公共場所管理范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公共場所管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

管理人員相關(guān)知信行現(xiàn)狀

管理人員對改善室內(nèi)空氣質(zhì)量知識的知曉情況在改善室內(nèi)空氣質(zhì)量的有效方法相關(guān)調(diào)查中,知道應(yīng)加強(qiáng)自然通風(fēng),可以改善室內(nèi)空氣質(zhì)量的人員較高,達(dá)到84.21%;但是知道加強(qiáng)空調(diào)等機(jī)械通風(fēng),可以改善室內(nèi)空氣質(zhì)量的僅占到38.60%;知道打掃衛(wèi)生時要保持地面濕潤,可以改善室內(nèi)空氣質(zhì)量的知曉率最低,僅占8.77%。對于保持房間空氣濕潤、加強(qiáng)空調(diào)等機(jī)械通風(fēng)、打掃衛(wèi)生時要保持地面濕潤,可以改善室內(nèi)空氣質(zhì)量的知曉率不足50%。相關(guān)衛(wèi)生知識知曉狀況影響因素分析對于調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,年齡因素與相關(guān)衛(wèi)生知識的得分高低之間有關(guān)系。31~40歲年齡組段和20~30歲年齡組段的得高分的人數(shù)較>40歲年齡組多。性別、文化程度、所學(xué)專業(yè)等因素于改善室內(nèi)空氣質(zhì)量知識得分的高低沒有關(guān)系。對衛(wèi)生管理工作態(tài)度的調(diào)查情況經(jīng)過問卷調(diào)查,有77.19%的人非常熱愛自己從事的管理工作。82.46%的被調(diào)查者認(rèn)為加強(qiáng)培訓(xùn)管理和考核是提高本單位衛(wèi)生管理質(zhì)量最有效的方法。84.21%的被調(diào)查者認(rèn)為衛(wèi)生行政監(jiān)督等監(jiān)督機(jī)構(gòu),能夠有效地改善本單位的衛(wèi)生狀況以及其他狀況。63.16%的人認(rèn)為每半年以內(nèi)應(yīng)該有1~2次的衛(wèi)生監(jiān)督指導(dǎo)。87.72%的被調(diào)查者認(rèn)為本單位領(lǐng)導(dǎo)很重視衛(wèi)生工作,會定期巡查,但只有80.70%的單位會因管理得當(dāng)而進(jìn)行獎勵。對衛(wèi)生管理工作行為的調(diào)查情況調(diào)查問卷顯示,有89.47%的人會主動思考工作中的問題提出,并提出系統(tǒng)的解決方案。在解決管理制度上的問題時,有84.21%的高級管理人員會主動提出解決方案,待老板同意后實施,只有5.26%的人會自己獨(dú)立處理。遇到緊急情況時,有82.46%的高級管理人員會選擇提出解決方案,待老板同意后實施,只有1.75%會自己獨(dú)立處理。關(guān)于了解衛(wèi)生管理行為相關(guān)知識途徑行為的調(diào)查顯示:通過“老板交代”途徑了解規(guī)范衛(wèi)生管理行為相關(guān)知識的比例僅5.26%,一方面可能是老板不重視相關(guān)衛(wèi)生工作,也可能是老板不了解相關(guān)的工作,所以不能予以規(guī)范性的指導(dǎo)。通過自己定期學(xué)習(xí)相關(guān)的知識來了解規(guī)范衛(wèi)生管理行為相關(guān)知識的占14.04%,通過相關(guān)行政部門培訓(xùn)了解規(guī)范衛(wèi)生管理行為相關(guān)知識的比例最高為80.70%,說明當(dāng)前情況下,加強(qiáng)相關(guān)行政部門的培訓(xùn)是了解規(guī)范衛(wèi)生管理行為相關(guān)知識的最有效途徑。

討論

本次調(diào)查改善室內(nèi)空氣質(zhì)量衛(wèi)生知識的知曉率為82.64%,明顯高于《珠海市食品行業(yè)管理人員衛(wèi)生知識、行為調(diào)查》報道的食品行業(yè)管理人員衛(wèi)生知識知曉率60.21%[1]。對于改善室內(nèi)空氣質(zhì)量有效方法的衛(wèi)生知識知曉率的調(diào)查,公共場所管理人員都具備一定的相關(guān)知識,但是掌握的知識并不全面。比如,打掃衛(wèi)生時要保持地面濕潤僅占8.77%、知道加強(qiáng)空調(diào)等機(jī)械通風(fēng)可以改善空氣質(zhì)量的僅占38.60%。這樣提示我們,還要加強(qiáng)干預(yù),進(jìn)一步完善管理相對人員的衛(wèi)生知識。在本次調(diào)查中,相關(guān)衛(wèi)生知識知曉率并不是隨著年齡的增長而增高,31~40歲年齡組段的高分率較其他年齡組高。可能是因為這個年齡組的人不僅積累了一定的工作經(jīng)驗,也具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,所以對于改善室內(nèi)空氣質(zhì)量有效方法相關(guān)知識以及其他衛(wèi)生知識更加能夠不斷學(xué)習(xí)、全面掌握。性別、文化程度、所學(xué)專業(yè)、工作年限、現(xiàn)從事工作類別5個因素均不是相關(guān)衛(wèi)生知識高分率的影響因素。可能是因為調(diào)查的樣本量偏小,也可能因為賓館、酒店的衛(wèi)生管理工作并不受性別、文化程度以及嚴(yán)格的專業(yè)性限制,隨著工作時間的增長,工作經(jīng)驗的累積和不斷地學(xué)習(xí),都可以使管理人員充分了解相關(guān)衛(wèi)生知識,從而達(dá)到更好地管理賓館、餐廳的效果。這樣更加提示我們,對管理相關(guān)人員加強(qiáng)后續(xù)的衛(wèi)生知識培訓(xùn)、不斷強(qiáng)化、更新衛(wèi)生知識是非常必要的。對于了解規(guī)范的衛(wèi)生管理行為相關(guān)知識的途徑,有75.44%的人認(rèn)為,可以從相關(guān)行政部門的培訓(xùn)來獲得,且82.46%的被調(diào)查者認(rèn)為,加強(qiáng)培訓(xùn)管理和考核是提高本單位衛(wèi)生管理質(zhì)量最有效的方法,與《泰州市超市食品從業(yè)人員食品安全知信行調(diào)查》得出的52.4%的人認(rèn)為衛(wèi)生部門開展的衛(wèi)生知識培訓(xùn)是獲取相關(guān)衛(wèi)生知識的主要途徑的結(jié)論相似[2]。使公共場所從業(yè)人員的衛(wèi)生知識認(rèn)知程度和衛(wèi)生行為合格率提高,必須加強(qiáng)從業(yè)人員的衛(wèi)生知識培訓(xùn)以及衛(wèi)生行為的監(jiān)測[3]。對于衛(wèi)生管理制度上的缺陷和需要緊急處理衛(wèi)生管理遇到的問題時,大部分的高級管理人員會選擇提出解決方案,待老板同意后實施,僅有少數(shù)會自己獨(dú)立處理,制訂相關(guān)制度或解決遇到的衛(wèi)生問題。說明高級管理人員在處理問題時的自限和自主處理的積極性都不高,往往衛(wèi)生行政監(jiān)督相關(guān)指導(dǎo)意見都是直接傳達(dá)給高管而不是老板本人,這樣就導(dǎo)致在執(zhí)行過程中會有一定的滯后性,有時甚至得不到很好的貫徹實施。掌握了一定的衛(wèi)生知識不一定就能形成相應(yīng)的衛(wèi)生行為[4]。我們既要有針對性地抓好從業(yè)人員的衛(wèi)生知識培訓(xùn),提高他們衛(wèi)生知識水平,更要從政策、環(huán)境、社會支持等方面促使良好衛(wèi)生行為的形成。

作者：周婧煒 許小燕

篇2

涉外活動言行忌：

1、舉止忌: 嚴(yán)忌姿勢歪斜，手舞足蹈，以手指人，拉拉扯扯，相距過近，左顧右盼，目視遠(yuǎn)處，頻頻看表，舒伸懶腰，玩弄東西，抓耳撓腮。

2、忌話忌: 嚴(yán)忌荒唐，他人履歷，女子私事，工資收入，私人財產(chǎn)，衣飾價值，批評尊長，非議宗教，嘲弄異俗。

3、語氣忌: 嚴(yán)忌大聲辯論，高談闊論，惡言惡語，尋根問底，爭吵辱罵，出言不遜。

篇3

二、適應(yīng)范圍：公司全體干部員工。

三、公共場所環(huán)境衛(wèi)生的要求和標(biāo)準(zhǔn)：

1、本規(guī)定中公共場所是指集團(tuán)內(nèi)公共通道、籃球場、羽毛球場、停車場等公共區(qū)域。

2、公共場所環(huán)境衛(wèi)生的要求：

A、地面無垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等；

B、墻面無污垢、臟物，保持潔凈。

C、綠化帶要求定時修剪，保持水分充足，并隨時清掃殘枝落葉。

3、清潔要求和標(biāo)準(zhǔn)：

A、清潔工須每日將公共場所清掃一遍，有污垢處需要沖洗一遍。但必須保證每周沖洗兩遍。

B、清潔工要保證綠化植物的泥土水分充足，定時修剪枝葉，及時清除雜草、枯葉、垃圾等。

C、對于公共區(qū)域衛(wèi)生的清掃，清潔工需在上班時間前一個半小時做好清掃，保證所有清掃工作、垃圾處理工作在上班前完畢；下班前再清掃一遍，須日掃日清。

D、對于花草，清潔工要定期（每周兩次，周三、周六）培土、整理。

4、其他管理規(guī)定：

A、集團(tuán)所有干部員工必須將垃圾（紙屑、煙頭、果皮等）放入指定的垃圾桶，不得隨地亂扔。

B、集團(tuán)所有干部員工不得在墻壁上亂涂亂畫。

C、集團(tuán)所有干部員工不得損害、折傷公司的一草一木。

D、嚴(yán)禁攜帶有包裝、有瓜果皮、紙屑的食品進(jìn)入公司內(nèi)部。

E、對違反公司環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報或查處，將在公司保安的監(jiān)督下，強(qiáng)制按要求義務(wù)清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生。

F、對于舉報違反環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者，公司為其舉報者保密并獎勵10元/人·次。

G、對于員工在工作或搬運(yùn)過程中不慎灑落在地面的紙屑、包裝盒、泡沫、垃圾等，清潔工和保安員有權(quán)可以要求當(dāng)事員工將地面清掃干凈；如果員工拒絕或態(tài)度惡劣，可立即向人力資源中心報告，由人力資源中心將按照本管理條例的相關(guān)規(guī)定給予處理。

H、清潔工必須要按照規(guī)定和要求給予清掃公司內(nèi)部所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生，保安員要堅守崗位工作職責(zé)，對環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理并要勇于值勤。

5、本管理規(guī)定自公布之日起開始執(zhí)行，原有環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定與本規(guī)定有異的，以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。

篇4

一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理的重要性

在建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理過程中，著重做好施工技術(shù)管控工作，確保整體的施工技術(shù)能夠得到嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)管理，有著至關(guān)重要的作用和價值，這樣才能通過科學(xué)可行的管理方法，為完成整體項目的施工管理目標(biāo)提供必要的條件。在具體的施工技術(shù)管理過程中可以針對相關(guān)環(huán)節(jié)的漏洞或者偏差進(jìn)行科學(xué)合理的分析，通過科學(xué)可行的方法，針對不足之處進(jìn)行充分的彌補(bǔ)，確保各項工序能夠嚴(yán)格按照相對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和流程有序進(jìn)行，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，構(gòu)建良好的建筑工程施工管理秩序，以此確保整體工程的施工建設(shè)符合既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而為整體工程施工質(zhì)量的提升提供必要的支持。同時通過科學(xué)可行的施工技術(shù)管理，確保相對應(yīng)的技術(shù)要點和生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)度要求充分符合達(dá)到辯證的統(tǒng)一，以此從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量。除此之外，針對施工技術(shù)進(jìn)行更有效的管理，可以提升整體工程施工效率，縮短工期，使建筑工程的施工成本有效降低，同時通過不斷的管理和監(jiān)管，創(chuàng)造出與之相對應(yīng)的施工管理新技術(shù)和新方法，依據(jù)有關(guān)施工技術(shù)指標(biāo)、法規(guī)、政策等相關(guān)內(nèi)容，確保各項施工操作更科學(xué)可行，有相對應(yīng)的規(guī)范性和法律保障，進(jìn)而為工程科學(xué)高效的運(yùn)行提供必要的支持。除此之外，對于現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這樣能夠確保施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定的運(yùn)行，各項工作流程有序推進(jìn)，進(jìn)而使建筑工程施工效率進(jìn)一步提升，減少施工成本，使工程施工方的競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。另外，也可以把建筑工程施工條件和工程的具體特點進(jìn)行充分的融合，利用更為先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，把施工技術(shù)轉(zhuǎn)化成為施工現(xiàn)場的推動力，進(jìn)而為整體工程施工質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

二、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理方法

1.科學(xué)合理地管理好相關(guān)施工材料在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理過程中，確保施工材料能夠得到科學(xué)合理的管理和嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)量檢測和充分應(yīng)用，這是關(guān)鍵所在。在施工現(xiàn)場的施工管理過程中要充分運(yùn)用多種類型的施工材料，在對其進(jìn)行管理和控制的過程中要嚴(yán)格把關(guān)，從其數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格等一系列相關(guān)方面進(jìn)行切實的把控，通過嚴(yán)格細(xì)致的檢測和監(jiān)管，確保相關(guān)材料的質(zhì)量能夠得到顯著提升，符合設(shè)計要求和使用標(biāo)準(zhǔn)，從根本上有效規(guī)避施工質(zhì)量存在偏差或者不符合質(zhì)量要求等相關(guān)方面的問題，進(jìn)而為整體工程質(zhì)量和正常進(jìn)度的提升提供必要的條件。2.針對安全施工進(jìn)行科學(xué)合理的管理建筑工程在施工現(xiàn)場管理過程中，著重做好安全管理工作是必要的前提，也是根本任務(wù)，在施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理過程中，要著重做好安全防火和安全管理人員的培訓(xùn)工作，要成立相對應(yīng)的安全保護(hù)小組，從根本上有效規(guī)避各類安全問題或者隱患，在最大程度上有效減少施工過程中可能存在的安全風(fēng)險，在確保施工現(xiàn)場能夠安全穩(wěn)定推進(jìn)的基礎(chǔ)上，確保所有工程人員都可以安全施工，取得應(yīng)有的施工效果，把安全管理工作放到首要位置，體現(xiàn)出應(yīng)有的安全管控效果。3.科學(xué)合理地管理好施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度等相關(guān)情況工程施工進(jìn)度對整體工程的綜合效益和效能的體現(xiàn)有著決定性的影響，如果在工程施工過程中施工工期延后，極有可能導(dǎo)致不同程度的賠償問題。所以要及時有效地應(yīng)對對工程進(jìn)度造成影響的各類因素，對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)合理的安排，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃的要求做好工程的實施監(jiān)控工作。與此同時，要和相關(guān)單位進(jìn)行密切的溝通和交流，協(xié)調(diào)內(nèi)在的聯(lián)系，以此確保工程順利施工，完成相對應(yīng)的進(jìn)度計劃和要求，并且嚴(yán)格按照現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法和管理規(guī)范進(jìn)行相對應(yīng)的操作，體現(xiàn)現(xiàn)代化的管理成效，進(jìn)而為整體工程取得應(yīng)有的效能而奠定基礎(chǔ)。4.制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作中，做好施工組織計劃，制定出嚴(yán)格細(xì)致的現(xiàn)場施工組織流程，這是關(guān)鍵所在，這也是有效完成相關(guān)施工任務(wù)的關(guān)鍵。相關(guān)設(shè)計人員要注重做好現(xiàn)場的勘察和研究工作，并且根據(jù)相對應(yīng)的勘察結(jié)果和信息內(nèi)容做好監(jiān)測，結(jié)合具體的調(diào)研結(jié)果和招投標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，制定出行之有效的施工圖紙和組織計劃，著重做好現(xiàn)場的嚴(yán)格檢測和質(zhì)量把關(guān)，確保施工現(xiàn)場的各類施工情況和組織計劃以及施工方案的相關(guān)內(nèi)容保持一致，以此確保各類施工組織方案能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求有序完成任務(wù)，對于各個環(huán)節(jié)的施工計劃，以及施工周計劃、月計劃和相關(guān)的施工進(jìn)度計劃都能完成相對應(yīng)的任務(wù)要求，并且保質(zhì)保量，符合相對應(yīng)的進(jìn)度計劃和工期，體現(xiàn)出各個環(huán)節(jié)的施工重點。5.從根本上有效提升施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)在施工現(xiàn)場施工技術(shù)管控過程中，要想體現(xiàn)出更加良好的施工管理效果，就需要高度重視施工人員的培訓(xùn)和質(zhì)量把關(guān)工作，從根本上提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。在施工現(xiàn)場的人員管理過程中，要充分遵循以人為本的基本管理原則，要在崗前進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)，結(jié)合實際情況提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，對于各類安全隱患或者風(fēng)險能夠保持高度的重視，并且進(jìn)行行之有效的應(yīng)對，除此之外，要確保其具備應(yīng)有的崗位勝任能力，在實際的施工過程中，可以更有效地把握相關(guān)施工技術(shù)和施工材料的應(yīng)用方法和應(yīng)用技能，著重做好相關(guān)人員的考核工作，在現(xiàn)場的施工管理中，確立長效的考核機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，選出優(yōu)秀的施工人員作為組長，以此在最大程度上激發(fā)相關(guān)人員的積極性和主動性，使其通過崗位考核和責(zé)任機(jī)制的有效落實，出色地完成相關(guān)工作任務(wù)和施工要求。6.建立健全更系統(tǒng)完善的責(zé)任落實機(jī)制在施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理過程中，注重做好施工管理制度和監(jiān)管機(jī)制的有效完善和落實，是關(guān)鍵所在，要確保責(zé)任制度能夠落實在每一個環(huán)節(jié)，確保相關(guān)人員可以嚴(yán)格按照相對應(yīng)的責(zé)任制度要求完成相關(guān)工作任務(wù)，在制度的規(guī)范和指導(dǎo)作用之下，使整體工程的施工質(zhì)量和施工效率得到根本上的提升。與此同時，在監(jiān)督管理機(jī)制方面也要著重加強(qiáng)，確保相關(guān)責(zé)任制度能夠嚴(yán)格落實下去，所有人員都能夠明確自身的職責(zé)范圍和任務(wù)要求，并且在監(jiān)督管理的推進(jìn)之下，可以進(jìn)行自我批評，自我完善，及時有效地查漏補(bǔ)缺，以此使各項工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整體工程的施工質(zhì)量和施工效能，加快施工進(jìn)度。

三、結(jié)語

篇5

深入貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》等法律法規(guī)，增強(qiáng)公共場所經(jīng)營者的自身管理水平，強(qiáng)化其作為公共場所衛(wèi)生第一責(zé)任人的意識，擴(kuò)大衛(wèi)生監(jiān)督信息透明度，探索新時期公共場所衛(wèi)生監(jiān)管模式，建立公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理長效機(jī)制，提高衛(wèi)生監(jiān)督工作效率，提高公共場所衛(wèi)生整體水平，保障廣大群眾的身體健康。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立縣推行公共場所衛(wèi)生信譽(yù)度量化分級管理制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我縣實施方案的制定、組織實施及指導(dǎo)、督查等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單如下：

三、工作目標(biāo)

全縣推行公共場所信譽(yù)度量化分級管理工作按照分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則進(jìn)行。

1、以住宿業(yè)為重點推行量化分級管理制度，廬城地區(qū)9月底住宿業(yè)量化分級管理完成率要達(dá)到70%以上。

2、今年11月底之前全面完成住宿業(yè)的量化分級管理。

3、對住宿業(yè)之外的其它公共場所逐步開展量化分級管理工作。

四、實施步驟

全縣公共場所推行衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作從2012年7月中旬啟動，共分兩個階段進(jìn)行。

第一階段（2012年7月10日—9月30日），具體要求如下：

（一）宣傳動員及工作部署（7月10日—8月10日）

1、制定方案、全面啟動。制定全縣公共場所量化分級管理制度實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)組織及工作機(jī)構(gòu)。組織對從事公共場所執(zhí)法的衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解量化分級管理評分標(biāo)準(zhǔn)、研究討論具體工作方式方法，把握好工作尺度，確保公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作的規(guī)范順利實施

2、廣泛動員，開展培訓(xùn)。摸清本轄區(qū)內(nèi)各種規(guī)模的住宿業(yè)數(shù)量，切實做好轄區(qū)內(nèi)公共場所經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的動員和培訓(xùn)，要讓公共場所經(jīng)營者充分認(rèn)識推行量化分級管理制度的重要性，提高其主動參與的自覺性，動員他們對照標(biāo)準(zhǔn)自我評分、自我檢查、自我規(guī)范，全面提升公共場所衛(wèi)生管理水平，為廣大消費(fèi)者提供衛(wèi)生安全的消費(fèi)娛樂環(huán)境。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分利用新聞媒體宣傳公共場所衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生要求和實施公共場所衛(wèi)生信譽(yù)度量化分級管理制度的目的及意義，促使經(jīng)營行業(yè)加強(qiáng)自律，自覺規(guī)范行業(yè)行為，推動社會各界及廣大消費(fèi)者理解和支持在公共場所推行衛(wèi)生信譽(yù)度量化分級管理工作，形成良好的輿論氛圍和監(jiān)督環(huán)境。

（二）現(xiàn)場監(jiān)督和評審（8月11日—8月31日）

認(rèn)真按照衛(wèi)生部《公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理指南》及《省住宿業(yè)衛(wèi)生信譽(yù)度量化分級評分表使用指南》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對轄區(qū)內(nèi)獲得衛(wèi)生許可證的住宿場所進(jìn)行監(jiān)督檢查、量化評分。對關(guān)鍵評分項目不達(dá)標(biāo)的，要責(zé)令限期進(jìn)行整改，并做好指導(dǎo)與服務(wù)工作。含多個經(jīng)營性公共場所類別的綜合性公共場所，對不同場所分類測評確定其相應(yīng)的衛(wèi)生信譽(yù)度，其場所的綜合衛(wèi)生信譽(yù)度等級采取“就低不就高”的原則，按照最低等級的衛(wèi)生信譽(yù)度確定其綜合等級

（三）授牌和公示（9月1日—9月20日）

根據(jù)評審結(jié)果對參評單位授牌。衛(wèi)生信譽(yù)度等級的評定和授牌工作。A級衛(wèi)生信譽(yù)度單位，應(yīng)在公共場所經(jīng)營者自主申報的基礎(chǔ)上進(jìn)行評定。公共場所衛(wèi)生信譽(yù)度等級標(biāo)識牌要擺放在公共場所的醒目位置?？h衛(wèi)生監(jiān)督所及時對外公布縣內(nèi)住宿場所衛(wèi)生監(jiān)督情況及衛(wèi)生信譽(yù)度等級等信息。

（四）督查驗收和總結(jié)（9月21日—9月30日）

9月下旬衛(wèi)生局將組織人員此項工作的開展情況進(jìn)行督查、驗收和評估，對于不達(dá)標(biāo)的情況，給予通報批評。要及時總結(jié)住宿業(yè)量化分級管理工作經(jīng)驗，為第二階段的工作打好基礎(chǔ)。

第二階段（10月1日—11月30日），具體要求如下：

（一）深入宣傳、全面推行

分類別宣傳動員、指導(dǎo)公共場所量化分級管理工作。以住宿場所為重點，同時在洗浴場所、美容美發(fā)場所等各類公共場所全面宣傳公共場所量化分級管理制度。衛(wèi)生執(zhí)法人員在工作過程中要抓住關(guān)鍵點，深入現(xiàn)場監(jiān)督，出具書面整改意見，指導(dǎo)經(jīng)營者規(guī)范整改。在第一階段工作的基礎(chǔ)上，住宿業(yè)量化分級管理工作2012年11月底要100%推行。

（二）結(jié)合實際、創(chuàng)新試點

本著先易后難的原則，擴(kuò)大美容美發(fā)場所、洗浴場所兩類公共場所的量化分級管理試點工作。要圍繞科學(xué)規(guī)范、簡便易行、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理相對人易于接受等方面來開展；并不斷總結(jié)經(jīng)驗、分析和解決工作中出現(xiàn)的問題。

篇6

（一）構(gòu)建宗教活動場所公共安全工作保障體系，全面落實安全工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制。

（二）健全宗教活動場所公共安全預(yù)警機(jī)制，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，完善事故預(yù)防措施，及時排除安全隱患。

（三）建立宗教活動場所周邊整治協(xié)調(diào)工作機(jī)制，維護(hù)宗教活動場所及周邊環(huán)境安全。

（四）建立市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街辦）、村（社區(qū)）4級宗教工作信息網(wǎng)絡(luò)，確保信息及時，通訊暢通。

（五）加強(qiáng)公共安全宣傳教育培訓(xùn)，提高教職人員和信教群眾公共安全意識和防護(hù)能力。

本意見所稱大型宗教活動，是指舉行參加宗教活動信教群眾超過1000人以上、超過宗教活動場所容納規(guī)模的大型宗教活動。

凡舉行大型宗教活動，宗教活動場所，應(yīng)制定活動方案和應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)當(dāng)?shù)刈诮?、公安部門審核后，報縣（市、區(qū)）政府備案。

二、工作職責(zé)

（一）市縣兩級政府：負(fù)責(zé)轄區(qū)宗教活動場所公共安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地管理的安全管理體制。

（二）市、縣（市、區(qū)）民族宗教事務(wù)局：為宗教活動場所管理行政主管部門，負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)宗教活動場所公共安全管理工作。

（三）市公安局：指導(dǎo)宗教活動場所公共安全保衛(wèi)工作，及時依法查處擾亂宗教活動場所秩序、侵害宗教教職人員及信教群眾人身財產(chǎn)安全案件；指導(dǎo)監(jiān)督宗教活動場所消防安全工作；做好宗教傳統(tǒng)重大節(jié)日和大型宗教活動交通秩序維護(hù)和突發(fā)事件處置工作。

（四）市衛(wèi)生局：監(jiān)督檢查宗教活動場所衛(wèi)生狀況，指導(dǎo)宗教活動場所衛(wèi)生防疫、保健工作，落實疾病預(yù)防控制措施。

（五）市建管委：加強(qiáng)宗教活動場所建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，指導(dǎo)宗教活動場所房屋安全檢查鑒定工作。

市文物局：加強(qiáng)宗教活動場所文物保護(hù)和監(jiān)督管理。

（六）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）：負(fù)責(zé)本轄區(qū)宗教活動場所、設(shè)施、用具、飲用水源等公共安全。

（七）宗教團(tuán)體：參與和支持宗教活動場所公共安全管理工作，依法維護(hù)宗教活動場所公共安全，督促指導(dǎo)宗教活動場所自身建設(shè)和安全管理，制定宗教活動場所管理、教制儀規(guī)等規(guī)章制度，積極開展對外友好交往和抵御境內(nèi)外敵對勢力利用宗教進(jìn)行滲透。

（八）宗教活動場所責(zé)任單位：加強(qiáng)宗教活動場所內(nèi)部管理，確保場所及教職人員和信教群眾人身財產(chǎn)安全和活動安全，自覺接受當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查；健全宗教活動場所公共安全預(yù)警機(jī)制，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及事故預(yù)防措施，加強(qiáng)日常監(jiān)管，及時排除隱患；加強(qiáng)宗教教職人員和信教群眾日常安全教育培訓(xùn)，提高其公共安全意識和自防自救能力。

對宗教活動場所進(jìn)行安全檢查，及時停止使用或維修更換存在安全隱患的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、設(shè)施，確保大型宗教活動安全；辦理宗教傳統(tǒng)重大節(jié)日活動報批手續(xù)，規(guī)范宗教活動場所設(shè)立和維修改造等事項審批。

三、事故處理

（一）在發(fā)生地震、洪水、泥石流等自然災(zāi)害和重大治安、公共衛(wèi)生突發(fā)事件時，宗教事務(wù)等部門和宗教活動場所立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取緊急防護(hù)措施，切實保障宗教教職人員、信教群眾人身財產(chǎn)安全和場所內(nèi)文物安全。

（二）發(fā)生傷亡、失火、失盜等安全事故時，宗教活動場所立即報告行政主管部門，重大事故行政主管部門及時按照有關(guān)規(guī)定上報。

（三）違反治安管理規(guī)定、引發(fā)宗教活動場所安全事故的，由公安機(jī)關(guān)依法處理；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；造成宗教活動場所財產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

四、責(zé)任追究

（一）擅自變更大型宗教活動時間、地點、內(nèi)容或擴(kuò)大宗教活動規(guī)模的，由當(dāng)?shù)孛褡遄诮绦姓鞴懿块T依法查處。

（二）發(fā)生重大宗教活動場所傷亡事故、治安案件或造成其它嚴(yán)重后果、構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法予以處分或治安管理處罰。

（三）宗教活動場所發(fā)生公共安全事件，安全責(zé)任人不立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案或不立即向公安、宗教等有關(guān)部門報告的，由當(dāng)?shù)孛褡遄诮绦姓鞴懿块T和公安機(jī)關(guān)對安全責(zé)任人和直接責(zé)任人員依法處理。

篇7

【關(guān)鍵詞】工程管理理論；現(xiàn)場施工管理；措施

一、工程項目管理工作

工程項目管理工作，隨著社會的發(fā)展以及科技的進(jìn)步，工程項目中所包含的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境逐漸變得較為繁瑣。在工程項目的管理過程中，不確定的作用驅(qū)使在管理方面擁有了較大的挑戰(zhàn)。那么，我們應(yīng)該將不確定性的因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕档秃拖麥p，要讓其在最大程度上讓確定性合理的轉(zhuǎn)化，例如：文化沖突、人力資源、組織行為、溝通、風(fēng)險等方面的管理。同時，在有所確定的事物面前需要將優(yōu)化措施強(qiáng)化，要讓其可以更加的有效和經(jīng)濟(jì)，例如：成本綜合計劃、資源優(yōu)化、進(jìn)度、成本計劃以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。

二、建筑工程管理理論中具體的危機(jī)管理內(nèi)容

工程施工主要的危機(jī)管理過程會涉及到四個部門，分別為：風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識。在安全風(fēng)險分析方式上主要包含：進(jìn)度計劃評審技術(shù)、層次分析法、綜合評分法、決策樹分析法、事件樹分析法、故障樹分析法、風(fēng)險矩陣法等。風(fēng)險的應(yīng)對主要是利用合理、科學(xué)的方案開展應(yīng)對，也就是一定要對管理者要求其綜合素質(zhì)的提升。若管理者將自身的綜合素質(zhì)提升，就能夠?qū)⒔ㄖこ痰氖┕わL(fēng)險中主要環(huán)節(jié)有所改善。

三、建筑工程施工管理理論中的主要意義

在現(xiàn)代工程建設(shè)中，建筑工程施工的危機(jī)以及風(fēng)險管理是較為主要的階段，將建筑施工管理當(dāng)中的建設(shè)安全性有所保障，對安全管理系統(tǒng)總的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化合理促進(jìn)，并且將建筑施工管理中的風(fēng)險管理有效性提升，就能夠?qū)κ鹿曙L(fēng)險相應(yīng)避免，在建筑工程的施工成本方面也能夠有效降低，還可以防止事故的損失，對建設(shè)的工期也能夠縮短，給予建筑施工的建設(shè)管理安全性的保障。在工程項目的建設(shè)中，需要逐漸加強(qiáng)的危機(jī)管理思想，則是建筑施工中所涉及到的危機(jī)管理意識的樹立。

還需要對安全管理對策不斷加強(qiáng)，對風(fēng)險管理意識不斷強(qiáng)化，對建筑項目運(yùn)行當(dāng)中的成功經(jīng)驗以及不足妥善找出，就能夠在第一時間開展詳細(xì)的調(diào)整。在一定程度上，能夠優(yōu)質(zhì)的調(diào)控建筑項目的安全控制和監(jiān)管，并且也可以有效的對部門經(jīng)營管理相應(yīng)改善。建筑工程開展的安全管理，多角度的保障了建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益、施工過程以及目標(biāo)，讓安全建設(shè)妥善的作用在建筑工程施工中。還可以給予建筑施工管理重要的健康運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)，建設(shè)工程中的主要目標(biāo)，就是和諧、綠色、高效、安全的發(fā)展理念。

四、工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關(guān)系

（一）管理理論中的安全責(zé)任制建設(shè)要強(qiáng)化，工程的現(xiàn)場施工管理要推進(jìn)

市場化發(fā)展的實施需要貫徹落實在建筑工程施工管理中，并且還需要加強(qiáng)規(guī)章制度以及管理體系的完善度，要在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律上，運(yùn)行建筑工程的運(yùn)行體制，對安全責(zé)任的考核體系需要建立完善，具體需要劃分為兩個層次，進(jìn)行職工和管理人員的安全責(zé)任教育。（1）現(xiàn)場的安全責(zé)任教育需要作用在廣大的職工當(dāng)中。（2）安全責(zé)任教育需要作用在各級的管理人員中。

利用這兩個方面的安全責(zé)任教育，就能夠讓安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容深入人心，具體會做到責(zé)任分明。在管理人員的具體安全責(zé)任考核方面，需要建立健全的安全責(zé)任風(fēng)險考核獎懲機(jī)制。有必要對建筑中安全管理中的專項基金有所擬定，主要用在安全責(zé)任的獎懲落實方面，能夠在一定程度上完善安全管理體制。

（二）管理理論中需要注重員工素質(zhì)，對建筑工程的施工危機(jī)管理意識要合理樹立

建筑工程的施工部門，一定要在施工現(xiàn)場將預(yù)防為主、安全第一的原則放在首位。也就是需要尊重健康和生命，要堅持本質(zhì)安全的觀念。“以人為本”就是在進(jìn)行安全管理方面，將人這一因素嚴(yán)格關(guān)注，是建筑工程企業(yè)最為基本的觀點以及安全管理理念，一定要培養(yǎng)、教育企業(yè)職工對防患于未然、防范風(fēng)險、自我約束管理以及自我保護(hù)等意識。

那么，在一定程度上需要將企業(yè)員工的安全管理活動意識提升，逐漸的加大安全管理知識。因為，所有的工作人員不但是安全管理過程中的主體，還是安全管理過程中的客體，每一工作人員都會囊括在安全管理中，開展安全管理方面缺失人的存在，就不能夠成完善的安全管理。

在進(jìn)行安全管理的基本活動當(dāng)中，人這一基本要素以及管理系統(tǒng)中的不同環(huán)節(jié)，都需要人進(jìn)行實施、推動、運(yùn)作、管理。人能夠?qū)踩芾碇械娜魏位顒佑行苿樱陲L(fēng)險管理中所涉及到的主要目標(biāo)就是要將人的主動性、創(chuàng)造性、積極性發(fā)揮出來，對人的主動管理安全思維、自我保護(hù)能力、自我管理、創(chuàng)造能力以及工作能力得到激發(fā)，那么，只要注重員工的素質(zhì)，就能夠有效的保障建筑工程運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)中的有效性以及穩(wěn)定性。

（三）工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的融合

（1）工程管理方面主要涉及到的就是建筑工程員工，那么對于建筑工程員工的道德素質(zhì)需要完善其教育手段，將員工的整體安全意識提升，要在道德意識上以及思想認(rèn)識上，將管理方式強(qiáng)化，把建筑工程項目中的安全管理方面，放在一個誠信服務(wù)、高效、安全、開放的優(yōu)質(zhì)建筑體系中。

（2）按照現(xiàn)今建筑工程在管理中的普遍情況，需要具備針對性的管理，對管理方式的多樣性需要加強(qiáng)，對安全管理力度需要強(qiáng)化。想要完善建筑工程中的安全管理方式，需要融合建筑工程的施工現(xiàn)場管理，對管理的思想需要合理轉(zhuǎn)變，對于建筑工程中施工安全方面的認(rèn)知度要提升，繼而對建筑工程的施工現(xiàn)場為首將改革深化，對建筑工程中風(fēng)險管理的層次建設(shè)合理加強(qiáng)，對安全管理的控制機(jī)制需要建立健全，將管理力度加大。

（四）更新對建筑工程中的現(xiàn)場安全管理模式，升級工程設(shè)備技術(shù)

對建筑工程的安全管理手段需要加強(qiáng)，另外還需要對建筑工程當(dāng)中的安全體制積極推動，對安全管理機(jī)制中的改革和創(chuàng)新進(jìn)程也需要積極推進(jìn)。那么，在一定程度上還需要對區(qū)域建筑工程中所涉及到的安全體制改革有所推動，將區(qū)域性的主體地位有效樹立。

并且，有必要將傳統(tǒng)的思維方式有所更改，要將預(yù)防措施放在首位，要對事故隱患中的消除和排查嚴(yán)格關(guān)注。量化、細(xì)化建筑工程的安全標(biāo)準(zhǔn)項目，將施工現(xiàn)場中的作業(yè)可操作性提升，合理擬定并實行相關(guān)的安全管理規(guī)定，同時對其細(xì)致的執(zhí)行，在一定程度上會將安全生產(chǎn)的任務(wù)完成度有所保障。繼而將建筑工程中的安全施工長效機(jī)制充分實現(xiàn)，也會將建筑工程中的運(yùn)行效率提升，對改革目標(biāo)也會有所完善。

五、總結(jié)：

根據(jù)以上的論述，對建筑工程管理理論的探索，就是積累經(jīng)驗教訓(xùn)的過程。從建筑工程所實行的施工管理進(jìn)行探究，對項目建設(shè)穩(wěn)定性和科學(xué)性的提升，能夠?qū)⒐ぷ魅藛T以及決策者道德責(zé)任感的方式強(qiáng)化，需要在管理的實踐當(dāng)中將經(jīng)驗教訓(xùn)有所總結(jié)，讓實際和理論相互融合，對管理中所實行的全程控制改進(jìn)和彌補(bǔ)，繼而將建筑工程的施工效益合理增強(qiáng)，要力求將建筑工程的建設(shè)機(jī)制有效創(chuàng)建。

參考文獻(xiàn)：

[1]董金銘.淺談工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關(guān)系[J].科技與企業(yè)，2012（04）.

[2]郝書杰，馬喜今.工程管理理論與現(xiàn)場施工管理的關(guān)系[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2011（02）.

篇8

關(guān)鍵詞：土建施工；技術(shù)管理；技術(shù)要點；優(yōu)化策略

中圖分類號：TB497文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

對于施工企業(yè)的技術(shù)管理主要是以系統(tǒng)論的觀點為基礎(chǔ)，對于在施工過程中的各項技術(shù)活動以及施工技術(shù)的要素，通過科學(xué)的方法，進(jìn)行指揮、調(diào)節(jié)、控制以及決策。我們都知道，土建施工過程是通過多種復(fù)雜的技術(shù)相互配合，交叉運(yùn)用的過程，因此對于不同企業(yè)而言，施工技術(shù)也是不同的。技術(shù)管理存在在施工過程中的各個環(huán)節(jié)，從施工組織的設(shè)計、施工圖樣的審核一直到竣工后的質(zhì)量驗收的整個過程都需要對施工技術(shù)進(jìn)行良好地管理。

一、土建施工中提高技術(shù)管理的必要性

土建施工中對技術(shù)的要求越來越嚴(yán)格，其主要目的是為了保證施工中各環(huán)節(jié)的正常秩序，并且技術(shù)的有效管理還能使企業(yè)及施工現(xiàn)場的科學(xué)技術(shù)水平得到提高。技術(shù)管理中要求采用科學(xué)有效的方法以及制定相應(yīng)的管理制度。對一些比較復(fù)雜的部分進(jìn)行監(jiān)督，然后合理安排，例如設(shè)計圖紙、技術(shù)力量、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗和生產(chǎn)環(huán)境及技術(shù)革新等。施工現(xiàn)場技術(shù)管理主要有四個方面的任務(wù)：（1）施工中要嚴(yán)格按照制定的相關(guān)制度，加強(qiáng)規(guī)范性進(jìn)行施工，保證工程中各環(huán)節(jié)有序發(fā)展。（2）隨著施工技術(shù)的不斷更新，施工中的各個部分都要充分的利用新技術(shù)進(jìn)行使用，保證工程的質(zhì)量。（3）要充分利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，提高施工效率，減少人員的操作。同時合理運(yùn)用材料做到不浪費(fèi)，節(jié)約成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。（4）施工技術(shù)是企業(yè)在競爭中突出地位的重要因素，因此在施工現(xiàn)場要充分發(fā)揮施工技術(shù)水平，來提高企業(yè)的競爭力。在土建工程施工中，要不斷的研究，創(chuàng)新施工技術(shù)，并加以實踐為我所用，提高施工效率。對施工現(xiàn)場要有秩序的進(jìn)行施工，保證土建項目的質(zhì)量以及人員的安全問題。同時隨著綠色施工理念的不斷擴(kuò)展，施工現(xiàn)場要減少制造垃圾，減少對環(huán)境的污染，從而為提高企業(yè)的名譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益有著極為重要的意義。

二、土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理要點

1基礎(chǔ)放線

在基礎(chǔ)鋼筋綁前，應(yīng)重點進(jìn)行三項檢查，一檢查各個畫線位置的準(zhǔn)確度，二檢查后澆帶位置的施工，檢查類似施工縫等較為特殊位置的放線，三檢查每條對角線在長度是上是否一致，進(jìn)而確保建筑物擁有垂直的陰陽角。

2基礎(chǔ)底板及基礎(chǔ)梁鋼筋通常使用的施工技術(shù)

(1)確定適宜的鋪筑位置線，再在底板的下層區(qū)域鋪筑鋼筋鋪，鋼筋的鋪筑方向決定于底板受力的實際情況，大多數(shù)都是先完成短向鋼筋鋪筑，再完成長向鋼筋。(2).底層在鋪筑混凝土保護(hù)層前應(yīng)先墊鋪和保護(hù)層厚度一致的砂漿墊塊，每隔1m距離可相應(yīng)縮減，也可使用鐵質(zhì)墊塊。(3)若有基礎(chǔ)梁存在，可在安裝底板前，將其進(jìn)行分段操作，后綁扎成型，也可參照梁位置線的先完成綁扎工作。(4)底板鋼筋要完成若綁扎接頭工作，就必須對鋼筋搭接在長度上與位置上進(jìn)行嚴(yán)格控制，合格后再使用鋼絲將搭建區(qū)域的中心及其兩頭徹底扎牢。若需要焊接接頭，在焊接前必須要按規(guī)定進(jìn)行取樣操作，并遵照施工規(guī)范選擇接頭位置。(5)墻、柱位置線必須事先彈好，并在墻、柱內(nèi)部插入基礎(chǔ)鋼筋將其綁扎牢固，插入深度應(yīng)由設(shè)計決定，上端位置要采取措施確保甩出長度適宜、甩筋垂直。

3模板安裝的技術(shù)

(1)墻、柱位置步驟：先將邊線以及控制線使用彈線的形式標(biāo)明，再放置模板。先依據(jù)模板控制線的要求在下口區(qū)域做好模板的臨時固定。再以支撐吊線作為工具調(diào)好其垂直度，再完成加固工作。加固完成后再次檢查模板的位置、垂直度以及尺寸以確保無誤。 (2).做好梁、板模板的安裝工作：a在墻柱上使用彈線將其標(biāo)高控制線標(biāo)注，再根據(jù)標(biāo)高控制線的要求，在墻、柱上具體注明梁、板模板的下口標(biāo)高控制線位置。b立柱上進(jìn)行梁板模板安裝：梁、板模板在進(jìn)行立柱安裝時，其間距和位置要嚴(yán)格遵守設(shè)計要求，并在其下墊上50cm厚木板，下層的立柱也要和其位于同一位置。c做好梁、板的起拱：在彈水平線前，要在梁側(cè)與板周圍做好支撐工作，高度要與設(shè)計標(biāo)高保持一致；應(yīng)依據(jù)起拱高度和支撐的實際狀況，測出每根支撐的具體拱高，并做好其最后調(diào)整，再完成梁底模板與板主龍骨的搭建 (3).尋找預(yù)埋件、預(yù)留洞的位置：在完成梁、板模板施工后，按照施工圖紙將預(yù)埋件與預(yù)留洞最適宜的位置用彈線標(biāo)注出來，再將其用模板的形式釘在梁、板模板上面。(4).梁板后澆帶位置的模板處理方式：在處理梁板后澆帶處的模板時，先斷開其與整體梁板模板的聯(lián)系，進(jìn)而在模板拆除時將其保存下來，在混凝土澆筑完工后，將竹編板蓋在其上部進(jìn)而起到保護(hù)鋼筋的作用。(5)頂板后澆帶位置的模板安裝：要先涂上水質(zhì)類隔離劑。

4綁扎鋼筋的技術(shù)

(1)梁、柱箍筋與受力鋼筋的關(guān)系要保持垂直。在設(shè)置箍筋彎勾離合區(qū)域的方向，要保證其與梁的受力方向相反。為降低柱箍筋發(fā)生位移的幾率，應(yīng)在箍筋外伸區(qū)域額外加箍。(2).板在選擇主筋綁扎方向時，通常要做到短向在下、長向在上，梁板處箍上鋼筋后，要立即設(shè)置人行通道與輸送混凝土的通道，防止出現(xiàn)踐踏負(fù)筋的狀況。(3)、確保鋼筋保護(hù)層與負(fù)筋的高度達(dá)標(biāo)，并放置墊塊，墊塊之間要距離勻稱。(4)、主梁和次梁發(fā)生相交的位置，應(yīng)給主梁兩側(cè)進(jìn)行附加箍筋，以便有效提升主梁抗剪強(qiáng)度，此外次梁底筋需在主梁縱筋上部。(5)柱、梁之間發(fā)生交叉的位置鋼筋往往較多，因此要把搭建處擱置與柱的旁邊，以確保此處梁在尺寸方面不阻礙混凝土澆筑。

5關(guān)于砌筑方面的技術(shù)

(1)在進(jìn)行磚墻堆砌前應(yīng)先使用M7.5的水泥砂漿將底層打底抄平，確保底層的平整度。(2)為了確定墻邊線與門窗洞口的具置應(yīng)進(jìn)行放線操作，并確保每層樓墻身軸線在重合的同時和基礎(chǔ)軸線保持一致。(3)為了確保砌塊的整齊度，應(yīng)將砌塊按照軸線進(jìn)行擺放，若存在不整齊的地方需及時調(diào)整。(4)混凝土可選擇加氣型或陶粒型，具體參照圖紙規(guī)定。墻體在進(jìn)行砌筑時要遵循以下原則：磚縫做到既平又直，錯縫必須及時搭接，防止出現(xiàn)通縫，攪拌砂漿時要做到顆粒飽滿，厚度均勻。

三、土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理的優(yōu)化措施

1、健全施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織體系

由于土建施工當(dāng)前的局面是很多的承包商和施工方，所以要對不同的承包方和施工方進(jìn)行管理，就需要健全技術(shù)管理組織體系。然而當(dāng)前的情況是組織體系僅僅建立在文本上，落實不到位。所以要健全、加強(qiáng)組織體系的實踐。通過組織協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，將技術(shù)責(zé)任落實到個人，管理才能高質(zhì)量高效率。所以說，健全完善施工現(xiàn)場技術(shù)管理組織體系，對優(yōu)化土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理大有裨益。

2、優(yōu)化土建施工技術(shù)管理水平

為了保證土建施工項目的順利實施和施工項目的質(zhì)量，需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，認(rèn)真總結(jié)實踐中的問題，制定科學(xué)合理的獎懲方案，優(yōu)化土建施工技術(shù)管理水平。具體方面如下：第一，根據(jù)土建施工的相關(guān)要求對施工的全過程進(jìn)行管理，在把握好順序等大方向的同時重視各個施工階段的細(xì)節(jié)，不留死角；第二，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不規(guī)范操作行為給予及時的糾正指導(dǎo)；第三，提高土建施工技術(shù)管理工作人員及施工人員的責(zé)任意識和安全意識，激發(fā)其工作的主動性和積極性。

3、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督檢查

在土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理中，最為重要的作用就是保證施工項目的質(zhì)量安全，因此需要應(yīng)用必要的測量手段對施工的各個階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并對是否符合相關(guān)的施工要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比判斷，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的施工作業(yè)時必須進(jìn)行必要的補(bǔ)救措施，更有甚者要求重新施工作業(yè)以確保土建施工項目的質(zhì)量。

結(jié)束語

施工單位與所承攬工程的質(zhì)量是有著密切的聯(lián)系的，有的施工單位在業(yè)內(nèi)的口碑很好，就是因為其所施工的工程質(zhì)量過關(guān)，得到了社會的認(rèn)可。所以，建筑企業(yè)要想在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑，重視質(zhì)量是最有效的手段。做到控制質(zhì)量，重點就是現(xiàn)場施工管理，企業(yè)必須建立一個長效的機(jī)制去抓質(zhì)量，比如在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)，久而久之，就能夠使企業(yè)在社會上享有良好的口碑，企業(yè)也就能健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李兆虎.建筑工程施工技術(shù)管理的研究[J].科技傳播,2011(17).

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場技術(shù)管理；建筑整體效益

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工現(xiàn)場管理是保證施工安全、提升職工質(zhì)量的有重要條件，而建筑施工作為建筑質(zhì)量實現(xiàn)的基礎(chǔ)性和保證性環(huán)節(jié)，對建筑質(zhì)量和建筑企業(yè)效益起到重要作用，而在建筑工程施工過程中，其影響因素眾多，所以，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理中，必須進(jìn)行細(xì)化與方位化，在實現(xiàn)有效管理的條件性保證安全施工和質(zhì)量性施工。

一、堅守管理原則

其一，質(zhì)量優(yōu)先原則。建筑質(zhì)量仍是建筑效能的基礎(chǔ)保證，也是進(jìn)行建筑評價的基本標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，依據(jù)質(zhì)量優(yōu)先的原則，嚴(yán)格進(jìn)行管理。要求進(jìn)行科學(xué)化管理，明確施工現(xiàn)場各個資源、要素之間的聯(lián)系，規(guī)范操作方法和工作流程，合理安置施工因素，充分調(diào)動員工積極性等，將建筑施工的各成分充分利用和調(diào)動；要進(jìn)行規(guī)范化定位，其包括各個材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，人員意志調(diào)動等，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)下的施工效率和施工質(zhì)量。

其二，經(jīng)濟(jì)效益原則。在市場條件下，經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，在現(xiàn)場施工管理中，必須將施工成本、施工投入、施工費(fèi)用等進(jìn)行合理市場定位，以實現(xiàn)投入成本的降低、資源優(yōu)化配置和資源節(jié)約，最終促使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

其三、安全第一原則。施工安全是正常施工的根本保證，這就要求在現(xiàn)場管理中，強(qiáng)化安全管理，將施工安全和施工效益統(tǒng)一起來，促使安全施工和施工安全。

二、落實方位管理

1、落實安全管理

安全無小事，尤其對高危性的建筑行業(yè)來說，必須落實安全管理。其一，進(jìn)行制度強(qiáng)制。建立安全責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)定事故安全職責(zé)，將職責(zé)深化到每個人身上，以責(zé)任落實、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理方式，進(jìn)行安全管理；制定相關(guān)安全制度，如員工操作制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工安全保障制度等，以有效規(guī)范員工的操作行為，確保技術(shù)、設(shè)備等的選用合理安全。其二，進(jìn)行安全培訓(xùn)。建筑施工人員的安全意識普遍較差，而這也是引發(fā)安全問題的關(guān)鍵原因，因此，必須強(qiáng)化員工安全意識，通過實例分析、教育培訓(xùn)等方式，來提升員工的安全知識和逃生技能。其三，進(jìn)行細(xì)節(jié)深化。安全無小事，在現(xiàn)場管理中，要關(guān)注到現(xiàn)場施工的各個細(xì)節(jié)，如要求員工帶帽作業(yè)、施工現(xiàn)場禁止煙火、不得追逐打鬧，在危險區(qū)設(shè)置安全提示、進(jìn)行設(shè)備檢修、進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境打掃等，以實現(xiàn)全方位的安全管理。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量

影響工程質(zhì)量的因素眾多，而施工材料則是最主要的因素，因此，在進(jìn)行質(zhì)量管理中，要強(qiáng)化建筑材料管理。其一，在材料進(jìn)場階段。一方面要把握材料質(zhì)量，另一方面要關(guān)注材料價格，以實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益。很多施工企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，往往在材料選用上做文章，選用不合格材料、以次充好等，這就埋下了建筑安全隱患，所以要加強(qiáng)材料審核，選擇合格的材料，利用材料檢測技術(shù)對其進(jìn)行檢測，以保證材料合格和材料適應(yīng)于施工要求；材料投入往往是一次性高成本投入，這對施工企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響巨大，因此在選擇材料時，要依據(jù)市場因素，對材料的質(zhì)量和價格比進(jìn)行分析，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，以有效降低施工投入成本。其二，材料利用與保存階段。在材料利用前要用相關(guān)技術(shù)檢驗材料的質(zhì)量和適應(yīng)性，在利用中，要強(qiáng)化材料之間的組合和鏈接，提升材料的利用率，降低材料損耗，同時，根據(jù)建筑樓層進(jìn)行有機(jī)材料組合和設(shè)計，如高層建筑中的剪力墻材料、框支材料組合等。加強(qiáng)材料保管，以防止水泥、石灰、木材等變質(zhì)，提升材料質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)。

3、強(qiáng)化人員管理

建筑工程施工現(xiàn)場人員多，流動量大，自覺性較低，而建筑作業(yè)的危險性和技術(shù)性都要求施工人員進(jìn)行規(guī)范性作業(yè)。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)與技能培訓(xùn)，尤其對一些技術(shù)性和操作性人員要進(jìn)行專項訓(xùn)練，以提升他們的技術(shù)操作能力和現(xiàn)場指導(dǎo)能力；制定懲獎制度，獎勵員工評價體系和員工檔案，通過員工的工作績效、工作能力、工作態(tài)度等各方面的評價，來規(guī)范員工操作行為，提升員工的工作熱情，實現(xiàn)員工有序生產(chǎn)和作業(yè)；加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，以教育、制度、榜樣、激勵等措施和方法，加強(qiáng)上下級的平等交流，促使員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極進(jìn)取、關(guān)注自己一舉一動，形成良好的施工風(fēng)氣和施工環(huán)境。

4、保證施工進(jìn)程

工程進(jìn)程、工程成本和工程質(zhì)量是建筑工程的三大要素，在施工現(xiàn)象管理中，要通過人力、物力、財力的優(yōu)化利用和組合來實現(xiàn)保證建筑施工進(jìn)程。對施工因素進(jìn)場進(jìn)行規(guī)范，合理安排人員、設(shè)備的進(jìn)出場順序，維持施工現(xiàn)場秩序，以防止進(jìn)出場不當(dāng)造成工程延期；加強(qiáng)施工環(huán)境管理，避免“臟亂差”現(xiàn)象存在，以有效防止廢棄物、垃圾等造成的施工現(xiàn)場阻斷；加強(qiáng)人員管理與調(diào)動，優(yōu)化配置材料和施工資本，促進(jìn)施工各個部門間的交流，促使他們能夠協(xié)作完成任務(wù)，提升施工效率，保證施工各個環(huán)節(jié)、各個方位都能有充足的保證，以資源配置效益實現(xiàn)施工效益；按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時，在施工中保質(zhì)保量，同時，以積極有效的措施提升員工的工作熱情，力爭在質(zhì)量實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，能夠提前竣工。

三、強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理

1、做好施工準(zhǔn)備

施工圖紙是建筑施工的指導(dǎo)與參照，在項目開工前，必須在現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工圖紙設(shè)計，并對其進(jìn)行會審，以實現(xiàn)圖紙的指導(dǎo)性和科學(xué)性。其一，進(jìn)行圖紙設(shè)計，圖紙設(shè)計的內(nèi)容廣泛，其不僅包括建筑施工各個環(huán)節(jié)，如施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)程、驗工等，而且深入到建筑施工的各個方位，要求制定進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算機(jī)械、勞動力支出和用量、設(shè)計施工平面布置圖、技術(shù)配置等，以保證施工有科學(xué)而全面的施工參照，同時，在一些情況下，施工圖紙要依據(jù)施工現(xiàn)場的調(diào)整而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)建筑施工的實際要求。其二，圖紙會審。在施工之前，必須由監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會審，其包括圖紙自身、圖紙小組審核和施工上級審核，其中在審核過程中，要對審核做好記錄，要依據(jù)施工現(xiàn)場和施工經(jīng)驗，針對圖紙會審中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行探討解決，根據(jù)記錄形成文件后作為施工設(shè)計的依據(jù)，以提升施工質(zhì)量。其三，合同權(quán)責(zé)。依據(jù)合同將施工單位、承包商、員工職責(zé)等進(jìn)行定位，并進(jìn)行施工流程管理，促使在施工過程中，各個施工主體都能夠依照合同進(jìn)行權(quán)責(zé)控制，為有序施工、質(zhì)量施工提供保證。

2、強(qiáng)化施工監(jiān)督

施工監(jiān)督、施工管理是施工現(xiàn)場技術(shù)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，在監(jiān)督過程中，要以獨(dú)立性的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)、高技能的監(jiān)督人員為基礎(chǔ)條件，以發(fā)揮監(jiān)督的有效性和指導(dǎo)性，其主要包括：對技術(shù)的使用和運(yùn)用問題進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)施工要求、按照施工設(shè)計合理選擇技術(shù)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、型號、機(jī)械工作量等，保證技術(shù)、設(shè)備的施工對應(yīng)性；對各個方位的質(zhì)量性因素進(jìn)行監(jiān)督，尤其是對原材料質(zhì)量和員工的操作行為，以保證質(zhì)量支撐和人員支持；對關(guān)鍵性的技術(shù)路線和關(guān)鍵分部工程進(jìn)行監(jiān)督，在法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求下，監(jiān)理人員對現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查、指導(dǎo)，保證關(guān)鍵性部位和環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行，若發(fā)現(xiàn)重大問題或隱患，則要求及時進(jìn)行停工整頓，以避免更大事故出現(xiàn)；加強(qiáng)施工成本的環(huán)節(jié)和動態(tài)控制與監(jiān)督，對設(shè)備、技術(shù)、材料等成本進(jìn)行控制，對于高消耗、高浪費(fèi)的行為進(jìn)行處理，對要對一些細(xì)節(jié)性的費(fèi)用進(jìn)行管理，如方案設(shè)計費(fèi)用、資源配置費(fèi)用等，以實現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3、嚴(yán)格工程驗收

建筑工程的整體性質(zhì)量是建筑成功與否的基本，在工程項目完工以后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面而實際的分析，因此要實現(xiàn)工程整體質(zhì)量，必須在施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照建筑質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分階段、分部分的建筑質(zhì)量檢測，對此，施工管理人員必須掌握相關(guān)的檢測標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)，樹立端正的質(zhì)量檢驗態(tài)度，對于不合格的工程要求單位返工，返工合格后進(jìn)行簽字繼續(xù)施工，以有效提升建筑施工的質(zhì)量性。

總結(jié)：

建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理不僅僅面向建筑施工質(zhì)量、成本、材料等要素，而且要求實現(xiàn)管理過程中的人員配置與素質(zhì)提升、資源優(yōu)化與利用、施工安全與施工環(huán)境維持等各方面，這就要求強(qiáng)化施工管理者的建筑整體效益觀念，以良好的管理方式和手段，來強(qiáng)化各個要素和環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，以促使建筑工程安全效益、環(huán)境效益、生態(tài)效益、人本效益和質(zhì)量效益的綜合性實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 仇樹堂. 淺議建筑工程施工投標(biāo)報價的技巧和策略[J]. 科技資訊, 2010,(15)

[2] 朱士燦, 謝阿明, 任春剛. 建筑工程施工技術(shù)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊), 2011,(07)

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量管理

1 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也出現(xiàn)了異常繁榮的景象，建筑行業(yè)的競爭也變得空前的激烈。不斷完善服務(wù)，提升自身的綜合實力成為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的保證。而要想在建筑行業(yè)中占據(jù)一席之地，就必須提高建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量，打造企業(yè)品牌形象。從而達(dá)到提高企業(yè)的影響力，降低企業(yè)控制成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會效益的目的。

2 施工現(xiàn)場管理的要素

現(xiàn)代施工項目的現(xiàn)場管理主要是研究怎樣高效率的實現(xiàn)項目目標(biāo)為最終目的，以項目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，對項目進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、組織和控制，用以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，同時組織高效率的施工，從而使生產(chǎn)各要素優(yōu)化組合、合理配置，并保證施工生產(chǎn)的均衡，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，實現(xiàn)項目目標(biāo)和企業(yè)的良好收益。工程施工的生產(chǎn)要素主要有，勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等等。加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理，同時需要對施工項目的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，仔細(xì)研究，強(qiáng)化管理。

（一）對成產(chǎn)的各要素優(yōu)化配置，從而保證成產(chǎn)施工的需要。

（二）對生產(chǎn)的各要素優(yōu)化組合，從而使生產(chǎn)各要素合理組合，協(xié)調(diào)發(fā)揮。

（三）對生產(chǎn)要素動態(tài)管理，尋找工程項目的內(nèi)在規(guī)律，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理，從而實現(xiàn)項目的動態(tài)平衡。

（四）合理而高效的利用一切資源，實現(xiàn)項目的綜合效益，和整體優(yōu)化的目的。

3 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

（一）作業(yè)人員整體素質(zhì)不高

1、文化素質(zhì)普遍性偏低，大多數(shù)施工人員都是文化素質(zhì)較低的農(nóng)民工，缺乏建筑工程施工的基本知識與技能，理解能力較差，對質(zhì)量問題沒有科學(xué)的認(rèn)識，安全觀念也比較淡薄。

2、隨著國民的就業(yè)期望普遍提高，建筑施工逐漸缺乏一些技術(shù)性員工，技術(shù)人員的缺乏，就大大的減緩了建筑施工的進(jìn)度，在一定程度上影響了建筑的安全質(zhì)量。

3、施工隊伍人員斷層情況較嚴(yán)重，一線技術(shù)員工少，普通工眾多，而高級技工和工程師又短缺，從而很難對一些高技術(shù)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的掌握和使用，也很難做出一些精而細(xì)的工程項目。

（二）機(jī)械使用問題

1、機(jī)械的使用率普遍不高，生產(chǎn)率低下。很多情況下，機(jī)械都是處于閑置或低運(yùn)行狀態(tài)，這不僅提高不了工程的效率，還會平白增加機(jī)械的維護(hù)費(fèi)和折舊費(fèi)。

2、多機(jī)械間配合不強(qiáng)，聯(lián)合工作的效率不高。在很多情況下，一臺機(jī)械運(yùn)作還行，但是多機(jī)械運(yùn)作就會出現(xiàn)一些問題。但是現(xiàn)實中，一些工程項目就需要多機(jī)械聯(lián)合操作，如果協(xié)調(diào)不力，配置不合理，會對工程的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

3、一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，或者對新機(jī)械的運(yùn)用不了解，一直運(yùn)用舊式機(jī)械甚至一些是超過使用年限的機(jī)械。機(jī)械的不合理的選用，會在一定程度上影響正常的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（三）施工不當(dāng)

在施工的過程中很難對施工的隱患一一根除，特別是一些隱蔽工程。一些難度技術(shù)小的工程，施工企業(yè)往往不夠重視，不按施工的規(guī)范進(jìn)行施工。一些施工項目出現(xiàn)了變動，但是施工方不依據(jù)實際情況，考慮變動因素，仍然按照原先的計劃進(jìn)行施工。一些施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，施工人員技術(shù)水平低，方法落后，這些都容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，損害大家的利益。

（四）其他

施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，還有一些問題需要重視，比如人員的控制力度不夠，物料控制不科學(xué)，責(zé)任意識不強(qiáng)，管理渙散等等。

4 建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

（一）了解工程，有備而戰(zhàn)

每一項工作要把它做好、做細(xì)，都必須對這項工作充分的了解和認(rèn)識，提前做好一切準(zhǔn)備?！爸褐耍賾?zhàn)不殆”，在建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，也應(yīng)該樹立這種思想，充分的了解工程，不盲目冒進(jìn)，打有準(zhǔn)備的仗。所以，就要求現(xiàn)場質(zhì)量管理人員要熟悉工程圖紙，了解施工的要求和細(xì)節(jié)，了解施工順序和施工方法，以及工程中的薄弱環(huán)節(jié)，同時一定要到現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，全面的了解和認(rèn)識工程，從而更好的完善工作。

（二）提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員素質(zhì)

工程的質(zhì)量優(yōu)劣在一定程度上取決于施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)。所以，一定要建立起一支政治素質(zhì)高，技術(shù)水平高的專業(yè)化管理隊伍，用以適應(yīng)各種發(fā)展的需求。加強(qiáng)職業(yè)道德的培訓(xùn)，樹立愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，公正廉潔，任勞任怨的精神以抵御各種歪風(fēng)邪氣的侵蝕。加強(qiáng)整體管理水平，服務(wù)工程建設(shè)。

（三）嚴(yán)格管理制度

工程建設(shè)施工中，要制定科學(xué)、合理、完善的規(guī)章制度。使各級管理和工作、施工人員，都要有清晰的規(guī)章制度意識，以此明確分工，落實責(zé)任，嚴(yán)明獎懲。同時制度的制定要以保證建筑施工的質(zhì)量為關(guān)鍵，共同參與，堅持以人為核心，發(fā)揮人的積極性和主動性。同時，隨時檢查制度的執(zhí)行情況，合理、科學(xué)的增減規(guī)章制度，從而促進(jìn)工程施工現(xiàn)場的安全管理。

（四）堅持預(yù)防為主的管理

在工程施工現(xiàn)場管理的選擇上，我們要堅持“防治結(jié)合，以防為主”的管理思想。改變原先事后控制的方式，從而減少施工成本。在預(yù)防為主的管理模式中，施工內(nèi)容的復(fù)雜性，施工情況的多變性，要盡量周全考慮，采取合適的方式、方法來解決。盡可能的將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽階段，減少工程損失。

（五）強(qiáng)化組織管理和集體作用

在建筑工程施工的過程中，一定要強(qiáng)調(diào)集體的作用，做好集體的建設(shè)。凸顯集體中榜樣的力量，促使集體風(fēng)氣的形成，使大家能夠自覺的遵守施工規(guī)則和安全規(guī)范。確定集體工程質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)同施工，共同完成集體任務(wù)

（六）建立健全工程質(zhì)量檢查、控制體系

建立健全工程施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查和控制體系，建立并完善工序的質(zhì)量控制，把一切影響工程施工質(zhì)量的因素，納入工程質(zhì)量檢查和控制的體系中，設(shè)立質(zhì)量控制點加強(qiáng)控制。及時對施工的設(shè)計方案和資料檢查分析。在施工的過程中，也必須嚴(yán)格對各個工序的檢查，建立起工程施工的質(zhì)量跟蹤檔案，加強(qiáng)與現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的密切合作。任何的工程變動和設(shè)計圖紙的修改，都必須進(jìn)行仔細(xì)檢查研究，確認(rèn)科學(xué)合理后，再重新制定施工方案。

5 結(jié)語

加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，是建筑企業(yè)管理水平高低的一個重要表現(xiàn)。只有加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，才能建造起理想的，符合各方要求的工程項目。因此，企業(yè)必須要長期不懈的加強(qiáng)現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，不斷提高管理水平，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的效益。

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