零基礎電工基礎知識范文

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篇1

摘 要 隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭。企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。本文主要闡述了建筑施工企業工程施工階段進行成本控制的各個方面，說明了控制中存在的問題并提出了相應的解決措施。建筑企業在不斷努力，不斷總結中找到屬于自己的成本控制方法，實現可持續發展，科學發展，又好又快的發展

關鍵詞 建筑業 成本控制 對策

前言：隨著經濟的改革開放，我國市場經濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進，也借鑒了一些西方先進的管理辦法。目前，建筑施工企業的項目成本管理的一般過程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒有項目管理臺賬，各種原始資料記錄、統計工作不準確，虛假成本多，不能有效進行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側重點是對施工過程中發生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監督，成本支出的隨意性很大。因此，本文試圖從管理層成本管理理念、成本控制組織、相關制度、員工素質等方面對建筑業成本控制問題進行比較系統的研究，以提高建筑業成本控制水平。

一、建筑企業施工階段成本的構成及特點

施工企業的工程成本由施工成本、利潤和稅金組成，其中施工成本的影響最大。施工成本由材料費、人工費、機械費、其它直接費和間接費構成。材料費在施工成本中所占的比重最大，大約可以占施工成本的60%多，在施工過程中，由于工程結構復雜，體積較大，所以耗用的原材料也必然是多種多樣，數量眾多，價格也是隨著市場的變化而變動，存在著許多不確定因素。人工費雖然沒有材料費在施工成本中的比重大，但也是不容忽視的成本項目，人工費主要受工作量和用工單價的影響，工程施工過程中大多是人在勞動，工作量比較大，所以工作量的多少直接影響施工總成本。機械費在施工成本中的重要性不能輕視，是由項目施工的難以程度決定，施工中需要的機械作業越多，成本越大，但在施工成本中的比重與人工費有反比關系，機械化水平越高，機械費越高，但人工費會有所降低。其他直接費是發生在工程上的其他費用，主要看工程施工現場的具體情況如何，條件好些，費用就可能會少點，反之，費用就有可能增加。間接費用是一些現場經費和公司管理費，實際上是項目經理部的管理費用、臨時設施的費用和公司管理費。

二、建筑企業施工成本控制的現狀及存在的問題

由于建筑業施工項目工期長，過程復雜等原因，所以建筑業施工項目的管理就相當有難度，在項目施工過程中，成本控制更是至關重要。目前，雖然建筑業的管理者已經認識到這一點，但是在實際工作中還是會出現各式各樣的問題，因此，我們還是有必要了解一下成本控制的現狀。

（一）項目管理者成本控制的思想意識不強。在建筑企業中，項目管理者缺乏現代企業的管理思想，忽略對成本控制的管理，只是覺得這只是財務管理者的職責，無法配合整體項目管理的需要。有的項目管理者倒是有成本控制的思想，但是又不能有效的對現有的成本控制進行改革，致使項目管理落后，項目的整體發展不能與時俱進，阻礙了建筑業的發展。

（二）項目管理中的成本控制組織不完善。建筑施工企業開始重視成本控制的管理，成立成本控制的組織機構，但是還只是就個別施工項目的核算和控制，項目的成本管理控制只是企業成本管理控制的重要部分，不是全部，要是用項目的成本管理控制看待整個企業的成本管理控制，就是以點蓋面了。當企業忽略整體目標，將大部分精力都投到某一個項目上時，一旦該項目出現問題時，就會顧此失彼，影響整個企業的發展。

（三）管理制度不健全，現場混亂。項目管理者在進行成本控制中，要有理可循，有法可依，企業就必須要建立完善的相關管理制度，為經營管理者在進行成本管理控制中提供有力保證。現今，許多企業缺少基建過程中的財務管理制度等，材料和設備不及時辦理驗收入庫，沒有分明細核算，不能對計劃采購工程進行有效控制，導致項目成本核算不真實可靠。

（四）成本控制手段落后，效率不高。現在的社會快速發展，信息、技術、人才是推動社會快速發展的核心資源，所以。企業要想跟上社會的發展速度必須要引進現代化的信息技術，不斷提高成本控制的技術水平。有的建筑企業引進了ERP管理系統，但又沒有對該系統深入研究培訓，也不能很好的被企業利用，反而使項目的成本控制變復雜，效果也得不到很好的提高。

（五）職工水平參差不齊，工作效率較低。現代各個企業之間的競爭，主要是人才的競爭，人才對企業成本控制的作用也不容忽視。建筑施工項目還存在臨時性的特點，很多工程項目班子是臨時組建的，會計人員是從其他部門調到施工現場的，基本屬于零基礎，沒有建筑會計的基礎知識，或有過臨時培訓，但是沒有實際操作經驗，不能靈活運用，致使工作效率低，不能肩負起成本管理控制的責任。

面對建筑企業施工成本控制的現狀，我們也不難分析出建筑施工企業成本控制中存在的不少問題，現大概粗略分析如下：

（一）項目經理對工程的成本費用支出不計入考核范圍。項目經理是建筑企業法人在承包的建設工程項目上的委托人，也是成本、質量、進度和安全的負責人，也是成本管理控制的總執行人，但是又沒有責權利結合的成本管理控制制度，基本上只要求項目經理在合同約定的時間內保證工程質量和安全，至于工程的成本費用支出不作為考核的主要依據。

（二）工程成本費用支出沒有細節控制。在項目施工過程中，材料成本是比重比較大的項目，但是往往在其他成本出現虧損時，才想要靠材料費的節約彌補。有些人由于監督力度不夠就消極怠工，工作效率不高。機械設備沒有按合適的時間進出場，造成閑置成本的增加，有時又是因為機械設備維修保養不及時，沒有達到良好的使用狀態，耽誤正常的施工進度。施工現場管理混亂，造成間接費用的增加。

（三）忽視工程施工過程中的合同細節管理，法律意識淡薄。工程在先期進行招投標過程中，招標文件的合同條款制定的都很苛刻，簽訂合同后不仔細研究合同條款，發現問題后不能對索賠問題給予必要的重視，合理的處理，等到工程竣工決算時才想起索賠，搜集材料，整理匯總也需要時間，不僅耽誤了工程竣工決算的時間，又增加了索賠的難度，還有可能給施工企業帶來經濟損失。

三、建筑業施工成本控制存在問題的原因分析

（一）缺乏對項目經理成本管理考核的標準。目前一些施工企業只注重在工程招投標過程中的預算編制，沒有編制內部預算的工作程序，沒有在施工前期完成內部預算，使工程施工不能在統一的管理目標、盈利標準下進行，對項目經理的成本管理考核不能有相對客觀的標準。

（二）項目施工組織不夠精細，對于項目施工成本的管理認識不足。項目部的施工組織不夠精細化，這是項目管理歷來的老問題，不重視事前設計和規劃，頭痛醫頭，腳痛醫腳，關鍵時刻手忙腳亂。究其原因，主要是人員進場后，沒有根據實際情況做一份科學的、切實可行的施工組織設計，無法有組織、有準備的進行施工安排和部署，造成不必要的成本費用支出。

（三）項目管理人員不能隨時更新法律知識，不注重書面合同的管理。項目管理人員在施工過程中，特別重視生產進度、質量、安全管理，忽視了在施工中可能出現的法律問題，施工過程中的變更不取得甲方的書面確認，對于簽訂的書面合同，不仔細研究可能出現的問題，等到出現問題造成經濟損失時才想起在合同簽訂時沒有好好審核，損失已經無法彌補。

四、建筑企業加強成本控制的策略

（一）制定完善的組織制度，使“責、權、利”相互結合。在施工項目現場，要建立以項目經理為責任主體的目標責任制，按照現場管理任務建立成本管理控制機構和人員，并對參與現場管理的每個人制定相應的責任、權利和利益等相配套的管理體制，既要加強約束，又要進行激勵，調動每個人的積極性。在保證工程工期和質量的同時，制定出各個階段各個部門的成本管理控制方案，根據確定的方案詳細介紹到每個參與施工建設的人員，由管理人員定期對方案執行情況進行比較和分析，測算出偏差，分析出現偏差的原因和責任歸屬，并及時對出現問題的地方采取相應的措施進行調整，定期對成本費用控制程度進行考核，節約的獎勵，超支的處罰，使目標責任制得到貫徹執行。

（二）加強施工過程中對材料、人工、機械、其他直接費和間接費用的細節控制，降低工程項目成本。

1、提高勞動效率，降低人工成本。施工組織人員仔細認真的研究圖紙，設計出科學合理的施工組織設計，對現場施工人員加強技能培訓，提高操作熟練程度和技術能力，營造良好的勞動氛圍，充分調動勞動積極性，以實現低投入高回報的良性循環，降低人工消耗，從而降低工程施工成本。

2、加強材料采購、運輸、使用等環節的管理，降低材料成本。材料成本是項目施工成本中比重較大的成本，材料的合理采購和使用對于施工總成本影響很大。材料采購時，通過對市場行情的調查，在保證質量的前提下，考慮資金權衡，控制運費，貨比三家，擇優錄取。領用材料時，認真審核圖紙，提前計算出工程量，各施工班組只能在規定限額內分批領用，改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料，認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料消耗水平，加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低損耗。

3、機械設備充分利用，減少閑置時間成本，降低機械費成本。施工現場使用的機械設備有自購和租賃等形式，但都應該維護好設備的良好狀態，合理使用，定期維修保養，充分保證現場施工的需要。租用的機械設備還應考慮租賃費的高低，設備的狀況，加強現場對機械設備的管理，使用完畢后及時的歸還撤場，辦理結算手續，避免因結算糾紛影響撤場，浪費租賃費，增大租賃成本，從而加大整個施工總成本。

4、加強施工現場管理，控制間接費用的發生。間接費用雖然是施工成本中很小的一部分，但是如果控制不好，也會影響到整個的項目成本。間接費用核算的內容較多，包括工資、辦公費等項目，現場要精簡管理機構，科學合理的組織施工，盡量控制不必要的開支，積少成多，一定會減少間接費用的發生，從而減少施工總成本。

（三）注重合同細節管理，增強法律意識。工程項目經過招投標，最終簽訂施工合同，而施工合同簽訂前的審核很是重要。建筑企業的財務部門和經營管理部門等應就合同的細節仔細推敲，對其中有問題或不合理的條款，分析理解透徹，該問就問，該爭就爭，不能再等到工程竣工決算時雙方打架扯皮，減少不必要的損失。即使有些條款爭取不到權利也要做到心中有數。現在是法治社會，而法律最重視的是證據。在工程項目施工過程中，由于發包方原因延長工期或費用增加的情況時有發生，如沒有按照約定提供施工條件，未能及時交付設計圖紙，施工現場的用水用電問題沒有解決等，作為施工企業應該熟練掌握有關索賠的程序和內容，及時收集和整理索賠資料，最好得到對方的簽證手續，保存好原始資料，在有效的時間內上報索賠報告以及提供證據資料。正確合理的維護合法權益，降低工程在施工過程中有可能發生的損失，確保目標成本的實現。

五、結論

本文主要針對建筑業成本控制存在的問題進行了研究，闡述了建筑業成本控制的現狀，分析了建筑業成本控制存在的問題，提出了建筑業加強成本控制的對策。

建筑企業的成本管理與控制是一項重要的系統工程，只要建立一個完善的成本管理組織機構，制訂和完善成本管理責任制，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人，用科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態控制，就一定能控制工程成本，確保企業實現最大的經濟效益。

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