通信工程建設管理辦法范文
時間：2024-03-08 18:04:21
導語：如何才能寫好一篇通信工程建設管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
【關鍵詞】 通信工程 安全管理 辦法研究 完善措施
一、通信工程安全管理的理念
通信工程的安全管理不僅僅涉及到人們日常生活中的通信秩序，而且還涉及到了國家政治、軍事以及其他各個方面的運作，因此通信工程安全管理在我國社會發展的過程中起著非常重要的作用。通信工程的安全管理主要是指管理在通信建設過程中所涉及到的安全問題，這些安全問題既包括建設主管部門在建設過程出現的安全問題，同時也包括建設主體在建設過程中在管理自己方面所出現的安全問題，還包括從事建設活動的主體對安全生產進行的企業管理等等。在通信工程的建設中，應當將工程的安全問題放在首位，并貫徹落實工程建設中施工現場的保護措施以及安全管理責任制。在安全管理的過程中，應當將重點放在防范上，加強管理。
二、通信工程安全管理的重要性
安全管理是通信工程中非常重要的一部分，它是通信工程建設安全的重要保障，同時也是通信工程建設中避免重大傷亡事故發生、保證通信工程建設安全生產的一種非常重要的手段。它的重要性還體現在以下方面：（1）促進安全生產保證機制的形成。通過通信工程安全管理，就可以提高建設工程中每個單位的安全生產意識，促進單位加強對安全生產的重視，從而完善自身的安全管理機制，進而才能夠促進施工企業、監理單位以及政府三重監管體系的形成。只有加強通信建設的安全生產管理機制，才能夠為通信工程建設安全提供保障。（2）提高通信建設工程的安全生產水平。國家對通信工程實施了三重監管，包括實施施工單位自身安全控制，監理單位建立以及政府安全生產監管。這三重監管可以充分的發揮市場機制，通過政府的調節作用來改進市場監管方式中的不足之處，同時，監理單位的介入，還能夠對通信工程中的安全生產實施實時的監督和管理。因為監理單位中有既具備安全管理又懂得技術的監理工程師，他們在日常的監理過程中可以及時的發現工程建設中存在的問題和隱患，并對單位提出自己的意見和建議，要求施工單位及時進行處理和整改，這樣也能夠提高安全生產水平，同時在一定程度上也保障了人民群眾的生命安全以及財產安全。（3）有利于實現通信工程建設投資效益最大化。通信工程安全管理辦法的實施，在施工過程中不僅可以對工程施工實施監督管理，及時指出施工過程中的缺陷，同時還可以監督施工人員進行完善。這樣在一定的程度上也避免了施工安全事故的發生，也為通信工程的質量提供了一定的保障，使工程建設的投資能夠正常的收回，這也是實現通信工程建設投資效益最大化的重要手段和有效措施。
三、強化通信工程安全管理的有效對策
強化通信工程安全管理工作，不僅可以從根本上保障通信工程的正常使用，還可以從根本上保障人們的根本利益。所以安全管理工作在通信工程實施的過程中起著非常重要的作用。在其完善的過程中，主要有以下幾種方法：（1）重視對施工人員的教育。在施工的過程中，施工人員的綜合技能以及其綜合素質是非常重要的，相關部門一定要加大力度，重視施工人員的教育，增強施工人員的專業技能和職業素養，定期的為施工人員講解通信安全管理知識，提高施工人員們對工程安全的重視力度。而且這種涉及到人員生命安全的教育，決不能草草了事，更不能走形式主義，一定要堅持不懈，只有這樣才能夠保證通信工程的安全進行。（2）建立完善責任制，提高員工責任心。加強通信工程建設的安全管理是保證企業安全生產的關鍵所在，所以這就需要通信工程的負責人能夠從工程的實施施工情況出發，以此來制定詳細的安全管理辦法。在制定辦法的過程中，負責人應該在原有的基礎上結合工程的施工狀況、管理狀況和施工人員的整體素質，制定出完善的施工安全管理辦法，同時還要將這些辦法落實到施工的每一個環節當中。在落實的過程中，還要嚴格的劃分出相應的責任制度，免得今后出現問題，出現一些相互推卸責任的現象。最后，在辦法實施的過程中，還應該從各個方面加強企業人員的責任心，使他們能從根本上認識到自己崗位的重要性和不可替代性，并且積極的投入到今后的工作當中。因此建立完善的安全生產責任制以及提高員工的責任心是必不可少的。（3）確保通信工程中建設安全資金的有效投入。施工單位發生事故，往往是因為其對現場安全設施的重視不夠，還有就是通信工程建設安全資金的投入不足。因此，建設單位在施工之前應當單獨列出安全措施費，并要保證專款專用。另一方面，用于監理單位的安全投入費用也應當單獨列支，以此來提高監理單位對工程監管的積極性，監理合同中還可以設立一些安全生產的獎勵條款，這樣更能調動其積極性。（4）建立相關的安全管理規章制度。不同的工程項目會有不同的安全管理制度，有關部門應當定時的對施工現場進行監督檢查，并且每年都應當要簽訂《安全生產責任狀》，要切實做到直接上級對下級負責。同時，企業應當大力提倡和弘揚安全生產的決心以及信心，制定完善的安全管理辦法，切實有效的推定企業安全生產工作的運行，及時分析工程中可能存在的問題，進而仔細研究找到解決問題的具體方案，減少工程事故的發生。（5）有效發揮監理單位及其他參建單位在安全管理中的作用。通信工程監理單位須按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任。監理單位須審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位須及時向有關主管部門報告。在通信工程實施過程中，監理單位起到了安全生產監督、預防生產安全事故發生的重要作用。除監理單位外，建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位及其他與建設工程安全生產有關的單位，都須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程安全生產，各單位齊抓共管，形成安全管理的有效合力。
四、結束語
目前我國的通信工程正在大范圍的擴張，通信工程技術也在不斷的向前發展，其對社會經濟以及我們的生活的影響也越來越大。在通信工程建設的過程中，要想促進安全生產保證機制的形成，提高通信建設工程的安全生產水平，降低安全事故的發生率以及實現工程投資效益最大化，一定少不了通信工程的安全管理。
最后，隨著我國社會主義建設的步伐不斷加快，通信工程安全管理辦法的實施不僅保障了我國通信工程的安全使用，同時也保障了工程實施中施工人員的生命安全，因此其在整體管理中是有著非常重要的作用的。在管理過程中，還應當不斷的提高工作人員的素質，任用高科技的專業技術人才，提高企業安全管理技術水平。并在工程原有的基礎上，創新管理模式，同時及時的更新安全管理理念，為今后工程的順利進行奠定技術和管理基礎。
參 考 文 獻
篇2
【關鍵詞】 質量管理 通信工程 建設 運用
現階段，隨著通信技術的不斷發展和通信工程建設速度的不斷加快，人們對通信工程的質量要求越來越高，提高通信建設工程的質量，是通信網絡可靠性、安全性、經濟性得以實現的重要保障。因此，如何確保質量已成為通信工程建設中的一種不可回避的問題。通信企業要想在同行業中獲得競爭優勢，就必須加強對質量的管理、要嚴把質量關，只有提高企業的質量管理水平，才能提高企業的整體管理水平。
一、通信工程的質量管理內涵
通信工程質量管理可以說是涵蓋管理學與工程科學技術的綜合性學科。它是以通信工程科學技術為基礎，廣泛應用于信息、通信、工程建設等新型科學。通信工程建設的質量管理不但為通信網絡的運行提供技術支持，而且還會為企業的管理提供科學基礎。通信工程質量是嚴格按照國家現行的有關法律法規、技術標準、設計文件等的規定，關乎到通信工程的經濟性、美觀性、安全性、適用性的多重要求。通信工程項目的質量也主要體現在經濟性、外觀質量、安全性、穩定性于環境協調等方面。而不同的通信工程項目在功能和使用上往往有著不同的要求，因此，通信工程項目的功能與使用價值的質量是相對于項目的需要而言，尚無一個固定和統一的標準。
二、加強通信工程建設質量管理的重要性
通信工程項目一般都具有專業化程度高、資金投入大、工作量大且工期較長的特點，通信工程項目質量管理對整個通信工程項目的質量、成本及進度控制有著極大的影響。通信工程項目質量管理既能夠為社會經濟發展中企業的正常生產與運營提供了基礎的技術性保障，又能給通信企業實現利潤最大化目標提供管理性措施。通信工程建設的質量可以說是通信企業的發展息息相關的，加強通信工程建設的質量管理，不僅對通信企業的發展具有促進作用，而且對整個社會經濟的發展都有深遠的影響。尤其是近年來，隨著通信技術的快速發展和通信市場競爭的加劇，國內通信企業面臨的形勢愈加嚴峻。面對如此復雜的環境，我國通信企業要想搶占市場占有率和提高企業的經濟效益，首要的就是要充分重視通信質量，尤其是要加強對通信建設工程的質量管理，只有這樣才能保證我國通信企業的健康穩定的發展。質量管理運用于通信企業的工程建設管理，尤其對于占有市場份額較小的企業，是一種十分有效的管理方法。在當前形勢下，加強通信技術工程的質量管理具有十分重要的現實意義。
三、影響通信建設工程質量的主要因素分析
影響通信建設工程質量的因素眾多，綜合多種因素分析，主要可以歸納為以下幾個方面：人、物、工藝方法和環境等因素。在通信工程建設中，如果能夠事先對這些因素進行嚴格控制，將能很好地保證整個通信建設工程的質量。
3.1人的因素
在通信工程建設過程中，人的因素很關鍵，不能脫離人的因素。通信工程建設中人的因素，既包括管理人員（如項目經理），也有技術人員（如項目監理、設計以及施工人員），他們可以說是整個工程建設的主要因素，在一定程度上決定著整個工程項目的質量。因此，在通信工程建設過程中，要正確發揮人的因素，調動人的積極性，避免人為操作失誤而帶來一系列的質量問題。
3.2物的因素
對于通信工程項目來說，物的因素主要是指材料和機械設備。在通信工程建設過程中，由于使用的建筑材料質量和機械設備質量不過關，導致的通信工程質量問題時有發生。
3.3方法因素
方法因素主要是指工程項目建設所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工計劃等，在通信工程建設當中，只有嚴格按照既定的施工方案進行作業，才能保質保量地完成任務。
3.4環境因素
對通信建設工程質量產生影響的環境因素包括：技術環境、管理環境以及勞動環境。在具體的通信工程建設過程中，還要充分考慮該通信工程基本特點與條件，并對環境進行深入分析，這樣才能有效避免偷工減料等不良情況的發生。
四、 通信建設工程的質量控制對策分析
4.1加強對通信建設工程的整體規劃與管理，注重重點環節的質量管理
鑒于通信工程建設質量的重要性，在通信工程的建設過程中，必須加強質量的管理與控制。首先，要加強對質量管理的重視，不論從思想上，還是在具體的行動中都要重視通信工程項目質量管理，切實加強對通信工程項目風險的有效控制與監督，同時確保通信工程項目的最終建設成果；此外，還要加強對通信工程項目重點環節的質量管理，抓住通信工程項目施工過程中的重點環節或薄弱環節，尤其是在項目重點環節的人員控制、材料控制、器械設備控制、施工方法控制與外部環境控制等等。通信工程目重點環節的質量管理與控制有益于合理分配各種資源，使用戰略性策略實現人才、設備等各種資源的優化配置。
4.2采用科學的質量管理方法，提高通信工程建設的整體質量
在通信工程的建設中，科學的質量管理辦法是提升項目整體質量的關鍵。 通信建設工程企業在選擇可靠的質量管理方法時，應從各種技術文件、施工現場的有效管理、施工方案的完善性、設備材料的質量評估報告等方面進行綜合地考慮，從而使質量控制方法實際應用中能夠貫穿于項目質量管理的全過程，最大限度地增強通信工程項目質量管理的實際作用效果。
4.3統籌規劃，加強不同階段的有效管理
對于通信工程建設的質量管理，要做到從整個項目的長遠利益出發，進行統籌規劃，并 從通信工程項目施工前、施工中、竣工后三個不同階段加強其質量質量管理，這將會大大提高整個項目質量管理工作質量和管理效率。為此，可以在通信工程項目施工前，要認真分析施工區域地質條件、嚴格審查施工圖紙是否規范與合格等，此外，還要看看各種準備工作是否充分；在具體的施工中，必須結合具體實際，選擇可靠的施工技術，并強化參與工程建設相關人員的安全責任意識，盡可能地消除施工中可能存在的安全隱患，提高項目施工質量；在工程竣工后，更要注重質量的管理。工程的竣工，并不意味著質量管理的結束，要更加認真的審核相關技術資料，做好項目的驗收工作，完善通信工程項目的整體服務功能。
五、結語
通信工程建設質量是一個極其重要的問題，一直備受工程建設部門關注。通信建設工程也是一個系統工程，要有效地控制工程質量，既要考慮影響工程質量的因素，注重重點環節的質量管理，同時還要采用科學的質量管理方法，加強全過程質量管理與控制。
參 考 文 獻
[1]孫鶴川.對通信建設工程的質量控制探討.內蒙古科技與經濟，2005（9）。
[2]陸江鋒.通信工程建設項目管理效率和質量的求索，決策與信息，2006（4）。
[3]季相光.通信管道建設工程質量全過程控制[J].有線電視技術，2007（4）。
[4]董曉.通信工程項目中的質量管理淺析..經營管理者.2013（07）.
篇3
1、在建工程不能正式按期交付資產
建設單位工程決算正式轉固率低，造成固定資產中存在大量的暫估資產，影響了企業資產和損益的真實性。影響財務決算編制、決算審計、正式轉固工作的主要原因有以下方面：a.各建設單位提交的竣工決算資料中，普遍存在缺少立項批復、合同，尤其是施工合同、施工結算報告。b.有部分項目存在先施工，后完成ERP系統中采購申請、簽訂單、物資接收、出庫等操作現象。c.對已經出具工程結算定案表的項目，各建設單位或部門沒有及時完成ERP系統的費用接受、轉資準備等操作。d.工程轉固滯后的現象也反映出計劃、建設、采購物流、財務、運輸維護部門之間銜接和配合上存在不到位的情況。對此，我們要加強工程的全過程管理，在項目立項階段要客觀合理地確定工程可研、采購、設計、初驗、竣工、決算等關鍵環節的時限，并在項目立項批復中加以明確。嚴格按照相關規定加強固定資產投資預算管理，提高在建工程轉固及時率，對完工的建設項目及時辦理轉固手續。
2、工程實施過程中的設計變更內控影響整個工程的造價
某些項目施工結算時，施工費用比原施工費增加近60%，但是送審的工程資料中，沒有相關單位會簽的設計變更單。再看，結算審計項目中存在竣工圖紙與原設計有所變化，但竣工資料中并無有關設計變更確認相關資料的現象。為了避免此類現象的發生，根據工程建設管理工作標準的要求，工程施工過程中應按批準的工程設計施工，如遇特殊情況(設計有較大變化)，應由原設計單位進行設計變更，并要有設計變更記錄。變更時應對工程變更引起的費用進行估算和適當說明。工程設計變更單，必須由施工、設計、監理、建設單位代表簽字生效。
3、嚴格按照通信工程設計規范開展工程
工程設計中，個別設計單位提供的設計依據為信息產業部廢止的設計規范和施工驗收規范?，F場勘查時，發現工程實施中存在不符合相關規范要求的問題。例如：某接入網新建工程，在吊線與電力線交越時未按要求采取保護措施，電纜引上時，存在引上保護不規范等問題。上述問題反映出在工程建設設計、會審、施工、監理、施工驗收中存在相關建設標準貫徹不到位的問題，給日后通信設施的運行和維護造成安全隱患。對于此類現象的解決方法，需要加強對工程管理人員相關通信工程技術標準的培訓和學習，加大對通信工程技術標準以及強制性執行標準貫徹執行的監管。
二、工程管理建議
1、提高在建工程轉固及時率
固定資產投資項目具備工程初驗(或一次驗收)條件的要及時組織驗收，驗收合格的要在一個月內完成資產暫估；對運行合格的工程項目要如期組織終驗，終驗后3個月內應完成決算審批和正式轉固。驗收、轉固工作應納入日常管理中，避免突擊驗收、轉固，工程項目轉固后，應按固定資產管理辦法及時轉入固定資產管理。工程建設管理中，全面推行工程建設管理標準化和項目經理負責制，真正落實建立項目跟蹤周報或月報制度，明確各階段關鍵點應達到的狀態。工程建設各相關部門要加強定期溝通，做到工程建設實現前期、中期、后期各環節的全面控制，確保通信工程建設投資、質量、進度的有效控制。
2、在設計階段做好施工造價管理
工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。工程管理部門應將投資管理與控制貫穿于工程建設的可行性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；按上一階段批準的投資控制下一階段的設計，而且設計中要以優化建設方案、控制工程量為主要內容，抓住控制工程投資的核心。
3、控制好工程實施過程中的設計變更
嚴把設計變更關，預防施工結算突破預算。建設單位要加強現場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工等各種預算外費用，無特殊情況不作設計變更。對于必須變更的工程，要先做出工程量和投資的增減分析，經建設單位同意，監理、設計單位審查簽證，必要時補充相應的圖紙和說明后，方可變更。如果遇有重大設計變更，總投資突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原審批部門批準后方可變更。
三、結論
篇4
關鍵詞:通信工程;安全;管理;生產
隨著社會的發展，人們對通信的安全也越來越重視，就目前狀況來講，通信安全管理是通信工程的重要環節，更是整個通信建設體系的重要保障。隨著現代城市人口隱私觀念的普及和企業信息安全要求的提高，通信運營商的安全管理壓力在無形中被大大增加。雖經過長期實踐的經驗總結，通信工程的安全管理水平得到了大幅度提高，并且也形成了一定的通信工程安全管理體系，但是從實踐來看，現有的通信工程安全管理體系還有待進一步的完善，以適應信息時代的發展要求。
一、安全管理的含義
通信工程安全管理主要針對通信工程建設中生產安全問題進行管理，主要就是活動的主體對生產安全進行監督管理，工程建設有關部門對生產活動中的安全進行監督管理。然而通信工程建設活動主體的安全管理則是:工程的設計部門生產安全的管理、工程的施工單位對生產安全的管理以及工程的監督部門對施工方的監督與檢測等等。
二、安全管理的主要內容
(1)嚴格執行國家的方針政策、嚴格按照國家的法律法規以及相關部門的規章制度和管理條例進行安全生產。加強現場的監督管理力度，將工程的安全放到首位，施工單位要按時按點的對施工現場進行監督檢查。(2)施工方要有自己的安全生產模式，構建完善的安全責任管理制度，貫徹落實施工現場的防護措施。施工方要加強對施工人員安全生產的教育培訓，認真編寫施工方案和安全技術措施，嚴格要求施工程序。
三、通信工程項目安全施工特征
第一，通信工程施工的每個環節、每道工藝都至關重要，施工條件非常復雜，管理范圍廣泛。其次，在施工過程中，很多環節作業都是分散的，工程難度大、危險系數高，并且很多防御措施都難以實施。第二，現階段，我們很多通信工程施工人員都是農民工，他們不僅沒有過硬的專業知識，綜合素質、安全意識都比較薄弱，多數情況下，還違規作業，大大降低了施工安全系數，引發眾多安全事故。第三，通信工程施工過程中，涉及安全管理工作的范圍非常廣泛、管理難度系數大、工程量大、工序繁雜且難度大、施工人員缺乏安全意識、施工過程中的違規作業等等問題，都大大提高了通信工程現場安全管理的難度。其中，涉及的管理工作多集中在施工設備的安全管理、施工技術工藝安全管理、施工人員違規操作管理等等方面，盡可能確保每道工序的操作都安全。
四、強化通信工程安全管理的對策
(一)建立完善的通信工程安全管理制度
由于不同通信工程性質等各方面都不同，因此，管理制度也會有所差異。相關部門應加強對通信工程施工現場的監督，同時，認真簽訂《安全生產責任狀》，致力于加強通信工程的安全。其次，必須提高所有施工人員的安全生產意識。完善安全管理辦法條例，讓企業順利開展安全生產管理。事先考慮工程施工中可能存在的問題，并制定行之有效的措施加以預防，從而降低安全事故發生率。另一方面，建立健全安全崗位責任制，通信工程安全管理的好壞直接決定生產安全質量，因此，必須建立健全安全崗位責任制，提高所有工作人員的安全意識、自我保護意識。但是，工作人員的責任心在日常工作中發揮無可替代的作用，有責任感、有擔當的員工通常比較細心、注意細節，能及時發現問題，并解決問題，從而防微杜漸，將安全事故扼殺在搖籃中。
(二)加強對所有施工人員的培訓
在通信工程施工過程中，施工人員的綜合素質、專業技能至關重要，它直接影響整個工程的安全與質量。所以，必須重視人力因素，定期組織相關的培訓，加強對施工人員的技能培訓，大力宣傳安全生產意識，從而提高工作人員的專業技能，提高他們對安全施工、安全生產的重視程度。筆者認為，必須正視對員工培訓的環節，切忌敷衍了事，走個過場，要堅持以施工人員為中心，牢記加強安全生產的使命，確保通信工程能順利安全開展。
(三)建立健全施工現場應急方案
筆者認為，在開展通信工程施工工作之前，各部門必須組織召開相關會議，羅列施工現場可能出現的問題，并制定行之有效的應急措施。如，通信功能受阻、信號中斷、現場活在，施工現場人員傷亡等等，都需要一套完善的安全應急方案。在制定這些應急方案時，相關工作人員必須完整地保存消防設備、定期開展安全事故演練，那么，在遇到真實的事故時，能有效避免現場出現恐慌、慌亂的現象，能從容地、專業地進行救援，減少施工損失。
(四)著力提高施工材料與施工設備的質量
提高通信工程質量、延長通信工程壽命，是所有工程工作人員的使命。因此，必須加強通信工程的施工材料與施工設備的質量。首先，在施工材料方面，管理人員必須認真檢查施工所需材料的性能、壽命，認真研究材料的參數、規格等數據，貨比三家，檢查施工材料的生產商是否正規、是否具備生產許可證、出廠合格證等相關材料。在正式施工前，對施工材料進行實驗，確保施工材料與設備的參數、性能滿足本次工程施工的需求。其次，在施工設備方面，根據工程所在地的實際情況，做充分的市場調研，認真分析管理施工設備的性能、規格、價格等參數，并儲存好這些數據，確保這些參數都符合本次工程施工的需求。
五、結語
綜上所述，現階段，通信工程對我國各行各業的發展都有很大的影響，因此，必須高度重視通信工程安全生產管理工作。在通信工程施工過程中，通信工程要加大宣傳力度，制定有力的安全管理體系，將安全管理放在首位，建立合理的獎罰制度，從制度、應急預案、意識等多個方面綜合發力，不斷提高通信工程安全生產管理質量，有效地推動通信工程的安全管理工作。
參考文獻:
［1］姬長城．探索強化通信工程安全管理的對策［J］．信息與電腦，2012．
篇5
當前，我國通信事業發展迅速，通信用戶也不斷增加，隨之而來的通信行業競爭也日趨激烈。通信企業為了提高市場競爭力，提升通信服務質量，就會增加投入加強通信工程的建設。對于企業而言，追求利潤最大化是根本訴求，因此，通信企業首先要考慮好通信工程建設上資金的投入與回報。為此，在通信工程設計項目成本管理與控制層面進行加強至關重要。本文首先從通信工程設計項目成本管理基本內涵出發，對當前一些通信工程設計項目成本管理進行詳細地研究，對存在的問題進行剖析，同時提出了一些促進成本管理的對策，以期能夠為現實通信工程設計項目成本的管理工作提供重要的指導，以克服成本管理的困難，希望給實際工作提供重要的參考。
【關鍵詞】
通信工程設計；項目成本管理；控制研究；應用
通信工程在通信企業的發展過程中占據至關重要的地位，而通信工程設計項目的成本管理直接關系到通信企業服務質量的優劣和運營成本的高低。通信企業如果能夠做好對通信工程設計項目的成本管理與控制，將能在很大程度上提升企業的核心競爭力，最終實現企業利潤最大化目標。
1通信工程設計項目成本管理的基本內涵
所謂通信工程設計項目成本管理，從根本上來說就是借助科學合理的技術經濟和管理等手段，并通過一定的計劃、組織和協調等來實現預定目標和企業盈利的目的管理活動。它涵蓋預測、調整、控制、分析和考核等方面內容，其最終目標是幫助施工企業合理控制施工項目的成本規劃。它是通信工程施工企業成本的核心部分?，F行市場競爭激烈，通信工程企業必須科學控制項目成本，才能發揮出優勢，獲得更高的經濟效益。我國通信企業雖然現階段在通信工程設計項目成本管理與控制方面取得了一定進展，但是由于大部分通信設計企業尚未形成完善的管理與控制體系，使得企業整體發展水平受到一定的制約。
2通信工程設計項目成本管理及控制存在的問題探析
通信工程設計項目成本管理與控制在通信工程建設中具有極其重要的地位，關乎通信企業的整體利潤。由于受多種可控或者不可控的因素的影響，在實際的通信工程建設過程中，通信工程設計項目的成本管理與控制存在這樣那樣的問題，制約著通信企業整體的發展，歸納主要有以下幾個方面：
2.1尚未建立完善的成本管理體制
通信工程設計項目的設計經營成本，包含整個設計過程中人力和車輛、工具和材料以及管理的費用，但是我國目前大部分通信工程設計企業還未能建立一套完善的通信工程設計成本管理體制，雖然部分企業已經形成了一套自己的成本管理體制，但是這些現行的成本管理體制，不能從根本上體現責權利三者的相結合。因此，從某種意義上可以說通信工程設計企業成本管理體制尚需逐步完善。
2.2通信工程設計企業成本管理與控制的手段有待創新
當前，在激烈的市場競爭面前，大部分通信工程設計企業都意識到了成本管理與控制的重要性，都采取了一定手段來加強對成本管理與控制，但是由于他們往往采用傳統的簡單粗暴的措施來壓縮生產成本，譬如通過降低員工薪酬、裁員等手段來對人力成本進行控制等等。沒有從企業長遠利益和戰略管理出發，此外缺乏管理創新的手段，使得企業成本管理與控制處于“治標不治本”的尷尬境地。
2.3通信工程設計企業成本管理與控制，缺乏科學合理的方法來實施
當前通信工程設計項目的成本管理與控制的實施過程當中，只是一味的為了迎合客戶的需求，對本項目配備的所有資源進行實施，而對具體的實施過程，沒有考慮到成本的節約，也沒有制定對項目設計進行成本核算考核的制度，更沒有一套責權利相結合的項目設計成本管理制度。由于缺乏科學合理的方法來具體實施，這就使得成本管理與控制“形同虛設”。
2.4通信工程設計項目的質量和工期成本不夠重視
由于一味追求經濟利益，工程項目質量和工期成本往往在通信設計實施項目時被忽略。質量成本是保證提高工程質量時必要的費用和工程沒有達到質量標準時所承受的經濟損失。在通信設計實施項目時，由于片面的為追求經濟利益，卻忽視了整個工程的整體質量，這就使得企業必須付出額外的質量成本，最終影響了企業的信譽。
3通信工程設計項目成本管理及控制的基本對策
為了確保更好地對通信工程設計項目成本管理與控制，筆者結合多年的工作經驗，認真分析了當前通信工程設計項目成本管理存在的具體問題，并提出了相應的具體策略，以期通過這些具體策略的實施來實現對實際成本管理與控制的目標。（1）加強管理，建立完善的能夠體現權責利三者相結合的成本管理體制。為此可以加強組織結構的改革與優化發展，制定科學化的管理制度，并加強對管理制度的具體落實，這樣才能真正有利于項目成本管理水平的提高。（2）創新技術手段，加強對通信工程設計項目的成本管理。對于通信工程設計項目的成本管理，傳統的手段已經不適應現代社會發展的需求，因此，要充分利用現代化的技術手段，不斷豐富成本管理手段的內容。尤其是在當前計算機網絡技術在項目成本管理中的不斷普及的大環境下，我們要充分借助計算機網絡技術這一先進技術手段，不斷細化成本管理，提高整體的成本管理水平。（3）利用科學先進的現代成本管理方法，貫穿到通信工程項目成本管理整個過程。先進的現代企業成本管理辦法，對企業的整體管理水平的提高至關重要。因此，通信企業要學會利用現代成本管理方法，對通信工程現有的項目設計進行成本管理。尤其是在工程項目設計的開始階段，就要做好對項目設計成本中的預測、控制、分析、決策以及考核等各項工作。而作為工程項目的相關管理人員，要用科學現代的工程項目設計成本的管理方法，對工程項目中各個環節的成本預測和成本控制都要準備好，從而為實現工程項目預定成本目標打下良好的基礎。（4）全面提高通信工程設計項目成本管理的質量和工期成本管理的質量。對于成本管理的質量和工期成本管理的質量的提高，都離不開人的因素。因此，通信工程設計企業要加強相關人員綜合能力的培養，尤其是要加強對項目成本管理人員的思想意識和專業技能的培訓，這樣才能真正有利于通信工程設計項目成本管理整體水平的提高。
4加強通信工程設計項目成本管理的重大意義
市場經濟的不斷發展，伴隨而來的是市場競爭的日趨加劇。在當前社會主義市場經濟體制下，通信企業要建立與市場經濟體制相適應的現代企業制度，深化通信工程設計項目成本管理體制改革，建立完善的管理體制，借助科學合理的成本管理方法和管理手段，切實加強項目成本管理質量和工期成本質量，只有這樣才能實現通信工程建設的健康可持續發展。本文筆者通過對通信工程設計項目成本管理的相關問題進行分析，目的是為了更好研究通信工程設計項目成本管理與方法，解決傳統成本管理在企業發展中遇到的問題，以促進通信設計企業的可持續發展，提高企業的競爭力。
5結語
當前通信事業的飛速發展，競爭日益激烈。通信工程是通信行業的主要核心，作為通信企業只有做好對通信工程設計項目的成本管理與控制工作，才能夠增強在市場中的競爭力，能夠完成通信工程的任務，推動整個通信領域的進步。
作者：賈繼紅 單位：中國鐵塔股份有限公司河南省分公司
參考文獻
[1]陳洪昌.通信工程項目成本管理途徑[J].現代商業，2014，02：143～144.
[2]嚴梅.通信工程項目質量管理策略分析[J].科技風，2014，02：245.
[3]李文彬.強化工程項目成本管理的幾點措施[J].現代經濟信息，2014，01：239～240.
[4]符櫻.淺談工程項目成本管理及控制[J].經營管理者，2014，10：301.
篇6
【關鍵詞】通信線路；工程；質量；管理
通信技術的發展越來越快，人們對通信系統的依賴也達到了前所未有的高度。通信系統正常的運行是通信質量保障的基礎，而通信工程的質量又決定了通信系統是否能夠穩定的運行。在所有的通信系統中，傳輸線路是最基本的組成部分，是通信系統的基本保障。作為通信系統的血管，傳輸線路的質量決定了通信系統的優劣。下面我將從幾個方面對通信傳輸線路工程進行分析，同時提出質量保障的要點。
1.工程施工準則
通信傳輸線路施工應遵循以下規范：
《通信線路工程設計規范-YD5102-2010》和《通信線路工程驗收規范-YD5121-2010》。除此之外，通信線路工程還應符合《中華人民共和國電信條例》、《通信建設市場管理辦法》、《國際通信設施建設管理規定》、《電信建設管理辦法》、《通信工程質量監督管理規定》、《通信建設項目招標投標管理暫行規定》等行政規章的要求。
2.人員管理
2.1建立工程項目責任人制度
通信線路工程管理中應設置項目經理，實行項目經理負責制。對項目經理的要求應該滿足以下條件：1）要有豐富的專業知識，且知識面廣；2）要具備較強的動手能力；3）要求較高的協調能力，處理各種公共關系；4）要求較強的文字表達能力。在管理工程的過程中，會有各種文字性的材料，而且專業性很強，用語要準確；5）要有項目經理所具備的知識，有監理工程師所具備的基本知識；6）懂管理，管理能力非常重要；7）事業心強，責任心強[1]。
2.2各崗位分工明確
通信線路工程中有以下崗位：通信線路工程管理人員、通信線路工程技術人員、通信線路工程質檢員、通信線路工程安全員、通信線路工程材料員、通信線路工程施工人員、通信線路工程駕駛員、通信線路工程微機操作人員、通信線路工程倉庫管理員。對每個崗位都應該制定相應的職責和管理制度，人員可以交叉，但要嚴格遵守相應的規章制度。
3工程質量標準
3.1材料檢驗
工程所用光纜及其他器材必須有產品質量檢驗合格證及廠方提交的產品測試記錄。不符合標準或無出廠檢驗合格證的光纜和其他器材不得在工程中使用。電桿均采用通信用預應力混凝土電桿，基本桿高為7m，梢徑為150mm。遇到特殊地段、跨越障礙或跨越鐵路、公路、農村機耕道路時，可以根據實際地形選用9m、10m和12m等桿高，遇到局部山頂短段抬桿困難的情況，可考慮采用防腐木桿。環形鋼筋凝土電桿應為錐形體，錐度為1/75，電桿的縱筋、架立圈筋、螺旋筋應符合相應標準，鋼筋不得斷筋或接續。
3.2光纜路由
光纜敷設前應進行路由復測，路由及敷設方式應以規劃部門批準的紅線和批準的施工圖設計為依據。路由復測時，應核定光纜的路由走向、敷設位置，合理配盤，選定便于施工、維護、安全可靠的光纜接頭位置。
3.3立桿回填
電桿洞深和拉線地錨的深度應符合有關規定。立桿的桿位、規格程式和桿距應符合設計要求。
3.4拉線施工
拉線設置程式及方向應符合設計要求。拉線應采用鍍鑄鋼絞線，拉線的距高比通常取1：1，靠近電力設施及熱鬧市區的拉線，應依據設計規定加裝絕緣子。
3.5光纜敷設
光纜線路的走向，端別應符合設計要求。光纜敷設前應進行合理地配盤，配盤應滿足以下要求：
3.5.1配盤應根據光纜盤長和路由情況、距離和預留要求綜合考慮，盡量做到不浪費光纜、施工安全和減少接頭。
3.5.2配盤應按照設計要求，考慮路由情況，選擇合適的光纜結構、程式。
3.5.3光纜應盡量按廠盤號順序排列，以減少光纖參數差別所產生的接頭本征損耗。
光纜端別的確定應符合設計文件要求。分歧光纜的端別應服從主干光纜的端別。光纜配盤、敷設安裝的重疊和預留長度應符合光纜在接頭處的預留、光纖在接頭盒內的盤留以及其他預留的要求。敷設光纜時，牽引力限定光纜允許范圍內。
3.6線路保護和防護
3.6.1拉線、吊線及架空光纜保護
城區內人行道上的拉線應套保護管，保護管的材質、規格及警示顏色應滿足設計要求。吊掛式架空吊線與電力線交越時，一般應從電力線的下方通過，與電力線交越部分的架空吊線應外套電力線保護管。光纜在不可避免跨越鄰近有火險隱患的建筑設施時，應采取防火保護措施。
3.6.2防強電
光纜線路與強電線路平行、交越或與地下電氣設備平行、交越時，其間隔距離應符合規范和設計要求。光纜線路的防強電措施應符合設計要求。光纜線路進入交接設備時，可與交接設備共用一條地線，其接地電阻值應滿足設計要求。
3.6.3防雷
光纜線路在郊區、空曠地區或強雷區敷設時，應根據設計規定采取防雷措施。在雷害特別嚴重的郊外、空曠地區敷設架空光纜時，應裝設架空地線。在雷擊區的架空光纜的分線設備及用戶終端應有保安裝置。
3.6.4號桿
號桿應按設計規定進行。號桿的字或牌的高度，最末一個字或桿號牌下邊緣應距地面2.5m，桿號應面向街道。桿號標示的內容及方法應符合設計規定和建設單位要求。
4驗收要求
4.1驗收組織程序
工程質量的驗收應在施工隊、企業自檢評定、監理單位預驗收合格的基礎上，由建設單位（監理單位）組織有關人員進行竣工驗收。
4.1.1分項工程應由監理工程師（建設單位技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收；
4.1.2分部工程應由總監理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收；
4.1.3單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢驗評定，監理單位在預驗收合格后向建設單位提交工程驗收報告；
4.1.4建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。如果認為有不能滿足驗收規范的要求時，應及時提出讓施工單位進行返修。
4.1.5單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應安本標準規定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。當參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，由工程建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理；
4.1.6單位工程質量驗收合格后，建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報通信管理局備案[2]。
4.2驗收標準
驗收包括：隨工質量檢驗、工程初驗、工程試運行及工程終驗。嚴格遵守國家和行業的相關政策和標準。
5結語
通信線路工程的質量保障是多方面的，任何一個環節出現問題都會影響到整個工程的質量。所以，在工程建設過程中要嚴格按照國家法規、行業標準和企業要求完成工程。對工程中出現的問題要及時溝通、解決，各個崗位遵守相關職責和規定，規范獎懲制度，使質量保障落到實處。另外，在以后的工程建設過程中，隨著技術的發展要求會不斷提高，工程人員的素質將在工程中起到決定性作用。
參考文獻：
[1]張廣聯.通信工程中項目計劃與控制的研究[J].無線互聯科技.2012，10.
[2]陸江鴻.如何加強通信工程管理[J].建材與裝飾.2012，8.
作者簡介：
篇7
【關鍵詞】項目管理；評價方法；層次分析法
【中圖分類號】TU721.2【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）02-0224-01
通信工程每個周期各個階段進行過程的管理統稱為通信工程設計項目管理，其包含的內容包括通信工程時間、范圍、質量。溝通、人力資源、費用管理、采購和綜合等九大職能領域。
一、通信工程設計項目范圍管理辦法
通信工程設計項目經營范圍包括在通信工程設計管理和服務兩方面。為成功實施通信工程項目，必須對施工項目進行質量目標控制，主要從工程施工質量、施工進度、施工安全以及施工成本等幾個方面的因素來進行管理控制。其中通信工程設計階段和開發階段是最為關鍵的工程階段，根據工程項目的組成與建設單位工程項目項目特點、質量目標而撰寫的施工施工工藝方案與工程規劃，制訂工程總進度計劃，進行合理的施工組織。其中在管理基礎通信設計階段，在通信工程設計項目范圍說明書中，要有通信運營商對項目進程的需要形式的項目計劃或委托書等書面文件，并通過通信運營商的確認。每一項通信工程設計項目，都要從設計招標文件及設計任務書入手。
二、通信工程設計項目質量管理
工程質量管理的內容包括通信工程的設計質量和設計過程（服務）質量。通過控制過程使工程質量達到預期的效果。在施工過程中，要嚴把工程質量關。
（1）載波通信工程設計項目計劃的范圍包括項目說明、使用功能，技術要求，產品質量的要求等，以質量管理為例，如果工程項目計劃不完善，沒有一套完整的工作計劃和綜合協調措施，將無法使用工程項目順利進行。甚至會使企業受到不可估量的損失。因此，運營商和設計者要通過綜合匯總，制訂可行性質量計劃。
（2）工程的質量保審核是一個重要的環節，在項目過程質量審核中，分為擴大和施工三個階段，其中階段的計劃是尤為重要。要提供充分的時間進行研究與協商，在滿足客戶的需求和項目利益前提下，工程項目經理應組織和客戶以及利益相關者進行交流，并制訂有關文件檔案。
（3）工程項目設計中，各階段要有質量審核過程，對不符合強制性規定及設計標準，應及時提出改革意見。當客戶與設計方意見不一致時。應由客戶作出決定，并形成書面文件報告。
三、通信工程設計項目組織結構的評價
通信工程設計項目組織結構的評價應根據層次分析法來開展工作，根據已經確定的通信設計項目組織結構評價產生的指標，我們進一步確定在整個評價過程的具體實施步驟。
首先，建立了評價指標的層次結構，以確定影響的項目組織相關因素的層次和指標之間的關系。通信工程項目組織結構評價指標體系：整個結構分為四層，分別為，為目標層，準則層，一層和方案層指數。各級內容具體見圖2。
其次，建立判斷矩陣，包括主要因素判斷矩陣-乙，指標層的判斷矩陣雙丙，詞-解決方案層判斷矩陣。再次，通過二二比較判斷的方法來確定的相對重要性每個級別的每個元素的判斷矩陣，計算最大特征值對應的特征向量。特征向量各評價因素的重要性，這也是重量分布。同時，對判斷矩陣和一致性測試。
最后，根據各層次的權重值進行計算各方案的總和重要度，通過對最終計算結果的比較確定根據案例實際的情況所應采用的最恰當的項目組織方案。需要指出的是，評價過程的進行和評價因素的兩兩比較必須結合工程實例的具體情況進行。
在計算各層次要素對上一級的相對重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關于系統總體的綜合重要度，對所有因素的權重進行優先排序。假設上一層次c包含rn個因素：C1，C2，…，Cm，它們關于系統總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。下一層次D包含n個因素：D1，D2，…，Dn，它們關于ci的相對重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：
即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權重的相對重要度的加權和。
四、實例驗證
4.1 項目實例
在制定項目組織結構之前，我們必須對項目的具體情況進行具體分析。通信設計院進入通信運營商在市場近兩年，在這期間，完全按照原有的組織結構進行設計項目的實施，取得了一些成績，但也暴露出專業協作，支持服務，客戶的需求不足，所以相關職能管理部門，具體情況，分析，確定合適的項目組織結構。
從項目的情況下，承運人項目投資每年超過30億，涉及無線，傳輸，交換，數據，能源，建筑，塔和其他專業。項目涉及的特大型城市通信網絡結構，技術要求高，但由于競爭因素和載體保護的原因，設計院承接的項目類型，項目具有很高的需求。
從企業的現狀情況，現有的人力資源，尤其是豐富的工程設計和項目實施經驗和專業綜合能力的復合型項目經理個人負責短缺。從近兩年的項目運營情況，完全依照現行組織結構不能完全適應工程建設，客戶服務和企業戰略的要求。
從市場狀況來看，近40%的市場份額，市場穩定度高，業務收入占設計院率高，25%以上的市場，設計費也很好，費用率在設計院各大市場在高位持續也；投資相當好的。服務要求比較高，響應速度和支持的要求是高標準；隨著市場競爭的加劇，作為承運人移動通信市場的領導者，具有很強的排他性。
4.2 計算各層次因素權重值并進行一致性檢驗
根據判斷矩陣，.求出最大特征根所對應的征向量，即為各評價因素重要性排序，也就是權數分配（權重）。限于篇幅關系，僅列出計算結果，計算公式及計算過程參見層次分析法的相關文獻資料。
經過計算，各判斷矩陣的隨機一致性比率CR均小于
4.3 計算各方案的綜合重要度并進行一致性檢驗根據計算結果，得出各評價指標權重情況。
四種通信設計項目組織方案的綜合權重值：D1=O.106，D2=0.523，D3=0.109，D4=0.262。一致性指標小于0.10，通過一致性檢驗，表明針對評價實例的四種項目組織方案的綜合權重值是合理可靠的。
根據工程總方案的綜合權重值可以得出以下結論，即遞階層次的總排序結果為D2>D4>D3>D1時，綜合分院或屬地子公司項目的組織方案的適應性和合理性要遠高于其他三種項目的組織方案，因此可以確定為在實際工程中實施方案的首選。
結論
本文提出了一種針對通信工程設計項目組織結構的評價方法，這種方法采用定性與定量分析相結合，極大地避免了人為因素的影響，這種方法得到的結果更為精確和科學，增強了決策的客觀性和科學性。工程實例驗證了該方法的可行性。
篇8
關鍵詞：工程簽證；工程造價
工程現場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件發生變化情況的真實記錄和證實，是工程建設中建設單位與施工單位就工程量增減內容核定的認證，是履行合同的補充和工程結算的依據，應堅持實事求是、簽證內容與工程實際相符的原則。嚴格執行三方簽證制度，所有的工程現場簽證必須經施工合同內明確的（或經單位授權的）施工單位項目經理、總監理工程師、建設單位代表三方共同簽字并加蓋單位公章（或報備建設單位的授權項目章）方為有效。
1 加強簽證管理的必要性
工程簽證是工程結算的重要依據，直接影響工程造價，工程簽證管理是工程建設項目管理流程中的重要環節。在工程項目建設過程中，工程簽證的的準確性、合理性、規范性對于提升建設單位項目管理水平、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。
通過對工程現場簽證的審計監督，分析和評價簽證管理的政策健全性和執行有效性，對工程現場簽證管理活動進行合理評估并提出建議，提高建設管理水平提升，提高企業經濟效益。
2 目前工程簽證中存在的問題
2.1 更換站點未做設計變更，施工時直接以新站點替換原設計站點
如：某市2010年GSM第二期三階段市電地線引入工程，該工程施工合同中約定的施工67個站點，合同金額為400000元，實際施工65個站點，施工費528874元，超合同金額32.22%，合同中晉江大橋等21個站點與實際施工的宏源生態園等19個站點不一致，無相應的設計變更手續。
2.2 基站主體結構的工程變更，僅出具工程變更簽證，未經設計單位出具變更圖紙，工程建設存在安全隱患
如：新塘杏坂二層全業務機房工程原設計圖二層為雨篷，變更為設備平臺，需在二層結構的①、③軸增設挑梁。改變原建筑結構，無設計院出具的設計變更單，結構變更會涉及到結構安全問題，必須經得設計院同意出圖后才可以變更，以免出安全事故后后果無人負責。
2.3 簽證程序不合規，影響簽證的真實性
事后補簽證，對現場簽證內容往往事后難以查證，影響簽證的準確性和真實性。因此對建設各方而言，都應尊重事實，施工企業應及時報請，監理及建設單位應及時核實把關做好記錄，完善手續，以免由于時過境遷而引起不必要的糾紛，且可避免現場簽證日期與實際情況不符導致審計人員產生疑問的情況。
工程的簽證手續不嚴謹，簽證內容存在涂改現象，且涂改部分無相關人員簽章。簽證工作內容均有劃改簽證數量（既有劃減也有劃增）無簽字、涂改液修改施工地點及材料型號未簽字等現象，涂改部分無相關人員簽字確認。
簽字字體不一致。抽樣現場簽證單，發現部分現場簽證單內為項目經理手寫簽字，部分使用項目經理淡黑無框手寫體私章，此類私章蓋章效果與傳統的用墨蓋章效果不同，與復印或打印效果無顯著區別，容易被施工隊模仿冒用。
2.4 通過簽證的形式補貼客觀原因造成工程量增加的費用
溪美東山洋基站機房及30米單管塔工程，該基站位于公路邊，實際并未產生二次搬運費，但在結算書中通過簽證計取了20873元的二次搬運費，經現場訪談及勘察，因建設地點遷址移至公路邊，原征地位置已開挖四個樁洞，簽證中的二次搬運費是用于賠補施工單位這部分工作量，在相關簽證材料中，監理人員未能對該補貼簽證原因進行說明，未能對該部分工程量補貼金額的準確性進行測算。
簽證時間拖延、事后補簽證，簽證內容含糊、描述不清造成簽證內容無法核實，給施工單位機會有利可圖?？赡軐е鹿こ淘靸r大幅增加，同時在工程結算環節產生糾紛的法律風險。
2.5 竣工圖和簽證數據與現場不符，監理對簽證內容未嚴格把關，影響簽證的真實性
施工單位直接將設計圖紙作為竣工圖紙蓋竣工章，監理人員未按合同約定履行相應的監理職責，直接在圖紙上簽字，未對工程量真實性及準確性進行核實。如荊東工業區基站設備安裝工程竣工圖和簽證工作量套用設計圖，與實際現場情況不符。該站點設計圖和竣工圖見圖1所示，其中RRU（圖1標注3位置）安裝6臺，分別在機房左邊前側2臺、左邊后側1臺、右邊前側2臺、右邊后側1臺；綜合柜（圖1標注1位置）1臺，安裝在機房左前側；工程電源引線均進入電源柜（圖1標注2左位置）。本次審計經現場勘查，安裝RRU和綜合柜及電源引線與竣工圖不一致，現場安裝位置見下圖2，其中安裝RRU（圖2標注3位置）6臺，分別在機房左邊前側2臺、右邊前側4臺；綜合柜（圖2標注1位置）1臺，安裝的機房后側右邊；工程電源引線均進入電源柜（圖2標注2右位置）。
圖1 設計、竣工設備平面圖
圖1 設計、竣工布線平面圖
圖2 現場設備平面圖
圖2 現場布線平面圖
3 加強對工程簽證的管理才能有效的控制工程造價
工程造價的控制是一項涉及工程建設事前、事中、事后管理的系統性工作，其前期設計編制、方案選擇，施工過程的簽證管理階段，施工后竣工資料編制等關鍵環節需要引起重點關注?，F提出以下管理建議：
3.1 完善施工階段管理制度，加強簽證管理標準制定
收集現有的管理制度，簽證管理方面文件僅有公司于2009年《基本建設工程現場簽證管理辦法》（閩移行[2009]27號），且該簽證管理辦法適用于基建項目。針對通信工程的簽證管理辦法，無相應的簽證管理辦法，工程建設部和監理在現場簽證方面無相應的理論指導，簽證的個人隨意性較大，簽證質量得不到保證。
公司工程建設部應定期制訂和工程現場管理相關辦法和簽證管理辦法，建立現場簽證模板，及時將相關辦法與監理單位、施工單位進行宣貫，必要時，組織監理單位進行集中授課培訓，進一步明確建設單位隨工人員和監理單位在履行現場監督責任的權利和義務。
3.2 結合績效考核，加強設計、監理、施工單位的信用管理
根據目前簽證中存在的問題，發現現均與施工單位有關，而監理單位和設計單位也存在不可推卸的工作失職，建議工程建設單位加強對工程服務類供應商的管理，完善信用管理體系，加強供應商考核，提升供應商服務質量。
依據設計、監理、施工單位的績效考核評分標準，建議工程建設部應加大對設計單位考核內容中“現場勘察”、“圖紙”此類內容的評分標準權重，并將其重要性與設計單位進行宣貫，提高設計質量，優化設計方案。設計單位對建設地點的現場勘察對設計方案是否合理有很大的影響，設計圖紙繪制的準確與否對工程建設及工程造價控制有著重要的意義。建議工程建設部應加大對監理單位考核內容中“人員數量、素質”、“質量檢查”、“驗收管理”此類內容的評分標準權重。建議通過開展信用等級評價，有效促進供應商履約守信，有利于督促隱患的整改落實，保證項目建設安全、質量、進度、穩定。
3.3 提高工程管理人員的技術水平，加強定期交流培訓
提高工程管理人員的技術水平，加強職業道德教育。公司工程現場管理人員基本上同時兼任工程造價管理，由于主觀或客觀原因，在簽證時對造價控制管理考慮不周，簽證盲目性強，亟需不斷提高個人業務技術水平。同時，現場管理人員有現場簽證的權力，要求具備良好的職業道德，對工程建設管理工作要盡職盡責，在客觀公正合理地對待施工單位的同時，最大限度維護公司利益。
4 結語
篇9
一、案例簡述
最近幾年來，隨著國家經濟建設的發展，人民生活水平的提高，成都地區的移動話務量呈逐年遞增的態勢。市場需求的旺盛給四川移動在成都地區的網絡建設帶來了巨大的壓力，為了吸納更多的客戶資源，同時也為了給客戶提供更加優良的網絡服務，為日后的其他業務發展作鋪墊，四川移動在2007年啟動了成都地區的主打工程建設———“室內覆蓋工程”，該工程主要集中在大成都地區的人口稠密區域、政府機關、學校和寫字樓等。各系統集成商原則上根據四川移動劃定的區域進行前期的市場協調和后期的工程組織施工。本工程項目為一攬子包干工程，集成商需完成室內覆蓋市場協調及工程建設的所有相關工程，包括傳輸線路工程、傳輸設備工程、機房配套工程、主體設備及分布系統工程。
二、項目啟動過程
啟動過程即確定一個項目或某階段的開始并要求著手實施的過程。一般包含客戶識別需求、可行性研究、立項、初步集成方案及項目章程確立等。許多大型的項目都分為若干個階段。本次工程由于規模和投資都相對比較大，故分為若干期分期實施。在這一階段，我公司專門制定了項目章程，對項目經理進行了任命，并明確了項目經理動用項目組資源的權利。同時還確定了項目架構，本次項目實施在公司層面上以矩陣型項目管理架構為模型搭建。具體結構如下圖：
從圖中可以看出，本次項目筆者所在公司參與的人員較多，涉及到的職能部門相對也比較多，包括了工程、市場和后勤等部門。在制定項目章程的同時，我們還制定了項目的初步范圍說明書，根據甲方的具體工作安排和需求，對項目的范圍，項目的初步風險識別，初步的工作分工，驗收辦法及公司高層協調等問題做了初步的說明，并具體制定了大致的市場協調界面以及工程施工管理流程。最終通過初期的各項充分準備，使項目得以順利啟動。
三、項目計劃過程
計劃過程即進行有效的、可執行詳細的計劃，保證實現項目目標。計劃過程涉及到項目的整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源、溝通管理、風險管理及采購管理九大知識領域。由于此項目的重點關注對象為時間管理和質量管理，故而在此重點介紹一下筆者所在公司在這方面所做的工作。在項目的規劃過程中，我們詳細地完成了公司在此項目中所有工作的WBS的制定，并且對各個細小的工作包進行了排序，最終形成了統一的市場和工程實施進度表，以保障后期工作的順利開展。所謂質量規劃，就是識別哪些質量標準與本項目有關，并且確定如何滿足這些標準要求所需的過程。在此項工程的質量規劃過程中，我們落實了關于線路工程、配套工程、設備工程等相關的質量管理辦法和工程實施規范，通過此手段為后期的項目實施質量保障提供有力的依據，并且制定了相應的質量提高與改進措施。通過一系列的規劃工作后，項目形成了應有的規劃文檔，使得項目得以順利實施。
四、項目執行過程
項目的執行過程就是項目經理協調相關人力及其他資源完成項目計劃的相應工作。在此項目的執行過程中，人力資源、車輛資源、各單項工程施工等過程都比較順利。但是工程的實際進度與計劃進度依然存在很大的偏差，市場談判的資金壓力比較大。造成此后果最大的原因，筆者覺得有如下幾點：
1.由于此項目的采購管理采取的是集中采購的管理辦法，工程物資的價格雖然得以下降，但是供貨周期過長，導致延緩工程施工進度。
2.對項目風險預知不夠，此項目涉及到的項目干系人比較多，情況多變，施工環境復雜，導致施工難度增大，從而影響工程進度。
3.項目溝通計劃不充分，特別是對市場和工程之間的溝通不夠，市場的網點相關信息與實際不合，導致施工人員徒勞無功，最終延緩了工程進度。
4.與甲方的溝通不到位，導致市場墊支較大。但幸運的是，通過各方多次的工程協調會的努力，這些問題都一一得以解決，最終工程得以順利實施。
五、項目監控過程
項目控制過程即監控項目按計劃實施，必要時采取糾正措施。控制過程主要包括進度控制、成本控制及質量控制等。主要包括下面兩個過程組：
1.對照項目管理計劃和項目實施基準來監控正在進行的項目活動。
2.對妨礙整體變更的因素加以影響，以做到僅實施獲得批準的變更。在本項目的監控過程中，結合甲方的具體要求，我方依然重點關注了項目進度控制和質量控制：
（1）項目進度控制
項目進度控制是依據項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制，使項目能夠按時完成。有效的項目進度控制的關鍵是監控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。其內容包括：對造成進度變化的因素施加影響，確保得到各方認可；查明進度是否已經發生變化；在實際變更發生時進行管理；進度控制應和其他控制進程緊密結合，并且貫穿于項目的始終。
本次工程實施一直按照既定的進度計劃執行，在甲方下達最新的進度要求后，我們及時更新了項目的進度計劃，保障了工程進度的順利進行。
（2）項目的質量控制
項目質量控制即在項目實施過程中監督項目質量的一種活動。很多公司認為公司職員對質量問題負主要責任，而與管理層無關，這種看法是錯誤的。全面質量管理是強調追求良好的客戶滿意度、注重質量的預防措施而不是結果檢查，強調管理層對質量的責任以及全員參與，持續改進。質量控制是以工作結果、質量管理計劃和操作定義和檢測列表為依據。在實施此項目的過程中，公司本著對客戶負責、對自己負責的原則，對項目進度、項目成本和項目質量都進行了有效控制，公司中高層領導多次到施工現場檢查指導工作，同時甲方引入監理公司全程跟蹤，以保障工程實施及項目管理的質量。
六、項目收尾過程
收尾過程包括正式結束項目或項目階段的所有活動，將完成的成果交與他人或者結束已取消的項目的各個過程。這一過程一旦完成，就證實了該項目或者該項目過程已經完成。項目的收尾過程分為項目收尾和合同收尾，項目收尾是為了完成所有項目過程組的所有活動，正式結束項目或階段所必須的過程；合同收尾是為了完成與結算每項合同所需的過程，包括解決所有遺留問題并結束每一項與本項目或項目階段有關的合同。
本類項目整個業務流程已經非常成熟，本次項目的收尾過程主要有竣工資料的提交、現場初驗、初驗會議、初驗付款、決算送審、工程移交和終驗付款等過程，每個過程都對項目的順利收尾有重要的影響。為此項目組在計劃階段就對收尾過程所需文檔及相關材料做了詳細的計劃安排。此外，還有另外兩項工作在項目的收尾階段非常重要。
1.客戶滿意度
項目團隊得到客戶滿意評價的最好方式，是向客戶提交一份項目滿意程度調查報告，從客戶那里得到好的反饋，作為公司項目成功完成的案例證明。本次項目我們制作出項目團隊外的所有項目干系人的客戶滿意度調查表，最終根據調查表的結果向各方提交最終的調查報告。
2.項目評估經驗教訓總結
項目結束時對項目實施過程及項目管理過程要進行綜合評估，以確定項目運作是否成功，對于項目成功影響或者失敗影響的時間都要進行紀錄，進入相應的文檔庫，以備日后類似項目使用。特別是對于項目失敗影響的事件要加以詳細分析，避免日后再出現類似情況。
篇10
述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利于增強民主監督的良好風氣。下面就讓小編帶你去看看企業安全工作年度述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
企業安全述職報告120____年，公司的生產和安全工作在股份公司的正確領導下，在公司董事會和監事會的正確帶領下，全體員工統一思想、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經指標和工作任務，實現了平穩輸供氣、安全事故為零的成績。現總結匯報如下：
一、技經指標：
今年公司總共采購LNG液化天然氣103.28噸，共計154197萬m3，與去年同期采購相比增加了24%，現庫存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中____97959m3，與去年同期相比增長了65%，____35595m3，與去年同期相比增長了30%;規劃用戶7005戶，商業用戶8戶，其中，____規劃用戶4640戶，____規劃用戶安裝用戶2365戶，商業用戶1戶;公司實際安裝用戶4102戶，其中____安裝用戶2381戶;____安裝用戶1721戶，安全事故為零。
二、重大工程項目完成情況
根據20____年度工作安排意見，為確保公司20____年度各項重點工程扎實推進，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作：
1、20____年5月完成了三縣的燃氣專項評審規劃工作并通過省、州專家組的驗收.
2、完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站、CNG加氣站選址、立項工作，截止到現在已完成了儲配氣站的初步設計工作，目前已進入施工圖設計階段。
土地方面也正在抓緊協調。
3、完成了____、____儲配站、CNG加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現已評審完畢，____、____儲配站、CNG加氣站進入初步設計階段。
(隴川城市燃氣供氣工程因政府規劃調整暫停)。____、____的站場土地也正在抓緊協調，爭取盡快完成相關手續。
4、完成了____、____城區主管網的整體規劃。
5、加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯系，并結合公司目前的情況與云南管道分公司進行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作。
三、安全生產主要工作
(一)安全生產工作方面。為了實現安全生產工作目標和安全生產工作，公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：
1、層層簽定安全目標責任書。
一是至上而下簽定了安全生產目標責任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產工作的態勢;二是通過安全目標責任書的簽定，明確了各部門的安全生產責任，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，分擔安全風險，提高公司管理人員安全責任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認真履行與燃氣工程項目的發包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責任，規范安全施工、文明施工。
2、認真貫徹安全生產法律法規，努力提高安全生產意識。
為了提高全員安全生產意識，公司不僅堅持每周一次的安全生產工作周會、每月一次安全生產簡報，而且還堅持每季度一次安全生產經營分析例會;同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認真貫徹學習國家安全生產法規、燃氣行業相關規范以及行業內安全事故案例的學習，安全生產學習形成了制度化，并起到了“強化安全思想教育、構筑安全生產防線”的安全教育效果。
3、積極開展“百安”活動，及“安全生產月”活動。
為進一步推動安全生產持續開展，排查整治安全隱患預防事故發生，公司在“百日安全生產”和“安全生產月”的活動中，專門成立了組織機構，明確工作職責，安排落實，周密布署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區管網、燃氣用戶等場所存在的密閉、占壓、私拉亂接等安全隱患進行徹底排查整治;二是對關鍵場所(配氣站、工程施工現場)、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵設備(調壓箱和配氣站用設備)的全面檢查;三是整治“三違”處理生產現場出現的違章違紀行為;四是對廣大燃氣用戶開展形式多樣內容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底，共發現和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處(____)，處理破壞燃氣管線62處，其中____57處，____5處。由于安全管控的有效進行，提高了安全工作的防御能力，推動了公司安全生產工作的持續開展。
4、加大安全經費投入，夯實安全生產基礎。
為了提高安全保障效率，公司加大了安全設施設備的投入，今年公司共投入安全經費10690元;一是完成了站場安全裝置的效檢工作;二是為了提高應急搶險能力，采購了應急摩托車一輛。通過系列安全生產經費的有效投入，安全生產保障工作得到了較大的提高。
(二)工程建設管理方面。公司的工程建設主要抓了以下幾個方面：
1、規范工程建設管理。
一是制定燃氣工程日常管理匯報制度，建立燃氣工程質量管理體系，明確部門職責，強化流程管理，嚴格審批程序，公司嚴格按照統籌規劃、集中開發的原則，保證建成一片、用好一片。二是認真執行燃氣行業規范和標準，嚴格按照工程設計所提供的設計圖紙和技術標準進行施工，在工程建設中確保施工的關鍵部位、關鍵環節、關鍵工序到位，保證燃氣工程建設質量合格，確保省燃氣工程質檢一次性合格。三是積極加強與設計院的合作，公司針對原設計單位在設計中不及時配合的問題，及時對燃氣工程設計單位進行了更換，彌補設計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規劃設計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現場專人負責和工程竣工綜合驗收制，規范施工和施工現場管理。六是規范材料管理，在建工程及新建工程，嚴格按照設計材料耗用進行領用和補充，防止因材料短缺而延誤工期。
2、加快日常工程建設。
為確保年度工作任務的完成，技經指標的實現，今年我司重點對____珠寶小鎮、德元小區、水上樂園、靚園小區、學府時代、美麗春天以及____分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶進行安裝。
3、突出重點工程建設。
截止到11月底，我司結合募集資金和自籌資金情況重點對____和____進行了城區主、支干管網建設和庭院管網建設。
4、積極參加政府規劃工程建設項目評審，為后期用戶發展提供依據。
公司的發展離不開政府的大力支持，20____年____縣人民政府積極響應德宏州德建發[20____194號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發展，雖然____縣目前沒有達到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區都把天然氣項目拿入申報規劃中，并明確要求房屋開發商建設必須把燃氣工程列入到規劃中，做到與工程建設與市政建設同步進行。截止到20____年11月30日，公司主要參加了____縣金潮麗都、金港家園、美麗____花園等總體規劃評審，具有可發展用戶5521戶。
5、建立健全工程材料準入制，嚴把材料質量關。
今年以來，公司為嚴格把握工程材料供貨關，建立健全了材料供貨準入制，在工程物資材料招標過程中加大了對供貨廠家的資質審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進貨的產品做到有據可查，確保了工程建設質量和材料質量。
(三)運行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩輸供氣，積極主動地對分管范圍內的燃氣設施設備嚴格按照“十字作業法”進行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護保養工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進行了校檢，而且還對城區管網的設施設備進行了維護和故障處理：處理用戶報修?處，更換銹爛表箱?處，維修灶具?臺。
三、存在的的問題
1、基礎工作方面。
一是燃氣運行管理和工程建設記錄不全、記錄不規范;二是會議主題不鮮明，安全生產分析不透徹;三是個別員工責任意識不強，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處;四、業務素質參差不齊，業務技能有待進一步提高。
2、運行管理方面。
一是工程管理水平和業務技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經驗不足，業務技能欠缺，工程建設心中無數，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴，安裝施工協調調度不及時，致使工程窩工、停工現象時有發生，管理水平有待進一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護保養與應急搶險能力十分有限;三是燃氣用戶違章私拉亂接、擅自拆卸燃氣設施、破壞燃氣管線;四是野蠻施工致使燃氣管線被損和爆管相繼發生，存在嚴重的安全隱患。
3、工程建設方面。
(一)規劃設計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經常短缺停工待料時有發生;
(二)工程建設質量有待加強。主要表現在：一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位;二是警示帶敷設不符合規范，裸露在外，導致損壞;三是管線焊接未封堵，導致泥沙、雨水進行管線內;四是不按設計交底施工，導致工程重復建設，增加工程成本;
(三)工程施工控制不嚴：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠;二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。
回顧20____年的安全生產工作，雖然取得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距;20____年度公司目標任務艱巨，工作任務繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點，立足本職崗位，強化安全管理，增強工作執行力，狠抓具體工作的落實，為德宏愛眾燃氣的明天做出自己應有的貢獻。
四、20____年度安全生工作安排。
搞好安全生產管理工作，是企業經營、發展的一個首要重點工作。公司必須始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，20____年公司在安全生產管理工作必須從指導思想和目標上，從工作內容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴格按照國家的法律、法規和公司的安全生產管理制度嚴格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產方面都應當有一個新思路、新要求和新目標，切實把安全生產工作落實到的日常工作中去，杜絕各類安全事故的發生。20____年我們的主要工作有以下方面：
一、安全生產管理方面：
一是各部門要制定安全培訓學習計劃，建立員工考核機制。各部門必須堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，結合每年開展的“安全生產月、百安活動”緊密的結合起來，認真學習貫徹落實國家安全生產法律法規和行業技術規范。高度重視和切實抓好安全生產工作，是貫徹落實科學發展觀的必然要求、是實現好、維護好、發展好分公司的根本利益必然要求，也是構建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立“以人為本”的理念，認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步提高對安全生產工作重要性的認識，建立健全安全生產工作組織機構的工作責任制，做到任務明確、責任到人、各負其責。因忽視預防、疏于管理、制度不健全、責任不落實、人員不到位而造成安全事故的，對直接責任人要依照有關法律、法規從嚴處理。
二是狠抓安全工作的具體落實。對公司下達的安全文件精神，要組織學習并及時傳達到全體員工。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報安全生產經營情況，對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實，建立安全管理體制(即目標管理、隱患管理、督察管理、質量管理)。
三是加強監督檢查，落實崗位責任。搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱巨的任務，也是一項經常性的工作。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標責任書，嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定，切實做到安全責任層層分解、人人有責。實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。針對燃氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，嚴格執行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發現隱患及時處理，有效地防止各類事故的發生。
四是強化重點部位安全監督檢查。一是對配氣站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點;二是對施工現場的作業情況進行檢查;三是對材料堆放、施工現場標牌、高空作業防護情況進行檢查;四是對安全措施、規章制度的落實情況進行檢查;五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是否有嚴格的維修保養制度;六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發現問題、消除事故隱患。
二、重點工程項目及日常工程建設方面。
一個目標：圍繞公司整體發展戰略，以發展用戶為導向，以燃氣工程重點項目建設為龍頭，全面推進工程建設，全面開拓公司業務發展。要完成這個目標，我們需要抓以下幾方面來：
(一)20____年的主要工程建設工作。我們應按照股份公司下達的20____年度資本性工程投資計劃安排，有計劃完成全年工程建設任務，其主要建設任務有：
(1)____、____配氣站、CNG加氣母站建設工程及長輸管線建設工程;
(2)____、____城區主管網工程和日常戶表工程(含公租房建設);
(3)配合____、____市建設局做好新規劃片區的城市主管線規劃建設工程;
(4)做好____縣配氣站建設手續和前期準備工作;
(5)做好隴川、梁河建設前期的各項基礎工作。
(二)深化質量內涵，提升工程質量水平：
(1)嚴格設計會審制度，未經會審的設計方案不得施工，杜絕無設計施工、先施工補設計。梳理規范設計會審的內容要求，提升設計會審的質量和效率。切實執行設計變更審批制度。(2)材料質量直接影響到工程質量，要建立材料質量抽檢制度，杜絕不合格材料應用到工程上。(3)提高施工人員的安全質量意識，嚴格按流程、規范執行;加強在建工程施工的管理;對重要環節建立復查、核對機制。(4)重視竣工驗收工作，建立施工部門、設計部門、維護部門、使用部門共同驗收機制，重點對工藝質量、重要環節的關鍵參數、竣工資料進行驗收核查，明確驗收時限，確保的工程投產后無安全隱患。
(三)重點工程把好三關，提升工程質量。(1)從設計方案上提升工程質量：強化設計會審制度，提升設計方案的科學性、可行性和經濟性。(2)從施工上提升工程質量：梳理工藝質量的關鍵控制點，切實發揮施工人員的現場監督作用，建設樣板工程，提升工程施工工藝水平。(3)從驗收上提升工程質量：以工藝檢查、主要參數、資料審核為驗收重點，提升移交水平。
(四)工程管理突出精細規范，提升工程過程管理水平。1、提升工程建設的計劃性、可控性，會同相關部門根據工程需求，及時制訂各工程的進度安排，對項目的設計、采購、到貨、施工、驗收等關鍵環節明確時間要求。每月跟蹤通報重點工程進展，重點關注未按計劃執行的工程，進展信息要實現部門間的共享，避免流程脫節。2、提升工程建設的流程化、程序化。工程建設必須嚴格按照流程、程序辦事，嚴格履行工程建設申報制度，防止工程建設后不合格，導致工程成本費用的增加。
(五)努力完成技經指標。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達的各項技經指標和工作任務。
(六)工程建設和管網運行管理方面重視燃氣輸配系統的安全性和可靠性。各部門要繼續貫徹落實國家安全生產法律法規和行業技術規范，狠抓站場現場安全管理，落實安全生產措施，夯實安全生產基礎;一方面是做好員工的業務技能培訓工作，二是做好安全生產基礎工作，建立健全相關資料，做好第一手資料的收集與保管;三是加大對城區管網、站場的巡視檢查與維護保養，并結合實際情況進行有計劃性的檢修和維護工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時上報處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患于未然。
(七)認真做好中緬管線的供氣保障工作，加強與上游中石油氣源單位的協調聯系，確保能夠與中緬管線通氣同步投產，確保公司氣源穩定和用氣指標到位。
企業安全述職報告2根據市公司‘____通人力〔20____〕18號’文件要求，今天市公司領導來____分公司對我們進行考核測評，根據考評程序的要求，我對20____年以來的安全生產工作進行總結匯報，不當之處，請批評指正。
一、20____年安全生產工作基本情況
本人在市公司的的正確領導和大力支持下，積極履行職責，按照上級公司關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進企業發展和確保職工隊伍穩定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發生。
在過去的一年里，我公司在安全生產上實現了責任事故重傷率為零、責任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內部重大案件發案率為零的“四零指標”;檢查并審請配備了一批安全消防器材，實現了全縣電纜防盜器聯網，為預防各類安全事故奠定了基礎。順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查。面對盜割電纜日益嚴峻的形式，在人員少任務重的情況下，各部部認真負責，嚴密巡視，上半年抓獲盜割基站地線嫌疑人兩名，繳獲了作案工具和車輛，及時阻止了犯罪嫌疑人對公司財產的侵害，展現了我公司員工對不法行為的勇于斗爭和對工作高度負責的精神。
二、主要工作
20____年我們落實了以“一崗雙責”為核心的安全生產責任制，抓好通信機房、通信工程施工、交通車輛安全和維修維護作業等重點環節和部位的隱患治理，通過治理消除員工的不安全行為和物的不安全狀態，有效防范和杜絕各類事故的發生，確保安全生產處于受控狀態，全面完成各項安全生產指標，提高____聯通安全生產保障能力和安全管理水平。
(一)制定了明確的安全工作目標
1、重傷、重大及特大安全事故為零;
2、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患;
3、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上;
4、堅持每周駕駛員安全生產例會制度;
5、堅持每月對維護人員安全帽、絕緣鞋等防護用品配備、使用情況進行抽查制度。
(二)嚴格執行安全檢查制度
采取定期檢查與巡檢相結合的方式，平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、節假日安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患及時簽發安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進行通報，檢查結果作為對各部門年底考核的重要依據。
(三)做好了四個階段的工作：
1、第一階段(時間：1月至4月)：圍繞春季防火及春季安全生產，做好隱患排查治理和監督檢查工作。
要求各部室、中心要結合本部門實際，研究制定通信安全生產隱患排查治理工作的實施細則并進行部署，貫徹落實到每個員工。層層、人人簽訂“安全生產責任書”，結合春季防火自查情況及安全生產薄弱環節，確定重點范圍，對全縣支局、模塊局進行一次全面的防火大檢查;對檢查出的問題隱患要限期整改，整改工作要責任落實到人。
2、第二階段(時間：5月至7月)：圍繞汛期做好隱患排查治理工作。
根據這一時期的氣候特點，制定汛期通信安全責任制和應急方案;要加快隱患治理，確保汛期到來之前整改到位;要加強對一線員工的安全教育，高度重視防雷擊、防有害氣體中毒、防食物中毒、防暑等工作，建立健全自然災害預警預防和應急救援體系。確保安全度汛。
3、第三階段(時間：8月至9月)：做好設備的預檢預修工作
在全面預檢預修的基礎上，徹底消除機、線設備問題點和隱患，提高設備的可靠性和健壯性。加強生產值班和巡視，巡視工作要細化到每一個電源插排、燈座、開關、數據端口。確保不發生影響干線通信的阻斷事故，確保不發生責任傷亡事故，確保不發生影響地區通信的阻斷事故。
4、第四階段(時間：10月至12月)：針對第四季度經營任務重、工程多、工期緊和冬季雨、霧、冰、雪天氣多發的特點，深入推進隱患治理，防范安全事故。
加強對線務員、駕駛員等重點工種人員的安全教育，落實冬季防寒、防凍、防火、防油機發電尾氣中毒和防交通事故工作措施，嚴防發生安全事故。認真總結全年隱患排查治理工作成果和經驗教訓，提出改進措施和要求，實現隱患排查治理制度化、規范化、經常化。
三、開展“安全生產月”活動
按上級公司要求，精心組織好第七個全國“安全生產月”活動，緊緊圍繞安全生產月活動的主題思想，把安全生產宣教工作延伸各部門、科室、支局;各部門要結合安全生產特點設置施工安全簡報、宣傳欄、標語、舉辦安全知識培訓、安全知識競賽等形式多樣的安全教育方式，深入開展宣傳教育。通過強有力的宣傳教育，讓全體員工積極投入安全生產工作中來，形成“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，確保整個活動的質量和效果都有新的提高。
在20____年的安全生產工作中，我們將繼續本著“生產必須安全”這一核心思想，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格履行省、市公司安全生產工作部署，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好。
這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結評價。我一定以此為契機，總結經驗，克服缺點，以飽滿的熱情迎接新的挑戰。在今后的工作中，我將繼續以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，一如繼往地干好本職工作，為企業發展增磚添瓦，為企業形象增光添彩。
企業安全述職報告3為認真貫徹落實國務院進一步加強安全生產工作的決定和自治區人民政府辦公廳關于切實加強當前安全生產工作的緊急通知及自治州人民政府，____市人民政府的有關安全生產文件精神，結合我市鄉鎮場、鄉鎮企業的實際特點，在市委、政府的正確領導下，團結和組織全鄉鎮企業系統的各族干部職工，統一思想，提高認識，樹立和落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主”方針，努力構建“政府統一領導、部門依法監管”企業生產工作格局，實際安全狀況的根本好轉，為全面推進社會主義新農村建設創造良好的安全穩定環境。
在這半年工作當中，在市委、市政府等上級部門的正確領導下，在市安監局的大力支持下，在各鄉鎮基層站所的密切配合下，根據安全生產的特點(預防性、長期性、科學性、群眾性)，堅持安全生產(全方位的安全管理，全過程的安全管理、全員參與的安全管理)和“三嚴”(嚴密的安全生產制度、嚴格安全監督、嚴肅查處事故)，堅持三不放過(不放過事故原因、不放過責任人，不放過事故教訓的管理原則)，狠抓五個落實(安全管理的思想落實、安全管理的措施落實、安全生產的設備落實、安全管理的措施落實、安全生產的設備落實)，同時全面貫徹落實國家和自治區有關安全生產方面的一系列方針政策、法律法規，克服困難，扎實工作，今年上半年主要開展以下工作
一、安全生產工作完成基本情況
半年以來，我局安全生產領導小組積極貫徹落實《安全生產法》和國務院《關于進一步加強安全生產的工作決定》，市安監局和各鄉鎮場、站所同心協力、齊抓共管，大力開展安全生產教育，營造“以人為本”、“安全第一”、“珍惜生命、關注安全”的社會氛圍，狠抓事故隱患，經過努力，在具體安全生產工作生產工作中我們比往年有所進步，取得良好成績，對各鄉鎮場、鄉鎮企業進行安全檢查次數比往年增加，進行大的安全檢查次數已達________，不定期檢查已達________，根據安監局的要求，對鄉鎮企業進行安全檢查時，認真對各鄉鎮企業職工進行安全生產教育，組織了兩次大的安全生產宣傳活動。
第一次到各鄉鎮場木材加工企業進行安全檢查及安全教育，并發放了安全宣傳材料;
第二次根據州、市安監部門的要求，____年6月4日參加了“安全生產月”活動，并在我局安全領導小組的組織下，選派________人員到秦疆大廈前布置了安全咨詢臺，并發放了800份安全宣傳單，圓滿完成了上級部門和____市安監局安排的“安全月”活動的各項工作任務，
通過以上活動，企業接受了深刻的安全教育，從而營造一種“人人抓安全，人人尋隱患”的氛圍，在具體工作中，對高鋮企業和木材加工業，、氧氣制造的企業進行突出安全隱患檢查，累計安全生產檢查，并已進行安全教育企業有3________，共發現安全隱患27處，我們對所查企業的安全隱患部分進
行拍照，專門設立安全生產檔案，專人專管安全資料，針對以上安全隱患問題，提出整改的企業進行復查，在復查中，發現未按整改的我們將配合安監局進行檢查，并進行處罰。3月份我辦配合安監局對托鄉木材加工廠進行安全檢查，發現10處安全隱患，給予6天時間整改，到期后我們復查時又發現8處安全隱患沒有整改。安檢人員根據《安全法》有關規定，對木材廠下發處罰單，處罰500________整，并讓木材廠3日之內執行。
由于采取以上有力措施，順利開展了安全生產檢查工作，確保____市鄉鎮企業的正常運轉，保證了企業廠長與企業職工的切身利益。
二、____年下半年安全生產工作奮斗目標
1、上半年鄉鎮企業安全生產工作取得了較好的成績，為使鄉鎮企業安全生產工作能在上半年的基礎上，全年爭取達到不發生事故的目標，以市委、政府安全生產工作會議精神為重點，統一思想，提高認識，推進安全文化建設，強化全民安全意識，努力營造日益濃厚的“關愛生命，關注安全”的輿論。
2、繼續堅持與安全檢查、林管、林業派出所等部門全力開展鄉鎮企業安全監督檢查
3、加強深入基層，完善安監職能，確保不出事故，努力爭取達到“安全事故為零”的目標。
4、為認真落實安全生產培訓工作，制定長期計劃，對各鄉鎮場企管站專業安全人員進行安全培訓。
5、堅持年終考核與安全檢查，安全視如草芥作，相互聯在一起進行考評。
樹立先進典型和經驗，進行表揚獎勵。
6、認真貫徹安全生產的方針，政策和法規，安全生產是國家生產建設的一貫方針，安全為了生產，生產必須安全，所以，企業必須認真貫徹，執行安全生產的各項法規、法令和方針政策。
7、改善安全生產輔助設施
安全生產輔助設施是實現安全生產的重要條件，并努力改善，各種機械、電氣、受壓宣傳品和運輸設備等的安全裝置，防火、防爆等輔助設施，均要求齊全、靈敏、有效，要定期檢測，維修、使其經營保持良好狀態，隨著企業生產的發展，安全生產設施也要逐步更新，盡可能采用設計新穎，安全技術性高，與企業生產適應性較強的設施。不斷提高安全設施的科學性、先進性。
企業安全述職報告4根據市公司‘____通人力〔2010〕18號’文件要求，今天市公司領導來____分公司對我們進行考核測評，根據考評程序的要求，我對20____年以來的安全生產工作進行總結匯報，不當之處，請批評指正。
一、20____年安全生產工作基本情況
本人在市公司的的正確領導和大力支持下，積極履行職責，按照上級公司關于安全生產工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進企業發展和確保職工隊伍穩定的大局，著力抓好安全生產各項工作的落實，有效遏制了各類重特大事故的發生。
在過去的一年里，我公司在安全生產上實現了責任事故重傷率為零、責任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內部重大案件發案率為零的“四零指標”;檢查并審請配備了一批安全消防器材，實現了全縣電纜防盜器聯網，為預防各類安全事故奠定了基礎。順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查。面對盜割電纜日益嚴峻的形式，在人員少任務重的情況下，各部部認真負責，嚴密巡視，上半年抓獲盜割基站地線嫌疑人兩名，繳獲了作案工具和車輛，及時阻止了犯罪嫌疑人對公司財產的侵害，展現了我公司員工對不法行為的勇于斗爭和對工作高度負責的精神。
二、主要工作
20____年我們落實了以“一崗雙責”為核心的安全生產責任制，抓好通信機房、通信工程施工、交通車輛安全和維修維護作業等重點環節和部位的隱患治理，通過治理消除員工的不安全行為和物的不安全狀態，有效防范和杜絕各類事故的發生，確保安全生產處于受控狀態，全面完成各項安全生產指標，提高____聯通安全生產保障能力和安全管理水平。
(一)制定了明確的安全工作目標
1、重傷、重大及特大安全事故為零;
2、堅持每季度至少召開一次安全生產會議，分析安全生產情況，及時通報安全生產中出現的問題隱患;
3、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時整改率達到95%以上;
4、堅持每周駕駛員安全生產例會制度;
5、堅持每月對維護人員安全帽、絕緣鞋等防護用品配備、使用情況進行抽查制度。
(二)嚴格執行安全檢查制度
采取定期檢查與巡檢相結合的方式，平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、節假日安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患及時簽發安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進行通報，檢查結果作為對各部門年底考核的重要依據。
(三)做好了四個階段的工作：
1、第一階段(時間：1月至4月)：圍繞春季防火及春季安全生產，做好隱患排查治理和監督檢查工作。
要求各部室、中心要結合本部門實際，研究制定通信安全生產隱患排查治理工作的實施細則并進行部署，貫徹落實到每個員工。層層、人人簽訂“安全生產責任書”，結合春季防火自查情況及安全生產薄弱環節，確定重點范圍，對全縣支局、模塊局進行一次全面的防火大檢查;對檢查出的問題隱患要限期整改，整改工作要責任落實到人。
2、第二階段(時間：5月至7月)：圍繞汛期做好隱患排查治理工作。
根據這一時期的氣候特點，制定汛期通信安全責任制和應急方案;要加快隱患治理，確保汛期到來之前整改到位;要加強對一線員工的安全教育，高度重視防雷擊、防有害氣體中毒、防食物中毒、防暑等工作，建立健全自然災害預警預防和應急救援體系。確保安全度汛。
3、第三階段(時間：8月至9月)：做好設備的預檢預修工作
在全面預檢預修的基礎上，徹底消除機、線設備問題點和隱患，提高設備的可靠性和健壯性。加強生產值班和巡視，巡視工作要細化到每一個電源插排、燈座、開關、數據端口。確保不發生影響干線通信的阻斷事故，確保不發生責任傷亡事故，確保不發生影響地區通信的阻斷事故。
4、第四階段(時間：10月至12月)：針對第四季度經營任務重、工程多、工期緊和冬季雨、霧、冰、雪天氣多發的特點，深入推進隱患治理，防范安全事故。
加強對線務員、駕駛員等重點工種人員的安全教育，落實冬季防寒、防凍、防火、防油機發電尾氣中毒和防交通事故工作措施，嚴防發生安全事故。認真總結全年隱患排查治理工作成果和經驗教訓，提出改進措施和要求，實現隱患排查治理制度化、規范化、經常化。
三、開展“安全生產月”活動
按上級公司要求，精心組織好第七個全國“安全生產月”活動，緊緊圍繞安全生產月活動的主題思想，把安全生產宣教工作延伸各部門、科室、支局;各部門要結合安全生產特點設置施工安全簡報、宣傳欄、標語、舉辦安全知識培訓、安全知識競賽等形式多樣的安全教育方式，深入開展宣傳教育。通過強有力的宣傳教育，讓全體員工積極投入安全生產工作中來，形成“關注安全，關愛生命”的濃厚氛圍，確保整個活動的質量和效果都有新的提高。
在20____年的安全生產工作中，我們將繼續本著“生產必須安全”這一核心思想，按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格履行省、市公司安全生產工作部署，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好。
這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結評價。我一定以此為契機，總結經驗，克服缺點，以飽滿的熱情迎接新的挑戰。在今后的工作中，我將繼續以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，愛崗敬業，一如繼往地干好本職工作，為企業發展增磚添瓦，為企業形象增光添彩。
企業安全述職報告5尊敬的李總、各位領導、各位代表：
大家好:
我于20____年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通過一年多的工作和學習實踐總結，20____年各項安全管理目標完成符合要求，《安全生產責任制》在各項安全管理工作中逐項落實并取得良好效果，按規定和要求完成各項安全培訓和取證工作，20____年查出各項安全隱患22項，整改完成22項整改率%100。全年共查處三違現象86次(183人)，共處以罰金32090元。獎勵倆人次，獎金1300元。結合我公司實際情況共投入各項安全費用208000元，包括(各類勞保用品、職工體檢費、三級教育全員培訓費)，并在廠區主要地點安裝了視頻監控系統，更加有效的加強了安全管理掌控功能，現正常運行。切實有效的處理了職工工傷事故，并及時調查上報備案。全年無職業病或疑似病例發生。加強了特種設備維修檢查力度。20____年，我公司根據集團公司和常山實業公司安全生產總體部署，認真執行國家有關安全法規、條例和標準，在各級安監部門的指導下完成了20____年度安全生產目標。
今天的報告主要就常山多元合金有限公司20____年的安全工作談談自己的設想。所做報告必有不妥之處，敬請大家批評指正。
20____年安全工作主要從以下幾個方面做起：
1、本著“安全第
一、預防為主”的宗旨，加強安全管理，強化安全隱患排查，達到安全隱患治理完成率100%的安全目標。
2、健全并落實安全生產責任制，根據“誰主管誰負責”的原則，明確安全生產工作目標，逐級簽訂《安全生產目標責任書》，并認真監督落實。
3、落實安全教育培訓制度，加強安全教育培訓，完成安全培訓計劃，實現崗前崗中全面培訓，使安全教育培訓制度化、規范化，強化全體員工的安全意識，提高安全技能。
20____年將全面落實各崗位安全培訓取證工作，以實現我公司各項質量要求標準化，確保生產安全。
4、落實“一崗雙責”制，積極推行各級安全承諾制度的落實，抓考核，求實效。
5、嚴格執行安全生產獎罰辦法，20____年將結合實際情況繼續合理的全面落實獎罰制度，以提高員工的自我安全防范意識，增強責任心，有效的遏制各種違章行為，達到事半功倍的效果，激勵先進，鞭策后進，共同進步。
6、落實安全投入制度的合理使用，20____年，根據我公司安全經費投入制度的要求，將近一步合理有效的加強安全經費的投入使用，以保障安全生產的正常運行。
7、認真執行職工傷亡事故管理辦法，進一步規范公司生產安全事故的報告制度和處理辦法。
8、督促員工正確熟練地使用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。
9、加強設備安全管理，做好特種設備的年度審驗和操作人員的操作技能、安全知識培訓工作，確保設備和人員安全。
10、充分發揮專職安全員的作用，嚴格執行安全檢查制度，落實值班、帶班制度，查隱患、抓整改、保安全。
11、密切配合生產部門做好安全工作，使安全全面服務于生產，實現生產必須安全的目標。
新的一年，我們安全部門將繼續本著“安全第
