加強企業文化重要性范文

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一、企業文化的概念、內容和體系

（一）企業文化的概念

文化是一系列習俗、規范和準則的總和。它是人類生活的反映，活動的記錄，歷史的積沉，是人們對生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級精神生活。是人們認識自然，思考自己，是人精神得以承托的框架。她包含了一定的思想和理論，是人們對倫理、道德和秩序的認定與遵循，是人們生活生存的方式方法與準則。思想和理論是文化的核心、靈魂，沒有思想和理論的文化是不存在的。任何一種文化都包含有一種思想和理論，生存的方式和方法。需要是現實，理想是向往，愿望是想得到的，要求是必須做到的。

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。它是企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準基本信念的行為規范。它是企業觀念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業文化是一種管理氛圍，是一種積極向上的精神面貌，體現企業核心價值觀念首先文化是共有的，它是一系列共有的概念、價值觀和行為準則，它是使個人行為能力為集體所接受的共同標準。

（二）企業文化的內容

根據企業文化的定義，其內容是十分廣泛的，但其中最主要的應包括如下幾點：

1、經營哲學

經營哲學也稱企業哲學，是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，北京藍島商業大廈創辦于年，它以“誠信為本，情義至上”的經營哲學為指導，“以情顯義，以義取利，義利結合”，使之在創辦三年的時間內營業額就翻了一番，躍居首都商界第位。

2、價值觀念

所謂價值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們（個人、組織）本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。可以說，人生就是為了價值的追求，價值觀念決定著人生追求行為。企業的價值觀，是指企業職工對企業存在的意義、經營目的、經營宗旨的價值評價和為之追求的整體化、個異化的群體意識，是企業全體職工共同的價值準則。只有在共同的價值準則基礎上才能產生企業正確的價值目標。有了正確的價值目標才會有奮力追求價值目標的行為，企業才有希望。

3、企業精神

企業精神是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。

企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用。可以說，企業精神是企業的靈魂。

4、企業道德

企業道德是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。企業道德與法律規范和制度規范不同，不具有那樣的強制性和約束力，但具有積極的示范效應和強烈的感染力，當被人們認可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應性，是約束企業和職工行為的重要手段。

5、團體意識

團體即組織，團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。企業團體意識的形成使企業的每個職工把自己的工作和行為都看成是實現企業目標的一個組成部分，使他們對自己作為企業的成員而感到自豪，對企業的成就產生榮譽感，從而把企業看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實現企業的目標而努力奮斗，自覺地克服與實現企業目標不一致的行為。

6、企業形象

企業形象是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業總體印象。由外部特征表現出來的企業的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標、廣告、商標、服飾、營業環境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經營實力表現出來的形象稱深層形象，它是企業內部要素的集中體現，如人員素質、生產經營能力、管理水平、資本實力、產品質量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒有深層形象這個基礎，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。

7、企業制度

企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

二、加強企業文化建設的重要性、必要性和緊迫性

（一）企業文化能形成先進的企業理念

先進的企業文化在提煉核心價值觀時，應該以企業發展的現實階段為背景，以企業發展的目標為依據，努力使企業的價值觀切合企業實際，對一個企業來說，企業文化是一種理念，是它的靈魂，這種力量直接決定著企業經營管理的成敗，關系企業發展戰略目標的實現，決定著企業的品味、品格和文明程度。

（二）企業文化能體現企業的核心競爭力

俗話說“一年企業靠產品，十年企業靠人才，百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現。有人把核心競爭力強的企業概括為七大要素：真實穩健的財務狀況、內外一致的企業形象、真實誠信的服務態度、團結協作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工、激勵員工開拓創新，這七大要素無不與先進的企業文化直接相關。

（三）企業文化具有更強的滲透力

先進的企業文化強調把文化滲透到企業的各個環節，把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程中，企業文化的作用才能真正的顯現出來。

（四）企業文化是企業發展的內在驅動力

首先，企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致。其次，企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導 向與行為導向。企業的核心價值觀與企業精神發揮著無形的導向功能，使企業更快、更好、更穩定的生存與發展。第三，企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態，企業文化所形成的一種激勵精神，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智力誘發出來。最后，企業文化具有約束作用。在企業行為中，哪些不該做、不能做，正是企業文化發揮約束作用的結果，從而能夠提高員工的自我約束能力，提高員工的責任感和使命感。

三、如何加強企業文化建設

（一）樹立以人為本的企業文化

“以人為本”的基本含義在于：它是一種對人在社會歷史發展中的主體作用與地位的肯定，強調人在社會歷史發展中的主體地位；它是一種價值取向，強調尊重人、解放人、依靠人和為了人；它是一種思維方式，就是在分析和解決一切問題時，既要堅持歷史的尺度，也要堅持人的尺度。而在企業管理中，強調“以人為本”則是以一種企業價值觀而存在，在其作用和引導下，企業可以最大限度的避免行為方式、規章制度以及道德規范所存在的不足與弊端，遵循以人為本的價值觀塑造優秀的企業文化，促使企業更快更好的實現經營目標。

加強企業管理中強化“以人為本”，是管理模式創新的重要內容，也是企業得以真正快速、穩健、持續發展的重要保證。企業文化作為現代企業管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科學的管理思想、開放的管理模式，為企業管理創新開辟了廣闊的天地。加強“以人為本”的企業文化的研究、運用和實踐，是企業管理創新的必由之路，也是完善和建立現代企業制度的重要途徑。

（二）建立符合企業個性特點的企業文化

企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業文化的模式可以是標準化的，但其側重點各有不同，其價值內涵也各不相同，正因為如此菜構成了企業文化的個性化特色。

企業在文化建設過程中應結合自身的特點，表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好的結合起來，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促企業發展進步的優秀的企業文化。

（三）廣泛宣傳，倡導員工積極參與

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關鍵詞：企業管理；文化建設；重要性；策略

隨著經濟全球化的邁進，企業文化逐漸成為企業之間競爭力的核心因素。特別是隨著經濟全球化的推進，企業間的競爭由“硬實力”轉向“軟實力”，“文化制勝”日益成為維持企業長期經營發展的關鍵法寶。換言之，企業文化建設對加強企業的核心競爭力，推動企業發展，提升經營效益所起的作用，已經受到國內外管理者的一致認同。

一、企業文化的內涵

企業文化普遍來講，是在一定經濟條件下企業在社會實踐、經營模式中不斷努力得出企業的價值觀、道德規范、行為制度等準則。企業管理的發展核心是企業文化建設。而各行的企業文化都是獨一無二的，不同的企業都有自己獨特的企業氣息。在我國只要是企業就存在行業上的差異，但每個企業都有專屬于自己的企業文化，而各企業的文化也會存在差異。

二、企業文化建設在中小企業管理中的重要性

隨著經濟的飛速發展，中小企業之間的競爭愈加激烈，這就對企業管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業文化在中小企業管理中的作用也變得越來越重要。企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為中小企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對于中小企業管理而言極為重要。在日益激烈的市場競爭環境下，中小企業之間的競爭已經上升為文化的競爭。

（一）文化建設是實現中小企業現代化管理的必然要求。對于中小企業來講，如果其未能建立一套合理科學并且符合自身實際情況的管理機制，那么這個企業將不會獲得長足的發展和進步；相反，一套長效的管理機制將會提升中小企業的管理水平和管理質量，促進其經濟效益的獲取。而文化建設則是建立管理機制的必要前提。

（二）企業文化建設有利于提高中小企業員工的整體素質。顯而易見，人才是企業中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，而企業之間的競爭從根本上來說就是人才之間的競爭，所以，中小企業應該花費較多的時間和精力對員工進行各方面的培養和教育，增強其綜合素質，不僅僅包括科學文化素質，也包括思想道德素質，而企業文化建設將無疑為中小企業的員工創造良好的學習氛圍和工作環境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質的增強加油助力，最終促進中小企業的發展。

（三）企業文化建設有利于提高中小企業的核心競爭力。眾所周知，當今社會已經步入了信息化時代和知識經濟時代，而且社會主義市場經濟體制自確立以來獲得了長足的發展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為中小企業的發展和運營創造了極其有利的條件。中小企業的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運營成本和強化經濟管理是遠遠不夠的，企業的文化建設同樣是中小企業不容忽視的問題，這樣才能增強中小企業的核心競爭力，企業文化建設中融入大量的先進管理理念和方式，將會對中小企業核心競爭力的增強提供有力基礎和條件。

三、中小企業管理中加強企業文化建設的策略

（一）轉變思想觀念。中小企業既要實現經濟效益，也要實現社會效益，承擔更多的社會責任。隨著知識經濟時代的到來，文化建設將成為中小企業管理升級的重要途徑，以及培養企業和個人共同核心價值觀的需要，企業文化建設的重要性和迫切性已經突顯。

（二）制定評價體系，提高企業文化考評的可操作性。制定企業文化建設評價指標標準，實行定量評價與定性評價相結合，對開展中小企業文化建設的工作情況以及取得的進展和效果進行考核評價、打分。考核評價結果可作為加強和改進企業文化建設的重要依據，并通過評價找出差距，發現問題，深入剖析原因，并有針對地制定改進措施，進一步加強中小企業文化建設；也可作為開展中小企業文化建設先進單位、先進個人的評選表彰活動的依據，并視情況納入績效考核。

（三）加強企業文化建設的參與度。在優秀的企業文化基本養成后，需要維持企業文化，貫徹企業文化的精髓于實踐中。企業文化作為中小企業生存的根本必然會出現在企業實踐中的各個方面，首先中小企業要能夠根據自己的企業文化制定各項行為準則，推進企業文化向實踐行為中轉換；其次文化是整體層面的布局，中小企業的各個部門之間也存在著利益的糾紛，需要加強各個部門對文化的學習，增強文化的認可度，形成對企業發展方向上的共識，推進中小企業的發展。

四、結語

終上所述，企業文化是企業發展的靈魂，在中小企業管理中加強企業文化的建設能夠保證中小企業高效的運行，企業文化也是對員工的重新培養，在員工與文化的協同作用下，中小企業能夠在積極的市場競爭中贏得主動權，獲取優勢的地位。

參考文獻：

[1]趙亮.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].經濟研究導刊，2011.

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關鍵詞：企業；文化；建設；意義

中圖分類號：G12 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）14-0211-01

一、當前大部分中小企業文化建設的現狀

（一）企業文化建設重視程度不夠

由于大部分企業只顧追求現實的經濟利益而忽視了企業文化的建設，不少企業對企業文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業整天忙于生產經營，考慮到員工們每天所付出的的勞動量的大小，只顧眼前利益，無暇顧及企業的文化建設，無暇顧及企業的長遠發展戰略。在很多中小企業管理者眼中，企業文化以及企業文化的建設是針對大企業而言的，與自己所在的小企業沒有任何關聯，他們缺乏對企業文化建設重要性的認識。

（二）企業文化留于形式，缺乏創新

對于大多數企業來說，企業文化的建設主要以模仿其他企業的文化建設為主，有的企業甚至是照抄照搬其他的企業文化，導致企業文化的建設存在重復性、單一性的現狀，很少有企業會結合自身狀況來創新企業文化，打造屬于自己的企業文化。留于形式，缺乏創新是現在企業文化存在的一大問題。

（三）企業文化缺乏核心價值觀念

核心價值觀念和先進的經營理念是企業靈魂，是企業發展的源泉和動力，決定了企業的發展方向和發展戰略。核心價值觀念的樹立是一個企業走向成功必不可少的重要環節，很多企業對企業核心價值觀念的樹立毫不重視，企業的經營理念陳舊、落后。缺乏核心價值觀念的企業難以很好的處理眼前利益和長遠利益，難以更好的籌劃未來，就難以在未來的企業發展路上走得更遠更好。

二、加強企業文化建設的必要性和重要性

企業文化代表了企業的生命力，代表著企業集體的靈魂，企業文化不僅影響企業的管理方法和策略，影響著企業的形象，也影響企業的思維方式，影響企業戰略形成的全過程。加強企業文化建設有利于提升企業的知名度，擴大產品的市場份額。加強企業文化建設有利于樹立良好的企業形象，提升企業的知名度。企業文化決定企業的形象，實施科學的企業形象管理，需要企業文化的支持。加強企業文化建設有利于提高企業的經營業績，從而實現企業的社會效益和經濟利益的雙豐收。一般而言，企業經營業績與其企業文化之間，存在著一種正比例關系，企業文化對企業的影響程度越大，企業的經營業績就越好；反之，則企業的經營業績越差。

三、如何加強企業文化建設

（一）立足創新，塑造個性。企業必須根據知識經濟發展的要求，立足創新，塑造個性。縱觀20多年來我國中小企業的起步、發展、輝煌、危機與迷惘，我們可以看到，個性是企業生存的根本，沒有個性的企業是無法生存的，這就是市場競爭的殘酷法則。企業要想在未來的激烈市場競爭中生存并獲得更大的發展，就必須根據市場變化的情況和業的經營特點，重新構造企業競爭力，形成企業自身的獨特個性。

（二）確立符合時展要求的價值觀和經營理念。企業必須確立正確和符合時展的價值觀經營理念。企業價值觀將滲透到企業的物質與活動的各個領域，影響著人們的行為規則，使企業的每個員工和行為導向具有一致的標準。企業價值觀不同，企業文化的性質也就不同。企業價值觀決定著企業的發展方向。志存高遠，樹立戰略意識，確立符合時展要求的價值觀和經營理念，并通過制定和貫徹企業發展戰略使企業在長時間內立于不敗之地。

（三）培育企業的文化核心競爭力。企業總是在不斷的發展著的，企業在整體上選擇自身的發展模式外，為了獲得持續健康的發展，必須進一步培育自身的文化核心競爭力，努力塑造企業品牌形象。品牌的一半就是文化，這是企業核心競爭力的外在表現。

21世紀是競爭的世紀，企業之間的競爭也日益激烈。企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，必須重視自身的企業文化建設，要培育適應時代、適應競爭、適應發展的具有鮮明特色的企業文化。在企業的生產、實踐活動中，企業應逐步落實、發展和完善自身的企業文化，使之不斷地適應發展需要，有效地提升企業競爭力，進而實現企業的良性發展。

參考文獻：

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一、企業文化建設的內涵

1.企業文化的概念

企業文化是企業為了解決生存問題和發展問題而形成的，并且是組織中的成員共同遵循的基本信念和認知，除此之外，組織中的成員認為企業文化有著有效和共享這兩種特性。企業文化集中體現了一個企業在管理方面的核心觀點，以及由此產生的組織行為企業文化又被稱為組織文化，是一個由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的具有特有文化形象的一種形式。

企業文化在不同學者眼里有不同的認知，有人認為企業文化是企業中的不同部門中具有的相同文化形式，這種形式不受地理位置、環境以及其他要素的影響。特別是企業高層管理者所擁有的價值觀和經營理念以及經營實踐，是企業文化的重要體現。

2.企業管理的概念

企業管理是指對企業的生產經營活動進行有組織、有計劃并且能夠指揮、協調和控制一系列只能的總稱。企業管理是一門涉及行為學、經濟學、社會學等多個學科的綜合學科，在企業中有很重要的地位。

二、淺談企業文化建設在企業管理中的重要性

1.企業文化是對企業外在形象的重要展示

一個企業的文化能夠被媒體、網絡等快速傳播，說明這個企業的文化很優秀。在傳播過程中，企業中各項優秀的服務以及良好的產品質量都能在傳播企業文化時連帶宣傳出來，這種有效地宣傳就能夠提高企業在同行中的知名度和在社會中的好感度。一個好的企業文化往往離不開一個企業的嚴格管理制度。同時，企業文化的有效傳播能夠促進企業對內對外的信息交流，也會及時得到外界對企業的反饋信息。

企業的文化建設，能夠建立起良好的企業形象，也能很好地在社會中贏的良好的聲譽，進而增強了企業在社會中可信度，對企業的發展有促進作用。

2.對企業管理理念進行完善和創新

全面促進企業的文化建設，是對企業管理理念完善和創新的重要基礎。隨著我國經濟的告訴發展，人們的生活質量越來越好，這也意味著社會中的競爭壓力越來越大。企業想要在競爭的洪流中變得更強，就需要企業明確社會發展的主流方向，并抓住一切機會發展自身經濟。所謂“知己知彼，百戰百勝”，企業還應全面了解傳統的企業文化以及西方文化的特點，分析并掌握其優點并加以利用。不僅如此，一個企業想要長時間在社會里生存并發展，需要對企業的管理理念進行創新，并深入到企業的各個層面，了解實際發展需求，培養員工的文 化素質，增強員工的管理觀念。這樣就能夠有效的員工以及企業之間的協調統一，促進企業的發展。

3.企業文化能夠推動企業的發展

企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。優秀的企業文化不僅可以完善企業的管理理念，還可以提高企業的競爭力，并能夠推動企業的發展。一個企業文化建設的好壞能夠直接的反映出企業的整體能力，在企業的經營過程中，提高企業的文化素養才能進一步的實現創新，從而提高企業在社會中的競爭力。

企業文化是企業內的群體對外界的普遍認識和態度。很多人的大部分時間都在上班，所以企業文化的環境對他們的熏陶也是很重要的。員工優異的工作素質與企業的嚴格管理是分不開的，員工從進入企業開始，就逐漸被公司的氛圍所感染，無論是從自身的價值觀、跟人相處的方式以及生活習慣等方面，都與企業文化相融合。企業文化作為企業全體員工在創業和發展過程中培養成共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范，在企業管理中占據著重要地位。企業中的管理者應該尋找更多且不同的方法和途徑，發展員工的工作能力，使員工能更好的成為企業文化的傳播者。人作為文化的載體，員工的團結一致、努力工作、無私奉獻的精神可以推動企業的發展，使企業更加具有競爭力。

三、現代社會中企業文化存在的問題

1.企業中的管理者沒有很好的認知和重視文化發展

在企業的過去發展過程中，人們只是把企業文化當做是企業管理的一種輔助手段，并沒有得到企業管理者的重視，這也導致了企業員工對企業文化的模糊認識。現階段，很多企業在進行企業管理時，往往只注重企業的經濟利益，忽略了文化對企業的重要性。尤其是一些剛剛起步的小型企業，經常只是關注關于企業本身經濟方面的信息，對企業文化完全不重視，認為企業文化不過是企業的外包裝，只要把辦公場所以及門面裝修的非常漂亮、環境優美就可以很好地樹立企業的形象，這就導致了企業沒有內在文化底蘊。更有甚者，完全不知道有企業文化的存在。企業文化建設在企業的經濟發展中扮演著很重要的角色，但是，大多數的且企業家并沒有清楚地認識到這一點。

2.許多企業只注重文化形式卻忽視了文化的內涵

隨著我國經濟水平的提高，很多企業管理者認為企業文化建設不過是表面工作，沒有實質性的意義，這樣就使得企業的文化建設一直處在一個不進步的階段。很多企業管理者總是一味的加強企業形象的宣傳工作，并不重視企業內在文化的發展，就像是人一樣，內在的涵養和外在美同樣重要。

從實際的發展角度來看，企業文化的最終目標在于要把企業的發展史、經營價值觀以及企業管理觀念傳達給全體員工，讓員工感受到企業文化的魅力。如果只是對企業文化進行形式上的建設，忽視了文化的內涵，那么只有形式化的文化建設的存在是沒有實際意義的。

3.企業文化建設缺少創新精神和競爭力

在全球一體化的情況下，競爭力一直處在社會的前沿。一個企業想要一直保持一個很強的競爭力就要在管理模式上實現創新。企業文化建設在企業管理中有著很重要的地位，所以企業在進行文化建設時，不僅要沿用傳統的形式，還要在此基礎上根據企業自身的的歷史文化特點，進行大膽的創新，建設更多不同的并且符合當前文化經濟趨勢的文化系統，只有和別人的不一樣，才能夠吸引別人的眼球，顯示出自己企業的獨特性。

四、加強企業文化建設的對策和建議

1.加強企業文化建設首先要讓企業管理者認識到企業文化的重要性，并建立企業的價值觀，并傳達給每一個員工

現代企業的管理者要及時學習各種先進的文化經驗和管理知識已達到加強自身知識儲備的目的。要建立符合當下經濟發展水平的價值觀，并在此基礎上進行創新，而且還要不斷創新企業的管理模式和手段，充分帶動企業的發展。值得注意的是，在且文化建設過程中，要注重以人為本，積極調動員工的主觀能動性和自覺性。隨著企業管理觀念的不斷創新，員工的觀念也要隨著企業管理觀念的創新而進行變化，用積極的態度對待企業文化建設。

2.加強企業文化建設還需要重視基本素質的提升

一個好的領導者所具備的基本素質是很高的，這就要求員工也要不斷的提高自身的文化素質，這樣企業的發展才會迅速。企業應加強對員工的培訓教育，不斷學習新的技能，使員工能夠達到更高的標準。通過不斷地學習，員工素質才能一直提高，這樣也就能提升企業的整體水平。

3.加強企業文化建設時，不能把其與經營管理混為一談

許多企業的管理者只注重經營管理，對企業的文化不管不顧，這樣就導致了在企業文化的建設過程中缺少決策人，使整個文化建設體系不完整。企業管理者在整個企業中處于重要地位，應全方位掌控全局，帶領企業發展。

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關鍵詞：企業文化 企業管理 文化建設

在全球經濟一體化的形勢下，現代企業管理主要集中在對人才、技術、資源等三大方面的管理。在此期間，企業文化的建設對于打造企業內部管理的的有效性以及提升外部的競爭力所起的功效也更加凸顯起來。換言之，企業文化建設對加強企業的核心競爭力，推動企業發展，提升經營效益所起的作用，已經受到國內外管理者的一致認同。

一、企業文化建設的特征

（一）共識性

企業文化建設中的共識性，是指必須要在價值取向以及意識形態上，實現文化層面上的共識性。在企業的管理中，企業內部員工的整體素質往往參差不齊，追求與信奉的文化理想比較多元化，觀念更是不盡相同。企業在建設和諧的文化氛圍使，必須要把企業文化中的“共識”一一融合到企業的生產、經營以及管理的序列中來，使各方基于共識的認識，實現企業的有效管理。

（二）獨特性

毫無疑問，每一個企業都具有自身獨特的文化傳統，這是企業在經營階段潛移默化的一種形成，以此，也就解釋了企業文化建設的所具備的獨特性。企業文化建設的外在表現就是企業的整體形象。究其原因在于，企業內部成員都有著完全不同的差異化形象，而企業又是由個體構成，因而在很大程度上，企業文化建設所展示的已經不再是一種理念，而是可以直接體現企業領導層的意識，抑或說是企業團體和個人的意識。所以，企業文化建設的一個特征就在于其獨特性。

（三）穩定性

企業文化建設如上述所提，是按照企業的歷史發展及其所處的時代環境所形成的，更是多是代表一種企業的信念而存在，因此，企業文化有著相當的穩定性。而穩定性則能夠對企業的內部員工也產生“穩定”的影響，具體來說，在特定的某種經營環境下，企業的員工并不會出現輕易的發規模去留的問題。當然，任何事物并非是處于永恒的穩定狀態，當前，隨著信息時代的高速發展，在這樣一個知識爆炸時代，企業內部和外部的經營環境也在不斷的發生架構上的轉變，故而，企業對此也需要做出相應的改變。同理，在較好的維續企業文化的穩定屬性的過程中，同樣也需要保證建設工作的變革性。

二、完善企業管理中企業文化建設的具體內容

（一）加強制度化建設

高效的企業管理，離不開企業文化建設，而企業文化建設同樣也無法離開制度化的統一。企業制度的功能便在于組織、統一企業的內部的全部力量作為前提，而所謂制度，正是企業所有成員所必須遵守的并落實到行為規范的機制。企業文化建設中的制度化建設的重點就在于，在企業進行生產、經營、發展的一系列行為之下，創設統一機制，而基于這種機制可以達到員工管理、自我約束以及推動企業所有員工能夠更加自覺的發揮自身的主觀能動性，通過自身的力量去協調了企業實現健康，這也進一步制約了企業發展中出現的一些消極分子，確保企業內部的團結合作，實現企業可持續發展戰略。

（二）建設學習型企業文化

企業實力的發展壯大與否很大程度上都在于企業管理層的員工是否具備專業、扎實的知識技能，企業員工相較于市場上的競爭對手能夠具有更強的學習能力創新思維。毋庸置疑，高素質人才愈多，企業的管理團隊水平也就更強，企業發展勢頭也就越好。學習型的企業文化組織的創設本質，主要目的就是為了培育這種人才，進而拓展學習團隊，強化員工的綜合素質，讓企業的發展目標、即企業文化的共同性，獲得全部員工的認可。企業管理層可以建設學習型的企業及其團隊，教育與培訓員工的新知識更新，養成創造力的思維，在內部更一檔動員每一個員工養成主動學習、時刻學習的學習意識。這樣一來，不僅可以激發員工的個體積極性與創造性，還可以非常有效的提升所在組織的綜合績效。學習型的企業文化需要使員工深知：“只要自己表現的好，就會有好的發展。”另外，企業文化建設管理可構建激勵機制，以加強員工的意志，提高對學習的熱情，鼓勵員工盡可能地通過一切條件衍伸自身價值。學習型的企業文化的建立，可很好地幫助員工提高綜合技能，拓展其思維空間，最終增強企業在市場中的競爭力。

（三）做強企業品牌建設

企業品牌的一大重要特性就在于其具有很好的識別功能。而這個功能通常都可以達到廣告宣傳的目的，換言之，即在客戶在購買過程中起到一定的導向價值；企業品牌有著很強的專用權。品牌的建設能夠很好地遏制不法組織對企業商品的產品侵權與不合理競爭；企業品牌具有口碑效益。人類社會中，一般民眾都會形成這樣一種意識，某樣商品只要大家都認為它好，就會覺得它好。企業的品牌建設同樣是這樣，好的企業品牌能夠極好地吸引客源，加強商品的知名度。能夠肯定的是，提高企業品牌建設有利于產品質量的強化，也能夠幫助企業樹立更好的社會形象，這也是企業參與到市場競爭中重要的一項無形資本。而任何企業只要是要維護自身的品牌文化，就必定要在此基礎上實現不斷創新，以加強產品、服務的水平保證市場優勢。

三、結束語

綜上所述，企業文化的優質建設，是企業在長時間的生產、經營、發展中所匯聚起來的，企業文化很大程度上是企業生存發展的重要動力。因此，研究企業文化建設對提升企業管理的作用具有重要的現實意義。本文概述了企業文化建設的特征，并詳盡分析了企業文化建設對增強企業管理及競爭力的重要性，旨在為國內企業的文化建設工作提供一定參考。

參考文獻：

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今天，我們在這里召開企業文化建設動員大會，主要是貫徹落實上級公司企業文化建設動員大會精神，安排部署××××××企業文化建設的各項工作。2007年是上級公司企業文化推進年，××××××機關作為企業文化的試點單位，根據××*目前情況，編制了××*機關《企業文化試點推進實施方案》，各部門各單位要認真組織員工學習，并結合實際抓好貫徹落實。下面，我就××*企業文化建設講幾點意見：

一、優秀的企業文化，是企業走向成功的必要條件。

企業文化是客觀存在的，不同的企業有不同的企業文化，企業文化有優劣之分，也因為企業文化優劣的不同以及對企業的作用的不同而在導致和影響企業之間發展效果的不同，企業文化不是一成不變的，它是動態的、潛移默化的，我們需要建設的是：能奠基、推動和引導企業朝著成功的道路發展、符合社會進步要求的、先進的企業文化，保持、宏揚對我們企業發展有利的企業文化、揚棄那些不適應社會進步的不良文化、抵御社會上一些對我們先進企業文化建設有負面影響的文化。

任何一個成功的企業，它的背后有兩樣東西是必不可少的，一個是文化營銷，一個是文化管理，綜合到一起就是：成功的企業，它背后一定有成熟和優良的企業文化，它一定是依靠有效建設企業文化來推動企業走向成功、不斷成功的。而我們也是要追求卓越的，所以我們也必須建設好我們的文化。

二、認清形勢，更新觀念，充分認識加強企業文化建設的重要性

當前，××××××已經進入了新的發展階段，新的形勢和任務對企業文化建設提出了新的更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高對加強企業文化建設重要性和緊迫性的認識，增強建設企業文化的自覺性和責任感。

第一，加強企業文化建設，是全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的客觀要求。黨的十六大提出了全面實現小康社會的宏偉目標，國有企業特別是國有特大型企業，在全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設過程中，肩負著神圣使命和重要責任，在國民經濟中發揮著重要支柱作用。加快企業發展、提高核心競爭力，就必須大力加強企業文化建設。上級公司最近下發的《“企業文化推進年”工作安排》中提出，促進公司理念、行為準則深入到員工工作和生活中，不斷探索文化管理與生產經營企業管理相互滲透、相互結合的新形式，初步建立企業文化管理體系。××××××作為全公司企業文化的試點單位，當前，已進入了加快發展的黃金時期，建設積極向上、凝聚人心的“××*文化”，團結帶領廣大干部員工進行二次創業，需要具有鮮明時代特色的企業文化，樹立團結奮斗的共同愿景。因此，如何總結提煉概括新時期的“企業文化”，是推動××××××持續有效發展、建設和諧環境的重大問題。

第二，加強企業文化建設，是促進公司改革發展穩定的現實需要。今年改制工作是××××××重點工作之一，改制既是對管理體制和經營機制的深刻調整，也是對現有的利益關系和利益格局的深刻調整，迫切需要建立與之相適應的先進企業文化，促使員工解放思想，樹立與市場經濟要求相適應的新觀念，理解改革，支持改革。經過幾年公司上下的共同努力，××××××取得了階段性成果，但改革的任務依然繁重。深化改革，不僅需要整合優化企業資產，提升企業有形資產的質量，而且需要做好企業文化的有機融合，促進優勢互補，搞好企業文化的平穩對接。因此，在深化企業改革過程中，如何加強企業發展戰略、經營理念、價值觀念、企業道德等方面的研究，是凝聚員工隊伍，維護企業穩定的重大問題，而加強企業文化建設，能夠為××*的發展穩定創造和諧的環境。

第三，加強企業文化建設，是落實××××××工作思路的戰略舉措。當前，我們的奮斗目標已經確定，立足￥￥￥××*配套，穩固民用市場，生產成本得到有效控制，市場份額進一步擴大。這些目標的實現，需要我們全力以赴，努力奮斗，所做的工作千頭萬緒，但關鍵的一條是大力提升公司的核心競爭力。企業文化具有凝聚群體力量，塑造公司形象，強化企業管理，提高員工素質等多方面的重要作用，對調動員工的積極性、創造性，促進生產經營，具有不可估量的精神力量。因此，在公司全面提升整體發展水平的關鍵時期，如何充分發揮企業文化建設的作用，是促進公司持續有效發展的重要手段。

第四，加強企業文化建設，是內強素質、外樹形象的必然選擇。企業健康發展，需要先進文化的有力支撐。隨著市場經濟的發展，××*要在更大范圍、更廣領域和更高層次上實施市場化經營。幾年以來的努力，××××××的生產經營和各項工作總體上保持了良好的發展勢頭。但市場競爭激烈、降本減費難度大等問題仍然比較突出，干部員工的思想觀念還需進一步轉變，員工隊伍的整體素質和企業的品牌形象亟需有新的提升。因此，統一員工思想，增強戰勝各種困難和挑戰的信心，提高駕馭市場經濟能力，是關系公司生存和發展質量的重大問題。加強企業文化建設，對改善環境，增強實力，樹立良好形象，具有不可替代的作用。

二、贏造內部良好的溝通文化，增強企業的凝聚力和競爭力

根據××××××的實際情況，編制了企業文化實施方案，并確定“有效溝通”為××*機關企業文化試點工作的活動主題，強化管理者與部屬的溝通，員工與管理者的溝通，提高溝通與協作的技巧，營造良好的企業文化氛圍。

在最近公司下發的員工行為準則中就如何溝通進行了闡述：在進行一項工作之前，無論是接受上級指示、同事間的工作交接，都應當有“確認內容”這個環節，并弄清楚哪些事情自已可以直接決定，哪些事情需要向上級請示后決定，哪些事情是匯報后由上級決定。在工作的過程中，要多保持和其他部門的溝通，避免因信息滯后造成重復工作。在每一步驟工作完成后，及時向上級匯報。尤其是有壞消息的時候，一定不要自作主張，欺瞞情況，而要盡早匯報。如果對工作的具體內容、時間安排和經費預算等重大問題有疑問，要迅速向上級提出，以免出現誤差或造成損失。在需要他人幫助的時候主動向他人提出請求，在他人需要幫助的時候盡己所能提供幫助。

溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業，最終導致大家也都不能在這里工作。企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業的凝聚力和競爭力，因此我們每個人都應該從戰略意義上重視溝通！

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關鍵詞：民航企業；企業管理；問題與對策

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

一、民航企業管理存在的問題

（一）人力資源管理存在的問題

企業管理是對人、事、物的管理，其中對人的管理是核心，但是長期以來，我國對“事業單位企業管理”理念一直混淆不清，民航企業的人力管理一直是“以事為中心”的，相較于現代企業所需求的人力資源管理相差甚遠。目前民航企業主要有人力資源結構不合理、人力資源管理制度相對松散、缺乏深層次的技能培訓、缺乏有效的激勵措施等問題。例如：崗位無其相應的人才、能者無相應的崗位，高級技術和高級管理人才一直是部分民航企業比較缺乏的；職工工作崗位長期無變動，影響工作積極性。

（二）企業文化建設存在的問題

民航企業文化建設中存在的問題可以歸結為兩點，其一：大多數民航企業不重視文化建設的重要性。其實，文化建設是企業管理的高層階段，通過企業文化建設可提高企業員工的綜合素質，激發員工的工作熱情，增強企業的凝聚力，促進民航企業健康快速的發展，提升企業的核心競爭力。但是民航企業對企業文化建設意義不甚重視，企業文化建設也是流于表面、虛多實少、不成體系。第二：企業文化建設執行力不夠。部分民航企業已經建設出自身的企業文化，但是卻沒有在企業中發揮出應有的作用。領導只在口頭上強調企業文化的重要性，卻沒有在基層員工中推行；企業中沒有明確的企業文化建設部門，平時企業文化發展狀況無人問津；文化建設不能融入企業日常工作中，脫離實際。

（三）財務管理中存在的問題

財務管理即對資金的管理，關系著民航企業的經濟效益。①資金管理存在的問題：民航企業財務管理中傳統的存、貸、匯及由此派生出的傳統銀行業務已不能滿足新時期民航企業的發展的要求，傳統的財務管理方式會造成企業資產與負債的不對稱，影響企業資金的流動性、安全性，以及企業的實際效益。②預算管理和成本控制管理困難：民航企業競爭日益加劇，使其意識到節約成本和預算的重要性，但是在實際情況中由于企業集團監管力度和及時性不夠，信息處理的滯后，以及其行業固定成本居高不下，使預算管理和成本控制存在一定的困難。

二、民航企業管理問題的應對策略

（一）建設符合現代企業要求的人力資源管理體系

①改變企業人力資源管理的職能和角色。首先民航企業人力資源管理者應注重戰略性的人力資源管理工作，和民航各個部門密切聯系，為民航企業的各個部門提供最大化的附加值，通過人力資源管理工作幫助企業提升企業競爭力。其次，現代企業人力資源管理者需要對企業的基本業務有較深的了解并能為業務發展提供戰略性意見，人力資源管理者應有較強的創新變革能力和個人影響力，解決工作中遇到的各種問題，在民航企業的發展中突顯出其戰略地位。②嚴格管理，變革薪酬制度。加強企業制度的執行力和監管力度，改革民航企業的薪酬制度，使企業員工的工作績效、崗位職責與員工的薪酬息息相關。緊缺人才及關鍵崗位實施有競爭力的薪酬制度，人盡其用。實施工作獎勵制度，使工作收入與貢獻成正比，杜絕薪酬分配不當的現象，鼓勵員工各盡其責。③建立良好的培訓體系。現代企業越來越重視智力成本，民航企業也是如此，企業智力成本的建設不僅僅在于人才的招聘上，人才培訓也很重要。企業培訓可建立高質量的員工隊伍，開發企業員工的潛能，建設員工健康優秀的心理素質。做好企業培訓應建設科學合理的培訓制度，通過分析員工自身素質特點、工作崗位需求來確定培訓內容，并根據培訓內容等選擇相應的培訓方法。

（二）建構民航特色企業文化

重視企業文化建設的重要性，建設人人參與、系統完整、執行力強的具有民航企業特色的企業文化。①企業文化建設應體現行業特色。根據行業特點結合企業實際，創造獨特性和差異性的企業文化可以快速傳播企業形象，影響企業的市場競爭力。在構建民航企業文化時，應符合民航行業的特點并發揮企業原有的理念，使特色與個性相結合，提升企業品牌形象。②“以人為本”是文化建設的中心思想，關心人、愛護人、尊重人，增強員工的歸屬感，使員工的價值得到充分的實現，增加成就感，使企業的“細胞”活起來，為企業的發展提供活泉。另外以國際化人才要求為標準提高員工的綜合素質，培養員工的團結合作精神，動員員工加入到企業文化建設活動中。③樹立牢固的安全意識。“安全是民航工作永恒的主題”，企業文化建設必須堅持“安全”不放松，把安全與質量的思想教育貫穿于民航各項工作的各個環節，將安全意識滲透到每個員工的思想中，形成人人講安全、保質量的工作作風。

（三）如何加強民航企業財務管理

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【關鍵詞】和諧；企業文化；核心競爭力

企業文化指的就是企業的一種經營理念，這種經營理念是在長期的企業經營活動中形成的一種企業的社會責任，價值觀念，經營的行為、理念、目的、形象、方針和觀念的總稱，它體現了一個企業的靈魂以及個性化的經營理念。和諧的企業文化的建立是企業向前發展的要求，也是當前建設和諧社會的必須條件之一。

1 構建和諧企業文化的內涵和發展意義

自上世紀的八十年代以來，我國引進了很多先進的企業文化，由于改革開放的不斷深入以及現代許多企業的管理制度的不斷完善和加強，更多的理論和企業界的人士對于企業文化的研究進一步加強，形成了一股強烈的研究企業文化的熱潮，社會輿論的焦點也由此轉到了對于研究和諧企業文化的建設上來。

對于企業來說，和諧的企業文化的建立就是指該企業的核心價值觀要以和諧的思想為主，要進一步加強企業內部的各個部門在業務上的和諧統一以及有機結合，讓企業的目標與要求與員工們的需求密切統一的結合在一起，讓企業往和諧的方向發展，這對于企業來說不僅僅在構建和諧企業文化的理論上具有重大的意義，而且在現實上對于企業的生產力的加強也有著很重要的意義。

2 和諧企業文化的特征

改革開放以來，市場經濟得到不斷的發展，企業文化的構建也得到了快速的發展，時代的進步賦予了企業文化不斷更新的內容和新的特點。第一點就是要具備和諧性：和諧是現在社會發展的主題，是現在所有企業管理所講求的新的發展方向，是企業文化發展所追求的目標。和諧的企業文化主要指的就是企業自身內部的發展要和諧，企業的發展與社會的發展要和諧統一，和諧社會的構建離不開和諧企業的發展，和諧企業的發展也離不開企業內部各個組成部分的和諧統一的發展。第二點就是企業的發展離不開競爭。競爭力是一個企業快速向前發展的不懈動力，企業如果沒有了競爭力，這個企業也就失去了發展的可能性。物競天擇，適者生存，只有能夠充分適合這個社會的發展才能在這個企業競爭激烈的社會中更好地生存和發展下去。而當今企業發展的競爭無非就是科技和人才這兩個方面的競爭，科技是第一生產力，科技的創造離不開人才，只有把人才和科技這兩個方面充分的結合在一起，把這兩者作為企業賴以生存的保障進行發展和培育，才能提高企業的綜合競爭力，立于不敗之地。第三點就是企業的發展要具備時代性的特點，要緊跟時展的步伐，因為企業的文化是隨著時代的發展而不斷發展的，它的內容也是隨著時代的發展而進行不斷豐富，所以要想保持企業積極向上的活力就必須做到在發展上與時俱進，保持青春和活力。

一個企業的文化是該企業員工的整體理念與思想追求的整體體現。企業的思想文化是要通過不斷滲透逐漸被每個員工所吸收而達成一種共識，這樣這個企業才算真正的體現出企業文化的價值，企業的員工們也才能真正的體會到企業的價值所在，使企業文化的價值真正的運用到實際的工作中去，能夠自覺的維護企業的利益，使企業文化的影響力不斷地增強，企業文化的形成來之不易，這就需要企業每一個員工的共同努力，共同維護，這就要求每一個員工都必須具備全局意識，樹立全局觀念，這是企業文化得以生存和發展重要保障。

3 企業建立和諧文化的重要性

一個好的企業它的企業文化的建立是非常重要的，其重要性主要表現在：一，對于企業的生產和發展有著積極的影響；二，它是一個企業核心競爭力的重要體現；三，企業良好的競爭力的形成有利于員工團隊的團結和工作的積極向上。

企業文化的建設是企業整體的精神面貌的的體現，是促進企業的精神文明建設的一個重要的手段。通過運用各種方式和途徑使員工們的整體素質得到提高，工作的熱情以及生產的效率都得到有效的激發和提高，從而增加企業的整體的經濟效益，這是企業文化的根本任務所在。一個具有現代化思想的、明智的企業家一定是具有一定文化水平的，企業也是一樣的，一個具有創造力、發展力和活力的企業也必定是擁有自己核心靈魂的企業文化的。

企業擁有良好的發展，經濟實力是基礎，政治思想是前提，兩者都是非常重要的。企業要想盡快的得到好的發展就必須重視企業文化的重要作用。因為企業文化是產品的宣傳、企業聲譽的傳播以及企業形象塑造的基礎，企業的發展要想進一步的打開市場推動經濟的向前發展就必須發揮企業文化的影響和創造力。

4 如何更好地建設和諧企業文化、增強企業核心競爭力

4.1 建設和諧的企業文化要狠抓建設

第一，加強制度規范，企業的領導班子要建立好一套完整的企業文化管理制度，形成一種健全的企業文化管理格局，推動和健全企業文化的建設和發展。來規范企業員工的行為，在員工們的合法權益得到保障的同時要使員工們利益得到維護，義務也要依法履行，使工作和辦事做到有章可循，有法可依。對員工要加大培訓力度，從而使員工的綜合素質得到明顯的提升。企業文化也要根據公司的發展進行變化的，就需要對于公司的文化加大研究的力度，對于企業文化的研究要以企業的經營理念為目的，在研究內容的同時制定出相應的企業規劃，對于企業文化的發展起到一定的指導作用。企業文化的發展也離不開各個企業之間進行文化的交流研討，相互之間交流經驗，取長補短。

第二，要建立企業和諧文化的思想意識，建設和諧的企業文化必須以先進的思想意識為指導。要樹立科學的發展觀。企業文化的創立是以發展為基礎的，要具備科學的發展意識，企業的發展壯大是員工得以良好發展的基礎。競爭力也是每個企業都必須具備的良好的發展前提，樹立良好的競爭意識就是企業較快發展的基礎，在當今社會競爭意識如此激烈的環境下，企業要想站穩腳跟就必須要積極地想辦法應對來自各個方面的競爭壓力，要把眼光放得長遠些，努力應對來自全世界的競爭。企業要想長足的進行發展，必須具備一定的創新能力和意識，創新是一切發展的源泉，創新就需要科技的支持，科技來源于人的創造，歸根結底又回到了人才的挖掘和培養上，人才是企業發展的基礎，企業的發展必須要做到以人為本。

第三，要把先進的思想落實到行動上，努力提高員工的素質，要積極調節好下層員工與上層領導的關系以及他們各自內部之間的關系，使企業得以穩定的發展，還要處理好勞務之間的關系，保證好勞動者的福利待遇及隨著企業的不斷發展，員工們的待遇也要得到相應的提高，這樣員工們的工作積極性就會被充分的調動起來，為企業的發展創造更高的利益。

4.2 和諧的企業文化的建設就要發揮領導的帶頭作用

一個企業的領導核心決定著企業發展的方向，作為企業的領導要立足于企業的工作大局，從思想和行動上加強領導，充分發揮領導的組織帶頭作用。作為企業的工會組織也要發揮其具有得天獨厚的群眾基礎的作用，積極開展一系列的宣傳活動，使廣大的員工在活動中體會到企業文化的教育作用，使其充分發揮管理和監督的職責，增強員工們的主人翁意識，發揮組織的帶頭作用。

5 結語

和諧企業文化的建立是一個復雜長遠的過程，需要長時間的企業文化發展的積淀與滲透才能使其為企業的發展提供動力與支持，是企業能夠和諧健康發展的基礎和蓬勃向上的動力，從而對社會的和諧發展起到良好的影響作用，是企業提高核心競爭力的必備條件。

參考文獻：

[1]華樹龍，于任祥.淺議和諧文化建設[J].新，2012（12）.

[2]常躍英.和諧企業文化對企業健康發展的重要性[J].決策與信息，2012（7）.

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關鍵詞：企業文化建設；企業管理；重要性

一、企業文化的主要內涵

在一般情況下，企業文化是指一個重要的職業道德，以及行為的價值觀和通過不斷的社會實踐形成規范，可以通過在一定的社會和經濟條件的所有成員進行標準化。同時，它形成于企業自身的發展過程中，是一種重要的文化管理模式，是以具體的價值觀和道德觀為企業發展的核心，給予企業持續發展的不竭內生動力。目標企業的文化價值是建設的核心整個企業，往往能夠企業文化的其他部分發揮至關重要的作用。正確的企業價值目標可以有效幫助企業提升內部員工的凝聚力，充分調動員工的積極性，提升企業形象，讓企業更具競爭實力。企業文化一詞，雖然來自于發達國家資本企業中，但我國民族企業也一直將企業文化貫穿于發展之中，“誠信”“團結”“仁義”等都是我國民族企業一直發揚的企業文化。

二、加強企業文化建設的重要意義

（一）企業文化是企業形象的重要標志

優秀的企業文化往往可以在溝通過程中能夠向外不斷宣傳企業的優質服務和產品，同時通過有效的媒體文化宣傳能夠進一步增強社會民眾對企業產品的好感度。縱觀各大優秀的企業，不難發現，其都有屬于帶有各自屬性的企業文化，讓人能看到該企業就聯想到該企業的企業文化，或者通過企業文化聯想到該企業。比如，服務至上、追求卓越的肯德基企業文化，“更多選擇，更多歡笑”的麥當勞企業文化，談及海爾便聯想到質量優先的企業文化，可見建立企業文化不僅有助于企業表現出責任感，還有助于企業全面宣傳其優秀的管理體系，進一步增強社會地位，提高社會知名度。此外，企業文化的合理傳播可以有效促進企業內外的信息交流，使外界能夠及時適當地反饋企業信息。

（二）企業文化可以改善企業經營理念

形成企業獨特的企業文化是為了實現企業治理理念創新的重要途徑。隨著不斷提高人民生活水平，在社會市場的競爭日趨激烈。企業如果想更好地利用市場競爭的機會，這需要進一步了解社會的發展，分析傳統的企業文化和外來文化的前進方向。同時也需要充分了解和掌握業務的整體利弊，以便不斷更新企業文化的實質與內容，以更好地滿足業務的實際發展需求。還可以將企業文化融入各級企業治理，可以有效提升員工的整體意識，從而進一步有效改善企業治理理念。此外，通過有效的措施建立企業文化，可以有效實現員工的協調和標準化，達到企業內部的和諧發展。

（三）企業文化可以有效規范員工行為

企業文化的內容可以有效地向企業員工解釋企業的主要發展目標：企業堅定的信念使員工能夠充分了解企業對自己行為的期望和要求，使員工能夠有意識地調節自己的行為，了解如何更好地融入企業的開發和設計過程，并且朝著企業確定的固定目標而不斷努力奮斗。同時，企業文化可以有效引導企業制定更明確的戰略目標，制定更完善的發展戰略。企業文化活動往往直接影響業務運營的有效性，因為優秀的企業文化更能帶動員工的積極性與主動性，對企業目標的實現也具有幫助力。

（四）企業文化可以全面促進企業和諧發展

在正常情況下，社會活動管理對于員工的要求是指能夠充分配合企業的文化發展，符合企業文化發展的具體需求。當員工進入企業時，他們自己的價值觀和具體行為，以及人際交往方式，開始融入企業的文化建設，同時，員工是企業文化的關鍵載體和人，是企業貫徹實施文化的重要手段和途徑，企業員工更好地貫徹企業文化是以實現企業管理的規范化發展。良好的企業文化可以促進統一的工作氛圍員工之間，實現員工之間的相互關心，相互支持，有力促進了企業的可持續發展。

（五）企業文化可以提升企業核心競爭力

優秀的企業文化建設，不僅是實現企業管理創新的重要途徑，也是實現現代中國企業制度合理改進的重要途徑。企業的文化建設活動是實現企業核心能力建設的重要基礎，也是實現企業可持續發展的重要保證。優秀的企業文化可以有效提升員工的團隊精神，進一步促進業務的發展和創新。因此，如果企業希望擁有更高的核心競爭力，就必須不斷改善其文化結構。

三、現代企業文化存在的問題

（一）管理者對企業文化的關注度不夠

目前，大多數經營企業，特別是中小企業，其主要目的實現最大化商業利益。因此，在日常管理中，他們通常只注重自身經濟利益的信息，而完全忽略了自己企業的文化建設。在知識經濟時代，文化建設在經濟發展中發揮了重要作用，不僅僅是作為企業管理的重要內容，也是企業發展的重要支撐。然而，許多企業沒有意識到這一點，所以大部分企業還沒有建立起完整的企業文化體系。為此，企業管理者應注意到企業文化的重要性，注重建立規范科學的企業文化，并且能夠學會充分利用文化發展來推動企業的業務發展。

（二）聚焦企業文化形式而忽視內涵

隨著發達國家大型企業的優勢不斷凸顯，以及現在全球化進程的加深，現在很多企業都認識到了企業文化建設的重要意義，但大部分企業管理層的思維往往只能停留的企業文化建設的表面工作上，和企業文化的建設還只是認為它是包裝的廣告形象。忽略文化內涵的真正的學習。因此，在建設企業文化的同時，往往偏向于文化建設的標志，口號和員工服裝等，但文化內涵的建構卻忽略不計。從理論上講，企業文化的最終目標是在所有員工的發展過程中傳達企業家精神和企業的基本價值觀，通過教育和培訓，形成獨特的企業價值體系。但是，如果基于企業文化的形式，意義和價值觀的文化沒有正式建設，那么文化建設就沒有實際意義，也難以獲得真正效果。

（三）企業文化建設缺乏創新

企業文化是企業生存和發展的靈魂，也是具有自身特色的管理模式。每個企業都應該根據自身業務的歷史和發展特點，建立一個符合時展趨勢的多元文化體系。但現在大多數企業現在都相似，沒有自己的特色，甚至缺乏創新，這種情況導致企業文化的建設無法為企業的發展提供服務。

四、構建強勢企業文化的戰略

（一）加強企業文化建設的領導力

企業文化在企業發展中占有極其重要的地位，企業管理者不僅是社會活動的組織者，也是先進文化的領導者。因此，高層管理者需要關注企業文化的理念，通過不斷提高自身的整體素質，采取有效措施，使不同部門的領導和員工認可文化建設是在市場經濟下持續發展企業的前提條件，從可持續經濟發展戰略中提升企業員工文化意識。在企業高層管理人員充分了解企業文化的基礎上，以企業文化建設和管理體系相結合的方式，加強企業發展文化建設的主導作用，制定科學合理的規劃，更加明確的劃分勞動。同時，要充分發揮黨內在企業的政治核心作用，促進企業文化的健康發展道路，完善企業文化體系。

（二）遵循以人為本的原則，發揮員工的主觀能動性

人力資源是現代企業的支柱，現代企業之間的競爭歸根結底是人與人之間的競爭，員工作為企業生存和發展的決定因素。因此，員工既是企業文化的創造者，也是企業文化的實踐者。企業應充分利用有限的資源，合理配置資源，然后調動員工參與文化建設的積極性，使企業員工團結起來，做出自己的貢獻，提高企業的效率，得到最大的經濟利益。總之，企業文化的主要內涵強調建構的是道德理想，行為規范，價值觀等，在企業自身的企業管理質量中發揮著積極作用，企業管理應強調尊重，關心，信任等關鍵詞，通過強調企業文化，促進了員工的自豪感和使命感。因此，企業必須為員工創造一個輕松和諧的工作環境和文化環境，利用他們的才能更好地管理好企業，真正成為一名優秀的企業者。

（三）以企業特色豐富企業文化企業

在進行文化建設時，應首先明確目標，以核心目標為標準，企業能夠順利開展文化建設工作。在實踐中，企業必須跟上形勢的變化，繼續按照自己企業的特點進行創新，不斷通過科學的方法豐富企業的文化內涵，招聘員工和管理者之間的合作，并動員員工。此外，每家企業必須有自己的文化特色。企業的文化特征是由其自身的特點決定的。在相關部門的企業文化，企業首先要了解的基礎知識和基礎，根據企業特點，建立自己的文化價值體系。只有這樣，企業的文化發展才能充滿活力和連貫性，企業的改革創新才能真正促進企業的發展。

結束語：

隨著社會和人民生活水平的不斷提高，中國競爭性經營領域的大型生產企業越來越強硬，企業管理競爭價值的文化知識和地位得到進一步提升，企業文化建設成為現實。在決定企業治理的質量和水平的重要因素。企業文化不僅是企業形象的重要標志，也是促進企業發展的核心力量。因此，概念和企業文化的基本要素和企業文化在企業治理重要性的透徹理解，是為企業的又好又快發展的重要基礎和保證。

參考文獻：

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【關鍵詞】現代化 煤炭企業 文化建設 重要性 途徑

一、強化煤炭企業文化建設的重要性

首先，強化煤炭企業文化建設，是落實科學發展觀的基礎與前提，也是實現煤炭企業現代化科學管理的重要手段。在煤炭企業生產管理活動中，只是依靠行政命令是行不通的，而只是依靠制度約束也是不行的，一定要加強以人為本原則的落實，充分尊重員工、關心員工，這樣才可以有效調動員工工作的積極性，促進煤炭企業的快速、穩定發展。

其次，強化煤炭企業文化建設，是企業自我發展的實際需求。煤炭企業進入市場比較晚，沒有經過市場的大洗禮，相應的經營理念、管理制度、激勵機制等均比較落后，應變能力也比較差，導致極大的降低了企業凝聚力與競爭力。煤炭企業要想穩步持續發展，就一定要擺脫企業發展限制，構建獨特的企業文化，促進企業的可持續發展。

再次，強化煤炭企業文化建設，是適應市場經濟發展的需求。企業文化作為企業經營理念、聲譽、形象的主要載體，在激烈的市場競爭中發揮著至關重要的作用。一般而言，煤炭企業及產品競爭力主要體現在產品技術含量與文化附加值上，沒有自己企業文化的企業，也就缺少相應的競爭力，對企業發展有著一定的限制作用。所以，強化煤炭企業文化建設，是適應市場經濟發展與競爭的需求。

最后，強化煤炭企業文化建設，有助于實現煤炭企業的和諧發展。在煤炭企業發展過程中，通過構建以價值為核心的文化，不斷感染與約束員工，將一些具有共同價值觀念的員工凝聚在一起，進而充分調動員工工作的積極性，促進煤炭企業的健康持續發展。

二、強化煤炭企業文化建設的途徑

（一）做到誠實守信。

誠實守信是人之道，也是立身之本，同時也是企業精神文化建設的首要目標。要想在企業經營的各環節中滲透誠實守信，就一定要深化企業文化核心層。通過相關實踐表明，信譽是企業競爭優勝的主要因素。在煤炭企業中，企業信譽就是對自身產品負責，樹立牢固的質量意識，落實各項質量方針。首先，一定要完善質量保證體系，落實質量責任制，保證質量管理規定的有效性，確保質量保證體系的長期運行；其次，一定要加強回訪服務質量標準的落實，提高服務水平，完善服務網絡，履行對客戶的諾言，實現回訪服務的規范化、有效化。

（二）強化企業領導的中堅力量。

在煤炭企業文化建設過程中，一定要培養一批具有高素質、高業務水平的經營管理人才，確保企業文化建設的順利完成。從某種程度上而言，企業文化就是企業領導的理念升華。企業領導是企業文化的締造者、倡導者與推行者，不僅要保證個人理念先于他人，還要將領先理念轉變成企業理念，發揮帶頭作用，調動廣大員工工作的積極性，實現企業發展目標。

（三）與時俱進，強化企業文化建設。

隨著企業體制改革的不斷深化，員工生活水平的不斷提高，企業一定要與時俱進，不斷健全與創新企業體系，明確企業發展目標，深刻企業內涵，擴展企業發展思路，采取有效措施，促進企業文化建設工作的全面展開，進而實現企業的快速發展。首先，一定要明確企業的奮斗目標。在企業發展過程中，一定要執行企業發展目標，主要包括戰略方針與戰略目標等，在進行實際發展的時候，一定要結合時展特點與需求，全面考慮企業自身情況，促進企業文化建設，實現企業發展目標。其次，全面提高員工素質。在企業文化建設過程中，提高員工素質也是一項非常重要的內容，一定要結合煤礦崗位的需求，加強員工的在職培訓與學歷教育，增加培訓教育資金的投入，制定合理的驗工培訓教育投資計劃，明確培訓教育工作的內容，提高員工的素質。同時，加強激勵機制的制定與落實，調動員工學習的積極性，進而有效提高員工素質。

（四）以人為本，強化企業文化建設。

在煤炭企業發展過程中，一定要注重長遠考慮，遵循以人為本的原則，強化員工在企業文化建設中的主體地位，充分調動員工工作的積極性，培養其共同價值觀。首先，依靠主體和立足主體。從實際情況考慮，加強廣泛性、特殊性、普遍性等內在關系的聯系，實現煤炭企業文化建設的點多面廣，并且將其貫穿于企業管理的全過程。在煤炭企業文化建設中，一定要找準切入點，循序漸進，促進文化建設的全面落實，進而實現企業的健康、可持續發展。但是，在進行實際建設的時候，一定要對員工的認知規律、參與能力、接受水平等進行全面的考慮，逐漸提高其文化覺悟，實現企業文化的全面建設。其次，加強主體與適應體的結合。在煤炭企業發展過程中，文化建設目標就是推動與促進企業的快速發展。要想有效實現這一目標，就一定要落實以人為本原則，促進人的全面發展，進而推動與促進企業的全面發展。為此，在企業發展中，一定要結合企業發展目標，明確企業不同階段的不同人才需求，促進員工個人素質的全面提高，實現企業文化的全面建設，促進企業的可持續發展。

三、結束語

總而言之，企業文化建設是一項長期、復雜的系統工作，也是促進企業全面發展的主要動力之一，也是衡量企業現代化的主要指標之一。在煤炭企業經營管理活動中，一定要重視企業文化的建設，根據企業自身的情況，進行不斷的改進與完善，形成特色的企業文化，構建一支具有高素質、凝聚力、智力、創造力的員工隊伍，并且統一思想意志，增強企業的創新能力與應變能力，為企業的全面發展提供可靠的文化基礎與精神動力，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王化寧.對當前國有煤炭企業文化建設走向的思考[J].科技情報開發與經濟，2009，（35）.