人力資源管理在企業管理中的重要性

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1人力資源管理可以有效提升勞動力水平

企業勞動力的工作質量是企業工作效率和效益的重要保障，通過企業的人力資源管理可以有效地提高勞動者的工作質量。但最關鍵的是要加大投資，逐步提高勞動者的勞動力水平，防止勞動力產出水平降低，勞動者的價值降低。一方面是現有崗位出現“出工不出力”的狀況，另一方面是阻礙了新的勞動者進入市場就業，導致就業結構的不合理。要加大政策支持力度，對就業機構對于勞動力就業和技能培訓方面給予政策、稅收、資金等方面的支持。就業中介機構要積極發揮其中介機構的作用，為勞動者的充分就業提供必要的信息幫助。企業應積極的給予員工技能培訓的機會，通過采用短中長期培訓計劃相結合的方法，促進員工充分就業和人力資源水平不斷提升。

2人力資源管理有利于提高企業的績效水平

通過人力資源的管理可以充分的提高員工的工作績效水平，提高員工的團隊意識和對企業的認同感，可以促進員工做好本職工作，形成良好、和諧的企業氛圍，最終有利于企業工作目標的實現。在進行績效管理中，需要充分利用好人力資源的薪酬績效管理制度，建立起基于競爭和公平環境下的薪酬績效制度，不僅可以為企業留住優秀人才，而且可以充分發揮員工的創造性，為企業發展提供動力。在進行績效考核中，要引入多元發展的機制，完善考核和評價內容，將員工的德、能、勤、績評價指標細化、量化、合理化，客觀公正地反映工作人員的工作實績，確保評估的客觀、公平與公正。

3提升企業的凝聚力

團隊建設是貫穿于人力資源管理的全部，也是企業凝聚力提升的關鍵。隨著“知識經濟”時代的到來，企業的工作智能化水平日益提高，傳統的單純作業式生產方式正被智能化生產方式所替換，人在企業管理中的作用更為重要，這就需要企業不斷激發員工的主觀能動性和創新能力，充分體現企業的團隊精神和自我管理的能力，通過管理的優化來不斷解決管理者和被管理者之間的沖突，提升員工之間的相互配合和相互協作的能力要求，充分體現出自我管理的要求，實現員工的主動性與創造性精神的蓬勃煥發。在人力資源管理中，要充分體現“以人為本”的要求，為員工提供自我發展的平臺，尊重人才，吸引人才，通過人力資源管理，構建人才高地。增強員工對企業的忠誠度，共享企業發展成果和榮譽。通過團隊建設形成一種強大的合力，將個人目標和團隊和企業目標協調一致。只有在員工中牢固樹立團隊理念，才能實現協同產生的巨大能量，不斷實現企業的騰飛。

4人力資源管理應區別對待不同行業的勞動者

人力資源管理政策的實施需要辯證地去看待，從正面角度來看，人力資源管理將充分提高人力資本的利用程度，為企業發展提供合格而充足的勞動力。從負面角度看，人力資源管理政策加重了企業的負擔，過度管理可能會影響到勞動者的創造力和個性發揮，可能造成工作環境壓抑而導致勞動者工作情緒變差，進而影響到員工對企業的滿意度。所以，在進行人力資源管理政策制定過程中，需要找尋利益平衡點，提高政策的靈活性，區別對待不同行業的勞動者，最大限度的滿足各方利益。首先，對于公共組織履行職權的人員，由于占有更多的社會資源和掌握了公權力，對這部分群體人力資源管理中需要更具有剛性要求，防止公共權利演變給個人的私利。其次，對于技能水平高和知識水平高的技術性和專家性人才，通過人力資源管理充分發掘其智力資本，確保國家經濟發展對高端人才的需求。再次，對于普通勞動者，應區別腦力和體力勞動者，對于主要從事體力勞動的人員，由于教育水平不高，從業時間較早，而且體力勞動對年齡的要求較高，年齡增加逐步被體力勞動市場所淘汰，而且這部分崗位是解決我國農村剩余勞動人口的主要勞動力市場，所以，對這部分群體應充分考慮其身體承受能力，通過勞動保障水平的提升來提高其工作的滿意度。而對于一般的腦力勞動者，由于這些崗位能力和經驗的積累密切相關，隨著年齡的增長，其工作經驗越來越足，應給予其更多的精神獎勵，同時要注重對其付出的物質獎勵，提高其對企業的滿意度。

作者:趙亮 單位:山西煤礦機械制造有限責任公司