建筑工程發展規劃范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程發展規劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:建筑工程;質量監督管理

“百年大計,質量第一”,隨著社會生產力的發展和科學技術的進步,建設工程在工程管理上的要求也日益規范化、系統化。其工程成本、工程進度、工程質量等方面有了質的飛躍,工程質量監督工作也需要不斷改革和深化。當前,如何保證工程的質量將成為每一個工程質量監督者所應認真加以研究的重要課題。加強工程質量監督管理,是新階段提高工程質量監督管理水平的必然要求,是創新監管模式,提高監督效率的重要舉措,是堅持以人為本、全面協調發展的具體體現。為了進一步加強工程質量監督管理工作,針對近年來工程質量監督管理中存在的問題,為促進工程質量監督管理工作再上新臺階,筆者就加強建筑工程質量監督管理問題談談自己的一些見解:

一、準確定位,明確職責

每項工作、每個人都有自己的位置,要認真做好“角色定位”使能力與崗位相配套,使崗位與責任相對接。質量監督工作的定位就是受政府委托,代表政府實施工程質量監督,是政府監管職能在工程質量管理領域的延伸和細化,是把好工程質量關的有效措施。因此,必須進一步加大對工程質量的監督力度,充分發揮工程質量監督機構在工程建設質量監管中的作用。工程質量監督工作其實就是一項技術管理,而承擔這項工作的監督人員就必須具有較高的技術水平,切實履行好自己的工作職責。

二、通過樹立技術權威性,不斷增強執法權威性

如何在監管工作崗位上樹權威,有權威,體現權威是我們必須要認真考慮的問題,但更多時候,我們應該自己創造權威,只要工作職責履行的好,技術權威性高,我們的執法權威自然而然的就能得到增強。如何樹立權威性呢?首先要加強學習,全面提高自身素質。要切實抓好質量監管人員的業務培訓工作,使監管人員能熟練掌握標準和操作規程。要從加強工程質量監督人員的規程、規范、標準的培訓入手,提高監督人員的業務素質。

我們不僅要面向監督層面和管理層面,更要面向一線操作層面,實現技術培訓的制度化、培訓內容的多樣化,并采取定期培訓和專題培訓相結合,培訓考核和現場檢查相結合,集中培訓、調研學習交流相結合,督促和引導參與工程建設的各方不斷提高遵守有關工程質量法律法規和強制性技術標準的自覺性,使他們明確各自在工程質量上應當承擔的責任和行為規范,提高他們的質量意識,不斷夯實技術管理人員的技術水平,常抓不懈,把質量監督技術管理工作落到實處,使我們的權威性通過一系列的培訓教育工作的開展將得以進一步體現。

三、嚴格執行技術標準,完善管理工作制度

工程技術標準是工程質量和安全的最基本保障,是工程建設領域的技術法規,必須認真執行。要繼續分層次對工程建設各方主體進行強制性標準的培訓,進一步增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為,發現一起,糾正一起,處理一起。對相關的責任單位和責任人,必須嚴格按照有關規定予以嚴厲查處。要把健全和完善建設各方主體工程質量技術保證體系作為強化質量管理工作的重點,建立健全建設各方主體的質量技術管理控制機制,督促施工單位結合自身情況制定施工工藝、操作規程和內部控制標準,使質量管理工作建立在科學化、規范化、程序化、制度化的基礎上。

以科學發展觀為指導,以確保“一流工程質量”為目標,以深化監督模式改革為主線,努力提高工程質量監督技術水平,要科學把握和遵循工程質量監督技術管理工作規律,針對工程質量監督中的薄弱環節,加強技術管理工作制度建設;要依靠科技進步和技術創新,促進工程質量持續穩步提高。

四、創新技術監管手段,改善監督方式方法

科技是第一生產力,在現代化科技手段的強有力支持下,我們已由眼看、手摸、錘敲轉變為運用現代科學儀器進行質量監管。我們要加快發展工程質量監督系統信息化建設,確保準確、及時、高效地提供信息服務,大大提高工作效率。不斷強化工程質量信息和重大事項上報制度,是省建設廳及時、準確、全面地掌握各地區的工程質量總體水平和質量發展趨勢的重要途徑。要逐步健全完善建設工程質量監督管理信息系統,建立質量信息反饋制度,實現全省聯網,通過質量監督管理系統的應用,實現信息共享。

五、依靠科技進步,治理工程質量通病

目前,我省大部分地區都已經出臺了住宅工程質量通病防治的辦法和制度,要繼續深化質量通病的綜合治理。對住宅工程現場使用的建筑材料、構配件和設備加強監督抽查,強化對住宅工程竣工驗收前的室內環境質量檢測工作的監督。要采取舉辦專題講座,優化治理措施,列入巡點,強化工程監控,召開現場觀摩會,采用現代技術,組織技術攻關等措施,通過工程質量過程監督和竣工驗收備案把關等手段,治理工程質量通病,提高工程質量水平。

六、提高技術工作質量,確保工程驗收資料的準確性和檢測報告的真實性

工程質量驗收資料和工程檢測報告全面記錄了工程質量控制的全過程,也是明確參建各方質量責任,使工程質量具有溯源性的重要手段,是認定工程質量的重要依據。要進一步強化對檢測機構的監督檢查,采取有效措施規范質量檢測行為,嚴肅查處出具虛假報告等不良行為,真正做到重要檢測數據的自動采集,直接進入數據系統,減少人為因素,確保工程質量檢測結果的科學性和可靠性。利用現代網絡技術,查詢檢測結果,實施對檢測行為的實時監督,進一步健全完善檢測機構數據庫管理,將檢測機構的不良行為記入數據庫,定期公布并作為對檢測機構考核的依據。

積極推廣應用《建筑工程質量評價驗收系統》軟件,促進工程質量驗收資料的規范化,要通過建立同步檢查制,監督復核制,保證工程質量驗收資料的準確性。要通過密碼管理制、見證取樣制、試件留置制、監督抽測制的行政措施和數據自動采集、檢測系統軟件的技術手段,使施工單位的工程質量驗收資料中的復驗報告和檢測機構檢測系統中的檢測報告由工程質量監督站進行自動監控、自動比對,保證驗收資料和檢測報告的真實性。

七、加強工程質量監督檔案的管理

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關鍵詞：超預算；工程造價；成本控制

工程建設之前需要提前的預算工程建設的耗資情況，因為當前對于施工超資的問題人們十分關注。工程項目投資的金額都是固定的，并且也是經過專業的人員預算得出的信息，根據工程項目的建設標準預算，最終得出工程質量的貨幣量信息，也能夠直接的反應工程建設的規模。施工單位的主要任務就是按照工程的計劃進行施工，同時應該確保工程施工的質量，在工程建設的預算標準內開展。之所以避免工程建設超出預算，主要的原因是為了提升企業的經營效率，同時保障工程建設的科學性、合理性。

一、實施建筑工程造價超預算管理工作的價值體現

工程建設施工過程中，需要時刻的注意按照預算進行各項任務的開展，在規定的時間內順利完工，保證工程建設的基礎以及發展。只有行之有效的預算方案作為依據，后續的工作才能如期開展，主要影響的內容有：

第一，推動工程建設順利完成。施工建設任務中明確的說明了相關的預算管理任務，整體的和諧發展對于各項任務的實施有很大的幫助，成本控制管理也能夠得到完善。倘若整個過程中出現超出預算的情況，那么最終的項目設計以及發展需要有專業的做出調整，不僅投入的資金增大，同時項目還不一定能夠成功補救，不利于工程的正常建設。

第二，帶動工程項目各項目標的實現，為工程創造良好的收益。工程項目建設管理核心在于：工程造價預算。因為工程造價預算能夠保障工程的建設順利推進，同時幫助企業達到既定的目標，降低工程建設的投資成本，促進不同產業的發展進步，提供專業的服務管理。工程造價因為整體的實施計劃非常標準，會讓各個行業引起重視，帶動建筑行業的發展完善。

二、解決建筑工程超預算問題，注重原因分析

建筑工程造價需要經濟以及技術的配合，只有共同的發展規劃才能形成有效的工程預算，同時利用控制管理的形態分析說明造價計算的整體過程，借助先進的技術、經濟分析各項管理要求，在原有的形態下解釋工程建設的標準。和傳統的管理方式不同的是，當前的工程造價沒有標準的框架說明，各項管理目標也不同統一，因此整體的發展都是非常簡便的，不需要任何的人員作為輔助，各項管理形式相對比較寬松，主要考慮的就是工程造價的基本數量，經濟的發展能夠影響整體的工程效益。工程建設過于繁瑣，最終就會增加預算難度，無法掌握工程的實際情況，同時針對出現的問題也沒有有效的管理方式作為分析說明，一般人員如果沒有事先的了解各種情況，制定出的預算方案一定會超出實際的管理范圍。施工任務執行環節，如果出現材料變化，那么最終的預算一定無法按照正常運行，最終就會超出預算的范圍。

工程建設預算所需的時間比較多，因為涉及到的專業知識、能力水平、范圍等比較廣，需要考慮時間發展做造成的影響，同時針對預算管理要求說明各項規章制度，經過專業的分析介紹編制預案。在任務進行之前，逐一的分析了市場的變化形態、材料管理、以及環境因素等等，為后續的調整留出一定的范圍，但是這并不是完全之策。施工環境還會遇到的情況是造價控制。多數人員把造價控制看的非常簡單，認為只是單一的一個管理過程，并不需要專業的管理以及任務的分析處理，在任務完工時，按照各項工程建設說明不同形態，分析造價管理。如果過程中忽視了造價預算說明，最終造價預算就會出現超支的情況。項目任務實施過程中，需要結合不同的問題分析整體態勢。施工建設環節的造價管理非常關鍵。

二、避免建筑工程超預算問題，結合具體措施

1.合理做好工程造價的預算編制工作，對項目資料進行詳實了解

工程造價需要有專業的預算管理技巧和手段，工程預算的控制都是最基本的，同時也是最為重要的，需要結合整體發展形態分析，選取最優的管理方式。當前開展工程預算管理需要注意的問題是：

（1）預算人員進行信息的預算分析時，需要考慮的內容有：工程施工的基本要求、單位管理的主要特點，逐步的進行分析研究，指明不同管理形態下的各種問題分析，針對項目的建設發展說明相關情況，借助當前各個任務的發展規劃說明后續工作任務。項目推進環節，要了解各項建設的具體要求，結合不同的內容分析說明，形成專業的管理規劃，合理的計算預算價格，并且分析建筑工程建設的材料價格成本。

（2）熟悉的掌握施工圖紙內容，因為管理過程中的工程計算標準和各項形態不一致，因此整體的管理過程也存在很多的問題，需要全面的分析介紹說明圖紙的設計原理。按照圖紙的設計結合施工活動、項目調查分析，站在科學的角度分析專業的管理形態，并且說明不同管理的單價，準確的計算各種管理形態，分析各項要求，盡最大能力降低工程超出預算的機率，帶動整體建設的全面落實。

2.注重建筑工程項目的預算控制工作，及時對工程預算進行調整

資金投入主要用于項目施工建設，能夠為整體招標提供專業的管理依據，同時促進整體的發展進步，是建設的關鍵時期。經過專業分析，能夠熟練的掌握工程造價施工具體的基本形態，并且說明各項建設的要求，研究資金管理以及技術分析的專業性，說明不同產業的發展規劃，按照企業的建設規格分析實際管理過程，并且成功的分析預算管理形態，實際管理過程中，會造成資金的浪費，不利于整體形態的變化，造價控制管理對于項目的要求標準比較高，需要有專業的人員作出說明，探究存在的各種情況問題，主要有：經濟危機、社會矛盾、自然災害等等。還有人為因素的影響，主要是技術限制、合同違約等。這就要求施工建設環節應該注重各項管理規劃的落實，同時根據簽約管理形態說明不同變化情況，最終分析專業管理問題所造成的各種影響，如果出現超支的情況，盡最大能力的降低造成的危害，報整體工程建設能夠順利開展，不會出現資金短缺，各方面協調發展能夠有效推進，同時為企業帶來一定的經濟效益和社會效益。

3.嚴格建筑工程造價的調整審批工作，對市場和人員科學的調整

工程建設明確要求按照各項發展階段進行，預算在整個建設過程中占據十分重要的地位。工程建設對于各種材料的分析說明要求以及標準不同，執行過程中則應該考慮整體的發展管理規劃，一般會出現材料的調整、設計的調整、以及條件的變動等等。材料調整環節對于各項管理都會造成不同程度的影響，同時專業發展規劃也能夠推進相關的產業進步，讓人充分的了解市場發展形態，分析專業管理規劃。因為工程造價管理分析對于材料所占的比重解釋原理不同，應該按照專業的分析研究說明最終的管理形態，制定價格管理機制。工程造價各項的任務審批要求標準比較高，應該綜合分析各項環節容易出現問題的情況，最大限度降低超支的形態。科學的管理辦法非常適用，對于各項管理結果的分析介紹也有一定的幫助。

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【摘要】做好技術管理是現代建筑工程施工企業管理的一項重要的內容，施工技術的好壞將直接影響到施工工程的質量。在建筑工程中只有采用先進的管理方法，才能從根本上提高建筑工程的市場競爭力。本文將對建筑工程施工技術管理的重要性以及如何做好建筑工程施工技術管理等方面展開全面的分析探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；施工技術；重要性

隨著社會經濟的不斷發展，建筑業在推動國家經濟發展中的作用越來越大，作為國家的重要產業，地位更加明顯。在市場經濟體制下，一方面建筑施工企業之間的競爭不斷的加劇，另一方面為施工企業的發展提供了更加廣闊的空間。建筑施工企業如何在市場競爭中占有不敗之地，從根本上提高自己的市場競爭力，是許多建筑施工企業面臨的一個現實而嚴峻的問題。對于建筑施工企業來說，關鍵是苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。很多企業因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。

1建筑施工技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

1.1保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

1.2通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

1.3能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

2 采取措施確保工程質量的工作

建筑施工從設計到施工、竣工，周期較長，為了工程能有序進行，達到預期效果，必須對每一道工序實施跟蹤檢查，落實具體技術措施，從而保證工程質量。這些質量保證措施包括：

2.1是要加強領導，必須把工程質量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進度或為了降低成本，偷工減料，領導必須親自監督這項工作。

2.2是要安排專職人員負責工程質量，從工程開始到竣工，有始有終。

2.3是要有具體可行的質量措施,保證工程的質量安全。

3 技術管理的重要性

隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現,同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。因此,我們要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，來不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3.1能保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

3.2能通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

3.3能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下．努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

堅持抓好技術管理工作,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術管理制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。三是采取行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

4 如何加強建筑施工技術管理

4.1建立管理體系，制訂規章制度。管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

4.2必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統；在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明、有關規范、規程和標準，要有明確的技術要求；要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

4.3建筑施工管理中信息技術的應用。信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。

4.4施工過程中技術資料和工程質量的檢查。施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。

4.5制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合己成為企業人才發展規劃的側重點。就建筑企業而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面，又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是毋庸置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發_展的大目標下，需有計劃、有側重地逐步招聘、培養和合理使用人才，并不斷地更新知識。實施進程不會是一年兩年，而要不斷調整、平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步伐。

5 結束語

總之，技術管理工作事關建筑工程質量大局，建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位。因此，在建筑工程項目的建設實施過程中，注重技術管理，提高施工技術水平，對控制建筑工程的施工質量也有重要意義。在實際施工過程中，還應與各分項、分部工程的質量控制，采用新材料、新技術、新工藝、新方法所引起的技術問題等諸多因素相輔相成、協調一致，從而使建筑工程施工技術管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻

[1] 孫葉秋.加強建筑工程施工技術管理的措施探討[J]. 科技致富向導. 2011(23)

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【關鍵詞】城市規劃 城市建設 城市管理 測繪工作 作用

中國的城市建設是推動城市化發展的關鍵，城市規劃是其中的重要內容。測繪工作是城市規劃不斷完善的基本條件，測繪成果所具備的參考價值實無法替代的，也是促進城市建設發展的基本條件。測繪工作作為中國社會發重大基礎性產業，需要不斷地完善，才能夠保證城市建設和管理工作順利展開。

一、城市規劃建設和管理中應用測繪技術的重要性

城市建設中離不開測繪技術的應用。測繪技術是綜合性比較強的技術，不僅消耗的時間長，而且具有連續性和整體性。城市規劃的前期，對于已經進入到施工環節的項目，測繪工作人員要進行測量，當城市建設進入到后期，就要采用測繪技術對建筑物的質量進行檢測。

應用測繪技術可以使得城市的基本面貌更為直觀地呈現出來，主要包括的內容為城市的所屬類別、城市的規模以及整體形態、城市的地表、社會環境等等。這些信息都為城市規劃建設方案的制定提供了可參考依據。

二、城市規劃建設與管理中測繪技術的應用

目前，中國的很多城市不僅實現了現代化，而且智慧化方向發展，特別是大眾城市在智慧化的發展進程中不僅實現了科學規劃，而且還規劃更符合城市的運行需求。以沈陽市為例。多年以來，沈陽市對生態建設都是非常重視的，而且一些新區發展規劃都是以公園城市為依據。要促進沈陽市更好地發展，就需要迎合信息時代的發展特點，在沈陽市的規劃建設與管理中不斷地省級，將現代化信息技術應用于城市的管理實踐中。城市規劃管理中，數字技術發揮著重要的支撐作用，在城市的規劃和管理中發揮著重要的價值。

（一）將測繪技術應用于選擇建筑工程項目地址

沈陽市的建筑工程項目越來越多，在工程項目地址的選擇上采用測繪技術，可以可以使得建筑項目地質的選擇上與城市的發展保持一致。在應用測繪技術的過程中，測繪技術人員要對土地的相容性予以充分考慮，對于有關的要求都要明確。采用測繪技術，可以有效地控制好城市整體布局的規劃、土地以及林地的規劃，而且對于有關數據信息都能夠準確掌握和控制。給予測繪工作做提供的數據信息，將建筑工程項目中無法使用的地塊篩選出來，并對這樣的地塊進行技術評估，以明確其對城市環境可能帶來的影響。基于此，城市規劃工作人員就可以對建筑工程項目建設是否可行予以確認，以確保工程建設不會對整個的城市規劃造成不良影響，且能夠保證建筑工程的質量。

（二）將測繪技術應用于建設用地的規劃工作中

在對建筑工程項目的地址進行選擇的過程中，就要應用測繪技術做好規劃管理工作，這是城市規劃管理中的重要內容。應用測繪技術，就是從城市整體規劃的角度出發通過測繪獲得可參考的數據信息，規劃部門就會根據這些信息對建筑的建設用地范圍以及可利用面積加以明確，相應地，也要對使用土地的要求以及規劃內容明確，同時核發建設用地規劃許可證。

在建設用地的規劃工作中，較為常用的技術是紅線圖的測繪技術以及地塊勘測定界的測繪技術。具體的工作中，就是基于城市各項目的分部格局審核紅線圖，將預想的區域范圍內對建筑工程的具置進行設置，對建筑工程項目是否符合城市發展進行判斷，將工程使用土地的紅線和規劃指標確定下來。

（三）應用測繪技術對建筑物進行規劃監督測量

沈陽市對于建筑物進行規劃監督測量采用了測繪技術，包括建筑物基礎以及建筑物進入到竣工階段的監督控制都獲得了良好的效果。

其一，應用測繪技術對建筑物進行規劃監督測量，所獲得的規劃信息對城市規劃的監督管理提供了技術支持。在進行規劃監督測量的工作中，采用測繪技術所獲得的工程項目報建數據對規劃和管理提供了數據支持。在建筑物的規劃監督測量過程中，應有測繪技術可以對建筑現狀與規劃審核條件是否相符合予以正確判斷，測繪技術人員可以采用動態測量的方法予以測繪。比如，采用測繪技術對基礎階段進行測繪的時候，需要與規劃設計方案進行對比，可以有效地避免違規建筑。當建筑進入到竣工階段，就進入到環境綠化環節以及各種基礎設施的施工環節。這些內容都需要在測繪報告中顯示出來。測繪技術在整個的過程中都可以提供可參考的數據信息。

其二，用測繪技術使建筑物竣工中所獲得的測量數據信息更為準確。測繪技術的支持下，規劃監督測量工作更為規范，保證了建筑數據信息質量，使得城市規劃的工作效率有所提高。沈陽市要打造智慧城市，就要對建筑物竣工測量技術進一步強化，應用信息技術對建筑竣工信息綜合性分析，對于所獲得的數據信息系統化管理，使用建模軟件將建筑模型構建起來，可以保證建筑物竣工測量質量。在對測繪技術的應用中，要將測繪工作向數值化方向發展，以能夠將目標地區的詳細信息充分地反映出來，保證了測繪規劃信息的準確可靠，規城市建設的規劃和管理起到了促進作用。

三、結束語

綜上所述，城市化進程的不斷加快，要跟得上科技現代化的步伐，就要在規劃工作中對測繪工作以高要求，確保科學規劃的前提下，使得城市的建設和管理趨于合理性，以最大程度地滿足城市居民的需求，為具體提供高質量的社會服務。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑工程；施工技術；關鍵點；處理措施

前言

建筑工程的質量是企業的根本和基礎，與人民群眾生命財產安全緊密相聯。因此，在工程項目的建設過程中，加強施工技術管理、保障施工順利進行、打造精品工程，是施工企業一直需要去探索的問題。

一、當前施工技術管理容易存在的幾個問題

（一）技術管理不到位

由于建筑工程項目具有線長面廣、工程關鍵點多的特點，同時管理人員缺乏工作經驗等因素，所以在技術上對新材料、新工藝掌握程度不夠，圖紙不夠熟悉、責任心的缺失等，導致施工現場問題較多，經常出現違規施工，操作不規范等問題，對工程質量和安全造成較大隱患。

（二）材料成本控制不當

材料管理過程中，由于項目部不能正確預見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應不及時、短缺或進場材料不合格從而導致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響工程施工成本，造成企業的經濟損失。

（三）設備管理不合理

在機械設備管理上，項目部沒有根據工程規模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設備需求計劃，出現機械設備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設備操作人員不熟悉設備性能，缺少保養意識，讓設備帶病作業，使設備的利用率低、功效差。其實質是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設備的成本管理意識。

（四）安全意識不強

盡管一直以來，國家相關的建設行政主管部門及企業自身都強調要安全 生產、文明施工，但是安全事故仍屢有發生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業對安全不夠重視，安全投入不足。

二、建筑施工技術管理的作用和重要性

（一）技術管理在整個企業管理工作中的作用

主要有：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

（二）技術管理的重要性

隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。因此，我們要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，來不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（1） 能保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。（2）能通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。堅持抓好技術管理工作，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術管理制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。三是采取行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員充分調動技術人員和技術工人的積極性。

三、如何加強建筑施工技術管理

（一）建立管理體系，制訂規章制度

管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

（二）必須做好技術的組織管理工作

以保證有組織有計劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統；在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明、有關規范、規程和標準，要有明確的技術要求；要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

（三）建筑施工管理中信息技術的應用

信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。

（四）施工過程中技術資料和工程質量的檢查

施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。

（五）制定人員發展規劃，對技術質量管理制定修訂提出建設性意見

技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合己成為企業人才發展規劃的側重點。就建筑企業而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面，又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是毋庸置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發_展的大目標下，需有計劃、有側重地逐步招聘、培養和合理使用人才，并不斷地更新知識。實施進程不會是一年兩年，而要不斷調整、平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步伐。

結語

總之，技術管理工作事關建筑工程質量大局，建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位。因此，在建筑工程項目的建設實施過程中，注重技術管理，提高施工技術水平，對控制建筑工程的施工質量也有重要意義。在實際施工過程中，還應與各分項、分部工程的質量控制，采用新材料、新技術、新工藝、新方法所引起的技術問題等諸多因素相輔相成、協調一致，從而使建筑工程施工技術管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：建筑管理；施工管理；技術

根據我國對基礎建設的大規模投入及西部大開發戰略的實施，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業的市場前景變得相當廣闊。然而，由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？如何能異軍突起？怎樣才能勇立潮頭而激流勇進？這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。很多企業因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。

1.建筑施工技術管理工作的任務與作用

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

2.采取措施確保工程質量的工作

建筑施工從設計到施工、竣工，周期較長，為了工程能有序進行，達到預期效果，必須對每一道工序實施跟蹤檢查，落實具體技術措施，從而保證工程質量。這些質量保證措施包括：（1）是要加強領導，必須把工程質量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進度或為了降低成本，偷工減料，領導必須親自監督這項工作。（2）是要安排專職人員負責工程質量，從工程開始到竣工，有始有終。（3）是要有具體可行的質量措施，保證工程的質量安全。

3.技術管理的重要性

隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。也較為突出。不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。因此，我們要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，來不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（1）能保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

（2）能通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下.努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。堅持抓好技術管理工作，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。這一工作的重點包括：一是依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹落實各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。二是建立定期檢查技術管理制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。三是采取行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員充分調動技術人員和技術工人的積極性。

4.如何加強建筑施工技術管理

4.1建立管理體系，制訂規章制度

管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

4.2必須做好技術的組織管理工作

以保證有組織有計劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統；在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明、有關規范、規程和標準，要有明確的技術要求；要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

4.3建筑施工管理中信息技術的應用

信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。

4.4施工過程中技術資料和工程質量的檢查

施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。

4.5制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見

技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合己成為企業人才發展規劃的側重點。就建筑企業而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面，又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是毋庸置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發_展的大目標下，需有計劃、有側重地逐步招聘、培養和合理使用人才，并不斷地更新知識。實施進程不會是一年兩年，而要不斷調整、平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步伐。

篇7

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；特點；措施

1.建筑工程管理的概念與特點

所謂建筑工程項目管理，是建筑施工企業根據經營戰賂和內外條件，以實現項目合同目標和企業綜合效益為目標，按照項目內在規律，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協調、控剖的一種科學管理方法。建筑工程管理是項目管理的一個分支，其管理對象是建筑工程，管理者是建筑施工企業。建筑工程管理具有以下基本特點：

1.1建筑工程管理的內容是在按階段變化的

每個建筑工程都按建設程序進行，也按施工程序進行，從開始到結束，要經過幾年乃至十幾年的時間。進行建筑工程管理時間的推移帶來了施工內容的變化，因而也要求管理內容隨著發生變化。因此，管理者必須作出有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。

1.2建筑工程管理者是建筑施工企業

建設單位或監理單位進行的工程項目管理所涉及到的施工工階段管理仍屬建設項目管理，不能算作施工項目管理。監理單位把施工單位作為監督對象，雖與建筑工程管理有關，但不能算作建筑工程管理，只有施工企業才是建筑工程的管理者。

1.3建筑工程管理要求強化組織協調工作

由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系；參與施工的人員不斷在流動，需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；施工在露天進行，工期長，需要的資源多；建筑工程的生產活動的獨特性，對產生的問題難以補救或雖可補救但后果嚴重等，所以建筑工程管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。

1.4建筑工程管理的對象是建筑工程

建筑工程管理的周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工以及交工驗收及保修等階段。建筑工程的特點給旌工項目管理帶來了特殊性。建筑工程的特點是多樣性、固定性及龐大性，建筑工程管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有“產成品”（工程項目）；買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以建筑工程管理是在特殊的市場上，對特殊的商品、特殊的生產活動、進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。

2.建筑工程管理的內容

2.1建立建筑工程管理組織

由建筑施工企業層選聘合格的項目經理；配置好合理的項目經理部機構，賦予項目經理部相應的責、權、利。根據旅工項目管理的需要，制定建筑工程管理規章制度。組織協調是為目標控制服務的，其內容包括：人際關系的協調、組織關系的協調；配合關系的協調；供求關系的協調；約束關系的協調。這些關系發生在項目管理組織內部、項目管理組織與其外部相關單位之間。

2.2編制建筑工程管理規劃

建筑工程管理規劃是對施工項目管理組織、內容、方法、步驟、項目的重點與難點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。建筑工程管理規劃的內容主要有：進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標；建立建筑工程管理工作體系，繪制建筑工程管理工作體系圖和建筑工程管理工作信息流程圖；編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件。好的計劃必須通過實踐活動才能變為現實。本階段就是將“藍圖”變成項目實體的過程。在這一階段，通過施工，在規定的工期、質量、造價范圍內，按設計要求高效率地實現項目目標。

2.3進行建筑工程的目標控制

建筑工程的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是旌工項目管理的目的所在。因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。旌工項目的控制目標有：進度控制目標、質量控制目標、成本控帝目目標、安全控制目標、施工現場控制目標。

3.如何提高建筑工程項目管理措施

3.1理順企業與項目的利益關系

實踐證明沒有絕對最優的企業項目管理模式，只有最適合的。要遵循從自身的實際出發，適應市場變化，適合企業發展，尊重企業歷史，尊重企業文化，運行高效的原則，堅持“企業是利潤中心，項目是成本控制中心”的基本原則。把責、權、利對等、切實地落到實處。承擔的責任與賦予的權力要對等，勞動成果的分配要同責任和奉獻掛鉤。同時，隨著內外經濟環境的變化，企業項目管理模式也要不斷的改進、完善、提高。

3.2優化項目生產要素資源的配置

企業的資源是有限的，優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是企業項目管理的重要環節；同時，施工項目生產要素資源配置是否合理科學，直接關系到項目施工的進度、質量、安全和效益，加強企業項目管理的重點之一是優化生產要素資源的配置。

3.3控制好工程施工過程

（1）進度控制。做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保施工按期完成。

（2）質量控制。工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據質量的目標要求進行質量計劃的編制，對于施工質量的控制也要按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，對于工程質量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質量和工程的質量。

（3）成本控制。樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。

（4）安全控制。首先建立健全安全生產責任制，進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。

3.4健全有效的激勵、約束、調控機制

建立科學合理的績效考核與評估體系，是激勵員工，調動積極性，激發創造性，確保企業活力的根本保證。要突出公正、公平、合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分配與按生產要素和貢獻大小相結合的原則，適當拉開差距，兼顧公平。分析、定位每個崗位的價值奉獻。當前要特別注意挖掘技術崗位、質量、安全管理工作崗位的工作價值，給予其合理的薪酬定位。運用激勵機制實施考核獎罰。同時，建筑施工企業要完善工程企業項目管理的各項規章制度，通過規章制度來約束人、激勵人和管理人，在規章制度面前人人平等，按規章制度辦事，使員工各負其責，以此來提高工程施工質量。

3.5加快信息化建設的步伐

信息就是資源，信息就是市場，信息就是利潤。信息化是建筑施工企業構筑管理新平臺，提升企業形象，降耗增效，增強競爭實力，增強企業發展后勁的動力源。企業高層管理者應把信息化建設納入企業戰略發展規劃，從全局與整體進行規劃和系統設計，分階段分步驟實施，挖掘信息化的價值，不斷提高信息化在企業利潤增長中的貢獻率，奠定信息化在企業發展戰略中的地位。

4.結語

建筑工程管理是施工企業管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。企業要生存、求發展，就必須采取各種措施提高企業的管理水平，這樣才能在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]肖萍，談建筑工程管理神州， 2013

篇8

摘要：以質量做項目，以質量保項目，才能確保建筑工程的過程質量和產品質量。優質的技術管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進度，是保證工程質量的關鍵。關鍵詞：建筑工程，技術管理，施工

Abstract: the quality of the project, to the quality of the project, to ensure that the process of construction engineering quality and the quality of the product. High quality technical management work can reduce the cost for the project, effective control of the project schedule, is the key to ensuring the quality of projects.

Keywords: building engineering, technology, management, construction

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

引言：建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關企業一哄而上，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。但很多企業因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。如何能勇立潮頭這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題，關鍵是苦練內功，抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。1建筑施工技術管理工作的任務與作用技術管理貫穿于整個工程施工過程。技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。“施工技術的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：1.1保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。1.2通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。1.3能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。2如何加強建筑施工技術管理2.1建立管理體系，制訂規章制度管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。2.2做好技術的管理工作技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量全面地完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：2.2.1保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。2.2.2通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務水平，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。2.2.3能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和市場競爭能力。2.2.4明確技術管理的職責，注重技術水平的提升2.2.5發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。2.2.6通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。2.3應用信息技術信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。但總的來講，目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足。在日本，建筑業在施工管理中一直大力推進建設項目全生命周期信息化，其特點是：以建設項目的全生命周期為對象，信息全部實現電子化；利用因特網進行信息的提交、接收；所有電子化信息均儲存在數據庫實現共享、再利用。達到降低成本、提高質量、提高效率和增強建筑業競爭力的目的。在我國應加強企業領導和職工對信息化建設意義的認識，企業應根據施工管理信息化的特點，制定戰略計劃，予以有效實施。在施工管理全過程廣泛應用基于局域網、因特網的信息共享平臺以及網上辦公系統。開發基于因特網的各種應用系統，繼續大力推進計算機輔助施工項目管理和工藝控制軟件的應用水平。2.4施工過程中技術資料和工程質量的檢查施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何，質量評定記錄、質量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經常性的檢查而得到監督和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式，與班組長、質檢員、項目經理和公司質檢員的檢驗模式相結合，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題；公司質檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術規范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉了傳統的意識和價值觀，使檢查達到目的。2.5培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力隨著新技術、新工藝、新材料的出現，研究開發單位不僅要出成果，而且還要采取適當形式和有效措施，積極參與和指導成果的推廣應用工作。檢驗或比較得出有關數據和操作經驗，然后編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員，使管理、操作和檢驗人員很快熟悉自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就建筑企業而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面，又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是毋庸置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，需有計劃、有側重地逐步招聘、培養和合理使用人才，并不斷地更新知識。實施進程不會是一年兩年，而要不斷調整、平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步伐。結束語：建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現極其重要的地位，我們不僅要努力做好上述各項工作，而且還要與其它諸方面相輔相成、協調一致。譬如解決新技術、新工藝、新材料應用中出現的技術問題，分項、分部工程質量控制等等。從而使技術管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

篇9

【關鍵字】建筑工程； 項目管理； 問題； 措施

[Abstract] in recent years, with the rapid growth of the national economy, the basic facilities construction is developing rapidly, the construction industry also unwilling to lag behind. The construction project of large scale of investment, construction technology, construction period tight, complicated construction units involved in the more so, in this case, it is particularly important to strengthen the construction project management, because it can ensure the construction quality and project completed on schedule in the very great degree. To do a detailed analysis of many problems this paper mainly from the construction project management in the work, and put forward reasonable measures to solve the existing problems, the hope can provide certain reference value for the construction project management work in the future.

[keyword] construction engineering; project management; problems; measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

隨著建筑行業的不斷壯大，在現代市場經濟的體制下，建筑行業的競爭顯得尤為激烈，如何在殘酷的競爭中保持優勢，促進建筑企業的可持續健康發展，這是各個建筑企業不得不面臨的問題。項目管理為建筑企業提供了有力的優勢，提高了企業對工程制定計劃、實施和控制的能力，同時也給企業提供了有效使用各種資源的方法。通過對建筑工程項目運用各種技術、方法、技巧等，可對工程項目的時間、范圍、造價和工程質量實施合理的管理措施。因此，建筑企業把工程項目管理作為企業管理的重要內容和主要任務，提高了企業項目管理的水平，對企業的發展有重要的意義。

— 、建筑工程項目管理中存在的問題

（一）合同管理不規范

研究發現，發包方制定的合同存在許多不合理的條款。由國際咨詢工程聯合會編著的土木工程施工合同條件應用指南，除了一些大型公路或重大水利項目應用此合同提款較常見外，其他工程很少應用此合同條款。即便一些合同應用了此合同條款，其合同中的許多條款也對工程承包商不利。這種現象在工程合同中普遍存在，嚴重影響了工程項目管理的效果和質量。

(二）規范化管理方面存在不足

由工程建設可知，建筑工程的建設單位通常為地方建設部門或是委托建設企業，可是建筑工程的大部分資金來源是政府撥款，在這種前提下，就出現了無論工程建設中發生什么性質的問題，均由政府部門來承擔風險的現象。同時，施工單位通常追求工程進度、工期、單位形象等，這樣就很容易使得建筑工程項目設計的功能不合理或存在缺陷，且施工質量存在安全隱患，但是監管人員很難發揮他們的職能，這就導致工程質量大大降低，嚴重者使得建筑在后期使用過程中出現很多危害。

（三）工程項目風險管理與防范機制不健全

許多建筑承包企業對風險管理的認識不全面，對存在的產品、市場、人才流失等風險，一并歸結于現代市場競爭激烈、生存環境殘酷等，沒有全面的認識到風險。此外，一些建筑承包企業對市場解讀不完善，對企業的盲目擴張引起的管理問題和資源配置問題估計不合理，對企業的貸款不斷增加、資金嚴重緊縮、償債風險不斷增大等財務危機反應遲鈍，對企業高層次的人才流失沒有找到主要的原因，使得企業的項目管理工作困難重重。

（四）施工單位質量管理存在缺陷

施工企業在工程質量管理方面存在不足之處，甚至還有許多工程轉包掛靠的現象，這種現象使得企業對現場項目的質量管理存在嚴重的不到位，很容易使得工程出現質量問題。有的施工單位不具備相應的承包重大工程的資質，只好采取工程掛靠進行施工；有的以包代管，工程質量保證體系不完善；更有甚者不按設計圖紙進行施工，擅自變更施工方案。

（五）信息化管理比較落后

目前，一些建筑承包企業的信息化建設還保持在辦公無紙化、電子郵件收發處理、建設企業網絡主頁等階段，對企業的總體規劃和系統布局的認識不足，對信息化建設是建筑企業的一場快速發展的革命認識不完善，對信息化的價值認識不足，以及信息化建設對企業利潤的增長的意識淡薄。

（六）安全管理不規范，出現諸多安全隱患

根據對建筑工程中發生的事故進行調查統計分析，發現有一多半工程事故的原因是三違（違章操作，違章指揮，違反勞動紀律）引起的，尤其是施工人員違章施工、冒險蠻干占所有事故的比例最大。雖然大多數施工人員在長期的建筑施工過程中，已經具備充足的安全經驗，以及施工企業各崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著施工過程中出現的新工藝、新技術、新設備和新材料，使得一些舊的安全操作規范已不能滿足當前施工安全規范的需要，甚至存在生產與安全嚴重脫節的現象。

二 、促進我國建筑工程項目管理發展的主要對策

（一）實行全面、規范的合同管理

在建筑工程承包過程中，要注意承包合同是否具備法律效率；合同條款是否完善；工程風險的分攤是否合情合理；結合實際工程的具體情況對承包合同的專用條款的制定，對其進行合理的增刪和修改，這是是執行合同的關鍵所在；同時，應盡可能把工程說明書做到條款詳細、責任明確、技術上要求切實可行等。

（二）完善施工前的準備工作

建筑工程主要是按照施工方案進行施工操作，在編制施工方案過程中，要特別注意應該包含工程的全部施工環節采取的施工工藝、技術方案、施工組織、工程質量檢測等等，在編制設計方案過程時，必須把施工的技術措施作為編制的重點工作，對于施工過程中出現的施工技術難題、經濟效益等問題，要在工程方案設計階段做出合理的控制，從而全面實施有效的技術手段、工藝流程、操作方法、管理措施、經濟約束等措施，確保工程保持良好的質量。

（三） 加強對工程風險的控制

研究發現，建筑工程項目管理所面臨的風險，主要由以下四點：產品風險、市場風險、人才風險、財務風險等。為了加強對風險控制，我們要全面把握市場的脈絡，強化對項目管理的風險認識，同時還要建立和完善風險管理和防范的管理機制，提高我們對風險的識別能力、預防能力和處理能力。

（四）加強對各項工程的檢查力度

由于建筑工程施工過程比較繁瑣，因此在施工前期準備工作，為了保證施工操作秩序的順利進行要采取一定的準備措施。工程技術人員、施工操作人員應盡早到達施工現場，提前熟悉施工現場的周圍的環境，經過仔細研究施工圖紙后，結合工程的實際情況做好施工組織的準備工作。而工程的檢查工作主要是針對施工過程的設計違規、違章操作、規范缺失等問題的提早發現，一旦檢查出存在不符合設計的問題后，要及時進行解決處理，避免使得整個建筑工程出現質量問題。同時，對于工程的重要部分，需要進行定期的檢查審核，減少建筑工程的安全隱患。

（五）加快信息化建設

建筑工程中的信息就是資源、市場、利潤，信息化是建筑承包企業構建項目管理的新平臺，也是承包企業提升企業形象、降低消耗、增加效率、增強企業的核心競爭實力、增強承包企業發展的后勁動力。承包企業的領導應把信息化建設放到企業的未來戰略發展規劃中，從企業的全局與整體發展規模進行合理的規劃和系統的設計，制定出企業每一步驟應該實施的規劃，提高對信息化價值的認識，從而提高信息化在企業發展戰略規劃中的地位。

（六）完善工程竣工的驗收

建筑工程的驗收主要由分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收等組成。工程竣工后要安排工程檢驗人員對結構內部的各個位置進行檢查驗收。此外，在工程驗收時要嚴格按照竣工驗收規范。如有達不到竣工驗收標準的工程，不算工程竣工，不能報竣工質量核定和竣工驗收。

由本文可以得知，建筑行業之間的競爭越來越激烈，要想在殘酷的競爭中取得勝利，則企業要以“高效、優質、低成本”的戰略來提高企業的競爭優勢。市場的健康快速發展，在一定程度上促進了工程項目的管理工作，同時也有利于施工項目的順利開展。因此，建筑施工企業要在這種大環境下，努力做好項目管理工作，以實現建筑企業的健康可持續發展。

參考文獻：

［1］劉玉峰，劉娜.我國建筑業產業組織現狀及成因分析，建筑經濟，2003(8)

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關鍵詞：建筑；施工；信息化；管理；措施

中圖分類號：TS958 文獻標識碼： A

建筑工程項目管理信息化是一種源于傳統項目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統建筑工程項目管理模式的新型建筑工程項目管理方式。其運行的基本原理就是通過計算機技術以及網絡技術對于建筑工程中所出現的現象進行整理、歸總，以便相關人員對其應用。信息化的建筑工程項目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進行以及相關工作效率的提升有著積極作用。

一、實現建筑工程項目管理信息化的意義

計算機技術和網絡技術在建筑工程項目管理信息化的建設過程中扮演著重要角色，在這個管理體系中，信息的傳遞的主要途徑就是網絡，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實性與穩定性。除此之外建筑工程項目管理信息化的實現也為建筑工程的各環節的進行提供了一個通報平臺，這對于相關人員及時了解工程的進行狀態具有重要意義。信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關數據的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統的整理能夠為相關決策人員提供依據，從而為在保證工程基本質量的前提下實現資源配置最科學化以及建筑項目實施成本最低化奠定基礎。信息化的建筑工程項目管理還可以通過對建筑工程實施過程中可能出現的風險進行分析，從而最大程度的減低建筑工程在實施過程中風險出現的可能性，為建筑企業利潤最大化的實現奠定基礎。

二、建筑施工信息化發展滯后的原因

1、信息化水平不夠高

由于信息化發展屬于高科技的內容，設備也需要大量的資金投入，由于投入不夠，我國大部分企業的信息化工作發展的水平都比較低。很多企業引進的設備通常都是最基本、最單一的，通常只能做到企業內部信息的傳遞工作，卻再無他用。高標準的信息化技術設備不僅能夠在公司進行通知與工作內容的傳達，更應該對企業的內部管理起到統領作用，對職員的工作情況進行監督管理，使公司在整體管理上得到提高。像我國目前這樣自身就不夠標準的信息化技術應用到特殊的建筑施工領域，可實施性大大降低，起到的實際作用也是微乎其微，是我們面臨的一個巨大的難題。

2、從業人員水平不夠

每年我國都有很多的計算機專業畢業的學生，他們大多數只懂得計算機的專業操作以及硬件系統的開發與維護，而缺乏企業信息化技術的知識與經驗。很多企業的信息部門的結構都比較單一，只有幾個計算機專業的畢業生，他們多數缺乏信息管理方面的知識，通常只是執行上級分配的計算機任務，進行簡單的計算機修理及系統維護。他們多數不能使信息部的信息化工程對公司的運行與管理起到統領的作用，不能有效的解決公司面臨的問題與困難，公司很難通過信息技術得到提高。在建筑施工企業中，更是缺乏信息化人才，信息化人才是信息化技術的直接執行者，從業人員的水平達不到標準，建筑信息化技術的水平自然是得不到提高。

3、缺乏完善的管理系統

無論在什么樣的企業中，完善的管理系統都是必不可少，它不僅可以規劃公司的發展目標，還可以規范工作人員的工作行為。信息化技術雖然在我國的大多數企業中已經開展了相當長的一段時間，但是還是處于停滯不前的狀態，企業對信息化技術的重視程度也大大降低。由于建筑企業對信息化的關注度不夠，更加不會投入人力、物力、財力去管理信息化，多數是放任其自由發展。“沒有規矩，不成方圓”沒有完善管理系統，在很大程度上阻礙了信息化技術在建筑施工行業的發展。

三、建筑施工信息化的發展措施

1、以企業發展戰略為基礎， 建立信息技術體系

為了保障信息化管理的有效開展、保障信息化建設投資經濟性， 建筑工程施工企業應以企業發展戰略為基礎科學規劃信息技術體系的建立及相關硬件的選擇。避免重復性投資問題的發生， 避免企業發展后硬件基礎難以滿足管理需求問題的發展。根據企業現狀及企業發展規劃，針對性進行信息化基礎建設， 保障信息化管理工作的有效開展。針對建筑工程施工工地信息化管理需求， 工程施工企業應深入工地進行調研。針對工地信息處理、信息化管理需求，確定信息化管理體系基礎模型，為信息化管理的有效執行奠定基礎。

2、 建立信息化運行管理模式， 保障信息化管理的有效執行

針對建筑工程施工信息化管理工作需求及執行過程中可能存在的問題， 建筑工程施工企業還應建立信息化運行管理模式。針對建筑工程施工管理工作需求、信息管理需求、信息化特征，建立符合企業管理實際情況的信息化運行管理模式， 并對施工信息化管理所涉及的崗位職責進行完善。通過管理模式的建立及崗位職責的完善，規范并指導信息化管理的具體執行，促進信息化管理工作的開展。

3、加強工作人員水平的提高與管理

工作人員是建筑工程施工中的最重要組成部分，是工作的主要執行者，正是工作人員按照要求完成了一系列的任務。因此，對工作人員的管理也應該規范化。一方面應在企業內部普及信息化管理的知識，提高所有工作人員對信息化管理的掌握水平。重點是學習相關信息化的知識，讓企業相關人員特別是企業管理者了解信息化給工作帶來的方便。另一方面應對信息化的操作系統進行系統的培訓，使工作人員對業務更加的熟記與了解，在培訓過程中不斷完善自身，得到進步。以便于在工作過程中能夠熟練的作運用信息化管理的技術，配合公司的管理，提高工作能力與效率。

4、完善建筑企業的信息化管理

建筑工程的有效全面的管理，有助于建筑施工安全順利的進行。一個工程的安全不僅關系到施工過程中工人的人身安全，還關乎著建筑在使用過程中的實際功能。在建筑企業信息化管理中，安全的管理是一項重要的任務，應該建立合理的獎罰制度和考核制度，使施工工人在建筑過程中，對自身的行為有所約束，人人遵守規則，規范自己的行為，從根本上提高建筑工程的質量。

四、建筑施工企業信息化的發展前景

在信息全球化的時代中，企業管理的信息化是是然趨勢，即便是具有很多特性的建筑施工企業也不例外。在建筑行業中，采用信息化管理有很多有優點：首先對于領導階層，有利于建筑單位對建筑整體進度的把握，能夠按時的完成施工任務，增強了對施工的管理；其次對于施工工人，可以通過信息化及時的接受與匯報任務要求和施工的進度，加大了工作的方便性；此外對于監管部門，可以隨時監測建筑工程的施工質量，確保工程安全順利的完成。所以說，無論是建筑單位，還是政府監管部門，都會大力推廣建筑施工企業的信息化管理。

綜上所述，建筑施工企業作為一個國家的支柱產業，在信息化社會中施行建筑施工信息化勢在必行。我國地大物博，隨著建筑行業的崛起，建筑施工信息技術的發展水平也會逐年提高，相關應用軟件和信息管理設備也會更加先進。在未來幾年，建筑施工信息化一定會在我國廣泛的施行起來，我國的建筑行業會更加安全、快速的發展起來，整體水平得到提高。

參考文獻：

[1]王桓.建筑施工信息化體制的發展[J]建筑創新發展論2013(12)