對施工人員自身水平的不斷提高。同時，還可以采取有效的激勵機制來激發(fā)施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經(jīng)驗的工人參與施工管理和技術研究，只有將施工人員的技術水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩(wěn)定，保證工程的施工質(zhì)量。

3 結語

綜上所述，土木工程項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)的、貫穿于整個施工過程的管理工作，其實施的效果如何直接關系到工程的整體質(zhì)量。因此，就要求相關的管理人員在施工管理的過程中，建立完善的管理體系，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，以此來促進項目管理工作的有效實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]吳駿馳，王希文.關于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析[J].《科技致富向導》.2011（23）

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工程項目質(zhì)量管理

1. 工程項目質(zhì)量概念及其特點： 工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準，設計文件及合同規(guī)定的特征綜合。

工程項目質(zhì)量管理，是指在工程項目的質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。建筑施工項目質(zhì)量管理的目的，是為項目的用戶（顧客、項目的相關者等）提供高質(zhì)量的工程和服務。令顧客滿意，關鍵是項目的質(zhì)量都必須滿足項目指標。工程項目質(zhì)量管理過程和目標適用于所用工程項目管理職能和過程，包括工程項目立項決策的質(zhì)量管理、工程項目計劃的質(zhì)量管理、工程項目實施的質(zhì)量管理等。

建筑工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品的質(zhì)量特征，如性能、壽命、可靠安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有以下四方面的特點。

（1）影響工程質(zhì)量的因素很多。如立項決策、設計、施工、機械、環(huán)境、工藝方法、技術措施、管理制度、人員素質(zhì)等都直接或間接地影響工程項目的質(zhì)量。

（2）質(zhì)量波動大。工程建設因其復雜性、單件性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)流水線，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，完善的檢測技術，成套的生產(chǎn)設備，穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境以及相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動大。

（3）質(zhì)量變異大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一個因素出現(xiàn)問題，均會影響工程建設系統(tǒng)的質(zhì)量變異。

（4）質(zhì)量隱蔽性大，終檢局限大。工程項目在實施過程中，由于工序交接多，若不及時檢查和發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后表面上質(zhì)量盡管很好，就很可能內(nèi)部質(zhì)量就存在質(zhì)量隱患。

2. 影響工程項目質(zhì)量的因素： 影響工程項目質(zhì)量的因素主要有6個方面，即人、材料、方法、機械、測量和環(huán)境。

3. 工程項目質(zhì)量管理方法： 由于長期以來我們實行的是以質(zhì)量檢驗為主的傳統(tǒng)式質(zhì)量管理方法，以嚴格把關為手段，以被動管理的少數(shù)專業(yè)人員為主要控制力量，因此，施工單位長期存在著搶進度、抓工作量，忽視質(zhì)量及其相應的管理，從而導致質(zhì)量事故多、質(zhì)量通病多、工期拖延、施工成本高、為用戶服務差等許多問題都得不到很好的解決。事實證明，傳統(tǒng)式質(zhì)量管理方法是治標不治本的一種已落后的管理方法，它遠不適應科學技術及社會生產(chǎn)力飛速發(fā)展的今天，必須要以科學的、先進的管理方法取代它。這個新的管理方法即是全面質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理的核心是“三全”管理；所謂“三全”管理，主要是指全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理的基本方法

全面質(zhì)量管理的基本方法為PDCA循環(huán)法。美國質(zhì)量管理專家戴明博士把全面質(zhì)量管理活動的全過程劃分為計劃（plan）、實施（do）、檢查（check）、處理（action）四個階段。即按計劃實施檢查處理四個階段周而復始地進行質(zhì)量管理，這四個階段不斷循環(huán)下去，故稱PDCA循環(huán)。它是提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種科學管理工作方法，在日本稱為“戴明”環(huán)。PDCA循環(huán)，事實上就是認識實踐再認識再實踐的過程。

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質(zhì)量及建設工程項目質(zhì)量管理的意義 

質(zhì)量的意義。質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。項目質(zhì)量是通過項目質(zhì)量計劃的制定與實施和根據(jù)項目質(zhì)量計劃所開展的質(zhì)量保障與控制活動達到的。 

質(zhì)量管理。是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。項目質(zhì)量管理是從對項目質(zhì)量的計劃安排開始，通過對于項目質(zhì)量計劃的實施和開展項目質(zhì)量保障與控制活動而得以實現(xiàn)。 

建設工程項目質(zhì)量管理的意義。工程質(zhì)量除了具有普遍意義上的質(zhì)量含義以外，還具有自身的一些特點。在工程質(zhì)量中，所說的滿足明確或者隱含的需要，不僅是針對客戶的，還要考慮到社會的需要和符合國家有關的法律、法規(guī)的要求。尤其石化行業(yè)的工程質(zhì)量，更是要體現(xiàn)建設過程中的環(huán)境保護工作、持續(xù)發(fā)展的社會責任。 

本文的主要研究思路和方法。本文從基本理論著手，對全面質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理進行了分析，對建設工程的全面質(zhì)量管理進行研究。 

從傳統(tǒng)質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理 

質(zhì)量管理的發(fā)展 

最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆。該理論主要強調(diào)：①質(zhì)量職能的執(zhí)行是全體人員的責任②全面質(zhì)量管理不排除檢驗質(zhì)量管理和統(tǒng)計質(zhì)量管理；③要建立有效、確保質(zhì)量提高的質(zhì)量體系。 

傳統(tǒng)質(zhì)量管理的缺陷。質(zhì)量檢驗制度為“事后檢驗”制度，造成人力、物力的浪費；另外，產(chǎn)品質(zhì)量單純依靠統(tǒng)計質(zhì)量管理是不能解決的。 

全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢。質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個大的進步。全面質(zhì)量管理相對更加適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。 

全面質(zhì)量管理（TQC）的思想：全方位質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量管理；全員參與質(zhì)量管理。 

全面質(zhì)量管理的基本要求：“三全一多樣”：全員、全過程、全組織、管理方法多樣。依靠統(tǒng)計質(zhì)量管理是不能解決的。 

質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 

質(zhì)量管理。“計劃（Plan）實施（Do）檢查（Check）處置（Action）”的循環(huán)原理包含在施工過程中的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間。 

質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。 

建設工程項目全面質(zhì)量管理與控制 

建設工程項目質(zhì)量 

工程項目是一項擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、功能性和環(huán)境的適宜性等。石化行業(yè)來說，石化工程、石油天然氣工程的主體工程、附屬工程及配套工程中的房屋建筑、港口碼頭和基礎設施，對于工程項目這樣一種大而復雜的產(chǎn)品而言，其質(zhì)量的含義應更為廣泛，通常應從系統(tǒng)的角度來看待其功能和使用價值所構成的項目質(zhì)量特性。制定建筑業(yè)的各類工程技術標準和管理標準，是確保工程質(zhì)量和衡量經(jīng)濟效益的基礎。 

質(zhì)量管理體系 

健全組織機構，加強質(zhì)量管理保證體系。專業(yè)管理部門從項目的可行性研究報告批復后起至竣工驗收止，按照統(tǒng)一領導、分級管理、分工負責的管理體制，負責項目的組織、管理、檢查和監(jiān)督。督促施工單位建立健全項目部質(zhì)量管理體系，通過上述保證體系實現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理，達到全方位、全過程的控制。 

加強工程質(zhì)量監(jiān)理制。監(jiān)理單位以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，根據(jù)建設工程現(xiàn)狀制定切實可行的監(jiān)理方案，對建設工程進行全面質(zhì)量管理與控制。每一單項工程均根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃責任到具體監(jiān)理人員，深入現(xiàn)場、嚴格把關、確保工程順利進行。專業(yè)管理部門對監(jiān)理工作進行監(jiān)察，對建設工程合同中有關質(zhì)量管理的約定進行監(jiān)察。 

專業(yè)管理部門應結合工程建設實際情況確定工程質(zhì)量管理程序，對工程建設實施過程中各項活動進行風險分析、風險計劃和資源配置，確保工程質(zhì)量風險管理滿足要求。狠抓質(zhì)量宣傳、教育和培訓，提高全員的質(zhì)量意識，并及時總結經(jīng)驗，啟發(fā)人的潛能和自我約束力，不斷地激發(fā)施工人員的積極性，自覺把好質(zhì)量關，使工程質(zhì)量不斷躍上新臺階。 

工程質(zhì)量管理與控制 

建設工程項目質(zhì)量的影響因素。項目質(zhì)量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面的項目質(zhì)量管理與控制，就必須了解這些影響因素。 

人的因素。一為直接承擔建設工程項目質(zhì)量職能的決策者個人或團隊的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力.二為承擔建設工程項目策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業(yè)等工程質(zhì)量責任主體。從本質(zhì)上來說，都是對從事建設工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。從根本上說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而導致質(zhì)量能力的失控。 

材料質(zhì)量因素。材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。 

方法控制。方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段。對于具體的建設工程項目，主要是通過技術工作的組織與管理，優(yōu)化技術方案，發(fā)揮技術因素對建設工程項目質(zhì)量的保證作用。 

機械設備的質(zhì)量控制。建筑設備應從設備選擇采購、設備運輸、設備檢查、設備安裝和設備調(diào)試方面考慮。施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎。 

環(huán)境因素。對環(huán)境條件的認識和把握，是保證建設工程項目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。影響項目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項目質(zhì)量形成的五大要素著手。 

在實施工程質(zhì)量管理中，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都為工程質(zhì)量責任主體，要全過程參與項目質(zhì)量的管理與控制。

建設過程項目質(zhì)量的形成過程。工程建設的不同階段，對工程項目質(zhì)量有著不同的影響。 

項目可行性研究階段。在此過程中，需要確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標相協(xié)調(diào)。因此，項目的可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設計質(zhì)量。 

項目決策階段。主要工作包括建設項目規(guī)劃、可行性研究、建設方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量職能在于識別工程建設需求，并根據(jù)法律法規(guī)的要求，對建設項目的性質(zhì)、建設規(guī)模、使用功能等進行研究、分析、論證，確定整個建設項目的質(zhì)量總目標以及建設項目內(nèi)各建設工程項目的質(zhì)量目標。 

工程勘察、設計階段。工程設計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，是工程施工的依據(jù)，而勘察更是設計的重要依據(jù)。勘察設計質(zhì)量的優(yōu)劣決定了工程建設的成敗，直接影響了建設工程的安全性、適用性和經(jīng)濟性。 

工程施工階段。工程施工是將設計圖紙上的各種線條，在指定地點變成實物的生產(chǎn)活動，它直接關系到工程的安全可靠、設計需求能否實現(xiàn)，工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。 

工程竣工驗收階段。對質(zhì)量的影響是保證最終工程項目的質(zhì)量。 

全項目、全過程的的質(zhì)量管理與控制 

勘察、設計過程的質(zhì)量管理與控制。工程勘察、設計單位的選擇及勘察、設計工作協(xié)調(diào)、審批；對勘察、設計過程質(zhì)量管理與控制；對勘察單位所形成的工程資料的編制、標識、收集等作出規(guī)定；對工程設計過程工作進行評價，完善工程設計過程的質(zhì)量管理工作，結合工程設計過程對后續(xù)質(zhì)量管理工作進行細節(jié)擴充，調(diào)整、完善質(zhì)量管理計劃；按照施工圖設計文件相關管理辦法，邀請專家或申請主管部門對施工圖進行審查。 

施工項目的質(zhì)量管理與控制。建設工程項目施工質(zhì)量管理與控制的過程，包括施工準備質(zhì)量管理與控制、施工過程質(zhì)量管理與控制、施工驗收質(zhì)量管理與控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過程、全方位加以管理與控制。 

質(zhì)量管理。施工單位的選擇及管理；督查施工單位對工程質(zhì)量控制點的細化、落實情況，對工程施工過程所形成的項目管理資料及歸檔工作作出規(guī)定在領取開工報告（施工許可證）之前，依法向建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構辦理建設項目工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)；開工報告（施工許可）的編制與審批；提供滿足工程施工要求的施工現(xiàn)場，提供有關工程施工原始資料，核查承包商及其人員，督查施工圖會審，組織設計交底，審核有關方案，組織召開第一次工地會議，召集監(jiān)督工作交底會，審查開工申請；工程實施時，管理與控制影響工程質(zhì)量因素，管理與控制特殊和關鍵過程，管理與控制現(xiàn)場材料設備，督查工程質(zhì)量內(nèi)部驗收，組織中間交接，督查成品保護，管理與控制工程變更，實施工程質(zhì)量處置；組織實施建設工程試運行、專項驗收及竣工驗收；組織實施竣工決算、竣工審價及審計；檔案驗收；項目后評估。 

過程控制。三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，從實際出發(fā)，對建設工程進行全方位、全過程的質(zhì)量管理與控制。 

A、事前控制：在項目施工準備階段，對工程投入的資源和條件進行質(zhì)量管理與控制。通過招投標的方式擇優(yōu)選擇承包商，對工程施工進行招標發(fā)包，對承包商的資質(zhì)、項目經(jīng)理、人員的資格進行審核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。工程施工單位的項目負責人應做好項目管理實施規(guī)劃，認真組織制定和審批項目方案和質(zhì)量計劃，合理組織項目團隊，嚴格考核，建立必要的激勵機制。 

B、事中控制：在項目施工過程中，對各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行管理與控制。以預防為主，把事后檢查轉化為事前把關，項目經(jīng)理通過全面協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源，加強預控。另外，將工程項目建設中的重點工序、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置質(zhì)量控制點，進行質(zhì)量跟蹤管理。對完成的分部分項工程進行自檢和中間驗收，建立施工質(zhì)量管理跟蹤檔案。 

C、事后控制：在項目施工結束后，對工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制，是檢驗工程建設是否符合設計要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。 

健全質(zhì)量管理制度 

A、質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責任人，必須做好項目管理計劃，明確管理目標，進行質(zhì)量目標分解、交底，認真審批質(zhì)量計劃。 

B、質(zhì)量崗位責任。各崗位人員通力協(xié)作，各司其職。 

C、質(zhì)量交底制度。明確質(zhì)量目標、驗收標準、作業(yè)技術要領、施工依據(jù)、工序關系、控制的重點與難點。它包括項目經(jīng)理對管理人員、管理人員對各作業(yè)班組交底。 

D、“三檢”制度。堅持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。 

監(jiān)理工作的質(zhì)量管理與控制 

監(jiān)理單位的選擇及管理；及時向工程監(jiān)理單位提交基礎資料；審核監(jiān)理規(guī)劃、總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構主要成員名單；督查監(jiān)理單位對工程質(zhì)量控制點和關鍵點的細化、落實情況。 

質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量管理與控制。質(zhì)量檢測單位的選擇與管理；檢測成果獲得工程質(zhì)量監(jiān)督機構認可。 

研究結論與展望 

本文的研究結論與建議 

研究結論。建設工程項目管理是一個在實踐中不斷發(fā)展的學科，質(zhì)量管理發(fā)展的過程是與社會的發(fā)展、科學技術的進步和生產(chǎn)力水平的提高相適應的。從建設工程項目質(zhì)量控制的角度看，建設工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑對質(zhì)量目標控制產(chǎn)生重要的影響。 

建議。監(jiān)理工作質(zhì)量管理與控制的建說建設工程監(jiān)理作為監(jiān)督管理工程質(zhì)量的第三方角色，對建筑工程實施過程中工程質(zhì)量形成的管理工作起著重要作用。監(jiān)理任務是控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標，而工程質(zhì)量管理與控制是監(jiān)理工作的核心，大部分情況下業(yè)主更注重賦予監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量控制工作。因此，要加強工程監(jiān)理以保證工程質(zhì)量和效益，更好發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。 

原材料質(zhì)量管理與控制的建議：關鍵原材料建立溯源體系。 

篇5

關鍵詞：市政工程；施工階段；質(zhì)量管理

進入二十一世紀，各個城市都進一步加快了市政工程的建設，有效地推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，但是也發(fā)生了眾多市政工程安全事故，不僅造成了人員的傷亡，對于整個和諧社會的發(fā)展也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。這些事故給工程管理者發(fā)出了強烈的警告，因此對市政工程項目階段質(zhì)量的管理對于工程的安全性具有重要的作用。

1工程項目質(zhì)量管理

對于工程項目質(zhì)量管理概念，從建設程序上來說，工程項目分為多個環(huán)節(jié)，因此，我們不能以靜態(tài)的思維去考察，需要采取積極的管理辦法提高工程項目的質(zhì)量。

工程項目質(zhì)量管理主要包括用戶至上、抓質(zhì)量安全，要以預防為主、規(guī)范作業(yè)標準，嚴格檢查評估、實事求是、守法公正原則。工程項目施工質(zhì)量管理的原則要本著提高客戶滿意度、企業(yè)全員質(zhì)量管理、系統(tǒng)的管理方法、持續(xù)質(zhì)量改進、基于客觀環(huán)境的決策等原則；近年來，隨著科學技術的不斷發(fā)展，工程項目質(zhì)量管理的方法也呈現(xiàn)出優(yōu)勝劣汰的趨勢，包括一般方法、試驗方法、檢查驗收方法、多單位控制法等。

2市政工程施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

2.1施工質(zhì)量管理的問題

近幾十年，我國的工程項目施工階段的質(zhì)量管理水平一直在不斷提升，也為其他發(fā)展中國家提供了很大的幫助，但和歐美國家相比，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）部分施工單位不重視組織設計對施工的指導作用，很多都將之前的設計照搬照抄，實用性差，組織設計也不全面，比如不同的情況下需要怎么進行施工，需要多少人等都不詳細和具體。（2）部分施工單位缺乏足夠的技術人員，再加上施工現(xiàn)場安全措施不達標，容易造成安全和質(zhì)量事故。（3）部分施工單位為了節(jié)省時間獲得最大利潤，對部分標段進行分包，甚至采取違法借資質(zhì)投標。（4）質(zhì)量監(jiān)督不到位。監(jiān)管隊伍素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理在實踐過程中容易滋生利益賄賂，監(jiān)督變得表面形式化，沒有深入監(jiān)管到位。

2.2施工質(zhì)量管理問題原因

盡管質(zhì)量第一是施工單位的口頭禪，但是在實際的過程中，更多考慮的是利潤，僅僅將其作為一種對外宣傳的口號。主要有以下三個原因：（1）由于項目管理者的收入主要取決于產(chǎn)生的效益，因此，項目管理者在施工的過程中都會優(yōu)先考慮短期的經(jīng)濟效益，部分項目能少則少，偷工減料，減少相應的投入，最終導致質(zhì)量安全事故隱患的產(chǎn)生。（2）施工領導不重視，施工單位常常對項目提出“以進度和效益為重”，但是在實際的貫徹中卻變樣了，單位領導者是否重視，是否高度重視直接影響著施工的質(zhì)量。（3）技術操作人員的不重視，部分現(xiàn)場的操作人員則采取的是“能快則快”的施工操作，甚至不去考慮什么操作規(guī)程，也不會去理什么質(zhì)量標準。

同時施工階段的質(zhì)量控制不到位，主要表現(xiàn)為質(zhì)量檢驗不到位，尚不能將質(zhì)量控制落實到實處，再加上質(zhì)量評定未能規(guī)范化和科學化，部分單位借辨認的資質(zhì)導致質(zhì)量管理的能力弱，由于政府監(jiān)管部門對某些違法行為處罰力度偏小也是導致施工項目質(zhì)量存在問題的重要原因。

3市政工程施工階段質(zhì)量控制對策

篇6

(一)初步確立了質(zhì)量管理體系。目前，電力工程項目質(zhì)量管理體系一般由質(zhì)量控制體系、保證體系、評價體系以及監(jiān)督體系等幾部分組成。其中，質(zhì)量控制體系是承建單位對施工質(zhì)量的控制;保證體系主要是承建單位從組織上、制度上以及資金等方面保障對項目的質(zhì)量進行有效管理;質(zhì)量評價體系主要對項目的進度、質(zhì)量以及風險等方面做出評價，旨在使決策與管理部門及時了解項目質(zhì)量的管理情況;質(zhì)量監(jiān)督體系是從外部對電力工程項目的質(zhì)量進行控制，它主要是運用政府監(jiān)督、社會公眾與輿論監(jiān)督以及國家法律與法規(guī)的約束。

(二)電力公司建立了電力工程項目質(zhì)量管理制度。目前，電力公司基本上建立了電力工程項目質(zhì)量管理制度。這些制度主要包括質(zhì)量管理人員責任制、電力工程項目材料質(zhì)量控制制度、施工工序過程質(zhì)量控制制度、定期質(zhì)量檢查控制、質(zhì)量管理激勵制度以及電力工程項目質(zhì)量驗收制度等方面。

(三)電力工程項目質(zhì)量管理處于比較低級的水平。雖然電力公司出臺了一系列旨在提高電力工程項目質(zhì)量的管理制度，但是，由于在管理上主要采用傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，因而導致電力工程項目質(zhì)量管理處于比較低級的水平。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法是相對于現(xiàn)代質(zhì)量管理方法而言的，它主要是指電力工程項目質(zhì)量管理的主體是電力企業(yè)的質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理的客體是電力工程項目，質(zhì)量管理注重項目的質(zhì)量檢查與驗收;現(xiàn)代的質(zhì)量管理主要采用全面質(zhì)量管理方法，即由公司所有人員參與的，對電力工程項目的全過程實施管理，它不僅注重項目的質(zhì)量檢查與驗收，而且也注重項目質(zhì)量的預防與控制。從目前電力工程項目的質(zhì)量管理水平來看，它只注重項目的質(zhì)量檢查與驗收，不注重項目質(zhì)量的預防與控制，因而它是一種比較低級管理水平。

二、電力工程質(zhì)量管理存在的問題及原因分析

(一)電力工程質(zhì)量管理存在的問題。

1．外部承接單位行為不規(guī)范。對于電力工程項目而言，外部承接單位主要包括建筑市場、建設單位、施工單位以及設計單位等方面。從目前電力工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，電力工程質(zhì)量管理存在的外部問題主要是外部承接單位行為不規(guī)范。比如，在建筑市場上，常常有不具有資質(zhì)的建筑商通過暗箱操作來獲得項目，施工企業(yè)又將工程分解后轉包給他人，導致工程質(zhì)量遭到不同程度的損害。

2．內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。電力工程項目內(nèi)部質(zhì)量管理主要包括對人的管理、機械設備的管理、原材料的管理以及施工方法與程序等方面的管理。從目前電力工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。一是受質(zhì)量管理人員專業(yè)水平的制約，他們不可能具有較高的管理水平;二是由于電力公司對機械設備以及原材料控制與把關不嚴，常常出現(xiàn)機械設備出現(xiàn)故障以及原材料質(zhì)量不過關的狀況。

3．質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠。電力公司雖然出臺了質(zhì)量管理人員責任制、電力工程項目材料質(zhì)量控制制度、施工工序過程質(zhì)量控制制度、定期質(zhì)量檢查控制、質(zhì)量管理激勵制度以及電力工程項目質(zhì)量驗收制度，但是電力公司礙于情面以及復雜社會人際關系，在電力工程項目出現(xiàn)事故時，公司一般都采取大事化小，小事化了的態(tài)度。由此可見，電力公司所呈現(xiàn)的是一種有法可依，但執(zhí)法不嚴的局面。

(二)電力工程質(zhì)量管理存在問題的原因。

1．建筑市場法律與法規(guī)不完善。建筑市場法律與法規(guī)不完善是存在上述問題根本原因之一。目前，我國在建筑市場上只有《建筑法》、《合同法》、《招投標法》、《采購法》等法律與法規(guī)，這些法律與法規(guī)對規(guī)范建筑市場行為起到了一定的積極作用。但我們還應該認識到，只有這些法律還是遠遠不夠的。國家還應該制定一些規(guī)范建筑市場行為的法律法規(guī)，堅決杜絕招投標過程中的違法亂紀行為。

2．管理者缺少競爭與風險管理意識。在我國，電力行業(yè)是一種具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，不像其他行業(yè)那樣競爭激烈，所以，電力公司的決策者與管理者的競爭與風險管理意識一直都是比較淡薄的。由于電力企業(yè)管理者缺少競爭與風險管理意識，所以，他們就一直不重視對電力工程項目的質(zhì)量管理。

3．內(nèi)部缺少有效的激勵機制。由于電力公司是壟斷行業(yè)，再加上管理者缺少競爭與風險管理意識，因此在電力公司內(nèi)部一直沒有有效的激勵機制，即員工干好干壞都一樣。由于公司內(nèi)部缺少有效的激勵機制，因此，公司的員工普遍都不把電力工程的質(zhì)量當作很重要的事。

三、提高電力工程項目質(zhì)量管理的對策

(一)建立與健全建筑市場法律與法規(guī)。國家有關部門要通過法律與法規(guī)規(guī)范建筑市場各種行為，對于不具有施工資質(zhì)的企業(yè)要通過法律手段將之擋在門外;對于有可能給工程項目造成質(zhì)量損害的行為也要通過法律與法規(guī)加以控制。因此，國家有關部門要對現(xiàn)有的法律與法規(guī)進一步完善，使之更加趨于嚴謹與合理，使得違法者無孔可入。

(二)實施全過程質(zhì)量管理。電力公司要對電力工程項目實施全工程質(zhì)量管理。全過程質(zhì)量管理是指對電力工程項目的各個方面實施全方位與全員的質(zhì)量管理，它主要包括項目前期準備質(zhì)量管理、設計質(zhì)量管理、施工工序質(zhì)量管理、施工進度管理、電力工程成本控制、電力工程風險控制與管理等方面。它與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較，全過程質(zhì)量管理的顯著特點是以預防為主。

(三)嚴把原材料與設備關。鑒于在電力工程項目質(zhì)量管理過程所存在的原材料與設備把關不嚴格的問題，電力公司要采取切實有效的措施對原材料與設備嚴格把關。一是要選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應商為電力工程項目提供原材料與機械設備;對于原材料供應商，電力公司要實行份額管理;電力公司要定期對原材料公司進行績效考核，對于不符合供貨要求的原材料供應商要求對方要制定整改措施，嚴重者取消供貨資格。二是電力公司要使用國家優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，堅決禁止使用不合格產(chǎn)品。

(四)充分運用外部的監(jiān)督力量。外部的監(jiān)督力量主要包括監(jiān)理單位的監(jiān)督、政府部門的監(jiān)督以及公眾輿論力量的監(jiān)督。電力公司在做好電力工程項目質(zhì)量管理的基礎上，要充分地運用監(jiān)理單位、政府職能部門以及公眾輿論力量的監(jiān)督作用，努力提高電力工程項目質(zhì)量管理的實際效果。

篇7

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工計劃；循環(huán)方式

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也越來越興盛，在經(jīng)濟發(fā)展中所占的比例逐年增大。建筑工程項目具有建設周期長、投資較大等特點，因此，在建設過程中必須加強質(zhì)量管理，做好對工程項目的評價，從而保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。

1建筑工程質(zhì)量管理的原理

1.1PDCA循環(huán)原理

PDCA循環(huán)主要包括計劃、實施、檢查和處置。其原理是以施工計劃和工程目標為基礎，通過不斷的循環(huán)往復，工程質(zhì)量逐漸提高。在PDCA循環(huán)階段的任意一段都可套用PDCA的小型循環(huán)方式，PDCA的循環(huán)原理一直都是建筑工程質(zhì)量管理的基本原理。

1.2全面質(zhì)量管理TQM原理

全面質(zhì)量管理TQM原理是指全過程、全員參與的建筑工程質(zhì)量管理。具體而言，包括以下3方面的內(nèi)容：①全面的質(zhì)量控制，即對建筑工程項目的施工管理質(zhì)量進行全面控制；②全過程的質(zhì)量控制，即在建筑工程項目初期進行質(zhì)量控制，并逐步推進，直至竣工審核完畢，從而控制工程質(zhì)量；③全員參與的質(zhì)量控制，即建設施工中的每一名施工人員都要履行好自己的職責，并承擔起與之相應的質(zhì)量管理職能。

2建筑工程分階段的質(zhì)量管理

在我國目前的建筑工程中，建筑質(zhì)量問題十分嚴重，竣工后能達到優(yōu)良品質(zhì)的工程大約只有1/3.調(diào)查研究表明，建筑工程質(zhì)量的影響因素有很多，因此，只有嚴格按照《建筑法》的相關要求，遵照市場管理體制，建立健全工程質(zhì)量管理體系，并實時監(jiān)控工程質(zhì)量，才能全面提高建筑工程的質(zhì)量。

2.1建筑工程質(zhì)量的預控管理

在建筑工程的起始階段，要做好工程質(zhì)量預控管理，建筑單位應制訂必要的施工計劃和準備好相關材料；分管到人，將每一個部門所分管的責任落到實處；建立與工程項目相關的“流程藍圖”，并利用客戶反饋系統(tǒng)進行評估、修改。建筑工程質(zhì)量預控管理措施主要包括：分析監(jiān)理和施工合同，確保其合法性；建立工程項目的監(jiān)督機構，防止出現(xiàn)工程問題；按照相關標準制訂工程標準，并編制監(jiān)理規(guī)劃。

2.2建設階段的施工質(zhì)量管理

項目工程建設的主要施工方是工程的承包者，因此，在建設階段的施工質(zhì)量管理方面，監(jiān)理人員應在施工前對承包方的準備工作進行質(zhì)量控制。建筑項目施工過程中的質(zhì)量管理的監(jiān)管目標為工程是否按照設計要求施工、施工標準是否合格、是否滿足客戶的要求等。在質(zhì)量管理控制過程中，承包方要提供施工中各部門各司其職的證據(jù)，這樣一方面可顯示施工單位已按設計要求施工，另一方面，也可以增加客戶對工程的信任度。建設階段的施工質(zhì)量管理內(nèi)容包括工序質(zhì)量控制、施工重點的質(zhì)量控制、建材和設備的質(zhì)量控制。此外，機械設備是建設施工過程中必不可少的設施，對縮短施工周期有重要的作用。因此，要提高設備操作者的技術水平，實現(xiàn)安全施工的目的。對于施工設備，除了要檢查其合格證外，還應現(xiàn)場檢驗，并由監(jiān)理批準后才可使用。

2.3竣工后的質(zhì)量控制

竣工后的質(zhì)量控制主要包括2方面，即工程項目驗收時的質(zhì)量控制、項目保修階段的質(zhì)量控制。項目驗收的前提是工程項目完成了設計圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容，建筑水、電全通，且符合建設單位的要求，這標志著建筑工程項目的順利竣工。工程項目竣工驗收指的是承包單位將竣工項目的相關資料交予建設單位，并接受建設單位對建筑資料的一系列審核，它是工程項目施工管理的最后一環(huán)，建筑工程項目經(jīng)過建設單位的審核后達到了竣工質(zhì)量標準，雙方即可解除合同。該階段的質(zhì)量控制管理包括建設單位對工程項目質(zhì)量的審核、工程竣工后驗收階段的質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制。

3建筑工程管理的評價方法

建筑工程管理評價是提高工程項目管理效益的必要手段，正確的評價方法能引領建筑工程實現(xiàn)科學化、合理化，消除工程項目管理過程中存在的錯誤理念，從而減少項目管理過程中出現(xiàn)的決策失誤和控制失誤，提升建筑單位的項目收益。在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，要想使建筑單位獲得長足發(fā)展，工程項目管理人員就必須在管理理念、管理技術等方面改進。因此，建筑工程管理評價方法的制訂也應從這兩方面考慮。

3.1管理理念

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程管理所處的社會環(huán)境越來越復雜，影響工程管理的因素也越來越多，管理體系也越來越龐大，其已成為我國當前社會體系的一部分。這就導致建筑工程管理必須根據(jù)國家的發(fā)展戰(zhàn)略、社會的發(fā)展趨勢調(diào)整。一方面，要注重建筑工程項目管理的整體性，應用系統(tǒng)性的科學理念，借助信息交流、資源的合理分配對建筑工程項目進行綜合性的調(diào)節(jié)；另一方面，要將建筑工程項目管理放在社會集體中，將建筑工程項目管理當作社會整體的“子集”。在此情況下，建筑工程管理不僅具有獨特的價值，還能促進社會的進步，使之與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)自身存在的意義，提高建筑工程管理在社會中的適應性，獲得社會的認可。由此可見，在開展建筑工程管理評價時，要把握好個體與整體的關系，正確定位，從而促進管理雙方的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2管理技術

在管理技術方面，建筑工程管理評價有了多方面的發(fā)展。傳統(tǒng)的建筑工程管理評價方法起源于20世紀30年代，主要分析工程項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益，一般采用決定型評價方法、比較型評價方法、效益評價方法和系統(tǒng)分析評價法。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的評價方法已無法適應時代的發(fā)展，因此，在此基礎上發(fā)展出了多種建筑工程管理評價方法。具體而言，主要有以下4種評價方法：①目標管理評價。主要是評價項目的進度、質(zhì)量、成本、安全性和環(huán)保等方面。工程質(zhì)量管理評價參照ISO標準，通過PDCA循環(huán)理論對工程質(zhì)量進行反復評價、修正，最終實現(xiàn)對質(zhì)量管理的整體評價。②進度管理評價。是指通過對比項目計劃進度與實際進度評價建筑工程。③安全管理評價。目前，安全管理評價主要依靠項目管理方與建筑安全評估部門的相互協(xié)作。安全管理評價強調(diào)人的作用，將人為因素作為主要的評價標準。④環(huán)保管理評價。環(huán)境保護問題一直是社會關注的焦點，環(huán)保管理評價作為我國新興的評價體系之一，主要從工程項目所使用的建筑材料方面入手評價。

4結束語

建筑工程質(zhì)量管理及其評價方法隨著科學技術的不斷發(fā)展、人們生活質(zhì)量的不斷提升而改變、創(chuàng)新。因此，隨著經(jīng)濟社會的進步，要不斷加強建筑工程質(zhì)量管理，建立健全建筑工程管理的評價方法，從而促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

［1］龔小蘭.21世紀建筑工程質(zhì)量管理［J］.科技進步與對策，2001，18（4）.

篇8

隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，輸變電工程項目質(zhì)量管理作為一種現(xiàn)代化管理方式的重要性已被我國電力企業(yè)所認識，并逐漸被應用到實踐。輸變電工程項目質(zhì)量管理水平的高低不僅與企業(yè)的技術力量有關，更重要的還與企業(yè)的項目質(zhì)量管理能力有關。因此，輸變電工程項目質(zhì)量管理能力也是評價、比較電力企業(yè)實力的一個重要方面。項目質(zhì)量管理成熟度模型就是用于項目質(zhì)量管理能力評價的一項重要技術。本文從成熟度理論角度出發(fā)，針對我國輸變電工程項目質(zhì)量管理成熟度評價的多目標、多定性指標的特點，構建了適用于輸變電工程項目質(zhì)量管理成熟度模型，并綜合層次分析法（AHP)特征向量法和隸屬因子賦值法對其評價進行研究，為我國輸變電工程項目質(zhì)量管理成熟度評價提供了更加科學的方法與工具。

1.工程項目質(zhì)量管理成熟度模型的概述

工程項目質(zhì)量管理成熟度模型是一整套科學的體系和方法，也是表征一個企業(yè)域組織）項目質(zhì)量管理能力從低級向高級不斷發(fā)展的過程。本文所提到的工程項目質(zhì)量管理成熟度模型(CPQMMM簡稱CPQM3)主要是針對輸變電工輸變電工程項目的整體管理水平進行評價并提出相應的改進方法等。因此作者試圖建立輸變電CPQM3并對其評價和改進進行研究，希望通過給出可持續(xù)評價的成熟度模型，提升輸變電工程項目質(zhì)量管理水平，并最終達到提高輸變電工程項目管理水平的目。

2.輸變電工程項目質(zhì)量管理成熟度模型建立

輸變電工程項目質(zhì)量管理模型，以現(xiàn)代項目質(zhì)量管理及輸變電工程項目質(zhì)量管理理論為指導，在消化吸收現(xiàn)有的項目質(zhì)量管理成熟度模型的基礎上，結合我國國情和輸變電工程項目質(zhì)量管理的特點，建立適用我國輸變電工程項目質(zhì)量管理實操性強的成熟度模型。

2.1輸變電工程項目質(zhì)量管理分級

輸變電工程項目質(zhì)量管理成熟度水平定義為5個等級：初步階段、成長階段、提高階段、成熟階段、持續(xù)改進階段。其中第1級為最低水平，5級為最高等級，其結構如圖1所示

可以看出，輸變電CKM3模型成熟度不斷提高的過程就是工程項目質(zhì)量管理水平不斷改進的過程，其為企業(yè)對于質(zhì)量管理提供了一份引導圖。它將指導企業(yè)不斷改進其項目質(zhì)量管理的缺陷，最終促使企業(yè)達到工程項目質(zhì)量管理的最高層次。2.2輸變電工程項目質(zhì)量管理成熟度評價要素和指標設計本文指標體系汲取了國內(nèi)外現(xiàn)有的項目質(zhì)量管理成熟度模型的優(yōu)點，結合我國輸變電工程項目質(zhì)量管理實踐的需要，對輸變電工程項目質(zhì)量管理要素分類進行了調(diào)整和重新設計，本評價結構共設為3個層次：目標層、準則層、指標層。如表1所示。

    3.輸變電工程項目質(zhì)量管理成熟度模型及計算方法

3.1層次分析法

層次分析法的基本思想是按照相鄰上下層元素之間存在著特定的邏輯關系，將多目標決策問題按層次進行分肖解將上層次的每一個元素與它有著邏輯關系的下層元素用直線連接起來，從而構成一個由上而下遞階層次的結構模型。

輸變電項目質(zhì)量管理成熟度的層次結構模型如表1所示。第1層次為目標層，評價的目標是輸變電工程項目質(zhì)量管理成熟度；第2層次為準則層，對輸變電工程項目質(zhì)量管理成熟度要素類型進行識別與分析，確定了3種主要要素作為評價2級指標；第3個層次為指標層，采用12個指標分別對3個準則層評價要素進行描述，指標主要依據(jù)輸變電工程項目質(zhì)量管理要素的具體內(nèi)容，同時借鑒了已有的項目質(zhì)量管理成熟度模型的評價測試指標。

在明確了結構層次關系后，就可以針對每一個上層元素，考查與其有邏輯關系的下層元素，并在各個元素之間采用1一9標度法進行兩兩比較，之后將判斷的結果匯成判斷矩陣。有了判斷矩陣后，就可以根據(jù)矩陣計算出權數(shù)，此時將用到特征向量法13~51。

3.2特征向量法

特征向量法是確定多因素之間關系的常用方法之一。其具體做法是：得到判斷矩陣后，根據(jù)判斷矩陣進行計算求出最大特征根L和規(guī)范化的特征向量4W的分量Wt即是對應于單元排序的權數(shù)，^和；U可以通過方根法求解，具體的方法見公式（1)、（2)。

在得到各個底層因素的權數(shù)后，為避免在兩兩對比中邏輯循環(huán)矛盾的出現(xiàn)，如：甲因素比乙因素重要，乙因素比丙因素重要，而丙因素又比甲因素重要，需要進行一致性檢驗。計算一致性指標9秘2一致性比率C其方法見公式(3)、公式中由于元素個數(shù)不同所對應的隨機指標R如表2所示。

一階、二階判斷矩陣總是完全一致性的；當階數(shù)大于2時，判斷矩陣的一致性指標CI與同階平均隨機一致性指標RI之比稱為判斷矩陣的隨機一致性比率，記為CR當CR=CI/RI^0.1時，認為判斷矩陣具有理想的一致性，否則需要調(diào)整判斷矩陣，使之具有理想的一致性。

                               

3.3隸屬因子賦值法

隸屬因子賦值法，也稱綜合分析判斷法，是種改進了的定性評價方法，評價結果更具有較高的可靠性。該方法將所有定性指標視為獨立的多個因子，每個因子都有一定的屬性，通過評價人員已有的知識、經(jīng)驗和分析判斷能力，對評價對象的多個因子進行分析判斷，形成對被評價對象整體的綜合分析結論。計算方法如式（6)、(7):

式中指標權數(shù)可以通過前面介紹的特征向量法、層次分析法來確定；等級系數(shù)分是評價人員選定的評價等級對應的水平參數(shù)，客觀地反映各階段（各檔次）評價標準值所代表的水平，本文結合成熟度模型將成熟度水平等級系數(shù)分定義為：持續(xù)改進階段（100)、成熟階段（80)、提高階段（60)、成長階段（40)、初步階段（20)n為參與測評人員的數(shù)量，最低不少于5人。

在具體運用中，隸屬因子賦值法、特征向量法和層次分析法綜合使用，從而達到整合各定量、定性指標的作用。最終可以計算出輸變電工程項目質(zhì)量管理的成熟度得分，并判斷所處的成熟度等級。

4.評價實施案例

以某輸變電工程項目為例，采用經(jīng)過簡化后的3類12項評價指標（見表1)，對其質(zhì)量管理水平進行評價，使用AHP方法確定其指標層次后，具體評價過程如下：

4.1取得判斷矩陣

為了使判斷矩陣更具權威性，我們選取該領域的3名管理人員、2名技術骨干，讓他們分別對指標間重要性進行判斷，由此可以得到目標層指標輸變電工程項目質(zhì)量管理成熟度A與其下層指標：質(zhì)量計劃B，質(zhì)量控制B，質(zhì)量保證馬之間的判斷關系矩陣為

運用特征向量法計算判斷矩陣的特征根和特征向量。具體步驟如下：

4.2C層指標權重的確定

依據(jù)上述層次分析法步驟，同理可對C層指標進行權數(shù)分配。

（1)B—-4的判斷矩陣準則層指標質(zhì)量計劃B與其下層指標：質(zhì)量問題解決能力Q管理過程程序化Q管理措施文檔化Q項目特有質(zhì)量問題的應對Q之間的判斷關系矩陣為

(2)B—；的判斷矩陣

準則層指標質(zhì)量控制B與其下層指標：施工過程控制；，質(zhì)量管體系；突發(fā)事件應對能力；，質(zhì)量成本控制；之間的判斷關系矩陣為

(3)馬一；-12的判斷矩陣

準則層指標質(zhì)量保證B與其下層指標：人、材、機供應；，施工工藝；。，員工培訓；1，質(zhì)量資源共享；之間的判斷關系矩陣為

所以，q，C10Q，G的權重分別為6.6%37.7%,16.5%,39.2%。

4.3成熟度的計算

在得到所有權數(shù)后，即可由隸屬因子賦值法確定本輸變電工程項目質(zhì)量管理成熟度等級。參與定性指標打分的專家人數(shù)為5人，分別為該領域的3名管理人員、2名技術骨干，對各指標項評分如表3所示。

基于以上所得數(shù)據(jù)，根據(jù)公式6和公式飛計算出其得分為74.68即該項目的綜合質(zhì)量管理成熟度為74.68處于成熟度等級的提高階段與成熟階段之間，表明該輸變電工程項目質(zhì)量管理總體水平不錯，但還不夠成熟有待于進一步提高，以增強競爭力。

篇9

關鍵詞: 施工階段，現(xiàn)場質(zhì)量管理，建設單位

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

工程項目質(zhì)量管理是項目管理的三大目標之一，建設單位的工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理主要涉及工程項目的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段及試運行階段，工程施工是使建設單位及工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和建設項目使用價值的重要階段。因此，施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理對于建設單位是工程項目質(zhì)量管理的重點。

工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到建設單位投資的綜合效益。如何搞好工程項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理是擺在建設單位面前的一個重要課題。所以，在工程建設管理中，就如何抓好施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理的一些實踐與嘗試，對于工程管理的實踐具有積極的意義。

1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度

為了確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中就必須確立完善的質(zhì)量管理工作制度。

1． 1 工程例會制度

工程例會每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議; 參加單位包括建設單位、工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總承包單位、施工各分包單位等; 會議聽取各承包商關于本周工程項目的施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報; 監(jiān)理工程師總結評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求; 建設單位提出意見和要求。

1． 2 審批制度

材料設備進場、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進行下一步工作。

1． 3 隱蔽工程驗收制度

在施工過程中，隱蔽工程驗收是質(zhì)量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎上填寫隱蔽工程報驗單，由建設單位、監(jiān)理、設計單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗收，合格后方可隱蔽并進入下道工序施工。凡是未經(jīng)驗收的項目一律不得隱蔽。

1． 4 工程變更處理申報制度

凡是設計變更，施工單位必須將有關變更申請通過工作聯(lián)系單提交監(jiān)理工程師和建設單位現(xiàn)場工程師審核，再經(jīng)設計單位核定后方可實施。

1． 5 工程質(zhì)量缺陷處理制度

對一般質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知指令; 對質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因，責任分析及事故處理方案，報建設單位批準執(zhí)行。

1． 6 工程計量否決制度

對施工單位工程進度款支付申請中質(zhì)量不符合要求的部分予以否決。利用計量杠桿，調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。

1． 7 工程質(zhì)量動態(tài)報告制度

每月一次月報，每周一次簡報，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、投資分析、施工進展情況、存在問題及對策等; 重大質(zhì)量事故或有關質(zhì)量的重大事宜，隨時報告; 日常不定期地向建設單位現(xiàn)場工程師匯報工程質(zhì)量情況。

2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

工程項目建設監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設進行質(zhì)量控制。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應的權力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質(zhì)量的目的。

監(jiān)理單位的工作對確保工程項目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中必須對監(jiān)理單位的工作進行質(zhì)量管理。

2． 1 監(jiān)理工作月報

監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設質(zhì)量的控制情況。它包括: 單元工程驗收情況; 本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計; 單元工程優(yōu)良率控制圖; 分部工程驗收情況; 施工試驗情況; 質(zhì)量事故; 暫停施工指令; 本期工程質(zhì)量分析( 包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表) 。

通過監(jiān)理機構提供的監(jiān)理工作月報監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機構的工作質(zhì)量，并對其不滿意之處及時提出處理意見。

2． 2 現(xiàn)場監(jiān)督

在施工過程中建設單位現(xiàn)場管理人員根據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理細則通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，督促監(jiān)理單位和施工單位對有關質(zhì)量問題采取相應措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預期目標。

2． 3 對監(jiān)理機構的人員控制

監(jiān)理機構必須按批準的人員進駐，計劃按時、按量執(zhí)行; 對建設單位批準的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換; 對于工作過程中不負責，相關業(yè)務能力不強的監(jiān)理人員，建設單位有權要求更換。

3 對施工單位的質(zhì)量管理

施工單位是工程項目的直接實施者及工程質(zhì)量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項目質(zhì)量，建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中對施工單位的工作進行質(zhì)量管理是必不可少的。

3． 1 監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量管理

建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質(zhì)量。建設單位及時進行現(xiàn)場檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際情況，杜絕事后補資料的現(xiàn)象。

3． 2 督促施工單位建立健全施工項目管理制度

施工項目管理制度是為保證項目的任務完成和目標的實現(xiàn)，對項目例行性活動應遵循的方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是根據(jù)國家、地方法規(guī)和上級部門的規(guī)定所制定的內(nèi)部法規(guī)。施工項目管理制度是施工項目部制定的，對項目經(jīng)理部及項目組織全體成員具有約束力，規(guī)范施工項目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。可見建立健全施工項目管理制度的作用非常大，建設單位必須督促施工單位建立健全施工項目管理制度，以使得施工質(zhì)量能從制度上和組織上得到保證。

3． 3 工程材料的質(zhì)量管理

工程材料的質(zhì)量直接影響工程項目最終成品的質(zhì)量，建設單位必須重視進場工程材料的質(zhì)量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購進、制作、檢測等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。對于施工單位進場后的原材料、構配件和設備，要求監(jiān)理按照國家相應標準認真監(jiān)督檢查，建設單位現(xiàn)場代表隨機抽檢，未經(jīng)檢驗的材料堅決不許用于工程; 質(zhì)量達不到要求的材料、構配件和設備，及時清退出場，嚴禁施工單位用于施工。

4 結語

1) 建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中應確立完善的質(zhì)量控制工作制度，包括工程例會制度、審批制度、隱蔽工程驗收制度、工程變更處理申報制度、工程質(zhì)量缺陷處理制度、工程計量否決制度、工程質(zhì)量動態(tài)報告制度。

2) 建設單位在工程項目施工階段的現(xiàn)場質(zhì)量管理中可通過 監(jiān)理工作月報、現(xiàn)場監(jiān)督及對監(jiān)理機構的人員控制對監(jiān)理單位的工作進行質(zhì)量管理。

篇10

【關鍵詞】電力工程；物資管理；質(zhì)量管理

引言

電力工程項目物資的質(zhì)量管理主要目的是保證工程項目的正常進行的需要，使得物資能夠及時提供給相應的生產(chǎn)部門，在這個過程中，要注意控制好電力工程項目的物資質(zhì)量，將物資質(zhì)量管理作為電力工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，物資的質(zhì)量管理直接關系到電力工程項目的質(zhì)量，對于電力工程建設有重要作用。

1電力工程項目的物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1管理層缺乏相應的管理意識

管理層對于電力工程項目的物資質(zhì)量管理的認識直接關系著物資管理水平的好壞。目前，許多電力工程項目的管理人員對物資管理不重視，認為物資管理在工程項目管理中無關緊要，沒有正確認識到物資管理對于電力工程項目的重要意義，因此，在進行物資管理時，就缺乏一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，有的管理人員由于物資質(zhì)量管理知識的缺乏，進行質(zhì)量管理時會出現(xiàn)物資質(zhì)量不過關和物資浪費的現(xiàn)象，影響了電力工程項目物資質(zhì)量管理的水平。并且，由于相關的質(zhì)量管理程序規(guī)范不完善，就容易出現(xiàn)物資質(zhì)量管理隨意性大，缺乏科學的規(guī)劃，使得物資質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象。

1.2物資質(zhì)量管理過程的不科學

物資質(zhì)量管理過程的不科學也是電力工程項目物資質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一個主要問題，這是由于，進行物資質(zhì)量管理的人員對相關的電力工程項目不甚了解，導致在進行物資管理時，要么行事僵化，要么過于隨意，導致無法根據(jù)工程項目的具體需要作出相應物資的統(tǒng)籌安排計劃，使得在進行物資存放計劃時造成材料的浪費或不足，嚴重影響了電力工程項目的正常展開。此外，技術部門對物資質(zhì)量管理的不配合也是造成物資質(zhì)量管理過程不科學的重要因素，技術部門不積極主動地向物資管理部門提供所需的物資信息資料，導致物資管理部門無法根據(jù)實際需求展開物資的采購和存放工作。

2電力工程項目的物資質(zhì)量管理的應用措施

2.1加強對物資管理工作的認識

加強物資質(zhì)量管理水平，必須要加強電力工程項目管理人員對物資管理工作的認識，物質(zhì)的質(zhì)量管理關系到項目的施工質(zhì)量和施工成本控制，做好電力工程項目的物資質(zhì)量管理，能夠極大程度地提高企業(yè)效益，加強企業(yè)市場競爭力。

2.2進行全面的物資管理規(guī)劃

在進行電力工程項目的施工時，需要根據(jù)電力工程項目的實際施工情況和施工計劃，作出詳細的物資管理規(guī)劃，對所需物資的質(zhì)量、規(guī)格、時間進行詳細的記錄和安排，做好物資的統(tǒng)籌管理，并制定相應的項目工程物資管理制度。

2.3做好物資入場計劃

物資的入場需要根據(jù)施工進度規(guī)劃進行，物資材料進場時，要分批分次，進場的原則是保證施工項目的正常展開且不影響施工進度，這就要求嚴格控制進場材料的數(shù)量，使其在滿足施工要求的同時不產(chǎn)生大量的堆積導致施工進度緩慢。

2.4加強物資的采購

采購是影響物資質(zhì)量的第一步，在進行物資的采購時，要以質(zhì)量為第一要務，同時，結合考慮到供應商的信譽、物資價格、運輸條件、后期服務等因素，進行多方面的對比，選擇最佳的采購方案。若在采購時需要重新選擇供應商，需要進行相關的評估，經(jīng)過相關部門的審核批準后方可進行選擇。采購人員要嚴格按照事先的采購計劃進行，若在采購過程中出現(xiàn)了意外情況需要臨時變更采購計劃，則需及時向上級進行申請備案，否則不得變換采購方案，采購人員還要自覺遵守采購紀律，維護企業(yè)利益。采購時，要嚴格檢查采購物資的外觀質(zhì)量，核對物資的型號規(guī)格與采購數(shù)量是否與采購計劃相符合，同時，要保證所采購的產(chǎn)品有相應的出廠合格證等票務收據(jù)。另外，在采購過程中，相關的部門和領導可以對采購實行監(jiān)督權，但物參與權，采購結果要及時公示，接受監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)問題進行更正。

2.5做好物資的驗收工作

完成物資材料的采購后，就要進行物資的驗收工作，物資的驗收主要是核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要素是否符合采購要求，在材料進場前，還要進行一定的材料檢驗，檢驗合格后方能入場。

2.6做好物資材料的儲存管理工作

物資材料的儲存對于物資質(zhì)量也有重要影響，在進行物資材料的存放時，要充分考慮到材料的性質(zhì)和現(xiàn)場的施工布置要求，合理存放，保證物資在使用前的質(zhì)量完好，減少物資材料的二次搬運，科學對物資進行管理，避免材料損壞再次物資的浪費。同時，要采取有效措施，對物資進行一定的維護保養(yǎng)，方便施工。

2.7控制好材料的發(fā)放工作

材料的發(fā)放是物資管理過程中的重要環(huán)節(jié)，在進行材料發(fā)放時，最重要的內(nèi)容是控制好材料的發(fā)放數(shù)量。首先，要根據(jù)工程項目的施工作業(yè)計劃計算出各分項工程所需要使用到的材料的數(shù)量，根據(jù)計算所得發(fā)放材料用量，材料發(fā)放時，必須經(jīng)由相關的技術工作人員的簽字確認方可領料。現(xiàn)場的材料發(fā)放可以根據(jù)材料的性質(zhì)和施工狀況進行材料的分期分批的發(fā)放，先進先出，確保材料發(fā)放順序的合理性。另外，材料發(fā)放過程中，難免存在一些管理問題，可以通過提高材料管理人員的素質(zhì)水平、進行精確的材料計量檢測、嚴格執(zhí)行材料相關的發(fā)放制度、實行材料方法的責任制等方式做好材料的發(fā)放工作。

2.8控制好材料的損耗

材料在使用過程中，難免會發(fā)生一些意外情況導致材料無法按照原先制定的計劃進行使用，比較常見的是材料的損耗大于原定計劃的情況。因此，要控制好材料的損耗度，辦理好相關的領料手續(xù)。在進行材料的損耗計算時，要根據(jù)材料的不同實行不同的清算方式，逐日、逐月進行材料的消耗記錄。

2.9做好物資的監(jiān)督工作

物資的使用管理需要做好物資的監(jiān)督管理工作，檢查物資使用過程中的消耗，節(jié)約使用材料，監(jiān)督材料的合理規(guī)范的使用，避免因物資使用不當而造成的浪費現(xiàn)象。

2.10做好物資的核算工作

在物資的核算過程中，需要準確記錄物資的消耗活動，根據(jù)所記錄的結果，對物資核算進行分析控制，并做好相應的考核和比較工作，這樣，才能夠較為合理地反應物資材料的消耗水平，落實工程項目的核算工作。

2.11加強施工現(xiàn)場的材料轉移的管理

電力工程項目在工程竣工收尾時，由于需要即將開始下一個工程項目，對于未使用完畢的材料需要進行轉移，這時要根據(jù)工程項目的施工情況，控制好物資的庫存量，估算剩余材料，調(diào)整物資采購計劃，平衡供需關系。在材料轉移的過程中，要注意對材料進行相關的統(tǒng)計，對于工程項目需要所搭建的臨時設施，可以提前拆除，一并統(tǒng)計，若某些材料由于施工情況特殊而無法進行二次使用，需要寫出相應的報告，提出處理意見，可以修整的材料要及時安排專業(yè)人員對其進行維修保養(yǎng)，防止材料的浪費和遺失。

2.12做好項目的文明施工

施工現(xiàn)場的管理周到也會對材料物資的合理使用造成影響。若施工現(xiàn)場材料堆放合理整齊，能夠及時處理廢棄的建筑材料和損耗，能夠保證材料的損耗達到最小，若施工現(xiàn)場混亂，材料管理不善，物資的質(zhì)量就會受到較大的影響。

3結語

綜上所述，電力工程項目的物資質(zhì)量管理是電力工程項目管理中的重要部分，要做好電力工程項目的物資質(zhì)量管理，需要了解電力工程項目物資質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，根據(jù)具體問題提出具體措施，做好物資材料的采購、驗收和管理發(fā)放工作，保證電力工程項目的正常展開。

參考文獻

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