企業(yè)安全管理責任制度范文

導語：如何才能寫好一篇企業(yè)安全管理責任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1電力工程施工安全管理的重要性

電力工程施工是一項復雜的系統(tǒng)工程，影響其施工安全的因素較多，因此，施工安全管理應是一個自我調(diào)整、自我完善、動態(tài)的管理系統(tǒng)。電力工程施工中安全管理的重要性主要體現(xiàn)在以下5方面：①有效保證了施工人員和施工現(xiàn)場的安全，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展、社會文明、安全、公正的重要標志；②是適應國內(nèi)外市場經(jīng)濟一體化趨勢的必然要求；③是企業(yè)從根本上改進安全衛(wèi)生管理機制和完善勞動者安全生產(chǎn)條件的有效措施；④實施施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全狀況提出了限定和要求，企業(yè)需根據(jù)相應的安全管理規(guī)范和標準實施安全管理；⑤有效解決了企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，比如安全生產(chǎn)狀況不佳、管理方法不合理、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全等。

2施工安全管理的實踐應用

2.1創(chuàng)建施工安全管理責任制

施工安全管理責任制是電力工程施工安全管理的核心內(nèi)容。只有全面貫徹和落實施工安全管理責任制，將安全管理的責任落實到所有人身上，才能提高施工安全管理的質(zhì)量和效率。電力工程施工安全管理責任制中各個部門的責任劃分。此外，還應強化企業(yè)和工作人員對安全管理重要性的認識，從而真正地將安全管理措施貫徹落實到實踐工作中。因此，企業(yè)應根據(jù)自身的實際狀況，建立健全安全管理制度，明確企業(yè)、部門和工作人員的安全責任，做到責任到人。只有這樣，才能保證人員安全、施工安全和整個電力工程的安全。

2.2加強電力工程施工中的安全管理

可從以下2方面加強安全管理：①加強對施工過程中設備、器具、工具的安全管理。在電力工程施工前，應對施工所用到的設備進行檢查，保證所有施工設備處于正常狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)問題，則應該及時采取措施處理。同時，還應定期保養(yǎng)和維護施工過程中使用的機械設備，始終保持施工設備處于最佳狀態(tài)，以保證電力工程的施工安全。②加強對施工人員行為的控制，保證所有施工人員都嚴格按照相關技術規(guī)范操作，并端正其工作態(tài)度，提高其技術素養(yǎng)和技能熟練度。只有這樣，才能避免不安全施工行為的出現(xiàn)，切實做好電力工程施工中的安全管理。

2.3加強對施工危險點的分析和預控

應預先調(diào)查和分析電力工程施工現(xiàn)場可能存在的危險點，并在此基礎上制訂預控危險點的措施，比如采用消除、隔離的方式控制危險源，從而有效避免重大安全事故的發(fā)生。同時，還應加大安全監(jiān)控的力度和整改力度，制訂施工安全事故應急處理方案，即使在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，也能及時采取有效的措施處理，以免延誤救援時機和擴大事故影響。

2.4完善電力工程施工安全技術措施

電力工程施工的安全技術措施主要采用限制、約束危險物質(zhì)或能量的意外釋放，以降低事故損失。電力工程中的施工安全技術措施主要包括以下6方面：①進入施工現(xiàn)場時的安全措施。主要指使用安全設施、個體勞動防護用品，保證照明設施處于良好狀態(tài)，清理現(xiàn)場或設置專用通道，設置安全標志等。②高處作業(yè)時的安全防護。主要指在平臺、斜道、腳手架等的搭設和拆除中，應做好交叉作業(yè)、懸空作業(yè)、登高作業(yè)、臨邊作業(yè)等的安全防護工作。③施工機械設備的安全使用。指起重作業(yè)應由專門的技術人員負責，并由專人指揮。④施工用電安全。指在使用電動工具前必須做好檢查工作，防止電氣設備在使用過程中出現(xiàn)漏電、短路等故障，進而引起爆炸和火災。在帶電設備附近作業(yè)時，應采取有效的防觸電措施。⑤應用新結構、新技術、新材料和新工藝時，應采取有針對性的安全技術措施，防止在施工過程中發(fā)生事故。⑥遭遇自然災害，比如洪水、地震、雷擊和臺風等，應采取必要的防寒、防滑、防凍和防震等安全措施。

3結束語

篇2

【關鍵詞】:電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理

Abstract: the production of electric power enterprise security is a top priority in all our work. In this paper, the risk management system, discusses the connotation of modern risk management and the application in the the power enterprise security management, and analysis of the electric power enterprise security management aspects of the risks faced by the establishment and improvement of the personal views of the modern risk management system.

Key words: production of electric power enterprise security risk management

中圖分類號：F426文獻標識碼：A

眾所周知,電力行業(yè)是高危行業(yè),所以安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重,但又不可否認,安全管理又是一個系統(tǒng)工程,涉及電力企業(yè)管理工作的諸多方面。隨著諸多理論和標準應用于安全管理,比如風險管理制度的引入,這給電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的構建注入了新的內(nèi)容。筆者借鑒已有的安全制度方法和規(guī)定,基于電力企業(yè)特性的基礎上,結合風險管理制度,對電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理作一簡單探討,期望能夠為電力企業(yè)安全管理提供一定的指導意義。

風險管理的內(nèi)涵及在電力企業(yè)安全管理中的應用       現(xiàn)代風險管理,是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。其中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過程,使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則再后處理。但現(xiàn)實情況里,這優(yōu)化的過程往往很難決定,因為風險和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。

        縱覽我國電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在“安全第一,預防為主,安全生產(chǎn),人人有責”的原則指導下,逐步在總結事故經(jīng)驗和教訓的基礎上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責任制和三級安全網(wǎng)、建立、健全了安措與反措計劃、兩票管理、個人防護用品規(guī)定、動火作業(yè)安全管理制度、緊急救災預案等一系列安全保證制度。

   二、電力企業(yè)安全管理環(huán)節(jié)面臨的風險       由于電能尚不能大規(guī)模儲存,因此,電力的生產(chǎn)、輸送、使用同時完成并隨時處于平衡。電力生產(chǎn)的內(nèi)在特點決定了電力生產(chǎn)必須有極高的可靠性和連續(xù)性,任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故,都可能帶來連鎖反應,造成人身傷亡、主設備損壞或大面積停電,甚至造成全網(wǎng)崩潰的災難性事故。但又不可否認,電力企業(yè)是典型的技術密集型、資產(chǎn)密集性企業(yè),其設備數(shù)量大、品種多、自動化程度高、對設備的完好率及連續(xù)運轉(zhuǎn)可利用率要求高。

      既然風險必然存在,那么提高風險意識及早發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的風險與安全隱患,盡早采取措施避免隱患轉(zhuǎn)化為事故,做到防患于未然,通過對電力企業(yè)發(fā)生的事故的統(tǒng)計分析,我們將事故劃分為人身、電網(wǎng)、設備三大類型,結合國家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》為重點,采用風險識別的方法對其進行辨識和評價,以制定本單位的具體應對風險方案。25項要求是對電力企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的重大事故的經(jīng)驗教訓的總結和改進措施,而風險管理中的危機源查找很大一部分也是依據(jù)同類企業(yè)的事故教訓。因此25項重大事故無一例外地成為了重大危險源,其中的應對措施也是相應的風險管理內(nèi)容。由于對事故的識別是個漸進的過程,因此不能排除在這25項之外還有更大或者更危險的事故風險存在,因此還需要進行全面系統(tǒng)的風險源查找與風險評估,結合25項要求進行分析,再結合本企業(yè)生產(chǎn)中配備的設備、技術、人員等實際因素而予以相關合理制度構建。

建立與完善現(xiàn)代風險管理制度       對于現(xiàn)代企業(yè)來說,通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段,以盡可能降低成本,有計劃地處理風險,以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中,應對可能發(fā)生的風險進行識別,預測各種風險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響,使生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。

       (一)以《二十五項要求》提高危險源預防目標意識      風險管理強調(diào)超前控制,即在生產(chǎn)之前就對工作環(huán)境和場所中可能產(chǎn)生的事故用科學的方法進行檢查預測,并采取相應的防范措施,力爭將可能的事故消除在發(fā)生之前。在“橫向到邊,縱向到底,不留死角”的區(qū)域劃分原則下,根據(jù)不同的區(qū)域特點,運用現(xiàn)代風險評估技術多角度、全方位進行風險分析、找出危險源、評價它的風險程度,制定對應級別的控制措施。

篇3

一、加強領導，推進主體責任的落實

1.履行新區(qū)監(jiān)管主體責任。新區(qū)領導高度重視安全生產(chǎn)工作，建立主要領導總體負責、分管領導具體抓安全生產(chǎn)工作機制，并將安辦設在新區(qū)黨政辦，由專人負責處理安全生產(chǎn)日常事務工作。年初，結合轄區(qū)實際，新區(qū)與各責任單位、部門簽定了安全生產(chǎn)責任書，建立并落實了“行業(yè)管理責任制”、“安全生產(chǎn)屬地管理責任制”、“一崗雙責”等制度；建立并完善了安全生產(chǎn)定期通報責任制、信息報送制度、部門聯(lián)系會議制度、隱患督查制度、舉報獎勵制度等監(jiān)管機制，有力地推進了目標責任制的落實。

2.強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。通過開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動，全面排查轄區(qū)企業(yè)在軟硬件方面存在的安全隱患和問題，推動企業(yè)全面加強安全生產(chǎn)基礎工作，減少安全事故的發(fā)生。今年，新區(qū)多次組織轄區(qū)建筑施工、監(jiān)理和建設等參建單位相關人員召開安全生產(chǎn)工作會議，并責成事故多發(fā)的建筑企業(yè)作分析發(fā)言，查找原因和問題，增添整改措施，強化了建筑施工安全管理。目前，新區(qū)在建工程51個，建筑面積143萬余平方米，高層建筑50余棟，共排查治理安全隱患557項。通過加強企業(yè)監(jiān)管，促進了企業(yè)主體責任的落實。

二、開展“打非治違”專項行動，規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序

今年 月，新區(qū)集中力量開展轄區(qū)“打非治違”專項行動。一是成立了由分管領導任組長的“打非治違”專項行動工作領導小組，小組下設辦公室，掛靠在新區(qū)黨政辦，負責“打非治違”日常工作；二是突出檢查轄區(qū)道路交通、建筑工地、危化品、煙花爆竹、人員密集場所等重點行業(yè)和領域的非法違法問題，強化了生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)法制意識和責任意識，樹立安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督權威，遏制了較大級別安全事故發(fā)生。

三、深入開展安全生產(chǎn)工作宣傳，營造氛圍

一是新區(qū)把安全生產(chǎn)宣傳教育作為夯實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎的工作，擺在突出位置來抓。運用多種方式，多種形式在轄區(qū)范圍內(nèi)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，起到了良好的宣傳效果。除繼續(xù)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)外，重點宣傳貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔 〕23號）精神，并通過標語、橫幅、圖片、散發(fā)資料、以會代訓等形式，深入轄區(qū)街道、社區(qū)、企業(yè)、學校對《通知》精神及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，營造了良好宣傳氛圍，提高了企業(yè)職工、安全監(jiān)管人員、社會群眾安全生產(chǎn)意識。

二是以“安全生產(chǎn)月”，“安康杯”知識競賽等活動為主線，開展安全生產(chǎn)教育活動，使安全生產(chǎn)意識深入人心；以安全生產(chǎn)教育培訓為載體，積極作好安全生產(chǎn)宣傳工作。新區(qū)積極組織召開了“ 建筑施工安全生產(chǎn)工作會議”、“ 建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)場會”和“ 建筑工程安全生產(chǎn)大會”，加強了施工、監(jiān)理、建設單位安全管理責任感，提升了安全管理水平和質(zhì)量。

篇4

本文針對當前氣體企業(yè)生產(chǎn)特點和存在問題等，對氣體生產(chǎn)企業(yè)安全管理要素進行詳細分析和闡述。

關鍵詞：

氣體；生產(chǎn)；企業(yè)；安全；管理

需知，氣體使用不當會造成極其危險后果，最為常見例子即為煤氣中毒和爆炸及火災狀況等，其會對大眾群體生命財產(chǎn)安全造成巨大威脅，而社會各行各業(yè)卻需要這些氣體原料來維系正常生產(chǎn)生活，所以氣體生產(chǎn)企業(yè)需要在自身發(fā)展過程中注重安全管理操作，從實際角度出發(fā)，加強各個氣體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，從根本上遏制危險事件發(fā)生，在一定程度上提高氣體安全生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率。

1現(xiàn)存問題要點分析

1.1安全生產(chǎn)意識不深現(xiàn)下氣體生產(chǎn)企業(yè)主要責任人員未對企業(yè)氣體生產(chǎn)領域長遠發(fā)展引起重視，主要因為企業(yè)責任人員以企業(yè)領導和主管形式產(chǎn)生，此時如若現(xiàn)決策偏離，企業(yè)制度不見健全態(tài)勢則會迅速蔓延，安全管理實施力度不足致使重大安全事故不斷發(fā)生，不僅如此，還會帶來巨大的人力傷亡和財物損失。盡管企業(yè)領導和責任人被停職查辦，但員工所受損失和危害無法被真正彌補，企業(yè)氣體產(chǎn)品具體銷售路徑繁多，只有加強氣體產(chǎn)品生產(chǎn)力度才能滿足社會供給需求和市場供給需求，企業(yè)成立至發(fā)展中并未出現(xiàn)安全事事故問題便會使企業(yè)領導和責任人放松警惕，此種行為極其不可取。

1.2安全設施落伍及安全管理力度不足氣體企業(yè)安全管理過程中需要積極合理的進行企業(yè)本體資金配置，雖然安全設施和相應氣體生產(chǎn)儀器設備得到改善，但距離業(yè)內(nèi)生產(chǎn)標準要求和國家要求仍舊存在較大差距，所以需要緊跟時代步伐，借助先進科學技術進行氣體設備完善與整改。當前大部分氣體生產(chǎn)企業(yè)整體缺乏內(nèi)部安全警示標志，并且與國家標準相違背，選項主要包含了特種設備設計違規(guī)行為、特種設備安裝違規(guī)行為和安全設備檢測力度不足行為以及安全設備維修力度不夠行為等，老舊式氣體生產(chǎn)工藝仍舊存在，落后設備和傳統(tǒng)機械沒有及時更新，氣體生產(chǎn)企業(yè)安全條件相對較差，粉塵超標狀況和噪音超標狀況等尤為嚴重，與此同時，氣體生產(chǎn)企業(yè)車間通風力不足和照明度不足等也會導致安全事故發(fā)生，在無安全保障前提下進行氣體產(chǎn)品生產(chǎn)和氣體產(chǎn)品加工非常危險，氣體企業(yè)傷亡事故發(fā)生幾率在近年來始終居高不下。

1.3安全管理責任制并未落實到位安全管理制度是氣體生產(chǎn)企業(yè)安全工作的首要前提，氣體生產(chǎn)企業(yè)安全管理制度存在保證了企業(yè)成產(chǎn)流程始終處于正常運轉(zhuǎn)態(tài)勢，要在保證氣體生產(chǎn)質(zhì)量和效率的同時保證生產(chǎn)安全，也是進行企業(yè)社會形象維護的一種方式。需要注意的是，當前部分氣體生產(chǎn)企業(yè)在具體發(fā)展狀況下仍舊存在錯誤與詬病，安全管理責任制度未落實到位是主要現(xiàn)象，企業(yè)員工普遍認為安全責任是氣體生產(chǎn)業(yè)安全管理人員該做的事情，與本部聯(lián)系并不密切，企業(yè)領導和責任人并未對安全管理工作重視起來，安全制度規(guī)定執(zhí)行能力明顯不足，長此以往，必將形成惡性循環(huán)。

2氣體生產(chǎn)企業(yè)安全管理策略要點分析

2.1安全責任生產(chǎn)制度執(zhí)行核心以第一責任人為主第一責任人其在氣體安全生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)中占有重要份額，我國安全生產(chǎn)法中詳細規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位核心負責人務必履行自身所需承擔的責任與義務，要具備一定知識能力和執(zhí)行手段。身為氣體企業(yè)組責任人，需要勇于承擔安全生產(chǎn)責任，指揮氣體產(chǎn)品生產(chǎn)時也要深度落實安全指導工作和安全考察工作等，以至有效保證安全經(jīng)費使用效率，當前部分氣體生產(chǎn)企業(yè)中存在擅離職守現(xiàn)象，不僅推卸責任，還進行了人力權力保留和財物權力保留，讓工作人員頂替責任。所以需要抓好氣體生產(chǎn)企業(yè)安全責任生產(chǎn)第一人管理工作，之后在此基礎上樹立正規(guī)工作意識與工作觀念，在做好本職工作的同時有效保證氣體生產(chǎn)企業(yè)安全管理質(zhì)量與生產(chǎn)安全。

2.2技術負責人自身安全管理職責明確氣體生產(chǎn)技術負責人是氣體生產(chǎn)企業(yè)責任人的核心助手，其內(nèi)在任務即是協(xié)助領導進行企業(yè)安全管理工作執(zhí)行，需要正確看待技術負責人這一職務，在遵循企業(yè)規(guī)章制度前提下賦予其安全管理權力，助力領導進行氣體生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營，承擔氣體生產(chǎn)企業(yè)領導部分工作，由于部分工作人員并未透徹認知技術負責人職責與義務，普遍觀點認為此職務存在毫無意義，在一定程度上忽視了其意義和工作指揮內(nèi)容，責任下達時不予執(zhí)行。應該了解到，技術負責人角色重要性十分明顯，整個氣體生產(chǎn)企業(yè)安全責任制中若沒有技術負責人職責介入，那么后續(xù)氣體生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理結構系統(tǒng)構建環(huán)節(jié)也就無從談起。

2.3積極改善氣體生產(chǎn)工作環(huán)境，減少傷亡事故發(fā)生幾率工作環(huán)境合理改善可以降低傷亡事物發(fā)生幾率，較為正確的做法是，氣體生產(chǎn)企業(yè)需要在氣體加工環(huán)節(jié)和氣體生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下足功夫，對氣體生產(chǎn)工作環(huán)境進行及時改變與完善，對不合格加工器材和生產(chǎn)設備等予以取締，全方位保障工作人員的生命財產(chǎn)安全，以此種方式提高員工滿意度，以至有效降低氣體生產(chǎn)職業(yè)病發(fā)生幾率，促進氣體生產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，通過工作條件改善和工作環(huán)境改善，賦予工作人員健康工作環(huán)境和舒適工作氛圍，在此狀態(tài)下才能大大提升氣體生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量。

3結語

隨著科學技術的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，當前大眾群體逐漸對氣體生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展重視起來。眾所周知，氣體安全管理工作是整體氣體企業(yè)生產(chǎn)工作過程中的重要組成部分和重點操作環(huán)節(jié)，氣體生產(chǎn)時存在一定共性，但也存在一定危險性特質(zhì)，我們需要在進行氣體生產(chǎn)時注重內(nèi)在安全管理策略的正常合理實施，以保證使用者安全和工作人員安全。

參考文獻:

[1]空氣化工與陜西未來能源化工簽署長期供氣合同[J].深冷技術.2012(03)2012(03).

[2]宋守信,陳明利,聞樺.企業(yè)安全管理中的潛流文化現(xiàn)象與應對方略[J].中國安全科學學報.2009(03).

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(一)安全生產(chǎn)目標

全年不發(fā)生安全事故，杜絕重特大生產(chǎn)安全事故。

(二)工作責任及要求

1、按照山政發(fā)„2007_6號文件《山陽縣非煤礦山專項整治驗收標準和驗收辦法》(一下簡稱《標準》)規(guī)定要求，企業(yè)、員工必須取得相關證照，具備相關資格證書，《標準》中要求的五項證照和三項資格證不齊全的，一律無條件停產(chǎn)。

2、必須嚴格按照相應資質(zhì)單位編制的開采方案施工，露天礦山自上而下臺階式開采，開采的邊坡角符合規(guī)范要求，嚴格設計實施爆破作業(yè)(無峒室爆破作業(yè))。

3、尾礦庫按資質(zhì)單位設計建筑施工，且符合設計要求，排洪設施完備，不超庫容，證書齊全，不超設計排放，壩下居民搬遷到位。

4、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，按標準配備安全管理人員，投入足額的安全經(jīng)費。建立健全各項安全管理規(guī)章制度、崗位責任制、安全操作規(guī)程、安全責任落實到人，做到定崗、定員、定職責，并做好監(jiān)督落實。聘請相應專業(yè)技術人員進行安全教育培訓，作業(yè)人員經(jīng)安全教育培訓合格上崗，露天不少于40小時。不得將生產(chǎn)作業(yè)場所以包代管，工人全部辦理工傷保險或意外傷害保險。安全防范設施、設備、裝備齊全。

5、落實使用民爆物品的各個環(huán)節(jié)、崗位的安全管理責任制，建立規(guī)范的購買、領用、發(fā)放等流向登記制度，完善運輸、倉儲設施建設、嚴格入、出庫檢查登記與儲存、保管、看護制度，儲存?zhèn)}庫、人防、犬防、技防措施到位。健全使用現(xiàn)場的安全管理制度，確保其安全防范措施落實到位，嚴防民用爆破器材丟失、被盜。

6、建立安全生產(chǎn)定期檢查制度。有計劃、有針對性的組織開展安全大檢查，督促員工認真履行安全生產(chǎn)職責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時排除。

7、建立安全管理檔案。對礦山安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀、事故隱患整改計劃完成情況、事故處理、重大危險源等方面的情況建立安全管理檔案。要針對存在的問題及事故隱患，逐個登記造冊，制定整改計劃，并將整改計劃的完成情況報政府及有關部門備案。

(三)本責任書一式三份，鎮(zhèn)政府、村委會、非煤礦山企業(yè)各一份。

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【關鍵詞】安全意識 安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A文章編號：

全國安全生產(chǎn)事故逐年下降，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。但形勢依然十分嚴峻，事故總量仍然很大，非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象嚴重，重特大事故頻發(fā)，給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。造成安全事故的原因是多方面的，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)的安全投入不夠、監(jiān)察體制不夠完善之外，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)知識掌握較少，安全教育及培訓不到位，人員的安全意識不夠也是很重要的因素。不同企業(yè)不同層次的員工自身修養(yǎng)各有差異，對安全的認識深淺不一。因此要搞好安全管理人的因素很重要，如果人的安全行為能夠得到改善，對安全管理工作會起到很重要的作用。

如何在實際工作中抓好安全？我認為可以從以下幾個方面著手：

1 安全教育及培訓

開展安全教育，普及安全知識，倡導安全文化，建立健全安全教育制度。新員工必須經(jīng)過崗前安全培訓，各級管理人員必須經(jīng)過一定學時的安全教育，并積極參與形式多樣的安全教育宣傳活動。從根本上提高安全意識，樹立“安全第一”的觀念。

從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全知識與安全操作技能培訓，并經(jīng)過考核，取得特種作業(yè)資格，方可持證上崗。

員工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，必須進行相應崗位的安全培訓。

對實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料的相關人員，必須進行有針對性的安全教育。

2 安全文化氛圍

圍繞“安全責任，重在落實”，積極開展各項宣傳活動，通過懸掛標語、彩旗、掛圖等多種形式營造濃厚的氛圍；充分運用報刊、雜志、網(wǎng)絡、板報等各種形式開展安全宣傳活動；通過開展主題攝影、演講、講座、演練等活動掀起宣傳活動的熱潮。宣傳“以人為本，安全發(fā)展”等安全理念，普及安全生產(chǎn)法規(guī)及科普知識。

3、制定《安全生產(chǎn)責任制度》

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第五條 “生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責”的規(guī)定，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管(辦)、誰負責”的原則。實行安全生產(chǎn)第一責任人制度，法定代表人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，各項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。

“安全生產(chǎn)人人有責”， 從各級負責人到操作人員，全部實行安全生產(chǎn)責任制，每一個員工都必須認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。

安全生產(chǎn)實行目標管理責任制考核，并列入目標管理責任制考核內(nèi)容。發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，要進行責任追究。

建立覆蓋每一個崗位的安全生產(chǎn)責任制，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任制體系。

4 建立健全各項規(guī)章制度

把安全理念與企業(yè)管理有機融合，通過HSE管理體系的建立和持續(xù)改進，健全安全制度，強化落實機制。完善安全法律、法規(guī)、標準規(guī)范及安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的安全行為。規(guī)章制度應按照過程控制原理遵循策劃、實施、檢查、改進（PDCA循環(huán)）模式建立。

5 施工工藝及安全技術交底

我們一些一線操作人員的文化素質(zhì)和安全技能參差不齊，為保施工全過程的安全，必須針對施工現(xiàn)場實際的施工部位和具體的施工內(nèi)容對一線操作人員進行的安全防范意識教育和安全技術交底。對施工現(xiàn)場面臨的作業(yè)特點和危險點詳細講解、針對危險點的具體預防措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規(guī)程和標準以及發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施等講述給一線操作人員，讓工人們意識到：“關愛生命，安全發(fā)展”的重要性。

6 安全投入到位

安全生產(chǎn)費用管理按照“自行提取、規(guī)范使用、確保需要、專項管理”的原則進行。根據(jù)國家規(guī)定按合同額比例提取，不足規(guī)定比例的差額部分由項目成本支付。總包單位應將安全費用按（分包合同總額）比例直接支付給分包單位，分包單位不再提取安全費用。

建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)。各工程類別安全費用提取目前標準如下：

（1）房屋建筑工程、礦山工程為2.0%；

（2）電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%；

（3）市政公用工程、冶煉工程、機電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。

7 安全生產(chǎn)標準化

國家安委會辦公室把安全生產(chǎn)標準化建設納入法制范疇，并納入“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃。企業(yè)要消除生產(chǎn)經(jīng)營中事故隱患，有效控制風險，達到本質(zhì)安全水平，就必須全面開展安全生產(chǎn)標準化建設。進行有序排查，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，不放過每一個過程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為。按照AQ/T9006—2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》進行逐級考評，從根本上加強員工安全生產(chǎn)工作重要性的認識，激發(fā)員工學安全，講安全，

安全的意識。

8 健全激勵機制

激勵來源于需要，不同的人有不同的需要，員工共同的需要就是企業(yè)的需要。人們有了需要才會有動力，當然需要必須通過努力才能實現(xiàn)。建立合理有效的激勵機制，才能提高員工工作的積極性。

對于正確評價工作，合理給予報酬，促進良性循環(huán)；對于違規(guī)行為和不良現(xiàn)象，通過批評及懲罰，讓違規(guī)者認識錯誤，產(chǎn)生信心，改正錯誤。從深層次上起到激勵作用。

結論

對于企業(yè)，安全是一種生產(chǎn)力，對于整個社會，安全是人類生活質(zhì)量的反應。實行安全生產(chǎn)第一責任人制度，建立健全各項規(guī)章制度，強化員工的安全意識，企業(yè)才能健康、穩(wěn)定的發(fā)展，只有提高企業(yè)的安全管理水平，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻

篇7

關鍵詞： 工程管理；城建施工；優(yōu)化方法

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國社會經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展。工程管理在單位發(fā)展中不僅可以提升單位專業(yè)化管理水平，還可以對企業(yè)管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢下，市場競爭愈加激烈，充分發(fā)揮工程管理的作用，是確保建設企業(yè)核心競爭力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。在工程管理優(yōu)化中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，重視成本管理，才能為建設單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。

一、城建工程管理的影響因素

1、人的因素。影響工程施工質(zhì)量及管理的關鍵因素還是工程的參與人員，他們是項目開展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開展可以根據(jù)工程人員的思想理論進行全面管理，其意義重大。

2、材料因素。城建材料是影響城建工程質(zhì)量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，還會采購到劣質(zhì)的材料，從而影響城建工程質(zhì)量。如果在材料進場時，質(zhì)量把關不嚴格，就會讓質(zhì)量不合格的材料混入到施工現(xiàn)場中去，從而留下嚴重的質(zhì)量隱患。

3、設備因素。隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展，施工機械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機械化水平越高，施工進度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機械的適應，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強度，能夠確保施工更加規(guī)劃精確，因此，對城建工程管理也有著十分重要的影響。

4、現(xiàn)場因素。施工現(xiàn)場是影響城建工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現(xiàn)場的地理條件、通水通電等問題，很多不確定因素，都會嚴重影響城建工程管理，因此，切實注意施工現(xiàn)場因素，從而才能夠搞好城建工程管理。

二、新形勢下城建工程管理的內(nèi)容

1、項目組織協(xié)調(diào)

作為工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術，也是工程項目目標實現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點：

第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設單位和政府相關部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面協(xié)調(diào)。

第二，項目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位等都是項目參與單位。

第三，項目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設單位各個部門之間的關系協(xié)調(diào)。

2、合同管理

工程合理管理已經(jīng)成為城建施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升起到的關鍵性的作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索r等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時，應對合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現(xiàn)提供服務。

3、進度控制

方案的科學決策、計劃的優(yōu)化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內(nèi)容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現(xiàn)的前提條件，必須實現(xiàn)優(yōu)化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內(nèi)容。作為工程進度控制實現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態(tài)調(diào)整都是實施有效控制的主要內(nèi)容。只有實現(xiàn)進度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

三、新形勢下工程管理優(yōu)化方法的實施

1、更新傳統(tǒng)管理理念

觀念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應重視以下幾點：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統(tǒng)管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的 。

2、加大成本控制力度

隨著城建市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，城建市場競爭愈加激烈，價廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實現(xiàn)，將直接影響到城建單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實力。在城建工程建設項目成本管理中，應根據(jù)成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)責、權、利的有機結合。

3、構建高效的人員保障機制

一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業(yè)人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

4、健全安全管理體系

“安全第一，預防為主”為城建施工的首要原則，在施工過程中，城建施工企業(yè)必須進行安全管理組織機構的建立，全面負責施工安全管理工作，并進行施工安全技術措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時，進行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場安全情況，最大限度地落實安全責任制。

5、實行項目管理責任制

一般情況下，如工程項目具有較大的規(guī)模，則其就具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質(zhì)量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應對多方關系進行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中項目經(jīng)理具有至關重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項目經(jīng)理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執(zhí)行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經(jīng)理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規(guī)范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。

6、強化施工質(zhì)量管理

工程項目進行質(zhì)量管理的前提就是建立健全嚴格的管理制度和管理體系。在項目工程施工的過程中，要建立起合理的質(zhì)量目標，在不同的階段制定不同的質(zhì)量目標，把整個工程項目的質(zhì)量來量化處理，從而促進整個項目工程質(zhì)量的提高。最后，要根據(jù)實際的施工情況制定相應的管理目標，工程質(zhì)量管理不應該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實處。

一是實行全程動態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅持以事前控制和事中控制櫓鰨強化施工過程質(zhì)量控制，及時消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。二是實行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個施工人員的切身利益聯(lián)系起來，實行質(zhì)量獎勵與處罰制度，以此增強施工人員的責任心，充分調(diào)動普通施工人員進行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動性，將建筑工程質(zhì)量問題控制在最低程度。三是嚴格落實工序質(zhì)量驗收制度。當發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。

四、結束語

綜上所述，作為社會經(jīng)濟發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對城建事業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經(jīng)成為城建施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經(jīng)濟效益提升起到的關鍵性的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效人員保障機制及實行項目管理責任制才能推動整個行業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益。■

參考文獻

篇8

1.1機電設備本身存在安全隱患

我國煤礦企業(yè)大多是經(jīng)營數(shù)十年的老企業(yè)，很多機電設備存在老、舊、雜、帶病運行等情況，安全設施、保護裝置不全，設備、配件采購混雜，很多設備還處于超負荷運行狀態(tài)，直接影響機電設備的正常功效。不合格的機電設備長期帶病運作，不僅影響煤礦生產(chǎn)效率，而且存在極大的安全隱患。

1.2安全管理意識淡薄

盡快機電設備在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮極其重要的作用，但不少煤礦企業(yè)的領導仍然忽視對機電設備的管理工作，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足。一些企業(yè)雖然設置了機電管理部門，卻淡化安全管理職責，視為配套生產(chǎn)的輔機構。領導對機電設備的安全管理與維護檢修不重視，則導致對機電設備的定期檢修得不到有效落實，機電設備安全管理工作浮于表面。

1.3管理制度不完善

很多煤礦企業(yè)重生產(chǎn)而輕管理，尚未建立完整的機電安全管理體系和健全的機電專業(yè)管理組織，機電設備的日常維護和保養(yǎng)僅靠電工負責，機電設備的性能也沒有按要求進行測試。機電設備從選型、采購、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理還存在一些疏漏的環(huán)節(jié)，設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用，在用設備沒有使用編碼管理，機電設備管理運行還存在很大提升和改進空間。

1.4操作人員技能缺乏

由于煤礦行業(yè)工作環(huán)境惡劣、風險系數(shù)高、工資待遇低，如果企業(yè)缺乏有效的激勵機制，很難吸引到高學歷的專業(yè)技術人才，特別是隨著機電設備的自動化程度越來越高，對操作人員的技能要求也日趨嚴格。而大多數(shù)煤礦企業(yè)由于專業(yè)人員的匱乏，多數(shù)情況下操作人員僅憑經(jīng)驗對設備進行原始操作，遇到設備故障不能有效排除，90%以上的機電事故都是由于管理上的疏漏而引起。機電設備操作環(huán)節(jié)帶來的安全隱患，給后期的煤礦開采作業(yè)也帶來一定負面影響。

2加強煤礦機電設備管理與運行維護的主要措施

煤礦機電設備安全管理和維護應遵循全面規(guī)劃、源頭控制、過程管理、注重細節(jié)等原則，筆者建議從健全管理制度、建立質(zhì)量監(jiān)控體系、加強機電設備技術改造、提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)、加強機電設備信息化管理等幾個方面著手，不斷提升煤礦企業(yè)的機電裝備水平，確保機電設備發(fā)揮最大效益和功能。

2.1健全管理制度

嚴格落實煤礦機電設備的安全管理責任制、工種崗位責任制以及事故追究責任制等，重點建立健全機電設備使用與操作規(guī)程、機電設備的維修保養(yǎng)制度、機電設備現(xiàn)場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規(guī)章，同時配套相應考核措施，真正讓管理制度起到一定的約束力，規(guī)范各項管理行為。

2.2建立質(zhì)量監(jiān)控體系

堅持標準化設計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設計環(huán)節(jié)上杜絕隱患。在設備購置過程中辨別真?zhèn)危瑖腊巡少徺|(zhì)量關。設備到貨把好驗收關，必要時應進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。安裝方面，把好分階段驗收安裝質(zhì)量關。驗收不合格的不得進入下一道工序。機電設備停產(chǎn)檢修前，制訂嚴格詳細的停產(chǎn)檢修計劃，編寫作業(yè)規(guī)程，重點項目堅持分管礦領導、機電副總進行現(xiàn)場跟班，不合格的不能進行驗收、簽字。

2.3加強機電設備技術改造

為了確保機電設備切實滿足煤礦安全生產(chǎn)所需，應在源頭控制、全程管理基礎上，做到修理、改造和更新結合。結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，不斷提高設備性能。對于保護裝置不齊全的機電設備，必須按照《煤礦安全規(guī)程》相關要求進行完善或者是更換。比如在主提升機上運用動態(tài)智能監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷技術，更新空壓機斷水保護裝置技術、運用真空磁力啟動器與真空開關等。

2.4提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)

機電管理的決策層應樹立超前和創(chuàng)新的思維觀念，把握大局，敢于前瞻，用新思維去分析研判煤礦企業(yè)機電管理中可能出現(xiàn)的新情況和新問題。機電設備操作人員要在日常工作中不斷學習機電理論和設備操作知識，積極參加各項培訓和技能大賽，在學習和培訓中不斷強化安全管理意識，提升實際操作技能，在實踐操作中靈活運用，有效防止機電設備安全事故的發(fā)生。

2.5加強機電設備信息化管理

逐步建立起設備的檢修保養(yǎng)制度、完善機電設備的跟蹤管理、細化設備的保養(yǎng)工作記錄、落實好包機責任制、建立健全設備的運行檔案，并制定相應的獎懲措施。通過查詢機電設備的信息化管理檔案來了解設備是否處于最佳運行狀態(tài)，及時排除安全隱患，確保煤礦企業(yè)健康、有序的發(fā)展和生產(chǎn)。

3結語

篇9

1.1輕視管理

煤炭為重要能源之一，但是對于其相關工程項目的管理制度并不完善，而這也直接導致了管理效果不佳。加之目前為止，我國并未針對該管理領域建立一套較為完整的法律法規(guī)體系，使得項目管理施工過程中無法可依，無據(jù)可考，由此也直接導致重視技術研究而輕視項目管理這種現(xiàn)象依然存在。

1.2管理失實

一方面，作為大型的工程投資建設項目，為實現(xiàn)盈利的最大化，政府相關機構均會對其加以干預，其中，煤礦工程施工項目更是如此。但是實質(zhì)上，政府相關機構對其施行管理并未按照市場經(jīng)濟體制進行，缺乏工程施工建設項目的管理理論。另一方面，政府在管理干預過程中其決策機制并不公開，如此便可能會加劇市場上存在的不公平競爭現(xiàn)象。仔細分析上述兩種現(xiàn)實存在的情況無疑會導致煤礦工程施工項目監(jiān)理制度難以適用于實際情形，而政府針對煤礦工程施工項目的管理卻也未能發(fā)揮其效用，管理失實。

1.3計劃經(jīng)濟體制遺留的主要問題

雖然，目前我國推行社會主義市場經(jīng)濟，以市場規(guī)律和政府調(diào)控行為規(guī)范市場競爭。但是同時我國進入社會主義市場競爭體制不過四十余年，諸多企業(yè)管理者或經(jīng)營者為政府或國有企業(yè)，且權責未能完全劃分開來，法定代表人不明。這便間接誘導或直接導致在很多情況下，工程項目建設的目的并非追求企業(yè)利益最大化，而是個人利益或小團體利益的實現(xiàn)。

1.4監(jiān)理管理偏向一方

工程施工項目的監(jiān)理管理應當貫穿項目施工的整個過程，工程項目投資、施工進度、施工質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容均應屬于其監(jiān)管范疇。但是顯然，現(xiàn)階段，我國很多工程監(jiān)理單位在監(jiān)理管理過程中，過于重視質(zhì)量監(jiān)督管理，而忽視其它方面的管理調(diào)控。

2煤礦工程施工項目管理優(yōu)化辦法探析

如上而言，我國煤礦工程施工項目管理方面存在諸多問題有待解決，只有針對目前產(chǎn)生的問題給予解決策略，針對日后可能產(chǎn)生的問題予以合理防范，方可提升煤礦工程施工項目管理質(zhì)量。

2.1完善工程施工項目管理制度

之所以在施工項目管理過程中管理被輕視，原因之一在于我國缺乏工程管理相關的完整法律法規(guī)體系及制度。因此，要想優(yōu)化煤礦工程施工項目管理，首先應當完善和健全煤礦工程施工管理制度及相關法律法規(guī)，以為煤礦工程施工項目管理提供充足的法律和制度依據(jù)。

2.2建立并完善項目管理責任制

計劃經(jīng)濟體制遺留的問題頗多，實質(zhì)上，管理權失實也是計劃經(jīng)濟體制同不完善的管理理論共同作用的結果。在短期之內(nèi)，我國煤礦工程施工項目管理仍然會受到計劃經(jīng)濟體制的影響，而擺脫其干擾顯然是一個自上而下的過程，實施困難。但是我們?nèi)匀豢蓮钠渌緩絹斫档陀媱澖?jīng)濟體制對項目管理帶來的影響。如：建立并完善項目管理責任制。項目管理責任制旨在通過明確責任人，以明確管理權的歸屬，以及通過管理和揪責來預防借由企業(yè)經(jīng)濟活動實現(xiàn)自身或他人利益事件的發(fā)生。

2.3完善監(jiān)理管理方案

監(jiān)理管理涉及面較廣，其中任何一項內(nèi)容管理不善均可能會損害企業(yè)利益，因此，監(jiān)理管理方應當完善監(jiān)理管理方案，以提升監(jiān)管質(zhì)量。主要內(nèi)容有：（1）進度控制管理：質(zhì)量管理是監(jiān)理管理的工作中心，監(jiān)理人員于施工現(xiàn)場應當積極協(xié)調(diào)施工工序和環(huán)節(jié)，以保證施工進度。（2）優(yōu)化質(zhì)量管理：在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員應當實時巡查施工現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，應當協(xié)助施工人員分析其原因，預防質(zhì)量問題產(chǎn)生。（3）優(yōu)化安全管理：安全管理工作施工方雖然會依照制度進行，但是監(jiān)理方同樣具有該項義務，因此，于是施工生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)危及施工人員安全的危險因素，及時制止并督促其妥善處理。

3結束語

篇10

摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,但是在發(fā)展中也存在著不少問題,本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關的建議。

關鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個工程建設項目都應當同時接受企業(yè)自身監(jiān)督,業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督,這二套質(zhì)檢機制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達到預定的質(zhì)量目標。

工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題:①基礎和主體施工階段,基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構造柱位移等情況。框架結構建筑在主體施工時,混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土時要注意凝土各項性能指標和振搗密實,避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中,易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達不到預期標準情況;③設備安裝階段嚴格設備質(zhì)量關“三無”產(chǎn)品堅決不允許進人施工現(xiàn)場是保證設備安裝質(zhì)量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規(guī)范操作。

2.進度管理

施工企業(yè)都應根據(jù)工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計,其中必須有設計合理的工程進度計劃,以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現(xiàn)以下一些問題:①企業(yè)內(nèi)部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲,嚴重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見情況出現(xiàn)的程度低。③進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候,項目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗收的時間,往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執(zhí)行。

3.投資控制

每項建筑工程都需大量的資金,其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設,住宅建設則多數(shù)來自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應從設計及概算,工程變更和決算審核這三個方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

二、對建筑工程有效管理的幾點建議

針對建筑工程管理中可能出現(xiàn)的問題,我們給出了以下幾點建議:

1.要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強工程管理的重點

施工企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人

的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。建筑經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責任制

實施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點,但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系,保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｓ行ъ`活的組織體系是實現(xiàn)工程建筑的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程建筑三大目標實現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責任,規(guī)范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等,促進了建筑管理責任制的落實。

3.建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

建筑管理的發(fā)展與應用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制,在建設一流工程的同時,首先要建立競爭機制,制訂各項規(guī)章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制,可以促進機關作風的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學習熱情,提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心,切實建立有效的建筑管理監(jiān)督機制。

4.加強成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為建筑成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。

通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業(yè)層成本運行與管理進行指導和監(jiān)督;為有效實施成本控制提供技術支持。

對于施工質(zhì)量的管理,需要要對職工進行質(zhì)量重要性教育,強化全員質(zhì)量意識。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責任者進行嚴厲處罰的同時,設立高額獎金,用以獎勵工質(zhì)量好的單價和個人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責任心和榮譽感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實質(zhì)量終身負責制。推行施工現(xiàn)場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

5.強化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學,安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益,關系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。因此,強化文明施工是很重要的。

參考文獻:

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[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J]. 中國新技術新產(chǎn)品2008.10