財務運營管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇財務運營管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：新時期;房地產;財務運營管理

1 引言

房地產行業因投資周期長、不確定性影響因素多、風險程度高、資金鏈條長的制約，要保持長期健康可持續的發展，必須要完善企業財務運營管理體系，提高企業財務運營管理水平，拓寬融資渠道，從而確保企業保持較強的市場競爭力。

2 房地產企業財務營運管理的重要意義

2.1 有利于提高資金使用效率

房地產企業對資金量的需求是十分巨大的，現時期房地產企業一個突出的特點是企業現金相對較少，多采取向銀行借貸、房屋出售資金回籠等方面來維持企業的生產經營活動，因此良好的企業財務運營管理，能夠統一財務計劃編制，科學使用資金，拓寬融資渠道，提高資金的監督管理質量，確保資金較好使用率。

2.2 有利于提高企業規避財務風險能力

由于房地產企業開發周期長、項目建設具有不可逆性，因此房地產企業相對而言屬于高風險行業。而提高企業財務運營管理，統一對資金的流向和使用情況進行實時的跟蹤，并通過風險管理、風險規避等措施，降低企業財務風險。

2.3 有利于加強企業內部監督管理

財務工作作為企業內部管理工作的重要內容，加強企業財務運營管理工作，就能夠有效地杜絕企業內部貪污、挪用資金等問題的發生，促進企業文化的形成，提高企業內部監督管理質量。

3 房地產企業財務運營管理存在的主要問題

3.1 財務運營管理意識淡薄、人員素質不高

房地產企業特別是中小型企業對財務運營管理工作的重要性認識不夠，企業管理層沒有將財務運營管理工作放在企業戰略的高度，或是對財務運營管理工作的獨立性認識不夠，隨意干涉和影響財務運營管理工作的落實。當前我國許多房地產企業多為家族型企業，其所有權及經營權集中統一，就工作人員自身而言，往往不具備相應的財管管理資格或是在業務能力方面不足，融資方式少、融資能力弱，不能勝任企業財務運營管理工作的需要，造成財務運營管理工作的混亂和無效。

3.2 財務運營管理制度不完善、落實不嚴格

一方面不少企業尚未完全建立完備的財務運營管理制度，一些制度即使建立起來，落實也不到位，特別是在一些企業的一線部門，相關的制度往往僅停留在紙面上、墻面上；另一方面，則是對現有的制度執行不嚴格，企業管理者隨意干涉財務運營管理工作的執行，財務工作人員受自身能力和職業道德水平的影響落實財務制度不嚴格。

3.3 財務運營管理監督機制的缺失

一是在監管機制不完善，導致監管工作浮于表面，難以起到應有的效果；二是財務運營管理工作涉及企業的方方面面，監督對象復雜，監管人員往往對企業實際運行情況不熟悉，不能真正起到監督的作用。

4 提高房地產企業財務運營管理質量對策分析

4.1 提高企業全員對財務運營管理的認識、加強財務運營管理人員素質

一是企業上下尤其高層要統一樹立財務運營管理是企業核心管理的理念并不斷加強，正確理解財務運營管理工作對企業發展、對員工切身利益的重要作用。二是提高財務運營管理部門在企業中地位，使企業其他部門能夠自覺地配合；三是要尊重財務運營管理工作的獨立性，無論是管理層還是其他部門都不能干涉財務運營管理，確保其制度執行。四是加強財務管理工作人員素質。要把好選人關，為運營管理工作的開展打好基礎，降低人為因素的影響；要通過在崗培訓、學歷升級、聘請外來專家授課等方式，提高工作人員的業務素質和職業道德素質；在人員的使用上要通過行之有效的競爭和獎懲機制，鼓舞工作人員的積極性和主動性；必要的時候引進外來專業人員給予指導和輔助。

4.2 完善財務運營管理工作制度、加強制度執行力

一是在企業財務運營管理制度的制定上，不能一味的照搬照抄其他企業的經驗，要到企業的基層調查了解情況，要切實結合企業的實際特點，有針對性的制定相關制度，使制度與實際達到充分的銜接；二是要進一步明確財務運營管理工作與各個部門的關系并與企業的其他制度形成有效的整合，從而提高制度的可操作性；三是要保證財務運營管理制度的權威性和嚴肅性，通過定期檢查、考核、日常監督等工作的落實，保證財務運營管理制度的有力執行，對違反制度的人員要進行嚴肅、及時的處理，真正實現依規辦事。

4.3 建立財務運營管理監督機制并加強執行

一是要完善財務運營管理監管系統，形成內部審計監督制度。通過相關監督系統的建立，加大對資金流動的監控，確保資金使用效率；二是要建立人防為主的監督體系，切實提高監管人員的工作能力，使其能夠真正發揮應有的作用；三是要加強財務運營管理信息化建設，形成高效及時的信息管理系統，實現對財務信息的及時把握，為企業的決策和管理提供全面、客觀、實時的信息。

參考文獻

［1］陳小輝.房地產企業財務運營管理存在的問題與對策［J］.創新論壇，2011,（4）.

篇2

企業內部的運營管理以及項目管理貫穿于企業內部各個部分，企業在日常的經營管理過程中，應當不斷地增加本身的管理水平，增加企業的生產效益，而這樣才能使企業在日后的發展中更好，才有可能達到運營管理的高水平。但是現階段我國企業運營管理以及項目管理中卻存在一些問題，使得我國企業在運營過程中受阻，而關于我國企業運營管理和項目管理中面臨著以下幾個問題，分別是：

1.人員對企業運營管理和項目管理的重視度不夠

依據目前來說，我國企業中人員對企業的運營管理和項目管理重視度不夠，下面分兩個方面進行闡述：第一，我國企業內部人員原因。許多企業中超過半數的工作人員都認為，企業在進行運營管理和項目管理時，只不過是財務部分和項目部門的工作任務，跟企業中其余的部門無關，從而使企業在實施運營管理和管理時并不是多方合作，而是單單僅僅依靠財務部門和項目部門這兩個部門的合作，而現存這種觀念的企業人員是錯誤的。因為如果一個企業要想實施好的運營管理和項目管理不單單要依靠財務部門與項目部門之間的合作，還要其他部門的通力協作，這樣才可以讓企業上下一條心，完成企業的運營管理額項目管理。第二，企業內部的運營管理和項目管理的制度不夠完善，機制不夠健全。在我國的一些企業中有進行運營管理和項目管理的工作，但因為企業內部管理者不夠重視其發揮的作用，從而使企業內部的運營管理和項目管理的制度不夠完善，機制不夠健全，

2.企業運營管理和項目管理控制力度不夠

上文中提到了人員對企業運營管理和項目管理的重視度不夠外，企業運營管理和項目管理中控制力度不夠也是其中面臨的主要問題之一。根據我國企業運營管理和項目管理中控制力度不夠這個問題，可以從以下兩個方面進行闡述：第一，對材料的價格無法進行準確的估算，這也是企業運營管理與項目管理中，控制力度力度不夠的重要表現。一般看來，企業中負責采購材料的主要部門是企業中的項目部。而因為企業在之前并沒有對企業運營管理和項目管理確立完善的制度，進行有效的對策，而且企業中的項目部對材料中的市場價格無法準確估算和進行把握，致使企業發生購買原材料的價格偏高，從而增加了材料的成本預算，增加企業成本。第二，我國的許多企業即使有采取適當的成本價格購入材料，但因為材料進入倉庫后，沒有對進行完善的保存和合理的管理和保護，就可能會出現材料損壞，鋼鐵腐蝕等現象的發生，而往往這樣很可能使材料的重復利用率降低。

3.我國企業運營管理和項目管理的實用力度不夠

隨著市場經濟的發展，社會技術的日新月異，在我國企業運營管理和項目管理中面臨的問題也日發凸顯，其中企業運營管理和項目管理的實用力度不夠這一問題成為了阻礙企業生產發展中重要的障礙點。根據我國大部分企業狀況來說，在企業經營成本上，其管理制定體系不夠完善，制定內容不夠合理。而在一些企業也進行了運營管理和項目管理這兩種管理，而且對運營管理和項目管理的進行了制定，但因為加入企業運營管理和項目管理制定的人員大部分都是屬于技術類人員，所以對其運營管理和項目管理進行制定的大多數原因都是對企業切實可行進行分析，而對企業經營管理運營成本上，缺乏可控性，使其管理方法無法進行實施。

二、企業運營管理和項目管理的相關對策

綜上可得，在我國大部分企業中都面臨著運營管理和項目管理問題，所以，下文提出了一系列關于了我國企業應當如何加強運營成本以及項目成本管理的措施，進而增加企業的效益。

1.提高人員對企業運營管理和項目管理的重視度

第一，應使企業中全部部門中的人員加強對運營管理和項目管理的重視程度，不應把這兩個方面的管理單單看成是財務部門和項目部門的工作，應把各個部門加在一起協調合作，從而進行有力的管理和合作。第二，應加強企業的經營管理和運營成本的有效控制，根據在實踐操作中的企業運營管理和項目管理的現況，制定出高效合理的管理制度和健全其機制，采用有用的管理舉措，從而提高企業的運營管理和項目管理水平。

2.加強企業經營成本管理的控制

首先，作為企業的項目部門來說，應當在購買材料時，對市場進行充分的調查，爭取能夠使用最少的成本購買質量達標的材料，這樣才能夠有效的降低項目的成本，減少資金的浪費。其次，企業內部的倉庫管理部門應當提高自身的職業素質，做到定期的盤點，盡可能的減少企業內部所耗用的材料不必要的浪費，進而在一定程度上控制企業內部成本價格，促使企業內部整體的運營成本得到更好的提升，對自身的經營管理和運營成本等問題進行有效的控制，防止企業的運營管理成本的預算偏高，運營管理和項目管理無法實現高水平提升的情況發生。

3.健全企業管理和項目管理體系

第一，要制定企業運營管理和項目管理計劃。在制定企業的運營管理和項目管理計劃中，計劃的內容不僅要包括可行性的分析還要對運營成本進行控制，從而使企業經營管理成本項目能夠實施。第二，企業在進行運營管理和項目管理制定的過程中，要對其實施計劃的本身給予重視。在企業運營管理和項目管理上對合理的運營管理和項目管理計劃進行實施，把在實際中使用的運營成本和計劃中制定的運營成本實施一對一的對照，從而對所出現的運用成本管理中的問題解決，提高企業的生產。

三、結束語

篇3

關鍵詞：財務管理；企業管理

中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A

一、企業資本運營概述

（一）企業資本運營的內涵

資本運營的內涵是要求企業在經濟活動中始終以資本保值增值為核心，關注資本的投入產出比，保證運營的效益。

（二）企業資本運營的特點

1.資本運營的價值性

企業實施資本運營就是要遵循利潤最大化原則，使資本在再生產過程中實現保值和增值，使之更有效率和效益，不斷實現資本擴張。在資本運營過程中，任何要素的使用都是需要一定成本的，要想綜合反映出資本占用的成本情況需要運用價值分析的手段，通過對機會成本和邊際成本的價值進行比較來衡量。有利于資本配置效益及運營效率的提高。

2.資本運營的流動性

資本的內在屬性是流動性，只有通過不斷的流動才能實現資本的合理配置和增值。對于資本運營而言，企業的存量資產已經不單單是實物，不僅要求實物形態的完整，同時對實物資產的利用效率提高了重視。

3.資本運營的市場性

資本運營不能脫離資本市場，資本本身就是市場經濟發展的產物，市場是資本運營的必要條件。只有通過市場的檢驗，才能了解資本價值的大小和運營效率的高低。資本的競爭，也是通過市場活動來完成的?？梢哉f，資本運營就是市場運營，缺乏健康而發達的資本市場，資本運營就無法充分實現。

4.資本運營的增值性

資本運營的根本目的就是實現資本增值，也是資本本身所要求的。無論是資本的優化配置還是產權重組，目的都是實現企業利潤最大化，以較小的資本成本去獲取最大的資本收益。資本運營看重的不是資產規模的簡單擴張，而是新價值的增加。

二、財務管理在企業運營中的作用

（一）財務管理是企業資本運營的基礎

在企業資本運營模式下，所有者對經營者的考核標準，生產了什么和生產了多少不再是重點，資本最大限度的增值是否實現才是其評價的標準。因此，企業經營過程中，必須把財務管理放在首位，努力實現企業的最佳財務狀況。同時，在企業財務管理過程中，也對財務管理目標做了明確規范：在資本保值的前提下不斷增值。

（二）財務管理是企業資本運營的必要條件

企業經營方式轉化為資本運營以后，財務管理不再局限于企業內部生產經營活動過程中的資金運動，而是不斷像其他能夠創造利潤的領域擴展。財務管理也不僅僅是商品經營過程中的理財活動，也包含資本運營過程中的理財?？茖W的資本運營模式，需要科學的財務管理方法與之相適應。

（三）財務管理是企業資本運營的核心

隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的人認識到企業運營的核心應該是財務管理。有效運用財務管理，可以使企業更加合理的分配和運營資金，從而達到提高資金利用效率的目的。同時，對財務管理嚴格控制，可以有效降低企業成本費用，避免不必要的財務損失，進而提高企業的經營效益。財務管理發揮著整個過程的監管和控制作用，對企業經營效益的獲取具有直接的影響，因此說，財務管理是企業資本運營的重要環節，是其核心內容。

三、企業資本運營與財務管理

（一）資本收益最大化是資本運營的財務目標

一個企業是運營資本進行經營，是資本保值、增值的載體。企業追求的目標是通過資本運營獲取資本收益最大化。從投資者角度來講，他們往往會把資本投向社會最需要、能實現最大化資本收益的部門、行業或產品中，從而有效保證資本增值和資本收益的最大化；從經營者角度來講，要以最小的投入獲取最大的效益。

（二）優化資本配置是資本運營的財務核心內容

優化資本配置就是通過改變資源配置結構，充分發掘潛在經濟效益。從企業的理財角度來看，企業籌資規劃與投資規劃是其核心問題。而企業籌資規劃是資本運營管理的一項重要財務活動。由于資本成本影響著資本收益，所以企業應根據其不同時期的發展，選擇適當的發展戰略、資本籌集渠道以及不同的資本結構。

（三）加強風險防范是資本運營的財務重心

瞬息萬變的市場環境，使企業在經營過程中不可避免地要承擔一定程度的風險。企業規模的擴大，企業風險也會隨之增加。除卻經營風險之外，資本運營也要承擔相應的財務風險。比如在籌資過程中要承擔利率風險、匯率風險以及資產配置風險等。為了達到資本運營工作的預期效果，財務管理人員應盡可能科學預測市場環境的不確定因素，從財務管理角度對資本運營的運作方案進行充分論證。

四、完善企業資本運營中的財務管理

（一）加強會計核算，完善財務管理

1.實現資本運營的會計核算

實現資本運營的會計核算，就是企業將資本直接投放到生產經營活動中，以形成生產經營能力過程的會計核算。最終目的就是運用資本投入而形成的生產經營能力，從事各種生產經營活動，以獲取經營利潤以達到資本保值、增值的目的。

2.產權資本運營的會計核算

通過產權交易集中或分散企業資本，從而使企業資本結構得到優化，為企業帶來經濟效益。產權交易主要分為兩個層次，其中一方面是經營者依據出資者的所有權經營企業的產權資本，進而實現資本保值增值的目標。另一方面是依據財產權來經營，以達到經營目標。

（二）完善企業財務管理方法

企業的生產經營方式轉向資本運營以后，企業的財務管理工作面臨著新的機遇和挑戰。財務管理工作不僅僅針對企業生產經營活動了，其領域不斷拓寬。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，多種經營的選擇方式和投資機會呈現在了企業面前。企業依據投資組合理論，結合自己的盈利目標、融資能力以及抗風險的能力，盡可能豐富資本經營活動。

（三）建立完整的財務管理制度

在很長一段時間內，企業的財務管理無法適應資本運營工作，財務基礎工作相對薄弱。財務管理制度不完善，因此，應建立健全財務管理制度，不斷強化財務管理的作用。

1.健全財務機構，提升財務人員素質

企業要設置獨立的財務機構，并配備適當的財務人員。如果是二級核算單位，應配備相應的專兼職核算人員，具備一定條件的企業，在資本運營工作中可配備總會計師或者與這一職務匹配的人員，尤其是建立了現代企業制度的企業，更應進行合理的人員配置，以規避核算不清造成的管理混亂等問題。

2.會計原始記錄的規范化

會計原始記錄作為企業生產經營和資本運營的原始資料，應對其統一內容和格式，有序管理、規范存檔。有效行使財務管理工作的職權，避免財務工作操作失控。

3.財務人員全程參與資本運營管理

財務人員作為企業資本運營管理的參謀人員，應為企業領導做出科學的資本運營決策提供依據。無論是實業資本運營還是產權資本運營，都與財務人員的出謀劃策是無法分離的。因此，財務管理工作貫穿于企業資本運營管理的全過程。

4.建立健全財務管理制度

作為一個管理現代化的企業，要依據《會計法》和《企業財務通則》等法律法規，和自身所處行業的財務、會計相關規定，制定符合本企業資本運營管理的財務管理制度。以適應企業資本運營對財務管理工作的要求，為企業達到資本運營目標做好財務基礎工作，用健全的財務管理制度為其做好保障工作。

參考文獻：

[1]邵淑珍,孫玉紅.關于完善企業資本運營中財務管理問題的思考[J].哈爾濱理工大學學報,2003(4)

篇4

關鍵詞：運行效益；運行收入；運營成本；實施保障

Abstract: Along with our country highway development, how to do a good job of freeway company operation benefit is a current problem to be solved. Operation efficiency is a system engineering, highway enterprises must take to increase revenue, reduce operating costs, and improve operation efficiency and other measures, so as to better ensure the operation benefit.

Key words: operation efficiency; operating income; operating costs; implementation guarantee

中圖分類號：U412.36+6.1 獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）11-0020-02

一、影響高速公路運營效益的若干因素

一個高速公路企業要取得良好的運營效益，就應考慮運營收入、運營成本和運營管理績效這3個關鍵因素。而從影響因素的性質上看，影響運營效益的因素主要來自企業的內外環境。

（一）外部環境影響因素分析

高速公路企業的運營效益受到外部環境的政治、經濟、科技、文化以及自然界等多方面因素的影響。從企業外部環境來看，我國正處于社會主義初級階段，市場經濟體制還不很完善。國家行業政策、經濟政策、環保政策、高速公路項目所處的區域環境和社會支持環境、市場態勢等的變化都會給高速公路企業運營效益帶來巨大的風險。

（二）內部環境影響因素分析

高速公路運營是由一系列的企業經營活動構成。高速公路企業自身的經營理念、戰略、模式、制度和辦法等都影響運營效益。從高速公路企業內部環境來看，影響因素主要有兩點。

1.財務效益影響因素分析

高速公路企業運營時期大中修等養護維修費用、管理費用、交通量達不到預測水平、收費標準調整、經營決策失誤等都會導致投資達不到預期的效益。

2.運營管理效率影響因素分析

服務水平差、運營組織效率低、經營管理和人力資源管理水平不高、經營決策的科學性等都會直接影響企業的運營管理效率。當然，以上各種影響因素之間又相互關聯，相互作用。如環境保護政策的要求會對高速公路企業的財務經濟效益和運營管理基礎工作產生一定的影響；外部的市場環境因素會影響高速公路企業的財務效益和運營管理效率；行業政策變化會影響收費標準的調整和企業經營管理戰略等。

二、高速公路企業運營效益的提高途徑

（一）提升高速公路企業運營效益的模型

高速公路企業要提高自身運營效益有三個基本途徑：一是提高運營收入；二是降低運營成本；三是提高運營管理效率。這三個途徑又包括許多具體措施和方法。要達到整體運營效益提高的目的，還應依托高速公路企業的管理變革，離不開企業外部支持環境。企業戰略、人力資源、領導、組織和企業文化等是高速公路企業運營效益的保障，企業所在區域的社會環境、經濟環境、政策法律、技術水平是實現企業經營目標和實施各項措施的基礎。

（二）提高高速公路企業運營效益的途徑與措施

高速公路企業可運用科學的現代管理手段和有效的經營開發措施，利用現有高速公路設施及其沿線資源的功能，提高運營收入，降低運營成本，提高運營管理效率，從而提高企業本身的運營效益。

1.提高運營收入

運營收入主要包括通行費收入和多元化經營收入。通行費收入是高速公路企業的主營收入。決定通行費收入的關鍵因素是收費標準和收費交通量。收費標準是受政府監管的，因此在收費標準確定的情況下，提高通行費收入較有效的辦法就是加強收費管理和增加車流量。一是加強收費管理。在收費標準確定情況下，可通過加強收費管理來確保收費收入的穩定和增加。高速公路企業在客戶群穩定的情況下，應加強收費管理，加大堵漏保收的力度，完善各項收費管理制度。二是增加車流量。高速公路企業可通過完善伺服系統、提高服務水平和優化通行環境等手段，吸引和發展潛在的客戶群，從而提高通行費收入。如途中緊急救援，車流跟蹤監控、餐飲、加油，行駛環境預報等系統，為行車提供安全救助、旅途保障，加大宣傳力度，結合旅游資源，開發旅游客流，以吸引交通量。三是加大經營開發力度。高速公路企業還可充分利用自身優勢，實施綜合開發戰略，進行多元化經營，可通過各種方式介入廣告業、物流業、旅游業、高速公路客運業、房地產業等，為企業發展新的創收點。

2.降低運營成本

影響運營成本可以分成三大類，即約束性成本、彈性成本與運營技術。約束性成本構成因素主要包括路產攤銷、財務費用。彈性成本構成因素主要包括管理費用、養護維修費。從控制約束性成本角度分析，目前高速公路企業路產攤銷的方法主要有直線法和工作量法，二者相比而言，工作量法更符合會計中收入與成本匹配的原則，但在預定凈殘值和特許經營權使用條件不變的約束下，不管采用何種攤銷方法其總成本并不會減少；高速公路企業的財務費用主要是由于企業融資產生的貸款或者債券利息費用，在還款方式和利率固定的條件約束下，高速公路企業沒有可行有效的方法去控制財務費用。因此高速公路企業降低運營成本的方法主要是通過控制彈性成本及提高運營技術。實施措施有：實行運營成本的全面控制、運營目標成本控制模式、推行養護管理市場化、采用運營管理新技術等。

3.提高運營管理效率

運營管理效率是保證高速公路企業具有良好運營效益的重要條件。高速公路企業要實現最優經營目標，提高其運營效益，就需加強企業內各個部門相互合作，提高管理水平和服務水平，提高高速公路企業的組織運行效率和人力資源管理效率等。一是運營管理體制優化。高速公路企業運營管理體制直接影響企業綜合效益的發揮。目前管理體制常出現多頭管理、政出多門、職能交叉等弊端，造成資源浪費、管理效率低以及資本效率下降。運營管理體制優化有利于降低運營成本和提高管理效率。優化運營管理體制首先要按照運營管理體制與當地實際相結合、堅持依法治路；遵循統一領導、分級管理、政企分開、分工合作、精簡高效的主要原則來理順各種體制關系，采用企業化管理的經營性管理機構，建立精簡高效的管理體制和產業化經營模式。二是完善企業治理機制，提高運營管理水平。高速公路企業經營實行特許經營制度，特許經營使高速公路企業所有權和經營權相分離，管理職責分明。而目前高速公路企業運營管理過程中存在經營人員權、責、利不對稱，經理對企業目標的追求不足等問題，從而導致企業經營人員對下屬職位和個人缺乏激勵和監管的積極性，企業運營效益難以提高甚至呈下滑趨勢。

高速公路企業要盡可能利用現有管理資源，適應運營管理系統化、高效率和服務優質的要求，“精簡有效”地合理配置管理部門和管理人員、收費人員，“因路而宜”地科學制定符合現代企業制度的各項運營管理制度和激勵約束機制，從而保障運營管理效率和服務水平，使高速公路企業發揮出綜合優勢和整體運營效益。

（三）提高運營效益的實施保障

采用加強收費管理、增加車流量、加大經營開發力度、控制運營成本、優化運營管理體制等一系列措施，使高速公路企業運營效益得到有效的提高，還需要企業的經營戰略、人力資源、技術、組織、文化等方面的支持，也有賴于企業所在區域的社會環境、經濟環境、市場環境、法律政策及相關技術條件等外部因素的保障。目前較完善的市場經濟價格機制、競爭機制和各種生產要素市場，為高速公路企業運營管理及其效益提供必要的生產要素和有效的外部市場運行條件；法律法規和技術保障為高速公路企業的多元化經營、資產管理等的發展和實踐提供了堅實基礎。因此高速公路企業要保障提高運營效益各項措施順利實施，就應在運營管理的過程中逐步樹立高品質服務意識，實施深化多元經營業務的戰略，培養高級管理人才，完善經濟激勵機制，建立管理規范、運作高效的管理體制和完善的經營機制。

高速公路企業運營效益的提高是一個系統工程，應綜合采用上述三條基本途徑及其措施。這些措施涉及高速公路企業的管理體制、經營管理、技術等各個方面。隨著高速公路管理模式變革，高速公路企業確保其運營效益越來越顯得重要，這些措施的具體實施仍需進一步統一和研究。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：財務管理；運營；企業管理

中圖分類號：F234文獻標識碼： A

一、企業資本運營概述

（一）企業資本運營的內涵

資本運營的內涵是要求企業在經濟活動中始終以資本保值增值為核心，關注資本的投入產出比，保證運營的效益。

（二）企業資本運營的特點

1.資本運營的價值性

企業資本運營是遵循利潤最大化原則，使資本實現的價值和在生殖過程中的附加值，使其更有效，我們實現資本擴張。資本運營過程中，任何元素的使用是有成本的需要，以反映資金成本的需要，運用價值分析的方法，比較測量的機會成本和邊際成本價值。有利于資本配置效率和運行效率。

2.資本運營的流動性

資本的內在屬性是流動性，只有通過不斷的流動才能實現資本的合理配置和增值。對于資本運營而言，企業的存量資產已經不單單是實物，不僅要求實物形態的完整，同時對實物資產的利用效率提高了重視。

3.資本運營的市場性

資本運營不能脫離資本市場，資本本身就是市場經濟發展的產物，市場是資本運營的必要條件。只有通過市場的檢驗，才能了解資本價值的大小和運營效率的高低。資本的競爭，也是通過市場活動來完成的?？梢哉f，資本運營就是市場運營，缺乏健康而發達的資本市場，資本運營就無法充分實現。

4.資本運營的增值性

資本運營的根本目的就是實現資本增值，也是資本本身所要求的。無論是資本的優化配置還是產權重組，目的都是實現企業利潤最大化，以較小的資本成本去獲取最大的資本收益。資本運營看重的不是資產規模的簡單擴張，而是新價值的增加。

二、財務管理在企業運營中的作用

（一）財務管理是企業資本運營的基礎

在企業資本運營模式下，所有者對經營者的考核標準，生產了什么和生產了多少不再是重點，資本最大限度的增值是否實現才是其評價的標準。因此，企業經營過程中，必須把財務管理放在首位，努力實現企業的最佳財務狀況。同時，在企業財務管理過程中，也對財務管理目標做了明確規范：在資本保值的前提下不斷增值。

（二）財務管理是企業資本運營的必要條件

企業經營方式轉化為資本運營以后，財務管理不再局限于企業內部生產經營活動過程中的資金運動，而是不斷像其他能夠創造利潤的領域擴展。財務管理也不僅僅是商品經營過程中的理財活動，也包含資本運營過程中的理財?？茖W的資本運營模式，需要科學的財務管理方法與之相適應。

（三）財務管理是企業資本運營的核心

隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的人認識到企業運營的核心應該是財務管理。有效運用財務管理，可以使企業更加合理的分配和運營資金，從而達到提高資金利用效率的目的。同時，對財務管理嚴格控制，可以有效降低企業成本費用，避免不必要的財務損失，進而提高企業的經營效益。財務管理發揮著整個過程的監管和控制作用，對企業經營效益的獲取具有直接的影響，因此說，財務管理是企業資本運營的重要環節，是其核心內容。

三、企業資本運營與財務管理

（一）資本收益最大化是資本運營的財務目標

一個企業是運營資本進行經營，是資本保值、增值的載體。企業追求的目標是通過資本運營獲取資本收益最大化。從投資者角度來講，他們往往會把資本投向社會最需要、能實現最大化資本收益的部門、行業或產品中，從而有效保證資本增值和資本收益的最大化；從經營者角度來講，要以最小的投入獲取最大的效益。

（二）優化資本配置是資本運營的財務核心內容

優化資本配置就是通過改變資源配置結構，充分發掘潛在經濟效益。從企業的理財角度來看，企業籌資規劃與投資規劃是其核心問題。而企業籌資規劃是資本運營管理的一項重要財務活動。由于資本成本影響著資本收益，所以企業應根據其不同時期的發展，選擇適當的發展戰略、資本籌集渠道以及不同的資本結構。

（三）加強風險防范是資本運營的財務重心

瞬息萬變的市場環境，使企業在經營過程中不可避免地要承擔一定程度的風險。企業規模的擴大，企業風險也會隨之增加。除卻經營風險之外，資本運營也要承擔相應的財務風險。比如在籌資過程中要承擔利率風險、匯率風險以及資產配置風險等。為了達到資本運營工作的預期效果，財務管理人員應盡可能科學預測市場環境的不確定因素，從財務管理角度對資本運營的運作方案進行充分論證。

四、完善企業資本運營中的財務管理

1.實現資本運營的會計核算

實現資本運營的會計核算，就是企業將資本直接投放到生產經營活動中，以形成生產經營能力過程的會計核算。最終目的就是運用資本投入而形成的生產經營能力，從事各種生產經營活動，以獲取經營利潤以達到資本保值、增值的目的。

2.產權資本運營的會計核算

通過產權交易集中或分散企業資本，從而使企業資本結構得到優化，為企業帶來經濟效益。產權交易主要分為兩個層次，其中一方面是經營者依據出資者的所有權經營企業的產權資本，進而實現資本保值增值的目標。另一方面是依據財產權來經營，以達到經營目標。

企業的生產經營方式轉向資本運營以后，企業的財務管理工作面臨著新的機遇和挑戰。財務管理工作不僅僅針對企業生產經營活動了，其領域不斷拓寬。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，多種經營的選擇方式和投資機會呈現在了企業面前。企業依據投資組合理論，結合自己的盈利目標、融資能力以及抗風險的能力，盡可能豐富資本經營活動。

（三）建立完整的財務管理制度

在很長一段時間內，企業的財務管理無法適應資本運營工作，財務基礎工作相對薄弱。財務管理制度不完善，因此，應建立健全財務管理制度，不斷強化財務管理的作用。

企業要設置獨立的財務機構，并配備適當的財務人員。如果是二級核算單位，應配備相應的專兼職核算人員，具備一定條件的企業，在資本運營工作中可配備總會計師或者與這一職務匹配的人員，尤其是建立了現代企業制度的企業，更應進行合理的人員配置，以規避核算不清造成的管理混亂等問題。

會計原始記錄作為企業生產經營和資本運營的原始資料，應對其統一內容和格式，有序管理、規范存檔。有效行使財務管理工作的職權，避免財務工作操作失控。

財務人員作為企業資本運營管理的參謀人員，應為企業領導做出科學的資本運營決策提供依據。無論是實業資本運營還是產權資本運營，都與財務人員的出謀劃策是無法分離的。因此，財務管理工作貫穿于企業資本運營管理的全過程。

作為一個管理現代化的企業，要依據《會計法》和《企業財務通則》等法律法規，和自身所處行業的財務、會計相關規定，制定符合本企業資本運營管理的財務管理制度。以適應企業資本運營對財務管理工作的要求，為企業達到資本運營目標做好財務基礎工作，用健全的財務管理制度為其做好保障工作。

參考文獻：

[1]邵淑珍,孫玉紅.關于完善企業資本運營中財務管理問題的思考[J].哈爾濱理工大學學報,2003(4)

篇6

關鍵詞:“互聯網+”;財務管理;創新;策略

在企業的管理體系中，財務管理作為重要的組成部分，與企業的發展有著緊密的聯系。隨著科學技術的進步和互聯網的發展，越來越多信息技術被普遍運用到各行各業的運營管理中，加快了企業信息化發展的步伐，并且“互聯網+”模式成為了企業當前發展的必然途徑。對此，企業要順應時展的要求，借助互聯網技術的優勢，不斷進行財務管理創新，提升自身的財務管理水平，從而促進企業的快速發展與進步。

1“互聯網+”時代下企業財務管理創新的重要性及原則

1．1財務管理創新的重要性

隨著互聯網技術的不斷發展，被廣泛應用于企業的管理工作中，當前成為了當前我國企業經營發展的重要體系，標志著“互聯網+”時代的到來。在“互聯網+”時代下，企業通過利用互聯網信息技術，加快了自身經濟發展的速度，并取得了一定的成效。財務管理作為企業管理體系中重要的組成部分，也有必要順應時展的步伐，加強財務管理工作，實現財務管理的創新發展，以此提升企業財務管理的水平，降低企業在經營管理中的風險，保證企業的健康穩定發展。同時，實現財務管理的創新，不僅能夠有效提升企業的財務管理水平，還能夠借助信息技術的優勢，有效降低企業財務管理成本費用，實現管理效益最大化，從而進一步地促進企業的發展。

1．2原則

在“互聯網+”時代下，企業要想進行財務管理的創新，需要遵循以下幾個方面的原則:第一，協調性原則。協調性原則就是要求財務管理的創新要與企業的運營發展相適應，要在企業運營管理的基礎上進行財務管理的創新，保證財務管理的創新與企業實際的經營情況協調一致，實現財務管理創新的同時，能夠促進企業的健康穩定發展。在“互聯網+”時代背景下，企業要想實現財務管理的創新，首要堅持的原則就是協調性原則，這一原則是企業進行科學化的財務管理創新的重要體現。第二，實用性原則。在“互聯網+”時代下，企業要實現財務管理的創新，還需要保證財務管理的實用性，這便要求企業要采取科學合理的財務管理辦法，并堅持實用性原則進行財務管理的創新，切實有效促進企業的發展，避免不必要的財務管理成本費用投入，這樣不僅會嚴重企業財務管理的質量，而且不利于實現企業經濟效益最大化。因此，企業實現財務管理的創新，必須要遵循實用性原則，切實發揮財務管理的作用，促進企業的發展。第三，以人為本管理原則。以人為本的管理原則是企業實現財務管理創新不可或缺的要素，要求企業在具體的工作中要充分體現人的價值，通過科學合理的管理措施，充分調動企業人員的工作積極性，優化資源配置，以此進一步提升企業財務管理的效率，從而有效促進企業的發展與進步。

2“互聯網+”時代下企業財務管理創新的策略

2．1加快財務管理制度的完善

完善的財務管理制度是實現企業財務管理創新的首要條件。因此，在互聯網+時代的背景下，企業應當要加快財務管理制度的完善和優化，為財務管理創新奠定良好的基礎，因為只有在完善制度環境下，才能夠進行有效的財務管理創新。對此，企業在完善財務管理制度時，要確保制度的科學性、合理性和規范性，并制定科學合理的財務管理目標，落實相應的管理責任，確保財務管理工作始終貫穿于企業的方方面面。此外，也要構建合理的激勵機制，發揮目標激勵的作用，充分調動企業人員的工作積極性，促進其更好地參與到財務管理工作中，積極進行工作的創新，這樣不僅有利于企業財務管理的創新，而且有利于促進企業的健康穩定發展。

2．2加強財務管理信息化建設

財務管理信息化發展是“互聯網+”時代背景下企業財務管理創新的必然趨勢，因此企業要不斷加強財務管理信息化建設，以此提升企業財務管理的信息化水平。首先，轉變財務管理觀念，充分利用網絡資源，建立起多元化的財務協作管理模式，實現信息共享，優化管理流程，從而提升管理的效率;其次，基于促進企業發展的基礎上建立起財務管理信息系統，充分利用現代信息技術，實現財務管理創新和企業的發展相互協調一致;最后，加強數據分析的能力，提高數據分析的準確性，為企業科學決策奠定良好的基礎。

2．3強化財務風險的防范

財務風險的防范也是“互聯網+”時代下企業財務管理創新重要的工作內容之一，只有企業強化了財務風險的防范，加強風險的控制，能夠有效降低企業的運營風險。因此，企業在進行財務管理內容的創新時，要注重提升自身的數據分析能力，及時發現經營管理中可能存在的風險，要將風險管理意識全面融入于財務管理創新中，提高數據分析的能力，為企業的正常運營提供科學的運營指導，切實發揮財務管理的作用。此外，也要建立起完善的財務風險控制機制，加大財務管理的監管力度，避免各種因素的干擾從而產生財務風險，保證企業的健康穩定發展。

3結語

總而言之，企業實現財務管理的創新是時代不斷發展的必然要求，也是企業可持續發展與進步的必經途徑。對此，在“互聯網+”時代下，企業實現財務管理的創新，必須要堅持一定的創新原則，采取科學合理的財務管理辦法，不斷提升企業財務管理的水平，從而實現企業健康長遠發展的戰略目標。

參考文獻:

［1］萬麗超．互聯網+財務管理模式問題研究［J］．價值工程，2019，38(35):28-30．

篇7

關鍵詞：高校資金安全 財務管理

隨著國家對高等教育的重視，教育改革不斷深入，高校教育迎來了快速發展的新時期：學生生源逐年壯大，各地高校的規模也不斷擴大。帶來的后果是，一方面，教學經費與以前相比，不僅在總量上有了大幅度的增加，資金的來源渠道也逐漸增多；另一方面，從資金的支出狀況來講，各院校在教學、科研、后勤等方面的投資幅度也逐年遞增。這些變化使高校的財務收支結構發生了變化，容易誘發資金的財務風險問題。與此同時，部分高校在資金使用決策、校辦企業管理等方面也存在一些問題，這些都會對高校的健康發展造成不利的影響。因此，加強高校資金的運營管理，保障資金的安全，避免財務風險是當前高校要解決的重要問題。

一、高校資金構成及安全

（一）高校資金來源

高校是為學生提供知識的主要教學場所，是學生消費的必需品，同時，它還是國家推行高等教育的必然工具，具有公共產品的特征。因而，高校資金的來源比較多樣化。就目前來說，我國的高校辦學資金來源主要是依托政府、企業或其他經濟組織、學生等取得或形成的。具體來說，按資金來源渠道可以劃分為財政撥款資金、生源學費資金和預算外資金；按資金的形態可以劃分為固定資金和流動資金；按資金的用途可以劃分為教育事業資金、科學研究資金、專項資金、基本建設資金和生產經營性資金等。

（二）高校資金分配

高校資金分配是否合理，先決條件是高校是否運用科學方法來制定資金分配和使用的計劃；其次，要根據高校在教育過程中所占用和消耗的人力、物力的配置，是否用最小投入獲得最大的組合產出。在這一階段，高校需根據自身的發展規劃，合理安排固定資金、流動資金、專項資金等不同用途的占用，合理規劃資金的投資、運營。

（三）高校資金安全管理

安全管理是管理科學的一個重要分支，它是為實現安全目標而進行的有關決策、計劃、組織和控制等方面的活動。高校在進行安全管理時，要注意安全與生產的統一、與質量的包涵、與速度互保、與效益兼顧四個原則。由此，高校的資金安全管理要有目標性、能動性、先進性和預見性。資金的管理包括資金流入管理和資金支出管理。資金安全管理可以包含三個方面：資金籌集和投放安全、資金存儲安全、資金結算安全。高校在具體實施時要綜合自身的情況，結合安全管理的原則和內容設計出合理的安全管理措施。

二、高校資金安全現狀

隨著高校生源的壯大和規模的擴大，高校在基礎建設、教學設備、圖書資料、后勤等方面的投資急劇上升，資金的積聚和流出金額不斷增加，資金的運作風險日益凸現，有些高校已經出現了違規借貸資金、挪用公款、投資不當等現象，為高校資金的安全帶來極大隱患。

（一）資金預算缺乏計劃性，支出不合理

資金預算是指對與企業發展相關的籌資活動、投資活動和經營活動的未來情況進行預期估算并影響未來支出的管理行為，是企業管理的核心內容之一，對企業的實際支出存在控制監督的作用。正確執行預算則是確保學校發展總目標實現的關鍵，然而一些學校對于資金預算極不重視，缺乏統籌安排，業務開支存在隨意性和盲目性，如年度預算在上半年支出過半或年底突擊用錢等，導致資金浪費嚴重。

（二）資金結構不合理，負債比重過高

隨著教育改革的深入，高校逐年擴招，為獲得大量資金，擴大學校規模，產生了“銀校合作”的模式，即高校向銀行借款擴張，而銀行據此賺取貸款利息。高校在銀行資金的支持下得到了飛速發展，學校規模、招生數量等實現了跳躍式擴張。但是隨之而來的，是高校資產結構的變化——負債過高，資產負債率居高不下。同時由于高校的收入穩定，增長空間有限，一旦高校資金鏈斷裂，必將產生財務危機，影響銀行貸款的收回。同時，負債過高，會使高校的利息負擔加重，資金安全也將存在極大隱患。

（三）資金管理制度不完善，資金安全存在隱患

教育部等主管部門非常重視資金管理問題，多次發文要求高校加強資金管理，并提出建立內部控制制度、包括銀行對賬單“雙簽”和規范常規性資金支付的授權審批在內的監管制度，以及嚴格對外投資管理、加強校辦產業管理和學校擔?；顒庸芾淼?。但是仍有部分高校的資金安全管理制度不健全，具體有內控制度不嚴密、監控制度不到位、財會制度不全面等，未形成完整的制度體系，使得學校內部人員對資金安全的管理無制度可依。高校財務管理是高校內部管理的重要組成部分，財務管理的優劣直接影響高校的生存和發展。因而為有效的管理高校資金，防范風險，保障資金安全，高校就必須從財務角度出發，尋找新的適合資金安全管理的措施。

三、資金安全的財務管理創新

隨著高校教育的發展和獨立法人制度的確立，高校的辦學環境、教學條件發生了很大的變化，高校的財務活動開始呈現出新的特點：籌資渠道打破原來單一的財政撥款模式，呈現多樣化的特征；投資活動不再是單純的科研和教學兩方面，還涉及到了校辦企業的獨立核算等；經營活動既要保障社會效益，又注重經濟效益。為適應新的變化，保障自身的生存和發展，高校就必須進行財務管理觀念、內容等各方面的創新，從財務管理創新的視角管理企業的資金運營。

（一）財務管理觀念創新

高校辦學環境的變化，客觀上要求高校財務管理人員必須樹立新的財務管理觀念。

首先，樹立效益觀念。隨著環境的變化，高校的籌資渠道不再是單一的財政撥款、企業捐款，還有自身的投資收益；而高校教育的目的也開始多樣化，如吸引更高水平的生源、向社會輸出符合企業需要的人才等。為達到該目的，高校的財務管理不應局限于預算資金收支，而應樹立效益觀念，以績效為導向，圍繞價值最大化的目標進行成本效益管理。

其次，樹立風險觀念。隨著教育改革的深入，高校成 為獨立法人，各高校的競爭越來越激烈，高校教育呈現市場化的趨勢，財務管理面臨的風險也因此加大。一方面是收入來源風險，國家對高校的投資越來越少，因而高校的資金來源呈現很大的不確定性；另一方面是融資風險。銀校合作的盛行使高校背負巨大的債務，資產負債率居高不下，一旦到期不能償還本息，會引發巨大的財務風險。

（二）財務管理內容創新

高校資金財務管理內容主要包括：籌集資金管理，投資資金管理，成本核算管理和分配管理。在籌資資金管理方面，由于原有籌資渠道獲得的資金難以滿足自身發展需要，高校需轉變觀念，積極向社會籌集資金，開拓籌資新渠道。但不同來源的資金其資金成本及資金風險也不同，考慮到資金運營的安全性，高校應根據自身的情況，適度負債。在投資資金管理方面，高校的投資不再局限于教學科研，還包括基礎設施投資、對外單位投資等。高校需拓寬投資渠道，努力尋找新的投資點以獲得投資高收益。在成本核算方面，高校成為獨立法人，獨立經營，自負盈虧。因而在進行財務資金管理時，高校要考慮績效目標，樹立成本收益意識，進行成本管理。在分配管理方面，如何制定合理的分配方案，滿足高校職工的需求成為目前高校財務管理的主要內容之一。

四、資金安全管理新對策

（一）加強科學預算

作為“決策未來、監控過程、關注結果”的重要手段，預算管理是開展各項經濟活動的基礎。為加強科學預算，高校需做到如下幾個方面：首先，加大對預算項目安排的可行性、必要性的論證，確保預算滿足資金目標管理的需要。其次，要建立一套能夠適應學校具體情況的預算定額機制，該定額機制需包含學校各項的資金支出，如人員經費支出定額、公用經費支出定額等。最后，做好財務預算執行的監控，并對預算執行情況進行考核，分析存在的問題，不斷加以改進。

（二）完善資金安全管理制度

制度完備是資金安全的重要保證。高校要創造良好的工作秩序，保障資金健康、安全的運行，必須規范本單位的資金管理制度。一個完善的資金安全管理體系應該包括：資金安全管理內部控制制度、管理監控制度（銀行對賬單“雙簽”制度、常規性資金支付的授權審批制度、大額資金流動的集體決策制度等）、財務會計核算制度（銀行賬戶管理制度、對外投資管理制度、校內二級單位的收支管理制度和資金管理責任追究制度等）。為加強資金的安全管理，高校需不斷完善這些制度，使財務部門的資金運營管理有制度可依。

（三）加強資金的計劃管理

高校財務處是高校資金運營管理的中心，統一計劃組織和領導全校會計核算和財務管理工作，因此，高校財務部門要統一規劃管理本單位的財務工作，管理好單位內部的所有賬簿，同時將收入和支出一律納入本單位的財務總賬管理。此外，財務部門還應該對本單位的資金流動做出分析，如計算最佳的資本結構、分析投資優劣等，為高校管理部門決策提供合理化建議。

參考文獻：

1.劉蕓玲.從出納視野探析高校資金安全管理[J].文史博覽（理論），2011，（1）.

2.付麗英.對建立高校資金安全管理體系問題的探討[J].科技信息（科學教研），2008，（25）.

篇8

財務管理是企業運營管理的重要組成部分，是對資金的融投資及有效運用的管控工作。資金是企業運營的血液，處于企業運作管理的最為核心的位置。集團企業財務管理高層必須統籌全局，協調各個組織機構的同一目標進行有序有力的執行。以實現企業利潤最大化，創造有利于企業健康發展的內在經營環境。

（一）集團企業財務管理的主要內容

（1）運營資金管理。營運資金是指在企業生產經營活動中占用的在流動資產上的資金。它既包括流動資產的管理，也包括流動負債的管理。集團企業總公司財務管理部門須對子公司財務部擁有控制權，包括人員委任、資金管控、審批流程等。例如，對應收賬款、存貨、預付款等進行集中管理，對子公司支出的資金額度給予限制等等。

（2）融資的管理。集團企業實行資金集中管理制度，各子公司單位將資金集中資金管理中心進行統一管理，如子公司有資金需求，可向集團公司申請借貸資金，并按公司內部貸款利率向子公司收取利息。集團企業公司為保障資金的安全性，嚴格規范子公司的融資程序。不允許子公司以任何形式私自向外界融資，也不準其對外界進行為其他單位或組織擔保。特殊情況下，子公司可以企業集團提出申請，以集團公司的名義向銀行辦理保函、保理業務，但需層層審批，集團企業嚴格把控。

（3）投資的管理。企業投資，是指企業為獲取未來長期收益而向一定對象投放資金的經濟行為。例如，購建廠房設備、新建電站、購買股票債券等經濟行為，均為投資行為。集團公司密切控制子公司的投資活動，對于子公司涉及較大資金的重大技改項目進行立項規劃，由集團企業資金管理部門直接進行資金劃撥，用于技改項目的投資活動。一般投資活動需報集團審批即可，如生產設備的更新、房屋的修繕等與生產密切相關的較小規模的投資。

（二）企業集團對財務管理的要求

企業發展壯大以后，以集團形式控股或參股很多公司，這樣就形成了極為錯綜復雜的上下及平行單位等各種公司間關系。往往導致產權不清晰、管理懈怠、效率降低等很多普遍弊端。這就要求財務管理人員分析原因，明確理清各公司間的復雜關系。財務管理應重點做好以下兩點：

（1）明晰集團內部各公司間的產權歸屬關系。企業集團的不斷發展壯大，通過兼并、投資設立等方式獲得對子公司的控制。集團總部采用委派制的形式對子公司進行控制，委派財務管理人員不直接干預子公司的經營狀況，子公司經營決策仍由其董事會決議。理清產權關系并做好相關從屬關系，有利于建立規范安全完善的企業集團財務管理制度。

（2）建立規范的企業集團財務管理體制。合理完善的財務管理體系能使企業的運營有條不紊的循環下去，也能降低公司的經營成本。企業應建立健全財務制度，牢牢管控企業資金用途，合理分配人財物的資金比重，并監督跟進落實結果，充分顯示財務管理的威信力量，更好地指導企業運營管理。加強審計監督力量。不定期的對子公司進行審計，強化對子公司的監督管控能力。

（三）集團公司及分公司財務管理的分工現狀

子公司在授權范圍內進行自主經營，權限范圍外的事項，則要報總公司審批，形成一套權限分配的控制制度。例如，對資金支出的管理，根據總分公司間的分權程度來劃定權限。最大的放權是以子公司按法人的方式運作，子公司擁有日常經營的資金支出審批權，但較為巨大的技改項目、購置大額設備以及大額資產的處置等都必須報總公司財務審批。

總公司對分公司的資金、資產管理一直是首當其沖的，資金的安全、資產的安全將直接影響到分公司的穩定性。總公司對于資金、資產的管理，都有嚴格的管理制度，如《固定資產管理制度》《資金管理制度》等等。

二、集團企業財務管理存在的問題

（一）財務管理體制不夠完善

集團企業不同于一般企業，其投資領域和經營方式上均表現為多元化，所以財務核算的難度和深度較一般企業也更大更廣。在集團企業的控股子公司會計核算過程中勢必會出現各自建設核算體系的局面或者各自引進先進技術管理經驗，這就造成了重復性建設和資金的一種浪費，難以做到優化資源、提高公司的運營效率。經營業務多元化、核算的復雜化等都對集團財務的統一管理帶來一定困難。例如，行業間的核算方法、會計政策差異較大，不能做統一的核算管理，往往比較容易出現子公司財務力量強大，從而架空集團公司的財務權力。

（二）集權分權的問題

集團企業管理模式主要分為集權和分權兩種形式。

（1）集權式管理模式。隨著全球化進程的加快以及信息化技術的迅猛發展，一些集團企業傾向于采用集權式管理，對下屬子公司采取財務集中控制。集團公司財務控制整個集團企業內部的經營管理，子公司按照總部的決策嚴格執行，各子公司只能負責日常企業的管理事務，而長遠的財務規劃則緊緊掌握在集團財務手中。集權式管理會促進集團內部目標的協調一致，提高各子公司的資源使用效率及財務管理的效益，同時管控結果也能第一時間反饋至總部，體現出一種垂直管理的快速有效性。這樣更有利于集團企業公司利益最大化，充分整合各集團內部的資源優勢。集權式管理的缺點主要為：子公司受集團公司的高度控制，容易喪失自身創新的能力，當子公司規模較大時，不能根據市場風險的變化而有效地調整自身戰略。

（2）分權式的財務管理模式。集團公司對下屬子公司以間接管理為主，放權于子公司，使其對自己的經營管理決策擁有決定權。兩種方式可以實現權利的分散，一是組織機構上分配的職能權限。二是公司領導授予的權限。將權力下放到各級子公司管理層，以便能根據市場經濟環境的變化做出有效的決策。這種管理模式是建立在消耗資源上，個人的精力、積極性程度有限。因此，往往在表面繁榮的背后暗藏危機，一旦放權表現出消極影響時，通常會架空集團企業，致使公司的發展后勁不足，不能繼續壯大，表現出衰弱的跡象。所以，采取分權的企業，重點防范簡單化操作，以免落入負面影響的陷阱。否則，分權化管理模式帶來益處的同時，各種危機隱藏在其背后，造成負面消極作用。

（三）服務和監督難以有效平衡

財務管理人員的職能主要有兩個方面。第一，做好整個內勤管理的服務工作職能。第二，財務管理人員對公司運營的監督職能。這兩個方面即是做好公司的財務管理工作和做好完善的內部控制體系。在完成管理工作的同時，履行財務監督的職能，為企業的發展創新做好基礎工作，提高企業的運營效果。

財務人員首先要有良好的服務意識，以良好的工作態度和高度負責的精神去對待工作，組織協調好其他各部門完成統一目標，并具備人文關懷的高尚情操來解決員工生活中遇到的問題，財務人員應具備較高的素質和人文修養，提高公司的價值凝聚力。竭力提高本部門的服務意識并提高優質的工作服務質量水平。監督是財務管理工作的一項重要內容，通過對財務指標的計算，并通過對資金流的分析得出生產經營是否合理健康發展，判斷銷環節是否合理有序，從而可糾正生產中出現的不合理現象，進一步指導生產經營向良好方向發展。

在提高服務質量的同時，可能導致監督力量的減弱，這兩者不能有效進行平衡。監督以制定標準完善的制度來實施監督，健全完善的監督制度體系能減少人為出錯，提高對公司經營管理的監督效率和監督質量。另外，還能減少人員反感、抵觸的情緒。建立公司層面的監督制度確保監督的有效實現。

（四）難以有效監督下屬單位

集團下各子公司財務部門配置不同，其經濟市場定位也不同，集團企業不能很好地的對子公司進行有效的約束，也無法明確掌控下屬企業的決策發展，這樣勢必會給整個企業集團的長遠規劃帶來難度。其次，下屬子公司財務管理部門人員沒有發揮應有的職能作用，如因專業技術的差距，不能很好地起到財務管理中應有的作用，給企業集團的長遠發展帶來一定影響。

財務監督制度的不完善，將會導致侵害公司權益的違法亂紀行為出現，管理層也會以各種途徑以權謀私，造成集團企業資產的流失，從而危害到企業整體利益。

三、有效實現集團財務管理的對策

（一）從機制體制上提供安全保障

建立健全集團企業的財務管理制度，使集團公司與各分公司實施管理步調一致。能夠對下屬子公司形成強有力的控制，簡化財務核算的復雜程度、統一企業會計政策制度，制定簡明的核算方法，避免管理權過于分散而造成政出多頭的現象。其次，加強監督管理的作用。建立完善的內部控制制度，定期對內控流程圖進行梳理，嚴格按制度流程辦理公司事務，嚴厲考核違反公司財務管理制度的現象。最后建立子公司定時的財務報告制度。各子公司定期向集團公司報告近期的財務經營狀況，并根據實際提出有效的改進建議，建立集團公司與子公司之間良好的溝通渠道。如分公司對固定資產上來說，采取誰使用、誰管理的原則，把責任具體細化到使用部門和個人，并明確責任和權限。分公司每年須對固定資產進項一次去全面盤點檢查，依據謹慎性原則，根據公允價值預測其損失，并計提資產減值準備。已經全額計提完折舊的，不再計提折舊。盤點處理形成報告，報總公司相關領導審批。

完善企業集團的財務管理機制，應做好以下幾點：第一，集團企業牢牢掌控投融資及經營決策。采用集權式管理財務，集團公司成立專門管理資金的資金管理中心，統一規劃各下屬子公司的結余資金，通過向各子公司借貸的方式及時接濟或平衡各子公司資金的使用資源。第二，集團公司把握全局戰略，其表決的戰略性目標指引公司發展的方向，能帶領各個子公司統一步調，共同實現統一目標。如果集團公司不能給出一個明確的發展目標，組織管理責任不清，勢必會造成各公司各自為政的局面，之間的配合度也會趨于下降。各子公司間將會是一盤散沙，削弱集團企業的整體競爭力。

（二）做好集權和分權的職責劃分

加強對子公司的財務監督主要通過集權和分權的模式。集團公司向下屬子公司派遣財務總監，全權監督子公司的日常經營管理事務，檢驗子公司的經營成果是否達到公司的績效指標。并在經營運作過程中，及時制止有損公司利益的不良行為。實時監督子公司業務行為是否符合財務管理制度，如發現財務體系不夠完善，及時修整，并報告集團企業。

實際上委派人員是聯系子公司和集團總部的一座橋梁，是集團企業及時掌握子公司的各種經營狀況的重要渠道，對集團的可持續發展起到極為關鍵的作用。

（三）加強集團對下屬單位的監督

加強內部審計工作，構建集團企業內部監督制度。集團公司應建立完善的內部審計制度，實時高效地監督子公司的經營管理。在子公司中專門成立審計部，并且審計部獨立于子公司的業務部門，直接隸屬于集團總部管理，保證審計部門的權威性及強制性效力。集團公司審計部門定期的對子公司進行審計監督工作，審計工作中必須堅持事前、事中、事后相結合的審計原則，通過審計及時發現管理中存在的問題，然后出具審計報告并提出改進意見，催促子公司予以整改，從而達到加強財務管理的作用。通過加強內部審計的監督力量，建立健全完善的內部審計監督制度，確保子公司的經營行為更加規范，更加高效，并能降低經營管控風險，實現經濟效益的快速提升。

（四）集團應加強對財務人員的管理

財務管理人員應是高素質人才，不僅要具備專業的技術能力，還應有較高的綜合素質能力，能更好地傳播企業文化，以高超的個人魅力感染他人，積極配合的做好財務管理工作。在工作之余，還應加強學習，提高工作的標準化、完善化。充分吸收外部優秀的管理理念，積極運用先進的管理技術，不斷地為財務管理工作開拓創新，不斷深化財務管理創新，迅速掌握市場動態，靈活運用管理方法，提高企業的核心競爭力，為企業的健康發展做好保駕護航的作用。

篇9

鐵路企業作為關系國民經濟命脈的基礎行業，不僅在市場經濟中與其他企業按照等價交換的原則進行交易，而且企業內部各核算單位之間經濟往來，也需要按照等價交換原則制定內部結算價格。與此同時，鐵路企業生產經營過程中的各種消耗和費用，都必須以等價交換和價值補償為基礎，在數量和價值上得到相應的補償，以實現企業資本的保值和增值。影響鐵路企業經營發展最根本的因素是經濟效益的好壞，這其中的經濟效益一般可以理解為在合理利用資源和不破壞生態環境的條件下，以最少的資源消耗和占用，最大限度的創造社會適用的物質財富?？偨Y來說，是用盡可能少的資源投入獲取最多的產出。因此，在鐵路企業財務管理過程中，需要貫徹講求經濟效益這一原則，以企業的經濟效益為標準，進行鐵路企業的每一項經營決策，盡量選用最科學的方案，確保在實際生產經營活動中，通過對成本和資金的控制，節約企業資金占用，降低生產經營成本，增加鐵路企業的經濟效益。市場經濟體制下鐵路企業生產和經營環境不斷發生變化，生產和經營活動具有不確定性。鐵路企業的任何一項經營決策，在存在收益機會的同時，也存在著一定風險。收益與風險作為企業必須面對的客觀事實，在財務管理過程中，應給予權衡。鐵路企業財務管理工作在面臨重大決策時，需要對經營方案的收益和風險進行全面權衡，盡量選取經濟收益高、風險因素少的經營方案。對于一些風險較大，經濟收益可觀的經營方案則采取行之有效的應變措施最大限度的減少風險，為企業創造更大的收益。

財務管理作為現代鐵路企業生產經營活動中的重要內容，其主要任務是圍繞企業財務工作，以投資籌資為主要內容開展財務管理活動。就經濟角度而言，鐵路企業財務管理能夠通過對企業資金流動的全面監督與核算，為企業帶來不可估量的經濟效益，是現代鐵路企業生產和經營管理的核心所在。鐵路企業財務管理是在整體目標指導下，對企業資產購置、資本融通、資金流量、利潤分配等進行全面、系統、持續的管理，并根據相關法律法規，按照鐵路企業財務管理的基本原則，組織企業的每一項財務活動，處理企業財務關系。鐵路企業財務管理可以具體劃分成三個方面，即投資管理、籌資管理和運營管理。財務管理涉及鐵路企業管理的大部分內容，是現代鐵路企業管理的核心，鐵路企業的健康長遠發展與財務管理模式及策略有著密切聯系。隨著鐵路企業的集團化、專業化發展不斷深入，企業所有權和經營權逐步分離，成為具有一般企業性質，自主經營、自主發展、自負盈虧的市場經濟活動主體。從目前狀況看來，鐵路企業的國際化和規模化逐漸演進，資產依法轉讓持續升溫，現代鐵路企業的經營管理已經徹底擺脫計劃經濟形勢下的生產經營模式。因此，財務管理應跟上鐵路企業發展的步伐，不斷凸顯其在投資管理、籌資管理、運營管理等方面的重要作用。在經濟迅速發展形勢下，社會經濟運行對鐵路產品和服務提出了更高的要求，鐵路企業的長足發展，必須依賴于科學的財務管理模式，不斷擴大企業的市場份額，同時提高自身管理水平，站在企業長遠發展的角度上組織財務活動、處理財務關系?，F代鐵路企業生產經營管理一個顯著特征是以經濟效益和社會效益為目的，企業需要在生產經營活動中實現預期盈利目標，以擴大社會再生產。鐵路企業盈利目標的實現，需要建立在良好財務狀況的基礎上，賦予企業各個生產經營環節以科學的價值管理方法，謀求更多的經濟效益及社會效益。鐵路企業財務管理中心地位是市場經濟體制發展的必然要求，涉及鐵路企業經營活動的各個方面，因此，財務管理在鐵路企業整體管理中中心地位的確立是現代企業管理制度正常運行的重要保證?，F代鐵路企業具備市場經濟體制下的一般企業的性質，產權清晰，權責分明。鐵路企業的產權清晰通常指代產權關系與責任的清晰，這一企業制度的確立，解決了鐵路企業存在的資產管理中權責不清的問題。在現代鐵路企業經營管理中，所有權與經營權分離的經營模式，將資本運營效益作為財務管理的核心目標，提高了鐵路企業的生產經營效益。作為鐵路企業管理的重要組成部分，財務管理的完善關系著鐵路企業的可持續發展，是企業管理的核心內容，在企業管理中具有不可替代的核心作用。目前鐵路企業對財務管理重視程度逐漸增強，但仍需要提高財務管理在鐵路企業整體管理中的地位，不但完善財務管理制度，提高企業經濟的運行質量。

鐵路企業是國民經濟的基礎，涉及社會生產和生活的各個環節，關系著全國人民的切身利益，具有明顯社會性特征。隨著我國經濟迅速發展，社會主義市場經濟體制的逐步深入，鐵路企業的性質和經營管理模式不斷變化，具備了一般企業的基本特征。因此在鐵路企業經濟管理中，應以企業價值和經濟效益為前提，明確現有財務管理體系中存在的問題及產生原因，以鐵路企業財務管理原則為基準，不斷完善財務管理制度，提高財務管理的科學性和系統性，確保企業健康持續發展。

本文作者：趙曉東工作單位：廣深鐵路股份有限公司廣州電務段

篇10

關鍵詞：新醫改 醫院 財務管理

目前，我國衛生事業改革不斷深入，企事業單位職工、城鎮居民醫療保險，農村新合療制度等相繼推出，基本醫療參保地區、參保人群不斷擴大，在確保人民群眾得到基本醫療保障的同時，也給醫院發展帶來了新的機遇和挑戰，給醫院財務管理提出了新的要求，醫院財務管理的主要職能是計劃、決策和控制，醫院的正常經營和前瞻決策都要以財務核算為依據，都必須有準確的會計數據，嚴密的財務分析，在經營決策的實施過程中更離不開財務部門合理的財務控制，最終，還要用財務分析指標來評估經營成果，因此醫院財務管理水平是保證醫院持續健康發展的重要條件。本文從以下以下幾個方面闡述了醫院財務管理應重點抓好的幾個問題。

一、 加強醫院基礎財務管理

醫院基礎財務管理是指醫院在日常經濟活動中采用基本方法、管理原理、管理制度進行的財務管理，包括會計機構和人員管理、預算管理、會計核算管理、庫存物資管理、固定資產管理、會計監督、內部會計管理制度等。

（一）、提高財會人員綜合素質

醫院財務工作專業性較強，在日常管理方面工作量大，要想不斷跟上新的發展形勢，需要高素質的財務人才，要鼓勵財務人員努力做好業務的同時，通過多種形式加強進修，加強會計職業道德教育，開展繼續教育學習，使得財務人員的知識水平能跟上醫院發展步伐，提高醫院財務管理水平。

（二）、加強醫院核算的軟件、硬件投入，提高醫院會計電算化水平

隨著醫院的發展，醫院的管理決策對財務信息的要求量越來越大，對財務工作的準確度、及時性要求越來越高，醫院應全面開展會計電算化工作，才能滿足醫院財務管理的要求，滿足醫院發展的需要。

（三）、加強醫院預算管理

醫院應建立預算管理領導小組，負責預算的編制、調整和考評等工作，改變現如今由財務部門牽頭負責的預算編制形式。院長作為第一責任人對醫院總體預算負責，各科科主任對本科室預算負責，醫院應當根據總體發展規劃和目標，確立總的業務收入及收入結構，不搞赤字預算，確定支出時，既要根據前三年的實際支出情況，也要考慮物價上漲、業務量增加等因素，確定醫院整體收支預算，對收支指標合理分析，層層落實到科室，醫院還要做好預算的執行評價與激勵。

（四）、完善醫院會計內部控制制度

加強醫院財務管理，就必須建立健全醫院內部會計控制制度，醫院應依法設置會計機構、配備會計人員，建立會計崗位責任制，按照會計法和醫院會計制度的要求進行會計核算，編制會計報告，同時財務管理不能將眼光局限于財務活動，而應貫穿醫院經營管理全過程，在確定醫院財務發展戰略、分析評估風險和作出決策等環節，應扮演好關鍵助手和管理角色，醫院財務負責人應參與醫院相應決策工作，并關注經營管理的更廣范疇。

（五）、加強醫院資產管理，防止國有資產流失

加強資產管理，確保資產保值、增值，醫院資產包括固定資產、流動資產、無形資產，主要有：醫療設備、藥品、庫存物資、債權和貨幣資金。在管理中實行專業管理與群眾管理相結合的原則，建立一套行之有效的管理制度，特別是加強對閑置不用的材料和設備的管理。

如何把這部分呆滯的資金靈活運用起來是醫院資產管理容易忽視的問題，每個年度，財務部門和物資部門、設備管理部門應共同調查摸底，提出積壓清單，明確處理積壓物資的意見和審批手續，按國有資產管理辦法的規定，辦理報廢手續或者變賣為貨幣資產，加速醫院資金周轉，使閑置的物資和設備給醫院帶來效益。

二、 加強成本核算，建立目標成本責任中心

目前，醫院實行差額補助，經費不足，又要降低醫療收費水平，醫院要保證正常的經營發展，就必須加強成本核算。加強成本核算可以推行目標成本核算制度，完善目標成本管理，目標成本管理是指醫院在一定時間內（通常為一年），為實現目標規定的經濟效益而確定的成本，可以分為醫療服務目標總成本和單位成本。目標成本管理是指根據醫院總的規劃和發展目標，對醫院經營成本進行事先預測，制定出目標成本，事中對目標成本執行情況進行監督、控制，并做一些適當調整，事后進行考核、分析，以達到用最小的成本實現最大的經濟效益的成本管理體系。其成本核算方法就是將成本費用指標分解落實到各核算單位即目標成本責任中心，然后考核其成本控制情況，利用成本考核指標進行事后的成本分析評價，并依據目標成本的完成情況進行獎金的考核分配，做到獎懲分明，充分調動全院職工參與管理的積極性。

三、 加強資金運營管理

    醫院應加強資金的運營的過程管理，統籌協調內部各部門的資金需求，切實做好資金在醫療服務各環節的綜合平衡，全面提升資金運營效率，保證資金的合理占用和良性循環，并定期召開資金調度會或資金安全檢查，嚴格規范資金的收支條件、程序和審批權限，辦理資金業務時要符合不相容職務相互分離的要求，不得由一人辦理貨幣業務的全過程，醫院還應開展資金運營分析，掌握醫院資金運營的效率和效果，為持續的優化調整奠定基礎。

四、 加強對醫保病人醫藥費用的管理

新醫改形勢下，各類醫療保險參保病人越來越廣泛，醫務人員違反醫保管理制度，如超規定、超范圍，超計量用藥等還存在，由此產生的費用被醫保部門拒付后只能由醫院承擔，導致每年有相當一部分醫保病人的醫藥費不能收回，影響醫院的經濟效益，醫院財務部門聯合醫保部門完善各項規章制度，定期或不定期檢查醫保費用，對超規定、超范圍，超計量用藥情況進行公布，并將醫保扣款與科室經濟利益掛鉤，促使醫務人員嚴格遵守醫保的各項規定，合理檢查、合理用藥，減少醫保拒付金額，同時醫院應與社保機構密切配合，加快醫保計算機網絡的硬件建設與軟件開發，提升網絡運行質量，加快醫保病人醫藥費用的結算。

總之，新醫改形勢下，醫院財務管理是醫院自身建設和發展的需要，醫院財務管理活動只有不斷拓展，不斷完善，才能提高資金使用效益，降低醫療服務成本，實現醫院資金運動的良性循環 ，使醫院的發展更快，取得更好的社會效益。

參考文獻：