財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況范文

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篇1

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn) 工程財(cái)務(wù) 管控

一、管理目標(biāo)及流程環(huán)節(jié)

（一）工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

以工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，規(guī)范工程全過程財(cái)務(wù)管理活動(dòng)；以優(yōu)化資源配置、提升投資效益和防范工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目的，以資產(chǎn)價(jià)值形成過程管控為抓手，建立科學(xué)高效的工程財(cái)務(wù)管理體系；以財(cái)務(wù)與發(fā)策、財(cái)務(wù)與基建、財(cái)務(wù)與物資業(yè)務(wù)融合為工作平臺，以風(fēng)險(xiǎn)管理工具為手段，以內(nèi)控措施為保障，以信息系統(tǒng)為支撐，實(shí)現(xiàn)工程全過程風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)化，切實(shí)提升公司工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程管控水平。

（二）流程環(huán)節(jié)及目標(biāo)值

根據(jù)工程項(xiàng)目管理8大流程環(huán)節(jié)所涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)，結(jié)合財(cái)務(wù)集約化考核指標(biāo)體系，就工程全過程各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的內(nèi)容分別界定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化和指標(biāo)化，并為工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控考核提供指標(biāo)體系，具體（見表1）所示。

二、措施及做法

（一）風(fēng)險(xiǎn)識別

1、識別并全面掌握工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

依據(jù)工程管理全過程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)事項(xiàng)及其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，分析影響各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的不確定性因素，結(jié)合日常工作中的實(shí)際問題，對照工程管理各環(huán)節(jié)的制度和現(xiàn)有內(nèi)控規(guī)范要求，梳理工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、建立風(fēng)險(xiǎn)信息庫，實(shí)時(shí)記錄工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別情況、風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果建立公司工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫。風(fēng)險(xiǎn)信息庫包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)識別部分主要說明風(fēng)險(xiǎn)分布以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容描述；風(fēng)險(xiǎn)評估部分主要反應(yīng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)管理部分則從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門和崗位、控制措施以及相關(guān)制度規(guī)范等方面對風(fēng)險(xiǎn)管理的要求進(jìn)行說明，便于應(yīng)用各類風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

3、編制風(fēng)險(xiǎn)事件手冊，主動(dòng)規(guī)避類似風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生

根據(jù)識別出來的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合公司歷年稽核、內(nèi)控評價(jià)工作以及依法治企管理中發(fā)現(xiàn)的工程財(cái)務(wù)管理問題，同時(shí)，收集已經(jīng)發(fā)生的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理事件，匯總編制H電網(wǎng)公司工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件手冊。對于每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，分析導(dǎo)致其發(fā)生的可能原因，描述其造成的影響，并就防范措施提出建議。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對

1、設(shè)置定性定量標(biāo)準(zhǔn)，分析評估工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對于識別的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度兩個(gè)維度設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評估的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，為工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析評估奠定基礎(chǔ)。（見表2、表3）所示。

2、統(tǒng)計(jì)分析評估結(jié)果，全景展示工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

依據(jù)財(cái)務(wù)職能對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，通過風(fēng)險(xiǎn)評估調(diào)查問卷，確定工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，全景展示各類財(cái)務(wù)職能風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度。（見圖1）所示。

3、完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，有效應(yīng)對工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對于梳理識別出來的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合評估調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)情況，同時(shí)依據(jù)制度規(guī)范和內(nèi)控矩陣要求細(xì)化各環(huán)節(jié)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，采用“5W+2H”模式描述控制措施，即“誰（WHO），什么時(shí)間（WHEN），在什么地方（WHERE），做什么（WHAT），為什么做（WHY），怎么做（HOW）和做到什么樣的程度（HOW MUCH）”，便于每一位工程財(cái)務(wù)人員直觀、清晰地掌握和應(yīng)用相應(yīng)的管控措施。

（三）明確責(zé)任

建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任體系，明確各環(huán)節(jié)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的具體責(zé)任部門和責(zé)任崗位，有效分離工程財(cái)務(wù)管理不相容崗位，落實(shí)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)。對于需要不同部門配合完成的事項(xiàng)，分清主責(zé)部門和配合部門，明確溝通聯(lián)系機(jī)制，充分利用會審和會簽機(jī)制，有效提升工程財(cái)務(wù)管理工作協(xié)同性。

（四）制度規(guī)范

以工程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)事項(xiàng)為線條，以管理目標(biāo)為指南，以工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主體，以責(zé)任體系為落腳點(diǎn)，以制度規(guī)范為保障，編制工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手冊，指導(dǎo)工程財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，有效提升工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平。

（五）系統(tǒng)固化

對于各項(xiàng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，逐個(gè)確認(rèn)是否已經(jīng)在現(xiàn)有信息系統(tǒng)中固化。完善工程自動(dòng)竣工決算系統(tǒng)功能，固化結(jié)算、決算規(guī)則，規(guī)避人為調(diào)節(jié)。

（六）監(jiān)督考核

一是健全監(jiān)督評價(jià)體系，定期開展工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控評價(jià)工作。確立監(jiān)督評價(jià)的組織體系，對所屬單位的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行監(jiān)督u價(jià)。二是完善考核體系，實(shí)現(xiàn)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控閉環(huán)管理。在上級單位同業(yè)對標(biāo)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)值，將工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求融合到本公司對下屬單位的同業(yè)對標(biāo)考核體系中，確保各項(xiàng)管控要求落實(shí)到日常的工程財(cái)務(wù)管理工作中。

三、評價(jià)與改進(jìn)

（一）取得的管理成效

1、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識增強(qiáng)

通過參與工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理、工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收集、識別和評估等內(nèi)控深化工作，工程財(cái)務(wù)人員對于工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在工程全過程各環(huán)節(jié)中的分布情況有了清晰地認(rèn)識，顯著增強(qiáng)了工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識，有力推動(dòng)了各類工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的應(yīng)用和落實(shí)。

2、有效管控工程全過程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過風(fēng)險(xiǎn)識別和評估工作，公司掌握了各類工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性和影響程度，從多個(gè)維度完善工程全過程管理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，并通過編制工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手冊，指導(dǎo)所屬各單位工程財(cái)務(wù)人員全面應(yīng)用各類管控措施，有效管控了公司存在的各類工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如通過應(yīng)用強(qiáng)化投資能力測算、投資方案評估與審查等管控措施，H電網(wǎng)公司近年來電網(wǎng)投資規(guī)模連年縮減；通過全面應(yīng)用工程標(biāo)準(zhǔn)成本，細(xì)化工程前期費(fèi)用、其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算約束能力等管控措施，持續(xù)壓降電網(wǎng)工程造價(jià)，工程實(shí)際結(jié)算金額也連年下降。

3、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施系統(tǒng)固化

通過組織工程財(cái)務(wù)人員專題研討風(fēng)險(xiǎn)管控措施系統(tǒng)固化的必要性，提出系統(tǒng)固化建議，并與系統(tǒng)實(shí)施方充分溝通管控措施系統(tǒng)固化的可行性，對于可以直接實(shí)施系統(tǒng)固化的管控措施，即時(shí)擬定固化方案，組織人員實(shí)施系統(tǒng)固化。經(jīng)過系統(tǒng)固化管控措施的業(yè)務(wù)流程操作大大降低了人為出錯(cuò)和干預(yù)的可能性，提升了監(jiān)督評價(jià)的便利性和可靠性，增強(qiáng)了工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的約束力。

4、打造工程管理業(yè)財(cái)融合新模式

通過對工程管理各環(huán)節(jié)工作職責(zé)的梳理，尤其是對于各環(huán)節(jié)涉及財(cái)務(wù)事項(xiàng)和工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任主體的明確和職責(zé)的落實(shí)，建立了工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任體系，從而掃除了業(yè)財(cái)融合的模糊點(diǎn)和工作盲區(qū)，有效防止工作中可能存在的扯皮和推諉現(xiàn)象，提升了工程財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)同效率。

5、科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督考核體系

進(jìn)一步強(qiáng)化工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督考核工作，形成了由監(jiān)督評價(jià)組織體系、定期監(jiān)督評價(jià)機(jī)制以及考核指標(biāo)體系三方面內(nèi)容共同組成的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督考核體系。通過確立和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督考核體系，形成了工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的閉環(huán)管理，同時(shí)也能夠積極引導(dǎo)下屬各單位工程財(cái)務(wù)人員逐步應(yīng)用實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的工程財(cái)務(wù)管控模式，有利于促進(jìn)公司工程財(cái)務(wù)管理水平的持續(xù)提升。

（二）改進(jìn)方向

1、持續(xù)收集識別工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著工程業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大以及公司內(nèi)外環(huán)境的變化，新的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必將隨之出現(xiàn)。為此，需要持續(xù)收集、識別公司可能面臨的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更新風(fēng)險(xiǎn)信息庫內(nèi)容。對于已發(fā)生的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件，要積極應(yīng)對，采取切實(shí)有效措施予以管控，同時(shí)還應(yīng)主動(dòng)收集匯總此類風(fēng)險(xiǎn)事件，將其納入公司風(fēng)險(xiǎn)事件手冊中。

2、實(shí)施管控措施系統(tǒng)固化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行力

對于完善后的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，部分已通過系統(tǒng)實(shí)施固化，保障了風(fēng)險(xiǎn)管控措施的硬性執(zhí)行力，但依然存在部分管控措施因業(yè)務(wù)流程管控和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式的復(fù)雜性而無法立即實(shí)施系統(tǒng)固化。下一步，H電網(wǎng)公司將與項(xiàng)目組保持密切溝通，充分規(guī)劃和論證此類管控措施系統(tǒng)固化的可行性，確保在規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管控措施有效執(zhí)行的同時(shí)，強(qiáng)化管控措施的信息固化，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員技經(jīng)素質(zhì)，持續(xù)提升工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平

在實(shí)施工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過程管控工作中，對于工程前期規(guī)劃、可研、計(jì)劃及估算、概算審查等工作內(nèi)容，部分下屬單位工程財(cái)務(wù)人員存在一些技經(jīng)素質(zhì)不過硬、無法勝任相關(guān)工作職責(zé)的情況。為此，必須進(jìn)一步加大工程財(cái)務(wù)人員技經(jīng)知識的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化跨專業(yè)工程財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作指導(dǎo)，不斷拓展工程財(cái)務(wù)人員技經(jīng)素質(zhì)，最終提升工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

參考文獻(xiàn)

篇2

［關(guān)鍵詞］宏觀調(diào)控；國有房企；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制

［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）23-0062-02

1 國有房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的特點(diǎn)

11 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識是國有房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基石

房地產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)高收益行業(yè),前些年的“暴利”使得一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄,認(rèn)為中國的房地產(chǎn)業(yè)涉及社會經(jīng)濟(jì)的方方面面,政府不會出手過重讓房地產(chǎn)行業(yè)徹底崩潰。一些國有企業(yè)甚至認(rèn)為,自己背靠國家這棵大樹,一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),政府不會坐視不管。由于所處行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性,以及肩負(fù)的社會責(zé)任和政治責(zé)任,國有房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要基石就是不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取應(yīng)對措施,以有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2建立預(yù)警機(jī)制是國有房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的首要任務(wù)

僅有風(fēng)險(xiǎn)意識是不夠的,如果沒有一套行之有效的管控機(jī)制,就不可能真正做到將風(fēng)險(xiǎn)拒之門外。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是這樣一種制度安排,它包括風(fēng)險(xiǎn)管控體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法和風(fēng)險(xiǎn)控制措施等內(nèi)容。繼國務(wù)院國資委于2006年6月實(shí)施《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》之后,各地國資監(jiān)管部門陸續(xù)出臺針對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,要求國有企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,及時(shí)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的首要任務(wù)就是在國資監(jiān)管部門有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),制訂一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)反映經(jīng)營與財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),提前發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號,為管理層提供決策依據(jù)。

1.3 識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國有房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)等方面,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程。這些風(fēng)險(xiǎn)有的來自企業(yè)內(nèi)部,有的則來自外部環(huán)境。國有房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是充分研究宏觀經(jīng)濟(jì)政策和所處市場環(huán)境,結(jié)合自身實(shí)際情況,對于可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),分析判斷其性質(zhì)和程度,及時(shí)研究制定因應(yīng)方案,減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

1.4 確保資金鏈安全是國有房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心目標(biāo)眾所周知,房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè),具有投入資金大、投資周期長等特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目動(dòng)輒投資幾億至幾十億元,開發(fā)周期則在3~5年甚至10年以上。同時(shí),房地產(chǎn)又是周期性行業(yè),受經(jīng)濟(jì)周期和調(diào)控政策影響較大,對貨幣政策和財(cái)稅政策的變化極為敏感。國有房企除了自營開發(fā)項(xiàng)目外,還承擔(dān)著保障房和其他政府重點(diǎn)工程的代建任務(wù),籌融資工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作更加繁重,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心目標(biāo)就是以擔(dān)保、往來、現(xiàn)金為關(guān)鍵控制點(diǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評估,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,確保資金鏈安全。

2 當(dāng)前國有房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的主要難題

2.1 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度尚不健全

一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管控績效評估等內(nèi)容。雖然在經(jīng)歷了2007—2009年的全球金融風(fēng)暴之后,國有房企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識紛紛被喚醒,許多企業(yè)根據(jù)國資監(jiān)管部門的要求,開始著手建立自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度,但是由于當(dāng)前國有企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善,所有者缺位,監(jiān)事會和內(nèi)部審計(jì)部門沒有真正發(fā)揮審計(jì)和監(jiān)督職能,一些管理制度未能得到有效執(zhí)行,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.2 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力亟待提高

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力欠佳,一些國有房企在前幾年的擴(kuò)張中過度舉債,且經(jīng)營管理不善,造成財(cái)務(wù)指標(biāo)惡化,陷入財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中；另一些國有房企雖然風(fēng)險(xiǎn)意識較強(qiáng),但對市場變化節(jié)奏把握不佳,資產(chǎn)運(yùn)營效率低下,企業(yè)的發(fā)展同樣裹足不前。即便是萬科這樣的龍頭企業(yè),以其公布的2011年財(cái)務(wù)報(bào)告來看,資產(chǎn)負(fù)債率771%,比2010年上升2.4個(gè)百分點(diǎn),自2009年開始逐年遞增；雖然萬科積極推行“過冬政策”,經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量比2010年增加115億元,但是萬科的現(xiàn)金凈流量自2008年開始逐年下降,2011年現(xiàn)金凈流量僅為-148億元,自2008年以來首次出現(xiàn)負(fù)數(shù),其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不容小覷。

2.3 企業(yè)的資金鏈安全面臨政策和市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)

市場方面,以萬科為代表的大型房地產(chǎn)企業(yè)延續(xù)“積極銷售,謹(jǐn)慎拿地”的策略,繼續(xù)實(shí)施降價(jià)促銷,進(jìn)一步擠壓中小房企的生存空間。政策方面,央行兩次下調(diào)存款準(zhǔn)備金,一些市場人士認(rèn)為調(diào)控政策可能有所放松,房地產(chǎn)股票也因此走出一波反彈行情,但近期高層關(guān)于“房價(jià)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有回到合理價(jià)位”的表態(tài),對這些人無疑是一記當(dāng)頭棒喝,房地產(chǎn)股價(jià)立即掉頭向下。可以預(yù)見,2012年政府將繼續(xù)加強(qiáng)對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控,房企融資仍然困難重重。目前,房企IPO大門繼續(xù)緊閉,上市房企再融資已被暫停,房企在債券市場很難獲得新的融資,信托基金不再向房企提供新的貸款,房企獲取開發(fā)貸款的難度不斷增加,國有房企在獲得增資方面也受到諸多限制。如果未來房地產(chǎn)銷售持續(xù)萎縮,國有房企的資金鏈將有斷裂之虞。

3 宏觀調(diào)控下國有房企加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對策31 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測評指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在國資監(jiān)管部門有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,以資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)現(xiàn)金回收率作為重點(diǎn)監(jiān)測指標(biāo),結(jié)合日常監(jiān)測的存貨變動(dòng)、應(yīng)收款項(xiàng)、逾期擔(dān)保等指標(biāo),形成符合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測評指標(biāo)體系,綜合評定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。對資產(chǎn)負(fù)債率和資產(chǎn)現(xiàn)金回收率指標(biāo)的監(jiān)測應(yīng)當(dāng)是實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)的,在不同時(shí)期可以賦予不同的權(quán)重。對指標(biāo)體系中的監(jiān)測指標(biāo)也應(yīng)當(dāng)定期更新,以反映企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段的不同避險(xiǎn)需求。

32 培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識教育,提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識,培育具有企業(yè)特色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化,并通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門和人員的專業(yè)能力。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,以全國國有企業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值為基準(zhǔn),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測評結(jié)果量化為企業(yè)管理層年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核得分,與管理層的薪酬掛鉤,并把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任層層落實(shí)到具體的部門及個(gè)人,推動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度,從制度上保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作有效進(jìn)行。

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控內(nèi)控檢查

一、集中核算后的通信企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)OTT業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長，蠶食著通信企業(yè)的收入；通信企業(yè)之間的激烈競爭，又縮小著利潤空間。如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障既得收入和提高利潤成為傳統(tǒng)通信企業(yè)必需堅(jiān)守的底線。

通信企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)主要有：免費(fèi)體驗(yàn)超期、網(wǎng)間結(jié)算SP結(jié)算規(guī)則漏洞、大額流量贈送、公免用戶濫增，導(dǎo)致收入流失；欠費(fèi)客戶辦理后付費(fèi)產(chǎn)品、移動(dòng)用戶一拆一裝、信用購機(jī)、增值業(yè)務(wù)欠費(fèi)、托收用戶欠費(fèi)、用戶在終端補(bǔ)貼協(xié)議期內(nèi)離網(wǎng)，導(dǎo)致欠費(fèi)增加；商采用一機(jī)多卡或終端拆包方式套取終端補(bǔ)貼、利用政策漏洞養(yǎng)卡套取酬金、發(fā)展移動(dòng)用戶多為三零（零通話、零短信、零流量），導(dǎo)致利潤減少。

收入流失潛在風(fēng)險(xiǎn)：免費(fèi)體驗(yàn)超期指需要SP結(jié)算的業(yè)務(wù)，長期免費(fèi)體驗(yàn)用戶已納入結(jié)算范圍而不能獲取收入，造成公司損失。網(wǎng)間凈結(jié)算為負(fù)數(shù)指網(wǎng)間結(jié)出大于收入，存在異常結(jié)算情況。公免用戶濫增指不符合公免定義的用戶違規(guī)使用了公免政策，使得收入流失。

欠費(fèi)增加風(fēng)險(xiǎn)：欠費(fèi)客戶辦理后付費(fèi)產(chǎn)品指此類用戶已屬于欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)用戶，繼續(xù)辦理后付費(fèi)產(chǎn)品并導(dǎo)致欠費(fèi)金額實(shí)質(zhì)性上升，增加了公司壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)。托收用戶欠費(fèi)指此類用戶欠費(fèi)后基本不催不停，公司與用戶均容易忽視，形成長賬齡欠費(fèi)。增值業(yè)務(wù)欠費(fèi)指用戶利用業(yè)務(wù)規(guī)則中漏洞惡意消費(fèi)。信用購機(jī)風(fēng)險(xiǎn)指用戶0元購機(jī)后不及時(shí)續(xù)費(fèi)造成欠費(fèi)，或重復(fù)享受信用購機(jī)資費(fèi)導(dǎo)致欠費(fèi)增長。

利潤減少風(fēng)險(xiǎn)：商指使同一客戶短期內(nèi)對同一類產(chǎn)品進(jìn)行一拆一裝，導(dǎo)致通信企業(yè)低質(zhì)態(tài)用戶增加；終端合約機(jī)拆包售賣、虛假發(fā)展養(yǎng)卡，套取通信企業(yè)的終端補(bǔ)貼和酬金。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方案

以財(cái)務(wù)日常管控系統(tǒng)為抓手，以內(nèi)控管理為切入點(diǎn)，一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常管控系統(tǒng)應(yīng)用，自動(dòng)揭示和防范重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面加強(qiáng)內(nèi)控檢查，聚焦重要風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)控落實(shí)。

1.建立財(cái)務(wù)日常管控系統(tǒng)

系統(tǒng)的功能必須完善，保證財(cái)務(wù)日常管控系統(tǒng)能夠覆蓋絕大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從海量的數(shù)據(jù)中揭示風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)防范的重責(zé)。建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控機(jī)制，不斷完善操作流程，對重要風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行派單處理，跟蹤活動(dòng)效果。系統(tǒng)開通的用戶權(quán)限需涵蓋市場、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)支撐等部門，省、市兩級人員在流程中的角色需對應(yīng)準(zhǔn)確，因?yàn)橄到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本方法是通過將風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)逐層派單實(shí)現(xiàn)的。集中核算中心可依靠財(cái)務(wù)日常管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對日常會計(jì)核算質(zhì)量的及時(shí)校驗(yàn)，自行糾錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)月末關(guān)賬前系統(tǒng)強(qiáng)制整改的邏輯設(shè)置。被集中單位應(yīng)配合核算中心積極做好整改工作，采取補(bǔ)救措施，從流程方面完善相關(guān)制度，防止類似問題重復(fù)出現(xiàn)。

整個(gè)系統(tǒng)的建立可包括預(yù)警管控、風(fēng)險(xiǎn)派單、風(fēng)險(xiǎn)評估三部分。在預(yù)警管控中根據(jù)上述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立五大模塊：成本風(fēng)險(xiǎn)模塊、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)模塊、受理風(fēng)險(xiǎn)模塊、商風(fēng)險(xiǎn)模塊和欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)模塊。風(fēng)險(xiǎn)派單中列示各條風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、派單量、辦理率、及時(shí)率等指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)評估中可以將本風(fēng)險(xiǎn)以指數(shù)方式列示，提供風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)環(huán)比下降數(shù)量和環(huán)比下降率指標(biāo)。

2.加強(qiáng)內(nèi)控檢查

集中核算后的通信企業(yè)應(yīng)定期安排內(nèi)控檢查，內(nèi)控檢查可采取綜合檢查和專項(xiàng)檢查兩種方式結(jié)合開展，同時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)過程管控環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)內(nèi)控檢查的重點(diǎn)內(nèi)容可從以下方面進(jìn)行：

收入確認(rèn)：收入確認(rèn)的規(guī)范情況。按照通信行業(yè)規(guī)定，欠費(fèi)1個(gè)月以上用戶不再計(jì)列收入，預(yù)付費(fèi)用戶欠費(fèi)不再計(jì)列收入；預(yù)收年費(fèi)需按月分?jǐn)偅坏贸霈F(xiàn)提前或推遲確認(rèn)收入情況。各項(xiàng)套餐收入拆分須符合規(guī)定，不得隨意調(diào)整收入產(chǎn)品項(xiàng)結(jié)構(gòu)。贈送話費(fèi)和充值卡須按規(guī)定進(jìn)行收入沖減處理。合作分成等業(yè)務(wù)的收入確認(rèn)規(guī)范、依據(jù)充分。集成項(xiàng)目收入、成本嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)。

收入資金稽核：營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資金現(xiàn)場管理規(guī)范、收入資金及時(shí)足額繳款并準(zhǔn)確錄入資金信息。營收資金稽核及業(yè)務(wù)稽核情況。大額應(yīng)收款及時(shí)收回，特別是集成項(xiàng)目回款是否及時(shí)。

成本核算：各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、報(bào)賬的及時(shí)性。業(yè)務(wù)外包、維護(hù)外包真實(shí)發(fā)生、單價(jià)合理、手續(xù)齊備。支付給社會渠道的渠道補(bǔ)貼、終端補(bǔ)貼、代辦費(fèi)用等真實(shí)，以實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展量為依據(jù)，審批手續(xù)是否完整。終端補(bǔ)貼、代辦費(fèi)結(jié)算及時(shí)。

資本性支出與收益性支出界定：資本性支出與收益性支出界定恰當(dāng)，無資本性支出擠占收益性支出情況，特別是有無線纜整治、大額房屋裝修、動(dòng)力電源及監(jiān)控系統(tǒng)改造支出等列維修費(fèi)用的情況。高價(jià)值的低值易耗品在資本性支出中列支。

工程資產(chǎn)核算：物資未入庫不得確認(rèn)工程物資、物資未領(lǐng)用不得確認(rèn)工程成本并辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)固。關(guān)注長期不辦理工程決算項(xiàng)目。

三、總結(jié)

篇4

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對策

一、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作不夠到位

首先，部分建筑企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)的管理工作還沒有引起足夠的重視，沒有在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識和觀念，導(dǎo)致全體工作人員沒有認(rèn)識的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力較低，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況和相關(guān)利益，針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提出出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理建議。第三，部分建筑企業(yè)內(nèi)部沒有認(rèn)識到監(jiān)督工作的重要性。甚至沒有健全的監(jiān)督管理機(jī)制，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的實(shí)施只能流于表面，大大增加了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來臨概率。最后，還存在部分企業(yè)僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，缺乏科學(xué)有效的資金管控模式，對企業(yè)內(nèi)部的存貨管理控制也不夠到位，久而久之，容易出現(xiàn)資金短缺困難等問題。同時(shí)，大部分企業(yè)內(nèi)部還沒有樹立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，思想較為傳統(tǒng)落后，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

（二）現(xiàn)階段建筑市場不夠統(tǒng)一規(guī)范

現(xiàn)階段我國的建筑市場還存在諸多方面的因素影響，市場的不統(tǒng)一規(guī)范容易導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都來源于建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，進(jìn)而將投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)內(nèi)部，造成建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生，主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為資金的籌資風(fēng)險(xiǎn)和回收風(fēng)險(xiǎn)，加之我國現(xiàn)階段還存在部分建筑企業(yè)內(nèi)部往往忽略了內(nèi)部控制管理制度的構(gòu)建，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就無從談起。

（三）內(nèi)外環(huán)境因素的影響

首先，外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也極其容易對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成影響。第一，部分建筑企業(yè)由于操作不規(guī)范，在資金方面容易出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，導(dǎo)致建筑企業(yè)自身負(fù)債較多，存在拖欠材料商的欠款等問題，由于材料商的發(fā)票必須在結(jié)清材料款過后才能夠開具，因此，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門由于缺乏相應(yīng)的發(fā)票而無法及時(shí)做賬，最終出現(xiàn)資金使用情況混亂，甚至帶來巨大的損失。除此之外，部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，容易出現(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，往往容易造成財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)進(jìn)賬，而造成工資拖欠的主要原因，大都是由于企業(yè)無法進(jìn)行融資，或者資金周轉(zhuǎn)困難等。最后，建筑市場不規(guī)范，我國在這方面的監(jiān)督管理力度還不夠到位，因此，建筑市場的材料發(fā)票難以辨別真?zhèn)危兄戮薮蟮馁Y金損失。

二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對策

（一）構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)回避體系

風(fēng)險(xiǎn)回避主要指的是企業(yè)通過放棄部分容易招致風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目來達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。因此，企業(yè)可以通過構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)回避體血來達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的付現(xiàn)能力和資產(chǎn)現(xiàn)狀來進(jìn)行合理分析，動(dòng)態(tài)把控企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動(dòng)情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)資產(chǎn)指標(biāo)，來科學(xué)分析企業(yè)的償債能力，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來選擇合理的規(guī)避方式。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系

資金作為維護(hù)建筑企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件，受到建筑企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)因素的制約，由分散式財(cái)務(wù)管理的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺降呢?cái)務(wù)管理模式，更加凸顯了建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系的重要性。建筑企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行重大決策之前，必須結(jié)合相關(guān)專業(yè)工作人員的輔助意見，明確了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。

（三）構(gòu)建起成本管控體系

科學(xué)合理的內(nèi)部成本管控體系是建筑企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段之一。在進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格按照規(guī)定的成本核算和監(jiān)督管控制度來執(zhí)行工作，才能夠有效保障建設(shè)施工項(xiàng)目的順利開展，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在構(gòu)建成本管控體系過程中，必須結(jié)合圖紙信息和合同工期施工條件等因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而有效管理建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的未來發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)的鋪墊。

篇5

一、新能源企業(yè)的概念

新能源企業(yè)主要是指從事新能源相關(guān)經(jīng)營的法人組織，即從事新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及提供服務(wù)的所有企業(yè)，是新能源產(chǎn)業(yè)中的具體微觀單位[1]。按照不同的方式及標(biāo)準(zhǔn)可以將新能源企業(yè)劃分為不同的種類，比如，按照從事新能源的類別劃分企業(yè)，可將企業(yè)分成太陽能企業(yè)、生物能企業(yè)、地?zé)崮芷髽I(yè)、核電企業(yè)以及風(fēng)電企業(yè)等。當(dāng)然這種劃分方式是最為常見的一種劃分方式。因?yàn)樾履茉雌髽I(yè)處在不同的產(chǎn)業(yè)鏈條中而且具有不同的類別，所以對于新能源企業(yè)融資的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)很難做到面面俱到。所以，本文主要是研究國內(nèi)的新能源企業(yè)融資的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制。

二、融資的概念

企業(yè)融資是指為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目投資以及債務(wù)清理等事項(xiàng)籌集所需資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)[2]。企業(yè)中有很多種融資方法，將不同的融資方式有機(jī)的組合在一起，就可以使風(fēng)險(xiǎn)成本和可操作性各不一樣，企業(yè)進(jìn)行融資需要符合兩個(gè)條件：其一要與資金結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)的要求相一致，其二是要對資本的成本以及融資的成本密切關(guān)注。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的表現(xiàn)形式

不同的企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式也各不相同，但總體而言可以分為比較常見的幾類即包括純粹因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、由非財(cái)務(wù)的其它活動(dòng)所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和由宏觀環(huán)境引來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

四、對新能源企業(yè)融資中所遇到的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的措施

1.建立并完善財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制的流程

新能源企業(yè)的建立及完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的首要任務(wù)就是要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程加以明確和理順。總得而言，建立并完善財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制流程要從以下五個(gè)步奏進(jìn)行：首先是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織架構(gòu)，對于組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)重點(diǎn)在于建設(shè)以公司董事會風(fēng)險(xiǎn)管理委員會為中心，并依靠風(fēng)險(xiǎn)管控部、內(nèi)部審計(jì)部、操作合規(guī)部以及戰(zhàn)略發(fā)展部等部門的協(xié)助，且需要各種職能部門配合的架構(gòu)體系。其次是要設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)。公司總體風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)主要是由董事會風(fēng)險(xiǎn)管理委員會結(jié)合公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要進(jìn)行制定。新能源企業(yè)作為新興的領(lǐng)域需要更多的進(jìn)行嘗試和探索，那么新能源企業(yè)就必然需要適當(dāng)?shù)膶L(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)放寬一些，當(dāng)然，放寬風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)并不是無視風(fēng)險(xiǎn)，而是要求新能源企業(yè)在不斷探索和嘗試新的融資方式的同時(shí)也要時(shí)刻警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第三是評價(jià)并預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事先預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以提前洞察到融資運(yùn)營的過程中所存在的偏差與風(fēng)險(xiǎn)隱患。定期或者不定期的對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出評價(jià)，能夠有效的控制與防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這一階段，新能源企業(yè)一定要制定一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定期報(bào)告制度，要定期的將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況匯報(bào)給上級的主管部門并且要將風(fēng)險(xiǎn)的大小、類型以及誘因等都詳細(xì)的記錄在報(bào)告中。第四是執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制決策。在全面分析風(fēng)險(xiǎn)隱患與偏差的誘因之后新能源企業(yè)可以采取相應(yīng)的解決措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。在具體的操作中，公司風(fēng)險(xiǎn)管理委員會應(yīng)該帶頭制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的決策，并且由公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門監(jiān)督落實(shí)。第五是要監(jiān)督與反饋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控情況。在實(shí)際的操作中，新能源企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控的具體目標(biāo)來科學(xué)的評價(jià)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)存在的差距，進(jìn)而識別出風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)中存在的不足之處，最終維護(hù)并完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

2.對償債和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注

資金的短缺是阻礙新能源企業(yè)成長和發(fā)展的主要因素。很多新能源企業(yè)往往會為了解決資金的短缺問題而忽視償債風(fēng)險(xiǎn)，不惜用高額的成本來融資。從某種意義上說，在新能源企業(yè)遇到的所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，償債風(fēng)險(xiǎn)是最為常見、涉及范圍最廣且破壞力最強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)之一[4]。所以，新能源企業(yè)必須將償債風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度管控和防范的重點(diǎn)對象。具體措施如下：

第一，要對現(xiàn)金流量進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測，以便加強(qiáng)防控現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的力度。資產(chǎn)負(fù)債持續(xù)上升、存貨積壓以及應(yīng)收款項(xiàng)徒增等信號都反映了財(cái)政危機(jī)，這些信號體現(xiàn)出的最直接的內(nèi)容就是企業(yè)的現(xiàn)金流量入不敷出。新能源企業(yè)必須將現(xiàn)金流的預(yù)測放在企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首位。新能源企業(yè)對于現(xiàn)金流的預(yù)測主要分為三個(gè)步驟進(jìn)行：第一步是建立日常核算現(xiàn)金流的系統(tǒng)。第二步是合理預(yù)測現(xiàn)金流。第三部是糾正錯(cuò)誤的現(xiàn)金流的預(yù)測結(jié)果。

第二，新能源企業(yè)要對償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。新能源企業(yè)要做到對償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，首先要在風(fēng)險(xiǎn)管理委員會下設(shè)置專門的小組對償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，使管控小組成為管控工作的導(dǎo)向性支持以及必要的資源支持。其次新能源企業(yè)要配備專業(yè)人員給償債風(fēng)險(xiǎn)管控小組，這樣的專業(yè)人員可以大大提高決策的執(zhí)行效率。在配備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控人員時(shí)，必須明確各類人員的職責(zé)，這樣一來可以保證他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失減到最小。再次各個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人在工作上要積極配合償債風(fēng)險(xiǎn)管控小組，以此來提高決策的可行性與準(zhǔn)確性。最后新能源企業(yè)要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中凸顯償債風(fēng)險(xiǎn)的地位。除此以外，新能源企業(yè)還應(yīng)該樹立起償債風(fēng)險(xiǎn)的管控理念。

3.定期的測試和修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的時(shí)效性特點(diǎn)是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變化性以及不確定性決定的，也就是說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程會隨著企業(yè)或者是行業(yè)的不斷發(fā)展成熟而變得過時(shí)和難以執(zhí)行。所以新能源企業(yè)適時(shí)的測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，并根據(jù)測試的結(jié)果對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程作出動(dòng)態(tài)的調(diào)整是十分必要的。首先，新能源企業(yè)要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程作出定期的評價(jià)和預(yù)測。新能源企業(yè)在評價(jià)和預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的時(shí)候，必須重點(diǎn)測試流程的合理性、健全性以及有效性。其中，在測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的健全性時(shí)，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制流程的完整性，主要包括：是否完全具備應(yīng)有的財(cái)務(wù)控制流程、是否全面覆蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)；在測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的合理性時(shí)，就應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制流程的經(jīng)濟(jì)型與適應(yīng)性，這主要包括：執(zhí)行是否順利、有多少執(zhí)行成本以及各部門是否協(xié)調(diào)配合等；在測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的有效性時(shí)，就要對現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制管理效果進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，這種管理效果主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制決策的既定目標(biāo)、落實(shí)情況以及能否實(shí)現(xiàn)等。其次，新能源企業(yè)要根據(jù)測試的結(jié)果來調(diào)整和修改財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制流程。新能源企業(yè)要在測試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程的同時(shí)認(rèn)真分析現(xiàn)行的控制流程中存在的問題與不足并找出原因。新能源企業(yè)要在分析出問題的基礎(chǔ)上提出相關(guān)措施來改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，比如流程改進(jìn)的大體方向、流程改進(jìn)所需要的技術(shù)手段、工作人員調(diào)整方案的改進(jìn)以及激勵(lì)措施的建立等。

篇6

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理系統(tǒng) 建設(shè) 監(jiān)控

1引言

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是一個(gè)過程，該過程受董事會、管理層和其他人員的影響，從企業(yè)戰(zhàn)略制定一直貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風(fēng)險(xiǎn)，使之在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好之內(nèi)，從而合理確保企業(yè)取得既定的目標(biāo)。近年來，國資委高度重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，提出了一系列加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的配套監(jiān)管措施，在2006年6月下發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，對中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總體原則、基本流程、組織體系、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、監(jiān)督與改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述，對《指引》的貫徹落實(shí)也提出了明確要求。2008年8月下發(fā)《中央企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》，對資產(chǎn)損失認(rèn)定、責(zé)任追究范圍、責(zé)任劃分和處罰措施做出了明確規(guī)定。2008年11月下發(fā)《關(guān)于2009年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》，要求中央企業(yè)將全面風(fēng)險(xiǎn)管理擺在日常經(jīng)營管理的重要位置，主要負(fù)責(zé)人要親自抓此項(xiàng)工作。

在國家電網(wǎng)公司范圍內(nèi)，針對風(fēng)險(xiǎn)管理工作，近年來國網(wǎng)公司也下發(fā)了相應(yīng)指導(dǎo)意見。2008年3月26日下發(fā)了《關(guān)于開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)意見》（國家電網(wǎng)財(cái)[2008]295號）；2009年9月在《國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施方案》中將風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控納入到“五集中”的范圍（會計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控）；2010年5月下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案的通知》（國家電網(wǎng)財(cái)[2010]655號）。這些背景都迫切要求公司盡快建立應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)預(yù)警，并通過系統(tǒng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)

S公司是國家電網(wǎng)公司的全資網(wǎng)省子公司。2011年11月，S公司組織完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，并正式投入運(yùn)行。該系統(tǒng)完成了與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)稽核功能聯(lián)動(dòng)共享，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理及實(shí)時(shí)在線預(yù)警監(jiān)控，使公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控越發(fā)科學(xué)高效，取得了良好的效果。

在具體的實(shí)現(xiàn)方式上，S公司在財(cái)務(wù)集約化項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃中，將風(fēng)險(xiǎn)管理以單獨(dú)模塊（以下簡稱“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)”）進(jìn)行建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營管理目標(biāo)相結(jié)合，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，成立專家課題小組，從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理層面、實(shí)際業(yè)務(wù)操作層面、政策環(huán)境方面、市場環(huán)境方面開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基本信息梳理工作，并將風(fēng)險(xiǎn)管理與目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)營管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)相關(guān)預(yù)警指標(biāo)全方位、多角度、實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)控處理，將風(fēng)險(xiǎn)管控工作予以制度化、常態(tài)化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)完成了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，與現(xiàn)有財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)集成處理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的數(shù)據(jù)獲取、預(yù)警分析，并將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)稽核納入風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段，完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的無縫銜接。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)及作用

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理

“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)”基于集團(tuán)統(tǒng)一的管控策略，在建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)上，利用專業(yè)的信息系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評估、應(yīng)對、監(jiān)控、重估全過程的管理，將公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息全部納入信息化管理范疇。風(fēng)險(xiǎn)評估與對策管理的重點(diǎn)是建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)識別與評估工具，準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn)，并基于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)影響因素制定有效的應(yīng)對策略，提高風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)控能力。提供風(fēng)險(xiǎn)工作臺管理模式，將公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常經(jīng)營活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)治理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

（1）目標(biāo)設(shè)定。將公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)體系及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系，設(shè)定與維護(hù)目標(biāo)度量指標(biāo)KPI及其計(jì)算公式、目標(biāo)值等。（2）風(fēng)險(xiǎn)識別。依據(jù)企業(yè)目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)信息庫、損失事件案例、作業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)，異常經(jīng)營數(shù)據(jù)等不同的環(huán)境信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別。提供多種風(fēng)險(xiǎn)識別工具和模板，包括訪談?dòng)涗洝⒄{(diào)查問卷、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息情景分析等。風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果信息統(tǒng)一管理，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)名稱、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)所屬分類、歸口組織、目標(biāo)分類等風(fēng)險(xiǎn)的基本屬性信息。（3）風(fēng)險(xiǎn)分析。對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的成因、關(guān)聯(lián)KRI及后果等內(nèi)容的分析。具體的風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)主體、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因、關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)影響主體、風(fēng)險(xiǎn)后果等。（4）風(fēng)險(xiǎn)評估。基于風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，可以從風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率等不同維度評估風(fēng)險(xiǎn)對目標(biāo)的影響等級。最后將風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果以圖形化展示，通過各種分類口徑的風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖、風(fēng)險(xiǎn)分布圖來展示風(fēng)險(xiǎn)等級排序與評估結(jié)果，直觀展示風(fēng)險(xiǎn)影響程度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識。（5）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。對識別出的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，分別設(shè)定不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過系統(tǒng)，可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)策略信息的多維度查詢。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對風(fēng)險(xiǎn)影響因素設(shè)置全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。可以對風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)主體、風(fēng)險(xiǎn)影響主體等風(fēng)險(xiǎn)影響因素制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施、控制措施和補(bǔ)救措施。

3.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控

通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控，全程監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)監(jiān)測到異常情況時(shí)可以進(jìn)行預(yù)警提示，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。通過與稽核模塊集成，為風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置相應(yīng)的稽核方法，進(jìn)行在線稽核，可在線跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施整改落實(shí)過程，以推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的落實(shí)。通過從風(fēng)險(xiǎn)征兆到風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的全過程的監(jiān)控，及時(shí)制定“事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救”的應(yīng)對措施，有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)控制成本，及時(shí)落實(shí)整改，完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控以指標(biāo)為主線，進(jìn)行監(jiān)測結(jié)果查詢功能：（1）按單位、時(shí)間查看風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的狀態(tài)；（2）按指標(biāo)、時(shí)間進(jìn)行直接下級單位的排名分析；（3）通過對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的預(yù)算比分析、同比分析、波動(dòng)趨勢分析，對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警結(jié)果進(jìn)行原因分析，發(fā)現(xiàn)根源問題以輔助管理層啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。

通過將稽核規(guī)則與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)，將在線稽核作為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段，及時(shí)跟蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各單位的狀態(tài)及管理情況。

4結(jié)語

篇7

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境；鋼材貿(mào)易；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

一、電子商務(wù)環(huán)境對鋼材貿(mào)易財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于多種不可遇見的因素對企業(yè)財(cái)務(wù)收益造成的影響，不僅包含鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有企業(yè)的多種內(nèi)部因素。但隨著目前我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益發(fā)達(dá)，電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變了原有的交易模式，導(dǎo)致鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要隨之調(diào)整。因此，電子商務(wù)環(huán)境對鋼材貿(mào)易的財(cái)務(wù)控制工作造成了許多影響，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。（1）對鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控職能的影響。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，尤其是在網(wǎng)絡(luò)背景下，任何細(xì)節(jié)都會給企業(yè)帶來較大的影響。因此，在財(cái)務(wù)信息化管理過程中，要根據(jù)工作職能的不同進(jìn)行劃分，將工作重心放在整體的風(fēng)險(xiǎn)分析中，以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的精確性。（2）對鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的影響。在電子商務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了集中式的管理，利用統(tǒng)一的信息化平臺實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享。（3）對企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的管控工作，電子商務(wù)環(huán)境在一定程度上，拓寬了鋼材貿(mào)易企業(yè)的投資渠道，提高了資金管控能力，但隨之也伴隨著較大的投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下鋼材貿(mào)易財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題

目前，雖然電子商務(wù)環(huán)境在一定程度上促進(jìn)了鋼材貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展，逐步融入了信息化的技術(shù)，然而在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，也帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致電子商務(wù)環(huán)境下，鋼材貿(mào)易財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題逐漸暴露出來。1.缺乏對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息的管控由于電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的鋼材貿(mào)易企業(yè)逐漸加快了財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，都已經(jīng)構(gòu)建了完善的信息化管理系統(tǒng)。在電子商務(wù)環(huán)境下，利用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析及存儲工作。但由于互聯(lián)網(wǎng)本身就存在一定的不安全性，導(dǎo)致鋼材貿(mào)易企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不到位。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)偶有遺失，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)化投入不足，在實(shí)際管理中缺乏復(fù)合型管理人才，由此給鋼材貿(mào)易企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。2.缺乏資金流的風(fēng)險(xiǎn)管控首先，在鋼材貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部，資金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是最重要的組成部分，隨著信息技術(shù)的普及，雖然企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)得到了有力的保障，但目前在電子商務(wù)環(huán)境下，對企業(yè)的資金流風(fēng)險(xiǎn)管控問題還較為完善，而在企業(yè)內(nèi)部缺乏對資金的合理分配機(jī)制，導(dǎo)致資金流的比例失衡。基于各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，鋼材貿(mào)易企業(yè)對于資金流的管理考核指標(biāo)不夠健全，進(jìn)而給企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響。3.缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制目前，電子商務(wù)環(huán)境給鋼材貿(mào)易企業(yè)帶來了一定的影響，主要源于其內(nèi)部的控制機(jī)制不健全。首先，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)意識到，只有構(gòu)建完善的管理制度，才能從根本上提高財(cái)務(wù)管理的效率。但在鋼材貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部，在內(nèi)控機(jī)制的落實(shí)及執(zhí)行中，卻都存在著一定的問題。例如，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，工作時(shí)僅憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，缺乏對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識與科學(xué)的評估工作。由于缺乏健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致電子商務(wù)環(huán)境下鋼材貿(mào)易的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作無法落到實(shí)處。

三、電子商務(wù)環(huán)境下強(qiáng)化鋼材貿(mào)易財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

1.構(gòu)建安全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)目前，鋼材貿(mào)易企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題日益加劇，網(wǎng)絡(luò)平臺中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素容易給財(cái)務(wù)管理造成一定的阻礙。因此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中，相關(guān)的工作人員不僅要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，還要在一定程度上，保證數(shù)據(jù)信息的安全性，并要針對頻頻發(fā)生的因財(cái)務(wù)信息共享所導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失情況。鋼材貿(mào)易企業(yè)要在內(nèi)部加強(qiáng)安全教育的宣傳活動(dòng)，定期舉行有規(guī)模的培訓(xùn)活動(dòng)，從根本上培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識。即使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的宏觀環(huán)境存在于鋼材貿(mào)易企業(yè)之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對自身所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行探究，并及時(shí)掌握變動(dòng)的規(guī)律及方向，做出符合環(huán)境趨勢的調(diào)整方案，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。首先，要加強(qiáng)外部的監(jiān)管力度，構(gòu)建相關(guān)的公共網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管部門，不斷完善與電子商務(wù)環(huán)境相適應(yīng)的會計(jì)信息系統(tǒng)的法律法規(guī)，對利用信息技術(shù)惡意盜取他人信息的行為進(jìn)行嚴(yán)懲；其次，在鋼材企業(yè)內(nèi)部建立計(jì)算機(jī)的病毒防御系統(tǒng)，從根本上為信息的真實(shí)性提供保障，對重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密的工作；最后，要及時(shí)洞察信息網(wǎng)絡(luò)中存在的漏洞，提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平，不斷增強(qiáng)其自身的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識。在鋼材貿(mào)易企業(yè)中構(gòu)建安全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。2.強(qiáng)化對資金流的管控首先，鋼材貿(mào)易具有交易數(shù)量龐大且涉及資金量較大的特性，在實(shí)際的運(yùn)營過程中，需要足夠的資金支持，若鋼材貿(mào)易企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，就會給企業(yè)帶來一定的資金風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)金流預(yù)警指標(biāo)，對企業(yè)的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨周轉(zhuǎn)涉及到的資金進(jìn)行管控，以促進(jìn)每個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行。同時(shí)，在鋼材企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的資金管控模式，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)金流的配比。通過構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系，為鋼材貿(mào)易企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，注重事前評估、事中延伸及事后管控的工作，對整個(gè)財(cái)務(wù)管控工作進(jìn)行規(guī)范化，不斷強(qiáng)化對資金流的管控，為電子商務(wù)環(huán)境下，落實(shí)鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作打下良好的基礎(chǔ)。3.構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制首先，在電子商務(wù)環(huán)境下，要不斷在鋼材貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。（1）通過制定完善的內(nèi)控制度，企業(yè)要利用電子商務(wù)呈現(xiàn)其實(shí)際的經(jīng)營狀況，并針對企業(yè)的變化對制度進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整，使內(nèi)控制度更有利于鋼材貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展。（2）要不斷加強(qiáng)內(nèi)控制度的實(shí)行效益，明確基本的責(zé)任制，使員工能夠明確自身的責(zé)任，將管控工作落實(shí)到實(shí)際的崗位工作中。還應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于不遵守規(guī)定的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，從根本上避免會計(jì)舞弊的行為發(fā)生。另外，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，要結(jié)合鋼材貿(mào)易企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，對市場外部環(huán)境的變化及稅收政策的變化進(jìn)行分析，了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況與盈利水平，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題做到及時(shí)洞察并作出預(yù)警警示。基于電子商務(wù)環(huán)境下，鋼材貿(mào)易的發(fā)展環(huán)境比較復(fù)雜，因此，構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警中心，對重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，針對多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，逐步加強(qiáng)電子商務(wù)環(huán)境下鋼材貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，能夠使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 策略 港航企業(yè)

海南是中國的最大島嶼之一，進(jìn)出島的人員和物資必須水運(yùn)或空運(yùn)，其中大部分的貨運(yùn)及客運(yùn)都通過水運(yùn)方式完成，港口就成為海南最主要的交通樞紐，成為海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，因此港口建設(shè)與航運(yùn)發(fā)展乃海南經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重，且將港口的建設(shè)已列入“十三五”的規(guī)劃中，資源整合，統(tǒng)一戰(zhàn)略，加快建設(shè)，提高綜合競爭力。海南的港航企業(yè)均為國家企業(yè)，將承擔(dān)著海南經(jīng)濟(jì)快速建設(shè)的使命，而要確保海南港航企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控建設(shè)，從加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理入手。

一、海南港航企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

海南港航企業(yè)最大的特點(diǎn)是資金投入大，回報(bào)期長。資金的來源除了自籌外，均為銀行貸款，發(fā)行債券和政府補(bǔ)償?shù)确绞健：Ｄ辖?jīng)濟(jì)的發(fā)展影響著港航企業(yè)的發(fā)展，如果海南的經(jīng)濟(jì)蕭條，港航企業(yè)的業(yè)務(wù)就會萎縮，造成效益降低，預(yù)期的收益可能無法彌補(bǔ)前期的投入，如果不及時(shí)回收欠款將造成企業(yè)資金的緊張或短缺，也會影響應(yīng)付到期的貨款、銀行貸款的歸還和債券的贖回等，因此這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對海南港航企業(yè)的管理尤為重要。

二、海南港航企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

港航企業(yè)的客戶來源十分廣泛，客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來源，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最大來源。如果客戶不及時(shí)給付資金，企業(yè)沒有及時(shí)或無法全部收回應(yīng)收款項(xiàng)，產(chǎn)生壞帳或面臨減值風(fēng)險(xiǎn)，會影響到企業(yè)的正常經(jīng)營。企業(yè)由于對客戶資信狀況的不甚了解和采取不當(dāng)?shù)淖穫椒ǎ罱K都會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

港航企業(yè)在提供勞務(wù)和港口業(yè)務(wù)服務(wù)中允許客戶延緩付款時(shí)間而形成的款項(xiàng)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，海南港航企業(yè)的規(guī)模及吞吐量日益增長，應(yīng)收賬款數(shù)額也呈明顯增多的趨勢。如果企業(yè)在日常管理過程中，錯(cuò)誤判斷客戶的信用等級，缺乏控制，將造成應(yīng)收賬款失控。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

港航企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，船舶等主要營運(yùn)工具的投入、港口設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)以及企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展等都需要大量的資金，單純依靠企業(yè)自身經(jīng)營積累和政府專項(xiàng)基金的資本不足以支持其發(fā)展的要求，所以對外尋求資金支持便顯得必不可少。然而，企業(yè)在進(jìn)行對外籌資時(shí)對其籌資規(guī)模、籌資模式及結(jié)構(gòu)沒有明確的認(rèn)識和充分的研究，或者由于對籌資渠道方面的認(rèn)識不足等都會給企業(yè)帶來籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

對于港航企業(yè)來說，其直接投資主要在于對船舶的投資和港口的投建，一般這種投資的額度較大，回收的時(shí)間也比較長。由于海南島特殊的地理位置以及航運(yùn)市場的復(fù)雜多變，會給企業(yè)帶來投資決策風(fēng)險(xiǎn)、盲目投資風(fēng)險(xiǎn)、投資過多風(fēng)險(xiǎn)和投資時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)等。

三、海南港航企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法

海南港航企業(yè)通常面臨的問題是如何有效地控制和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。世界上的一系列的倒閉破產(chǎn)事件如安然事件、雷曼兄弟公司等都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成的，其共性都是因?yàn)楹雎粤藢ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和管理而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。因此，海南港航企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，一般可采取以下方法有效地控制和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

（1）回避風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，首先選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小的投資方案，如果在方案實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變大或出現(xiàn)不好情況時(shí)，應(yīng)馬上中止或者及時(shí)調(diào)整方案。

（2）減低風(fēng)險(xiǎn)法。有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)在無法改變的情況下可采取一些積極的措施和加強(qiáng)管理等方法來減低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）分散風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)采取橫向或縱向多樣化戰(zhàn)略來分散風(fēng)險(xiǎn)，例如聯(lián)合經(jīng)營、對外投資多元化等多種經(jīng)營方式。

四、海南港航企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制

目前，海南港航企業(yè)最重要的就是要學(xué)會在充滿風(fēng)險(xiǎn)的航運(yùn)市場中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加企業(yè)的贏利能力，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和層次的提升，進(jìn)而提高企業(yè)核心競爭力，因此，企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展就要建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是非常重要的。

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，第一要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識；其二要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，包括資金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理等，要及時(shí)回籠資金，增強(qiáng)資金的使用效率。確保企業(yè)的支付能力持續(xù)穩(wěn)定，保持現(xiàn)金流入與流出的平衡。

（二）建立全面預(yù)算體系

首先要搭建財(cái)務(wù)管控的基本框架，建立全面預(yù)算管理體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)，即通過改進(jìn)、整合和優(yōu)化財(cái)務(wù)控制的各種模式、方法和手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的力度。

全面預(yù)算是集團(tuán)公司對子公司實(shí)施有效財(cái)務(wù)控制的重要手段。全面預(yù)算管理能夠集中體現(xiàn)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)思，也達(dá)到控制的要求，同時(shí)也能有效地整合其他管控措施，因此建立全面預(yù)算管理體系，能夠最大程度滿足企業(yè)控制的要求，也同時(shí)達(dá)到提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的要求。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的一部分。它通過對大量信息的分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，預(yù)先發(fā)出警告，提醒管理層提早采取對策，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失。因此，建立一套有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是海南港航企業(yè)安全、健康發(fā)展的必然要求。

參考文獻(xiàn)：

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風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告是根據(jù)對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析、評價(jià)出來的風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行總結(jié)，并出具預(yù)警報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告的內(nèi)容包括：涉險(xiǎn)項(xiàng)目或名稱、風(fēng)險(xiǎn)等級、預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)間、業(yè)務(wù)主管部門、涉及金額、信息來源、發(fā)生原因和分析依據(jù)、可能造成的經(jīng)濟(jì)損失、事態(tài)發(fā)展預(yù)期、采取的措施或建議、報(bào)告人等。建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，企業(yè)的經(jīng)營者全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各級部門和相關(guān)責(zé)任人員，對相關(guān)責(zé)任主體建立考核機(jī)制，促使各責(zé)任主體提高警惕，增加風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

二、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的處置

建立由企業(yè)經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)下的總會計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)具體負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組或風(fēng)險(xiǎn)控制中心，負(fù)責(zé)制定和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的處置。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制應(yīng)該包括應(yīng)急方案、預(yù)案、補(bǔ)救方法和改進(jìn)措施，等等。其中應(yīng)急方案是針對風(fēng)險(xiǎn)所制定措施；預(yù)案則是應(yīng)急方案無法補(bǔ)救的情況下啟動(dòng)的備用方案；補(bǔ)救方法主要是指采取措施盡可能減少損失；改進(jìn)措施主要在于防止類似的風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的保障

（一）加強(qiáng)企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識

通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)敏感度，做到及時(shí)分析，準(zhǔn)確評價(jià)和有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可促進(jìn)企業(yè)樹立現(xiàn)金至上意識，科學(xué)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保持資本的流動(dòng)性，以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組或風(fēng)險(xiǎn)控制中心，負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警和處置工作。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的日常管理

強(qiáng)化現(xiàn)金管理，規(guī)范資金預(yù)算管理及審批流程，加強(qiáng)付款審批和資金集中管理，確保企業(yè)資金鏈安全并實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，堅(jiān)持一切經(jīng)營活動(dòng)受控于預(yù)算管理，擴(kuò)大預(yù)算控制范圍，健全預(yù)算預(yù)警機(jī)制，規(guī)范預(yù)算調(diào)整行為，完善預(yù)算管理手段，強(qiáng)化預(yù)算過程控制，凡預(yù)算外資金一律不準(zhǔn)支出。強(qiáng)化兩金占用管理，除正常長期戰(zhàn)略用戶滾動(dòng)結(jié)算外，其他用戶一律不得賒銷，嚴(yán)禁為確保開工組織生產(chǎn)，為確保銷售進(jìn)行賒銷，對客戶信用品質(zhì)進(jìn)行評價(jià)并建立信用檔案，分類管理。做好存貨管理工作，分析存貨結(jié)構(gòu)，分清正常儲備及非正常儲備。實(shí)行市場決定生產(chǎn)原則，以銷定產(chǎn)，避免產(chǎn)品積壓，嚴(yán)格追究產(chǎn)品殘次責(zé)任人責(zé)任。嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，全面實(shí)施成本費(fèi)用定額管理，積極運(yùn)用信息化手段強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)控，用單耗管理做好主要產(chǎn)品成本的控制工作。

（三）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容，決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的運(yùn)行質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)對預(yù)警信息重點(diǎn)監(jiān)控、定期報(bào)告。根據(jù)企業(yè)盈虧和現(xiàn)金流情況，可將風(fēng)險(xiǎn)分為一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、特大風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，企業(yè)對較大、重大和特大風(fēng)險(xiǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對較大風(fēng)險(xiǎn)采取月度報(bào)告制度，對重大和特大風(fēng)險(xiǎn)采取每周報(bào)告制度。預(yù)警信息不僅包括預(yù)警資料的收集，還要包括對收集資料進(jìn)行加工處理、分析判斷和防范、處置措施等。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息，要及時(shí)逐級匯總和上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對需企業(yè)批準(zhǔn)的事項(xiàng)應(yīng)逐級進(jìn)行上報(bào)和批復(fù)。建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系應(yīng)采用定性和定量指標(biāo)綜合分析，定性指標(biāo)如“經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示財(cái)務(wù)狀況惡化”等，定量預(yù)警如“現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金銷售率”等。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，參照行業(yè)或區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)對上述指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化，以滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的質(zhì)量要求，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。有重點(diǎn)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，評估其可能造成的損失，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，針對性地制訂處置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

（四）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);中小企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);評估;管控

2013年12月10日，在中央經(jīng)濟(jì)工作會議的講話上，“新常態(tài)”首次由提出，此后在多個(gè)場合對“新常態(tài)”進(jìn)行了闡述。作為近幾年來被頻繁提到的經(jīng)濟(jì)術(shù)語，“新常態(tài)”概念的提出對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義，與西方對“新常態(tài)”概念的定義不同，我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)具有其特性。改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)都取得了高速發(fā)展，成就令世界矚目，迅速成長為世界一大經(jīng)濟(jì)體。但隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，過去幾十年快速發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)也逐漸體現(xiàn)出來，這也給我國發(fā)展提出了新的要求。在提出的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中，就明確指出中國經(jīng)濟(jì)面對新的形勢要穩(wěn)步放緩，中國經(jīng)濟(jì)開始邁入一個(gè)新時(shí)期。曾經(jīng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的產(chǎn)業(yè)也要逐步開始轉(zhuǎn)型，對一些落后的、高消耗的產(chǎn)能逐步進(jìn)行淘汰，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，并大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，這就給我國中小企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇。近年來，中小企業(yè)數(shù)量迅速增長，到2015年我國中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到7000萬家，占我國企業(yè)總數(shù)的九成以上，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。然而，由于中小企業(yè)自身的一些局限性和外部環(huán)境的限制，中小企業(yè)在資本運(yùn)行和企業(yè)管理中都面臨著非常高的風(fēng)險(xiǎn)。其中，對中小企業(yè)影響最大、最直接的就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)必須適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

1.1企業(yè)自身因素

首先，中小企業(yè)在發(fā)展中存在因企業(yè)自身管理不完善以及領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)素質(zhì)欠缺引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。首先，企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，由于我國銀行信貸體系的不完善以及中小企業(yè)自身硬件不足，使得中小企業(yè)從銀行獲得資金支持的力度較低，這就導(dǎo)致很多中小企業(yè)轉(zhuǎn)向民間借貸或者采取企業(yè)內(nèi)部籌集資金的方式。但這種融資方式風(fēng)險(xiǎn)高、成本高，一旦企業(yè)出現(xiàn)決策方面的偏差或者遭遇經(jīng)營困難，會立即導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至威脅企業(yè)的生存。其次，很多中小企業(yè)在管理方面存在欠缺。管理制度不完善，財(cái)務(wù)制度混亂，無法合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其在早期中小企業(yè)發(fā)展中，員工人數(shù)少，企業(yè)規(guī)模小，成立時(shí)間短，很難像大企業(yè)一樣建立起完善的管理制度和財(cái)務(wù)體系。一些部門經(jīng)常出現(xiàn)分工不明、身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這種模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提升。最后，中小企業(yè)在發(fā)展中缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識，財(cái)務(wù)管理落后，通常企業(yè)的所有人也是企業(yè)的管理者，很多甚至是家庭作坊式的管理方式，沒有做到管理權(quán)與所有權(quán)的分離。這種落后的財(cái)務(wù)管理思想也導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏長期財(cái)務(wù)規(guī)劃，忽視了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范的重要性。

1.2企業(yè)外部因素

在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展與外部環(huán)境息息相關(guān)。特別是中小企業(yè)，因其技術(shù)水平、經(jīng)營規(guī)模、管理水平都處在較低水平，對外部環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)十分敏感，各方面的經(jīng)濟(jì)政治因素和法律事項(xiàng)的變動(dòng)都會影響到中小企業(yè)的經(jīng)營決策和發(fā)展戰(zhàn)略。而且，外部環(huán)境因素的改變是中小企業(yè)無法預(yù)測和左右的，所以當(dāng)出現(xiàn)一些足以影響企業(yè)運(yùn)營的變化時(shí)，企業(yè)會承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，主要有四種外部因素變動(dòng)會引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是市場的季節(jié)性調(diào)整，是指企業(yè)的銷售情況會有季節(jié)性差異，淡旺季的勞動(dòng)力成本會發(fā)生該變，其現(xiàn)金流也不同；二是經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)，指的是市場會因?yàn)楦鞣N因素出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷，或是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展后引發(fā)了銀行貸款利率不斷攀升的問題；三是市場中的行業(yè)競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)；四是通貨膨脹造成的壓力，通貨膨脹對企業(yè)的資金情況影響較大，會導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)力成本和生產(chǎn)原料成本不斷增加，從而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)組成部分，其對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、就業(yè)壓力的緩解和社會資源配置有著非常重要的作用。但中小企業(yè)當(dāng)前存在著十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重阻礙。

2.1缺少流動(dòng)資金，周轉(zhuǎn)不暢

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體量較小是現(xiàn)實(shí)存在的問題，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力的問題，再加上中小企業(yè)的盈利水平也和大企業(yè)有著較大差距，這也導(dǎo)致中小企業(yè)融資難的問題。當(dāng)前，企業(yè)融資中的股票和債券融資并不適合中小企業(yè)，中小企業(yè)也無法達(dá)到股票和債券融資的標(biāo)準(zhǔn)。再加上從銀行貸款的門檻較高，目前，我國中小企業(yè)在生存發(fā)展中經(jīng)常面臨資金短缺，無流動(dòng)資金可供周轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀。

2.2資金利用率低下

當(dāng)前，我國中小企業(yè)發(fā)展還面臨著資金利用率低下的問題。由于我國目前對中小企業(yè)的約束機(jī)制和引導(dǎo)機(jī)制尚不完善，造成一些中小企業(yè)在資金使用中存在短視問題。企業(yè)眼光不長遠(yuǎn)，過分追求短期利益，缺少科學(xué)合理的理財(cái)決策。同時(shí)，一些企業(yè)在取得利潤后沒有合理規(guī)劃，平衡發(fā)展和投入的關(guān)系，過多投入到設(shè)備更新中，降低了企業(yè)回報(bào)率。

2.3盲目投資

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著國家對中小企業(yè)發(fā)展的重視和政策的傾斜，部分中小企業(yè)出現(xiàn)了不顧自身實(shí)力，盲目擴(kuò)大經(jīng)營生產(chǎn)和投資項(xiàng)目，使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，陷入經(jīng)營困境。面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的種種機(jī)遇，中小企業(yè)在投資時(shí)還是要大量進(jìn)行調(diào)研分析，切忌盲目投資。

3對中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估是在查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)營中存在的問題，并予以改正和規(guī)避，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期健康的發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中，是無法完全避開經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的。因此，必須進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估，為企業(yè)經(jīng)營提供科學(xué)合理的決策支持，正面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的回避和控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有益。3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估有助于管理體制改革財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估有助于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)管理體制的改革。在傳統(tǒng)的中小企業(yè)管理模式中，存在分工不明確，員工效率不高，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃等問題，這些問題使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估變得困難，隨著企業(yè)的發(fā)展其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會在這些問題中爆發(fā)。構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，能夠在有效幫助企業(yè)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行管理體制的改革，幫助企業(yè)建立健全完善的、制度化、規(guī)范化的管理體制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

4中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

4.1提升企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識

降低中小企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先就要提升企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。在中小企業(yè)發(fā)展中，只有管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識得到提高，才能保證其財(cái)務(wù)評估防控順利進(jìn)行。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控很大一部分是依靠財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)的，因此，必須提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的防范工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力也提出了更高的要求。企業(yè)必須定期組織培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的業(yè)務(wù)能力水平，并制定相關(guān)的考核制度，定期對財(cái)務(wù)管理人員的工作展開考核評價(jià)。就企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身來講，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，自覺自發(fā)的提升自身業(yè)務(wù)水平，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理知識。在日常工作中，始終保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，為企業(yè)管理人員做出經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)和理論支持，盡量避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.2建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，要注意建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制使企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵性保障，因此，中小企業(yè)必須著手建立完善的預(yù)警系統(tǒng)。按照我國中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看，首先，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)長期的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這一預(yù)警系統(tǒng)主要通過分析企業(yè)的資產(chǎn)管理狀況、償還債務(wù)能力和企業(yè)盈利狀況，提前進(jìn)行長期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。其次，也要建立一個(gè)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)中通過觀察企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算的變化，對企業(yè)分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況作出判斷分析，并及時(shí)采取防控措施。

4.3強(qiáng)化中小企業(yè)應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)管控

中小企業(yè)由于自身和外部環(huán)境的影響，抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對大企業(yè)較差，同時(shí)現(xiàn)金流也較為緊張。加強(qiáng)中小企業(yè)應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)管控，可以有效防范企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要做到這一點(diǎn)，首先要求財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)客戶展開信用評價(jià)，根據(jù)客戶具備的能夠按約付款的概率來選擇針對其最佳的銷售方式，以保證客戶賬款的回收。其次，財(cái)務(wù)管理人員必須財(cái)務(wù)科學(xué)合理的資金結(jié)算方式和客戶結(jié)算資金。針對不同類型的客戶要采用不同的資金結(jié)算方式，對于一些和企業(yè)有長期合作關(guān)系并且盈利能力強(qiáng)的大客戶，可以適當(dāng)采用較為寬松的結(jié)算方式。對于一些短期合作客戶和償債能力較低的客戶，企業(yè)必須及時(shí)進(jìn)行賬款回收，避免企業(yè)經(jīng)營資金被長期占用。

4.4中小企業(yè)必須重視外部環(huán)境的變化

在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展再也不是關(guān)起門來“過家家”式的經(jīng)營方式可以應(yīng)對的了，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化直接影響著企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。在這種情況下，企業(yè)只有順應(yīng)環(huán)境的變化，對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)保持一定的敏感性，及時(shí)根據(jù)大環(huán)境的改變調(diào)整自身經(jīng)營發(fā)展策略。

5結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小企業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控依舊是影響企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要議題。因此，研究企業(yè)如何有效的進(jìn)行各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。中小企業(yè)在保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長、增加就業(yè)率、擴(kuò)大內(nèi)需、穩(wěn)定社會發(fā)展方面有非常重要的作用。必須看到的是，近年來受國際金融危機(jī)的持續(xù)影響，中小企業(yè)也遭遇了經(jīng)營困難，中國人口紅利的消失、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升都加重了企業(yè)的經(jīng)營困境。但于此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出和國家對中小企業(yè)發(fā)展的重視，也為中小企業(yè)發(fā)展釋放出了利好消息。所以，中小企業(yè)必須直面挑戰(zhàn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，爭取在競爭中處于優(yōu)勢地位。

作者:王楚萌 閔雪 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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