工程管理與施工管理范文

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篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

Abstract: with the rapid development of market economy, the development speed of construction industry also change rapidly, guarantee construction quality has become the key to the market competition is reasonable and perfect engineering construction quality management and control system. This paper introduces the management and control problems of construction project management in China and relevant solutions.

Keywords: construction project; management; control measures

中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1、引言

建筑工程的管理是施工單位為完成建筑工程，從簽訂施工合同到工程驗(yàn)收合格的過程中，對現(xiàn)場施工、現(xiàn)場工作人員等施工方面的管理。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程管理方面的問題日益明顯，所以要高度重視工程管理和控制，并得出合理的解決措施，保障建筑行業(yè)的發(fā)展需求。

2、建筑工程管理的益處

降低建筑成本：通過加強(qiáng)建筑工程管理減少物力、人力費(fèi)用，降低工程成本，提高建筑單位的競爭力；滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求：隨著科技與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展的道路上還有很多阻礙。建筑工程在實(shí)際施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對各種難題研究出具體有效的解決方法，并不斷對其進(jìn)行完善和改良，保證建筑工程行業(yè)的快速、平穩(wěn)的發(fā)展；保證工程的質(zhì)量和施工安全：建筑工程施工要符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、涉及文件及合同規(guī)定的特殊條件，加強(qiáng)技術(shù)檢查和質(zhì)量監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故問題，及時(shí)排除隱患。

3、建筑工程項(xiàng)目管理所存在的問題

建筑材料質(zhì)量存在的安全隱患：建筑材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量影響起到?jīng)Q定性作用，很多工程事故都是由于建筑材料質(zhì)量不合格引起的，所以，材料進(jìn)場驗(yàn)收一定要嚴(yán)格。

工作環(huán)境存在的隱患包含物理環(huán)境和人文環(huán)境兩個(gè)方面。物理環(huán)境對工程質(zhì)量的影響就是氣象變化，溫度、濕度、大氣、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等對施工質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和特定條件，應(yīng)對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施。人文環(huán)境分為社會環(huán)境和心理環(huán)境兩個(gè)方面。項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)該給施工人員的更多的創(chuàng)造和施工機(jī)會；嚴(yán)格遵守安全規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場指南，注意人員的人體體力與心理等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提高施工團(tuán)隊(duì)的文化生活質(zhì)量，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。努力營造和諧的工作環(huán)境使工作人員產(chǎn)生歸屬感，這對工作效率提高是大有好處的。

工程項(xiàng)目有關(guān)事故存在的安全隱患：例如：未認(rèn)真審查施工圖紙;開工前未辦理相關(guān)許可證;施工人員不認(rèn)真工作;管理人員沒有按規(guī)定監(jiān)督施工現(xiàn)場;建筑物未經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收就被售出等。

工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察存在的安全隱患：地質(zhì)勘察采納的地質(zhì)數(shù)據(jù)和地質(zhì)資料不合理，會影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量的安全。所以，在施工前一定要對施工地周邊環(huán)境認(rèn)真勘察，選擇合理的基礎(chǔ)形式。

工程項(xiàng)目計(jì)算不當(dāng)存在的安全隱患：例如：工程設(shè)計(jì)不合理，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，圖紙計(jì)算結(jié)果錯(cuò)誤，荷載取值不合理，沒有科學(xué)合理的分析，伸縮縫和沉降縫預(yù)留設(shè)置不合理，懸挑結(jié)構(gòu)沒有預(yù)先做抗傾覆試驗(yàn)等。

4、建筑工程管理問題的解決措施

合同管理、規(guī)范招投標(biāo)：招投標(biāo)雙方必須求實(shí)、公平、合理絕對保證招投標(biāo)的嚴(yán)密性和公正性，一定要按照招投標(biāo)規(guī)定程序進(jìn)行競標(biāo)、招標(biāo)。施工單位和監(jiān)理單位等對金融機(jī)關(guān)及國家機(jī)構(gòu)滾定的建設(shè)工程施工合同一起進(jìn)行管理。細(xì)化合同中的每條款項(xiàng)，違約以及索賠款項(xiàng)一定要嚴(yán)密、實(shí)際。建設(shè)招投標(biāo)活動集中場所，統(tǒng)一管理招投標(biāo)的所有活動，加強(qiáng)監(jiān)督管理和隨時(shí)檢查中標(biāo)承包商的合同。

完善項(xiàng)目工程質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制：管理人員要堅(jiān)持以人為本，不斷提高施工人員素質(zhì)，使各部門分工明確，建立團(tuán)結(jié)的施工隊(duì)伍。把好驗(yàn)收關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、采購關(guān)，全程監(jiān)督設(shè)備、建筑材料及構(gòu)件的采購及進(jìn)貨。為保證施工過程完全按照合同簽訂的規(guī)定和施工組織的設(shè)計(jì)，使工程順利完工，應(yīng)該圍繞工程成本、建筑質(zhì)量、工程工期等編制施工目標(biāo)，除合理施工計(jì)劃外，應(yīng)在施工技術(shù)上做好充足準(zhǔn)備，特別是在使用高新施工技術(shù)的施工計(jì)劃方面，

加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理： 安全生產(chǎn)是施工單位的關(guān)鍵工作，現(xiàn)場技術(shù)員是施工工人的直接指導(dǎo)者,必須重視安全管理，在施工中做到每件事都分配給專人負(fù)責(zé),要及時(shí)改正和處理不合格的工程項(xiàng)目,減少不安全隱患,保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,管理人員應(yīng)該隨時(shí)檢查工程建設(shè)，促使施工單位建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系,編制完善的安全生產(chǎn)條例和安全施工操作規(guī)范,改良施工安全管理體系。建筑工程管理體制不完善, 管理制度不健全,安全責(zé)任不明確的施工單位,必須按照開發(fā)商的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改,做到辦事有根有據(jù)。施工單位要對工程管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、安全人員的施工技術(shù)的安全知識和安全領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行考核，堅(jiān)持要求特種施工作業(yè)人員持證上崗。行政管理部門應(yīng)編制當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的施工事故應(yīng)急救援方案，提高當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的安全生產(chǎn)的救援本能。施工單位和建筑施工現(xiàn)場要編制有關(guān)食品安全，疾病傳染、安全事故等的應(yīng)急救援方案, 避免發(fā)生工程事故， 或者在工程事故發(fā)生之后，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)救援工人、設(shè)備、構(gòu)件等，能做到及時(shí)，科學(xué)有效的對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行救援。

把災(zāi)害損失降到最低限度創(chuàng)新施工管理：創(chuàng)新技術(shù)只是對施工新技術(shù)、新設(shè)備以及管理形式和新經(jīng)營方式的運(yùn)用，施工管理創(chuàng)新關(guān)鍵所在就是技術(shù)創(chuàng)新。建筑施工單位與其他項(xiàng)目施工單位、工程項(xiàng)目與施工單位、施工人員與施工項(xiàng)目之間進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，可以把施工單位的發(fā)展與工程項(xiàng)目的發(fā)展很好的結(jié)合起來。建筑施工管理的創(chuàng)新在建筑單位的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用，建筑施工管理體制只有經(jīng)過不斷創(chuàng)新才能推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

完善施工技術(shù)管理：為保證工程能夠順利完成的關(guān)鍵是做好施工管理技術(shù)組織工作。這項(xiàng)工程包括:必須有技術(shù)合格的工人以及技術(shù)指導(dǎo)系統(tǒng)，還需有配套的機(jī)械、圖紙和技術(shù)說明，必須要有標(biāo)準(zhǔn)的明文規(guī)定技術(shù)要求以及規(guī)范的流程。要制定統(tǒng)一的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。然后，要做好工程施工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真實(shí)行各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查監(jiān)督工作。必須要對施工的圖紙進(jìn)行會審、學(xué)習(xí)。這就要求承包企業(yè)與各個(gè)分包企業(yè)一起結(jié)合施工圖紙進(jìn)行審核。施工人員在施工前要全面了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求。最后，加強(qiáng)工程技術(shù)檔案的管理。由專業(yè)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更登記、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、竣工圖、沉降觀測記錄等等，并隨時(shí)向相關(guān)機(jī)關(guān)報(bào)告并備案。

工程交工驗(yàn)收管理：在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中，建筑施工后期管理的最后階段是工程交工驗(yàn)收，具有極其關(guān)鍵性的作用。由于后期施工的工種繁多、工期比較緊張、工序較多、材料規(guī)格品種多、投入的勞動力大、機(jī)械劃多、專業(yè)性強(qiáng)、工種交叉也會出現(xiàn)各種問題。所以，要使整個(gè)項(xiàng)目保量保質(zhì)，一定要按期交工，后期施工管理是極為重要的。能夠通過管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面，采取措施，建立權(quán)威、有組織力、效率高的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要與管理目標(biāo)相統(tǒng)一的思想。工程驗(yàn)收時(shí)要依據(jù)有關(guān)規(guī)范、簽訂的合同、儀器設(shè)備指導(dǎo)書、建筑施工圖紙和國家現(xiàn)行規(guī)定的建筑工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。建筑工程完成之后要立刻交工。建筑工程施工管理是非常復(fù)雜的工作，需要建筑施工單位按照本身的優(yōu)點(diǎn)和特色，還需要利用科學(xué)的措施使施工管理水平提升，還要結(jié)合各工程施工中的實(shí)際情況，不斷細(xì)化工程管理工作，最終按時(shí)、保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

5、結(jié)語

建筑工程管理中的質(zhì)量管理與控制會影響建筑工程的整體質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量是建筑單位的生命線，關(guān)系到建筑單位日后的發(fā)展。因此，工程質(zhì)量管理與控制是目前建筑行業(yè)最為關(guān)鍵的問題。

參考文獻(xiàn)

[1] 孔繁民.淺談建筑工程質(zhì)量控制[J].民營科技.2013,(1).

[2] 李春艷,毛瑞.淺議如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制[J].中國科技博覽.2013,(3).

[3] 田強(qiáng),李東坡.探析建筑工程質(zhì)量控制管理策略[J].中國科技博覽.2013,(05).

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；對策

1引言

隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，隨之而來的一系列問題也逐漸浮出水面，其中最受社會各界關(guān)注的就是建筑工程安全與質(zhì)量管理問題。以湖南某建筑工程項(xiàng)目為此，該建筑項(xiàng)目屬于湖南株洲市區(qū)某一寫字樓施工項(xiàng)目，設(shè)計(jì)規(guī)劃為1棟24層，投資1.3億元，除辦公以外，還包含娛樂、餐飲、公寓等多項(xiàng)功能，項(xiàng)目位于株洲市中心區(qū)域，于2018年7月施工建設(shè)，期間因管理不善，出現(xiàn)高空墜物傷人事故，政府責(zé)令停頓整改，重新施工后再次出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目施工管理混亂，項(xiàng)目經(jīng)理不具備任職資格，施工管理存在很大問題，于是再次責(zé)令無限期停工，直至符合整改要求。建筑工程項(xiàng)目安全問題時(shí)時(shí)刻刻牽動著億萬國民的心，這些問題產(chǎn)生的根源與建筑工程管理工作質(zhì)量息息相關(guān)。建筑企業(yè)施工管理工作及其重要，如果企業(yè)對現(xiàn)場施工管理不夠重視，不僅會導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)加劇，危害人員安全，同時(shí)，也會影響企業(yè)工程進(jìn)度及品牌效益。

2建筑工程管理的重要作用分析

2.1有利于提高建筑企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識

建筑工程施工中，安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范工作出現(xiàn)問題會對建筑企業(yè)聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益帶來很大的影響，因此，建筑工程安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范問題不容小覷。目前，我國建筑工程安全管理問題依然不容輕視，多數(shù)企業(yè)缺少安全管理意識和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，嚴(yán)重阻礙了建筑工程安全管理效率，建筑企業(yè)認(rèn)識到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。首先，通過重視建筑工程管理倒逼建筑行業(yè)不斷健全完善安全管理機(jī)制，以此強(qiáng)化對建筑企業(yè)施工管理的法制約束；其次，建筑工程管理與每一位工程人員息息相關(guān)，企業(yè)重視工程施工管理，也必然會不斷提高施工人員的質(zhì)量安全意識及風(fēng)險(xiǎn)防范意識，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的幫助；再次，企業(yè)重視建筑工程管理，不斷提高建筑企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，也更有利于對建筑材料、建筑工藝等的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，對于促進(jìn)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

2.2有利于提高建筑企業(yè)成本管控能力

建筑企業(yè)重視工程管理工作，不僅需要從安全質(zhì)量問題入手，同時(shí)也會不斷強(qiáng)化企業(yè)的建筑成本管控能力，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國建筑企業(yè)工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，對資金及成本的管控仍存在諸多問題，導(dǎo)致部分建筑工程企業(yè)連年虧損。建筑工程項(xiàng)目投資巨大，工程建設(shè)周期一般較長，企業(yè)前期墊資巨大，如果成本控制不到位，極有可能導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，造成工程項(xiàng)目爛尾。一旦企業(yè)意識到建筑工程管理的重要作用，就必然會重視工程施工成本管控工作，不僅要加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量，同時(shí)對建筑工程成本控制也更加重視，有助于企業(yè)順利完成建筑工程項(xiàng)目。建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，需要建筑企業(yè)統(tǒng)籌全局，加強(qiáng)施工過程成本管理的合理管控，合理保管、調(diào)用、維護(hù)建筑用材及建筑設(shè)備，以此提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3有利于提高企業(yè)對施工質(zhì)量管理的重視程度

目前，建筑工程施工過程質(zhì)量管理問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對工程人員管理的問題，二是對施工過程整體質(zhì)量的把控，加強(qiáng)建筑工程管理有助于提高企業(yè)對施工質(zhì)量管理的重視程度。首先，人員管理方面，由于施工過程崗位眾多，現(xiàn)場管理工作較為繁重，管理內(nèi)容及工作量巨大，如果企業(yè)對施工現(xiàn)場管理工作不夠重視，人員管理存在諸多薄弱點(diǎn)，施工過程難免會出現(xiàn)質(zhì)量問題；其次，整體質(zhì)量把控方面，施工過程中，除了做好人員管理，還應(yīng)從整體角度出發(fā)，全面把控施工過程的所有管理工作，包括施工技術(shù)管理、施工材料管理、施工機(jī)械管理、施工環(huán)境管理以及施工風(fēng)險(xiǎn)管理等，任何一處環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，監(jiān)管不到位都有可能引起施工質(zhì)量問題。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，施工過程質(zhì)量管理問題就顯得尤為重要。

2.4有利于提高企業(yè)對人才與技術(shù)管理的重視程度

建筑企業(yè)重視工程管理工作，必然也要意識到人才與技術(shù)管理的重要性，從而提高企業(yè)對人才與技術(shù)管理的重視程度，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身人才建設(shè)與技術(shù)儲備，保證企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。人才和技術(shù)是企業(yè)立身發(fā)展的根本，如果企業(yè)沒有人才支持和技術(shù)能力的支撐，必然不可能會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著建筑科技的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)越來越能夠意識到人才和技術(shù)的重要性，從建筑設(shè)計(jì)的美學(xué)、科技、環(huán)保、節(jié)能到建筑施工工藝的安全、可靠、高效，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目都會以高科技和高素質(zhì)人才為依托，因此，不管是建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃還是建筑施工過程管理，都離不開人才和技術(shù)的支持。建筑企業(yè)未來發(fā)展中所面臨的競爭，最終離不開人才和技術(shù)的競爭，建筑企業(yè)重視人才與技術(shù)管理是建筑工程管理工作的重中之重，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。

3提高建筑工程施工管理的有效對策

3.1加強(qiáng)安全管理意識，提高安全管理效率

為提高建筑工程施工管理效率，首先必須武裝工程人員的施工安全意識，從思想根源上提高對施工過程中的安全與質(zhì)量管理意識。為此，首先，針對施工管理人員，要通過思想教育和安全培訓(xùn)等手段，提高管理人員對施工過程管理的重視程度，并以實(shí)際的安全管理案例為教育出發(fā)點(diǎn)，既要提高安全管理意識，也要提高管理人員對施工過程安全管理工作的能力和技巧，盡可能提高施工管理人員對整個(gè)施工管理全過程的掌控能力，以促進(jìn)施工管理工作的事半功倍；其次，針對施工作業(yè)人員，由于大多數(shù)從事基礎(chǔ)工作的工程作業(yè)人員文化水平比較低，缺乏施工安全以及服從管理意識，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理工作較為困難，為此，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對基礎(chǔ)施工作業(yè)人員的安全教育工作，從家庭、獎(jiǎng)懲等多個(gè)方面出發(fā)，督促現(xiàn)場作業(yè)人員提高施工安全意識。

3.2完善市場監(jiān)管體系，重視施工過程控制

為提高建筑工程施工質(zhì)量管理效率，企業(yè)自身加強(qiáng)對施工管理工作重視的同時(shí)，也要依靠市場監(jiān)理單位的作用，通過不斷完善市場監(jiān)管體系，迫使企業(yè)不斷提高對施工質(zhì)量管理問題的重視。為此，建筑行業(yè)應(yīng)對建筑施工監(jiān)管體系建設(shè)格外重視，不斷健全市場監(jiān)管制度，重視監(jiān)理單位的發(fā)展，保持監(jiān)理單位的獨(dú)立性、權(quán)威性及客觀公正性，在建筑施工全過程派駐監(jiān)理人員協(xié)同管理，確保建筑施工工程管理工作的順利、高效進(jìn)行。完善的質(zhì)量管理體系是建筑工程安全管理順利進(jìn)行的有力依托，同時(shí)，強(qiáng)化各級部門對建筑施工過程管理工作的重視和配合也是提高安全管理效率的有力條件。為提高建筑企業(yè)對施工過程的管控，企業(yè)各部門應(yīng)加強(qiáng)重視，全力配合，從人員、建材、設(shè)備、技術(shù)等各方面出發(fā)，配合現(xiàn)場施工管理工作的一切合理需求，保證施工過程的安全、高效開展。

3.3合理掌控施工成本，做好施工成本控制

合理掌控施工成本，不斷改善成本控制方法，有助于幫助企業(yè)提升成本控制能力，也是建筑企業(yè)施工管理過程中至關(guān)重要的一個(gè)方面。為此，首先，建筑企業(yè)應(yīng)摒棄陳舊落后的成本管理方法和觀念，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)資金成本投入，運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法，提升自身的成本控制能力；其次，針對建筑耗材的管理上，要通過貨比三家，購買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，盡可能節(jié)約企業(yè)的采購成本，同時(shí)，對建材的存放和調(diào)用管理上，要根據(jù)建材存放要求，妥善存放管理，建材領(lǐng)用要依據(jù)工程量清單，合理使用；其次，建筑機(jī)械的使用和保養(yǎng)上也應(yīng)格外重視，合理規(guī)劃建筑機(jī)械的使用類型及數(shù)量，做好建筑機(jī)械的調(diào)用和日常維護(hù)，提高建筑機(jī)械的使用性能和使用壽命；此外，施工成本管控需要依靠科學(xué)、合理、高效的方法，是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對施工建材、機(jī)械以及人工等進(jìn)行合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，從而達(dá)到成本節(jié)約的目的，那些企圖通過偷工減料、粗制濫造提升企業(yè)效益的方式是完全錯(cuò)誤且違法違規(guī)的，不是成本管控方式的正途。

3.4重視企業(yè)人才管理，提升企業(yè)技術(shù)能力

人才和技術(shù)是建筑工程施工質(zhì)量得以有效保證的關(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)應(yīng)不斷提高人才質(zhì)量建設(shè)，完善施工技術(shù)管理工作。為此，一方面，建筑企業(yè)應(yīng)著手建立專業(yè)的施工隊(duì)伍，通過加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和人才交流，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的施工管理技術(shù)，培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的施工管理與施工技術(shù)人才，全面提高企業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)能力和綜合能力；另一方面，企業(yè)應(yīng)重視施工工藝及施工技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新和改進(jìn)，通過不斷提高企業(yè)技術(shù)能力，促進(jìn)企業(yè)施工過程管理工作效率。

4結(jié)束語

隨著建筑施工管理技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)和建設(shè)規(guī)模也在不斷創(chuàng)新改變，為確保建筑工程施工的質(zhì)量和安全，建筑企業(yè)應(yīng)意識到施工管理的重要性，合理制定管理對策，嚴(yán)格把控建筑工程施工管理過程，提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)：

篇3

［關(guān)鍵詞］土建工程;管理創(chuàng)新;綠色施工

土木建筑工程在我國的經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮著巨大的作用，對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了較大貢獻(xiàn)。土木建筑工程的管理方式多種多樣，在新時(shí)代的新形勢下，應(yīng)該對土木建筑工程的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，引入綠色施工的概念，并掌握綠色施工的主要方法，在節(jié)約資源的同時(shí)提高土木建筑工程的施工效率。因此對土建工程管理創(chuàng)新和綠色施工管理方法進(jìn)行研究對于當(dāng)前的建筑工程具有十分重要的指導(dǎo)意義。

1建筑工程管理創(chuàng)新的意義與主要措施

1．1建筑工程管理創(chuàng)新的意義

(1)科學(xué)發(fā)展的要求。我國政府提出科學(xué)發(fā)展觀的概念，科學(xué)發(fā)展觀要求在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個(gè)方面都進(jìn)行創(chuàng)新，用創(chuàng)新推動建筑工程管理技術(shù)的進(jìn)步。創(chuàng)新能夠突破傳統(tǒng)的管理方法對施工的限制，從全局角度對影響管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析和探討，找到適合項(xiàng)目建設(shè)的新思路和新方法，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。(2)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，是現(xiàn)代化的一種標(biāo)志。當(dāng)前我國建筑行業(yè)的競爭較為激烈，企業(yè)之間為了爭奪資源開展了激烈角逐，這就使得創(chuàng)新在行業(yè)競爭中的地位越來越重要，創(chuàng)新要求企業(yè)在成本開支管理、質(zhì)量控制、施工工期控制等方面做出改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的規(guī)劃，保證按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。(3)企業(yè)發(fā)展的時(shí)代要求。建筑企業(yè)通過創(chuàng)新管理方式，不斷對管理方法和管理技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，并將其應(yīng)用在建筑項(xiàng)目的施工中，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是順應(yīng)時(shí)展潮流的需要。

1．2建筑施工管理創(chuàng)新措施

(1)管理機(jī)制創(chuàng)新。要想在實(shí)際施工中對建筑的管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。建筑項(xiàng)目的管理需要有完善的管理機(jī)制作為支撐，施工中的管理措施應(yīng)該結(jié)合時(shí)展的要求，將科學(xué)發(fā)展觀融合在機(jī)制的創(chuàng)新中。建筑項(xiàng)目管理機(jī)制的創(chuàng)新可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)，如對當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行審查，聘請專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對建筑企業(yè)現(xiàn)行的管理機(jī)制進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，找到問題產(chǎn)生的根源，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，防止損失擴(kuò)大化。管理機(jī)制的創(chuàng)新是其他創(chuàng)新措施實(shí)施的保證，是創(chuàng)新的根本，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)該采取多樣化的措施，保證管理機(jī)制的創(chuàng)新。(2)手段的創(chuàng)新。手段的創(chuàng)新是建筑企業(yè)創(chuàng)新的又一表現(xiàn)形式。創(chuàng)新是一個(gè)體系，不僅要在機(jī)制方面保證創(chuàng)新實(shí)施，同時(shí)也要對手段進(jìn)行革新。采用新型的管理方法，使用新型的管理技術(shù)，從工程實(shí)施的角度保證建筑企業(yè)的施工效率。對于陳舊的、不符合施工要求的技術(shù)和手段，應(yīng)該及時(shí)拋棄，探索新型的、與建筑企業(yè)施工相適應(yīng)的施工手段，保證施工的效率和效果。

2綠色施工概念與綠色施工管理措施

2．1綠色施工的概念

綠色施工是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新興起的一個(gè)施工方式，是指在保證工程按時(shí)完成、確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，使用新科技、新手段對建設(shè)過程進(jìn)行管理，節(jié)約施工中的物資投入，減少資源的浪費(fèi)，將對環(huán)境的負(fù)面影響降低到最小，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、成本節(jié)約的目標(biāo)。

2．2綠色施工管理措施

(1)組織管理。首先，成立綠色施工管理組織，組織包括兩個(gè)層次，第一級主要包括施工單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位等;第二級主要包括一級單位成立的臨時(shí)性的組織。兩級組織都負(fù)責(zé)對綠色施工進(jìn)行管理和實(shí)施。二級組織主要將上級制定的政策落實(shí)到實(shí)處;一級組織主要負(fù)責(zé)對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。兩個(gè)組織應(yīng)該分別挑選專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)較好的人員進(jìn)行管理工作的組織和實(shí)施，明確各自的分工，齊心協(xié)力做好綠色施工的管理工作。(2)規(guī)劃管理。規(guī)劃管理要求在規(guī)劃工作中體現(xiàn)綠色施工的概念，可以從以下幾個(gè)方面組織實(shí)施。第一，在編寫規(guī)劃時(shí)，將可靠、完整的綠色施工數(shù)據(jù)傳遞給設(shè)計(jì)單位和施工單位，設(shè)計(jì)單位和施工單位按照綠色施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，給予施工方面的支持。第二，設(shè)計(jì)過程中要考慮儀器設(shè)備、裝修等方面的影響，將零散的因素整理為一個(gè)具有系統(tǒng)性的整體，方便統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃和分配。第三，在項(xiàng)目開始建設(shè)之前應(yīng)該將整體規(guī)劃備份并交給施工單位，讓施工單位提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，把握工程施工的主要目的，了解工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工工作的順利展開。

3結(jié)語

創(chuàng)新建筑企業(yè)管理方式，探索新型的管理制度和體系，是企業(yè)自身謀求發(fā)展的需要，同時(shí)也是提高企業(yè)自身綜合實(shí)力的重要方式，所以應(yīng)該重視管理方式的創(chuàng)新，在項(xiàng)目建設(shè)中引入綠色施工的概念，并掌握正確的綠色施工方法，順應(yīng)時(shí)展的趨勢。將掌握的新方法新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際建設(shè)中，保證項(xiàng)目建設(shè)成效，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］李志杰．土建工程施工技術(shù)管理［J］．中外企業(yè)家，2013，(35)．

［2］楊汝賢．基于綠色理念的建筑工程施工管理方法［J］．中國建材科技，2017，26(02)．

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關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；水利工程；施工管理

中圖分類號：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1水利工程施工管理的主要特點(diǎn)

在水利工程施工管理的過程中，主要具有如下2個(gè)方面的特點(diǎn)，一是，涉及面廣。在實(shí)際施工管理中，主要涉及到水利，城建以及環(huán)保等領(lǐng)域，因此，這也給施工管理增加了難度，對管理人員的素質(zhì)要求也更高。二是，涉及的學(xué)科比較廣。在施工中，涉及到園林，氣象、電力等學(xué)科，這要求施工管理人員的知識面要廣，在管理中，能夠針對于涉及到的不同學(xué)科實(shí)行科學(xué)的管理措施，這樣才能夠促進(jìn)水利工程施工管理的良好進(jìn)行。三是，不確定性。在水利工程施工中，還存在著很多的不確定性因素，如，地質(zhì)構(gòu)造，地形地貌，工作人員的施工水平，技術(shù)素質(zhì)等等都存在著很大的不確定性，這也給施工管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，施工管理人員需要全面的認(rèn)識到水利工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及項(xiàng)目的具體情況，并且根據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)和管理素質(zhì)有效的對施工進(jìn)行良好的管理，這樣才能夠提高管理的水平，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的良好實(shí)施。

2 水利工程施工中存在的問題

2.1安全管理問題

雖然我國的水利工程項(xiàng)目發(fā)展的很快，但是，在水利工程施工中依然存在很多問題。其中在安全管理方面主要存在著的問題有，在水利工程施工現(xiàn)場中，有許多的企業(yè)為了節(jié)約人力的開銷，會有很多負(fù)責(zé)安全的管理人員肩負(fù)著其他的工作，導(dǎo)致安全管理做的不到位；在水利工程施工的過程中，有很多施工企業(yè)在施工安全技術(shù)上投入較少，這對工程質(zhì)量是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度；缺乏對施工人員的安全知識的教育和培訓(xùn)，對員工的職業(yè)安全管理不到位，這是對員工的人身健康不負(fù)責(zé)任；水利工程施工的安全管理制度缺乏時(shí)效性和切實(shí)性；對施工人員以及管理監(jiān)督落實(shí)性較差，缺乏合理的安全結(jié)構(gòu)；缺乏對施工設(shè)備以及測量儀器的日常維護(hù)，致使施工過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障率過高；施工裝備以及測量儀器的老化，對設(shè)備缺乏更新；在施工中和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)問題，上述安全管理問題的存在，嚴(yán)重的影響到了施工的安全，不利于水利工程項(xiàng)目的順利施工。

2.2其他方面存在的問題

除上述所說的在安全管理方面存在著問題之外，還存在著其他方面的問題，例如，施工任務(wù)不足，缺乏市場競爭力，企業(yè)制度過于傳統(tǒng)未及時(shí)得到創(chuàng)新等。這些問題的存在，對水利工程項(xiàng)目施工帶來了很大的阻力，因此，水利工程項(xiàng)目的施工管理人員根據(jù)施工中存在著的管理問題，采取針對性的解決措施，進(jìn)一步促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的良好實(shí)施。

3 水利工程管理的措施分析

3.1建立健全的安全管理體系

在水利工程施工中的安全管理無非對人物、技術(shù)、環(huán)境等進(jìn)行動態(tài)的管理。在水利工程施工中，安全管理是貫穿這個(gè)施工過程的綜合性的管理，也是最基本的管理，并且管理程度的好壞將直接對施工人員的安全造成影響，以及對企業(yè)的信譽(yù)造成影響。因此，建立健全的安全管理體系是勢在必行的。健全的安全管理體系，要將安全管理任務(wù)落實(shí)到管理人員的身上，同時(shí)建立各個(gè)級別的安全管理責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制安全管理體系，建立嚴(yán)格的安全監(jiān)督制度，通過監(jiān)督對施工人員的安全進(jìn)行控制和保障，通過建立健全安全管理體系，有助于促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的順利施工。

3.2加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

隨著水利工程管理體系的不斷完善，管理水平的不斷提高，使得水利工程的施工管理也有了新發(fā)展。但是，由于大多施工人員都是臨時(shí)雇傭的農(nóng)民工，相對來說文化素質(zhì)較低，缺乏安全意識，因此，會直接影響到企業(yè)的安全管理以及施工人員自身的施工安全。為了提高水利工程施工管理效率和管理水平，必須加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，避免施工過程中出現(xiàn)安全事故。

3.3加強(qiáng)安全檢查和巡視

在水利工程施工前以及施工中，要加強(qiáng)安全檢查工作，主要針對施工人員、施工技術(shù)以及施工設(shè)備等進(jìn)行全面的檢查。另外，要加強(qiáng)水利工程施工過程中的巡視工作，由于水利工程屬于一種特殊的施工工程，相對來說現(xiàn)場的情況比較復(fù)雜，對安全造成影響的因素極多，為了避免這些因素釀成安全事故，要加強(qiáng)多施工現(xiàn)場的巡視工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間解決問題，將安全隱患扼殺在萌芽中。

3.4 重視施工質(zhì)量的管理與控制

質(zhì)量是水利工程項(xiàng)目施工的根本，直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運(yùn)行，但施工質(zhì)量的控制與管理，涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié)，我們尤其要注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制與管理。

3.4.1 與水利工程施工相關(guān)的各個(gè)組織和單位，要立足于水利工程項(xiàng)目的實(shí)際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的前提下，對施工組織計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。

3.4.2 要把工程項(xiàng)目進(jìn)行分階段、分項(xiàng)管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)落實(shí)到部門和個(gè)人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。

3.4.3 要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量控制與管理的重要手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析，提供必要的參考依據(jù)；同時(shí)可以安裝相應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的質(zhì)量在實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制之下。

3.5 加強(qiáng)水利工程施工合同的管理

水利工程施工安全管理要從根部抓起，從合同進(jìn)行預(yù)管理的方式，確保簽訂的合同無任何紕漏。合同管理主要分為簽訂程序管理、根據(jù)合同辦事的管理、合同清算工作的管理等三部分。簽訂程序管理，是決定合同能否有效的執(zhí)行下去的關(guān)鍵，要建立專業(yè)的會審部門對合同的平等協(xié)議進(jìn)行嚴(yán)格的審查；根據(jù)合同辦事的管理，按照合同條約正常履行合同的辦事過程，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行全過程的管理；合同清算工作，主要對合同內(nèi)容中涉及到的材料費(fèi)用以及其他的費(fèi)用進(jìn)行清算的過程，要保證在雙方都對合同中涉及到的費(fèi)用進(jìn)行最終決算，才允許雙方的簽字認(rèn)可，保證合同不會出現(xiàn)其他的紕漏。

4 結(jié)束語

本文針對于如何加強(qiáng)水利工程施工管理措施進(jìn)行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在水利工程施工管理的過程中，需要根據(jù)水利工程項(xiàng)目規(guī)模的大小，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行管理，這樣才能夠提高管理的效率，促進(jìn)水利工程項(xiàng)目施工的良好進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 金茂勇.淺議水利施工管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（05）.

[2] 董金彪.水利工程施工管理存在的問題及改進(jìn)措施探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（02）.

[3] 張貴芳.淺析水利工程施工中存在的問題與管理[J].科技風(fēng)，2010，（17）.

[4] 楚景記，邢志永.淺談水利工程施工的質(zhì)量控制[J].科技風(fēng)，2010，（21）.

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關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；思考

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在我國，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要設(shè)施基礎(chǔ)就是公路的建設(shè)。在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展過程中離不開公路的建設(shè)，它也已成為快速發(fā)展的建設(shè)之一。在公路的建設(shè)過程中，質(zhì)量問題也就是其主要的問題也日漸突顯，所以，在公路建設(shè)過程中的管理問題便是現(xiàn)場施工的核心問題。這主要表現(xiàn)在，一方面是在工程施工當(dāng)中它的協(xié)作性要求比較高，流動性比較大，工程周期較長并且還會受到一些自然因素的影響。另一方面在施工現(xiàn)場管理的效果如何是關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及效益方面的問題。所以，必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作，要將施工現(xiàn)場的管理工作科學(xué)合理的進(jìn)行安排，有計(jì)劃、有組織的開展管理施工工作，才可以達(dá)到預(yù)期的目的。

公路與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)配置息息相關(guān)，公路的這個(gè)經(jīng)濟(jì)觸角延伸速度之快令人咋舌，我國的公路事業(yè)發(fā)展如日中天，尤其是高速公路的發(fā)展預(yù)計(jì)在一兩年之內(nèi)就將超越美國成為世界上高速公路總里程最長的國家，當(dāng)然，如果按密度來比較，我們與發(fā)達(dá)國家，尤其是美國之間差距仍然十分巨大。但是，至少，我們的發(fā)展勢頭是好的，公路的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)的助力作用也十分明顯，而且，經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證是呈正相關(guān)的。因此，在未來的國家交通藍(lán)圖規(guī)劃之中，公路仍然是國家發(fā)展的重中之重，公路建設(shè)還將掀起新一輪的。然而，公路工程看似較為簡單，但是，其工藝的過程性極強(qiáng)、連貫性極強(qiáng)、協(xié)作性要求極高，而且，對于施工的組織與管理水平要求也極高，并且公路工程施工過程中的影響因素非常多，因此，施工管理是公路工程管理的核心問題，所有優(yōu)秀的公路工程施工企業(yè)都是很好地解決了施工管理問題的企業(yè)，任何一個(gè)公路工程施工企業(yè)都必須首先突破了施工管理這個(gè)難題才能真正釋放出企業(yè)的能量，才能使企業(yè)在未來日益激烈的競爭之中脫穎而出、蓬勃發(fā)展。

1 公路工程施工管理中存在的問題

我國公路工程施工管理中存在著較為嚴(yán)重的問題，這些問題的本質(zhì)，其實(shí)就是由公路工程施工的特點(diǎn)所決定的。正是由于公路工程施工的這些特點(diǎn)，才導(dǎo)致了公路工程施工過程中的諸多問題。解決這些問題的方法就是首先解決公路工程施工的管理問題，只要施工管理的水平得到有效提高，那么公路工程施工管理過程中的問題就將迎刃而解。

1.1 公路工程具有工程工期較長而且工程的施工過程銜接緊密的特點(diǎn)，與此同時(shí)，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也給公路工程施工帶來了巨大的壓力，隨著工期的越來越緊迫，公路工程施工過程中的施工管理問題開始顯現(xiàn)出來。目前，擺在我國公路工程施工管理人員面前的只有兩條路可走，一條就是在工期的壓力與施工問題的壓力之下就范，采取偷工減料、精簡施工環(huán)節(jié)與施工過程的手段趕工期，另一條就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)集約化管理，對于企業(yè)的人機(jī)料法環(huán)諸要素進(jìn)行精確配置、合理布局以優(yōu)質(zhì)、快速、高效的施工管理提前完成施工任務(wù)。比較這兩種方法，無疑，我們應(yīng)該也必須選擇后者。因?yàn)椋x擇前者就等將企業(yè)帶上了一條不歸路、一條絕路，在現(xiàn)代化施工的激烈競爭之下，任何質(zhì)量的疏忽都是企業(yè)為自己綁在自己身上的一枚定時(shí)炸彈。因此，目前我國公路企業(yè)最缺乏的既不是資金也不是技術(shù)，更不是人員，而是管理。在繁重的公路工程施工任務(wù)的壓力，最有效解決這種壓力的辦法必然就是加強(qiáng)施工管理、苦練內(nèi)功，這既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛的唯一途徑，也是企業(yè)在未來獲得更大發(fā)展空間的最佳契機(jī)。必須放棄傳統(tǒng)的粗放式的管理橫式，以集約化、精益化、科學(xué)化管理模式帶領(lǐng)企業(yè)在新世紀(jì)、新階段實(shí)現(xiàn)更大突破。

1.2 不能嚴(yán)格遵守施工管理程序。第一，施工管理中，存在著先開工后報(bào)告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法，工程開工前不打開工報(bào)告；或邊施工邊打開工報(bào)告；或提交開工報(bào)告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工，嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理程序。第二，先檢驗(yàn)而后有檢驗(yàn)申請報(bào)告的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.3 資料缺、假、亂，技術(shù)資料欠缺是承包人的一大通病。由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗(yàn)不足，加之未能按時(shí)進(jìn)行技術(shù)資料整理歸檔，因而導(dǎo)致了技術(shù)資料經(jīng)常完整性較差，有的資料真實(shí)性、可靠性也不足。

1.4 企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱。企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認(rèn)可。

2 提高施工管理質(zhì)量的措施

2.1 深化建設(shè)體制改革。加快建立工程建設(shè)管理體制政府主管部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑法、招投標(biāo)法、公路法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行市場準(zhǔn)入制、項(xiàng)目法人制、質(zhì)量監(jiān)督制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制，加強(qiáng)政府對工程建設(shè)三方（業(yè)主、監(jiān)理、承包人）的監(jiān)督。

2.2 健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊(duì)三級質(zhì)量管理體系。

2.3 建立健全企業(yè)和技術(shù)人員的信用制度。建立健全建筑市場企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員信用檔案，并同步建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。

2.4 對施工企業(yè)實(shí)施達(dá)標(biāo)認(rèn)證和質(zhì)量保證體系。應(yīng)普遍對施工企業(yè)實(shí)施達(dá)標(biāo)認(rèn)證。對未能進(jìn)行認(rèn)證的企業(yè)不得進(jìn)入建筑市場投標(biāo)競爭。

2.5 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。工程監(jiān)理是高層次的咨詢工作，也是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性、經(jīng)濟(jì)性、社會性很強(qiáng)的綜合監(jiān)督工作。要求監(jiān)理人員必須具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等完整的知識結(jié)構(gòu)以及一定工程管理實(shí)踐能力。

2.6 轉(zhuǎn)變業(yè)主觀念。業(yè)主應(yīng)轉(zhuǎn)變職能和觀念，明確監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)力，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的核心作用，對監(jiān)理工程師要能夠“放手、放心、放權(quán)”。只有這樣，才能保證監(jiān)理工程師“有職有權(quán)”，從而有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和工程費(fèi)用。

2.7 現(xiàn)場施工的組織管理

。在現(xiàn)場施工的管理當(dāng)中工程的進(jìn)度與質(zhì)量是有著密切的聯(lián)系的，同時(shí)也影響著工程的經(jīng)濟(jì)利益。所以，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理就必須要在規(guī)劃和設(shè)計(jì)內(nèi)的時(shí)間與空間里，有秩序有組織的進(jìn)行施工管理工作，力求保證公路工程的施工質(zhì)量。一項(xiàng)工程管理方面的優(yōu)劣，不只看管理人員自身的素質(zhì)，更重要的是看現(xiàn)場施工的進(jìn)度、質(zhì)量以及組織管理能力。所以在施工之前必須要制定一個(gè)全面的施工管理方案，要結(jié)合實(shí)際情況，因地制宜的進(jìn)行規(guī)劃，在管理整個(gè)施工工程當(dāng)中要有步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。在進(jìn)度的規(guī)劃上，首先對進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行編制，在施工組織作業(yè)中的計(jì)劃和材料以及機(jī)械的使用計(jì)劃必須要以所編制的進(jìn)度計(jì)劃來實(shí)施。而進(jìn)度的計(jì)劃它所反映的是工程項(xiàng)目在從準(zhǔn)備到工程結(jié)束的全過程，也反映在施工中分項(xiàng)、分部工程和工序間的銜接過程，是現(xiàn)場管理人員的合理調(diào)配和統(tǒng)籌全局以及正確的指導(dǎo)生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。在進(jìn)度的控制上應(yīng)當(dāng)按照其施工的規(guī)劃來執(zhí)行，但也要根據(jù)現(xiàn)場情況的變化而變化。因在變更設(shè)計(jì)、材料的供應(yīng)等各因素的影響，是不可以統(tǒng)一模式化的，必須要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況而進(jìn)行合理安排和調(diào)整。如果在受到自然因素和人為因素的影響而對工程進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響，與計(jì)劃產(chǎn)生偏差，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理人員要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況對進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整。在施工質(zhì)量方面，對于公路的建設(shè)是核心的力量，要充分貫徹國家工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，全面的進(jìn)行質(zhì)量管理，這也是現(xiàn)場施工的管理重點(diǎn)要求，必須要嚴(yán)格的按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁偷工減料；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，以確保公路工程的質(zhì)量。

3 結(jié)束語

在實(shí)際施工過程中應(yīng)該具體問題具體分析，只有使用科學(xué)的管理方法，現(xiàn)代化的工藝流程，做到管理制度化、科學(xué)化才能筑建出高質(zhì)量、一流的公路，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著新技術(shù)的應(yīng)用，高技術(shù)人才的引進(jìn)，施工質(zhì)量將會逐步系統(tǒng)化和法制化，整體的施工質(zhì)量必會大幅度提升，全面質(zhì)量管理體系也將得到完善，我國高速公路的建設(shè)必將邁上一個(gè)嶄新的臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1] 齊廣銘.搞好工程質(zhì)量的宏觀控制[J].黑龍江科技信息.2009，(17).

篇6

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；項(xiàng)目成本管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)制度的日益完善，買方市場對施工技術(shù)和施工質(zhì)量都有了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)想要獲得更多的利益，就要不斷的加強(qiáng)自身管理，為企業(yè)經(jīng)營效益的提高提供保障。低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為公路施工施工市場的一種普遍現(xiàn)象，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)施工市場，挖掘企業(yè)自身的潛力，才能獲得更大的生存和發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

1 公路工程施工管理中的項(xiàng)目成本管理的概念和重要性分析

工程項(xiàng)目成本管理是公路工程管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證。因此，施工企業(yè)要深刻理解工程項(xiàng)目成本管理的概念和重要性，在實(shí)際的工作中，加強(qiáng)管理，提升企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（1）工程項(xiàng)目成本管理的概念。工程項(xiàng)目成本管理是在保證施工質(zhì)量和滿足施工要求的前提下，對施工的成本進(jìn)行管理控制。結(jié)合工程的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況制定相關(guān)的任務(wù)目標(biāo)，并按照這一目標(biāo)進(jìn)行具體操作。及時(shí)的采用有效措施處理施工中出項(xiàng)的問題，減少不必要的資金支出，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（2）工程項(xiàng)目成本管理的重要性。工程項(xiàng)目的成本管理是公路工程管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面。第一，工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。企業(yè)想要發(fā)展，就離不開管理，而項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。第二、工程項(xiàng)目成本管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目成本管理就是對整個(gè)工程進(jìn)行成本控制，減少不必要的資金支出，提高了企業(yè)自己的利用效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得高額的利潤。第三、工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)社會效益的保證。工程項(xiàng)目的成本管理是在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，也就是通過工程項(xiàng)目管理可以保證工程的質(zhì)量，使企業(yè)獲得良好的信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的社會效益。第四、 工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。經(jīng)營企業(yè)不是簡單的獲得眼前的利益，而是為了長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而奮斗。通過工程項(xiàng)目的成本管理，幫助企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以更好的積累企業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，更好的控制成本 ，精益求進(jìn) ，并為為企業(yè)以后的招投標(biāo)單價(jià)確定提供有效的依據(jù)。

2 公路工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和有效措施分析

第一、公路工程施工管理中的項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀。隨著我國交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展,對交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度也逐漸增強(qiáng),公路基礎(chǔ)設(shè)施有了一定的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，大量的施工企業(yè)進(jìn)入了公路施工市場，促進(jìn)了公路施工市場的競爭，中小施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想在這樣的市場競爭中生存并發(fā)展，就要不斷的提升企業(yè)自身的管理能力，增強(qiáng)市場競爭力。目前，許多施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到增強(qiáng)自身管理的重要性，并采取有效的措施來完善自身，增強(qiáng)自身的實(shí)力。工程項(xiàng)目成本管理就是其中的重要內(nèi)容，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著重要的作用。然而，受傳統(tǒng)管理思想的影響，工程項(xiàng)目的成本管理面臨著許多的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，我們要采取有效的措施，提高公路工程項(xiàng)目成本管理的效率。

第二、公路工程施工管理中的項(xiàng)目成本管理的有效措施分析。工程項(xiàng)目成本管理是公路施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實(shí)現(xiàn)的有力保證，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對這方面的認(rèn)識，積極的采取有效措施提高工程項(xiàng)目成本管理的能力，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。我們可以從以下的幾個(gè)方面具體說明：（1）建立科學(xué)完善的工程項(xiàng)目成本管理體系。公路工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)具體的管理活動，需要一定的管理體系來維持，這樣才能發(fā)揮其功效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。例如，由于項(xiàng)目成本管理制度的不完善，可能出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，給工作人員帶來困擾，影響了正常的施工，甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量，損害了企業(yè)的形象，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建立科學(xué)完善的工程項(xiàng)目管理體系是十分重要的。通過科學(xué)完善的項(xiàng)目成本管理制度，為企業(yè)員工的工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，提高建筑施工的工作效率和施工質(zhì)量。（2）強(qiáng)化施工過程中的成本控制。工程施工本身就是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及了多方面的內(nèi)容，如果施工的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響到整個(gè)工程。施工中的項(xiàng)目成本管理也是一樣，包括材料費(fèi)管理、機(jī)械使用費(fèi)管理和人工費(fèi)管理三個(gè)主要內(nèi)容。因此，在工程施工中，一定要對這幾方面內(nèi)容特別關(guān)注，盡量控制出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，保證各項(xiàng)制度的有效開展。制度的執(zhí)行需要一定的監(jiān)督體系，這樣既保證了制度的有效執(zhí)行，又體現(xiàn)出了管理的公平性、客觀性，是企業(yè)先進(jìn)制度的體現(xiàn)。（4）提升工作人員的綜合素質(zhì)。工作人員是制度執(zhí)行的主體，對制度能否有效完成有著重要的影響。因此，企業(yè)要定期的開展一些培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提高工作人員的職業(yè)意識。采取一定的激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，以飽滿的精神參與到工作中，保證工程施工的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語：

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，交通運(yùn)輸事業(yè)創(chuàng)造了良好的市場，同時(shí)對公路施工企業(yè)提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，公路施工企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張民昌. 論公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問題與創(chuàng)新[J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2010,(03) .

[2]張民昌. 論公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在問題與創(chuàng)新[J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2010,(03) .

篇7

市政工程施工管理

1工程招投標(biāo)

首先要建立招投標(biāo)工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責(zé)任主體，負(fù)責(zé)委托招標(biāo)中介機(jī)構(gòu)實(shí)施招標(biāo)的具體工作。招標(biāo)單位要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量。招標(biāo)要進(jìn)入有形市場公開交易，并通過政府批準(zhǔn)的網(wǎng)站招標(biāo)公告，在時(shí)間允許的情況下，同時(shí)在國家指定的報(bào)刊招標(biāo)公告.以增進(jìn)市場開放力度和競爭強(qiáng)度。為進(jìn)一步開放地方市場，積極鼓勵(lì)并邀請高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標(biāo)。按招標(biāo)法組建評委，評委會應(yīng)本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標(biāo)單位的投標(biāo)工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績、總報(bào)價(jià)等進(jìn)行綜合的評價(jià)，最終評定出中標(biāo)單位。

2審查監(jiān)理單位的前期工作

審查組應(yīng)由業(yè)主單位的技術(shù)部門、工程的設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成審查組，對已中標(biāo)的監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理程序等進(jìn)行審查，在審查結(jié)束后批復(fù)意見書。

3技術(shù)交底

開工前由業(yè)主主持技術(shù)交底。設(shè)計(jì)部門對工程的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)及施工注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問題，而且通過交底會可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)部門之間建立直接的聯(lián)系。參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門、計(jì)劃部門、預(yù)算部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)者、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會議紀(jì)要。

4協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大等特點(diǎn)，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點(diǎn)，綠化則是工期要求嚴(yán)格、維護(hù)性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的論證。業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

5組織人員對施工單位進(jìn)行開工前的檢查，開工報(bào)告的批復(fù)

施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開工報(bào)告。報(bào)告被批復(fù)后方能進(jìn)行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開工報(bào)告前，應(yīng)組織人員對施工單位進(jìn)行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實(shí)情況。檢查后確認(rèn)已具備開工條件的批準(zhǔn)開工報(bào)告，允許開工。

6協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會議

會議的主要內(nèi)容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機(jī)構(gòu)和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規(guī)定。④會議要形成會議紀(jì)要。參加人員由業(yè)主單位的項(xiàng)目管理部門、計(jì)劃部門、拆遷部門、技術(shù)部門、預(yù)算部門、市質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位，這個(gè)次會議十分重要，起著把關(guān)定向的作用。

7施工階段的管理

（1）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量主要指現(xiàn)場的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實(shí)體的直接與間接因素，同時(shí)也是保障工程質(zhì)量的基本要素，究其源頭也是人的問題。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工過程中，對進(jìn)場材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)，保證工程施工正常進(jìn)行對工程進(jìn)度和質(zhì)量的控制至關(guān)重要。堅(jiān)持進(jìn)場材料一定要合格。施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。按圖施工，按規(guī)范操作。

（2）進(jìn)度管理。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對原項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正。從工程項(xiàng)目的實(shí)施階段來說，通常以項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)或交付使用時(shí)間為目標(biāo)來進(jìn)行安排。進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟是：1.利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；2.確定各單項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；3測算各單項(xiàng)工作的時(shí)間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；4.調(diào)整、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。對項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測的目的在于弄清整個(gè)項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度，預(yù)計(jì)何時(shí)能達(dá)到目標(biāo)。在項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。

（3）合同管理（略）

（4）信息管理。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時(shí)匯總所有工程的進(jìn)展情況，定期或隨時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。

（5）項(xiàng)目施工的安全管理。堅(jiān)持安全管理原則，制定安全管理措施，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，堅(jiān)持例行安全檢查。

8竣工驗(yàn)收及工程總結(jié)報(bào)告

由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進(jìn)行驗(yàn)收及移交。工程總結(jié)報(bào)告應(yīng)由業(yè)主完成。

9結(jié)語

市政工程建設(shè)涉及的單位、人員和施工環(huán)節(jié)眾多，政府監(jiān)督部門要充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，嚴(yán)格監(jiān)管，確保市政工程的質(zhì)量安全，對公共安全和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全認(rèn)真負(fù)責(zé)，樹立和加強(qiáng)“質(zhì)量第一、安全第一”的正確觀念，提高自身專業(yè)水平、更好地服務(wù)社會！

參考文獻(xiàn)：

[1]劉威.淺析市政工程施工項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009（26）.

[2]黃云華.小議市政工程施工項(xiàng)目管理[J].科技致富向?qū)В?010（21）.

[3]梁世連，惠恩才.工程項(xiàng)目管理學(xué)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008.

[4]錢建春.建筑施工項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)[J].施工技術(shù)，1999.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工質(zhì)量 問題 措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)迅速的發(fā)展，現(xiàn)代市場的競爭已經(jīng)相當(dāng)激烈。在各項(xiàng)承包工程建筑企業(yè)競爭中，工程質(zhì)量已經(jīng)成為相當(dāng)重要的中標(biāo)因素。為了更好的確保工程質(zhì)量，就需要企業(yè)有正確對工程管理方面的認(rèn)識，加強(qiáng)對新型項(xiàng)目開發(fā)。在工程建筑施工過程中工程技術(shù)管理是應(yīng)對每個(gè)階段的問題。主要對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的技術(shù)活動進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃、規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)等職能。

一、建筑工程管理以及施工質(zhì)量的重要性分析

1、建筑工程管理的重要性分析

現(xiàn)在是信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補(bǔ)作用，建筑領(lǐng)域也不例外。

建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時(shí)代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時(shí)會出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分加強(qiáng)并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。

2、建筑工程施工質(zhì)量控制與管理的意義

建筑工程質(zhì)量管理是為了經(jīng)濟(jì)、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程，企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的總稱。工程項(xiàng)目一旦發(fā)生質(zhì)量問題，較輕的可能對建筑物使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，嚴(yán)重的甚至?xí)θ藗兊纳拓?cái)產(chǎn)安全造成危害，質(zhì)量問題關(guān)系著工程的使用功能和壽命，對工程維護(hù)量的增加，國家人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)及人民和使用單位生活也造成了較大的影響。在建筑工程施工過程中，只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理與質(zhì)量控制手段，不斷的提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，才能更好地加快工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度水平，確保效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，才能使得建筑工程項(xiàng)目在激烈的競爭中能夠站穩(wěn)腳跟。

二、建筑工程管理以及施工質(zhì)量存在的問題

1、施工管理混亂

目前，在我國建筑施工企業(yè)的構(gòu)成中，有相當(dāng)數(shù)量施工企業(yè)是民營企業(yè)或個(gè)體私營單位．特別是家族式企業(yè)占了相當(dāng)比重。對于這類企業(yè)，從事施工管理人員結(jié)構(gòu)組成不盡合理，人員素質(zhì)水平參差不齊，無疑會對建筑工程施工管理帶來問題。其具體表現(xiàn)為：一是身兼數(shù)職，即施工現(xiàn)場指派的技術(shù)負(fù)責(zé)人既要負(fù)責(zé)工程施工工作，又要承擔(dān)安全檢查工作，還要協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場材料進(jìn)場與保管事務(wù)．二是沒有配備崗位職責(zé)相對應(yīng)的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏．即工程施工中出現(xiàn)問題要么沒人管，要么多人重復(fù)管。

2、制度執(zhí)行不力

為了規(guī)范建筑工程施工生產(chǎn)秩序，從中央到地方各級建設(shè)行政主管部門，建筑施工單位都相繼制定了一系列建筑工程施工管理文件、規(guī)定和管理?xiàng)l例。但是，深入建筑施工生產(chǎn)一線不難發(fā)現(xiàn)，這些文件規(guī)定和條例大多數(shù)是停留在紙面上，形同虛設(shè)。對于建筑施工企業(yè)來說，多數(shù)是應(yīng)付各級各類檢查時(shí)才想起與之對應(yīng)的管理?xiàng)l文，而不能夠做到在實(shí)際施工過程中自覺地去貫徹執(zhí)行這些條文。

3、安全管理薄弱

由于相關(guān)職能部門對建筑施工企業(yè)監(jiān)管不力及企業(yè)自身管理人員安全意識不強(qiáng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)．主要表現(xiàn)為地方保護(hù)主義作祟和安全管理人員素質(zhì)低．一方面，我國地域遼闊，貧富差距較大，一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政府部門，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益或急于形成政績，往往對房地產(chǎn)市場違規(guī)操作，甚至袒護(hù)個(gè)別建筑施工企業(yè)的不當(dāng)行為，在工程施工項(xiàng)目安全管理中埋下了禍根。另一方面，建筑施工企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理的人員，不僅數(shù)量不夠而且素質(zhì)不高，缺乏對工程施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的識別能力，不能有效地排除潛在的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，應(yīng)急處置能力欠缺．

4、安全保障資金不足

無論是規(guī)范建筑工程施工管理行為，還是落實(shí)好施工安全措施，都需要足夠的資金支持。現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)數(shù)量的工程項(xiàng)目需要由建筑施工企業(yè)墊資，然后按工程進(jìn)度結(jié)算款項(xiàng)。一旦甲方撥付進(jìn)度款不及時(shí)或者遭遇物價(jià)飛漲導(dǎo)致的原材料價(jià)格過快上漲，對于一些實(shí)力不雄厚的施工企業(yè)來說，極易出現(xiàn)資金壓力，甚至資金鏈斷裂的情況．沒有足夠的專項(xiàng)安全措施資金作為支撐，建筑工程施工安全管理自然而然地成為空談。

三、加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

建筑施工的質(zhì)量管理與整個(gè)工程的質(zhì)量的高低有非常密切的關(guān)系，所以，建筑的施工一定要注意施工質(zhì)量的管理，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、完善建筑工程監(jiān)理體系確保建筑工程質(zhì)量

1.1 落實(shí)責(zé)任制

眾所周知，建筑工程監(jiān)理的最終目標(biāo)是要確保建筑工程的最終質(zhì)量。就以往的經(jīng)驗(yàn)來看，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，大多數(shù)是由于相關(guān)責(zé)任制度的不完善以及監(jiān)理程度不到位，因此，監(jiān)理體系的完善離不開責(zé)任制的落實(shí)，完善責(zé)任制，是建筑工程監(jiān)理有效實(shí)施的根本。監(jiān)理單位在入場以后，應(yīng)根據(jù)指定好的監(jiān)理目標(biāo)，對各個(gè)工作人員進(jìn)行有效的分工，確定工作人員的工作范圍和工作職責(zé)，并且崗位承擔(dān)人在上崗之前應(yīng)簽署相應(yīng)的責(zé)任書。除此之外，還應(yīng)落實(shí)相應(yīng)的工作制度，從而提高監(jiān)理工作人員的工作效率，如會議制度以及考核制度等；實(shí)現(xiàn)程序化監(jiān)理，爭取做到每一步驟、每一環(huán)節(jié)監(jiān)理工作的到位。

1.2 制定有效的監(jiān)理目標(biāo)

監(jiān)理目標(biāo)是建筑工程監(jiān)理工作有效開展的重要指導(dǎo)，因此在監(jiān)理師確定承擔(dān)某工程的監(jiān)理任務(wù)，并且進(jìn)駐到施工現(xiàn)場之后，首先要完成的工作就是根據(jù)建筑工程堅(jiān)守的具體情況，結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)以及業(yè)主要求，按照相關(guān)法律法規(guī)，如《建筑法》以及《建筑管理?xiàng)l例》等，制定詳細(xì)的監(jiān)理目標(biāo)，明確在建筑工程建設(shè)過程中的目標(biāo)、任務(wù)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在這一目標(biāo)中，應(yīng)充分反工程特點(diǎn)，并且應(yīng)根據(jù)目標(biāo)擬定相應(yīng)的技術(shù)與組織措施。

2、增強(qiáng)項(xiàng)目工作人員的施工技能

建筑施工項(xiàng)目的首要方針是安全生產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的施工安全知識，結(jié)合相應(yīng)的法律制度，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的安全意識與在施工過程中的安全防范能力，提升工人的綜合技能，確保建筑工程能夠順利進(jìn)行。

3、管理好項(xiàng)目施工過程中需要的建筑材料

建筑材料的質(zhì)量安全對建筑工程具有非常大的影響，所以，施工隊(duì)伍一定要加強(qiáng)施工材料的監(jiān)察力度，確保建筑材料的安全。概括來說，加強(qiáng)房屋建筑的管理、提高工程的施工質(zhì)量應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

（1）建立健全工程質(zhì)量管理組織的機(jī)構(gòu)和體系。

（2）做好開工階段的質(zhì)量控制。專業(yè)的技術(shù)人員一定要做好圖紙的審核、鑒定工作；企業(yè)要做好施工現(xiàn)場的控制工作；施工隊(duì)伍一定要控制好施工過程中的具體設(shè)計(jì)；測量人員一定要確保數(shù)據(jù)的科學(xué)、準(zhǔn)確性。

（3）做好施工過程中的質(zhì)量控制工作。企業(yè)一定要做好對施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、數(shù)據(jù)測量、建材控制、施工技術(shù)的控制等工作，確保整個(gè)工程的質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)束語：

建筑工程的管理與施工質(zhì)量之間存在者密切的聯(lián)系，只有建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理得到保證，才能確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量，從而更好地保障居民用戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和名譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈 慧，郭新毅.關(guān)于對建筑工程質(zhì)量問題的思考[J].建筑施工，2012（5）.

篇9

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；材料管理；進(jìn)度管理；成本管理

中圖分類號：TU74文章標(biāo)識碼：A

建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多問題，建筑工程質(zhì)量管理工作成為業(yè)內(nèi)和全社會普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。如何規(guī)范建筑企業(yè)管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量，是建筑工程管理工作中值得研究的課題。

1、技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理工作是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)。依據(jù)施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的過程。簡言之，施工項(xiàng)目管理就是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的有效管理和控制。施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)目標(biāo)管理，依據(jù)現(xiàn)有管理水平，在技術(shù)方面針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)、工藝、責(zé)任制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每個(gè)施工人員崗位目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。這就要求施工現(xiàn)場項(xiàng)目部做到：了解施工合同、有關(guān)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)的要求，弄清合同工期、質(zhì)量、安全施工等方面的要求。

在施工過程中要做好相應(yīng)的技術(shù)跟蹤指導(dǎo)工作，并檢查交底內(nèi)容落實(shí)情況。對于施工過程中技術(shù)難度大、危險(xiǎn)性高的部分，要提前召開相關(guān)施工方案研討會，激請各施工班組參加進(jìn)行技術(shù)討論，制定先緊急培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)管理人員、工長，再帶動施工班組共同解決施工難題的方案。

2、材料管理

材料管理工作工程項(xiàng)目中材料費(fèi)就相當(dāng)于工程造價(jià)的60％～70％,在項(xiàng)目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價(jià)。所以材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理是主要靠減少材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。由于工程所需的材料種類繁多，且常涉及是否應(yīng)用一些新材料的問題。因此，要考慮以下一些方面的問題。

1）材料供應(yīng)按要求確定工程材料的品牌，精心測算所需材料的數(shù)量，組織采購部門制作采購計(jì)劃。

2）材料采購建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，注重采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做好進(jìn)貨渠道監(jiān)管制度，防止個(gè)別蛀蟲通過特殊渠道采購低質(zhì)量材料以從供應(yīng)商處獲得不正當(dāng)利益，要保證能從最優(yōu)渠道買到符合工程施工要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤，并且將所采購的材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)識清楚，方便查證材料是否符合按采購計(jì)劃要求，以避免材料訂購不符合工作設(shè)計(jì)要求及相關(guān)行業(yè)規(guī)范。并根據(jù)供貨周期長短和現(xiàn)場需要材料的緩急情況，靈活安排采購量和采購時(shí)間以免影響工程進(jìn)度。

3）材料分類堆放根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，進(jìn)行驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗(yàn)收，保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，不虧噸、不虧方，并將抽檢結(jié)果和我方的抽檢評估報(bào)告交給業(yè)主或監(jiān)理單位。并根據(jù)施工組織平面布置圖合理設(shè)計(jì)材料的堆放方法，對材料的堆放進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃按科學(xué)的方法指定歸類堆放于不同場地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運(yùn)，特別注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保證材料的安全、高效應(yīng)用。

4）材料發(fā)放倉管人憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉(zhuǎn)使用的材料、物品、設(shè)備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責(zé)任人報(bào)會計(jì)扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費(fèi)。

5）材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目由控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場管理，做到責(zé)任明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工等劃用量對民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

3、進(jìn)度管理

制定進(jìn)度計(jì)劃施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合同的工期要求，制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動力和技術(shù)員組織，對這些綜合因素進(jìn)行科學(xué)、合理的組織安排，確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮一些未來因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等突發(fā)變化往往使實(shí)際的工程施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)理監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工企業(yè)要與監(jiān)理及業(yè)主密切關(guān)系，在監(jiān)理和業(yè)主提出的項(xiàng)目變更或者趕工要求時(shí)能快速協(xié)調(diào)各分部配合，合理的調(diào)配人力、物資和資金，力求又快又好地解決突發(fā)狀況。

采用控制施工進(jìn)度措施、落實(shí)進(jìn)度管理人員的職權(quán)、責(zé)任和任務(wù)建立進(jìn)度記錄工作，確定工程的進(jìn)度目標(biāo)。按工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并靈活地根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)及時(shí)向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。

安全管理工作。必須落實(shí)安全檢查制度，成立專門的安全檢查工作小組，負(fù)責(zé)開展安全知識教育，宣傳安全相關(guān)法律法規(guī)，處理較大的安全問題，設(shè)立安全員每天檢查各分部工程的施工安全，對違反安全施工的人員按給予相應(yīng)處罰。按照實(shí)際的施工作業(yè)情況，對施工人員進(jìn)行崗位前培訓(xùn)教育，講解防火、防電等安全知識。

4、成本管理

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤收入減去成本，可知利潤的增長。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)關(guān)鍵工作。

1）施工單位應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價(jià)格的變動，經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。

2）全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即：全企業(yè)，全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人負(fù)責(zé)，又人人不管。

3）動態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

4）目標(biāo)管理原則：項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成成本浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

5、結(jié)束語

總之，施工項(xiàng)目的管理是全方位的。建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修設(shè)計(jì)各個(gè)方面，廣大工程設(shè)計(jì)、施工、管理人員應(yīng)在各個(gè)階段把好關(guān)。因此，作為管理人員要正確的掌握和分析建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對施工當(dāng)中出現(xiàn)的問題要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施解決，才能實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的高效完成。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理質(zhì)量管理管理措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：科學(xué)地進(jìn)行建筑工程施工全面管理是一個(gè)項(xiàng)目取得成功的必要條件。以建筑工程管理為中心，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。只有將工程的質(zhì)量管理做好，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、建筑施工管理與質(zhì)量管理的意義

1.1提高建筑工程質(zhì)量管理水平

在競爭如此激烈的社會，一個(gè)企業(yè)想在社會上立得住腳，并想取得一定的發(fā)展，必須具備一定的實(shí)力。而建筑業(yè)實(shí)力的高低很大程度上是取決于其建筑施工質(zhì)量管理水平的高低，因?yàn)橐粋€(gè)施工質(zhì)量管理水平高的建筑企業(yè)，能更好地發(fā)揮其所掌握的建筑技術(shù)和所擁有的建筑技術(shù)設(shè)備，讓它們在同等條件下發(fā)揮出更大的作用，從而提高了建筑工程的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

1.2適應(yīng)構(gòu)建和諧社會的需要

把施工質(zhì)量的所有相關(guān)要素最大限度地整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細(xì)化，符合施工管理的發(fā)展方向，最大限度地減少質(zhì)量安全事故，為構(gòu)建和諧社會做貢獻(xiàn)。

1.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

把科學(xué)管理落實(shí)到工地的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)過程、每個(gè)崗位，使各項(xiàng)管理流程程序化，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場的準(zhǔn)確、快速、全過程的監(jiān)管，不僅有利于現(xiàn)有施工規(guī)范條件下的生產(chǎn)節(jié)約、降低成本，而且有利于把建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品真正運(yùn)用到實(shí)踐中，加快技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式和創(chuàng)建“節(jié)約型社會”。

1.4提高了企業(yè)管理水平

施工管理把原來比較分散的質(zhì)量、安全、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)重點(diǎn)管理要求有機(jī)地整合串聯(lián)起來，形成一個(gè)清晰、明確的鏈條，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)掌握和在實(shí)踐中有效貫徹。

1.5提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

從目前建筑業(yè)面臨的具體情況開看，建筑類型趨向多樣化以及施工條件深受諸如氣候、水文等因素影響，這是建筑施工所表現(xiàn)的特殊性，因此在施工過程中，盡可能提高質(zhì)量管理水平，以便科學(xué)合理使用各種施工技術(shù)和工藝，這是應(yīng)對和處理建筑施工這些特殊性的重要途徑。所以在建筑工程施工過程中必須重視提高施工質(zhì)量管理水平，這在很大程度上直接影響到建筑工程質(zhì)量的水平以及建筑企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是對企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制的全過程，是從建筑工程的整體利益出發(fā)，對于建筑施工質(zhì)量的提高有著非常大作用。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建筑工程施工管理的實(shí)施，可以實(shí)現(xiàn)對材料采購供應(yīng)以及存放的合理安排，并能夠依據(jù)施工現(xiàn)場對材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行及時(shí)的材料統(tǒng)計(jì)與補(bǔ)充，讓材料供應(yīng)跟著工程的進(jìn)度；②建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠明確工程所需的設(shè)備與材料，明確工程各項(xiàng)內(nèi)容的配合，對每一道施工工序進(jìn)行合理的優(yōu)化．避免各項(xiàng)工程之間發(fā)生位置沖突；③建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場不確定因素進(jìn)行及時(shí)的檢查與調(diào)整．保證工程進(jìn)度；④建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠保證工程技術(shù)條件與裝備的有效運(yùn)行；⑤建筑工程施工管理的實(shí)施，能夠保證施工不會因多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多而變得混亂，以此保證建筑工程施工的正常有序進(jìn)行。由此可見，建筑工程施工管理對建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。

三、影響工程質(zhì)量管理的原因分析

3.1材料因素。建筑材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程出現(xiàn)的主要原因是因?yàn)閷Σ牧腺|(zhì)量的輕視而導(dǎo)致的。一旦建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的話，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)理之時(shí)則就比較難通過質(zhì)量上的檢測，工程質(zhì)量也就沒有可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在目前的形勢下，我國的建筑工程在建筑材料上的質(zhì)量問題逐漸凹陷出來，一部分建筑材料的質(zhì)量沒有達(dá)到質(zhì)量上的要求。比如說，在當(dāng)前的住宅工程之中，有部分是磚混結(jié)構(gòu)，在這之中使用燒結(jié)粘土磚來當(dāng)做作為墻體的承重材料。據(jù)資料顯示，這種材料有將近一半是不合格的產(chǎn)品。

3.2人的因素。在建筑工程施工中，施工者是最為重要的因素，并且也是策劃者。所以人的因素也是建筑工程質(zhì)量問題之中的一個(gè)核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民工缺乏建筑技能，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏基本的建筑規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)常識，不懂施工過程中一系列的質(zhì)量控制要點(diǎn)。這就必然會導(dǎo)致整個(gè)建筑工程質(zhì)量的下降。

3.3方法因素。建筑施工過程中主要的方法包括有全部建設(shè)周期內(nèi)所使用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，就會直接影響到工程質(zhì)量控制可否順利的實(shí)現(xiàn)，最為正確的施工方法則是確保工程在規(guī)定的期限之內(nèi)完成。

四、加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

4.1加強(qiáng)責(zé)任管理。在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效、更科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。質(zhì)量管理方法：要根據(jù)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，采購的材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量。

4.2建立健全施工各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度來規(guī)范管理。及時(shí)建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度，建立起包括安全生產(chǎn)、文明施工、材料采購、設(shè)備使用管理、財(cái)務(wù)會計(jì)、后勤服務(wù)等各項(xiàng)內(nèi)容的制度體系。通過制度建設(shè)來理順內(nèi)部管理，規(guī)范單位的工作和全體職工的行為，用制度管人，以制度服人，有條不紊抓好各項(xiàng)工作。

4.3做好技術(shù)管理提高工程質(zhì)量 。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行。而企業(yè)自定的標(biāo)準(zhǔn)必須要高過國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)才可以在市場上有一定的競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)應(yīng)建立健全的原始記錄，對材料、設(shè)備、用品、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測定記錄以及圖紙會審記錄以及交底記錄等。再次，做好技術(shù)檔案管理，工程技術(shù)檔案是驗(yàn)收工程的必備資料，也是工程質(zhì)量的評定和后期維護(hù)的必備資料。所以一定要將所有具有價(jià)值以及有關(guān)技術(shù)的文件和資料進(jìn)行保存和歸類。最后，時(shí)刻注意施工技術(shù)的最新信息，當(dāng)今高科技發(fā)展迅速，新技術(shù)、新材料以及新設(shè)備的更新速度極快，所以要時(shí)刻關(guān)注科技發(fā)展的最近動態(tài)，并且積極吸取能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新設(shè)備。材料的質(zhì)量問題直接影響到建筑物的質(zhì)量，所以針對材料的規(guī)格，質(zhì)量都必要保證是合格的產(chǎn)品。并且在進(jìn)場之前都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。人員的管理。人是決定工程優(yōu)劣的關(guān)鍵，所以一支紀(jì)律嚴(yán)格、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍才是一支合格的施工隊(duì)伍。榮辱與共、職責(zé)分明是一個(gè)隊(duì)伍管理者需要灌輸給每一位員工的思想。對于新技術(shù)和新設(shè)備所帶來的新問題，應(yīng)組織專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理,確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。