建筑工程材料管理范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程材料管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；裝修；材料管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑裝修材料是一個企業施工的基礎，是必不可少的，任何一個建筑裝修工程都是由建筑材料來構成的，是建筑工程管理的重要組成部分。在建筑裝修施工中，注重建筑裝修材料管理，保障了施工產品的質量，降低了成本。

1、建筑裝修材料在建筑裝修工程中的地位和作用

建筑裝修材料和建筑施工、預算等學科分支，是建筑裝修工程學科的極為重要的組成部分。建筑裝修材料是建筑施工、預算的物質基礎。隨著社會的進步，人們對建筑工程裝修的要求越來越高，這種要求的滿足與建筑裝修材料數量和質量之間，總是存在著相互依賴和相互矛盾的關系，建筑裝修材料的生產和使用就是在不斷解決這個矛盾的過程中逐漸向前發展的。而其他有關科學的日益進步則為建筑裝修材料的發展提供了有利的條件。從根本上說，材料是基礎，材料決定了建筑裝修形式和施工方法。新材料的出現，可以促使建筑裝修形式的變化、結構設計方法的改進和施工技術的革新。

2、建筑工程裝修中的材料管理的主要目標

一是徹底消除建筑工程裝修中的材料中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;二是降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;三是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;四是安全生產、文明施工,確保創造優質工程。

3、材料計劃管理

沒有計劃就沒有成就，材料計劃是確保項目建設順利進行的前提，是基建各部門協同配合的結果。材料管理部門應與技術、施工等班組之間的加強協作，使得項目中的材料計劃全面、準確、及時和并可預見。材料需求量根據項目的面積、結構類型以施工計劃，為施工管理提供的備料計劃，并且及時根據施工進度和工程信息，調整材料供應計劃，工程備料計劃要具有及時性和準確性。各相關部門之間協作各負其責，提高材料計劃質量。編制材料供應計劃，首先應按施工年、季、月工程的進度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃。編制時要有依據、有核算，并且要針對材料供應、需求量進行編制。同時，按規定要求對材料名稱、規格、計量單位、型號、質量標準、供應時間，數量。應在充分利用材料庫存的基礎上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。材料儲備并不是越多就越好，要有一個度，即要制定材料儲備額，常用的方法是“經濟批量”訂購法。該法是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。二者是此消彼長的矛盾關系，取二者之和最低的訂購批量即為最經濟量。

4、材料的供應管理

4.1、供應商選擇

在建筑工程裝修材料市場，供應商也很多，在選擇供應商家時、材料采購員要貨比三家，對供應商的資質進行審核，對材料的上產廠家進行核查，選擇具有符合國家標準的建筑材料，在簽訂采購合同前，還要對現場的材料進行出廠合格證明文件、材料的檢測報告、復試報告等進行驗證，同時針對施工要求，與供應商進行協商，選擇材料的采購方法，供應商出具有效的證明文件等，在簽訂購買合同，合同一定要受法律保護才能有效。

4.2、制定采購計劃文件

在供應商選擇之后，要進行、材料的采購計劃文件編制，要求采購員必須按照計劃進行采購，根據設計要求、施工內容、施工進度方案、進行詳細的采購計劃分析并制定相應的采購計劃。同時還要對材料的質量保證進行計劃檢測，確保材料使用功能能夠滿足設計及施工要求，控制材料成本效益。

4.3、材料價格控制

在建筑工程裝修項目中，材料的種類比較多，有時不能只與一家供應商合作，這樣就要根據工程的實際施工內容進行先后的材料購買方案，所以，采購員在采購中，要對使用的材料進行市場調研，貨比三家，對材料的價格進行控制管理，在選擇材料價格相對比較低但同時還能滿足設計及施工要求的材料，考慮材料的運費，最后將材料購買控制在成本以內，確保材料的供應滿足施工進度要求，控制材料的資金運作，合理進行材料購買批次。

4.4、材料的進場檢驗管理

材料在購買后要對進場材料進行檢驗，通過施工企業、監理單位對進場材料檢驗工作，審核材料的出廠合格證、檢測報告、復試報告以及材料的證明文件，及時的進行材料按照檢驗批次見證取樣送檢，選擇具有相應資質的檢測單位委托檢驗，并做好備案書。材料檢驗合格后方可進場使用，對不合格的材料堅決不得進場使用，對造成的損失要經法律部門認定后索賠。

5、材料存放發放的管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內,應加強材料存放管理,不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點:其一,專門庫房,妥善存放。材料應存放于符合要求的專門材料庫房,否則,會降低材料的使用壽命。如水泥石灰等材料,應避免潮濕、雨淋,回潮。其二,標識清楚,分類存放。一個工程所用材料較多,同一種材料有諸多規格,對于材料的發放,不論是項目部、分公司還是項目部倉庫物資的發放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發放。對易破損的物品,材料員在發放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。

6、關于建筑施工過程中建筑裝修材料管理措施的建議

6.1、認真落實建筑施工材料管理的法律法規

建筑裝修施工方要詳細了解國家有關建筑材料的法律法規，對建筑裝修材料采購和使用方面的明文規定和《建筑工程材料驗收使用中和臺賬》中對于進場物資流程方面的規范要求。控制材料采購的價格和質量，采用合理的采購模式。

6.2、采用科學的管理方法和手段

在建筑裝修工程成本中建筑材料的損耗占了很大的一部分，約占總成本的40%，因此控制好建筑裝修材料的損耗，對建筑裝修材料的使用進行預算，對降低工程總價大有裨益。采用科學的管理方法和手段是現代建筑裝修材料管理的趨勢，比如運用統計資料來監督建筑材料管理對于全面了解材料損耗情況、節約建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。關注市場，時刻掌握建材市場材料價格動向，可以確保保質保量地完成低價購買建筑材料的任務。在建筑裝修材料運輸、調度、存放環節采取集中、專門、分類存放方式，建立建筑裝修材料發放制度和責任賠償制度，用科學的管理和預案的制定來加強材料管理的力度。

6.3、提高管理人員的專業素質

建立專門的建筑裝修材料管理部門，對建筑裝修材料的采購、存放、使用等進行全面接管，負責建筑材料的驗收、倉庫管理、材料損耗量核算等，保證建筑材料的品種、質量、數量等滿足施工的需求，符合施工的進程，減少浪費，防止積壓。提高建筑材料管理人員的專業素質。目前我國建筑材料管理部門和人員，缺乏這方面的科學知識，業務素質較差，材料管理中隨意、盲目，缺乏科學的管理，談不上有計劃的使用，成本的浪費不可避免。因此打造一支專業的建筑裝修材料管理隊伍是保證建筑裝修材料管理措施執行的前提。

結束語

真正保證工作質量才是保證工程質量和裝修施工的重要環節,尤其對項目工程裝修而言,每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運,嚴格材料進場驗收和領料制度,減少各個環節的損耗,節約采購費用,制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,這些對提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本都起到事半功倍的作用。

參考文獻

[1]何均勝.簡述建筑工程裝修中的材料管理[J].廣西質量監督導報,2008,07:151+153.

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關鍵詞：建筑工程；材料；管理

材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，做好材料管理工作是提高工程質量、降低材料損耗和節約工程成本的重要途徑，據統計，建筑材料在施工中占整個工程造價的70%左右，如果投資1億，就需要7000多萬的材料采購，一旦管理不慎，就會出現偏差，不僅會造成巨額的資金流失，還會使工程成本增加，直接影響到企業的經濟效益。因此，加強材料管理，材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。

1材料管理的工作內容

1.1材料供應管理

配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

1.2材料采購管理

面對種類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

1.3材料堆放管理

根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

1.4材料發放管理

對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

2材料管理工作中存在的問題

2.1對工程項目的材料管理認識不足

一些負責人“重投資，輕管理，重要錢，輕核算”，不重視材料管理。認為只要款撥到賬戶，材料購來用于工程上，至于材料如何管理，怎樣核算，那是會計的事，根本不去過問，致使工程審計完后，材料超供、欠供、分析、價差核算遲遲不能完成、影響工程財務決算。材料管理無制度約束，材料設備招標走形式。材料價格、數量有了范圍，標的價已經確定，供貨方中標后，理應不該隨意變動，但在實際供貨結算中，數量、結算價格經常變動，并且與中標價相差很多，致使材料成本增加，建筑工程成本也必然增高。

2.2材料的采購管理有漏洞

（1）材料采購計劃不周，無質量監督保證，有關人員對中標建筑工程的用料情況，不進行研究、分析，只是根據施工單位提供的材料用量，進行批量采購，致使材料采購管理失控；另外材料驗收質檢粗糙，無質量保證秩序，致使庫存大量材料設備長期積壓、閑置，過期不能使用，浪費十分嚴重；

（2）材料供應商為了打通銷售渠道、多銷貨，不惜在建設單位的上下級負責人以及有關材料采購人員身上下功夫、花本錢，建立關系網，混個熟面孔，為提高材料價格，鉆數量短缺或質量偽劣的空子打基礎，一些材料采購管理人員責任心不強，政治素質、業務素質較低，致使所購材料質次價高，嚴重影響建筑工程的質量和成本。

2.3施工現場材料管理混亂

建筑公司所使用的物資、材料種類達數千種，材料供應科的同志每天忙于填寫人庫單、出庫單、統計、匯總淚末作各種報表等，每月均有大量的重復性勞動，工作非常辛苦繁雜，容易出現:堆場布置不合理、堆放不符合要求、標識不及時、發放時標識不轉移、發放登記沒記錄使用部位、進出倉登記不及時、材料送檢不及時、材料損耗太大等弊端。

3加強工程材料管理的措施

3.1提高認識，加強領導。

負責項目工程的領導必須重視基建的材料管理，健全材料管理機構，建立以分管材料的負責人為首、財務、材料采購、施工技術等有關人員組成的審查小組，把好材料的采購、供應、質量驗收、價格結算關，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評改總結，及時發現和解決可能出現的問題，盡量避免材料資金的損失和浪費。

3.2做好材料計劃的管理

在材料計劃方面，做到既滿足施工的需求，不影響施工，又不會造成過多的庫存量，增加儲存成本，應與使用材料部門做好溝通。由于材料價格會隨著時間不停波動的，所以在安排材料采購計劃時，也要考慮到價格變動對材料成本的影響。除此之外，還需考慮到資金的時間價值。

3.3搞好材料價格管理

3.3.1通過市場調研，認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產經營廠商，審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔次等。此外，項目部應在公司建立的合理供應商名錄中采購主要材料，切實把好材料質量關，杜絕擅自采購那些質次的劣材料。

3.3.2掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。

3.3.3充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

3.3.4采取合理的采購模式

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。

3.4加強材料存放發放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內，應加強材料存放管理，不能囚保管不善而降低使用壽命。主要應注意以下幾點：

(1)把好材料進場檢驗關。建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

(2)現場材料大多是露天存放，與倉管保管方法不盡相同，但都應做到安全、完整、整齊，加強賬、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費，方便收、發，有利施工。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。

(3)標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，因此，設計標號應是有差別的，以防止錯用、混用。

(4)嚴格實行限額／定額領料制度。在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

(5)做好材料記錄、帳表與技術資料的整理。建筑工程材料的收、管、領等經濟活動，都有原始記錄，應用統計分析法，通過帳、表大量而又零星分散的原始記錄，按照不同的內容和用途，進行系統的加工整理，形成各種經濟技術資料和報表。

3.5提高工作人員的業務素質

①公司應制定相應約束機制和激勵機制加強對項目材料成本管理，對造成項目虧損的部門和責任人進行資產損失責任追究，對責任成本考評優秀的項目和責任部門和管理員給予表彰獎勵；②全面提高材料人員的技術業務素質，對業務不熟悉，無法保證材料成本核算質量的材料核算人員，要迅速組織培訓學習；對在業務上敷衍了事，得過且過的人員，要注意提高他們的道德素質和工作責任感。

結束語

總之，要搞好建筑工程項目材料管理，必須做到領導重視，管理人員思想、業務過硬，各種材料合理堆置、使用，節約采購費用，制定并貫徹節約材料的技術措施，減少各個環節的損耗，只有這樣確保工程材料質量，為有效地控制工程質量奠定基礎。

參考文獻：

[1]王大龍，張陽，李先驥，齊巍.淺析建筑工程中加強材料管理應采取的幾點措施[J].遼寧建材，2009（3）.

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【關鍵詞】建筑材料；建筑工程；工程質量

建筑材料是影響建筑質量的重要因素。為了保證建筑工程項目的質量，必須要選擇合格的建筑材料。在建筑工程項目建設的過程當中，必須要加強對建筑材料的管理，降低建設成本，保證建筑工程項目質量，促進建筑行業的快速發展。

一、建筑工程項目中的材料管理存在的問題

1、建筑負責人對建筑材料沒有充足的認識

有些建筑負責人對于建筑材料管理中存在的問題沒有足夠的認識，認為建筑材料的管理和核算是會計的事，而自己只需要將錢款打到賬戶上，直接購買建筑工程中所需要的材料就可以了，根本就不管建筑材料是如何管理，如何使用。因此，每次到最后都會出現建筑材料缺乏、浪費的現象；或者是不能完成建筑材料的核算，使工程財務決算受到了很大的影響。在對材料進行管理時，沒有制定相關的管理制度進行管理約束，在對材料設備進行招標活動時也已經成為了表面形式。當材料的價格、數量確定已經得到確認后，就不可以隨意更改，然而在實際供貨結算中，材料的價格和數量經常出現變動的情況，而且與標價存在相差很大的價位，造成在建筑工程項目中出現建筑材料成本不斷增加的現象。

2、建筑材料的采購管理中存在著問題

在建筑材料采購管理中存在的問題主要體現在兩個方面：首先是沒有制定合理科學完整的材料采購計劃，沒有對材料的質量監督保證；工作人員沒有仔細研究分析已經中標建筑工程材料的使用情況，在進行材料采購時只是根據施工單位所需要的材料數量；另外就是在材料驗收時沒有對材料進行嚴格的質量檢驗，沒有對其質量進行一定的保證，導致建筑倉庫中存在了大量長期擠壓、閑置、過期不能使用的設備材料，出現了浪費十分嚴重的現象。其次材料供應商為了開通銷售渠道，便不斷的與建筑單位的負責人、采購人員建立關系，以便于可以提高建筑材料價格，甚至為銷售出偽劣的質量材料創造前提條件；而一些采購人員缺乏較高的綜合素質、工作責任心和技術水平，常常會出現材料質量低下但是材料價格成本昂貴的現象，對建筑工程的質量和成本產生了嚴重的影響。

3、混亂的施工現場材料管理

在建筑工程施工現場中，建筑材料數量、種類龐大，而且進行材料供應工作是非常的繁雜辛苦的，因此非常容易出現不合理的堆場布置、材料堆放時不符合要求規范、沒有對材料進行及時的標識、沒有及時的將材料進行質量檢驗、損耗大量的材料等現象。

二、建筑材料質量的管理

1、采購合格的材料需要對材料市場進行全面的調查研究

在建設工程項目時需要數量龐大、規格繁多的建筑材料。在目前，我國市場上呈現的狀況是：建筑材料生產商、供應商層出不窮；另外，各個建筑廠家生產的建筑材料質量、規格是參差不齊，魚龍混雜。因此，這就需要采購人員要提高自己采購技術水平，對建筑材料有著一定的認識，對建筑材料市場有一個相應的認識，特別是要對建筑施工中最主要的材料從各個方面進行全面的調查和研究。

在對材料生產供應商進行調查研究時，首先是查看他們的生產經營手續是否齊全；其次要對企業的生產規模、經營理念、售后服務等情況進行實地考察；最后就是要對企業的材料控制體系進行全面的重點考察。

2、加強材料計劃的準確性

在進行材料計劃時要根據建筑工程的規模、結構以及工程施工計劃為前提條件，以備料計劃為依據，對工程建設進度和信息進行及時的了解和掌握，同時要及時和準確負責施工材料的準備計劃，各個建筑單位部門之間要相互合作，各司其職，共同提高建筑材料質量。

3、完善材料進場檢驗制度

在建筑材料計劃、采購、檢驗和管理等環節，需要建立一個完善的相互制約相互平衡的管理工作，對材料的各個環節進行嚴格的檢查和考核。建筑負責人要貫徹落實建筑材料的質量體系標準，對材料的各個數據進行嚴格的記錄，根據質量方針和質量目標，建立完善的材料質量管理制度。對材料各個環節的質量通過自審、內審和監督審查等操作方式對其進行檢查。

4、建立完善的材料管理信息數據庫

在工程項目建設資料管理中，建設材料資料是其重要的環節。對建設材料資料的管理主要包括對生產廠家的合格的材料生產經營證、材料的檢測報告、材料入庫和出庫單等都需要進行嚴格的記錄和保管。施工單位要對這些資料進行及時的收集和管理，將建筑工程中其它的資料放在一起存入檔案，這樣方便日后對材料數據的查閱。

三、對建筑材料價格的管理

1、采購人員要及時掌握市場動態，降低建筑材料成本。采購人員在購買建筑材料時，需要隨時掌握建筑材料市場各種材料的價格，并且對建筑材料市場和產地所呈現的材料價格進行全面的調查。同時，對材料價格進行調查和記錄時必須要符合市場中實際價格，能夠將建筑材料的價格準確的反應出來。另外，在調查建筑材料時需要跨多個領域行業，而且也包含著巨大的工作量。所以在進行調查研究時需要將材料管理部門、施工管理部門、工程監察部門、施工人員有效的組織起來，從而進行科學的任務分配。

2、科學合理的采購模式

目前建筑工程在進行材料選購時主要呈現了三種采購模式。

首先是在進行材料選購時，主要是由企業自主報價，而施工單位完全負責材料選購。投標人一般為了中標在進行報標時常常會選擇低檔次的產品，但是在以后的建筑工程施工中，施工單位在很大的程度上是不滿意投標人所選中的產品，這時就會要求投標人重新選擇，而投標人就有了自主報價的機會，從而會導致施工單位處于被動的位置。而在材料價格中就很容易出現爭執的情況，對工程造價產生一定的影響，影響了工程施工進度。

其次主要模式是由業主方完全進行采購供應。業主方可以有效的對材料質量進行控制，使材料價格可以有效的降低，但是在對材料進行采購和保管時，因其中間環節有著繁瑣艱巨的工作，很容易造成日后在對材料質量進行保修和維修時產生一定的爭議。

最后的模式就是業主方和施工方共同參與的供應。材料的價格可以由業主方以招標的方式進行材料價格的確定。

3、充分利用市場，對材料運輸進行合理安排。在材料采購費用中，材料運輸支出費用也占到了其重要的組成部分。因此，必須要從多個方面節約材料運輸費用，在采購材料時要考慮運輸的距離，從材料的質量、規格和價格選擇最佳運輸距離；購買的材料最好能夠一次運輸到位。

總結

建筑材料的優良是保證建筑工程質量的重要因素，這就需要建筑單位各個負責人加強對建筑材料的管理，提高建筑工程質量水平，促進建筑行業的健康發展。

參考文獻：

[1]李自寧.淺談建筑工程項目的材料管理[J].神華科技，2009，55（04）：56-58.

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關鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和轉移風險，已成為擺在建筑企業面前的又一個重要課題。

一、建筑材料的定義

在建筑物施工中使用的材料統稱為建筑材料。傳統的建筑材料有磚、水泥、砂、木材等；新型的建筑材料包括的范圍很廣，有保溫材料、隔熱材料、高強度材料、會呼吸的材料等都屬于新型材料。建筑材料的分類，可分為結構材料、裝飾材料和專用材料三大類。結構材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。改革開放以來，隨著我國城市化的推進，我國現代工程的設計與施工將逐漸與國際慣例接軌，材料將貫穿整個工程建設，因為現代建筑工程成本費用有很大一部分是材料費用，任何建筑工程要降低工程造價必須要使用新材料，要保證建筑工程的質量，也必須從材料的選擇入手。提高建筑物質量的關鍵也在于對傳統建筑材料的突破，特別是目前現代工程建設體制醞釀的改革，也為專門建筑材料的技術人員提供了施展才華的有利時機，施工設計將不再是設計單位的事，而是由施工單位根據實際情況組織設計，如何進行施工、如何使用新材料、如何降低成本都與施工單位的經濟效益直接相聯系，使工程造價得到降低。

二、材料供應與管理

（一）掌握建材方面有關的法規及有關條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。

（二）通過市場調研，認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調研的另一個范圍是建筑業界。通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

（三）把好材料的進場檢驗關

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

（四）施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。

1.施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下。（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。（2）了解材料的供應方式。（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。（4）作好現場材料平面布置規劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

2.施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。（1）合理安排材料進場，作好現場材料驗收。（2）履行供應合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。

3.施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：（1）根據收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。

（5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

三、材料價格管理

（一）掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。

（二）充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

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關鍵詞：鐵路建筑工程；材料管理；成本管理；實踐思路

【分類號】：U215.1

鐵路事業是我國當代國民經濟建設發展工作穩定有序推進的動脈系統，是保證我國當代國民基本日常出行實踐活動正常完成的重要基礎。近年來，伴隨著我國國民經濟發展速度的不斷加快，我國鐵路建筑工程施工工作的質量狀態也處于不斷提升的客觀態勢之中，從過程性影響因素角度展開分析，可以發現材料管理工作和成本管理工作在提升鐵路建筑工作效益水平方面的重要影響作用，有鑒于此，本文將會針對鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實踐思路問題展開簡要的論述分析。

一、鐵路建筑工程項目材料管理工作與成本管理工作的基本關系

鐵路建筑工程項目實際運作過程中成本管理控制工作的開展狀態，對于我國鐵路工程建設施工企業的長期發展質量狀態具備深刻影響。成本管理工作是建筑工程施工類企業基本企業管理工作任務體系中的重要組成內容，是針對建筑工程項目施工作業活動實際開展過程中，企業費用支出項目的數額總和展開的具體化控制處理行為。其主要的工作開展目的，就是在切實保障建筑工程施工項目的施工工期、施工質量水平以及施工技術安全狀態的條件下，最大限度地降低工程項目在施工作業環節開展過程中，所發生的成本費用支出水平。開展針對建筑工程項目施工作業流程的成本管理工作，必須切實加強施工過程中的組織管理工作開展力度，充分落實施工現場中的各項基本管理制度、確保施工技術指導設計方案的充分優化特征、做好基本施工技術應用類型在施工作業過程中的細節控制以及扎實做好施工作業過程中經濟成本核算工作的質量控制，并以此實現建設工程企業基本成本管理工作的最佳質量目標。

針對鐵路工程施工項目的成本支出項目構成體系展開分析，可以發現建筑材料成本支出大約占據整體成本支出數額規模的60%-70%，換言之，建筑材料性成本支出規模對于建筑企業實際生產經營過程中，綜合性收益指標的實現具備深刻的現實影響作用，有鑒于此，鐵路建設工程企業必須切實采取具備充分的科學性、合理性以及全面性考量特征的材料管理工作實施策略來完成企業基本工程項目成本管理工作的任務流程，扎實促進企業基本經濟效益水平的不斷增長，提升企業綜合管理工作的開展水平。

二、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現存問題

（一）管理工作運作體系的健全程度有待完善

近年來，盡管我國鐵路建設工程施工領域的相關企業逐步提升了對施工過程中材料管理工作以及成本管理工作的重視程度，但是尚未建構形成具備充分的系統性和完備性特征的，針對鐵路建筑工程項目開展材料管理和成本管理工作的實務運作體系。

現階段，最為突出的實踐問題就在于未能實現對鐵路建筑工程材料以及成本管理工作方面涉及的相關基本職權、管理工作責任和利益分配層次結構的清晰準確劃分。并且在鐵路建筑工程項目的成本管理工作開展過程中，明顯缺乏具備清晰指向性特征的制度指導，以及專屬性的監管職權實施部門。為數繁多的現存鐵路建筑工程施工企業在開展施工成本支出規模管理控制工作過程中，依然存在著較為鮮明的條理層次劃分不清晰、權利和責任歸屬狀態不明確的客觀狀況，甚至還有極少數的鐵路建筑工程企業將成本管理工作劃歸于某一專門性的職責部門專門實施，造成企業內部的不同部門之間不能將企業日常生產經營活動開展過程中的成本支出項目各項內容形成有機動態聯系，嚴重影響了企業成本管理工作綜合性質量水平的有效提升。

（二）基本的材料及成本管理意識較為薄弱

鐵路建筑工程項目主要負責人和主要現場管理工作人員在基本成本管理工作意識建設層次的薄弱現狀，也是嚴重影響鐵路建筑工程成本管理工作預期性質量目標順利實現的重要因素。源于這一現象的現實存在，使得有一定數量的鐵路建筑工程項目在實際投入施工建設環節之前，往往沒有制定系統完善的建筑施工環節成本控制指導方案，而且即使有些鐵路建筑工程項目在實際施工活動開始前預先編制了成控制指導方案，其實際編制形成的方案往往也會嚴重缺乏在實踐應用層次的可行性特征。

由于絕大部分鐵路建筑工程項目的主要負責人往往只關注項目施工環節結束之后的最終效益水平狀態，往往不會對施工過程中發生的各項成本支出項目的實際表現狀態施加充分的關注。項目主要負責人在基本材料和成本管理理念層次所表現的缺失特征，不僅嚴重影響了鐵路建筑工程項目材料管理合格成本管理工作質量水平的提升，也對鐵路建筑工程企業的實際經濟收益水平的提升造成了嚴重阻礙。

（三）現行管理工作開展方法應用不到位

鐵路建筑工程領域現行的材料管理和成本管理工作實施方法在應用層次的不到位現象，給相關企業材料管理和成本管理工作預期工作目標的順利實現造成了嚴重的不良影響。在未能制定系統完善的成本支出預算控制方案的前提下，企業在實際開展施工作業過程中，往往會造成成本支出規模的控制工作難以獲得充足的進程穩定性特征。

三、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對策

（一）切實建構系統完善的成本管理工作體系

建構系統完善的鐵路建筑工程施工企業成本管理工作實施體系，是相關企業實現成本規模預期控制目標，實現企業預期生產經營活動目標的重要條件，是促進企業基本生產經營管理工作體系機制發展健全、完全發揮企業內部基本工作部門預期工作職能的重要前提。企業內部成本管理工作體系應當以企業基本的組織結構為模板和基礎，以企業內部現有的各類資源對象的高效充分配置為運作性支撐，借助成本控制工作實施體系中明確包含和展現的基本管理制度以及基本運行程序規范，助力我國鐵路建筑工程建設施工企業材料管理和成本管理工作的科學性、合理性以及高效性工作業務開展狀態的順利實現、為企業基本管理工作的高效穩定有序運行以及經濟收益水平的提升構筑基礎條件。

（二）切實轉變企業成本管理工作的基本指導理念

想要切實在鐵路建筑施工企業成本管理工作的開展過程中，實現最佳的有效性狀態控制目標，必須充分擺脫傳統的企業成本管理工作指導理念在觀念認知框架層次的限制性特征，及時而穩定地完成對全新成本控制指導理念的建構工作目標。要具體化地企業在實際生產經營過程或者可能發生成本支出事件的各個具體環節，逐步從傳統企業成本管理模式，向著新式成本管理工作的開展模式進行切實轉化，以成本干預生產經營運作流程的管理工作實務模式，實現對以往的生產經營活動后成本規模核算管理工作運作模式的有效替代，并以此切實提升企業成本管理工作的實際開展質量。

結語：

針對鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實踐思路分析，本文從鐵路建筑工程項目材料管理工作與成本管理工作的基本關系、我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的現存問題，以及我國鐵路建筑工程材料管理和成本管理工作的改善對策三個具體方面展開了詳細論述，預期為相關領域的研究人員提供參考。

參考文獻：

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[2]陳克項.鐵路建筑工程材料管理與成本管理的實踐思路及途徑選擇[J].住宅與房地產，2015（22）.

[3]田健康.鐵路建筑工程施工管理中存在的問題及對策研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2012（04）.

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【關鍵詞】：建筑工程；施工企業；材料管理

1.建筑施工中建筑材料管理中的不足

任何一個問題的出現都是由多方面因素引起的，所以在具體問題的分析中需要全面的去對待，以便于更好的幫助人們找到問題的所在，及時的改正建筑材料管理的不足需要綜合的考慮采購、管理、使用等各個環節，只有控制好每一個環節，才能確保其管理效率的有效提升。

1.1建筑材料的購置不規范

建筑材料的購置一般是在施工前期就要準備充足的，可以依據項目的大小來進行采購方式的選擇無計劃性的采購和預算都是非常不可取的，但是這些在實際的施工中卻時有發生，這不僅反映出的是該工程的準備工作不充分，同時也表明其制定的施工方案不嚴謹需要依據工程的實際情況進行材料的購置，盡可能的將誤差控制在企業能夠接受的范圍之內，部分采購人員并未嚴格的按照施工的標準來進行施工材料的購置，以權謀私，致使部分質量較差的施工材料流入施工現場，極大的降低了企業的施工質量部分驗收人員沒有嚴格的執行驗收標準，致使質檢工作停留在形式上，無法保障其采購的數量及質量

1.2建筑材料的入庫管理不全面

一般在建筑材料在使用之前都存放在倉庫內，并且需要依據各自材質的不同進行分類管理，以便于確保其綜合性能的實現但是在實際的施工管理中，建筑材料的管理比較粗放，建筑材料亂堆亂放現象較為常見，這樣不僅不利于管理，同時也會造成部分材料性能大大的削減同時，常規的數據記載及檔案管理非常的雜亂，沒有通過嚴謹的材料領用程序加以約束，極易造成部分建筑材料的丟失及浪費，安全管理意識較差等現象也非常的常見，這些都非常不利于施工現場的管理

1.3施工中的材料浪費現象

受管理人員自身經驗的影響，在實際的材料領用及管理中，并未做到按計劃進行建筑材料的分配，這樣極大的滋長了施工人員隨意丟棄建筑材料的行為，無法充分的發揮出有限施工材料的全部價值

1.4項目結算環節的不嚴謹

項目結算工作對于企業而言是十分重要的，但是受財務管理人員工作經驗的影響，在實際的結算過程中，并未全面的了解到施工中建筑材料具體的需求量，僅能依靠施工方提供的數據來進行計算，因而無法有效的實現企業的成本控制。

2.建筑施工中建筑材料管理的有效措施

2.1制定詳細的材料供應計劃

編制材料供應計劃，首先應按施工年、季、月工程的進度計劃編制年度、季度及月度材料需求計劃編制時要有依據、有核算，并且要針對材料供應、需求量進行編制同時，按規定要求對材料名稱、規格、計量單位、型號、質量標準、供應時間，數量應在充分利用材料庫存的基礎上，做好材料平衡工作，及時編報工程材料與物資的采、訂購計劃。

2.2項目前期從優選擇材料

供應商建筑材料品種繁多，規格各異由于材料的生產商、經銷商眾多，并且廠家的實力、生產經營理念、技術含量嚴重參差不齊建筑材料采購前應對供應者進行評價，確保滿足采購的批量要求和質量保證能力需要調研的還有就是建筑業界，可以更準確地掌握材料供應者的產品質量、企業信譽、價格狀況、售后服務等情況在材料供應商選擇上，只有充分的了解材料市場，才能在選擇合格優質的建筑材料中做的心中有數，也才能保證建筑物的質量

2.3采購期間嚴格控制材料的費用

廣泛的收集材料的市場價格，在建筑材料市場、材料產地等收集整理價格建筑材料價格的調查和采集工作量大、收集面廣特別是對于主要材料，需要材料、施工、紀檢監察等部門及人員進行認真的調查分析，根據實際情況，選取合理采購模式。

3.做好施工前期材料準備工作

根據施工設計圖紙及施工生產計劃，了解工程進度要求，掌握各類材料的需求用量和質量要求，并編制材料需求總計劃，明確需求材料的品種規格、質量、數量、進場時間等；加強與業主和上級主管部門的溝通聯系，了解材料的供應方式，明確業主甲供、上級統供、項目自購材料權屬范圍；全局性考慮，作好現場材料平而布置規劃工作；從材料管理目標出發，作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

4.加強施工過程中構配件的管理

建筑構配件共涵蓋了混凝上構件、木制構件、金屬構件等，其存在較多的種類、規格及型號，有著明顯的配套性、使用量大、價值高等特點。管理建筑構配件過程中，應切實注重一下三方面：首先，了解己明確的生產計劃，熟知分層、分段用量配套表，將相關的加工計劃投入到實際中有效使用，將實際需要告知給有關供應部門，在施工過程中充分運用。其次，建筑構配件進入施工現場前，應做好充足的準備工作，防止出現二次搬運。最后，加強驗收與保管好現場構配件，嚴格根據加工單及分層配套表進行細致核對，所有建筑構配件都必須根據規范標準要求合理的堆放，降低損壞率。

5.總結

總而言之，建筑材料管理工作是施工過程中非常重要的一項環節，也是控制、降低施工成本的有效手段之一。如不將材料管理工作落實到位，則有可能發生施工質量不達標、施工無法進行等情況，為施工的過程帶來很多麻煩。相反，若是將這項工作落實到位，則能夠有效的控制建筑材料的消耗，減少施工時的成本，提高建筑企業的利潤，并達到事半功倍的效果。

參考文獻： 

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[6]耿森. 關于房地產企業建筑材料采購管理的探討[J]. 門窗，2015，（09）：343-344. 

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關鍵詞：工程 建筑材料 實驗 管理分析

引言

在建筑施工中所用到的一切原材料我們都稱其為建筑材料，由此可知，建筑材料是工程建設的物質基礎。首先，建筑材料的各種性能和參數直接關系到建筑材料在建筑中的受力情況，因此建筑材料的試驗和各種性能檢測的質量直接關系到整個建筑的工程質量；而后，當代工程建筑的規模趨向大型化、高精度、高自由度化，這樣對工程建設的整個管理組織提出了更高的要求，既要保證建筑的工程質量，又要保證施工企業的經濟效益，就需要在施工過程中對建筑實施更高效的管理運營辦法，提高材料的利用率，減少各個環節的浪費，從而保證工程的進度和工程質量，最終提升企業在行業內的競爭力。

一、建筑工程材料試驗

（一）建筑工程材料試驗的重要性

1、對建筑材料的準確檢測首先是能檢驗對砂石及填料能否達到施工要求，其二是在施工現場對所挖出的材料進行檢測，如果材料試驗合格就可以就地取材，既減少了材料開支，還減少了砂石、填料 運輸成本和所挖出土方的清理費用，能有效減少工程施工開支。

2、高效的檢測和試驗還是推動工程建設施工技術進步的手段之一。隨著科技的發展進步，會有新材料不斷出現，但是性能好且具有市場競爭力的新材料還需要通過試驗來檢驗。因此，提高建筑材料的試驗、檢測水平，能為工程施工積累經驗，從而推動整個建筑行業的發展。

3、建筑材料的工程試驗能客觀判斷出各種工程原材料及其制成的成品材料的強度等性能數據，從而在工程開展前就確定施工材料是否符合要求，對于確定施工可行性方案，縮短工程周期有著很大幫助。

（二）建筑工程材料試驗的內容

目前，建筑工程材料試驗主要是鋼材和混凝土材料的試驗。首先，針對鋼材的檢測主要包括：鋼筋等級、公稱直徑、抗拉強度、斷裂伸長率、彎曲強度，除此還要觀察表面形狀，最后還要對鋼筋的接筋長度和焊接質量進行試驗；其二，對水泥材料檢測，主要包括：顆粒粒徑、標準稠度、凝結時間以及膠砂強度；其三，水泥砂漿檢測，包括：砂漿密度、稠度、配合比設計標準以及凝結后的抗壓強度等等；其四，混凝土力學檢測，包括：混凝土密度、坍落度、抗壓強度、劈裂抗拉強度、配合比設計標準試驗等；最后還要取施工現場水，做水質分析，包括：PH值、氯離子含量、硫酸根含量等。

（三）建筑工程材料試驗的控制

1、原材料及中間產品的檢測

為了保證工程質量，建筑原材料及中間產品的檢測有以下控制流程：（1）工程承包商組織工程原材料貨源檢測、試驗，并獲取廠家技術資料，一并交給監理單位審批；（2）監理試驗室經過必要的檢測和試驗，將比對的結果告知監理工程師，再由監理工程師負責處理；（3）當工程即將開工，原材料運抵施工現場后，需現場監理試驗室進行抽樣檢測。

2、抽檢取樣

這部分內容有三個步驟：（1）采集試樣。在進行此步驟時，要劃定好采樣地點和采樣數量，并如實記錄；（2）運送采集樣本到指定試驗室進行試驗、檢測。首先要進行分離包裝，對于條件無法滿足測試精度的試驗項目和有爭議的試驗項目，需由監理工程師與承包商實驗員，共同送交上級主管部門試驗機構檢測；（3）保管試驗、檢測數據。試驗結果報送總監代表處，作為依據。

3、標準試驗

首先，檢測應該采用統一的標準，有國家標準的按照國標，暫無國標的采用行業內通行標準，以使試驗數據具有可對比性和一致性；其次，試驗數據的單位也應該采用國際通行計量單位，以便換算和管理，使檢測報告一目了然，因此需要按照國家標準，統一使用國家規定的計量單位。

二、建筑工程材料的管理

（一）材料采購管理

1、掌握市場信息，降低材料價格

建筑材料的價格是隨著供需關系和材料生產成本變化而變化的，因此工程材料的價格是在標準價格上下波動變化。要做好工程材料的采購管理工作，就必須掌握材料的價格信息，甚至能預測材料的價格變化情況。

2、充分利用市場

材料的運輸費用支出也是材料采購成本的重要組成部分，為節約運輸費，可從運輸距離，途中裝卸和轉運次數幾個方面考慮，運輸距離適中，少倒運，少裝卸都能減少成本。

（二）建筑材料的進場管理

材料的進場是一個復雜的過程，為了保證材料的質量需要采取許多手續，包括以下幾個步驟：（1）在得知有材料要進場存放后，材料管理員需要在材料到貨之前，預留好材料的庫存位置；（2）到貨后，材料管理員應就材料的品種和數量進行核對，并檢查材料的外觀，排除材料在運輸過程中的損壞情況；（3）協助實驗員對入庫材料進行入庫檢測，并幫助監理人員做好接貨準備；（4）入庫后，要對材料做妥善的爆管，比如防火、防雨、防潮、防盜等；（5）最后，材料管理人員還要記錄在冊，制定材料存放的位置圖，方便日后施工調用。

（三）材料存放管理

材料的管理中，怎樣存放是一個大問題。首先，建筑工程中所用到的材料種類繁多，且數量不等，有的數量巨大，可以安排專門的庫房，有的數量極少，就需要綜合幾種小量材料公用一個庫房；其次，各種直徑的鋼筋、不同標號的水泥、水電配件都要一一存放，做好標識；最后，要做好防潮、防火、防雨、防腐、防盜措施。

1、鋼結構構件

施工開展后，鋼材結構件的存放需要精心安排。夜晚，材料管理員就應安排好第二天需要安裝的鋼結構件，并運入施工場地。當進行地下施工時，鋼結構件可放置于底板上，在進行主體結構施工時，為了方便調運，應將鋼結構件放置在塔吊工作區間內的地下室頂板上。

2、裝修材料

材料管理人員要按照工程施工進度，安排其他裝飾材料在夜晚進入施工現場。

3、周轉材料場地

一些周轉材料都堆放在建筑樓層內，并隨著施工的開展靈活的轉移。

（四）材料發放管理

建筑材料的發放不僅要堅持“先進先出，推陳儲新”的原則，要保證材料倉庫的運轉，可庫存的流動。還要建立限額領料制度，將項目部物資好用和分部以及分項工程結合起來。在領料前，必須由施工人員簽字限額領料單，并且要求單據填寫完整。針對貴重物品不能一次大量領取，對于用量較大的物品，要根據使用狀況，多次領取。對于容易損壞的材料，發料和領料雙方都要仔細核對、驗交，并簽字確認，避免責任不明。

（五）余料回收管理

工程剩余物資管理也應得到加強，一般在工程主體部分結束后，承包方進行工程收尾工作時進行。剩余物資主要分為工程余料和工程廢料，工程余料是還沒有使用的工程材料，保存完好，應該加強規范管理，如果余料存放在倉庫，一定要認真核對，不允許私自變賣處理余料；工程廢料的處理主要由物資部門負責，技術部門協助參與認定廢料是否還有回收利用的價值。對于工程余料及廢料的管理應嚴格按照“材料使用可追溯、工程余料應退庫、能用余料不浪費”原則處理。

結束語

工程材料是建筑工程的核心，要想保證工程質量，對于材料的嚴格檢驗和試驗必不可少。同時為了獲得更高的經濟效益，企業必須提升對建材管理的水平。

參考文獻

[1]劉頤源，周蘊華，煤炭工業企業物資計劃與管理[M]，北京：中國礦業大學出版社，2013年

[2]王異，張志權，施工試驗檢驗大全[M]，長春：黑龍江科技技術出版社，2012年

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【關鍵詞】建筑材料;管理;措施

一、引言

目前，隨著我國經濟技術的快速發展，我國建筑行業也取得重大發展，逐漸向專業化方面發展，在快速發展的建筑行業中，對建筑成本的控制越來越受到重視，而建筑成本就關系到建筑材料，從開始施工到工程結束都是與材料的管理息息相關的，建筑材料的管理的效果直接關系著企業的經濟效益。所以，加強對建筑材料的管理不僅能夠保證工程的質量，還可以影響施工進度，節約成本，降低風險。對整個施工過程都具有重大意義，所以本文就建筑材料的采購、監管及存放幾個方面對建筑材料進行管理，并給出合理化的建議。

二、建筑材料的管理措施

1、建筑材料的采購

（一）制定計劃

在進行建筑材料的采購之前應該制定一個充分的采購計劃，嚴密的采購計劃對工程的材料管理具有重要作用，在進行建筑材料的采購之前要充分研究建筑的設計、風格、進度等內容，這些內容是基礎。在施工之前的計劃的制定過程中，各個部門需要進行很好的配合，對材料的準備要及時、全面。此外，對材料的采購還應該考慮本年度計劃，本月度計劃，進而制定年度及月度的材料需求計劃等，對計劃的制定是應該有一定的標準的，最好做一個表格，列出一些內容，包括材料的名稱、品牌、計量、型號及質量檢測等，另外還應該加上供應的時間和供貨數量等。還要考慮材料的剩余庫存情況，平衡一下材料的供應與需求。

（二）選擇生產商和供貨商

在生產商和供貨商的選擇上要進行嚴格的審查，尤其是材料的質量方面要注意，把握和檢查一下生產商的各種資質，與技術及質量相關的資質情況，評估一下生產商的供貨能力和產品的質量，從多方面了解一下該供貨商的信譽情況，產品的價格方面及是否有良好的售后服務情況，保證建筑材料的質量過關。

（三）控制材料的價格

建筑材料的價格與很多方面息息相關，在把握材料價格的基礎之上應該注重材料的質量，不能因為價格的低廉而影響到建筑質量，相關人員在進行采購的過程中要遵守一定的采購程序，對比一下質量與價格，考慮一下材料的價格和運費問題，這樣才能很好的完成采購。在進行項目招標的過程中，要嚴格的審查，因為會出現一些作弊的行為和投機行為，相關的執法部門和監察部門應該做好配合，一切都是為了建筑工程的質量，為了人民的生命財產安全。

2.對建筑材料的使用監管

（一）放置

對建筑材料的放置問題是一項重大的問題，建議對材料的存放設置一個專門的庫房，對材料進行分類管理，不同的類別要進行分別登記，對不同的材料建立材料庫，還應該考慮生產廠家的檢測報告等，出廠合格證和生產廠家的資質情況，還有抽樣檢測報告等，這些資料與檢測報告都是日后進行檢查的一個重要依據，還應該制定一個健全的建筑材料管理制度，使管理制度落實到每個人，出現問題能夠找到相關的責任人。

（二）材料的損耗

材料在使用過程中會不可避免的出現一定的損耗，因此在使用材料的時候務必做好相關的記錄，對每一筆材料的領取都要落實到相關人員，對每次領取材料的人員都要有一定的限額，對材料的發放要分批次進行，這樣做的好處是可以減少浪費的現象還會降低浪費，對發配員也有一定的要求，發配員應該嚴格遵守一定的發配程序，對每一筆的領取與發放都要做好詳細的記錄。另外在建筑材料的使用過程中應該控制好材料的損耗。對建筑材料的損耗還應該依據建筑材料的用量，包括計劃用量和實際用量，還有在實際的加工生產過程中還會有一定的損耗率、運輸的過程中也會有一定的損耗，在這個過程中要時刻跟蹤建筑材料的損耗和使用情況，如果使用的材料已經超出計劃或者是上線，那么應該考慮浪費的情況，及時查清楚浪費的原因和數量，及時彌補，查詢每個環節是否出現一定的管理漏洞，從一開始的運輸、發放材料，領取材料，生產等環節都要認真核查，出現問題，立即做出調整，使材料的損耗降到最低。

（三）材料的存放

在建筑材料的后期，應該注重對材料的管理，在管理上要做到細致，核查一下材料的實際使用是否與計劃相符，對每筆材料的使用記錄做一個匯總，建筑后期的重點就是建筑材料的回收，這對建筑材料的損耗有一定的影響，還會影響到生產的管理，用完的場地及時清理，避免出現浪費和安全隱患。

三、對材料的管理建議

1.落實建筑材料管理的法律法規

建筑施工企業要充分了解國家關于建筑材料的法律，多方了解建材使用方面的規定，確保在使用的過程中不出現安全問題，在采購的過程中不出現價格和質量問題。

2.科學的管理手段

建筑材料的損耗使建筑成本大大增加，所以如果控制好建筑材料的損耗會對降低建筑成本有著重要的意義，目前建筑材料的管理有著先進化的管理手段，對建筑材料進行實時監控和統計是未來的發展趨勢，這樣有利于全面了解材料的損耗等情況，對節約成本具有重大作用。

3.提高相關人員的素質

設立相關的管理部門，對建筑材料進行專業的管理，包括采購、存放和使用等方面，保證建筑材料的質量不受損害，數量等符合施工的要求。加強對相關人員的專業素質的培養，我國目前的建筑材料管理人員都對這方面的知識有不同程度的缺乏，業務素質也很難達到一定的要求，管理也不夠科學，對材料的使用出現盲目的情況，這樣就造成了大量的浪費情況，所以材料管理人員專業素質的提高對降低建筑成本和提高企業的經濟效益有著重要的作用。

四、結語

綜上所述，對建筑材料的管理對建筑企業有著重要的作用，與此同時還應該注重建筑材料的質量，對建筑材料的質量嚴格把關，對每個環節都要嚴加審查，減少浪費，這就要進行科學化的管理，提高專業人員的素質水平，這樣才能促進我國建筑行業的持續發展。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節。在工程建設中，管好了建筑材料，建筑成品的質量就有了保障，建設成本也就會相應降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風險管理，有效地實現預警、規范和轉移風險，已成為擺在建筑企業面前的又一個重要課題。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產的需要，并在過程中控制材料的質量和數量，并把工程和產品的材料成本控制在最低的區域范圍。

一、建立健全材料管理體系

由于市場競爭激烈，價格差異較大，建材質量參差不齊，材料供應商相對較多，為保證施工中使用的各種原材料、半成品、構配件的質量，以及不同施工時間段材料供應的及時性，確保總投資控制在預算范圍內，并盡可能的降低施工總投資費用，建筑企業應專門成立一個材料采購、管理部門，設置相應的材料信息收集、采購、庫房管理等崗位，分別進行建設工程不同階段的材料信息收集、材料采購、材料出庫及庫存材料的整理保管工作。

二、材料供應與管理

1、通過市場調研，認準合格材料。考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，四是其他建筑單位。 通過對其他建筑單位的了解，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

2、把好材料的進場檢驗關。在建筑材料驗收入庫時，必須向供應商索要材料合格證，對于大宗材料，在進場后應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質復檢。

3、施工前的準備工作。這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容有：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求；了解材料的供應方式；與供應部門簽訂供應合同；作好現場材料平面布置規劃；作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

4、施工中的組織管理工作。這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容有：合理安排材料進場，作好現場材料驗收；履行供應合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃；加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；組織料具的合理使用。

5、施工收尾階段工作。施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：根據收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設備；做好廢舊物資的回收和利用；進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。轉貼于 中國論文下載中心 st

三、材料價格管理

1、掌握市場信息，降低材料價格。廣泛的收集材料的市場價格。在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。

2、充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此材料訂貨時要考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

3、采取合理的采購模式。使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況。

四、材料存放、發放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內不能因保管不善而降低使用壽命。

1、專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。但現實中，由于場地限制，現場材料大多是露天存放的，在這種情況下，更應做到存放的安全、完整、整齊。按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損失，防止浪費。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

2、標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

3、建立材料員、現場材料管理制度。根據工程平面總布置圖的規劃，確立現場材料的儲存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物。現場材料要堆放成垛，要分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質分別采取防火、防潮、防雨、防曬等保護措施。加強現場保衛工作，防止破壞和偷盜事件發生。

4、材料的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

五、周轉工具的管理。主要指模板，腳手架等。特點是價值高、用量大、使用期長，其價值隨著周轉使用逐步轉移到產品成本中。所以，對周轉材料的管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。為此，一般周轉材料的管理多采取租賃制，對施工項目實行費用承包，對班組實行實物損耗承包。一般是建立租賃站，統一管理周轉材料，規定租賃標準及租用手續，制定承包辦法。

結束語

篇10

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

工程材料是建筑工程的實體，保證工程材料的質量，是保證水利工程質量的前提。因此水利建筑材料的質量檢驗就成為整個水利工程的重中之重。本文旨在分析水利工程材料出現的問題，再聯系實際情況談一談質量檢驗的具體措施與方法。一、水利工程建筑材料

水利工程常用的建筑材料有水泥、鋼筋、土、膨潤土、砂石、外加劑、粗骨料、細骨料、土工布、止水等。

水利工程建筑要用到的材料類型有很多，不同的水利工程材料對質量的要求也不同，在整體上，可以將水利建筑材料分為兩類：可直接使用的進場材料和施工現場二次加工后使用的材料。檢驗材料的基本要求有三點：

(一)嚴格檢驗進場的工程材料，確定了材料質量指標符合后才可進場。

(二)應妥善保管、存放各種進場之后的工程材料，防止保管不當、存放錯誤，要保護材料質量不遭到破壞。

(三)材料在施工現場的二次加工必須要符合規定的要求。

二、水利工程建筑材料常出現的問題以及質量檢驗措施

在水利工程整個的施工過程中存在著很問題，像供應商在原材料上以次充好，工程隊偷工減料，工人工作沒有按照施工標準，監管部門監管不到位，后期驗收工作不仔細等。在一個水利工程修建中出現這些問題是相當危險的。為了能更好的保證水利工程建筑的質量安全，我分析了以下幾點預防方法措施：

(一)水利工程建筑材料的采購

嚴格把守水利工程建筑材料的采購、進場。施工單位應找正規的材料供應商，并且應該向監管部門提供能證明建筑材料合格的出廠合格證書、材料樣品和出廠檢驗報告等。施工單位應按照合同規定建立檢測實驗室，加強對施工過程中所使用的水泥、鋼筋、石料、土料等建筑材料以及用于工程施工中用到的混凝土、水泥漿等半成品、成品材料的質量檢驗。并切按照合同規定的相關要求將檢測的結果提交監管部門審核。

(二)監管部門抽樣檢驗工程建筑材料

監管部門有責任和義務根據監管合同來抽樣檢驗水利工程建筑材料。施工單位應積極的配合監管部門的檢驗，按照水利工程施工合同的規定提供用于抽樣檢驗的材料，有需要時按照監管部門的指示進行取樣工作和提供現場實驗室給監管部門，配合監管部門取樣和試驗。

施工單位在建筑材料使用前，應提前將申請報告提交監管部門批準。申請報告應該帶有建筑材料的供貨情況、出廠合格證以及自檢試驗報告等。經過監管部門檢驗確認以及和投資商達成一致書面意見后才可投入使用。對于水利工程建筑中使用到的全部的水利工程建筑材料，一旦在施工過程中發現有不合格的材料或產品，必須立刻更換，將不合格的材料或產品撤出工地，并且賠償損失和承擔合同責任。

施工單位如果因為自身不能及時地自檢試驗材料的質量和辦理試驗室質量認證，從而導致耽誤了施工進度，一律由施工單位來承擔工程的損失和相應的法律責任。

(三)嚴格把守質量驗收關，強化現場管理

在對進場的建筑材料進行抽樣檢測試驗后，確定各項建筑材料合格之后還要加強建筑材料的現場管理。在現場管理中，應該按照ISO9001質量管理要求來嚴格的檢測施工現場的建筑材料，避免不合格的建筑材料進入場內。施工中材料的二次加工要確保建筑材料不發生改變，經過加工后的材料也要符合相應規定。

(四)水利工程建筑材料的運輸、儲存和管理

建筑材料在運輸和存儲的過程中要防止材料損失、污染環境。鋼筋不得堆放在露天處，要墊高并進行遮蓋，最好能放進庫房處保存。水泥、膨潤土這類材料要有密封設施，這樣才能保證運輸時不會受潮或被污染。水泥和外加劑這類建筑材料，不同品種、不同型號和不同廠家的不能混合存放。這類材料在運到工地后要及時地存放在干燥、排水和通風良好的地方，避免受潮。應該在距離地面和邊墻至少30cm的地方堆放，并設置防潮層。細骨料、粗骨料的存放要滿足這些要求：

1．場地應該有較好的排水設施，不同粒徑的骨料必須分開堆放，在中間設置隔離設施，避免混合在一起，并且預留運輸通道。

2.要確保骨料不被污染、破損和離析。

3．堆放的骨料應滿足施工期間的需要。混凝土預制體在運輸的過程當中要避免磕到邊角或者斷裂，避免使混凝土預制體的表面受到油漬的污染，卸車時要輕拿輕放。土料必須在有排水設施并且具有防雨措施的地方來存放。砂、石和土等材料以及金屬材料的質量，應該嚴格按照施工承建合同、相關規定以及質量評定來檢驗。

不同種類、不同型號的材料必須要分開存放，不能混合。將鑒定合格的材料入庫，并派專人對建筑材料的質量、數量以及封裝的完整性進行核對，并且做好記錄。材料管理員嚴禁將材料混合存放，并且要經常查看庫房的材料，防止建筑材料丟失或損壞。

(五)水利工程建筑材料管理人員隊伍建設

水利工程建筑材料管理人員隊伍建設十分重要，水利工程建筑材料的質量檢驗和管理的措施都需要靠人來執行，人才是關鍵性因素。要想管理好水利工程建筑材料，必須要建立起一支具有扎實的專業知識以及作風正派的建筑材料管理隊伍。隨著近年來各種新型水利工程建筑材料如雨后春筍層出不窮，各種建筑材料也都在改進。應該定期的組織建筑材料管理人員進行培訓和學習，聘請經驗豐富、專業知識扎實的專家來講解授課，讓他們的能力不斷得到提高，讓他們對水利工程建筑材料知識不斷的更新。另外他們的道德意識也要加強，對于不合格人員要及時辭退。同時要引進專業技術人才和管理人才，完善管理隊伍，建立獎勵制度，使水利工程建筑材料管理人員能盡職盡責，確保水利工程建筑材料的質量，從而有效的提高水利工程的質量。總結：

綜上所述，水利工程建筑材料的質量檢驗，不僅是檢驗部門的責任，也是監管部門和施工單位等所有與水利工程有關的單位的責任。我們要針對建筑材料存在的質量問題采取有效的防御措施，要建立嚴格的質量檢驗體系，貫徹落實國家安全質量體系的各種相關規定，實行材料質量責任制，工程施工全過程控制，做好材料的存放措施，只有這樣才能保證整個水利工程的質量安全,杜絕材料出現質量問題。

參考文獻

[1]毛才傳，李福東．水利工程建筑材料質量控制[J]．中小企業管理與科技，2O10，(2)