管理會計的概述總結范文
時間：2023-10-27 17:50:15
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篇1
管理會計這一名稱最早是奎因斯坦在1922 年其發表的管理會計專著《管理會計：財務管理入門》中被提出，然后在1952 年的倫敦世界會計師聯合會上被正式提出，從此以后，管理會計相繼經歷了四個主要階段，包括：成本的確定與財務控制、管理規劃和管理控制、流程優化和資源集約、資源利用和價值創造。我國是從20世紀70年代逐漸開始向西方發達國家學習和引進有關管理會計的基礎知識和理論的，到了1979年，我國才出版了第一本名為《管理會計》的教課書，此時，廈門大學把管理會計這門學科引入了教學課堂，并專門設置了管理會計學科，才進一步促進了我國管理會計的應用研究和發展。
（二）我國管理會計的現狀及問題
1. 管理會計理論不完善
自從20世紀70年代我國開始從西方發達國家學習和引進管理會計的理念以來，管理會計被應用到我國的很多學科和行業當中，但是至今我國還沒有形成較為完善的管理會計理論體系，關于管理會計的基礎理論研究中也存在一些問題，因為我國現今管理會計的理論體系是建立在對國外理論的簡單翻譯和介紹，而沒有針對我們的具體國情去總結出一套適合我國國情的理論、方法和體系，在各行業的實際應用當中，存在缺乏可操作性的問題。
2. 缺乏專業的管理會計人才
國外管理會計已經步入了正規化和專業化進程，設有相應的專業技術職稱和協會，取得管理會計職稱需經過專門的考試。而我國管理會計正處于起步階段，沒有專業化隊伍，只有相關的財務人員及研究者對管理會計做理論及應用的研究工作，從而缺少向管理會計專業化方向發展的動力，也導致企業重視財務會計而忽視管理會計，這種現象反過來也進一步制約了管理會計的應用及發展。
3. 管理會計實際應用不全面
由于管理會計的認知度還不夠高，應用范圍也存在一定的局限性，以及管理會計的信息化水平低，導致企業缺乏對管理會計的重視及系統應用，我國企業內部管理制度的不完善以及企業經營者的認識不到位加上某些經營者自身經營理念的落后，使管理會計的實際運用不夠全面，不受重視及應用不普遍，導致管理會計理論失去了在實踐中的檢驗及進一步的發展。
4. 管理會計理論聯系實際不夠
我國關于管理會計的理論學習及先進經驗的引進時間不長，加上我國的管理會計理論研究還未形成一個完整的適合我國國情的體系，因此，忽略西方發達國家高度發達經濟背景的情況下，使得我國學習和引進到的理論及實踐經驗并不一定適用于我國的國情，引進的理論未能有效的指導我國管理會計的發展和應用，目前，我國管理會計在各個領域理論聯系實際還不夠。
二、管理會計在我國的研究進展
（一）在教育教學中
加強高校的管理會計人才的培養，加強高校和企業合作的力度，進一步完善管理會計人才培養的相關制度是促進我國管理會計工作長足發展的重要途徑。接民，富元齋等在《合作辦學條件下管理會計課程教學模式探析》一文對在合作辦學條件下對管理會計課程教學模式的探索作了一些探索及實踐。
夏勇通過教學案例的準備、案例分析方法的傳授、案例教學的組織和實施過程控制、案例教學過程中教師的地位和作用及教學成果的評估等五個方面的闡述，認為案例教學對于《管理會計》是非常必要的教學手段，雖然案例教學的方法取得了一定的成效，也存在一些方面的問題，比如：教學課時的明顯不足、教學所需的網絡設備配套跟不上、案例教學的資源庫不足及任課老師的相關培訓的缺乏等。
（二）在商業銀行中
肖世練在《推動管理會計建設、加快中小商業銀行管理轉型的思考》文章中認為，管理會計是促進我國中小商業銀行內部管理和業務轉型的必備手段。作者針對中小商業銀行，提出了包括建立規范的責任中心產品體系和客戶分類體系、清理數據源和規范所有數據建立數據倉庫、統籌規劃系統體系的建設、逐步推進系統開發等管理會計的實施路徑。
田娜在《基于金融數據倉庫技術的商業銀行管理會計系統的構建》文章中結合我國商業銀行的特點，對我國商業銀行管理會計系統的技術架構、數據架構及系統測試方案的構建等問題做出闡述。
韓曙光認為管理會計作為一個重要工具對我國商業銀行提高經營決策和加強商業銀行背部管理能力有重要作用，作者通過對管理會計基礎理論的具體論述，既表明了管理會計在我國商業銀行應用的成效，也指出了問題及相關的解決建議。
（三）在醫院中
董炳為在《構建醫院管理會計體系，服務醫院發展》文章中指出，醫院應當重視建立管理會計，從管理的意識與組織機構，還有建立責任中心與管理會計電算化等方面建立管理會計體系，有效的發揮管理會計的作用。
馮欣從管理會計的創造價值功能出發，探索了公立醫院在應用管理會計的案例。文章分三個階段，一、理論學習階段：在高校的指導下系統的學習卡普蘭的管理會計理論；二、厘清概念、梳理框架階段：按照不同的目的和不同的成本，對照分析結果系統的推進管理會計的應用；三、應用級持續改進階段：推廣作業成本法及改善成本法，結合實際作出業績評價。通過作者的探索和實踐，總結成功案例經驗，發現不足，繼續學習及應用管理會計。
（四）在國有企業中
王茜在《管理會計在國有企業中的應用研究》文章中，就我國國有企業的管理會計的發展和應用進行了論述，用大量事實和數據指出管理會計在我國國有企業應用中存在的問題，并針對存在的問題提出了相應的解決措施。
于云超在《黑龍江省集團公司管理會計實務操作研究》一文中就集團公司管理會計實際應用過程中存在的問題進行了匯總及分析，并就存在的問題和不足提出了具體方案。
位春苗通過對我國電信企業管理會計的應用現狀與價值鏈的分析，提出了電信企業戰略管理會計體系構建的設想，作者認為傳統會計向戰略型管理會計的過渡是我國經濟發展的必然要求，但是我國企業戰略管理會計的應用還處在初級階段，存在的問題也相當多，所以加強戰略管理會計理論及應用的研究與建設是當務之急。
三、管理會計發展的建議
1. 加強管理會計的理論研究
我國的會計理論研究人員和會計實際工作者在學習西方發達國家的管理會計研究理論時不能就理論而研究理論，而是應該根據實際情況并結合我國的經濟大環境進行研究分析，我們應該取其精華、去其糟粕，對原有的理論體系反復推敲，仔細斟酌，要結合我國的國情，制定一套適合我國現行經濟發展水平的管理會計理論體系。
2. 加快管理會計專業化進程
從西方國家的經驗看，設立管理會計師協會，并組織管理會計師資格考試，取得管理會計師資格證書的人會有更多的就業機會，進而可以得到更加客觀的經濟收入和更高的社會地位，我國也應該設立專業的管理會計相關組織機構，并組織管理會計師的資格考試制度，還應創辦管理會計刊物，使管理會計的理論研究得到更快發展，使更多的人了解并理解管理會計的作用，使管理會計走上一條職業化道路。
3. 強化管理會計理論與實踐的聯系
我國應加強管理會計作用的宣傳，探索適合中國國情的管理會計應用方法，并提高各行業管理者對管理會計的重視程度，并將管理會計在實踐應用中所取得的良好經驗總結推廣，真正發揮管理會計應用的作用，而不是使管理會計流于理論，而無真正的用武之地。
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關鍵詞：大數據；高校管理；會計體系
一、高校管理會計概述
關于管理會計，其又可稱之為內部報告會計，它建立在各類數據的基礎之上，由此展開整合與分析工作，能夠為管理人員的決策工作提供參考[1]。基于管理會計工作，可以對高校財務數據展開深度的分析，并將其作為高校未來發展的基本指導，由此提升高校的適應能力，使其能夠與當前的數據信息時代融合起來。合理借助大數據資源，由此創建出高校管理會計體系，一方面可以深化管理會計理論，另一方面則可以推動我國高校財政體制的成熟化。
二、大數據與高校管理會計之間的關系分析
大數據可以視為一種典型的可再生資源，它可以良好的服務于高校管理會計之中，充分彰顯出信息的價值意義[2]。當前多數高校也展開了有關于大數據的建設工作，隨之會出現財務數據交叉利用現象。在此背景下，信息需求者可以獲得更多的支持，同時也能夠深化高校管理會計體系的建設。但是，這對財務人員也隨之提出了更高的要求，其必須具備對數據深度發掘與分析的能力，由此提升決策的準確性，利用數據作為高校的發展指導。在管理會計體系理念下，高度重視財務分析這一項工作，其最為核心的內容便是數據分析。伴隨著大數據的持續發展，它已經使得高校管理會計突破了傳統理念的束縛，此時數據的應用效率得以提升，彼此之間的關聯度也得到了明顯的改善。
三、高校管理會計體系構建
（一）高校管理會計概念框架體系構建
以高校為背景創建出的管理會計概念框架，其涵蓋了多方面的內容，諸如環境、目標、職能以及信息等都是不可缺少的部分。借助于概念框架，可以充分彰顯出高校管理會計的四大特征，具體有：（1）應當明確高校管理會計是一種典型服務職能的基本理念，其并不具備目的意義，事實上它是一個信息的提供工具，由此為決策者提供一些具有參考價值的內容。（2）基于高校管理會計決策，可以提升學校資金的利用率，在不影響教育發展質量的前提下盡可能降低所需成本，并確保實際發展與目標不發生偏離現象。（3）高校管理會計已經成為了管理信息的核心來源途徑，基于溝通的方式能夠為之提供大量富有價值的信息，可以服務于多個部門，從而打破部門之間信息隔絕的局面，基于整體化的高度共享方式為管理者提供豐富的信息員。（4）高校管理會計具有很強的前瞻性，它充分涉及到了預算、考核以及風險防范等多方內容。
（二）高校管理會計業務與技術體系構建
在展開高校管理會計業務時，需要考慮到技術相適性的問題，必須高度重視“靈活性”與“創造性”兩大原則。從業務與技術兩大層面考慮，其必須涉及到如下三方面內容：其一，重點突出業務，使其能夠帶來良好的效益性；其二，重大舉措與業務，這主要集中在高校改革、政策落實情況等方面；其三，增強高校的服務能力，可以做好有關于部門治理等各項相關業務。在本文中，所提及到的高校管理會計也涵蓋了一些核心業務，主要體現在六大方面，具體為：預算、成本、項目、資產、收支以及社會責任。
（三）高校管理會計應用體系的構建
應當明確的是，高校管理會計應用體系的創建是一項較為復雜的工作，它主要涵蓋了如下兩方面內容：其一，基于高校管理會計的相關理論與方法，在此基礎上將其良好的應用于服務管理工作中，有必要創建出引導體系，從而發揮出價值效益；其二，以現階段的高校管理會計為基礎，由此做好總結工作，尋找到其中的優點并將其作為示范展示出來，通過合理的推廣途徑起到引導作用，并創建出典型案例庫[3]。
四、結語
綜上所述，在當前的國內高校發展過程中，管理會計的重要性逐步彰顯出來，它與財務會計以及預算會計地位相當。而要想構建出一個完善的管理會計體系，就必須充分考慮到另外兩部分內容，實現三者的良好融合，但又需要講求適度分離的原則。基于此途徑，可以改變傳統方式下管理會計學術體系相對單一的問題，推動高校的持續發展。
參考文獻
[1]吳華宇.大數據時代管理會計在高校管理中的運用研究[J].江西電力職業技術學院學報,2018,31(6):50-52.
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關鍵詞：管理會計；發展問題；應對策略
管理會計的開展，主要是幫助企業改善經營管理模式，促使經濟效益得到提升。我國如今開始大力實施經濟體制改革，對管理會計也提出了更高的要求，目前所實施的管理會計理論與實踐無法適應于經濟環境，因此，就需要深入研究和改革。
一、管理會計概述
管理會計的主要目的是促使企業經濟效益得到提升，將一系列的方法措施運用過來，加工、整理以及報告財務會計提供的資料和其他資料，以便促使企業的管理人員能夠科學規劃與控制各項經濟活動，做出更加科學的決策。在企業財務管理中，管理會計發揮著十分巨大的作用，其中，創造與維護價值是管理會計的核心內容。如果同時出現了業務問題與財務問題，需要有機結合兩個方面，借助于相應的工具與管理會計方面的知識，對問題有效解決，推動企業健康發展。
二、我國管理會計理論發展中存在的問題
1.管理會計理論體系建設還不夠完善我國學者在研究管理會計時，往往從兩個方面努力，一方面是對企業管理會計實踐中出現的經驗和教訓進行積累，借助于實踐經驗來對理論正確性進行驗證；另一個方面則是引入西方發達國家的管理會計理論體系，以便指導國內企業的實踐過程。引入外國管理會計理論體系比較集中，但是大部分都是翻譯外國文獻，或者研究一些介紹類規范，體現自身特色的管理會計理論框架并沒有形成。雖然研究了企業管理會計實踐情況，但是也僅僅分析了一些案例和特定行業，外部客觀環境的促進與完善比較缺乏，存在著較大的局限性，制約到理論體系完整性的形成。2.管理會計規范不夠統一相較于財務會計來講，財務會計的會計準則與制度已經比較完善，嚴格規范了會計賬目核算與會計報告的格式，能夠有機對比不同時期與不同主體之間的會計結果。針對上市公司，我國又出臺了新的會計準則，更加嚴格地規范和約束了財務會計理論與實務，促進了財務會計理論研究。但是管理會計學科具有較強的邊緣線，沒有統一認識，國內認為管理會計僅僅是將信息提供給決策人員，管理會計規范體系還沒有形成，這樣就在較大程度上制約了管理會計理論的發展。3.管理會計理論與實踐脫節因為我國管理會計體系建設還存在著諸多的不足，導致其理論研究無法統一與實踐；僅僅是簡單引入了管理會計理論，沒有有機銜接我國國情，可操作性較差。此外，研究西方發達國家的成功經驗我們可以得知，管理會計工具的應用，可以有效提高企業價值，但是我國卻沒有大規模地應用這些管理會計工具。
三、我國管理會計理論的發展對策
1.結合我國具體國情，構建管理會計體系相較于西方發達國家，我國有著不同的經濟背景、文化環境與政治制度等，因此，在管理會計發展中，需要有機結合我國現實情況。在做好基礎理論研究的同時，還需要深入開展典型案例研究。結合我國的具體國情來科學引入與適當改造西方管理會計理論體系，促使管理會計應用的可操作性得到強化，并且在實踐中，對管理會計指導作用有效檢驗，完善管理會計體系。2.構建統一規范研究發現，會計準則、會計制度等不會約束到管理會計的實際應用，且會計信息、內部報告等提供人員也不需要擔負法律責任，充分說明管理會計準則還很不完善。雖然企業內部使用者是管理會計的主要服務對象，但是只有構建了完善的規范體系，管理會計方可以形成完善的體系。因此，結合管理會計理論研究成果，相關部門需要構建完善的體系，對企業管理會計的應用流程大力規范，以便標準化地實施管理會計。管理會計的實施，需要充分依據合規性的要求，對管理會計準則指導規范進行統一，將行業內部統一的標準規范構建起來。此外，還需要有機協調和統一財務會計準則體系，以便保證在實踐中能夠順利實施管理會計。3.在實踐中檢驗管理會計理論上文已經提到，管理會計的實施，主要目的在于促使企業經濟效益得到提高，促進其更好地發展，因此，為了實現這個價值，企業就需要實際應用管理會計。管理會計人員需要對企業流程科學設計和評估，對企業內部控制進行大力監控，將企業的經營成果反映和預測出來，以便幫助企業管理人員做出更加科學的決策。除了對管理會計理論體系大力完善之外，還需要深入實踐，對實踐經驗及時總結，結合市場環境的變化，積極適應，提升管理會計的應用效果。從管理會計應用理論的角度上來講，則需要對管理會計應用范圍與執行力度大力增強，科學分類多樣化的管理會計工具實施方法，企業結合自身情況，選擇最科學的工具和方案。4.系統整合科研院校機構此外，為了促進管理會計理論的發展，科研院校及專家學者需要將科研院校的優勢整合起來，構建管理會計產學研聯盟，共同合作，大力創新，快速轉化管理會計理論成果。要增加投入成本，鼓勵相關機構將管理會計研究基地構建起來，深入開展理論研究，對管理會計課程與案例大力開發等，形成帶動示范效應。對現代會計科研成果評價方法大力完善，深入研究管理會計理論與實務。此外，會計團體的作用也需要充分發揮出來，對管理會計理論研究成果大力宣傳，構建我國特色的管理會計理論體系，促使我國管理會計的國際影響力得到增強和提高。
四、結語
綜上所述，管理會計理論雖然經過了幾十年的發展和完善，但是依然存在著較多的問題；在未來的發展中，除了學者要深入研究管理會計理論之外，管理人員也需要積極認知和學習管理會計知識，促使管理會計理論水平得到提升。同時要結合我國具體情況，科學引入管理會計理論與方法，將管理會計的作用最大程度地發揮出來。
參考文獻
[1]張繼德，姜鵬.我國管理會計理論發展中存在的問題和對策[J].會計之友旬刊，2014，5（10）：123-125.
[2]臧澤華.管理會計在我國企業運用中存在的問題及對策探析[J].企業研究，2013，5（11）：88-89.
篇4
(一)管理會計的相關理論
管理會計運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業經營管理，以提高經濟效益為最終目的。管理會計屬于會計學的一個分支，它與財務會計不同，財務會計對企業經營活動的記錄和回顧，屬于報賬型會計，而管理會計重在對會計信息進行分析以對未來進行預測，決策和規劃以加強管理水平和企業進步。管理會計在企業的決策中起著重要作用，因此各企業應加快促進管理會計的發展，重視管理會計人才的培養。
(二)研究背景
我國大部分企業目前仍然看中財務會計的作用，忽視了管理會計的重要性，目前我國的管理會計人才相對匱乏。合理運用管理會計對企業的發展起著重要作用，會計人才中，財務會計人才的比例遠大于管理會計的人才，這證明了人們對管理會計的認識并不充分。中國企業管理會計人才培養模式調查報告顯示，受訪者中專門設置管理會計部門的公司占26.49%，沒有專門的管理會計部門的公司占73.51%。被調查者中43%的企業沒有管理人才培養計劃。而且，只有9%的被調查者表示公司設有專門的管理會計人才培養計劃，48%的企業都將其包含在財務人才的培養計劃中。數據表明，企業對管理會計的重視度遠遠低于財務會計，企業應該加強管理會計人才體系的建設。
二、管理會計人才的重要性
(一)為管理和決策提供信息
管理會計人才依據企業過去和現在的信息，運用一定的分析方法，預測企業的未來，并為發展提供最有效的決策。預測和決策是財務會計所不包含的內容，所以企業僅依靠財務會計人才來保證企業的發展是不夠的，應該在培養財務人才的同時重視管理會計人才，專業的管理會計人才可以確定正確的預測目標以及預測方法，減少預測過程的失誤，從而為管理和決策提供更可靠的信息依據。
(二)控制經營活動
管理會計人員在對經營活動數據進行分析時，合理地對銷售、成本、利潤作出預測，繼而做出最佳決策。并且通過一定的方法計算成本，依據決策對企業的各方面做出合理的預算，最終推進預算的實現。管理會計人員對企業的整體經營活動進行計劃和安排，對決策和發展結論提出合理的意見和理論依據，從而控制企業的預算和發展方向。
(三)提高管理水平
管理會計人員在參與企業的經營管理中更懂得如何使用會計信息來選擇合適的發展戰略，它運用一系列的數學方法對數據進行分析研究使得預測和決策更加合理可靠。同時，管理會計使會計人員逐步擺脫“賬房先生”，進入企業的管理層參與經營決策，管理會計人員掌握更多的會計知識，對企業的財務狀況更為了解，更能提供可靠的信息和合理的決策，使企業的利益達到最佳化從而提高管理水平。
(四)加速企業的發展
企業的發展受到很多方面的影響，合理運用管理會計有助于加速企業的發展，管理會計人員在運用信息時會更加依賴數據分析，這使得決策更加理性，更有參考價值。管理會計人才在促進企業進步發展方面具有無限的潛力，在經濟高速發展的當今社會，可以增強企業的競爭能力和創造價值，企業應該充分去挖掘這種潛力以加速經濟的發展和進步。
三、管理會計人才的未來展望
(一)管理會計人才將在企業中扮演越來越重要的角色
中國企業管理會計人才培養模式調查報告的問卷調查結果顯示，有90%的回復者認為，管理會計人才對公司績效的提高是非常重要的。一個企業僅僅依靠財務會計是不夠的，財務會計用來對經濟活動的記錄，保證會計信息的質量，管理會計則是對數據經行分析，保障企業的管理水平和未來發展。管理會計在企業中的角色是不可代替的，它正在受到越來越多的重視，這將促進管理會計人才的需要量和發展。
(二)重視對管理會計人才的培養
會計人才是國家人才體系的重要組成部分，會計人才對維護市場經濟秩序和會計建設的事業的發展起著關鍵作用。管理會計人才在提高管理水平，加速企業反展中有著巨大的潛力。我國在加強財務人才的同時，也要加強對管理會計人才的培養。不僅企業要重視管理會計人才，我國各大高校也要重視管理會計的課程，使會計專業學生認識到管理會計人才的重要性和經濟發展對其的大量需求，加大對會計人才的培養。
四、總結
管理會計能夠加強企業的內部管理，我國目前對管理會計的重視程度并不高，管理會計人才還很匱乏，不能滿足經濟高速發展的需要。管理會計的重要性已經逐漸彰顯出來，管理會計人員能對企業的經濟業務活動進行分析，做出合理的預測和決策，從而控制經營活動，提高管理水平和加速企業的發展。
篇5
關鍵詞：管理會計；公司戰略；作用
一、管理會計概述
1.管理會計的概念
管理會計又稱“內部報告會計”，設置管理會計的目的在于提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，對財務會計所提供的資料進行整理、加工，為企業管理層提供決策的依據，方便其對企業的日常經營活動進行規劃和決策，是為經營者提供決策的一個會計工具。在現代企業制度建立中管理會計的作用日益顯得越來越明顯，在管理會計的核心理念中，價值的維護與創造是管理會計的兩個重點，可以說管理會計是結合了企業的發展戰略、財務、業務為一體的有效工具。
管理會計是會計與現代化管理技術相結合的一門科學，它起源于19世紀末。20世紀30年代公司經濟在世界性的產業革命完成后，在經營、生產、經營與管理方面都發生了歷史性的變革，原來的財務管理也逐漸向現代會計控制方向所轉變，一個能夠反映在會計控制方面的重大變化的會計學科即管理會計，已經逐步形成。管理會計在形20世紀50年代已經形成一門獨立學科，在以后的發展中管理會計得到了企業的重視，管理會計發展的日益蓬來，在企業的經濟管理中的重要作用也逐漸明顯。
2.管理會計的職能
（1）管理會計的經濟決策職能。管理會計的一項重要職能是經濟決策職能，企業管理的核心在于決策，科學合理的決策關系到企業未來發展的好壞，管理會計的設置主要目的是為企業經營管理決策提供服務，它不僅要參與企業的經濟決策，還要為企業經營者進行經濟決策提供準確可靠的信息。管理會計需要根據相應的財務會計資料進行整理和分類，并按照管理者的要求進行專門的分類和收集。可以說管理會計的經濟決策職能是通過以下幾個方面體現的即：根據企業決策目標進行資料的收集和整理、對決策方案進行科學合理的計算，并對計算結果進行正確的評價，最后選擇合理的方案。
（2）管理會計的經濟預測職能。管理會計的經濟預測職能主要體現在對未來將要發生的、現在還不確定的經濟事項進行事先的估計，并預測出未來發展的趨勢，為企業經營管理者進行決策提供依據。管理會計的預測職能是充分結合了企業未來的經營總方針和總目標，全面的考慮到客觀的經濟規律，選擇了合理的量化模型，對企業未來銷售、利潤、成本等數據的預測是比較科學的，能夠為企業經營管理者進行決策提供第一手的資料。
（3）管理會計的經營規劃目標職能。實行計劃管理是現代企業運營的前提條件，嚴密的計劃和內部控制可以更好的實現決策方案的實現。企業的長期財務計劃、業務預算和年度總預算等組成了企業中的經濟計劃，它是一個比較系統的計劃，企業經營目標的實現可以通過管理會計編制資本預算和經營預算等方式來實現。我們可以看出管理會計體現經營規劃目標的職能主要是通過各種預算和計劃的編制實現的，這就要求管理會計工作要對長計劃進行短安排，對計劃指標進行層層分解，這樣有助于責任預算體系的實現，以便于經濟效益的考核和控制。
二、管理會計在實現企業戰略中的作用
管理會計的作用在實現企業戰略中起著很大的作用，它既可以提供戰略決策信息以及幫助制定商業戰略，為企業管理者提供決策信息，還對財務和非財務績效進行計量，并及時的以報告的形式送達管理層，幫助管理層制定運營計劃，主要包括短期、中期、長期的運營計劃，這樣就保證了資源的有效利用；還可以幫助實施公司治理、風險管理和內部控制程序等。具體的表現在以下幾方面上：
1.管理會計充分利用了企業的經濟資源
管理會計的最終目標是實現企業效益的最優化，管理會計在分析、評估企業的物力、財力、人力以及潛力等情況時，會采用保本分析、投資決策、彈性預算、存貨控制等現代數學方法和定性力法，這些科學方法的運用為企業進行經濟決策和提高經濟效益發揮了很大的作用。特別是當管理會計參與到企業產品的設計研發的時候，其采用的是全面的分析方法，并對市場未來的需求做出了調查，提高了預算設計的回報率。管理會計可以采用例如回歸分析、趨勢平均、對數分析、因果預測、指數平滑等方法，需要說明的是企業管理會計在選擇方法時要靈活的選用，不能照抄照搬，要有所創新，這樣才能及時的為企業研發人員提供回報、成本等方面的信息，這樣就可以幫助企業管理者隨時調整資源配置，使企業的經濟資源得到充分利用，提高企業經濟效益。
2.管理會計可以規劃企業未來的發展方向
企業管理重點之一在于經營，經營的重點在于決策，預測是決策的重點，管理會計在實現公司發展戰略中的重要作用，主要在于它能夠預測公司未來的經濟前景。企業的管理會計人員在日常的工作中要以企業的經營目標為基礎，并要充分考慮經濟發展的客觀規律，從中選擇最合適、最合理的量化模型，對企業未來的銷售利潤、成本等方面進行有目的的預測，為公司經營者提供科學合理的經濟規劃方案，幫助經營者進行決策。
3.管理會計可以帶動企業的積極因素
管理會計崗位的設置初衷是使企業的管理更加強化、合理。目前，我國企業正處在建設現代化企業制度的過程中，企業進行管理模式的改革以及落實責任制是建立現代企業制度的必然要求。由于管理會計在日常的工作中十分注重做好員工的工作，能夠較好的調動員工的積極性，引導企業員工發揮主觀能動性，促進現代企業改革的順利進行。
4.能夠反映員工工作情況和業績考核
管理會計在企業的經營過程中，既可以建立比較完備的內部控制系統，又可以根據企業自身情況制定嚴格的考核制度，對企業相關部門的工作進行正確的評價，監控整個企業的經營過程，促進企業改善經營環境和提升經濟效益，真實的反應企業員工的工作情況，為企業調整經濟計劃提供依據。
三、提高管理會計在公司發展戰略的應用措施
從上述我們可以看出管理會計在實現公司戰略過程中發揮了很大的作用，對于我國公司管理現狀來看，還存在一定的問題，因此要使管理會計的職能得到更好的發揮，我們有必要采用相應的措施完善管理會計工作，具體的可以采用以下方法：
1.加強管理會計理論研究
目前，由于我國大部分企業長期受到傳統觀念的影響，管理會計無論在教育教學，還是在理論研究方面，還停留在傳統的管理會計和理念上，并沒有得到進一步的創新。因此，我國要在借鑒國外先進管理經驗的基礎上，結合我國市場經濟的實際在最短的時間內建立一套具有中國特色的管理會計體系，使得我國管理會計的理論研究與實踐得到有效的結合，并總結出企業管理會計發展的規律，促進企業管理會計工作的順利進行。
2.為企業管理會計提供一個良好的應用環境
管理會計工作的順利進行離不開一個良好的應用環境，因此企業要為其提供一個良好的應用環境。首先，在法律法規方面，我國企業可以借鑒西方國家的優秀法規，規范企業管理會計的日常工作，只有在法律的保障下管理會計工作才能有一個公正、公平的法律環境；其次，公司的經營者應該盡可能的減少會影響到管理會計決策的行政因素，讓其以市場經濟為導向，自主完成決策；再次，在管理會計工作中，企業的管理者也要認識到現代企業競爭是數字化、科技化的競爭，因此管理會計也需要一個比較先進的互聯網環境，通過計算機軟件提高管理會計工作的準確性，提高公司財務管理水平和經濟效益，實現企業會計工作的現代化。
3.提高會計人員管理會計的綜合素質
在當前，財務管理人員創造價值的戰場已經轉移，戰略決策支持和運營過程管理與控制才是最產生價值的領域。對于面臨轉型或正在轉型企業來說，努力培養高素質的管理人才是一項重要的任務，建設一支高素質的管理會計人才隊伍十分必要。目前我國大多數企業中的會計管理人員是非會計專業轉行的，在觀念上還停留在傳統的管理會計理念上，不具備先進的管理理念。因此定期對企業管理會計人員進行知識更新和培訓是十分必要的，同時也要保證會計管理體系的不斷更新，使管理會計人員在收集整理資料時更加快捷。另外，在錄用管理會計人員時，要擇優錄取，不能憑靠關系上崗，注重對管理會計人員的繼續教育，使企業擁有一支高素質的管理人員隊伍。
四、總結
綜上所述，管理會計在實現公司戰略方面起著很大的作用，隨著國際間的競爭日益激烈，企業的經營者越來越需要借鑒國內外先進的管理會計經驗，靈活的運用管理會計，將管理會計的職能作用發揮到最大化，強化管理會計在實現公司戰略中的作用。
參考文獻：
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1.1 管理會計報告的主體與目標
管理會計報告的主體指的就是管理會計報告的使用者,主要包括企業最高管理層,中層管理層以及基層管理者。企業的最高管理層需要了解企業的整體效益,會計報告是主要的參考依據。企業中層管理者注重整個企業的運營,會計報告為其提供企業運營的相關信息。管理會計報告為企業基層管理者提供所負責項目的詳細、簡單明了的會計報告。
管理會計報告為企業管理人員提供財務報告,管理會計報告,將這二者相結合,形成完整的內部管理會計報告和外部財務會計報告體系。通過管理會計報告體系,企業管理者優化資源配置,做出合理的決策信息,實現企業效益的最大化。總之,管理會計報告就是企業管理者進行決策的參考依據。
1.2 管理會計報告的功能與作用
管理會計報告根據企業以往的財務會計數據總結出具體的規劃,為企業管理者做出正確決策提供決策分析依據,管理者根據決策分析為依據,對企業的整體預算進行規劃,做出正確的決策指導企業的運營。管理會計報告根據企業的實際情況,設計出適合企業發展的會計制度和會計工作流程,有利于對企業會計人員的組織。管理會計報告對于企業財務、運營、管理等進行分析、規劃和總結,管理者再進行正確的決策,對企業的運營進行有效的控制。企業各個部門可以根據管理會計報告提供的預算業績與實際業績進行對比,是企業各個部門進行考核、評比的有效依據。總之,管理會計報告在企業會計信息系統中占重要地位,發揮著重要的作用,保障了企業財務信息的真實性,有利于企業管理目標的前瞻性,加強企業管理者決策的正確性,促進企業人性化管理方式的形成。
1.3 管理會計報告體系的特征
現代企業管理報告體系必須具有實用性,不僅僅是以理論為依據,還要根據企業的實際情況選擇合適的報告方式,例如口頭式、報表式、敘述式等;企業管理會計報告體系不是一成不變的,而是根據企業的具體情況不斷變化,充分體現現代管理的特點;體現其服務性,為企業管理者提供有效的決策依據,準確反映企業的財務與經營狀況;管理會計報告所提供的信息重點體現對生產經營決策的影響;管理會計報告為企業管理者提供的信息必須具有時效性,能夠體現出企業當下最及時和有效的信息。管理會計報告重點為企業管理者提供最及時、有效的信息,這樣才能保障企業管理者做出正確的決策,提高企業的市場競爭力。
1.4 管理會計報告體系的基本框架
根據現代管理會計報告體系的主要功能與職責,筆者將現代管理會計報告體系的基本框架分為三個部分:預算報告,決策控制報告,責任考評報告。預算報告主要是對企業的營業、資本、財務進行預算報告,決策控制報告主要包括投資決策報告、籌資決策報告、經營決策報告、控制分析報告,責任考評報告分為預算評價報告以及業績評價報告。這三個部分共同構成了企業管理會計總體報告。
2 我國企業管理會計報告體系的現狀
管理會計報告在企業的發展中發揮著重要作用,但是縱觀我國企業管理會計的發展,僅有少數先進企業成功運用現代管理會計報告,發揮現代管理會計報告體系的作用,但是總體上來看我國企業管理會計報告體系的發展還不成熟。這主要是由于我國還沒有形成完整的管理會計理論框架,管理會計報告體系也不完善,使企業在應用的過程中缺乏理論的支持,不能將企業實際與理論基礎相結合。許多企業管理者缺乏對管理會計的正確認識,不重視發揮管理會計的作用,企業也缺少管理會計專業人才,我國也沒有相關機構對管理會計的工作進行指導和監督,這些原因都是造成我國管理會計報告體系不完善的重要原因。
現如今我國現代管理會計報告體系主要還是依附于財務會計報告體系,對于管理會計人才的培養也是按照財務會計的培養方式。大多數企業對管理會計的重視程度低,往往是將管理會計的職責和功能分配帶財務會計的各個崗位中,缺少完整的管理會計報告體系,企業關注的會計報告還是按照財務報告流程進行的,而不是站在企業經營戰略目標高度去重視管理會計。
3 企業現代管理會計報告體系的構建
3.1 構建原則與整體思路
現代管理會計報告應該是貫穿整個企業運行的始終,不能將管理會計報告體系割裂開來,在構建企業現代管理會計報告體系的過程中應該遵循以下原則:目標導向原則,相關性原則,及時性原則,靈活性原則,成本效益原則。目標導向原則指的是在構建企業管理會計報告體系時要以滿足企業管理者的決策需求之一目標為重點,為企業管理者提供管理會計報告信息。相關性原則指的是管理會計報告為企業管理者提供的信息必須有利于進行決策和控制企業的運營,管理會計報告所提供的信息還要保證具有一定的預測價值,幫助企業管理者對企業的發揮和運營進行預測。及時性原則指的是管理會計報告所提供的信息必須具有及時性和時效性,這樣才能充分發揮管理會計報告的功能與作用。靈活性原則指的是管理會計報告的形式與財務會計報告的形式不同,它的形式不是固定的,一成不變的的,可以根據企業具體的需要通過圖表、文字、數字等表現形式進行報告。成本效益原則指的是管理會計報告為企業管理者提供信息所耗費的成本不能大于信息所產生的收益,這二者要保持適當的比例,這樣才能使企業獲取最有效的信息和最大化的經濟效益。
根據以上分析,以現代管理會計報告的目標為出發點,在遵循現代管理會計報告體系的構建原則的基礎上,設計體系構建的整體思路。管理會計報告體系的整體思路主要是以管理會計報告的目標為出發點,遵循體系構建的原則,具體設計出包括預算報告、決策控制報告以及責任考評報告在內的管理報告內容。 3.2 管理會計報告體系的內容
3.2.1 預算報告
全面的預算報告主要包括營業預算報告,資本預算報告以及財務預算報告。
企業經營業務的各個環節都需要以營業預算報告為依據,營業預算報告包含
銷售預算報告,生產預算報告和成本費用預算報告。銷售預算報告對企業產品在一定區域范圍內和時間范圍內的銷售額和銷售總量進行預測報告,預測報告不僅需要考慮市場的行情,還需要考慮企業產品本身的數量和價格,充分考慮影響產品銷售的因素,制定出合理的銷售預算報告。生產預算報告主要指的是在預測期間內的企業產品的銷售數量、期末存量以及生產數量的預算報告。生產預算報告是以銷售預算報告為基礎的,之后才能對產品期初和期末存量進行編制。生產預算的編制對時間要求精確,因此要注重生產預算的編制時間。成本費用預算報告對預測期內的成本費用進行規劃報告,制定出目標成本費用水平。成本費用預算報告為企業的各個部門的成本費用控制提供了參考和依據,有效的控制了企業各個部門的成本費用,提高企業對成本費用的管理水平,有利于企業的利潤最大化,最大限度的降低企業生產成本,提高企業的經濟效益。 企業的資本預算報告分為投資預算報告與籌資預算報告,先進行投資預算報告,再進行籌資預算報告,資本預算報告是企業進行資本支出的依據,有利于擴大企業投資,提高企業經濟效益。投資預算報告的編制內容主要有對固定資產投資的預計,對固定資產處置的預計,對無形資產投資以及其他資產投資的預計,債券、股票、現金股利、基金、期權等投資的預計。籌資預算報告對企業在一定時期內需要籌集資金的數額和籌集方式進行預計和報告,為企業資金的良好運轉提供理論參考。
財務預算報告主要包括現金收支預算報告,損益平衡預算報告,財務狀況預算報告。現金收支預算報告對企業在一定時期內的現金情況進行預算報告,如現金收入、支出、不足等情況。損益平衡預算報告就是對企業的經營利潤進行預測,具體分析企業經營利潤增長的原因,為企業管理者進行決策提供參考依據。財務狀況預算報告主要是根據企業的資產預算、營業預算、財務預算等對企業在一定時期內的資財務資產狀況進行預算,將企業資產的規模與分布進行預算報告。財務預算報告有利于企業管理者準確的掌握企業在預算期內的財務狀況,根據預算制定準確的決策,保障企業決策的準確性。
3.2.2 決策控制報告
企業在完成預算的前提下,需要落實制定的各項預算,這就需要發揮決策控制報告體系的作用。決策控制報告體系主要分為決策模塊和控制模塊,主要為企業管理者進行投資、經營等決策提供依據。決策控制報告體系主要包括籌資決策報告,投資決策報告,經營決策報告,控制分析報告。
籌資決策報告主要是依據企業經營狀況、企業對外投資狀況以及企業資本結構的調整情況,對企業籌資的方式、途徑、數額、結構等進行合理的分析和預測,籌資決策報告是企業管理者進行籌資決策的重要依據。
投資決策報告是根據企業內部的資金情況,將適合企業投資的項目進行比較,制定出適合企業情況并能夠為企業創造出最大價值的的有利投資項目報告。企業根據投資決策報告可以選擇合適的投資方式。例如企業資金充足可以選擇投資金融資產等外部投資方式。
經營決策報告分析企業不同的經營方案所帶了的利益,企業根據經營決策報告制定出最優的經營決策。經營決策報告要重點體現企業不同經營方案的相關收入與成本的關系,這樣才能清楚的體現出最優的經營方案,促進企業實現經濟利益的最大化。
控制分析報告中首先需要設定控制的標準,也就是耗費的限額,分析比較實際開支與控制標準,根據二者之間的差別進行分析,找出具有差異的原因并制定相應措施消除差異。控制分析報告為企業的開支耗費提供參考依據,只有企業全員參與配合,才恩呢該使開支得到合理的控制,達到控制的預期效果。
3.2.3 責任考評報告
責任考評報告指的是對企業各個部門的職責和工作業績進行評價的報告。責任評價指的是按照不同的評價方式,將企業各個部門分為不同的責任中心,對每個責任中心進行統一評價,形成企業的責任評價體系,有利于企業花費最小的成本實現企業的經營目標。責任考評報告體系主要分為預算評價報告和業績評價報告兩部分。
預算評價報告根據不同的責任中心可以分為成本中心預算評價報告,收入中心預算評價報告,利潤中心預算評價報告,投資中心預算評價報告。成本中心預算評價報告是對成本費用的責任中心進行評價的報告,主要是評價成本費用的實際消耗與預算額之間的差異。收入中心的預算評價報告指的是對整個企業的收入中心的實際銷售額與預算銷售額進行分析,與整個企業的銷售目標為參考,對整個企業的銷售情況進行評價報告,有利于保障企業收入,不斷增加企業的銷售總額。企業的利潤中心指的是以企業利潤指標來評價各個責任中心的業績,企業的利潤中心預算評價報告不能忽視部分的可控制利潤,要以各個部門的可控邊際利潤為評價指標。企業的投資中心擁有更多的自和決策權,投資中心的管理者可以自主確定企業產品的相關決策,投資中心的評價主要包括投資貢獻率與剩余利益率,在投資中心的預算評價報告中需要重點突出這兩個方面。
業績評價報告主要包括財務業績評價報告,經營業績評價報告,綜合業績評價報告。企業的財務業績評價報告指的就是根據企業的財務數據進行總結和分析,總結出適合企業財務評價的標準,再對企業的整體財務業績進行評價的報告。企業在選擇財務業績評價標準的時候要注重選擇能夠真實反映企業財務狀況的評價標準。經營業績評價報告根據企業的相關財務報表,計算出企業的經濟增加值,評價企業經營業績的報告。綜合業績評價報告是對企業的整體業績進行評價的報告,從整體上評價企業的業績。綜合業績評價報告不能僅僅關注企業的財務業績,應該對企業進行完整的評價,例如客戶對企業服務的滿意度調查,企業文化,企業規章制度的建立與完善等。
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【關鍵詞】 醫院;管理會計;成本分析制度;責任會計
管理會計作為一門新興邊緣學科,一直備受會計界關注和重視,在我國市場經濟快速發展過程中。雖然其已經得到了廣泛應用,但是醫院卻未得到足夠的重視。隨著醫療體制改革的深化,市場經濟的不斷發展,我國醫療行業的外部環境發生了巨大變化,原來在一定區域內壟斷經營的局面被打破,醫院的經營壓力增加。為在競爭中立于不敗之地,醫院除了提高醫療人員的技術質量、服務水平、設備能力外,還要增強市場觀念和競爭意識,積極引進先進的經營管理理念,提高自身管理水平和綜合實力,才能更好地應對日趨激烈的醫療市場競爭。醫院只有推行管理會計,才能實現自身目標。
一、醫院管理會計的作用
醫院管理會計通過組織、規劃、控制、評價和考核等手段,幫助醫院運用管理會計的方法分析重要的經濟指標,確定醫院的發展目標,制定計劃,提出措施,并通過比較、評價,尋找薄弱環節,促進醫院的發展。
(一)有利于促進醫院社會效益和經濟效益的全面提高
醫院應用管理會計,能在完成財務會計各項功能的基礎上,核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標,如固定資產收益率、平均床位周轉率、醫療服務收益率等,為準確判斷醫院效益提供數據。醫院還可以借助變動成本計算,盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析,做好成本核算管理,實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制,充分合理利用各種技術設備,引進行為科學的激勵理論來調動員工降低成本消耗的積極性和創造性。
(二)有利于醫院的內部經營決策
當今醫療服務逐步市場化,為避免在市場競爭中被淘汰,醫院管理者迫切需要其會計系統不僅能在事后提供財務核算內容,更需要為醫院未來經營管理提供決策信息。管理會計可以根據財務會計提供的歷史成本和實際業務量數據,經過特定分析計量,根據成本份額是否隨同業務量的變化而變化這一成本性態,將全部成本劃分為固定成本和變動成本,用以揭示成本同業務量的內在聯系,并建立特定數學模型,為開展成本預測、制定短期經營決策、編制經營預算提供重要而科學的決策依據,提高醫院對醫療市場發展變化的信息反饋速度和競爭能力。
(三)有利于醫院控制和考核各科室和相關人員業績
為切實加強醫院管理。改善經營,實現醫院發展目標,必須對醫院整個經營過程進行跟蹤監控,將反映計劃執行過程與決策實施過程的實際數據同體現醫院經營目標的預算、標準和定額等進行比較、分析、評價和考核。這就要求借助管理會計中的執行會計理論與方法。建立起完備的事前、事中和事后全過程的控制系統,推行主任領導下的管理目標責任制,進行全面的業績考評。
(四)有利于完善醫院的財務管理系統
管理會計的功能不是由財務會計系統所能代替的,因此是否建立管理會計是評價醫院內部管理是否完善的重要依據。醫院應用管理會計,能在完成財務會計各項功能的基礎上,核算出衡量經濟效益最大化和社會效益最大化的經濟指標,如固定資產收益率、平均床位周轉率、醫療服務收益率等,為準確判斷醫院效益提供數據。醫院還可借助量、本、利分析,及變動成本計算、盈虧平衡分析、邊際貢獻法開展定量分析,做好成本核算管理,實現對醫院經營活動的科學規劃和嚴格控制,從而提高醫院的經濟效益。
二、醫院管理會計體系構建措施
(一)建立合適的管理會計體系
在管理會計的推廣應用中,應設置專門的機構和人員,并從制度上和組織體系上保證內部審計人員能夠按照獨立審計原則開展工作,監督醫院的經濟活動,確保信息的真實有效。同時要根據醫院的經營目標,負責編制財務預算,包括成本計劃、目標收益計劃等,還要加強資金預算管理,準確地對科室及員工的業績進行評價,加強全面預算管理,建立責任會計制度。
(二)堅持定期成本分析制度
在定期成本分析中,醫院成本核算控制中心要合理運用管理會計的專門技術和方法,把醫院收入、控制成本支出的情況,進行全方位、全過程核算。同時編制損益表及比較分析表,反映醫院各部門在醫療活動中的動態經濟情況,為醫院管理者和科室部門的管理人員提供更為真實、可靠的會計信息。還要對會計報表進行分析研究,發現問題及時提出改進意見和措施,并作為制訂未來規劃的參考依據。
(三)實施責任會計與完善業績評價制度
一家正常運轉的醫院,通常包括好多不同的經濟實體和部門,這些單位各自從事各種不同的活動,如藥械采購、醫療科研、后勤保障等,這些活動既相互聯系又保持相對獨立。如何有效組織這些復雜繁瑣的活動,目前最為有效的方法就是實施分權管理,建立責任會計系統。醫院的管理模式應逐步實現從縱向的集權化、控制化管理向橫向的、扁平式的分權化管理過渡。以醫院各基層科室作為管理權力的基點,在科室成員之間形成一種平等的伙伴式關系;確立廣大醫院職工的主體地位,賦予他們充分的自、知情權和參與權,使每個人在各自的工作崗位上都有權依據他們直接掌握的信息,審時度勢,適應情況的變化,并在其運作中形成一種以“自主管理”為基礎的“自行調節”“自行控制”“自行適應”的機制,以變應變。
總之,管理會計是一門綜合性的學科,其最主要的特點是具有參與決策的作用,為經營管理提供決策支持。各醫院應結合自身的實際情況,合理應用,不斷探索,總結提高,使管理會計在醫院的經營管理中發揮積極作用。
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關鍵詞:管理會計；財務會計；融合
現階段，經濟全球化深入發展，知識經濟時代的到來，計算機和網絡技術為代表的信息革命逐步滲透到社會的方方面面，而會計作為企業管理決策一項重要部分不斷的優化和改善。此外，公共管理運動是國內外不斷得到推行，過去重視反映和監督會計正在向管理和服務轉變，各個國家政府以及非政府機構在進行管理當中可以有效的應用相關管理會計理念、方式，促進管理效率的提升。但是我們知道以往所實行的財務會計依然無法滿足以上要求，所以我們必須給予管理會計和財務會計融合足夠的重視，研究如何將二者有效的結合，同時將其合理的應用企業的管理中，促進其積極作用的有效發揮。
一、概述管理會計與財務會計
管理會計主要含有兩個組成部分，其一是成本會計，其二是管理控制，在實際的運行過程中，將統計學、統籌學、計算機學的多個學科進行綜合使用，由此對企業實際的運營生產活動進行科學的預測、有效的控制、準確的決策，實現企業最終價值顯著提升，主要服務于企業內部管理工作。財務會計則是依托會計計量等基本原則，對企業自身的生產活動信息進行有效分析和反映，同時還應當定期向企業管理者上交一份企業某一時期內的財務報告，由此方便管理者可以及時全面的了解企業經營信息，同時根據這些數據信息作出正確的決策。為了確保財會會計工作當中相關財務信息必須保持真實、可靠，必須確保相關工作切實遵照相應的會計準則，標準和規范。
二、管理會計和財務會計融合面臨的各種問題
(一)缺乏統一的規范和標準管理會計極易受到企業自身的價值規律以及相關經濟理論所影響，重點研究企業的經濟利益以及為完成經濟效益的相關計劃，主要為了滿足各個管理人員要求，因此會計準則有關管理會計的沒有
進行非常嚴苛的要求。但是就財務會計來說，需要嚴格會計準則和法律法規開展會計活動。財務會計需要結合企業的運營情況以及管理需求合理的整理歸納會計內容，處理企業支出數據以及財產狀況。在此必須切實遵照國家的相關規定組織整理和處置工作，因此，財務會計工作相較于管理會計而言要嚴格、規范的多，由此也使二者在融合過程中存在管理程度的問題。
(二)難以快速的實現會計信息數據共享
財務會計相關會計工作必須切實遵循國家的法律法規，同時還需要確保財務會計信息絕對公開、公正、真實、有效，進而將企業的具體的運營信息創建成財務報表，并及時將報表上交企業管理層。但是管理會計沒有相關規范的制約和管控，在實際額定應用非常的靈活、方便，為起一個企業管理層上報企業相關經營信息時不會有形式或者格式等方面的限制，提供會計數據信息的形式非常便捷，同時信息量也更加豐富。由此這二者所提供的信息差異較大，導致二者提供的信息進行對接成為一大難題，阻礙了會計信息數據的順利、高效分享。
(三)會計從事人員缺乏較高的專業素質
企業的會計從事人員自身的態度對管理以及財務會計二者的融合形成較大的影響，國內很多企業會計人員普遍缺乏較高的專業素質，甚至部分會計人員不具備相應的從業證書，沒有接受過相關的系統培訓，導致企業會計工作效率和質量偏低。社會持續快速發展，各類企業數量加速上漲，雖然我國各大高等院校都已經開設了會計專業，為國家經濟發展培養大量的會計人才，但是依然難以滿足日益增長的人才需求，此外，更多的會計從業者并沒有對財務和管理會計進行系統、全面的認識，但是財會工作和會計管理工作對于工作人員的專業素養要求同樣也存在較大差異，二者在融合過程中，會計人員協調能力無法很好的融合。
三、促進財務會計與管理會計融合的具體措施
(一)建立健全企業的會計制度
建立完善的會計制度不僅會對企業經營管理形成很大的幫助，同時也會給企業的決策者提供更加準確的理論支持。會計制度很好的對企業經營活動當中相關信息的分析歸結、歸納整合、核實上報等工作進行有效的規范，是企業財務和管理會計活動中非常重要的環節。企業在制定融合會計制度的過程中，可以結合我國相關法律法規以及自身狀況，不僅需要對管理會計職責進行明確，同時也需要對企業自身的資源進行高效的應用，更要以財會為主體，確保為管理會計提供更為準確的信息。由于國內很多企業都不存在專業的管理會計機構，使得財務以及管理會計相關業務之間的界限并不明確，因此，企業需要切實細化相關管理制度，積極的建立一支素質過硬的管理會計團隊，使得管理會計體系保持一定的獨立性，確保管理和財務會計二者之間既融合又分離，從而推動企業的穩定、有序的組織自身的經濟活動。
(二)增強企業會計人員的業務素質
提升會計人員自身業務素質首要的轉變工作人員的思想，切實引導會計人員確立積極的會計觀，使其更加全面、系統的認識會計行業。會計人員很多情況下被認為是企業財務的記賬員，長時間得不到重視，會計人員自身也對會計活動的認識出現了偏差。因此會計從事人員必須切實端正自己的工作態度，按照職業規定嚴格約束自己，積極的學習會計理論知識和操作技能，從而促進自身業務水平的提升。企業不僅需要加大對內部會計工作者的培訓，同時也需要積極的引導會計人員，努力組建一支素質過硬的專業會計團隊。
(三)在會計信息共享中充分利用信息技術
財務會計和管理會計人員之間存在一定的差異，但是二者也具有一定的同相同特點，管理會計工作的開展主要依托財務會計相關信息數據，結合財務會計數據進一步加工會計信息，利用統計取得相應的報告。同時財務會計數據基本是利用會計核算、確認、表格輸入等活動進而形成的報表形式的數據總結。根據財務和管理會計相關數據取得渠道方面分析，可以利用信息技術快速實現財務還為管理會計信息的共享，在二者總結信息的基礎上的信息加工、處理，可以將企業相關的會計數據全部囊括其中，方便公司的人員進行查詢，然后企業可以搭建一個數據管理系統從而為財務和管理會計二者之間的數據對接提供了一個高效的平臺，促進二者的進一步融合，完成數據和信息的有效對接。
四、結束語
綜上，國家市場經濟體制改革深入發展，市場競爭進一步加劇，這些都對企業的管理提出了更高的要求，對此企業必須著力提升自身的管理水平，而管理會計和財務會計的融合已經成為企業謀求更加高效的發展必然選擇。財務會計以及管理會計二者存在一定的差異，導致融合中面臨諸多問題。為進一步推動二者的融合，本文則重點對管理財會研究會計和財務會計的融合進行深入分析，明確了融合中存在各項問題，并且積極的探討了有效的措施，促進二者的有效融合。
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關鍵詞：財務共享服務；管理會計信息化；實施策略
一、財務共享服務與管理會計信息化概述
（一）財務共享服務
財務共享服務實質就是以多個地點為媒介，并把一些關鍵性元素整合起來，并將規模經濟和范圍經濟中的財務業務融入到共享中心當中，并進行合理的處理，從而形成財務共享服務。通過財務共享服務可以實現企業的經營目標，降低企業的生產成本和提高企業的服務質量和效率。
（二）管理會計信息化
管理會計信息化實質就是在信息化的基礎之上將管理和會計相融合，將現代化的管理技術融入到會計管理當中，改善會計的管理質量和工作質量以及效率，此外管理會計化的實現也對企業的決策和規劃也起到一定的影響。西方國家管理會計起步較早、發展比較成熟，管理會計對企業的運營和發展起到一定的推動作用。我國管理會計由于受到許多因素的影響，發展并不是很理想，管理會計在國內沒有大范圍的推廣和實施，許多行業并沒有涉及管理會計。管理會計信息化就是將管理會計和信息化相結合，根據比較先進的信息技術對會計進行合理的管理，比如通過信息技術對數據進行傳輸、獲取以及處理，會計數據處理更加的高質、高效。目前國內的管理會計信息化水平還比較低，需要進一步的提升和發展。
二、財務共享服務對促進管理會計信息化發展的意義
（一） 促進管理會計水平的有效提升
財務共享服務的構建促進了企業的發展，統一了財務管理制度，對財務相關的人員進行整合和分配，同時財務共享服務的構建給企業提供了財務管理制度和財務管理程序，大大降低了企業財務工作人員的工作強度和提高了工作人員的工作質量和效率，加大企業管理的投入有利于企業管理會計的實現。
（二）有效推動會計信息化水平的提高
信息化發展是經濟發展的必然趨勢，管理會計信息化是會計管理發展的必然趨勢，此外管理會計信息化已經是企業發展的重要組成元素，當財務共享服務中心與各部門之間存在區域上的差異時，若想實現高質量、高效率的服務就需要利用信息技術、互聯網技術和通信技術等作媒介，作為財務共享中心和各部門之間的橋梁，目前大多數的企業無論是財務的管理還是處理等都需要信息技術的參與，才能達到高質、高效。目前國內信息化體系主要網上銀行系統、企業互聯系統以及報賬系統和會計核算系統等等。管理會計信息化對企業的財務管理有很大的幫助，比如財務報賬的工作中，利用信息系統可以將報賬工作各個環節覆蓋，通過信息技術使報賬工作更加的高效、快捷，使得財務工作更加標準化系統化，降低企業的風險和成本，提高企業的利潤。
三、財務共享服務背景下，管理會計信息化有效實施策略
（一）要保證企業會計信息的安全
財務共享服務以大數據為基礎，通過信息技術對企業的成本和資金預算以及收入效益進行系統的管理，通過對企業內部資金流動的管理，提高企業內部資金的利用率和合理的對企業內部各個項目的資金調動的管理，加強企業會計數據的管理，為企業獲取更多的效益。企業構建財務共享服務中心涉及到許多的數據，這些數據的存儲和傳遞都是通過電子媒介，當通過互聯網進行數據的傳遞和共享時，會存在數據信息泄露的可能，給財務管理帶來安全隱患，因此為了促使管理會計的發展，就必須加強對財務數據安全的管理。要提高財務數據的安全性需做到以下幾點：首先，要設置企業財務數據的訪問權限，對于企業財務數據一般都是在企業內部進行傳遞和使用，但是企業內部也有一些機密的財務數據信息，這些信息只能是相關人員才能查看，因此，為了提高數據的安全性就必須設置訪問權限，防止信息的泄露，保證企業財務數據的安全。其次，加大對財務人員的管理力度，雖然數據設置了訪問權限，但是一些相關人員獲取數據以后也有可能造成數據的泄露，因此需要加大對使用人員的管理力度和監督力度，減少信息的泄露和篡改，降低企業的損失，提高企業財務數據的安全性，降低財務信息安全事故發生的機率。
（二）注重管理會計和已有會計信息之間的結合使用
當今，國內一些比較先進和規模較大的企業已經形成了企業內部的財務管理信息系統，而財務共享服務的推進和構建不能對企業原先的會計信息系統全盤否定，需要將管理會計信息化和企業已有的會計管理信息系統的優良部分相結合，從而推進管理會計信息化的實施和構建，促進企業財務管理為企業帶來更多的效益。比如，ERP系統，如今許多企業都在使用這個系統，通過財務共享服務和ERP系統的結合，促進企業的經營和各個項目經營的整合，這種模式得到廣泛的應用和許多企業的支持。
（三）對管理會計信息化的人才進行創新
現階段我國會計人才已經出現嚴重失衡的狀態，傳統的會計數據核算人員已經占據會計人員的大部分，新型的會計信息化人才很少，使得我國許多企業的高層會計管理人才嚴重缺失，這將嚴重影響企業財務業務處理的能力和效率，在一定程度上影響了企業各個重大決策，影響了企業的效率，因此要加強管理會計人才的引進和培養。財務共享服務構建以后，會計工作的人員的職能也隨之發生改變，已經由原先的會計核算人員逐步向管理會計人員轉變，企業內部會計核算型人才的需求量將逐漸減少，而管理會計型人才的需求量將逐漸增加，企業未來發展如果想要適應這一新變化就必須加大對管理會計人才的培養，加強企業和學校的合作，提高企業的人才儲備量和學校管理會計人才的培養力度，提高學校人才培養的準確性，把握會計人才培養方向，使學校培養的會計人才滿足企業發展要求，滿足社會管理會計人才的需求量。
（四）拓展管理會計的服務領域和范疇
企業以共享服務為基礎，促進管理會計信息化的發展，財務共享服務的建設涉及大量的數據，當企業發展到一定的程度時，企業內部的財務共享服務的建設可能會外包給其他機構。因此為了提高財務共享服務建設的質量，國家應當鼓勵和支持財務共享服務的建設，提供相應的硬件、軟件設施，提高對管理會計的重視程度，加大技術的提供力度，為企業管理會計相關的硬件和軟件的開發提供技術和環境，從而達到構成管理會計信息化的目的。
（五）支持會計軟件開發、中介機構開發管理會計服務領域市場
財務共享服務中心的構建，避免不了外包的情況出現，因此為了加大管理會計信息化的力度，國家應當加大管理會計信息化支持力度，出臺相應的政策，促進管理會計相關的軟件開發和推進中介機構構建和開發，促進管理會計信息化的發展。
（六）加強云計算在財務共享中的應用
云計算的發展是基于互聯網的發展和互聯網相關的服務以及交付模式，傳統的計算是在計算機上計算或者在手持式終端上進行計算，這樣不僅數據量大，而且對于終端和超級計算機也帶來許多計算的困難，對于設備運行有一定的影響。云計算不僅僅降低了終端運行的困難，將大多的數據計算都在云端中進行，大大提高了財務數據的處理能力和效率，將云計算和財務共享服務相結合有以下幾大優點：首先，云計算的應用可以降低企業數據處理成本，主要是云計算的運用可以減少硬件的購置，企業在使用云計算時只需要購買相應的云計算服務，其他的將由供應商在后臺維護，減少了設備的使用，大大降低了企業成本。其次，云計算促進了企業各個部門的合作，云計算的使用，可以有效的使財務數據共享，減少數據的傳遞流程，使的相關的財務數據更加的流動化，企業各個業務項目的運行更加的有效。由于我國管理會計信息化技術目前還比較薄弱，因此企業想要得到更好的發展就必須加大財務共享服務的構建和引進云計算技術，使得管理會計信息化普及的腳步加快，促進企業的發展，提高企業的效率，提高財務數據處理能力，保證財務數據處理高質、高效。
四、總結
通過本文研究發現，企業想更好的發展就必須加強會計的管理，以財務共享服務為基礎的管理會計信息化的實施可以大大提高企業財務數據的處理效率和質量以及數據信息的流通，減少數據信息不暢通的情況產生，更加有利于企業項目實施的決策，促進企業的發展，提高企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]何瑛，周訪.我國企業集團實施財務共享服務的關鍵因素的實證研究[J].會計研究，2013（10）：59-66.
篇10
[關鍵詞]成本會計；管理會計；課程體系
[作者簡介]鄔？搖丹（1980―），女，江西科技師范大學講師，研究方向為會計、財務管理；（江西南昌 330038）王？搖瑩（1976―），女，山東棗莊煙草有限公司，研究方向為財務核算。（山東棗莊 277000）
成本會計與管理會計是高等院校會計學專業和財務管理專業教學過程中的兩門主干核心課程，在這兩門課程的內容和方法體系之間存在著較多的交叉和重疊，這樣不僅導致了高校教學資源的極大浪費，還給求知的學生們帶來較大的學習困難，給教師的課堂教學也帶來了困惑。成本會計、管理會計的相關課程教材作為載體進行分析，從管理會計與成本會計的職能出發，通過分析成本會計與管理會計課程當前的開設情況及這兩門課程相互之間的內在邏輯關系出發，提出對這兩門課程進行整合的基本構想。
一、成本會計與管理會計內容重疊現象及課程教學分析
1.成本會計與管理會計內容重疊現象。在目前市面上發行的管理會計與成本會計教材里面，比較容易看到管理會計與成本會計在內容上存在很多重復與交叉。這些交叉集中表現在管理會計課程包含了成本會計的一些內容，比如在全面預算中包含了成本的相關預算，在短期經營決策分析中也包含了成本的決策分析，在責任會計中包含了責任成本預算和控制。另外，作為管理會計基本內容的標準成本法和變動成本法很明顯也是成本會計的核算內容。換而言之，也可以理解為在成本會計中也包含了相當部分管理會計的內容。舉個例子來說，在一些西方成本會計的教材中將資本支出預算或者投資的決策分析這些在管理會計教材中的內容列入了其中。再有，從20世紀80年代后期發展起來的作業成本法、作業成本的管理、戰略成本的管理等，管理會計教材與成本會計教材均把它們列為了自己的教材內容。
2.課程教學內容分析。研究發現，管理會計其核算的實質是利用成本會計的資料和其他相關資料，借助會計方法、統計方法以及數學的一些方法進行預測、決策、管理、控制，并且對現實的執行結果實行績效考核，其目的就是最大限度地利用和促進各種積極因素，從而實現企業價值的最大化，提高經濟效益。管理會計的課程教學目錄列舉如下：⑴管理會計的概述；⑵成本性態的分析；⑶變動成本法；⑷本量利關系的相關分析；⑸生產經營預測；⑹短期經營決策；⑺投資經營決策；⑻生產經營的全面預算；⑼標準成本系統；⑽責任會計；⑾存貨的控制；⑿作業成本法；⒀財務狀況分析；⒁戰略管理會計。現代的成本會計是根據成本核算的資料和其他的一些相關資料，采用現代數計原理與方法，建立起數字化的管理模式和管理方法，用來幫助人們形成最低的成本要求，從而對企業的生產經營活動進行預算、決策、規范、管理、考核、促使企業生產經營以最低的成本進行運行，實現最優化的生產效益，從而達到提高企業的市場適應能力并增強其競爭力。成本會計的課程教學目錄如下：⑴成本會計概論；⑵成本計算的基本原理；⑶成本核算的方法（包括品種法、分批法、分步法和作業成本法）；⑷成本控制，成本控制的方法（包含成本預測、成本決策、成本計劃）；⑸預算控制、定額成本控制、標準成本控制、存貨成本控制；⑹成本的財務報表分析；⑺成本的績效考核；⑻戰略成本管理。
3.成本會計與管理會計的教學課時安排。課題組通過對省內重點高校、普通高校、職業高校，又把它們劃分為綜合類的院校、財經類的院校，調研其課程開設情況。江西省高校的成本會計與管理會計一般在會計與財務管理專業作為必修課程。每門課程一般課時設為每周3至4個課時，并且在一些非會計與財務管理專業在跨專業選修時，管理會計和成本會計也成為主要的課程，課時數也一般在每周2至3個課時。
這兩門學科內容自成體系，從各大高校的課時安排來看，成本會計與管理會計是非常重要的主干課程，在高校的課程教學過程中，任課的教師如果不是同一個老師去完成這兩門課程的話，為了讓教學課程保持其內容的完整性，一般都不會去簡化或者減少各自的教學課程，不可避免會有相同的教學內容在同一專業教學課程中重疊。
二、成本會計與管理會計課程整合的必要性
1.可以避免課堂教學內容的交叉與重疊，節省教學資源。根據課題組對課程教學內容的分析，成本會計與管理會計在內容編排方面有很多的重復，比如變動成本法、作業成本法、成本的預測、成本的決策、以及標準成本控制和責任中心的相關業績考核等等。對兩門課程進行整合以后形成成本與管理會計可以將交叉重疊的部分加于合并，這樣的話就可以使得教學內容更加合理，完整性也更好，最重要的是讓高校的教學資源得到了最有效的利用。
2.可以合理地安排課程的教學內容，提高課堂的教學效果。這兩門課程在分開教授過程中，常常會出現這兩門課程的授課教師由于溝通的不充分，導致一些內容重復地講，或者一些內容都忽略掉，教學效果不理想。另一方面，成本會計與管理會計兩門課程一般是安排在前后兩個學期傳授，成本會計先開設，管理會計在后一個學期開設，這樣會造成學生對這兩門課程的知識銜接性有障礙，導致學習效果不理想。將成本會計和管理會計課程整合為一門課程就能有效解決這些問題。
3.可以優化課程的體系，提高課程的地位。一直以來，對于會計和財務管理專業的學生來說，財務會計在課程建設中受到的關注更多，成本會計與管理會計相對來說就少很多。通過這兩門課程的整合，成本管理會計課程的地位將會得到較大的提高，對于學院課程建設來說，也會得到更多的重視，從而可以優化會計與財務管理專業的課程體系。
三、成本會計與管理會計整合之后的構想
通過上述分析可知，為了避免成本會計與管理會計在課程內容上的重疊與交叉，應將這兩門課程合并，將其稱之為成本管理會計。
1.成本管理會計的課程內容設置。整合后的成本管理會計課程包括以下幾個基本內容：第一部分是理論篇。這篇是開篇，在這里主要進行一些學科歷史背景的追溯，學科研究范圍的界定以及一些理論知識的鋪墊。第二部分確定為成本核算篇。這篇主要以生產費用的歸集和分配以及產品成本的核算為主題，主要內容包括成本會計的核算原理、產品成本的核算方法（主要有品種法、分批法、分步法、作業成本法及變動成本法等），生產費用的核算（基本部門與輔助部門的生產費用歸集與分配，聯產品與副產品成本的歸集與分配等）。第三部分是成本的管理篇。這部分以生產成本核算的財務信息為基礎，借助一些分析方法為核算主體的戰略管理服務，其內容主要包括：本量利分析、作業成本管理、管理預算、短期經營決策、長期的投資決策、平衡積分卡、全面預算、責任中心等。
2.成本管理會計的課程教學安排。成本管理會計課程是對原有課程――成本會計與管理會計課程教學內容進行整合，所以，整合之后的課程更加合理，更加系統。教學內容由于含蓋了兩門課程，內容也相對較多，一個學期要完成這么多的教學內容，在課時安排上就應增加，課題組的試點班是每周6個課時數，分兩次上，這6個課時，是每周5課時的理論課，1個課時的上機操作課，以保證教學任務的按質按量完成。
3.成本管理會計的教材設計。根據教學大綱要求和教學時間安排的設置，課題組調研過程中給實驗班使用的教材也是經過了千挑萬選，最終選擇了中信出版社出版的吳革編著的一本《成本與管理會計》。從長期課程發展來看，建議由國家教育部或者會計學會等相關機構組織教材的編寫工作。不建議各高校自行編寫，以避免形成一些良莠不齊的教材充斥市場，造成資源的極大浪費。同時，課題組強烈建議，為了增強學生的學習興趣，提高其實踐操作性，教材在編排過程中要豐富案例部分和增加教學的實踐環節。
[參考文獻]
