企業精細化管理理念范文

導語：如何才能寫好一篇企業精細化管理理念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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（一）通過精細化的管理可以幫助建立企業制度文化

制定一套精細化的管理制度是企業實現精細化管理的根本保證，這是因為精細化的管理制度體系能夠幫助一家企業內部的各班組、崗位全部實現精細化。通常情況下，實現精細化管理需要從具體的崗位職責進行細化和量化，這是因為崗位是每一家企業的重要基礎，同時也是保證企業生產安全的重要保障，如果沒有管理非常嚴格、精細的崗位，那么就沒有作風嚴謹的企業。所以說，企業要想建立并完善其崗位的標準，除了要能夠做到材料定額、崗位定編以及企業定員之外，還需要保證具體的工作和崗位都能夠按照一定的具體程序來進行崗位責任、義務以及權力的規定，在保證企業內部所有人都有事可干的基礎上對管理的制度以及崗位的職責進行詳細的梳理，確保各項工作以及每個崗位都能夠有章可循，同時形成精細化的、全方位的管理考核體系。與此同時，在進行各種制度的實際貫徹、落實過程中，同樣需要堅持精細化原則，按照企業制訂好的規章制度來管理人和事。由于精細化的管理不能夠離開管理制度體系，所以管理制度的建設同樣也是一家企業進行文化建設的關鍵內容。

（二）進行精細化的管理能夠幫助企業實現管理和理念的有效結合

企業的理念是一家企業文化中的核心內容，起著引領企業員工進行工作和規范行為的重要作用。一名員工的行為結果是否符合企業的具體理念取決于企業管理制度和理念的緊密結合。通過精細化的管理，能夠幫助企業將工作流程和管理制度進行有效結合，不管是什么工種和什么職位，都可以通過工種和職位上的精細管理具體制度來實現相互的有效調節。在這種調解過程中，進行精細化的管理一方面能夠將企業的行為和理念進行有效的聯結，同時，另一方面還能夠保證企業員工的具體工作行為和企業的文化理念相一致。由此看來，通過精細化管理的有效落實，不僅能夠保證企業基本管理水平的進一步提升，還能夠幫助企業實現管理流程進一步的優化，使企業管理變得更加標準化和規范化。最后，對企業具體管理對象實行精細化的全程量化控制，能夠保證企業生產、管理活動以及對各個具體崗位的績效評價都處于整個管理體系管理下，促使各個崗位、環節能夠緊密地聯系在一起，使企業的各項活動能夠有章可循，做到責任清晰。

二、建立企業文化對企業精細化管理的重要性

（一）能夠有效強化企業員工對精細化管理的認同感

在企業實現精細化管理這一過程中，如果強化企業員工對于精細化管理的認同感對于這一管理的推行和完成效果起著非常關鍵的影響作用。對于傳統企業管理模式來講，員工的思維模式、思想認識以及行為習慣都已經形成了一個大概的范式，而進行精細化的管理勢必會對企業的具體工作進行標準化、細化和量化的改變，這些會在不同程度上影響到員工習慣的工作和行為方式，在兩種管理模式之間一定會產生劇烈的沖突。對于企業的老員工來說，他們已經習慣了企業的傳統管理模式，在面對全新的經濟化管理時可能很容易會感到不適應與不習慣，在他們看來，精細化的管理模式要遠比傳統的企業管理模式嚴苛的多，這樣就會使企業的老員工在心中產生或多或少的抵觸情緒，這對于企業的正常營運和發展起到了一定的阻礙作用。通常來講，企業內部發生的任何一種變化都可能在不同程度上對企業員工的正常工作造成一定影響，大到工作流程和崗位標準的設計，小到行為規劃和工服著裝的變化，任何一種變化都可能會遭到員工的抵觸情緒。要想讓企業員工更好地認同精細化的管理理念，就需要企業能夠形成一個變革求新的全新文化范圍，在整個企業層面從領導到職工都具有那種敢于突破傳統與敢于變革的決心和精神，這就能夠使得他們自覺地樹立起精細化管理的理念，排除一些周圍環境所帶來的干擾，全身心地投入到管理變革的工作中去。

（二）能夠有效提升企業精細化管理這一制度的執行力度

管理標準的進一步細化、管理制度的有效完善以及管理職責的具體明確都能夠幫助企業更好地實現精細化的管理，這些通常指能夠對企業的管理制度進行一定程度的完善，決定著企業精細化管理模式的有效推行。但要想實現精細化管理的順利實施，還需要借助于企業本身的文化氛圍和文化環境，需要依靠企業全體員工整體執行能力。在企業的文化中，執行力的文化是一個重要的組成部分，企業員工能否具有不折不扣、一絲不茍地貫徹和落實企業管理命令的作風和態度，直接反映著該企業執行力文化建設的實際水平。

三、文化建設需要解決的問題

（一）建設不能夠流于形式

一些企業在進行企業文化建設的工作時，更多地是做一些表面工作，這就使得文化建設工作變得趨于形式化，這樣的企業文化建設也就變得失去了意義。因此，在進行企業文化建設時需要注重其實踐性，對此可以開展一些具體的宣傳企業文化的活動，同時也可以成立一些具體的制度，使企業的一些文化貫穿在實際的工作流程過程中。

（二）缺乏員工的情感基礎

通過一些調查可以發現，建立和宣傳企業文化通常需要公司管理人員的主動參與，而這些人員通常工作比較繁忙，很少有時間去專注于這一類事情，而企業的員工自身又不具備太多的話語權，因此，就使得這項工作的落實變得不切實際，企業員工的熱情度也不是十分高漲。

（三）企業的文化建設缺乏特點和針對性

現實中一些企業在進行自身文化的建設時往往存在很大的雷同性，這些相似性不僅體現在形式上，同時還體現在內容上，從總體上來看，出現這種問題的原因還是在于一些企業管理人員往往是為了建立文化而建立，這樣就缺乏很強的針對性。同時，建立的文化目標往往太過片面和籠統，并沒有結合自身實際特點來制定，這樣的企業文化就不能很好地發揮出它的特點。

（四）結合精細化思想制定的企業文化

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一、企業生態化管理的概念分析

生態化管理理念的提出，是在上世紀七十年代的美國。隨著九十年代以來的詹姆斯?弗?穆爾、歐文?拉茲洛和肯?巴斯金等人對生態化管理理念與市場經濟條件下企業的發展之間的關系的闡釋和解讀，生態化管理作為一種企業管理方法最終成為現代市場經濟條件下，一種企業管理的全新范式。生態化管理的管理理念的提出是綜合了生態學、管理學和社會學等多個現代學科的先進思想，同時也是當前社會經濟和環境發展失衡情況下的一種協調經濟發展和生態平衡的重要理念。生態化管理不僅強調企業發展與生態環境的平衡關系，也強調管理過程中的整體性和系統性，努力使企業管理者認識到社會發展過程中的各個要素之間是相互依存和互相影響的。

第一次工業革命以來，人類的經濟發展就伴隨著對自然資源的過度開發和消耗，特別是在經濟全球化的不斷深入過程中，與資源的過度消耗、自然環境的破壞相伴的還有貧富差距的不斷擴大。同時，這種生態失衡和環境破壞的發展現狀，也給企業的生態競爭提供了機會，在全球經濟越來越重視生態、環保的形勢下，企業通過生態經營理念的發展觀念的改造，可以有效提高企業的生態競爭力。生態化管理追求的是社會經濟與自然生態的協調和可持續發展，在生態資源急劇減少的情況下，這種企業會從生態競爭力的提高上，增加自身的競爭優勢項目。同時，在民間消費觀念的改變和政府對生態發展的扶持條件下，生態化管理的企業會越來越多地享受到發展的便利條件和民眾消費的青睞。

二、企業生態化管理的定義

生態化管理是基于生態思維基礎上，把企業看作是一個生態系統，包括對企業整個系統的識別、規劃、實施、評價和自我更新等進化過程的管理。這種管理把企業的生產經營活動看成是與企業發展相關方（比如消費者、原料供應方、機構等）互相影響的整體，企業與發展相關方是垂直關系，與競爭對手和政府部門等是水平關系，整個企業的發展是系統地存在于這些聯系因素之中的。企業生態管理的內容包括管理主體生態化、管理效果生態化、生產制造生態化、營銷手段生態化、品牌生態化等多個方面。

三、企業生態化管理的有效路徑分析

（一）綠色產品的研究與開發

企業在生產經營的管理中，應該加強企業生態產品和環保產品的設計與生產工作，促進企業綠色產品的研究與開發。在企業生產原料的采購和使用過程中，要注意原料的來源和成分的環保性。產品的設計和生產要注重其可回收性，以便于產品的使用和處理中，減少資源的浪費和對生態環境的破壞。企業要確保將生態設計與戰略管理以及日常運營管理進行高度融合，從而提高產品的環保形象，促進企業的生態化管理。

（二）提高企業清潔生產能力

清潔生產是對企業生產過程中的環境保護和規避環境污染風險的有效措施。特別是對第一產業中的工業發展生產企業來說，在生產過程中產生的污染物質較多，對企業周邊的空氣、土壤、水質等都有重要的影響作用。通過生態化管理措施的實施，對企業生產過程中容易產生污染的的環節進行嚴格的生產管控，實現污染產生前的治理工作。在對生產材料的選用和生產技術的實施過程中，要注意選用新能源和新技術，促進企業的清潔生產建設。此外，還要嚴格保障企業生產出的產品的使用功能和使用壽命，盡量減沙產品生命周期中對人體和環境的危害。

（三）再生資源的回收利用

對再生資源的回收利用，不僅有助于節省能源消耗和生態破壞，還有利于減少企業在原料使用中的成本投入。當前，隨著企業經濟效益的提高，一些資金雄厚的企業，可以在垃圾回收、處理以及運輸方面進行相應投資，建立自己的回收利用中心，參與適合自己的可回收利用物資的收集和處理環節，使企業生產發展過程中所需要的生產原料需求得到有效滿足。同時，在企業生態化管理過程中，通過后期的市場運作，可以有效實現再生資源的優化配置，促進資源的有序流動，既實現了環境的保護，又有效促進了企業和社會的可持續發展。

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精細化管理是一種以最大限度地降低管理成本、提升經濟效益為主要目標的管理方式，它是企業的一種管理理念，更是企業的一種文化生態。推進企業深化改革，需要有大刀闊斧的魄力、壯士斷腕的決心，更要有指導改革實踐的科學管用的管理理念，而精細化管理作為一種頂層設計，正為施工企業深化改革提供有力抓手。

應當認識到，中國經濟將進入以中高速、優結構、新動力、多挑戰為主要特征的新常態。作為施工企業，要理性看待新常態，在改革中抓住新機遇，謀求新發展，站上新方位，而精細化管理是當前形勢下的必由之路。

培育企業“集約化、內涵式”成長，必須以提質增效的“精細滴灌”替換“大水漫灌”式發展，乘改革之東風，系統整合各生產要素，嚴格控制成本，提高經濟效益，讓精細化管理為改革保駕護航，讓改革把精細化管理引向深入。

通常認為，精細化管理就是“精確定位、精益求精，細化目標，細化考核”，其實這只是精細化管理的一部分。精細化管理作為一種管理理念，全面滲透到企業流程的各個環節，滲透到每位員工的工作定位上，內化于心，外化于行，久而久之，將成為企業的一種文化生態。

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一、精細化管理的含義

精細化管理的發展理念最初來源于美國，后來流傳于東南亞各地，所謂精細化管理，就是做到“定位準確、細化目標、考核嚴化、精益求精”，“定位準確”指的是企業崗位職責明確，定位精準，工作部門分工明確。“細化目標”指的是目標細化分工，使得個人有個人的特定任務，各司其職，要求做好本職工作，認真負責。“考核嚴化”就要求企業對待員工的工作要求嚴格，而且有著一系列完整嚴密的獎懲考核制度，對表現好的員工提出表揚和鼓勵，對犯錯誤的員工要實行懲罰，做到獎懲分明，這樣才能公平、公正，而且促進員工的工作熱情和積極性。“精益求精”就是要求不管是對待企業的工作人員，還是要求企業的產品、工作和管理等等，都要做到精益求精，這是一種工作態度，精細化管理不僅僅是一種管理方法，而且是一種企業管理理念和企業文化，超越了傳統的企業管理方法，是新型的管理方法，適合現代企業的發展和市場環境的要求，也給企業注入了生機和希望。

二、石油企業精細化管理中的效果分析

自從石油企業實行了精細化管理后，企業的發展確實獲得了不小的進步，對于企業管理的規范程度、企業文化的建立等等都做出了明顯的貢獻，下面我們來一起分析。

（一）使得石油企業的管理更加規范

精細化管理能夠將每一個要求細化到個人，對企業的員工提出了更多更詳細的要求，在各司其職的基礎上要求做到精益求精，每個員工都認真對待自己分內的工作，使得企業的運行有條不紊，加之有完整嚴密的考核制度，員工對待工作的熱情提高了，不斷通過競爭來獲得獎勵，這樣的激勵作用使得企業獲得了更有效的發展。

（二）傳播了新的發展理念，使得員工轉變了工作觀念

精細化管理理念在企業中的運用，使得員工在潛移默化中收到影像和感染，傳統的管理理念已經被新型的精細化管理理念所代替，員工收到激勵和獎懲不斷競爭，提高了企業生產和銷售的活力，促進企業健康發展。

雖然石油企業在實行精細化管理后獲得了很大的進步，但是總體來說，石油企業的精細化管理做得并不是盡善盡美，沒有發揮出精細化管理的功效，在實踐的過程中還存在著不足之處。

三、石油企業在精細化管理中存在的問題

（一）員工對精細化管理的理解存在著偏差

經濟的快速發展帶來人們思想水平的改變和進步，國家企業的管理 方式逐漸由粗放式的管理模式向精細化管理模式轉變，所以要求各大企業都應該轉變管理理念，由之前粗放的管理模式轉變為精細化的管理模式，這是每一個企業求得不?嗌?存和發展的必然之路，但是在石油企業中，還是存在著一些員工對精細化管理的理解不夠透徹，不適應這種轉變，或者他們將精細化管理當做一種企業暫時性的工作任務或者目標，沒有做好長足的準備，不了解精細化管理是對石油企業管理模式的徹底改革和永久性的改變。

（二）實踐過程不夠全面

石油企業在精細化管理的過程中，制定了相關的工作制度、工作任務和相關標準等內容，但是因為認識的誤區，管理人員只是對石油企業的基層進行管理，沒有在高層和管理層來實踐和處理問題，這樣一來管理的對象不夠全面，也太過于片面。另一方面員工缺乏責任感，認為精細化管理是管理層和管理人員的事情，與自己無關，對待精細化管理就像對待工作一樣，效率低下。有的企業只是注重細節的管理，忽視了對工作細化、對崗位細化管理的要求。

（三）員工自身素質不高

精細化管理理念的出現時適應社會主義市場經濟發展的必然要求，在企業精細化管理中，人是首要因素，也是最本質的因素，只有讓員工接受這個發展理念，才能使得精細化管理正常運行，員工如果不能正確理解精細化管理的必要性和好處，面對改革的新處境和環境轉變后帶來的成績下滑，產生抵觸心理，這樣非常不利于精細化管理的正常開展。

四、加強石油企業精細化管理的措施分析

為了保證石油企業的正常運行和健康發展，企業內部必須要順應時代的發展潮流，做到精細化管理，個人認為石油企業的精細化管理可以從以下幾個方面加強。

（一）對企業員工加強培訓

上述問題中提到了員工對企業精細化管理的理解不足，這就需要企業內部加強對員工的文化培訓，首先讓他們明白精細化管理的優越性和好處，懂得精細化管理是時展的必然要求，消除他們的抵觸心理，這樣才能使得企業精細化管理正常運行。

（二）構建完善的精細化管理體系，將它落到實處

精細化管理的實施，要做到實事求是，結合企業的現狀進行建構，首先要有嚴格的責任制來進行指導和考核，使得企業內部有條不紊地運行、其次要制定完善的獎懲和責任追究制度，不管是對領導還是員工都做到一視同仁，而且領導干部要以身作則，將精細化管理落到實處。

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關鍵詞：電信企業 財務 精細化管理

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其的進一步發展將有助于提升企業在同行中的競爭能力，能為企業帶來更大的經濟效益。企業財務精細化管理重在“精”與“細”，也就是說，在財務管理上要從細處著眼，要事無巨細。本文將針對電信企業財務管理上的“精細化”作出初步探討。

一、何謂企業“財務精細化管理”

企業財務精細化管理，字面意義便可得知其是一項細微而艱巨的任務，大家知道，財務工作繁瑣而復雜，單單是那些數字，就讓人一籌莫展。但是只要管理得當，財務工作并沒有您想象得那樣復雜，只要在工作的過程中做到“精”“細”即可。“精”、“細”貫穿著整個財務工作，不僅僅是財務工作本身，還應與其它部門其它工作保持連貫，保證企業的正常運行，保證企業的更好發展。

二、企業財務精細化管理的意義

企業財務精細化管理的目的是提高企業的管理水平，提升企業的競爭能力，增加企業的經濟效益。管理水平的提高離不開三個轉變，它們分別是財務工作領域、財務工作智能以及財務工作作風的轉變，領域方面是由靜態向動態的轉變，智能方面是由重核算向重管理的轉變，作風方面是由重機關向重服務的轉變。在企業財務精細化管理的過程中，這三個轉變得到了實現，而這一系列轉變也將滲透到企業的各個部門，從而有利于實現企業的最終發展目標。在企業財務精細化管理的過程中，企業的經營狀況將得到體現，從而有利于企業的決策者們獲得更多的信息，并對這些信息進行梳理與整合，并引導出一個最佳的企業發展方案，將方案付諸實施，實現企業的最終目標。

對于電信企業而言，不僅在國內的競爭力異常激烈，而且于全球來說，也面臨在多重打擊，在這種“內憂外患”的狀態下，精細化管理的實施就顯得舉足輕重。將精細化管理理念有效灌輸于財務部門，經財務部門的融會貫通，各個部門均得到了良性發展，從而有利于電信企業最終經營目標的實現。

三、電信企業財務精細化管理相關舉措

（一）財務管理觀念的灌輸

要實現企業的財務精細化管理，首要的，電信企業的員工們頭腦中要存在財務管理觀念，并能將財務管理工作與企業其它工作巧妙連接，使整個工作既有其整體目標，又有其細化指標，從而保證整個電信行業的制度化模式；第二，管理工作不能僅僅局限于財務方面，其它比如說資金管理、計劃管理等方面應與財務管理工作同時進行，保證企業在整體上得到提高；第三，電信企業財務精細化管理的提出對企業的會計人員提出了更高的要求，要求他們必須將更多的時間花費在工作上，保證企業財務數據的準確性，在此基礎上，如果企業條件允許，應加強對財務人員的業務培訓，培訓的過程中不忘灌輸精細化管理理念，確保企業財務工作的順利進行。

（二）財務管理部門領導層的綜合素質的提高

要推行電信企業的財務精細化管理，對于財務管理部門領導層的綜合素質，應加以重視，并著力提高他們的綜合素質。其一，要敦促他們不斷地學習現代企業管理概念與方法，對于傳統的管理模式，要借鑒其好的，摒棄其不好的，對于不足之處，要共同商量給予調整；其二，不斷擴大財務組織團隊，但在保證數量的基礎上也要做到保證其質量，現在的出納、會計以及其他財務工作人員，要加強對他們的業務培訓，提高他們的工作自覺性，并在此基礎上增設電算化人員、財務分析員等現代化模式下誕生的工作種類，從而保證財務精細化管理工作的全面展開；第三，要不斷細化財務管理流程，保證財務管理體系的面面俱到；第四，要增強工作人員的財務管理精細化意識，保證電信企業的第一個工作人員都有較強的精細化管理理念，在實施的過程中，可考慮施行獎懲制度，從而起到激勵作用，為精細化管理工作的推進推波助瀾。

（三）有效實施財務集中管理

財務集中管理的有效推行將有利于電信企業最終目標的實現，當然“集中管理”若不能落實到實處，而只作為理論泛泛而談將不利于企業的長足發展。所謂“集中管理”，即“一體化管理”，財務的“一本帳”管理，在這種管理模式下，企業的管理力度加大，企業資金被有效分割，卻最終得到統一回收、統一處理。電信企業在精細化管理理念的指引下，在保持自身平衡發展的同時，還需借鑒其它行業先進的管理理念，參照其管理模式，與自身巧妙融合，從而幫助自身有效發展。

（四）保證信息管理系統的先進性

近幾年來，我國各行各業發展迅速，各種先進技術被相關行業收納吸入，行業競爭變得更加激烈，而電信企業的正常運行必須以海量的數據庫為前提，伴隨產品規模的加大、產品種類的日趨繁多，電信企業的工作難度越來越大，收集數據的難度也加大，財務管理便相應地變得紛繁復雜，面對這樣一種境況，電信企業應加強對信息管理系統的更新，保證財務管理工作的順利進行。

四、結束語

面對競爭日趨激烈的嚴峻形勢，電信企業必須立足于財務管理的精細化，而這不僅僅是財務部門的工作，對于企業的其它部門，甚至對于整個企業來說，這將是一個挑戰，也是一個機遇，企業應以自身利益為出發點，將這一工作做好。

參考文獻：

[1]任東林.芻議電信企業如何實現財務精細化管理[J].財會研究，2009，7（2）：209

[2]吳曉菁.電信企業財務精細化管理研究[J].經營管理，2010，12（7）：86

[3]單文輝.樹立精細化管理理念 全面提升企業管理水平――《企業精細化管理》讀后感[J].北京物資流通，2009，12（7）：12

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關鍵詞：醫院；財務管理；精細化；途徑

在全新的環境下，想要使醫院獲得長久發展，就必須要對傳統的管理思維進行轉變。因此，在現代化的管理模式之下，只有使財務管理改革的速度變得更快，并通過精細化管理理念的有效融入，促使財務管理工作的開展能夠得到升級，這樣才能在實踐的過程中，使財務管理的質量獲得提升，進而使醫院的財務管理建設工作水平獲得提高，以此才能夠使醫院的發展更加長久。近幾年來，醫院在進行精細化改革工作開展中，通過不斷進行內控整合，使精細化管理工作的效能得到了凸顯，而在財務管理工作開展中，只有實現將各項工作落實的質量進行提升，這樣才能夠使精細化管理應用的意義得到顯現。

一、精細化管理的簡述

在精細化管理概念的理解上，可以將不同層次的含義進行歸類，從而得到最終的釋義。比如，將各個單位以及行業當中的生產者作為第一系統，實現將系統內部的所有資源進行整合，并通過不同資源的連接點，實現將所有點之間的關系進行網絡連接，最終使所有的點，通過由點及面的方式進行轉化，使所有的內部服務都可以通過內部價格進行衡量，獲取其價值，這時就能使管理的模式變得更加豐富，還能夠有效節省不必要的管理時間，也能使所有管理工作的開展變得更加高效。在精細化管理工作開展當中，必須要對財務管理進行嚴格處理。因為在精細化管理模式當下，注重財務管理是最重要的一環，也是最為獨特的一環。一個企業在進行經營時，其經營狀況是好還是壞，可以從財務中的各類指標當中進行反饋，并且一個企業整體財務管理工作開展的最終結果，也會體現出企業自身的管理水平。從整體上來看，企業在財務管理工作開展中所有使用的方法以及方式，都會對精細化管理帶來影響，只有實現對業務流程進行不斷完善，并凸顯出精細化管理工作開展的地位，同時使財務管理工作的質量獲得提升，這樣才能夠使企業實現長久發展。在市場變化速度不斷加快的今天，受經濟體制帶來的影響，導致市場在運行中，供求關系決定著一切變化。在這種形勢下，精細化管理模式的應用能夠使工作流程變得更加簡潔，同時也可以將其視為中心，使企業能夠根據外部環境的變化進行自我調整，這樣就能使企業抵御外部風險帶來的影響，也能夠結合經濟體制發展的實際需求，使其適配市場的需要[1]。值得注意的是，強調精細化管理模式，為的是讓企業能夠擁有更加準確的決策依據以及事實材料，這時就能夠通過精準地分析與研究，降低企業的誤判風險。

二、精細化管理在醫院財務管理中的應用意義

實現以精細化管理理念應用為基礎，使財務管理工作的開展變得更加全面，能夠使醫院的內控管理改革工作獲得全面性的提升，這不僅符合醫院改革的現實訴求，也能夠使醫院的發展變得更加長久。近年來，各大醫院在進行運行與發展的過程中，針對財務管理均進行了優化構建，同時以績效考核的實施為基礎，促使了財務管理工作的開展變得更加全面。但是，在精細化管理理念應用的過程中，想要做到使財務管理的建設水平獲得進一步提升，就需要使理念應用的空間維度變得更大，還要從不同方向進行整合，這樣才能夠體現應用的意義。首先，伴隨著醫療體制改革工作的不斷推進，近年來，醫院在績效考核工作開展中進行了深化處理，而且在內部控制管理工作開展中也進行了不斷升級，這使得醫院在醫療特色服務體系構建上，產生了全新的發展路徑。在精細化管理理念進行融入的過程中，以精細化作為向導能夠使管理工作的開展變得更具科學性，并且也能促使醫院的績效考核制度變得更加完善，這時就能通過環境條件的改善，促使財務管理工作的開展變得更加全面。比如，在精細化管理工作開展中，由于它能夠使績效考核指標體系的建立變得更加全面，這樣在量化指標的使用與實施上，就能夠使績效考核的真實性獲得提升。與此同時，對于精細化管理理念的使用來看，它能夠使粗放式的考核模式變得更具標準性，也能保證所有量化條件都能夠發揮作用，這就能使財務管理工作的開展更具全面性。通過考核指標的設計與應用，就能夠使績效工作的開展發揮真正的作用，這樣財務管理工作的水平自然就會提升。其次，通過精細化管理理念的有效融入，可以促使醫院的成本管理水平獲得提升，這一點能夠使醫院的財務管理工作開展，通過精細化理念的引入致使財務管理的效能獲得提升。比如，在精細化管理理念使用的過程中，針對財務管理工作的落實來看，需對財務管理工作當中的要素進行不斷細化，同時也要在制度建設工作落實上，促使改革工作能夠得到推進，這時通過科學高效的管理系統構建，就能夠使財務管理工作的開展變得更加全面。與此同時，針對財務管理這項工作來看，它所涉及的內容十分寬廣，而在精細化管理理念與之融入的過程中，能夠使財務管理的模式發生變化，并通過精細化管理體制的有效打造，使醫院的財務管理效能真正做到全面提升。最后，想要使財務管理工作的開展能夠真正促使醫院實現長期發展，就必須要以科學的成本管理機制，使財務管理工作的落實能夠得到質的保障。因此，在精細化管理理念進行融入的過程中，能夠使醫院的成本管理流程得到全面優化，這使針對歷年所沉冗的管理問題則能夠在短時間內進行快速解決，同時也能夠使管理工作的開展變得更加科學，這一點就能夠使醫院的經濟管理建設工作得到有效保障，并且也能夠使醫院的財務管理變得更加全面。從長期發展的角度來看，醫院必須通過不斷改革，使醫院能夠貼合社會發展的實際需求，而在精細化管理工作的開展過程中，能夠使醫院的財務管理獲得全新發展的空間，更能夠使財務管理工作的落實通過創新與優化促使醫院的發展更加先進，這樣就能使醫院在發展的過程中，全面滿足新醫改下的財務管理建設要求。

三、精細化管理在醫院財務管理中的應用挑戰

精細化管理雖然不是一種全新的管理模式，但是在進行融入的過程中，仍然要以醫院發展的實際情況為基礎進行不斷實踐，也會對管理的人員以及最終的管理水平提出更高的要求。從現實角度來看，醫院在進行精細化理念融合運用的過程中，會面臨著較多的問題，而這一點就會導致財務管理的最終效能變低。因此，想要使財務管理工作的開展變得更加科學，同時在構建的過程中促使精細化管理能夠得到全面實施，就要對理念融入所產生挑戰進行針對性措施的應用，這樣才能為科學的財務管理體系構建打造良好的運行環境。首先，在精細化管理進行融入時，必須認識到相較于過去所使用的管理模式以及思維來看，精細化管理更加強調的是在環境條件優化的基礎上，實現通過不斷整合為財務管理的重新構建創造更為有利的條件。但是，就現實情況來看，很多醫院在進行運轉的過程中，在精細化管理的環節上并未進行有效優化，導致精細化管理運行最終的性能不足且細節工作在落實的過程中仍存有突出問題，這時出現了科室之間協調不到位且配合不足的問題，致使各科室進行運轉時，仍然是以各自為政的狀態進行運行。就科室的運行來看，所有的支出和收入都與人有關，而在成本管理中，如果成本收支管理不嚴格，必然就會導致績效工作出現失效，同時整個科室的經濟效益也會受成本管理不足而帶來影響。當醫院的效益與成本出現收支不平衡的問題時，就會導致過度關注效益而忽略成本的真實問題，這時精細化管理工作的作用無法得到發揮，那么財務管理工作的開展必然也很難實現推進醫院做到全面發展。其次，在精細化管理理念進行融入時，想要使財務管理工作的開展變得更加高效，那么就會對財務管理的信息化建設帶來全新的挑戰。很多醫院在進行基礎設施升級時，并未實現對財務管理部門進行全面的信息化建設。在推行精細化管理工作開展中，很多醫院信息化體系的構建并不完善，這就導致精細化管理工作的落實無法取得積極成效。想要使財務管理工作得到升級，那么信息化管理的構建質量就必須要得到全面加強，并且也要使管理平臺得到有效建設，更要促使管理體系得到優化升級，這時才能使信息化的建設成效得到凸顯[2]。此外，當前一些醫院在進行精細化管理系統的設計上存有不合理之處，且未實現進行全面整合，導致精細化財務管理工作的實施成效不足，并且也弱化了信息化建設的實際意義。最后，精細化管理在醫院財務管理工作中的使用能夠促使醫院得到更好的發展，但是很多醫院在實施的過程中，由于自身的22財務管理FINANCIALMANAGEMENT管理水平并不優秀，尤其是在績效改革上無法真正促使各項工作能夠落實到位，導致醫院在運行的過程中，改革的實效性有所不足，這時績效考核的指標缺乏量化和細化的特性，最終實施的成效就無法得到體現。在精細化管理工作開展中，必須要對管理體制進行不斷完善，也要對機制進行優化，這時才能夠使財務管理人員的綜合素質獲得提升，也能夠保證管理工作開展的水平可以促使醫院的發展得到質的提升。

四、精細化管理在醫院財務管理中的應用途徑

（一）確保基礎工作質量

想要使財務管理工作的開展變得更加全面，同時通過精細化管理促使財務管理工作的質量獲得提升，那么在各項基礎工作落實上，就必須要保證財務數據信息能夠得到有效使用。即使醫院在運行發展的過程中，并未實現對財務部門進行全面且系統的信息化升級，但是在基礎設備進行升級的過程中，仍然可以使財務部門對財務數據進行信息化處理與使用。因此，在精細化管理工作開展中，只需實現保證所有財務數據信息的完整性和真實性，同時能夠使財務信息使用的效率獲得提升，這時醫院的財務精細化管理效果必然就能夠得到提升。此外，想要使這項工作得到更好的體現，就必須要保證財務數據信息能夠在收集的過程中獲得更為廣闊的渠道，還要通過科學合理的篩選，保證有用的財務數據信息能夠得到第一時間的推送，這樣才能使財務精細化管理得到更好的落實，同時也能夠使精細化管理在醫院運行發展的過程中產生積極的作用。

（二）設立明確預算指標

針對醫院的財務精細化管理成果來看，會通過預算指標的衡量來進行判斷。但是，預算其實會貫穿在所有的生產經營環節，所以只有真正結合醫院經營的特點與需求，使預算指標變得更加明確，并對財務管理精細化開展進行優化升級，這時才能夠起到積極作用。基于此，就醫院的發展來看，必須要在采購成本、生產成本、管理費用等所有工作內容中，以細化為基礎，制定強硬的控制手段，并保證投入與產出效率的預期目標能夠得到實現，這樣才能夠使醫院的經濟效益得到提升。

（三）構建內部控制體系

保證內部控制體系的完善性是確保財務管理精細化工作能夠落實的重要環節之一。就醫院的長期發展來看，保證內部控制體系的完善性不僅能夠使生產經營的過程得到精準的反饋，而且也能夠為績效考核提供更加精準的依據，同時也能夠幫助財務部門實現對醫院的各類風險進行有效評估。通過數據的有效使用，就能使決策工作的開展變得更為有效，并且能夠真正做到幫助醫院規避運行時可能產生的風險問題。

（四）打造信息共享平臺

想要使精細化管理融入醫院的財務管理工作當中，醫院必須認識到，醫院的財務部門并不是獨立運行的，它需要所有部門進行共同協作，這樣才能夠達成財務部門的任務。因此，對于醫院來看，只有塑造出保證所有部門都能夠共同使用的信息化平臺，并在該平臺內實現進行溝通交流，這樣各部門之間的互動效果才能提升，各部門之間的凝聚力也會獲得提升，部門之間的合作效果就會變得更好。與此同時，通過構建信息化平臺，能夠使財務綜合分析工作的開展變得更為有效[3]。比如，通過對數據庫的建立，各部門既可以將數據傳輸到數據庫當中，也可以在數據庫當中獲取所需的信息，這時就能夠為生產經營活動的開展提供保障，而財務部門也能夠實現對所有環節進行回溯，這樣就能降低風險。

（五）完善財務分析體系

醫院的財務管理精細化工作落實，離不開財務分析體系的有效打造。畢竟，醫院自身在發展的過程中，是否能夠履行自身的社會責任，并體現自身的社會效益與經濟效益，是財務精細化管理成果當中的重要指標之一。因此，醫院只有借助財務分析體系，實現全面挖掘出各項工作實施過程中所存在的薄弱環節，并通過采取有效措施進行予以糾正，這樣才能夠確保財務精細化管理工作以高效運行為基礎，實現有序運作，進而醫院的社會效益與經濟效益才能夠實現不斷提升。

結語

想要使醫院的經營發展邁入全新的階段，在醫改背景下只有確保財務精細化管理工作落實的效果能夠獲得提升，同時促使醫院的社會效益與經濟效益得到最大化體現，這時醫院的核心競爭能力才能夠得到全面提升。與此同時，在精細化管理進行融入的過程中，會直接影響到醫院決策的最終效果，也會對醫院的內控工作開展起到積極的推進作用，這些都有助于財務工作的升級與優化，還能夠幫助醫院制定更為科學的決策，以此就能夠促使醫院的經營生產能力獲得提升，并保證醫院的長期穩定發展。

參考文獻

[1]蔣紀云.試析管理會計在醫院精細化管理中的應用[J].商訊，2022（04）：29–32.

[2]單歡歡.精細化管理在醫院財務管理中的應用[J].中國鄉鎮企業會計，2021（12）：83–84.

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關鍵詞：施工企業；精細化；成本管理；注意問題

在市場經濟快速發展的進程中，傳統的成本管理思想已經不能滿足成本管理需要，很難為施工企業成本決算提供有利的依據。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動，施工企業必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業成本，提高企業的經濟效益。現階段，我國建筑行業正處于迅速發展的新時期，加強對施工企業精細化成本管理的研究具有十分現實的意義。

一、精細化成本管理的內涵

所謂的精細化成本管理，主要是在市場經濟背景下，將精細化管理理念作為基礎，堅實定量化、細微化的成本管理方式，落實成本計劃、分析、核算、考核等各項內容，不斷的優化資源配置，降低成本，提升整體的經濟效益。具體來說，精細化成本管理具有以下幾個方面的特點：第一，精細化管理強調全過程。采用精細化管理模式，針對企業運營的全過程，并非針對某一環節。強調事前、事中以及事后控制；第二，精細化管理需要樹立成本效益觀念，不斷的優化成本結構，挖掘潛在的價值，盡可能的提升企業的經濟效益；第三，全員參與性。精細化管理提倡全員參與，讓每一個員工都參與到精細化管理中。

二、施工企業實行精細化成本管理的必要性

施工企業生產過程中需要耗費施工企業資源，也就造成了施工項目成本，實行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細化成本管理是現代企業管理發展的必然趨勢。施工企業工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態，企業法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業發展質量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進行顛覆性的變革，帶動企業整體管理水平的全面提。施工企業實行精細化成本管理是提高經濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個原則，抓住“成本管理”這個核心，強化“過程控制”這條主線，從而創造更高的管理效率和更大的經濟效益。成本管理可以使企業看到自己與競爭對手之間的差距，無形中為企業內部的改革提供了動力。例如競爭機制的引入就很好地說明了這一點，在企業中，根據個人能力的高低，業績的好壞進行評選職稱、調節薪酬已經是一種常態。任何情況下，只要有競爭的存在，總會有高低勝負的差別。在競爭機制下管理企業員工，決定干部的任免已經成為企業成本管理的一種方式。競爭機制對企業發展產生一種壓力，利用好競爭機制，可以使這種壓力轉變為企業人員的驅動力。從企業長期發展的利益來看，各企業各部門縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動。它主要表現出來的是積極的一面，通過吸納員工的成本管理意見，有助于企業員工認識到自己的獨特價值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認識到團體意識的重要，通過對先進人物和事跡的表彰，使他們獲得來自企業內部的認同感和成就感。同時，也有助于使他們擺脫工作的單調乏味，激發他們的工作熱情。

三、施工企業精細化成本管理需要注意的問題

（一）建立全員管理

施工企業需要樹立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃、核算、執行、考核等幾個方面入手，引導企業員工主動的參與到成本管理中，轉變傳統的施工企業成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業的影響，提高企業員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責任機制以及獎罰措施，對企業精細化管理實行監督，將成本管理的責任細化到每一個單位和員工，同時實行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構建完善的激勵機制，通過制度的獎懲約束、激勵作用促使各個環節做好成本管控，減少成本管控風險，激發施工人員參與成本管控積極性，融入以往項目管理經驗與相關規定，構建高效的成本管理體系。要發揮極致對基礎管理的刺激作用，減少被動局面的出現，及時更新管理理念與技術手段，以優秀的人才為支撐，為工程項目的順利實施提供幫助。

（二）細化成本總目標，建立成本控制

施工企業實行精細化成本管理的過程中，企業需要建立科學的成本管理體系，確定成本管理目標，企業各個部門進行成本核算過程中，需要根據企業施工實際情況，核算歷史資料等，確定各項成本動因之間的關系。另外，在實際施工過程中，存在諸多不確定因素，會對工程施工成本造成影響，還必須建立數據化、具體化的成本目標。成本責任控制主要包括責任主體、成本控制鏈，施工企業需要將成本管理細化，細化到各個具體的成本管理項目中，并將各個項目成本管理的目標分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標，提高施工企業精細化成本的效果。

（三）細化施工企業成本管理的流程

施工企業精細化成本管理需要貫穿整個工程建設過程，從施工招投標開始，一直到工程竣工驗收，每一個環節都離不開成本管理。事前精細化成本管理包括對企業成本的預測、計劃以及重大決策；事中精細化成本管理主要是對成本核算，加強對各個施工環節成本的核算與控制；事后精細化成本管理主要是考核各個階段成本管理的效果。當然，這種精細化管理的過程是不斷循環的，是一個持續的過程。

四、總結

精細化成本管理是新型的成本管理理念，通過精細化成本管理，能夠提升施工企業成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業經濟效益。具體來說，施工企業精細化成本管理，還需要樹立全員參與意識，細化成本管理目標，盡可能的控制施工企業成本，同時優化施工成本管理工作流程，提高施工企業的整體效益。

參考文獻：

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一、國有企業中后勤部門存在的問題

（一）制度的不完善，責任分工不明。盡管有一些國有企業建立了管理后勤部門，但是都比較單一，沒有相關的制度。而實際的生活中，需要將臨時的工作落定為長期工作時，后勤部門的管理弊端就顯而易見，出現嚴重的人員不足問題。員工之間的工作較分散，沒有協調性，不能匯聚為后勤工作的合力。還容易出現吃大鍋飯的現象。后期管理制度的不完善就是由于沒有明確的責任分工，使得有問題就會出現相互推脫的現象，從而影響企業的正常的運行。（二）跟不上企業發展的腳步，投入不足。當前的國有企業對后勤部門不重視，低估了后勤部門的能力和在企業中的作用，不愿意為其提供相應的人力和物力，人員多為老員工，缺少新鮮血液，導致后勤部門中缺乏人才，管理技術落后。企業中后勤管理水平不能趕上企業的發展的需求，對企業的長遠發展有一定的不利影響。（三）部門間缺乏溝通，不能成為合力。每個部門只關心自己的業績，而不愿意為與自己部門無關的工作花費時間和人力。因此，當一個部門不能完成其工作，就會出現合作不力和支持不夠的現象。后勤部往往是獨立的管理單元，和相關的一線部門關系緊密，但部門之間卻聯系甚少，由于長期缺乏溝通和聯系，導致長期工作出現重復，而影響公司管理上的執行力和實踐力。

二、后勤管理的精細化管理策略研究

（一）加強精細化管理的領導能力。精細化后勤管理，就需要國有企業內部能夠做到思想一致，活動組織有保障，在運營精細化管理的過程時，就必須將后勤部的管理單元利用標準化和精細化的管理理念將各項工作進行合理的疏導和整合，將其成為企業管理制度的標準。與此同時，最重要的還是企業管理者在思想上創造價值的管理理念，使全體員工重視后勤，向后勤部門學習管理知識，將后勤管理和經營之間協調發展，并將后勤管理精細化到每位員工。（二）完善部門結構，搭建管理制度平臺。精細化管理是將后勤工作進行細化和精確化，將責任落實，這種做法能夠極大地提高管理質量。首先，要將后勤部門中的管理內容標準化和程序化。而對后期部的管理進行明確分工，即責任到人，明確誰負責哪個管理模塊，避免出現工作交叉的情況。在這種做法下，能避免推卸責任的現象發生。但是不可以出現沒有任何人管理的問題，這將會導致更大的管理漏洞。對于后勤服務管理，在開發管理程序時，可以根據實際情況和工作單位需要進行協調交流，這有利于實現水利水電企業物流服務的標準化，提高精細管理質量。在管理過程中，以物流業務流程為指導，建立組織架構和結構的管理，注重業務流程的創新和優化，發現不合理的地方，需要及時改進以確保管理質量。將后勤部門之間建立聯動機制，因為許多后勤都不是日常的短期工作，而是長期的工作。對于這個特征，我們需要建立有效的聯動機制來優化工作的流程，并同時降低運營的成本，提高工作的執行力，來不斷建立完善的后勤管理體制。后勤管理的精細化是需要不斷進步的科學管理制度來支撐的。企業在制定制度的時候，應該充分的結合自身的發展利益和員工的福利。應該多聽取普通員工和制度執行者的建議，使企業的后勤管理部門是每個人的責任，形成責任到人，過程有章可循的制度管理體系。（三）后勤精細化管理須做到以人為本。堅持以人為本的管理理念，是國有企業一直遵守的主要特征，也將是精細化管理的條件。在后勤部中推廣精細化管理理念時，必須要重視員工的主導性，提高員工的積極性，這樣就會讓員工自動加入到管理工作中去，并積極發揮其自身的主觀能動性，讓員工覺得自己是企業的主人，愿意發揮自己的能力。

三、結論

國有企業后勤的精細化管理是順應時代所需，更是適應國有企業市場競爭的必經之路。后勤的管理需做到和一線生產和業務的精細化管理，要有效地發揮企業的競爭力和創造力，就要在國有企業中發揮自身的積極作用，為企業的發展做出更大的貢獻。

作者:邵澤湘 單位:中國商用飛機有限責任公司

【參考文獻】

[1]成樹軍.淺析國有企業后勤的精細化管理[J].企業導報,2014(16).

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【關鍵詞】精細化管理；高校；后勤管理；應用

任何一種管理模式的應用都要結合應用環境進行具體的改變，以確保管理模式能完全適用于實際管理[1]。若要使精細化管理理念運用到高校后勤管理環境中這一想法順利實施，就要將后勤管理責任細化到個人，并對后勤管理的具體環節與步驟進行革新。精細化管理的實施要求高校后勤管理模式向制度化轉變，在高校后勤管理中實行“承包責任制”，做好全面監管工作，保證高校后勤管理的穩定。

1什么是精細化管理

精細化管理這一詞匯誕生于20世紀50年代，在之后它作為一種管理模式被應用于各種企業的發展中。現階段，隨著我國綜合國力的不斷增強，國家對教育也越發重視，高校教育辦學質量也要與時俱進，不斷提升。傳統的“開放式”管理模式已經無法適應現今高校的發展需要，制度的轉變迫在眉睫，這時，精細化管理就登上了高校后勤管理的舞臺。高校后勤管理對精細化理念的應用側重于將高校后勤責任制，使高校后勤人員人人都有自己所負責的模塊，進而實現后勤管理工作效率的提升。高校后勤部門對維護學校的長治久安，穩定發展有著至關重要的作用，同時，也對高校學生正常的學習工作與良好的生活環境建設有著重要的影響。

2在高校后勤工作中實行精細化管理的必要性

2.1高校發展的必然需求

將精細化管理理念與高校后勤發展相結合，使原本“細致入微”的高校后勤管理工作得以出色的完成。良好的高校后勤管理能給學校帶來更好的社會聲譽，還能幫助學校提高辦學質量，使高校在良好的后勤工作的支撐下，著重致力于人才培養與教學革新，高校自身發展的同時也推動著我國教育事業的蓬勃發展。

2.2先進管理模式的要求

隨著時代的發展，先進的管理模式要求高校后勤管理要進行明確的細節責任分配[2]。對于精細化理念來說，“精”和“細”就是該理念的核心要素，結合高校后勤管理理念，“細”就變成了要對高校后勤管理工作進行細致劃分，保證后勤管理團隊人人有活干，那么“精”指的就是在高校后勤管理工作細化的基礎上，管理工作要精益求精。

2.3提高工作質量的要求

高校后勤管理團隊的工作質量目前還不盡如人意，將精細化管理模式運用到高校后勤管理中，將管理工作細化到每個人的頭上，這樣的模式能提高管理人員的工作積極性。高校后勤管理工作中任何看起來很簡單的工作真正進行起來的時候都是有它的重難點的，將看似簡單的事情出色完成，確保后勤管理的每個環節都正常進行是當下提高高校后勤管理工作質量的重點環節。

3精細化管理在高校后勤管理應用中遇到的問題

3.1對獎懲手段利用不充分

現今高校后勤管理中，對獎懲制度的運用還不是很充分，這不利于提高職工的工作積極性[3]。設立明確的獎懲制度有助于高校后勤管理，也是精細化管理的一種體現。

3.2管理條例不完善

現如今高校管理的重點往往側重于對教師的教學管理與學生管理，高校后勤管理并沒有得到校方的充分重視，因此，與高校后勤有關的規章制度也就不夠科學，大多數的管理條例表意不明，責任劃分也不夠清晰，所以精細化管理在高校后勤管理中也沒有得到充分運用。

3.3管理人員綜合能力不強

大多數的高校后勤管理團隊人員綜合素質不強，工作技能也不過硬，處理實際問題的能力不夠高。不同水準的后勤管理人員自然對精細化管理模式的認識程度也不一樣，這不利于高校后勤管理的加強。

4如何提高精細化管理在高校后勤管理中的應用作用

4.1加強管理理念

對于精細化管理理念的加強，我們首先要將高校后勤管理的精細化理念與校園文化相結合，與此同時，還要從最基本的后勤管理環節入手，從下到上的實行精細化管理。除此之外，學校后勤部每個人員還要提高責任意識，對所管模塊進行細致管理，并提高從業人員的綜合素質，使后勤管理部門發揮更大的職能。

4.2完善管理制度

任何一個國家長治久安的發展都離不開健全的法律制度。高校后勤部門要想管理工作能夠進行的得心應手，那么相關的管理條例是必不可少的，規章制度給人以約束感，有助于后勤管理的進行[4]。

4.3加強環境建設

在現如今的高校后勤團體中不乏優秀的領頭人，而兢兢業業的基層人員卻比較少，就算對規章制度進行了完善，由于缺乏執行人員，規章制度還是起不到它應有的作用。因此，在高校后勤管理中，要建立良性的獎懲機制，加強精細化管理的環境建設，將賞罰制度細化到個人，提高后勤管理部門的管理力度。

5結語

綜上所述，將精細化管理運用到高校后勤管理中符合社會對高校的發展要求，學校后勤部的良好管理也有助于高校的全面發展。新時期下，在高校后勤管理中融入精細化理念不僅僅發揮高校服務部門的價值，同時也能夠提高高校后勤的工作質量，為學生提供一個安全舒適的學習、生活環境。本文對高校后勤的精細化管理進行了探究，以期為高校精細化發展提供一點個人的意見，更好的將精細化理念融入到高校管理中。

參考文獻：

[1]秦際原.淺談高校后勤管理如何應用精細化管理理念[J].知識經濟,2013(21):61.

[2]趙景新.精細化管理模式在高校后勤管理中的應用[J].華章,2014(9).

[3]婁志勇.實施精細化管理，辦師生滿意后勤[J].速讀,2014(8).

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1我國煤礦安全管理的問題

1．1安全管理制度不健全、執行不徹底

許多安全管理者在制定安全管理制度時，沒有根據基層發現問題制定，盲目參考其他企業的安全管理制度。對于這樣“不接地氣”的制度，無論是安全管理者還是一線工人執行起來都比較困難，久而久之，安全管理制度就形同虛設了。

1．2安全教育不到位，員工安全意識淡薄

對于一線工人的安全教育，是煤礦企業安全管理的重要的工作，但是由于煤礦用工制度多樣化，短期工和合同工所占比例較大，這些工人文化水平較低，在現有的安全教育培訓中很難適應和學習，導致工人安全意識淡薄，違章作業、盲目蠻干現象時有發生。

1．3安全監督不全面，執法力度不夠

我國一些煤礦企業仍在采用傳統的管理模式，安全監督隊伍臃腫，機構設置不科學，從業人員安全素質不一且平均水平不高，煤礦的六大系統(采、掘、機、運、通、排水)危險點分析不全面。這就導致煤礦企業安全監督檢查不全面，疏于管理，有制度不執行，視安全制度為兒戲，為事故的發生埋下了隱患。

1．4安全管理目標模糊，安全責任較為混亂

由于部分煤礦企業對于煤炭生產過程中的危險點分析不全面不徹底，安全管理人員崗位職責沒有盡到，使得煤礦企業各個系統的安全管理目標模糊甚至比較單一(如把“安全第一”的口號當目標)。安全監督不全面，執法力度不強，必然導致安全責任較為混亂，使得管理者和工人對安全管理制度沒有敬畏心。

2精細化管理應用原則

2．1數據化原則

數據對于精細化管理很重要，用數據說話是精細化管理的首要原則。在作業流程上強調用數據作為分析的基礎，用結果的數據檢驗作業成績，用數據指標嚴格要求安全生產。追求的安全目標和生產目標都用數字來標注，生產的各個階段包括計劃規劃、資源分配、過程控制等等都用數據進行管理。

2．2底線原則

精細化管理的精細并不是沒有限度的，精細到什么程度必須有一定的底線。就是來規定可不可以再細分的標準。比如制度扣除工資金額的上限，某個工作面某個時間誰負責(不再細分到某個作業操作誰負責)等等，在底線范圍內實施精細化管理，避免了過于精細而使企業臃腫。

2．3可操作性原則

可操作性對于精細化管理的實施是非常重要的。必須用明確的實施細則和精細化執行性高的管理，代替“走過場”、華而不實的工作方式方法。一定保證精細化關系符合安全管理的目標，需要怎么做就去怎么管理規劃，做到切實可行，可操作性高。

3精細化管理在煤礦安全管理中的應用

3．1安全管理理念的精細化

煤礦企業全員要重視細節，細節決定成敗，這個理念應該首先被確立，促進煤礦生產各個單位的理念創新，普遍樹立起檢查監督精益求精、生產操作零失誤、上崗一分鐘安全六十秒、重視細小現象等理念。鼓勵煤礦企業全員參與安全管理理念的精細化，樹立符合本部門或工作面實際情況的安全管理理念，力求通俗易懂，言簡意賅。安全管理理念的精細化可以幫助企業員工樹立目標意識和安全意識，使煤礦企業安全目標通俗易懂，更加生動形象化。

3．2管理安全責任的精細化

管理安全責任的精細化，全面沒有遺漏、合理分層級地細化量化每一個工作面、工作崗位的責任，責任具體到人，量化到具體的數據。管理安全責任要通過精細化延伸到煤礦企業所有的角落，按照管理無處不在、無所不至的原則杜絕責任盲點，要實現時時刻刻有人管事、事事處處有人負責。管理安全責任有關制度對于煤礦安全管理有很大作用，而管理責任的精細化可以使這些制度更科學更徹底的實施。

3．3管理作業流程的精細化

以精細化管理的思路為指導，先由安全管理人員、專家、一線工人組成工作組對煤礦的六大系統(采、掘、機、運、通、排水)進行分析，找出所有的操作作業點，然后對煤礦的六大系統作業流程進行精細科學規劃，使生產、經營等各方面的作業流程更加順暢。精細化對待每一項管理業務，精細化控制作業流程，減少安全事故發生，力求無隱患高質量高效率。

3．4安全管理目標和標準的精細化

構建安全目標的指標體系，安全管理標準循序漸進，由粗到細，不斷細化量化規范化，持續改進，實現整體安全管理提升，直至杜絕所以安全管理漏洞安全目標和指標體系的構建一定要具有科學性，可以參考國內外這方面先進的精細化管理經驗，但是也不要忘記結合本單位的實際情況，構建符合本單位的具有科學性、創新性的指標體系。對于安全管理目標和標準的精細化可以使得安監員和一線煤礦工人更高效的生產工作，減少安全事故的發生。

3．5安全管理考核獎懲的精細化

煤礦企業應該遵循以人為本的原則，從群眾中來，到群眾中去，依靠群眾，服務群眾，以員工個人為考核對象，建立精細化公平公正的考核評價體系和科學合理的獎懲制度。在此基礎上，根據精細化標準嚴格審核，嚴格實施，確保獎懲制度公平公正，發揮它巨大的作用，調動煤礦企業全員安全監督、安全檢查、安全管理，提高員工工作積極性和安全意識。

4結語