財務管理常見問題范文

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關鍵詞：村級財務管理；常見問題；應對措施

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

村級財務作為農村集體各項經濟活動的控制核心，在農村經濟發展中的重要性越來越明顯。由于制度上的很多漏洞和管理上的不完善，阻礙了農村的經濟發展，因此，找出財務管理中存在的問題，并提出更加科學合理的管理辦法是新時期農村經營管理工作的首要任務。

一、我國村級財務管理存在的問題

1.會計基礎工作不規范

村級會計基礎工作不規范表現在很多方面。首先，很多村委會沒有設置專門的會計機構或在有關機構中配備專職的會計人員，會計人員崗位職責不清、分工不明、業務素質不高，在會計人員的任用上不能嚴格執行回避制度。其次，在日常會計核算工作中，賬冊設置不規范、不齊全，賬戶設置不嚴謹、不科學，以及在賬務處理、會計檔案的保管及會計人員的交接等工作中不按規定進行，導致村級財務脫節斷檔，形成很多糊涂賬，賬賬不符、賬實不符的問題更是比比皆是。

2.財務管理制度不健全

我國村級財務管理不規范是普遍存在的現象。具體表現在，一是《村合作經濟組織財務制度》自1997年施行以來，一直沒有進行修訂完善，而隨著新時期國家對“三農”問題的關注，惠農資金及民生投入不斷加大，村級財務目前呈現出資金流量及經濟業務量持續增加的態勢，原有的財務管理制度已不能滿足新形勢的需要。二是村級財務管理制度形同虛設或互相抵觸，表現在制度雖多，但執行不力。對原有制度不能經常更新，把制度當擺設。

3.財務監督落實不到位

財務監督是財務管理制度落實到位的重要推動力量。但是在村級財務監管工作中，一方面，由于對農村基層民主法制意識淡薄，民主管理制度不健全，對于村級經濟事務由村“兩委會”少數人說了算，村民監督往往流于形式，工作體制和機制還沒有真正形成，監督作用的發揮非常有限。另一方面，縣鄉管理和指導農村財務的職能部門，由于職責定位不清，保障措施不力，使其對村級財務監管乏力。各級紀檢監察機關及審計部門，則更注重對國有資產的監管，而對農村集體資產的監督檢查力不從心，更多停留在“民不告，官不究”的被動狀態。這些問題的存在，使村級財務監管形成真空，是導致近年來“村官”的職務犯罪呈現多發高發態勢的直接原因。

二、我國村級財務管理問題的應對措施

1.規范會計基礎工作

規范的會計基礎工作是村級財務管理工作能夠順利開展的基本保證。首先，要對村集體的財務管理崗位進行科學合理的劃分，明確財務主管人員，并配備專職的會計人員，明確其崗位職責、管理權限及報酬待遇。其次，要加強村級財務人員的教育和培訓，不斷提高財務人員的業務水平和職業道德，為村級財務管理的規范化運作奠定良好的基礎。另外，在村級財務的日常業務工作中，對會計憑證的取得、傳遞和賬務的處理要按照嚴格的財務流程進行。此外，要建齊會計賬冊，嚴格會計核算，加強會計檔案管理。總之，要加強村級會計基礎工作，建立規范的會計工作秩序，為不斷提高財務管理水平打下堅實的基礎。

2.完善財務管理制度

完善財務管理制度才是加強村級財務管理的治本之策。首先，要從國家層面盡快修訂和完善《村合作經濟組織財務制度》，構建完整的村級財務管理制度體系，以不斷適應新時期新形勢對村級財務管理的新要求。其次，村級要對現有的財務管理制度進行清理清查，摒棄不正確、不適應的制度，根據管理需要和執行中的問題不斷建立和完善新的財務會計制度，并報上級業務主管部門備案。同時，要加大制度的執行力度，村級如何經濟活動都要嚴格按財經制度辦事，否則，一律不予入賬。要建立最嚴格的經濟責任追究辦法，對違反制度和違法亂紀的行為堅決予以懲處，絕不姑息。

3.加強財務監督力度

要提高村級財務管理工作的民主化、規范化水平，構建完善的村級財務監管體系是行之有效的手段。首先，應繼續建立健全村民監督組織，如村民監督委員會或民主理財小組，并通過采取各種有效措施，真正建立有人理財、敢于理財和有錢理財的體制和機制，筑牢村財監管的前沿陣地。其次，要深入推進人事制度改革，切實加大財政支持力度，逐步建立起一支職責明確、相對獨立、保障有力的專業化經營管理隊伍，從而使農村的各項政策措施和財務管理制度真正落實到位。同時，各級紀檢監察監管及相關職能部門，要加大對農村基層的執紀執法力度。只有調動各方面的積極因素，形成上下聯動、內外結合的監管機制，才能不斷促進村級財務管理工作的規范化水平和法制化進程，扭轉村級財務管理混亂和職務犯罪的高發勢頭，推動農村基層黨風廉政建設和農村經濟又好又快發展。

三、結束語

目前我國村級財務管理工作存在很多不足之處，對此，要規范會計基礎工作行為，完善財務管理制度，加強財務監管力度，不斷強化村級財務管理的能力，促進村集體綜合管理水平的全面提升，從而實現農村經濟的穩定健康發展。

參考文獻：

[1]姜青林.加強村級財務管理的理論思考[J].中外企業家，2010（7）.

[2]李偉.關于村級財務管理問題的探討[J].中國集體經濟，2010（18）.

[3]韓莉莉.準確把握村級主要負責人在村級財務管理中的職責定位[J].中國商界（上半月），2010（5）.

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1.村級財務管理常常面臨的問題

1.1 財政持續增收困難，中心鄉村財政困難

從整體上看，部分地區中心鄉村在經濟總量上和財政收入上取得了長足的發展，基本解決了鄉村工資發放困難和機構運轉困難的問題，但是從根本上上講，關于農村資金缺乏，發展動力不足的問題沒有得到改變。我國部分地區經濟起步晚，產業層次處于較低階段，主要是勞動密集型的低端產業，產品技術含量和附加價值不高。而本地區的經濟增長主要是通過對資本的投入，消耗本地區資源和低廉的價格優勢擴張。這種經濟增長模式受限制因素較多，發展布局很大程度上制約企業的提升增長，也必然制約本地區政府財政收入的持續增長，導致各鄉村的增收前景不太樂觀，發展緩慢。

1.2 事權與財權矛盾平衡財政管理制度建設薄弱

劃分各級政府財政收支范圍的基本準則就是一項原則，即事權與財權的相互結合，換句話來說，就是能辦什么事，就給多少錢。尤其是，出現一些鄉村的突發事件，天災人禍等等，縣級財政難以安排有具體的預算資金，導致鄉村事實上承擔了較大的資金壓力。鄉村往往為了完成額外的職責增加一定的財政支出，出現了鄉村經常性經費缺口和鄉村政府債務。中心鄉村的財務管理制度建設較為薄弱，在某一方面一定程度上存在著管理混亂，收支記錄不精細的問題。在財政管理的一些領域，如非稅收入管理，政府性基金和國有企業經營預算以及地方政府債務管理方面缺乏規范性的制度，部分財政管理原則性不強，操作性不高，規范性制度的范圍不夠明確，形式不夠統一協調。

鄉村的財政支出，必須通過鄉村和縣財政部門的雙重審批，影響了鄉村政府的相應權利，與現行行政管理體系的脫節。

1.3 預算收支不夠完整，嚴肅，財政機構建設和信息化管理水平較低

從預算收入上，鄉村不重視所屬單位的自營性收入，房租收入和資金變現收入等其他收入。從預算支出上，部分地區的中心鄉村也存在著無預算支出，或者超范圍支出等等問題，缺失鄉村財政的內部監察監督機制，自我監察監督力度不夠。鄉村的信息化建設步伐緩慢，距離財政科學化，管理精細化，收支信息化還有相當大的一段距離。同時，為管理鄉鎮村級財政支出而設置的鄉村預算會計核算中心在自身建設上仍有大量的不足之處。鄉村預算會計核算中心源自于本地的鄉村，在業務上較為容易的收到鄉村領導的影響，一般難以完成獨立監督的職責。會計核算中心存在著制度執行不夠嚴格，標準執行不一等等不良現象。在鄉村的預算執行過程之中，存在著較為普遍的項目資金私自挪用，預算超支，甚至無預算支出的現象。還有，會計核算中心的技術人員多是借用人員，業務水平高低參差不齊，缺乏系統的科學的專業知識學習，在執行預算的過程之中把關不夠嚴格，這些問題最終導致了對于會計監督職能的弱化。

2.關于改進村級財務管理的相應對策

2.1 細化村財村管和村財鎮管的兩種子模式

要根據當地政府的實際情況，適應新形勢的發展，有必要的對于現行鄉村財政管理模式進行深刻的改革與完善，提出形成村財村管和村財鎮管的兩種不同的財政管理模式，在不同類型，不同實際情況的鄉村之間進行差異化的管理方法，因地制宜，并行兩種不同的財政管理子模式。將劃為第一和第二類的鄉村實行村財村管的子模式，此類鄉村的財政收支由鄉村自行管理解決，縣級財政單位只負責加強引導與監督工作，按照各村的經濟發展水平高低，細分發達類型激勵類型發展類型三種鄉村類型。加之在監督財政，建設制度和加強財政自身管理能力等等改革措施，逐步緩解村級單位財政管理壓力，進而為鄉村經濟發展注入新活力，促進鄉村經濟社會的和諧發展。

2.2 完善資金監管，財政監督和財務控制

村級政府要能夠充分地認識到加強監管政府性資金的管理重要性，進一步的貴伐政府性質資金的審批程序，保證準確無誤的資金分配投入方向。做好資金使用規范管理，防止出現資金管理漏洞，加強監督管理的力度，要嚴肅追究弄虛作假欺騙國家財產，截留、挪用政府財政專項資金的行為，對于擅自改變政府資金流向的用人單位或者個人堅決從嚴處理，從重處理，堅決打擊和懲治各類違法亂紀行為，堅強政府資金從上到下的全程監督。實現鄉村紀律委員的財政信息的共享，鄉村所屬財政單位要主動向鄉村紀委報告重大的財務支出情況。加強各項各類的管理財政制度的建設，規范保證各項財政工作的有序性進行。

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改革開放30多年來，我國經濟社會都取得了快速的發展。我國的企業數量不斷增多，企業實力也不斷加強。企業成為了國民經濟的重要組成部分。但現階段企業財務管理中還存在諸多問題，本文試從問題出發提出相應的解決措施。

【關鍵詞】

企業；財務管理；問題；策略

在實行改革開放30多年以來，我國經濟正逐步走向世界領軍位置。企業的數量不斷增多，但目前我國企業的財務管理工作仍存在許多問題。在市場競爭中，企業想要占有一席之地，就必須改變以往落后的發展模式，實行科學的財務管理制度。只有這樣才能保證企業的資金運行通暢，保證企業的資金、資源優勢。

1 企業財務管理存在的問題分析

1.1 國家政策支持偏向性強

現階段，我國對企業的扶持政策多偏向于大型國有企業，對一些私人的中小企業的扶持力度不大。而且在政策下指定的相關法律文件中，也沒有明確提出要在一定范圍內對中小企業進行保護。不但沒有政策保護，中小企業所要交的稅費還很多，這嚴重無疑給中小型企業的發展帶來了壓力。而這些中小企業在發展中產生的價值對國民經濟的發展來說是必不可少的。因此，政府部門需要要擺正態度，改變政策偏向的現狀。

1.2 與大型企業相比中小企業的資金不足

我國中小企業一直面臨著缺乏資金、籌資渠道狹窄等問題。與大型企業相比，大部分的中小企業生產規模小、管理也不夠先進，貸款難度相對也較大。這些現狀的存在使企業產生了兩極分化，大型企業越做越強，一些中小企業面臨破產危機。

1.3 企業財務管理意識淡薄

我們的企業有相當一部分是私營企業，所以在管理和決策的過程中，老板的意見是決定性的。這就導致了企業的一些經濟活動由一個人或者幾個人說了算，不合乎現代企業管理制度的要求。許多企業經營中自認為是自己一手創造出來的企業，自己的經驗很豐富，足已決定一切企業事務。而且，很多企業家的文化知識水平不夠高。一些制造型企業的領導就存在只重視生產環節而忽視了財務管理的工作。他們并沒有把財務管理工作當作是一項重要的環節進行科學化管理，只是覺得企業效益才是唯一的目標。由于企業領導者管理理念不夠嚴謹和科學，影響了企業的健康發展。

1.4 企業財務制度不健

企業自身財務制度建設方面的問題主要體現為財會制度不健全。部分企業不但缺乏在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面的制度，而且在財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。

1.5 企業資產管理混亂

1.5.1 在現金管理方面。部門企業沒有嚴格的現金管理制度，導致企業產生現金管理問題。而且企業先進管理水平仍然處于較低的水平，對現金的融合、流通缺少有力的管理方法。很多賬目出現的問題，阻礙了資金的流動速度，也影響了企業利潤的提高。

1.5.2 在應收賬款方面。價值規律是商品經濟的基本規律。受價值規律的影響，社會生產難免會出現供大于求或供不應求的現象。許多企業在在生產資料供大于求的情況下，錯誤的處理方式導致產品滯銷，造成應收賬款居高不下，破壞了企業財務管理應有的正常秩序。

1.5.3 在存貨控制方面。多數企業材料采購和產品銷售采用現金交易，在這種環節中一些企業財務管理人員不能恪守職業道德規范，私自挪用企業資金，導致企業資金無法得到好的利用，使得企業賬目有名無實。

1.5.4 在固定資產管理方面。企業在購置固定資產時沒有準確的進行記錄，導致賬目不清。也正因為沒有最初的賬目，固定資產在之后的折舊等環節就缺乏了相應的依據。在固定資產報廢的情況下，由于缺乏明文規定辦法，給企業帶來了一定的損失。

2 解決企業財務管理中存在問題的應對策略

2.1 制定和完善有利于企業發展的政策

政府要加大對企業的扶持力度，制定政策法規保證企業（尤其是中小企業）的健康發展。政府要加強宏觀調控，幫助企業在市場競爭中公平、公正的開展經濟活動。管理部門要嚴厲打擊市場經濟中的不公平競爭等違法犯罪行為，為企業發展鋪設新的藍圖。

2.2 強化資金管理，加強財務控制

目前我們的企業有相當一部分是私營企業，所以在管理和決策的過程中，總會受到許多主觀因素的影響。所以想要解決財務管理中出現的問題，必須實行現代企業制度。強化對企業的資金管理，制定嚴格的資金管理制度，保證企業資金流動的安全、通暢。改變由老板控制企業財務的局面，把企業的財務管理交給專業的管理團隊，實行管理責任制。

2.3 簡化企業財務會計報告

首先，要建立以稅務報表模式為主體的財務會計報表體系。在企業中，稅務會計是非常重要的。為了能夠準確反映和監督應稅收益與差異，以及方便查詢，企業可以設置輔助賬簿進行詳細記錄。

其次，簡化財務會計報表及信息披露。目前企業的財務會計報表都做得比較復雜且繁冗，在查賬的時候有一定的困難性。因此要對財務會計報表進行簡化，使其一目了然的反應企業整體的財務運營情況。

2.4 加強財會人員隊伍建設

企業要明確企業財務管理人員的職責和規范，制定管理制度進行約束。定期對企業內部的財務管理人員進行法律、經濟、會計、管理等知識的學習活動，增強財會人員的專業素質與管理能力。企業還要加強會計人員隊伍建設，應從高校或者社會中多引進一批專業的企業財務管理人員，是財會隊伍更加充實。

3 結論

總之，企業是國民經濟的重要組成部分。而目前看來我國部分企業在財務管理方面仍然存在著諸多亟待解決的問題。要改變這種現狀，政府需要制定利于企業發展的相關政策，為企業發展提供良好的社會環境，保證企業能夠公平、公正展開競爭。企業需要制定和完善自身的財務管理制度，加強人員隊伍建設，科學規范的對企業財務進行管理。只有這樣企業才能夠更好的為我國經濟建設貢獻力量。

【參考文獻】

[1]趙文平.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].《商情》，2009年第9期

[2]魯方菊.中小企業財務管理存在的問題及對策分析[J].《商》，2012年02期

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關鍵詞：中小企業 財務管理 常見問題 改進措施

隨著中小企業的不斷發展，特別是社會經濟環境要求我國勞動密集型中小企業要及時轉型，財務管理在企業經營中的作用越來越重要，充分利用財務管理對資金的管理功能，也可以有效緩解中小企業普遍遇到的融資困難問題。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。

一、中小企業財務管理的特點

1.財務管理理念經濟化

由于中小企業一般規模小，資金、人員也比較少，因此他們在開創時期和發展期間一般都遵從簡單化與節約化。在中小企業中管理人員對財務活動的判斷一般是憑經驗的，很多的時候都太過于看重成本，沒有對企業的財務活動進行預測， 只會有一些簡單的分析法來對企業財務管理活動進行核算分析和預測。

2.財務管理目標多元化

在中小企業中，企業的經理一般還是老板，企業活動中大部分都是由企業的經理負責。他們不會跟大企業中的經理一樣，做的一切都是為了提高公司的市場價值，全力的追求物質目標。像我國的中小企業它不僅追求物質方面的目標，還對精神方面有很大的追求，甚至有的時候在企業的財務活動決策中精神目標比物質目標發揮著更大的作用。

3.財務關系簡單化

我國的大多數的中小企業的出資人就是企業的所有者也是經營者，企業很少會有很大的債權人，他們基本都是通過內部融資來獲得資金。企業除了跟國家存在一些利益關系之外，大部分的企業都是通過市場交易而產生的交易關系，因此，財務關系的處理相對來說也就比較簡單。

二、中小企業財務管理中存在的問題

1.沒有完善的財務管理制度

一方面，中小企業內部出現職責不分的現象，以及，貪贓枉法等等腐敗現象，財務監控不嚴，致使會計信息失真。另一方面，還有一些中小企業內部根本就沒有健全的財務管理制度，使企業內部的財務人員沒有規章制度可以遵循，也沒有任何的限制，這樣一來，就使財務管理上存在很多的漏洞，影響其發展；同時，一些中小企業內部的財務管理人員與企業老板都有著血緣關系或者是地緣關系，這在一定程度上就使在財務管理制度的約束力得不到發揮，執行起來比較困難。

2.資金比較短缺，融資的能力比較薄弱

我國的中小企業在很大程度上得不到的發展最主要的原因就是資金短缺，融資能力比較薄弱。中小企業的融資渠道除了內援融資之外，就是向銀行貸款，發行債券以及股票這幾種方式進行融資，相對于大企業來說，融資渠道比較狹窄。即使中小企業向銀行貸款，一般貸款的數量比較少，主要由于自身的生產規模小，財務管理的水平比較低，致使存在很大的風險，導致了很多銀行不愿意向他們發放貸款。對于中小發放債券，由于投資者對中小企業的信用度有待考察，致使很多投資者不愿意向中小企業投入更多的錢。最后在股票上市方面，由于股票上市的要求比較高，很多中小企業不具備上市公司的要求，因此也得不到資金。

3.財務管理意識比較淡薄

由于中小企業在生產規模上比較小，導致了一些企業老板混淆了會計工作與財務管理，常常把這兩種工作相結合起來，財務管理的工作全部交由會計人員管理；另一方面，企業老板對財務管理的認識也比較缺乏，沒有專業的財務知識，也很好研究財務管理工作，這樣一來，就造成了財務管理工作出現混亂，降低了中小企業財務管理的效率。

4.財務人員的綜合素質有待提高

在中小企業中普遍存在一個問題就是會計人員通常管理財務工作，沒有設置專有的財務管理部門。這些會計人員雖然具有一定的專業知識與技能，但是財務管理工作與會計工作是不同的，他們在財務管理理念上比較落后，沒有創新精神，以及積極探索的能力，即使有的中小企業設置有財務管理機構，但是財務人員分工不明確，以及思想道德有待提高。在進行賬目的登記時，容易迫于領導的權威，為了生活，出現做假帳的現象。因此，影響了財務信息的可靠性以及真實性。

5.沒有明確的財務規劃目標

目前，很多中小企業存在這一種現象：片面追求比較熱門的產業，沒有根據自身的實際情況，也沒有重視國家的宏觀調控，認為自身的生產規模小，生產成本低，轉型比較容易，因此，出現頻繁的轉型。在進行轉型的過程中，中小企業領導沒有科學的財務目標，也沒有進行詳細合理的規劃，抱著“走一步算一步”的思想，在生產的過程中脫離實際情況，所以很多中小企業的結果就是破產。

三、中小企業中財務管理問題的改進措施

1.加強財務管理制度的創新

中小企業的財務管理制度的創新主要是通過財務控制以及財務治理這兩方面進行創新。對財務控制的創新主要是運用實時的財務控制方法，包含有：財務預算、財務結算以及財務的業績評價等，從而對財務實現全程的監控；設立多道的財務防線，為財務管理提供有效的保障。對財務管理的創新主要是建立健全財務管理的內部制度，在財產的管理以及記錄中必須分開進行，對財產的記錄以及檢查不能交給同一個人負責，應該分開進行，這樣一來，就能夠實現有效的內部控制。

2.政府應該加強對中小企業的扶持

為了中小企業能夠迅速的擺脫目前存在的問題，創造更好的發展環境，國家政府應該加大扶持的力度。由于中小企業的生產規模比較小，抵御市場風險的能力比較弱，因此，這就要求國家政府應該通過穩定融資機制來給予適當的支持。例如：可以建立中小企業基金會，這些資金的來源主要是各級政府以及中小企業的入會費，政府在管理上實行資金的封閉管理，集中資金的力量，從而支持中小企業的發展；加強中小企業信用擔保體系，從而引導中小企業的信用觀念，從而為中小企業提供多種形式的融資方式。另一方面，國家應該完善有關中小企業的法律法規，在客觀上通過相關的法律法規給予一定的扶持。

3.拓展融資渠道，多種融資方式

資金是中小企業發展的重要條件，因此，必須加強中小企業的資金力量。一方面，通過政府給予一定的法律政策支持，拓寬融資方式；另一方面還需要中小企業自身拓展融資渠道，除了向銀行貸款之外，也可以進行直接融資或者是通過融資租賃的方式進行融資。這樣一來，就能夠保證企業的資金來源。

4.樹立現代型的財務管理觀念

中小企業應該重視財務管理工作，更新傳統的管理理念，杜絕家族管理的模式，在財務的管理上應該結合中小企業自身的實際情況，完善各項財務管理制度，加強會計人員的崗位負責制，明確其分工，將財務管理工作落實到實處。運用現代的信息網絡技術，實現財務數據的統一管理。

5.提高財務人員的綜合素質

中小企業領導應該重視財務人員的培養，使財務人員在擁有專業的知識以及技能的同時，還應該有高尚的道德素質。財務人員必須熟練掌握國家相關法律法規，遵守職業道德規范，要有無私奉獻的精神，同時還應該具備創新能力以及創新精神，樹立正確的財務管理觀念。中小企業內部應該實行激勵機制，對于在財務管理中表現好的工作人員進行嘉獎，對于在財務管理工作中出現違法相關法律規定的人員進行嚴格的懲罰，這樣一來，就能夠激勵財務人員積極工作。

四、結語

總而言之，中小企業面臨著越來越激烈的競爭，必須加強內部的財務管理，因為財務管理是中小企業內部管理的核心，財務管理工作做好了，中小企業才能夠順利的發展，從而更好的推動我國國民經濟的發展。

參考文獻：

[1]許惠蘭.淺談中小企業財務管理中的問題及對策[J].福建化工，2005，（3）.

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關鍵詞:地鐵項目 問題 會計核算 對策

隨著市場的經濟快速發展和逐步的建立，會計的工作在市場經濟發展中所發揮的作用也日益重要，這就需要企業項目工程管理中建立業務精良、素質過硬的財務管理團隊，來適應競爭激烈的市場經濟。企業是一個以盈利為目的的單位，要想在激烈競爭的市場經濟中站穩腳跟，就必須獲利，所以企業單位的會計工作必須對本單位的經濟活動中所有有關的數據進行登記、核算、審核，編制成報表。那么接下來就為大家介紹一下地鐵項目管理中常見的財務相關問題，并就此展開討論與分析。

一、地鐵項目中會計核算所存在的問題

長久以來，由于各種施工企業各有其特殊性，我們會計的核算水平一直達不到企業核算工作的基本要求。那么當前的施工項目中，會計核算都存在哪些問題呢？

(1)企業會計所做的最原始的記錄不是很細致，導致成本的分析很難深入的進一步開展。會計核算中最普遍存在的問題就是核算不夠細致深入，或者會計師們不愿意細致深入，只講求簡單的粗線條。而在地鐵進行施工時，單一個項目的工程都有可能要經過重重工序才能最終完成，如果所有的這些施工所需的材料各有各的特點，我們又不進行細致的分步核算，那么要想進行整個地鐵項目的成本管理那是不可能的。而現在會計師們講求的粗線條的核算最大的不利之處便是它很難反映出人們憑第一感覺所能發現的在管理工作中出現的各種各樣的問題。

(2)會計進行核算的不及時性，導致會計信息不能及時的向上級反映。在會計核算的工作過程中，還有一個嚴重的弊端就是核算的不及時性。如果核算工作即使做到了全面、細致、深入，但如果不講求及時性，那也會失去它的一定價值。舉一個最簡單的例子，比如露天堆放在材料現場的大片砂石材料一般情況下是很難通過簡單的計數或者稱重來進行直接的盤點分析，通常首先是進行有規則的堆放，再通過計算它們的總體積和比重最終來確定其總的實物量。但如果我們不做及時的盤點，等新的材料運進或者是現有材料損耗，那是不可能對現有的結存情況進行準確的就算從而得出正確結論的。

(3)進行核算的過程中數據的傳遞性比較慢，得到的會計信息比較滯后。由于現有的地鐵施工單位工程項目很多，單個的工程數據的收集和傳遞比較慢。而面對日益競爭激烈的市場經濟，施工單位的墊資款、應收款一直高居不下，面對這種情況，我們如果再不加強數據傳遞的效率，增加企業資本的積累，恐怕就要面臨被淘汰的危險。

二、加強對地鐵項目中常見財務核算問題的對策

(1)提高有關會計人員的素質，使其重視核算工作。要想提高地鐵工程項目中的會計核算質量，那么我們就必須準確的把握好數據。目前由于進行施工時的環境條件比較艱苦，很難吸引有較高素質的會計核算員，那么就要求企業內部通過自身培養并提高入職者的福利待遇等各種方法，以此來有效的提高會計核算員的素質。企業要教育會計人員都要自覺主動的去學習，愛崗敬業，不斷提高自身的水平和各方面的素質。

(2)建立完善制度，從而滿足會計進行核算時的要求。在地鐵等的大型施工管理項目中，一定要學會轉變企業自身的管理觀念，要以財務管理為整個企業進行統一管理的中心，而會計的核算工作又是財務管理工作的基礎，那么要想制定和完善有關的制度措施，就必須把會計核算的工作有效的落實到每個人，把會計核算的質量作為每位核算員的重要考核內容。

(3)對各項核算制度進行規范化。在地鐵等施工管理項目中，要對各項核算制度進行合理的規范。由于施工過程中各個項目部的特殊性原因，要想按照有關制度嚴格的執行，那么就要求我們的會計核算員要充分的發揮他們的職責，對施工過程中的每位人員都要做好每天的考勤記錄，要登記好貴重的材料以及每天的進倉單和配送單，對某些大型機械設備每天的耗油費、工作量以及其維修費都應詳細的做好記錄，以便審核。對外購入的材料應到相關管理部門做好驗收，并在進倉單上明確說明材料的名稱，以此來提高會計核算的效率。

(4)引用先進技術，使用現代化技術手段來代替手工的核算工作。在信息時代高速發展的今天，計算機的應用已經普及，它被廣泛的運用在各種工農業中，那么計算機技術的引入，給會計核算工作帶來了又一次革命性的改變，在工程進行施工時我們可以運用計算機技術，及時的統計每天產生的各種數據和準確的記錄每天完成的總工程量。只要是完成了最原始數據的基本輸入工作，那么之后的所有關于計算、數據的傳遞與存儲工作都將由計算機自行完成。

三、總結

項目的施工處于競爭激烈的市場中，加強施工時企業內部的財務管理工作，提高競爭能力，是會計服務工作能夠更好的體現在企業內部管理中的一個重要保證，也是市場經濟持續發展的必然要求。會計的核算工作在企業日常的管理工作中起著舉足輕重的作用，本文結合了地鐵項目，就有關地鐵施工的過程中會計核算的相關問題進行了深入探討，希望對企業的項目財務管理能夠提供一些幫助。

參考文獻：

[1]肖昌蓮.地鐵項目管理中常見財務問題淺析[J].管理觀察，2011（7）

篇6

關鍵詞 集團公司 財務管理 財務戰略 資金統籌 內控執行

隨著我國經濟環境的日益復雜，很多傳統企業都經歷過“酷暑寒冬”，“抱團取暖”、多元化經營成為越來越多企業的選擇，集團公司應運而生。集團公司經營規模、經營者經營理念及內外部環境的影響，使集團公司的管理存在不少問題。本文試從財務管理角度闡述集團公司財務管理中常見的突出問題，并探討可行的解決措施，以促進集團公司的健康發展。

一、集團公司在財務管理中常見的幾個問題

（一）融資不及時，貸款阻礙多，資金成本高，造成整個集團資金鏈總是“捉襟見肘”

在我們周圍，時常聽說哪個老板又“跑路”了，哪個老板又跳樓了，深究其根，大多都和資金鏈斷裂無法持續經營有著千絲萬縷的聯系。在集團公司內部，有的項目回款快，有些資金回收周期長。隨著經營規模擴大，單靠經營資金的結余，就越難適應集團公司的發展。融資不及時，項目得不到有效拓展，貸款阻礙多；資金成本越高，企業負擔越重，易出現經營不佳的局面，產生惡性循環，從而導致企業倒閉。

（二）內控不規范，監管無力，經營漏洞大

對內，從投資購買原材料到生產產品再到銷售完成收回貨款；對外，從投資到收回投資資金及預期利潤，沒有建立一整套完善規范的流程。工作不能環環相扣、層層把關、審核監督，資金流、物流不能全面準確反映集團公司的運行情況，缺乏有效的監督，導致經營漏洞大，企業處于放任自流的散沙狀態。

（三）會計核算不能準確還原企業真實經營狀況，會計信息質量不可靠

核算和監督是會計的兩大基本職能。作為多元化經營的集團公司，所涉行業較多，核算管理難度大，如果數據匯總不真實、財務分析不準確、財務管理不能發揮核算和監督的職能、不能反映和還原企業的真實經營狀況，易導致企業決策失誤，喪失市場先機。

（四）會計人員業務技能不高，管理資金能力不強

社會在發展，企業規模在擴大，經濟業務日益復雜，會計人員不能及時更新知識結構，掌握現代企業財務管理知識，應用現代財務管理軟件，墨守成規、安于現狀，無法適應集團公司財務管理發展需要。

二、產生上述問題的主客觀原因

（一）我國經濟環境日益復雜，企業應對準備不足

在互聯網日新月異發展的今天，傳統經營面臨極大挑戰。如若企業故步自封、不求創新，應對經濟環境的能力弱，必然會影響到未來的發展。

（二）領導者經營理念模糊，戰略目標不明確，盲目擴張風險大

現代企業的很多“領頭羊”，是80年代改革開放的受益者，他們文化層次不高、有創業激情、膽子大，以能賺到錢為目的，但經營理念模糊，看到什么行業賺錢就盲目跟風。很多企業集團都是這種盲目擴張的產物，對企業實力了解不足，很難在瞬息萬變的市場中站穩腳跟。

（三）企業內控制度人浮于事，執行監督力度不強

前不久，網上說某某公司的出納僅憑QQ上董事長的一條短信通知，就給騙子匯出了四十多萬元。試想，若有嚴格審批制度和流程，企業怎么會白白遭受這樣的損失？沒有內控制度和嚴格有效的執行，內控就是一句口號，資金流失、稅務風險、財物遺失等各種隱患會隨時吞掉你企業的利潤，甚至有可能是資本！

（四）會計人員專業素養不高，企業培訓力度不夠，后續發展力受阻

一般企業，承擔會計核算和監督任務的會計人員大多是剛出校門沒幾年的職場新人。他們經驗不足，企業又沒有好的培訓制度和工作流程引導，無法將會計核算和會計監督有效結合，難以順應企業集團財務管理發展的需要。

三、解決措施及建議

企業的財務能力主要涉及兩個方面：一是籌資的能力；二是使用和管理所籌資金的能力。建立以財務戰略為核心、以內控建設為保障、以人才培養為重點、以資金運營為主線的集團財務管理框架，是大力提高和促進財務能力的不二法則。

（一）加強財務戰略選擇，隨時進行動態調整

財務戰略是企業戰略的子系統，它的目標是通過資本的配置與使用實現企業價值最大化。財務戰略的選擇必須考慮企業不同發展階段的經營風險，并隨著企業環境的變化及時調整。如在經營風險較大時，調整債資比例，以保持相對較低的負債率，降低財務風險等。

（二）健全集團財務管理內控制度，加大執行力度，杜絕資金、財物風險

應制定適合本集團公司內部財務管理的辦法、財務會計制度、納稅辦法、核算辦法、各項費用指標，并在執行過程中及時修訂；完善采購審批流程、付款流程、生產領料流程、銷售出庫流程、收款流程、費用報銷流程、退款流程等操作流程，為內控制度的實施提供支持；加強單證管理，推行責任簽名，將層層把關落到實處。資金的使用及各類資產損失，必須經過健全的審批手續，由子公司提出處理意見，報集團總部統一處理，從源頭控制資金、財務風險。

（三）集團對其子公司的財務管理，要以資本為核心，以資金運營效率為考核要點

集團及其子公司的財務管理都必須堅持以資本運營為核心。企業集團外部融資，一律統一規劃，要充分考慮付現成本和非付現成本因素，合理確定企業集團外部融資總量；精確計算各種資金成本，堅持融資低成本、規劃結構最優化、融資時機最佳、風險可控原則，不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理配置；集團公司的籌資、集資、融資和集團內部自有資金的分配應由公司決策層根據需要統一調度使用，建立集團資金池，子公司正常的生產經營活動所需要的周轉資金應由各子公司負責管理，保持內部融資與外部融資的良性互動。

（四）建立集團財務部門，負責管理各子公司會計人員的業務培訓、業績考核、工作變動以及子公司財務主要負責人的任免等事項

集團公司的財務人員應集中管理，定期開展崗位培訓，不斷加強職業理論水平，特別是加強對新法律法規的學習，做到及時宣傳、及時落實、及時運用；加強業績考核，強化時間節點，開展月度考評，獎優懲劣和績效工資掛鉤，加強對各子公司財務主要負責人的業績考核；定期輪崗，充分發揮會計行業“傳、幫、帶”的作用，全面提升會計人員的職業素養。

綜上所述，在集團公司已然成為現代工商企業發展的必然歸宿的形勢下，集團公司的財務能力往往決定著企業的生命力。只要我們從加強財務戰略建設、提升內控質量、強化財務管理、提升會計人員素養上下功夫，集團財務管理依然可以做到有條不紊，既提升財務管理能力，又推動企業的健康有序發展。

（作者單位為湛江市規劃勘測設計院）

參考文獻

[1] 曹淺，宋嘉儀.戰略管理：關于企業財務戰略與財務控制；戰略財務決策的三部曲[J].財稅，2015（08）：35-36.

篇7

廣東省高級人民法院：

你院粵法民字〔1989〕138號“關于監護人是否承擔賠償責任”的請示報告收悉。

關于梁劍文等4未成年人盜竊財物被勞動教養，受害人翁舞慧提起民事訴訟，要求其監護人承擔賠償責任，人民法院能否作為民事賠償案件受理的問題，經研究認為，鑒于此案情況比較復雜，現行法律對此類問題又無明確規定，如何適用法律，需要在審判實踐中積累經驗進行研究。因此，此案不宜采用提起民事訴訟的辦法解決。

篇8

關鍵詞：多種支付制度；醫院；醫保資金；財務管理；方式

一、現階段醫保往來賬務管理過程中的常見問題

其一，醫保付費多樣性，增加了醫保資金會計核算壓力，使之更具難度。醫保付費大多是按照總額預付的形式，參照審核進度，將其分為一次、二次撥付。醫院已與醫保部門在開展結算工作時，通常會全面參照協議總控指標，分為12個月預付給醫院。但是，每個月的實際申報金額以及總控預付金額兩者間都會有一定的差異，最終形成總控暫扣款。針對這一問題，一般會運用季度結算的方式，令醫院分擔總控金額，在此之后，撥付季度總控暫扣款。這就使得會計核算工作中很難對醫保應收資金準確反映，有悖于權責發生制的要求，同時也無法進一步對醫保收入的時間以及具體金額準確核算，更難保證會計核算的嚴謹性。其二，醫保財務管理內容極其繁雜，增加了財務管理的壓力。財務部門與醫保部門兩者間的溝通不足，大多醫院都會將兩個科室設置為獨立的科室，雖說業務間的關聯較為密切，但交流卻極其有限。除此之外，醫保結算工作的落實體現了一定的繁雜性，同時也具有顯著的政策性，財務人員在醫保結算的過程中未能熟練掌握審核方式，或提前了解相關的醫保政策，導致最終的撥付工作效率極低，甚至會伴隨著核算結果不精確的現象，無法滿足醫保結算項目的核算需求。

二、醫院醫保資金財務管理方案

（一）對醫保應收醫療款進行有效管理

醫院財務部門需要對各醫保險種設立等級，分別為二級、三級以及四級明細科目，并按照各醫保經辦機構的要求，應用最為適宜的保險險種核算方式，比如，在應收醫療款某醫療保險機構的科目下，參照撥付渠道所設置的省異地醫保、市醫保以及省醫保等等，增設保證金、總控暫扣款等明細科目。要求醫院撥款的過程中嚴謹參照協議中的要求，預結算總控額度，在此之后明確預結算金額與實際撥付金額兩者之間的金額差，而后確定總控暫扣款。不僅如此，業務辦理的過程中，還應當按照實際墊付的醫保資金，進行審核結算。最后，季度總控結算環節，醫院必須結合所承擔的超總控指標金額，依照會計制度中的要求，確定醫保機構與醫療款金額差。

（二）建立醫保往來臺賬

院醫保科室必須對項目明細以及撥付渠道等進行有效記錄，并設置完善的醫保往來臺賬，總結醫保撥付費用、申報費用以及扣款費用等，同時為醫保經辦機構對賬工作提供準確的數據參考，保證醫保往來款監督的有效性，不僅如此，也要根據往來款的實際撥付情況，制定完善的撥付表，將其作為財務處理的基本依據。

三、醫院醫保資金財務管理建議

其一，加強財務科與醫保科兩個科室之間的往來，明確醫保往來內部核算以及對賬過程中的常見問題，總結其中的矛盾，在兩項工作的落實過程中，需要使申報周期與財務會計分期兩者間保持一致，不僅如此，也要確保醫保客往來賬務登記內容與會計科目內容相同，以此為基礎，實現項目一致、時間同步，高效完成定期對賬工作任務。需要對核算內容進行簡化，設置醫保往來核算科目，確保醫保往來的有效性以及醫療款撥付的及時性，日常工作中怎樣結合住院接送報送但中的內容，做好單據登記，并制定有效的醫保科清算報表，并設置過渡賬戶，按類別以及單位完成此項工作。其二，總結收入確認與總額預付兩者之間的問題。總額預付制度主要是結合總額指標，對患者的住院費用實施季度或年度清算，并做好超支分擔工作，超總額中醫院必須承擔一定的比例，年終方可撥付超總控金額，難以實現月度結算。很多時候醫院對在院病人核算期間所產生的費用視作醫療收入，而核算期的醫療收入結算差額要很長時間后方能沖減，不僅如此，超總控扣款金額通常較大，極易導致醫療收入失真，難以滿足權責發生制的要求。筆者建議可結合醫院會計制度中的內容，依照權責發生制中的要求完成會計核算工作。有效利用預提費用的結算方式，按月預提結算差額，每月月末對醫療收入進行有效調整。

篇9

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[3]劉戎.創新高校財務管理模式[J].財會監督.2012（23）

[4]趙善玲，李中國.高校財務管理問題診治[J].中國電力教育.2011（8）

[5]李青春.對高校財務管理信息化建設的思考[J].會計之友.2012（11）

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關鍵詞：預算決算；全過程；方法

中圖分類號： F812.3文獻標識碼： A

當前隨著建筑工程的快速發展，建筑工程全過程中預算決算管理也顯得越來越重要。預決算管理是建筑企業管理的重點。預決算管理直接影響著建筑工程造價，實現對預決算的有效管理，提升預決算管理水平是建筑企業盈利的重要措施。

當前預決算管理中存在的問題

預決算管理是一項專業性工作，可是在實際管理過程中卻存在著一系列問題。這些問題直接影響著預決算管理水平，因而要高度重視。

當前實際管理過程中存在的問題可以表現在三個方面：第一方面是缺乏專業的管理人才，當前建筑企業的財務管理人員水平參差不齊，專業素質不過關。預算準確性低、決算專業性不強是當前管理的典型表現。第二方面是對于預決算管理的審查工作不細致。預決算在實際工作中還需要進行認真審查，審查不細致就會嚴重影響到建筑工程。當前的預決算審查形式主義非常嚴重。管理層對于預決算的管理力度不夠。第三方面就是管理體系不健全。建筑工程全過程的預決算涉及范圍廣、人員多、在實際管理過程若無全面預算管理體系很難實現科學有效的管理。當前報價混亂、工程量清單含糊不清、預算編制混亂是財務管理過程中的典型問題。這些問題實際上是體系不健全的典型表現。

實現全過程預決算管理的方法

在今后管理過程中建筑企業財務人員必須要結合工程實際情況進行采取專業措施才能實現科學高效的管理。具體而言就是要做到以下幾點：

完善預決算管理系統。當前預決算管理系統不完善的問題已經嚴重影響到了管理水平。只有在規范財務報表的前提下才能實現正確預算。在這樣的背景下建筑企業財務管理人員就需要結合企業自身實際不斷完善管理標準。企業在今后管理過程中要不斷完善各項預決算管理制度。行政機關要加強對建設預算的指導，要做好預算以及定額取費標準，要根據設計要求來不斷完善規章制度，要努力實現對工程造價的動態管理。對于報批的預算需要嚴格審查，對于在建工程要加強跟蹤監控，只有這樣才能實現有效的動態管理。施工單位需要做的是要根據企業自身情況來確定報價，同時要根據合同要求來精心組織施工，對于施工企業而言以最少的投入來獲得最大的經濟效益就是最有目標，在實際施工過程中還要做好信息收集交流工作。要高度重視審查關的建設。在實際管理過程中全過程的預決算管理關鍵在于審查。審查部門應該高度重視審查，對于預決算過程中存在的含糊不清的地方必須要進行細致地審核。在審核過程中要充分考慮其他因素的影響。要努力實現建筑工程全過程預決算的全面審核。

定期檢查預決算結果。在以往施工過程中建筑企業經常是按照原有跪著來進行預決算檢查。盡管在制定預算的時候考慮了可能發生的事件，但是在實際檢查過程中也會發生許多變化，此時這些突發狀況一旦發生就會對企業自身造成嚴重影響。因而財務人員需要定期對預決算進行專業科學的檢查。在發生突況時財務人員需要根據企業自身的實際情況來進行調整和修訂。在實際檢查過程中一旦發現出現重大變化就需要及時調整預算。有的情況下甚至需要制定新的預算，這是我們在施工過程中需要高度重視的問題。

加強對財務人員培訓，組建專業的管理團隊。建筑工程全過程預算管理涉及到方方面面。無論是對于企業的未來發展還是對于財務人員自身而言都是具有重要影響的。在今后管理過程中要想不斷提升財務管理水平，實現全過程的中預決算管理就需要加強對財務人員的培訓，要不斷提升財務人員的專業水平。在條件允許的情況下可以鼓勵財務人員到施工現場進行充分考察，這樣能夠讓財務人員對建筑全過程有個全面了解。此外企業還可以聘請一些經驗豐富的預決算專業人才來進行科學輔助，通過這樣的方法可以有效提升企業的財務能力，這對于企業無疑是非常有利。

加強信息化建設。隨著信息技術的不斷發展，建筑施工企業的全過程預決算管理也離不開信息技術的支持了。信息技術的應用能夠有效提升管理水平。在今后管理過程中要大力加強企業信息化建設。要建立完善的科學的高效的信息系統，通過信息系統來實現及時有效的管理。

建筑工程預決算管理對于建筑企業自身發展具有重要影響。本文詳細分析了當前建筑預決算管理過程中存在的問題，而后結合這些問題提出了提升管理水平的措施。在今后管理過程中財務人員必須要結合自身實際來采取專業性措施不斷提升管理水平。

參考文獻：

[1]孟麗娜．建筑工程預決算過程中常見問題及對策[J]．科技風，2012，(11)．