公司文化建設總結范文

導語：如何才能寫好一篇公司文化建設總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、加強企業文化建設，推動企業持續發展

根據公司企業文化建設規劃，圍繞公司“誠信、創造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業文化建設領導小組，全面開展公司文化架構體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內容，九個重點管理項目，以實現“管理強企”目標。同時，我們以企業文化團結員工、凝聚員工、激勵員工，為企業的發展提供不竭的發展動力。通過文化建設，提升了廣大員工的思想和素質，凝聚了企業的力量，充分調動員工的學習知識、建設企業的熱情，推動了企業各項工作持續、穩定、健康發展。

二、建設企業家園文化，增強企業的凝聚力

我們始終把建設家園文化作為企業文化建設的重要內容，舉辦了“慶祝行業成立三十周年暨家園文化節演講會”，10名同志分別以行業成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演；舉辦了“我與企業一同成長”有獎征文活動，共收到27篇作品。在慶祝行業成立30周年暨首屆家園文化節中，我們積極參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數調查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創造幸福。我們舉行特色班組文化建設經驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現場交流，在青島舉辦的學習活動中，我廠有四個班組做了經驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設企業家園文化，極大地增強了企業的凝聚力，培養了員工熱愛企業的樸素思想感情，使每個員工真正把企業當作自己的家園，自覺為企業的發展殫精竭慮、奉獻力量。

三、加強宣傳陣地建設，持續提升企業形象

我們加強宣傳陣地建設，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續提升企業形象，增強企業的社會聲譽，促進企業又好又快發展。五年來，我們共收集各類素材的稿件XXX篇，共發表稿件XXX篇，其中，《營口煙草》報共出版X期（XX版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發表稿件圖片XXX余份。與此同時，我們還把優秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據統計，《紅塔時報》發表文章XX篇，《東方煙草》發表文章XX篇，《遼寧煙草》發表文章XX篇，XXXX年12月份，在《營口日報》發表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網站上有100多名會員經常登錄“紅遼論壇”。

四、開展各類文化活動，著力提升員工素質

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一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持以人為本，圍繞公司發展戰略和主要任務，結合子公司實際，加強文化創新，充分發揮先進文化的凝聚、激勵、約束、導向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現“十二五”戰略目標提供強有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標

經過5年時間的努力，建立起符合子公司發展戰略的企業文化，形成子公司“六自”能力，體現員工根本利益，實現企業文化建設五大目標。

1、形成子公司核心價值理念、主業發展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業價值理念體系。

2、建立子公司企業文化考核評價標準，促進企業文化建設達標。

3、制訂子公司不同主業崗位員工的行為規范，打造職業化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業軟硬件環境，營造綠色、和諧的公司發展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內容

1、子公司文化建設內容

子公司要加強文化建設，形成與主業相關的文化；加強企業文化核心理念、核心內容的宣貫，用先進典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業文化理念，規范職業行為，提高文化素質；統籌規劃廠區的綠化、美化、亮化工程建設，打造企業良好的軟硬件環境；抓好品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設特點

雙柳武船重工要形成與主業相關的海洋工程船舶文化，開展關于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關內容，構建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關內容的研究，開展橋梁品牌戰略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務船和工程船品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關于公務船和工程船文化的研究，開展公務船和工程船品牌戰略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設計、包裝、宣傳和推廣，開展關于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關產品品牌戰略的研究工作。通過企業文化建設，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現出各自主業發展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，創造出優質產品與服務，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務求實效、促進發展。將企業文化建設與企業發展戰略、管理技術創新、思想政治工作和精神文明建設結合起來，解決企業實際問題，促進企業全面發展。三是重在建設、突出特色。總結出具有鮮明個性的優良傳統和經營風格，形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。四是繼承創新、與時俱進。繼承發揚“拼搏、協同、嚴謹、奉獻”的軍工優良傳統和“面向世界、不斷創新、勇于戰斗”的時代進取精神，與時俱進，著眼未來，全面建設和不斷創新企業文化。五是、相融共進。豐富企業文化內涵，體現企業文化層次性，使共性與個性有機結合，相融共進，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業文化建設列入企業戰略發展規劃、年度目標計劃、經營與管理責任制考核和經費預算計劃。要貫穿經營管理工作全過程，互動共推，大力培養典型，營造良好企業文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規劃、宣傳發動階段

要制定總體規劃，大力宣傳發動，使每個員工知曉，積極參與文化建設，形成企業文化建設框架，具有濃厚的文化建設氛圍。

第二階段：系統建設、全面推進階段

按照文化建設初步方案要求，扎實開展各項文化建設，形成完善的企業文化管理體系，開展企業文化達標考評工作，把企業文化的價值理念落實到企業經營管理的各個環節，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉化為現實生產力，使企業管理步入決策理性化、管理制度化、操作規范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結成果、鞏固提高階段

對企業文化建設情況進行檢查、考核，認真總結企業文化建設的先進經驗，召開企業文化建設工作交流會，表彰一批優秀成果，推動企業文化建設向新的更高層次發展。

六、工作要求

1、成立組織，加強領導。

為加強領導，搞好企業文化建設，取得成效。各子公司要成立企業文化建設領導小組，切實加強領導，確保完成文化建設任務。

2、明確目標，完善責任

各子公司要根據本初步方案的要求，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證企業文化建設各項工作任務如期開展，如期完成。

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勝利油田魯勝石油開發有限責任公司（以下簡稱魯勝公司）是勝利油田的下屬單位，專門從事勝利油田難動用儲量的開發管理。面對新的形勢、新的機遇、新的挑戰，公司在張繼國總經理等新一屆領導班子的帶領下，引進外部咨詢公司實施企業文化管理，用文化引領戰略實施和轉型，讓企業文化在魯勝公司生根，并圍繞“文化強企”做文章，打造了獨具特色的“信?新之道”文化品牌，走出了一條獨具特色的文化引領戰略、文化推動轉型、文化提升管理、文化塑造行為的“四個文化”的企業文化管理探索之路。

魯勝公司戰略升級后，公司在企業文化、經營管理、人才戰略等方面的問題不斷凸顯暴露出來，嚴重阻滯了公司發展的腳步。公司新一屆領導班子通過系統思考、認真分析后，認識到企業自身的發展問題，不僅需要企業本身不斷努力，迎難而上，而且需要用新的企業文化引領戰略轉型，讓企業文化在魯勝的各個層面生根。

魯勝公司的具體做如下：

一是提煉魯勝公司文化之核：信、新。

進入魯勝公司后，經過大量的內外部訪談、內外部問卷調研后，我們咨詢團隊深入梳理了魯勝公司文化發展的階段、路徑和文化形成的基因、脈絡，總結出魯勝公司的文化建設四個階段的各種特色。

第一階段是魯勝公司文化孕育階段。這個階段是魯勝公司創建期。魯勝人傳承石油人特別能吃苦、特別能戰斗，攻堅啃硬、無私奉獻的優良傳統，拼搏、奉獻、團結等文化基因逐步孕育。

第二階段呈現出人本務實、自信包容、誠實守信的氛圍，“家”、“信”文化孕育并形成。這個階段是魯勝公司穩定發展期。公司立足實際情況，腳踏實地，秉持“求實、做實、實干、實效”的優良作風，順應發展趨勢，轉變觀念，與院校科研單位的專家聯手，將油藏開發方案與開發工藝有機結合，推行“一井一策一工藝”“一塊一法”等不同的開發模式，擴大新區產能建設規模，形成多個產能建設陣地，開井數、產油量穩步提升。

第三階段呈現出團結合作、注重責任、持續超越的精神，“感恩”文化孕育并形成。這一階段也是魯勝公司快速發展期，機構設置、區塊發展、團隊建設、人才隊伍、文化建設等各方面趨向完善，綜合實力空前提升。同時，這一時期也是機遇和挑戰并存的階段。公司在沒有新區塊注入，生產形勢日趨嚴峻的情況下，注重感恩教育，強化責任意識，通過一系列卓有成效的工作，2007年進軍海上，實現由陸地到海洋的跨越發展，在2010年攀登上了50萬噸的產油大關。魯勝由此躍升為勝利油田第四大油公司，走上了一條充滿希望的快速發展之路。

第四階段呈現出仁義并舉、拓新求變、持續提升、追求卓越的精神，“仁”、“新”文化孕育。這一階段，是魯勝公司二次創業的轉型期，注重中國傳統文化“德、仁”的培育與宣揚，注重人性化管理，關愛員工，不斷強化員工學習、創新意識，提升員工整體素養，改變傳統思維模式和工作作風，抓發展、抓改革，重新認識勘探開發，調整生產經營思路，積極推進機構優化改革、優化升級，不斷研究、開發新技術、新工藝，強化原油生產運行。

在全面梳理了魯勝公司文化發展階段、路徑和文化形成脈絡后，我們提煉出魯勝公司的文化內核：信、新。

二是鑄造魯勝公司企業之魂：信?新之道。

在鑄造企業之魂的時候，我們分析總結了魯勝公司的歷史、現在和未來。過去，魯勝人知難而上，自信自強，不斷拓新，成功開鉆了第一口新井王68-1井，堅定了疑難區塊開發的信心！現在，魯勝人迎難而進，恪守誠信，不斷革新，成功完成了三級升格二級的轉變，堅定了石油開發管理的決心！未來，魯勝人需要攻難而勝，堅定信仰，不斷創新，抓住新機遇、迎接新挑戰，堅守著“明德、尚仁、守正”的恒心！魯勝人秉“信”持“新”，孕育了“信”、“新”的靈魂，播下了“信”、“新”的種子，形成了“信”、“新”的基因。

“信?新之道”解決了魯勝公司文化建設中要回答的四個問題：我們是做什么的？我們做到什么程度？我們怎么做？我們的精氣神是什么？

魯勝公司確立了“創造油價值”的這一神圣使命；樹立了成為“令人向往的特色油公司”作為愿景，正踐行著“明德立信、尚仁求新”核心價值觀，不斷朝著“令人向往的特色油公司”的愿景邁進。

三是塑造魯勝公司之行：信于心，新于行。

魯勝公司在實施企業文化第一期工程――提核、鑄魂工程后，接著進行了企業文化第二期工程――塑行工程。

塑行工程的主題確定為“信于心，新于行”。圍繞主題，魯勝公司實施了企業文化入眼、入心、入行工程，用文化引領戰略、推動轉型、提升管理、規范行為。把企業之魂生根到員工心里，落到員工手上。

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天津天紡投資控股有限公司作為高新紡織工業園建設、投資、運營主體，以棉紡織項目、印染項目為核心企業，以其它建設項目為依托，通過引進一流的設備、整合優勢資源。對紡織進行脫胎換骨的改造，打造國內領先、世界一流的現代都市紡織企業。在這一過程中，公司黨委牢牢把握企業文化建設方向，充分發揮黨委企業文化建設中的作用，逐漸形成了天紡投資公司獨特的企業文化理念和行為方式。

二、企業文化概述

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

三、把握先進文化的內涵，建設適應先進生產力發展要求的企業文化

天紡投資公司是具有國內領先、世界一流的現代紡織企業，是以集信息、研發、制造、營銷、物流為一體的集聚化優勢成為重要紡織服裝制造基地，代表了先進生產力的發展要求。與此相適應，在建設代表先進文化發展方向的企業文化中，公司黨委始終把握先進企業文化的內涵，建設適應先進生產力發展要求的企業文化。

1、致力于抓觀念的轉變

公司黨委緊緊圍繞建設國內領先、世界一流的現代紡織企業的重大問題，以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，唱響“四氣”（勇爭第一的霸氣，藐視困難的豪氣，敢打必勝的志氣，凝聚職工的人氣）精神，按照“四量一新”（洞悉市場的眼量，魄力非凡的膽量，駕馭大局的能量，海納百川的容量）的標準，轉變思想觀念，提高認識，適應企業現代化管理要求，樹立與現代都市紡織企業相適應思想意識和文化理念。

2、致力于抓文化的整合

天紡投資公司是由原天一有限公司、第二棉紡織廠、第四棉紡織廠、天旭布業有限公司等優良資產、人員重組而成。公司黨委將不同企業的文化整合為公司共同的文化，使其成為凝聚全體員工的靈魂。由于重組原企業文化各不相同，公司在企業文化在吸納各企業文化精華，提煉精髓，結合園區項目的實際，賦予新的理念和內容，塑造公司獨特企業文化。

3、致力于抓文化理念的研討總結

公司黨委以“裝備一流、技術領先、管理現代、機制全新、產品高擋、品牌支撐、基本出口、效益顯著”32字方針為目標，以“四量一新”為素質標準，以“四氣”為企業精神，經過深入研討總結，制定了公司理念和員工行為規范等，形成了公司企業文化體系。

四、把握企業發展的要求，建設具有時代特征的企業文化

天紡投資公司是紡織新企業，公司黨委結合紡織行業的特點和企業發展的要求，培育充滿朝氣和活力，體現時代特征的企業文化，將創新、誠信、守法精神貫穿于公司理念和員工行為規范之中，打造高素質的員工隊伍。

1、注重培育創新文化

企業文化建設的不變主題就是創新。創新是所有企業保持竟爭能力的不竭動力，是鑄造企業核心竟爭能力的根本途徑。企業要想在未來的市場中占有一席之地，在未來的市場竟爭中立于不敗，惟一的辦法就是創新求變，將創新與企業文化建設結合起來，塑造自己的創新文化。創新是企業發展的不竭動力，公司黨委注重培育企業創新文化，使領導者和員工樹立創新意識，形成創新氛圍，促進企業持續發展。創新精神貫穿于公司理念和員工行為規范中，如在公司訓導詞中有“創新是我們不懈的追求”、在公司素質標準中有“開拓創新的能力”的要求、對領導干部有“求實創新”行為規范的要求等等。培育創新文化，意在將創新成為公司上下干部員工的自覺意識和行動。比如：關鍵技術和核心技術的儲備、新設備的使用、新技術的應用、品種結構的調整等，無不體現了創新的成果。

2、注重培育誠信文化

企業形象是企業文化的集中外在體現，沒有優秀企業文化就不會有良好的企業形象，良好的企業形象在提高企業的知名度、保證企業信譽度、增強企業的內部凝聚力、提高企業的競爭力等方面無不產生著巨大的影響。社會主義市場經濟是信用經濟，它需要誠信作保證。公司黨委注重培育企業誠信文化，把誠實守信貫穿于企業經營管理的各個環節中去，對外，做到向用戶承諾了的生產合同、產品就要千方百計保證周期、質量、安全和服務，及時改進存在的問題，為用戶提供更完善的產品和服務。對內，在員工間、部門間、工序間、系統間要形成誠實守信的氛圍。公司“誠信為本、經營人才、創造價值、服務顧客、追求卓越、奉獻社會”的價值觀等公司理念，都體現了誠信文化的內涵。

3、注重塑造企業價值觀，形成企業文化的核心

企業價值觀是企業全體職工在長期的生產經營過程中所形成的評價事物與行為的共同標準，是引領企業健康發展的理念統帥，是企業文化的核心，對企業的生存和發展具有極其重要的作用。當企業的價值觀成為每個職工的價值觀以后，就會融匯成企業精神，外化為企業道德，這里積蓄著取之不盡的原動力，釋放著不盡的創造力。

4、注重培育的守法文化

遵章守紀，令行禁止，是現代企業社會化大生產的必須要求。公司黨委結合紡織業的特點，在企業文化建設中，注重培育企業的守法文化。“敬業、鉆研、求精、高效”的公司職業道德觀、員工行為規范的全部內容都體現了守法的內容。守法文化的培育，使員工養成自覺遵紀守法的意識和習慣。比如，員工自覺遵守操作規程、遵守勞動紀律、執行質量標準，服從組織調動，做到有人檢查和無人檢查一個樣、領導在與領導不在一個樣、日班與夜班一個樣，工作質量就會得到保證。

5、注重構建科學的企業文化管理制度，規范企業文化

建設企業文化是一種軟性管理制度，是一種隱形的深層次管理制度，有著自己的特殊結構和運行規律。通過構建科學的企業文化制度，將企業文化的管理以文字的形式約定下來，也是企業文化建設的重要組成部分。

五、把握企業文化建設的著力點，用文化力打造企業競爭力

1、重在將文化力轉化為學習力

21世紀是個不斷學習創新的知識經濟時代，學習越來越成為企業的生命和源泉，最成功的企業將是學習型企業。只有創建學習型企業，提高企業員工素質，形成全員參與、全員進取的企業，企業文化才會繁榮發展，企業才會蒸蒸日上。公司黨委針對不同對象運用不同的培訓方式，對新員工采取通讀宣講的方式。但隨著新員工工作時間的增加，在他們加盟公司2―3個月時進行一次更深刻、更有針對性的培訓，讓他們了解公司為什么執行目前的理念，對自己的工作會有哪些好處。針對在公司工作時間較長的員工，主要是對照公司的文化理念、標準、規范，結合實際，進行培訓、研討、交流，對符合公司文化的進行表揚，反之進行批評指正，如舉行了領導干部、班組長、高級工等不同對象不同各層次的培訓、交流工作。辦了公司報、內部信息刊物，建立了公司信息網絡平臺。公司在各工廠、車間、辦公活動場所等，根據所在環境在顯眼的地方選擇相應的公司理念進行展示，經過持續不斷地培訓訓導活動，使公司文化理念在員工頭腦中扎根，將文化力轉化為學習力，營造一種濃厚學習氛圍。

2、重在將文化力轉化為執行力

公司黨委在制定了公司理念的同時，制定了員工行為規范，將公司價值觀細化為可操作的員工行為準則。具體內容包括：員工義務、員工儀表儀容、工作紀律規范、員工人際關系規范、社會公德規范、員工崗位職業道德規范、員工自我管理等等。用公司價值觀統一員工思想，用具體的行為標準規范員工的行為，兩者密切結合，將公司文化理念由內到外、由外到內形成全體員工共同遵守的行為準則。開展了一流員工塑形達標、高級工評聘和表彰先進黨員，評選了公司一流員工，從多方面、不同側面做到學有典型、做有標準、趕有目標，提高執行力。

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任何一家企業都有企業文化建設的需求，而在一個特定企業的特定時期，企業文化建設的需求、任務和重點又相去甚遠。因此，認真思考和探討企業文化建設的需求，是文化建設成功的關鍵要素。

在介紹了天士力集團和帝泊洱銷售公司的基本情況后，王慶生從以下幾方面闡述了帝泊洱公司企業文化建設的需要：第一，傳承和光大天士力集團企業文化的需要。天士力集團著力建設大健康產業，倡導“天人合一，追求生命質量”，在集團發展過程中積累和沉淀了一系列優秀文化。作為天士力的全資子公司，帝泊洱源于天士力，需要繼承和發揚天士力集團優秀企業文化，并將其作為帝泊洱公司企業文化建設的基本前提和導向。第二，迅速現實企業戰略目標的需要。作為天士力健康產業鏈的重要組成部分，帝泊洱公司是健康產業的重要品牌。企業的基本目標是，從天士力的明星企業，發展到核心企業，再到金牛企業。基本這樣的成長目標，在企業的經營管理層面，需要一整套的價值觀來支持持續成長。第三，實現文化融合的需要。帝泊洱公司的人員由天士力集團的員工和外部招聘的員工組成，而在企業的領導與管理層，多以新招聘人員為主。藉此，文化融合的問題成為公司文化建設的首要任務，即在集團文化和公司文化之間、外來文化與內部文化之間、新老員工之間，都存在一定程度的文化沖突，解決這些文化沖突的關鍵，是如何通過各種方法與過程盡快實現文化的融合。第四，盡快實現經營管理整合力的需要。處于初創期的企業，在聚集了一批優秀人才的同時，如何通過組織結構、制度設計、流程建造、協調與溝通及團隊建設等，迅速創建企業基于職能與指揮系統的集成能力，是企業發展的基本保障。因此，在經營管理各個方面提出基本的價值導向并逐步實施，是提升企業管理水平和聚合發展力量的需要。第五，創建企業品牌的需要。作為一個快速消費品銷售公司，公司的文化一般與產品品牌密切相關。透過品牌，消費者可以看到公司的文化；而透過內部的管理，企業的文化品質也會更多地呈現在品牌中。因此，與一般企業相比，帝泊洱的文化建設需求還更多表現在品牌建設的需求上。

在王慶生發言之后，參與論壇的來賓圍繞帝泊洱的品牌價值、作為一個銷售團隊的帝泊洱公司、“企業文化建設需求”、如何適應需求展開企業文化建設等話題展開了討論，有這樣一些觀點：

第一，所謂“企業文化建設的需求”，也就是在一個特定企業的特定發展階段，要整體思考、導入和逐步實現怎樣的價值追求的問題。而這樣的價值追求，需要通過文化的溝通與共享、全員的承諾與責任，以及建立文化的標準與規則這樣的過程來實現。

第二，就目前情況看，帝泊洱的文化建設，需要和可以從品牌建設角度切入，將企業文化建設與消費者需求以及消費者文化相結合，內部文化建設與外部品牌建設結合起來，大力提倡誠信與服務的文化取向，通過文化建設與品牌提升滿足消費者需求。比如，如何結合顧客特定需求來定位產品品質與品牌等等。

第三，具體到帝泊洱公司這樣一個銷售團隊的文化建設，大家認為，銷售團隊的文化建設不同于一般性的綜合類公司(即包含生產、技術、市場等諸多方面)，它呈現任務單一、工作方向明確、專業化程度較高這樣的特征。而就帝泊洱公司目前的情況看，還有一個如何將銷售團隊盡快融合與打造合力的問題。

第四，在如何盡快實現團隊融合方面，有嘉賓結合自己在不同企業工作的經歷，提出一個問題，就是團隊融合需要面對的就是，如何解決“一個人在不同的企業做得完全不一樣”的問題。這樣的“不一樣”所隱含的，就是一個組織的文化和氛圍如何調動員工的積極性與創造性的問題。也就是，象帝泊洱這樣的公司，首先需要面對的就是，創造怎樣的文化氛圍，才能夠達到引進人才同時人盡其用的目的。當然，這樣的所謂“文化氛圍”，絕不僅僅是創造一些理念就可以了，而應該是所有經營管理過程所最終導致的“結果”一泓清水，所有的魚兒都能暢游其中。

第五，關于團隊融合問題如何深入到管理過程中，應該關注一些具體的操作問題。因為團隊文化的融合與個體的文化適應，不僅僅是理念的問題和制度設計的問題，更在于工作的“日常”。比如，在出現“文化拼盤”情況下，團隊文化要逐步實現統一和協調。在這個過程中，是否要一味地按照既定的文化模式來“統領”新進入者?如果是這樣，新進入者滿意嗎?因為我們引入優秀人才的目的，不僅僅是用他的能力和技術，也是希望能夠引入他的思想和管理價值觀。同時，一個進入者的技能和思想是一體的、不可分割的，不能只“中體西用”、“師夷長技”，而忽略基本價值取向的導入。

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項目文化是以施工企業為主體，工程項目為施工企業文化建設的延伸點、載體陣地建設而呈現的一種文化。項目文化是施工企業文化的重要支撐，成為企業凝聚人心、規范管理、提升素質的軟實力。優秀的項目文化是員工精神之動力，企業發展之靈魂。充滿“正能量”的項目文化能夠滋潤心靈，育人鑄魂，凝聚力量，引領發展。項目文化不斷適應企業發展，有利于打造企業核心競爭力，形成強有力的市場品牌。

二、項目文化建設的現狀及存在的問題

以筆者所在中交一航局佛山地鐵項目為例，公司成立時間雖然較短，但母公司中交集團、中交一航局則較為久遠，具有深厚的歷史文化底蘊，公司的文化體系建設已然十分健全，各種法律法規制度框架都已經建立并運行有效。作為子公司的城交公司，也定位了軌道交通專業化發展方向，企業形象識別系統鮮明，通過不斷實踐、總結和提煉，逐步豐富和完善了企業文化，形成了符合自身特色的文化理念。這也成為目前施工企業項目文化建設的縮影。

經濟發展進入新時期，全球化進一步加劇，價值觀念日趨多元化，項目文化建設仍然相對滯后，存在一些亟待解決的問題。

一是項目文化建設的系統性和專業性不完善。建筑行業競爭已經進入了白熱化階段，利潤低，作業條件艱苦，流動性強，環境簡陋，物質與精神貧乏，項目文化多呈現為短平快的施工大干標語，難以形成真正意義上具有核心競爭力和鮮明特色的項目文化。

二是重視程度不足，項目文化流于形式和口號。施工生產作為企業經營的重要實體天然就是中心任務，以項目經理為中心的經營制度，以成本和利潤為考核的晉升機制對項目文化具有排斥作用；另一方面，施工企業常常由于工期緊，任務重，安全質量壓力大，精力、時間及經費有限，務虛工作短期內難以有成效與收益，項目文化建設逐漸淪為走形式，僅限于口號。

三是施工企業流動性大，項目文化長遠規劃缺失。由于施工企業經常野外露天、地下、水下及海外作業，條件惡劣，跳槽、人員調動等十分頻繁，以農民工為主的協作隊伍按需進退場，而工期由工程量決定，建設周期相對較短，難以形成長期固定的項目人員，此外，項目管理人員與農民工綜合素質差別大，文化層次與訴求差異明顯，企業文化適用性與覆蓋面無法保證，項目文化長遠的規劃更是無從談起。

三、如何打造富有特色的?目文化

項目文化建設是一個系統性的長期工程，不可一蹴而就。由于施工行業的特殊性，項目文化建設應該作出針對性的對策，既要結合實際情況，覆蓋協作隊伍，促進施工生產的進行，又要作出長遠規劃，形成富有特色的品牌文化。

（一）重視規劃，明確項目文化建設方向

一是統一思想聚合力，高度重視破難題。思想的統一是任何文化建設的必然要求，只有思想統一了，才可能行動同步，心往一處想，勁往一處使，形成強大的合力。以佛山項目為例，其前期由于管理松散，主要領導更換頻繁，人浮于事，思想極度混亂，領導班子更換后，迅速召開員工大會，思想得到統一，同心同德干事業，步調一致謀發展，做到合編“一盤棋”、合力“一股繩”、合心“一家人”，項目凝聚力與戰斗力得到極大提高，項目文化獲得上級公司的認同并作為示范點進行推廣。

二是以問題為導向，堅持正向價值引領。堅持以問題為導向，針對在以往項目文化建設中存在的問題，要深入剖析，對癥下藥，堅持正向價值引領。通過深入剖析問題，找出項目文化建設的短板和痛點，根據分析出的項目短板和痛點，結合一航局企業文化和城交公司文化理念，項目部形成了具有自身特色的文化理念和完備的項目文化體系，并以執行力為抓手，領導干部帶頭示范，獎罰分明，逐漸形成了富有地域特色的項目文化。

（二）建章立制，形成項目文化建設的長效機制。

項目文化建設歸根到底是制度建設，是一種共同遵守并維護的規章制度和精神風氣。從一般員工到企業領導，從一言一行的制度規范到內化于心外化于行的潛移默化。健全的制度是項目文化建設落地的根本保障。項目文化建設最終落腳點要落實到項目管理的各方面。

一是建立并健全制度，為文化落地提供保障。在明確項目文化發展方向后，要構建行之有效的運行框架和體系，有明確的責任推動建設者，有公正合理的考核獎罰措施，有運行維護反饋的歸口部門。切實做到有章可循，對標先進，選樹典型，獎優罰劣，切實保證項目文化落地生根，使文化入腦入心。

二是多措并舉，確保制度得到貫徹落實。制度為項目文化建設提供了章程，落實成為關鍵。只有找準項目文化建設的落腳點，項目文化建設才能真正落地生根。施工企業項目文化建設要以安全為前提，齊抓共管；以創效為目標，精細管理；以人才為支撐，注重培養；以標準化為抓手，規范流程。只有各項制度得以落實，才能形成規范，并成長為優秀的項目文化。

（三）細化分工，打造專業化差異化高效團隊

伴隨著市場經濟的深入發展，行業分工越來越細，專業化要求越來越高。打造差異化的專業化高效團隊成為施工行業文化建設的題中之義。

一是細分領域，走差異化專業化項目文化建設之路。目前施工企業多數具有多類施工建設資質，因此項目管理團隊多數是市政施工、港口施工及鐵路施工等都全面涉及，經常干完鐵路干港口，哪里需要哪里調動，對于項目文化長期規劃十分不利。施工企業完全可以細化分工，走差異化專業化道路，以佛山地鐵為例，打造軌道交通專業化品牌團隊，以城交公司為例，打造一航局“兩鐵+”專業化軌道交通品牌公司，明確差異化和專業化發展方向，并付諸落實。

二是強化專業化人才培養，形成固定團隊。對于管理人員進行專業化培訓，打通晉升通道，留住人才；對于協作隊伍，加強培訓與篩選，提升協作隊伍和農民工的專業技能，優勝劣汰，培養自己的優秀協作隊伍，形成固定團隊。專業化發展指明了方向，固定團隊提供了基礎，針對性的解決了項目文化建設的高流動性和特殊性短板，為項目文化的長遠規劃提供了前提。

（四）堅持以人為本，構建和諧共贏。

項目文化發展的方向和制度的實施，都要建立在人本文化的基礎之上，只有符合人本發展理念，獲得廣泛認同，并具有上下同欲的群眾基礎，才能實現文化認同和發展。要貼別注意項目文化對協作隊伍的延伸與覆蓋，切實讓農民工認同施工企業的項目文化，并愿意遵守維護，通過真情關懷，打造共創雙贏的利益共同體，才能形成富有特色和凝聚力的項目文化。

篇7

關鍵詞：電力企業 思想政治文化建設 企業運營管理

在現在的信息化高科技時代里，我國的電力企業科技元素越來越重要。在我國的企業管理里經濟全球化帶來了經濟和思想的多元化，電力企業的政治建設和企業之間的建設出現了極大的挑戰。

一、電力企業思想和文化的建設的根本

（一）國家的政治內涵：思想政治工作其實質是以企業的工作核心和工作出發點。作為企業之決定者進行規章制度的規范，企業之間的工作能否順利進行都取決于此，其實質是規范員工的理論基礎和企業根據自身情況對員工制定的行為準則。對于員工的素質有很好的提高，員工需遵守四個原則，企業也要對經濟效益和員工的思想素養方面引起重視，達成企業發展的美好愿景。

（二）關于企業文化建設的內涵，其對于員工和公司來說是一種氛圍和意念，主要以培養員工的價值觀和心理為核心目標，對員工進行規范和約束。電力企業的文化較為廣泛，其理念制度等方面在進行建設的時候需要呈現出公司和人文化等特點。企業思想文化建設應以員工為主體，在確立企業的營業標準的同時對風氣和文化范圍進行建設。這是為了企業的長遠性發展墊下基石。[1]

二、企業思想和文化建設的聯系

（一）電力企業思想和文化建設之間的共同點是都著重于對人精神方面的建設，都是以人為本的思想。其以員工的積極性為重點塑造點，針對員工的思想細節和政治行為進行教育，其最終目的是為了增強企業凝聚力和職工的一致對內。企業領導將員工的能力都被調動起來，使其為了共同性發展增磚添瓦。

（二）企業思想建設和公司文化之間的不同之處有，思想政治上的工作是黨的重心點，以職工的思想認識為規律根據我國精神建設的需求，對人的思想建設加以教育和指導，對員工的積極性和企業的產業建設做相應提升。這種思想政治上的工作是相關活動的實踐性概念。企業文化是企業在長遠的運營中產生的一種共同思想和行為風氣及價值觀。[2]

（三）兩者的共同作用性。我國的思想政治工作是我黨的傳統的長久傳承，是對老一輩思想建設的總結內容，企業對于建設可以采用借鑒別的企業的文化理論來進行有針對性的文化建設。將兩者進行結合，并且查缺補漏，為企業發展奠定基礎，這種思想上的建設為企業文化帶來了重要的指導方針，對思想政治的補充可以使用文化的研究和建設來完成。

三、電力企業思想的加強措施

（一）對于思想教育工作思路的把握。首先我們要依據員工的思想和行為進行教育的開展，堅持對員工思想的分析和動態的掌握，在疏導和調節方面特別注意，用以調節企業的凝聚力，對員工的積極性和創造性積極調控，有計劃性的智慧員工進行工作，在矛盾方面積極做好化解。對思想政治工作做好充分的教育，重視榜樣在員工中的作用。對員工進行積極的表揚和獎彰。對反面教材進行講解，用正反例子作對比，使得員工受到激勵。在教育環節加大力度，將這種思想教育滲透到生活工作中。[3]

（二）電力企業的政治思想工作需要創新。對于這方面需要盡心研究新的方式和新的模式，將原則和變化相結合，服務為主應是思想政治工作的主導思想。確立標準原則體系，對于一些與上級決策不相違背的內容采用靈活應對的方式，才會在工作上更加具有說服力。

（三）對于思想政治上的建設需要穩抓要點進行建設。力求從實際出發開始建設。企業對于思想政治工作要勇于求實，將傾向性的問題及時解決。提前做出相應決策和預防工作，力求做到將問題在未真正發生之前解決。思想政治方面的工作的實施需要根據員工的文化能力和在司職責等反面進行劃分，做到不同對待，因其工作性質及能力的不同加以不同的教育。堅決不做一刀切式說教，企業需要將各方面的要求結合使其相互作用，對于兩者的實施則會更加地有效用。[4]

（四）企業中的思想政治教育的開展要絕對的扎實有實用。員工需要避免紙上談兵和只會空口說白話的做法。將講道理和辦實事真正地有機結合起來，用以解決企業的存在問題，將企業思想政治落實到工作中，領導應積極解決員工的困難和問題，滿足員工的合理需求。在建立健全制度時，領導要從自身做起，以引導員工更好地進行思想建設，用較好的形象引導員工的發展和及其信任。在企業氣氛上積極塑造，擴展員工的認知面，使得員工在被領導的情況下，正確理解和支持企業的決策，并全身心投入到企業建設中去。

四、企業文化建設提升的方法

（一）從員工的職業道德來說，其增強就是對企業凝聚力的增強。電力企業需要在發展中堅持對企業精神加以提煉，用企業凝聚力使員工的力量作用于企業的核心競爭。這種職業道德能體現出一個企業的企業文化，企業需要把提高員工的道德素養提升為必要課程。

（二）企業的發展和精神的提煉可以使得市場經濟獲得一定發展，正因如此，企業需要將這種思想和觀念作為建設重點進行解放，增強員工的危機性意識和競爭力。在改革過程中還需累積豐厚的文化知識，將企業文化精神提取出來。一個優秀的企業會使得員工更加受到鼓舞，由此產生報效企業的思想。[5]

總結：

我國在企業文化相關建設中需要堅持以思想建設和企業建設相結合。在當下這個知識和科技相結合的時代，將電力企業的高科技和知識相結合，在管理中堅決做到民主管理，將以往的觀念改變，將員工的利益和企業聯系在一起，通過多種渠道向員工傳輸思想政治教育。在電力企業進行改革和發展中需要以企業文化為切入點，以企業文化的導向作用來推進企業思想政治工作的進行，提高員工對相關知識的認識。

參考文獻：

[1].論加強企業文化建設對做好企業思想政治工作的重要性[J].改革與開放，2011，14：70.

[2]吳敏.試析電力企業文化與思想政治工作的有機結合[J].新西部（下旬.理論版），2011，07：85+71.

[3]郭艷敏.淺談電力企業思想政治工作與企業文化建設[J].企業研究，2013，02：49.

篇8

企業文化建設是一個系統工程，如何在企業文化建設過程中，始終能夠按照既定思想和原則的指導，朝著總體目標分階段有步驟的實施，就成為了企業文化建設的成敗所在。因此，制定一個全面系統可行的企業文化建設規劃就成為了每一個企業文化建設者必須面對和解決的課題。本文站在企業的角度，借鑒中國企業企業文化建設的普遍經驗和常用做法，從企業文化建設的指導思想、總體目標、基本原則、實施步驟、工作分工、保障措施等方面歸納和闡述制定企業文化建設三年規劃的通用方法和策略。

1指導思想

以科學發展觀為指導，以“繼承”、“學習”、“創新”、“發展”為總體思路，堅持“以人為本”的管理思想，堅持把創新和發展作為第一要務。緊緊圍繞企業愿景和使命，不斷傳承企業的優良文化傳統，努力構建具有時代特征、符合現代企業制度需要、具有企業自身鮮明特色的企業文化體系，為實現公司發展戰略提供有力的文化支撐。

2總體目標

用三年左右的時間，逐步建立起適應“文化管理”時代要求，與公司總體發展戰略協調統一，具有企業特色的企業文化體系。通過企業文化建設，增強企業凝聚力，激發員工創造力，實現員工與企業共同成長探索文化管理，推動物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的健康發展，逐步實現從經驗管理、制度管理到文化管理模式的發展變革推進節約、學習、創新、和諧型企業建設，提升企業核心競爭力和品牌影響力。

3基本原則

3.1堅持以人為本的原則。以人為本就是始終把員工作為合作伙伴、關注員工成長、建設高素質的員工隊伍，實現企業發展與員工發展和諧一致。一方面，公司要通過尊重員工、理解員工、做到“人盡其才”，不斷激發員工熱情，開發員工潛能，確保文化管理更加科學，更加具有生命力。另一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，強調員工的忠誠奉獻精神，強調員工與企業樹立共同目標和價值觀，強調認同公司文化、富有責任感、具有合作精神、善于學習和敢于創新的員工是人才的用人標準。

3.2堅持繼承發揚、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于繼承和發揚公司優良文化傳統，培育出適應時展的、具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史和現狀，展望未來，挖掘提煉出具有企業鮮明特色的文化內涵，走出一條具有企業自身特色的企業文化建設之路。

3.3堅持循序漸進、創新發展的原則。開展以文化管理為目標的企業文化建設工作，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，注重質量，務求實效堅持創新發展、與時俱進，在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵，在創新上不滿足，真正使企業文化建設能夠為公司管理水平的提升和企業發展目標的實現服務。

3.4堅持精神文化與制度行為文化相結合的原則。以規范管理為基礎，把精神文化建設與制度行為文化建設有機結合起來，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優勢互補。以核心理念為指導，全面開展制度文化體系建設以健全完善的制度為保障，整體推動行為文化體系建設以樹立企業員工和諧統一的價值觀為根本，深入開展精神文化體系創建活動。

3.5堅持全員參與的原則。在企業文化建設過程中，要著力培育學習型組織，廣泛集中群眾智慧，調動起全員積極性、創造性。必須做到每一個環節都有員工參與，每一項政策出臺得到廣大員工認可，努力打造和諧進取的文化氛圍，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。

4實施步驟

企業文化建設的實施要按照全面規劃、分步推進的原則分階段進行，爭取用三年左右的時間建設企業文化體系和運行機制。

第一階段:全面啟動推進階段(第一年)

重點工作:建立健全企業文化建設的組織保障機制、工作指導機制和考核評價機制，普及企業文化知識，開展企業核心文化理念提煉工作，開展部門文化建設，開展視覺識別系統建設，健全和完善制度文化體系，加強激勵機制建設，加強節約文化建設。

階段性目標:完成企業核心文化理念提煉工作，完成公司視覺識別系統的設計和宣傳工作，初步實現制度“硬”管理與文化“軟”管理的有機結合，逐步建立以人文關懷為基礎的管理體系，著力塑造節約、學習、創新、和諧的企業形象，營造公司上下理解包容、和諧統一的文化氛圍。

第二階段:深化完善階段(第二年)

重點工作:在重點領域進一步深化完善企業文化體系建設，狠抓核心價值觀的培育和轉化，全面普及企業文化理念，深入開展制度文化體系梳理和完善工作，全面推廣企業視覺識別系統，深化部門文化建設，持續開展節約、學習、創新、和諧型企業建設。

階段性目標:實現企業文化理念深入人心，部門文化日趨完善和成熟，員工的人文和職業素養普遍增強，企業形象明顯提升，組織效能得以提高，通過企業文化建設成果的制度化，初步形成與核心價值觀有機融合的管理和運營機制，逐步實現從經驗管理、制度管理到文化管理模式的過渡。

第三階段:鞏固提高階段(第三年)

重點工作:全面持續地開展企業文化體系建設，對企業文化建設工作進行全面分析評價、總結成果并鞏固成績，建立企業文化管理長效運行機制，持續完善與公司發展戰略相適應、具有豐富內涵的企業文化管理體系。

階段性目標:建立科學合理的企業文化體系，提出企業文化建設戰略規劃，企業凝聚力和員工創造力明顯提升，管理效率顯著提高，經濟效益穩步增長，公司核心競爭力和品牌影響力明顯增強，公司階段性戰略發展目標得以實現。

爭做優秀企業公民，把塑造和諧企業文化生態，實現企業和員工共同富裕，樹立企業員工協調統一的價值觀，培育確保企業基業長青的文化基因作為公司企業文化建設的遠景目標，而堅持不懈地努力。

5企業文化全面啟動階段

好的開始是成功的一半，第一年企業文化建設規劃的制定和實施在企業文化建設的過程中發揮著布局謀篇的關鍵作用，第二、三年的工作要以第一年工作的效果為基礎進行制定和完善，因此本文在此重點介紹企業文化建設全面啟動階段的工作:

5.1工作原則

總體原則:緊密圍繞公司生產經營實際情況，為生產經營工作提供支持和保障。遵循和堅持的以下基本原則:

5.1.1系統性原則。企業文化是一個完整科學的體系，企業文化建設是一項復雜的系統工程，要循序漸進，分步實施，在觀念形態文化、制度行為文化、物質形態文化等層面上重點突破，全面推進。

5.1.2全員參與原則。構筑企業文化，要充分依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，上下聯動，全員參與，充分調動全體干部和員工的積極性、主動性和創造性。

5.1.3繼承與創新相結合的原則。既要繼承中華民族和公司發展的優良傳統，借鑒吸收國內外先進經驗，又要以超前意識進行創新和超越。

5.1.4個性化原則。從實際出發，突出企業特色，構建具有時代氣息又富有自己鮮明特色的個性企業文化理念。

5.2主要工作內容

5.2.1企業文化核心理念提煉工作。精選各崗位了解企業情況有文采的人員成立企業文化建設工作小組，依據公司總體發展戰略，利用3個月左右的時間，廣泛征集各方面意見，深入開展關于核心理念的調研討論，總結提煉出具有時代特征和企業鮮明特色的企業文化核心理念。在此基礎上，組織開展企業文化理念宣講、刊印企業文化理念手冊、開展企業文化征文、演講比賽、辯論會等核心理念宣傳推廣活動，確保核心文化理念得到深入貫徹推廣。

5.2.2開展亞文化和部門文化建設。組織企業內部各單位開展亞文化和部門文化建設，以“建設和諧企業”、“打造高效能團隊”和“增強工作執行力”等主題作為亞文化和部門文化建設的核心和導向，并把宣傳發動、思想教育滲透于生產、業務競賽中，有計劃地做好總結經驗、樹立典型、表彰先進的工作，形成積極進取、爭先創優的良好文化氛圍。

5.2.3開展節約型企業建設。建設節約型企業，是指在企業文化建設的第一個時期，公司的各項工作都必須把節約作為一種企業理念長期堅持下去，加強節約文化建設，使每一位員工養成節約意識，形成人人厲行節約的良好習慣。逐步建立起一整套獎勵節約、懲罰浪費的管理機制，以激發和調動各方面厲行節約的積極性，培育無論富裕或是貧窮都要厲行節約的思想。倡導節約文化旨在追求生產最優化前提下，培養更加科學合理的生活習慣和生產方式，把節約當作一項戰略舉措，貫穿于生產經營和發展的全過程。

5.2.4建立和完善制度文化體系。在全員范圍內開展制度文化體系建設工作，全面梳理完善和提升企業各項管理制度。建立診斷監測機制，在日常企業文化建設工作中結合實際，依照企業文化理念，開展自我檢查，規范企業和員工行為修訂和完善各項規章制度，把員工認同的文化理念用制度規定下來，使企業文化建設的成果制度化，用核心理念梳理企業規章制度、程序和工作流程建立有效的激勵機制和運行保障機制，實現文化管理與制度管理剛柔并濟。

5.2.5優化人力資源管理，加強激勵機制建設。在人力資源管理上，把企業的人才理念作為干部選拔、干部評價和人才培養的指導思想，不斷優化干部隊伍結構，本著人員與崗位匹配的原則，體現“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用導向，將合適的干部調整至合適的崗位上，同時要結合干部任職情況，分階段、有步驟的開展干部交流工作對現有機構情況進行適度調整，實現機構的合理安排和人員的科學配置加強激勵機制建設，重點出臺一些專項獎勵政策，激勵各崗位涌現出一批典型和模范，如:生產標兵、營銷能手、先進工作者等。

5.2.6開展企業形象識別系統建設。為提高企業標準化管理水平，實現規范化、系統化管理，企業應開展企業形象識別系統建設工作。總體可以分為二個階段進行，第一階段:視覺系統導入階段第二階段:理念與行為識別系統導入階段。旨在最終提煉出一套具有企業特色的理論精華，整合出企業的精神優勢，描繪出企業的形象特征，以推動和激勵員工行為，全面塑造和展示企業形象。

5.2.7著力開展企業文化宣傳工作。為確保企業文化核心理念得到深入地展示和傳播，企業文化宣傳工作做到內容和形式的統一，企業可以充分利用信息網絡平臺，圍繞組織開展的德育活動、公益工程、文化傳播等，加大力度開展企業文化宣傳工作。在企業文化建設工作中，不斷拓寬思路，優化宣傳方法，積極發揮企業文化宣傳工作的作用，運用先進文化培養員工的文化意識，提高人的綜合素質、塑造文化環境、培育文化網絡、增強文化傳播效果。

5.3實施步驟和工作分工

第一階段:制定企業文化工作方案，組建工作機構。

制定并企業文化建設工作方案和計劃，組建公司企業文化建設機構，公司領導親自掛帥統籌安排，行政、人力資源、企劃、文化建設部等相關部門為聯合責任主體分兵把守各負其責，各單位積極參與和配合，建立本單位的領導小組。

第二階段:企業文化理念制定和宣傳階段。

行政管理部門負責利用網站、內刊、宣傳欄、條幅、標語等工具和載體廣泛宣傳企業文化相關理念和知識將行政系統例會建設成為企業文化建設的日常工作模式和途徑，對企業文化建設工作進行研討和交流。

人力資源部門通過圍繞職工福利、特殊津貼和獎勵等開展企業文化建設工作以培訓為平臺面向全員宣講企業文化理念。

企劃部門將各單位企業文化建設工作納入企業工作計劃和考核負責提出公司定位、使命和愿景初步方案。

企業文化建設部門負責走訪各單位提出企業精神、口號和核心文化理念初步方案組織開展節約型企業建設等活動。

各單位積極配合公司企業文化的座談和研討工作，建立本單位企業文化領導小組，并開展本單位的企業文化理念的提煉工作并形成初步方案。

第三階段:企業文化理念貫徹和推廣階段。

行政部門提出企業形象識別系統建設的工作方案并實施通過企業之歌創作、公司標識設計、舉辦企業運動會等活動宣傳貫徹企業文化。

人力資源部門負責開展退休老職工聯誼活動制定生產經營專項獎金使用辦法并組織執行提出公司組織機構調整和人員配備的工作方案。

企劃部門組織開展公司管理制度的梳理和完善工作，對各單位前期企業文化建設工作提出考核和獎勵方案。

企業文化建設部門組織開展各單位企業文化評比活動匯總各單位的延伸文化理念，形成公司企業文化理念體系。

各單位負責按照公司統一安排，提出本單位企業文化理念方案并開展相應的活動和建設工作，并按要求及時總結和匯報。

第四階段:企業文化深化和總結完善階段。

行政部門編輯出版企業內刊或者企業文化建設專刊，并利用年度總結大會、文體活動等機會深入貫徹企業文化。

人力資源部門通過年度評優工作，組織開展先進典型人物的評比和宣傳工作通過年底走訪慰問宣傳公司企業文化。

企劃部門通過組織ISO9000年審，對公司各項管理制度進一步深化和完善對各單位本年度企業文化建設工作開展情況提出考核意見將各單位企業文化建設納入新一年度工作計劃，列入考核指標。

企業文化建設部門對公司企業文化理念進行總結和完善形成公司企業文化手冊并刊印。

各單位全面總結本單位企業文化建設工作開展情況，將企業文化建設的有關工作列入下一年度工作計劃中。

6保障措施

6.1切實加強組織領導。各級領導干部要率先垂范，要在企業文化建設中有創新、有建樹，要做企業文化建設的倡導者、示范者和推動者。建立公司層面的企業文化建設委員會和各單位層面的企業文化建設領導機構，各級機構按照工作職責負責企業文化建設的組織、策劃與實施，形成各條戰線齊抓共管的工作格局。

6.2企業文化是一項長期的系統工程，必須有重點、分層次地逐步推進。各單位應結合自身實際，根據公司企業文化建設的總體部署和要求，制訂切實可行的計劃和措施，有計劃有組織地推動企業文化建設的開展。

6.3開展企業文化建設，要與不斷提高企業核心競爭能力結合起來，要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，并作為一項重要工作納入議事日程，每年都要重點解決幾個突出問題，堅持不懈地扎扎實實推進。

6.4要以塑造企業形象為重點。要著重在品牌形象、員工形象、環境形象、視覺形象、社會形象等方面塑造和展示企業形象。要以服務國家、奉獻社會、回報股東為主旨，努力奉獻高品質的產品和服務，打造企業品牌影響力。

6.5在開展企業文化建設中，企業內部各單位要妥善處理好日常工作和開展企業文化工作的關系，要致力于管理理念的更新和企業精神的塑造，致力于通過陶冶情操，使企業文化得到升華。

6.6各單位企業文化建設組織要對對企業文化建設的推進情況進行總結，并在每個階段結束后向企業文化建設委員會上報書面總結材料。

篇9

2 領導公司技術人員完成公司簽約的工程項目和咨詢項目及申報項目的技術部份；

3 負責規劃并形成公司行業解決方案；

4 參與公司重大業務問題的決策；

5 協助編寫投標方案和咨詢服務，并協助專業銷售部門完成銷售工作；

6 負責項目啟動、項目計劃、項目客戶驗收及項目內部總結驗收評審等相關工作；

7 負責協調解決項目中項目組與部門間的問題；

8 負責參與重要項目的售前支持；

9 負責與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術交流；

10 負責制定部門管理規范報批并執行以及業務流程規范化管理；

11 負責對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；

12 負責對下屬部門經理（番禺經理）及相關有工作關系的人員進行考核；

13 參與公司文化建設工作；

14 定期向總經理（番禺總經理）匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報；

15 參與公司總經理會議或其他重大會議；

16 完成總經理交辦的其他工作。

（1） 制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

（2） 組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。

（3） 技術、產品開發與創新。

（4） 組織建立并實施質量體系。

（5） 公司標準化、計量管理工作。

（6） 組織不合格品的審理工作。

（7） 定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

（8） 重要技術工藝設備、計量器具的申購。

篇10

關鍵詞：企業文化 文化建設 發展策略

一、前言

企業作為一個集體不能僅僅以盈利為目的，想要增強商場下的綜合競爭力，企業文化建設是關鍵。企業文化是一個企業整體素質、能力的一個集中體現，建設企業文化體系是加強企業競爭力創造力的重要手段。企業文化建設要強調以人為本，關注普通員工的現狀，積極調動員工的參與度，贏得全體員工的認同是文化建設的最終目標。

二、現狀

企業文化以人為中心，在企業經營過程中逐漸積累演化形成的一套獨特的文化精神體系，它包含：企業價值觀、企業精神、企業道德精神等方面，是一個企業精神面貌的直觀體現。他強調了企業的內在精神，企業價值觀是它的核心內涵。創造共同的價值觀，營造一種公平的尊重的文化氛圍，每一個員工都被平等地對待，沒有傳統的上下級之間的壓迫關系，這正是企業文化的核心所在，并以此來推進企業發展。企業文化內涵的建設是一個長期的過程，需要堅持實踐，提升企業凝聚力和創造力，并有效地促進良性競爭的產生，來保證企業能夠不斷的發展。

企業文化有利于指引企業與員工朝著制定的目標不斷努力工作，它具有引導作用，能夠幫助企業確定發展方向，制定合理的目標，在此基礎上還能根據企業的實際情況制定規章制度，有助于企業的良好發展。企業文化建設能夠增強員工之間的交流與溝通，有利于員工間的合作和信任，幫助公司協調發展。這是由于形成了企業文化價值體系，員工的價值觀世界觀人生觀也在一定程度上進行了靠攏，對于問題的認知也趨于一致。

另外，企業文化把員工與企業的目標一致化，員工有了歸屬感才能更好的融入工作當中，這種歸屬感體現為公司的凝聚力，在危急時刻表現得更加明顯。企業文化以人為核心，注重人的作用，強調尊重平等的理念，已共同的價值觀激發員工的積極性。

最后，企業文化有著對員工的行為具有約束作用，這種無形的約束力最終形成員工的自覺。企業文化吧外在的制度形式的約束轉變為內在自覺的自我約束，真正達到了規范約束的最終目的。優秀的企業文化能夠把企業良好的形象和優秀的精神風貌傳遞給社會，從而樹立了企業信譽，還能夠擴大企業的影響力。因此，企業文化建設十分重要。

文化的作用在于他能潛移默化的改變一個人的內心想法，引導員工的意識形成一種集體思想集體意識。企業文化建設成功的標志就是得到員工的整體認同，形成一個集體意識，從而推動企業的大發展。優秀的企業不僅需要優秀人才的智慧，而是需要全體員工的支持與參與，群策群力，最大限度地發揮集體潛力，做不到這一點，企業文化建設就算不上成功。以人為本就是強調全工在企業文化中所起到的作用，要堅持以人為本。

三、存在的問題

1、企業文化經常與思想政治建設相混淆，后者旨在解決員工的思想上出現的問題，并加以說服教育和疏通引導；前者則是注重精神層面的建設，形成企業的精神風貌與道德認知。把兩者混為一談有失偏頗，不能達到預期的效果。

2、企業文化建設不能生搬硬套或是照抄一些流行口號，這樣的精神建設毫無意義，還有能適得其反。每個企業都有其特色和優勢，應當從企業實際出發，量身定做，針對企業的特點進行改進和創新，以此彰顯自身的特色。

3、企業文化的行程是一個長期的過程，它來自于企業發展過程中的不斷積累與總結，來源于人們的長期的工作實踐。然而，一些企業注重宣傳，把企業文化建設片面地認為只是標語、口號、黑板報之類的宣傳。并沒有體會到文化間和的真正內涵，也沒能發揮它的作用。

4、以人為本是企業管理的核心所在，也是企業文化建設的核心。而多數企業并不能做到以人為本，脫離了群眾基礎的文化建設只能是一個空殼，不能起到他真正的作用。以人為本，才能激發出員工的工作熱情，形成企業核心凝聚力，增強企業綜合競爭力。

四、解決方法

1、現代企業想要推薦文化建設，要在原有的基礎上，重新構思企業文化，分析利弊，在保證可持續發展的同時發揚自身優點，改進不足。要適應生產力發展，制定符合企業實際情況的文化體系，合理的調整經濟產業結構，優化資源配置，來達到企業的整體提升。與時俱進，形成積極向上的企業經營理念和精神風貌，提升企業的競爭力。

2、一個企業的形象體現在文化建設上，企業員工的素質、領導的決策、管理方式等無一不體現著企業文化的滲透，樹立了企業的形象。一個企業一個公司的形象最直接的體現在員工身上，良好的企業文化有助于員工素質的提升，更有利于企業的發展。推進企業文化建設有利于對外樹立良好的形象。還可增強實誠荊棘之中的綜合競爭力。產品是公司文化傳播途徑，他只是一個載體，企業的生命力來源于企業文化的積淀，而企業文化能夠形成企業的就凝聚力與創造力。推進文化建設有利于發展公司無形的財產，能夠提升企業自信程度，有利于員工的自我實現，提升企業核心競爭力。

4、推進企業文化建設能夠從總體上，從制度與形象上對員工的生活工作進行了規范。不僅如此，還強調了員工的自覺心理，能夠使員工形成積極參與企業的各項決策，使得工作順利進行。有利于規范企業的經營管理制度，通過自覺行為與激勵考核制度，來進一步提高員工的工作積極性。是其目標方向明確，有著規范性，有助于形成企業發展的愿望，形成員工責任感，為企業的發展增磚添瓦，創造更多的財富來實現企業價值與自身價值。

5、文化建設首先要從領導層抓起，領導層是認知的領軍人物。公司可以通過對領導層面的滲透，逐漸滲透到普通員工，層層滲透，已達到貫徹文化精神的目的。要切合公司的實際情況把握好文化功能定位的工作，堅持理論與實踐結合，加強文化建設的深入進行。注重企業內涵建設，形成具有企業特色的文化體系。要講文化建設與企業經營相結合，二者是相互促進的關系。在企業內部營造積極向上、健康追求的發展氣氛，在鼓勵企業員工參與的同時注重培養團隊感情，推動核心價值觀的形成。。充分調動員工參與管理與決策環節，培養員工參與的積極性，挖掘其前能。這是企業文化建設的根本目的所在。

五、結束語

企業文化建設需要一定得積累才能逐漸形成一套完整的、適應企業發展的文化精神體系。在文化建設上要注重其與經營管理的協調統一，形成具有企業特色的、適應企業發展的企業文化。注重結合普通員工，走群眾路線，讓企業文化精神潛移默化的影響每一個員工的心。來增強員工間的交流合作與理解，促進企業良性競爭機制，提升企業發展潛力。

參考文獻

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