建設工程管理工作方向范文

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【關鍵詞】建設方；建筑工程項目；施工管理

前 言

建筑工程項目的施工管理包括了施工質量管理、成本管理、人才管理以及安全管理等工作。做好項目施工管理工作不僅關系著建設方的企業形象和工程的整體質量，而且對于建設方的成本收益也具有重要影響。因此，本文通過對建設方項目施工管理的內涵進行闡述，進而對解決施工管理過程中出現的相關問題的對策展開了具體研究。

1、建筑工程項目施工管理簡述

1.1施工管理的概念及目標

所謂施工管理是指建筑工程在修建過程中的組織和技術管理方面的工作，具體說來就是指企業從施工任務開始到工程交工的整個過程中，為了較好地完成相關建筑任務從施工對象和施工現場的角度出發，進行的一些列組織和管理工作[1]。

建設方實施項目工程施工管理的主要目標是：在對工程項目的各個環節進行全面分析的基礎上，結合企業實際施工的具體情況，利用先進的施工技術和管理手段確保建設方企業在整個工程項目中獲取最大的經濟利益。由施工管理的目標可知，項目施工管理不僅關系著整個建筑工程的施工進度和建筑質量，而且對于促進企業的經濟發展也具有重要的作用和意義。

1.2建設方項目施工管理的內涵

由項目施工管理的概念可知，建設方項目施工管理的內涵是：在工程項目的施工階段，通過組織參與建筑項目的社會各方積極參與到工程建筑的全過程中，使其對建設方中的監管施工方和監理方的工作進行有效監督，在對建筑工程項目施工過程中的內、外部矛盾進行合理協調的基礎上，實現其對項目施工水平、工程造價以及工程質量的全面管理。

2、建設方在建筑工程項目施工管理方面的常見問題

就現階段國內的多數工程建設而言，建設方并不具備完善的項目施工管理體制，施工管理方面的經驗也比較匱乏，這不僅為建設方自身實現利益最大化帶來了較大的難度，而且對于我國建筑工程的整體發展也產生了較為不利的影響。下文著重從缺乏完善的工程項目管理體制、管理模式與實際施工情況脫節以及質量管理存在漏洞等方面對目前我國建設方在建筑工程項目施工管理方面的常見問題進行了分析。

2.1缺乏完善的工程項目管理體制

作為建設方項目施工管理中的主要問題，缺乏完善的工程項目管理體制不僅降低了建設方的施工效率，而且對于實現企業資源的優化整合也產生了較為不利的影響。一方面，國內多數建設方并未意識到自身在整個建筑工程中所起到的作用，由于缺乏對自身工作的正確認識，使得現有的建設方內部崗位空缺嚴重，相關項目存在著人員缺乏現象，這不僅嚴重影響了建筑施工管理的工作效率，而且也使得工程質量難以得到保證，從根本上損害了企業自身的經濟利益。另一方面，施工管理人員較為齊全的建設方并未對相關人員的工作范圍和工作職責進行明確劃分，對于部分交叉性較強的工作，經常出現管理意見上的分歧，這在增加了建設方施工管理難度的同時，也為成本管理、工程造價等其他方面施工管理工作的開展帶來了較大的難度[2]。

2.2管理模式與實際施工情況脫節

管理模式與實際施工情況相脫節不僅無法滿足現代化建筑工程施工的具體要求，而且對于企業自身的發展也產生了較為不利的影響。由于不同的建筑施工項目有其獨特的施工特點和施工要求。因此，建設方需要對不同施工項目的特點和要求進行分析后方可對其展開相應的工作。但現階段國內多數建設方均存在著“一對多”的施工項目管理情況，具體說來就是一種管理模式和分析模式對應多個施工項目或工程建設的情況。這種“一對多”的項目施工管理特點不僅忽視了不同施工項目之間的差異性，而且也嚴重影響了建設方的整體施工效率。

2.3質量管理方面的相關問題

作為項目施工管理工作的核心，質量管理工作一方面關系著建筑工程的整體施工質量，另一方面，對于施工人員的人身安全也具有重要的影響?，F階段，我國建筑工程的建設方在質量管理方面仍存在欠缺。首先，對相關建筑材料質量監督和管理力度的缺乏使得建設方在進行不同施工項目的管理工作時，需要多次解決同一問題（質量管理問題），這在影響建筑效率的同時，也使得相關管理人員產生了諸多抱怨情緒，從而影響了人員工作的積極性。其次，質量管理力度的缺乏又為施工人員帶來了較大的生命和財產威脅，使得其人身財產安全難以得到良好保證[3]。

3、解決建設方建筑工程施工項目管理問題的有效措施

3.1建立健全的工程項目管理體制

作為解決建設方建筑工程項目施工管理問題的主要辦法，建立健全的項目施工管理體制不僅可以提高建筑工程的施工效率，而且對于實現建設方內部資源的優化與整合也具有重要的作用。首先，建設方需要對當前的施工管理體制進行合理分析，在結合其自身項目施工管理工作情況的基礎上，對其自身的管理體制進行完善。其次，建設方需要將項目施工管理體制的建立工作提升到關系企業發展的戰略高度上，從整體上加強包括企業經營者在內的全體工作人員對施工管理工作的重視，并鼓勵員工對具有較大爭議的施工項目發表自己的看法，進而提高建設方的施工管理效率。最后，建設方需要制定并完善項目施工管理人員的崗位責任制，使相關管理人員和工作人員明確其自身的工作職責和工作范圍，全面提高項目施工管理人員的業務素質和管理水平，從根本上提高建筑工程的施工效率。

3.2創新管理模式

創新管理模式不僅可以提高建筑工程項目施工管理的工作效率，而且對于規范建設方及其員工的具體工作行為也具有重要的意義。首先，建設方需要幫助員工樹立正確的項目施工管理觀念，使其意識到加強項目施工管理力度是實現企業利益最大化的必要手段。其次，建設方需要結合自身的實際施工情況，并結合相關施工管理經驗，進行管理模式的創新。例如，努力做好成本預控的相關工作。由于設計階段的成本預控工作對項目施工管理中的工程造價具有較大的影響。因此，在對工程造價分析前，需要率先展開企業成本預控工作，并從物力、財力和人力等多角度對建設方的相關成本做出具體分析，以方便工程項目實施后建設方對相關成本的有效控制。

3.3加強質量管理

加強質量管理與技術創新是解決建設方建筑工程施工項目管理問題的另一重要辦法。建設方需要將其內部的質量管理工作進行合理劃分，具體包括人才管理和材料質量管理。一方面，建設方需要提高對相關人才的錄用標準，從根本上提高其項目施工管理效率。另一方面，建設方也需要加強對相關材料的質量管理，以施工人員的生命財產安全和建筑工程的高質量為前提，嚴把材料質量關，從而使企業獲得更大的經濟效益。

結 論

本文通過對建筑工程項目施工管理的概念及目標進行闡述，并結合建設項目施工管理的內涵，為建設方做好建筑工程項目的施工管理提出了可行的建議。可見，未來加強對解決建設方建筑工程項目管理問題有效措施的研究力度，對于促進我國建筑工程產業的健康、穩定發展具有重要的歷史作用及現實意義。

參考文獻

[1]陳奕煦.鼎正建設長慶涇河工業園綜合樓項目績效評估體系研究[D].西安建筑科技大學，2013.

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今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級行業主管部門的指導下，全局上下堅持強化紅線意識，大力倡導安全發展理念，以安全生產責任落實為主線，認真貫徹安全生產一系列法律法規、方針政策，不斷夯實基層基礎，健全完善應急體系，廣泛開展宣教培訓，全面強化執法檢查，有效防范了各類事故，保持了安全生產平穩過渡。

一、主要工作

（一）加強組織領導，狠抓安全責任落實。根據各級安全生產文件精神，我局通過調查研究，集體討論，出臺并下達了“2017年安全生產工作意見”，明確了全年安全生產工作的目標和任務。針對不同階段分別出臺了切合我縣住建系統的“各類安全專項整治”、“安全生產大檢查”工作方案。這些方案，目標清楚、任務明確，組織到位，責任具體。1--12月份，我們先后召開20次安全生產會議（其中安全例會12次，各種專題會議8次）進行部署和督查工作，共出臺了27份具有指導性的文件以及通知（函）（其中文件18份，函9份），針對不同環節的工作，提出了不同的要求和措施。班子成員分別對所分管工作的安全生產進行督促檢查，有效地促進了安全工作的有序進行。根據安全生產責任落實年的要求，完善了各項管理制度，對企業主體責任和部門監管責任的落實要求進行了目標細化。組織建筑施工企業和市政運營企業法定代表人進行了安全生產承諾，簽訂承諾書120份。各項措施制度的完善健全將安全責任落實到了崗位和人頭，安全責任更加明確。

（二）緊盯重點時段，狠抓安全防范能力。根據不同時段以及住建系統的行業特點，我們結合重點時段、重點環節及早安排部署。不論是春季復工復產和“兩會”期間，還是五一和端午小長假階段，我們都分別召開會議進行周密安排布置，并且制定專門方案，組織專門力量進行檢查。特別是進入汛期后，結合主汛期強降雨的特點，周密安排部署了各項防范工作，并制訂了汛期的應急預案，儲備了各種應急裝備物資。將縣城西小河、獲澤河、后小河、青林溝河各段汛期安全責任進行了重新劃分，加強了巡查力量。對市政道路、橋梁、壩體及施工現場的深基坑等重點部位逐一進行了排查，對縣城排水設施（包括雨水井、污水井）全面進行清掏，確保了排水暢通。通過及時排除隱患，排除險情，確保重要時段和關鍵節點的安全。

（三）汲取事故教訓，狠抓安全生產大檢查。5.16事故后,我局立即組織8個檢查組在全系統開展全覆蓋的安全生產大檢查，到目前為止，累計排查生產經營單位154家次，排查隱患361條，已整改銷號331條。建筑施工：截止目前共排查建設項目120項次，核發隱患整改通知86份。針對存在的重大安全隱患和違法項目，核發停工整改通知書42份，共糾正治理違規違章行為36條，下達21份行政處罰決定書，罰款金額70余萬元。通過檢查整治，規范了參建主體的履責行為，扭轉了建筑安全生產局面。公用燃氣：結合大檢查工作，開展了油氣管線專項整治，汽車加氣站專項整治，城中村瓶裝液化氣站點專項治理工作。共排查燃氣管線205公里，入戶管網512公里，查出管線交叉占壓情況29處。督促燃氣企業落實安全主體責任，推行合同管理和加強用氣使用場所安全管理，加強燃氣設施巡查管理。積極對燃氣企業和用氣場所進行督查，檢查燃氣企業11個，用氣單位50個，排查隱患50條，下達隱患整改意見22份，目前各項隱患正在積極落實整改。

（四）夯實安全基礎，狠抓宣傳教育工作。我們一貫重視監管人員的教育培訓，年初組織監管人員赴太原、鄭州培訓，培訓內容有新安全生產法、住建部新出臺的兩個施工安全監督管理規定及燃氣安全責任規避的相關內容等。在“安全生產月”活動中，我們開展了形式多樣的宣傳活動，全系統大造宣傳聲勢，各企業單位共懸掛安全條幅260多條，制作宣傳版面50余塊。安全生產咨詢日和食品安全宣傳周，共發放宣傳資料和安全操作手冊2000多份，接受咨詢300人次。利用手機短信發送安全信息1000余條。充分利用周五集體學習的時間，組織觀看了國家安監總局推選的典型案例警示教育片。建筑施工和公用行業都組織從業人員在本企業或工程項目現場進行了安全宣誓，共2000多人進行集體安全宣誓，并進行現場安全簽名。企業法人代表也進行了安全承諾，并舉行簽字儀式。同時，企業項目經理、班組長和關鍵崗位員工均作出安全承諾，自覺接受監督。

二、存在問題

（一）非法違法在建工程仍占很大比例，對違法工程處罰力度和執法深度都不夠。

（二）企業主體責任落實不到位，安全投入不足，個別項目經理、總監不能正常在崗履職，安全員、特種作業人員存在人證分離現象。

（三）部分鄉鎮燃氣企業未履行建設程序，未批先建，在未通過竣工驗收，未取得供氣許可證的情況下非法供氣，造成安全隱患。油氣管線專項整治中排查出的交叉和占壓的隱患整改難度大。

（四）近年燃氣行業快速發展，目前燃氣用戶已達5萬余戶，延伸到10個鄉鎮，但該行業快速發展與監管力量相對薄弱形成強烈反差，造成了燃氣行業已成為全縣安全生產的薄弱環節，急需組建一支專門的燃氣監察隊伍。

三、2019年工作計劃

（一）注重責任落實，進一步加大責任追究力度。

嚴格落實企業安全生產主體責任。深入貫徹落實國務院《通知》，通過嚴格安全生產行政許可、嚴格領導干部現場帶班、實施分類指導和重點監管、跟蹤落實整改措施，以及警示約談、責任追究等行之有效的方法途徑，促使企業履行安全生產主體責任，建立自我約束、持續改進的企業安全生產長效機制。加強企業主要負責人和實際控制人安全生產職責承諾制和企業安全生產誠信建設。嚴格落實部門安全監管責任。建立完善班子成員安全生產“一崗雙責”制度，嚴格實行“一票否決”。重新完善各項安全生產工作制度，進一步加強部門之間的配合協作，更好地履行安全生產監管職責。

（二）注重監督執法，進一步加大打非治違力度。

針對無證和證照不全企業和項目、拒不執行停產停工整頓指令等典型違法行為，集中開展打非專項行動。搞好日常執法、重點執法和跟蹤執法，健全完善執法機制。堅持依法處罰和依法嚴肅追究法律責任的“四個一律”措施。鼓勵媒體和群眾舉報非法違法問題，建立健全企業在媒體公示的黑名單制度。特別是認真整治借用資質和掛靠、違法分包轉包、以包代管，以及嚴重忽視安全生產、趕工期搶進度等建筑施工領域的突出問題。

（三）注重長效建設，進一步夯實基層基礎工作。

建立健全隱患排查治理體系，盡快建立企業安全隱患自查自報、實施部門動態監管的信息平臺。建立各類安全監管臺賬。并強化基層基礎建設，著力推進安全文明標準化工地創建，徹底改變施工現場混亂局面。

（四）注重應急管理，進一步提升事故處置能力。

建立健全應急預案體系。進一步加強完善各類應急預案，并注重各類預案之間的銜接，增強預案的針對性和可操作性。指導督促建筑施工、燃氣等行業定期開展預案演練，提高對突發事故的應急處置、自救互救能力。

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【關鍵詞】農村 水利工程 管理

一、農村水利工程管理面臨的機遇

（一）新農村建設為農村水利發展提供了新的契機

隨著我國社會經濟的不斷發展，社會主義新農村建設已經成為我國的一項重大任務。要達到新農村建設的生產發展、村容整潔等目標，就必須通過完善農村水利工程基礎建設來完成，改善農村飲水問題、加強農村水利環境治理工作、加強農田灌排水工作，以此改善我國農村人居環境、優化農業生產條件、提高農村居民的生活水平。農村水利工程建設管理作為新農村建設的重點項目，受到全國人名的廣泛關注與支持的同時也為其日后的發展提供了正確的方向與更廣闊的空間。

（二）社會對農村水利工程管理意識不斷提高

近年來，隨著我國水利工程建設技術的不斷發展與完善，部分地區的防洪能力得到了顯著的提高，但是在許多地區，農村水利基礎設施建設仍然十分薄弱，無法從根本上解決洪澇災害、農民群眾飲水困難等問題，嚴重影響了社會主義新農村建設的成果，使農村居民生活環境與生活水平無法得到有力的保障。隨著我國社會各界對對農村水利工程建設意識不斷提高，加強農村水利工程管理的呼聲也越來越高，從而為農村水利工程的建設與管理迎來了新的契機。

二、農村水利工程管理面臨的挑戰

（一）管理方式落后

我國農村地區的水利工程大多實行的是粗放式管理，各個支渠用水混亂，跑水、冒水現象頻發，導致農村的水利工程設施損毀現象嚴重，且維修困難。由于管理方式落后，總存在“講情面”的現象，部分村民為了自身的利益往往私自放水、開溝、截流，導致明渠破壞嚴重，水線千瘡百孔，供水功能被嚴重破壞，很難滿足農村大多數稻田的灌溉需要，而對此現象處罰力度卻明顯不夠，導致此現象近年來尤為嚴重，長此以往，將會給農業生產與經營帶來嚴重的影響。

（二）資金投入少

在我國大部分農村中，財政狀況吃緊導致政府投入的財政資金不足的現象屢有發生，這嚴重嚴重影響了農村水利工程配套設施的建設與工程項目的展開。雖然，隨著社會的發展我國大力倡導新農村水利建設，但是在許多農村中，資金狀況不是很發達，對水利建設投入的資金較少，很難完成各項水利基本工程建設的需要，這嚴重影響了農村水利建設項目的啟動與施工，導致農村水利建設工程工期較長，進展緩慢，工程質量難以保障，基礎設施薄弱，抗災能力不強。

（三）專業人才缺乏

我國農村水利工程管理中忽略了專業技術人才的培養與引入，專業人才的缺乏導致我國農村水利工程建設工作受到了一定的影響。首先，在招聘人才方面沒有建立起完善的引進機制，對人才的考評系統不夠完善，對人才專業能力、學歷情況、工作經驗等方面的考慮比較欠缺，招募到的人才往往無法勝任農村水利工程管理工作；其次，人才的培訓機制不健全，導致工作人員專業技術差，判斷能力與處理能力不強，甚至專業技能落后，無法跟上時展的腳步。

三、優化農村水利工程管理的措施

（一）實施科學化的管理方式

農村的水利工程管理要改變現今混亂的局面，就必須轉變管理觀念與管理方式，增強農村水利工程管理意識，建立健全農村水利工程管理體制，實施科學化、精細化的管理方式，定期、分片為農民群眾引流灌溉，定期不定期的進行設施排查與維修工作，做到對農村水利工程管理粗中有細，將農村水利工程管理作為一項重點改良項目來嚴抓，杜絕“講情面”的現象再發生，加大農村水利設施破壞的處罰力度，避免為了一己私欲引流灌溉的現象再發生，保護廣大人民的集體權益，從而改善農民群眾的生產環境，提升其的收入水平。

（二）增加資金投入量

我國各級政府要充分重視農村水利工程的管理工作，并與各級財務部門做好配合工作，增加農村水利工程管理項目的資金投入量，對于經濟狀況較差的農村地區，更要重點扶持。加強農村水利工程基礎設施配套建設，設置專人對農村水利建設工程的施行情況進行監督檢查，做到?？顚Ｓ?，防止腐敗現象發生；做好工程的配套與協調工作，加快工程進程，防止工作人員拖拖拉拉；確保農村水利建設工程質量，從而增強其抗災防洪能力，為農村居民創造出更好的生產與生活環境。

（三）加強人才的開發與培養工作

我國農村水利工程管理要更加重視人才的開發與培養工作，制定合理的招聘方案，在人才的選拔上要針對管理需求有計劃的招募，要更加注重其專業能力、工作經驗、適應能力等方面的考核，提高農村水利工程管理人員的綜合素質，確保其能夠盡快適應工作環境與工作內容。同時，在農村水利工程管理工作中需要更加重視人員的后期培養，可以針對不同部門與崗位進行專業技術培訓，充分做到理論與實踐相結合，增強其職業判斷力，提升其整體專業素質，為農村水利工程管理工作的合理、有序展開奠定良好的基礎。

四、總結

農村水利工程管理工作是我國新農村建設中的重要環節，盡管其在施行過程中還面臨著管理方式落后、資金投入少、專業人才缺乏等問題，但是只要我們能夠加以重視，實施科學化的管理方式、增加資金投入量，保障基礎設施建設順利展開、加強人才的開發與培養工作，一定會提升我國農村水利工程管理工作的質量，為廣大農民群眾創造出更加和諧、美好的生活與生產環境。

參考文獻

[1]張海峰.論小型水利工程管理現狀及發展趨勢[J].吉林農業，2010（10）：60-63.

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關鍵詞：建設工程 項目管理 管理模式

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設工程項目管理要求也逐步上升，建設工程項目管理模式的選用，成為至關重要的關節。作為甲方，對于建設工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設工程項目管理模式是關系到建設工程項目質量與管理的重要決定因素，建設工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質量以及施工管理的效果。加強對于建設工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優劣與工程未來發展的狀況，并且在發展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關于建設工程項目管理模式的思考成為當務之急，必須切實保證建設工程所選擇的管理模式能夠適應經濟的發展，能夠融入國際，在國際的建筑行業有一席之地。

建設工程項目管理的概述

所謂建設工程項目管理指的是從事建設工程項目管理的企業受業主的委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務。建設工程項目管理的內容廣泛，包括對建設工程的質量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創造性、專門性、理論性和組織性，具體表現在：1.建設工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設工程項目管理還具有一定的創造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創造性表現在對于已有的項目管理經驗，結合本次建設工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設工程項目管理的專門性表現在它所具有的組織機構呈現著專門性的特點，即就是建設工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構。建設工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構很是重要，專門的組織機構可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設工程項目管理的有序性與科學性。4.建設工程項目管理的理論性表現在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經濟管理、思維推斷以及專業的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設工程項目管理的組織性。這是建立在建設工程項目管理的專門性基礎之上的，專門的組織性機構就包括了這兩方面的特點。

建設工程項目管理的重要性及作用分析

建設工程項目管理的重要性及作用主要表現：1.在對整個建設工程項目施工的各個階段的監理作用，它對投資招標階段、設計階段以及施工階段的監理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設工程項目管理的控制作用主要包括對質量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設工程項目管理的質量控制主要是對質量的具體要求、質量預控措施、質量監督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現象發生。3.具有協調作用。建設工程項目管理對于項目的施工環境、與其他單位的關系進行協調，保證建設工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關因素，例如生產要素、各部門人員的調動以及周邊環境等，要保證各項工作的協調性，促進建設工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設管理項目重要的作用之一，建設工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現場、工程質量與安全等的管理工作。

建設工程項目管理模式分析

目前，建筑行業在國際化的大背景下有了很大的發展，建設工程項目的管理也受到很大影響。發展至今，建設工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應用，具體分類如下：

項目控制模式

項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設工程提供全程服務，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設工程項目提供各方面的信息情況?？傊菍儆诮ㄔO工程項目中的提供信息管理以及服務功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務，還兼顧下屬項目負責機構的信息與服務功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應達到的預期效果。只有與建設項目管理以及其他單位的管理相結合，才能達到更好的項目控制管理的作用。

partering模式

partering模式主要是在多個建設工程上持續運用而體現其優勢與發展方向的。partering模式包括長期協議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續性應用才能充分發揮該模式的重要作用，只有這樣建設工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態，促進建設工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設工程施工的進行，利于管理的便捷和規范，也有利于整個工程建設的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協議與信任的基礎之上，三者是息息相關的，有一個方面發生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設工程項目管理的發展。最后，該模式具有共同目標，它的協作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現了該模式合作與信任兩大因素的特點與優勢。

項目管理承包商模式

項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優化設計來實現減少投資成本的目標。它會根據具體實際情況對于設計中的每個環節進行優化設計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。

設計-采購-建設模式

設計-采購-建設模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業主或者業主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術管理措施。

總之，甲方建設工程項目管理模式需要甲方結合自己的實際選擇合適的模式進行建設工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業的發展。

參考文獻：

[1]趙育梅. EPC模式下通信建設工程項目風險管理研究[D].北京郵電大學,2009.

[2]王偉慶,蔡建章. 關于建設工程項目管理模式的探討[J]. 建筑經濟,2004,11:63-66.

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關鍵詞：建筑工程；管理工作

1 建筑工程管理的內容

近年來，我國經濟增長一直呈高速增長態勢，而且，從國家整體經濟發展狀況來看，我國的工業生產、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國經濟未來幾年繼續快速增長的潛力很強。建筑業作為國民經濟的支柱產業，也面臨著極為廣闊的發展前景。建筑工程行業具有勞動力密集、分工細、工序復雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態循環的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經過整體規劃、設計、工程造價、招投標、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理過程。建筑工程管理的核心任務是項目目標控制，其目標涵蓋的內容也十分廣泛，包括工程質量、工期、費用控制，而且要聯系資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等。最終實現質量良好、成本低、效益高的工程建設目標。

2 我國建筑工程管理的現狀

目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督和管理力度，并組織建筑行業的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業管理制度，但是施工單位從自身利益出發，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學。目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。這種組織模式的效果并不理想?，F階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節，絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

2.1建筑工程管理中存在的問題

2.1.1 建筑工程管理的相關法律法規不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設工程項目管理規范》，該規范較為全面的、系統的總結了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經驗，對我國的建筑行業具有一定的指導意義，后期也相繼頒發了與建筑相關的法律法規，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業并沒有實現規范化、標準化、科學化的管理，而相應的工程總承包和項目管理組織機構也沒有建立，導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能依照《建設工程項目管理規范》開展建筑管理工作。

2.1.2 建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業已經成為國民經濟支柱產業之一，建筑管理工程在建筑行業中占有重要的地位，并且發揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優勢，存在重視技術輕視管理的問題，片面認為技術水平提高能夠直接使企業獲得較大經濟效益，忽視了技術手段是需要專業團隊專業人士來實施的，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現的。

2.1.3 建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業的快速發展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業內形成具有全國性、專業性的專業工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質的、高技術含量的復合型人才，制約了建筑業國際化發展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質量的整體提高。

2.2 影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項復雜多變的系統管理工程，管理涉及的部門多、環節多，從政府審批、規劃、設計、招標、施工、監理、驗收等諸多環節，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環境因素，建筑企業投入建設與施工時需要考慮工程項目環境因素。環境因素是指工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒等。建筑工程管理需要加強對環境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術人員以及工程監理人員，這些人員綜合素質與崗位職能直接影響建筑工程的質量。建筑材料作為建筑工程質量的關鍵因素，其質量安全是必須嚴格控制，此外機械水平也是建筑工程的質量的重要保障，需要先進的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業的施工水平。

3 完善建筑工程管理的有效對策

我國建筑行業發展與進步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的原則，結合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現我國建筑行業可持續發展的戰略要求。

3.1 建立健全建筑相關的法律法規

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規體系框架，規范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》。后期又頒布建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》以及大量部門規章，作為配套法規完善建筑法規的內容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規，能夠為建筑工程管理提供法律依據，通過增加建筑工程管理方面的法律法規，能夠嚴格控制和考核工程管理企業的專業化、職業化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發展，其管理內容和過程需要法律的約束和規范，才能保障建筑企業向著規范化、法制化、科學化的方向發展，才能保障工程管理實踐過程中職責的落實，以提高建筑工程管理的質量。

3.2 樹立現代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進的管理經驗，樹立正確的現代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系，積極應用國際先進的管理理論和管理方法，促進我國建筑行業的現代化建設，提高我國建筑工程管理的水平。

3.3 加強建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。

3.4 加強建筑工程管理隊伍的建設

建筑工程管理專業人員隊伍的建設是實現建筑工程管理必要條件，因此建筑企業要吸納高素質的建筑師和專業工程師以及工程管理專業人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質和技術含量，優化建筑工程管理隊伍的人員結構，以保障建筑工程管理水平的提高，促進建筑企業的經濟效益的增長。

參考文獻：

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關鍵詞：大數據；建筑工程；項目管理；管理創新

對于建設工程項目而言，在進行管理時，管理人員應注重對數據的充分應用，而在大數據環境下，針對建設工程的數據可以使用專項的大數據技術，由此，信息資源已經成為建設工程項目管理的主要內容。在建設工程項目管理的發展進程中，大數據技術的出現可以說為其提供了全新的發展方向，對于各個管理環節的信息處理效率能夠提到顯著的提升效用。因而，建設工程項目管理人員在理念上和手段上要同時進行創新，充分踐行大數據等先進技術，形成建設工程項目管理的現代化體系。

1數據收集與數據建模技術的應用與創新管理

1.1數據收集與處理。在工程項目的建設過程中，會產生大量的數據，需要管理人員對其進行高效的收集與整理。而在進行實際的數據管理時，管理人員則要對大數據技術進行充分的應用。在實際的建設工程項目的管理過程中，以板式可裝配式建筑為例，在施工時會涉及到較多的施工內容，每一個施工內容都會產生想要的數據，包括疊合墻板、復合墻板參數以及各種施工工藝的參數要求等，在進行施工之前，就要對上述參數進行細化收集與整理，并形成專項施工方案。而針對建筑工程項目而言，在利用大數據技術進行數據收集與整理時，根據工程實際需求可知，管理人員需要對大數據的存儲、集成技術進行應用，分析和處理各類建筑工程項目中產生的數據信息。而對未來的建筑工程項目的發展趨勢進行分析可知，還需要加強對虛擬社區數據技術的研究與應用。其次，在應用大數據技術時，管理人員應將大數據技術與建筑工程項目的目標規劃、目標控制以及項目的具體實施聯系在一起，確保深化大數據技術與建筑工程項目的結合度。最后，工程管理人員在應用大數據技術時，應關注數據管理需求，并將其與工程項目相對接，并在此基礎上對大數據技術進行積極創新，以取得標志性管理成果。1.2建立基礎數據模型。在對建設工程項目進行數據處理時，在大數據背景下，需要積極的構建基礎數據模型，以此來幫助工程管理人員獲得管理工作的科學參考。在基礎數據模型下，建筑工程管理人員能夠充分掌握項目相關信息，并探尋其中的規律。在構建基礎數據模型時，工作人員需要在大數據技術的支持下對數據信息進行提煉與整合，且要關注數據信息與工程項目管理條目以及工程項目施工之間的實際連接，要借助基礎數據模型展示出建筑工程項目的一般特征。常規的建設項目工程管理工作需要掌握一般性內容，即設計建造參數、實際建造進度、建造費用、后期維保，在構建基礎數據模型時，要對上述每一個分項要素進行專項模型構建，同時要對模型進行整合，形成集成化的模型結構，確保既能夠展示出若干細分條目，又能夠體現出各種數據信息之間的關系。在細分條目下，管理人員可以借助拓撲學原理，構建蛛網狀數據結構模型，形成分布式的大數據模型結構，確保工程基礎信息完成，并有序的對相關信息進行羅列，為工程管理人員的使用提供便利。

2大數據決策、大數據集群智能技術的應用與創新管理

2.1大數據決策技術。建筑工程管理模式的轉型需要依托于先進的管理理念與管理技術，當前大數據背景可以看作是建筑工程項目管理工作發展的重要機遇。管理人員需要對先進的技術進行應用，以促進建筑工程管理模式的轉型。在現階段的管理工作中，管理人員主要傾向于對云計算技術、智能物聯技術、移動互通技術等進行應用，在上述技術的支持下，建筑工程管理人員可以對現場施工、材料采購以及施工人員等進行有效的管理。實際的管理工作對管理人員的技能水平要求較高，需要管理人員認識到存在的諸多影響施工與管理決策的復雜因素，因而，在應用大數據技術時，也要考慮建筑工程項目在大數據判斷與預測結果方面可能出現的偏差，由此需要建筑工程管理人員對大數據決策技術進行合理的應用。在應用大數據決策技術時，在諸多方面可以彰顯效益，在最初的工程項目方案的討論與改進階段可以使用大數據決策技術，在工程項目后期維護和運營階段可以使用大數據決策技術，在項目施工合同的訂立和執行階段也可以使用大數據決策技術。建筑工程管理人員要充分借助大數據分析與大數據挖掘等技術，對信息資源進行深入分析，以提高建筑工程項目決策的科學性。2.2大數據集群智能技術。對建筑行業的未來發展趨勢進行分析可知，智能化是建筑行業發展的主要方向之一，管理人員要善于采取更加智能化的管理手段，即大數據集群智能技術對工程項目進行管理。在大數據集群智能技術的支持下，管理人員能夠實現對建筑工程項目跨時空范圍的數字化管理，且能夠從規劃設計、施工到運營進行集成化的管理。在未來的智能化建筑工地中，可以將施工現場看做是由多個供應鏈連接、多種制造產業組合的集成化裝配現場，因而在進行建設工程管理時，管理人員需要做到各個環節的協同管理。在施工現場管理活動中，可以應用的現代化技術較多，包括以無人機為代表的大規模數據采集和分析技術、RFID技術、圖像識別技術等，以更高頻率的獲取施工現場數據資料，彰顯效益，提高質量。

3區塊鏈大數據技術的應用與創新管理

在當前的大數據環境中，出現了一種更為先進的技術，即區塊鏈大數據技術，該技術主要針對的是數據信息的網絡傳輸效率與網絡傳輸安全。在建筑工程管理過程中，管理人員應積極的對區塊鏈大數據技術進行應用，具體包括加密算法、點對點傳輸以及分布式數據存儲技術等，在上述技術的應用下，能夠有效的對數據安全問題進行規避。區塊鏈大數據技術的應用應關注以下問題：管理人員應首先在區塊鏈大數據技術的支持下對建筑工程項目的模型架構進行搭建，確保后續工程管理活動有數字化的管理支撐。接著，區塊鏈大數據技術本身具有不可追溯、不可篡改以及不可偽造等特性，因而在管理過程中，應重視對原始數據、文件、圖片等重要資料進行備份。最后，在應用區塊鏈大數據技術時，管理人員應構建完善的激勵與共識管理機制，從建筑工程項目的有序以及順利進行角度出發，對區塊鏈大數據技術進行自適應性應用。建筑工程項目的未來管理活動將更加關注數據安全性，因而區塊鏈大數據技術將作為重點研究課題，管理人員則要不斷加強應用實踐，獲得更加豐富的應用經驗。

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關鍵詞：工程監理；建筑行業；工程項目管理

前言

隨著整個社會市場經濟體系的迅速改變，隨著城市化進程的逐年提高，我國的建筑部門發展情況已經有了質的飛躍，但與此同時，建筑行業發展時暴露出的一系列問題也越來越引起了全社會的關注，盡管近幾年來，國家對于建筑部門中出現的工程監理和項目管理問題已經加大解決力度，使得工程管理中存在的一些情況有了較大的改變，但總體上來看，相關的工程管理方面仍然存在著一些問題。建筑工程管理與建筑工程項目管理是一個全面的系統工程，相關的管理人員需要對整個工程的所有因素進行合理的量化分析，因此，進一步加強不同工程項目的工程監理力度，在項目管理上實現進一步的發展與創新相結合，將會是我國工程監理與建筑工程項目管理共同的發展方向。

一、建筑工程監理與項目管理的比較分析

建設工程監理的具體內容是指一個合格的監理企業或公司，通過相應的法律文件接受相關建設單位或是項目法定責任人的相關委托，再通過項目的有效監理工作進而控制施工單位的施工活動，達到完成工程監理的目的。而項目管理則是建設單位通過相關的戰略研究確定工程項目有關概念和初步計劃，再進一步付諸實踐后，在預定的投資和建設管理方法的范圍內對實現總體目標采取初步管理的措施，用以確保項目的正常進行。

（1）業務范圍的比較與分析

建筑工程監理的客戶多為項目法人，在承擔監理工作后，監理企業或是公司

代表業主進行工程監制與管理工作，設計到的內容包括工程前期計劃研究，計劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協調等等。而項目管理則是一種有償服務的技術服務，其業務范圍包括了質量的監督和工程建設管理，以及計算整個工程項目完成所需時間。綜上所述，如果從業務的角度來看，工程監理可認為是工程項目管理的重要組成部分，但范圍只是局限在工程項目建設的施工階段，多不涉及一些工程項目的后期工作，這與工程項目管理融合在整個工程始終也是有所區別的。

（2）從相關法律責任方面分析比較

從法律責任方面來看，工程監理的相關企業或是單位和項目的責任承擔法人僅僅是一種委托的關系，監理單位站在公平公正的角度上進行工程監督；但項目管理在法律責任方面則有所不同，完全從委托人或工程業主自身利益的角度出發，作為忠實的助手進行進一步的項目管理?？v觀我國的建設工程項目，大部分項目管理只是僅僅處于初步的發展階段，適用的相關法律制度和政策還不健全。因此，國家的法律法規還需要進一步的完善，建設單位的有關規定也必須加大監督的力度，同時根據項目的規模和性質的不同，進一步明確相關工程責任事故的承擔內容，在合同中明確各方的相關責任。

二、當前監理工作與項目管理配合度上存在的主要問題

（1）監理的定位不明確，重建設輕設計的監管理念普遍

目前，監理工作一般僅限于建筑工程施工階段，但監理工作的定位目前仍不夠明確，對施工單位的干涉程度和監管部分往往過多，通過不合理使用合同上規定的相關手段，對施工單位實施全過程的控制，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，監理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。實際情況中，當今社會上的工程項目建設中施工階段的“重建設輕設計”的監管理念仍然非常普遍，一些業主和施工單位沒有對監理單位的責任達到明確的認識，使監督工作的責任和分工仍然存在大量的問題。

（2）監理隊伍整體素質偏低，監理人員的素質參差不齊

監理工程師工作所要求的復合型人才必須了解管理，懂技術，知法律，而總監則需要擁有較完善的組織能力和協調管理的能力。由于監理制度的逐漸實施，其監理人才相應的專業知識和基本的質量監督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業對于監理隊伍的戰略定位并不清晰，監理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致監理企業的人才結構還不能全面適應有關的監督工作。

三、工程項目管理實施落實對工程監理工作順利開展的意義

工程項目管理是在20世紀90年代初期所提出的新型管理概念。項目管理工作是我國基本建設程序中的一個重要環節，是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作，任何建設工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益，它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。

也正因如此，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。項目管理工作是基本建設程序中的一個重要環節，是一項將固定資產投資轉化為現實生產力的主導性工作，任何建設工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進行。工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。

四、強化工程監理和工程項目管理工作的重要措施

（1）在建筑工程監理中制定量化的可行目標

對于正在建設和已建設完成的施工項目，有關的建筑工程部門需要創建合理有效并且具有針對性的工程監理模式，制定出可量化的可行目標，比如從開始的設計階段到最終的施工階段，完善相關建設資金的使用計劃，并對此進行量化考核，進而加強對工程項目管理的有效保證。比如對于相關工程的安全問題加以考察，可考慮制定相關的分數標準以及績效管理措施，保證建筑工程的有效管理。

（2）落實管理的具體措施，確定工程管理的相關責任人員

相關建設單位應當確定落實工程管理的相關責任人員，把工作重點放在施工現場的工程管理責任制的落實上，比如要求某工程的項目經理對其管轄范圍內的安全生產工作以及工程管理負直屬責任，工程管理的經理與實際操作人員具體進一步貫徹上級有關工程管理的政策的具體實施，并將和每個人的工作績效和所得利益聯系在一起，激發管理人員的工作熱情與積極性。

（3）定期組織管理人員的業務技能培訓，形成嚴密的管理體系

相關的建設部門及施工單位應當進一步結合工程監理和項目管理的特點與聯系，相關的建設部門必須提高項目管理人員及施工現場具體操作人員的業務技能水平，加強相關技能的培訓，形成一個嚴密的組織管理體系，從而保證工程監理和項目管理的良好運行。

五、結語

建筑工程監理作為建筑行業不可或缺的重要管理活動，必須通過規范化并且高效性的管理方式，才能確保其有效落實，穩定提高。同時，項目管理的興起實際上也為建筑工程注入了新的生機和活力，項目管理制度應在這個過程中，逐步實現工程項目管理與工程監理的融合，達到兼容并蓄，取長補短的優秀目的。

參考文獻：

[1]王斯新.對我國建筑工程監理與建筑工程項目管理關系的初步研究[J].江蘇建筑科技學院院報.2012，6（31）：53-54.

篇8

Abstract: Based on discussing the scope of knowledge, service consciousness, management methods and means, communication skills, this paper analysed the professional quality requirements in construction projects management, pointed out the basic qualities the project management practitioners should possess and the direction of their own learning and working hard.

關鍵詞: 建設項目;工程管理;從業素質要求

Key words: construction projects;engineering management;professional quality requirements

中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)23-0083-02

0引言

建設工程項目管理指項目管理組織運用系統的理論和方法,對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。其涉及方方面面的工作,對從業人員提出了更高的綜合素質要求。

1要有寬廣的知識面,這是做好工程管理工作的知識基礎

工程項目管理公司作為工程項目的最終責任人承擔項目全過程全方位的管理工作,在時間上涵蓋項目的全過程,在范圍上涵蓋項目的各個方面。其職責包括范圍管理、合同管理、采購管理、進度管理、質量管理、職業健康安全管理、環境管理、成本管理、資源管理、信息管理、風險管理、溝通管理、收尾管理等,可見做好工程管理工作需要寬廣的知識面。

工程管理需要和項目參建各方打交道,需要對各參建單位的工作有基本的了解。比如對設計單位,需要對設計方面的基本概念、階段劃分、基本流程有認識,這樣工作起來有共同的語言平臺,提要求、發指令也能夠實事求是,就容易取得共識,推動工作進展。對監理單位,要知悉監理的基本工作過程、工作范圍、工作依據、工作權限,這樣就可以避免管理工作越位或缺位現象的發生,使管理和監理工作各得其所,互相促進。對施工單位,要了解其基本工序、材料設備、組織分工、利益訴求,要充分認識其與業主既有利益共生的一面,也有利益對立的一面,因此樹立合作共贏的思想,力求增進共識減少對立就顯出其重要性。對其他咨詢單位,應該掌握其工作范圍的明確邊界,明了其開展工作需要具備的前置條件及工作完成提交的工作成果,以便為其工作的順利開展創造條件并對其工作成果加以評價和確認。

工程管理常見的工作如:辦理項目建設所需的政府手續,工程協調,進度計劃管理,項目合同管理,項目設計管理,組織招投標,采購管理,工程造價管理,財務顧問,檔案管理,工程質量管理,施工現場管理,工程驗收,工程保修與移交,工程保險等?？梢娂扔屑夹g工作,也有商務工作,既有現場工作,也有非現場工作,既有技術含量高的工作,也有日常事務性工作,沒有寬廣的知識面,是難以駕馭錯綜復雜的工程管理工作的。

2要有相當的服務意識,這是做好工程管理工作的必要態度

工程項目管理公司作為業主的延伸,代表業主的利益,全面承擔管理項目的責任,包括從前期手續、招標采購、勘察設計,再到工程施工、竣工驗收、交付使用等全過程全方位的管理工作。業主把這么重要的工作交由工程管理單位完成,作為受托方和服務方,應當充分意識到作為第三產業服務業的游戲規則,那就是盡一切可能讓業主滿意。為了達到這個目的,必須樹立良好的服務意識,要表現出相當的工作主動性。

服務意識是指企業全體員工在與一切企業利益相關的人或企業的交往中所體現的為其提供熱情、周到、主動的服務的欲望和意識。即自覺主動做好服務工作的一種觀念和愿望,它發自服務人員的內心。這樣的服務意識在一定程度上甚至可以彌補專業水平方面的些許不足。業主的專業水平有高有低,知識面有寬有窄,工程管理單位應該主動適應業主的需求,提供恰當的解釋、說明、報告、計劃等,使其對工程有正確和全面的認識和預期,從而為工程管理工作創造更好的條件。項目成功與否最終由業主評判,因此讓業主滿意是使項目成功的重要一環。

良好的服務意識體現在很多方面,比如提前預判,及時匯報,想業主之未想,急業主之未急,提供多方案供業主選擇并陳明利弊給出推薦方案等等。

3要注重管理方法和手段的總結和提煉,這是做好工程管理工作的有力工具

工程管理的目標是通過一系列專業化的管理活動實現工程項目的成功。工程管理具有靈活性和目的性的特點,它更注重項目的計劃、管控、措施、效果等。工程管理公司在建設工作中要有管理手段和管理方法,這也正是體現管理公司價值的地方。比如我們倡導推行的施工總承包制、合同網絡圖、進度總控計劃、成本總控計劃等。

施工總承包制,即由一個有實力的施工承包商承擔實現項目總工期及項目整體質量目標的責任,并由其協調管理其他分包商的工作。通過總包/分包合同條款解決施工總包方與業主指定分包方對業主的直接責任與連帶責任問題。

合同網絡圖,即擬定工程的工作分解結構,并根據工程實際情況向業主提出工程分項承包范圍劃分(即做合同分解),進而編制項目合同網絡圖,使設計和施工充分銜接,建安與市政工程充分銜接;充分發揮專業單位的優勢,并明確各承包商之間的工作范圍;利于各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包合同中;發生職責不清及法律糾紛的可能性最小。

進度總控計劃,即由項目管理部編制并由業主、監理、設計及施工總承包四方共同確認的項目進度總控制計劃;內容涵蓋項目開發整個過程所有影響進度的工作。突出業主及管理公司的職能工作,如前期手續、招投標工作等。

成本總控計劃,即基于經業主批準的合同網絡圖,對每個合同的成本進行詢價計算,匯總形成項目投資總控計劃。

此外,工程管理公司在建設工作不到位時也要有管理手段和管理方法,如,在合同條款中規定,每月工程進度款的1%作為各承包商質量管理專項基金,該基金按項目部組織監理方每月的質量檢查綜合評分作為當月專項基金的支付比率,且一旦發生扣除不得索回。事實證明效果不錯。再如,承建方有違反HSE手冊的地方,第一次發警告,第二次則直接請第三方代替承建方完成,費用也直接從承建方的費用中扣除,因為在合同中就是這樣規定的,承建方也無話可說,實際效果也很好。

工程管理方法和手段是在工程管理的實踐中總結和提煉出來的,這種方法和手段應當根據項目的不同,作用對象的不同而做出調整,目的是為了項目的成功,而不是單純針對作用對象。全面的完整的項目成功,要求參建各方均能實現各自的目標,因此工程管理所采用的方法和手段,以實現多贏共贏為最終目的,絕不以損害某一方的利益為目標,這樣這些方法和手段才能順利實施,達到預期效果。

在應用工程管理方法和手段時應該注意,必須取得業主的理解和認同,沒有業主的支持,執行效果會打折扣。有的時候這些方法和手段是針對各方的,包括業主方,這體現了公平和一視同仁,如果業主勇于遵守,對其他參建方就是一種無形的感召和威懾,有利于達成好的管理效果。

4要注重溝通能力的培養和提升,這是做好工程管理工作的軟實力

前面提到,工程管理需要同方方面面打交道,可以說打交道的過程就是溝通的過程。有時溝通效果的好壞與專業水平關系不大,與溝通能力卻緊密相關,考慮到工程管理的工作性質,不難理解溝通能力對于做好工程管理工作的重要性。

工程管理的目標是實現工程項目的成功,對結果負責,工程項目失敗,則工程管理必定是失敗的。這就要求管理人員應該想方設法克服困難、解決問題,包括使用良好的溝通能力,來保證工程項目的最終成功。工程管理人員應當爭取在合適的時間、合適的地點、與合適的對象、以合適的態度,并且是有準備地進行溝通,以提高溝通效率,提升溝通效果。作為工科學生成長起來的工程從業人員,經常和硬邦邦的工程打交道,有時難免缺少些變通,但對于工程管理業者,這方面的要求還是相對高一些。畢竟協調各方面的關系還是通過人來實現的,而工程建設存在這樣大量的協調工作,每一次的小成效疊加起來,就是可觀的管理成效了,這正是工程管理工作所希望達到的目標。

溝通能力不是萬能的,但沒有溝通是萬萬不能的,溝通是一種關鍵能力,尤其是對于工程管理從業人員來講,更是如此。

5小結

建設項目工程管理隨著各類業主對投資效益的愈加關注而具有廣闊的市場空間,相關企業應該重視從業人員的綜合素質建設,努力培養既懂技術又懂管理的復合型人才,為本企業的生存發展奠定堅實的人才基礎,也為我國的建設事業健康發展貢獻力量。

參考文獻:

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篇9

關鍵詞：發展現狀；企業信息化；工程管理；應用建筑工程

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

前言：

我國信息化建設正在逐步走向深入，隨著建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇，建設工程管理需要更高的信息技術作為支撐，而信息技術在我國建筑業的應用相對落后。因此清醒地認識整個網絡計算模式與技術的發展動向，并將其正確地應用于建設工程管理具有重要的現實意義。

一、工程管理信息化的內涵

1．含義

工程管理信息化是指在工程管理活動的全過程中充分運用信息技術，通過工程信息資源的開發利用和共享，不斷提高管理決策的效率和水平，為工程管理的目標及經營活動提供服務支持，實現工程管理整體協調發展的動態過程。

2．構成要素

工程管理信息化并不簡單地等同于計算機化或網絡化，而是一個關系到整個工程管理改革和工程管理現代化的系統工程。工程管理信息化的內部要素主要由工程信息基礎設施、工程信息資源、工程管理信息化人才和工程信息文化組成。工程管理信息化外部要素有：信息基礎設施環境，信息技術服務商，信息化政策法規和標準規范。

二、建設工程管理信息化的發展現狀

隨著時代的推進，建設的速度越來越快、建設規模越來越大、功能也越來越復雜，技術的進步使建設速度和建設質量的發展迅速，如果在建設中不實現信息化的管理，就會阻礙建筑行業的發展，而建筑設計的現代化又主要取決于建筑師的態度、觀念以及其掌握技術的水平。計算機模擬技術在現代建筑設計中被廣泛地應用，計算機圖形技術的發展為計算機模擬技術在建筑設計中的應用提供了有利條件，仿真和虛擬技術目前也在建筑設計中得到應用，并收到良好的效果，在未來也會更加普及。

1.在部分工程管理中取得了較好的效果，在建設工程管理中，不同程度地利用了自動化控制技術，并取得了很好的效果，例如：在大體積混凝土施工質量控制中、預拌混凝土上料自動控制中、高層建筑垂直度控制中、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、建筑物沉降觀測、工程測量、幕墻的生產與加工、建筑材料檢測數據采集等。

2．在一定的領域應用了計算機和工具軟件，OA系統在建筑企業中得到了一定程度的應用，例如提出在實現內部業務管理和辦公管理信息化、電腦化、實現無紙辦公的同時，要能夠與各職能部門進行網絡連接，實現數據分享等。目前有一小部分建設工程管理企業，在一些較為嚴格的項目上，針對一線現場利用計算機技術進行施工作業，并輔助管理工作。這些都取得了驚人的效果。

三、建設工程管理信息化存在的問題

1．建設工程管理信息化存在一定的誤區

部分建筑管理企業都認為，只要有了計算機和局域網就能實現信息化。大部分工程的業主方、施工方和監督管理方的信息交換依然基于紙介質來進行，并沒有因為信息化的推進而發生改變。信息必須數字化是實現信息化的根本前提，并且存儲在電子介質中，信息交換必須基于電子介質或網絡進行。而現階段信息技術充其量就是為建設工程管理提供的工具，工作管理模式并沒有發生改變。

2．建設工程管理信息化應用范圍狹窄

目前的建設工程管理信息化主要集中在項目施工的前期，招標、投標、工程造價預算、設計等等，而在施工過程中的進度、施工質量、成本以及安全措施方面應用的少之又少。項目施工管理主要依靠管理人員的經驗和處理事務的能力，現階段的施工管理人員跟不上當前信息化的管理體制。

3．建設工程管理信息化存在局限性

計算機應用還局限于部分企業，而在這些企業中往往又局限于局部的過程。建筑行業應用計算機存在明顯的局限性，以應用單機版軟件為主，單機操作，利用效率較低。未能充分利用計算機帶來的便利，無法實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息等，更無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析。

4．建設工程管理信息化存在孤立性

建設工程管理存在一定的孤立性，應用信息技術好一點的企業雖然在管理中建立了局域網，運用了項目管理系統，而信息只在工地現場和項目經理部內部流動，現場管理與企業乃至該項目的其他方在網上根本無法互動，就如一個孤島，在島內雖然能自給自足，但卻無法和島外進行交換。

四、信息化在建設工程管理應用中的重要性

1．建筑施工期限較長

工程項目的施工，一般都要經歷四季氣候條件的變化，這就給露天的施工作業帶來較為嚴重的影響。為了將施工的工期縮短，可利用工程體型龐大的特點，組織多層次立體交叉作業和平行流水作業，并利用空間爭取縮短工程工期。這種方法要求不同施工單位或不同的工種之間要密切聯系與配合，需要制定詳細的施工組織計劃，并嚴格按計劃執行。

2．建設工程生產空間不斷變化

目前我國的各個施工企業的工程產品都是固定的，且整體難分，因而施工經常處于流動過程。生產空間的變化就意味著施工條件或施工環境的變化，工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和施工順序的變化而變化，進而適應新的施工條件。

3．建設工程項目的復雜性增加

隨著科學技術的不斷進步，建設工程的規模逐漸擴大，然而工程的復雜性也在不斷地增加。由于建設工程的復雜性，工程就有必要實行專業化，因而必須加強項目施工中各個工種之間的協調。項目經理只有使用工程項目計劃，才可能把其強調的時間、造價、質量和信譽傳達給工程技術人員。工程項目施工具有單件生產、環境多變以及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組與工程管理的復雜性。只有在施工管理中應用網絡信息技術，把一項工程作為一個整體來進行考慮與分析，按照一定的程序對它進行合理安排，通過網絡計劃其本身所特有的反饋作用，調整和改進工程管理工作，這樣才能使施工得以全面優質，達到節省、快速等要求。

結束語：

在信息化較為開放的今天，建設工程管理與其他行業相比存在很大的差距，同樣地，發達國家與發展中國家在同一行業的網絡技術應用方面也存在很大差距。那么如何消除這些差距，就是建設工程管理中非常有意義的研究方向。建設工程管理是整個項目全壽命管理，它包括項目建設的全過程和項目運營階段的各個參數。于是，在建設工程管理中應用網絡信息技術，不應當局限于某一方面，而應當全面概括，對建設工程管理要全方位應用信息技術，將整個工程項目做到最好。

參考文獻：

[1]張建平．淺談信息技術在建筑工程管理中的應用[J]．技術與創新管理，2005（4）．

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[3]杜鵬飛．建筑工程管理信息化初探[J]．中國高新技術企業，2009（8）．

[4]張希黔，鄭亞文．信息技術在建筑施工企業的研究與應用[J]．施工技術，2001（12）．

篇10

【關鍵詞】市政工程；管理；意義；研究與探討；

前言

經濟的快速發展加快了城市化的步伐，市政基礎設施的建設和改造也進入了一個新的時期和領域。在市政工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展中。每年工程項目投資數額巨大，但投資質量包括投資決策管理實施過程和運行過程管理的質量并不高。同時，由于在市政工程建設中存在著不規范的市場行為，造成每年工程項目投資活動中極其驚人的損失和浪費。因此，加強市政工程施工管理就顯得極為重要和迫切。只有加強市政工程的管理才能建設出高質量、高性能的市政工程，才能對得起國家對市政工程的大力扶持和人民為市政工程建設所投入的資金。

一、市政工程管理工作的現狀和工程管理存在的必要性

（一）市政工程管理工作的現狀的概述

我們想要對市政管理工作的意義進行研究和探討就有必要對其目前的市政工程管理現狀進行一定的分析與探討。

1、目前情況下，人們對于市政工程管理觀念的淡薄。大多數的人們對于市政工程的建設缺少足夠的關注度，認為市政工程建設是政府的事情跟自己沒有多少的關系，缺乏對市政工程管理必要的支持與監督，導致了市政工程建設管理處于混亂、無序的狀態。

2、政府的相關部門在市政工程項目建設中，沒有發揮出應有的作用。市政工程項目是由政府出資興建的，往往將其交予城司或者工務局之類的單位進行承建，在選擇施工單位或監理單位的工程發包過程或招投標的流程不能嚴格按照法定程序進行，甚至是違規違法操作，使工程管理在源頭上偏離了管理的本質和方向。

3、在說市政工程的施工過程中缺乏高專業素質和高效率的管理團隊和管理實施方案。市政工程的監督管理是有效控制市政工程質量和投資的重要工作環節，而市政工程建設行政主管部門往往忽略其重要性，最終的結果就是工作效率不高，監督缺少，工程管理難保根本目的和作用。

（二）市政工程管理存在的必要性

工程管理是作為工程建設整個過程的指導者、監督者及治理者存在的，它貫穿于整個工程建設的全過程。在保證市政工程的工程質量、安全生產和降低工程的投資上起著決定性的作用，與此同時，它還在政府的公眾形象樹立和建筑行業的發展上具有極大影響。我們不僅需要市政工程管理的存在，保證高水平的市政工程管理工作的開展，還要進一步的研究并發展，與時俱進，為城市化的快速建設服務。

二、市政工程管理的作用及其存在的意義

市政工程管理存在的意義主要體現于它的作用上，其表現的形式就是高質量的市政工程主體和降低了的建筑工程的造價投資。此外，加強市政工程管理工作還將在規范建筑行業工程管理操作標準以及提高政府相關部門辦事效率上起著一定的影響作用。下面我們就簡要的對市政工程管理的作用及意義進行簡單的論述與剖析。

（一）市政工程的管理對市政工程的建設起著關鍵性的作用

只有對工程的建設過程進行科學、合理的管理，才能保證所建設的工程的質量是合乎標準的。施工過程決定著工程建設的質量，因此工程質量管理是市政工程管理重中之重，使高質量的市政工程得以建成使用，才能以此來體現市政工程管理的意義。

（二）市政工程管理工作的良好開展是政府部門高效率工作的體現

市政工程的投資建設主體是政府。工程管理的良好實施，就必然建成理想、合格的建筑工程為人們的正常生活帶來方便，人們便會給予政府部門高度的評價和贊揚，同時，也體現了政府部門辦事的可靠性和高效性，為政府的可信度和形象上加分不少。

（三）市政工程工作的良好開展能為建筑行業工程管理提供經驗和幫助

市政工程管理工作有著投資主體特殊、工作量大、涉及項目繁多等特點，一直以來是建筑行業共同致力克服的難點，加強市政工程管理并切實落實實施將為建筑行業提供學習的機會和借鑒的經驗。

（四）有效的市政管理將對人們的生活環境和經濟發展提供大力支持

市政工程管理的對象是市政工程的建設，市政工程管理的目標是建成高質量，低投資的市政工程。市政工程作為城市的基礎設施，關系著人們的日常生活環境和城市經濟發展的需要。因此，穩定、有效的工程管理將會對人們的生活環境的改善和經濟發展起到重要性的作用。

三、關于加強市政工程管理一些簡要措施的分析與論述

鑒于目前市政工程管理上所存在的問題和其重要性，我們有必要加強市政工程的管理工作，讓其能夠更好的體現出其存在的意義和作用。

（一）加強政府部門和全社會的市政工程管理意識

只有讓人們意識到市政工程管理在市政工程建設和生活上的重要性，人們才會關注它的發展與作用進而去了解它、研究它，它才能夠被廣泛的應該用到生活工作中。加強政府部門和全社會對市政工程管理的意識是非常有必要的。

（二）規范市政工程管理操作流程，更好的應用到建筑工程中來

市政工程管理的復雜性是諸多問題的根源，要解決它問題的根本性辦法就是研究它并且進行細分。同時有必要制定出具體的操作流程以供參考和借鑒。保證其能更好服務于建筑行業。

（三）建立有效的監督監管機制和法律法規依據

監督是管理中的重要環節，有效的監督監管機制是保證管理穩定有效實施的有力工具。對市政工程施工進行有效的監督是工程管理的主要內容，建立有效的監督機制是符合工程管理工作必須的，制定相關的法律法規則是保障工程管理更加合理、穩定進行的有力保證。

（四）加強相關工作人員得專業素質和培養更多的專業人才

工程管理的過程是人為的活動，人才是工程管理得以有效實施的前提和基本。加強對相關工作人員的培養是提高管理效率和質量的有效手段，培養更多的專業人才則是為工程管理更好推廣與發展作出良好的鋪墊。

（五）加大對于市政工程管理的投資和建立文明化的現場施工管理

市政工程管理的過程中會用到一些先進的測量、測評儀器和其他的管理設備，鑒于市政工程管理的重要性我們應該加大市政工程管理的投資以確保其能夠快速有效的開展。文明標化的現場施工管理是近幾年企業文化的加強所提出來的管理概念，是維護企業形象保護人類生活環境的一種管理方法，市政工程作為政府建設工程更有必要借鑒和引用。

結語

市政工程管理的意義是市政工程管理開展的前提，也是市政工程管理工作進行的所要達到的最終目標。市政工程的建設效果在體現管理水平的同時也對管理作出相關的要求，同時市政工程建設的重大意義需要有更高工程管理標準，因此對于市政工程管理意義和具體實施措施進行研究和探討是我們應該致力的一個重要方向，為市政設施的建設與完善以及整個工程建筑行業的進步和發展作出應有的努力與貢獻。

參考文獻：

[1]馮偉東.市場經濟體制下市政工程管理初探[J].科技資訊，2008（3）