關(guān)于工廠管理制度范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇關(guān)于工廠管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；公共管理；制度創(chuàng)新

一、市場經(jīng)濟體制下推進公共管理制度創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

相比計劃經(jīng)濟時代，市場經(jīng)濟體制下的商品流通更為順暢、自由，但市場經(jīng)濟體制也絕非是完美的，由于受政府宏觀調(diào)控等因素的影響，市場經(jīng)濟也有自身的缺陷。有些人認為市場經(jīng)濟受到政府干預(yù)的情況只會出現(xiàn)在那些社會主義國家，資本主義國家的市場經(jīng)濟是不存在這種困惑的。這種認識是錯誤的，因為在實際中沒有任何一個國家能夠真正完全實現(xiàn)市場經(jīng)濟的完全自由，為保障經(jīng)濟運行穩(wěn)定，可以說每一個國家都會借助“有形的手”來對市場經(jīng)濟進行一定的干預(yù)。要想進一步深化改革，這就需要相關(guān)部門積極主動的參與進來，因此，與公共管理制度創(chuàng)新與推進市場經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，定能實現(xiàn)二者的協(xié)同進步[1]。

二、市場經(jīng)濟與公共管理制度創(chuàng)新關(guān)系論述

（一）促進公共管理制度創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

1.市場資源配置的要求

以市場為依托的市場經(jīng)濟，其運行以競爭、自主等原則為前提，作為近展起來的一種經(jīng)濟體，其成長十分迅速。市場經(jīng)濟在價值規(guī)律的約束之下、在市場機制的調(diào)控之下，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，從而能夠調(diào)衡供需關(guān)系，最大程度提升效益。面對市場經(jīng)濟體制的這一特點，公共管理方面必然需要跟進，這也將有利于使社會各方面的關(guān)系得到有效協(xié)調(diào)。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，公共管理制度創(chuàng)新需要首先從轉(zhuǎn)變觀念做起，要打破以前單一的管理模式，還要培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才，這樣才能有助于公共管理制度創(chuàng)新的全面推進。

2.社會主體日益多元化的要求

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使得人們在從事經(jīng)濟活動的時候，因個人能力、資源等的不同而逐漸產(chǎn)生差距，并劃分成不同的群體，最終社會貧富差距懸殊，整個社會的社會結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生改變，社會主體越來越趨向于多元化。人們在追逐利益的時候也積極投入到公共管理當中去，期待能夠獲得更多的財富并使既有社會地位得到鞏固。在各利益體的博弈過程中，公共管理制度變得愈來愈復(fù)雜、越來越豐富。面對社會主體的日益多元化，為了跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，公共管理制度創(chuàng)新勢在必行。

3.經(jīng)濟體制改革的要求

改革開放以后，我國的經(jīng)濟體制進入到了市場經(jīng)濟階段，我國的經(jīng)濟模式開始與世界先進市場模式對接，經(jīng)濟體制改革開啟了一個嶄新的階段。但是政治與經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)直接導(dǎo)致了公共管理制度無法很好地體現(xiàn)其應(yīng)有價值，而公共管理制度能否積極完善、創(chuàng)新則直接影響到市場經(jīng)濟的發(fā)展，所以公共管理制度創(chuàng)新是經(jīng)濟體制改革的必然要求[2]。

（二）公共管理制度創(chuàng)新能夠有效促進市場經(jīng)濟的發(fā)展

1.對市場經(jīng)濟的建立與完善有著促進作用

市場經(jīng)濟與公共管理制度創(chuàng)新之間的影響是相互的，市場經(jīng)濟是公共管理制度創(chuàng)新而發(fā)展的基礎(chǔ)，而公共管理制度創(chuàng)新也能反作用于市場經(jīng)濟，這種反作用主要表現(xiàn)為制度是經(jīng)濟發(fā)展的有效支持，且對于市場經(jīng)濟的建立與的發(fā)展有著一定的促進作用。

2.對市場經(jīng)濟的發(fā)展有一定的推動作用

“無規(guī)矩不成方圓”，制度在我們生活中、在我們社會中所起到的規(guī)范作用是不容小覷的。公共管理制度，也是諸多制度中的一種，其能否做到與時俱進、不斷創(chuàng)新，直接關(guān)系到其作用能否被有效發(fā)揮，能否為維穩(wěn)市場經(jīng)濟發(fā)展起到一定的推動和促進作用。從另一個角度來說，市場經(jīng)濟要想平穩(wěn)健康發(fā)展，穩(wěn)定的社會大環(huán)境是不可缺少的。而在創(chuàng)建和諧有序的社會環(huán)境的過程中，公共管理制度的創(chuàng)新又發(fā)揮著巨大的作用，這主要體現(xiàn)在兩方面：首先，公共管理制度創(chuàng)新能夠直接提升公共管理的水平，為經(jīng)濟活動的開展創(chuàng)造有利條件。其次，經(jīng)濟發(fā)展也會受到政治環(huán)境的影響，而公共管理制度創(chuàng)新執(zhí)行者，除了可以在法律以及制度等方面提供保障，還能夠給予政治領(lǐng)域的支持。政治體制革新對于社會生產(chǎn)力的發(fā)展以及社會經(jīng)濟的發(fā)展都有著一定的影響，所以不能忽視。所以，從某種意義上來說，公共管理制度創(chuàng)新對于市場經(jīng)濟的發(fā)展有著推動作用[3]。

（三）市場經(jīng)濟與公共管理制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展

1.方向一致

由于方向一致，市場經(jīng)濟與公共管理創(chuàng)新才能做到共同前行，這個所謂的方向，小到實現(xiàn)個體經(jīng)濟利益，大到保障人民群眾的根本利益。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)離不開市場經(jīng)濟的發(fā)展，而經(jīng)濟發(fā)展又需要倚靠政治體制與文化環(huán)境。穩(wěn)步推進市場經(jīng)濟發(fā)展以及公共管理制度創(chuàng)新，是全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要方面。

2.相互促進

公共管理制度創(chuàng)新與市場經(jīng)濟二者相互影響，市場經(jīng)濟是公共管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公共管理制度創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的有效助推。“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”，經(jīng)濟對社會意識形態(tài)的影響是決定性的。公共管理制度屬于一種意識形態(tài)，市場經(jīng)濟則隸屬于經(jīng)濟基礎(chǔ)，二者具備唯物史中相互依存的條件。公共管理制度的創(chuàng)新需要以市場經(jīng)濟為前提，要把握市場經(jīng)濟特點、遵循經(jīng)濟規(guī)律，這樣才能更好的實現(xiàn)創(chuàng)新。在此過程中，公共管理制度創(chuàng)新可能會因為市場經(jīng)濟自身因素的制約而出現(xiàn)一些問題，但是不能一概而過，而是要認真分析，找到原因，然后及時調(diào)整創(chuàng)新方式方法，同時還可以通過深化市場改革等方法來促進創(chuàng)新。

三、結(jié)束語

雖然我國已經(jīng)全面進入了社會主義市場經(jīng)濟時代，而且經(jīng)濟體制也已基本建立起來了，但是公共管理制度創(chuàng)新方面卻還是相對滯后的，制度創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展步伐不一致很容易導(dǎo)致社會化改革受阻。所以說，要想辦法克服這種不同步問題，促使市場經(jīng)濟與公共管理制度創(chuàng)新實現(xiàn)同步前進，這樣才能有效發(fā)揮二者的協(xié)同作用。經(jīng)濟發(fā)展對于國家整體的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，我國政府對市場經(jīng)濟的扶持力度也是相當大的，有了這樣的背景為依托，相信市場經(jīng)濟與公共管理制度的協(xié)同發(fā)展必將得以實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]陳希.市場經(jīng)濟與公共管理制度創(chuàng)新關(guān)系論述[J].商業(yè)時代，2013，(34):88-89.

篇2

關(guān)鍵字: 工程現(xiàn)場管理制度 分析 更新

Abstract: this paper first on the scene of the project management system of the meaning is expounded, and in the development of economic benefit, talent and the development of the site itself and make the analysis Angle, and explains the necessity of the management system; Then again to the management system of the key factor is introduced to make, and puts forward the key measures and update the system requirements, including managers quality management system is one of the update, update and engineering equipment management update, etc.; Finally puts forward to want to strengthen the supervision of the necessity of many Suggestions and measures. Thus in the following, have certain reference significance.

Key word: engineering field management system analysis update

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

緒論

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各項事業(yè)建設(shè)也都漸漸的步入正軌。單以工程現(xiàn)場的管理制度來說，已經(jīng)不單單的局限于人員以及物資的簡單調(diào)配，而是一項科學的、更加精細化的學科。而改革開放以來，隨著人們在思想、生活、以及工作中的諸多變化，也使得工程領(lǐng)域尤其是工程現(xiàn)場管理制度上也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)國家發(fā)展的需求。

首先是要對工程現(xiàn)場的管理有一個深刻的認識，作為生產(chǎn)第一線的具有綜合性質(zhì)的管理，這也是一個企業(yè)或者單位基本素質(zhì)的集中體現(xiàn)。而其組成部分，也是具有代表性的作用，因此，具有重要意義。

一． 管理制度加強必要性

1.1經(jīng)濟發(fā)展的需求

無論是開采現(xiàn)場，還是建筑現(xiàn)場，均屬于工程類范疇。例如在建筑行業(yè)，僅在2003年的社會增加值，就已達到8000多億元人民幣，在GDP中占有重要必中。同時，建筑行業(yè)的發(fā)展，也帶動了相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這些事實對我國的綜合實力提高，意義重大。而在經(jīng)濟發(fā)展的同時，對于現(xiàn)場的管理制度也提出了更高層次的要求。就目前的管理制度水平來看，我國的經(jīng)濟發(fā)展連續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，離不開先進科學的管理制度。主要表現(xiàn)在：管理制度是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)；工程規(guī)模的擴大要求更加現(xiàn)代化的管理制度。可以預(yù)測，在未來，管理制度也必將隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，而也將更新加快[1]。

1.2人才發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟的快速、穩(wěn)定發(fā)展，也促使國民教育的顯著提高。尤其是今年來，各行各業(yè)都培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，而在工程現(xiàn)場，作為先進管理制度執(zhí)行的載體，管理人才渴求一個能夠發(fā)揮自身價值的環(huán)境，因此，在這個要求下，先進的管理制度的提出更加具有必要性[1]。

1.3工程現(xiàn)場本身的需求

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及大批優(yōu)秀人才的引入，更加驅(qū)動著社會的進步。在這個浪潮下，若想占有一席之地，并具有一定的競爭實力，就必須不斷地更新和超越自身，也包括管理制度的更新和優(yōu)化。因此，在這個角度下，就促使工程現(xiàn)場的管理制度更新步伐的加快和急迫。

二． 管理制度更新的關(guān)鍵

2.1提高管理者素質(zhì)

若要在管理的思想上加強意識和工作效率，首先就要提高管理者或者領(lǐng)導(dǎo)層的管理素質(zhì)。由于工程現(xiàn)場的管理活動是利用科學的管理手段，對工程現(xiàn)場的各項內(nèi)容和要素進行科學、有效、均衡的調(diào)配和控制，這些就對管理者有了一個較高的素質(zhì)要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代化工程需要和提高管理制度，提高管理者的綜合管理素質(zhì)和管理意識才能夠從根本上對管理制度產(chǎn)生本質(zhì)的影響[2]。

2.2健全管理制度條例

健全的管理制度是工程管理的核心，是整個管理活動所要遵守的核心和關(guān)鍵，因此，在以人為載體的管理活動中，管理制度的建立直接反映的管理程度。因此，必須做好整體的制度規(guī)劃。在項目的進程上要做好分解，精細到日安排；在工作中要確立獎罰制度，確定管理要點。而實施條例中，也要因地制宜，靈活安排，同時在短期計劃和長遠計劃的安排上要做充分準備[3]。

2.3工程設(shè)備的管理要求

一般來說，隨著工程技術(shù)的日趨成熟，在生產(chǎn)以及施工現(xiàn)場的設(shè)備也在更新?lián)Q代，不斷地與世界接軌。主要有以下的幾點：技術(shù)的日趨成熟；工程造價的日趨低廉、使用工序的日趨簡單、智能化等等。在在設(shè)備的管理上也在向精確化、科學化進步。就是以最小的投入換來最大的效益。因此，可以在造價、耗材選取、使用維修、以及操作方面加強設(shè)備管理。以滿足不同的現(xiàn)場的不同工程要求[4]。

三．監(jiān)管制度的建立

監(jiān)管制度的建立與管理制度的建立同等重要，在管理制度有效開展，滿足工程現(xiàn)場的各項管理需要時，也要不斷的加強監(jiān)管的力度。同時要滿足一下的原則：

1.經(jīng)濟效益性。如今一切活動都需要圍繞經(jīng)濟效益來進行，同理，在進行監(jiān)管活動的時候，除了要滿足質(zhì)量要求外，也要盡最大的努力滿足經(jīng)濟效益，即“低投入，高效益”。要杜絕“只抓工程，不顧投入”的不科學現(xiàn)象，反之亦然。應(yīng)多精品監(jiān)管、低投監(jiān)管等方面多下功夫。

2.科學合理性。講求科學是一切活動的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場監(jiān)管也不例外，應(yīng)當合理、科學的展開。在實際中，由于管理制度或多或少的存在一定的缺陷和僵硬性，因此，在這一方面，監(jiān)管制度和監(jiān)管力度也可以作為查缺補漏的手段進行使用。在人員調(diào)配、設(shè)備調(diào)配、作業(yè)流程上都可以進行合理安排。

3.標準合理規(guī)范化。標準化、合理化是一切管理活動以及監(jiān)管活動的要求。為了有效的進行活動，諸多要素必須服從統(tǒng)一管理。要克服主觀隨意性，要尊重客觀實際，實事求是，才能夠從根本上提高工程效率。

結(jié)束語

在工程現(xiàn)場的管理活動中，要積極探索，深入分析并不斷的進行更新和改良，才能夠時刻為其諸如新鮮的血液。一個企業(yè)，一項工程不能只注重眼前的利益，同時也要縱觀全局利益和長遠利益。在這一方面，對于管理制度的深入剖析和適當改進，都有利于它的合理發(fā)展。而這些在經(jīng)濟效益、人員素質(zhì)、以及合理性上，都有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，掌握第一手資料，必須深入工程現(xiàn)場，并隨時進行改良，才能不斷的穩(wěn)固和擴大市場，適應(yīng)發(fā)展。

參考文獻

[1]孫虹.徐永其.適應(yīng)市場經(jīng)濟需要，培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理專業(yè)人才[J].建筑管理現(xiàn)代化.2006（6）

[2]丁劍英.淺議企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀與對策[J]. 研究與通訊.1993

[3]駱學軍.王玉寶.樊建超.淺析工程施工項目管理[J].水利技術(shù)監(jiān)督.1999（3）.

[4]劉海.公路工程施工機械的組織與管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007（3）

姓名： 潘紅芳

性別：女

籍貫：陜西省渭南市

學歷：大學本科

單位：中國船舶重工集團公司第七一研究所

地址：湖北省宜昌市西陵區(qū)勝利三路58號

郵編:443003

篇3

關(guān)鍵詞:預(yù)應(yīng)力高強度混凝土管樁；異常樁；施工技術(shù)

中圖分類號：TU375 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國房地產(chǎn)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，預(yù)應(yīng)力高強度混凝土管樁是近年來發(fā)展起來的一種樁基礎(chǔ)。由于其樁身強度高、耐打性好、成樁質(zhì)量可靠、施工周期短、文明環(huán)保、綜合造價低等優(yōu)點，在高層建筑工程的基礎(chǔ)設(shè)計中應(yīng)用前景十分看好。但是預(yù)應(yīng)力高強度管樁若在施工工程中遇到復(fù)雜地質(zhì)情況，施工很容易受到影響，而導(dǎo)致影響工期及成本。因此，為了確保工程的施工質(zhì)量，就要對預(yù)應(yīng)力高強度混凝土管樁施工的異常樁進行控制。

1 工程概況

該工程樁基礎(chǔ)采用錘擊PHC管樁，樁型為PHC600－130AB，設(shè)計樁長30～39m，總樁數(shù)2850根，持力層為第⑼層強風化花崗巖。地基基礎(chǔ)設(shè)計等級:甲級，建筑樁基礎(chǔ)設(shè)計等級:甲級。單樁豎向抗壓承載力為3000kN。

2 施工難點與特點

2.1 地質(zhì)條件復(fù)雜

地質(zhì)結(jié)構(gòu)層內(nèi)存在較厚的殘積砂質(zhì)粘性土夾層(厚度達9～30m)，該層結(jié)構(gòu)具有不穩(wěn)定性的特點，若管樁在該層停滯時間越長，則沉樁阻力也就越大。

2.2 錘擊數(shù)量偏高

因設(shè)計樁長較長且水文地質(zhì)條件復(fù)雜(水位較高)，因此造成錘擊數(shù)量偏高，若采用常規(guī)的襯墊根本無法滿足現(xiàn)場需要，最終將可能導(dǎo)致襯墊失效，錘擊應(yīng)力加大。

2.3 配樁要求高

Φ600PHC管樁福建省內(nèi)使用極少，廠家要求必須提前定制，如因配樁不合理造成的剩余將不予退貨，因此對配樁提出很高的要求。

2.4 接頭施工時間長

傳統(tǒng)單個焊接接頭施工時間為30min，本工程每根樁接頭平均數(shù)量為兩個，則接頭施工時間長達1h。接頭施工時間長將造成樁身在殘積砂層粘性土層中停滯時間長，則樁受該不穩(wěn)定性土層的不斷回抱、固結(jié)后阻力增大且大直徑管樁樁身摩檫接觸面大，沉樁過程摩阻力上升快，從而增加阻力至極限狀態(tài)，因此沉樁過程造成異常樁數(shù)量偏多。

3 控制異常樁的施工技術(shù)

3.1 提高襯墊的使用效果

襯墊對管樁施工過程的重要性不言而喻，襯墊可以均勻分布錘擊樁應(yīng)力，可以減少樁錘對管樁樁頭的直接打擊破壞，襯墊的有效利用是控制異常樁數(shù)量的必要的技術(shù)措施，然而現(xiàn)在我們施工過程中往往忽略對襯墊使用的重視度，一般僅僅采用鋼絲繩+紙墊作為送樁的襯墊，殊不知該類型襯墊不但在沉樁過程中(錘擊數(shù)量較高)容易損壞、失效，而且當在有豐富的地下水的地質(zhì)環(huán)境中，襯墊將根本無法使用，此時樁頂將直接承受沖擊荷載，應(yīng)力將增大，從而提高異常樁率。我們通過改進襯墊來解決襯墊使用率的問題，具體實施如下:

首先，改進樁帽和樁頂間增加緩沖墊，我們采用的緩沖墊材料是經(jīng)過大量實驗后選用的，如采用包裝紙板其緩沖作用優(yōu)于硬木、橡膠。改進后樁帽和樁頂間的緩沖墊構(gòu)造圖詳(圖1)；

圖1 樁帽襯墊構(gòu)造圖

其次，在送樁器上安裝襯墊保證最后送樁過程中襯墊有效利用。通過上述樁帽和樁頂間的襯墊改進，有效地提高了襯墊的有效率，但在最后送樁至設(shè)計樁頂標高過程中因場地內(nèi)地下水位較高，造成襯墊無法使用。為解決地下水位高造成襯墊失效的影響，我們采用在送樁器上加30mm厚可拆裝鋼板。

2)，在兩塊鋼板上安裝襯墊，可隨時更換損壞的襯墊，簡單快捷；同時可以緩沖應(yīng)力，增加作用時間，對端頭板也可以起到保護作用，克服送樁器不正和因樁錘過大而損壞樁頭。

通過改進襯墊方式降低了錘擊應(yīng)力，延長了樁頭錘擊作用時間，具有很強的實用性。

3.2 合理配樁，降低沉樁阻力及減小浪費

3.2.1 優(yōu)化定配樁方案

因本工程地質(zhì)極為復(fù)雜，殘積砂質(zhì)粘性土夾層厚達28m(埋深8－36m)，該層結(jié)構(gòu)具有不穩(wěn)定性的特點，若管樁停滯時間長，則沉樁難度極大且Φ600PHC管樁福建省內(nèi)使用極少，廠家要求必須提前定制，如因配樁不合理造成的剩余將不予退貨，因此提前策劃配樁方案事關(guān)重大。為解決配樁的難題我們特制定了配樁流程圖見(圖2)，按照制定的配樁流程圖配樁有效的減小少了浪費。

圖2 配樁流程圖

3.2.2 現(xiàn)場合理配樁避免施工第一個接頭時，樁身就進入殘積砂質(zhì)粘性土層

異常樁主要出現(xiàn)在殘積砂質(zhì)粘性土較厚的區(qū)域，查閱施工記錄并結(jié)合三維地質(zhì)模擬圖得出前期施工的異常樁配樁極不合理。如持力層埋深為43m，送樁至地面以下4m的位置，已施工的配樁按(13+13+13m)，此配樁會造成正常施工兩個接頭時樁身都處于殘積砂層粘性土層中，尤其在施工第二個接頭時，樁身因在殘積砂層粘性土層中停滯時間長，造成受該不穩(wěn)定性土層的不斷回抱、固結(jié)且大直徑管樁樁身摩檫接觸面大，沉樁過程摩阻力上升快，從而造成阻力快速地增大到極限，此時沉樁極為困難，若繼續(xù)進尺將可能出現(xiàn)爆樁，最終導(dǎo)致無法沉樁至設(shè)計標高。各階段效果示意圖如(圖3):

圖3 實施前效果圖

為避免施工第一個接頭時，樁身就進入殘積砂質(zhì)粘性土層，小組成員共同研究地質(zhì)報告后改進配(9+15+15m)，盡量避免了施工第一個接頭時樁身就進入殘積砂層粘性土層中，當施工第二個接頭時，阻力相對較少，容易直接穿透殘積砂層粘性土層，以順利沉樁至設(shè)計標高。各階段效果示意圖如(圖4):

圖4 實施后效果圖

通過改進配樁方案后，在施工管樁接頭時樁身位于殘積砂質(zhì)粘性土層的時間平均減少至65min減少沉樁阻力及配樁不合理造成的浪費。

3.3 在殘積砂層粘性土層較厚位置管樁焊接頭更改為施工機械接頭

為避免施工第二個接頭時因焊接時間長且焊接后接頭的抗彎與抗拉強度低于樁身強度而造成在較厚的砂質(zhì)粘性土層的固結(jié)作用下沉樁無法達到設(shè)計深度，經(jīng)參建各單位一致同意在殘積砂層粘性土層較厚位置采用目前間歇時間最短、接頭質(zhì)量最為穩(wěn)定的快速施工機械接頭。機械接頭施工快捷，無技術(shù)間歇時間，在刮風下雨條件下仍可施工，工作效率提高70%以上。傳統(tǒng)的焊接接頭是硬性的，而機械接頭是帶有彈性的，后者錘擊時有彈性緩沖作用，故爆樁數(shù)量也會減少。

兩者時間對比如下:

4 小結(jié)

綜上所述，預(yù)應(yīng)力高強度混凝土管樁具有強度高、耐打性好、成樁質(zhì)量可靠、施工周期短、文明環(huán)保、綜合造價低等優(yōu)點，在多種建筑工程中受到了廣泛重視。但是此種管樁在施工過程中若遇到復(fù)雜地質(zhì)會影響工程的質(zhì)量和工期。因此，為了有效了控制了異常樁比率，降低了施工成本，滿足現(xiàn)場施工進度，就要對異常樁進行控制。

參考文獻

篇4

為進一步加強證券市場監(jiān)管工作，切實有效地發(fā)揮證券交易所對證券市場的一線監(jiān)管職能，現(xiàn)通知如下：

一、證券交易所應(yīng)加強市場監(jiān)察工作的制度建設(shè)，證券交易所主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓市場監(jiān)察工作。證券交易所應(yīng)當對市場監(jiān)察部門的職責和工作程序作出詳細規(guī)定，建立健全監(jiān)察部門工作人員守則和崗位責任制。要增加市場監(jiān)察部門的人員和設(shè)備，充實市場監(jiān)察部門的力量。

二、證券交易所監(jiān)察部門應(yīng)當加強以下方面的工作：

1.建立市場監(jiān)察工作日志，詳細記錄和總結(jié)每日的市場監(jiān)察工作，包括當日市場價格或成交量波動較大的股票及初步分析、接受客戶的舉報或投訴及處理情況、對重點股票和重點股票帳戶的監(jiān)督情況、需要進行重點調(diào)查的事件、需要繼續(xù)跟蹤分析的股票或帳戶，當日提交上級的調(diào)查報告或案件處理意見等。

2.對每日漲跌幅度在7％以上的全部股票，應(yīng)當將每只股票成交金額前5位的營業(yè)部名單和當日買入、賣出數(shù)量最大的5個股票帳戶存檔備查；上市公司公布財務(wù)報表、分紅配股方案及其他可能影響股票價格的重大事件公告時，或者出現(xiàn)關(guān)于某公司的市場謠言時，應(yīng)當將相關(guān)時段內(nèi)買入、賣出該公司股票數(shù)量較大的營業(yè)部名單和股票帳戶存檔備查；對有涉嫌違法違規(guī)行為的機構(gòu)或個人要進行專門調(diào)查并作出結(jié)論，短期內(nèi)不能確認的，應(yīng)當進行跟蹤分析。

3.發(fā)現(xiàn)涉嫌違反證券法規(guī)或交易所業(yè)務(wù)規(guī)則的事件，應(yīng)當及時進行調(diào)查，并在證券交易所職權(quán)范圍內(nèi)予以處理。案件情節(jié)較為嚴重或涉及范圍超出證券交易所職權(quán)的，應(yīng)當在繼續(xù)進行調(diào)查的同時，上報中國證監(jiān)會。

三、證券交易所要認真完成中國證監(jiān)會交辦的事項。對中國證監(jiān)會交辦的有關(guān)事項，應(yīng)當組織專門小組進行落實，并將詳細調(diào)查情況、處理結(jié)果上報中國證監(jiān)會，中國證監(jiān)會在必要時將對證券交易所的調(diào)查結(jié)果進行核查。

篇5

根據(jù)《關(guān)于做好駐京軍隊企業(yè)化工廠房改出售公有住房價格評估、買賣過戶、測量繪圖、登記發(fā)證工作的通知》（京房地權(quán)字〔1996〕第877號）文件規(guī)定，駐京軍隊企業(yè)化工廠房改售房須分別到市及區(qū)、縣房地局辦理有關(guān)手續(xù)。為理順工作關(guān)系，減輕區(qū)、縣局工作負擔，加快發(fā)證進度，經(jīng)研究決定，軍隊企業(yè)化工廠房改售房測繪、交易、發(fā)證等手續(xù)由市局統(tǒng)一辦理。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、市房屋土地登記事務(wù)所負責對駐京軍隊企業(yè)化工廠房出售公有住房單位（以下簡稱售房單位）房屋產(chǎn)權(quán)的確權(quán)工作。售房單位在報批房改售房方案前，應(yīng)先到該所辦理房屋產(chǎn)權(quán)確權(quán)手續(xù)。

二、售房單位持“駐京軍隊企業(yè)化工廠房改委員會批復(fù)的房改售房方案和確權(quán)證明，到市房改辦及市房地局房政（房改）處備案。

三、市房地產(chǎn)勘察測繪所責任測繪。

四、售房單位出售公有住房的買賣過戶手續(xù)由市房地產(chǎn)交易所辦理。售房單位按有關(guān)政策規(guī)定計價，由交易所進行審核，并在售房合同上加蓋“住改房鑒證專用章”。

五、市房屋土地登記事務(wù)所負責辦理購房職工房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作。

六、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，房改售房買賣交易手續(xù)費由單位及職工各按房價款的0.5％交納；其它費用按規(guī)定標準收取。

七、職工個人購買公有住房凡售房單位統(tǒng)一辦理買賣交易，權(quán)屬登記等有關(guān)手續(xù)。

八、本通知自之日起試行。原京房地權(quán)字〔1996〕第877號文件同時廢止。

各區(qū)縣房地局、市登記所、測繪所、交易所、市局有關(guān)處室：

根據(jù)《關(guān)于做好駐京軍隊企業(yè)化工廠房改出售公有住房價格評估、買賣過戶、測量繪圖、登記發(fā)證工作的通知》（京房地權(quán)字〔1996〕第877號）文件規(guī)定，駐京軍隊企業(yè)化工廠房改售房須分別到市及區(qū)、縣房地局辦理有關(guān)手續(xù)。為理順工作關(guān)系，減輕區(qū)、縣局工作負擔，加快發(fā)證進度，經(jīng)研究決定，軍隊企業(yè)化工廠房改售房測繪、交易、發(fā)證等手續(xù)由市局統(tǒng)一辦理。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、市房屋土地登記事務(wù)所負責對駐京軍隊企業(yè)化工廠房出售公有住房單位（以下簡稱售房單位）房屋產(chǎn)權(quán)的確權(quán)工作。售房單位在報批房改售房方案前，應(yīng)先到該所辦理房屋產(chǎn)權(quán)確權(quán)手續(xù)。

二、售房單位持“駐京軍隊企業(yè)化工廠房改委員會批復(fù)的房改售房方案和確權(quán)證明，到市房改辦及市房地局房政（房改）處備案。

三、市房地產(chǎn)勘察測繪所責任測繪。

四、售房單位出售公有住房的買賣過戶手續(xù)由市房地產(chǎn)交易所辦理。售房單位按有關(guān)政策規(guī)定計價，由交易所進行審核，并在售房合同上加蓋“住改房鑒證專用章”。

五、市房屋土地登記事務(wù)所負責辦理購房職工房屋所有權(quán)登記發(fā)證工作。

六、根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，房改售房買賣交易手續(xù)費由單位及職工各按房價款的0.5％交納；其它費用按規(guī)定標準收取。

篇6

在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

篇7

一、總體要求

按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、具體安排

1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階；

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實；

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；

7、認真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查，每月至少開展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進行安全例會，加大事故隱患排查力度，開展各類安全隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進行自檢，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；

三、落實實施

安全培訓方面：

廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加xx大學的化工大專班學習；在廠內(nèi)開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。

安全檢查、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

風險評價方面：

制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧扬L險降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

安全標準化方面：

篇8

按照專業(yè)教學計劃的要求，我在浙江省市安吉縣新三和服飾有限公司為期2周的實習。通過這次短期的實習，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時，我通過實習的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團隊精神。

2．實習時間

我于XX年8月13至8月25日為期2周的實習。

3.實習單位

3.1實習單位地點及規(guī)模

新三和服飾有限公司在浙江省市安吉縣天荒坪鎮(zhèn)山河村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)管理體系，年生產(chǎn)能力可達30萬件單棉服裝。該公司堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)方針，精品意識貫穿于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好的信譽。

3.2實習單位主要業(yè)務(wù)

主營行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地區(qū)，華北地區(qū)，西南地區(qū)，海外市場（歐美、中亞、日本、韓國）。

3.3實習單位的歷史與發(fā)展

新三和服飾有限公司是在年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好，知名度也在提高。

4.實習過程

我是在8月12號去新三和有限公司實習的，首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時常犯錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭，把臟污，畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。

經(jīng)過2周的實習我了解了服裝廠的工廠管理制度是責任控制制度，該公司要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫。

各個部門都有其自身的職責，比如，廠長工作職責是：一抓人員，深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。多渠道加強人員招收，設(shè)專人負責新工人的培訓，保證車間生產(chǎn)所需人員。加強員工教育，提高整體素質(zhì)。加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。三是抓管理，根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。分解各項指標計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責按iso9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。

我在后整理車間，明白后整理工作職責是：一是輔工車間，核對工票與實物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準確。四是包裝，包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝。發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準確。

還有領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：一是每天晨會控制二廠上天的工作進度。二是月工作考核與工資掛鉤。三是具體細節(jié)控制：1、考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。4、質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質(zhì)量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負責人20分。5、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。6、因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當月工資的305，1000元以上元以內(nèi)的，扣當月工資的60%。元以上的，調(diào)離崗位。7、各車間和部門工作流程執(zhí)行iso9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位等。

同時，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫

具體控制如下：

（1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。

（2、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認。

（3、倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產(chǎn)

（4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。

（5、縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。

(6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨

正因為公司管理制度的完善、各個部門的員工各司其責才讓工廠生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。我明白了一個經(jīng)營良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度。

我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設(shè)計，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”。“原單貨”（也叫余單、尾單）就是生產(chǎn)廠家從不到3%的“計劃報廢物資”中摳出一點，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出”而已，數(shù)量較少。還有一種“原單貨”，是因為種種問題，被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，有時數(shù)量頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質(zhì)量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型面料線條清晰有體量感，能形成豐滿的服裝輪廓。常見有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計中，例如西服、套裝的設(shè)計。

5.實習結(jié)論

這次實習被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參與整理車間的相關(guān)工作，對該公司的管理制度、一些部門的職責、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識有了一定的了解。同時也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們的關(guān)懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業(yè)精神。

6.實習小結(jié)

篇9

關(guān)鍵詞：專業(yè)化檢修基地；工廠化檢修；集約

中圖分類號：C931 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0206-02

在國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)的要求下，公司主要負責220千伏及以上輸變電設(shè)備和110kV及以上電纜及其附屬設(shè)備的運維檢一體化管理、工廠化檢修、技術(shù)改造及應(yīng)急搶修等工作。

面對上海電網(wǎng)的快速發(fā)展。公司將在國家電網(wǎng)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以國家電網(wǎng)公司“兩個一流”為目標，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，進一步加快電網(wǎng)建設(shè)和改造，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，確保上海超高壓電網(wǎng)的安全、可靠、穩(wěn)定運行。

一、推進國網(wǎng)公司的“兩個轉(zhuǎn)變”，提出“基于專業(yè)化檢修基地的工廠化檢修模式”理念

“十一五”期間，上海電網(wǎng)建設(shè)進入高速發(fā)展期，上海電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大、復(fù)雜度不斷提高、設(shè)備新老程度差異化趨勢愈發(fā)明顯，同時公司的生產(chǎn)運行和管理也處于發(fā)展瓶頸期。

隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”概念的提出，對“大檢修”體系建設(shè)也提出了明確要求，建立按電壓等級承擔輸變電設(shè)備運維檢修任務(wù)的生產(chǎn)管理體系，建設(shè)上海公司集約化、扁平化、專業(yè)化的“大檢修”體系，全面提升生產(chǎn)效率、效益，顯著提高供電可靠性。

為了適應(yīng)加快與推進國網(wǎng)公司的“兩個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展需求，公司在積極學習和借鑒國內(nèi)外電力公司的先進管理經(jīng)驗的同時，積極更新傳統(tǒng)的管理思維，勇于破解發(fā)展難題，謀劃科學發(fā)展，著力去建立先進與合理的長效發(fā)展的生產(chǎn)管理模式。為此公司就設(shè)備維護與檢修工作的生產(chǎn)與管理方式進行了重點探索和思考，建立了基于專業(yè)化檢修基地的工廠化檢修模式，依托專業(yè)化檢修基地，充分利用和整合社會資源，提高設(shè)備檢修的集約化和專業(yè)化程度，加快設(shè)備管理工作重心由被動的簡單檢修轉(zhuǎn)向主動的動態(tài)監(jiān)測管理，由分散的站點搶修轉(zhuǎn)向集中、規(guī)模的工廠式檢修、由零星無序的應(yīng)急儲備轉(zhuǎn)向有計劃、針對性的儲備管理，以有效提高人才、技術(shù)、物資設(shè)備的綜合使用能力，有效提高應(yīng)急響應(yīng)能力，確保上海超高壓電網(wǎng)安全、可靠、可持續(xù)運行。

二、全盤考慮、分步實施，逐步建成“工廠化檢修”

1、專業(yè)化檢修基地的建設(shè)

1）可行性研究。根據(jù)公司基地發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立基地。該基地位于浦東新區(qū)，處于上海電網(wǎng)樞紐區(qū)域，交通便捷，地塊完整，水、電、通訊設(shè)備完備齊全，其中位于基地東側(cè)的原簡易倉庫和材料堆場地塊，占地面積約5000平方米，區(qū)域分布清晰，地塊完整，周邊無限制建構(gòu)筑物，符合建設(shè)“工廠化檢修”基地的各項條件。

2）通過引入效能監(jiān)察工作，基于變電一次設(shè)備檢修業(yè)務(wù)實際需求，結(jié)合精益化生產(chǎn)方式和相關(guān)制造廠廠房設(shè)計思路，在整體布局方面，優(yōu)化的設(shè)計方案將基地內(nèi)部通道與室外道路相連，實現(xiàn)環(huán)形生產(chǎn)通道；在廠房布局方面，優(yōu)化的設(shè)計方案按照工藝流程推送方式設(shè)計工位布局，實現(xiàn)變電一次設(shè)備流水線式生產(chǎn)模式，顯著提高檢修基地的生產(chǎn)效能，避免檢修工折返工作帶來的資源浪費，同時節(jié)約廠房用地。

3）基地建成現(xiàn)狀。利用原有基地內(nèi)設(shè)備堆場及設(shè)備倉庫土地資源整合改造而成，基地布置分為戶內(nèi)和戶外兩塊，戶外場地設(shè)置有戶外試驗場地、設(shè)備周轉(zhuǎn)場地及教育培訓場地。主體建筑物采取總體一層，局部二層建筑方式，在滿足各種檢修業(yè)務(wù)功能的同時，最大程度地節(jié)省了建設(shè)用地，節(jié)約了投資成本。基地內(nèi)專業(yè)設(shè)置齊全，設(shè)置有電網(wǎng)設(shè)備檢修試驗大廳、檢修凈化大廳、智能設(shè)備調(diào)試室、絕緣油化驗室、六氟化硫氣體集中處理室、絕緣油化驗室、金工車間、蓄電池輪換檢修室、電化教育培訓室、工器具備件倉庫等。

專業(yè)檢修基地的主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋：35千伏——500千伏電壓等級的各類高壓斷路器（含GIS）設(shè)備的專業(yè)化檢修、隔離開關(guān)設(shè)備的專業(yè)化檢修、二三次設(shè)備及智能化組件類集中聯(lián)調(diào)校驗、直流電源類設(shè)備集中輪換、非電氣量裝置定期檢驗、油務(wù)試驗、油氣體集中回收處理、金屬加工等業(yè)務(wù)，500千伏及以下變壓器設(shè)備的專業(yè)化檢修采取社會化檢修方式解決。

專業(yè)化檢修基地整體具備年度檢修30臺110千伏及以上電壓等級組合電器設(shè)備、100臺110千伏及以上斷路器設(shè)備、200臺110千伏及以上隔離開關(guān)設(shè)備、40臺110千伏變壓器、80臺35千伏變壓器和3000臺10千伏變壓器的檢修能力。

2、工廠化檢修流程編制及相應(yīng)制度匹配和工藝標準的修訂

為加強流程控制，公司特新建和修訂相關(guān)制度60余條，例如《專業(yè)化檢修基地檢修車間管理制度》、《專業(yè)化檢修結(jié)構(gòu)和運作機制》、《專業(yè)化檢修基地員工違紀行為管理辦法》、《專業(yè)化檢修基地非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)管理制度》等，新建和修訂相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和工藝標準10余條，例如《HD4斷路器專業(yè)化檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《SPV-252隔離開關(guān)專業(yè)化檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《SPV-550隔離開關(guān)專業(yè)化檢修作業(yè)指導(dǎo)書》等。

3、社會資源整合利用工作開展

1）積極探索利用社會資源的有效途徑和方式。與設(shè)備制造廠家合作，建立區(qū)域性的設(shè)備檢修中心，促進設(shè)備返廠檢修、輪修的規(guī)范化；與科研院所合作，開展專業(yè)技術(shù)要求高、現(xiàn)場使用頻度低或檢測儀器較昂貴的檢測工作；與產(chǎn)品質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)良、市場占用率高的設(shè)備制造廠家合作開展主要設(shè)備及相關(guān)備品備件的廠家儲備；探索開展現(xiàn)場專業(yè)化檢修與廠家的長期戰(zhàn)略合作等。

2）促進利用社會資源的管理流程規(guī)范化。在現(xiàn)行法律法規(guī)和公司相關(guān)管理規(guī)范框架下，建立全面、科學、責任明晰的工程外委管理辦法，含市場監(jiān)管、項目招投標、合同管理、質(zhì)量管理、運行監(jiān)督、安全管理、驗收管理、項目審計等；制定社會資源的監(jiān)督、管理及評價辦法，建立利用社會化資源的保障機制。

3）明確利用社會化資源的合理范圍。明確需要嚴格控制外委的核心業(yè)務(wù)，明確可常規(guī)開展的利用社會化資源工作內(nèi)容。

4）逐步培育專業(yè)化檢修市場。檢修業(yè)務(wù)由公司內(nèi)部職責分工逐步過渡到市場化運作，省市公司所屬檢修力量逐步市場化，培育可完成全過程安裝及檢修的專業(yè)化隊伍，以市場化的運作方式規(guī)范檢修服務(wù)，確保檢修質(zhì)量。

三、利用和整合社會資源，發(fā)揮工廠化檢修模式的特色

基于專業(yè)化檢修基地的工廠化檢修模式，是指依托于專業(yè)化檢修基地的建設(shè)，充分利用和整合社會資源，采取輪換方式將待檢修設(shè)備替換下來，設(shè)備整體送至專業(yè)化檢修基地或返廠，通過對設(shè)備開展全面的檢修或改造，恢復(fù)或提高設(shè)備性能的一種檢修模式。

基于專業(yè)化檢修基地的工廠化檢修模式的特色在于：

1、做全專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)

專業(yè)化檢修基地各類檢修專業(yè)設(shè)置齊全，實現(xiàn)了單基地多工種聯(lián)合作業(yè)。公司充分發(fā)掘現(xiàn)有資源潛力，實現(xiàn)檢修資源集約化，加強電網(wǎng)檢修人力資源和實物資產(chǎn)的管理和使用效率，體現(xiàn)檢修資源集約化思路。實現(xiàn)了檢修專業(yè)的全覆蓋。做全專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)，體現(xiàn)了“三集五大”體系建設(shè)資源集約的核心思想。

2、做實專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)

通過制度完善，在軟件建設(shè)方面，將專業(yè)化檢修基地業(yè)務(wù)流程有機嵌入上海電網(wǎng)綜合生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，同時運用信息化、可視化手段管理各工裝平臺，實現(xiàn)基地管理全息化、透明化。

通過需求分析，在硬件建設(shè)方面，專業(yè)化檢修基地工藝設(shè)計以滿足上海電網(wǎng)檢修業(yè)務(wù)切實需求為任務(wù)導(dǎo)向，配置通用化檢修裝備，涵蓋上海電網(wǎng)輸變電設(shè)備專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)需求，未來業(yè)務(wù)增長空間廣闊。

3、做精專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)

專業(yè)化檢修基地以”小而精”為特色，表現(xiàn)為三個方面：以工藝流程設(shè)計基地工序位置，實現(xiàn)基地檢修精益化；以業(yè)務(wù)流程設(shè)計基地信息系統(tǒng)，實現(xiàn)基地檢修標準化；以管理需求設(shè)計電子標簽系統(tǒng)，實現(xiàn)基地管理精細化。

4、做廣專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)

專業(yè)化檢修基地根據(jù)國網(wǎng)公司專業(yè)化和社會化相結(jié)合的要求，公司積極探索社會化檢修合作模式，與南橋變壓器有限責任公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)外部專業(yè)化檢修基地，開展變壓器設(shè)備的專業(yè)化檢修，依托社會檢修資源，實現(xiàn)了基地檢修業(yè)務(wù)的全覆蓋。

5、做強專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)

在組織機構(gòu)建設(shè)方面，公司選派業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的高素質(zhì)人員，組建了一支專業(yè)化檢修團隊，為做強專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)做好人才儲備。

在裝備機具配置方面，公司提升裝備機具水平，完善裝備機具結(jié)構(gòu)，集中技術(shù)先進、效益顯著的裝備應(yīng)用于專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)，增強檢修業(yè)務(wù)專業(yè)性。

在培訓教育方面，基地特意設(shè)置了培訓場所，包括電化教育培訓室、戶外培訓場地、220kV設(shè)備培訓回路、二、三次專業(yè)培訓屏位等增強人員理論和實操全方位的培訓水平，支撐做強專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)。

通過做強專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)，公司提高檢修現(xiàn)場工作效率，逐步擴大專業(yè)化檢修設(shè)備范圍與數(shù)量，提高專業(yè)化檢修業(yè)務(wù)占常規(guī)狀態(tài)檢修業(yè)務(wù)的比重。

四、合理整合，充分發(fā)揮工廠化檢修模式各項功能

1、依據(jù)檢修工作工廠化需求，建立集中維護和檢修的專用車間。對于在狀態(tài)檢測中發(fā)現(xiàn)的普遍和系統(tǒng)性缺陷設(shè)備，開展集中檢修工作，集中力量分工廠內(nèi)檢修和工廠外調(diào)換，在盡可能短的時間內(nèi)消除缺陷影響，減少停電時間。對于調(diào)換下來的設(shè)備，視受損情況，在車間內(nèi)按照工廠化檢修質(zhì)量要求進行修復(fù)，以期降低設(shè)備管理成本。

2、建設(shè)專用氣體處理專項，加強專用氣體的集中管理和利用。處理專項應(yīng)具備針對電力公司范圍內(nèi)的六氟化硫氣體回收、簡易處理的能力，并對檢測試驗工作裝置和儀器進行集中管理，同時具備一定的存儲和周轉(zhuǎn)空間，便于氣體的集中管理和備用。

3、建立油霧試驗室，加強絕緣油集中管理。提高絕緣油處理的自動化水平，培養(yǎng)一批熟悉絕緣油管理工作的后備技術(shù)力量，并將油色譜分析與關(guān)于絕緣油的其他狀態(tài)檢測工作綜合進行。

4、建立儀器儀表校驗專用場所。通過該校驗中心的建設(shè)，可以有效提高各類校驗設(shè)備的穩(wěn)定性和精確度，為設(shè)備的檢測運行提供可靠的依據(jù)和判斷條件。

5、對關(guān)鍵處理工藝所需的專業(yè)工器具進行集中管理。對上述重點資產(chǎn)，建立專人、專業(yè)的維護保養(yǎng)制度，提高專業(yè)工器具的管理水平。

篇10

關(guān)鍵詞：標準化；管理模式；工程投資

1、努力實現(xiàn)工程投資項目論證標準化

按照“把復(fù)雜留給設(shè)計，把簡單留給施工”的項目管理要求，漯河卷煙廠積極探索項目論證管理方法，努力實現(xiàn)項目論證標準化。

1、1建立項目論證管理制度。根據(jù) “技術(shù)改造和基本建設(shè)項目論證管理辦法”要求，制定、出臺了項目論證管理制度，明確了實行項目負責人制，確定了參與論證的部門，制定了論證內(nèi)容。

1.2成立項目論證小組。結(jié)合年度批復(fù)項目情況，在投資管理部門成立制絲、卷接、包裝和動力及其它項目論證小組，明確項目負責人，組織紀檢、審計、財務(wù)、招標和項目所在部門，采取集中論證的方式，設(shè)計統(tǒng)一的項目論證表格，形成標準化論證管理模式。這樣不但加快了項目論證速度，而且提高項目論證質(zhì)量，適應(yīng)了集體決策、辦事公開的要求，是新形勢下提高項目管理效率的有效手段。

2、努力實現(xiàn)工程投資項目招投標管理標準化

為提高招投標文件審核效率和規(guī)范性，我們積極探索了招投標管理的標準化。我們把項目招投標實施審批流程和記錄標準化。對招投標過程進行梳理，將招投標實施的各種方式，匯總成53張表格，同時，按照招投標實施方式不同，細化流程和記錄，讓每一個項目過程審批和記錄保持一致。例如公開招標項目實施，從項目論證，一直到合同簽訂，我們梳理出了13個控制節(jié)點，并對每一個控制點和記錄格式進行了固化，這樣，無論誰實施項目，都清楚如何做，下一步該做什么了。

3、努力實現(xiàn)工程投資項目實施進度控制標準化

在項目實施進度控制上，漯河廠采取“關(guān)鍵節(jié)點”控制方式，確保工程投資項目實施進度可控。

3.1整體計劃進度標準化。年度投資計劃批復(fù)后，結(jié)合項目論證情況，對年度所有工程投資項目排出實施進度計劃，繪制年度工程投資項目實施進度表，達到直觀、明確的掌握全部項目實施進度的目的。

3.2分項詳細計劃標準化。每個項目根據(jù)實際情況，制訂出項目論證時間，招投標文件審核時間，招投標時間，合同談判時間，合同簽訂、完工時間，審計決算時間和驗收時間等八個關(guān)鍵節(jié)點，這些節(jié)點進度，列入月度工作計劃臺賬，限期完成，確保項目推進進度。項目進度關(guān)鍵節(jié)點控制模式，不但規(guī)范了項目運作程序，而且保證了項目實施進度得到有效控制。

4、努力實現(xiàn)工程投資項目監(jiān)督管理標準化

為打造廉潔工程、陽光工程，我們一貫重視項目廉政建設(shè)工作，將廉政建設(shè)與項目實施同步進行，較好地執(zhí)行辦事民主公開的有關(guān)規(guī)定，以監(jiān)督管理標準化的形式，形成一套有效的廉政監(jiān)督管理機制。

4.1創(chuàng)新廉政明示承諾管理。在項目準備實施前，由項目負責人在企業(yè)局域網(wǎng)上《×××項目明示承諾》，并到廠廉政監(jiān)督小組備案，讓全廠的人看到準備實施什么項目，項目負責人在廉政方面所做的承諾公示，時刻提醒項目負責人遵循廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。

4.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政監(jiān)督到位。從項目招標文件審核到項目開標評標，從項目備案到評標結(jié)果公示，一直到合同談判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都有廉政監(jiān)督小組參與，保證項目“公開、透明、公平”。

4.3簽訂項目廉政責任書。在項目實施前，項目負責人與施工單位簽訂廉政項目責任書，并到廉政監(jiān)督小組備案，主動接受廉政監(jiān)督。四是創(chuàng)新中標通知書下達監(jiān)督審批管理。在招標結(jié)果公示后，由項目實施部門簽字確認的公示結(jié)果，經(jīng)廉政監(jiān)督小組審核同意后，下達《關(guān)于同意下達中標通知書的通知》，再由招標辦下達中標通知書。這樣做的好處是避免有投訴情況發(fā)生時，在業(yè)務(wù)部門沒有掌握是否有投訴的情況下，盲目下達中標通知書。

5、努力實現(xiàn)工程投資項目安全施工管理標準化

5.1簽訂安全協(xié)議書。在項目安全施工管理方面，主要是在項目簽訂合同時，與項目合同簽訂同步進行《外來施工安全協(xié)議書》簽訂。

5.2加強安全教育培訓。在安全教育培訓方面，將《相關(guān)方管理規(guī)定》《漯河卷煙廠偷盜廠物資、產(chǎn)品人員的處罰規(guī)定》，《漯河卷煙廠安全保衛(wèi)事故責任追究管理規(guī)定》等相關(guān)制度裝訂成冊，對施工方進行安全教育培訓，從形式上、內(nèi)容上進行規(guī)范化管理，同時，發(fā)放《外來施工安全告知書》，告知施工單位我廠安全管理和施工的管理制度，告知施工單位存在危險源，并在施工過程中，專人跟蹤、監(jiān)督到位，從制度上、施工環(huán)節(jié)上保證項目安全實施。

5.3加強項目實施過程的安全管理。在項目施工過程，加強高空、危險作業(yè)管理，嚴格執(zhí)行電氣焊施工“動火證”制度，經(jīng)常性地開展安全檢查，并做好安全檢查記錄，對檢查出問題及時督促整改，及時消除安全隱患，確保項目施工安全。上述做法，有效保證了項目安全施工，收到了良好的效果。

6、努力實現(xiàn)工程投資項目長效機制標準化

在構(gòu)建長效機制方面，主要在以下兩個方面構(gòu)建機制和完善標準化。

6.1不斷加強項目管理制度建設(shè)。根據(jù)國家局、公司有關(guān)要求，在完善招投標管理辦法、合同管理辦法、廉政監(jiān)督管理辦法的基礎(chǔ)上，成立廠“三項管理工作”委員會，明確職責，完善決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)，從制度化、標準化上規(guī)范工程投資行為，確保決策科學，辦事公開透明，項目運作過程監(jiān)督到位。

6.2進一步規(guī)范項目檔案。項目檔案管理工作在完善“分級負責，集中管理”的基礎(chǔ)上，進一步嚴格項目一卷一檔管理要求。在內(nèi)容上，從項目論證開始到項目付款結(jié)束，我們梳理出15個控制節(jié)點，作為每個項目必不可少的檔案資料，納入項目檔案目錄，以檔案資料標準化的管理要求，提升項目檔案管理水平，方便檔案資料查閱和使用。

綜上所述，漯河卷煙廠工程投資項目管理工作，在內(nèi)容上不斷完善，在形式上不斷創(chuàng)新，通過多年了的實踐、總結(jié)、再實踐、再總結(jié)，基于標準化的工程投資項目管理模式已經(jīng)初步建立，達到了項目規(guī)范和效率的有機結(jié)合，持續(xù)提高項目管理質(zhì)量和水平。