綜合管理考核細(xì)則范文
時(shí)間：2023-10-19 17:09:56
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篇1
關(guān)鍵詞：素質(zhì)評(píng)價(jià)；班級(jí)管理效率；實(shí)踐體會(huì)
中圖分類(lèi)號(hào)：G620 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2851（2013）-09-0179-01
身為一名班主任，怎樣能找到一種有效的方法，使繁雜的班級(jí)德育管理工作輕松有效，使學(xué)生的各方面的表現(xiàn)能規(guī)范化，是我們經(jīng)常思考的問(wèn)題。雖然在現(xiàn)行的各種班級(jí)管理制度一應(yīng)俱全，但究竟怎樣去做，仍缺乏具體有效的指導(dǎo)，尤其是學(xué)生做得怎樣，更缺乏有效的監(jiān)督，最終結(jié)果仍然是以成績(jī)論英雄，甚至干脆以期末考試名次確定評(píng)價(jià)等次。這樣下去，很難對(duì)學(xué)生的日常行為做出客觀而公正的評(píng)價(jià)，削弱了班級(jí)德育管理的實(shí)效。
自《學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》實(shí)施以來(lái)，我在班級(jí)管理工作中，一直嘗試對(duì)學(xué)生的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)采取周量化考評(píng)的辦法，使學(xué)生既對(duì)自己一周的表現(xiàn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，也為學(xué)期末的綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)提供了客觀依據(jù)。通過(guò)這一辦法的實(shí)施，學(xué)生總體上變的積極自覺(jué)了、自律意識(shí)強(qiáng)了，進(jìn)取心足了，極大的提高了班級(jí)管理的效率。下面我就將我的實(shí)踐體會(huì)與大家進(jìn)行交流。
周考評(píng)細(xì)則的制定能否全面周到，直接影響學(xué)生日常行為的導(dǎo)向，影響到考核結(jié)果能否真實(shí)反應(yīng)出學(xué)生日常行為表現(xiàn)的優(yōu)劣、好壞。為此，制定出全面、行之有效的考核細(xì)則，是實(shí)行操行周考核做法能否成功、順利實(shí)施的關(guān)鍵一步。所以我結(jié)合《學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)》及《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的內(nèi)容，根據(jù)班級(jí)實(shí)際情況，采取廣開(kāi)言路的做法，廣泛聽(tīng)取全班同學(xué)的意見(jiàn)，最后全班同學(xué)集中討論，制定出了涉及學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、日常表現(xiàn)等等方方面面的《學(xué)生綜合素質(zhì)周考核細(xì)則》。在細(xì)則的制定中，我盡量把學(xué)生的表現(xiàn)進(jìn)行一定的分值量化，實(shí)在不能進(jìn)行量化的，我就另行制定了一些具體的民主測(cè)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)，把測(cè)評(píng)的結(jié)果進(jìn)行分值量化。另外在考評(píng)細(xì)則的制定中，還要多涉及一些針對(duì)不同學(xué)生的鼓勵(lì)性加分項(xiàng)目，使每一位學(xué)生都能看到希望，明確目標(biāo)。
但在實(shí)施過(guò)程中，時(shí)間一長(zhǎng)，一部分學(xué)生就產(chǎn)生了分值疲勞。針對(duì)這一情況，我又及時(shí)的加入了一些與分值相關(guān)的懲罰性措施。比如，根據(jù)每周正負(fù)分的總值，在負(fù)分達(dá)到一定程度時(shí)，給予撿一定數(shù)目的飲料瓶，或承擔(dān)班內(nèi)的一些小范圍的臨時(shí)性勞動(dòng)等，這樣既起到了懲戒的目的，又警示了他人，提高了學(xué)生積極參與考評(píng)的積極性。
二、客觀公正，實(shí)施考評(píng)細(xì)則
考評(píng)細(xì)則制定出來(lái)以后，怎樣客觀公正的落實(shí)考評(píng)細(xì)則才是關(guān)鍵。我首先充分發(fā)揮班干部及各科課代表的職能，為考核收集好客觀的資料記錄，做到有據(jù)可查，使考評(píng)的結(jié)果具有說(shuō)服力。但時(shí)間長(zhǎng)了，班干部中也出現(xiàn)了一些循私情的現(xiàn)象，我就充分利用學(xué)生的積極性，讓他們充分參與進(jìn)來(lái)，每周的考評(píng)小組輪流擔(dān)任，考評(píng)小組的成員與班干部一起負(fù)責(zé)記錄周班內(nèi)同學(xué)在各方面優(yōu)劣得失，然后利用周會(huì)課進(jìn)行量化評(píng)分。每周的考核結(jié)果均公開(kāi)明示，每個(gè)學(xué)生可以通過(guò)這種“回頭看”活動(dòng)看到全班同學(xué)的表現(xiàn)情況。這樣，依靠班級(jí)正確的輿論導(dǎo)向，給了每位同學(xué)參與班級(jí)管理的機(jī)會(huì)，群策群力，讓學(xué)生自己來(lái)管理自己，把遵守規(guī)范守則變成一種學(xué)生自覺(jué)的行為，真正把外在的強(qiáng)化監(jiān)督和學(xué)生的自我教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從制度上保證了管理效果，自我教育真正落到了實(shí)處。
三、在考核中應(yīng)正確的應(yīng)對(duì)的幾個(gè)問(wèn)題
1.正確處理學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)與考評(píng)結(jié)果的關(guān)系。在考核過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)成績(jī)好的學(xué)生一優(yōu)百優(yōu)，不能做到在制度人人平等，失去了考核評(píng)分的公正性。因此，在考核過(guò)程中，應(yīng)盡量做到只看事，不對(duì)人。尤其是在學(xué)習(xí)方面的考核上，應(yīng)注重強(qiáng)調(diào)：自己與自己比——是否比以前進(jìn)步了；自己與別人比——是否比別人用功了；自已給自己制定的學(xué)習(xí)目標(biāo)是否達(dá)到了、超越了。通過(guò)設(shè)計(jì)的這些考核項(xiàng)目來(lái)促進(jìn)學(xué)生在學(xué)習(xí)上的進(jìn)取心。
2.考評(píng)中要注意確定學(xué)生行為習(xí)慣的總導(dǎo)向。規(guī)范、守則、班規(guī)班約雖全面，我們有時(shí)候卻只要求學(xué)生去遵守，很少去講為什么這樣做，具體該怎樣做。所以在考評(píng)細(xì)則實(shí)施的過(guò)程中，要注意為學(xué)生確定行為習(xí)慣的總導(dǎo)向。因此，在后來(lái)的摸索實(shí)踐中，我提出了“學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)審美”為內(nèi)容的“四項(xiàng)基本原則”，作為班級(jí)學(xué)生發(fā)展的總導(dǎo)向，也作為每周進(jìn)行量化考核的一個(gè)基本依據(jù)。同時(shí)，對(duì)這個(gè)要求結(jié)合具體學(xué)生的言行案例，對(duì)照守則、規(guī)范進(jìn)行講解、評(píng)判，并引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自查，從而真正達(dá)到了提高學(xué)生自我教育水平的目的。
3.周考評(píng)結(jié)果應(yīng)與期末考評(píng)緊密掛鉤。考評(píng)切忌虎頭蛇尾，周考評(píng)的結(jié)果要與學(xué)期末的考評(píng)緊密聯(lián)系起來(lái)，使周考評(píng)在一定程度上能夠決定期末考評(píng)的結(jié)果。不能兩種考評(píng)、兩種結(jié)果，使學(xué)生對(duì)平時(shí)的考核產(chǎn)生懷疑，影響到學(xué)生參與考評(píng)的熱情。
四、考評(píng)辦法實(shí)施后的效果
1.群策群治，民主化管理。學(xué)生自己管理自己，班主任在班級(jí)管理工作中不必事事躬親，當(dāng)好裁判即可，既有效的減輕了班主任的工作負(fù)擔(dān)又鍛煉了學(xué)生的各項(xiàng)能力。
2.在班級(jí)管理中，使守則、規(guī)范不斷得到強(qiáng)化教育，其外在的要求內(nèi)化為學(xué)生的自覺(jué)意識(shí)和行為，在班級(jí)中形成了一種自覺(jué)遵紀(jì)守“法”的風(fēng)氣。
篇2
按照“加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理，深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高行業(yè)管理水平”的要求，通過(guò)分析公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核管理現(xiàn)狀，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，建立起一套符合實(shí)際操作的公路建設(shè)工程考核評(píng)價(jià)體系和可量化、便于操作的指標(biāo)體系，再通過(guò)信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)符合實(shí)際操作的考評(píng)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用軟件，從項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)方式、管理方式等方面，將建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位納入考核體系，對(duì)干線公路工程建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位應(yīng)用，對(duì)不同項(xiàng)目間的考核和被考核單位的考核管理行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將考核工作有效的與日常檢查工作結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了工程之間、單位之間的考核評(píng)估動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。
關(guān)鍵詞：公路工程 考核評(píng)價(jià) 動(dòng)態(tài)考核 信息化
中圖分類(lèi)號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的檢查和考核評(píng)比主要是通過(guò)各級(jí)管理部門(mén)發(fā)文、通報(bào)、日常檢查評(píng)比、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式進(jìn)行，由于存在考核主體不同、被考核單位不同、考核內(nèi)容不同、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)固化、各工程之間千差萬(wàn)別等原因，往往考核評(píng)比結(jié)果之間的可比性不強(qiáng)，對(duì)不同項(xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ群屯粏挝辉诓煌?xiàng)目間的縱向?qū)Ρ刃畔⒉煌晟疲荒苷鎸?shí)有效地反映各工程、各單位的實(shí)際情況。因此，如何克服各工程之間、各單位之間考核評(píng)估管理的不平衡，綜合評(píng)定工程建設(shè)項(xiàng)目的總體水平，公平公正地評(píng)價(jià)各參建單位，使檢查及考核結(jié)果具有代表性，從而進(jìn)一步規(guī)范重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，切實(shí)落實(shí)業(yè)主代表責(zé)任制，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，是工程建設(shè)項(xiàng)目在檢查考核中應(yīng)該考慮和亟待解決的問(wèn)題。
研究?jī)?nèi)容
采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念，提出建立一套符合實(shí)際操作的公路建設(shè)工程考核評(píng)價(jià)體系，從項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目成本、建設(shè)方式、管理方式等方面，將建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等納入考核體系，對(duì)不同項(xiàng)目間的考核單位和被考核單位間的工程考核管理行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成一套合理的、便于操作的考核指標(biāo)和結(jié)果評(píng)價(jià)體系，以克服工程之間、單位之間的工程考核評(píng)估管理不平衡，實(shí)現(xiàn)公平、公正的工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)定。同時(shí)，針對(duì)公路建設(shè)工程考核評(píng)價(jià)體系和考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，利用已有各項(xiàng)信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)管理軟件，將考核工作通過(guò)信息化方式表現(xiàn)出來(lái)，確保工程項(xiàng)目管理過(guò)程處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理，使項(xiàng)目管理考核落到實(shí)處，從而改進(jìn)和創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，完善工程質(zhì)量保證體系和監(jiān)督管理體系，促進(jìn)項(xiàng)目管理全面化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化和信息化。
總體結(jié)構(gòu)
整個(gè)項(xiàng)目由三大部分組成：
1、公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系的研究。
從對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求出發(fā)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目考核管理的目標(biāo)──即對(duì)工程建設(shè)過(guò)程全面、動(dòng)態(tài)管理的要求，確定考核評(píng)價(jià)體系的組成和考核評(píng)價(jià)采用的形式、辦法，確定考核主體、考核對(duì)象以及在此過(guò)程中的各項(xiàng)保障措施，形成規(guī)范的《南京市干線公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系》指導(dǎo)文件。
2、公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。
以《南京市干線公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)體系》指導(dǎo)文件為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、資金使用、進(jìn)度計(jì)劃、廉政建設(shè)等考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行逐層分類(lèi)、指標(biāo)細(xì)化、權(quán)重界定和分值分解，按照 日常管理和專(zhuān)項(xiàng)督查相結(jié)合的原則，進(jìn)行綜合平衡，合理確定各指標(biāo)的權(quán)重，建立評(píng)價(jià)模型，形成“干線公路建設(shè)管理考核實(shí)施細(xì)則”。
3、公路建設(shè)工程項(xiàng)目考核管理軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
依據(jù)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)指標(biāo)體系中的各指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化、電子化處理，運(yùn)用軟件工程學(xué)理念深入地進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)過(guò)程的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)能力，系統(tǒng)重點(diǎn)考慮可操作性、可擴(kuò)展性，結(jié)合數(shù)據(jù)交換平臺(tái)和資源整合，適時(shí)反映工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的狀態(tài)。
工程考核評(píng)價(jià)體系
考核評(píng)價(jià)體系主要解決“什么人（單位）對(duì)什么人（單位）在什么情況下，進(jìn)行什么樣的考核，形成什么樣的結(jié)果”這一命題，解決了以下的內(nèi)容：通過(guò)對(duì)本體系適用的工程范圍界定，明確該體系所能應(yīng)用的工程范圍；針對(duì)工程項(xiàng)目的考核，確定將對(duì)工程以何種方式考核進(jìn)行明確；針對(duì)工程考核，確定應(yīng)用對(duì)象（使用者）的范圍；針對(duì)不同的應(yīng)用對(duì)象（使用者），明確在工程考核管理中的角色劃分；在明確了考核工程、應(yīng)用對(duì)象的前提下，針對(duì)考核評(píng)價(jià)的工作，確定采用哪些方式進(jìn)行執(zhí)行；確定這些工作方式的執(zhí)行流程；考核完成后，確定采用哪種方式對(duì)考核進(jìn)行評(píng)分；考核評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的保障措施。
考核評(píng)價(jià)的表達(dá)方式包括：日常考評(píng)、巡查考評(píng)和專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)。
考核評(píng)分辦法采用綜合扣分制方式計(jì)算分值。
從體系的評(píng)價(jià)方法和分值計(jì)算方法對(duì)經(jīng)驗(yàn)參數(shù)和量化指標(biāo)雙重因素考慮，有效的實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程之間橫向和縱向的評(píng)價(jià)。
工程考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系按照分類(lèi)+分層結(jié)合的設(shè)計(jì)理念，由目標(biāo)層（質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度、合同、安全等分類(lèi)），準(zhǔn)則層（可量化描述考核內(nèi)容的指標(biāo)細(xì)則），指標(biāo)層（具備了權(quán)重和分值的指標(biāo)細(xì)則）三個(gè)主要層次構(gòu)成，這三個(gè)層次實(shí)現(xiàn)從概念到實(shí)施逐層細(xì)化。
1、目標(biāo)層。指標(biāo)體系目標(biāo)的分類(lèi)和細(xì)化。
2、準(zhǔn)則層。根據(jù)目標(biāo)層的分類(lèi)分級(jí)，形成了具體的目標(biāo)細(xì)則，根據(jù)不同類(lèi)別、不同層次的目標(biāo)類(lèi)別進(jìn)行量化考核評(píng)估，形成具備量化考核的指標(biāo)準(zhǔn)則。目標(biāo)細(xì)則和指標(biāo)準(zhǔn)則之間采用一對(duì)多的方式表達(dá)，即每條目標(biāo)細(xì)則對(duì)應(yīng)至少一條指標(biāo)準(zhǔn)則。
通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，形成了可量化考核具體指標(biāo)準(zhǔn)則。
3、指標(biāo)層。本體系指標(biāo)由指標(biāo)準(zhǔn)則、權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)分值三個(gè)部分構(gòu)成。
在本研究中，采用了多種方法和理論指導(dǎo)對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化，包括：標(biāo)定義的設(shè)計(jì)和優(yōu)化、指標(biāo)的量化設(shè)計(jì)和優(yōu)化、指標(biāo)值的修正和優(yōu)化。并建立考核指標(biāo)庫(kù)，將工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的數(shù)字處理和量化處理，可以根據(jù)需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，系統(tǒng)將會(huì)記錄指標(biāo)的整個(gè)調(diào)整歷程及調(diào)整原因。從而反映出該指標(biāo)的在工程建設(shè)項(xiàng)目考核中的變化過(guò)程，供以后參考，也為指標(biāo)量化提供更多依據(jù)，更加科學(xué)
形成考核資源庫(kù)。對(duì)歷次考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，形成考核資源庫(kù)，為以后的公路工程建設(shè)工作的展開(kāi)提供指導(dǎo)，有效的利用考核成果，確保工程質(zhì)量，保證工期，提高投資效益。
展望與總結(jié)
相對(duì)于傳統(tǒng)的工程考核，研究成果具有如下實(shí)際應(yīng)用和推廣意義。
1、形成工程建設(shè)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，為工程建設(shè)項(xiàng)目確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、保證工期、提高投資效益提供了考評(píng)依據(jù)。通過(guò)量化工程建設(shè)項(xiàng)目考核指標(biāo)，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地考核評(píng)價(jià)各工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范化、法制化、現(xiàn)代化建設(shè)，加強(qiáng)了行業(yè)規(guī)范管理的力度，提高了工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。
2、從行業(yè)管理的角度出發(fā)，通過(guò)改進(jìn)和引入創(chuàng)新的工程項(xiàng)目管理模式，涵蓋質(zhì)量、合同進(jìn)度、安全、人員、設(shè)施等管理內(nèi)容，將施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等相關(guān)單位統(tǒng)一納入考核體系，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)其在不同的工程建設(shè)項(xiàng)目中的行為進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將考核工作有效的與日常檢查工作結(jié)合起來(lái)，從而提高行業(yè)管理部門(mén)的監(jiān)督效能，確保工程項(xiàng)目處于動(dòng)態(tài)的受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全方位監(jiān)督管理，科學(xué)分析工程建設(shè)項(xiàng)目的建管水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、信息化。
3、通過(guò)歷次考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)的積累以及系統(tǒng)進(jìn)一步的數(shù)據(jù)挖掘，為工程建設(shè)項(xiàng)目工作提供更多的指導(dǎo)，有效確保工程質(zhì)量，保證工期，保障安全、提高投資效益。
參考文獻(xiàn)
1、《江蘇省交通科技十一五發(fā)展規(guī)劃》。
2、《江蘇省公路信息化“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。
3、《江蘇省重點(diǎn)干線公路建設(shè)管理實(shí)施意見(jiàn)》。
4、《江蘇省干線公路建設(shè)管理辦法》。
5、《江蘇省干線公路建設(shè)前期工作管理實(shí)施細(xì)則》。
6、《江蘇省干線公路建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》。
7、《江蘇省干線公路建設(shè)工程質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則》。
篇3
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)科學(xué)組織、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任、認(rèn)真考評(píng)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等舉措，細(xì)化、量化管理職責(zé)，完善城市日常管理工作機(jī)制，提升城市管理水平。
二、考核對(duì)象
（一）各鎮(zhèn)辦；
（二）職能委局：區(qū)城市管理指揮中心、行政執(zhí)法局、創(chuàng)建辦、建設(shè)局、市政局、環(huán)保局、交通局、林業(yè)局、房管局、衛(wèi)生局、工商分局、規(guī)劃分局。
三、考核方法
采取統(tǒng)計(jì)月成績(jī)的方式，分別對(duì)鎮(zhèn)辦和職能委局進(jìn)行考核。各種考核成績(jī)，必須評(píng)出分值，排出名次，并避免出現(xiàn)滿分和名次并列現(xiàn)象。
（一）對(duì)鎮(zhèn)辦的考核
1．日常考核（占月成績(jī)的70%），其中：
（1）區(qū)城市建設(shè)和管理工作考核委員會(huì)辦公室（以下簡(jiǎn)稱區(qū)考核辦）日常考評(píng)占10%（參與區(qū)考核辦組織活動(dòng)以及會(huì)議參加情況占2%；區(qū)考核辦交辦、督辦事務(wù)完成及回復(fù)情況占3%；區(qū)考核辦要求上報(bào)資料的完成情況占5%）。
（2）職能委局考核占35%
由各職能委局根據(jù)承擔(dān)的工作，制定明察或暗訪考評(píng)方案，對(duì)各鎮(zhèn)辦進(jìn)行考核，考核成績(jī)按時(shí)上報(bào)區(qū)考核辦。
（3）督查考核占25%
由區(qū)創(chuàng)建辦每周對(duì)各鎮(zhèn)辦的城市管理工作落實(shí)情況進(jìn)行督查，月督查成績(jī)按時(shí)上報(bào)區(qū)考核辦。
2．?dāng)?shù)字化考核（占月成績(jī)的15%）
由區(qū)城市管理指揮中心對(duì)各鎮(zhèn)辦落實(shí)相關(guān)案件情況進(jìn)行考核，考核成績(jī)按時(shí)上報(bào)區(qū)考核辦。
3．群眾媒體監(jiān)督（占月成績(jī)的15%）
由區(qū)考核辦組織，督促群眾舉報(bào)和媒體曝光內(nèi)容所涉及的鎮(zhèn)辦進(jìn)行整改，并依據(jù)曝光媒體的級(jí)別和整改情況進(jìn)行分值評(píng)定：
（1）被省級(jí)（含）以上媒體曝光的，曝光1處按照考核細(xì)則（惠政文〔〕107號(hào)）規(guī)定分值的2倍扣分；
（2）被市級(jí)媒體曝光的，曝光1處按照考核細(xì)則規(guī)定分值的1倍扣分；
（3）在規(guī)定期限未整改到位的，每件扣3分。
4．市公開(kāi)聯(lián)合抽查組考核（在總分基礎(chǔ)上加分或扣分）
（1）市公開(kāi)聯(lián)合抽查組抽查的各鎮(zhèn)辦，其考核成績(jī)將列入各鎮(zhèn)辦月考核成績(jī)；
市考核成績(jī)
自報(bào)的鎮(zhèn)辦
未自報(bào)、被抽查的鎮(zhèn)辦
我區(qū)第一
獎(jiǎng)勵(lì)鎮(zhèn)辦30分
獎(jiǎng)勵(lì)鎮(zhèn)辦20分
我區(qū)第二
獎(jiǎng)勵(lì)鎮(zhèn)辦10分
獎(jiǎng)勵(lì)鎮(zhèn)辦5分
我區(qū)第三
獎(jiǎng)勵(lì)鎮(zhèn)辦5分
不獎(jiǎng)勵(lì)、不扣分
我區(qū)第四
扣鎮(zhèn)辦5分
扣鎮(zhèn)辦10分
我區(qū)第五
扣鎮(zhèn)辦10分
扣鎮(zhèn)辦30分
（2）對(duì)市考核辦每周周報(bào)、公開(kāi)聯(lián)合抽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，區(qū)考核辦將按考核細(xì)則扣分，同時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，對(duì)不按期整改或整改不到位、不回復(fù)的，加倍扣分。
5．重點(diǎn)工作的月落實(shí)情況
為解決城市管理工作中的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)城市管理考核目的，特將市城市管理工作考核委員會(huì)確定的重點(diǎn)工作單列（可依據(jù)具體實(shí)際將扣分標(biāo)準(zhǔn)提高2倍），并依據(jù)完成比例對(duì)月排名成績(jī)進(jìn)行二次核算，即：月排名成績(jī)=月成績(jī)×60%+重點(diǎn)工作綜合成績(jī)×40%。凡列入城市管理重點(diǎn)工作的項(xiàng)目，所涉及的各部門(mén)要重點(diǎn)落實(shí)，加大管理、檢查力度。
（二）對(duì)職能委局的考核
1．日常考核(占月成績(jī)的50%），其中：
（1）參與區(qū)考核辦組織活動(dòng)以及會(huì)議參加情況占5%；
（2）區(qū)考核辦交辦、督辦事務(wù)完成及回復(fù)情況占10%；
（3）區(qū)考核辦要求上報(bào)資料的完成情況占5%；
（4）對(duì)鎮(zhèn)辦的月考核情況占20%；
（5）每周將對(duì)鎮(zhèn)辦業(yè)務(wù)考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)至區(qū)創(chuàng)建辦的情況占10%。
區(qū)創(chuàng)建辦將每周對(duì)鎮(zhèn)辦的督查情況、各職能委局每周業(yè)務(wù)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總后，形成《工作周報(bào)》。各職能委局每月按要求將當(dāng)月城市管理工作情況匯報(bào)、重點(diǎn)工作落實(shí)情況、當(dāng)月工作亮點(diǎn)、當(dāng)月城市管理相關(guān)的工作圖片及下月工作計(jì)劃報(bào)區(qū)考核辦。
2．?dāng)?shù)字化考核（占月成績(jī)的15%）
區(qū)城市管理指揮中心對(duì)各職能委局的城市管理案件落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定分?jǐn)?shù)報(bào)區(qū)考核辦。
3.公開(kāi)聯(lián)合考核（占月成績(jī)的20%）
由區(qū)城市建設(shè)和管理工作考核委員會(huì)組織，參加考核的職能委局各選派1名考評(píng)人員組成公開(kāi)聯(lián)合抽查考核組，在提前公布聯(lián)合檢查日期的前提下，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，依據(jù)考核細(xì)則，由區(qū)創(chuàng)建辦牽頭，對(duì)各職能委局承擔(dān)的工作進(jìn)行抽項(xiàng)檢查（檢查的樣本、數(shù)量對(duì)等），抽查成績(jī)上報(bào)區(qū)考核辦。公開(kāi)聯(lián)合抽查每月開(kāi)展一次。
4．對(duì)市考核辦每周周報(bào)、公開(kāi)聯(lián)合抽查考評(píng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，區(qū)考核辦按考評(píng)細(xì)則扣分，同時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，不按期整改或整改不到位、不回復(fù)的，加倍扣分。
5．群眾媒體監(jiān)督（占月成績(jī)的15%）
由區(qū)考核辦組織，督促群眾舉報(bào)和媒體曝光內(nèi)容所涉及的委局進(jìn)行整改，并依據(jù)曝光媒體的級(jí)別和整改情況進(jìn)行分值評(píng)定（評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照鎮(zhèn)辦此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）。
6．重點(diǎn)工作的月落實(shí)情況
參照鎮(zhèn)辦重點(diǎn)工作考核標(biāo)準(zhǔn)：月排名成績(jī)=月成績(jī)×60%+重點(diǎn)工作綜合成績(jī)×40%。
（三）其它扣分項(xiàng)
1．《工作周報(bào)》中出現(xiàn)的問(wèn)題及其整改情況，將列入月底綜合排名扣分項(xiàng)，扣除相關(guān)單位分值。每出現(xiàn)1處（次）扣1分，整改不到位、同一問(wèn)題連續(xù)出現(xiàn)的，加倍扣分。
2．每月省、市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)城市管理相關(guān)工作的表?yè)P(yáng)，將列為加分項(xiàng)，對(duì)相關(guān)鎮(zhèn)辦、委局依次按8分、5分、3分加分，批評(píng)則相應(yīng)扣分。
四、獎(jiǎng)懲
（一）城市管理工作考核成績(jī)將納入各鎮(zhèn)辦、委局年度考核成績(jī)。
（二）各鎮(zhèn)辦、委局在城市管理工作中成績(jī)突出的，區(qū)政府將給予表彰；凡出現(xiàn)問(wèn)題，影響全區(qū)城市管理工作大局的，要依照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人責(zé)任。
五、具體要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，高度重視。城市管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，對(duì)城市管理工作量化評(píng)比，可以全面提高城市管理的針對(duì)性和有效性。各單位要高度重視，從我區(qū)城市管理的大局出發(fā)，重視考核工作，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)涉及本單位的各項(xiàng)任務(wù)，采取切實(shí)有效的工作措施，確保完成任務(wù)。
篇4
綜合部工作繁雜沒(méi)有規(guī)律，主要圍繞各類(lèi)維修和保障老人餐飲為主，通過(guò)這半年工作本部門(mén)和個(gè)人工作都存在諸多不足和不完善地方，四季度我們大致制定整改方案如下：
一、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)
1、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)在第四季度中也是一項(xiàng)首要任務(wù)，現(xiàn)在職工雖然每天都在干工作，但是具體每個(gè)人承擔(dān)什么責(zé)任，工作范圍、工作職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)大部分職工還不是十分清楚。
2、十月份我們重點(diǎn)是根據(jù)學(xué)習(xí)推進(jìn)重點(diǎn)重新溫習(xí)企業(yè)文化和崗位說(shuō)明書(shū)；十一月份學(xué)習(xí)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；十二月份進(jìn)行考核。
3、我們采取分部門(mén)組織學(xué)習(xí)，每次時(shí)間控制在30-40分鐘內(nèi)，并將標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容分階段的發(fā)到我們自己內(nèi)部工作群進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、食堂管理
（一）目前食堂主要存在問(wèn)題如下：
1、4D執(zhí)行中衛(wèi)生仍然存在諸多死角清理不徹底，工具亂放現(xiàn)象
2、廚師的廚藝有待提高
3、工作人員需要提高服務(wù)意識(shí)
4、個(gè)性化服務(wù)還需想法多推出花樣
（二）整改：
1、每周必須堅(jiān)持檢查全面食堂衛(wèi)生，按照質(zhì)檢細(xì)則考核到位、
2、廚師技藝時(shí)好時(shí)壞針對(duì)這個(gè)情況，我們擬制定考核細(xì)則邀請(qǐng)老人代表和職工代表對(duì)每天的菜品進(jìn)行打分評(píng)比，月底匯總出成績(jī)，連續(xù)三個(gè)月評(píng)分最低的可以降為試用期。
3、餐廳人員直接每天面對(duì)老人和職工，如因態(tài)度問(wèn)題被投訴，根據(jù)院里頒發(fā)的執(zhí)行。
4、個(gè)性化服務(wù)綜合部和餐廳班長(zhǎng)也一直在探討研究中，我們會(huì)想法盡快推出適合老人和職工的方案向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
三、安全管理
1、重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全檢查尤其消防水泵、室外消防水池設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的檢查，及時(shí)通知消防維保的進(jìn)行維保，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。
2、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，嚴(yán)格按照制定的要求進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定執(zhí)行管理者，綜合部給與考核，頻繁出現(xiàn)問(wèn)題者進(jìn)行勸退。
3、加強(qiáng)車(chē)輛管理，加強(qiáng)司機(jī)教育保障出車(chē)安全，及時(shí)維護(hù)車(chē)輛保證車(chē)輛狀況良好狀態(tài)，不定期進(jìn)行衛(wèi)生和登記情況抽查。
三、后勤維修
1、維修是綜合部一項(xiàng)主要工作，上半年維修速度有一定提高，但是還是沒(méi)有達(dá)到綜合部要求，整改如下：
2、加強(qiáng)對(duì)維修人員思想、時(shí)間觀念、服務(wù)意識(shí)管理和教導(dǎo)。
3、合理調(diào)配人員做到不窩工，及時(shí)完成維修任務(wù)。
4、嚴(yán)格安全要求，杜絕違章操作。
5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢細(xì)則發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)考核不姑息。
四、其他
1、每周召開(kāi)周會(huì)，及時(shí)將院周會(huì)部署的工作及時(shí)傳達(dá)落實(shí)到分管部門(mén)全體人員。
篇5
優(yōu)秀備課組評(píng)選細(xì)則一1、備課組長(zhǎng)必須按學(xué)校規(guī)定時(shí)間組織教師進(jìn)行集體備課、說(shuō)課，每次活動(dòng)要講求實(shí)效，要有活動(dòng)記錄。(10分，查活動(dòng)記錄，活動(dòng)每少一次減0.5分;學(xué)校聯(lián)合抽查，活動(dòng)每少一次減2分，無(wú)故缺席每少一人減1分)
2、每學(xué)期組內(nèi)公開(kāi)課不少于一節(jié)(3分，教案、說(shuō)評(píng)課稿等材料要完整)。
3、認(rèn)真組織本組教師互相聽(tīng)課，完成30節(jié)課的聽(tīng)課筆記。(3分，查聽(tīng)課筆記，每少一節(jié)減1分)
4、統(tǒng)考結(jié)束后，各位任課教師及時(shí)完成試卷質(zhì)量分析報(bào)告，及時(shí)上交。(5分，每少一人次減2分)
5、全組教師備課認(rèn)真，做到不備課不上課，且符合學(xué)校對(duì)教案的要求。(5分，查教案，每月查一次，符合要求記5分，次之記4-1分)
6、學(xué)校組織的各種教研活動(dòng)，本組教師能夠積極參加，做到無(wú)故不缺席。(5分，每少1人減1分)
7、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組員支持，全組教師團(tuán)結(jié)合作，教研氣氛濃厚。(4分，次之3-1分)
8、學(xué)期初按時(shí)上交備課組教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃。(2分，不交減2分)
9、學(xué)期末積極主動(dòng)上交各種記錄及總結(jié)。(3分，每少一項(xiàng)減1分)
10、教學(xué)效果好。備課組在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中學(xué)科平均成績(jī)高于黑龍加10分。
11、組內(nèi)教師組織學(xué)生競(jìng)賽有指導(dǎo)，有質(zhì)量，能在上級(jí)單位組織的各級(jí)類(lèi)比賽中獲獎(jiǎng)。(獲獎(jiǎng)結(jié)果每人次獎(jiǎng)分，按一二三等獎(jiǎng)次，區(qū)級(jí)加3/2/1;市級(jí)加4/3/2;省級(jí)加5/4/3，加分不超過(guò)10分。)
二、評(píng)比方法
1、在備課組申報(bào)的基礎(chǔ)上，教研組推薦各備課組于教導(dǎo)處。
2、在教導(dǎo)處考核基礎(chǔ)上，報(bào)校長(zhǎng)審批。
3、每學(xué)期評(píng)一次。
優(yōu)秀備課組評(píng)選細(xì)則二一、指導(dǎo)思想
為深化課堂教學(xué)改革，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理，推動(dòng)我校教學(xué)研究工作，提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量，充分發(fā)揮備課組的教研功能，表彰在教學(xué)、課改、教研等工作中做出突出成績(jī)的備課組，經(jīng)研究特制訂本方案。
二、考核評(píng)選對(duì)象
備課組：1.語(yǔ)文組 2.數(shù)學(xué)組 3.英語(yǔ)組 4.政治組 5.歷史組
6.物理組 7.化學(xué)組 8.地生組 9.音體美組。
三、評(píng)選方式
1.評(píng)選采用年級(jí)部自評(píng)推薦與學(xué)校評(píng)估相結(jié)合的模式。
2.每學(xué)期考核評(píng)選一次。
3.考核分常規(guī)性工作和創(chuàng)新性工作兩方面進(jìn)行考核。
4.將教學(xué)、教研等常規(guī)工作細(xì)化為若干個(gè)考核目標(biāo)，對(duì)教研組和備課組工作進(jìn)行目標(biāo)考核量化。
5. 年級(jí)部、備課組在提供資料或數(shù)據(jù)時(shí)一定要本著實(shí)事求是的原則，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評(píng)選資格。
三、評(píng)選辦法
1.各年級(jí)部對(duì)學(xué)期內(nèi)常規(guī)檢查情況進(jìn)行自評(píng)整理總結(jié)，推薦上報(bào)教務(wù)處優(yōu)秀備課組4個(gè)，并向評(píng)審小組提交相關(guān)數(shù)據(jù)材料。
2.評(píng)審小組依據(jù)評(píng)選細(xì)則，參考教務(wù)處、督考辦各項(xiàng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)綜合 , 最后評(píng)定優(yōu)秀備課組每個(gè)年級(jí)部2個(gè)。
四、評(píng)審小組成員
組 長(zhǎng)：楊宗昌 副組長(zhǎng)：李盛清
成 員：宋國(guó)志 張興旺 于曉東 景立山 宋金陽(yáng) 隗學(xué)新 劉占軍 王義金
五、評(píng)選結(jié)果的使用
1.依據(jù)本方案進(jìn)行量化考核的結(jié)果，每個(gè)年級(jí)部得分前兩名的備課組為優(yōu)秀備課組。
2.學(xué)校對(duì)優(yōu)秀備課組頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
3.在評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)等方面，相同條件下優(yōu)先考慮優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀備課組成員。
4.優(yōu)秀備課組評(píng)選結(jié)果納入到教科研的表彰和對(duì)教師的綜合評(píng)價(jià)中。年終量化考核，對(duì)優(yōu)秀備課組全體成員分別加0.5-1分。并在績(jī)效工資中予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)性工資。
優(yōu)秀備課組評(píng)選細(xì)則三為了增強(qiáng)教職工的集體觀念，優(yōu)化學(xué)校的管理工作，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校決定進(jìn)行優(yōu)秀班組的評(píng)比活動(dòng)，特制定本細(xì)則。
一、優(yōu)秀班組每學(xué)期評(píng)比一次，其比例不超過(guò)班組總數(shù)的40%。
二、優(yōu)秀班組評(píng)比的條件：
1、能全面關(guān)心愛(ài)護(hù)全體學(xué)生，工作責(zé)任心強(qiáng)，廉潔從教，為人師表，樂(lè)于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚力強(qiáng)。
2、能認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，注重轉(zhuǎn)變教育觀念，端正教學(xué)思想，能大膽進(jìn)行實(shí)踐探索，積極地總結(jié)反思，組內(nèi)有濃厚的教科研氛圍。
3、能?chē)?yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)合理，教育教學(xué)質(zhì)量較高。
4、組內(nèi)青年教師成長(zhǎng)迅速。
5、組內(nèi)教師實(shí)績(jī)明顯。
三、有下列情況之一者不得評(píng)為優(yōu)秀班組：
1、體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
2、嚴(yán)重違反課程計(jì)劃。
3、嚴(yán)重違反國(guó)家和省市關(guān)于減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)的規(guī)定。
4、有向?qū)W生家長(zhǎng)索要錢(qián)物的現(xiàn)象。
5、有嚴(yán)重責(zé)任事故的發(fā)生。
6、備課、上課、作業(yè)布置批改在教育教學(xué)常規(guī)檢查中有教師為較差或差的現(xiàn)象，或教學(xué)常規(guī)月考核等第為較差或差。
四、評(píng)比程序：
1、學(xué)校成立優(yōu)秀班組考核小組，由學(xué)校校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處、總務(wù)處及部分教師代表組成。
2、考核小組聽(tīng)取班組長(zhǎng)匯報(bào)情況。
3、考核小組成員投票推薦。
篇6
關(guān)鍵詞：外資銀行；外資銀行管理?xiàng)l例；實(shí)施細(xì)則；金融對(duì)外開(kāi)放
一、《外資銀行管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則
修訂后的主要變化2019年10月15日，國(guó)務(wù)院修訂后的《中華人民共和國(guó)外資銀行管理?xiàng)l例》（下稱“新版《條例》”）；同年12月25日，中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)修訂后的《中華人民共和國(guó)外資銀行管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》（下稱“新版《細(xì)則》”）。相比舊版，新版《條例》、新版《細(xì)則》主要在準(zhǔn)入門(mén)檻、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)范圍和監(jiān)管考核四個(gè)方面集中進(jìn)行了修訂：
（一）放寬股東準(zhǔn)入門(mén)檻。對(duì)外商獨(dú)資銀行而言，新版《條例》取消了提出設(shè)立申請(qǐng)前一年年末股東總資產(chǎn)不少于100億美元的要求；對(duì)中外合資銀行而言，除等同外商獨(dú)資銀行取消上述要求，還進(jìn)一步放寬對(duì)中方股東的限制，取消了對(duì)中方唯一或主要股東為金融機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入限制；對(duì)外國(guó)銀行分行而言，取消了總資產(chǎn)不少于200億美元的準(zhǔn)入限制。
（二）擴(kuò)大外資銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置的選擇范圍。新版《條例》允許外國(guó)銀行在中華人民共和國(guó)境內(nèi)同時(shí)設(shè)立外商獨(dú)資銀行和外國(guó)銀行分行，或者同時(shí)設(shè)立中外合資銀行和外國(guó)銀行分行，這無(wú)疑將為外資銀行完善在華展業(yè)布局提供多樣化選擇。
（三）進(jìn)一步放寬對(duì)外資銀行的業(yè)務(wù)范圍限制。新版《條例》放寬了對(duì)“發(fā)行、兌付、承銷(xiāo)政府債券”和“收付款項(xiàng)”業(yè)務(wù)的限制；外國(guó)銀行分行的單筆吸存門(mén)檻由人民幣100萬(wàn)元調(diào)降至50萬(wàn)元，同時(shí)明確了存款保險(xiǎn)信息披露的要求；取消對(duì)外資銀行開(kāi)辦人民幣業(yè)務(wù)的審批，鼓勵(lì)外資銀行經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)。
（四）改進(jìn)監(jiān)管指標(biāo)考核方式。新版《條例》降低了生息資產(chǎn)達(dá)標(biāo)壓力，修訂前外國(guó)銀行分行必須以不少于營(yíng)運(yùn)資金的30%以生息資產(chǎn)形式存放境內(nèi)中資銀行；修訂新版《細(xì)則》增設(shè)“外國(guó)銀行分行生息資產(chǎn)與公眾負(fù)債之比不得低于5%”的規(guī)定，同時(shí)將生息資產(chǎn)指定范圍從國(guó)債、定期存款擴(kuò)大至國(guó)債、定期存款、央票、政策性金融債等，且存放機(jī)構(gòu)范圍不再局限于中資銀行，外商獨(dú)資銀行、中外合資銀行也成為可選項(xiàng)。新版《細(xì)則》優(yōu)化流動(dòng)性比例指標(biāo)考核，包括取消本外幣分別考核要求、與境外聯(lián)行往來(lái)項(xiàng)目明確按到期日計(jì)算；減輕人民幣資本充足比例考核壓力，將原先要求“所有外國(guó)銀行分行均需達(dá)標(biāo)”放寬至“以母行考核通過(guò)為準(zhǔn)”；強(qiáng)化了合并考核和管理行的職責(zé)，明確將人民幣資本充足比例、流動(dòng)性比例、生息資產(chǎn)比例，由原先的單家分行考核改為并表考核，同時(shí)強(qiáng)化了管理行定期向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告的職責(zé)要求。
二、新版《條例》《細(xì)則》給外資銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（一）機(jī)遇1.中外金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)與合作程度將進(jìn)一步深化。上述對(duì)外資銀行的股東準(zhǔn)入條件的放寬、對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活選擇的支持等方面的政策，均有利于進(jìn)一步吸引外資來(lái)華投資展業(yè)，更充分地發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”的作用，形成中、外資銀行互促共進(jìn)的有序競(jìng)爭(zhēng)格局，以提升我國(guó)銀行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整體水平。對(duì)于外資銀行而言，新版《條例》放寬了中外合資銀行股東限制，取消了中方唯一或主要股東應(yīng)為金融機(jī)構(gòu)的要求，使得外資銀行擁有了更多的中方合作伙伴自主選擇權(quán)。未來(lái)，外資銀行可以重點(diǎn)關(guān)注一些估值偏低、成長(zhǎng)性較好的城商行或農(nóng)商行，通過(guò)增資提高原有持股比例，外資銀行與中資銀行的競(jìng)爭(zhēng)與合作將進(jìn)一步深化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏（曾剛，2019）。2.外資銀行業(yè)務(wù)種類(lèi)趨同于中資銀行。新版《條例》《細(xì)則》允許外商獨(dú)資銀行、中外合資銀行、外國(guó)銀行分行從事發(fā)行、兌付、承銷(xiāo)政府債券以及收付款項(xiàng)業(yè)務(wù)，將有利于拓寬外資銀行的中間業(yè)務(wù)收入渠道，進(jìn)一步提升在華外資銀行服務(wù)水平。較之中資銀行的經(jīng)營(yíng)范圍，外資銀行已基本實(shí)現(xiàn)與中資銀行平等競(jìng)爭(zhēng)，分享我國(guó)深化對(duì)外開(kāi)放帶來(lái)的政策紅利，分享我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展帶來(lái)的商業(yè)機(jī)遇。3.外國(guó)銀行分行資產(chǎn)運(yùn)用更加自主和靈活。首先，新版《條例》和《細(xì)則》降低了外資銀行生息資產(chǎn)的考核壓力。通過(guò)指定生息資產(chǎn)比例的變化、投向范圍的擴(kuò)大以及同業(yè)定存機(jī)構(gòu)的靈活選擇，外資銀行擁有了更大的自由選擇權(quán)。外資銀行可以靈活配置生息資產(chǎn)的投向，有利于優(yōu)化生息資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，提升生息資產(chǎn)的綜合收益。尤其對(duì)于新設(shè)機(jī)構(gòu)和小規(guī)模外國(guó)銀行分行而言，更有利于緩解其經(jīng)營(yíng)初期的壓力。其次，對(duì)外國(guó)銀行分行人民幣資本充足比例的考核，從原先單家不得低于8%放寬至以母行考核為準(zhǔn)，即只要外國(guó)銀行母行的資本充足率持續(xù)符合監(jiān)管要求，其分行就不再受上述比例約束。從目前看，這種統(tǒng)一法人考核方式已與中資銀行無(wú)異，這將大大增強(qiáng)外國(guó)銀行分行資產(chǎn)運(yùn)用的自主性和靈活性。最后，新版《細(xì)則》還進(jìn)一步明確獲準(zhǔn)開(kāi)辦衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)的管理行可授權(quán)其他分行開(kāi)辦衍生業(yè)務(wù)，以豐富外國(guó)銀行分行的產(chǎn)品線。4.減輕外國(guó)銀行分行流動(dòng)性管理壓力。首先，新版《細(xì)則》明確了流動(dòng)性比例的指標(biāo)考核不強(qiáng)調(diào)按本外幣分別考核；其次，新版《細(xì)則》將“1個(gè)月內(nèi)到期的聯(lián)行往來(lái)及附屬機(jī)構(gòu)往來(lái)”按軋差后凈額計(jì)入流動(dòng)性資產(chǎn)或流動(dòng)性負(fù)債，不再以全部?jī)纛~計(jì)入流動(dòng)性資產(chǎn)或流動(dòng)性負(fù)債。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，外國(guó)銀行分行較多地依賴境外總行的資金支持，在多為負(fù)債方凈額的情況下，其流動(dòng)性比例往往較低。而新版《細(xì)則》明確了實(shí)際到期日的計(jì)算方法，將使外國(guó)銀行分行與境外聯(lián)行往來(lái)負(fù)債方余額減少，從而進(jìn)一步提高其流動(dòng)性比例。同時(shí)，新版《細(xì)則》對(duì)境內(nèi)設(shè)有多家分行的外資銀行進(jìn)行合并考核，這將大大提高外資銀行境內(nèi)分行抵御流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（二）挑戰(zhàn)1.外資銀行的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量少，擴(kuò)張緩慢。近十年來(lái)，中資銀行的機(jī)構(gòu)數(shù)量增長(zhǎng)迅速，尤其是農(nóng)商行和農(nóng)合行機(jī)構(gòu)數(shù)較十年前增長(zhǎng)逾5倍，而同期外資銀行法人機(jī)構(gòu)數(shù)僅增長(zhǎng)10.81%。Wind資訊顯示，2007～2017年，外資銀行總資產(chǎn)占全國(guó)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)的比重由2.38%下滑至1.29%：而同期城商行總資產(chǎn)占比從6.29%翻番至12.57%，農(nóng)商行和農(nóng)合行總資產(chǎn)合計(jì)占比從2.36%猛增至9.53%。2007～2017年，外資銀行從業(yè)人數(shù)僅增長(zhǎng)46%，而同期城商行從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)2.4倍，農(nóng)商行和農(nóng)合行從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)5倍。可見(jiàn)，近十年來(lái)外資銀行在資產(chǎn)擴(kuò)張、從業(yè)人員擴(kuò)容方面遠(yuǎn)遜于城商行和農(nóng)商行，發(fā)展較為緩慢，絕大部分外資銀行網(wǎng)點(diǎn)少于城商行，這大大影響了其零售銀行業(yè)務(wù)，也間接影響了其他條線業(yè)務(wù)發(fā)展。2.與中資銀行產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足。外資銀行在華“水土不服”，未能充分發(fā)揮其母行跨境業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)來(lái)服務(wù)境內(nèi)進(jìn)出口企業(yè)，而與中資銀行開(kāi)展同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迅速，但原本在科技手段與經(jīng)營(yíng)理念上領(lǐng)先的外資銀行卻未能引領(lǐng)潮流，無(wú)論是普惠金融、資產(chǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)銀行還是移動(dòng)支付領(lǐng)域的發(fā)展，都未能領(lǐng)先于中資銀行。對(duì)公業(yè)務(wù)領(lǐng)域，外資銀行同中資銀行競(jìng)相營(yíng)銷(xiāo)大型國(guó)企客戶；零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域，受網(wǎng)點(diǎn)資源及人民幣業(yè)務(wù)范圍所限，外資銀行的零售銀行條線占比偏低。3.人民幣零售業(yè)務(wù)發(fā)展受限明顯。外資銀行的特點(diǎn)是產(chǎn)品豐富而網(wǎng)點(diǎn)少，無(wú)法滿足零售銀行業(yè)務(wù)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)資源和人力素質(zhì)的較高要求，加之受50萬(wàn)元的單筆吸存門(mén)檻的羈絆和新技術(shù)新渠道的沖擊，外資銀行在趨近飽和的市場(chǎng)中以差異化服務(wù)開(kāi)拓額外空間的難度極大。同時(shí)，新版《細(xì)則》明確規(guī)定“外國(guó)銀行分行在開(kāi)辦存款業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)向客戶聲明本行存款是否投保存款保險(xiǎn)”，但《存款保險(xiǎn)條例》已明確外國(guó)銀行分行存款不受中國(guó)境內(nèi)《存款保險(xiǎn)條例》的保護(hù)，這在一定程度上影響了境內(nèi)公民對(duì)外國(guó)銀行分行儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的認(rèn)可度，也限制了外國(guó)銀行分行零售銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。4.外資銀行組織管理較為松散，組織鏈條過(guò)長(zhǎng)。一方面，境內(nèi)設(shè)立的外國(guó)銀行分行之間各自實(shí)行屬地經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力較差，易造成境內(nèi)資源的浪費(fèi)。新版《條例》明確要求境內(nèi)設(shè)置2家及2家以上分行的外國(guó)銀行需指定一家分行作為境內(nèi)管理行，履行對(duì)中國(guó)境內(nèi)業(yè)務(wù)的管理職能，但在實(shí)踐中境內(nèi)管理行的職能僅限于按監(jiān)管要求報(bào)送合并口徑財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、綜合信息等，未能實(shí)質(zhì)有效地統(tǒng)籌境內(nèi)多家分行的經(jīng)營(yíng)管理資源，機(jī)構(gòu)協(xié)同效應(yīng)較為有限。另一方面，外資銀行與境外母行的組織鏈條過(guò)長(zhǎng)，外資銀行在信貸等各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批、反洗錢(qián)制度落實(shí)、理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售等諸多方面，均需嚴(yán)格遵守法律規(guī)定和內(nèi)部規(guī)章流程，整個(gè)組織鏈條顯得冗長(zhǎng)，雖然降低了風(fēng)險(xiǎn)但也影響了展業(yè)效率。
三、相關(guān)建議
（一）抓住政策機(jī)遇，加快網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)布局。在我國(guó)深化對(duì)外開(kāi)放的政策背景下，外資銀行應(yīng)主動(dòng)加快在華分支機(jī)構(gòu)的建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，突破自身的發(fā)展瓶頸。可立足長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，在境內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域加快網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，充分利用比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮多元化網(wǎng)點(diǎn)功能，如從沿海大中城市向中西部腹地輻射布局、設(shè)立小微企業(yè)專(zhuān)營(yíng)支行和異地分支行等，為小微企業(yè)、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域提供差異化金融服務(wù)。隨著新版《條例》的對(duì)外資銀行股東準(zhǔn)入管理的進(jìn)一步放開(kāi)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下可考慮在重點(diǎn)區(qū)域收購(gòu)中資中小金融機(jī)構(gòu)，以逐步擴(kuò)大投資和經(jīng)營(yíng)范圍。
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20xx年班主任量化管理細(xì)則全文一、考核辦法：
1、在校委會(huì)指導(dǎo)下，由政教處、教務(wù)處、總務(wù)處具體負(fù)責(zé)考核工作。
2、班級(jí)考核采用得分制和扣分制相結(jié)合的方法進(jìn)行。
3、考核采用定期檢查、隨機(jī)檢查、學(xué)生評(píng)比、量化記分等辦法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
二、考核內(nèi)容
(一)、衛(wèi)生工作：(政教督查組)
1、每天及時(shí)打掃教室內(nèi)外及寢室衛(wèi)生，并做到整天清潔，如發(fā)現(xiàn)地上有紙屑或雜物的一次扣1分。
2、衛(wèi)生區(qū)按時(shí)打掃，否則扣1分(以學(xué)生會(huì)檢查為準(zhǔn))。
3、學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行若干次檢查評(píng)比，當(dāng)月獲衛(wèi)生流動(dòng)紅旗者加5分。
(二)、安全教育工作：(政教督查組)
1、堅(jiān)持做好學(xué)生安全工作，一學(xué)期中無(wú)安全事故和意外傷害事故者每月得5分，發(fā)生事故不得分，情節(jié)嚴(yán)重者按上級(jí)規(guī)定處罰。
2、不負(fù)責(zé)的給學(xué)生批假條，造成不良影響的扣5分。
3、凡班級(jí)出現(xiàn)安全 事故造成一定影響者，本學(xué)期先進(jìn)班級(jí)一票否決。
(三)、行為規(guī)范管理(政教督查組)
1、值日生未坐在講臺(tái)上不能及時(shí)維持好班級(jí)紀(jì)律的扣1分(以檢查為準(zhǔn))。
2、班級(jí)混亂、頂撞老師、起哄扣2分(找不到班主任處理問(wèn)題的加倍)(以政教處為準(zhǔn))。
3、學(xué)生不按時(shí)進(jìn)班(以鈴響為準(zhǔn))每人扣1分(以學(xué)生會(huì)檢查記錄為準(zhǔn))。
4、學(xué)生儀容儀表符合《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，否則扣1--5分。
5、學(xué)校查收手機(jī)、煙等違禁物品，每人次扣2--5分。
6、生活管理員反映的問(wèn)題能及時(shí)處理，交政教處處理者，根據(jù)情況嚴(yán)重程度扣2--5分。
7、凡經(jīng)政教處處理的學(xué)生，根據(jù)事件的嚴(yán)重程度，扣除2--10分。
8、凡政教處、總務(wù)處、學(xué)生會(huì)、團(tuán)委記錄的好壞事情，均會(huì)根據(jù)事情的大小來(lái)給予獎(jiǎng)罰。
9、門(mén)衛(wèi)、寢室的檢查記錄和班級(jí)管理結(jié)合并根據(jù)事情給予獎(jiǎng)罰。
10、以上獎(jiǎng)罰將根據(jù)市二回中獎(jiǎng)罰條例來(lái)執(zhí)行。
(四)、班級(jí)建設(shè)：(教務(wù)督查組)
1、美文欣賞、英語(yǔ)天地不及時(shí)更換，每次扣1分;每日一練不能堅(jiān)持，字體不規(guī)范者每次扣1分。年級(jí)第一名加2分，第二名加1分(以教導(dǎo)處檢查為準(zhǔn))。
2、教室、寢室布置不規(guī)范、不整潔、班級(jí)布置缺少三表各扣1分(以教導(dǎo)處檢查為準(zhǔn))。
(五)、控輟工作：(教務(wù)督察組)
1、因工作粗暴造成學(xué)生流失每人次扣2分。
2、因故意排斥、諷刺挖苦學(xué)生，造成流失者每人次扣2分。
3、因教學(xué)責(zé)任心不強(qiáng)，教學(xué)態(tài)度不端正，造成流失者每人次扣2分。
4、因亂收費(fèi)造成學(xué)生流失扣2分。
(六)、學(xué)習(xí)及考試評(píng)價(jià)管理：(教務(wù)督察組)
1、學(xué)生能認(rèn)真上好自習(xí)課，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)者每人次扣1分。
2、學(xué)生上課發(fā)現(xiàn)違犯課堂紀(jì)律者每人次扣1分。
3、抽考、期考根據(jù)平均分排名前3名各加5分、3分、1分。
4、參加國(guó)家、省級(jí)、市級(jí)、區(qū)級(jí)、校級(jí)各項(xiàng)比賽獲名次的班級(jí)、個(gè)人分別給予20分、15分、10分、8分、5分的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、做好學(xué)生成績(jī)、評(píng)語(yǔ)的填寫(xiě)工作，不得由學(xué)生填寫(xiě)。發(fā)現(xiàn)1人次扣1分。
(七)、財(cái)產(chǎn)管理：(總務(wù)督查組)
1、及時(shí)關(guān)燈，不準(zhǔn)在課間或晴天開(kāi)長(zhǎng)明燈，有一次扣除1分(以學(xué)生會(huì)、值班人員檢查為準(zhǔn))。
2、愛(ài)護(hù)教室課桌、板凳、門(mén)窗、電視、教具、開(kāi)關(guān)、電扇等公共財(cái)產(chǎn)。凡人為損壞者，除照價(jià)賠償外，視情節(jié)輕重扣2--5分(以總務(wù)處檢查記錄為準(zhǔn))
(八)、考勤工作：(綜合督察組)
1、按學(xué)校規(guī)定的時(shí)間簽到，過(guò)時(shí)未簽者視為遲到。
2、各種集會(huì)、例會(huì)、早(午)間操、升國(guó)旗等集會(huì)活動(dòng)，班主任不能按時(shí)參加并維持好班級(jí)秩序者扣1分。
(九)、計(jì)劃總結(jié)工作 (綜合督查組)
1、能及時(shí)制定本學(xué)期工作計(jì)劃，并按時(shí)上交者3分，遲交著1分，不交者不得分。
2、學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫(xiě)班主任工作總結(jié)，并按時(shí)上交記2分，遲交記1分，不交者不得分。
3、其它材料上交，包括各種情況統(tǒng)計(jì)，學(xué)生名單等能按時(shí)上交記2分，遲交者影響工作者不得分。
(十)、其它：(綜合督察組)
1、接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作，并按時(shí)完成。
2、學(xué)校根據(jù)以上各項(xiàng)要求，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果確定月優(yōu)秀班級(jí)。
3、對(duì)班級(jí)涌現(xiàn)出來(lái)的維護(hù)學(xué)校形象、提高學(xué)校聲譽(yù)的重大事件，給班級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5分，對(duì)有損學(xué)校聲譽(yù)，給學(xué)校造成損失(害)的，扣除班級(jí)積分5分 。
注：
1、檢查結(jié)果與當(dāng)月班主任量化考核掛鉤。
2、共設(shè)四個(gè)檢查督導(dǎo)小組，各檢查督導(dǎo)小組每月檢查2--3次，每次以10分為基分。每月評(píng)出各項(xiàng)前五名，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，月末每面流動(dòng)紅旗兌現(xiàn)獎(jiǎng)金 元。
3、檢查項(xiàng)目分記紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、財(cái)物四大項(xiàng)。
4、學(xué)生會(huì)、團(tuán)委每天檢查結(jié)果記入紀(jì)律、衛(wèi)生兩大項(xiàng)的考核評(píng)比。
篇8
扣分類(lèi)
一、班級(jí)衛(wèi)生、文化布置工作管理
1. 室內(nèi)外地面經(jīng)常性不及時(shí)打掃、有多處雜物現(xiàn)象，視情節(jié)扣1—2分。
2. 課桌椅擺放比較凌亂或者經(jīng)常性凌亂，視情節(jié)扣0.5—2分.
3. 教室內(nèi)外地面、墻面、桌面、窗臺(tái)等經(jīng)常有各類(lèi)污跡和墻角蛛網(wǎng)沒(méi)能及時(shí)清除，視情節(jié)扣0.5—1分.
4. 班級(jí)門(mén)窗、電教器材、燈光未能及時(shí)關(guān)閉的，視情節(jié)扣0.5—1分。
5. 每天衛(wèi)生打掃經(jīng)常不及時(shí)或者私自占用上課時(shí)間的，視情節(jié)扣1—2分
6. 有學(xué)生私帶管制物品或飲料、零食進(jìn)校園班級(jí)的，視情節(jié)扣0.5—2分。
7. 班級(jí)文化布置不及時(shí)、內(nèi)容陳舊、張貼不規(guī)范等，視情節(jié)扣0.5—1分。
二、班級(jí)家校溝通、安全、衛(wèi)生防疫工作管理
1.班級(jí)學(xué)生家長(zhǎng)管理群中出現(xiàn)違反國(guó)法、混亂、工作失誤、未能及時(shí)學(xué)校工作指令的現(xiàn)象，視情節(jié)扣0.5—3分。
2.班主任未能及時(shí)關(guān)注家長(zhǎng)和任課老師之間和諧溝通，造成家校管理對(duì)立、出現(xiàn)反響較大的違反師德師風(fēng)行為，視情節(jié)扣0.5—2分。
3.未能配合行政部門(mén)和學(xué)校對(duì)學(xué)生的安全、衛(wèi)生防疫工作及時(shí)做好安排落實(shí)，出現(xiàn)明顯隱患和問(wèn)題的，視情節(jié)扣0.5—3分。
三、班級(jí)學(xué)生遵章守紀(jì)和集隊(duì)集會(huì)、班務(wù)材料完成管理
1. 經(jīng)常有較多學(xué)生提前到校、課間大聲喧嘩和追逐打鬧、不按規(guī)定上下樓梯、上廁所未能養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣的，視情節(jié)扣0.5—2分。
2. 學(xué)生集隊(duì)集會(huì)秩序混亂、隊(duì)列不整齊、不認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言、嘈雜聲較大，較多人員沒(méi)按規(guī)定穿校服、佩戴紅領(lǐng)巾等，視情節(jié)扣0.5—2分。
3. 班務(wù)材料沒(méi)按對(duì)應(yīng)要求填寫(xiě)、沒(méi)按對(duì)應(yīng)時(shí)間段記載活動(dòng)組織實(shí)施過(guò)程，視情節(jié)扣0.5—2分。
四、 班級(jí)落實(shí)學(xué)校日常管理工作要求、參加各級(jí)各類(lèi)活動(dòng)情況管理
1.班主任未能及時(shí)到班傳達(dá)、落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)工作要求、未能積極按要求組織學(xué)生開(kāi)展各級(jí)各類(lèi)活動(dòng)，造成工作拖拉、明顯影響工作推進(jìn)進(jìn)度、在一定范圍內(nèi)造成不當(dāng)影響的視情節(jié)扣0.5—3分。
2.班主任未能及時(shí)掌控好班級(jí)學(xué)生思想、行為真實(shí)狀態(tài)，存有明顯的管理缺陷和隱患的，視情節(jié)扣0.5—2分。
3.班主任未能積極配合、落實(shí)學(xué)校臨時(shí)性工作任務(wù)安排的，視情節(jié)扣0.5—1分。
加分類(lèi)
一、學(xué)生管理工作中取得的成績(jī)
1.對(duì)在任何一次活動(dòng)落實(shí)中，推進(jìn)力度和效果明顯高于同軌班級(jí)的，視情節(jié)加0.5—1分。
2.學(xué)生在統(tǒng)一組織參加的各級(jí)各類(lèi)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)和表彰的（含學(xué)生在報(bào)刊上發(fā)表的作文），按人次予以加分，加分標(biāo)準(zhǔn)為：校級(jí)0.3、0.2、0.1；縣級(jí)0.4、0.3、0.2；省和國(guó)家級(jí)以此標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)推予以加分。
3.班集體獲得校級(jí)團(tuán)體獎(jiǎng)的，加分標(biāo)準(zhǔn)為：校級(jí)1.5、1.0、0.5；縣級(jí)2.0、1.5、1.0；市、省、國(guó)家級(jí)以此標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)推予以加分。
4.學(xué)生在各類(lèi)節(jié)目表演中獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)，單人節(jié)目參照該項(xiàng)第二條加分標(biāo)準(zhǔn)；兩人以上的團(tuán)體節(jié)目參照該項(xiàng)第三條加分標(biāo)準(zhǔn)。
5.在文明班級(jí)評(píng)比活動(dòng)中，榮獲模范班級(jí)稱號(hào)的，每次加3分，此分值計(jì)入下一次文明班級(jí)評(píng)比分值中。
6.平時(shí)的常規(guī)管理中，凡被作為學(xué)習(xí)典型受到重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的優(yōu)秀表現(xiàn)學(xué)生、老師、班集體，每次分別予以加0.5、1.0、1.5分。
二、教師管理工作中取得的成績(jī)
1.班主任和科任老師有關(guān)于班級(jí)管理的文章、論文在校級(jí)以上報(bào)刊上發(fā)表或者得到等級(jí)獎(jiǎng)的，予以加分，加分標(biāo)準(zhǔn)參照加分類(lèi)第一大項(xiàng)中第三小項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.班主任在當(dāng)月中獲得各項(xiàng)榮譽(yù)表彰的（含各科指導(dǎo)老師獎(jiǎng)和班主任基本功競(jìng)賽單項(xiàng)獎(jiǎng)），分別予以加分，標(biāo)準(zhǔn)為：校級(jí)1.0，縣級(jí)為1.5，市、省、國(guó)家級(jí)以此標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)推予以加分。
綜合說(shuō)明
一、本考核積分細(xì)則實(shí)行粗線條綜合衡量考核，所有扣分、加分及時(shí)公示。
篇9
第一條為加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的有效管理，完善服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，體現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益性質(zhì)，依據(jù)《芙蓉區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合配套改革方案》（芙政發(fā)〔〕02號(hào)）文件精神，制定本辦法。
第二條本辦法主要考核對(duì)象為經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局登記注冊(cè)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院，由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院對(duì)其下設(shè)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室進(jìn)行考核。
第三條考核原則
（一）科學(xué)、規(guī)范、有序。科學(xué)制定基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范績(jī)效考核工作的流程與方法，有序開(kāi)展考核工作。
（二）公平、公開(kāi)、公正。考核過(guò)程中堅(jiān)持公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。
（三）簡(jiǎn)便、適宜、高效。簡(jiǎn)化考核程序，突出重點(diǎn)內(nèi)容，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高工作效率，保證考核結(jié)果客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。
（四）激勵(lì)、促進(jìn)、有效。充分發(fā)揮考核作用，根據(jù)結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員積極性，促進(jìn)機(jī)構(gòu)持續(xù)改進(jìn)，提高質(zhì)量與效果，保證群眾受益。
第四條區(qū)衛(wèi)生局要加強(qiáng)對(duì)基層衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門(mén)，完善和落實(shí)基層衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策，加強(qiáng)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，保障基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為績(jī)效考核提供條件。
第二章考核內(nèi)容與方法
第五條考核內(nèi)容
（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核內(nèi)容
1、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院的考核內(nèi)容
（1）機(jī)構(gòu)管理。包括機(jī)構(gòu)環(huán)境、人力資源管理、財(cái)物管理、文化建設(shè)和信息管理等。
（2）公共衛(wèi)生服務(wù)。包括國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目以及其他公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展情況。
（3）基本醫(yī)療服務(wù)。包括醫(yī)療工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、中醫(yī)藥服務(wù)、醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)以及基本藥物制度等。
（4）服務(wù)模式。包括社區(qū)參與、協(xié)同服務(wù)、責(zé)任制服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)等。
（5）滿意度。包括服務(wù)對(duì)象綜合滿意度，衛(wèi)技人員滿意度、社會(huì)滿意度。
2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及村衛(wèi)生室的考核內(nèi)容
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及村衛(wèi)生室的考核內(nèi)容主要包括機(jī)構(gòu)管理、公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、群眾滿意度等。
（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核內(nèi)容主要包括服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、行政管理。服務(wù)數(shù)量主要考核基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量指標(biāo)；服務(wù)質(zhì)量主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)水平、工作紀(jì)律和服務(wù)態(tài)度；群眾滿意度考核是要定期聽(tīng)取街道（鄉(xiāng)、局）和群眾的意見(jiàn)，實(shí)施群眾滿意度測(cè)評(píng)；行政管理考核是對(duì)職工的出勤、崗位技術(shù)規(guī)范落實(shí)情況、遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等進(jìn)行考核。
第六條考核指標(biāo)體系
遵循科學(xué)性、重要性和可獲得性原則制定《芙蓉區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作考核細(xì)則》及《芙蓉區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及村衛(wèi)生室工作考核細(xì)則》。考核指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)和三級(jí)指標(biāo)。明確考核指標(biāo)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重以及考核與評(píng)分辦法。
第三章組織實(shí)施
第七條考核主體
芙蓉區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合配套改革領(lǐng)導(dǎo)小組即基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)衛(wèi)生局與監(jiān)察、績(jī)效辦、發(fā)改、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)聯(lián)合組成績(jī)效考核工作組對(duì)本轄區(qū)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核。
第八條考核程序
（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核。績(jī)效考核工作組根據(jù)《芙蓉區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作考核細(xì)則》通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)查看、資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)訪談與問(wèn)卷調(diào)查等方法于每年10月上旬對(duì)轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行集中考核，并結(jié)合日常考核情況出具考核結(jié)果上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院根據(jù)《芙蓉區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及村衛(wèi)生室工作考核細(xì)則》對(duì)其轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站和村衛(wèi)生室進(jìn)行考核，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)衛(wèi)生院將考核結(jié)果上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員考核。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院成立由領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表組成的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在區(qū)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)其工作人員及其下設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室工作人員按每月和年度進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)行政負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果由三部分組成：機(jī)構(gòu)績(jī)效考核分占70%；衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評(píng)價(jià)占10%；機(jī)構(gòu)職工民主測(cè)評(píng)占20%。
（三）結(jié)果公示。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果以適當(dāng)形式公示公布。
（四）溝通反饋。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)建議。
第九條考核要求
各相關(guān)部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把績(jī)效考核作為落實(shí)改革方案的重要措施抓緊抓好。成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立績(jī)效考核責(zé)任制，明確考核相關(guān)人員職責(zé)與紀(jì)律要求，考核過(guò)程中盡可能不影響被考核機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確保考核工作的客觀公正。
第四章結(jié)果應(yīng)用
第十條考核結(jié)果
（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核結(jié)果
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核結(jié)果分為三個(gè)等次：合格（考核成績(jī)≥80分），基本合格（60分≤考核成績(jī)＜80分），不合格（考核成績(jī)＜60分）。
（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員的考核結(jié)果
基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員結(jié)果分為四個(gè)等次：優(yōu)秀（考核成績(jī)≥90分），合格（70分≤考核成績(jī)＜90分），基本合格（考核成績(jī)分60分≤考核成績(jī)＜70分），不合格（考核成績(jī)＜60分）。
第十一條考核結(jié)果運(yùn)用
（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的考核結(jié)果
區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、服務(wù)站、村衛(wèi)生室考核結(jié)果基本合格以上的按相關(guān)規(guī)定全額撥付補(bǔ)助資金，對(duì)考核合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，扣減20%補(bǔ)助資金（用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)考核合格的機(jī)構(gòu)），并給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，直至免去其負(fù)責(zé)人職務(wù)。村衛(wèi)生室、服務(wù)站考核不合格的，按照社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)退出機(jī)制進(jìn)行管理。
篇10
一、指導(dǎo)思想
為提升本部門(mén)人員的工作責(zé)任感，加強(qiáng)本部門(mén)人員的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化本部門(mén)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，特制訂本辦法。
二、人員分工
1、文字編輯：負(fù)責(zé)PC端與手機(jī)端網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)；公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)與管理。
2、圖片記者：負(fù)責(zé)學(xué)校活動(dòng)的拍攝；學(xué)校相關(guān)宣傳物品的設(shè)計(jì)；學(xué)校貼吧的監(jiān)督與維護(hù)；網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖的監(jiān)控與水貼。
3、視頻編輯：學(xué)校宣傳視頻的拍攝與剪輯；快手、抖音賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)；學(xué)校校園文化物料的巡視與維護(hù)。
三、考核細(xì)則
1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，主動(dòng)細(xì)致。注重團(tuán)隊(duì)精神，通力協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。（10分）
2、善于運(yùn)用新思想和新技術(shù)提高工作效率，工作節(jié)奏快、工作有創(chuàng)新。（20分）
3、注重新聞時(shí)效性，當(dāng)天新聞（圖片、視頻）當(dāng)天推送。網(wǎng)站、微信、貼吧等媒介及時(shí)更新、維護(hù)。（20分）
4、各自負(fù)責(zé)的工作版塊能認(rèn)真、及時(shí)、按要求、高質(zhì)量完成。（20分）
5、不出現(xiàn)重大輿論導(dǎo)向問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，影響學(xué)校形象聲譽(yù)。（20分）
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。（10分）
四、加分項(xiàng)
1、在市級(jí)以上媒體發(fā)表關(guān)于學(xué)校的宣傳報(bào)道。（5分）
2、在省級(jí)以上媒體發(fā)表關(guān)于學(xué)校的宣傳報(bào)道。（10分）
3、一周工作日內(nèi)微信公眾號(hào)單篇閱讀量3000+、快手單篇播放量30000+（5分）
五、綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)定
以年為單位，綜合考核分大于等于90分者晉一級(jí)；綜合考核分?jǐn)?shù)小于等于80分者降一級(jí)；綜合考核分?jǐn)?shù)小于等于70分者調(diào)崗或勸退。
行政人員級(jí)別及對(duì)應(yīng)待遇標(biāo)準(zhǔn)參照學(xué)校《部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部及行政人員的管理辦法》。
