電工班前教育內(nèi)容范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電工班前教育內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目的

為消除和控制危險(xiǎn)有害因素，確保員工安全，特制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的各類(lèi)工作。

三、術(shù)語(yǔ)、定義

本規(guī)定所用術(shù)語(yǔ)、定義符合《職業(yè)安全健康管理體系》。

四、管理內(nèi)容及要求

1員工必須接受安全教育 ，遵守公司安全規(guī)程。

2新招員工必須接受安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

3員工上班時(shí)必須穿戴齊全公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服，勞動(dòng)保護(hù)用品。

4員工的工種、技術(shù)等級(jí)、身體狀況必須符合所從事工作的安全要求。

5員工的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用具必須符合安全要求。

6員工必須遵守公司安全管理制度，熟悉電工規(guī)程。

7各班長(zhǎng)認(rèn)真組織班前安全會(huì)（常白班班組），做到"六個(gè)交清"（即：工作任務(wù)交清、工作環(huán)境交清、危險(xiǎn)因素交清、安全措施交清、互保對(duì)象交清、收尾要求交清），分配工作應(yīng)與該成員技術(shù)和身體、精神狀況相適應(yīng)。

篇2

甲方：**昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司裝飾工程分公司

乙方：**快順有限公司

為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保護(hù)施工人員的人身安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和市建委關(guān)于建筑工程的有關(guān)規(guī)定，雙方就**魯臺(tái)經(jīng)貿(mào)中心--會(huì)展中心工程施工安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議：

一、雙方責(zé)任：

1、乙方在安全生產(chǎn)和文明施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)操作規(guī)程和甲方的一切安全生產(chǎn)管理制度，服從甲方的安全生產(chǎn)管理，執(zhí)法人員提出的隱患通知單、技術(shù)部門(mén)的安全措施交底。

2、乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行市政府關(guān)于外地來(lái)城務(wù)工管理辦法和公司的勞務(wù)用工制度，堅(jiān)持先辦合法手續(xù)后用工的原則，嚴(yán)禁私招亂雇及使用童工、殘疾人員。

3、乙方人員進(jìn)場(chǎng)前，必須先將現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工人數(shù)、專(zhuān)職安全文明施工員、特種作業(yè)人員的證件復(fù)印件報(bào)予甲方備案，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)。特種作業(yè)人員必須正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品（絕緣鞋、絕緣手套、護(hù)目鏡），違者視同無(wú)證操作。

4、乙方進(jìn)場(chǎng)前，必須按照《**市安全生產(chǎn)教育管理辦法》對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)教育，要求教育面達(dá)到100%，并將考核成績(jī)報(bào)送甲方。

5、乙方根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工人數(shù)合理配備安全文明施工員。安全文明施工員要全脫產(chǎn)，人員要固定，并于每日在項(xiàng)目部報(bào)到，統(tǒng)一管理，佩帶公司統(tǒng)一袖標(biāo)上崗巡查。

6、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項(xiàng)施工方案以及安全技術(shù)交底，并在每日上班前針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容以及作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備狀況以及本隊(duì)人員素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全教育和安全交底工作，并跟蹤落實(shí)，做好記錄。

7、乙方對(duì)在施工過(guò)程的安全隱患，甲方有權(quán)發(fā)隱患通知書(shū)，并限期改正，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重又不按期整改的，甲方有權(quán)停止乙方作業(yè)，由此產(chǎn)生的一切后果由乙方負(fù)責(zé)。

8、乙方自行搭設(shè)的固定腳手架、移動(dòng)式工具腳手架，電梯井內(nèi)架子，用電線路，手持電動(dòng)工具等設(shè)施，必須嚴(yán)格按規(guī)范要求去做，并組織有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后方可使用。

9、由甲方提供給乙方使用的施工用電、腳手架及防護(hù)措施，必須經(jīng)雙方驗(yàn)收，辦理交接手續(xù)后方可使用。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)、電、架子以及各類(lèi)防護(hù)設(shè)施設(shè)備嚴(yán)禁隨意拆改，確實(shí)需要改動(dòng)時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部及相關(guān)人員同意，交由專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施完成，并采取相應(yīng)的防范措施。施工完畢后，應(yīng)將拆除的安全保護(hù)及時(shí)恢復(fù)，施工中除設(shè)明顯標(biāo)志外，還應(yīng)派專(zhuān)人看守，完工后或下班時(shí)應(yīng)及時(shí)封閉好。

10、乙方應(yīng)自行負(fù)責(zé)為所有施工人員辦事各項(xiàng)保險(xiǎn)（包括意外傷害保險(xiǎn)）。

二、乙方人員職責(zé)：

1、現(xiàn)場(chǎng)乙方人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮，不得違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。

2、乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止私拆該現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、機(jī)械防護(hù)和臨時(shí)電防護(hù)設(shè)施。

3、高處作業(yè)人員嚴(yán)禁將工具、配件及各種物件從高處往下拋擲，樓內(nèi)作業(yè)人員嚴(yán)禁將垃圾從窗口或臨邊往外拋、防止物體批擊傷人。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)電設(shè)施和機(jī)械設(shè)備均由甲方統(tǒng)一管理，經(jīng)甲方同意，各乙方人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。施工用電不得亂接亂拉，需要接電時(shí)，必須由專(zhuān)職電工進(jìn)行操作。各類(lèi)手持電動(dòng)工具必須裝有漏電保護(hù)裝置，并有專(zhuān)人看管。乙方若無(wú)專(zhuān)職電工必須及時(shí)向甲方提出，由甲方派專(zhuān)職電工操作和指導(dǎo)，不聽(tīng)勸導(dǎo)造成的所有損失由乙方承擔(dān)。

5、文明施工做到活完腳下清，各類(lèi)材料、設(shè)備放置要安全合理，并在指定地點(diǎn)分類(lèi)擺放，嚴(yán)禁超高，材料擺放整齊，嚴(yán)禁亂扔亂拋，防止造成人員傷害。

三、事故處理：

1、由于乙方作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)或設(shè)備不完善造成的傷殘事故，乙方應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定負(fù)責(zé)處理，并負(fù)責(zé)傷、殘、亡個(gè)人及家屬的全部經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和善后處理，對(duì)甲方的一切損失負(fù)責(zé)賠償。

2、由于甲方或甲方以外的責(zé)任造成分包作業(yè)人員傷、殘、亡事故的，在執(zhí)行事故處理規(guī)定的同時(shí)，并參照國(guó)家現(xiàn)行政策，由責(zé)任方一次性給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其善后事由乙方自行處理。

以上協(xié)議，望甲乙雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行，如有違反或拒不執(zhí)行的，除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，造成重大損失及人員傷亡等一切后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人：

委托人：

委托人：

篇3

基礎(chǔ)部位的電氣施工主要有接地系統(tǒng)設(shè)置及接引、進(jìn)線管溝預(yù)留預(yù)埋及止水、等電位系統(tǒng)預(yù)留預(yù)埋、基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋等。主要要控制好接地材料的材質(zhì)和規(guī)格、預(yù)留管溝孔洞的位置和幾何尺寸，其中接地系統(tǒng)的焊接質(zhì)量和防腐處理是控制的重點(diǎn)。在建筑主體施工過(guò)程中，電氣人員的作業(yè)主要是預(yù)留預(yù)埋，由于點(diǎn)多面廣、工作量大，作業(yè)人員若稍微松弛就可能趕不上土建施工進(jìn)度，稍有疏忽就可能發(fā)生遺漏和差錯(cuò)。因此，電氣工程師首先要預(yù)先做好技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)各個(gè)電氣系統(tǒng)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，明確管線布置的走向、高度和敷設(shè)方式，明確指出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序并強(qiáng)調(diào)其技術(shù)要求和處理措施;做好材料預(yù)算并落實(shí)材料準(zhǔn)備情況;進(jìn)行班前技術(shù)交底和安全施工交底。然后在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對(duì)細(xì)節(jié)部分要重點(diǎn)檢查和控制。在主體施工中，應(yīng)初步確定盤(pán)、箱、柜、盒的位置和高程，設(shè)置好防雷接地測(cè)試點(diǎn)，按規(guī)范要求做好避雷引下線的焊接，正確預(yù)留出金屬線管及箱、盤(pán)、柜等金屬外殼的接地連接線。敷設(shè)軟管時(shí)，在轉(zhuǎn)彎處和混凝土梁、柱、板內(nèi)的線管均需外套保護(hù)管，待澆注或砌筑完成后，應(yīng)及時(shí)檢查管路通暢情況(可采用吹煙法或直接穿鋼絲檢查)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。最后封好管口，避免雜物進(jìn)入阻塞管路而妨礙將來(lái)穿線。屋面避雷網(wǎng)敷設(shè)必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求施工，避雷線的支撐和連接必須符合規(guī)范要求。避雷引下線(柱內(nèi)鋼筋)焊接、屋頂柱鋼筋焊接和女兒墻內(nèi)鋼筋焊接，是應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查的部位。在內(nèi)墻抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，并根據(jù)土建的高程基準(zhǔn)點(diǎn)在內(nèi)墻上彈出設(shè)計(jì)要求高程的水平基準(zhǔn)線，按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求將各種箱、盤(pán)、柜、盒具體定位，并在復(fù)核無(wú)誤后進(jìn)行安裝穩(wěn)固，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒，做好金屬外殼接地。為保證外觀質(zhì)量，電氣施工人員在墻壁抹灰時(shí)，應(yīng)配合土建做好配電箱貼門(mén)臉及箱盒收口。管內(nèi)穿線和電氣接線安裝是電氣施工質(zhì)量控制的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重點(diǎn)是線材的規(guī)格、型號(hào)、顏色要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，穿線時(shí)不得野蠻施工，以免損壞絕緣甚至拉細(xì)線徑。不同系統(tǒng)的線路不可共管，強(qiáng)、弱電線路不得共接線盒，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭。接線之前先對(duì)線并做好標(biāo)識(shí)，電氣箱、盤(pán)、柜內(nèi)接線必須符合規(guī)范要求且標(biāo)記清楚規(guī)范，電氣器具接線時(shí)零線不得進(jìn)開(kāi)關(guān)，雙極開(kāi)關(guān)則同時(shí)接通或切斷相線和零線。

專(zhuān)業(yè)檢查和檢測(cè)

檢查檢測(cè)、通電試運(yùn)行是電氣施工質(zhì)量控制的最終環(huán)節(jié)，也是最大限度地保證將來(lái)用電安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。接地電阻遙測(cè)(接地電阻必須符合設(shè)計(jì)要求)、絕緣電阻遙測(cè)(絕緣電阻≥0．5MΩ)、防雷與接地系統(tǒng)的電氣連接可靠性測(cè)試以及箱、盤(pán)、柜內(nèi)地線與接地系統(tǒng)的電氣連接可靠性測(cè)試、電纜耐壓試驗(yàn)等，是建筑電氣系統(tǒng)通電前必不可少的重要步驟，待每項(xiàng)檢測(cè)均符合要求后，再分系統(tǒng)分層逐級(jí)逐戶通電試驗(yàn)。通電后室內(nèi)檢查的主要方法有:用試電插頭全數(shù)檢查插座的接線是否正確，用試電筆全數(shù)檢查開(kāi)關(guān)是否控制零線及金屬外殼是否帶電。另外，還應(yīng)手動(dòng)檢查漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)動(dòng)作的可靠性;弱電系統(tǒng)則應(yīng)進(jìn)行信號(hào)調(diào)試。

電氣施工質(zhì)量控制程序

電的性質(zhì)決定了電氣作業(yè)的高危險(xiǎn)性。在電工作業(yè)過(guò)程中，任何的操作失誤或工序錯(cuò)漏，均有可能造成設(shè)備損壞、人員傷亡、大面積停電等嚴(yán)重后果。建筑工程的電氣安裝施工還受到潮濕環(huán)境作業(yè)、雨天作業(yè)、夜間施工、高空作業(yè)、狹小空間作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜且素質(zhì)參差不齊等多種不利因素的影響，更易發(fā)生安全事故。因此，電氣安裝人員必須具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并取得相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的電工操作證;施工企業(yè)要定期組織安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育;電氣工程師要針對(duì)具體的電氣作業(yè)內(nèi)容制定操作規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施，要堅(jiān)持每天向電氣施工人員進(jìn)行班前技術(shù)交底和安全交底，專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，使電氣安裝人員養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。(1)電氣作業(yè)人員應(yīng)定期接受安全教育和培訓(xùn)，應(yīng)具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、強(qiáng)烈的安全意識(shí)、良好的職業(yè)素養(yǎng)和健康的心理、良好的身體素質(zhì)，且必須持證上崗。在實(shí)際工作中，電氣作業(yè)人員必須做到:自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺(jué)接受班前安全教育，履行班前《安全活動(dòng)記錄》簽字確認(rèn)手續(xù)，上班禁止穿拖鞋或高跟鞋，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，非電氣焊工不準(zhǔn)動(dòng)用電氣焊。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴(yán)禁高空拋擲物品。(2)施工使用的機(jī)具、設(shè)備必須絕緣合格、安全可靠并在檢定有效期內(nèi)，電氣保護(hù)設(shè)備必須檢定合格且動(dòng)作可靠。(3)使用的材料必須有出廠合格證和安全合格標(biāo)志，其規(guī)格型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求，絕緣值符合產(chǎn)品規(guī)范要求。(4)施工前，編制針對(duì)具體工程的安全技術(shù)方案，制定安全組織措施，施工時(shí)做到工序正確，操作規(guī)范，接地焊接、盤(pán)箱柜內(nèi)接線、電線接頭等的做法符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。帶電作業(yè)、登高作業(yè)必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù);各種架子必須經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收合格后方可使用。(5)按電壓等級(jí)要求設(shè)置隔離帶，保證安全操作距離，按施工用電安全規(guī)范的要求裝設(shè)漏電保護(hù)器，特殊環(huán)境下配備防火、防爆、通風(fēng)設(shè)施等，均是在相應(yīng)環(huán)境條件下防止電氣施工安全事故、保證人身安全的有效措施。

篇4

上半年選煤廠以安全工作為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)“四自一監(jiān)”自主管理，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重。狠抓員工素質(zhì)培訓(xùn)、設(shè)備技術(shù)改造升級(jí)檢修、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。克服人員少、設(shè)備老化等困難，圓滿完成了上半年原煤運(yùn)輸，重介選煤、排矸、配煤任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、強(qiáng)化安全自主管理落實(shí)安全主體責(zé)任

1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以培訓(xùn)保安全

上半年，選煤廠班子認(rèn)真制定、落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，班子成員班前會(huì)講形勢(shì)、講安全、講任務(wù)，充分發(fā)揮各級(jí)人員培訓(xùn)的積極性，班前會(huì)管技與班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以素質(zhì)提升員工隊(duì)伍保安全。

上半年選煤廠鑒于投入的新技術(shù)、新設(shè)備較多，職工安全意識(shí)有待提高的實(shí)際，全員加強(qiáng)培訓(xùn)，每周安排一次職工培訓(xùn)，一次管技培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)講座。

根據(jù)公司對(duì)25名手選工并入選煤廠的實(shí)際情況，對(duì)新工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提升素質(zhì)和技術(shù)水平，經(jīng)培訓(xùn)取得安全上崗資格證。

通過(guò)每日一題、每周一培、每月一述、每季一比，全面提高了職工隊(duì)伍素養(yǎng)和操作技能。開(kāi)展“每日一道安全常識(shí)、每周一次案例剖析、每月一次雙述演示、每季一次技術(shù)比武”的“四個(gè)一”全員提素活動(dòng)。

實(shí)施分層次的精準(zhǔn)培訓(xùn)，深入開(kāi)展以“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大提素”素質(zhì)提升工程活動(dòng)。組織全員進(jìn)行崗位描述，手指口述背誦、競(jìng)賽活動(dòng)，選煤廠經(jīng)過(guò)預(yù)賽選出8人進(jìn)入決賽，決出1.2.3等獎(jiǎng)分別給予1000元、500元、300元的獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展了各崗位職工技能大賽，上半年組織重介、鉗工、電工、焊工、集控工等工種多班次技術(shù)比武7場(chǎng)次，參與人員達(dá)79余人次。一季度，選煤廠參加公司崗位描述的3名選手，全部進(jìn)入前八名

2、開(kāi)好準(zhǔn)軍事化班前會(huì)

選煤廠班前會(huì)前整隊(duì)、入會(huì)議室開(kāi)會(huì)到會(huì)議結(jié)束，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在八個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)議流程中，員工定置管理、領(lǐng)導(dǎo)講安全傳達(dá)文件、輪值班組長(zhǎng)上臺(tái)講安全等內(nèi)容，規(guī)范有序，員工與班長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)配合緊密，班前會(huì)即嚴(yán)肅認(rèn)真又收到實(shí)效。選煤廠準(zhǔn)軍事化班前會(huì)形成了以廠長(zhǎng)值班領(lǐng)導(dǎo)講安全、輪值安全班組長(zhǎng)講安全注意事項(xiàng)的“班前會(huì)小課堂”、技術(shù)員“現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)”、視頻播放事故案例片等班前會(huì)特色內(nèi)容，通過(guò)準(zhǔn)軍事化班前會(huì)，提升了選煤廠的管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

3、堅(jiān)持安全檢查不放松

選煤廠嚴(yán)格落實(shí)隔天安全隱患排查、檢查制度，保證安全檢查頻次與力度。即每周一、三、五和次周的二、四，由廠班子成員帶隊(duì)，管技人員、車(chē)間主任、安全員參加，對(duì)全廠所有區(qū)域進(jìn)行全方位檢查，查三違、查崗位，查設(shè)備完好、查文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況，檢查問(wèn)題整理匯總后，上傳選煤廠微信管理群，帶隊(duì)人員在第二天廠早調(diào)會(huì)上匯報(bào)，車(chē)間主任負(fù)責(zé)問(wèn)題的落實(shí)，安全員負(fù)責(zé)問(wèn)題的匯總，安全廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)與月底考核。上半年廠內(nèi)部安全檢查78次，查出安全隱患，設(shè)備設(shè)施完好，文明生產(chǎn)問(wèn)題等各類(lèi)安全隱患、問(wèn)題1326個(gè)。特別是對(duì)重大安全隱患比如：安全護(hù)罩、護(hù)欄做到整改不過(guò)夜。做到“整改時(shí)間、措施、責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使隱患得到及時(shí)整改。

4、嚴(yán)格進(jìn)行輪值班組長(zhǎng)值班執(zhí)勤

上半年我們嚴(yán)格進(jìn)行輪值班組長(zhǎng)值班執(zhí)勤，加大了輪值班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，由每人每班5元加到每班10元。在考核方面也同樣加大了力度，從輪值班組長(zhǎng)班前會(huì)上講上班安全問(wèn)題總結(jié)分析、本班工作安全預(yù)想、班中巡視、隱患排查、不規(guī)范行為管控、輪值記錄填寫(xiě)等方面制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、嚴(yán)格對(duì)重點(diǎn)人群安全排查和包保

上半年選煤廠對(duì)高血壓在冊(cè)人員及新增未在冊(cè)人員實(shí)施常態(tài)化管理，進(jìn)行管技+班組長(zhǎng)二對(duì)一包保，制定獎(jiǎng)勵(lì)與連帶考核標(biāo)準(zhǔn)，選煤廠重點(diǎn)人群管理到位，無(wú)一發(fā)生班中發(fā)病情況，一是及時(shí)查體，了解體弱員工身體狀況，二是安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎乐拱l(fā)生意外。

二、強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化治理  堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

上半年我們以設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理為抓手，精心謀劃，積極實(shí)施，從廠基礎(chǔ)工作入手，打造選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸線。

一是完善標(biāo)準(zhǔn)化部位和運(yùn)輸線。對(duì)201、103、502、501、230皮帶進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化治理改造，擴(kuò)大功率，編碼管理，各種牌板、管線吊掛整齊，按標(biāo)準(zhǔn)整理。

二是更新標(biāo)準(zhǔn)化集控室。大力推進(jìn)選煤廠集控化管理，形成了以“微機(jī)管理、微機(jī)操控、視頻監(jiān)控”的管理機(jī)制，更新設(shè)備，打造了高效、便捷的安全生產(chǎn)指揮信息平臺(tái)。

三是充分發(fā)揮選煤、調(diào)質(zhì)職能，加強(qiáng)原煤洗選調(diào)控。

上半年公司煤質(zhì)被動(dòng)差、水大的情況下，我們抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，三班洗煤，努力做好原煤生產(chǎn)運(yùn)輸和調(diào)控商品煤質(zhì)量。克服設(shè)備老化、人員緊缺的困難，積極組織手選、重介排矸，最大限度保證了商品煤質(zhì)量的均衡穩(wěn)定，與公司步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)商品煤效益最大化。

上半年選煤廠根據(jù)公司生產(chǎn)銜接，及儲(chǔ)運(yùn)科提供的相應(yīng)煤質(zhì)情況，部門(mén)間密切配合，合理組織生產(chǎn)，每天將煤質(zhì)調(diào)控相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)調(diào)度室，以便公司及時(shí)掌握煤質(zhì)調(diào)控情況。同時(shí)，每天根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)科提供的商品煤發(fā)運(yùn)情況變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，保證商品煤質(zhì)量達(dá)到要求，實(shí)現(xiàn)商品煤效益最大化。

四是加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)升級(jí)改造，確保不間斷主井提升。

上半年實(shí)現(xiàn)103、201皮帶電機(jī)升級(jí)改造，增設(shè)223刮板運(yùn)輸機(jī)、224篩子及203溜槽振動(dòng)電機(jī)，大幅提高拉運(yùn)、篩分效率，確保了原煤運(yùn)輸。

五是加強(qiáng)配煤系統(tǒng)管理，提高商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量。

上半年選煤廠充分利用127、老系統(tǒng)524配煤系統(tǒng)，根據(jù)毛煤質(zhì)量變化合理配煤，保證商品煤發(fā)熱量前提下增加商品煤產(chǎn)量。截止5月底，配入水煤和殘次煤11.75萬(wàn)噸。

三、加強(qiáng)員工崗位自律管控，實(shí)現(xiàn)班組自控

上半年結(jié)合選煤廠實(shí)際，按照工完料凈場(chǎng)地清的標(biāo)準(zhǔn)，以降低生產(chǎn)成本為著力點(diǎn)，主要從加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理和行為管控兩方面入手，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管控力度。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。一是設(shè)備干凈、完好、整潔。二是進(jìn)一步細(xì)化崗位行為的管控。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施完好管理。一是進(jìn)一步明確現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)施齊全有效。 二是制定作用現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理考核辦法。

3、加強(qiáng)班組深挖修舊利廢潛能，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一是積極利用修舊利廢改造，加大修舊利廢力度。 二是鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，降低材料消耗。

4、安全高效、保質(zhì)保量承擔(dān)完成公司4、6寸管路加工項(xiàng)目，既為公司分擔(dān)了壓力，又為選煤廠增加了收入，上半年為公司加工3米管966根合格。

四、加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，實(shí)現(xiàn)“以機(jī)保運(yùn)輸”

1、建立完善機(jī)電管理機(jī)制，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立管理人員包保制度、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，定人定機(jī)包機(jī)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和檢修工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，逐步消除機(jī)電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

2、加強(qiáng)員工技術(shù)管理，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。

上半年選煤廠擴(kuò)能升級(jí)改造工程的實(shí)施后，洗煤廠的自動(dòng)化設(shè)備越來(lái)越多，為進(jìn)一步提升相關(guān)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，加快適應(yīng)無(wú)人智能化選煤廠發(fā)展趨勢(shì)，洗煤廠特邀了北京GE公司相關(guān)技術(shù)人員對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行PLC培訓(xùn)，使技術(shù)人員了解新一代PLC的發(fā)展，更新?lián)Q代的趨勢(shì)及兼容性，及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際擴(kuò)能升級(jí)改造意見(jiàn)及解決應(yīng)用的問(wèn)題。

五、采取有效措施，保證環(huán)保達(dá)標(biāo)

為保證達(dá)到生產(chǎn)區(qū)域環(huán)保要求，上半年以來(lái)選煤廠積極采取措施，先后進(jìn)行了外露皮帶封閉、破碎機(jī)周?chē)忾]、煤場(chǎng)落煤點(diǎn)掛皮簾并加裝霧炮、皮帶運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)加裝噴霧裝置、廠區(qū)外露煤堆加蓋防塵網(wǎng)、在705和110矸石倉(cāng)頂部分別安裝噴淋裝置、鋪設(shè)控制線路到主配電室由集控室進(jìn)行控制、對(duì)露天堆放的矸石進(jìn)行噴淋降塵有效降低揚(yáng)塵等等，通過(guò)采取有效環(huán)保措施，有效降低生產(chǎn)各系統(tǒng)揚(yáng)塵，保證環(huán)保工作達(dá)標(biāo)。

六、積極組織實(shí)施選煤廠擴(kuò)能升級(jí)改造工程

在公司領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)工程辦公室的幫助和協(xié)調(diào)下，選煤廠擴(kuò)能升級(jí)改造工程圓滿完成。主要工程包括：103、201、203、230皮帶系統(tǒng)擴(kuò)能升級(jí)改造及自動(dòng)化控制系統(tǒng)改造，其中系統(tǒng)擴(kuò)能升級(jí)改造包含主井篩分破碎系統(tǒng)改造、主運(yùn)皮帶擴(kuò)能改造、203皮帶機(jī)尾張緊裝置改造、倉(cāng)上新增224雙層弛張篩系統(tǒng)、副井老101給煤機(jī)驅(qū)動(dòng)裝置改造、倉(cāng)下給煤放機(jī)升級(jí)等項(xiàng)目、風(fēng)選新建等。        

七、上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)傷害

上半年選煤廠經(jīng)過(guò)全廠員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)輕傷以上事故，設(shè)備完好率達(dá)到100%，安全管理水平進(jìn)一步提高，黨政班子安全自主管理核心領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮較好，全廠員工隊(duì)伍素質(zhì)有了顯著提升，班子、班組的凝聚力，戰(zhàn)斗力得到了加強(qiáng)。下半年我們要一如以往，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)，再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

八、上半年選煤廠“四自一監(jiān)”自主管理存在的問(wèn)題：

1.個(gè)別員工自律意識(shí)有待提高，輕微三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.個(gè)別管理人員對(duì)“四自一監(jiān)”自主管理認(rèn)識(shí)不足，表現(xiàn)在安全管理工作中態(tài)度不端正，積極性不高，有應(yīng)付上級(jí)檢查等現(xiàn)象。

3.“四自一監(jiān)”內(nèi)頁(yè)資料過(guò)多，質(zhì)量有待提高。

4.考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)不細(xì)，有待細(xì)化。

5.班組自控有待進(jìn)一步加強(qiáng)，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上要多下功夫。

6.廠自管水平、制度建設(shè)有帶進(jìn)一步完善。

7、班組長(zhǎng)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高。

九、下半年安全自主管理安排：

下半年選煤廠要深刻吸取綜采二隊(duì)“5.23”運(yùn)輸重傷事故教訓(xùn)，認(rèn)真的積極地開(kāi)展反驕滿、反麻痹、反松懈、反大意活動(dòng)。結(jié)合公司關(guān)于2019年下半年安全工作部署和安排，開(kāi)展以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的安全培訓(xùn)教育，根據(jù)選煤廠的實(shí)際，制定下半年安全管控措施如下：

1.開(kāi)展形式多樣的安全教育活動(dòng)

首先從安全教育抓起，我們要利用每天的班前會(huì)、安全活動(dòng)日帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程及安全知識(shí)，剖析4.15錢(qián)家營(yíng)礦頂板傷人事故;5.23歡礦綜二隊(duì)輔助運(yùn)輸?shù)V車(chē)傷人事故等安全警示教育活動(dòng)，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，利用安全教育宣傳，營(yíng)造全員參與“安全管理、人人自律”安全生產(chǎn)文化氛圍。

一是充分認(rèn)識(shí)下半年的安全形勢(shì)，從5.23日開(kāi)始開(kāi)展反驕滿、反麻痹、反松懈、反大意活動(dòng)。 反驕滿：要充分認(rèn)識(shí)選煤廠安全生產(chǎn)面臨的壓力和困難，防止盲目樂(lè)觀，滋生驕滿情緒；強(qiáng)化安全危機(jī)意識(shí)，開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育和事故案例警示教育，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。反麻痹：要全面規(guī)范選煤廠管理、規(guī)范操作，提高班前會(huì)質(zhì)量，強(qiáng)化安全確認(rèn)、手指口述、行為糾偏。通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，過(guò)程管控，防止麻痹大意發(fā)生意外。管技人員、班隊(duì)長(zhǎng)、操作員工，從上到下逐級(jí)排查麻痹思想，采取教育檢討、警示約談或經(jīng)濟(jì)處罰手段，促進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念。反松懈：要加大選煤廠安全管控力度，增強(qiáng)員工遵章意識(shí)，防止松懈滑坡；要抓好“四自一監(jiān)”規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。按照風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控要求，細(xì)化班組及崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，明確安全重點(diǎn)，采取針對(duì)性措施，創(chuàng)造性地抓好選煤廠的安全管控。反大意：要排查管技人員是否存在畏難厭戰(zhàn)情緒，工作是否拖拉推諉。利用安全辦公會(huì)議，深挖思想問(wèn)題根源，改進(jìn)工作方法，培育安全謹(jǐn)慎的作風(fēng)。

二是積極組織下半年的每天的班前會(huì)。選煤廠黨、政、工、團(tuán)、技主要領(lǐng)導(dǎo)利用班前會(huì)，有針對(duì)性的進(jìn)行“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”宣講，從國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的安全形勢(shì)、以及“四自一監(jiān)”管理體系的落實(shí)、員工行為管控等方面，分別對(duì)三班全體員工進(jìn)行宣講，做到覆蓋率達(dá)到出勤人數(shù)的100%，使員工入心入腦，提高全員安全意識(shí)和操作技能。

2.定期排大安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患

一是充分認(rèn)識(shí)下半年安全管理的艱巨性和復(fù)雜性，全員開(kāi)展自省、自警、自思、自改活動(dòng)。從自我崗位著手開(kāi)展自我反省、自我警示、自我思考、自我改進(jìn)。各管技、主任要反思每天每班督導(dǎo)過(guò)程中是不是查到了隱患問(wèn)題、是不是查到了員工不規(guī)范行為，班長(zhǎng)要反思在管理過(guò)程中是不是按標(biāo)準(zhǔn)要求去做的，各類(lèi)檢查排查查出的問(wèn)題，包括思想作風(fēng)、行為規(guī)范、物態(tài)隱患以及管理問(wèn)題等，是不是問(wèn)題清楚、措施明確、跟蹤落實(shí)、閉合銷(xiāo)號(hào)、改進(jìn)提高等等。

二是在安全隱患排查工作中，堅(jiān)持隔天的安全自查，管技、車(chē)間主任要實(shí)行定期與不定期的檢查，點(diǎn)班主任要做到每班對(duì)所有崗位進(jìn)行巡查，做到心里有數(shù)。做到小的隱患不過(guò)班，重點(diǎn)隱患不過(guò)天，重大隱患及時(shí)上報(bào)的原則。把安全隱患問(wèn)題消滅在萌芽時(shí)期，避免出現(xiàn)各類(lèi)事故發(fā)生。

3.強(qiáng)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)、隱患“雙控”機(jī)制

下半年一是吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，開(kāi)展查思想認(rèn)識(shí)、查規(guī)程措施落實(shí)、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查員工行為規(guī)范。要查思想是否存在盲目樂(lè)觀，行為上是否存在驕傲自滿；要查隱患，是否有問(wèn)題找客觀不整改；查規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；查現(xiàn)場(chǎng)管理，班長(zhǎng)怎么管的，班組怎么自控的，自主管理是什么狀況；要查人員行為規(guī)范，習(xí)慣性違章、群體違章、違章指揮現(xiàn)象。重點(diǎn)是查思想認(rèn)識(shí)，防止自我感覺(jué)良好。從6月份開(kāi)始一直持續(xù)到年底，要積極行動(dòng)，把事故苗頭遏制住，三違勢(shì)頭壓下去，不能出事故。 二是廠值班領(lǐng)導(dǎo)在崗位風(fēng)險(xiǎn)“雙控”中，要對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，要對(duì)照年初制定的和每月的安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單逐一排查，現(xiàn)場(chǎng)員工以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、手指口述、能源隔離制度，提高員工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、避險(xiǎn)能力。對(duì)三重三特工程，嚴(yán)格按規(guī)定制定、審批、貫徹相應(yīng)施工措施，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管控的目的。

4.查清安全無(wú)把握人員狀況，適當(dāng)安排他們培訓(xùn)和工作

（1）堅(jiān)持利用班前會(huì)對(duì)每一名員工的身體狀況都進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)身體狀況不良者給予照顧或調(diào)整工作崗位。

（2）對(duì)新工、轉(zhuǎn)崗人員采取包保措施和制定師徒合同的形式，來(lái)保證他們的安全。

（3）對(duì)重點(diǎn)高血壓人群采取二對(duì)一包保跟蹤管理，按規(guī)定到保健站測(cè)量血壓。從而確保員工的身心健康。

5.深化“四自一監(jiān)”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

從安全管理上深化“四自一監(jiān)”管理制度體系，不斷推進(jìn)、細(xì)化、完善“四自一監(jiān)”安全管理制度。使區(qū)科自管、班組自控、崗位自律專(zhuān)業(yè)自監(jiān)的管理制度落到實(shí)處，做到獎(jiǎng)懲分明、公平公正。

加強(qiáng)管技走動(dòng)式管理，針對(duì)少數(shù)員工耍大膽、隨意性操作，以及違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象要做到敢說(shuō)敢管，在安全管理工作中不充當(dāng)老好人，按規(guī)定查處，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控和員工行為管控。

6.強(qiáng)化系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理

加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，天天、班班抓好文明生產(chǎn)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格落實(shí)班組、區(qū)域包保責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)班組考核，督促班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。

十、對(duì)公司下半年“四自一監(jiān)”的建議：

1.應(yīng)該明確“四自一監(jiān)”檢查考核驗(yàn)收的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，減少隨意性、多變性的檢查，注重現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、檢查、指導(dǎo)。

2.考核要結(jié)果和過(guò)程相統(tǒng)一，防止夸夸其談，嘩眾取寵，弄虛作假，騙高分現(xiàn)象。

篇5

【關(guān)鍵詞】　安全生產(chǎn)；文化要素；以人為本

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活水平日益提高，國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和公眾對(duì)安全減災(zāi)要求與呼聲越發(fā)強(qiáng)烈。安全文化的提出是人們將司空見(jiàn)慣的安全問(wèn)題由自然科學(xué)向人文科學(xué)深化的一種新識(shí)，是一種認(rèn)識(shí)的提高，是一種全新的安全管理思想和理論。教育、保護(hù)勞動(dòng)者，使勞動(dòng)者在一個(gè)安全的環(huán)境下生活、勞動(dòng)，是社會(huì)主義發(fā)展生產(chǎn)的目的和動(dòng)力。而搞好安全、減災(zāi)、防災(zāi)，首先要提高人的安全素質(zhì)，樹(shù)立正確的安全觀念，搞好安全文化建設(shè)。有一句話是這樣講：“短期安全靠運(yùn)氣、中期安全靠制度、長(zhǎng)期安全靠文化”。

一大要素：以人為本樹(shù)立人本觀念

創(chuàng)建企業(yè)文化要以人為核心，樹(shù)立人本觀念。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在創(chuàng)建企業(yè)安全文化中，安全管理必須重視人的因素，必須強(qiáng)化群體的安全意識(shí)，必須提高企業(yè)全員安全文化水平，要尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)企業(yè)安全文化的改善和提高。

對(duì)于我們企業(yè)作為能源介質(zhì)的單位，每天同“電老虎”打交道，為廠礦安全優(yōu)質(zhì)供好電、保障通訊暢通，有效執(zhí)行好安全生產(chǎn)的理念“安全是效益、安全是保障、安全是幸福”，在以人為本的基礎(chǔ)上，抓好管理，在管理上抓重點(diǎn)易出事的二十種“重點(diǎn)人”：一是違章作業(yè)的“大膽人”；二是冒險(xiǎn)蠻干的“危險(xiǎn)人”；三是冒失莽撞的“勇敢人”；四是盲目聽(tīng)從指揮的“糊涂人”；五是吊兒郎當(dāng)?shù)摹榜R虎人”；六是滿不在乎的“粗心人”；七是盲目?jī)e幸的“麻痹人”；八是投機(jī)取巧的“大能人”；九是湊湊合合的“懶怠人”；十是滿腹委屈的“氣憤人”；十一是難事纏身的“憂愁人”；十二是急于求成的“草率人”；十三是心神不定的“心煩人”；十四是手忙腳亂的“急性人”；十五是固執(zhí)己見(jiàn)的“怪僻人”；十六是單純追求任務(wù)、指標(biāo)的“效益人”；十七是休息不好身休欠佳的“疲憊人”；十八是變換工種的“改行人”；十九是初來(lái)乍到的“新工人”；二十是心余力虧的“老工人”。以上20種人是易產(chǎn)生違章行為的人，也是容易出事的人。因此認(rèn)真抓好這些職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的安全素質(zhì)。

在安全管理中，要時(shí)刻抓住“人”這個(gè)因素，根據(jù)不同的工作任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、人物，采取“對(duì)癥下藥”的安全措施，消除人為事故。針對(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟、專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺、對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏不適應(yīng)的特點(diǎn)，要對(duì)他們進(jìn)行安全、生產(chǎn)、設(shè)備等方面的知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員要列入車(chē)間重點(diǎn)控制范圍重點(diǎn)管理，增加對(duì)他們的教育與檢查力度，利用日查、周檢、知識(shí)培訓(xùn)，使他們走入正規(guī)化。

二大要素：安全教育形式多樣

要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)安全文化，首先要真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置。在教育途徑上要多管齊下，既要通過(guò)安全培訓(xùn)、“安全日”進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、廠報(bào)、有線電視、黑板報(bào)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上要力求豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。要通過(guò)多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，年年、月月、日日是安全日”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而達(dá)到“我會(huì)安全”的境界。企業(yè)內(nèi)班組是最小的單元細(xì)胞，搞好班組安全日活動(dòng)，是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)的最有效途徑。

三大要素：執(zhí)行制度更堅(jiān)決 重視對(duì)員工的激勵(lì)作用

用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為，執(zhí)行制度過(guò)程中不打折扣嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范，來(lái)自對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真執(zhí)行，結(jié)合“職業(yè)健康安全管理體系”對(duì)作業(yè)中的危險(xiǎn)源進(jìn)行時(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，認(rèn)真實(shí)施“PDCA”閉環(huán)管理，作業(yè)時(shí)認(rèn)真執(zhí)行好“三票三制”（停電會(huì)簽票、停電工作票、停電操作票；停電聯(lián)系制、停電確認(rèn)制、停電監(jiān)護(hù)制），班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，開(kāi)好班前會(huì)，作業(yè)人員并作到“四必須”（即：必須講清施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況；必須講清設(shè)備性能及操作注意事項(xiàng)；必須講清可能造成事故的因素；必須講清預(yù)防事故的措施）。在作業(yè)工作中重申對(duì)作業(yè)人員要求的“四個(gè)明確”、“五個(gè)不準(zhǔn)”。“四個(gè)明確”：明確停電作業(yè)時(shí)間、明確停電作業(yè)范圍、明確停電作業(yè)內(nèi)容、明確停電作業(yè)危險(xiǎn)源點(diǎn)。“五個(gè)不準(zhǔn)”：未參加班前會(huì)的不準(zhǔn)作業(yè)、不清楚作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)源點(diǎn)的不準(zhǔn)作業(yè)、安全措施未落實(shí)的不準(zhǔn)作業(yè)、無(wú)監(jiān)護(hù)人的不準(zhǔn)作業(yè)、勞動(dòng)保護(hù)佩帶不全的不準(zhǔn)作業(yè)。停電作業(yè)操作檢修要“四做到、六核對(duì)、八不準(zhǔn)” 。

四做到：操作人、監(jiān)護(hù)人做到思想集中、做到認(rèn)真對(duì)待、做到按步驟做、做到監(jiān)護(hù)配合。

六核對(duì)：操作人、監(jiān)護(hù)人與調(diào)度核對(duì)、與模擬圖核對(duì)、與系統(tǒng)圖核對(duì)、與操作把手核對(duì)、與開(kāi)關(guān)箱核對(duì)、與操作機(jī)構(gòu)核對(duì)。

八不準(zhǔn)：操作人、監(jiān)護(hù)人沒(méi)填寫(xiě)操作票不準(zhǔn)操作、操作票沒(méi)核對(duì)不準(zhǔn)操作、二人不明確任務(wù)和操作過(guò)程不準(zhǔn)操作、沒(méi)檢查沒(méi)對(duì)號(hào)不準(zhǔn)操作、沒(méi)確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)不準(zhǔn)操作、二人沒(méi)到位不準(zhǔn)操作、沒(méi)接到準(zhǔn)確命令不準(zhǔn)操作、雙方對(duì)話不完不準(zhǔn)操作。

四大要素：全員參與實(shí)行全系統(tǒng)全方位安全管理

實(shí)行全方位安全管理。把安全管理貫穿到始終。任何有人的活動(dòng)的地方，都會(huì)存在不安全因素，都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性。因此，人們?cè)谏a(chǎn)生活的同時(shí)，都要考慮其安全問(wèn)題，進(jìn)行安全管理。安全管理不僅是專(zhuān)業(yè)安全管理部門(mén)的事情，必須黨、政、工、團(tuán)等各部門(mén)齊抓共管。一絲不茍，嚴(yán)格要求，從而確保安全規(guī)章制度真正落到實(shí)處。隨著電子技術(shù)的廣泛應(yīng)用，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法得以迅速推廣。各種安全監(jiān)控，安全防范技術(shù)設(shè)備的使用成為現(xiàn)代安全管理的重要特征之一。

安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全工作大好局面的形成不可能一蹴而就，也不會(huì)立竿見(jiàn)影，必須做到常抓不懈。這樣，不但可以發(fā)揮每位員工的力量，提高整個(gè)企業(yè)的安全工作管理績(jī)效，還可以增強(qiáng)管理部門(mén)的應(yīng)變能力，提高各級(jí)安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和自身素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)安全文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。安全工作更是全員行為。孔子曰：先之勞之，無(wú)倦。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重視安全工作并帶頭抓好，永不懈怠。每位員工要全身心投入，在企業(yè)形成全員抓安全的良好氛圍。上下同欲者勝。

參考文獻(xiàn)

[1]任國(guó)明，邵玉槐.電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及問(wèn)題探討[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007，(5).

篇6

【關(guān)鍵詞】施工安全；危險(xiǎn)源；控制措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU324【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0050-02

引言

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，一大批城市公用建筑和高檔次居民住宅區(qū)也就拔地而起，隨之而來(lái)的建筑施工安全問(wèn)題也就日趨突出，事故發(fā)生率也在逐年的上升。分析事故發(fā)生的原因。總體上講，由于現(xiàn)代建筑智能化程度越來(lái)越高，建筑物設(shè)計(jì)時(shí)牽涉到各個(gè)相互獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)，就各專(zhuān)業(yè)本身而言，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證，但各專(zhuān)業(yè)工程在施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作時(shí)，經(jīng)常處理得不盡如人意，特別是到了工程施工的后期，由于這些配合問(wèn)題的存在，往往出現(xiàn)大量的返工，不僅增加了工程投資，影響工期，更會(huì)影響到建筑工程的安全，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。另外，為有效地預(yù)防、控制建筑工程安全事故的發(fā)生，除了施工現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作外，還需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，估計(jì)安全事故影響程度、提出安全預(yù)防措施，制定安全預(yù)控對(duì)策，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全管理。

一、建筑施工項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別

危險(xiǎn)源的確定一般要考慮一下三個(gè)因素：一是容易發(fā)生重大人身、設(shè)備、爆破、洪水、塌方、高邊坡、滑坡危害等；二是作業(yè)環(huán)境不良，事故發(fā)生率高；三是具有一定的事故頻率和嚴(yán)重度、作業(yè)密度高和潛在危險(xiǎn)性大。建筑工程在施工中最常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有如下幾個(gè)方面。

1、施工生產(chǎn)用電

建筑工程施工中，觸電事故時(shí)有發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)必須編制施工用電專(zhuān)項(xiàng)方案，合理設(shè)計(jì)配電系統(tǒng)，制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期做好配電設(shè)備、電氣設(shè)備的巡檢、維修、拆除工作記錄，建立施工生產(chǎn)用電安全技術(shù)檔案，確保施工生產(chǎn)用電安全。

2、基坑開(kāi)挖與支護(hù)工程

對(duì)于高層建筑，大多數(shù)情況下涉及深基坑的開(kāi)挖，基坑支護(hù)方案必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家會(huì)審，地下水位較高的地區(qū)需對(duì)基坑降水、排水處理，施工時(shí)，定期檢查控制點(diǎn)的位移情況，確保基坑圍護(hù)安全。

3、模板工程

模板工程的安全問(wèn)題，主要是模板支撐系統(tǒng)，當(dāng)支撐系統(tǒng)高度超過(guò)4.5m，或跨度超過(guò)18m，施工總荷載大于10kN/m；或集中線荷載大于15kN/m時(shí)，應(yīng)特別注意模板支撐系統(tǒng)安全；另外，當(dāng)模板支撐在預(yù)制構(gòu)件上，應(yīng)注意施工荷載不能大于預(yù)制構(gòu)件設(shè)計(jì)荷載。

4、腳手架工程

施工使用鋼管腳手架，鋼管、扣件必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)方可使用，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)編制腳手架施工方案，特別是升降腳手架、懸挑式腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺(tái)，更需注意安全問(wèn)題。

5、起重吊裝工程

6、拆除、爆破工程采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除工程的施工安全。

7、其他危險(xiǎn)性較大的工程。包括建筑幕墻安裝工程；預(yù)應(yīng)力現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)張拉工程；隧道工程，圍堰工程，架橋工程；電梯、特種設(shè)備安裝；網(wǎng)架、索膜；地下涌水、有毒有害氣體、高空作業(yè)、滑坡、塌方危險(xiǎn)地質(zhì)段、重點(diǎn)防火防盜區(qū)域及采用新技術(shù)、新工藝、新材料對(duì)施工安全有影響的工程。

二、估計(jì)安全事故影響程度

對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別和確定準(zhǔn)確后，須馬上制定針對(duì)危險(xiǎn)所采取的相應(yīng)的技術(shù)措施和防護(hù)方法，估計(jì)安全事故一旦發(fā)生后的影響程度，事故發(fā)生影響程度的估計(jì)包括兩個(gè)方面，一是要估計(jì)施工事故發(fā)生的概率，二是要估計(jì)事故發(fā)生后對(duì)工程的影響程度。這種影響程度的評(píng)價(jià)其實(shí)也就是事故風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)，所以，在這里，我們要建立事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣是將事故發(fā)生概率分為五個(gè)等級(jí)：很低、較低、中等、較高、很高；將事故發(fā)生后對(duì)工程的影響程度也分為五個(gè)等級(jí)：可忽略、較小、中等、較大、嚴(yán)重。根據(jù)事故發(fā)生不同的概率和影響程度建立評(píng)價(jià)矩陣，見(jiàn)表1。

上述表格中，N代表微小風(fēng)險(xiǎn)，L代表較小風(fēng)險(xiǎn)，M代表一般風(fēng)險(xiǎn)，H代表較大風(fēng)險(xiǎn)，S代表重大風(fēng)險(xiǎn)。模擬的事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表見(jiàn)表2。

三、建筑工程施工安全控制措施

1、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容包括：建立安全生產(chǎn)制度；貫徹安全技術(shù)管理；堅(jiān)持安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織安全檢查；進(jìn)行事故處理。

2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全工作、人人有責(zé)”的原則，以制度的形式，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。

（2）責(zé)任制的制定和考核

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)從事與安全有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢查人員，特別是獨(dú)立行使權(quán)力開(kāi)展工作的人員，應(yīng)規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，定期考核。

表1 評(píng)價(jià)矩陣

表 2 模擬事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表

（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

在施工的現(xiàn)場(chǎng)，我們要實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，以及制定總的安全目標(biāo)，如事故傷亡控制目標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。進(jìn)一步的制定目標(biāo)計(jì)劃，將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，考核到人。

（4）安全技術(shù)操作規(guī)程

施工現(xiàn)場(chǎng)要建立和健全各種規(guī)章制度，例如：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全宣傳教育制度、安全技術(shù)交底制度、、安全檢查制度、安全設(shè)施驗(yàn)收制度、傷亡事故報(bào)告制度等。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)

施工現(xiàn)場(chǎng)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、由各職能機(jī)構(gòu)和分包單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加的安全生產(chǎn)管理小組，組成自上而下覆蓋各單位、各部門(mén)、各班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3、安全生產(chǎn)檢查

（1）安全檢查內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立各級(jí)安全檢查制度，工程項(xiàng)目部在施工過(guò)程中應(yīng)組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓(xùn)、查機(jī)械設(shè)備、查安全設(shè)施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。

（2）安全檢查的要求

安全檢查要符合一系列的要求。首先，各種安全檢查都應(yīng)該根據(jù)檢查要求配備力量。其次，每種安全檢查都應(yīng)該有明確的檢查目的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，由于檢查記錄是安全評(píng)價(jià)的依據(jù)，因此我們要記錄得認(rèn)真、詳細(xì)。特別是對(duì)可能出現(xiàn)隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度及處理意見(jiàn)等。最后，我們需要認(rèn)真地、全面地對(duì)安全檢查進(jìn)行系統(tǒng)分析，定性定量的進(jìn)行安全評(píng)價(jià)。

4、安全生產(chǎn)教育

（1）安全教育內(nèi)容

①新工人(包括合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒工、實(shí)習(xí)和代培人員)必須進(jìn)行公司、工地和班組的三級(jí)安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)知識(shí)、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度、嚴(yán)禁事項(xiàng)及本工種的安全操作規(guī)程。

②電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)操工及起重工、打樁機(jī)和各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛司機(jī)等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)教育。

③采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)、新崗位的安全教育。

（2）安全教育的種類(lèi)

①安全法制教育。②安全思想教育。③安全知識(shí)教育。④安全技能教育。⑤事故案例教育。

（3）特種作業(yè)人員培訓(xùn)

特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，且對(duì)操作者本人、他人及周?chē)O(shè)施的安全有重大危害的一些作業(yè)。從事這些作業(yè)的人員必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和考核。與建筑業(yè)有關(guān)的主要種類(lèi)有：電工作業(yè)，金屬焊接切割作業(yè)，起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)，企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛，登高架設(shè)作業(yè)，壓力容器操作，爆破作業(yè)。

（4）班前安全活動(dòng)

班組長(zhǎng)在班前要進(jìn)行上崗交底、上崗教育，以及做好上崗記錄。班組長(zhǎng)除要對(duì)當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求以及特殊工種的配合等進(jìn)行交流，還要檢查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況，以及每個(gè)崗位周?chē)鳂I(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患，機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類(lèi)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。

5、全面分析安全事故原因、預(yù)測(cè)可能發(fā)生的危險(xiǎn)源

面對(duì)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的安全事故，我們可以從一下兩個(gè)方面做出努力。一方面是對(duì)重復(fù)性安全事故的控制，即對(duì)已發(fā)生安全事故的分析，尋找事故發(fā)生的原因探索其相互關(guān)系，提出一些可實(shí)行的有效地措施，以及避免此類(lèi)事故再次發(fā)生，所以針對(duì)類(lèi)似工程，我們要盡可能的防止高空作業(yè)安全事故和墜落物打擊事故這兩項(xiàng)事故的發(fā)生。另一方面是預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)事故類(lèi)型，我們可以從事故危險(xiǎn)源入手，模擬事故發(fā)生過(guò)程，建立事故風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、評(píng)價(jià)表，提出消除危險(xiǎn)因素的辦法，避免安全事故發(fā)生。

篇7

關(guān)鍵詞：供電所安全生產(chǎn)管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)： P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題

（1）安全管理體系還不夠規(guī)范和完善

目前，供電所內(nèi)部安全職責(zé)細(xì)分還不夠明確。安全涉及意識(shí)形態(tài)、設(shè)備運(yùn)行、規(guī)程制度等方方面面，它不是某一個(gè)人或某一部分人的問(wèn)題，而是一個(gè)體系的問(wèn)題，供電所各自應(yīng)負(fù)什么樣的安全責(zé)任不明確，所長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人應(yīng)履行哪些安全職責(zé)和安全工作不清晰，導(dǎo)致有些人無(wú)安全壓力。供電所主要安全管理人員，把主要精力放在了運(yùn)行維護(hù)工作上，很難兼顧做好安全管理工作，只能應(yīng)付基本的安全統(tǒng)計(jì)工作。

（2）員工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)還比較薄弱

一些員工由于麻痹大意，心存僥幸，在工作過(guò)程中的安全警惕性不高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不穿絕緣鞋、不按規(guī)定正確配戴安全帽，倒閘操作不戴絕緣手套等習(xí)慣性違章行為依然存在。

（3）安全管理的日常工作和基本制度沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行

供電所安全活動(dòng)流于形式，安全活動(dòng)記錄馬虎敷衍，時(shí)間、人力、物力花下去了，安全素質(zhì)卻沒(méi)有得到有效提高，甚至有些供電所由于重視程度不夠沒(méi)有按規(guī)定周期開(kāi)展安全活動(dòng)。班前班后會(huì)制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，安全工器具管理還不夠規(guī)范，安全分析匯報(bào)工作不認(rèn)真、不嚴(yán)格，“兩票”填寫(xiě)不規(guī)范現(xiàn)象屢教屢犯。

（4）工作負(fù)責(zé)人、工作班成員沒(méi)有嚴(yán)格按照《安規(guī)》的規(guī)定履行各自的安全責(zé)任

在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)其他人違章作業(yè)時(shí)，礙于面子或其它原因不立即進(jìn)行制止，甚至受“從眾”心理影響還積極配合，集體違章。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的有效措施

（1）安全生產(chǎn)需要杜絕生產(chǎn)習(xí)慣性違章

施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，經(jīng)驗(yàn)成習(xí)慣，一習(xí)慣就違章。自認(rèn)為是老師傅，對(duì)線路、設(shè)備心知肚明，不認(rèn)真核對(duì)線路、設(shè)備名稱(chēng)和桿號(hào)，藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負(fù)擔(dān)。不認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位，或流于形式;圖省事，不驗(yàn)電、不掛接地線、不設(shè)安全遮攔。在實(shí)際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀(jì)惡習(xí)、不良的工作方式等，嚴(yán)重威脅著安全生產(chǎn)，終將釀成事故，后患無(wú)窮。這些需要牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，時(shí)時(shí)、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強(qiáng)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，隨時(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。培訓(xùn)到人，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)，改變憑經(jīng)驗(yàn)辦事的老毛病。要加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)習(xí)慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識(shí)，古人云：“吾日三省吾身。”每完成一次生產(chǎn)任務(wù)，要對(duì)照《安規(guī)》，在安全生產(chǎn)上時(shí)時(shí)刻刻查漏洞、找差距。還要結(jié)合本崗位的實(shí)際檢查自己的安全工作是否到位。

（2）加強(qiáng)農(nóng)電工管理和保持隊(duì)伍穩(wěn)定

農(nóng)電工隊(duì)伍是公司服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，搞好農(nóng)電安全生產(chǎn)和農(nóng)村供電服務(wù)的重要力量。這支隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到電網(wǎng)安全，影響到企業(yè)利益，影響到公司形象和穩(wěn)定大局。加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)電工管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是公司堅(jiān)持“以人為本”、構(gòu)建和諧企業(yè)的責(zé)任，也是公司搞好農(nóng)電工作的重要任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)電工管理和保持隊(duì)伍穩(wěn)定，是供電所安全生產(chǎn)管理重要工作之一，勢(shì)在必行。

（3）思想上重視，從制度和組織措施上保證安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展

思想決定行為，從思想上重視是開(kāi)展安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。提高全員安全意識(shí)，要從夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任工作抓起，注重“兩票三制”工作的管理。“兩票三制”是農(nóng)電安全生產(chǎn)保證體系中的最基本的工作制度，是保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施，任何人為的責(zé)任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。所以，加強(qiáng)對(duì)‘兩票三制”的管理與監(jiān)督，是確保安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，供電所必須進(jìn)一步加大工作的執(zhí)行力度。抓好“兩票三制”工作至關(guān)重要：①進(jìn)一步完善有關(guān)制度的工作細(xì)則；②加強(qiáng)全員、特別是對(duì)應(yīng)管理崗位和一線操作人員的培訓(xùn)工作力度，做到定期并嚴(yán)格理論考試；③加大績(jī)效考核工作力度，通過(guò)定期和不定期的檢查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，實(shí)施獎(jiǎng)罰，從而激勵(lì)員工自覺(jué)做好工作。要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織員工定期開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)分析例會(huì)，建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、檔案、臺(tái)賬和記錄。

（4）加強(qiáng)安全用電宣傳

提高廣大用電客戶的安全用電意識(shí)，普及安全用電常識(shí)，防止用電安全事故的發(fā)生，是提高農(nóng)村安全用電管理水平的有效手段之一。供電所要結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)以及村民生活特點(diǎn)，積極采取各種宣傳手段，如成立“電力安全宣傳隊(duì)”，深入各村組、集市街道、農(nóng)戶家中，現(xiàn)場(chǎng)傳授村民正確使用電器設(shè)備的方法，讓客戶了解怎樣處理在用電過(guò)程中遇到的“疑難雜癥”。通過(guò)各村組懸掛安全用電橫幅、張貼安全用電標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳材料、編寫(xiě)安全用電知識(shí)板報(bào)、利用各村組廣播講解等形式向廣大農(nóng)民朋友宣傳安全用電常識(shí)，真正將安全用電宣傳工作做到位。

（5）落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全管理制度化

①以人為本，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)層面的安全管理工作。安全生產(chǎn)的最終執(zhí)行者是一線生產(chǎn)員工，員工的安全意識(shí)、安全技能直接決定著安全工作的成敗。根據(jù)農(nóng)電公司的實(shí)際情況，可以結(jié)合教育、考核、獎(jiǎng)懲、安全活動(dòng)等多種形式強(qiáng)化工作負(fù)責(zé)人、簽發(fā)人、工作班成員的安全意識(shí)。將學(xué)習(xí)安全規(guī)程、學(xué)習(xí)安全制度列入供電所安全活動(dòng)內(nèi)容，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)安全的自覺(jué)性，強(qiáng)化員工的安全思維，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，這不僅是當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，而且是長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作。

②完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全目標(biāo)層層分解，明確各個(gè)崗位的安全工作和職責(zé)。

③想方設(shè)法，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的基本制度和措施得以規(guī)范執(zhí)行。認(rèn)真地開(kāi)展好每周安全活動(dòng)，注重實(shí)效，嚴(yán)格地執(zhí)行班前班后會(huì)制度和“兩票”管理制度，不但可以切實(shí)地加強(qiáng)對(duì)員工的安全保障，而且可以提高員工對(duì)安全的重視程度。

（6）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理

鑒于灌溉期間容易出現(xiàn)爭(zhēng)搶用電的現(xiàn)象，供電所要認(rèn)真組織農(nóng)電工提前做好服務(wù)，對(duì)電力客戶進(jìn)行走訪調(diào)查。對(duì)群眾提出的新裝要求，按有關(guān)規(guī)定辦理并及時(shí)進(jìn)行安裝，簡(jiǎn)化臨時(shí)用電申請(qǐng)手續(xù)，工作人員親臨現(xiàn)場(chǎng)辦理臨時(shí)用電手續(xù)，為廣大提高便利的電力服務(wù)以及安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力供應(yīng)。同時(shí)，幫助群眾對(duì)用戶農(nóng)灌用電設(shè)備要做早檢查、早試驗(yàn)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的臨時(shí)用電應(yīng)予堅(jiān)決取締，杜絕私拉亂接現(xiàn)象的發(fā)生。

低壓配電系統(tǒng)中設(shè)漏電保護(hù)器是防止人身觸電事故的有效措施之一，也是防止因漏電引起電氣火災(zāi)和電氣設(shè)備損壞事故的技術(shù)措施。臨時(shí)用電加強(qiáng)漏電保護(hù)器使用管理，必須抓緊抓牢。

篇8

關(guān)鍵詞:企業(yè)；班組建設(shè)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）032(C)-0314-01

班組作為企業(yè)的最基層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過(guò)程中，其地位和作用將越來(lái)越重要，今后組織變革的調(diào)整方向主要是削減中間層次，需要加強(qiáng)的是基層組織。因此，如何按照現(xiàn)代化管理要求，建設(shè)高水平的班組對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

一、企業(yè)班組建設(shè)的重要性

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)是提升內(nèi)部管理水平的需要。在以往的管理模式下，企業(yè)為完成任務(wù)指標(biāo)，有些單位自上而下分解任務(wù)指標(biāo)，管理模式粗放。通過(guò)加強(qiáng)班組文化的建設(shè)和落地，企業(yè)正向著以客戶價(jià)值為核心的自下而上傳遞信息的精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。班組處于生產(chǎn)一線，直接接觸客戶面向市場(chǎng)，人性化管理是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。（二）加強(qiáng)班組建設(shè)是員工成長(zhǎng)的需要。企業(yè)中的工會(huì)工作主要有三個(gè)目標(biāo)：維護(hù)員工權(quán)益；促進(jìn)民主管理；服務(wù)企業(yè)發(fā)展。員工的基本權(quán)益得到保障之后，有提升自身素質(zhì)、自我成長(zhǎng)的訴求，這一階段，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)就成為工會(huì)維權(quán)的重要內(nèi)容。加強(qiáng)班組建設(shè)，還要為廣大員工個(gè)人素質(zhì)的提升營(yíng)造良好的媒介和平臺(tái)。（三）加強(qiáng)班組建設(shè)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的需要。班組是企業(yè)中最小的組織，也是最直觀的企業(yè)形象窗口。作為企業(yè)最基本的單元，班組的綜合素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步中最重要的一環(huán)。

二、當(dāng)前施工企業(yè)班組特點(diǎn)

（一）班組分散性強(qiáng)，技術(shù)要求高。目前，在施工企業(yè)中，固定班組很少，以寧夏送變電工程公司為例，目前共有七個(gè)固定班組，但是這七個(gè)固定班組也是根據(jù)各施工項(xiàng)目點(diǎn)，安排班組人員開(kāi)展工作。分散性強(qiáng)，流動(dòng)性大，在建設(shè)和考核方面都有很大的難度。同時(shí)，由于目前智能電網(wǎng)建設(shè)步伐加快，數(shù)字化變電站的推廣，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)單位技術(shù)創(chuàng)新的要求也日益提高，因此送變電公司的班組在技術(shù)創(chuàng)新方面加大研究力度。（二）思想比較活躍。近年來(lái)，施工企業(yè)為了提升自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，吸收相關(guān)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生比較多，班組成員文化水平比較高、信息來(lái)源廣、自我意識(shí)強(qiáng)，思想活躍、思維敏捷。（三）個(gè)人價(jià)值彰顯。在現(xiàn)代企業(yè)中，班組的自主性、獨(dú)立性在逐漸增強(qiáng)；由于組織運(yùn)行的柔性化，班組長(zhǎng)不再是上情下達(dá)者和發(fā)號(hào)施令者，正逐漸向教練、顧問(wèn)、和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變；由于組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化，員工能夠廣泛參與決策與管理，并被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間。

三、推進(jìn)班組建設(shè)的主要舉措

（一）加強(qiáng)班組長(zhǎng)的選撥力度。俗語(yǔ)道：千軍易得，一將難求。班組建設(shè)不僅僅是選拔優(yōu)秀的人才到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，給他們權(quán)力，讓他們發(fā)揮作用，更重要的是通過(guò)班組長(zhǎng)作用的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)大家的積極性，形成齊心協(xié)力抓管理的局面，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。班組建設(shè)必須加強(qiáng)班組組長(zhǎng)的選撥力度，把會(huì)寫(xiě)、會(huì)說(shuō)、會(huì)管、會(huì)干員工認(rèn)可的有全面綜合素質(zhì)、思想覺(jué)悟高的員工選為班組長(zhǎng)，建立考核制度，斗硬執(zhí)行，形成人心所向，協(xié)抓共管的良好安全局面。（二）把親情文化融入到班組文化當(dāng)中，以人為本管理班組，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一是建立安全宣傳教育陣地，形成安全教育環(huán)境。二是投入親情，關(guān)心班組成員生活。利用各種途徑有力發(fā)揮關(guān)心員工的優(yōu)勢(shì)，讓五必訪、五必談、六必幫這種工作方法起到實(shí)際效用，關(guān)心班組成員的思想動(dòng)態(tài)、物質(zhì)生活、精神生活，逐漸使員工與班組長(zhǎng)、員工之間能和諧相處，增強(qiáng)凝聚力，員工對(duì)企業(yè)有一種感恩之心。（三）細(xì)化管理，增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性。一是要精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步理清班組管理思路，深入剖析、挖掘管理增效點(diǎn)，將班組建設(shè)工作列入基層建設(shè)重點(diǎn)內(nèi)容，可以開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“節(jié)約小能手”、優(yōu)化“小環(huán)境”開(kāi)展“小競(jìng)賽”、當(dāng)好“小監(jiān)督”等各種競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)了班組活力。二是創(chuàng)新群眾化，增強(qiáng)班組的創(chuàng)新力。圍繞提高班組建設(shè)工作水平，要把創(chuàng)特色、塑亮點(diǎn)、樹(shù)樣板作為班組創(chuàng)新建設(shè)工作的總抓手，著眼于提高基層班組活力，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，要做到“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”，形成“班組亮點(diǎn)”。三是安全自主化，增強(qiáng)班組的凝聚力。工作中，以爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)班組為目標(biāo)，實(shí)施班組安全自主管理。每日生產(chǎn)晨會(huì)的安全知識(shí)宣講，利用班前5分鐘抓好班組的安全知識(shí)教育和上級(jí)文件的宣貫；可以以項(xiàng)目部為單位，將班組的安全文化學(xué)習(xí)等融入到項(xiàng)目部開(kāi)展，以整化零，進(jìn)行座談?dòng)懻摚瑢?xiě)出觀后感，切實(shí)將健康、安全、環(huán)保觀念入目、入耳、入心，在崗位工作中轉(zhuǎn)化為自覺(jué)自愿的行動(dòng)，提高了職工對(duì)事故的預(yù)知和防范能力。四是要加大操作標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。工作中，從夯實(shí)“三鐵”工作，狠反“三違”現(xiàn)象，各班組應(yīng)該從“小”處入手，在“細(xì)”上下工夫，敢于揭短亮丑，杜絕“低標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)和“習(xí)慣性違章”，認(rèn)真分析在工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)照崗位職責(zé)、安全職責(zé)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查，進(jìn)而達(dá)到作業(yè)人員能夠做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班的目的。

作者單位：寧夏電力公司送變電工程公司

參考文獻(xiàn)：

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第一章創(chuàng)建安全、文明“雙優(yōu)”工地計(jì)劃...1

第一節(jié)落實(shí)組織措施、建立健全規(guī)章制度...1

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理...2

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理...3

第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)...6

第五節(jié)環(huán)境衛(wèi)生管理、文娛及應(yīng)急措施...6

第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)保安、消防制度...7

第七節(jié)做安全、文明施工資料建檔工作...8

第八節(jié)安全、文明、用電、防火處罰的規(guī)定細(xì)則...8

1.生活區(qū)...8

2.施工現(xiàn)場(chǎng)...10

3.附則...11

第九節(jié)附作業(yè)區(qū)及生活區(qū)平面布置圖...12

第一章創(chuàng)建安全、文明“雙優(yōu)”工地計(jì)劃

【恒智天成】變電站位于【恒智天成】路與【恒智天成】路交界處，全站占地面積【恒智天成】2，總建筑面積【恒智天成】2。工程由【恒智天成】研究院設(shè)計(jì)；質(zhì)量監(jiān)督單位是【恒智天成】中心；監(jiān)理單位是【恒智天成】公司；承建單位是【恒智天成】公司。

工程由一幢三層框架結(jié)構(gòu)及站內(nèi)配套組成，創(chuàng)建“雙優(yōu)”工地是我們以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真落實(shí)《【恒智天成】建筑文明施工年實(shí)施方案》舉措，也是我們的責(zé)任和義務(wù)。

通過(guò)“創(chuàng)文明施工工地、樹(shù)行業(yè)文明現(xiàn)象、促工程質(zhì)量安全”，“加強(qiáng)安全教育、提高安全意識(shí)、搞好安全文明施工”等為主題的文明施工活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)我司管理水平的提高，現(xiàn)制訂【恒智天成】變電站創(chuàng)“雙優(yōu)”計(jì)劃。

第一節(jié)落實(shí)組織措施、建立健全規(guī)章制度

1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成由施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)實(shí)施的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，具體抓好每一個(gè)班組的文明施工，真正做到縱到底、橫到邊，在管理上消滅死角。

安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：【恒智天成】

副組長(zhǎng)：【恒智天成】

成員：【恒智天成】

2、【恒智天成】變電站工地配備專(zhuān)職質(zhì)量、安全檢查員【恒智天成】名，負(fù)責(zé)工程的安全文明施工檢查，以及整改措施的實(shí)施。

3、加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，所有特殊工種：架子工、電工、焊工及各類(lèi)機(jī)械操作工等均應(yīng)持證上崗。

4、加強(qiáng)職工三級(jí)安全教育，工人進(jìn)場(chǎng)由工程技術(shù)人員及安全員進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量要求和文明施工方向教育。施工長(zhǎng)對(duì)各班組的具體工種進(jìn)行安全交底，實(shí)行班組自我教育，將“要我安全”變成“我要安全”，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

5、各班組分項(xiàng)承包合同中均簽訂安全、質(zhì)量條款及有關(guān)責(zé)任措施，建立各階段（每周不少于【恒智天成】次）的文明措施、文明施工責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度、檢查制度，對(duì)平時(shí)安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案。

6、制定各級(jí)管理人員及有關(guān)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

7、搞好班前安全活動(dòng)制度，做好班組安全活動(dòng)記錄。

8、安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月定期對(duì)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)分，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰，對(duì)需要整改的立即整改。

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理

1、根據(jù)工程具體情況，我司采用施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開(kāi)布置的方式，方便施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及管理上不會(huì)造成混亂，對(duì)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行全封閉式管理。

2、沿路采用2高的磚砌圍墻圍護(hù)，外墻粉刷后做宣傳標(biāo)語(yǔ)。大門(mén)設(shè)于【恒智天成】路，大門(mén)兩側(cè)寫(xiě)對(duì)聯(lián)“創(chuàng)文明施工工地、促工程質(zhì)量安全”，橫批為工程名稱(chēng)及承建單位。大門(mén)出入口掛設(shè)“五牌一圖”及宣傳欄，宣傳欄出版各種操作規(guī)程和閱報(bào)欄。

3、制訂門(mén)房保衛(wèi)制度，進(jìn)場(chǎng)管理人員必須佩戴胸卡，保安人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工“穿戴整齊”進(jìn)行把關(guān)，不戴安全帽、不穿工作鞋一律不得進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。保安房備有一定數(shù)量的安全帽，方便外來(lái)人員進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)使用；做好防盜工作，確保場(chǎng)內(nèi)人員生命和財(cái)產(chǎn)安全。

4、大門(mén)出入口地面按市建委有關(guān)規(guī)定用砼搗制，并設(shè)置洗車(chē)溝。在出入口處設(shè)有車(chē)輛沖洗水頭及污水沉淀池，保證場(chǎng)外路面不污染，保持路況整潔衛(wèi)生，做到現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水良好，地面無(wú)積水。施工材料堆放及道路作硬地化處理，保證材料的有序堆放和雨天行車(chē)方便。

5、按施工組織設(shè)計(jì)要求，規(guī)劃場(chǎng)地材料堆放布置，有規(guī)律、有計(jì)劃堆放材料。木工及鋼筋的加工制作場(chǎng)及小型機(jī)具堆放場(chǎng)、鋼筋堆放場(chǎng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行填高夯實(shí)后搗制砼，并設(shè)鋼筋砼墩條來(lái)堆放鋼筋，確保鋼筋場(chǎng)不積水。做到不亂堆放、掛牌管理、責(zé)任到人。

6、生活區(qū)廚房?jī)?nèi)各洗菜池、爐灶面、地面、墻面均批水泥砂漿后鑲貼瓷片，廁所采用蹲廁設(shè)置，其地面及隔位墻均貼瓷片。廚房、廁所的排污、排糞經(jīng)化糞池（三級(jí)化糞）處理后排入市政管道。宿舍內(nèi)搭設(shè)雙層鐵鋪，每隔【恒智天成】個(gè)鋪位設(shè)一道門(mén)，門(mén)洞尺寸為【恒智天成】×【恒智天成】，開(kāi)啟方向外開(kāi)。做好文明衛(wèi)生工作，統(tǒng)一安裝日光燈照明，在宿舍、辦公室、廚房、倉(cāng)庫(kù)等處均按有關(guān)規(guī)定配備消防器材并保證其有效使用。

7、按《安全技術(shù)規(guī)范》的要求對(duì)腳手架、井架及各類(lèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收合格并得到安監(jiān)站驗(yàn)收認(rèn)可后方準(zhǔn)使用，并做好安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)工作，確保上崗職工能按有關(guān)規(guī)程操作，杜絕違章操作現(xiàn)象。

8、工地設(shè)置吸煙區(qū)及開(kāi)水供應(yīng)站方便職工。加強(qiáng)醫(yī)療防病的宣傳工作，禁止上班人員隨意吸煙和隨地大小便，發(fā)現(xiàn)違章者將予以罰款。

9、外墻竹腳手架搭設(shè)牢固整齊，采用密目式安全網(wǎng)，內(nèi)側(cè)搭設(shè)全封閉圍護(hù)。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)掛設(shè)安全、文明、衛(wèi)生標(biāo)志牌。每層腳手架搭設(shè)完成后應(yīng)請(qǐng)安監(jiān)站驗(yàn)收后方可使用。

10、工地作業(yè)區(qū)設(shè)有廁所，樓層備有小便桶，并落實(shí)專(zhuān)人清倒，嚴(yán)禁隨地大小便。

11、工地各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備用電及臨電線路另作專(zhuān)項(xiàng)方案。井架基礎(chǔ)采用搗制鋼筋砼地梁予埋螺栓的方法，確保井架平穩(wěn)牢固。

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理

1、各項(xiàng)安全技術(shù)措施

①按《【恒智天成】建設(shè)工程安全文明施工考評(píng)辦法（試行）》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒布的“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”（《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》）及國(guó)家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度，努力搞好安全生產(chǎn)。

②與各施工班組簽訂“工程承包協(xié)議書(shū)”，甲乙雙方均應(yīng)受到安全質(zhì)量及文明施工的獎(jiǎng)懲約束。

③認(rèn)真做好安全教育、宣傳工作。

a、各級(jí)管理人員自覺(jué)接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，提高安全意識(shí)和安全管理工作水平。

b、對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，多形式開(kāi)展經(jīng)常性安全教育。

c、通過(guò)宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式開(kāi)展各種安全宣傳工作。

④對(duì)施工用電、外腳手架、砼現(xiàn)場(chǎng)攪拌、“三寶”及“四口”防護(hù)、高速吊安裝等制訂專(zhuān)項(xiàng)措施。對(duì)施工中存在不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全。

⑤做好各工種、各分部工程的安全技術(shù)交底，以便更好的貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施。

⑥所有特種作業(yè)人員均應(yīng)經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

⑦加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查監(jiān)督，總公司每月組織一次、項(xiàng)目經(jīng)理部半月進(jìn)行一次全面的安全檢查，工地安全員每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

⑧開(kāi)展班前安全活動(dòng)、班組安全日活動(dòng)，從而提高工人安全意識(shí)和安全技能。

⑨建立遵章守紀(jì)、違章獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

⑩在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)位置掛設(shè)安全標(biāo)語(yǔ)，在危險(xiǎn)部位、重點(diǎn)部位懸掛安全標(biāo)志，以提高現(xiàn)場(chǎng)所有人員的警惕性，減少人們的不安全行為。

2、“三寶”、“四口”及“臨邊”防護(hù)

①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員都要佩戴安全帽，進(jìn)行高處作業(yè)都要求佩帶安全帶。腳手架外墻內(nèi)側(cè)全部掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。

②井架每個(gè)出入口、投料口上方均用鋼管、竹笆搭設(shè)防護(hù)棚，每邊挑出寬度【恒智天成】，非出入口加設(shè)圍欄，井架出入口設(shè)置防護(hù)門(mén)。現(xiàn)場(chǎng)攪拌區(qū)按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚，配電箱進(jìn)行編號(hào)分區(qū)管理，責(zé)任落實(shí)到人。

③較小的預(yù)留洞口采用木蓋板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行遮蓋。

④管道口采用鋼筋網(wǎng)加設(shè)密目式安全網(wǎng)圍護(hù)，或用合板將洞口全部封死。

⑤陽(yáng)臺(tái)、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護(hù)，樓梯加設(shè)【恒智天成】高的臨時(shí)扶手。

3、施工用電

嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，認(rèn)真按照用電方案施工。實(shí)行“三相五線制”，設(shè)置三級(jí)漏電保護(hù)，做到“一機(jī)一箱一閘一漏電”保護(hù)。

采用廠家生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)配電箱、開(kāi)關(guān)箱。場(chǎng)內(nèi)干線均采用架空電纜或套管地下敷設(shè)，嚴(yán)禁將各層電線架設(shè)在腳手架上。

配電專(zhuān)職電工負(fù)責(zé)施工用電的架設(shè)和維修管理工作，確保用電安全。

現(xiàn)場(chǎng)配備的配電箱、開(kāi)關(guān)箱均上鎖，由專(zhuān)職電工保管，露天的配電箱及開(kāi)關(guān)箱均加設(shè)防雨頂蓋。維修設(shè)備時(shí)，切斷電源，并掛“有人維修，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，嚴(yán)禁帶電工作。

夜班作業(yè)，照明由電工統(tǒng)一布設(shè)，并且跟班管理，不準(zhǔn)施工班組擅自私拉亂接。

4、主要垂直運(yùn)輸機(jī)械

工程垂直運(yùn)輸主要采用平衡式井架進(jìn)行運(yùn)輸，均為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品有出廠檢驗(yàn)制度，有安全可行的運(yùn)行保證。做好防斷繩、停層防護(hù)門(mén)等各種安全裝置，為防止砼、磚塊等雜物在提升過(guò)程中傷人，井架均掛設(shè)密目式安全網(wǎng)對(duì)其封閉圍護(hù)。

①嚴(yán)格遵守該機(jī)械的操作規(guī)程，各項(xiàng)安全防護(hù)裝置齊全，并做好垂直運(yùn)輸方向與建筑物進(jìn)行聯(lián)接。

②實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人，持證上崗操作，加強(qiáng)垂直運(yùn)輸機(jī)械的檢查維修和保養(yǎng)制度，建立檢查、維修記錄。處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等工作。

③當(dāng)機(jī)械發(fā)生故障造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故，及時(shí)進(jìn)行搶修、搶救。發(fā)生事故，及時(shí)調(diào)集有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析、追究有關(guān)人員責(zé)任，制訂防范措施，對(duì)事故按“三不放過(guò)”的要求處理。

5、施工機(jī)具

本工程主要施工機(jī)具有：電鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、高壓泵、潛水泵及各種震動(dòng)棒等。各種機(jī)具的防護(hù)罩、安全裝置均齊全，每機(jī)一閘一漏電，并與專(zhuān)用保護(hù)零線進(jìn)行接零保護(hù)。

6、安全防火

施工現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非燃料搭設(shè)，符合防火要求。

所有臨設(shè)庫(kù)房、宿舍、木工棚、辦公室等處均配備足夠數(shù)量的滅火器、消防桶、消防鉤等專(zhuān)用消防器材。

配備水泵，利用地下水池水源作為樓層施工用水及消防用水。

加強(qiáng)消防安全意識(shí)教育，做到防重于治。組建義務(wù)消防隊(duì)，搞好消防員的培訓(xùn)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電管理，對(duì)施工電焊、氣焊做到按規(guī)程操作。做好防火措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。

第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)

①施工產(chǎn)生的污水及生活用水經(jīng)化糞池后才排入市政下水道。

②散裝水泥及砼攪拌機(jī)做好防揚(yáng)塵、防噪音措施。

③散裝料進(jìn)場(chǎng)或建筑垃圾外運(yùn)。均加蓋封嚴(yán)，防止沿路散落。

④車(chē)輛出場(chǎng)均沖洗干凈，做到不帶泥出場(chǎng)。

⑤需要夜間連續(xù)施工而又產(chǎn)生噪音擾民的工序，都向環(huán)保部門(mén)辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)，盡量減少噪音的產(chǎn)生。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水明溝，對(duì)工地出入口進(jìn)行綠化布置，均有專(zhuān)人管理各路道及廁所的清潔衛(wèi)生工作。

第五節(jié)環(huán)境衛(wèi)生管理、文娛及應(yīng)急措施

1、環(huán)境衛(wèi)生管理

施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，做到場(chǎng)地平整、道路暢通、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，四周排水溝保持無(wú)雜物堵塞。

明確劃分施工區(qū)及生活區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌，注明管理人姓名及管理范圍。

辦公室進(jìn)行裝璜（吊頂、封墻）、裝飾，使辦公室整潔明亮。職工休息室天天打掃，做到窗明地凈、文具及生產(chǎn)工具擺放整齊。

職工宿舍各班組實(shí)行門(mén)前三包政策，保持宿舍干凈通風(fēng)無(wú)異味，不準(zhǔn)私拉亂接，不準(zhǔn)燒電爐。

生產(chǎn)、生活所產(chǎn)生的污水不亂倒亂流，集中處理后排向指定溝渠。

廁所有專(zhuān)人清洗，有沖洗水源，便后及時(shí)沖洗，禁止隨地大小便。建立衛(wèi)生包干責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人分區(qū)管理。

食堂灶面鋪貼瓷磚，地面用水泥砂漿壓光，并有一定的流水坡向，以便經(jīng)常沖洗清潔。

對(duì)炊事人員進(jìn)行健康檢查，持有健康證，并對(duì)炊事用具每周不少于【恒智天成】次進(jìn)行消毒。

剩飯、剩菜倒入加蓋的塑料桶內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂倒。

經(jīng)常打藥進(jìn)行除“四害”工作。

2、文娛及應(yīng)急措施

①生活區(qū)設(shè)立文娛活動(dòng)室、電視室，設(shè)宣傳欄、閱報(bào)欄，及時(shí)公布有關(guān)形象進(jìn)度及個(gè)別突出表彰等新聞新事，供職工學(xué)習(xí)、休閑。

②設(shè)立專(zhuān)職保潔員負(fù)責(zé)生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的文明衛(wèi)生清潔工作。

③設(shè)置醫(yī)療應(yīng)急處，并配備藥箱、現(xiàn)場(chǎng)事故醫(yī)療應(yīng)急措施；在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)放置茶水桶并加鎖，每天由炊事員更換提供開(kāi)水，并根據(jù)氣候情況定期煲涼茶供職工解暑降溫。

第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)保安、消防制度

1、制定落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，聘用專(zhuān)職保安人員，加強(qiáng)外來(lái)人員管理。

2、成立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，制定現(xiàn)場(chǎng)安全防火管理規(guī)章制度，配備各種消防器材，培訓(xùn)專(zhuān)（兼）職消防人員。

3、現(xiàn)場(chǎng)備有消防水池（地下水池貯水），安裝高壓水泵，以便各層消防供水使用，配備專(zhuān)用消防設(shè)備。

4、成立消防小組，組織定期對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)教育之后，提高職工的防火意識(shí)，使之熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，隱患于未然。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電管理，對(duì)施工電焊、氣焊應(yīng)做好防火措施。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，不準(zhǔn)使用鎢絲燈烘烤衣物。

6、所有住宿職工必須在保衛(wèi)室登記花名冊(cè)（身份證復(fù)印件及相片等），外來(lái)人員不得進(jìn)入，如有探親訪友者必須由相關(guān)班組長(zhǎng)或老職工在門(mén)衛(wèi)處登記來(lái)訪時(shí)間，出去時(shí)應(yīng)辦理注銷(xiāo)手續(xù)，非相關(guān)人員一律不得了留宿。

第七節(jié)做安全、文明施工資料建檔工作

針對(duì)本工程實(shí)際情況，設(shè)立專(zhuān)職資料員【恒智天成】人，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工中的技術(shù)資料收集、整理及歸檔工作。

及時(shí)做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收簽證資料、質(zhì)量保證資料等工作，對(duì)各時(shí)期獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行登記評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第八節(jié)安全、文明、用電、防火處罰的規(guī)定細(xì)則

1.生活區(qū)

1、照明用電

工人宿舍照明統(tǒng)一由項(xiàng)目部架線并設(shè)置照明燈具，同時(shí)配給每個(gè)班組長(zhǎng)一個(gè)插座供工作照明和泡茶使用外，原則上不做其它供電，如有特殊原因確實(shí)需要，須先征得施工長(zhǎng)同意后，由電工負(fù)責(zé)接線，班組不得私自接線。嚴(yán)禁使用電爐及鎢絲燈烘烤衣物、電熱棒燒水沖涼、電飯鍋等違章電熱器材，以保證安全用電。凡違反上述規(guī)定者，除沒(méi)收用電設(shè)施外，可并處警告直至500元以內(nèi)罰款。

2、治安管理

生活區(qū)設(shè)立門(mén)衛(wèi)值班制度，項(xiàng)目部管理人員及各班組工人憑花名冊(cè)校核出入大門(mén)，來(lái)訪人員須做登記（且須在休息時(shí)間方可訪友），并須于晚上22∶30前離開(kāi)。各班組工人在其它班組宿舍無(wú)人情況下不得進(jìn)入其宿舍內(nèi)，違者以盜竊論處。除加班外，一般情況下大門(mén)開(kāi)放時(shí)間為6∶00－22∶30，超出時(shí)限須先征得保衛(wèi)人員同意并登記。項(xiàng)目部管理人員夜間檢查工作，須先表明身份，正常上班時(shí)間人員出入大門(mén)的，除能證明身份證件外，均須登記造冊(cè)。嚴(yán)禁攀越圍墻及大門(mén)出入，違者罰款100元；嚴(yán)禁班組容留“三無(wú)”人員及盲流人員進(jìn)場(chǎng)；嚴(yán)禁使用童工及攜帶小孩進(jìn)場(chǎng)，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)的送公安機(jī)關(guān)處理。

3、文明衛(wèi)生

①工人晾曬衣服均須掛到指定地點(diǎn)，門(mén)窗及宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂掛衣物，違者以無(wú)主衣物由保衛(wèi)人員或保潔員沒(méi)收，面巾、衣服及其它雜物不準(zhǔn)吊掛在電線上。

②工人宿舍內(nèi)隔一小間做班組行李房，工具統(tǒng)一在作業(yè)區(qū)設(shè)工具房放置。日常用品集中放置，要求整齊統(tǒng)一，不得隨意改動(dòng)原搭設(shè)鋪位或用雜物隔離。

③工人眠床由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)鐵鋪，一人一位，原則上不準(zhǔn)帶妻（除夫婦雙方都是上崗作業(yè)人員外）。各班組應(yīng)合理利用床位，不能同時(shí)出現(xiàn)二床只睡一層現(xiàn)象，起床后要求折疊棉被。

④各班組應(yīng)有清潔員負(fù)責(zé)所屬范圍（宿舍、房前屋后）的清潔工作。垃圾倒到指定衛(wèi)生桶內(nèi)，保持所屬范圍清潔衛(wèi)生，公共場(chǎng)所由項(xiàng)目部保潔員負(fù)責(zé)。

⑤各班組工人有義務(wù)維護(hù)生活區(qū)的各種設(shè)施及草地綠化，愛(ài)護(hù)公物，如蓄意破壞或不正當(dāng)使用造成損壞的，視其情節(jié)輕重處以1～3倍等值罰款。上廁所要做到便后沖洗。

⑥嚴(yán)禁賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款400元/人次。不準(zhǔn)吵架、打架、斗毆或聚眾鬧事，發(fā)現(xiàn)打架、肇事者罰款400元/人次后才給予處理。

⑦班組人員使用無(wú)牌單車(chē)不準(zhǔn)進(jìn)入工地，違者追究其責(zé)任。

4、廚房、食堂

①?gòu)N房、食堂、食廳及周?chē)h(huán)境衛(wèi)生工作由炊事員負(fù)責(zé)實(shí)施，應(yīng)保持潔凈衛(wèi)生。所有上崗人員均須做身體檢查，以后按規(guī)定定期進(jìn)行體檢。廚房持有衛(wèi)生主管部門(mén)核發(fā)的衛(wèi)生許可證。

②每天采購(gòu)食物必須新鮮、潔凈，生、熟食物必須分開(kāi)，熟食設(shè)紗罩圍蔽，預(yù)防食物中毒。廚房保證供應(yīng)衛(wèi)生飲用水及熱水供給洗澡之用。每餐鎪飯菜要倒掉，不得混入下餐使用。

廚房應(yīng)積極做好滅“四害”工作，定期進(jìn)行衛(wèi)生消毒，以免引起傳染病。班組人員不得無(wú)理取鬧，如有意見(jiàn)可及時(shí)到項(xiàng)目部反映，保持良好的秩序。

5、防火

不準(zhǔn)亂丟煙頭、火種或臥床吸煙，經(jīng)發(fā)現(xiàn)者罰款100元/人次。

嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私設(shè)柴爐、燃?xì)鉅t、電爐生火。

機(jī)電員應(yīng)定期檢查線路，杜絕短路漏電現(xiàn)象。

使用氧氣瓶與乙炔瓶距離小于5、各種氣瓶放在陽(yáng)光下爆曬離明火距離小于10的每次罰款200元。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)

1、安全生產(chǎn)

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均須戴安全帽、穿工作鞋，儀表整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，否則保衛(wèi)人員有權(quán)不給予進(jìn)入施工區(qū)。項(xiàng)目管理部人員要以身作則，違者分別處以如下罰款：項(xiàng)目經(jīng)理500元/次；施工長(zhǎng)、安全員100元/次；其他管理人員50元/次，即時(shí)處罰，整改后方可重新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入作業(yè)區(qū)工人若不按規(guī)定戴安全帽的按20元/人次進(jìn)行罰款。

嚴(yán)禁井架提升載人上落，除電工機(jī)械人員檢修外，任何人不得乘井字提升架上落，否則對(duì)乘坐者及操作工處以100元/次罰款。

除固定用電設(shè)備外，其他用電機(jī)械禁用線頭直接接到電源，所有電動(dòng)機(jī)械均須用插頭接電，違者除沒(méi)收電動(dòng)機(jī)械外，按50～200元進(jìn)行罰款。各班組夜間加班照明燈均須在下班后熄燈拆走，否則，項(xiàng)目部有權(quán)沒(méi)收。使用電器設(shè)備的電線不用開(kāi)關(guān)或插頭，而直接把導(dǎo)線插入電源插座或鉤在閘刀開(kāi)關(guān)的保險(xiǎn)絲上，罰款200元。現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電電纜，禁止受碾壓或碰接，違者每次罰款100元，損壞者要按價(jià)賠償。使用電器設(shè)備無(wú)按規(guī)定穿絕緣鞋、戴手套者必須立即停止操作，并每次罰款50元。

各班工人及一切管理人員上落樓層均須走樓梯，嚴(yán)禁攀登竹架，違者可視其態(tài)度做警告直至20元以內(nèi)罰款。

工地各種安全設(shè)施及標(biāo)語(yǔ)嚴(yán)禁任何人進(jìn)行破壞，違者按三倍等值進(jìn)行賠償。施工過(guò)程如某些安全設(shè)施妨礙施工臨時(shí)拆除，須征得安全員及施工長(zhǎng)同意后方可拆除，并于完工后進(jìn)行修復(fù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施未落實(shí)或損壞不能滿足安全要求的，工人有權(quán)拒絕作業(yè)，并通知安全員或施工長(zhǎng)，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人限期整改。任何人員不得強(qiáng)迫工人違章作業(yè)，違者承擔(dān)一切責(zé)任。

機(jī)電工應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁邊開(kāi)機(jī)邊看書(shū)報(bào)或與他人閑談，違者罰款20元/人次；擅自離開(kāi)崗位或非機(jī)電工代替操作者罰款50元/人次。

在高處向下拋落物體、廢料者罰款150元/人次，損壞物體應(yīng)等價(jià)賠償，造成事故者追究其全部責(zé)任。

酒后作業(yè)或班組使用未滿18周歲的童工者罰款200元/人次。

2、文明施工

進(jìn)場(chǎng)人員三天內(nèi)將身份證、相片送到項(xiàng)目部備案。上班均須佩戴胸卡，無(wú)卡人員進(jìn)場(chǎng)須由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)并經(jīng)施工長(zhǎng)同意，且須于三天內(nèi)補(bǔ)齊胸卡。保衛(wèi)人員私自讓無(wú)卡人員進(jìn)場(chǎng)，對(duì)保衛(wèi)人員按20元/人次進(jìn)行處罰。保衛(wèi)房備有安全帽，以備上班或參加人員進(jìn)工地佩戴。

嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便，隨地小便者處5元罰款；隨地大便者處100元罰款，并處于永久負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)糞便，直到抓到第二人。查不到違章者，所有作業(yè)班組一并按罰款200元處理。

各班組均應(yīng)做到工完場(chǎng)清，未用完材料清理到指定地點(diǎn)。各施工段層班組之間應(yīng)做界面交接驗(yàn)收，以下個(gè)班組進(jìn)入施工作為界面確認(rèn)。施工過(guò)程各種周轉(zhuǎn)材及半成品均須按指定地點(diǎn)堆放，并設(shè)立標(biāo)牌。

各班組應(yīng)負(fù)責(zé)腳手架外1范圍內(nèi)及材料堆放制作場(chǎng)的衛(wèi)生清理工作，公共場(chǎng)所及施工道路由項(xiàng)目部保潔員負(fù)責(zé)。建筑垃圾應(yīng)清理至場(chǎng)內(nèi)指定地點(diǎn)或大門(mén)口垃圾桶內(nèi)。

3.附則

各班組長(zhǎng)是班組監(jiān)護(hù)人，應(yīng)教育好本班組工人遵紀(jì)守法，愛(ài)護(hù)公物。各班組工人違規(guī)未能履行責(zé)任的追究監(jiān)護(hù)人履行后續(xù)責(zé)任。

歡迎各班組工人對(duì)違章人員進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)者按罰金50％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并保護(hù)舉報(bào)人。

工地范圍內(nèi)的標(biāo)語(yǔ)警句，合同規(guī)定屬于本制度范圍內(nèi)容，當(dāng)有矛盾時(shí)，處罰辦法按較重方式進(jìn)行。

工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，違者（參與者，不論有理無(wú)理）均按500元／人進(jìn)行先罰款后調(diào)查處理，或送公安部機(jī)關(guān)處理。

篇10

一、依托培訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)大提速

電力行業(yè)是資金，技術(shù)密集型的特殊行業(yè)，各種崗位對(duì)人才的能力、素質(zhì)有其特定的要求，而現(xiàn)代化的物質(zhì)條件是職業(yè)培訓(xùn)實(shí)力的基礎(chǔ)，積極推進(jìn)培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)，以確保企業(yè)的培訓(xùn)投資真正轉(zhuǎn)化為人才資本的增值。自2002年以來(lái)，培訓(xùn)中心在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、支持下，將已廢棄的35kV石亭變電站改建為技能培訓(xùn)的專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所。共投資200多萬(wàn)元修建了石亭培訓(xùn)基地，購(gòu)置了大量的教學(xué)設(shè)備、儀器儀表，架設(shè)了110kV鐵塔、110kV水泥門(mén)桿，架設(shè)220kV、110kV、35 kV導(dǎo)線、配變及10kV導(dǎo)線、400V導(dǎo)線、站用變、電纜力柜，立3根獨(dú)立的水泥桿（用于練習(xí)爬桿）等。并對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整、綠化，房屋進(jìn)行修繕，改善了住宿條件，實(shí)施環(huán)境美化、綠化工程，加強(qiáng)硬件建設(shè)，建成培訓(xùn)樓、學(xué)員公寓、技能培訓(xùn)基地等各類(lèi)設(shè)施，使培訓(xùn)、餐飲、住宿等硬件設(shè)施成龍配套，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的優(yōu)化配置和保值增值，為提升培訓(xùn)實(shí)力奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。2004年省公司到漳州局授牌，把石亭培訓(xùn)基地正式列為省公司的送配電技能培訓(xùn)分基地。如今的石亭培訓(xùn)基地承擔(dān)著送配電線路、裝表接電等電力行業(yè)特有工種的初、中、高級(jí)工考評(píng)鑒定及進(jìn)行技術(shù)練兵、比武、競(jìng)賽等工作，在技能培訓(xùn)鑒定方面發(fā)揮了積極的作用。獨(dú)樹(shù)一幟的半軍事化全封閉教學(xué)模式，讓學(xué)員們能夠避免外界的一切干擾，潛心定性地學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)“質(zhì)”和“量”的雙贏。同時(shí)制定了嚴(yán)格的紀(jì)律，精心組織、從嚴(yán)要求，規(guī)范學(xué)員行為。“一流的教學(xué)業(yè)績(jī)”要有“一流的后勤服務(wù)”做保障，為了讓學(xué)員學(xué)得安心，住得舒心，吃得稱(chēng)心。培訓(xùn)中心不斷優(yōu)化基地的后勤保障，將每項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都納入到具體工作內(nèi)容中，工作要求細(xì)中又細(xì)，從安全責(zé)任人、就餐、住宿、學(xué)員接送用車(chē)等工作都安排得井然有序，工作的每個(gè)環(huán)節(jié)到具體每項(xiàng)服務(wù)都傾注了培訓(xùn)中心工作人員的大量心血。特雇專(zhuān)人負(fù)責(zé)學(xué)員們宿舍日常服務(wù)和管理工作，保證學(xué)員住得好；食堂每日菜肴不斷翻新，保證學(xué)員吃得香；改進(jìn)教學(xué)和生活設(shè)施設(shè)備，硬件軟件雙管齊下，學(xué)員的學(xué)習(xí)條件和生活環(huán)境不斷得到改善，使來(lái)自各地的培訓(xùn)學(xué)員就像在家一樣舒適、方便。細(xì)致到位的工作贏得了送培單位和學(xué)員一致的口碑，也為基地贏得了長(zhǎng)久的信譽(yù)，學(xué)員們說(shuō)：“平時(shí)沒(méi)有更多的時(shí)間來(lái)系統(tǒng)學(xué)習(xí)這些知識(shí)，現(xiàn)在有這樣的機(jī)會(huì)，我們都要珍惜。”

二、發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，拓寬培養(yǎng)企業(yè)人才途徑

2005年，該培訓(xùn)中心全面實(shí)踐“為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)提供智力支持”的核心價(jià)值觀，全年累計(jì)舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班 42 期、參培人數(shù) 4200人次，年培訓(xùn)鑒定總量打破歷史記錄。這不僅僅是數(shù)量的提升，更是培訓(xùn)中心服務(wù)企業(yè)能力的提升。在大幅度增加培訓(xùn)容量的同時(shí)，培訓(xùn)中心始終注意鞏固和提高培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)每一次辦班，在全面分析電力職工崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，盡量做到辦班前精心地準(zhǔn)備、周密地策劃對(duì)辦班模式，教材準(zhǔn)備，時(shí)間安排，師資聘請(qǐng)，學(xué)習(xí)通知下發(fā)學(xué)員，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格細(xì)化管理；辦班中嚴(yán)格管理，細(xì)致服務(wù)對(duì)每一類(lèi)辦班需要做到哪幾個(gè)環(huán)節(jié)，管理的等級(jí)要求等都事先明確列出詳細(xì)的步驟和要求，切實(shí)按程序規(guī)定辦。對(duì)違反學(xué)習(xí)紀(jì)律的現(xiàn)象，決不姑息遷就，保證良好的學(xué)風(fēng)，注意安排好學(xué)員的學(xué)習(xí)生活；辦班后認(rèn)真總結(jié)每一次辦班結(jié)束后，反思辦班的成績(jī)與不足，深入研究不斷提高辦班質(zhì)量的手段和途徑，不斷探索新的培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，提高職工培訓(xùn)工作的質(zhì)量。每年年初培訓(xùn)中心在總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)上，從著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際，確定全年培訓(xùn)計(jì)劃和重點(diǎn)內(nèi)容，全面啟動(dòng)了培訓(xùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化機(jī)制，使培訓(xùn)工作真正納入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的鏈條，在培訓(xùn)中體現(xiàn)生產(chǎn)的要素，在生產(chǎn)中體現(xiàn)培訓(xùn)的成果。同時(shí)，積極與專(zhuān)業(yè)部門(mén)配合，精心組織培訓(xùn)，有力的保證培訓(xùn)工作的完成，職工評(píng)價(jià)我們的培訓(xùn)是“工作做到了點(diǎn)子上”。為提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和企業(yè)文化素養(yǎng)，還舉辦了郊區(qū)局禮儀培訓(xùn)、通訊員培訓(xùn)等；并根據(jù)企業(yè)實(shí)施的辦公自動(dòng)化的要求，分期組織了郊區(qū)局計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。為每年新入局的大中專(zhuān)畢業(yè)生上好入局第一課，實(shí)行了“門(mén)洞效應(yīng)”，即：入廠職工要經(jīng)過(guò)一個(gè)多月專(zhuān)業(yè)技能、理論教育、軍事訓(xùn)練的培訓(xùn)，為青年大學(xué)生的健康成長(zhǎng)奠定良好的基礎(chǔ)，由于培訓(xùn)安排針對(duì)性強(qiáng)，都取得了較好效果。對(duì)生產(chǎn)一線人員的技能培訓(xùn)，利用石亭培訓(xùn)基地，積極創(chuàng)造條件，注重提高其操作技能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)性培訓(xùn)，以此較好地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性，為提高員工技能水平起到了催化作用。除出色完成對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技能、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和技能鑒定工作外，該中心還專(zhuān)題組織管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為企業(yè)“量身定做”人才，得到企業(yè)認(rèn)可，既有利于企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)力，又有利于提高員工的整體素質(zhì)。對(duì)于培訓(xùn)中心而言，企業(yè)一線的需要延伸到哪里，培訓(xùn)中心培訓(xùn)工作的觸角、培訓(xùn)教學(xué)的重點(diǎn)就將緊緊跟隨到哪里，這正是培訓(xùn)中心服務(wù)企業(yè)的不懈追求。由于培訓(xùn)活動(dòng)形式多樣、特色鮮明、內(nèi)涵豐富、深入淺出、結(jié)合實(shí)際，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合、干部職工積極參與的可喜局面。

同時(shí)，配合省公司有關(guān)部門(mén)制定人才培養(yǎng)對(duì)策，以培訓(xùn)工作面臨的形勢(shì)及問(wèn)題，提出創(chuàng)新培訓(xùn)工作的總體對(duì)策。拓展技能鑒定范圍，提高職業(yè)技能鑒定證書(shū)的含金量，加大鑒定前培訓(xùn)工作的力度，使鑒定工作真正成為提高員工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有利平臺(tái)。2005年培訓(xùn)鑒定電力行業(yè)特有工種初、中、高級(jí)工200多人，培養(yǎng)了一大批梯次性、高素質(zhì)、實(shí)用型人才。這一個(gè)個(gè)數(shù)字，如同一個(gè)連續(xù)的輸入端口插入了省公司的人才技術(shù)庫(kù)。有的放矢的培訓(xùn)不僅贏得了企業(yè)和學(xué)員的高度贊譽(yù)，而且改善了省公司技術(shù)工人隊(duì)伍的技能結(jié)構(gòu)，增加和提高中級(jí)工、高級(jí)工的數(shù)量和比重，緩解高技能人才短缺狀況，同時(shí)為省公司的發(fā)展注入了源源不斷的新鮮活力，促進(jìn)省公司人才結(jié)構(gòu)的梯次發(fā)展和整體上移，培訓(xùn)中心用辛勤勞動(dòng)和出色成績(jī)，在追求企業(yè)滿意、省公司信任的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了自身的效益和發(fā)展。

三、貼緊基層需要，做好應(yīng)急應(yīng)需培訓(xùn)

培訓(xùn)中心還以滿足基層電力企業(yè)人才需求為切入點(diǎn)，按照互補(bǔ)的原則制定出切實(shí)可行的輪訓(xùn)計(jì)劃向縣級(jí)供電企業(yè)鋪開(kāi)。三年來(lái)，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)多工種大批量有針對(duì)性的輪訓(xùn)學(xué)習(xí)，完成了各縣電力公司管理、技能全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)各縣電力公司人員培訓(xùn)無(wú)真空地帶的良好勢(shì)態(tài)。通過(guò)多層次、多形式、多渠道的多元化培訓(xùn)，為基層打造一支懂生產(chǎn)、會(huì)管理的復(fù)合型管理干部隊(duì)伍；打造一支專(zhuān)業(yè)知識(shí)功底雄厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍；打造一支熟悉電力生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，實(shí)際技能精湛、能解決生產(chǎn)中技術(shù)難題的技能人才隊(duì)伍，以此拓寬了培訓(xùn)服務(wù)的領(lǐng)域，而且擴(kuò)大了培訓(xùn)中心的影響和聲譽(yù)。在抓好各專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及各工種職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，培訓(xùn)中心及時(shí)地向各縣培訓(xùn)人員宣貫我局的管理思想、企業(yè)文化和科學(xué)的工作模式、行為規(guī)范。

四、新舉措繪制新藍(lán)圖