創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義范文

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【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；發(fā)展戰(zhàn)略；意義

具體來講，科技創(chuàng)新指的是企業(yè)借助于新的生產(chǎn)方式、技術(shù)及工藝等，大力改革創(chuàng)新原有成品，促使市場(chǎng)及客戶需求得到不斷滿足。通過科技創(chuàng)新的實(shí)施，企業(yè)利潤(rùn)得到增加，成本得到有效控制，環(huán)境污染得到減少，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。特別是改革開放以來，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)國(guó)外雙重市場(chǎng)壓力，那么除了對(duì)經(jīng)營(yíng)理念和管理體系大力完善之外，還需要積極開展科技創(chuàng)新，更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

現(xiàn)如今的內(nèi)外部形勢(shì)下，企業(yè)擁有了獨(dú)特手段，方可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)不斷革新的今天，企業(yè)也需要積極改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，將生產(chǎn)技術(shù)的帶動(dòng)作用充分發(fā)揮出來。從市場(chǎng)角度來講，企業(yè)作為重要主體，能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，那么企業(yè)通過科技創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新體系完善構(gòu)建起來，不僅能夠?qū)萍紕?chuàng)新發(fā)展方向有效把握，還可以促使科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化格局形成時(shí)間得到顯著縮短。市場(chǎng)同時(shí)也推動(dòng)著企業(yè)科技創(chuàng)新的開展，市場(chǎng)機(jī)制發(fā)揮著企業(yè)科技創(chuàng)新的動(dòng)力作用。同時(shí)，企業(yè)作為科技創(chuàng)新主體，有機(jī)完善企業(yè)目前的創(chuàng)新體系，能夠?qū)萍紕?chuàng)新發(fā)展方式有機(jī)改變，改變科研機(jī)構(gòu)封閉性的狀態(tài)，有效對(duì)接科技創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用，在短時(shí)間內(nèi)能夠在企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用科研機(jī)構(gòu)的最新成果，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。企業(yè)受到市場(chǎng)推動(dòng)作用，促使其創(chuàng)新意識(shí)得到增強(qiáng)，有機(jī)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新和企業(yè)的科技創(chuàng)新。

2.我國(guó)企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

經(jīng)過不斷努力，我國(guó)企業(yè)雖然增強(qiáng)了科技創(chuàng)新能力，但是總體狀況依然不容樂觀。首先是沒有較高的科技成果轉(zhuǎn)化率，每年都會(huì)有大量科研成果從科研機(jī)構(gòu)誕生，將大量的時(shí)間與精力投入到科研成果的研發(fā)中，但是卻沒有在實(shí)際中有效運(yùn)用，僅僅只有三分之一的科研成果會(huì)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家來講，還需要進(jìn)一步努力。其次，企業(yè)中只有較少的科技創(chuàng)新人才，制約到企業(yè)科研力量的提升。還有就是在科研創(chuàng)新方面，沒有投入足夠的經(jīng)費(fèi)，我國(guó)政府及企業(yè)投入占據(jù)了科技投入經(jīng)費(fèi)的較大比例，而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家在本方面的投入渠道更加豐富，取得不錯(cuò)效果。

3.企業(yè)如何開展科技創(chuàng)新

人類社會(huì)的發(fā)展，在較大程度上依賴于科學(xué)技術(shù)的革新與進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展中，核心技術(shù)沒有掌握，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)受到影響，自然無法生產(chǎn)出具有較強(qiáng)生命力的產(chǎn)品。根據(jù)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新理論，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，屬于重要的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)類型，而企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)開展的載體，則是人，其決定著創(chuàng)新效果。在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)開展中，企業(yè)需要將傳統(tǒng)保守的觀念摒棄掉，打破束縛，創(chuàng)新思想理念，改善技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化氛圍有機(jī)構(gòu)建起來，促使員工能夠在科技創(chuàng)新中感受到樂趣。通過企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的營(yíng)造，可以發(fā)揮出刺激引導(dǎo)作用，提供科技創(chuàng)新實(shí)施的土壤，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。

企業(yè)在創(chuàng)新過程中，要避免盲目，不能夠跟隨大流，需要將市場(chǎng)的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來，結(jié)合市場(chǎng)需求，方可以推出有意義的創(chuàng)新成果。通過創(chuàng)新研發(fā)，有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)與市場(chǎng)，方可以最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開拓市場(chǎng)，贏得發(fā)展機(jī)會(huì)，更加順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，并不是只能夠從基礎(chǔ)做起、從零開始，也可以借鑒創(chuàng)新，根據(jù)已有的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和成果，催動(dòng)創(chuàng)新。以美國(guó)著名蘋果公司為例，不管是MPS播放器、智能手機(jī)，還是平板電腦，都不是其發(fā)明的，但是其市值卻達(dá)到了世界第一；其基礎(chǔ)發(fā)明創(chuàng)造較少，但是將自己的理念一直貫徹下去，通過創(chuàng)新改造自己產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品，產(chǎn)生出永遠(yuǎn)好于別人的產(chǎn)品，獲得了市場(chǎng)追捧。因此，企業(yè)在創(chuàng)新過程中，不必堅(jiān)持于原點(diǎn)，要將原有的技術(shù)基礎(chǔ)充分利用起來。再如我國(guó)青海鉀肥廠，因?yàn)殁浄噬a(chǎn)技術(shù)不如國(guó)外，只有較低的純度和產(chǎn)量，制約到了生存和發(fā)展。針對(duì)這種情況，鹽湖集團(tuán)積極創(chuàng)新技術(shù)，將反浮選冷結(jié)晶技術(shù)研制出來，通過擴(kuò)能改造的實(shí)施，在較大程度上提高了氯化鉀生產(chǎn)能力與產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)步。這些技術(shù)鹽湖也不是第一個(gè)使用，但是將別人經(jīng)驗(yàn)技術(shù)借鑒來之后，有機(jī)融合了自身情況，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和發(fā)展。

企業(yè)結(jié)合自身情況，對(duì)企業(yè)技術(shù)中心大力構(gòu)建，盡可能地將技術(shù)中心真正的作用充分發(fā)揮出來，要對(duì)技術(shù)中心認(rèn)定與評(píng)價(jià)考核辦法構(gòu)建和完善，動(dòng)態(tài)管理技術(shù)中心，以便保證企業(yè)研發(fā)出來的新技術(shù)與新產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，同時(shí)將國(guó)際先進(jìn)技術(shù)積極引進(jìn)過來，科學(xué)改進(jìn)與創(chuàng)新。企業(yè)要積極聯(lián)系高等院校和科研機(jī)構(gòu)，遵循利益共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，將雙邊技術(shù)協(xié)作機(jī)制構(gòu)建起來，綜合采取多樣化的形式，如兼職、培訓(xùn)等，增強(qiáng)兩者之間的技術(shù)交流，促使技術(shù)難題得到有效解決。要提供足夠的經(jīng)費(fèi)，支持技術(shù)中心各項(xiàng)研究的順利開展，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成果經(jīng)驗(yàn)，對(duì)經(jīng)費(fèi)來源有效拓展。此外，企業(yè)需要大力改造技術(shù)，將市場(chǎng)導(dǎo)向作用發(fā)揮出來，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從較高的起點(diǎn)開始改造。企業(yè)要對(duì)科技投入適當(dāng)增加，國(guó)家也需要對(duì)企業(yè)研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)費(fèi)投入給予相應(yīng)的管理與支持。此外，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來講，要結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)，來對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)調(diào)整，對(duì)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)有機(jī)升級(jí)，對(duì)人員組成科學(xué)優(yōu)化，通過減員增效，促使企業(yè)生產(chǎn)效率有效提升。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)際一體化趨勢(shì)的增強(qiáng)，企業(yè)生存發(fā)展壓力在不斷的加大，要想獲得健康穩(wěn)步發(fā)展，就需要充分重視科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的積極作用，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，通過一系列有效措施的運(yùn)用，促使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。在具體實(shí)踐中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新體系大力完善，有效解決現(xiàn)存問題，并積極與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，增加成本投入等，提高科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳小偉.科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的影響[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊，2014，5（10）：123-125

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【關(guān)鍵詞】全員培訓(xùn)；創(chuàng)新教育；人才建設(shè)；企業(yè)；發(fā)展

一、 現(xiàn)代企業(yè)中培育人才的重要性

企業(yè)良好發(fā)展中最重要的一個(gè)因素就是人才。人才是第一生產(chǎn)力，沒有人才，沒有創(chuàng)新人才，企業(yè)的發(fā)展就沒有動(dòng)力可言。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在綜合競(jìng)爭(zhēng)力中越來越具有決定性作用。企業(yè)只有通過自身的發(fā)展，在市場(chǎng)中提升企業(yè)地位，擴(kuò)大企業(yè)影響，以吸引更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

自國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施“三集五大”體系建設(shè)以來，隨著體系建設(shè)的進(jìn)一步深化，對(duì)基層供電企業(yè)人力資源的管理提出了新的要求。公司如何適應(yīng)新形勢(shì)下人力資源管理的優(yōu)化與改進(jìn)，提升人力資源管理水平成為一項(xiàng)緊急而又迫切的任務(wù)。

二、以人為本，科學(xué)規(guī)劃，從組織上、思想上高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)

荊州輸變電工程公司秉承“努力超越，追求卓越”的精神， 一直以來堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真貫徹落實(shí)荊州供電公司“十一五”人才培訓(xùn)規(guī)劃，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，提高職工整體素質(zhì)，全面開展全員培訓(xùn)，打造一流的員工隊(duì)伍。

公司主要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和近期重點(diǎn)工作的需要，以及職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的需求。根據(jù)公司實(shí)際需求，確定本年度最佳目標(biāo)值。公司擬定了《職工教育培訓(xùn)管理辦法》，督促各部門教育培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，并考核教育培訓(xùn)完成情況。包括開展公司員工的崗位培訓(xùn)、組織開展好員工的職業(yè)技能鑒定工作，年度專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定、技師評(píng)聘工作，開展員工技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等。

三、年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施

每年12月10日前公司屬各單位、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定下一年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作的職能部門——人力資源科綜合匯總后，制定公司下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，于12月20日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，于下年元月上旬以文件形式下達(dá)。各部門、各單位接文后，由其單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織年度計(jì)劃的實(shí)施。在實(shí)施過程中建立相應(yīng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳，并將培訓(xùn)簽到、記錄、講義等資料報(bào)部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作的職能部門備案。

公司以建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，緊緊圍繞荊州公司、本公司員工培訓(xùn)工作要點(diǎn)和員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行多種不同形式的培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施分為內(nèi)部培訓(xùn)和外送培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，公司培訓(xùn)和基層培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)方式有自我培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外部培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)等。

四、專業(yè)管理的工作流程

（一）完成工作的組織機(jī)構(gòu)

在職工教育培訓(xùn)工作方面，根據(jù)荊州公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃部署，公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，相關(guān)部門參與的職工領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)公司實(shí)際和各專業(yè)特點(diǎn)，編制了職工教育工作培訓(xùn)《程序文件》及工作流程圖。使整個(gè)職教工作按照計(jì)劃—實(shí)施—檢查—調(diào)整的過程有序進(jìn)行。形成以主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專職教育培訓(xùn)人員牽頭，各部門、單位兼職教育培訓(xùn)員密切配合的三級(jí)教育培訓(xùn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

（二）流程圖（見圖1）

五、績(jī)效評(píng)價(jià)

公司人力資源科負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)考試考核的綜合管理、督導(dǎo)、檢查工作。建立完善的員工培訓(xùn)、考試考核基礎(chǔ)臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程的指導(dǎo)和考核，對(duì)員工的培訓(xùn)考試考核進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤、評(píng)價(jià)，對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)技能、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)估，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。

員工參加公司或上級(jí)部門組織的各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)期滿，經(jīng)考試考核成績(jī)合格者，由主辦單位發(fā)給“培訓(xùn)合格證”，并將培訓(xùn)結(jié)果記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工上崗、評(píng)先、晉級(jí)的考核內(nèi)容之一。每年年終對(duì)完成好的承辦部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。每年年終對(duì)沒有完成培訓(xùn)計(jì)劃或完成較差的承辦部門給予懲罰。

六、全員培訓(xùn)、長(zhǎng)抓不懈

安全教育是電力企業(yè)教育機(jī)制中重要而不可分割的一部分。公司對(duì)員工安全知識(shí)的培訓(xùn)長(zhǎng)抓不懈。近年來，公司形成了在春節(jié)、等長(zhǎng)假和小長(zhǎng)假后開展全員安全學(xué)習(xí)的機(jī)制。公司定期開展全員安全培訓(xùn)，并組織安全生產(chǎn)知識(shí)考試、考核工作，以增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

每年春節(jié)，長(zhǎng)假結(jié)束后的第一個(gè)星期，公司組織全員開展《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)、考試，及工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人學(xué)習(xí)、考試。考試題目貼近生產(chǎn)，大部分題目來源于生產(chǎn)，把平時(shí)工作中遇到的“是非”用文字方式表述于題目上，讓職工回答，從而厘清“是非”，加深職工安全概念，提高職工安全技能，達(dá)到增強(qiáng)職工自我防護(hù)能力的目的。

長(zhǎng)假后公司集中1—2天時(shí)間開展安全教育活動(dòng)，這種方式效果比較好，為穩(wěn)定荊州電網(wǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)從安全的必要性入手，讓職工真正從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，變“要我安全”為“我要安全”。全員安全培訓(xùn)培訓(xùn)工作的有效開展，提高了全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，豐富了安全生產(chǎn)知識(shí)，改善了安全知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了用安全生產(chǎn)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐、服務(wù)實(shí)踐的能力，有效地推動(dòng)了企業(yè)的安全文化建設(shè)，對(duì)確保電網(wǎng)的絕對(duì)安全起到了積極的促進(jìn)作用。

七、創(chuàng)建“勵(lì)志成才·高級(jí)班” 探索教育培訓(xùn)新模式

員工知識(shí)技能的開發(fā)需要一個(gè)好的人力資源管理模式，好的人力資源管理模式可以使一個(gè)企業(yè)不斷超越其他企業(yè)，發(fā)展壯大而成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的寵兒與璀璨之星。

工程公司秉承不斷創(chuàng)新的精神，深思熟慮，科學(xué)規(guī)劃，于2012年7月成立了“勵(lì)志成才·高級(jí)班”。 “勵(lì)志成才·高級(jí)班”培養(yǎng)模式是對(duì)先前“勵(lì)志班”模式培養(yǎng)的延續(xù)。“勵(lì)志成才·高級(jí)班” 和“勵(lì)志班”的培養(yǎng)模式有相似之處，但又不盡相同。公司創(chuàng)建勵(lì)志成才高級(jí)班是為了培養(yǎng)公司后備管理人才，儲(chǔ)備高級(jí)人才。

公司對(duì)“勵(lì)志成才·高級(jí)班”的學(xué)員極其重視，加強(qiáng)管理。公司結(jié)合每位學(xué)員的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃和方案，編寫教材、教案，深化多種形式培訓(xùn)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作，提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)效。高級(jí)班將以集中式的班組學(xué)習(xí)為主要培訓(xùn)模式，分企業(yè)文化培訓(xùn)、知識(shí)拓展培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、使用提高四個(gè)階段進(jìn)行，利用2-3年時(shí)間，培養(yǎng)眾多精一門、懂兩門、會(huì)三門的復(fù)合型青年管理人才。

工程公司缺乏項(xiàng)目管理人才。公司極其重視項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，并大膽任用年輕員工擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。例如，潛江110千伏章華變電站新建工程、潛江張金110千伏變電站新建工程、潛江110千伏章華變電站新建工程配套間隔工程、110千伏東方變電站新建工程、35千伏公安馬市變電站新建工程、110千伏公安玉湖變電站新建工程等工程的項(xiàng)目經(jīng)理都是年輕員工擔(dān)任。

工程公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人才的培養(yǎng)，采用的是師帶徒的方式。公司挑選資深項(xiàng)目經(jīng)理與青年員工簽訂師徒協(xié)議書，用兩年時(shí)間培養(yǎng)員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括掌握電氣一次設(shè)備交接試驗(yàn)的基本試驗(yàn)方法；學(xué)習(xí)掌握《建設(shè)工程法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、備考建造師執(zhí)行資格證；學(xué)習(xí)掌握繼電保護(hù)的基本原理；參與項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，掌握一些實(shí)際溝通、協(xié)調(diào)技巧等。協(xié)議期結(jié)束后，被培養(yǎng)者應(yīng)取得一定的職業(yè)資格等級(jí)證書，達(dá)到一定操作水平，并能具備全面組織一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的管理能力。

公司“勵(lì)志成才·高級(jí)班”模式培養(yǎng)成效顯著。目前，“勵(lì)志成才高級(jí)班”有多位學(xué)員已經(jīng)脫穎而出，走上了項(xiàng)目管理崗位。

八、教育培訓(xùn)指標(biāo)的改進(jìn)方法

公司加強(qiáng)調(diào)查研究，強(qiáng)化對(duì)有關(guān)政策的學(xué)習(xí)和研究，積極探索人力資源管理工作的新途徑、新思路，解決教育培訓(xùn)中的實(shí)際問題，不斷提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。公司及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)全員培訓(xùn)管理工作的標(biāo)桿數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行深化和細(xì)化。在實(shí)際工作中，將根據(jù)工作流程諸多環(huán)節(jié)中反饋的信息和出現(xiàn)的問題，及時(shí)改進(jìn)、完善、提高，使工作流程更加合理、規(guī)范、高效。

公司以提高人的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為主要契機(jī)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，培育學(xué)習(xí)文化，形成內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣，提升了員工的綜合素質(zhì)與工作績(jī)效。

篇3

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式；市場(chǎng)營(yíng)銷；意義

在現(xiàn)階段信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，商業(yè)模式的形成成為了必然現(xiàn)象，同時(shí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，多種形式的企業(yè)運(yùn)行模式也出現(xiàn)了層出不窮的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這在一定程度上為投資者提供了多種選擇的方式。商業(yè)模式屬于新時(shí)代科技發(fā)展下的重要產(chǎn)物，在當(dāng)前信息技術(shù)不斷更新發(fā)展的過程中形成了多種新型企業(yè)模式，由此為顧客創(chuàng)造了更多的投資選擇與商業(yè)價(jià)值。在這個(gè)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程中，商業(yè)模式的形成與發(fā)展是十分相符的。當(dāng)前多種商業(yè)模式都在逐漸成熟的過程中，同時(shí)很多商業(yè)模式的發(fā)展空間還很廣闊，并具備著一定的吸引力。

一、商業(yè)模式的基本概述

1.商業(yè)模式的概念商業(yè)模式主要是指對(duì)企業(yè)中客戶的相關(guān)信息，以及企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的內(nèi)部設(shè)計(jì)、合作企業(yè)的信息等多種要素綜合整理。現(xiàn)代商業(yè)模式在本質(zhì)上來說就是經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的過程，這個(gè)實(shí)踐的過程包含著企業(yè)中所有運(yùn)作流程，并且也涵蓋了多種企業(yè)的資源與運(yùn)行模式。從另外的角度上分析，商業(yè)模式是一種對(duì)關(guān)于活動(dòng)內(nèi)容的外在表現(xiàn)，并且體現(xiàn)出一致性的特征。

2.組成部分(1)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，最重要的就是體現(xiàn)存在的價(jià)值，并且創(chuàng)造出專屬的目標(biāo)體系，這個(gè)過程就確定了相應(yīng)的企業(yè)價(jià)值主張。它的主要形式就是體現(xiàn)在對(duì)客戶的服務(wù)過程中，在這個(gè)過程中向客戶展示屬于企業(yè)的產(chǎn)品，并且有針對(duì)性的分清客戶是誰(shuí)等問題，通過相關(guān)問題的逐一發(fā)現(xiàn)，明確企業(yè)產(chǎn)品誕生的整個(gè)流程，包括采購(gòu)過程、生產(chǎn)過程等，將這些流程賦予到傳遞流通的過程中。企業(yè)所執(zhí)行的價(jià)值主張，能夠完全符合企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造歷程，并將其完全應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展從而體現(xiàn)出合理的邏輯。(2)企業(yè)發(fā)展過程中最重要的就是創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，因此需要在企業(yè)中投入進(jìn)一定的資本，但是在企業(yè)未進(jìn)行投入資本的時(shí)候就沒辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升，由此判斷企業(yè)資源組合的重要性，重在將屬于企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等通過專業(yè)的方式進(jìn)行有機(jī)整合，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中需求最高的資源組合。(3)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行列中發(fā)展，始終呈現(xiàn)出一個(gè)動(dòng)態(tài)的趨勢(shì)，特別是在發(fā)展過程中一系列的活動(dòng)可以被重復(fù)運(yùn)作，運(yùn)作流程是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中最重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)首要完成的任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的實(shí)際需求，并積極向社會(huì)提供所需要的服務(wù)，專注于打造企業(yè)的良好形象提升企業(yè)資本為目的，從根本上完善價(jià)值創(chuàng)造的整個(gè)過程。運(yùn)作流程中企業(yè)的管理人員應(yīng)該及時(shí)將現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，并且重視不斷重復(fù)的過程，以便產(chǎn)生運(yùn)作的流程。

二、創(chuàng)新商業(yè)模式的重要意義

當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的狀況使得傳統(tǒng)形式的商業(yè)模式已經(jīng)脫離了時(shí)代的需要，特別是在發(fā)展的過程中體現(xiàn)出較大的局限性。因此應(yīng)該重視創(chuàng)新改革的意義，針對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式作出及時(shí)調(diào)整，借助于先進(jìn)手段及時(shí)創(chuàng)新商業(yè)模式的發(fā)展，在這個(gè)過程中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以為企業(yè)帶來良好契機(jī)。現(xiàn)階段眾多企業(yè)的發(fā)展過程中普遍存在的問題就是面臨著重大的經(jīng)濟(jì)改革，但是商業(yè)模式仍舊維持著原有的步調(diào)，并沒有在新時(shí)期創(chuàng)造出應(yīng)有的新姿態(tài)。首先從黨的領(lǐng)導(dǎo)方向上分析，國(guó)家仍舊處于轉(zhuǎn)型的階段，所以想要更好的為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，就應(yīng)該適時(shí)的推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，通過國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)始終保持的商業(yè)模式分析，企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)沒有跟隨時(shí)展進(jìn)行優(yōu)化與改革，因此違背了不斷發(fā)展的意圖；出現(xiàn)這種情況的原因就是國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理始終處于粗放型的管理模式中，商業(yè)模式無法得到及時(shí)的創(chuàng)新；此外，隨著眾多企業(yè)在近年來的發(fā)展?fàn)顩r，基本采用了較為科學(xué)的綠色經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式，但是這種模式仍舊處于一個(gè)磨合期，這為商業(yè)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供了條件。對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行改革創(chuàng)新就是指企業(yè)應(yīng)該結(jié)合著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀情況，在不斷總結(jié)并分析傳統(tǒng)商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的構(gòu)成要素進(jìn)行合理區(qū)分，與現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出發(fā)點(diǎn)相融合，在堅(jiān)持科學(xué)方式引導(dǎo)之下對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效整合與規(guī)劃，從而給社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量并創(chuàng)造更多價(jià)值，逐漸將企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)完善。目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)仍舊激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，如果想要立于不敗之地，就應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)發(fā)展結(jié)構(gòu)與模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新與完善，同時(shí)為了更好的適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需要，要及時(shí)對(duì)企業(yè)中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。

三、商業(yè)模式中的市場(chǎng)營(yíng)銷

1.環(huán)境分析商業(yè)模式中的市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該結(jié)合著環(huán)境來做合理的分析，保證可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的社會(huì)價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展中，市場(chǎng)周邊的環(huán)境因素需要進(jìn)行合理調(diào)查，并且針對(duì)環(huán)境因素中出現(xiàn)的問題適當(dāng)?shù)闹贫ㄏ嚓P(guān)措施，同時(shí)擬定出更加完善科學(xué)的營(yíng)銷策略，為企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程注入新鮮活力。企業(yè)發(fā)展的過程還受到了宏觀環(huán)境及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、客戶評(píng)價(jià)等要素的影響。從微觀的角度上分析，政治、文化以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等都對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷起著或多或少的影響，微觀環(huán)境中主要是市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)的優(yōu)劣程度、企業(yè)未來的前景等。現(xiàn)階段的商業(yè)模式，營(yíng)銷分析的方法著重闡述了SWOT分析方法等五種方式，這幾種商業(yè)模式下的市場(chǎng)營(yíng)銷分析方法可以從社會(huì)、生活、政治、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面進(jìn)行深入分析。

2.延展性發(fā)展?fàn)I銷模式的變化能夠準(zhǔn)確的反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，并且能夠引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展作出相應(yīng)的變化，由此可見在營(yíng)銷延伸變化中存在著多個(gè)方面的內(nèi)容，包括主體、客體以及目標(biāo)等等。通過分析商業(yè)模式，能夠發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)容存在著緊密的聯(lián)系并且體現(xiàn)出一致性的特征，特別是在商業(yè)模式的指引下，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值能夠在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中將企業(yè)與客戶之間的關(guān)系處理妥當(dāng)，商業(yè)模式的概念能夠集中反應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要內(nèi)容與各種要素，這種明顯的對(duì)照可以反映出營(yíng)銷的價(jià)值，同時(shí)也能準(zhǔn)確的分析營(yíng)銷的表現(xiàn)，總之，市場(chǎng)營(yíng)銷就是商業(yè)模式的手段。

四、創(chuàng)新的意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，也讓市場(chǎng)營(yíng)銷的定位發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是營(yíng)銷模式由傳統(tǒng)變?yōu)榫G色營(yíng)銷，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為營(yíng)銷市場(chǎng)提供了重要的基礎(chǔ)，并且在商業(yè)模式中可以實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，同時(shí)也能承接著傳統(tǒng)的理念推陳出新，使市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵更為豐富。從這個(gè)角度上分析，創(chuàng)新商業(yè)模式的營(yíng)銷方案可以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)并體現(xiàn)出積極意義。商業(yè)模式從宏觀的角度上進(jìn)行科學(xué)模式的建立，并且重視科學(xué)技術(shù)的力量，保證可以將企業(yè)的基本要求進(jìn)行整合，將其投入到運(yùn)營(yíng)模式中，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，掌握由點(diǎn)到面的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)有著極大好處。

五、結(jié)語(yǔ)

商業(yè)模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷的重要因素，同時(shí)是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要力量，為市場(chǎng)營(yíng)銷帶來了勃勃生機(jī)。隨著當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷的科技化趨勢(shì)發(fā)展，能夠切實(shí)看到企業(yè)中市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值體現(xiàn)，這源于商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

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篇4

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)新

近年來，供電企業(yè)高度重視企業(yè)管理工作，把加強(qiáng)企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平作為中心工作，作為應(yīng)對(duì)電網(wǎng)快速發(fā)展，滿足管理好現(xiàn)代化大電網(wǎng)要求的一項(xiàng)重要舉措。在重視技術(shù)、營(yíng)銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，也重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動(dòng)的多種多樣的活動(dòng)，廣大員工對(duì)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了深刻認(rèn)識(shí)，管理理念發(fā)生了深刻變化。

一、供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當(dāng)前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)管理者不應(yīng)該重術(shù)輕略。搞好企業(yè)要靠各種“術(shù)”。比如技術(shù)、營(yíng)銷術(shù)、管理術(shù)、公關(guān)術(shù)。搞好企業(yè)也要靠各種“略”，比如技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術(shù)是小略，略是大術(shù)，術(shù)與略的相同點(diǎn)是都講研謀劃，不同點(diǎn)是謀劃的范圍有大小，謀劃的時(shí)間有長(zhǎng)短。重術(shù)輕略就是重小輕大、重短輕長(zhǎng)，只重技術(shù)更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術(shù)是發(fā)展術(shù)，發(fā)展術(shù)一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了適應(yīng)環(huán)境變化。我們所處的時(shí)代的大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國(guó)入世意味著中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種因素都在不斷地變化，形勢(shì)迫使我們知變、應(yīng)變、善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平，發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)缺乏認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的年代。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務(wù)，例如，很多企業(yè)都需要從新定位。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容本來就與自身特長(zhǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。諸如此類企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。再如，很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經(jīng)營(yíng)的問題。靠壟斷地位、行政保護(hù)、資金實(shí)力、現(xiàn)成技術(shù)都已經(jīng)不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。為了從根本上改善經(jīng)營(yíng)狀況，只能依靠不斷的創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質(zhì)而言，每個(gè)企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的，就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其他創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認(rèn)識(shí)階段，還要進(jìn)入到實(shí)踐階段，假如沒有風(fēng)險(xiǎn)、沒有困難、沒有助力去實(shí)踐，將毫無意義。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動(dòng)，而是長(zhǎng)期化的行動(dòng)。情況是在不斷地變化，認(rèn)識(shí)需要不斷地提高，實(shí)施任何一項(xiàng)戰(zhàn)略客觀上都需要一項(xiàng)過程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實(shí)施，而且要不斷地加以完善和微調(diào)，必要時(shí)還要進(jìn)行重大調(diào)整，重大調(diào)整之后又要組織實(shí)施。專家們把這個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能不尊重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和書本知識(shí)，也不能搞經(jīng)驗(yàn)主義和本本主義，必須從實(shí)際出發(fā)，該應(yīng)用的應(yīng)用，該修改的修改，該組合的組合，該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結(jié)晶，而不是經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的堆積。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經(jīng)是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉，現(xiàn)在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展前途，在他們當(dāng)中蘊(yùn)藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實(shí)施。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)內(nèi)部管理是企業(yè)永恒的主題，供電企業(yè)要隨著市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，針對(duì)市場(chǎng)變化造成企業(yè)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學(xué)管理方法加以應(yīng)對(duì)。首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、高效、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀態(tài)有很大關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者必須提高自身素質(zhì)，以勤政廉潔的工作作風(fēng)，以樸實(shí)的工作態(tài)度，遠(yuǎn)見卓識(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能正確處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的變化，認(rèn)真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當(dāng)中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高生產(chǎn)一線員工的綜合素質(zhì)，使他們自覺成為工程建設(shè)中安全制度的執(zhí)行者、工藝質(zhì)量的保證者、企業(yè)品牌形象的維護(hù)者，只有這樣才能使企業(yè)真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的工程質(zhì)量和工藝的管理型企業(yè)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，做強(qiáng)品牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。繼續(xù)解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強(qiáng)的問題，把品牌發(fā)展建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上。隨著我國(guó)電力工業(yè)的科技進(jìn)步，供電企業(yè)要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，通過技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新、技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。要認(rèn)真探索、研究和實(shí)施新技術(shù)、新科技帶來的商機(jī)，引進(jìn)高科技人才，加強(qiáng)與科研、院所和技術(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，占領(lǐng)科技高地，形成一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，使企業(yè)成為同行業(yè)的科技領(lǐng)頭羊。

綜上所述，供電企業(yè)要想做強(qiáng)做大必須要以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以安全管理、質(zhì)量管理為抓手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)成為市場(chǎng)上叫的響、管理好、素質(zhì)高、過得硬的品牌供電企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 萬琨；新形勢(shì)下供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新初探[J]；科技資訊；2011年37期

篇5

第一，企業(yè)文化創(chuàng)新是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平隨之提高。與此同時(shí)，人們的消費(fèi)需求日益呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，只有那些品質(zhì)優(yōu)良、文化含量高的產(chǎn)品才能激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，滿足消費(fèi)者的精神需求和物質(zhì)需求。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠有效地提升產(chǎn)品的文化含量，為消費(fèi)者提供更為完善的產(chǎn)品和服務(wù)，從而有利于擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本保障。從某個(gè)角度上講，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高是依靠員工實(shí)現(xiàn)的，換言之，人力資源是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主體，為此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)采取積極有效地手段調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而創(chuàng)新企業(yè)文化無疑是諸多手段中最為有效的一種。企業(yè)文化在啟迪、教育、激勵(lì)、熏陶、吸引、關(guān)心等方面都對(duì)員工有著積極的影響作用。所以企業(yè)文化創(chuàng)新不僅能夠增強(qiáng)員工的整體凝聚力和向心力，而且還能進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效的途徑之一。

第三，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)員工而言，其價(jià)值理念在很大程度上受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及相關(guān)制度的約束，同時(shí)也在某種程度上體現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略以及制度對(duì)員工的要求。由此不難看出，企業(yè)文化是戰(zhàn)略及制度要求在員工價(jià)值理念上的真實(shí)反應(yīng)，所以企業(yè)文化同樣會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的選擇以及制度的制定帶來一定的影響。為此，創(chuàng)新企業(yè)文化必然能夠促進(jìn)員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，同時(shí)也能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及制度的創(chuàng)新。可見，企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第四，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化既是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，又是一種創(chuàng)新型企業(yè)管理模式，對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以使企業(yè)不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀念，增強(qiáng)企業(yè)全員的創(chuàng)新意識(shí)，讓創(chuàng)新成為企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)之一。企業(yè)文化創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)謀求穩(wěn)步發(fā)展的必然選擇，不僅能夠幫助企業(yè)摒棄傳統(tǒng)守舊、不合理的思維和行為，而且還能夠利用創(chuàng)新思維創(chuàng)造出新的成果，成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要精神和物質(zhì)支柱。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成中的具體措施

第一，創(chuàng)新管理理念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的今天，無論是管理理論還是管理實(shí)踐，都認(rèn)可了人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，為此，企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本這一原則，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。人本管理理念下的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)出關(guān)心人、尊重人、依靠人、理解人、服務(wù)人以及發(fā)展人。這就需要采取積極有效地激勵(lì)手段來調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、工作積極性和創(chuàng)造性，借此來挖掘出人的最大潛能，只有當(dāng)員工受到應(yīng)有的尊重和依賴，其在企業(yè)中的價(jià)值才能充分展現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)的高度契合。

第二，創(chuàng)新精神文化。從某種意義上講，創(chuàng)新氛圍是一種無形的推動(dòng)力，創(chuàng)新企業(yè)文化的本質(zhì)和內(nèi)涵就是為了在企業(yè)中營(yíng)造這樣一種氛圍，借此來使員工積極努力地進(jìn)行創(chuàng)新，并爭(zhēng)取獲得創(chuàng)新成果帶來的激勵(lì)力量，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，并給予成功者一定的獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)。企業(yè)文化的核心是精神文化，創(chuàng)新企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是對(duì)精神文化的創(chuàng)新。企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)是全體員工內(nèi)心態(tài)度的共鳴和思想境界上的一致，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就必須通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式來達(dá)成，企業(yè)文化的創(chuàng)新就是要將企業(yè)塑造成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，組織中成員整體素質(zhì)的提高，必然會(huì)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展

一、前言

因企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨著企業(yè)的發(fā)展而積累到一定的程度后，受一些客觀因素的影響而逐漸發(fā)展并交替演進(jìn)的過程被統(tǒng)稱為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，它也是繼承創(chuàng)新傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的一個(gè)重要部分。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要采用更為有效的財(cái)務(wù)管理方法，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已逐漸發(fā)展為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，預(yù)期相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制也逐漸成熟，并日益體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展的一個(gè)產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義十分重大；二是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要；三是科技及管理革命的客觀需要；四是受不斷增多的各類不確定因素影響，在無形中增大了企業(yè)的復(fù)雜度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)

1.擴(kuò)散效應(yīng)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可迅速提高經(jīng)濟(jì)效益，驅(qū)動(dòng)更多的企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新，并向企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)行擴(kuò)散。擴(kuò)散包括企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的擴(kuò)散，需要一個(gè)比較復(fù)雜的過程，其本身也將引起新的創(chuàng)新。

2.群聚效應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新無論在時(shí)間還是空間上發(fā)展都不均衡，或多或少地存在著群聚或稀疏的分布，一些企業(yè)只關(guān)注于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的反復(fù)多次實(shí)施，而一些企業(yè)卻從未實(shí)施。它能夠促進(jìn)更多企業(yè)的積極參與，因受到很多因素的影響，在一定程度上可加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。

3.加速效應(yīng)。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)逐漸形成一個(gè)知識(shí)體系，在實(shí)際工作中緊密結(jié)合相關(guān)科技知識(shí)，并積極拓展新的組織管理方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也加快了速度。由近年來不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)管理也能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的變化加快。因市場(chǎng)無法預(yù)測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更突顯出加速效應(yīng)。

4.更新效應(yīng)。企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生明顯的收益，并使其市場(chǎng)占有率明顯增大。但因創(chuàng)新有時(shí)候會(huì)受到一些企業(yè)的模仿，創(chuàng)新本身也具有一定的生命期，這在一定程度上增大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的壓力，也需要加速進(jìn)行更新，已實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新行為不存在邊際，若企業(yè)停止財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，則說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平將日漸降低。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾個(gè)原則

1.實(shí)用性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要充分結(jié)合實(shí)際的工作目標(biāo)，應(yīng)在各方面都制定出符合客觀實(shí)際的目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中保持創(chuàng)新能力要重點(diǎn)開展以下四方面工作，一是試驗(yàn)新的理財(cái)構(gòu)思；二是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用的重視要高于對(duì)概念研究的重視；三是不能采取笨拙龐大的財(cái)務(wù)計(jì)劃體系；四是不可對(duì)重大項(xiàng)目的重視程度高于小項(xiàng)目。

2.資金緊缺和裝備簡(jiǎn)單原則。資金數(shù)量較大、裝備較為復(fù)雜等因素都將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的產(chǎn)生一定程度的影響，很多規(guī)模較大的企業(yè)都具有充足的經(jīng)濟(jì)后盾，普遍缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，因企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)需要大量資金，壓力不大；過多過復(fù)雜的裝備，使項(xiàng)目劃分過細(xì)，將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不同程度的影響。

3.廣泛參與原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的全過程中，都需要各方面進(jìn)行參與，由于企業(yè)理財(cái)與各部門、員工及外界有關(guān)人員都具有一定關(guān)系，缺少他們的參與，企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。廣泛參與可增進(jìn)接觸，使工作交流順暢，而這對(duì)于提高創(chuàng)新效率十分重要，也在很大程度上能夠推進(jìn)財(cái)務(wù)管理決策的深入貫徹與執(zhí)行。

4.積極行動(dòng)原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要堅(jiān)決摒棄保守思想及漸進(jìn)主義思想，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極行動(dòng)，并獎(jiǎng)勵(lì)在財(cái)務(wù)管理中做出貢獻(xiàn)的人員。對(duì)于無所作為的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行鞭策，作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主體的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的潛在利潤(rùn)，對(duì)未來容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)，積極組合新資本，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)管理體制改革原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的改革就是創(chuàng)新，目前已取得一定的成績(jī)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供科學(xué)規(guī)范的機(jī)制。但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還沒有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)與企業(yè)財(cái)力的有效利用將產(chǎn)生一定的限制，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的意愿造成不利影響，還需要在今后工作中不斷加強(qiáng)改革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。

6.激勵(lì)性原則。對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)管理人員應(yīng)提供支持，對(duì)創(chuàng)新者善于發(fā)現(xiàn)并予以嘉獎(jiǎng)。為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效縮短實(shí)施周期，要勇于正視不足，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取科學(xué)有效措施并及時(shí)調(diào)整，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新。

五、國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在國(guó)企中受傳統(tǒng)觀念影響，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新由于存在以下原因而動(dòng)力不足：一是不清晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的刺激不足；二是沒有配套的政策，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生不利影響；三是存在較高的摩擦成本，對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也產(chǎn)生一定程度的影響；四是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也受到上級(jí)行政干預(yù)的影響。雖然某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案預(yù)計(jì)較高的收益，但因沒有得到上級(jí)部門批準(zhǔn)，也無法實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，構(gòu)建具有國(guó)企特色的財(cái)務(wù)管理體系不只是理論問題，也是應(yīng)提高重視，具有十分現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)意義的一個(gè)重要實(shí)踐問題。

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關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；發(fā)展；創(chuàng)新實(shí)踐

引言：

在市場(chǎng)化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國(guó)企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內(nèi)容和方式，運(yùn)用新的管理理論指導(dǎo)企業(yè)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對(duì)原有管理方式進(jìn)行局部的修整，將難以應(yīng)對(duì)激烈變化的外部環(huán)境，必將為市場(chǎng)所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術(shù)，能夠融會(huì)百家之長(zhǎng)為我所用，摸索企業(yè)變革的規(guī)律和歷史方向。

一、企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)不斷變化的消費(fèi)需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大的變化是打破了企業(yè)產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的政策，讓企業(yè)直接面對(duì)市場(chǎng)，而這個(gè)市場(chǎng)再也不是原來意義的市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的極大豐富，由原來的賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在賣方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)上的商品相當(dāng)匱乏，顧客以能買到商品為滿足，購(gòu)買心理是單一的。而現(xiàn)在的買方市場(chǎng)恰恰相反，市場(chǎng)的商品相對(duì)充裕了，購(gòu)買心理也從單一色變得豐富多彩。例如；健康心理、好美心理、舒適心理。隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的不斷提高，出現(xiàn)各種不同的購(gòu)買心理，還會(huì)出現(xiàn)自尊心理、占有心理、獵奇心理。在各種購(gòu)買心理的驅(qū)使下，人們對(duì)商品也越來越挑剔。一種心理代表一種需求，企業(yè)只有研究人們的購(gòu)買心理，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足人們消費(fèi)需求，企業(yè)才能取得收益，才能生存，發(fā)展。面對(duì)大干世界，多種多樣的心理需求，一個(gè)企業(yè)無論規(guī)模多大，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不可能滿足公眾的各種需求，只能滿足某個(gè)方面的需求，而市場(chǎng)的需求又是在不斷變化的，所以只有不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)和顧客消費(fèi)需求動(dòng)態(tài)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，企業(yè)才能很好地引導(dǎo)消費(fèi)。

二、企業(yè)創(chuàng)新才能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

在發(fā)達(dá)國(guó)家中，每天有成千上萬家企業(yè)開張營(yíng)業(yè)，每天也有成千上萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在我國(guó)，隨著改革開放的深入，企業(yè)界各種資本流入市場(chǎng)，同樣每天開張的企業(yè)不少，破產(chǎn)倒閉的企業(yè)也屢見不鮮。尤其有些國(guó)有企業(yè)早已資不抵債，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的日益普及和深入人心，對(duì)企業(yè)間優(yōu)勝劣汰，應(yīng)該視為非常合理的現(xiàn)象。導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉的原因很多，但其中最常見的原因就是企業(yè)創(chuàng)新的步伐太慢，不是在產(chǎn)品創(chuàng)新上趕不上消費(fèi)選擇的步伐，就是企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新影響了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的力度。更主要的是一個(gè)企業(yè)要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝，關(guān)鍵還要在營(yíng)銷理念和營(yíng)銷方式上創(chuàng)新，如果只有好的產(chǎn)品，不會(huì)推銷也不能贏得市場(chǎng)。我國(guó)的企業(yè)是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在營(yíng)銷理念和營(yíng)銷方式上比較陳舊，一些企業(yè)推銷產(chǎn)品一般只注重宣傳產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，不大注重樹立產(chǎn)品在市場(chǎng)中的形象。特別是當(dāng)一種新產(chǎn)品上市時(shí)，用戶對(duì)你的產(chǎn)品不了解，光靠宣傳產(chǎn)品質(zhì)量如何好是不行的，必須采取一套能讓用戶信任的措施，例如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題在一定的時(shí)間可以退換，有一定的保修年限，并且在產(chǎn)品銷售過程中很好地履行諾言，這樣產(chǎn)品的形象就樹立起來了，也就提高了市場(chǎng)的占有率。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無處不在，一種好的營(yíng)銷方式很快就會(huì)模仿，那么你就要不斷創(chuàng)新，樹立更新的營(yíng)銷理念，推出更新的營(yíng)銷方式，外國(guó)商家給我們做出了榜樣。賣當(dāng)勞能在中國(guó)市場(chǎng)扎根，除了過硬的食品質(zhì)量外，就是不斷變化的促銷方式。任何一家企業(yè)都想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，都想提高市場(chǎng)占有率。誰(shuí)能在解決這一系列難題中表現(xiàn)得最出色，誰(shuí)才能在企業(yè)創(chuàng)新中有所作為。從這個(gè)意義上講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇逼迫企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新本身也是一種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體現(xiàn)。

三、企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求

一個(gè)企業(yè)由于創(chuàng)新，其產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷就可以領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)，但要想長(zhǎng)期站穩(wěn)市場(chǎng)，就必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，把企業(yè)的不斷創(chuàng)新放到戰(zhàn)略的高度來看待。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要保持相對(duì)穩(wěn)定，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著堅(jiān)持不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境制定的。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生重大變化時(shí)，毫無疑問就應(yīng)該調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是瞬息萬變的時(shí)代，中國(guó)入世后又使中國(guó)企業(yè)融入了全球經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)中，而這個(gè)市場(chǎng)變幻莫測(cè)，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在營(yíng)銷過程中，企業(yè)內(nèi)部條件也會(huì)出現(xiàn)意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化就要凋整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高企業(yè)長(zhǎng)期的作戰(zhàn)水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間存在水平差異，這種差異往往還特別大。智慧有多少，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更加高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定政策和策略。一套因循守舊的路子，要走一條新路需要花很多的功夫，會(huì)遇到很多阻力，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在怎樣使企業(yè)發(fā)展的舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到重要議事日程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想獲得更好的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新也來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施這樣的工程，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，要有排除各種困難和阻力的魄力，要有堅(jiān)忍不拔的毅力，持之以恒，才能把具有創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂好、實(shí)施好。

篇8

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；企業(yè)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F279 文章編號(hào)：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099

在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，電力行業(yè)起到的作用舉足輕重，良好的電力行業(yè)發(fā)展也直接反映著國(guó)家電氣化水平。因此電力行業(yè)的發(fā)展不僅是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提升問題，也關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定問題。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，電力市場(chǎng)有了新的變化，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。如何做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展需要重點(diǎn)關(guān)注的

問題。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

電力企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)是非常重視的，但大多數(shù)電力企業(yè)都忽視了經(jīng)濟(jì)管理，這主要是受電力企業(yè)壟斷式經(jīng)營(yíng)影響。很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，電力行業(yè)面臨著新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，若繼續(xù)受壟斷式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響，采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，則很難在新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中立足。而且從當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展來看，創(chuàng)新意識(shí)顯著不足，更缺乏品牌培養(yǎng)意識(shí)，這不僅影響著電力企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，也阻礙了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的推動(dòng)。因此電力企業(yè)必須及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)管理觀念，調(diào)理管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.2 信息化管理發(fā)展呈現(xiàn)滯后性

社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都離不開信息技術(shù)，應(yīng)用信息化管理模式對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有重要意義。從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來看，對(duì)信息化管理并沒有形成較強(qiáng)的管理意識(shí)，在信息化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現(xiàn)在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺(tái)的構(gòu)建等。

雖然為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，電力企業(yè)已經(jīng)做出了改變，也進(jìn)行了信息系統(tǒng)的建設(shè)，但從實(shí)際效果來看，信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃不足，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系仍有待加強(qiáng)，尚未實(shí)現(xiàn)信息分享資源共享，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新沒有起到較好的推動(dòng)作用。

1.3 綜合管理機(jī)制存在較大不足

在電力企業(yè)發(fā)展中，生產(chǎn)自動(dòng)化得到了大范圍的應(yīng)用。穩(wěn)定、可靠和安全一直是電力企業(yè)發(fā)展的基本原則，然而從當(dāng)前電力企業(yè)綜合管理機(jī)制來看，生產(chǎn)系統(tǒng)并沒有和信息系統(tǒng)做到有效的結(jié)合，綜合管理機(jī)制實(shí)際效用發(fā)揮不強(qiáng)，尚未形成完善化的生產(chǎn)管理。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展是信息化的發(fā)展，各行各業(yè)都離不開對(duì)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過平臺(tái)共享能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流溝通，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新。但是，從實(shí)際情況來看，電力企業(yè)在這一方面顯現(xiàn)出較大的缺乏。為此，在電力企業(yè)接下來的發(fā)展中，必須建立綜合管理機(jī)制，科學(xué)化地整合數(shù)據(jù)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)系，盡最大程度發(fā)揮綜合管理機(jī)制實(shí)際效用，從而為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供有利條件。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

2.1 創(chuàng)新管理觀念，明確管理內(nèi)涵

在壟斷式經(jīng)營(yíng)中，電力企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)存在著極大的不足。為此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須首先從觀念上加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，摒棄陳舊管理觀念，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展為前提，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新觀念。在經(jīng)濟(jì)管理中，電力企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，從長(zhǎng)遠(yuǎn)化利益考慮，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式，逐步進(jìn)入一種柔和化合作式競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，進(jìn)行精細(xì)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，做到對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的及時(shí)改進(jìn)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵在很大程度上影響著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新質(zhì)量，因此，創(chuàng)新管理觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的第一步，接下來還必須明確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，系統(tǒng)地了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，存在著對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、未正視經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，由于對(duì)內(nèi)涵的錯(cuò)誤分析影響了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程，阻礙了電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。針對(duì)這一情況，電力企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念的同時(shí)必須正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，正視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作用，以一種全新的視角指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。同時(shí)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的系統(tǒng)分析，科學(xué)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)

爭(zhēng)力。

2.2 注重信息管理，重點(diǎn)培養(yǎng)人才

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，信息化已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展不可忽視的問題，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須注重信息化發(fā)展背景，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。而從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來看，存在著信息化落后的問題，對(duì)此，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須注重信息管理，通過有效措施落實(shí)信息化系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，增加在設(shè)備方面的資金投入，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新。為方便部門之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，有效增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

不僅如此，電力企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到的是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新需要專業(yè)人才的支持。為此，電力企業(yè)必須明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，重視創(chuàng)新人才培養(yǎng)，挖掘更多的途徑為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才。在企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方面，電力企業(yè)需堅(jiān)持以人為本的原則，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展出發(fā)，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)專業(yè)人才的進(jìn)一步教育，以便更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 梳理管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)化監(jiān)督管理機(jī)制

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理安全性是否能夠得到有效提升與監(jiān)督管理機(jī)制是否完善有很大關(guān)系，要想完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)，必須以完善的監(jiān)督管理機(jī)制作為前提。所以，電力企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行重新梳理，從管理層改革入手，為構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業(yè)必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)分明、政企分離的原則，做到產(chǎn)權(quán)清晰，改變壟斷經(jīng)營(yíng)模式中陳舊的管理制度，明確董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)等職權(quán)，正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理決策之于企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的意義，建立科學(xué)合理的收入分配制度。而在構(gòu)建系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制方面，電力企業(yè)必須立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)具體的監(jiān)督管理自責(zé)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以照章進(jìn)行，按程序辦事。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還必須實(shí)施必要的監(jiān)督，確保在正確創(chuàng)新理論的指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

3 結(jié)語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)因?yàn)轶w制的限制受到了較為強(qiáng)烈的市場(chǎng)沖擊，想要繼續(xù)保持長(zhǎng)久發(fā)展，必須深入經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新。當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在較多問題，影響著經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的推進(jìn)，為此電力企業(yè)必須以自身發(fā)展實(shí)際為前提，深入分析經(jīng)濟(jì)管理問題，創(chuàng)新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養(yǎng)，建立系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。文章就電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提出了三點(diǎn)策略，有一定的借鑒意義。

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篇9

一、企業(yè)管理創(chuàng)新意義分析

企業(yè)管理創(chuàng)新工作的順利實(shí)施能夠幫助企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，在世界經(jīng)濟(jì)一體化格局逐漸形成的影響下，企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更為顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要能做好發(fā)展策略創(chuàng)新以及調(diào)整工作，通過管理創(chuàng)新來獲得更多的核心競(jìng)爭(zhēng)力，向市場(chǎng)推出更多有著高科技含量的產(chǎn)品，不斷提升市場(chǎng)發(fā)展份額以及產(chǎn)品服務(wù)，完成新市場(chǎng)開拓工作。

管理創(chuàng)新也是企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展要求的一項(xiàng)主要措施，世界上很多企業(yè)都是通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。企業(yè)良性健康發(fā)展不會(huì)受到時(shí)間長(zhǎng)短以及環(huán)境變化的影響，主要要求是企業(yè)能夠進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合技術(shù)水平和環(huán)境因素的變化來對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)加以調(diào)整，從而為企業(yè)發(fā)展注入更多新鮮的血液，獲得更大的發(fā)展動(dòng)力。

二、企業(yè)管理方法創(chuàng)新措施

(一)發(fā)揮企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)作用

企業(yè)總裁、董事會(huì)在創(chuàng)新工作中發(fā)揮著不可替代的功能和作用，有著創(chuàng)新精神的高層大都能夠成為創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)以及引領(lǐng)者；反之則可能導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新受到阻礙。通過對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新案例的分析和研究不難發(fā)現(xiàn)，髙層領(lǐng)導(dǎo)的審時(shí)度勢(shì)所統(tǒng)籌的創(chuàng)新規(guī)劃方案對(duì)于構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化和制度有著積極的影響，只有進(jìn)行新的機(jī)制創(chuàng)造，才能夠讓企業(yè)具有大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。p]因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要能夠不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，并建立和完善企業(yè)創(chuàng)新制度，對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善，從而保證通過創(chuàng)新造就出一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)。

(二）營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)創(chuàng)新具有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，還要投入較多的資金、人才以及技術(shù)支撐，這樣就讓企業(yè)創(chuàng)新者遭受較大的心理壓力，并且擔(dān)心出現(xiàn)失敗，對(duì)于失敗誘發(fā)的損失深表顧慮。所以，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新過程中面臨較大的困難。但是，任何創(chuàng)新工作都要付出一定的代價(jià)，因此，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新之前要不懼怕任何困難和失敗，管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠營(yíng)造出和諧融洽的氛圍，營(yíng)造出適合企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的環(huán)境。

(三>做好管理思想創(chuàng)新

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利實(shí)施離不開指導(dǎo)思想的積極作用，因此，要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的方方面面進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)和管理階層要能夠正確分析內(nèi)部組織狀況，并對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，管理思想創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的主要源頭，要能夠明確企業(yè)發(fā)展和存在的意義和價(jià)值，從而激發(fā)自身產(chǎn)生更多的活力，并讓利益相關(guān)者以及客戶產(chǎn)生更多的共鳴，得到他們的支持，從而為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑積極良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。管理思想創(chuàng)新還體現(xiàn)在調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作創(chuàng)造性以及積極性之上，對(duì)企業(yè)活力源泉進(jìn)行開發(fā)，并讓員工明確企業(yè)發(fā)展愿景，以及企業(yè)對(duì)待困難和風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。P]企業(yè)管理思想的創(chuàng)新能夠給員工以及企業(yè)本身帶來較大的變化，開辟經(jīng)營(yíng)管理的新的發(fā)展時(shí)代，管理思想創(chuàng)新大都需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者結(jié)合外界發(fā)展變化做出正確的決策。

(四）通過長(zhǎng)效機(jī)制建立來培育更多的職業(yè)化企業(yè)家

企業(yè)家作為企業(yè)創(chuàng)新的主要參與者，具有顯著的創(chuàng)新影響力以及創(chuàng)新能力，但是，他們選擇非常規(guī)的創(chuàng)新方法導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新效率相對(duì)較低。[4]所以，要想推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，就要做好企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)以及強(qiáng)化工作，通過對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒來建立一套公正、科學(xué)的考核機(jī)制，并對(duì)約束機(jī)制進(jìn)行完善，從而保證經(jīng)營(yíng)者和管理者的個(gè)人利益能夠和企業(yè)利益有機(jī)聯(lián)系在一起。在干部人事任用上面需要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來做好合理配置，建立并實(shí)施企業(yè)家資格認(rèn)定培訓(xùn)機(jī)制，從而為提升我國(guó)企業(yè)家職業(yè)化發(fā)展做出一定的努力。

篇10

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)建設(shè) 職工思想教育 文化建設(shè)視角

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2016.08.075

Abstract Electric power enterprises as the focus of national economic development， strengthen the ideological education of internal staff， the eternal ideas advanced， both to maintain personal development must move， but also to promote the necessary conditions of construction enterprises. The "creation of culture from the perspective of the employee of an electric power enterprise ideological education" as the main research object， the first interpretation of the electric power enterprise enterprise culture create meaning， and then discusses the culture to create the positive significance on the ideological education of electric power enterprise employees， and carries on the explanation to the problems existing in the current electric power enterprise ideological education， puts forward some suggestions and Countermeasures on how to solve these problems. The innovation of this paper is to explore the breakthrough of enterprise staff's ideological education from the perspective of cultural construction， and to combine the two.

Key words Construction of electric power enterprises； Ideological education of staff and workers； cultural construction perspective

科技與人才是構(gòu)成當(dāng)今社會(huì)企業(yè)之間發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，因此加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就顯得尤為重要。對(duì)電力企業(yè)的職工而言，除卻圍繞基本工作內(nèi)容而體現(xiàn)出的技能之外，更為重要的就是不斷汲取有關(guān)思想和文化方面的教育內(nèi)容，永葆理念的先進(jìn)性和創(chuàng)新意識(shí)。另一方面，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的靈魂，與每一位員工的成長(zhǎng)息息相關(guān)，因此如何將企業(yè)文化建設(shè)與傳統(tǒng)企業(yè)職工思想教育結(jié)合起來，就成為了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不得不慎重思考的問題。

1 電力企業(yè)當(dāng)中企業(yè)文化的創(chuàng)建意義

企業(yè)文化屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，屬于“軟實(shí)力”層面，任何企業(yè)在不斷發(fā)展和建設(shè)過程中，都需要積極加強(qiáng)軟實(shí)力的建設(shè)，從精神形態(tài)的領(lǐng)域保障企業(yè)內(nèi)部無論是基層職工，還是高層領(lǐng)導(dǎo)都能形成有關(guān)企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一價(jià)值觀，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化升級(jí)。

首先，受我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，近年來我國(guó)傳統(tǒng)電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)緩慢的過渡時(shí)期，能源建設(shè)的調(diào)整與改革以及當(dāng)前我國(guó)環(huán)境建設(shè)策略的不斷調(diào)整，都給傳統(tǒng)電力企業(yè)帶來了一定的沖擊，促使其必須不斷審視當(dāng)代社會(huì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，做出相應(yīng)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，也促使其必須加強(qiáng)和重視企業(yè)的文化建設(shè)，讓企業(yè)在兼?zhèn)洫?dú)特性與思想性的同時(shí)，更具備無窮的生命力，為企業(yè)接下來的發(fā)展建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。

其次，發(fā)展電力企業(yè)的企業(yè)文化，有助于對(duì)處在平穩(wěn)發(fā)展階段的企業(yè)不斷注入新的活力，讓企業(yè)職工在共同的企業(yè)發(fā)展愿景、使命以及價(jià)值觀的作用下，對(duì)企業(yè)定位產(chǎn)生更加清晰的認(rèn)知，并在共性思維的影響下，形成具有一定規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的品質(zhì)與力量，形成愛崗敬業(yè)、積極向上、堅(jiān)忍不拔、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)貌，為企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

最后，電力企業(yè)創(chuàng)建好企業(yè)文化，也是促進(jìn)企業(yè)職工更好地履行職業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的有效方式。就電力企業(yè)本身在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的重要地位而言，其內(nèi)部的每一位職員都肩負(fù)著支援祖國(guó)電力建設(shè)的重要使命，而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)于企業(yè)所能產(chǎn)生的作用與價(jià)值，便是服務(wù)于社會(huì)，履行社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展電力企業(yè)重要責(zé)任的有效手段。

由此來看，在電力企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)建企業(yè)文化，并加強(qiáng)對(duì)其的普及、宣傳與推廣，不僅是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成積極穩(wěn)定工作氛圍的重要選擇，同時(shí)也是引導(dǎo)企業(yè)職工不斷保持思想上的先進(jìn)性，形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，更好地服務(wù)于企業(yè)建設(shè)的必然選擇。創(chuàng)建企業(yè)文化不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)拓寬道路，還能為已經(jīng)生成的發(fā)展氛圍奠定基調(diào)，為企業(yè)的發(fā)展前行夯實(shí)基礎(chǔ)。

2 文化創(chuàng)建對(duì)電力企業(yè)職工思想教育的積極意義

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促使每一個(gè)身處大環(huán)境中的企業(yè)，都要不斷注重吸納和引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，使人才成為企業(yè)發(fā)展的重要基石。鑒于企業(yè)文化建設(shè)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展本身所存在的意義，其對(duì)企業(yè)職工思想教育工作所能產(chǎn)生的影響也是不容忽視的。一方面，企業(yè)文化創(chuàng)建與企業(yè)及企業(yè)職工思想教育工作二者互為依托，相互依賴，文化創(chuàng)建是企業(yè)職工思想教育工作的航引，思想教育的內(nèi)容、方法的選擇以及教育形式與社會(huì)的關(guān)聯(lián)性和緊密性，都需要緊密圍繞文化意識(shí)形態(tài)來進(jìn)行構(gòu)建；另一方面，發(fā)展中的企業(yè)必然引起企業(yè)文化意識(shí)形態(tài)的更新，而在共性企業(yè)文化因素的影響下，員工內(nèi)部所形成的潛移默化的價(jià)值觀、使命和愿景，也會(huì)隨之發(fā)生變化，而這一切將為職工思想教育工作奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，既有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也有利于構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)之間緊密關(guān)聯(lián)性與關(guān)聯(lián)意識(shí)。

3 電力企業(yè)當(dāng)前思想教育工作存在的問題

3.1 產(chǎn)業(yè)與社會(huì)發(fā)展形勢(shì)關(guān)聯(lián)性的缺失

隨著當(dāng)今社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，傳統(tǒng)電力企業(yè)思想教育工作呈現(xiàn)出落后于現(xiàn)狀的發(fā)展態(tài)勢(shì)。其內(nèi)容過時(shí)、缺乏創(chuàng)新，不僅達(dá)不到員工思想教育的需求，甚至在適應(yīng)社會(huì)以及企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)方面也顯得乏力與落后。

3.2 電力企業(yè)思想教育強(qiáng)烈的工作性目的

電力企業(yè)職工思想教育工作隸屬于員工培訓(xùn)層面，因此當(dāng)從業(yè)人員將其定位為工作指標(biāo)，懷揣著一種為完成工作任務(wù)而展開思想教育工作的心態(tài)來進(jìn)行教育和推廣，就會(huì)使整個(gè)教育工作充滿功利性色彩，難以實(shí)現(xiàn)真正服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì)發(fā)展的重要目標(biāo)。

3.3 工作者的素質(zhì)極具提升空間

作為電力企業(yè)思想教育工作的主要執(zhí)行者，培訓(xùn)人員的一舉一動(dòng)、一言一行都有可能成為普通職工效仿和學(xué)習(xí)的對(duì)象，因此當(dāng)其個(gè)人的品質(zhì)、意志以及思想道德方面呈現(xiàn)出一定的缺陷時(shí)，就難以產(chǎn)生對(duì)職工的良性引導(dǎo)作用，職工也很難據(jù)此形成高素質(zhì)、高能力的良好品質(zhì)。

4 文化創(chuàng)建視角下電力企業(yè)職工思想教育的實(shí)施策略

鑒于創(chuàng)建企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力、穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的作用，針對(duì)目前企業(yè)職工思想教育過程中已經(jīng)呈現(xiàn)出的問題與弊端，筆者認(rèn)為文化創(chuàng)建視角下的電力企業(yè)職工思想教育工作可以從以下兩個(gè)大方面來展開：

4.1 充分認(rèn)知目前電力企業(yè)職工思想教育工作所存在的問題

從目前我國(guó)電力企業(yè)開展思想教育工作的現(xiàn)狀來看，其取得的效果頗為有限，鮮有實(shí)質(zhì)性的突破。很多電力企業(yè)固步自封，延續(xù)傳統(tǒng)的思想體系，思想教育工作的內(nèi)容繁雜、冗余，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的社會(huì)以及企業(yè)發(fā)展需求，以至于整個(gè)思想教育工作呈現(xiàn)出停滯不前的狀態(tài)。這一方面導(dǎo)致現(xiàn)有的電力企業(yè)職工思想教育工作推進(jìn)困難，致使很多職工長(zhǎng)期處于不正確的思想觀念的影響下，不利于企業(yè)對(duì)員工思想教育工作的進(jìn)一步開展；另一方面，不到位的思想教育工作又極容易引發(fā)職工的不自信、缺乏判斷力和思想迷茫。在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，多樣化的網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)刻影響著人們對(duì)事物的認(rèn)知，當(dāng)職工自身對(duì)事物缺乏正確認(rèn)知，沒有形成正確的價(jià)值觀和思想觀念時(shí)，便極容易被紛繁復(fù)雜的外在環(huán)境所干擾，以致誤入歧途。

此外，從事企業(yè)職工思想教育工作的管理人員，必須充分意識(shí)到當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)職工素質(zhì)仍有大量的提升空間。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r受制于企業(yè)職工工作狀態(tài)以及工作能力，而企業(yè)職工的基本素質(zhì)又會(huì)對(duì)其工作能力和狀態(tài)產(chǎn)生直接的影響。很多企業(yè)管理者本身具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)思維和科技研發(fā)能力，但是對(duì)實(shí)際管理工作中所會(huì)面對(duì)的問題以及解決的措施，并不曾深入涉及，這就導(dǎo)致企業(yè)職工在實(shí)際工作者，在接受思想教育過程中，缺乏強(qiáng)有力的引導(dǎo)，忽視了對(duì)職工素質(zhì)的不斷提升和穩(wěn)固，從眼前看，這是不利于職工自身成長(zhǎng)與能力建設(shè)的問題，但從長(zhǎng)期發(fā)展的意義來說，這卻是會(huì)制約企業(yè)前行的根本性因素。

4.2 針對(duì)電力企業(yè)職工思想教育工作所存在問題而展開的破解策略

（1）提高職工的素質(zhì)，提高工作效果。電力企業(yè)可以從兩個(gè)角度來展開工作，以提升企業(yè)職工的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)可以通過開展專業(yè)的職業(yè)技能培訓(xùn)來提升職工的綜合素質(zhì)，讓職工不斷提升個(gè)人能力，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，更為契合企業(yè)發(fā)展所需和崗位要求，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值；其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過團(tuán)體活動(dòng)培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的感染力和號(hào)召力，提高思想教育工作的效果。

（2）轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，創(chuàng)新工作方法。陳舊的教育方法不僅不利于職工對(duì)思想培訓(xùn)內(nèi)容的吸收，還極有可能促使其對(duì)培訓(xùn)教育內(nèi)容產(chǎn)生厭煩情緒，導(dǎo)致電力企業(yè)的思想教育工作難以取得理想的效果。鑒于此，工作人員要從企業(yè)文化的視角考慮，關(guān)注每一名職工的生活狀況、實(shí)際所需，從“以人為本”的視角出發(fā)，不斷加強(qiáng)與職工之間的溝通和交流，讓共性的企業(yè)文化氛圍推動(dòng)企業(yè)職工間形成良好而默契的工作作風(fēng)。

（3）加強(qiáng)思想教育工作的先進(jìn)性。電力企業(yè)要經(jīng)常對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行及時(shí)的更新與補(bǔ)充，順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展以及企業(yè)自身建設(shè)的需要，對(duì)教育內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與改變。只有這樣才能讓企業(yè)職工始終保持思想觀念上的先進(jìn)性和積極性，從而促使自身在潛移默化的良性氛圍中走向?qū)W習(xí)與培訓(xùn)的健康軌道。

5 結(jié)論

企業(yè)文化屬于意識(shí)層面的內(nèi)容，對(duì)事物的發(fā)展能產(chǎn)生能動(dòng)作用。鑒于當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)職工思想教育本身所具有的重要意義，將企業(yè)文化建設(shè)與思想教育工作相結(jié)合，在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)有的思想教育工作所呈現(xiàn)出的問題和缺陷的情況下，不斷提升教育工作者思想上的先進(jìn)性，加強(qiáng)其與普通職員之間的理解和溝通，將有助于企業(yè)形成良性的文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)員工形成正確的價(jià)值觀和共性的企業(yè)文化觀，從而在以后的工作中為企業(yè)展開更好的服務(wù)。

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