工會建設中主要問題與策略

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1、工會建設中主要問題

1.1行政與工會之間的關系不協調。行政領導認為工會無非是組織職工旅旅游，節假日發發東西，慰問一下職工的生老病死，行政領導考慮的是如何掙錢，而工會領導考慮的是如何花錢，有些行政領導見到工會遞交的申請報告就煩，或擱置，或不批準。行政領導對工會建設的深層次含義認識不深，骨子里不怎么重視和支持工會工作。正因為工會所從事的工作都得花錢，而工會自己經費又嚴重不足，需要向行政申請支持。所以工會干部就會認為多一事不如少一事，做點象征性的事敷衍就行。工作中存在畏難情緒、無所作為的情緒，守攤子、混日子，墨守成規、固步自封，工作缺乏創新。長此以往，職工們除了上班還是上班，生活會缺乏色彩，單調枯燥的生活會成為職工違規違紀的誘因，如打麻將賭博、上班玩電腦游戲等等。進而影響工作質量，以致為醫院發展帶來阻力。因此協調好行政與工會的關系至關重要，實行一人兼多職我認為是解決問題的有效辦法，如書記兼工會主席、行政副職兼工會主席等等。

1.2工會開展的工作與工會干部素質能力不協調。醫院規模大，職工多，思維也多，想法復雜。工會要應對紛繁復雜的工作需要高素質高能力的工會干部。一個問題會提出種種想法，如外出旅游，醫生會提一個想法，護士也提一個想法，藥房也不會落后，影像科也提，而且不同層次的不同想法，一大堆建議讓工會干部無所適從。如沒有一個處事能力強的工會干部來處理的話，會造成工會職責得不到實現，工會作用得不到發揮，不能真正代表和維護職工的合法權益，不適應新形勢下維護職工合法權益的需要，不利于調整勞動關系，協調勞資雙方矛盾。因此工會干部的選任很重要，不僅要醫學知識，還要有管理經驗，有正確的為人處事原則。在工會選拔中要克服認為“工會只是發發勞保，搞搞文體比賽”的偏見，要選出政治性強、知識多元化、經驗豐富且熱心于工會事業的干部，工會干部也要多深入科室、深入基層，聽聽群眾呼聲，切實為職工做實事，排憂解難，真正把黨的溫暖落到實處。

2、用“心”關愛職工，以“文”感化職工

2.1積極為職工創造成長和發揮才干的機會。

人在某種程度上說是一種稀缺資源，所以我們要積極去挖掘人才、培養人才、開發人才，讓之最限度地貢獻于單位，貢獻于社會。積極選送各學科業務骨干到外地進修，參加新技術、新項目的學習班、培訓班。鼓勵科研立項，著書立說。培養一批高學歷高職稱高水平的科技人才。實行多層面的技術融合，實現資源共享，鼓勵支持各學科帶頭人參加不同層次的學術交流，以形成一定規模的科技人才隊伍，提高醫院的競爭力。為人才提供生活環境，如引進的人才要考慮住宿、子女入學、妻子隨行等，安居才能樂業，千方百計地去解決。努力為各類人才創造寬松的政治、工作和生活環境，激發他們的工作積極性和創造性。

2.2參與行政，增強工會的人文化。

2.2.1要積極參與醫院規章制度和發展規劃等方面的制定和討論工作，特別是參與有關職工勞動工資制度改革和生活福利制度方面的制定工作，推動醫院建立健全職工權益保障體系。如為每位職工送上生日禮物；員工因病住院或生孩子，醫院送花送紅包到床頭；有計劃地組織人員外出旅游或參觀學習；開展多項有意義的可操作的文體活動等等。2.2.2很好地利用職代會，開展民主評議，充分發揮工會的參與職能。工會干部要及時掌握醫院的經營動態，遇重大事情要建議行政采取職代會形式來解決，如職工工資職稱晉升，中層干部的任免等。要進一步探索職工參與民主管理的新途徑和新模式。同時要提高職工參與民主管理的水平和能力，使工會真正成為代表和維護職工利益的群眾組織。2.2.3要認真推行勞動合同制度，要推行和健全平等協商的集體合同制度。當前醫院勞動關系有編制內和編制外，內外還有等次差別，對勞動爭議調解工會要細致地開展工作，善于捕捉信息，注重源頭參與，加強法制宣傳教育，提高法制觀念，引導職工學法用法，遵紀守法，增強職工自我保護意識，促進醫院改革、發展和穩定。2.2.4廣開進言渠道，確保有提意見和建議的權力。醫院發展人人有責，對醫院提出合理化建議是符合發展需求，符合職工利益的。可設立投稿信箱、開設網站博客、網站院長信箱等，讓職工自覺自發的參與，為醫院的可持續發展獻計獻策，并有助于醫院領導集中群眾智慧，防止決策失誤；有利于維護職工的合法權益，真正使工會在重大問題運作和處理過程中發揮作用。

3、加強各類工會制度建設

制度是實施工作的依據，制訂一整套合法合理合情的制度至關重要。工會工作要群眾化、民主化和法制化，建立制度如工會會員（代表）大會制度、民主選舉工會領導人制度、民主評議工會領導班子制度、各項管理責任制度、監督考核制度、簽訂集體合同制度，勞動爭議調解制度，勞動法律監督檢查制度等等。通過卓有成效的規范化制度建設，體現人文化的制度，人性化的管理，讓工會真正成為職工的“娘家”，受群眾喜愛的“職工之家”。醫院是知識層次較高且思想活躍的知識分子群體，改革創新工會工作，實施以人為本、人文化、人性化的工作核心模式至關重要。基本要求全面可持續，根本方法是統籌兼顧。工會組織要以科學發展觀為指導，努力建設成為知識型、學習型組織，引領職工快樂工作，體面生活，助推醫院不斷發展。

本文作者:郭松福工作單位:杭州市第一人民醫院分院