施工現場管理建議及意見范文

導語：如何才能寫好一篇施工現場管理建議及意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵字:橋梁工程 現場管理工程質量

Abstract: With my fruit rapid socio-economic development, its infrastructure construction has also been an unprecedented rapid construction process, of which the most basic to include bridge construction, which is one of great difficulty to the number of bridge construction, and because its architecture and location of works, so its construction site management put forward higher requirements, this paper through the bridge construction site management loopholes were summarized and analyzed, and put forward relevant proposals.

Keywords: bridge construction site management project quality

中圖分類號：U445文獻標識碼：A 文章編號：

橋梁是交通運輸的一個重要環節，關系到國家的經濟流通，因此在市政工程建設中占據著重要的地位，加強橋梁施工的管理也顯得尤為重要。從目前的情況看，橋梁施工管理工作的開展是有一定的變化性的，要根據當地的實際地況進行適當的管理，同時又要和工程的規模相適應，既要滿足施工現場的調度，又要符合施工質量等的要求。下面本文就從橋梁施工管理現狀和問題以及加強橋梁施工管理的措施兩個方面進行詳細的論述。

一 、橋梁施工管理現狀及存在問題

橋梁是保證交通暢通的重要通道，加強對其施工的管理工作是十分必要的，由于橋梁的施工管理具有流動性和復雜性的特點，這就使得在實際的管理工作中會存在著一些欠妥當的地方需要進行改進，以確保橋梁施工管理工作更順利開展，工程按時完工。筆者就從自身實際的經驗和調查出發，簡單論述一下橋梁施工管理工作的現狀及在這個過程中存在的一些問題。

1.1橋梁施工現場缺乏健全的管理機制

橋梁工程施工管理的關鍵在于對施工現場的管理工作，管理者在現場能夠根據工程的進度及時作出調整方案，使工程能夠保質保量的完成。但是從目前的情況看，施工現場的管理工作存在著很多疏漏之處，例如監管工作不到位、管理過程中忽視工程質量、只注重工程速度、管理者態度消極等現象時有發生，橋梁施工管理機制不健全，直接影響了管理工作的開展，給橋梁施工進度帶來了影響。

1.2橋梁施工管理中缺乏及時迅速的信息傳遞

信息對于橋梁施工管理工作尤為重要，這樣能夠使管理者技術的掌握施工現場的第一手資料，能過根據現場反饋的信息及時的調整管理方案，使橋梁施工能夠更為順利的完成。橋梁施工管理的信息傳遞包括縱向傳遞和橫向溝通兩個方面，這兩個方面相互補充，缺一不可。信息的橫向傳遞如技術質量的要求、管理指令等，這些方面的管理能夠保證橋梁施工能夠按照規定的技術方案要求施工；信息的縱向溝通能夠使得上下級的意見得到充分的交流和匯總，總結出最為合理的修改意見。但是在傳遞的過程中，由于流動性較強，橫向傳遞往往會出現疏漏，加之個人之見的理解以及時間的延誤，也會造成縱向傳遞方面的偏差，這樣就會導致管理過程中的信息傳遞存在問題，制約了管理工作的開展。由此可見，及時迅速的信息傳遞對于橋梁施工管理工作起到了關鍵的作用。

1.3橋梁施工各管理環節缺乏溝通

橋梁工程的施工管理工作涉及到各個環節，諸如成本管理、工程質量管理以及工程進度管理等等，各管理環節都需要做到溝通，才能夠完全系統的了解整個施工過程的管理工作，但是在管理的過程中，各個管理環節都相對獨立，沒有形成統一的系統，缺乏必要的溝通，割裂了整體的管理系統，這樣就使得工程管理工作的開展缺乏一個系統的大環境，影響了管理工作的進行。

1 施工機械選擇

1.1 適應性原則

在進行橋梁的施工過程中，機械的選擇是很非常重要的環節也是進行工程項目的首要環節，首先要綜合評估各個因素比如工程的地質、現場的環境、人員的配置和能力等等方面，進而決定選擇機械的類型，要充分研究項目的工程量、工程要求的施工進度和施工的環境因素來評估機械的適用性，由此來保證施工中不會由于機械選擇的不適而影響項目的具體實施。機械設備的選擇要慎重，做到不低估項目，同時也要不浪費設備的選用，以此來達到合理的使用并得到滿意的效益。在橋梁的建設中，要特別重視施工環境的影響，自然的環境因素對機械有制約作用，所以在機械的選取之前要做好實地考察，確定機械具體的實施方案，只有這樣，才能確保前期選擇的準確性，避免不必要的麻煩。

1.2 經濟性原則

在機械的選擇上，還要兼顧成本和效益原則，經濟效益是企業評估項目的最直接指標，所以在機械的選擇方面，要重視經濟性的原則。在施工項目上，要重視施工單價與機械的固定資產消耗和運行費用的關系，要合理的配置人員，并且要注重設備的投放措施。選擇橋梁施工機械，要首先權衡成本費用問題，初步估算企業的收益，合理選取和投放機械，以此來降低成本。

二、如何加強橋梁工程現場管理

2.1提高進行橋梁管理與維護的意識

長期以來，人們往往認為橋梁的維護技術含量較低、相應的經濟效益較差。人們長期存在著“重建輕養、忽視管理”的管理意識，這種思想意識在一定程度上影響了我國進行舊橋維護與管理的快速發展。相關的部門將主要的精力投入到公路橋梁的建設過程中來，思想上就認為，舊橋的建設不能體現政績，因而不能有效進行舊橋的維修養護。雖然看起來橋梁維護與管理工作，科技技術含量較低、科技水平也不高，但對于充分保障橋梁的安全運行，充分延長橋梁使用壽命有著十分重要的意義。因此相關政府部門要充分認識到道路橋梁維修的重要性，進而積極落實相關的政策和方針有效提高相關人員的維護與管理意識。

2.2 建立、健全相應的橋梁檔案

在公路橋梁竣工驗收結束之后，相關的管理單位應及時要求建設方提供完整的竣工資料，同時要在資料取得之后，聯合相關的建設技術人員對橋梁進行全面的質量檢查，進而將相關資料進行統計形成有效的橋梁質量檔案。建設方需要向施工方提供的相應的竣工資料包括：橋梁原設計圖紙、變更設計圖紙 、竣工圖紙以及隱蔽工程圖和相應的檢測資料，同時還應該提供相應橋下河流相應的水文資料。。相應的橋梁檢查工作，應該定期進行檢查，同時將相應的檢查結果上交給有關的管理部門。同時相應的管理單位要嚴格按照相應的橋梁管理系統的要求進行橋梁有關靜態數據以及動態數據的采集，建立相應的橋梁資料數據庫 ，將其輸入到計算機進行存檔保存。這樣能夠為橋梁的維護工作提供相應的資料，能夠方便進行橋梁病害的檢修以及維護工作。

2.3加強施工企業與政府監管控制職能

首先，施工企業與政府應改變安全管理工作中傳統的落后的監管方式，一方面，施工企業與政府應該改變傳統的單一的監管方式，從多方面實施建立綜合監管方式；另外一方面，政府監管應建立監管隊伍，實行主動出擊的原則，不區分普通工程建設項目還是特殊重要在建項目，不論項目是在建或拆除，全盤將所有工程全部納入管理范圍；

其次，各級企業負責人與政府應該建立橋梁施工安全監管體系，特別是各級政府應該將安全管理工作列于整個施工進程中的首要工作來抓，高度重視安全生產責任制，針對安全生產管理中存在的問題及時予以解決，為安全管理工作的順利開展鋪好道路；各級企業政府還應將施工安全管理工作層層落實到各單位部門及其負責人，建立安全監管小組，定期對項目某階段的安全管理進行匯報總結。

2.4對橋梁施工惡劣的作業環境進行不斷整治改善

主要包括：合理設計施工作業環境，減少施工交叉作業對作業環境的影響；嚴格控制施工作業現場空氣粉塵含量，減少噪音與有毒物質的污染；保持控制施工作業現場的濕度與溫度；對于施工現場比較危險的機械設施應設立警示標志等。

三、橋梁施工機械的選擇

1.1 適應性原則

在進行橋梁的施工過程中，機械的選擇是很非常重要的環節也是進行工程項目的首要環節，首先要綜合評估各個因素比如工程的地質、現場的環境、人員的配置和能力等等方面，進而決定選擇機械的類型，要充分研究項目的工程量、工程要求的施工進度和施工的環境因素來評估機械的適用性，由此來保證施工中不會由于機械選擇的不適而影響項目的具體實施。機械設備的選擇要慎重，做到不低估項目，同時也要不浪費設備的選用，以此來達到合理的使用并得到滿意的效益。在橋梁的建設中，要特別重視施工環境的影響，自然的環境因素對機械有制約作用，所以在機械的選取之前要做好實地考察，確定機械具體的實施方案，只有這樣，才能確保前期選擇的準確性，避免不必要的麻煩。

1.2 經濟性原則

在機械的選擇上，還要兼顧成本和效益原則，經濟效益是企業評估項目的最直接指標，所以在機械的選擇方面，要重視經濟性的原則。在施工項目上，要重視施工單價與機械的固定資產消耗和運行費用的關系，要合理的配置人員，并且要注重設備的投放措施。選擇橋梁施工機械，要首先權衡成本費用問題，初步估算企業的收益，合理選取和投放機械，以此來降低成本。

四、結束語

綜上所述，隨著我國社會經濟的快速發展，越來越多的大型車輛開始出現，這無疑給相應的橋梁管理工作帶來了嚴峻的挑戰，我們應該加大相應的科技投入力度，有效進行相應的橋梁維護和管理工作，增加相應的科技投入，積極開發相應的橋梁維護科研項目，同時積極引進相應的新技術新工藝，新材料，不斷進行探索，進而能夠充分保證橋梁的通暢運行，安全使用。

參考文獻:

[1]譚新峰 橋梁施工安全控制問題淺析 城市建設理論研究，2012年第2期

[2]高希軍 李東明 關于橋梁施工管理問題的分析 科技創新導報，2012年第34期

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關鍵詞：建筑施工；現場技術；質量問題；現場管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

建筑施工決定了最終建筑物的產品質量，所以要想提高建筑的質量，就必須狠抓建筑施工現場過程中的技術質量問題。建筑工程施工是一項極其復雜的過程，其中影響質量的因素也很多，例如，機械設備的正常損壞、環境的影響、操作的差異等都會產生質量的差異。因此，在施工過程中一定要對建筑施工技術質量問題以及現場管理問題做好把關。

一、 建筑施工現場技術管理的重要性

據我國目前統計來看，在建筑行業施工過程中，現場技術管理占據著重要的主導地位，現場技術管理是建筑工程項目現場管理的重要組成部分，現場施工技術管理的好壞在一定程度上決定了建筑施工的發展。施工現場技術管理是指，對整個建筑施工過程中的各項技術進行統一管理的一種活動，能夠有效的保證施工工程的質量，縮短了施工的工期，節約了工程造價，進而提升了施工企業良好的形象，并且能夠獲得良好的社會經濟效益。在建筑施工過程中，對于施工現場的施工技術的管理一定要堅持走可持續發展，必須把科學發展貫徹到整個施工過程中去，只有利用科學合理且正確的管理方案，才能有效的進行現場施工的有序進行，也可以使現場技術管理發揮效果。

二、建筑施工現場技術管理原則

（一）科學性原則

近年來，伴隨我國社會經濟的不斷進步與發展，我國的建筑行業的發展也越來越多，建筑企業的日益增加，加劇了建筑行業的競爭體系，要想在激烈的競爭中生存下來，就必須不斷的提升建筑企業的自身的能力，以及施工技術，這樣才能使施工企業的工作質量不斷的提高，因此在施工過程中必須要遵循科學性的原則，在建筑施工中，通過利用先進的施工技術，對施工標準進行科學化的管理。

（二） 規范性原則

在建筑施工過程中，對于現場施工技術的管理一定要遵循規范性原則，這樣才能保證施工的順利進行，在施工過程中，一定要不斷的加強施工生產人員的服從意識，這樣在規范技術與規范操作的同時，就能更好的進行施工，為企業創造更好的效益。

（三）經濟效益原則

在建筑施工過程中，采用先進的施工技術管理，可以有效的提高建筑施工工程的質量，也可以降低施工的成本，而且還能進一步的縮短施工工期，進而使得施工企業獲得更多的經濟效益。

三、建筑施工現場技術管理的有效措施

在房屋建筑的施工過程中，需要不斷的加強現場施工技術管理，這樣既可以保證房屋建筑工程的質量，也可以不斷的完善提升建筑企業的形象，在一定程度上為建筑企業獲取了巨大的利益，也為人們的生活提供了便捷。

（一）建筑施工現場技術管理體系的建立

在房屋建筑的施工現場中，為了有效的確保施工的質量，一定要對現場施工技術進行嚴格的管理，可以對建筑施工現場技術管理制定合理的體系，這樣就能在管理中有所依據。在建筑工程施工過程中，首先，讓施工人員進一步的了解施工圖紙的要求，加強對施工人員的管理，才能有效的保證在施工過程中有序的進行施工，從而有效的保證了建筑工程施工的質量。

在房屋建筑施工過程中，對于施工技術的資料管理工作也是非常重要的，對于資料進行合理的整理與總結，可以有效的預防在問題發生的時候，做到不慌亂并及時的處理和解決。在建筑施工現場中，應該對施工技術進行一定的管理，施工中用到的材料進行一定的監督，保證施工材料的質量，才能有效的保證施工有序的進行。

（二）建筑施工現場技術安全完善與管理

安全管理在房屋建筑施工過程中占據著非常重要的主導地位。對施工現場安全管理制定相應的安全防范措施，以安全預防為主，在施工現場中杜絕出現安全的隱患，進一步的保證了施工現場的安全，從而提升安全管理的水平，并有效的提升了房屋建筑施工的質量。

（三）建筑施工現場材料管理的加強

在房屋建筑施工過程中，材料對于施工的質量起著決定性的作用，材料的好壞直接影響建筑工程的質量，因此在施工過程中對材料的管理要不斷的加強，這樣才能提升施工的質量，并有效的節約了工程的造價，使建筑工程獲取可觀的經濟效益。對施工材料進行全面的管理，首先要做好材料預算，并且還要制定相應的管理目標，能夠有效的保證施工現場材料的管理，然后，對施工材料進行一定的采購，在施工材料采購過程中，需要對施工材料的質量進行嚴格的控制，對施工材料進行抽樣檢查，符合施工標準的施工材料方可進入施工現場，這樣就能有效的提升施工的質量，最后對施工材料進行合理的堆放，可以確保施工現場的道路暢通，還要根據施工現場條件對施工材料采取有效的措施來進行保養，從而保證了施工材料的性能。

（四）建筑施工現場監察的加強

施工現場管理是現場施工技術管理的一個重要的管理措施，在房屋建筑施工過程中，不斷的加強施工現場的監察工作十分重要。施工現場監督的主要內容有施工技術和施工要求的選擇等多個方面。強化施工現場監督，能夠對施工技術和施工要求進行有效的選擇，從而保證了施工的規范化，同時也提高了建筑工程施工的質量。

（五）建筑施工現場加強管理力度

建筑行業的施工質量是此行業的靈魂，也是建筑企業的生存的根本。作為企業管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質量的現場管理對施工企業有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業必須針對影響建筑工程施工質量的各個因素進行施工現場質量管理體系的建立與完善。注重施工現場材料檢驗的管理、加強施工現場材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的檢驗與復核，保障施工用材料的質量。針對建筑工程施工機械設備對施工質量的影響，施工企業還要加強施工現場的設備管理工作。強化施工現場設備的存放管理，強化施工現場設備的養護，避免設備因素造成的質量問題。另外，施工企業現場管理工作還要注重設備的操作管理，嚴格執行特種作業人員持證上崗制度，無操作證書人員嚴禁操作設備，以此避免設備操作因素造成的質量隱患，避免非設備操作人員操作設備造成安全事故。作為建筑工程施工現場質量管理工作的關鍵，施工企業要加強施工現場的巡檢與旁站工作，嚴格要求質量檢驗人員與技術人員的現場工作，以此及時發現并制止未按規定要求進行施工情況的發生，保障建筑工程施工質量。作為施工現場質量管理工作的重要組成部分，施工記錄管理對施工質量也有著重要的影響，是施工過程中發現問題并針對問題原因進行分析的基礎材料。因此，建筑工程施工企業現場管理人員要嚴格執行施工記錄管理規程，嚴禁時候補填、補簽等情況的發生，保障建筑工程施工質量。

結束語：

建筑施工過程中，要想做好建筑施工現場技術質量管理還是存在一定的難度，所以相關的管理部門應該加強管理力度，建筑施工方單位也要重視建筑施工質量意識，只有在人人把安全為己任的狀態下，才能取得建筑施工項目上的最終勝利，同時也帶來了好的社會效益。因此，建筑施工單位應不斷通過實踐積累經驗，推動并完善建筑施工現場技術質量管理的體系。

參考文獻：

[1] 何占軍.建筑施工現場技術質量問題及現場管理淺議[J].科技創業家,2011(4).

[2] 韋彭興.建筑工程施工現場管理研究[J].建材與裝飾,2013(23).

[3] 唐桂峰.芻議優化施工現場管理的路徑及方法[J].建筑工程技術與設計,2014(15).

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關鍵詞:建筑工程; 工程項目; 現場管理；管理保障；施工技術

中圖分類號： TU198文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程施工的現場管理措施分析

一個對于建筑工程施工現場管理混亂無序的企業，能夠保證施工質量和施工進度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關鍵的第一步，它的工作貫穿于整個工程進展。但是，很多施工企業及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識上就未將其重要性放在一個戰略高度上進行強調，從而導致施工作業方面出現質量安全隱患。針對建筑工程施工現場管理的措施，文中總結以下幾點以供同行交流。

1． 1 科學合理地編制現場施工組織計劃書

建筑工程開工之前針對現場各方面進行現場勘查調研，然后依據實際調研情況、工程承包合同、設計施工圖紙、招投標書、地質勘測報告、國家建筑行業相關規范標準以及甲方設計部門提供的有關文件內容進行現場施工組織計劃書編制。編制內容主要包括工程概況、各分部分項工程項目的施工工藝和施工程序、施工進度計劃安排、關鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現場施工總平面布置圖等。

1． 2規范企業管理制度，抓好層層落實的工作

建立具有針對性的現場目標責任管理制度，健全完善施工監督監管體系。建筑施工是一項龐大繁雜的系統工程，工程量巨大，一般需要耗費的工期也比較長。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業必須建立起來，具有針對性的現場目標責任管理制度以及健全完善的施工監督監管體系，而且要抓好企業管理制度的層層落實工作。施工監督監管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質量的關鍵性機制，同時也是對現場施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發生的根本原因，就在于監督監管部門對現場施工的監督監管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程監督監管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實工作，以確保工程最終達到既定的預期目標。

1． 3強化企業從業人員安全意識與專業技術素養，加強現場安全管理措施

國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現場存在安全隱患，建筑工程現場施工需要注意每一個細節，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業從業人員要求根據參與施工活動的不同，對其進行專業技術培訓和安全意識教育，必須提高從業人員的綜合素質，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續從業打下素質基礎。

2建筑工程施工技術問題及管理方法

建筑工程施工技術問題主要出現在土石方施工、梁板柱施工、鋼筋施工、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

2． 1 土石方工程施工過程中常見的技術問題

主要存在于對實際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護及防排水措施、開挖面是否曝曬時間過長、基坑上頂面標高是否準確以及是否按照設計鋪設墊層等等方面。

關于土石方工程施工常見技術問題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對基坑開挖土方進行現場勘察鑒定，對基坑的開挖防排水系統進行依次排查，對開挖土石方土質鑒定是否與設計一致; 施工過程中對基坑土石方開挖的支護措施方案進行檢查是否合理; 基坑開挖完成以后，嚴格控制與管理基坑開挖之后開挖面的曝曬時間，緊密銜接下一工序，按照設計要求鋪設基坑底部墊層。放樁過程務必要嚴格測量定位樁基的標高軸線，杜絕樁基出現錯位的現象。

2． 2鋼筋施工出現技術問題

常常體現在三個方面: 選材材料進場、鋼筋加工工藝和現場鋼筋作業。鋼筋選材往往都會被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強度方面根本無法達到設計的要求。而鋼筋加工過程同樣是 一 項比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會導致材料浪費和拖延施工進度。鋼筋施工存在的技術問題主要是在混凝土構件中的搭接布設問題，往往會存在錯位現象，影響設計的構件強度。對進入施工現場的鋼筋材料再次進行力學試驗鑒定，力學特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設要及時地針對其規格復核檢查，必須按照設計規定的施工圖紙要求對鋼筋搭接的錨固長度進行校核，并做好相應的質量檢查記錄備案。

2． 3建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術問題

主要在于其模板加工的質量。對于模板工程，目前我國建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業為了能夠在材料用具上節省資金、擴大利潤，往往都會對所使用木模板進行多次周轉使用，導致模板受損變形嚴重，拼裝的梁、板、柱混凝土構件模板往往都會存在封閉不嚴實和大幅度變形等狀況。這樣的情況發生都有可能會對混凝土成型構件的質量造成很大的損傷。具體針對以上梁、板、柱施工技術問題的管理應對措施可以概括為: 拼裝現澆混凝土構件的模板需在之前對模板材料進行嚴格檢查; 檢查已拼裝好的混凝土構件模板是否存在封閉不嚴實，模板支架搭設不牢固的問題; 在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內部; 混凝土構件澆筑完成后對建筑結構的梁、板、柱定位軸線及標高進行復查; 構件混凝土達到成型強度和規定的拆模時間后才能進行拆模，達到以上條件一般拆模工作要按照“先側模，后底?！钡脑瓌t，拆模過程要注意不得損傷混凝土成型構件的棱角，保證完整度。

2． 4 混凝土施工是現代建筑施工的主導內容之一

目前高層的建筑工程多為框架結構或框架剪力墻結構，混凝土施工質量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況?，F今建筑工程基本都采用便于施工的商品運輸混凝土，這種混凝土出現的問題就在于它需要通過一定距離的運輸到達現場，在長距離的運輸過程中，混凝土長時間的攪拌有可能會導致混凝土的水灰比發生變化，而達不到實際的施工混凝土設計要求。而普遍存在的混凝土施工問題還常出現在對混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構件振搗不密實可能導致其成型后出現蜂窩、麻面、孔洞等施工質量問題。

關于現場混凝土施工技術問題的管理應對措施主要通過對其現場配合比的嚴格控制要求進行管理，必須經過試驗室多次的配合比試驗，合格后方可應用施工?；炷翝仓駬v過程中，振動器需垂直，直上直下，而且操作振動器時要使振動器快插慢拔，插點分布要均勻，一般為振動棒半徑的 8 ～10 倍，切忌勿漏點插，上下要抽動，保持振動器運動中要層層搭扣。振動過程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實，質量要達到最好，振動時不得碰觸模板。需要對大體積的混凝土構件的澆筑考慮留置施工預留縫，以防止混凝土構件成型后的變形力對混凝土構件的破壞。

2． 5 屋面防水施工技術問題

主要是出現在對防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設防水卷材極容易出現結構不嚴密的情況，造成后期使用的漏水。

一般建筑工作都會遇到以上 兩 方面的問題，這樣的情況必須要根據實際設計對防水卷材進行分層鋪貼搭設，建筑工程施工技術的保證要根據相關的國家建筑法律法規和施工單位的規章制度，針對企業及個人嚴格監督與控制施工質量問題，要合理編制總的施工進度計劃書。更新施工技術和引進先進的施工機械設備，對于保證施工技術也是具有非常顯著的效果的。

3 結語

建筑工程施工技術與現場管理是施工企業管理的重要組成部分，它們都是緊密聯系企業的興衰成敗的關鍵所在。主要原因在于大多數工程都存在人力物力耗費巨大、工序繁雜等特點，為了能夠在具體的施工作業過程中保證施工保質保量按時順利進行，需要對建筑工程施工技術與現場施工管理進行科學合理地控制管理，以旨在為現代建筑提供更為可靠的理論應用要求與安全保障支持。文中對建筑工程施工技術及其現場施工管理的應對措施進行一些淺顯的探討分析，以便同行進行工作交流學習。

參考文獻:

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關鍵詞：建筑施工；現場管理；存在問題；控制

Abstract: the construction site is the formation of a construction enterprise products, construction site, the project management, representative enterprise management level, also is the construction enterprise production and operation management of the overall performance. This paper according to the practical situation, how to optimize the scene of the construction project management, construction counterparts for reference.

Keywords: building construction; Field management; Existing problems; control

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程項目的現場管理牽扯到人員管理、技術管理、材料管理、施工管理、成本管理以及安全管理等諸多因素,是一項較為復雜的管理工作。但是建筑工程項目的現場管理質量,直接影響著項目的施工質量、項目成本以及項目的經濟效益和社會效益,因而對現場管理方法進行及時的優化和完善是有著重要的現實性意義的。

1、建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程施工現場管理的重要性建筑項目施工質量的好壞和施工進度的快慢直接關系著工程成本的高低,關系著工程項目的投資收益。一方面,有效的工程現場管理,能優化施工現場資源配置,包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置,這無疑將有效節約各種資源,從而實現對工程成本的有效控制;另一方面,施工現場雜亂無章,各種材料用具亂堆亂放,以及施工現場人員的配置混亂,將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展,甚至引發安全事故造成經濟損失,有效的施工現場管理將大大減少這些情況的發生,保證施工作業的正常展開,并提升企業的外部形象,從而為項目施工水平的提高和企業的可持續發展奠定基礎。

2、當前建筑施工現場管理存在的問題2.1人的因素難以實現全面有效控制建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。例如，某學校教工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元客廳及房間內拆模造成了客廳頂板的裂縫，然而在后續的施工中又未予以發現并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時被發現并被曝光，這一事件給承包商及監理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。2.2對物料的因素較難實現全面控制施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。2.3質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。2.4安全意識不高，責任不明確安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

2.5對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。如陽春市某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，經慎重考慮監理工程師指示承包商予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。

3、優化現場管理的關鍵環節施工現場管理是指企業運用系統的觀點、理論和方法，對項目施工現場的計劃、組織、控制、協調等進行全面管理的過程。優化施工現場管理就是通過對上述施工現場的主要管理過程(施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等)的優化，來實現我們的優化目標。筆者認為，優化現場管理的關鍵在于如何把握以下幾個方面：3.1充分認識建筑行業具有生產活動與交易活動一體化的特點。施工現場管理的對象是工程項目，其管理周期包括工程投標、簽定施工合同、施工準備、施工、交工驗收、保修等。施工管理過程既有交易活動，又有成品生產過程，具有生產活動、交易活動很難區分的特殊性。3.2充分認識現場管理的內容具有階段性變化的特點。由于建筑施工各階段管理內容差異很大，因此要求管理者必須進行針對性的動態管理，實現資源優化組合，以提高施工的效率和效益。3.3充分認識施工現場管理具有的復雜性。由于建筑產品的單件性，建筑生產的流動性和復雜性(露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系)。因此，必須通過強化組織協調工作才能保證施工活動正常進行。

4、優化現場管理的主要途徑4.1以人為中心，優化施工現場的人力資源配置。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查0因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質和技術素質，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用。4.2以調度機構為基礎，優化企業施工現場的組織協調系統。要結合工程規模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機構，明確各部門、各崗位的責任、權限和利益；要以調度機構為基礎，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態的控制體系。班組是施工企業現場管理的直接承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場管理組織的核心，因此，優化施工現場管理組織要重點抓好班組建設。4.3以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理。質量與成本是企業的生命，是企業的不斷發展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品是通過技術經濟指標體現的，各項技術經濟指標上去了，也就意味著企業生產產品的質量和效益上去了。因此優化現場管理必須以技術經濟指標為突破口，而取得技術經濟指標的突破也必須通過嚴格的現場管理來保證。否則，企業經營將因為產品質量與成本問題而難以為繼，企業的市場占有率和經濟效益將大幅度下滑，企業的生命力也將隨之枯竭。，

5、運用現代化管理手段

隨著我國科技的飛速發展, 高層、大跨度、精密復雜的建筑物越來越多, 在建筑施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現?，F場施工如何適應現代化生產的優化管理理論、方法、手段, 研究和處理管理中的各種問題, 是管理工作符合深化改革的重要內容。運用現代工業化的管理理論、方法、手段、研究和處理管理中的各種問題, 使管理工作符合規律并臻于完善, 是現場指揮人員必須研究的課題。施工現場現代化管理主要有網絡計劃技術、全面質量管理、價值工程、滾動計劃法、人體工程、行為科學、運籌學等。

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關鍵詞：公路橋梁施工，問題表現，質量管理，注意要點

1、橋梁施工中常見的問題與原因

1、1主要問題

1、1、1裂縫的產生

混凝土出現裂縫的原因很多，一般主要表現在：（1）混凝土原材料質量差。（2）在施工時，對混凝土的配合比不規范，隨意性大，單憑經驗不按標準規定進行配比操作。（3）在澆筑灌漿過程中，對混凝土的振搗過猛或不足，使混凝土結構整體不均勻，局部骨料沉塌，混凝土干膜后出現蜂窩、麻面狀。（4）在混凝土澆筑后，由于混凝土在水化熱自干過程中受到混凝土結構不均衡的預應力制約而形成裂縫。

1、1、2橋梁的結構病害

實踐證明，橋梁結構必須具有足夠的強度，才能承受作用于其上的重力及其他各種附加力；同時，橋梁各部尺寸必須具有恰當大小，才能使其承受軸向壓力時不會喪失穩定性。由于材料強度的離散型、作用荷載的隨機性，從而導致公路橋梁在長期使用過程中產生結構病害。

1、1、3局部蜂窩、麻面和氣泡現象

在工程實際中，造成這種現象的結果主要是使混凝土結構大大降低了結構的嚴密性，其疏松的結構強度幾乎降低到最低點，在使用過程中其承受能力極大地減少，并且容易遭受腐蝕而造成重大的損傷，嚴重地降低了工程的承載力和耐用性。

1、2造成現象的原因

主要是：（1）在施工時，不按照標準要求進行配比，施工工藝差，在操作上不按程序操作，隨機性調整時有發生。（2）在澆筑混凝土后，進行振搗不規范，不均衡，使得振搗不足部位的結構疏松，不密實，在拆模后容易出現蜂窩、麻面等現象；在振搗過多部位，骨料易下沉，混凝土漿泌于表面，混凝土體中間段（層）砂漿富集，易發生由表及里塑性裂縫和干縮裂縫。（3）對混凝土模板加工的精度不夠，或周轉次數多，導致局部變形漏洞，接縫不夠密封而漏漿，從而使骨料間隙無漿，干硬后形成稀疏狀蜂窩現象。（4）從攪拌到澆筑之間的時間過長，混凝土水灰分發生離析，混凝土結構不密實，在澆筑時不加以振搗或振搗不均。

2、橋梁施工中的質量管理

2、1重視結構的耐久性

橋梁在建造和使用過程中，一定會受到環境、有害化學物質的侵蝕，并要承受車輛、風、地震、疲勞、超載、人為因素等外來作用，同時橋梁所采用材料的自身性能也會不斷退化，從而導致結構各部分不同程度的損傷和劣化，既影響了使用又增大了經濟損失。

2、2混凝土質量控制

首先，施工單位要嚴格按照國家建材標準采購材料，并由始至終地保證水泥材料的質量穩定、不變質，對于大體積混凝土，要采用水熱化低的水泥；其次，在施工過程中，施工工人必須按照強度等級、抗滲等級配比混凝土，還要充分控制好混凝土入模時的溫度，進行分層澆筑以及設計合理的養護措施，通過在混凝土表面覆蓋草席、草簾等確保降低溫度應力，避免混凝土出現溫度裂縫；再次，在澆筑混凝土時一定要振搗充分，尤其是腹板內預應力管道比較集中的地方更要做到不欠振、不漏振，確?；炷翝仓軐崱?/p>

2、3橋梁的超載

公路橋梁上，汽車超載主要有三種情況；其一是早期修建的老橋超齡負載運營；其二是橋梁通行的車流量超過原設計；另一種是車輛違規超載。前兩種產生的原因主要是設計荷載的變化和交通量的增加；后者是車輛使用者違法超載營運，后兩種超載現象在我國公路運輸中較為普遍。橋梁的超載一方面可能引發疲勞問題。超載會使橋梁疲勞應力幅度加大、損傷加劇，甚至會出現一些超載引發的結構破壞事故。

2、4橋梁結構質量管理

首先，施工單位要仔細精確地做好測量工作，放線定位工作要做到準確無誤，不能出現絲毫偏差。在橋墩、橋臺施工完成后，要將橋梁的平面位置完全確定下來；其次，由于橋梁結構形式很多，施工工序和技術較復雜，要求的施工工藝較精確，因此，施工單位必須嚴格按照設計圖紙進行施工，從混凝土的振搗、養生、到預應力的張拉等都要嚴格管理和控制，以確保橋梁結構的承載能力；再次，還要著重注意橋梁外觀的美觀平滑，不能出現由于施工手段的缺陷或混凝土振搗不均而引起的外觀質量欠缺。

3、橋梁施工中的注意要點

3、1橋梁施工進度安排

(1)根據竣工及交付使用的期限,優先安排影響交通大及群眾日常出行的工程。 (2)科學地安排施工順序，要做到先地下后地上，先三通一平后施工。要進行工程排隊，突出重點，攻克難關。對工期長、技術復雜、施工難度大的工程應早做安排。(3)采用機械化施工方法和提高裝配化程度，如立交橋中的引道擋墻施工多采用預制裝配。(4)應采用科學的網絡計劃方法，確定最合理的施工組織，以便工序之間相互創造有利條件，擴大工作面，加快施工進度。(5)落實季節性施工措施，確保連續施工。如雨季施工用水泵排水和混凝土澆注的防雨蓬等。(6)全面平衡人力、物力，盡量壓縮施工，做到均衡施工，避免虎頭蛇尾，自始至終掌握施工節奏。(7)要充分考慮城市橋梁設計的變更因素和不可遇見性。城市橋梁的施工往往由于急需上馬，地質資料、地下管線位置和設計不一，一旦變更可能會影響進度。(8)要考慮保證進度能實現的有效措施。如組織措施、技術措施、經濟措施等。

3、2橋梁施工安全管理工作

(1)落實安全巡查的內容。由于橋梁施工具有許多不確定因素，安全巡查制度主要是針對橋梁施工作業面不斷發生延伸和變化，隨時都有新的情況產生,以及危險源的轉換，在巡查過程中能及時發現存在的安全隱患。檢查的重點是對現場用電、基礎施工的地質情況、高空施工的安全保護措施，交通組織措施以及安全內業資料管理等情況。(2)強化安全巡查的方法。安全巡查主要采用定期和不定期檢查，定項與不定項檢查，安全巡查與隱患整改檢查相結合的方法進行。在巡查過程中要對安全措施落實和整改情況進行重點檢查。如發現有重大安全隱患，應及時以書面通知的形式匯報給業主和上級主管部門,以合理規避可能存在的法律和經濟風險。（3）履行安全控制，科學制定施工安全應急預案。

3、3橋梁施工方法的工藝流程

由于各個施工方法的工藝流程比較多，其中包括懸臂梁、連續梁、剛架橋施工方法,拱橋常用施工方法,在此以簡支梁橋施工方法為例。(1)支架澆筑。包括：①澆筑前的檢查。包括:支架和模板的檢查、鋼筋和鋼鉸線位置的檢查、澆筑混凝土前的準備工作。②混凝土澆筑。包括:確定混凝土的澆筑速度、確定混凝土的澆筑順序;澆筑方法：水平分層澆筑、斜層澆筑、單元澆筑法。(2)預制安裝。起重機架設法、架橋機架設法、支架架梁法、簡易機具組合法和塔架架設法等。

3、4橋梁施工控制

對橋梁施工過程實施控制,確保在施工過程中橋梁結構的內力和變形始終處于容許的安全范圍內,確保成橋狀態(包括成橋線型與成橋結構內力)符合設計要求。施工控制在橋梁施工中的作用：(1)橋梁施工控制不僅是橋梁施工技術的重要組成部分，而且也是實施難度相對較大的部分；(2)橋梁施工控制是確保橋梁施工宏觀質量的關鍵；(3)橋梁施工控制又是橋梁建設的安全保證。橋梁施工控制的內容主要有：幾何(變形)控制、應力控制、穩定控制、安全控制。

3、5橋址環境與公路美學

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【關鍵詞】建筑工程；現場施工管理；作用；措施；策略

一、建筑工程現場施工管理的主要作用

結合筆者實踐工作經驗，認為建筑工程現場施工管理的作用主要表現為：（2）保證建筑工程質量。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。（2）保障施工現場的有序施工。有效的現場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。（3）保護施工人員安全。加強現場施工管理能有效降低事故發生率，施工現場多工種聯合作業，露天高空作業多，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強工程操作的系統性推行。加強現場施工管理，能確立企業信譽，提高合同履行率，保證企業效益。現場施工管理是整個施工企業管理的基礎，是施工企業各項管理水平的綜合反映。

二、加強建筑工程現場施工管理的措施

1、加強建筑工程施工方案的科學編制。施工方案就是指導建筑工程施工的技術文件，其主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。并且施工方案要科學概括人力、物力、財力的合理搭配。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2、全面做好施工技術交底工作。建筑工程施工企業必須組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術必須進行及時有效的交底，并結合施工設計圖紙及施工現場對每個分項工程進行全面的交底。

3、強化隱蔽工程的驗收。在建筑工程建設施工過程中，一旦隱蔽工程質量得不到有效控制，那么整個工程質量的控制將毫無意義。因為隱蔽工程的質量問題往往是難以能夠及時有效發現的，使得這不僅會影響到工程的質量，還有可能由此引l安全問題。因此，在施工過程中就應加強對隱蔽工程施工環節的控制，并強化旁站監理，切實加強對隱蔽工程的檢查和驗收。對隱蔽過程中出現的質量問題，必須及時的停工，在分析和總結導致質量問題出現的原因后，再采取相應的措施予以應對，并確保類似問題今后不再發生。

4、不斷提高施工人員的綜合素質。建筑工程現場施工管理中施工人員的職業技能非常重要，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，提高高施工人員的技術?，F場施工管理必須健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產品破壞的行為進行嚴肅處罰。一些施工單位通常會避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。因此，現場施工管理必須要有一條統一的標準，統一處理施工現場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，提升自身的素質和能力。

三、加強建筑工程現場施工管理的策略

1、嚴格工程施工原材料質量控制?；谠牧显诠こ讨械闹匾?。作為施工企業，必須切實加強對原材料質量的控制。同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

2、加強施工機械設備的安全管理。建筑工程施工機械是現場施工管理的重要內容，為了促進工程質量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設備，對大型機械設備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設備的安全管理，為施工質量的控制奠定堅實的基礎。

3、強化施工現場質量管理。建筑工程施工現場的質量管理直接決定了工程建設的結果，施工現場的質量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關鍵點就在于加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環節，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結經驗教訓，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。

結束語

綜上所述，現場施工管理是建筑工程管理的重要內容，其對整個工程施工和建筑行業的可持續發展具有重要影響，并且加強建筑工程現場的施工管理可以使施工現場井然有序，有利于保障施工人員的安全，因此加強建筑工程現場施工管理的分析具有重要意義。

參考文獻

[1]劉世科.論建筑工程施工現場管理與質量控制[J].建筑建材裝飾，2016

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他以扎實的工作作風、能謀善斷的工作魄力和創新的工作方式，推動了城建工作不斷邁向新臺階。他用火一樣的工作熱情詮釋了一個公務員的責任感和使命感。

他善于學習，虛心求教，甘當小學生，經常向退休老領導和城建系統專業技術人員請教，認真查閱文獻資料，走訪知名人士和各屆群眾，詳細了解縣城和各集鎮建設的發展歷程，探討城建事業發展方向。以對城建事業的執著追求勤于思考，積極借鑒和吸納外地城鄉規劃建設、城鎮房屋拆遷、城市管理等方面的先進管理理念，適時提出適用本縣的管理機制。

他善于謀事，注重理論聯系實際，因地制宜提出了“以水亮城、以綠美城、以城養城、以文興城、以法治城”的城市發展思路。在縣城建設中發揮依山傍水的特點，充分挖掘縣城潛在資源，突出“水、文、綠”自然生態環境特色，把當地產業、歷史、文化融為一體，大力實施“青山環抱，綠化環繞，綠線穿插，綠心散布”四大工程，不斷完善縣城綠地系統，建設“山青、水綠、人和、景美”的新__；按照“建設一條路，綠化一條街，亮化一條街，美化一條街，文化一條街”的原則，積極培育城市特色、彰顯城市個性、建設精品工程，為__城建未來發展描(）繪了新的藍圖。

他心系群眾，把群眾利益作為各項工作的出發點和落腳點，認真解決群眾關心的難點、熱點和焦點問題。5月12日汶川大地震發生后，把抗震救災和恢復重建工作作為壓倒一切的中心任務，帶領全系統干部職工先后完成震損調查、震損房屋應急評價、危房鑒定、災民安置點規劃編制和建房技術質量指導、應急服務等14項工作。

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關鍵詞：建筑工程；現場管理方法；探究分析

一 前言

目前，我國建筑工程行業處于一個快速增長期。各地不斷涌現出新的工程與新的施工技術。這也就意味著對建筑工程的質量要求提高了，同時也對建筑工程的現場管理水平提出了更高的要求。可以說，建筑施工的現場管理水平是施工企業生命力的保障，關系到企業的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并高效運用管理方法是其中的關鍵。并在不斷總結經驗和教訓的基礎之上，把施工現場管理提升到法律法規的高度。

二 目前我國土建施工現場管理存在的主要問題

施工現場管理所要完成的主要的內容就是：在一定時間和空間約束條件下，對勞動、各類設備、建筑材料等各種資源進行分配和優化組合，全面完成施工所規定的任務，并保證各項技術指標。目前我國土建工程現場管理存在的問題主要由以下幾點。

2.1 安全意識需要加強

第一，有些施工單位和建筑工程管理人員質量和法制意識較為淡薄。我國建筑法及相關法律法規和一些相關技術標準和規范中明確規定了建筑施工單位的責任和義務，也進一步明確了施工單位在工程技術與質量管理上的操作程序和規范。但是，從實際情況來看，或多或少存在法律意識淡薄，法制觀念弱化，在實際操作中違反一些應該遵守的操作規程，沒有按照施工圖或者是施工順序進行正確施工，技術措施也沒有保障，甚至是在搭設腳手架之時也為了圖省事而敷衍了事。由此會帶來一連串的后果。造成工程質量低下，質量事故時有發生，給國家和人民的生命財產安全造成了嚴重損失。

2.2 環境問題較為嚴重

由于施工現場內大量放置的砂土、石灰等材料會造成揚塵。如再趕上大風天氣，對空氣的污染就更加嚴重。如果施工現場附近有居民區的話，會威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛生。還有一些施工企業對污水的處理很不得當，把許多廢水直接排入下水道，對于水質的破壞十分嚴重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會導致居民的意見很大，而且破壞了交通環境。

2.3 施工現場設備材料管理問題

目前，由于我國施工現場的所造成的環境問題比較嚴重。而且又是露天作業。在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類。對設備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現場，設備種類較多；相關管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。而且施工現場的工人們流動性大、培訓相對不足。而建筑機械對維護保養要求較高，技術難度也大。而且工人工作強度很大、待遇也不高，所以這也造成了一定的安全隱患。

三 如何實現施工現場的優化管理

3.1 加強材料的管理

首先要加強材料的信息化管理。安排采購部門人員實時關注我國建設工程管理協會及地區造價總站的相關建筑材料價格信息，根據價格波動及工程的需要通過招標方式采購材料，這樣能將采購公開化，從而避免暗箱操作問題。還要把好材料進場審查關。材料進場時監理人員要嚴格審查，對于甲方材料按貨物清單當場點收，嚴格核對甲方提供的裝飾材料、設備的報驗技術參數及有關資料；對乙方材料，大宗材料、材料和特殊材料要核對產品合格證、質量保證書、出廠檢驗報告，對一般材料要按比例抽查，根據不同材料特點采用計件、計數、計體積等方法進行驗收。

3.2 加大對環境污染的整治力度

施工現場盡量采用商品混凝土和預拌砂漿，生石灰的熱化和灰土施工要適當配合灑水，禁止露天堆放水泥和石灰，減少揚塵；對于施工垃圾采取封閉的專用垃圾道或容器調運，嚴禁隨意拋灑造成揚塵；嚴禁在現場焚燒有毒有害氣味難聞的物質；配備專用灑水設備，指派專人負責，每日早晚各灑水1次。對于土方、渣土的運輸，必須采取封蓋措施。

3.3 加強安全管理

第一，要嚴格落實安全責任制度。全面落實工程安全責任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識，促進他們按照建筑標準完成施工任務。安全責任制的推行需要弄清責、權、利等關系，如：各級各類人員、各部門層層落實并簽署《安全生產責任書》等方式，對工程建設的管理人員、作業人員、監理人員的具體責任明確劃分。第二，要嚴格落實對施工人員的三級安全教育制度。包括國家和地方相關安全法律法規，現場安全生產制度、工程施工特點以及相關工種技術操作規程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機械設備的保養，到達報廢年限的設備要及時更換。在起重吊裝前必須檢查機械保險、并且做試吊。第四，現場電工要嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設備應當一周一次保養。實行二級漏電保護系統，配電箱和開關箱漏電保護開關選型應與用電負荷相匹配，嚴禁使用銅絲代替。

還有，要做好外層關系的協調工作?？煞譃榻鈱訁f調和遠外層協調兩種。近外層關系包括設計、供應單位等。遠外層關系協調包括交通、環衛等部門的協調。其中這一部分是重點。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴禁在中午和夜間安排產生噪音的作業。工程項目開始之前，就要與有關部門及時溝通。并簽訂相關協議。工程進行中發生爭執要考慮到各方面的利益，尋找一個利益平衡點來處理。對于一些重大問題，要向上級部門及時匯報，由專業機構來裁決。

四 結語

隨著社會經濟發展的加快，我國的建筑施工工程量也會越來越大，對建筑施工現場管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經逐步從過去的老舊施工模式轉變為全新的施工模式。即：較高的施工質量，安全控制措施嚴密，并且把風險系數降到最低。另外，還要加強相關施工人員的責任意識與安全意識，還要制定相關的工程安全責任制度，使得責任落實到人。并對需要改進的管理措施加以有效地改良，以避免出現不必要的損失。真正實現施工現場的優化管理。

參考文獻

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隨著時代的發展，施工企業在促進施工現場文明化方面加大了管理力度。這不僅是施工企業管理的核心和重點，更是施工企業提高核心競爭力的重要途徑。本文就如何抓好文明施工現場管理進行探討，旨在與廣大同仁交流，不斷提高施工企業施工的文明化程度，從而提升施工企業的核心競爭力。

關鍵詞：施工現場；文明施工；現場管理

為確保施工現場秩序和環境的良好，加強施工現場的文明施工管理是重要的實現途徑之一。施工企業在面臨“十二五”大好發展機遇的同時也正面臨著嚴峻的挑戰，在加強施工質量的同時狠抓施工現場文明管理是當代社會發展的需要，也是促進施工企業走向和諧的可持續的發展之路的重要保障?；诖耍P者做出以下幾點探討。

1 抓好文明施工現場管理的重要意義

近些年來，國家對施工現場管理文明化提出了較高的要求，施工企業在施工現場管理文明化方面也取得了一定的成效，但與國家提出的要求還存在一定的差距。很多施工企業的施工現場臟亂差的情況依舊存在，施工現場作為企業文明施工的重要管理對象，施工現場具有安全事故隱患多，且露天高空作業較多，工序多，具有較大的人員流動性，各種安全事故時有發生，因而抓好文明施工現場管理具有重要的意義，不僅能有效改善施工環境，還能預防發生安全事故。

2 抓好文明施工現場管理應堅持的基本原則

為抓好文明市場現場管理，應堅持文明、有序施工，保證施工環境的整潔衛生，不擾民，不損壞公眾的利益，還要將施工總體平面圖和施工項目的項目經理組織構架和主要的管理人員的名單做成圖擺在現場入口處。作為施工的項目經理應當經常巡視、檢查施工現場，根據各方的意見，做好施工調整，保證順利施工。在規范場容時，首先要對科學合理的設計施工平面圖，施工材料、器械等都要固定擺放，保證施工現場的整潔、規范。在施工平面圖的設計、布置和使用的管理中一定要從施工隊伍的實際條件出發，按照施工方案和進度計劃的要求對指定的用地范圍和內容進行布置，按施工階段進行設計，使用前通過施工協調會確認。 其次，按已審批的施工平面圖和劃定的位置進行物料器具的布置。根據不同物料器具的特點和性質，規范布置的方式與要求，并執行其有關管理標準。在施工現場周邊按規范要求設置臨時防護設施。施工現場設置暢通的排水溝渠系統。并堅持以下基本原則：

（一）經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。

（二）科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理,現場資源利用有效,現場設置安全科學。

（三）標準化規范化文明化原則

標準化、規范化、文明化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，確保施工現場管理文明化，也是抓好文明施工現場管理應堅持的基本原則。

3 如何抓好文明施工現場管理的幾點建議

（一）著力提升全員現場管理文明施工意識

注重施工現場的管理，方能促進施工文明化，要提升全員現場管理文明施工意識，就必須明確施工現場管理的重要性，形成強烈的緊迫感、使命感。作為施工企業現場管理人員，必須注重自身文明施工意識的提高，方能全面開展全員現場管理文明施工意識的提高工作，形成強大的凝聚力，從而提高施工現場管理的文明程度。假如施工企業不注重全員現場管理文明施工意識的提升，那么結果必然是施工現場管理一片混亂，只有著力提升全員現場管理文明施工意識，方能抓好抓好文明施工現場管理，更是抓好文明施工現場管理的根本，也是重點。只有通過意識形成動機，動機形成行動，付出行動才能實現目標。

（二）注重定置管理方法的應用

所謂定置管理方法，就是針對物進行的特定管理。施工企業實現人、物以及場所科學有效結合的管理方法。在加強文明施工現場管理中注重這一方法的應用，能將施工過程中不需要的物品及時清除現場，從而改善施工現場環境，通過科學合理的利用施工場地，達到向空間問效益，確保人與物結合的有效性，在施工過程中需要的物品能隨手就得，達到向時間問效益，實現施工現場管理的科學化、規范化、文明化。例如通過定置管理方法的應用，施工企業開展7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理工作，注重全員積極性的調動，就能實現全員自我管理、自我實施、自我控制，始終貫穿于整個施工工程，從而創造一個整潔、安全、方便、文明的施工環境。

（三）抓好先進典型以點帶面

抓好文明施工現場管理，就必須要抓好先進典型以點帶面，狠抓施工現場管理文明化、標準化，規范化，以樣板、亮點工程為依托，樹形象，創品牌，帶動企業全員全力推進文明施工現場管理工作。這是由于先進典型具有較強的影響力，可以作為其他員工學習的楷模，無形之中提高了施工水平，只有施工水平的提高，才能確保文明施工現場管理工作得到順利開展。比如在一些大型施工工程中，施工企業必須嚴格按照施工現場管理標準，對入場員工、設備、材料進行嚴格的把關，技術員工必須持證上崗，堆放原材料應在位置和數量上做出明確的規定，并標明警示牌，確保施工現場的整潔、美觀。通過組織員工代表到典型企業施工現場參觀學習，學習先進的施工管理經驗，著力改變臟亂差的現象，從而為施工創造一個和諧的文明的安全的環境。

（四）建立健全監理制度，加大監理力度

工程項目施工過程中，作為監理方應分派監理人員入駐施工現場開展監理工作，并建立健全監理制度。督促工程承包方落實有關施工現場文明施工保障體系，安排員工參加教育培訓，不斷規范施工監理制度，加大監理力度，進一步提高員工文明施工意識，采用責任落實制，明確各崗位職責與義務，充分調動員工工作的積極性，并根據施工行為文明化程度高低實行獎懲機制，促使其余員工不斷規范化、文明化的施工。

（五）采用經濟策略監督考核文明施工現場管理

經濟策略是有效調控文明施工現場管理的重要策略。不僅能促進施工現場管理水平的提升，還能施工現場管理文明化程度進行監督考核。特別是重大施工工程，人流量大、原材料多、設備多、工序多，經濟策略與行政策略的綜合采用，加大監督考核力度，確保施工現場天天清理、各道工序有條不紊的進行、各種設備性能發揮地最大、嚴防安全事故的發生等等方面都取得了其余策略難以媲美的作用。

總而言之，抓好文明施工的現場管理，不僅有利于對施工現場的掌控，更加有力與工程質量的提升，施工成本的控制及施工安全與工期目標的達成。因此，我們應該高度重視文明施工現場管理工作，規范施工行為，創新管理方法，注重管理實效，提高管理水平，以便更好地為社會建設服務。

參考文獻

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[2]楊曉英.建筑工程文明施工管理的重要作用及實施細節[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2010,(03)

篇10

筆者結合多年的工作經驗，簡要闡述工程現場管理中存在的問題，并給出幾點如何做好現場管理的意見，這對有效控制工程造價具有重要的現實意義。

關鍵詞：工程 現場管理造價控制

Abstract: scientific and effective management of the construction site is to ensure the engineering quality, shorten the construction period and cut down engineering cost of assurance. The author combined with years of the worked experience, this paper briefly describes the construction site the problems existing in the management, and gives some how well the site management opinions, the effective control of the project cost has the important practical significance.

Keywords: engineering field management cost control

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

一、工程現場管理中存在的問題

伴隨著社會的進步、經濟的快速發展、建筑等行業施工不斷增多，工程作業量在原來的基礎上發生了巨大增長，導致一部分施工人員對施工過程的重視度有所下降，從而使施工現場管理中出現了一些問題。這些問題大體上包括以下幾個方面：

（1）工程現場管理中存在的施工材料問題

施工過程中選用的材料的好壞直接影響了工程的質量，所以在施工過程中，首先要購進合格的施工材料，但有的材料采購員禁受不住供貨商利益的誘惑，為了獲得更多的回扣，便從質量較差的廠商那里選購材料；另一方面，施工單位在進行施工前，沒有對即將使用的材料進行嚴格檢查、檢查材料的有關資料、有關證，這就容易讓劣質材料蒙混過關，用到施工過程中，便嚴重降低了工程質量，在一定程度上也提高了工程造價。

（2）工程現場管理中存在的現場資料的收集問題

一些建設單位為了盡早進行施工，常常忽視施工前的施工現場和附著物的管理記錄工作，統一清理施工現場，導致建設單位對現場附著物沒有任何數據資料。這樣使得建設單位在結算時，無法拿出具有說服力的數據，掌握不了結算的主動權，也無法有效控制造價成本。

（3）崗位職責不完善

從目前我國的建筑工程施工管理職能來看，崗位職責不明確，監督機制不完善，缺乏有效地管理機制，約束機制不健全，從整個管理現狀來看，管理人員素質參差不齊，管理水平和能力相差很大，部分人員責任意識不強，對工程的財務、現狀管理不嚴，資金流失現象時有發生。而這對降低企業的工程造價極為不利。

二、提高工程現場管理水平的建議

（1）組織設計科學合理的施工計劃并嚴格執行

施工方案是指導施工準備及施工全過程的技術文件，其內容受到工程性質、規模、結構、施工地區的自然環境的影響，一份好的施工計劃設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工方案直接影響到工程造價，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，有的施工方案間的造價甚至相差巨大。所以施工單位在施工前，要組織與施工相關的人員共同進行研究、反復斟酌，優化方案，設計出最科學、合理的施工方案。同時，在施工中要嚴格按照所選擇的施工方案進行施工，否則施工方案將會成為一張廢紙，起不到任何作用。

（2）重視對施工過程中的資料的管理

一個項目的管理不僅包括對材料、人員、財務的管理還包括對資料的管理。對工程的驗收中也包含對資料的驗收這一項。這就要求我們在平時的工作中要注意對各種資料的收集、整理并歸類存檔。一旦出現遺漏，必定給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，也增加不必要的造價成本。

（3）健全管理制度，堵塞管理漏洞

為了更好地做好工程項目的現場管理，必須健全項目經理的管理制度。在有些方面，雖然早已有了健全的制度，但在實行過程中卻并未得到嚴格執行，使得該制度無法發揮其本該有的作用。有的方面，只是“約定俗成”，卻尚未形成科學的制度。這兩方面都使得對工程的現場管理工作中出現漏洞，降低了工程管理的質量，在一定程度上也影響了造價成本。所以在平時的管理中，要制定完善的制度，并嚴格執行，方才能達到控制造價成本的目的。比如，現場的設計變更、材料代用必須由設計院確認，不能由項目部單方面更改;支付工程進度款時，施工單位所領的材料，應由計劃預算科在核算進度款時一并扣減，不應分開由財務科核減;工程進度款的支付與材料供應，應聯系在一起，由計劃預算科統一核算，然后由財務科支付。

（4）注意學習、提高管理水平

建設單位各部分的人員要加強業務學習，計劃預算、財務部門的人員，不僅要掌握好專業知識，還需學點工程技術；工程技術人員也需要重視對財務知識的學習；項目經理更需要具備豐富的建筑技術知識和經濟知識。唯有如此才能對工程進行全面有效的管理、才能從容不迫地應對突然事件，制定出最科學的決策。所以建設單位必須培養、建設一支懂技術、懂管理的隊伍，提高這支隊伍的整體素質，才能做好對工程的現場的管理工作，從而控制好造價成本。

(5)降低施工中的直接工程費

直接工程費包含人工費、、材料費、機械費、其它直接費、臨時設施費、現場管理費等。這些費用是我們最容易發現的，也是控制降低造價工程成本的關鍵。所以在施工中，管理者要善于想辦法，有效地降低直接工程費用。

（6）認真做好施工過程中的索賠工作

索賠是施工過程中經常發生的現象，施工現場條件、施工進度、物價變化等都可能導致工程承包中出現索賠。所以要做好施工過程的各種索賠工作，無論還是費用索賠還是工期索賠。為了為索賠事件的處理提供依據并據以正確地計算索賠費用，必須要重視對施工過程中的現場簽證的收集、整理，因為其是記錄現場情況的第一手資料。

三、結語

綜上所述，施工項目的現場管理工作是工程管理中重要的組成部分，它是詳細而具體的，也是項艱巨的工作，但其對工程造價的影響是不容忽視的。唯有注重施工現場的各個環節、做好各項記錄，才能做好對工程的現場管理，才能有效控制工程造價，使得企業的經濟效益得到進一步的提高。

四、參考文獻:

[1]梁肖.淺議工程造價的有效控制[EB/OL].[2006-08-12].省略

[2]徐帆.項目監理工程造價控制手冊[G].北京:中國建筑工業出版社,2003.

[3]張凌云.工程造價控制[M].上海:華東理工大學出版社,2008.[1]韓靚.工程現場管理對工程造價的影響[J].黑龍江科技信息,2011,（04）.