師德師風的建議范文

導語：如何才能寫好一篇師德師風的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞： 教師師德師風 個人 學校 社會

“國家的興衰，取決于教育；教育的根本，在于教師。教師是立校之本，而師德師風則是教育之魂。”師德師風建設是關系我縣教育事業發展的大事，然而卻存在這樣一些問題，例如某些教師缺乏敬業精神和溝通意識，對學生管理松懈等。被喻為“人類靈魂工程師”的教師應如何加強師德師風建設，從而切實提高我縣教師隊伍整體素質，促進教育事業又好又快發展，我認為應當從以下幾方面付出努力。

一、從個人角度方面

（一）勤奮工作，愛崗敬業。

古語講“天道酬勤”，同志告誡我們“理想境界的實現需要我們辛勤的勞動”，同志提出“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥”。勤奮，不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅韌不拔的性格和堅強的意志。敬業，就是要求對工作盡職盡責，精益求精。我們要腳踏實地，從現在做起，從身邊做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，每天堅持備課，堅持批閱作業。忠縣實驗小學李素蘭、忠縣中學冉孟權，他們是普通而平凡的老師，但都以辛勤的勞動創造了不平凡的工作業績，他們用實際行動告訴我們：勤奮工作光榮，敬業精神永恒。

（二）加強溝通，關愛學生。

“親其師，信其道”，加強與學生溝通，教師要用自己博大的胸懷、誠摯的愛心、高度的責任感寬容學生一時的不當，走進學生的心靈深處，了解學生的所思所想、所愛所恨，不要用成人的道德標準要求學生、限制學生、禁錮學生，多與學生交流，了解他們內心的真實想法，坦誠地交換意見。其實關愛學生就是尊重學生，寬容他們的孩子氣，傾聽他們的聲音，教師要寄予期待，經常把學生放在心上，體會他們的酸甜苦辣，關心他們的生活冷暖，用師愛滋潤學生心田。此外，教師還應該加強與學生家長的聯系溝通，幫助家長提高教育水平，引導家長為學生的身心健康營造良好的家庭氛圍，創造舒適和諧的學習環境、生活環境。

（三）重視集體，淡泊名利。

“重育人，寡安逸，淡名利”是無數優秀教師的真實寫照。然而，某些青年老師經不住金錢的誘惑，耐不住清貧，對金錢的占有欲望明顯增強。人民教師應該講理想、講奉獻，追求陶淵明“采菊東籬下，悠然見南山”的獨立人格，周敦頤“出淤泥而不染”的潔身自好，王冕“只留清氣滿乾坤”的超凡脫俗。作為精神事業的高收入者，教師要用淡泊名利的精神影響、培養一批又一批學生，和學生一起成長。當然，淡泊名利并不代表就不要榮譽，世界上沒有不為名利的超人，只有善待名利的智者，“寵辱不驚，閑看庭前花開花落；去留無意，漫隨天外云卷云舒”。

（四）為人師表，言語溫和。

同志曾經指出：“教師不僅要教好書，還要育好人，各方面都要為人師表。”教師的勞動是一種示范性的勞動，對學生的為人、處事、學習和生活等諸多方面都具有熏陶作用，會潛移默化地影響學生的方方面面。教師不僅要用廣博的學識、優秀的教學方法授業解惑，引領學生在知識的海洋里遨游，而且要用溫和的言語，教導學生愛國守法、明理誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻，成為學生求智、做人的楷模。一個人要具備“言語溫和”的稟性，必須首先培養“溫和”與“謹慎”的心靈。當老師的心靈變得溫和時，言語自然就會溫和；當老師的心靈變得謹慎時，說話自然就會把握分寸，使學生感到溫暖而體貼。

（五）嚴謹細致，嚴格要求。

于細微之處見精神，于細微之處見境界，于細微之處見水平。嚴謹細致是一種工作態度，這就要求老師對教學工作認真負責，一絲不茍。把做好每件事情的著力點放在每一個環節、每一個步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠；從一件一件具體工作做起，從最簡單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細，做得出彩，做出成績。嚴格要求學生，“嚴”的前提是尊重學生、愛學生，所謂“嚴師出高徒”。當然，“嚴”要與科學的方法相結合，做到嚴而不厲、嚴中有愛、嚴而有信、嚴而有度。

二、從學校、社會角度方面

（一）健全機制，正確考評。

考核評價年年進行，評估標準滿天紛飛，然而這些考評機制卻很少涉及師德師風方面的問題，項目繁多，職能分散，指標模糊，評價單一，導向不強。針對這種情況，我縣一些學校的現行考核制度有必要改變，在重視科研的同時，也要適當安排教學，具體應該做到評價指標的適應性、要素衡量的發展性、評價標準的可操作性、評價方式的多樣性。應進一步完善教師教學的考核機制，不能僅看是否完成教學時數，更要尊重教師在教書育人方而的付出，這樣才能凸顯教師師德。

（二）改善環境，提高待遇。

篇2

2015年，整個公司（一下科技旗下擁有秒拍、小咖秀、一直播等多個平臺）的全年收入可能只有1000多萬元。到了2016年，一個月的收入就有2億元。我們當年做酷6，最好的時候都沒有這么多的收入。其次，用戶對移動端，尤其是對視頻的使用率的提高，也是我們之前沒有想到的。

短視頻的爆發實在出乎我們的意料。2015年年初，我們定了一個目標，要在年底達到2億的播放量，結果2015年年中就達到了這個目標。現在，我們的播放量已經超過了25億。當初真的是難以想象，能有這么高的一個數字、一個收入，一個用戶的覆蓋，使我們公司有了很大的一個變化。當然，用戶和收入也是成正比的。目前我們的收入有一半來自直播，三分之一來自媒體廣告。

我覺得，直播靠打賞賺錢的商業模式，可能已經碰到天花板了。雖然我們可以看到同行的直播收入都在增長，但是我感覺到，用戶的規模化會使得直播的特點，比如互動的特點減弱，而媒體類的廣告收入會有很大的增長。我們現在就是打賞的收入仍在繼續增長，但是媒體類的廣告收入增長更為迅速。我們希望在2017年能有一個更大的突破。只要把自己的產品和用戶規模提升上來，就會有一個很高的商業化收入。

現在我們更多的是依靠技術，讓用戶看到好看的東西。但智能推薦技術有一個學習的過程，它需要長期的積累來分析出你的喜好，提升你的效率。這需要時間，需要與技術探索相結合。單就這一點來說，我們要做的工作還有很多。我們每天大約產生100多萬條內容，用戶是不可能看到100萬條的，10年也看不到100萬條。如何能快速地推薦給用戶最好看的、最想看的，對我們來說就是一個技術的挑戰，我們正在做，還是有很大的空間可以挖掘。

現在我們的技術團隊大約有一兩百人，2015年只有約40人。我們正在全國各地找更牛的技術來一起合作，我天天都在挖人。一些公司在市場推廣上投入很多錢，但我愿意在技術上投入更多的錢，不惜重金。

我們做到現在這個規模，包括與新浪的合作，我認為有幾個原因：第一是運氣，我們是幸運的;第二，主要的還是我們的策略，認準了這個領域，就去堅持，堅持過程中需要有最好的合作伙伴，得到了微博的支持。

我在內部跟團隊總結過，第一就是堅持，把自己的方向堅持走下去;第二就是分享，就是要有這樣一種精神。我們自己大了，就要幫助更多人一起成長。我們與微博的合作，就是把自己的技術給他，把用戶產生的內容給他，他把他的用戶給我們。

我們認為自己做得挺好的，但是不知道有沒有那么幾個人在小會議室里密謀，然后做一個比我們更大的東西。比如說，秒拍現在的播放量已經是行業第一了，但我們也在想，如果我們幾個人再出去做，那我們怎么打敗現在的秒拍？我們希望的是，他們在小會議室密謀的東西，要么是我們投資的，要么是我們密謀的。

篇3

(早餐篇)其實自己開始沒有打算給食管辦寫建議書。也許是為了耍一酷吧，或者說是真的希望食堂有更大的發展吧，也是對學校的一份小力！

(1)加大食堂管理，學生吃飯，好像跑的比劉翔還快！而我發現，食堂管理的人員真的很少，插隊現象似乎很嚴重啊！&影響：食堂秩序混亂！可能引發糾紛與斗毆！

(2)引入多種實惠，經濟的早餐種類，可知道有多少學生，沒有在食堂吃早餐啊！寧愿靠辛苦的通校生，每天早上，他們扛著大包的早餐，躲避著門衛的檢查！他們為的是我們的健康，為了我們的學習，為的是祖國的將來！(哈呵哈呵) 而校外的早餐并不便宜啊！啊，吃了快兩年的食堂早餐，就這么些類別！唉！也很明白，現在物價的上漲，對食堂來說是個巨大的挑戰！我們，唯有信任！

(3)食堂浪費的確是個很重要的問題吧，雖然我們吃早餐的人不怎么的多，但食堂早餐窗口過少，所以很容易排起長隊。時間又是那么的緊，吃的那么匆匆，跑的那么匆匆，扔 的也是那么爽快呵，或許帶到教室是個不錯的選擇，啊，又是與班主任的一場戰斗啊！ 擁有一顆經濟性的頭腦！ 望食堂更大發展！

篇4

“事件”的鮮活在于它的不可預料性。事件很難有先決性的方案，只有應對與反擊，它是多次反應與運動的結果。在中國的特殊語境中，事件的形成往往是失控的，隨時面臨危險，這種危險既是對事件的構成者也是對事件的參與者的。當一個事件形成的時候，它必然有被關注的主要對象。這個對象的決定往往使得對抗的另一方調整其回擊的策略與方法，它是一個反應與再反應，對抗與再對抗的過程。

一次有效的“事件”絕不是藝術家可以通過獨立的藝術創作來完成的。它必然包含多方的共同作用。它在和多方的協調與反應中，調動對方最大的資源與能動性，通過不同媒介的運動傳播，引發更大的社會性參與和思考，當某個事件被普遍討論并激發更多行動的時候，事件便已生效，它使得更多人可以分享事件所帶來的改變。

在本質上，事件是借力打力。事件的形成往往受對抗方的影響。首先，對抗的對象是否足夠強大，是否具有廣泛的公共影響力，對這種對抗是否采取行動；其次，行動的力度決定了對方所能調動的資源，對抗的持續性和廣泛性。僅從有效的“事件”而言，弱勢群體對抗弱勢群體的行為，往往在未成為事件前就已流產，兩者都缺乏對公共輿論進行調動的能力。例如，當藝術家在對抗展覽制度或美術館制度的時候，如果所對抗的展覽或機構本身并不具備經典性的權力特征，那么這種對抗并不能真正地通過輿論改變展覽制度和美術館制度，它只能是隔靴搔癢的屌絲對屌絲的游戲。如果所對抗的對象足夠強大，但采取不理會的態度，對抗就難以擴大化。拒絕參展（罷工行為）在近幾年頗為流行，但沒有收到邀請的拒絕往往是一種自我標榜的態度，它并不具備傳播、影響、行動與改變的能力，它只是單方面的個人的行為。

對抗的有效往往會伴隨著一個悖論：塞格爾獲得本屆（第55屆）威尼斯雙年展金獅獎，我們一個方面看到塞格爾歷來對傳統展覽的展示、記錄、傳播制度的不屑，最終迫使經典展覽制度進行改變，并認可這種反抗；另一方面這種被“正名”的挑釁，恰恰擴大了經典化、資本化的威尼斯雙年展再次獲得對新藝術的解釋權和主導權，它從另一面直接剝奪了其它展覽與其對抗的有效性，引發更大的行動上的失落感與虛無感。

當“被邀請的對抗”成為主流的時候，對抗實質上是被消費的，它成為被刻意安排、設計的“有害化表演”，再次加劇了資本權力與藝術權力的集中制。在第55屆威尼斯雙年展主題展中，當策展人吉奧尼把那些在全世界各個角落搜尋來的，默默無聞的、邊緣的、極端個體的、甚至是具有極強精神病學特征的藝術作品，用精致而又漂亮的博物館文獻布展方式向資本系統展示的時候，這種被強制性抽離出原語境的“不合作”，物化為視覺品的“極端”是否再次成了滿足資本系統的特色獻媚？這種百科全書式的泛泛羅列，恰恰使得個體差異被消解，成為概念化的整體風景。同樣，如果事件不能通過有效的激進、徹底的方式去動搖過去的經典制度，它在歷史系統中只能滿足權力在脂肪過剩后的流浪情結，類似于中國式的“憶苦思甜”與“農家樂”。

行動的撞擊與全面顛覆是事件的核心。事件是難以被展示的，它不屑于那種精致的觀賞和消費，反對美其名曰“交流”的美學式服務。事件進入博物館的過程就是死去的過程，博物館只能提供事件的一個切片，當它被用圖像學、語言學的哲學系統進行理性分析的時候，事件早已沒有血肉，更不可能包含未知的價值。

一個事件的起點，并非是絕對理性、中立、客觀的，它是由某一方面的價值取向與生存利益所決定的。任何試圖達到絕對“理中客”的行為，只能在書房的故紙堆里進行自我暗示，在現實中它從未存在。事件很難由所謂的文本經驗主導，也不能依靠精英主義的理論教條。事件在出現的前期，必然是反智的、偏執的、狂熱的、沖動的。正是這些基礎，使得它具備了逃離過去的認知方式與實踐方法的可能，逃離歷史經驗的必然性設計。新的歷史事件、文化事件，往往萌芽于盲動與愚昧，對幻想和不可行的相信。它是情感上的沖動和存在意識上的理想主義，只有這些才能構成在對抗過程中堅持不妥協的意志。

事件從不能被完全策劃，只有失控與危險，以及對失控的恐慌并試圖保持理性的過程，才是事件的特殊性存在方式。這種自我危險化的選擇既是藝術的，也是哲學的/倫理的：放棄對已擁有的重復和安全的溫床，始終堅持一無所有的出發。

事件是有血肉的，它不是抽象的紙上談兵，并不針對某種文本意義上的學說、理論或是知識系統展開。它源于人對自我存在感的尊重、生活的真實情感、對社會根本問題的責任等，只有這樣事件才具有生動的血肉。一個成立的事件，必然是在真實世界中發生的，在碰撞過程中的抵抗態度和主動的自我危險化，對歷史說教的反抗、對現實忍耐的絕望、對暴力控制的反暴力，主動地參與到廣闊的社會運動中去。這種真實情感的秉心直言和證明自我存在的需求恰恰是直接的、身體的。它也是在人類共同向往的經典的知識、高尚的理性、崇高的道德之外“人”的存在，“我”的存在，作為“社會人”用原發的方式參與社會的存在。

杜尚、安迪·沃霍、博伊斯留給我們最大的遺產便是：在全面的參與社會組織系統、認識系統、交流系統、實施系統的過程中，人最終變為一個傳奇。事件可以是單次的，但人的存在不是單次的，事件必須有連續性，由諸多大小事件構成。堅持用事件的方式去參與行動并不是策略上的，而是價值取向上始終保持不在場、對主流的疏離、對任何話語的不妥協所構成的。始終采取原發式的行動，是對行動的方式方法的實驗精神，對人的存在方式的無限可能性的強調。

事件必然包含態度，這種態度并非是形式主義者所理解的用某種圖形和符號來進行轉化的表達行為，這種行為從不構成真正的態度，形式僅是事件傳播的臨時性、選擇性工具。澤曼在1969年策劃的“當態度變為形式”早已提示了態度與形式的關系，但他仍留戀形式的魅力，無非是更傾向產生形式的條件與過程。

在事件中的態度所指的是：在預估到危險之后，做出選擇危險和改變危險的決定。這個決定包含有效的方法和原發的表達方式。一張畫、一件裝置、一個行為、一張攝影很難構成全部事件。事件或許可能在傳播過程中通過某個圖像作為內容載體展開。藝術僅是事件運動中的一種手段，藝術家選擇用事件進行交流，理應是對過去的藝術忽略不計的蔑視。當這種蔑視存在的時候，事件的主導者就不必在意已有的藝術教條（語言和形式、觀念和思想）這些所謂的考量標準與構成因素。

事件并不一定是藝術品，但它卻可以更為有效、直接地去改變藝術制度。當事件作為藝術出現的時候，它絕大多數是一個被追認的狀態。藝術僅是事件過程中遺留的某種可被展示或傳播的形式，藝術僅是展示事件的切片性證據。事件在本質上是反對藝術的，在事件出現的過程中，那些偶發的、或是臨時產生的交流方法與表達形式，恰恰是產生新的藝術的最大機緣。

事件的目的并不在于拓展藝術的邊界，或解決藝術遺留的問題。任何用藝術來拓展藝術的想法，本身就難以成立。藝術從來不是單細胞繁殖，也從來不是一塊處女地，它的發展過程就是被影響和被迫接種的雜交過程。藝術也不存在一個獨立的、自我作用的世界，它的責任不是對自我保守的救贖。藝術是社會的一部分，作為社會中的一員，通過改變對自身的認識，調整與它者之間的關系，然后積極參與、改變整體的社會形態。

藝術早已不再是談論表達與自我表達的技能問題，而是傳播與有效傳播的問題。藝術必然是在交流中產生的，它從來不是單一的釋放或表達，它必須被感知，被反應，被交流。事件無疑是與公共大眾最好的交流工具。事件的材料不是物品，事件更不是為了某種視覺形式，雖然它在傳播的過程中具有形式，或者說需要有效的形式進行交流。如果說，某個事件在未來會進入博物館系統進行展示，它可以被文本敘述，也可能會被視覺呈現。但事件真正的交流應該是在社會系統中，在網絡、報紙這些更為龐大的公共領域中。經典的博物館系統的交流必須移交給大眾與社會系統。

事件是對原有藝術表達制度、交流制度、傳播制度、實踐制度的拋棄。事件可以使用任何材料，可以發生在任何空間之中，無論是虛擬的電子網絡還是實體的環境，事件不需要考慮原有藝術中的場館問題、運輸問題、展示問題、記錄問題、贊助問題。網絡時代和媒介時代決定了原有的展覽方式過于局限，它無法滿足快速的、破碎的、共時的新的全面需求。新的交流平臺可以調動更大的資源，獲得更多交流，并真正有效地進行改變。事件不僅是可以通過物（材料）來表達它的意識形態與真實情感，同樣的它的表達材料還包括虛擬網絡、電子商務、新聞媒體、社會輿論、社交平臺，藝術不再是視覺的材料組織，藝術也是對事情的組織，對資源與系統的組織，對組織系統的再組織與再利用。

篇5

醫院各科室(組)：

為進一步加強醫院行業作風建設，切實解決好群眾“看病難、看病貴”的問題，努力減輕人民群眾醫藥費用負擔，切實維護人民群眾的根本利益，讓人民群眾享受到質量優良、價格合理的醫療衛生服務，經醫院黨支部、院部研究，決定在醫療服務過程中全面實施“合理檢查、合理用藥、合理收費”，文秘部落原創開展堅決糾正醫療服務中收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費等不正之風的專項治理工作。最大限度的減輕群眾負擔，滿足不同層次病員的需要。現就加強行風建設，全面實施“三個合理”作出如下具體安排：

一、指導思想

開展糾正醫療服務中不正之風專項治理，是深入貫徹“三個代表”重要思想的實際行動，我們要以對人民高度負責的態度和求真務實的精神，按照“為民、務實、清廉”的要求，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的原則，強化教育、完善制度、加強監督、加大力度，堅決糾正醫療服務中收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費等不正之風，維護好人民群眾的根本利益，促進醫院健康發展。

二、目標任務

通過在醫療服務過程中全面實施“合理檢查、合理用藥、合理收費”，開展堅決糾正醫療服務中收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費等不正之風的專項治理工作，實現一個目標，完成二項任務。

一個目標：有效遏制不正之風,杜絕收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費等現象。全面實施“合理檢查、合理用藥、合理收費”。圍繞“三合理”想辦法，添措施，切實解決好群眾“看病難、看病貴”的問題，努力減輕人民群眾醫藥費用負擔，切實維護人民群眾的根本利益，讓人民群眾享受到質量優良、價格合理的醫療衛生服務，為促進社會穩定，構建“和諧安縣”作出貢獻。

二項任務：

（一）加強醫德醫風教育，弘揚正氣，倡導先進。建立健全教育、制度、監督、懲戒并重的糾風工作長效管理機制，強化醫務人員的醫德醫風教育，規范廉潔行醫行為，完善醫療服務收費行為、住院費用清單制和門診藥品價格清單制，嚴肅查處損害群眾利益的不正之風，使“開單提成”，收受患者“紅包”等問題得到有效解決，爭創行風評議先進集體。

（二）建立和完善行風管理制度。包括院、科兩級負責人責任制度，科室評價制度，醫務人員考核、激勵、懲戒制度，社會監督制度等，形成醫院和社會群眾相結合的行風監督機制。

三、治理措施

（一）加強行風建設及“三合理”實施工作的組織領導。

“三合理”是我院今年行風建設的重要內容之一。醫院的行風建設工作由行風建設領導小組負責組織協調。院、科室兩級領導要提高對行風建設及“三合理”實施工作重要性的認識。既要承擔抓業務工作的責任，又要承擔抓醫德醫風建設的責任，切實加強領導并抓出成效。

1、調整和充實醫院行風建設領導小組：決定由鄒興貴院長為組長，張加宇、向維民為副組長，鄭素蓉、王永科、謝國安、譚瑛、簡明安、勇、李華成、劉翱為成員。行風建設領導小組負責完善醫院行風建設的各項管理制度，指導、查檢、監督各科行風建設及“三合理”的落實并評價其結果，聽取各獨立督察組的督察意見并按有關規定作出獎懲決定。

2、成立三個具有獨立職能的督察小組，直接向醫院行風建設領導小組和分管院長負責。督查組分別對各科室的用藥、檢查、收費情況進行督查，使之逐步形成黨內監督、行政監督和民主監督的完整體系。

合理用藥督察組：

組長：王永科

成員：謝國安李建華賈永強雍建張順銀張興麟

職責：對科室用藥進行指導、檢查、評價；對本院具有爭議的用藥案例進行裁定；對不合理用藥提出整改意見并向醫院行風建設領導小組和分管院長提出處理建議。

合理檢查督察組：

組長：劉翱

成員：譚瑛涂斌任明彪勇李華成李鳳福

職責：對科室臨床檢查進行指導、檢查、評價；對本院具有爭議的臨床檢查案例進行裁定；對不合理檢查提出整改意見并向醫院行風建設領導小組和分管院長提出處理建議。

合理收費督察組：

組長：簡明安

成員：鄭素蓉楊小敏楊小蘭汪迪陳紅賴秀明

職責：對科室收費情況進行指導、檢查、評價；對本院具有爭議的收費項目進行裁定；對不合理收費提出整改意見并向醫院行風建設領導小組和分管院長提出處理建議。

（二）加強職業教育，大力弘揚正氣。

強化職業道德、職業紀律、職業責任和優良傳統作風教育。牢固樹立“群眾利益無小事”和“情暖患者，優質服務”的服務理念，營造杜絕藥品回扣、“開單提成”、拒收“紅包”和嚴禁亂收費及實施“三合理”的強大輿論氛圍。使尊重病人、關愛病人、服務病人、維護病人的權益成為我院醫務人員的自覺行動，以實際行動取信于民。

（三）明確各項紀律和要求。

各科室要認真組織科室人員學習討論衛生部和省衛生廳頒布的行業紀律與法規，以進一步明確省衛生廳關于制止醫務人員收受“紅包”、回扣責任追究的規定和關于重申、明確衛生行業“五不準”及醫院“十不準”等行風建設工作的各項規定、政策界限和紀律要求，時刻保持清醒的頭腦，決不違規違紀。

（四）加強管理，完善各項制度和監管措施。

1、堅持防范為主、標本兼治的原則。深入剖析醫療服務中不正之風的成因，完善相關管理制度、建立合理運行機制，切實采取防范措施，鏟除不正之風滋生土壤，建立糾風長效機制，強化行風建設工作責任。建立科主任、護士長一手抓科室管理、一手抓行風建設的“一崗雙責”制度，修訂完善院、科領導任期目標責任制考核內容，把加強醫德醫風建設，規范醫療行為和實施“三合理”作為領導和中層干部的重要職責。

2、加強管理制度建設。依照法律、法規和政策規定，完善醫療質量管理制度、人事分配制度、財務管理制度和責任獎懲制度，約束和規范醫務人員的執業行為。

3、加強醫療服務質量管理。醫務科、護理部、門診部要切實加強醫療質量監管。醫務科要做好病歷質量的檢查、審評，認真落實醫療服務的各項制度，充分尊重患者的知情權和選擇權，加強醫患溝通。各科室要事先將治療方案及相關費用告知患者，增加“透明度”。建立臨床用藥指導、抗菌抗腫瘤藥物分級管理使用制度。繼續開展大金額病歷評價制度，每季從病案室隨機抽取上月大金額（5000元以上）病歷6份以上，交督導組圍繞醫療質量，主要針對合理治療、合理檢查、合理用藥三個方面進行分析討論評價。護理部要配合醫療的各項工作，抓好護理人員的“三基”訓練，確保護理質量能夠適應治療的要求，讓患者滿意。門診部要組織做好就診流程，病人選醫生等各項工作，最大限度地方便病人，服務好病人。營造讓患者安全、放心的就醫環境。版權所有

4、加強對藥品集中招標采購的管理監督。認真做好我院藥品候選品種的確認工作，嚴格規范非標藥品采購行為。經常對抗生素和抗腫瘤輔助用藥的采購使用情況進行專項檢查。

5、加強對醫療服務收費情況監管。檢查內容包括：自立項目，自定標準收費；分解項目，重復收費；已取消的項目繼續收費；不按標準計價單位收費；不按實際服務數量計算費用；超過政府規定的最高零售價格銷售藥品；混淆藥品質量層次與規格，變相提高藥品價格；招標采購藥品不按國家有關規定作價銷售；醫用耗材以次充好，提高收費；醫用耗材不按規定加成比例作價等問題。對存在的問題的科室和個人要嚴肅處理。加強收費管理，定期研究、解決在價格管理方面存在的問題，建立責任追究制，落實收費投訴查實處理辦法，加大監管力度。

6、完善醫療信息公開制度。制定有效防范措施，保障患者的權益，完善醫患協議書、知情同意書、手術及麻醉同意書和住院費用清單制、醫療收費及藥品的價格公示制和查詢制，耐心回答患者的問題，增強醫療服務和藥品收費透明度。通過醫院“電子顯示屏”、“觸摸屏查詢系統”“住院須知”等形式及導醫人員向患者和社會宣傳行風紀律規定，自覺接受患者和社會的監督。積極運用座談會和問卷調查等形式征求患者對醫德醫風的意見，接受患者和群眾的投訴，及時核查處理。

（五）加大監督、查處力度。

醫院設立舉報箱、舉報電話、接受群眾舉報。醫院辦公室、審計監審室負責核實和處理群眾的舉報。對提供證據，經核查屬實者，將按醫院相關規定予以獎勵。對醫務人員利用職權和工作之便收受“紅包”、藥品回扣、開單提成等違紀行為，一經查實，將按《中華人民共和國執業醫師法》第三十七條規定和省衛生廳的有關規定，責令暫停執業活動；重犯者，吊銷其執業證書。

（六）嚴格糾風責任追究制度。

按照“誰主管、誰負責”的原則，加大糾風責任追究力度，保證各項治理措施的落實并收到實效。醫務人員頂風違紀，繼續收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費等不正之風，造成不良社會影響的，視情節輕重予以處罰，并追究責任。對糾風工作不力，監督管理不嚴，群眾反映強烈，或對群眾投訴不認真核查，不嚴肅處理的，要追究相關負責人的責任。

四、具體安排

根據衛生局黨委的部署，2005年我院行風建設及實施“三合理”分以下步驟進行：

（一）學習教育階段。

4-5月份，院部及各科室組織職工認真學習黨和國家關于糾正醫療服務不正之風的部署和要求。開展職業道德、職業責任、職業紀律和優良傳統教育，組織“以人為本、以病人為中心”的大討論和“情暖患者、優質服務”活動，學習有關法律、法規和政策，使每一位職工樹立“以病人為中心”的服務意識，牢記“情暖患者優質服務”活動要求，在全院形成重視行風建設的氛圍。

（二）開展自查自糾。

6月份，各科室要根據本“三合理”實施意見和要求，采取各種方式深入開展自查自糾。要依據衛生行業“五不準”、醫院“十不準”和服務承諾的內容，查廉潔自律，是否有收受紅包、回扣、開單提成等行為；查經濟紀律，是否有科室巧立名目亂收費等問題；查院、科公開，是否做到醫療服務項目、收費公開，規范，方便患者等；查職業道德，是否有亂開藥，開大方，濫檢查等現象；查服務質量，是否有生、冷、硬、推等現象；查言行舉止，是否文明行醫，禮貌待人等問題。對自查出來的問題，依照有關規定處理，同時要制訂出切實可行的改進措施。自查自糾整改意見于7月20日前上報院行風建設領導小組。

（三）接受明察暗訪。

7-9月，醫院將會同有關部門并邀請人大代表、政協委員、行風監督員、新聞單位代表等對各醫院專項治理情況進行明察暗訪，并將檢查結果向社會公告。我院要積極行動起來，以行風建設和實施“三合理”工作的實際成績接受檢查。

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摘 要：近年來幼兒園教師的師德師風問題逐漸引起社會的重視與討論。加強幼兒園教師的師德師風建設，關系到幼兒健康成長、幼兒教師的發展以及幼兒園的建設。在建設幼兒園教師的師德師風時，要從多個方面入手。

關鍵詞：幼兒園；幼兒教師；師德師風

《幼兒園教師專業標準（試行）》明確提出“師德”的重要性，并且進一步提出“師德為先”“幼兒為本”“終身學習”“能力為重”等理念及要求。但在這些理念的踐行中，幼兒園教師的師德師風建設仍然是幼兒教育發展中的重要內容。本文針對幼兒園教師師德師風建設情況進行討論，以期為日后幼兒教學做出啟示。

一、幼兒園教師師德師風建設的意義

（一）對于幼兒成長的意義

幼兒園教育是幼兒成長中教育的啟蒙，是兒童離開家庭走向世界的第一步，而在這個過程中，幼兒教師不僅是兒童的啟蒙者，更是兒童的守護者，引導著兒童去認識世界，實現成長。幼兒園教師是與幼兒聯系最密切的群體，一言一行都將影響兒童的成長。完善幼兒園教師的師德師風建設，能夠增強幼兒教師的整體素質，逐漸影響兒童。在教學中，教師給予兒童的人文關懷，能夠在潛移默化中影響兒童的成長。

（二）對于幼兒教師發展的意義

加強幼兒園教師師德師風建設，能夠促進幼兒教師自身的成長，不斷實現自身的發展與完善。長期以來，幼兒園教師處于一種較為尷尬的地位，盡管作為教師，卻與中小學等教師有很大區別，也未能達到中小學教師的工資及待遇標準，尤其是大批民辦幼兒園教師，沒有教育部門統一的編制，更容易使家長產生誤解。幼兒園教師增強自身職業能力，展現自己的專業魅力，增強自己的師風師德建設，逐漸得到社會的認可及家長的尊重，充分展現專業素質，才能逐漸扭轉自身的地位，提高關注度。

（三）對于幼兒園的意義

當前幼兒園教育發展遇到了許多問題，社會普遍開始關注幼兒園教師、教學的質量問題。隨著人口的增加，大量幼兒園成批涌現出來，幼兒園要想發展也要不斷增強自身競爭力，經得住社會的考驗，才能吸引生源，保證發展。而教師的素質，整體的師風師德是重要的考察目標，展現著整個幼兒園的風貌。

二、幼兒園師風師德建設的策略思考

（一）教育部門加強對幼兒教育的關注

近年來，我國義務教育階段新課程改革不斷發展，并取得了諸多成績，相對而言，幼兒園教育的意義一面得到彰顯，一面又暴露出問題。加強對幼兒園教育、幼兒教師的關注，對于幼兒園與小學教育的銜接有重要意義。教育部門要提高對幼兒教師的待遇，保障幼兒教師的基本生活，才能使教師安心工作，避免因物質的吸引而走向邪路。前文已經提到，幼兒教師與中小學教師的待遇不可同日而語，而家長對于幼兒教師的態度也不一而足。在編制問題上，中小學教師多數都有專業的編制，而幼兒園教師都是]有的，工資待遇也不相同，而且普遍偏低，教育部門增加幼兒教師工資待遇，加強教師的編制管理，能夠為幼兒教師提供良好的工作環境等。

（二）幼兒園加強對教師的培訓工作

當前許多幼兒園在教師培訓工作上的力度不夠，投入不足，教師的成長緩慢。要想加強幼兒園教師的師風師德建設，就要加強幼兒教師的培訓。在日常教學中，積極組織教師參加教育部門等組織的培訓，同一區域幼兒園要加強交流，共同進行課程研討與進步。在幼兒園內部，展開基于師風師德的討論與評比活動，在園內評比出品德良好的教師，樹立典型，引導全校進行學習。幼兒園加強對教師的職業素養、師風師德的培訓，能夠全面增強教師的素質，使幼兒教師適應時代的發展要求，自覺追求進步，逐漸形成良好的園內風氣。

（三）加強對幼兒教師的重視

在全社會范圍內增強對幼兒教師的重視，是增強幼兒教師師德師風的重要基礎。只有教師得到了社會的認可與尊重，才能自覺服務于社會，回報于大家。首先，在教師體系中為教師重塑職業觀念，讓幼兒教師明白自己工作的偉大――對于兒童成長的啟蒙者，兒童認識世界的引路人，自己的工作乃至于一言一行都會影響兒童的成長，甚至于兒童一生的性格。在社會上，要轉變社會對幼兒教師的認知，一方面，幼兒教育作為兒童進入學校接受教育的前期啟蒙階段，是至關重要的，比如幼兒園中學到的禮貌用語，就會跟隨兒童一生，幼兒教育是整個教育體系的一環。而幼兒教師是學生的啟蒙者，理應得到社會尊重，尤其是家長要尊重教師，與教師積極互動。

幼兒開始認識世界，需要觀察周圍，觀察身邊的成年人，幼兒教師在幼兒園與學生相伴，幫助幼兒建立對這個世界的最初認識，需要不斷提高自身的師風師德，做兒童的榜樣，兒童的親人，幫助兒童打開認識世界的窗口。

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大型先進的、高精尖醫療器械購買前要對其性能特點、先進性、前瞻性等進行科學論證，對其潛在的風險要進行評估、調查，最后作出綜合的評定。這也是鑒別淘汰優劣供貨方、防止假冒偽劣產品進入醫院的有效手段，確保投入臨床使用的器械是品牌優質、性能良好的放心產品。使用風險的控制大量的醫療器械臨床正常使用中也存在顯性或隱性的風險，并不是只有當器械出現故障時才具有風險，醫療器械風險是客觀存在的，所以“規避器械風險，提高醫患安全”的理念應當導入到每個使用人員的心中。

提高使用科室的風險管理意識，制定風險管理措施，科學的進行管理是非常有必要的。措施主要包括;(1)建立醫療器械正確使用工作制度;(2)根據醫療器械質量保障體系要求，制定器械操作規程;(3)使用人員經過嚴格的技術培訓和考核，掌握器械的原理、作用及性能;(4)大型醫療器械設備必須取得相應資質的人員才能上崗;(5)如遇異常懂得做好初步應急處理防范措施。

所以正確的使用和操作也是規避和防范醫療器械臨床使用存在的風險一個關鍵環節。維修風險的控制任何醫療器械都有一定的使用壽命周期，現實中很多醫療器械使用年份過長，盡管還能工作，但風險值已明顯增加，所以醫療器械“帶病服役”是常有的現象。

為了保障醫療器械正常有效運轉，降低故障率，控制風險，提高醫患安全，預防性檢查維護、定期保養維護、高效故障清除率、嚴格遵守報廢制度等都是規避和防范醫療器械臨床使用存在風險的有效措施。應急預案防范措施的建立為了有效預防、及時控制醫院醫療器械不良事件，最大限度地消除不良事件帶來的危害及醫患糾紛，醫院應成立醫療器械不良事件應急預案小組。小組應堅持預防為主，預防與控制相結合，建立預警和控制事件快速反應機制，一旦出現不良事件，堅持做到“早發現、早報告、早評價、早控制”。對已發生的不良事件，應及時上報并做好相應的處，以把損失降到最低。

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關鍵詞：建筑施工 混凝土裂縫 控制措施

中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract: construction, the building of crack in concrete to they play the use function, the corresponding carrying capacity of building, impressions, and use fixed number of year brings a certain degree of influence, so. Construction personnel must be the source of well during the period of construction prevention work. This article in view of the construction of concrete crack formation cause and the control measures of the shallow analysis.

Keywords: construction concrete crack control measures

建筑施工中，由于混凝土的裂縫導致建筑物在其所發揮的使用功能、相應的承載能力、建筑物的觀感以及使用年限等方面產生一定程度的影響，因此，施工人員必須在根源上做好混凝土施工期間的預防工作，以避免裂縫現象的出現。而為了將混凝土的裂縫產生控制在允許的范圍之內，甚至對于特別重要的構件要杜絕產生裂縫，就必須研究其裂縫產生的原因及其特點和機理，并把握混凝土內的溫度和應力的分布情況，從而才能夠在設計和施工中采取行之有效的防裂對策。本文針對建筑施工中混凝土裂縫的成因與控制措施進行了淺要的分析。

二、建筑施工中混凝土裂縫的成因

1、施工影響

在現場澆搗混凝土的過程中，振搗或插入不當，漏振、過振或振搗棒抽撤過快，均會影響混凝土的密實性和均勻性，誘導裂縫的產生。其次，因為混凝土工程進行的抹面次數不能滿足要求，更容易出現裂縫現象。另外，在養護方面，由于現場養護措施不到位，會造成混凝土早期脫水，從而引起收縮裂縫。

2、混凝土自身性能影響

混凝土是一種拉抗強度是抗壓強度的1/10左右的脆性材料，短期加荷時的極限拉伸變形也只有（0.6-1.0) x 104，長期加荷時的極限拉伸變形也只有（1.2-2.0) X104。但由于原材料各部分比例搭配不均勻，在施工中難免出現離析現象，導致同塊混凝土的不同部位強度的不均勻，個別部分抗拉能力較低，裂縫便因此而出現。

3、溫度影響

混凝土施工硬化期間，水泥會放出大量水熱以及化熱，造成內部溫度上升，在表面引起拉應力，后期在降溫過程中，由于受到基礎或老混凝土的約束，又會在混凝土內部出現拉應力，當這些拉應力超出混凝土的抗裂能力時，即會出現裂縫。

4、濕度影響

大部分混凝土內部濕度變化很小或者說變化較慢，但表面濕度相對來說變化較大，有時會發生劇烈變化。由于養護不得當、造成表面濕度不均勻，表面干縮形變受到內部混凝土的約束，也往往導致裂縫。

三、建筑施工中混凝土裂縫的控制指施

1、施工圖的配筋

在結構設計中應妥善處理構件配筋的抗、放關系。設計時應避免結構斷面突變帶來的應力集中。并積極采用補償收縮混凝土技術。在常見的混凝土裂縫中，大部分是由于混凝土收縮引起的。這對這一問題，可在混凝土中摻用膨脹劑來補償混凝土的收縮。同時，設計人員應注意對構造鋼筋的配置，特別是樓面、墻板等薄壁構件更應注意構造鋼筋直徑和數量的選擇。另外，施工人員應加強對對構造鋼筋的知識學習的重視，若發現施工圖中有不妥之處，及時聯系設計人員進行變更處理。

2、施工選材及混凝土配合比設計

根據結構要求選擇合適的混凝土強度等級及水泥品種、等級，盡量避免采用強度高的水泥。另外，注意選用質量合格的石、砂等原材料，按照規范要求合理進行摻合料以及外加劑的添加。另外，還需要掌握好混凝土補償收縮技術的正確運用方法。采用膨脹劑時，注意考慮造成不同膨脹效果的不同品種及摻料。并通過試驗使配置達到最佳。在施工過程中，對混凝土的坍落度設計應合理設計，及時針對現場原材料的情況進行調整，保證現場的養護工作能有效進行。

3、施工監測

在施工過程中，加強的對混凝土溫度以及收縮變形程度的相關數據進行監測，及時對現場情況進行反饋以便工程能順利進行。此外，盡量做好混凝土性能的改善工作，加強養護提高抗裂能力，施工過程中保證混凝土的優良質量對預防裂縫的產生起著至關重要的作用，特別是貫穿裂縫的產生，發現這種情況后要再做更改，努力恢復結構的整體性不是那么容易，因此，施土過程中預防貫穿性裂縫的產生成為主要工作。

4、溫控防裂措施

為了防止裂縫，可以現場采取以下措拖：改善骨料級配，用千硬性混凝土摻混合料，加引氣劑或塑化劑等，減少混凝土中的水泥用量．攪拌混凝土時加水或用水將碎石冷卻，降低混凝土的澆筑溫度，熱天澆筑混凝土尤其是大體積混凝土時應盡量減少澆筑厚度，最好控制在500mm以內，以便于表面散熱。第二層澆筑應在第一段混凝土初凝前澆筑完畢前。根據混凝土澆注面積，在混凝土上中下部設置一定數量測溫管，定時測定內外溫度，前4天每2h測一次，5-7天每4h測一次，8-15天每天一次，并及時記錄，確保混凝土內外溫差控制在25℃以內，做到及時觀察，出現溫度超偏，可通過調整養護方式來降低溫差；規定合理的拆

模時間，以免混凝土表面發生急劇的溫度梯度，加強保溫養護措施，現場通常采取措施為混凝土澆注后先覆蓋一層塑料薄膜，用麻袋裝鋸末，厚度80 -- l OOmm進行中層覆蓋，最后覆蓋1-2層l OOmm厚巖棉被；另外，夏季施工中對于長期暴露在外面的混凝土塊進行撒水養護工作，避免因為混凝土內部水分蒸發過快在成裂縫的產生。施工中，應盡量避免澆灌混凝土在大風大雨中進行。

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一、發展目標

按照“總體規劃、分期實施”的原則，通過3-5年的努力，全縣風電設備產業總體水平處于全市前列，年銷售額達到80億元，通過8-10年的努力，年銷售額達到150億元，建成一流的產業基地。

20*-2010年，入駐企業達10家，年總裝風力發電機組300臺（套），風電裝機能力達到50萬千瓦，實現銷售80億元，產業園區初步成形，成為全省風電設備制造基地之一，產品部分滿足江蘇風電場建設對國產發電設備的需求;2011-2015年，入駐企業達20家，年總裝兆瓦級風力發電機組600臺（套），風電裝機能力達到100萬千瓦，實現銷售150億元，初具研發能力，能夠生產各類風電設備及配套產品，建立國家級檢測認證中心、應用研究中心，成為華東地區最大的風電設備制造產業基地;遠期入駐企業達35家，年總裝兆瓦級風力發電機組1000臺（套），風電裝機能力達到200萬千瓦，成為集研發、制造、服務于一體，設施完備、功能齊全，國內領先、國際知名的風電設備制造基地之一。

二、工作重點

（一）高起點編制產業發展規劃

按照“政府組織、部門為主、社會參與、專家咨詢、科學決策”的方法，堅持科學定位，塑造產業特色。深入研究風電設備產業發展現狀、發展趨勢，由縣重大項目開發指揮部牽頭，開發區管委會具體承辦，委托高水平、高資質的規劃設計單位編制全縣風電設備產業發展規劃，明確戰略定位、發展思路、發展目標、發展載體、重點項目，立足阜寧，沖出鹽城，打造全省一流的產業基地。

（二）高標準建設產業專業園區

以漢德風電為依托，加強對金風科技的跟蹤洽談力度，在開發區規劃5000畝土地，建設金風科技阜寧風電設備產業園，打造全省風電設備制造基地。

專業園區發展涵蓋核心技術研發、關鍵材料生產、專業人才培訓、服務中心等一系列企業和機構，保證“九通一平”基礎設施建設到位，吸納上下游配套企業落戶，積極發展生產型服務業，為產業集群發展提供優質載體。

（三）高效率開展產業專題招商

全縣產業招商向風電設備產業傾斜，每季度安排專項經費，組織開展定向招商、專題招商，對在風電設備產業招商引資中有突出貢獻的單位和個人，給予重獎重用。

風電設備產業以1.5兆瓦葉片為依托，逐步引進、研發2兆瓦、3兆瓦、5兆瓦葉片生產線；加快建設塔筒項目，逐步具備2兆瓦級、3-5兆瓦級機組（包括陸上、海上）塔筒的自主設計能力和批量制造技術；重點招引玻璃鋼復合葉片、碳纖維復合葉片生產項目，力爭在熱塑性復合材料葉片（可分解回收，“綠色葉片”）取得突破；重點招引適于海上風電場建設需要的3-5兆瓦級主動失速調節、變槳距調節和變速恒頻調節機組，逐步具備自主設計能力和批量制造能力；重點招引兆瓦級變速恒頻風電機組總裝生產線；重點引進風塔反向平衡法蘭制造、兆瓦級偏航軸承、輪轂、發電機、齒輪箱、塔筒電梯等關鍵零部件生產項目，逐步具備自主設計能力和批量制造能力。

三、推進措施

（一）組建工作班子力爭重點突破

由縣重大項目開發指揮部統籌，對風電設備產業組建專門工作班子，專職負責產業調研、跟蹤洽談、項目推進等工作。工作班子由一名縣領導牽頭，有關單位負責人為具體責任人，并明確一名同志具體負責日常工作。工作班子撥付專項經費，細化工作措施，明確階段目標，落實推進計劃。

（二）制定扶持政策鼓勵集群發展

由縣財政和開發區財政在3年內按每年撥付5000萬元作為專項發展資金，用于產業技術平臺建設、人才引進、新品開發的引導資金、標準廠房建設的貸款貼息。

鼓勵各類風險投資公司投資風電設備產業龍頭企業，專門用于核心技術研發和重大科技成果轉化項目的建設。

組建阜寧高新技術產業風險發展投資公司，支持風電設備產業發展，負責風電設備產業核心區的建設工作。

積極主動與省、市兩級政府溝通協調，爭取將我縣的風電設備產品納入采購目錄。

（三）提供個性化服務加快項目建設

完善審批手續一條龍服務，實行審批手續全程制，名稱核準、注冊資金驗資、工商注冊、代碼證書、稅務登記、土地使用證、項目選址意見書、用地規劃許可證、建筑規劃許可證、環保立項審批及環境評價、消防審批、土地他項權證、房產證等13項審批事項均由責任單位負責辦結。

提供項目建設階段全方位服務。提供設計要點，幫助推薦設計院做好總體設計，幫助推薦建筑工程隊伍，幫助組織招投標，幫助招收員工，組織培訓。

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【摘要】 當前醫院的改革不斷深化，醫療市場的競爭日趨激烈，一方面增強了醫院的內在活力，加快了醫院的自身發展；另一方面也不可避免地產生了一些負效應。文章對新時期醫院醫德醫風建設的形勢進行了分析，提出了解決問題的具體對策，認為應注重教育形式的針對性、實際操作的可行性和醫德建設的有效性。

【關鍵詞】 醫院 醫德醫風建設 思考

醫德醫風建設是新時期加強醫院全面建設的一個重要組成部分，也是醫院精神文明建設的一項重要內容。當前，在醫療市場競爭日趨激烈的新形勢下，不少醫院在建設方面有所弱化，如何客觀分析醫德醫風形勢，拿出具體對策，并認真加予解決，成為每一個醫院管理者必須面對的緊迫任務和必須研究的重要課題。

一 認清醫德形勢的緊迫性

當前醫德醫風建設存在如下三種現象：

一是市場經營意識增強，社會公益意識弱化。在醫療服務的過程中，部分醫務人員單純地運用企業管理辦法進行醫療服務操作，用市場經營的經濟標準來衡量醫院的績效，忘記了醫院的服務宗旨，淡化了社會公益性意識，面對不同的病員，存在著厚此薄彼現象，甚至出現推諉、拒收現象。

二是經濟價值意識增強，優質服務意識弱化。醫院把提高經濟效益與加快醫院發展緊緊地聯系在一起，片面追求經濟效益。忽視了社會效益的提高，忽視了優質服務意識的增強。既損害病人的利益，也嚴重損害了醫院的形象。

三是物質利益意識增強，無私奉獻意識弱化。過分強調物質報酬，總希望能得到更多的實惠，所有的付出都必須與“金錢”掛鉤，有“好處”就干勁十足，沒有“實惠”就無精打采。有的甚至違反規定，暗中從事第二職業，利用職業便利謀取個人私利，在社會上造成了不良影響。

以上現象充分說明，加強當前醫院醫德醫風建設任務的緊迫性。

二 注重教育形式的針對性

作為醫院管理者首先應理清工作思路，自覺遵循人道主義、優質服務、獎懲并舉的原則，在把握正確工作導向的前提下，強化教育形式的針對性。

一是堅定醫德信念。在醫療實踐活動中，堅定的醫德信念是醫德醫風建設的靈魂。要根據新形勢、新情況、新任務、新特點，進行針對性教育，提高醫務人員的醫德境界。

二是開展角色互換。在實際工作中，可以通過角色置換方法，讓醫務人員體會病人就醫的滋味，增強對病人的同情感、對自己的工作責任感，從而使病人對醫院、對醫生有信任感、親切感。

三是強化醫德責任。責任心是醫德醫風評價的最基本的標準和價值尺度，是醫務人員高尚醫德醫風的支撐點。因此要經常根據醫院自身的特點，有針對性地進行醫德責任教育，提高每一個醫務人員遵紀守法、愛崗敬業的自覺性，確保責任到位。

三 力求實際操作的可行性

醫德醫風建設并不是孤立的，應做到多方結合，形成合力，具體說要堅持三方掛鉤，才能確保實際操作的可行性。

一是堅持與制度建設掛鉤。建立和健全各種規章制度，特別是在服務態度、醫療質量、收費管理、各類保障等方面建立一整套切實可行的規章制度，做到細、實、嚴、全，并納入目標責任制管理內容，適時進行檢查、評比、考核，確保制度規定落到實處。

二是堅持與約束機制掛鉤。堅持內部約束和外部約束并重。在開展醫德考評、建立醫德檔案、進行醫德自查的同時，面向社會、面向病人，定期向住院和離院病人進行問卷調查，召開病員座談會，設立病員意見箱，聘請社會醫德醫風監督員，經求和聽取意見，并及時整改。

三是堅持與查處反饋掛鉤。良好醫德醫風的建立不僅需要教育，需要約束，需要激勵，還需要懲處。對群眾反映舉報的問題，應認真查處；對查實的違紀違規問題，不管涉及到什么人，是否造成影響，都要給予嚴肅處罰，決不護短、姑息遷就；并將查處結果與群眾見面，使群眾反映的問題件件有著落，事事有回音。

四 確保醫德建設的有效性

醫德醫風建設是精神文明建設的一部分，二者相互依互依存，相互促進。抓醫德醫風建設必須從領導抓起，提高每一個領導的自身素質，身體力行，帶頭遵章守紀，帶頭廉潔自律，真正起到表率示范作用；必須與精神文明建設和爭先創優活動緊密結合，通盤思考；必須融入日常的醫療業務工作中，切實把醫療質量指標狀況作為評判一個醫務人員醫德醫風水平的重要標準，嚴格質量管理，使一切醫療活動都處在嚴格的質控之中。

綜上所述，加強新時期醫院醫德醫風建設是一項緊迫的艱巨任務，也是一項系統工程，必須進行綜合治理，常抓不懈。要在實踐中不斷探索醫德醫風建設的新理論，找出解決問題的有效途徑和可行辦法，真正形成廉潔行醫、熱忱服務、急病人所急、幫病人所需、解病人所難的良好氛圍，使醫德醫風建設走上良性循環的健康軌道。

參考文獻

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