管理會計的應用范文

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在進行管理會計的推廣時,企業領導無疑是最為關鍵的因素。與會計從業人員相比,企業主要領導者的管理會計知識和素質培養更為重要。如果企業領導沒有一定的管理會計意識,他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用,即使會計從業人員具有較高的管理意識也難以發揮作用。因此，企業在進行管理會計推廣時一定要先注意提高管理者的意識，使企業經營決策者增強對管理會計的重視程度，讓他們懂得管理會計是會計信息系統的重要組成部分,主要是向企業的管理者提供經營決策的信息,并協助當局進行正確的決策。如果企業的經營決策者只知道經營,不懂得管理,不會分析理解會計資料,就不可能利用管理會計所提供的信息進行決策,這也說明一個組織的領導對管理會計的重視程度直接決定著管理會計發展的前途。3提高會計從業者的素質近些年來，會計這個專業一直是大學里的熱門專業，很多高素質人才都選擇這個專業進行學習，這一現象也為管理會計在實踐中的應用打下了良好的基礎,但是人才的培養需要一定的時間，在現有的企業會計人員中還是存在相當一部分人員沒有經過正規的學校教育,這部分會計人員的綜合素質較低，對管理會計進行應用的能力較差，急需進行進一步的培訓與學習。管理會計的推廣以及運用對會計人員的知識層次、知識結構、會計價值觀及其職業水準都有較高的要求，它不僅要求會計人員懂得現代管理科學、數學、統籌學、經濟學方面的知識,而且還要求他們了解心理學,行為學等這些社會科學方面的知識,但是未經過專業教育的會計人員雖然具有一定的經驗，但是理論知識層次低,而剛剛畢業的大學生雖然理論知識掌握較好，但是缺乏實際工作的真正經驗,這就導致企業內能進行管理會計應用的人員少之又少，嚴重影響了會計信息質量和傳遞速度,同時我國也存在部分會計人員的職業水準不是很高,在會計披露上弄虛作假的現象,造成會計信息不真實,而這些因素均不同程度上限制了管理會計在企業中的普遍應用。因此企業今后應該繼續加強管理會計教育,對會計從業人員進行定期的培訓，努力提高會計人員的綜合素質,切實抓好會計人員的后續職業教育與培訓工作。

二、管理會計的應用策略：

1營造良好的應用環境

企業的體制和會計的作用有密切的關系,可以說現代企業制度與管理會計是一種相輔相成的關系，現代企業制度必然要求管理會計的運用,而管理會計能夠得到成功的推廣應用也是需要建立在現代企業制度的基礎上，二者互相結合才能提高企業經濟效益，推動企業持續高速的發展。但是根據調查發現目前仍然存在一些企業的體制較差,經濟效益低下,管理會計無法得到推廣及應用。因此管理會計在應用過程中，必須要有一個完善的經濟體制環境,我國已建立了社會主義市場經濟體制,企業也必須摒棄以前計劃經濟的傳統觀念，經營決策者需要利用現代化的企業制度來對企業進行管理，在進行決策時更重視管理會計所提供的信息,從而促進管理會計在企業中的普遍應用。

2加強管理會計信息化建設

隨著理論研究的拓展和實踐經驗的積累，現代財務會計、財務管理、管理會計也逐漸變成不可分割的一部分，會計從業人員也開始用全局的觀點、戰略的眼光進行財務活動管理，而這就要求管理會計向電算化方向發展，只有加強管理會計的信息化建設才能滿足企業不斷發展進步的要求。管理會計要運用一些比較復雜的計算分析方法，采用計算機可保證運算的準確性，同時也可以減少大量的人工工作量，使管理會計人員能夠準確、及時地為企業領導者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業領導者決策的需要，還可以進一步擴大管理會計的應用范圍，所以加強管理會計的信息化建設是企業發展必不可少的一部分。

三、結語

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關鍵詞：企業管理；管理會計；應用

在市場競爭日益激烈的環境下，企業內部管理水平的高低將成為決定企業能否長期可持續發展的關鍵所在。管理會計是融合了會計學和管理學的綜合性學科，它不但能用會計專業的語言反映企業的經營事項，同時能為企業內部管理層決策提供可行性意見，促使企業的資源得到更為合理的優化配置。因此，建立一個科學合理的管理會計體系對于一個企業的發展十分必要和重要的。

一、管理會計的概述

管理會計，是以提高企業的經營效益為目的，運用專門的方法對傳統會計提供的會計資料和其他數據進行加工、整理及報告，為企業的管理者進行各項經濟事項的決策提供有效信息的會計分支學科。管理會計又被稱為“內部報告會計”，由于管理會計融合了管理學的因素使其能過參與到企業的整個經營管理活動中，從企業戰略規劃、訂立經營目標、編制經營活動預算到企業經營活動進行過程中的把控監督直至事后的分析問題總結經驗。

二、管理會計在現階段企業應用存在的問題

(一)管理會計體系的建立狀況與我國經濟發展速度不匹配

我國現階段市場經濟已經基本全面鋪開，資本市場的有效性也逐步顯現，市場經濟體制及法律體制也已經較為完善。全球一體化的進程也不斷推動我國企業朝著更好的方向發展。但是我國管理會計體系的建立并不能與現階段的經濟環境相匹配。管理會計在我國起步較晚，現有的研究成果基本是依靠國外西方先進的管理會計理論取得的。但由于西方發達國家的政治、經濟及法律背景與我國有著較大的差異，盲目的借鑒國外管理會計理論建立起來的管理會計體系不能適應國內企業的需求。

(二)管理會計沒有電算化技術作為支持

在我國傳統會計的核算報告已經基本全面使用電算化。而管理會計的電算化則相對滯后。很多企業的管理會計仍停留在事后總結分析的層面上，將管理會計參與到事前事中的意識十分薄弱。這些原因造成我國對管理會計電算化軟件的研發遲遲沒有得到重視。

(三)企業的管理會計人員素質有待提升

企業的會計人員是管理會計實施的最終操作者，會計人員業務素質的高低直接影響著管理會計的實施效果。我國企業會計人員普遍存在重核算輕管理的意識，會計人員一般擁有基礎的會計核算知識但是并不具備管理知識。新時期的企業會計人員應當不僅熟知財務會計知識，更應當站到管理的角度了解整個企業的銷售經營過程，為企業的管理者提供更為有參考價值的會計信息。我國現在大部分企業都十分缺乏這種綜合性會計人才。

(四)企業管理層缺乏對管理會計的重視

我國經濟發展如此之快而管理會計理論體系的如此滯后的一個主要原因就是企業的管理者對管理會計沒有足夠的重視。我國大部分企業管理者并沒有充分了解到管理會計對企業可持續性發展及合理資源配置的促進作用。一些管理者在企業中長期以來的“一言堂”行為大大影響了會計人員實施管理會計的積極性。管理層的意識方向直接影響著企業會計人員的工作內容，這些都是我國管理會計理論發展滯后的重要原因。

三、改善管理會計應用現狀的對策

(一)增強管理會計的理論實用性

對于西方先進的管理會計理論我們應該秉著取其精華去其糟粕的宗旨去借鑒。更應當在現有理論的基礎上根據我國企業的實際情況進行“量體裁衣”，建立符合我國企業特點實用性更強的具有中國特色的管理會計理論體系。

(二)建立管理會計信息系統，實現管理會計電算化

鼓勵技術人才開發管理會計軟件。我國財務會計核算已經基本全面實現電算化，企業內已經有較為完備的數據庫，如果能夠開發與會計核算系統兼容的管理會計信息系統必能大幅度提高會計人員的工作效率和所提供信息的質量。

(三)培養高素質的會計人員

會計人員是管理會計實施效果的決定因素，提高會計人員的業務素質對管理會計在企業中的有效實施有著十分重大的作用。我國高校在課業設置上應當加強管理會計知識體系的教育，授課過程中應增加案例教學，使會計人員能夠深刻領悟到管理會計有效實施所能帶來的成效。同時國家還應加強會計人員在管理會計方面的后續教育，使其所掌握的知識能夠不斷更新以適應新形式的需要。總而言之，管理會計的有效實施對我國企業調高內部管理水平有著至關重要的意義。正因如此企業更應當促使管理會計的全面推廣和應用。

參考文獻：

[1]強建國.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].科技與企業，2013(22).

[2]萬曦.管理會計應用中的問題及對策[J].企業研究，2014(4).

[3]黃愛華，朱裙.當代管路會計在企業中的應用[J].管理縱橫，2014(04).

[4]喻曉飛.加大管理會計在企業中應用的思考[J].財會研究，2010(07).

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關鍵詞：資金管理；管理會計；應用

一、企業資金管理的意義

1.資金是利潤的前提和保障在企業的生產發展過程中，資金是一切生產和再生產活動的前提，只有在資金充足的情況下，才能保證企業的正常平穩運作，才能為企業的發展帶來豐厚的利潤回報。因此，在企業的管理方面，做好企業資金管理，不僅能夠實現資金的高效利用，更是為企業的健康發展提供堅實的資金基礎。2.資金風險是企業最大的風險在企業的發展過程中，不可避免地會遇到各種各樣的風險，其中，資金風險的影響是最大的。一旦企業缺乏了相應的資金保障，則會嚴重影響企業生產的正常運作，也就無法給企業帶來良好的利潤，很多企業甚至會因為重大的資金風險而被迫停產，引起企業的衰落和倒閉現象。因此，做好企業的資金管理，規避可能存在的資金風險，對企業的長遠發展有著決定性的意義。

二、企業資金管理的現狀

1.資金賬戶混亂，信息零散隨著企業規模的擴大，各種因為資金信息帶來的問題就漸漸浮現出來。比如在銀行帳戶上，由于企業員工較多，所對應的銀行賬號也很多，很容易造成帳戶管理的混亂；在資金的配置上，出現很多資金不必要的浪費現象，比如對一些不必要的設備的購置以及對企業資金分配的不合理，從而造成了資金的不合理利用以及資金浪費的現象。在資金管理方面，由于財務會計等部門的資金數據滲透在業務的各個環節，從而造成了企業資金信息的零散，除了造成統計的困難外，還會導致一些閑置資金得不到充分的利用，也就不利于企業的快速發展。因此，企業要加強對資金的管理，對資金的流動情況進行實施地跟蹤和監控。2.資金管理意識不足在企業的資金管理上，存在管理意識不足的現象。在目前的企業財務人員分配上，主要是財會人員進行直接的資金管理工作，在管理工作上主要注重對資金整體的管控，缺少資金管理細節方面的考核，從而導致資金管理的總體效率并不高。因此，在資金管理方面，還要注重對資金細節的管理，提高相關管理人員的意識。3.缺乏合理的資金規劃在很多企業中，由于缺乏對資金的合理規劃，造成了很多因為資金問題阻礙企業發展的情況。在資金的規劃上，缺乏對資金總體的規劃和單元的規劃。在總體規劃上，要緊緊圍繞企業的發展目標，統籌規劃企業資金，比如應該引進哪些必要的設備、引進哪些優秀的人才和先進的技術；在單元規劃上，則缺少對資金合理的監控，造成了很多資金閑置浪費的現象，資金利用效率低下。因此，企業要做好對資金的合理規劃，將資金用在刀刃上，提高資金的利用率，從而實現企業全面穩步的健康發展。

三、管理會計在企業資金管理中的應用

1.增強對管理會計的重視程度要使管理會計在企業資金管理中發揮更好的作用，首先要從思想上對管理會計引起重視。在企業內部，從領導層到員工，自上而下，都應充分認識到管理會計的重要性。在企業的運營和管理上，管理會計都不只是財務部門、會計部門和資金部門的工作，更是幫助提高企業成員的資金管理意識和風險意識的重要手段，從而有效保障企業在生產過程中更好地預測和規避資金風險。在企業的長遠考慮上，無論是對資金的管理還是應對資金風險，都要從根源上形成足夠的思想觀念，從而使企業能夠在面臨風險時從容應對，促進企業的長足發展。2.建立信息化資金管理系統隨著計算機網絡的高速發展，企業管理系統的信息化已經是企業發展的必不可少的條件。在企業資金管理上，也要建立完善的資金管理系統，而管理會計在資金管理中的應用也相應地朝著信息化的發展道路。在基于互聯網和大數據的資金信息管理系統上，實現對資金數據的信息化管控，有利于促進企業管理的精準化和智能化發展。在信息系統的作用上，主要體現在以下兩方面：一方面，利用信息系統實現對資金的集中管理，從而對企業內部的資金進行整合和調配，提高資金的利用率。利用信息系統實現對部門單位賬號和資金的集中管控，從而實現對零散信息的統籌規劃，同時也便于企業內部各部門之間的協調溝通，有利于管理的有序性和規范化。另一方面，利用信息系統實現對資金數據的分析，幫助企業科學地分析資金的流動方向，從而實現對數據的跟蹤和監控，有利于及時發現資金管理過程中的異常點和風險點，從而提高企業的判斷能力和決策能力。利用信息系統結合大數據處理，能夠對資金的規劃進行合理預測，通過對不同資金使用效果的分析和判斷，來實現對資金的合理分配，從而有效地平衡了資金風險和資金收益，促進企業的穩步發展。3.完善資金預算在資金管理上，進行合理的資金預算有助于幫助企業了解內部資金的實際情況以及對未來企業發展方向的規劃。資金預算主要包括資金來源、使用預算和成本三個方面。隨著市場經濟的高速發展，企業在運行過程中，資金很容易因為市場的變動而受到影響，因此，管理會計在資金管理的應用中要不斷完善資金預算，并隨著市場的變動做出相應的調整。在企業的資金預算上，要根據企業歷史數據、行業數據以及對表數據的情況，切實做好相關的資金規劃工作，提高預算的精準性，從而促進企業的平穩發展。4.健全績效體系對于企業的發展而言，資金是最基本的同時也是最重要的資源，只有具備了充裕的資金，才能為企業發展創造更多的人力物力資源，才能更好地推動企業規模的擴大。因此，做好對企業的資金管理至關重要，而在資金管理中，促進管理水平提升的一個重要手段是建立健全業績考評系統，充分調動員工的積極性。在業績考評的具體實施上，要考慮到資源消耗方面的考核，比如資金的使用效能是否合理等等。因此，健全績效體系，能夠有效推動資金管理的完善。5.發揮資金管理會計報告的作用所謂的管理會計報告，具體而言就是對包含會計信息在內的多種信息進行處理、報告和控制，從而實現對企業經營活動的管理和規劃，提高企業的經濟效益。因此，企業要充分發揮管理會計在資金管理中的作用，可以定期對資金管理匯總相應的管理會計報告，并提交給公司的管理層，以便于對資金的管控和決策，也是提升企業經營戰略的重要手段。在資金的管理會計報告上，要做到及時和高效，從而實現管理會計對資金管理的重要作用。6.注重管理會計人才和資金管理人才的雙重技能培訓隨著社會經濟的高速發展，在企業的資金管理上，也對財會人才和資金管理人才提出了更高的要求，需要實現財會人才和資金管理人才的雙重培訓。現代企業對這兩類人才的能力要求體現在兩方面：對于財會人才來說，除了具備財務會計方面的專業知識外，還需要其掌握信息化管理能力、敏銳的職業判斷和風險辨識能力；對于資金管理人才來說，既要具備必要的財會能力，還要求掌握經濟、金融和企業管理方面的知識。企業在對相關人才進行培訓時，要注重理論和實踐的結合，可以考慮對相關人員進行跨崗位的培養。比如將資金管理人員派遣到采購、生產等非資金管理崗位上進行訓練，讓他們接觸具體的生產過程，從而將學習的經驗融入到資金管理上，不僅豐富了資金管理人員的實踐經驗，更開拓了他們的視野，幫助其在進行資金管理上更多地考慮到實際的生產情況，從而提高其業務能力和資金管理能力，促進企業的健康穩步發展。

四、總結

綜上所述，資金管理在企業發展中有著非常重要的作用，需要引起高度重視。通過在資金管理中對管理會計的有效利用，將管理會計的理念融入到資金管理的各個環節中，從而實現資金管理的精細化。同時，利用先進的信息技術，也為企業資金管理的精準化和智能化發展帶來了新的可能，實現對資金更合理地管控，從而有效推動了企業的發展。

參考文獻

[1]秦曉莉.管理會計與財務會計在企業財務管理中的應用[J].經貿實踐，2017，（23）：278.

[2]張冀.管理會計在企業資金管理中應用[J].時代金融，2017，（27）：126，131.

[3]吳迪.關于管理會計在企業管理中的應用與體會[J].中國商論，2017，（24）：106-107.

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關鍵詞：醫院財務管理;管理會計;應用

中圖分類號：R197.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

醫院管理會計，也就是管理會計的細化發展，以滿足醫院內部管理要求為主要職責，具體管理醫院財務，指導醫院成本決策及財務控制，為醫院創造更大的經濟和社會效益。管理會計是會計中的一個分支，基于現代行為科學、數學、管理科學而形成的一門邊緣性學科，借助決策、預報、預測等呈遞未來會計信息。在醫院財務管理中，采用會計管理，提升醫院財務管理質量，促進醫院現代化發展。筆者結合自身工作情況，闡述醫院財務管理中管理會計的具體應用。

一、管理會計應用在醫院財務管理中的優勢

首先，管理會計提高了醫院的財務預算能力。管理會計應用在醫院財務管理中，有助于調整目前醫院預算經費和執行中差異過大的情況。管理會計在日常管理中重視從大局著手，結合會計具體工作，統籌強化預算管理工作，將預算與執行中存在的誤差降至最低，確保醫院財務較高的預算能力。其次，管理會計強化了醫院的財務決策能力。醫院財務管理應用管理會計，考慮醫院實際情況，凸顯其管理優勢，精細化和科學化分析醫院各方決策，借助實踐研究，對各項決策的實施收益進行全面的評估，生成可行性報告，以提高財務決策質量，加強醫院的財務決策能力[1]。再次，管理會計提升了醫院的財務評價能力。工作人員專業素養直接影響醫院整體發展。醫院財務管理中采用管理會計，憑借科學、有效考評措施，可準確、充分評估醫院財會工作人員情況，以培訓教育形式提升這部分工作人員的綜合素養，使醫院在整體財務管理上具有較高的能力。

二、醫院財務管理中管理會計應用的問題

（一）認識不夠

在醫院管理中，管理會計的應用缺少完善的方法體系，許多醫院認識不足，忽視了其作用。受傳統會計處理方法的影響，醫院財務科職責是報銷費用，未在財務管理中發揮自身作用，導致工作停留在基本層面，如費用記錄和憑證錄入等，業務的開展采用傳統的會計處理方式，導致業務把握錯誤、財務信息延時、依據分析不充分等[2]。醫院領導一般是醫學專家學者，不懂財務專業知識。醫院管理重醫療輕行政，尤其是財務，不太重視，業務繁忙，無法正常參加部門開展的財務培訓。分析會計報表和復雜數據時，很困難，對專業性的財務數據更不知如何處置。領導對財務不敏感，無法預見管理會計所起的重要作用，忽視了管理會計的應用。

（二）業務流程缺少規范性

業務流程不規范，限制管理會計作用發揮。這表現為以下幾種情況：科室沒有嚴格管理物資消耗，消耗具有較大的差異性，很大程度上影響了管理會計的物資分析：導致報賬延遲，對醫院的各項開支，院長均進行逐一的審核，對疑惑的問題，還要深入了解，使得會計快結束時，歸納和收集的費用和預期的水平有一定差距，對管理會計的分析結果是不利的，固定資產管理不統一，不規范計提折舊及處置維修費用，算低了成本，出現結果偏差[3]。

（三）國家醫療體制缺少合理性

第一，現階段醫院均受政府控制，競爭性小，無法激活內部活力;第二，以藥養醫模式影響大，致使許多醫院過于重視藥品管理，看輕整體醫療成本管理;第三，衛生資源分布缺少合理性，通常分布在大城市，使得大醫院收入劇增，不用擔心成本的節約，但小醫院則需要考慮上述問題。管理會計要求醫院面向市場，開發內部潛質、合理控制成本，發揮自身作用。這種體制下無法發揮其作用。

三、解決醫院財務管理中管理會計應用問題的對策

（一）認識醫院管理會計的重要性

許多醫院領導沒有認識到管理會計的重要性，錯誤認識醫院管理會計工作，導致工作不能正常開展。首先，醫院管理會計缺少健全的體系。按照《會計法》要求，醫院管理人員深入了解管理會計的價值與工作，形成思想上的高度認識。管理人員提升自身認知度，接觸新事物，以新思維視角認識新管理理念，認可管理會計崗位。領導重視下，管理會計考慮醫院財務實際情況，和領導共同完善條例制度，凸顯其應有作用。管理認識不受限于傳統認識，有助于管理會計凸顯財務管理功能，準確、系統分析財務信息。其次，醫院領導高度認識財務培訓等工作，洞悉醫院財務信息，對復雜的財務信息保持耐心，發揮模范先鋒作用，重視醫院管理會計作用，更好地服務醫院財務管理工作[4]。

（二）創建醫院管理會計發展的有利環境

事業單位憑借行業優勢在市場中站穩腳跟，通過政府解決資金問題。會計人員工作職業就是費用記錄及憑證錄入等，賬務處理時，采用傳統會計處理方式，對業務缺少精度，提交的財務信息不及時，導致財務分析沒有相應依據。

（三）構建責任會計制度

醫院以構建責任會計的方式提升醫院管理水平，其中像構建責任會計制度，分等級開展經濟核算，在責任會計領導下對醫院所有科室的責任進行經濟核算，受財務科長或總會計師管理，其主要職能是編制責任預算和報告、核算、日常記錄等。將責任預算與業績分析作為工作重心，構建科室管理員制度，科室管理員是科室核算中承擔責任的人員，受科室主任直接管理，這是核算與成本控制的一體化網絡，為醫院預算提供支撐。

四、結束語

管理會計復雜且系統。這要求醫院結合自身內外部情況及財務管理狀況，針對具體問題，采用相應的加強策略，為應用會計提供基礎，平穩推進應用會計的發展，使醫院在財務信息管理上更加多元化，提升決策能力與控制能力，實現醫院可持續發展，為經濟社會做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]夏陽.淺談管理會計在醫院財務管理中的職能與作用[J].現代經濟信息，2013，19：258.

[2]張芳.管理會計在醫院財務管理中的應用[J].現代經濟信息，2016，02：249.

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（一）基本職能不同。財務會計的基本職能即核算與監督，它對企業過去發生的業務信息進行計量，并且通過與過去做比較而得出結論。而管理會計的職能則包括資本支出預算編制、績效考核、成本管理、內部控制、決策分析、風險管理和投資決策，其中核心職能是預測與管理，即通過事先設定一個與企業總體戰略相關的標準，然后將本年的經營成果與標準進行比較，最終評價決策是否正確。（二）服務對象不同。財務會計的服務對象是企業外部的利益相關者，對于一家上市公司來說，需要在期末披露其財務報表，來向企業的股東、債權人、政府和證券監管組織提供企業相關信息，但是，因為外部人員不了解企業的真實經營情況，所以在利益的驅動下，公司內部人員可能通過人為操縱來粉飾利潤表，這就要求企業的財務報表必須按照公認的會計準則進行編制。而管理會計則是為企業內部人員所服務的，它通過對公司的各項財務和經營信息進行匯總后再全方位深入分析，為自己企業內的有直接利益聯系的相關人員提供最有效的有助于決策的信息，以減少修改決策的頻率，實現企業的最大效益。（三）會計主體不同。財務會計是以某一個企業為主要對象編制財務報表，以反映企業多方面情況，披露關于整體的綜合性信息。在計算本年度利潤的時候，財務會計把企業的支出分為產品成本和期間費用，并且根據要求將本期內的收入與成本進行匹配，但是其并不能明顯地展示出收入與成本的因果關系。而管理會計對于成本和費用的劃分有別于財務會計，前者是將成本劃分為固定成本和變動成本，固定成本又可以進一步劃分為酌量型固定成本（可以根據要求不同進行改變）和約束型固定成本（不能改變的成本），這就使得它能夠高度體現收入與成本的因果關系。因此，管理會計的主體是多層次的。它可以是站在母公司的視角，分析公司整體運營狀況，也可以以子公司或一個部門單位為視角，評價其營運情況。管理會計的主體是靈活多變的，更適用于評價分析企業盈利和發展狀況，為決策提供更加有效的信息。（四）對從事相關職業人員的執業能力要求不同。財務會計人員只要熟練掌握相關會計準則和會計基本知識，便可以從事一些基礎性的財務工作，即使高級財務會計人員對其知識面的要求也是比較窄，但是管理會計的工作卻是要求全方位的“復合型”人才，其不僅需要掌握會計學，還需要掌握財務管理、審計、內部控制和戰略管理等一系列知識，以便于對內部隱藏信息的深入挖掘和分析，所以對人員素質要求較高。

二、管理會計在我國的發展狀況

我國管理會計的引入可追溯到上世紀70年代后期。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業所面臨的壓力和金融環境中的不確定因素不斷增加，企業想要對風險進行控制和對未來不確定性進行掌控，就要使用更多的管理方法來進行預測并采取相應措施。因此，企業對于管理會計的需要日益增加，我國管理會計行業也迅速得到了較快的發展。同時，我國財政部也在2016年6月下發了《管理會計基本指引》來推進其進一步的發展。但是，管理會計引入我國時間尚短，還不成熟，需要不斷完善和充實其內容，而且從具體應用上，管理會計的作用尚未得到完全發揮。

三、管理會計在我國發展中存在的問題

（一）理論體系尚未更新和完善，傳統理論知識無法應用

1.未形成符合我國具體國情的管理會計的相關制度。我國管理會計的相關理論都是從西方引進的，而管理會計的理論針對性很強，它是在特定的經濟環境中所產生的。西方的資本主義市場與我國的社會主義市場經濟，在經濟環境和體制方面相差甚大，因此，從西方引進的管理會計思想不能完全應用于我國的管理會計領域。管理會計是一種方式的傳承，而不是一種固定模式的照搬，我們需要建立一套有自身特色的管理會計理論體系，否則會制約管理會計的發展，進而波及到企業整體效益的增長。2.舊的管理理論早已無法滿足現代企業的需要。管理會計中運用到了很多數學模型，而這些數學模型都是偏向于理想化的模式，存在著很多前提假設，有時無法運用到實際的企業管理問題中，或者運用到工作中并無實際意義。例如，在本-量-利分析中，模型線性假設，它假設了企業的FC不變，VC和業務量成線性關系，而在企業的日常經營中，生產產品時不可能保證每個產品的耗費相同，正常生產中都會有磨損，以及企業的FC有時也會根據季節性變動發生相應的變化，這都是現實經營過程中無法控制的變化，而這些變化卻不能夠通過這些模型所反映出來。這些模型只能進行模糊的計算分析與預測，并不能做出準確的判斷。

（二）社會對管理會計的了解有待提高，急需相應的從業人員

1.缺乏從業人員。雖然我國會計人才體系已經非常龐大，但是整體專業素質還是偏低，其中絕大多數都是財務會計專業人員，他們掌握的基本上都是與會計實務相關的理論知識，沒有專門的管理會計人員，因此很難很快地實現這一過渡，市場上管理會計人才供不應求。2.缺乏相關的課程體系。管理會計理論涉及面廣，內容多且引入我國時間短，缺乏專業性指導，很難形成自身的完整體系。所以在很多高校中，尚未專門就管理會計開展專業建設或課程體系建設。而專科院校則側重于定向培養適應社會基礎性需求的財務會計崗位，這使得社會缺乏管理會計人員，因而企業管理會計工作也相對滯后。

（三）重視力度不夠，管理會計難以應用

1.推廣、宣傳不夠。我國有專門的注冊會計師協會來協調注冊會計師行業的活動，但是卻沒有相應的管理會計機構來規范管理行業行為，帶領行業健康發展。例如，美國有IMA協會，英國有CIMA協會，這些協會在管理會計的發展中發揮著重要的作用。同時，我國管理會計主要是在發達地區的大中企業有所應用，而在小企業和偏遠地區卻很少接觸到管理會計，這一現象一部分歸咎于地區偏遠信息不暢通這一客觀因素，另一方面也是推廣和宣傳力度不夠，長期以來一直比較偏重于財務會計、審計等方面的建設。3.企業的重視力度不夠。管理會計屬于高級管理人員，因此企業認為聘請管理會計會增加不必要的開支，相比之下普通財會人員會降低錄用成本，筆者認為，企業應該將自身的目光放得更長遠，管理會計人員的輸入可以將先進的管理思想帶入到企業中，幫助企業預測未來經營風險以及更好地進行投資和財務決策，從而提高企業獲利能力。管理會計人員發揮效用給企業所帶來的整體經濟利益，是可以完全彌補錄用其所花費的成本，因此，從長遠來看，錄用管理會計人才在以后會為企業帶來更多的益處。

四、存在問題的解決策略

針對理論體系尚未更新和完善，且傳統理論知識無法應用的問題：首先，國家應該重視管理會計在我國經濟中不可或缺的作用，可以鼓勵相關有經驗、有豐富管理會計知識的學者自發組織成立一些關于管理會計的民間組織，提高管理會計在我們國家的影響力。其次，擬定一些關于管理會計的法案，明確管理會計在會計實務中的基本內涵，同時也可以提高相關管理會計人員的自律意識，盡量實現會計行業的嚴謹性、法制化。針對缺乏相應人才，管理會計作業難以進行：（1）政府建立管理會計考證機制。通過開設我國自身的管理會計考試體系，不僅能提高會計人員和社會重視度，吸引更多的優秀人才加入到管理會計的行業中來。同時，考證機制也是另一種宣傳和推廣方式，能夠提高企業的重視度，在企業內部進行管理會計人員的培養。（2）高校應該加快管理會計課程體系建設，分清與財務管理、財務會計等學科交叉中的界限，并開設管理會計專業，培養更多更高級的管理會計人員。（3）企業應該在內部培養一批管理會計人員，在提高其業務水平的同時，也要加強對他們綜合素質的培養，以充分發揮管理會計在企業中的作用。針對重視力度不夠，管理會計難以應用方面存在的問題：（1）管理者團隊是一個企業的核心，他們的思想關乎企業的運營狀態和發展方向，企業對于管理會計的應用狀況有時取決于管理團隊的意識高低。所以必須要加強對企業高層管理會計思想的培訓，提升他們對管理會計的重視程度。（2）進一步加快我國經濟體制改革步伐，提供更加相對自由的市場經濟環境，為我國企業發展注入新的活力，使得管理會計的發展空間更加廣泛。同時政府的行為對社會發展起著很大的推動作用，因此政府應充分發揮其公眾作用，積極推動管理會計相關組織建設，在組織的領導下推動管理會計領域的新發展。

綜上所述，管理會計尚處于新鮮事物發展階段，不僅需要為其提供適合其發展的外部客觀經濟環境，更需要加強我國管理會計內部建設，提升其自身的環境適應能力。社會要認清管理會計所帶的整體效益，并發揮其真正的效用。

參考文獻：

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[3]張霞.管理會計在企業管理中的應用探討[J].商業經濟，2013，（11）：99-100+116.

篇6

1.管理會計的應用范圍有待拓展

管理會計在我國只是在少數城市和地區、部分企業中得到了一定程度的應用，還有很多企業對管理會計了解的很少，這使得管理會計的應用空間和范圍受到極大制約。從目前情況來看，管理會計的應用僅僅限于經濟比較發達的城市和地區，并且是會計信息系統比較健全的大中型企業。偏遠及落后地區的小型企業管理會計的應用領域較窄。雖然管理會計在一些企業中得到了應用，但就這部分企業來講，他們也僅僅是參考應用了部分管理會計理論與方法體系，還有很多對于加強企業內部管理、提高經濟效益非常有益的管理會計方法體系并未得到真正的應用，即使某些企業已取得一定成效，也沒有及時總結成功經驗，并采取措施進行推廣，這就使得管理會計在現代企業管理中的作用大大降低。

2.我國企業的組織管理體系與管理會計要求有一定差距

管理會計是對企業管理提供有效的會計信息，而不是對企業生產經營業務的核算。因此，管理會計是對企業管理者管理理念的檢驗。我國很多企業管理機構不夠健全和完善，很多管理者對管理會計并不重視，企業沒有專門的管理會計機構和管理會計人員，組織機構配置不完善，人員分工不明，使得企業難以有效開展財務分析、決策分析和成本控制，有些管理者在制訂經營目標時，更多的是關注企業內部環境以及現有產品的如何降低成本等問題。忽視企業外部環境變化對企業內部環境的影響。這使得管理會計所提供的數據資料無法發揮真正的作用，從而影響了管理會計在企業管理中的深層次的職能作用。同時，從事管理會計的人員的業務素質也會直接影響管理會計的運用效果。管理會計的重要作用，是要通過會計人員加以實施和運用到企業經營管理中去。而我國目前會計人員的總體業務素質還比較低，知識結構不合理，受專業教育程度普遍不高。這就使他們沒有足夠的能力去實踐管理會計，也就更難將管理會計應用于實踐并發揮作用。

3.管理會計和財務會計的協調溝通不足

管理會計是在二十世紀四、五十年代從傳統的會計中分離出來的。管理會計和財務會計所提供的信息都是會計信息的重要組成部分。財務會計是對過去發生的經濟業務或事項進行的反映和監督，但不能有效解決企業未來可能出現的問題。而管理會計恰好是研究和解決的企業未來可能出現的各種風險和問題，為企業管理者提供解決未來可能出現問題或風險的各種決策信息。管理會計需要分析、監督財務會計中的指標數據；而在財務會計的核算中，管理會計的預算指標體系又起著指導性的作用。但實際工作中，管理會計的內容又會受到財務會計系統的需要的驅動，管理會計和財務會計協調與溝通不足成為管理會計在企業中應用的一大障礙。管理會計與財務會計的數據信息在一定程度上有所交叉和重疊，使得他們的報告經常是出自同一個數據庫，而該數據庫最初建立的目的往往是為了滿足財務會計報告的需要，管理會計是進一步加工、整理和分析數據庫所提供的歷史數據。很多企業為了滿足內部管理者的需要只有重新設計數據庫。會計信息系統的重新設計，應使之既能提供財務會計所需的信息，又能提供管理會計所需的信息。因此，管理會計和財務會計雖然隸屬于會計學的兩個不同分支領域，但二者所具有的這種特定關系決定了他們在實踐過程中必須進行良好的溝通與協調，他們只有更好地溝通與協調，才能滿足企業內、外部會計信息使用者的需要，減少不必要的浪費，提高企業管理效率。

二、構建適合我國企業的管理會計理論與方法體系的探討

我國管理會計理論與方法體系的研究與應用應立足于我國企業的實踐，采用多種理論和研究方法，切實解決企業實踐中需要解決的問題，總結推廣管理會計在應用過程中的成功案例，構建適合我國企業管理需要的管理會計理論與方法體系。

1.增強管理會計理論實用性，開展案例研究，完善理論體系

在我國，管理會計的理論研究在很大程度上沒有創新，仍然停留在傳統管理會計上，。由于一些管理會計的假設理論與實踐不相符，或者是將這些理論付諸于實踐花費太大，理論工作者和實踐工作者急需將管理會計理論體系與實踐結合起來。盡快建立專業的管理會計職能管理機構，進行實證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業更好的適應全球化競爭和現實經營環境復雜多變的需要，更好地解決傳統管理會計理論與實際脫節的問題，是完善管理會計體系的重要途徑。

2.強化企業高層領導者的管理會計意識，加強專業會計人員業務素質

近年來我國在管理會計領域取得了一定成績，但要想使管理會計得到推廣應用，仍需建立、健全企業內部控制度，完善激勵約束機制，提高企業領導者的管理會計意識，讓科學管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會真正意識到管理會計的預測、決策和控制作用在企業管理中的重要作用，才能使企業長久經營下去，才能最大限度地降低產品成本，提高企業效益。同時，加大對會計人員業務素質教育的力度。在人才培養中，要重視管理會計學科的基礎教育，加強管理會計理論知識的學習，還要加強管理會計人員的后續職業教育，使其不斷更新知識，提高管理會計技能以及實踐應用能力在管理會計應用推廣中發揮更大作用。

3.開發適應企業管理需要的管理會計操作軟件，建立管理會計信息系統

管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時準確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。因此，我們可以結合我國企業的實際情況開發相應的管理會計應用軟件，建立相應的管理會計信息系統。采用計算機既可保證運算的準確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計人員的工作強度的同時又能夠準確、及時地采集所需的信息，對企業不同階段、不同經濟活動進行定性與定量分析，為企業領導者提供預測、決策等方面的有用信息，滿足企業管理者決策的需要。

4.加強公司治理和現代企業制度的建設，營造管理會計良好運用的環境

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關鍵詞：公立醫院；管理會計；關注點；措施

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01

隨著全球經濟一體化，我國企業正面臨著日趨復雜的外部環境和前所未有的機遇和挑戰。公立醫院作為社會殊的企業，通過開展管理會計工作，實現公立醫院優化內部管理和轉變管理方式。在新時期下，公立醫院實行管理會計勢在必行。本文從公立醫院管理會計的關注點分析，探索加強公立醫院管理會計的方法和措施。

一、公立醫院管理會計的關注點

（一）管理會計關注對預算管理的控制

預算管理是公立醫院改革的重點內容，實施全面預算管理，對公立醫院的發展有著至關重要的作用。預算如果沒有控制，就只是預測。管理會計可通過編制公立醫院預算，制定系統性的預算審批流程，協調相關各方組織和業務活動，分析實際結果與預算的差異，并向管理者提供適當反饋，適時做出規劃、保持并隨時調整預算，以確保公立醫院實現預算目標。還可以通過比較特定時期內的實際結果與預算結果，實現對預算實施者的績效評估，通過各種途徑獎勵工作表現出色的醫務人員，達到激勵的目的，從而更好的完成預算。

（二）管理會計關注為公立醫院管理者提供決策依據

管理會計關注戰略決策，通過醫院外部財務報表，編制和分析內部管理報表。公立醫院在新時期、新形式下，想要做大做強，就必須參與市場競爭，投資、融資必不可少。管理會計通過收集信息，分析項目可行性、風險點及盈利點，幫助公立醫院管理者進行風險管控和投資決策。

（三）管理會計關注公立醫院內部控制的有效性

公立醫院在運營的過程中，內部控制是非常重要的，如果內部控制有問題，就會出現內部許多資源的流失，比如人力資源、財務資源等，造成巨大的損失。因此，公立醫院管理會計重點關注內部控制的設計，內部控制的有效性，以及內部控制與醫院運營活動的聯系。

（四）管理會計關注信息數據的準確性

管理會計通過收集大量可用基礎數據，采用不同的方法建立模型，對模型進行分析總結，才能提出有效的決策依據。這就對數據的準確性和有效性提出較高的要求。

二、公立醫院開展管理會計工作中存在的問題

（一）對公立醫院全面預算重視度不高

公立醫院實行全面預算管理，可以對醫院全年業務活動做好事先計劃，事中控制，事后考核等多方面管控，從而提升醫院業務管理水平，優化資源配置和實現全年預算。目前，公立醫院管理者和財務工作者缺乏對全面預算的認識，預算只是停留在完成表面工作上，而沒有通過預算對醫院內部進行成本管控和績效評價。同時，公立醫院沒有建立完善的全面預算機構，只是由財務人員負責編制預算，缺少專業的管理會計人員對預算實施監控、分析和反饋。

（二）管理會計人才嚴重缺乏

我國公立醫院屬于事業單位，崗位設置和專業設置有嚴格規定。目前，公立醫院缺乏對管理會計專業人才的崗位設置，即使有崗位大多也是由其他人員兼任，缺少系統專業的管理會計知識，不能熟練運用管理會計工具分析各項數據，管控醫院內部運營情況和為管理者提供決策支持。

（三）信息化建設不完善

目前，公立醫院初步實現信息化管理，引入HIS、OA、ERP等信息系統，但管理會計對數據的準確度非常高，而信息化軟件的更新和開發相對滯后，無法有效滿足管理會計分析的需要。

（四）公立t院管理會計制度不健全

我國管理會計的發展起步較晚，規章制度較少，對于公立醫院而言，更沒有針對性的規章制度，加之醫院管理者未能正確認識管理會計的重要性，在公立醫院實行管理會計確有一定難度。同時，開展管理會計業務的公立醫院，缺乏對管理會計工作的有效監管，存在嚴重的財務安全隱患。

三、公立醫院管理會計問題的解決措施

（一）加強管理會計人才培養

公立醫院管理者應正確認識管理會計在公立醫院發展中預測、控制、反饋、評估的作用，加大管理會計人才梯隊培養。同時單位內部財務人員應與時俱進，努力學習，提升管理會計業務水平，從財務會計向管理會計方向轉變。

（二）加強公立醫院信息化建設

不僅要加強公立醫院運營系統的信息化建設，還要加強財務管控的信息化建設。運行HIS、ERP、OA、全面預算管理系統、成本控制系統、績效評價系統，風險控制系統，建立公立醫院強大的數據共享平臺，管理會計通過分析、評估平臺數據，可有效提升公立醫院管理水平和降低醫療風險。

（三）完善管理會計制度及運行機制

國家應加快管理會計制度建設，健全管理會計職業道德，明確管理會計發展方向。

公立醫院應建立內部管理會計制度，明確管理會計在醫院運行管理中的地位，使管理會計有效管控每項業務流程。同時，建立管理會計監控機制，組成內部外部同時監控體系。內部由管理會計人員相互監督和讓財務人員監督，外部由專業機構監督和社會人士監督。最大程度降低管理會計舞弊風險，保護醫院財務安全。

四、結論

綜上所述，公立醫院應深化風險意識，健全管理機制，重視管理會計人才，為管理會計提供施展平臺。公立醫院管理會計應加強自我職業道德修養和不斷提高業務水平，才能在公立醫院運營和決策中發揮作用，為公立醫院在激烈的市場競爭中保駕護航。

參考文獻：

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【關鍵詞】管理 會計

隨著資本主義工業化大生產格局的形成，企業競爭不斷加劇以及資本主義企業對利潤的不斷追求，促使人們開始全面關注成本、費用對盈利的影響。這種情況首先出現在工業企業成本管理中，當時的工廠主、經營人和企業管理者都逐漸對投入的固定成本，在生產制造產品過程中形成的各項費用，對企業盈利的影響重視起來。關鍵的一刻出現在二十世紀初葉，在以美國為代表的工業制造業發達國家，一些會計師和工程師以及資深的管理專家共同努力下，會計的管理職能不斷得到強化后，終于與傳統的財務會計分道揚鑣，形成了新興的一門分支學科―管理會計。管理會計自誕生以來，就為資本主義現代工業化生產注入了巨大的活力，這種新的成本管理理論以及成本管理模式得到了發展并取得了巨大的經濟效益。直到現在，對管理會計的研究也還是在不斷發展中，可以說它已經是一門方興未艾的經濟和管理類學科。

一、關于管理會計

什么是管理會計，目前會計學界眾說紛紜，我們先從管理會計的對象、目標、方法和職能進行了解。

（1）管理會計的目標。針對管理會計目標，在學術界存在以下幾種不同的觀點：在美國會計學協會出版的《基本會計理論》與全美會計學協會下屬的管理會計實務委員會在《管理會計公告―管理會計的目標》以及我國的會計學者都對管理會計的目標有所歸納整理。明確了管理會計的目標是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業的經營管理活動。所以，綜合以上觀點與分析，本文認為：管理會計的總體目標有：①向企業管理者提供有用信息，旨在提高企業的經濟效益與企業核心競爭力；②參與企業經營決策，以發揮企業經營管理職能。要實現以上總體目標，則要發揮管理會計的以下具體職能，包括經營預測、參與決策、規劃、控制活動與業績考評。

（2）管理會計的研究對象。管理會計的研究對象圍繞管理會計之研究對象，在會計學學術界有以下幾種主要觀點：一是現金流量論。二是價值差量論。三是資金總運動論。四是其他觀點。關于管理會計的研究對象，還有其他一些觀點，如：①其研究對象是企業經營過程中資金的流量；②其研究對象應該是企業未來經營活動的經濟效益；③其研究對象可歸納為：企業資金運動的方向、數量與時間對經濟效益關系的分析研究與控制；④真正能作為管理會計對象的，還是企業的價值運動。以上的觀點是從不同角度對管理會計的研究對象進行研究與探索，各有千秋與道理。而本文認為，由于財務會計與管理會計都是現代會計系統的兩個子系統，因此，財務會計與管理會計的對象從總體上也應一致，即能反映和控制經濟活動。由于兩者分工的不同，在時、空兩方面各有所側重。財務會計的對象側重于過去的、已經發生的經濟活動，在空間上側重經濟活動主體的全部經濟活動。而管理會計的對象在時間上則側重于現在的以及未來的（或預期的）經濟活動，在空間上則側重于部分的、可供選擇的或特定的經濟活動。

（3）管理會計的方法。管理會計的方法主要有預測、決策、預算、控制和考核共五部分，管理會計的工具是指管理會計方法的具體運用，主要有全成本管理、本量利分析、經營預測分析、經營決策分析、全面預算管理、作業成本法、業績考評。

（4）管理會計的工作職能。成本管理。掌握品種別制品原價：把握產品銷售成本的定量評價；提供月別損益及企業經營業績準確評價的基本資料采用實際成本，利用財務軟件的模塊塊核核核算，有標準的核算流程。費用管理。主要工作內容為費用的預算！核算，差異分析，業績考核。對費用進行責任部門劃分，進行責任考核。以管理科為主導，各責任部門按照預算，控制本部門費用合理使用，對與預算有較大偏差的費用項目有義務做出說明，同時，對管理科提出的費用管理改善意見做出改善方案。管理科也有權利和義務對部門費用匯總分析，提出管理意見。對責任部門的改善方案實施推進指導。資產管理。管理科主要負責管理三方面的資產：存貨！固定資產、投資管理。核算報表管理。定期編制管理報告，為管理層及時提供有價值的信息。每個月結賬后規定時間內，管理科都要根據本月的賬表填制一套有固定格式的管理報告，反映管理高層關心的各項經營指標并與預算、去年同期等指標進行比較。尤其是預算指標的完成情況，將作為考核相關責任人的重要依據。預算管理。明確各層級的主要職責、確定全面的費用預算體系、科學精細化的預算編制過程、預算控制是預算執行的關鍵點。考核評價管理職能。

可以說，管理會計是財務與管理的有機結合，具體是指企業利用財務會計資料和其它資料，采用會計的、統計的和數學的方法，對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算，并在執行過程中加以控制和考核，進而取得最佳經濟效益的會計管理方法。現代企業的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息，管理會計正是適應了這種要求而誕生的，它能夠對各種信息進行加工整理，使之成為符合企業內部管理需要的數據。

二、管理會計在企業應用的存在的問題

（1）管理會計的應用范圍有限。管理會計在我國只是在少數城市和地區、部分企業中得到了一定程度的應用，還有很多企業對管理會計了解的很少，這使得管理會計的應用空間和范圍受到極大制約。從目前情況來看，管理會計的應用僅僅限于經濟比較發達的城市和地區，并且是會計信息系統比較健全的大中型企業。偏遠及落后地區的小型企業管理會計的應用領域較窄。雖然管理會計在一些企業中得到了應用，但就這部分企業來講，他們也僅僅是參考應用了部分管理會計理論與方法體系，還有很多對于加強企業內部管理、提高經濟效益非常有益的管理會計方法體系并未得到真正的應用，即使某些企業已取得一定成效，也沒有及時總結成功經驗，并采取措施進行推廣，這就使得管理會計在現代企業管理中的作用大大降低。

（2）管理會計的理論與實際不能很好結合。企業的管理權力通常集中在少數大股東手中，而這部分人大多數缺乏專業的管理會計知識研究，對管理會計在企業經營中起到的作用還不太了解，或雖然有一定了解，但并未引起足夠的重視。而且，企業財務一般只重視對外的財務會計核算與應用，財務人員大多處于被動的核算工作，例如報賬、記賬、算賬等，而管理會計及其方法并未真正用到，甚至有的企業就根本沒有設立管理會計一職。企業管理者一般只關心企業的銷售總額及利潤情況，而對如何利用管理會計來改進企業管理并無太大興趣。當前階段，雖然我國會計學界不斷的在大力引入各類國外先進管理會計方法，但這些先進的方法難以與當前的社會與經濟環境相適應，實踐與應用通常大打折扣，使得管理會計工具的用阻力重重。

（3）會計人員的水平限制了管理水平實踐。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施，具體運用到企業的日常經營中去，因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專業教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人，由于會計人員素質跟不上，就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒有進行系統的實際操作。同時，我國有些會計人員的職業水準較低，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。

三、提升管理會計在企業應用的效率

（1）重視理論和實際結合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強管理會計理論建設。首先，要對高度重視管理會計在企業管理中的現實作用，并對其在企業管理中的具體職能進行深入系統的研究，全方位收集資料，有理有據提出理論建設措施，在對所搜集的資料數據進行整理、歸納、總結的基礎上，客觀分析出各種職能對管理決策者思想和行為的影響程度，據此改進和完善企業現行的管理體制和模式；其次，成立統一的管理會計機構，加強對管理會計應用的監控和管理，及時解決企業在生產實踐中產生的問題，切實提高企業的管理效率和經濟效益。另一方面，在建立科學合理的理論研究框架的基礎上，更重要的是要緊密結合企業生產管理的實際情況，對企業現行的理論體系和管理模式進行重新評價，使其更具有實操性，加強管理會計應用案例研究，才能做到理論與生產實踐緊密結合。同時，要及時總結管理會計在企業管理中應用的典型案例和一些成功經驗，從中總結出管理會計應用于企業實踐的客觀規律，以配合轉變企業經營機制的需要，保證企業生產經營管理的高效運行，促進企業經濟效益的提升。

（2）企業管理者要積極推行管理會計。企業管理者應該重視管理會計的實施意識，并且采取一系列的措施來保障管理會計的實施。為了管理會計能夠有效實現，企業管理者應該調動各個責任部門的積極性，激勵他們為了完成企業的經營目標而努力。同時在企業內部建立以責任利潤為中心的考核和激勵機制，把員工的任職升遷收入和利潤的實現掛鉤，這樣才能促進管理會計工作的開展。由于管理會計的有效運行和信息準確及時是分不開的。所以應該把計算機系統和管理會計進行有機組合，并且走綜合運用系統工程學、統籌學等知識，建立一個完善的管理會計信息系統。通過這系統來研究企業出現的問題，為管理營銷決策提供信息服務。管理會計的應用，是一種思想得以貫徹和實現。所以企業應該培育有利于管理會計應用的企業文化氛圍，這企業文化也就是要培育價值最大化的文化。我們知道，企業的價值，包括人力資本、財務和生產價值等。如果一個企業在組織內部，都是致力于追求價值的最大化，就需要運用管理會計的方法，來進行正確的價值測量。這樣，一個價值最大化的企業化，就非常需要管理會計方法的發揮。管理管理自然在企業得到了普及和運用。

（3）重視會計的基礎工作。重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源 管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。現代企業突出管理會計的職能及重要性，并非否定財務會計的重要性。財務會計嚴格按照《企業會計制度》規定，記錄日常業務，登記賬簿，定期編制有關的財務報表，準確、客觀地反映企業的經濟活動和經營成果。其數據的準確性、報表的客觀性和及時性都會對到管理會計的工作質量產生影響，所以企業若要管理會計發揮應有的作用，必須高度重視財務會計的基礎工作。

（4）加強會計人員應用管理會計的能力。企業從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業財務會計的理論知識、基本方法與政策法規，還要掌握現代化的企業經營管理知識；不僅要了解企業的財務管理狀況，還要掌握并熟悉企業整體生產活動。因此，這就要求管理會計工作人員需要具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認知能力，能夠對經濟對象的發展規律有深刻認識。首先，企業應提高對管理會計人員的專業化技能培訓，提高管理會計的人員素質，讓他們掌握管理會計的基本理論與知識，以提高企業管理發展。其次，企業的管理人員，也要加強管理會計的基本理論與基本知識，因為管理人員要通過管理會計信息提高決策的科學性，這也是保障管理會計正確而有效運行的關因素。

（5）加快會計信息系統軟件的建設。管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時準確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。因此，我們可以結合我國企業的實際情況開發相應的管理會計應用軟件，建立相應的管理會計信息系統。采用計算機既可保證運算的準確性，又能提高運算速度，大大減輕了會計人員的工作強度的同時又能夠準確、及時地采集所需的信息，對企業不同階段、不同經濟活動進行定性與定量分析，為企業領導者提供預測、決策等方面的有用信息，滿足企業管理者決策的需要。

此外，從國家方面來說，要創造良好的管理會計應用環境。加快企業改革，盡快建立規范的現代企業制度，使企業真正對自己的一切行為負責。只有企業機制真正轉換了，管理會計的應用才會由“別人要企業用”變成“企業自己要用”，使企業產生一種運用管理會計的內在驅動力。其次是對投融資要加大改革力度，改革傳統的行政審批制度。這樣，自我投資的項目完全企業自己決策，將來責仟也完全由其負責，真正做到誰出資、誰審查、誰負責，這有利于科學的投資決策，也將大大促進現代管理會計在我國企業決策中的應用。

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摘 要 管理會計的理論與方法在我國實踐中并未得到廣泛的應用與推廣，這一方面是由于我國經濟環境與國外還存在一定的不同，另一方面也在于管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實。如何解決我國管理會計理論和實踐脫鉤的問題，文章提出了一些看法。

關鍵詞 管理會計 定義 現狀 影響因素 措施

現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來，成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支，是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織，市場競爭愈加激烈，應用管理會計具有重要的戰略地位。

一、管理會計

1958年，美國會計學管理會計委員會對管理會計作了如下定義：管理會計就是運用適當的技術和概念，處理企業經濟信息，以有助于管理人員制定出合理的、能夠實現經營目標的計劃，以及為達到各項目標所進行的決策。管理會計包含著為進行有效計劃的制定，替代方案的選擇，對業績的評價以及控制等，所必要的各種方法和概念。

溫坤教授認為：管理會計是企業會計的一個分支。它運用一系列專門的方式方法，收集、分類、匯總、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測和決策，制定計劃，對經營業務進行控制，并對業績進行評價。以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。”

二、中小企業管理會計應用的現狀

我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于20世紀70年代末、80年代初。短短20年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展。很多事實證明我國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變為全面管理、戰略管理。隨著理論研究的拓展和實踐經驗的積累，現代財務會計、財務管理、管理會計呈現出日趨融合之態勢，人們的目光已從過去轉向現在和未來，開始用全局的觀點、戰略的眼光進行財務活動管理。管理會計的發展對于指導和改進我國經營管理、提高宏觀經濟效益發揮了積極作用。

但管理會計在中國形成和發展的時間畢竟不長。立足于我國國情和社會主義建設目標，我國管理會計尚存在許多缺陷和不足。管理會計的理論結構、研究范圍、實踐應用等方面更待完善和充實，還存在較大的發展余地。此外，管理會計理論和實踐脫鉤現象較嚴重。從本質上來說，管理會計是為內部管理服務的，不注重管理會計的應用，很難說其管理工作會有多大成效。管理會計理論的實踐化，在我國還存在一些脫節。

三、影響管理會計在我國應用的因素

（一）我國社會制度及管理體制的特殊性

我國目前仍處于由計劃經濟向市場經濟的過渡時期，社會主義市場體系還很不完善。轉軌經濟的基本特征首先表現為政府對于企業經營的過度干預①。政府對于企業的干預通常出于政治目的。正是這種特殊性造成了我國管理會計的應用環境與西方發達國家的差異，但是目前我國的管理會計仍舊處于對外國理論的介紹與引入階段，所以使得一些先進的管理會計理念在我國“水土不服”。

（二）沒有形成規范、健全的管理會計基本理論體系

對于管理會計的研究，無論是中國還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結構，偏重于具體問題的分析而忽略了整體性。但是理論體系作為任何學科的基礎，它的全面與系統是其獨立存在并推廣應用的關鍵。長期以來，西方國家對于管理會計的理論研究并不注重體系的研究，而我國管理會計仍處于對西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業管理實踐相脫離。所以，我們重復別人的多、開創性少，專題研究多、理論體系研究少，使我們在管理會計研究上難有更大作為。

（三）學術界缺乏興趣，實務界缺乏重視

近些年來，我國會計學界的主要研究領域都集中在財務會計方向，例如對環境會計、人力資源會計的研究，對于管理會計的研究還在圍繞量本利分析、預測、決策、績效評價、激勵機制而展開。同時，對于管理會計在我國的應用經驗缺乏系統的總結和理論的提升。雖然管理會計引入我國已有近三十年的歷史，但是迄今仍未在實務界得到全面的推廣與應用。這主要表現在：企業領導或財務負責人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報帳工作，不重視管理會計；企業會計人員掌握管理會計知識有限，相當一部分會計人員不了解管理會計，管理會計在我國沒有引起多數企業的重視；管理會計的一些方法，如短期經營決策、量本利分析以及責任會計等在企業中得到了一定的運用，但從總體來講，管理會計在我國企業中應用有限。

四、提高管理會計應用水平的措施和辦法

（一）建立獨立的管理會計專業機構，為管理會計的有效施行提供組織保障

借鑒西方國家的經驗，像建立中國會計學會和中國注冊會計師協會那樣，成立專門研究和指導管理會計的專業機構，來制定和頒布指導性的管理會計原則和規范，組織、協調、指導我國的管理會計的研究和推廣工作，對企業應用管理會計情況進行評估，對企業領導和會計人員進行培訓。創辦研究管理會計方面的學術刊物，讓管理會計理論界與實務界的工作者在這個溝通的平臺上充分發表自己的見解，開展對管理會計理論問題及實務問題的探討。

（二）加強基礎理論特別是開展典型案例研究，為管理會計的應用提供理論支持

目前，我國管理會計的研究還僅限于對國外情況翻譯介紹，缺乏與中國國情相適應的研究。因此，首先應以建立中國特色管理會計體系為出發點，適度界定管理會計內容，規范管理會計基本概念，密切結合我國企業實際情況，對現有的理論體系進行重新評價，以便更適用于操作。其次，要加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。要及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗， 形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，并從中找出管理會計發展的客觀規律， 以適應企業經營機制轉變的需要，保證企業生產經營的高效運行，促進企業自身適應能力的提高， 最終有利于管理會計的進一步發展應用。

（三）加快推進現代企業制度改革，創造良好的管理會計應用環境

建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益。要推進管理會計在企業管理中的應用，必須不斷深化經濟體制和管理體制的改革，進一步明晰產權，科學劃分企業和政府及其主管部門的權責，不僅要給企業自主經營權，更要賦予企業在重大經濟活動決斷的決策權，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當然”對企業決策的影響，完善企業依據工作業績實施的獎懲制度，建立企業發展形勢定期預測分析制度，建立重大經濟活動決策制度，使企業能夠真正自主運用管理會計，提高經濟效益。

（四）增強企業領導的管理會計意識，提高管理會計應用水平

提高管理會計的應用水平，首要的是要增強企業領導的管理會計意識。要加強政府有關部門和管理會計機構對企業領導的管理會計知識培訓，把企業領導對管理會計的了解和掌握程度做為業績考核之一，促使其能夠提升認識，真正把管理會計列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機制，使管理會計成為管理中的常態工作，如在領導層的重大決策中，特別是涉及項目投資決策等重大問題上，建立管理會計的一票否決制。

（五）提高會計人員專業素質，是提高管理會計應用水平的基礎

建立一支素質高、能滿足需要的管理會計師隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的橋梁。要加強會計人員管理會計知識的再教育，定期對會計人員進行相關政策、知識的培訓，加強知識的更新，保證管理會計理論的最新成果化，使管理會計在實際中得以更好的運用。同時，按照財務會計和管理會計分設的設想，加強管理會計師隊伍的建設，應著力培育一支素質高、觀念新，能適應現實之需的管理會計專業隊伍，以促進管理會計的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]吳明.管理會計在中小企業中的應用初探.東方企業文化.2007(11).

[2]畢國潔,李琦.關于管理會計屬性的探討及啟示.工業審計與會計.2007(2).

[3]趙暉.管理會計在我國應用的現狀及其創新發展.會計之友.2006(5).

篇10

關鍵詞：管理會計；成本控制；經營管理

我國的管理會計理論在市場經濟當中與經濟體制改革的推動下，越來越受到企業的重視和應用，由于每個企業的經營方法都各不相同，為了更好的與企業管理會計在每一個步驟上都和企業的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會計劃分成“規劃會計”與“控制會計”兩大部分，所以，管理會計可以將復雜的經濟行為利用先進的方法進行深入的分析，并結合企業的實際情況來設定符合實際情況的發展思路和方案，在降低企業的綜合風險的同時，提升企業的綜合利益，并推動企業的穩定發展，

一、常見的管理會計方法

（一） 成本性態分析法

把成本表述成為產量的函數，并分析其兩者間的依存關系，然后按照成本對產量的依存性，將全部成本區分為固定成本和變動成本兩大類。

（二）本-量―利分析法

將成本、產量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯系起來進行分析。稅前利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態上掌握有關因素變動對企業盈虧消長的規律性的聯系。

（三）邊際分析法

邊際分析可用來確定生產經營最優化的目標――成本最低和利潤最高的，其可以使電力企業管理部門具體的掌握生產經營中有關變量關系與變化的基本的規律性，要有預見的采用有效的措施，運用企業的人力和物力及財力，從而實現各有關的因素的最優的組合，并最大限度的提升企業的生產經營經濟效益，除此之外，還存在眾多的管理會計工具方法，包括價值鏈的管理、管理會計報告及作業成本法。

1.價值鏈管理

價值鏈的管理是指通過改變作業管理的策略，將電力企業單位的戰略目標變得更加的科學合理，并符合實際的情況，價值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場中的競爭力，也增長了企業在市場中的份額。

2.管理會計報告

在電力企業單位中原本是財務報告為其提供財務相關的數據分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發展，管理會計報告在實質上是基于管理會計的財務報告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關信息，還能夠進一步的改善企業管理，并創造更多的價值。

3.作業成本法

作業成本法是為管理人員提供的準確的科學數據的技術支持，并以此完成資源的充分合理的調配，以科學合理的數據為相關依據，對成本進行科學合理的控制。

二、管理會計在企業成本控制中的優勢

隨著我國經濟的快速發展，傳統的成本控制方法隨著管理會計的出現于應用發生著變化，之前的成本控制的方法已經不能與當前的市場經濟相匹配，相應的成本管理應運而生，從而具有新的優勢與特征，管理會計將成為進行成本控制的有效的方法。

（一） 管理會計是面向未來的，充分應用了現代化的數學方法來進行定量計算分析，為企業經營管理決策提供了相關的依據，其不僅反映出數據有可以為企業未來的經營決策提供了真實可靠的理論依據，并有效的控制企業的成本。

（二） 管理會計方法多樣，不同的形式對會計財務信息與其他的資料進行有效的加工，對不同的經營方案進行評估對比并得出最有利企業的發展經營方式，提升企業的經濟效益，完成企業的發展目標。

（三）管理會計實現了局部和整體的統一。相對于財務會計將企業作為一個整體并提供會計資料與信息，管理會計兼顧了企業的經濟環境與生產經營的細節，這樣才能更好的為企業服務，從而實現企業的利潤目標。

三、提高管理會計在成本控制中的應用水平

企業管理在經營的過程中，應充分重視會計、優化企業內部的基礎設施，制造良好的應用環境。建立一個完整的系統的組織體系。典型的案例研究，加強基礎理論，為管理會計的應用提供理論支持。結合企業的實際情況，規范管理會計基本概念、理論和實踐相結合，以適應企業經營機制和成本控制的需要。同時促進現代信息技術的應用，提高強度的相關應用軟件研發、管理會計人員可以很容易地得到關于企業的信息情況下，企業內部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。

當前要促進企業的體制改革，并推進企業文化在企業內部的傳播，規范管理會計的機制，提供良好的法律環境與文化氛圍，不斷加強管理會計在成本管理的運用效果。

從根本上提高高層管理意識，找到符合企業管理會計理念基礎。企業高層人員對提高管理會計重視度決定了會計人員預測，規劃等作用發揮的程度，在面對重大決策，管理會計提供的會計信息能提高決策的科學性和準確性。要培訓和選拔合格的會計人才，不僅要掌握會計的基本知識，并結合本企業的特點，有一個長遠的眼光和開放的思維，現代管理會計的應用實踐。

在企業當中，始終要“以人為本”的領導方針，按時對企業會計進行培訓，并改善管理會計人員的專業素質，提會計人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會計在實際當中能夠發揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會計的應用水平。

四、結束語

總體上來講，隨著我國的經濟快速發展，企業間的競爭也越來越激烈，加強管理會計的工作與在企業中的應用都具有非常關鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會計在成本中的控制作用，并增強企業的信息化，還要建立一支有素質的管理會計的隊伍，管理會計的推廣和應用是一項較為復雜的一個過程，也是一項長期的工作，特別是在當前的管理會計在企業的成本控制的應用中還存在著一些不足的地方，所以，要結合之前的管理會計的實踐，應該取長補短，發揮管理會計在成本控制當中的作用，并采取管理會計多種的科學合理的方法，增強企業在市場當中的競爭力，提升企業自身的經濟效益。

參考文獻：

[1]王麗.企業會計成本控制存在的問題及解決措施[J].現代營銷（下旬刊），2015（09）.