人力資源管理協會工作計劃范文

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篇1

1.1軟件工程管理的科學定義

美國項目管理協會（ProjectManagementInstitute，以下簡稱PMI）將軟件工程定義為：以完成項目需求為目的，在項目的具體事務處理過程中應借助所有與項目相關的技術、知識、各種工具等。

1.2軟件工程管理的現狀

目前，軟件工程管理并沒形成一種成熟、科學的管理模式。軟件工程管理作為一門兼具創造性和挑戰性的交叉學科，實行起來并不容易，目前我國的軟件軟件工程管理實行中還存在如下問題：

（1）軟件工程管理系統性的培訓較少。企業中的軟件項目經理往往是由技術過硬的員工擔當，他們在軟件開發技術上具有極高的能力和豐富的經驗，但是限于缺乏軟件工程管理方面的知識，他們在項目上的管理方面捉襟見肘，嚴重影響軟件工程管理工作的有效開展。

（2）軟件工程計劃意識薄弱。技術型項目經理在軟件開發的計劃方面的意識尚顯薄弱，導致項目進展過程中缺乏切實可行的工作計劃，使項目的可行性低下、項目的執行效果差。同時由于對項目進展過程中出現一些突發事故的準備不足，導致項目的進度得不到保證。

（3）管理意識薄弱。項目經理往往在具體技術工作中投入大量的時間和精力，卻易于忽略軟件工程管理的整體把握，導致項目執行過程中分工不合理、資源浪費等不良后果，給軟件工程管理帶來消極的影響。

（4）溝通意識不足。企業的人力資源在軟件工程管理中扮演著非常重要的角色。軟件工程是一項發揮人的知識才能的工作，若在項目的計劃制定和實施的時候缺乏有效的溝通，就會很容易造成人力資源的浪費，項目進展不理想等后果。

2軟件工程管理的特點

軟件工程管理是一門特殊的學科，這種特殊性主要體現在項目管理過程和管理的內容上。只有對軟件工作范圍、具體任務、資源需求、工作量、工作計劃、可能存在的風險有清晰的把握，方能幫助軟件工程取得成功。PMI認為每個項目都應該呈一種漸進性、有始有終的趨勢，順序執行五大流程，具體為：

（1）項目啟動階段：該階段主要用于決定項目是否開展。首先應明確產品類型，分析客戶需求；其次應對項目需涉及的工作范圍、資源需求、費用需求、風險等做出預估；最后以項目意向書的形式呈獻給客戶，幫助客戶確定他們的需求以及做出判斷，從而確定項目是否應該啟動。

（2）項目計劃階段：該階段主要用于制定詳細的項目計劃。首先明確項目進程中各階段的開發任務；其次各級項目經理制定相關的具體工作計劃，并依據緊急程度排出次序，進行人員分工；最后制定出具體人員的工作時間節點和整個項目的進展時間表。

（3）項目執行階段：該階段主要用于落實項目計劃階段的具體任務，跟蹤項目開展情況，向利益相關方報告項目的最新進度和具體執行情況。

（4）項目控制階段：該階段主要用于調控和確保項目的進度能跟上項目計劃進度。針對項目進展中出現的進度不匹配的情況，提出相應策略，以保持項目按原計劃進行。

（5）項目結束階段：該階段主要用于使項目結果符合原定項目計劃，滿足客戶的所有需求，并獲得客戶的確認。也包括一些項目的收尾工作，如進行總結，文檔資料的整理和保存等。

3軟件工程管理的創新策略

3.1完善軟件工程管理體系

為確保軟件工程管理系統的整體性，以下幾個方面值得注意：（1）充分意識到建立人才體系的必要性。（2）不可忽視人力資源管理。（3）重視民主管理。

3.2強化進度管理和風險管理意識

項目經理應將項目的計劃進度和實際進展進度了然于胸，才能持續推動項目的開發進度。同時，還應建立科學的風險管理機制。通過這種機制，及時發現并解決項目進程中的各種風險，還可以根據項目實際情況，采取一些規避風險的策略。

3.3強化團隊管理意識

項目相關人員應在項目的實際進程中及時溝通，既能明確遇到的問題，又能培養一種協作精神。負責人應建立明確的獎懲機制，確保項目的順利有序開展。

3.4強化對整個軟件工程的監督

項目監督是一種有效的軟件工程管理方式。通過監督軟件工程，不但可以對軟件開發過程進行規范，還能有效把握項目進度和控制成本。項目監督過程中要及時更新項目監督中的各項數據指標，并進行科學分析，及時發現問題和制定有效策略去解決這些問題。

4結語