土建施工管理范文

導語：如何才能寫好一篇土建施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】土建工程；施工管理；工程質量

土建施工中為了保證施工質量，加強土建施工質量已經成為當務之急。作為施工管理員除了需要有高水平的施工技術，還需要具有科學管理的能力，從而在做好組織工作的同時，在建立良好的人際關系方而也能有所貢獻。另外，加強土建施工管理的另一個重點還在于保證施工人員的人身安全，和建筑物竣工后的使用安全。在建筑行業健康穩定發展時期，要嚴格把關，防止投機取巧的人有機可乘。

一、建筑土建工程施工管理的重要性

作為高層建筑施工的一個重要組成部分，土建工程施工在一定程度上決定著工程質量標準建設。建筑項口中，高層建筑土建工程的具體施工作業流程管理可以分為兩個部分，分別是施工技術管理環節和施工階段管理環節。技術管理，主要針對測量放線等工作進行管理，并為施工作業的具體流程確立了方向；而流程管理的管理對象則主要為施工人員、施工設施、建筑施工材料等，主要目的是為了確保施工質量能夠符合施工的相關規范。因此，建筑施工行業應當在技術管理與過程管理方而加大資金的投入力度，同時加強相關人才的培養，從而在整體上提高施工管理水平。而對日益激烈的市場競爭，施工企業只有不斷提高施工管理水平，才能得以生存和發展，因而加強施工管理對于施工企業來說有著重大的意義。

二、土建施工管理中存在的問題

（一）施工的規劃工作比較混亂。只有在工程項口的施工任務、施工順序以及施工進度遵循科學、合理的施工計劃的前提下，工程建設才能順利進行并按照約定的時間完成施工。口前來說，我國土建施工人員數量多，而且所涉及到的施工環節也較為復雜，對于施工技術、施工工藝存在分歧，而造成施工規劃工作比較混亂，從而對施工進度造成不利影響。為了保證土建施工能夠在約定的時間內完成施工，需要相關工作人員對施工過程作出科學性、合理性的規劃，集思廣益，并從中挑選合理的意見進行整合，最終制定出既能符合施工實際，又能讓大家滿意的規劃書，從而為施工的順利進行提供可靠保障。

（二）土建施工安全存在隱患。無論哪個行業，首要問題都是要保證工作人員的人身安全，尤其是具有高風險的崗位。土建施工的工作具有明顯的危險性，因此，參與施工作業的人員必須做好安全保障工作，切忌安全防護措施形同虛設。然而，在實際施工當中，施工人員的安全保障工作沒有切實實施的現象普遍存在，建設單位往往只對工程進度比較關心，而忽視了安全工作，對于安全管理工作也只停留在表而，再加上施工人員自身安全意識的淡薄，因而存在嚴重的安全隱患。

（三）土建施工現場管理工作混亂。土建施工往往會涉及到方方而而的工作，這也相應地給施工管理增加了難度。而且，一般來說，土建施工的項口都是規模比較大的工程項目，會用到大量的施工材料與機械設備，如果不能實施有效的管理，而單純忙于趕進度，不能及時合理擺放材料和安置設備，極易導致在急需用到某種材料時，無法立刻找到。再加上進出施工現場的機械車輛比較多，又沒有專門的人員加以指揮，都會給施工的順利進行增加難度，增加額外的成本支出，以致影響施工企業的經濟效益。

（四）施工隊伍的質量存在不足。高質量的建筑離不開高素質的施工人員作為人才保障。施工單位必須嚴格控制施工隊伍的素質，才能保證工程質量。然而，當前施工企業為了節省成本，往往會選擇素質低、信用差的施工隊伍，這些施工隊伍的人員缺乏專業的施工技術，而且經驗不足，給施工質量和建筑物的使用埋下安全隱患，對人民的生命財產安全造成威肋、。

三、土建工程施工管理措施

（一）材料管理。對于土建工程來說，材料支出在成本支出中占有很大的比例，因此加強材料成本管理能夠奠定牢固的建設基礎，而且科學化的管理方案對于合理控制施工成本也有一定的促進作用。一是要嚴格控制材料采購，選擇符合質量要求的產品；二是做好材料的養護儲存工作，將材料進行分類堆放，在不同材料之間保持適當的距離；三是施工過程中，按照規定正確使用各種材料和機械設備，以防}卜因為失誤而造成資源浪費現象的發生。

（二）人員管理。從我國土建工程的當前現狀可以看出，建設單位還未能對施工人員的管理給予足夠的重視，具體表現在理論知識的缺乏、施工技術比較落后、施工過程沒有嚴格遵守施工規范等，這些由于人為原因造成的問題都給土建工程造成了一定程度的負而影響。施工人員是土建工程中的能動因素，對施工人員的綜合素質要求也比較高，因而，在選擇施工隊伍時，必須嚴格控制隊伍的素質，并在進入施工場地之前進行施工理論、施工技術等專業知識的培訓，確保每一位施工人員都能夠嚴格遵守施工紀律，并在施工過程中不斷學習，總結經驗，從而實現自我的不斷完善，提高施工技育旨。

（三）進度管理。進度管理工作的開展需要結合工程的實際情況，并對施工各階段可能存在的問題進行分析，并制定出合理的解決預案，為施工的順利進行提供保障。一是建立工期口標機制，鑒定權責分明的崗位職責任務書；二是詳細劃分總進度口標，并將具體任務落實到人頭，安排監督控制小組，對各崗位的工作績效進行嚴格的審核；三是重視進度調度會議機制，針對施工過程中出現的問題，及時開展調度會議。另外，保障施工順利進行的另一重要舉措就是做好圖紙審查、設計變更等管理工作。一旦在施工中出現進度滯后的情況，應當采取相應的手段，如調整人員構成、外部條件等，推動工程的進度。

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關鍵詞：土建；施工管理；工作

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量，土建現場管理是工程項目管理中異常重要的環節。加強土建現場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的經濟效益，促進國民經濟發展具有非常重要的意義。

1 現場管理的重要性

施工現場就是直接建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所。它既包括生產前方的作業場所工地，又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產，保證現場按其預定的目標。

建筑企業管理活動中，無論資金、人員、設備哪一個方面出現問題都會給生產帶來困難。所以，要維持企業的正常運作，必須使所有的資源處于良好的平衡狀態。加強現場管理，以有限的資源獲得最佳的經濟效益是我們的目標。

1.1 現場直接創造效益。現場是產品開發和生產的場所，企業要降低生產成本、按期將產品交付給顧客，而且產品質量要滿足顧客的要求，這一切都要在現場實現。企業從現場獲得產品的附加值而得以在社會上生存和發展。

1.2 現場是問題萌生的場所，是企業活動的第一線。任何問題都是直接來自現場，通過現場管理可以掌握最新的信息及動態。

1.3 現場最能反映員工思想動態。人是有感情、有思維的。這種情緒會有意無意地反映到他的工作上，從而影響產品質量和生產效率。

2 土建施工現場管理必須遵循的基本原則

施工現場是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點和難點，也是施工企業管理的核心內容。工程現場施工管理的好壞直接關系工程主體項目的建設質量。

2.1 經濟效益原則

目前施工現場管理中常常遇到這樣的情況，就是只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀，這種觀點一定要克服。應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理花費。

2.2 科學合理原則

為了做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求，施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學等等。

2.3 標準規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為r有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從統一的規定，堅決克服主觀隨意性，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序．

3 加強土建施工現場管理的措施

3.1 明確現場管理指導思想

要堅持以人為本、可持續發展的理念，以實現市場行為規范化、管理流程程序化、內部管理信息化、監控手段科技化為目標，積極引入先進管理理念、管理方式，不斷強化安全生產、文明施工、工程質量、建筑隊伍、工程監理等各類要素的管理，將現場管理的思想貫穿于建筑施工過程的始終，促進施工現場管理的科學化、規范化和系統化。

3.2 優化現場全員的素質

現場專業及工種和崗位復雜眾多，施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。要充分發揮項目經理、一I：程承包負責人在施工現場的主導作用，把他們的指揮能力和管理生產與保證生產有效結合起來。

3.3 以班組為重點，優化企業現場管理組織

班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，班組是施工企業現場管理的承擔者。所以，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。

3.4 運用經濟手段，嚴格現場管理檢查與考核

運用經濟手段嚴格施工現場管理的檢查和考核，是推進現場管理的重要手段。對重點施工項目，要實行經常性檢查和指導，各施工企業利用經濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場管理。現場管理的責權利相統一，責權利相掛鉤，才會讓職工得到看得見，摸得著的實惠，施工企業質量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業提高了管理水平，增加了經濟效益，這是現場管理運用經濟手段檢查、與考核的根本目的。

3.5 做好安全管理工作

首先，健全和完善安全培訓制度，增強企業員工的安全意識。其次，建立完善的職工安全操作規程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀情況實施監督。同時，要狠抓工程施工過程．工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監督與管理。

3.5.1 做好施工前的準備工作：工程施工安全的準備工作，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。

3.5.2 狠抓施工生產安全計劃的落實：要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設計文件的要求及安全技術措施的內容；開展好事前班組安全教育，施工前的安全防護榆查：做好各項安全防護及應力支撐系統的驗收工作；掌握全程施工動態，及時發現、糾正違規操作和違紀行為。

3.6 做好質量管理工作

3.6.1 工序質量的控制。一是要控制工序活動條件的質量，即每道工序的投入質量是否符規定要求；二是要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。

3.6.2 工序活動條件的控制。首先是要對施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關；其次是要把好設備進場關，對所使用的機具設備的型號、規格、參數及維修保養完好情況作詳細記錄。

3.6.3 關鍵質量管理點的控制。在施工過程中，應根據分項分部工程和工序特點設置質量管理點并重點加以控制，同時應認真做好施工的技術交底工作。

3.6.4 工程進度的控制。要結合項目的實際，編制年、季、月施工進度和總進度計劃，做到綜合平衡、連續施工、均衡靈活。

3.6.5 機械設備的管理。要按照相關規范搞好設備的維修保養，提高機械設備的完好率，以確保設備的正常運轉和施工的正常運行。

3.7 堅持POCA循環，不斷提高施工現場管理水平

優化施工現場管理是不可能一徽而就的。其實質是在不斷完善施工現場管理的過程，而完善是無止境的。因此，對施工現場管理要不斷地調查研究，通過分析找出問題所在。確定改善措施并制定新標準，按POCA循環原理不斷運轉，施工現場管理水平才能不斷提高。

4 結束語

施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可、業主滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽．獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。

參考文獻：

[1] 張建榮.淺談建設工程質量控制[J]. 內蒙古科技與經濟, 2009,(21) .

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關鍵詞：土建工程；進度； 質量安全； 分包管理

Abstract : civil engineering construction civil engineering construction is a high quality, not simply to complete the finished completion can be evaluated, from the cost budget, project progress, quality and safety, subcontracting management, construction management, construction and application of multiple perspective, this article tries from the civil engineering structure point of view, the reasonable arrangement of construction schedule, ensure project quality and safety, analysis of subcontract management in points, for the structural improvement put forward some feasible suggestions.

Key words: Civil Engineering; progress; quality safety; subcontract management

中圖分類號：V552+.4 文獻標識碼：A文章編號：

1、土建工程施工階段的進度安排

施工階段是建筑工程從設計走向實體的主要階段，也是實現建筑總體價值和使用價值的重要階段，隨著建筑生產規模的不斷擴大，土建工程所設項目多達幾十項，工程量大，結構設計復雜，工期短，施工作業人員質素要求高，專業性大型機械設備投入多，施工作業強度高，這就要求土建工程的施工管理和施工方法要不斷創新和發展，合理安排施工階段進度，結合技術進步成果，從而確保高效及時的完成整體施工要求。

1.1制定項目總進度目標和總計劃

土建工程項目的進度計劃，涉及到的方面較多，包括建設工程的投資，施工設備的配置，工程材料供應，施工場地的布置，以及主要施工機械和勞動力的組合安排，各附屬設施的施工和各施工安裝單位的配合，另外還要符合建設項目投產的時間要求。因此，總進度計劃要明確施工方法和施工順序，綜合考慮上述因素，確定各單位工程的開工和竣工時間，確定關鍵工序，重點控制重點施工區段和重點單位工程，合理安排，統籌兼顧，分別對各分部作業的持續時間予以確定，從而能夠較為精確的確定交付安裝的時間和條件，并做好交叉施工作業的協調工作，規劃作業內容和作業方式。

1.2實現進度控制

進度控制的目的是通過控制項目的進展，從而實現工程的進度目標，即通過對計劃進度和實際進度的比較，不斷調整計劃的一個過程。無論施工工程的實際進度過快還是滯后，都會對施工組織設計產生影響，從而給原本計劃好的施工工序帶來協調不順的問題，需要及時采取有效措施加以調整，實現動態的管理和控制，找出偏離控制目標的深層原因，及時糾正，將進度控制。

1.3做好進度協調工作

進度協調工作是貫穿整個工程過程之中的靈魂性工作，具有靈活性和整體性。對整個建設項目中，在具有時間、空間交叉情況的各施工單位、總包單位、分包單位之間的進度予以搭接協調。由于這些項目之前相互聯系、相互制約，稍有沖突，就會對對工程建設項目的實際進度產生直接影響，有可能導致逾期完成建設工程甚至工程無法順利進行。因此，在施工現場應形成進度管理與協調控制機制。

2、土建工程的質量安全

土建工程的質量安全主要取決于設計和施工的水準，同時和工程的使用情況以及后續維修情況相關。設計施工的水準而取決于工程法規規范中對于工程安全所設置的水準，工程技術和管理從業人員的專業素質和技術水平。

2.1我國工程法規規范中對于工程安全所設置的水準偏低

結構構件承載能力的安全性而言，我國規范規定結構需要承受多大的荷載（荷載標準值）規定為200公斤，荷載分項系數或安全系數越大，表明建筑物安全性越高，我國規范中所規定的活荷載分項系數為1.4，樓層設計荷載=荷載標準值*荷載分項系數，根據我國規定數值所并考慮人員和設施等活載值，樓層設計荷載值大約只有英美的52%，考慮到對結構自重等恒載則占到英美的85%。

結構的整體牢固性而言，主要體現在建筑物不會因為局部破壞而引發建筑物大規模的連續性毀滅，或者說具有整體牢固性的建筑物不會出現與其原因不相符的破壞后果。現階段，建筑物面臨外界的破壞包括天災，主要是地震和爆炸等災難性破壞，人禍則來源于人為錯誤，如1.27特大爆炸事故，山東章丘燃氣爆炸事故，事故發生后，由于建筑物整體牢固性不足從而導致建筑物大面積倒塌，這都是建筑物牢固性不足所帶來的擴大性災難。天災和人禍的發生具有偶然性，但是破壞程度卻是具有一定必然性的，由于整體牢固性尚無明確度量標準，因此就要求結構設計人員在設計過程中應保證建筑的結構良好延性和必要冗余度，這才能真正地保證結構的整體牢固性。

2.2土建工程的質量安全問題

安全生產，保證質量是工程建筑中的永恒主題，也是我們開展各項工作的中心點和基礎，土建工程量大，設計復雜，因此如何確保建筑的質量安全是我們不可推卸的責任。處理和協調安全工作時，首先要嚴格遵守國家相關法律法規和公司的規章制度，其次要實事求是的緊密結合安全生產工作的現狀，突出重點，針對性的解決施工中所遇到的問題。再者，要保證工程質量，使工程具有安全性，耐久性。例如，如果對砌塊灰縫鋪設的飽滿度不夠重視，后期可能產生的墻面裂縫問題，因此在施工過程中應當確保砌體砂漿的飽滿度，這就要求嚴格控制砌筑砂漿的配合比，確保實踐中的砌筑工藝，合理規定各抹灰層間隔時間，控制抹灰層厚度，從而有利于確保砌體的抗剪強度,從砌體角度減少溫差裂縫產生的可能。另外，在土建結構設計中電梯井道的排列位置和結構型式會影響整個建筑物中的交通狀況。如果井道排列位置不當，有可能降低電梯的運行效率，或根本無法采用聯控或群控，就會導致交通狀況糟糕。因此，要盡可能滿足建筑物內交通流量的需求，應盡量靠近人員流量較大的地方。當集中設置多臺電梯時，如果考慮采用聯控或群控，井道間的距離不宜過大。

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關鍵詞：房地產開發項目；土建工程；施工管理 ；要點分析

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A

引言：在房地產開發項目中，土建施工管理的順利開展是整個房地產項目順利展開的重要保證，是提高房地產開發項目的經濟效益以及社會效益的重要途徑。因此，在進行土建施工時應進一步提高對土建施工管理的重視程度，認真分析土建施工管理的要點，找出土建施工過程中存在的問題，并采取對應的措施來不斷提高房地產開發項目土木工程質量。通過提高土建施工管理水平來進一步改善土建工程的質量。

一、質量管理是土建工程施工管理的首要目標。

1.1. 設定合理的質量控制目標

質量管理是房地產開發項目土建施工管理的首要目標。在進行質量管理時首先應該設定合理的質量控制目標。然后從目標的確定到目標的開展以及目標的完成三個方面來進行。在建立土建施工項目質量目標時應該結合工程項目的實際情況，并及時發現質量管理過程中存在的問題，以及新的施工材料、施工工藝的新要求，進而制定質量目標，并制定質量目標控制方案，并進行落實，可以通過目標責任制來確保質量目標的完成。

1.2. 建立完善的質量管理制度

在進行房地產開發項目土建施工管理時應為了確保質量管理的有效性，就應建立健全質量管理制度。通過質量管理制度來推動施工管理的順利開展，為項目的質量提供保障。為了確保建筑工程質量得到有效控制，領導要加強對工程質量的重視程度，并落實責任制度。這就要求建筑部門領導全面落實責任制度，對施工工程中出現的質量問題從單位的領導到項目負責人再到技術人員施工人員層層的落實下去。只有建立嚴格的責任制度并將其落實，才能有效的控制建筑工程質量。

1.3、加強質量控制措施

第一，要做好施工組織設計，根據工程的實際情況制定出合理的施工方案；第二，實行工程監理制。監理單位有權對水工過程中違反施工程序以及質量出現問題的情況進行控制。監理單位也有對工程質量出現問題的情況嚴加管理，監理有權責令其停工、返工;或者與相關部門會商后采取更為嚴厲的處罰措施；第三，建立建全質量保證體系。這就要求建設、監理、設計、施工單位都做好自身的質量監督管理工作；第四，施工過程中，要把質量控制放到第一位，要堅持質量第一的理念。

二、土建工程施工管理中的安全管理、進度管理及成本管理

2.1、安全管理

房地產開發土建施工管理應做好安全管理工作。可以通過明確安全管理職責，加強安全管理手段以及制定施工安全應急預案等來進行安全管理。通過落實安全生產責任制，制定合理的獎懲制度，定期不定期的組織安全檢查，并對安全管理人員進行績效考核。除此之外，還應加大對施工現場安全管理的力度，嚴懲違章作業行為。再次，安全管理的原則應該是預防為主，因此應做好安全應急預案，來盡量減小發生安全事故時的損失。

2.2、成本管理

為了有效控制房地產開發土建項目的工程成本，就必須做好成本管理。可以通過加大對設計變更時的造價控制，施工期間的費用控制以及竣工結算階段的造價控制。這就要求施工管理人員對設計變更所產生的工程量變化進行認真核實，確保變更內容的準確性。并且要對施工過程的人、材、機進行費用管理，做好材料的堆放、使用、保管工作，降低材料損耗，并做好施工組織計劃進行資源的合理配置。竣工結算階段還應該認真收集竣工資料，并進行資料的人都工作，進而對工程成本進行合理的控制。

2.3、進度管理

為了有效控制工程進度就需要制定科學合理的工期目標，并對工期目標進行分解和細化然后依據工期分解目標并逐級落實。合理的工期目標可以推動土建工程按計劃順利展開，施工過程應嚴格按照工期目標來進行，通過對工期目標的進一步分解和細化，來進一步提高進度管理水平。然后應該按照劃分后的工期目標逐級落實，提高工期管理的效率，保證土建工程按期完成。

三、土建施工管理措施

3.1提高施工管理人員的管理水平。

為了確保施工管理工作的順利進行，要求我們對施工人員加強技術培訓，職業道德教育，并且建立健全管理措施，將工程質量與施工管理人員建立起責任制，通過明確崗位責任制來確保施工管理的順利開展。

3.2、從材料方面做好施工管理工作；

材料的管理工作在施工管理中有著至關重要的作用。這就要求我們從建材的選購、進場、堆放保存各個階段做好管理工作。施工材料必須符合相關規定和設計的要求。為了確保建材的質量要從材料的質量標準、材料性能、材料抽樣實驗等反面進行控制，不符合要求的材料有及時退貨。一定要嚴格控制建材質量，確保工程質量。

3.3、對建筑機械的管理，這就要求我們根據不同的施工工藝和技術要求選擇合適的機械設備，嚴格規范操作證制度，崗位責任制制度，并且要求對機械設備進行保養，確保施工過程中機械設備處于最佳工作狀態。當機器設備的質量、性能、安全達不到要求時，應該及時對機器進行維修和更新。

3.4、從技術方面做好施工管理工作。建筑施工項目施工現場環境多變，施工工藝復雜，為了做好建筑施工管理必須要從技術方面著手。首先，要對施工圖紙爛熟一心，結合實際施工情況做好施工組織設計。選擇先進的施工工藝并做好技術準備，同時要提高施工管理人員的技術含量，對施工人員和技術人員做好新技術、新規范的教育。

3.5、嚴格按照圖紙進行施工，選擇安全無害的建筑材料，繼而選擇優秀的技術班組，按照施工組織說明進行施工，且不可盲目改動方案，如需變動,應取得設計單位的同意,抓好現場施工質量管理，嚴格體現設計要求，并且完成一道工序后要組織相應質檢人員評定質量等級，一定要經過驗收合格，才能進行下一道工序的施工.總之要把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化和實物化。

3.6、加強管理,重視施工全過程的質量管理，做好組織協調和監督管理。做好項目的質量、投資、進度三者的優化控制，施工過程的質量監控是現場施工質量管理的重要環節，有效的質量監控能使工程施工質量防患于未然，促進工程質量不斷提高及工程成本降低。

3.7、對建筑施工方法的控制。根據工程實際要求，制定合理的施工組織設計、施工方案、技術措施等，來確保施工過程中的技術可行性，并且最大限度的降低造價、縮減工期。只有做好各工序之間的銜接管理，才能有效的保證工程的質量安全。這就要求施工單位做好工序活動條件質量的同時還有保證工序活動效果的質量。

結束語：在房地產開發土建是施工管理工作的順利展開，需要進行質量管理、進度管理、成本管理、安全管理、施工技術管理等多方面的內容，并且需要對建設項目的各個階段進行全過程、全范圍管理。文章中筆者結合多年的房地產開發工作經驗對如何有效進行土建施工管理進行了分析和探討，來全面提高房地產土建施工管理質量。

參考文獻 ：

[1]周苗.建筑工程項目 HSE 管理信息系統框架模型及模塊功能分析研究[D].西安建筑科技大學,2011.

[2]樊光澤,王建立,潘銀鈳,黃元瑞.淺議房地產土建管理工作的現狀及對策[J].中國高新技術企業,2007,05:180.

[3]劉彬.加強土建施工管理工作的探討分析[J].門窗,2013,04:335-336.

[4]楊澍.土建施工現場管理工作的現狀與對策[J].才智,2011,22:41.

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1建筑土建工程施工管理的意義

土建工程施工管理不僅能夠合理控制企業現有的人力、物力以及財力等資源，同時還能夠提高資源的使用率，減少資源的浪費情況，提高建筑企業的市場競爭力，實現企業資源的優化配置，使得企業的利益能夠最大化。合理、科學有效的施工管理不僅能夠在施工過程中推動施工進度、提升施工質量、增強施工安全性，還能夠嚴格規范施工人員的行為，在確保建筑施工質量的同時提升施工人員的施工效率，保障工程項目按時或者提前安全，減少工期延誤情況的發生，實現企業的經濟效益。

2建筑工程土建施工管理強化措施

在我國經濟快速化發展的今天，因受人為、市場等因素的影響，土建工程施工管理存在許多問題。比如管理方式較為落后，人員配備不合理、缺乏專業的安全管理人員、項目經理不盡責、監理不到位、不入現場進行實地考察等，導致土建工程施工過程中存在嚴重的不安全因素，在一定程度上影響施工管理工作的順利進行，進而影響施工安全、施工進度以及施工質量。故此，強化建筑工程土建施工管理措施相當重要。建筑工程土建施工管理涉及到許多部門、人力、財力、物力以及安全生產、工程質量等方方面面。在這種情況下，就需要一套完整的、行之有效的管理組織體系來監督土建施工現場，確保施工質量。

2.1提升土建工程施工現場的組織協調管理能力

建筑土建工程施工現場的協調工作不僅需要技術上的支持，還需要管理方面的高度配合。項目經理、企業的負責人以及各個環節的組長組成土建施工現場管理隊伍，上傳下達，進行逐層管理。要將人員分配到位、責任落實到位，準確分工標注各個管理層的責任，將每一個施工環節均投放入可控狀態，全面性掌控各個專業的工序以及設計所需，第一時間處理施工過程中出現的問題，大事小事均實現協調管理。如此，才能確保施工質量。

2.2增強土建工程施工現場的質量管理能力

土建工程施工管理涉及很多環節、許多方面，在這種情況下進行全面性檢查的工作量極大、工作復雜程度極高，通常會采取抽查方式。這就使得施工現場很容易出現嚴重的質量問題，導致頻繁返工，增加企業的成本。故此，必須增強土建工程施工現場的質量管理能力。質量管理是確保土建工程整個項目的施工質量的關鍵所在。監理人員需要在土建工程進行施工之前對施工放線以及高程進行全程檢查控制。嚴格控制建筑實體質量可能出現的誤差。在土建工程施工過程中，要不定期檢查工程體的高程、實際尺寸。若一旦發現有不符合設計規定的施工環節，必須要及時通知施工單位勒令修整。在此過程中，監理人員需要通過書面形式將所需要完后的建筑項目傳遞給施工單位，明確指出施工單位施工所存在的問題，明確其責任劃分。在對土建工程每一個分項目或者是施工材料進行判定的時候，監理工程師需要以現場數據為基準。土建工程施工中每一個工程環節所需要的化學性材料、物理性材料以及材料的配合比均需要以施工現場的具體數據為準。在施工過程中要隨時關注工程的變更，盡可能降低施工中可能出現的質量問題，一旦發現施工存在質量問題，必須及時上報并尋求解決措施。

2.3嚴格把控土建工程施工現場的審批程序關

行管部門、主管領導以及各責任單位、責任人要嚴格把控審批程序關。要深入實際現場考察項目單位或者施工單位的資質能力，不能只聽信項目單位或者施工單位的書面申請材料，要實地考察。此外，還需要嚴格把控施工程序，確保施工環節之間環環緊扣、環環緊密連接，確保程序之間銜接無縫，堅決杜絕在程序審批上開綠燈的行為。值得注意的是，環評部門需要做好對現場環境的檢測，通過實地檢測再審定環評是否過關。安監部門也需要提前進入施工現場，檢查土建工程施工所需機械是否達標、安全，檢查需要維護的安全設備是否維護到位。總之必須嚴格把控審批關卡，堅決禁止不合格的施工單位進入施工現場，從根源上確保土建工程的施工質量。

2.4要增強對土建工程施工現場的安全管理

土建工程施工現場生產活動會受到安全因素的影響，提高施工安全性，才能確保施工項目順利、保質保量完成。安全意識是土建工程施工現場安全運行的基礎。安全施工對工程施工進度也有一定的影響。但在實際施工管理中，許多人都沒有意識到安全管理的重要性，并未將安全管理放在第一位，也沒有真正認識到安全管理的意識以及重要性。施工人員不具備安全生產意識，造成很嚴重的施工質量問題甚至施工人身安全問題。所以，加強安全管理，將施工安全管理落實到位，不存在僥幸心理，普及安全管理理念迫在眉睫。就現階段而言，我國土建工程施工安全管理屬于動態性管理，需要根據施工性質進行有針對性、有目的性制定管理方式、規則。在進行施工現場安全性管理時，需要遵循施工活動的改變情況，隨時進行調整安全管理方針，將生產過程中可能出現的新的安全影響因素掌握在可控狀態下。做到這點需要從以下兩方面著手：其一，在土建工程施工現場組建安全管理小組，切實提高施工安全性；其二，企業需要根據自身情況，結合以往施工安全管理經驗，制定適合自身的安全管理方式，切實提高施工現場的安全管理水平。

2.5要強化對土建工程施工現場的材料管理

材料是影響土建工程施工質量的關鍵性影響因素之一。在項目施工費用占比中，用于施工材料的經費占據的比例相當大。由此可見，在土建工程施工管理中，加強對施工現場材料的管理相當重要。強化對土建工程施工現場的材料管理，不僅能夠降低土建項目工程的施工成本，同時還能夠提升工程的施工質量。通常情況下我們通過以下幾方面著手進行施工材料的科學、合理、有效化管理：首先，需要在采購材料之前進行市場實地調查，貨比三家，選擇質優價廉的材料，如此才能確保所采購的材料質量符合相關標準，且成本也控制在預算之內。其次，要明確規定施工現場中材料的使用規范，比如對施工材料的供應、保存、保養、維護管理等都做出詳細的規定，如此，不僅能夠確保材料進行合理配置，還能夠保障材料的有效使用壽命。

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【關鍵詞】：土建工程；施工；管理；措施

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A 文章編號：

土建工程現場施工管理質量的高低直接關系到工程主體項目的建設質量、建設安全以及工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程現場管理的技術水平為目的，對工程管理的方法及其改進進行深入的研究，并在此基礎上優化對影響土建安全的因素的管理措施，能夠降低工程造價、減少因工程安全問題帶來的工程成本的意外增加，增加項目的經濟效益，進而促進國民經濟的整體發展，在理論與實踐兩方面都具有較高的研究意義。

一、 土建工程施工管理工作的重要性

施工管理工作貫穿在整個土建工程建設過程中，無論是在項目施工環節，還是在社會效益、環境效益等方面，施工管理始終都占據重要位置。施工管理工作效果是工程項目最終建設質量的關鍵性因素，能夠對人民財產生命安全產生消極影響，進而阻礙國家經濟健康發展，或者破壞社會和諧狀態。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，施工單位應該組建專業隊伍，全面了解工程項目建設過程中的所有影響因素，并制定有效的控制方案，確保施工順利完成，為人民提供優質的住房服務。

二、加強土建工程施工管理的措施

1、 組織完善的土建施工管理機構

因為土建工程施工中現場的財、物、人、工程質量、安全等都需要相應的管理，土建工程施工的復雜性要求在工程施工中有高水平的管理團隊，所以在土建工程施工中要有嚴密的組織機構進行現場管理。就要求在施工中從負責人到工程項目經理再到各施工小組都需要加入到現場管理中，構建自上而下的現場管理網絡，明確主要的管理機構，配置合適的人員，使所有管理者明確自己在工程施工現場的管理責任，形成各層級都有人負責，各層級都有人管理的體系，對土建工程的施工現場形成全方位的管理。

2、 加強土建工程施工現場人員管理

在土建工程施工中最主要的活動主體是人，根據土建工程施工的特點，在施工過程中需要一支高素質的施工隊伍，他們應該有高超的施工技術和嚴格的施工紀律，但是能從目前我國大部分的土建工程施工中來看，現場施工人員還存在很多的問題。主要有施工人員技術水平不高、文化程度較低、工程中的安全意識淡薄等等，給土建工程順利施工帶來了很大的影響。所以在施工現場管理中要加強對現場施工人員的管理，幫助他們熟悉新的施工技術，提高他們的文化素質，使他們掌握更多的建筑施工知識，加強對他們的安全教育，不僅保證了施工過程中的安全問題，而且對提高工程施工質量也有很大的幫助。

3、土建施工現場材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在建筑工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。

（1） 作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。

（2） 在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。

（3） 制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。因此，必須解決好以下幾方面的問題：

① 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。② 材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④ 材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

4、 合理的施工進度計劃

施工進度計劃編制要合理，變更簽證要及時。施工進度計劃的編制要參與土建工程每周、每月、每季度的設計來編制水、暖、通、電的作業計劃。通過計劃，可以發現勞動力的調配是否合理；材料、設備的進場時間能否滿足工期要求；機械設備能否滿足現場的使用等。所以正確的施工計劃編制會給我們的施工帶來很大的幫助。在施工過程中，變更增項要認真對待。項目人員一定要把實物量如實反映在變更單上，及時請甲方、監理簽字認可。要用最短的時間把甲方認可簽字的變更單轉施工科及預算科。施工科妥善保管，預算科在受到變更單一周內做出變更件由項目交與甲方進行二次確認。這樣就不會在工程完工之后出現扯皮、否認情況的發生。為最后的結算創造條件。

5、 加強施工現場的安全管理

施工項目的現場管理涉及企業管理的各層次和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的多類特點，決定了現場管理的難度較大。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

6、加強施工組織的協調管理

協調工作要從技術上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協調工作，首先要全面，掌握各專業的工序和設計的要求，保證施工的每一個環節有序到位。建立由管理層到班組逐級的責任制度，提高施工人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以把問題減小到最小。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

7、 土建施工現場質量管理

（1） 測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。

（2） 指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

（3） 實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。

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[關鍵詞]土建工程；施工管理；措施

中圖分類號：TG654 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0164-01

1 導言

土建工程施工的進度與管理是保證工程按時完工的重要工作內容，也是現代建筑行業著重需要加強的工作方面。目前大部分土建工程的施工單位都是按照工程合同建設周期去控制和管理施工進度的。但是在實際施工過程中，工程會遇到自然因素和人為因素，影響施工進度。所以必須加強施工進度管理與控制，確保工程順利完工。

2 土建工程的施工過程中完善進度控制的重要意義

對于當下的土建工程來說，進度控制、安全控制以及質量控制通常被稱為建筑工程的三大控制。在過去因為有相關法律規定的引導和監督，所以說在有關工程施工過程中相關單位通常會重視質量控制以及安全控制，也正因為這樣，國內的建筑行業才有了現在的發展局面。但是這三方面的控制工作其實是有很大的聯系性的，如果工程進行過程中存在影響工程進度的內部矛盾，那么安全以及質量都是沒有辦法保證的，自然這“三大控制”哪一部分也做不好。而對于現在的土建工程來說，如果在保證質量的前提下把工期縮短，自然也就會為施工方節約下一大筆的經費并且也能夠為施工方創造更大的社會效益。

3 影響土建施工管理中的主要因素

3.1 土建工程施工進度受設計圖紙影響

施工圖紙在實際土建工程施工過程中起著關鍵性的作用，土建工程的施工是按照施工圖完成的，施工圖完成的質量將直接影響工程的進度和工程質量。在繪制施工圖之前，應對施工現場進行勘察和測量，將勘察過的實際情況進行整理與分析，充分考慮施工現場中的每一個因素，然后完成合理的施工圖的繪制，保證工程項目的合格。如果在勘察測量過程中疏忽某些因素或是勘察測量不夠準確，造成勘測數據的遺漏或是不可靠，將直接影響工程的質量與進度；然而在施工圖繪制過程中，如果設計人員沒有合理分析勘測數據和在將來是施工過程中遇到的問題，也將會影響工程的進度和工程的質量，因此完善的圖紙設計是施工進度的保障。

3.2 施工管理制度與力度不夠完善

復雜的建筑施工現場情況多變，往往會出現實際施工與制定的施工制度不符合的情況。這其中的關鍵性因素也與施工人員技術水平層次不齊有關，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意識，這些都有可能導致出現錯誤施工，嚴重時甚至會導致安全事故的發生，影響施工質量與效率。另外就是在管理的過程中，只注重了建筑的效率，而管理的力度不夠，未真正認識到管理制度的重要性，使得管理制度逐漸流于形式，缺乏科學性。而且加上在管理過程中管理人員的因素，極容易出現各種不規范性操作的問題，這樣就直接影響到了施工方面。

3.3 施工設備問題

土建工程的建O周期長、施工環境比較復雜，因此在施工期間，需要大量的機械設備。如果施工現場沒有對這些機器設備進行管理，則會讓整個施工現場十分混亂和擁擠。工人在施工過程中，需要某一種設備的時候，無法及時找到設備，這就會大大降低施工的效率，導致資源的浪費。如果在施工前，施工方準備的機器設備過少，某一個環節的工程就無法開展。這也會影響工程的進度。因此，土建工程設備的過多或者過少都會影響工程施工進度，因此，必須合理選擇機器設備。

3.4 資金問題

建筑工程的規模大、需要的資金多，如果在建設期間，工程出現資金鏈斷裂的情況，那么工程就無法順利進行。近年來，全國各地出現了不少爛尾樓，就是因為一些房地產開發商在建設期間，出現資金鏈斷裂的現象，導致工程無法繼續建設，變成了爛尾樓。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期間，沒有對資金合理的規劃和控制，那么可能出現資金短缺的現象，從而影響到工程的工期。所以施工過程中，必須對資金進行科學的管理和合理的控制。

3.5 現場管理不夠全面

由于施工現場作業場地大，人員因工作性質不同而具有較大的分散型，要想實現施工現場的全面管理比較困難。在施工過程中由于工作人員的人員分配不均，造成人員浪費或是人員缺少，這樣極易影響施工的進度；還有在施工過程中由于監管不全面，使得某些施工人員不規范施工，也容易影響施工的進度，嚴重者易在施工質量方面存在問題，存在安全隱患。所以如何合理有效的對現場進行管理成為當務之急。

4 土建工程施工管理措施

4.1 加強土建工程物資管理

土建工程需要大量的施工材料、人工、機器設備等物資材料，如果施工過程中，出現物資短缺的情況，那么就會影響施工進度。所以，在施工前，施工企業的采購部門要根據施工進度提前采購相關物資。在采購的時候，采購人員要貨比三家，選擇一些信譽度好、質量有保證、符合施工要求的材料供應商。采購物資運送到施工現場，施工單位還要對物資進行檢驗，檢驗物資材料是否符合施工標準，檢驗合格以后，才入庫保管。施工市場需要材料的時候，施工人員按照使用程序遞交物資使用數量以及種類報告，然后按照使用報告檢查物資的質量和數量，直到確認物資沒有問題以后，才進行使用，避免浪費。

4.2 做好施工過程中的施工技術管理

作為將圖紙變為實際的過程，這個階段的施工質量最為重要。將技術交底貫穿至整個施工過程中，實現逐級的交底，旨在通過這種方式讓施工人員了解施工質量控制的重要性以及要點，切實保證施工質量。另外，施工方需要加強對施工成本的管理，施工材料不可隨意擺放，施工材料在進入到施工現場之前需要做好質量抽查。為施工材料建設臨時倉庫，并安排專人管理，最大限度的減少環境以及其他因素對施工材料質量的影響，有效降低施工成本。在施工過程中，做好相關施工設備的日常保養工作，減少施工設備發生故障的可能性。

4.3 編制完善的施工進度計劃書

要完善土建工程的施工進度控制與管理，首先需要編制完善的施工進度計劃書，這部分的工作內容需要參考工程整體的設計方案以及工程投資方的需求。同時還需要對自身的施工能效做出一個準確的評估，綜合各方面人力和物力的現狀，這樣編制出來的施工進度計劃書才是真正符合實際狀況的。需要注意的是一定要合理的選擇開工時間，盡量將一個工期的工程控制在半年之內，這樣也能夠保證周圍的環境不會有太大的變化。在這個過程中一定要保證每一部分的人都能蠐卸約蘋書的編制提意見的權利，這是提高編制工作穩定性的重要保證，因為所處工作崗位不同，看待工程的角度也是不同的。只有將大家的意見組合起來，才能夠真正推動工程進度控制工作的完善。

4.4 加強土建工程機器設備的管理

土建工程施工期間需要大量的機器設備，比如挖土機、起重機、升降機等等，這些大型設備在進入施工現場，必須對其進行檢查，確保設備能夠正常運轉，否則一旦進入施工現場以后，才發現設備出現問題，就會影響正常的施工進度，甚至可能造成嚴重的施工安全事故。此外，設備在使用之后，還需要定期對設備進行保養和維護，如果設備長時間沒有使用，在使用前還需要對進行測試，確保設備還能正常運行。同時，為了確保施工安全和施工質量，機器作業人員必須按照機器操作要求和規范進行操作，操作人員必須具有相關的操作經驗和資質，才能上崗作業。

4.5 提高建筑市場的準入門檻

當下國內建筑行業亂象叢生，其中很大的原因就是當下國內建筑行業的準入門檻太低，使得相關單位沒有辦法對其進行監管。所以說也就造成了一些沒有實際施工能力的公司也能夠去承包工程，當然要解決這一問題首先需要完善相關的法律法規，只有這樣才能夠真正規范建筑行業內的秩序。同時對于那些擾亂市場秩序的個人和單位也要加大處罰力度，以此來達到警示的效果。經過這兩方面的努力，一定會使得現有土建工程的施工速度有所提升的。

5 結束語

綜上所述，土建工程施工進度與控制是一項綜合性的工作，涉及到施工管理過程中的方方面面。在實際的施工過程中可能還會存在一定的不足與問題，由于各種因素的影響導致出現施工問題不僅給施工質量帶來隱患，為了保證土建工程的施工質量，在規定的工期內完成施工任務以及獲得良好的經濟效益，加強對施工技術的管理十分必要。

參考文獻

[1] 邰振偉.論述公路橋梁施工管理、養護及加固維修技術[J].江西建材，2017，01：128-129.

[2] 武靜林，焦金金.論土建施工現場的管理[J].江西建材，2017，01：286+290.

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關鍵詞：土建工程；施工管理；問題對策

中圖分類號：S969文獻標識碼： A

加強土建施工管理有著非常重要的意義，能夠從根本上杜絕工程質量問題的出現，有利于樹立施工企業的良好形象。我們必須認真分析土建施工管理方面存在的諸多問題，并采取有針對性的措施，盡可能地將質量問題扼殺在襁褓中，保證施工管理水平。

一、加強土建施工管理工作的重要性

1、我國正處于迅猛發展的階段，建筑業在各個行業和領域中都起到了強大的推動作用。與各行各業的競爭發展中處于領先地位，做出了表率，土建施工是建筑的關鍵，也是關系人民生命財產安全的關鍵，所以必須加強對土建施工的管理。加強施工管理才能有效提高生產力，提高企業對外的影響。

2、土建施工企業要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現場管理。而在社會主義市場經濟的大的背景下，建筑用戶在招標過程中，不僅會審查土建施工企業自身的資質，而且會考察土建施工企業對施工現場的管理狀況。所以，土建施工企業的競爭力和應對市場的能力就是由土建施工現場管理的條件和管理水平決定的，只有抓好土建施工現場管理工作，才能使企業在市場競爭中擴大市場占有率，才能使企業在建筑界屹立于強者地位。

3、加強施工管理，是科技進步的需要。隨著科技的發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，新技術、新材料、新工藝、新設備在施工中的應用也逐漸增加。現代化要素的增多，對施工企業的專業化、標準化、規范化要求隨之增加。因此，只有加強施工現場管理，建立科學嚴格的管理體系，才能保證施工企業適應現代化的需要，不被科技發展和社會改革的浪潮所淘汰。

二、加強土建施工管理的措施

1、采用合同制和先進的信息技術提高對施工進度的管理

土建工程進度的控制，可以保證土建項目按時完成，不僅提高投資效益，也對維持國家良好的經濟秩序起到促進作用。進行良好的施工規劃，有利于加強土建項目進度控制，進行科學規劃，要從多方面出發。進度計劃必須對施工項目做出明確的規定，必須跟分包單位簽訂進度合同，如發生延誤工期則應進行賠償。在招投標的過程中要明確規定重要節點施工進度要求，從源頭保證對進度的控制。還可以應用信息技術管理手段，在工程施工過程中提高進度信息處理的效率，提高進度信息的透明度，從而促進土建工程各參與方的協同工作。

2、強化質量管理，把握質量關鍵點，進行相應問題解決

從以上建筑質量問題分析，我們看出，其問題出現的基本原因在于材料質量較低，材料使用合理性缺失，這就要求具有針對性的展開材料控制，下面我們就以上關鍵性質量問題提出相應建議。

首先，土建工程施工裂縫、地面不平、縫隙不均都是由于材料選擇出現問題，這就要求加強材料質量選擇。對混凝土、塊體嚴格按照施工技術的標準進行選擇，并且在施工中，按照一定標準對混凝土配合比例進行含水量試驗，對于混凝土比例失調處進行調節。

其次，針對墻體滲水，砂漿比例要協調，采用“三一”砌磚法，對于墻面滲水，對于空頭縫采用勾縫方法修整，在飾面層，要分層抹灰，對于門窗口滲水，用砂漿進行塞灰壓緊，進行嚴密封膠，而對于腳手眼等空洞，則進行相應的填堵密實。

最后，進行標準操作，對地面不平、接縫、空鼓問題。基層凹凸過大時，進行鑿平，墊層過于光滑，進行適應鑿毛；板塊鋪貼前，對樓道至房間進行標高，房間內四邊取中，彈出十字線，先鋪好分段標準塊，進而由中央向外緣擴展，及時用標尺進行測量，以避免偏差出現。

3、提升施工人員素質，保證建筑質量

規范性操作是建筑質量的關鍵保證，在施工現場不僅要求施工人員服從施工管理，而且要加強其施工操作管理。其一，強化施工責任，落實施工各環節操作。如在地面施工時，先對地面進行清理、平整，然后進行具體施工；對材料進行入場檢測，以及施工過程中加強材料管理等，將施工各環節進行嚴格控制，同時，將責任落實到每個施工者身上，出現問題以施工者負責的方式進行解決，以保證建筑質量。其二，提升施工專業性。建筑單位適時開展對施工人員的施工技能培訓，與技術培訓，以強有力的建筑施工技術保證建筑質量實現。

4、重視安全，解決安全隱患

安全是土建施工開展的前提。為了解決安全隱患，避免事故發生，土建施工方應從提高施工人員的安全意識做起，通過加強施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意識，使工人了解安全生產的必要性，保證土建工程安全開展。其次，政府和施工單位需要強化監督管理，通過對建筑施工安全生產工作的重視，保證安全規章制度的落實，將事故傷害和損失發生的可能性降至最小程度。另外，還應該定期召開安全生產管理工作會議，對安全工作的開展進行把握，高標準嚴要求，促進工作開展。

5、施工現場環境

土建工程建設的施工現場非常直接的反應了一個施工單位的綜合水平，也影響著施工人員的工作態度，所以施工現場環境的管理也是施工管理非常重要的方面。在土建工程建設施工中應引進先進的技術減低施工產生的噪音對周圍環境的影響。先進的施工技術不僅減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害，而且先進的施工技術將會提高材料利用率，縮短施工周期，提高工程效益。其次，在土建工程建設中應該選擇優質的材料，它不僅會把對周圍環境的不良影響降到最低，而且還會保證施工質量，減少安全隱患。要從工程的特點出發，改善施工現場的的外部環境，如保持施工材料堆放整齊，施工設備停放有序，進而減少工程施工中臟亂差現象，包證道路暢通，提高施工效率。同時采用獎勵機制，并改善施工人員的生活環境，保障施工人員的飲食、居住條件，提高施工人員的生產積極性。

三、結語

就目前看來，我國建筑工程土建施工管理過程中還存在著不少問題，要解決問題，一定要采取相應的措施，規范管理和施工過程，讓全員都了解到安全生產和施工管理的重要性，從而更好的投身于建筑施工行業。

參考文獻

[1]羅添明；議土建施工現場理性管理研究[J].科技信息.2010(01)

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【關鍵詞】電力土建工程；施工管理；加強措施

1電力土建工程施工管理的主要內容

1.1質量管理

企業進行施工管理的主要內容就是質量管理，質量管理是企業經營的基礎，也是企業管理的有效保障。一般而言，施工單位開展管理工作一般是以質量管理為核心，以施工流程為依據，按照質量管理的要求來進行施工，并根據施工實際情況，采取相應的合理的管理策略。在施工階段，還需要將質量管理與費用管理進行有效的結合，實現工程施工的綜合管理。支付工程相關款項要以施工項目完成的情況為依據。

1.2計劃管理

工程施工的計劃管理的主要內容是：首先對施工的工作范圍進行明確，選擇合理的施工方法，確立規范的施工工藝，使計劃管理能夠符合工程項目目標的要求。對施工計劃進行編制的時候，設計人員對相關的資料要非常熟悉，例如業主對工程施工的要求、工程施工合同內容等，并有機結合自己公司的實際情況，從而制定出高效可行的施工計劃。此外，還要基于施工的實際情況及時進行調整。

1.3安全管理

安全是任何工作展開的基礎，電力土建工程在施工的過程中進行安全管理，就是要保證施工人員的生命安全，保證工程施工順利的進行，所以進行安全管理非常的重要，嚴格執行措施，落實責任人，做好施工管理的安全保障工作。

1.4技術管理

技術管理就是對施工中要應用的新技術進行開發和引進，按照技術要求嚴格的執行，以管理標準為依據，制定合理的技術方案，學習先進的技術和施工經驗。技術管理的有效性是影響電力土建工程整體質量水平高低的關鍵因素，同時對施工安全的保障有重要意義。在施工階段進行技術管理，就要從工程項目本身出發，對現場的實際施工加強重視。

2電力土建工程施工管理中存在的問題

（1）施工人員整體素質水平較低，缺乏高效的電力土建工程施工管理團隊。施工隊伍中的管理人員和相關技術人員沒有較強的經濟效益意識，對合同管理的認識不足，對造價控制相關知識的了解不深，不能很好的配合，造成電力土建工程技術及管理水平相對落后，制約電力土建工程施工管理的發展，同時為電力土建工程施工管理帶來了許多問題。此外，施工人員多為農民工，文化水平和專業素質較低，對安全工作的認識也只是停留在表面，嚴重缺乏安全意識。

（2）頻繁發生違規作業現象，對電力土建工程施工管理的規范性造成影響。工程施工的時候，因為施工人員的素質整體不高，違規現象頻有發生。電力土建工程施工管理規范性不足，導致電力土建工程施工出現偷工減料，不按圖施工；作業過程中未以相關施工規范為指導，全憑施工人員的技術水平；混凝土強度不符合要求，或采用自拌混凝土，或采用低標號的商品砼，且成品保護不到位，最終導致施工工程質量不達標。而對違規操作行為若沒有及時發現并制止，很有可能會造成管道不通，返工處理；或者基礎開裂下沉，造成設備停電，嚴重的可能造成損失與傷亡。

（3）施工流程中存在許多缺陷。工程在具體施工的時候，施工單位的一些主要部門經常出現職責交叉現象，如工程管理部門、財務部、業務部等，這些部門之間很少進行交流，經常會出現很多分歧，造成電力土建工程進展的不順利。施工準備不充分，導致施工流程不順暢，出現不必要的停工。施工中，隨意性較大，沒有一套規范標準的施工方案，使得施工質量良莠不齊。此外，在管理的過程中對相關的規章制度不夠重視，使電力土建工程施工沒有依據規范的流程進行管理，使工程審核環節、驗收環節和決算環節都不夠規范。

（4）沒有合理的進行施工安全管理，安全管理意識不足。電力土建工程進行施工管理是一項易被忽視的工作，因此在安全管理環節常常出現漏洞。管理層沒有認識到安全管理的重要性，對安全管理還不夠了解，所以在對工程施工進行管理的過程中，沒有充分發揮監督的作用。這不僅會影響電力土建工程的施工進度，導致電力企業財產的損失，還有可能對施工人員的生命安全和投產后的設備等造成危害。

3電力土建工程施工管理問題的解決措施

3.1加強培訓，提高電力土建工程施工人員的綜合素質

對施工人員進行針對性的培訓，使施工人員在施工進行學習，互相交流技術經驗，對施工人員的管理能力進行培訓，對施工人員進行安全生產知識教育，提高施工人員的專業技能。明確從業應具備的資格，制定完善的考核制度，以此保證電力土建工程施工人員的素質水平與需求相符。

3.2建立健全的電力土建工程施工管理制度，落實考核制度

健全的管理制度是保證電力土建工程施工管理質量的基礎。公司應借鑒行業成功的管理方法與經驗，根據公司的實際發展情況，建立完善的管理制度，嚴格考核其執行情況。此外還需要建立健全的責任制度，以確保管理制度得到落實。加強標準化建設，建立完善的管理標準和工作標準，提升施工人員的質量意識。

3.3建立規范的電力土建工程施工管理流程

實行現代化、科學化的管理，制定合理有序的流程，以提高工作效率并增強電力土建工程施工管理的規范性。電力土建工程施工管理必須明確從投標一直到驗收的每一環節的具體管理方式和重點，使每一環節按照規范流程進行。

3.4制定施工安全管理措施，提高安全意識

必須建立健全的安全管理保障制度，使用人員必須以具備相應的安全生產資格為前提，必須樹立“安全第一”的基本原則，明確施工安全管理職責，使施工安全管理的水平得到全面提高，對施工人員的安全知識培訓要合理的組織安排，使施工人員的安全意識得到提高。定期對個施工現場安全文明施工情況進行考察評比，并做出相應的獎勵或處罰。

4結語

電力土建工程施工管理的特點主要表現在資金投入密集、資源密集、技術密集、施工交叉等方面，施工管理也受到很多因素的影響，如材料、設備、過程設計方案等。要想保證電力土建工程的施工管理實現合理高效的效果，必須不斷提高施工人員的整體素質，不斷強化電力土建工程施工管理的科學化、規范化，不斷探尋更為先進的科學技術與管理方法。同時也能促進整個電力土建工程建設的發展，推動國家經濟發展的不斷前進。

參考文獻：

[1]林柏根.優化電力工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業家,2014(09).

篇10

【關鍵詞】土建工程；施工管理；現狀；對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

在我國建筑行業的發展進程中，只有協調好建筑工程管理和施工質量控制，才能有效提高建筑工程施工單位的經濟效益和社會效益。由于目前的建筑工程管理理念在一定程度上還存在著許多問題，因此我們需要在實踐活動中，對建筑工程施工管理進行不斷的改進和維護，進而提高建筑工程的施工質量促進我國建筑行業的發展。

一、土建工程施工管理的必要性

眾所周知，建筑業中現在存在很多的問題，威脅著建筑業的發展，這些問題必須得到及時的解決，以確保我們施工工程的質量，確保人民的生命和財產安全，促進我國的建筑業水平。建筑企業的核心就是建筑施工管理。我們可以看出管理的重要性，只要管理得當，建筑企業就能夠生產出質量優良的工程，在促進建筑業發展的同時，也為企業贏得豐厚的回報。相反，若是管理出現失誤或者管理水平和建筑規模不相符，則會產生一系列的問題，進而影響工程質量，使企業遭受損失。所以，在建筑工程施工中，加強施工管理是必不可缺的。建筑是一個浩大的工程，需要考慮眾多的因素，比如大小、樣式、風格、費用和周期等等，建筑技術也日新月異，需要不斷地學習，這些都使建筑施工的管理更有難度。在建筑施工中，要進行全方位的考慮，應用各種各樣的技術，重視管理，使建筑施工順利高效地完成。同時，管理人員也應不斷學習，加強自身素質，提升自我價值，用更多的先進管理知識武裝自己，并應用到施工管理中，提高管理水平，緊跟管理知識的新發展。

二、土建工程施工管理的現狀

目前在我國的建筑工程項目施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經營模式、建筑工程管理人員素質有待提高、對建筑工程項目施工的實際情況不能很快適應是當前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程項目施工過程中存在嚴重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監理兩方面。

（一）建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關部門明確規范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

（二）施工隊伍管理存在很多問題

建筑工程項目施工隊伍管理存在很多問題按照行業性質分，建筑工程行業是勞動密集型行業，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團隊。然而在建筑工程施工的過程中經常會出現施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現在資質的管理上，經常會在施工現場上發現很多沒有資質的施工人員在進行作業；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進行有效并合理分配才能實現建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務。但是實踐考察發現，目前協調調配機制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據自身優點得到合理分配任務，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關施工人員進行專業施工培訓。根據我國建筑行業相關法律法規規定，開展建筑施工崗前培訓和施工定期培訓是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關法律法規卻得不到有效的執行，同時還有很多嚴重的問題存在于建筑施工隊伍管理。

（三）施工管理中不重視安全管理

安全問題是任何施工現場都需要重視的重要問題。安全管理工作的開展能為施工人員普及安全常識，通過一定的手段將安全事故的隱患消除，避免施工過程中任何安全事故的發生。安全問題的重要性是毋庸置疑的，一旦在施工中發生安全問題，不僅會讓施工單位付出高額的經濟代價，更會讓施工單位的整體形象嚴重受損，不利于施工單位的未來發展。

（四）施工現場的材料的管理不合理

工程施工需要大量的材料，為了保證工程的質量，必須加強對使用材料的管理。在材料的管理過程中，往往會出現一些不到位的情況，比如，不重視對材料供應商具體情況的調查，導致采購的材料質量不合格;不重視對材料進場的檢查，引發質量不合格的材料進入施工現場;另外，在對所購材料進行隨機抽樣檢查的時，未能嚴格地執行相關的規定，往往只是流于形式，最終是質量不合格的材料被運用到建筑施工過程中，不僅影響了施工現場的質量管理工作，還給整個工程留下質量隱患。

（五）施工資料存檔的拖延

建筑工程施工管理是一個全面的過程，不僅有施工過程中人員、材料、機械的管理，而且要重視對施工資料的存檔管理。在很多企業中，施工資料的存檔管理一直可有可無，即使有這個環節，也是在工程竣工后，把所缺的各項資料補齊，這樣的工作只是虛假的，只是為了完成而完成，沒有真正認識這項工作的重要性，去認真整理施工資料。施工資料的存檔是為今后的施工過程中的計劃和管理提供重要的依據，為今后不利情況的及時解決做出了參考。

三、加強土建工程施工管理

（一）建立健全施工管理體系，規范施工過程的各項管理工作

針對目前建筑工程施工管理工作得需求，建筑工程施工企業應建立健全的施工管理體系，該體系應包括施工組織架構、施工技術標準及管理方式，同時明確施工過程中 各崗位的職責及權限。結合工程實際情況、集合施工設備及人員狀況，確定管理體系體系具體內容。針對企業多項目開展的現狀，施工企業可以采取框架及內容的分步方式進行管理體系的建立。根據建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎框架。在此基礎上，根據工程的具體要求進行內容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎。

（二）提高施工人員的專業素質

建筑企業的不同崗位需要的工作者的自身素質不同，但最基本的決策能力、判斷能力、職業素養和道德水平是施工過程中每個參與者所必須具備的。當下我國建筑領域的工作者素質有待提高，工作者不能很好的進行管理決策，需要提高建筑行業的門檻，制定相應的制度，規范施工過程。人是最有影響力的因素，把握好人的管理，提高人員的素質，才能使企業領先于眾多建筑企業。

（三）建筑施工管理人員應當重視安全管理

在管理工作的開展過程中應當遵循“以人為本”的思想原則，保障工人在施工過程中的生命安全。對施工中的高危工序實施嚴格的監管，確保施工的規范性與安全性。與相關責任人簽訂安全管理合同，將安全事故的責任細化到個人，一旦出現安全事故就馬上開展追責工作，敦促各負責人完成好各自負責范圍內的安全管理工作。還要對施工現場的管理人員實施安全培訓，提升其安全防范意識，使其能做到在日常安全監督工作中迅速發現問題，消除安全隱患。另外對于電焊等特殊工種需要遵循持證上崗的原則，保證施工過程的規范性。

（四）強化現場技術管理，保障工程施工質量

在現代建筑工程施工中，施工現場技術管理是關系到施工質量及施工進度的關鍵因素。因此，施工企業必須提高對施工現場技術管理的重視，以科學的管理方式保障施工現場技術管理目標的實現。在工程交底后組織相關人員對施工技術要求等進行分析，并以此為基礎建立施工技術控制要點數據庫。按照數據庫的要求，在施工各工序中開展現場控制與管理，避免漏檢漏管等問題帶來的質量隱患。同時，加強現場技術人員的監控與管理，保障各工序及崗位技術指導工作的開展，為保障建筑工程施工質量奠定基礎。

（五）加強建筑工程材料質量的監督和管理

材料是建筑工程的基礎，是實現高質量建筑的物質保障。甚至可以說建筑材料的好壞直接影響到整個工程的質量和使用年限。因此，有針對性地加強對施工材料質量管理的關注，也是提高工程質量的關鍵。主要可以采用下列措施:

1.采購跟蹤。就是在采購材料時，工程相關人員必須去市場中選取材料樣品，然后通過工程試驗選取較好的工程材料，經各方認可后再批量購進。

2.訂料跟蹤。在批量購進材料時，如果沒有足夠的資金可以采取跟蹤采購，這主要是為了保證所購材料的質量，避免出現商家以次充好的情況。

3.現場驗收。選購的材料抵達施工現場后，有關的施工單位、業主、監管單位等人員應當進行驗貨，一旦發現材料質量不合格，應該禁止使用。

（六）規范資料管理

資料管理是建筑工程施工管理中的重要組成部分，有著深遠的意義。建筑工程項目施工資料的管理應該有明確的制定制約，使建筑工程管理資料管理有一定的規范可遵循，趨向于正規化。注重每個環節，爭取組織計劃和實際施工沒有誤差或者較少誤差，并及時修改，保證建筑工程的施工資料全面。

【結束語】

作為一項貫穿始終的建筑施工管理工作，只有在管理人員和所有參與施工的人員的努力下，共同協作，針對特定的建筑工程制定相應的施工管理體系，才能確保建筑施工管理工作的順利進行，提高建筑工程的整體質量，為社會為國家創造更多優良建筑產品。

參考文獻：

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