工程項目管理的基本職能范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目管理的基本職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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這篇心得體會共包括講座綜述、工程項目管理的內容和方法、工程項目管理學習心得、東方花園工程案例分析、總結和展望、致謝辭及參考文獻等七個方面的內容。

在這篇心得體會中，簡明扼要的陳述了建筑施工新技術、建設工程進度與質量控制、工程項目成本管理、工程項目管理、建設工程招投標及工程建設總承包管理等六個系列講座的大概內容，對工程項目管理講座的學習過程及學習心得做了重點的表達。之后，針對所學的內容，對比**縣東方花園工程中存在的一系列問題進行了分析，并以自己的觀點對事情進行了闡述。

最后，將自己兩年來的學習及工作進行了一下總結，并對今后的工作及學習進行了展望。

【關鍵詞】工程項目管理 東方花園 監理合同質量進度

引言

轉眼之間，兩年的時間已經匆匆過去。在這兩年里，自我感覺得到了不菲的收獲。在要求選題的時候，我選了《工程項目管理》一課。

之所以選了《工程項目管理》一課，是因為我認為做為一名建筑工程管理專業的學生首先應該對“管理”這上方面的內容有著更多一些的了解與研究。當然，這并非是說其它課程便不重要了，重要固然同樣重要，只不過是重點不同罷了。

在進行了相關資料的查找翻閱之后，我大概明白了項目管理及工程項目管理的發展軌跡。做為一名建設工程管理人員，了解這些相關的知識不僅能對自身素質的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通過學習，我明白了項目、工程項目及工程項目的定義，同時，也明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。并且，在學習的過程中，及時的將所學知識應用到工作中去，毋庸置疑，效果還是相當明顯的。

做為一名建筑工程中的管理人員，不僅要對工程技術進行不斷的學習，以便及時的掌握各種各樣的新技術、新工藝，管理水平及管理技巧更是始終貫穿于整個項目過程中。因此，掌握工程項目管理知識并將其熟練應用到工作中去才能使該項目獲得更大的利潤空間，也能使該項目團隊的整體素質得到更大程度上的提高。

其實，我的這篇文章基本算不上論文，只能說是在學習過程中的一些心得與體會而已。并且，心得體會也是極為淺薄的，所以，真誠希望徐老師在看過之后能對學生不吝指導，以讓學生獲益良多。

1 講座綜述

1.1 建筑施工新技術

重點介紹了空間結構的幾種形式如網架結構、網殼結構、膜結構、薄殼結構、懸索結構、點連接式玻璃幕墻支承結構、索穹頂結構等及高層建筑深基礎設計施工的相關方面研究。

1.2 建筑工程進度與質量控制

介紹了項目管理的類型如業主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、建設項目總承包方的項目管理、建設監理方的項目管理。

對項目目標管制的動態控制原理的工作程序進行了介紹。并分別對建設工程的質量控制與進度控制進行了較為細致的講述。

1.3 工程項目成本管理

在這個講座中，主要對以下幾個方面的內容進行了講解：工程造價與工程項目成本的定義、項目建設程序與成本核算、工程項目成本組成、合同價格管理、工程變更價款的確定、工程計量程序、索賠控制及工程價款的結算。

1.4 工程項目管理

在本節中介紹了工程項目管理的經濟學基礎與發展趨勢及國際上工程項目管理的發展經驗、我國工程項目管理的發展經驗、我國工程項目管理現階段的矛盾等。

1.5 建設工程招投標

本節共分為六章：引言、建設工程招投標概述、建設工程招標、建設工程投標、招投標法律責任與解決及國際工程招標投標。

在本節講座中，不僅客觀地對國內國外的招投標進行了介紹，更是一針見血地指出了我國建筑市場工程招投標中存在的“十八怪”現象。

1.6 工程建設總承包管理

本講座包含的主要內容有：我國開展工程總承包取得的顯著成績、工程總承包的概述及推行工程總承包的重要性、國內外工程總承包現狀的比較、工程建設總承包政策問題、工程建設總承包的招標投標、工程建設總承包項目的合同管理及工程建設總承包的項目控制和管理。

2 工程項目管理的內容和方法

2.1國際上工程項目管理的發展經驗

2.1.1 工程項目的定義

工程項目指的就是工程領域的項目。工程領域包括機械工程、光學工程、儀器科學與技術、材料科學與技術、冶金工程、動力工程及工程熱物理、電氣工程、電子科學與技術、信息與通信工程、控制科學與工程、計算機科學與技術、建筑學、土木工程、水利工程、測繪科學與技術、化學工程與技術、地質資源與地質工程、礦業工程、石油與天然氣工程、紡織科學與工程、輕工技術與工程、交通運輸工程、船舶與海洋工程、航空宇航科學與技術、兵器科學與技術、核科學與技術、農業工程、林業工程、環境科學與工程、生物科學與工程、生物醫學工程、食品科學與工程等。

這里講的工程項目指的是建設項目。建設項目是在一定條件約束下，以形成固定資產為目標的一次性事業。建設項目強調工程項目的建設過程和管理，以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環境、水利、機場、鐵路等工程領域為主。

2.1.2 國際上項目管理發展歷史

從國際環境看,現代項目管理開始于20世紀的40年代。典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃、北極星導彈設計及阿波羅登月計劃。

1965年以歐洲為主的國際項目管理組織ipma在瑞士洛桑成立。

1969年美國成立項目管理學會pmi，1976年，pmi在蒙特利爾會議開始制定項目管理的標準，形成項目管理職業雛形。1984年pmi推出項目管理知識體系pmbok和基于pmbok的項目管理專業證書pmp兩項創新。

2.1.3 管理的職能與過程

在談到管理的職能與過程時，我們就要談到什么是管理了。一種被普遍接受的觀點認為，管理就是依據組織的內在活動機理，綜合運用組織中的人力資源和其他資源，從而有效地實現組織目標的過程。

20世紀初，法國工業家亨利·法約爾（henri fayol）指出，所有的管理者都履行著五種管理職能：計劃（plan）、組織（organize）、指揮（command）、協調（coordinate）和控制（conrol）。到了20世紀50年代中期，加利福尼亞大學洛杉磯分校的兩位教授哈羅德·孔茨（harold koontz）和西里爾·奧唐奈（cyrilo’donnell）采用計劃、組織、人事、領導和控制五種職能作為管理教科書的框架，在此后的20年里，他們合著的《管理學原理》一書成為銷量最大的管理教科書。時至今日，最普及的管理教科書仍按照管理職能來組織內容，不過一般將五個職能精減為四個基本職能，即計劃、組織、領導和控制。

2.2 我國工程項目管理的發展經驗

2.2.1 我國工程項目管理起源

雖然我們在歷史上建設了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、頤和園、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年代初期才開始。

世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業使用其貸款建設工程時，使用其規定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴格執行其采購指南，在土建工程中使用fidic合同條款，實際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項目管理方式管理工程。

1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設，該工程的全新管理方式和管理效果對國內工程界產生巨大的沖擊，為我國提出施工項目經理制度、總分包制度、建設監理制度、工程師注冊制度等產生直接深遠的影響。

2.2.2 我國工程項目管理起源的經濟學解釋

20世紀80年代，我國進入了全新的改革開放時期。隨著改革春風的吹拂，我國逐漸打開塵封多年的大門，先是進行了農村的聯產承包責任制改革，接著又對各國有企業進行改制等。在這一系列的改革大潮推動下，工程項目管理在我國經濟社會的出現不是偶然，而是存在一定的必然性，可以說，這是時展的必然結果。

對于我國工程項目管理起源的經濟學解釋可以從以下三個方面來理解，其一，工程項目成本責任明確了；其二，允許個體單位、私營企業進入市場進行公平競爭；其三，在整個市場體制下，以自由競爭為市場導向。

2.2.3 項目管理理論的經濟學解釋

社會與經濟發展的動力是需求與供給的矛盾。

在這種情況下，目前我們國家采用擴大內需的方法。在鼓勵社會投資及鼓勵消費者進行消費的同時，給予一定政策上的優惠，如采用減稅降息等方法來調動積極性。另外，國家再加大政府投資力度，也就是所謂的擴大公共支出來刺激消費。政府同時不提倡但是也不反對的另一個方法是改善供給。政府之所以如此做，是因為目前此種方法在理論上的準備尚不夠充足，所以，政府只有采用放任的方法來試行這一策略。在這種策略里，企業須進行如下四項舉措，一是企業機制的創新，當然，這里所謂的創新并沒有一定的模式，只是希望企業能進行優化自身的機制；二是企業要不斷推出新的產品及改善收獲服務，但是這一舉措根據各個企業的自身能力不同而不同，也受各不同企業的發展意識制約；三是要推出個性化服務與產品，這一點與前一點存在的問題大同小異，在此就不再贅述；四是要降低價格，提高功能，在這一點上似乎更難。因為歷來都是消費者要求各物美價廉，而生產者銷售者很難做到這一點。

所以來說，目前我們國家正在施行的也比較符合我國國情的方法就是擴大內需，加大政府投資力度以刺激消費。

2.3 我國工程項目管理現階段的矛盾

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關鍵詞：公路工程；工程項目管理；質量控制

中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：

0引言

在建筑工程中，項目經理作為企業法人代表，在工程項目中屬于第一管理者與責任者，因此，對于項目經理而言，除了要管理好人、財、物這三方面的事項之外，還要確保工程整體協調性及其進度，更為關鍵的是對工程質量進行有效控制，以獲取相應的社會效應，在市場中長盛不衰。本文首先論述了公路工程項目管理機制，其次著重陳述了公路工程項目質量控制內容。

1.公路工程項目管理機制

公路工程項目管理是指在高速公路項目運作中，以系統論思想為指導，以現代先進管理理論和方法為基礎，為有效達到公路項目預期目標，在各種外部和內部條件的約束下，依靠科學的管理方式，通過組織具有該項目特色的管理機構，利用完善的項目資訊系統，實現公路項目綜合動態管理的全過程。

1．1公路工程項目管理的分類

公路工程項目管理分為廣義和狹義兩個概念。廣義的公路工程項目管理包括項目籌備、項目實施和項目營運三個階段的全過程，整個過程需要幾十年甚至更長。按時間和工作內容的轉移，廣義的高速公路項目管理應包括以下內容：首先，項目籌備階段；其次，項目實施階段；另外，項目營運階段。狹義的高速公路項目管理僅指項目實施階段，這個過程一般在四年左右。由于高速公路項目籌備階段在國內屬于典型的政策，項目實施階段的管理者很難對該階段進行干預。而公路項目營運階段尚未大規模到來，且該階段管理在資金、人力資源投入、協調關系等方面都較項目實施階段單純。相比而言，公路項目實施階段是項目籌建的落實，是控制投資和質量的關鍵，也是以后營運的起點，而且該階段在整個高速公路項目管理運作中是～個最為艱難的階段，被廣大擬建或在建項目的業主和各級主管部門所關心。

1.2公路工程項目管理的主要內容

公路工程項目管理的目標是在確保合同規定的工期和質量要求的前提下，降低工程成本。然而，質量、工期、成本三者不是彼此孤立的，公路項目管理的基本任務就在于求得上述三個目標的和諧統一。據此，施工項目管理的基本任務即在于：合理組織項目的施工過程，充分利用人力、物力，有效使用時間和空間，保證綜合協調施工，按期、保質并以較低的工程成本完成工程任務。管理內容是對目標的具體實現，公路項目管理的主要內容可以概括為：三控制、二管理、一協調，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調以及和上述三控制相適應的配套管理工作。

1.3公路工程項目管理的基本職能

首先，計劃；計劃是對未來活動的一種安排。它包括確定未來活動的目標和方向；行動的程序和工作步驟：有效的執行方法完成的時間；人、財、物、資源的合理分配和組織等。計劃的要求在于把握未來的發展，有效地利用現有資源以獲得最大的經濟效益。其次，組織；組織是把生產的各要素，各個環節和各個方面，從勞動分工和協作上，從生產過程的空間和時間的相互連接上，科學地組織成一個有機的整體，從而最大限度地發揮他們的作用。另外，控制；控制包括檢查、監督、調節等工作內容，其目的是使管理活動符合預定的計劃目標。控制的過程就是把管理活動及其實際成果，與計劃加以比較，發現差異，找出問題，查明原因，及時采取措施加以解決，并防止其再度發生，必要時可以調整原定的計劃目標。此外，激勵；就是要在政治思想教育的前提下，做好職工的精神激勵和物質激勵，以充分發揮職工的積極性和創造性。

2.公路工程項目質量控制的內容

公路工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。

2.1工程所用原材物料的質量控制

工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

2.2施工工序的質量控制

質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范同內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指公路工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。公路工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使公路施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

2.3工作質量的控制

在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的良好風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。

2.4施工機械設備的質量控制

施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此，對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以，在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。

2.5產成品保護養護的質量控制

施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定丁公路工程施工產成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養護對整個工程有著決定性的作用，所以，要嚴格按照規范及操作要求保護養護好已完成的分項工程。

3.結論

綜上所述可知，要想確保工程項目具有較高的質量水平，就必須賦予項目經理人相應的權利，規定其所要承擔的職責；項目質量管理過程中，應始終以人為本，除了要增強全員素質之外，還要培養他們樹立起良好的質量意識；在施工階段，應根據規范目標計劃進行，加強管理力度，實行必要的獎懲制度，對檢測手段進行嚴格的檢查，只要做到了這些，公路工程項目的質量才會得到有效的控制，才能將工程項目管理這一先進的管理模式具有的功能作用全面的發揮。

參考文獻

[1]張文斌．公路工程項目管理[M]．北京：中國電力出版社，2010．

[2]李繼業，范世香．公路工程項目管理[M]．北京：化學工業出版社，2010．

[3]葉曉帆，李旭召．淺談建筑施工現場質量管理[A]．土木建筑學術文庫(第14卷)[C]．2010年．

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；質量管理

1 引言

質量是建筑工程項目管理的主要控制目標之一。建筑工程項目的質量管理，需要系統有效地應用質量管理的基本原理和方法，建立和運行工程項目質量管理體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發生的工程質量事故，在政府的監督下實現建筑工程項目的質量目標。

2 建筑工程項目質量管理的內涵

2.1 質量和工程項目質量

我國標準《質量管理體系基礎和術語》關于質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可理解為：質量不僅是指產品的質量，也包括產品生產活動或過程的工作質量，還包括質量管理體系運行的質量；質量由一組固有的特性來表征（所謂“固有的”特性是指本來就有的、永久的特性），這些固有特性是指滿足顧客和其他相關方要求的特性，以其滿足要求的程度來衡量；而質量要求是指明示的、隱含的或必須履行的需要和期望， 這些要求又是動態的、發展的和相對的。也就是說，質量“好”或者“差”，以其固有特性滿足質量要求的程度來衡量。

建筑工程項目質量是指通過項目實施形成的工程實體的質量，是反映建筑工程滿足相關標準規定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。其質量特性主要體現在適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。

2.2質量管理和工程項目質量管理

我國標準《質量管理體系基礎和術語》關于質量管理的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等。所以，質量管理就是建立和確定質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。工程項目質量管理是指在工程項目實施過程中，指揮和控制項目參與各方關于質量的相互協調的活動，是圍繞著使工程項目滿足質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監督和審核等所有管理活動的總和。它是工程項目的建設、勘察、設計、施工、監理等單位的共同職責，項目參與各方的項目經理必須調動與項百質量有關的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項目質量管理的任務。

2.3質量控制與工程項目質量控制

我國標準《質量管理體系基礎和術語》關于質量控制的定義是：質量控制是質量管理的一部分，是致力于滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括：

（1）設定目標：即設定要求，確定需要控制的標準、區間、范圍、區域；

（2）測量結果：測量滿足所設定目標的程度；

（3）評價：即評價控制的能力和效果；

（4）糾偏：對不滿足設定目標的偏差，及時糾偏，保持控制能力的穩定性。

也就是說，質量控制是在明確的質量目標和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督，進行質量目標的事前預控、事中控制和事后糾偏控制，實現預期質量目標的系統過程。

工程項目的質量要求是由業主方提出的，即項目的質量目標，是業主的建設意圖通過項目策劃，包括項目的定義及建設規模、系統構成、使用功能和價值、規格、檔次、標準等的定位策劃和目標決策來確定的。工程項目質量控制，就是在項目實施整個過程中，包括項目的勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，項目參與各方致力于實現業主要求的項目質量總百標的一系列活動。工程項目質量控制包括項目的建設、勘察、設計、施工、監理各方的質量控制活動。

3 建筑工程項目的全面質量管理

3.1 全面質量管理（TQC）的思想

建筑工程項目的全面質量管理的“三全”管理思想和方法。

（1）全面質量管理

建設單位、監理單位、勘察單位、設計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設備供應商等，任何一方、任何環節的怠慢疏忽或質量責任不落實都會造成對建筑工程質量的不利影響。

（2）全過程質量管理

全過程質量管理，是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。

（3）全員參與質量管理

按照全面質量管理的思想，組織內部的每個部門和工作崗位都承擔著相應的質量職能，組織的最高管理者確定了質量方針和目標，就應組織和動員全體員工參與到實施質量方針的系統活動中去，發揮自己的角色作用。

3.2 全面質量管理的特點

全面管理的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領導參與質量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數據說話等。

3.3 全面質量管理的基本方法和步驟

全面質量管理的基本方法和步驟概括起來叫做“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”，簡稱“一、四、八、七”。

（1）一個過程

所謂的一個過程，就是指企業生產全過程的質量管理，包括提出目標、組織實現、組織用人、落實組織形式、指揮協調和檢查控制等。

（2）四個階段

全面質量管理的基本方法為PDCA循環法。美國質量管理專家戴明博士把全面質量管理活動的全過程劃分為計劃（Plan）、實施（（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段。

（3）八個步驟

PDCA循環的四個階段，可以進一步具體化為八個步驟：分析現狀找出問題；分析各項影響因素；找出影響質量的主要因素；針對主要影響因素制定對策及措施；執行對策或措施；檢查工作效果；總結經驗修正鞏固；將尚未解決的問題轉入下次循環。

（4）七種工具

全面質量管理中常用的七種數理統計工具是控制圖法、調查表法、排列圖法、分組分析法、因果圖法、直方圖法和相關圖法。

實踐證明，PDCA循環法是解決質量問題的一個科學有效的方法。掌握應用它，能使管理工作更切合客觀實際，且層次分明，有條不紊。

3 結束語

我國基本建筑總的形勢良好，但就建筑工程質量而言，仍存在不少問題和隱患，在一定程度上影響著我國經濟建設的步伐。因此，加強建筑工程的質量管理，提高建筑界專業人員的質量意識和專業技術水平，探索和研究建筑工程質量的管理和控制問題，建立企業的質量管理意識，具有重要的實際意義。

本文探討了質量管理的內涵、建筑工程項目的全面質量管理思想、特點，對建筑工程項目的施工過程實施全面質量管理（TQC）進行了詳細的分析和研究，具體討論了“一個過程，四個階段。八個步驟，七種工具”的全面質量管理基本方法和步驟。

參考文獻

[1]王泓領.中國工程項目管理體系探討[J].現代物業（中旬刊），2010，06：8-11+73.

[2]韓錕.工程項目管理：發展趨勢與應對策略[J].建筑經濟，2005，02：67-70.

[3]胡德銀.論建立工程項目管理體系[J].建筑經濟，2003，06：10-15.

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關鍵詞：信息技術；建筑工程；項目管理；應用措施

引言：

在我國建筑市場競爭日趨激烈的時代背景下，企業能否將先進的信息技術合理運用到建筑項目管理中，將直接決定其在市場中的競爭力。因此，相關施工企業想要保證自身的穩定發展，就必須要對當前的信息技術有一個深入了解以及掌握，并在此基礎上，將它與建筑項目管理有機的融合在一起，相互協調、相互配合，從而在提高施工企業項目管理水平的同時，為信息技術在建筑業的合理運用提供參考依據。

一、信息技術在進駐項目管理中的應用

1、工程合同的信息化管理

建筑工程的合同不僅包括總承包合同，同時還會有很多更具體的合同需要簽訂，比如材料采購合同以及分包合同等。與此同時，這些合同在實際執行過程中，會受各種因素干擾而需要進行更改，需要將更改內容在補充協議中明確表述。打個比方來說，在建筑工程的裝修階段，選用哪種材質以及價格的材料就是合同管理中需要重點關注的問題。一旦價格出現波動或者材料性能達不到設計要求，在更改時就會產生很多計算工作，而這些繁瑣的工作依靠人工來完成很容易出現漏算或者計算準確度低等問題，實現對工程合同的信息化管理卻能很好的應對以上現象。

2、工程進度的信息化管理

在建筑工程建設過程中，工程在建設完畢前會受到很多因素干擾，而工程進度的有效管控也是項目管理中的重點難點。所以，工程進度管理中加入信息技術就勢在必行。目前，有些企業會借助網絡圖來實現對工程進度的有效控制。但是網絡圖的計算工作十分繁瑣且工作量大，僅靠人工來完成將需要花費大量的時間以及人工成本，最終得出結果的準確性也得不到保障，只要其中某一個節點參數出現錯誤，將影響到整個網絡圖的變化。與此同時，網絡圖在建筑工程施工中會不斷地發生改變，在這時就必須要對其進行調整，用以指導工程施工。因此，將信息技術與工程進度管理相結合，往往會取得出人意料的效果。另外，利用先進的信息技術，可以實現對網絡動態計劃圖的繪制，而將施工定額與網絡計劃圖聯系起來，就可以得出相應的工料計劃以及工料分析，以此來為項目經理了解用工用料以及決策調整提供便利。最后，借助信息技術可以將成本計劃細分為月、周甚至是日，從而對工程進度有一個嚴格把控。

3、工程成本的信息化管理

實現工程成本的信息化管理，可以從以下幾方面入手：第一，對工程成本數據的收集。利用信息技術，可以及時、高效、完整的收集工程的各種成本數據。相關施工企業應該根據本單位的實際運營情況，大力研發以及利用工程成本信息化管理系統，為信息化建設奠定基礎；第二，對工程成本數據的管理。可以以單項工程為單位，來對工程成本數據進行信息化管理。與此同時，工程成本數據的信息化管理還要綜合考慮相關的編碼規則以及標準。另外，相關成本管理部門應該在分析、測算工程成本數據的前提下，建立和完善相應的工程成本數據數據庫，以便作為今后工程項目管理的參考依據；第三，針對工程成本管理，企業可以借助一些應用軟件來實現對工程預算費用的計算，而這些軟件也能夠在工程竣工結算環節發揮巨大作用，使整個成本預算以及支出等更加的高效便捷，準確度也要遠遠高于傳統的預算結算模式，并以此來減輕相關人員的工作量。4、工程質量監理的信息化管理建筑工程監理人員做好本職工作，不僅是對施工企業負責，同時也是對廣大人民群眾負責。想要實現對工程質量監理的信息化管理，企業可以構建一個完善的建筑工程質量監理信息平臺，同時提高監理人員對相關規范標準、設計條件以及自身責權范圍等內容的正確認識，從而保證他能在建筑工程質量監理過程中充分發揮自身的職能。值得注意的是，建筑工程的施工質量以及材料質量等在沒有得到監理人員檢測驗收后，不得進行下一道工序。另外，將建筑工程監理工作相關負責人的監控信息作為建筑工程質量管理的重要信息源，并實現與市場信息的聯動。

5、辦公自動化管理

在建筑工程建設期間，項目部需要收發很多文件，這些日常辦公事務目前己基本實現了信息化管理。其中，針對建筑工程建設期間形成的文件，比如工程會議的記錄以及工程施工計劃的收發文件等，利用信息技術就可以在提高管理效率的基礎上，保證它的準確性以及實時性。

6、信息管理

在建筑工程項目管理工作中，信息管理是其中相對薄弱的環節。目前，仍有一部分建設單位以及施工企業還在沿用傳統的信息管理方式方法，同時還缺乏對信息管理的正確認識，使整個管理的效率得不到保障。所以，相關企業可以將信息收集、整理、利用以及共享等工作都交由信息管理平臺進行，這也是促進我國建筑事業發展的重要前提。

二、結語

綜上所述，建筑工程是一項工作量大且繁復的系統工作，單純依靠人工來完成建筑工程項目管理的各項工作，一方面工作效率得不到提高，另一方面工作中也很容易出現紕漏。所以，為了保障建筑項目管理工作質量，提高對工程建設過程的有效管控，就必須要靈活的將當前信息技術融入到建筑項目管理中，構建一個項目信息化管理平臺，從而為建筑項目管理的順利進行提供便利。

參考文獻

[1]向東.采用信息技術提升建筑工程項目管理水平[C].//第十屆建設行業企業信息化應用發展研討會論文集.2006:88-92.

[2]張竹瑛.有關新時期信息技術在工程項目管理中的應用的探討[J].科技致富向導,2013,(4):40.

篇5

關鍵詞：電力工程信息管理智能化

引言

近年來，隨著國民經濟的快速發展，我國電力工業也得到了快速的發展。電力工業成為國民經濟產業的基礎，承擔著促進我國國民經濟發展的重要任務。

據統計，2009年1月至10月我國電力工業生產簡況如下：

“十一·五規劃”即將完成，從電網的“十二·五規劃”可知，在今后一段時期，我國經濟增長仍將保持高速的態勢，伴隨著社會對電力工業也將保持旺盛的增長需求。電力項目按照超前規劃、適度發展原則進行建設，實現更大范圍的資源優化配置，推動能源的高效開發及利用，是我國經濟又好又快發展的重要保障。發電廠、變電站等電力工程項目建設的任務繁重，如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質量、工期、造價都起著重要的作用。

1電力項目信息管理

對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規劃、實施等項目生命周期活動內容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內容。

電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環節。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。

1.1項目信息管理的基本原理項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

1.1.1信息增值原理信息增值是指項目信息內容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現的。

1.1.2增效原理項目信息管理可以通過提供信息和開發信息，充分發揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節省社會資源、提高工作效率、創造企業效益，實現社會的可持續發展。

1.1.3服務原理項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發揮作用。

1.1.4市場調節原理信息管理也受到市場規律的調節，主要表現在以下兩個方面：信息產品的價格受市場規律的調節，信息資源要素受市場規律的調節。

1.2電力工程項目信息管理的特征電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全可靠。

2電力工程項目信息管理系統

“電力工程項目信息管理系統”是向電力企業內各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及組織外的有關部門（人員）提供信息的系統。它通過提供作為決策依據的統一的信息來為企業的計劃、組織、領導、控制以及日常的作業服務。電力項目信息管理系統應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內部存儲特定的代碼，標識著設備的狀態、參數等所有內容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現場讀取各設備標識器的數據即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數據錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設備狀態檢修、設備缺陷管理和設備性能動態分析時，將工作站數據庫的相關信息調出，設備的歷史狀況便一目了然了。

2.1變電站智能化巡檢信息管理系統的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統主要由無線射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網絡服務器組成。

2.2變電站智能化巡檢信息管理系統的特點

2.2.1巡檢內容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；

2.2.2巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統設定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。

2.2.3強大服務器軟件的信息處理與統計功能

①信息查詢信息查詢是系統對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結果。系統提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統計功能主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統計、到位檢查、工時統計、異常統計。

異常統計用于統計設備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統計、到位檢查、工時統計用于統計巡檢工作人員到達巡檢現場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。

漏檢統計用于巡檢人員在應巡檢周期內未檢查項目的條數，以及哪些已派發而未下傳的點檢計劃。

③報表功能系統設計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據實際需要定制各種報表。

④缺陷管理系統可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設備等方式作為檢索條件，方便地統計設備的缺陷情況，同時也可以將設備缺陷轉給其它系統，以便與其它系統集成。

3結論

電力工業是關系國計民生的基礎產業，承擔著保障和促進國民經濟發展的重要任務。當前乃至今后一段時期，電力工程建設都處在一個快速發展的時期，電力工程項目投資大，任務緊迫，環境復雜，新技術新工藝不斷應用，業主對項目質量、工期、安全、投資效益等方面的要求不斷提高，電力工程項目管理應當適應新的發展要求，借鑒國內外先進的管理理念、管理模式、制度、方法和手段，實現項目管理的現代化，促進工程建設規范有序、優質高效、安全可靠的進行。信息管理是項目管理的重要內容之一，對電力工程項目管理的好壞起著決定性的作用。

工程項目信息管理系統在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術快速發展，利用先進的信息技術手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。本文結合變電站智能化巡檢信息管理系統來制定科學合理的管理制度和規范完善的管理程序。

變電站智能化巡檢信息管理系統是變電設備運行維護單位用來輔助對變電設備及其附屬設施進行日常巡視和檢查工作的信息系統。此系統的使用將改變以往設備大修制定計劃需要再三催促各部門上報計劃，而各部門進行上報時又需要翻查大量資料統計設備信息，不但工作效率低還有可能漏報的狀況，現在大修計劃的制定只是舉手之勞的事，設備的安全運行水平、管理效率都得到了極大的提高。借助系統的幫助不但可以及時掌握設備的第一手現場資料，而且可以快速地進行處理。變電站智能化巡檢信息管理系統大大提高了設備的健康水平，保證了各項生產任務優質高效地完成。

參考文獻：

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[8]RolandGareis.HappyProjects!MANZ,Vieena,2005.

篇6

1園林建筑施工類型和特點

1.1施工類型

1.1.1基礎性工程

1)土方施工:在園林工程建設中，土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。2)混凝土施工:隨著現代技術、先進材料在園林工程建設中的廣泛運用，鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設密切相關的工程之一，有預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設備、操作技術要求等方面各不相同。3)安裝施工:在園林工程建設過程中，許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中，出現了更多的裝配式結構安裝工程。4)給、排水施工:主要有給排水管道敷設、檢查井筑砌、個別防水處理等。5)供電施工:主要包括了電的來源的選擇、設計與安裝，照明用電的布置與安裝，以及供電系統的安全技術措施的制定和落實等工作。6)裝飾施工:包括抹灰工程施工、門窗工程施工、玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。

1.1.2主體工程

1)假山與置石施工:假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現手法的確定，假山材料的選擇與采運，假山工程的布置方案的確定，假山結構的設計與落實，假山與周圍園林山水的自然結合等內容。置石工程施工則包括置石目的與意境，表現手法的確定，置石材料的選用與采運，置石方式的確定，置石周圍景、色、字、畫的搭配等內容。2)水體與水景施工:其施工內容包括水系規劃，小型水閘設計與建設，主要水景工程的建設。3)園路與廣場工程施工:主要是園中人行道和廣場鋪裝。4)栽植與種植工程施工:綠化工程是園林工程建設的主要組成部分，按照園林工程建設施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構筑工程設施，而后實施綠化。

1.2施工特點

1)科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規律，又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。

2)施工現場管理是施工管理的重要組成部分。施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量。當前，園林工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業對市場的應變能力和競爭能力。施工現場主要工作包括:施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。

3)需要科學的進行施工成本管理。每個工程的成本管理包括成本的確定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低項目成本是項目成本管理的關鍵內容。

2園林建筑工程存在的系列問題

2.1缺乏質量管理體系

園林建筑工程是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前多數園林建筑公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林建筑在施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象。引起這些現象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。2.2園林布局不合理

施工企業存在急功近利思想，忽視很多細節問題，導致工程質量不高。主要表現于:1)選用木本植物時，灌木比例偏高，喬木特別是中大喬木比例偏低。2)選用草本植物時，草坪面積偏大，多年生草本植物面積偏小。3)從整體植物結構上看，草坪比例偏大，喬灌木比例偏小。4)從植物適地性上看，外來樹種比例偏大，鄉土樹種比例偏小。5)從植物整體景觀上看，樹種選擇特色不突出，季相變化不豐富。以上這些做法導致偷工減料、成活率不高、惡意抬高造價、所栽樹木難以適應當地生態環境、往后的管理也帶來好多麻煩。

3解決對策

3.1選擇最好的施工管理組織形式

3.1.1直線式組織形式

直線式組織形式是權力系統自上而下形成直線控制，統一指揮，下級只接受唯一上級的指令。這種組織形式的特點是組織機構簡單，權力集中，權責分明，決策迅速，但專業分工差。實行沒有職能部門的“個人管理”，項目經理負責整個工程項目組織、協調和指導工作，項目經理要具有較廣的知識面和較強的技能。這樣的管理形式適用于項目規模小，技術簡單，協作關系較少的單一綠化工程和小型園林配套工程及大、中型園林工程后期養護管理工作。這種組織形式在園林綠化工程管理中應用比較廣泛。

3.1.2職能式組織形式

職能式組織形式主要強調專業分工，是以職能作為劃分部門的基礎，把相應的管理職責和權力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內有權直接指揮下級，這種組織形式的特點是專業分工強，能充分發揮職能機構的專業管理作用及專業人才的作用，有利于項目的專業技術問題的解決。缺點是存在著政出多門的弊端，由于項目部人員受職能部門與項目部門的雙重領導，對于上級存在矛盾的指令難以適從;各職能部門之間信息共享程度低，難以協調。這種管理形式適用于專業面窄、工期較長的中型園林工程及承接多項園林工程時。

3.1.3矩陣式組織形式

矩陣式組織形式是現代大型工程管理中廣泛應用的一種新型組織形式，它吸取了職能式和直線式各自的優點，力求使多個項目與各職能部門有機地結合。它將各職能部門的專業人員組織在一個項目部內，既可充分發揮職能部門的縱向優勢，又能發揮項目部的橫向優勢，使決策問題集中管理，工作效率高。它是為了某項目臨時組建的半松散型組織，項目人員不獨立于職能部門之外，項目結束后，便回到各原職能部門，有利于項目部的動態管理和優化組織。對其雙重權力下產生的沖突，我們可以建設性地加以引導。這樣的組織管理形式適用于大型園林綜合性工程，其工程量大，內容龐雜，技術復雜，工期較長，對資源共享程度要求較高。

3.2采取項目管理法

園林施工企業項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。

3.2.1目標管理法的優點

目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現代管理技術和行為科學，借助人們的事業感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制，通過目標的實現，完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論，即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統整體的管理，是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。它被廣泛應用于經濟和管理領域，是成功項目管理的基本方法。

3.2.2目標管理方法的幾個階段

1)要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求;2)要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標(如工程質量、進度等)，又要明確效率性目標(如工程成本、勞動生產率等);3)落實目標:落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段;4)對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和糾正;5)對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。

篇7

主題詞：電力 工程 信息 管理

近年來，隨著國民經濟的快速發展，我國電力工業也得到了快速的發展。電力工業成為國民經濟產業的基礎，承擔著促進我國國民經濟發展的重要任務。

如何進行科學合理的項目信息管理，對提高電力工程項目的質量、工期、造價都起著重要的作用。

一、 電力項目信息管理

對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規劃、實施等項目生命周期活動內容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內容。

電力項目信息管理直接影響項目管理工作的效率、風險、質量和成本。因此，如何有效、有序、有組織地對電力項目全生命過程的信息資源進行管理，是電力項目管理的重要環節。以計算機為基礎的電力項目信息處理技術在電力項目管理中的應用，又為大型電力項目信息管理系統的規劃、設計和控制提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。

1、 項目信息管理的基本原理 項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：

信息增值原理 信息增值是指項目信息內容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現的。

增效原理 項目信息管理可以通過提供信息和開發信息，充分發揮信息資源對包括信息和知識在內的各種社會活動要素的滲透、激活與倍增作用，從而能夠節省社會資源、提高工作效率、創造企業效益，實現社會的可持續發展。

服務原理 項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發揮作用。

市場調節原理 信息管理也受到市場規律的調節，主要表現在以下兩個方面：信息產品的價格受市場規律的調節，信息資源要素受市場規律的調節。

2 、電力工程項目信息管理的特征 電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門行業的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業制度緊密結合，設備及人員信息需要高度集中。正是有了信息的集中統一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全可靠。

二、 電力工程項目信息管理系統

“電力工程項目信息管理系統”是向電力企業內各級主管部門（人員）、其他相關人員，以及組織外的有關部門（人員）提供信息的系統。它通過提供作為決策依據的統一的信息來為企業的計劃、組織、領導、控制以及日常的作業服務。電力項目信息管理系統應向主管部門提供四種主要的信息服務：確定項目信息、搜集項目信息、處理項目信息及使用信息為項目服務。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統”為例：

變電站智能化巡檢信息管理系統采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設備標識器，各個需要巡檢的設備上安裝一個“條碼”，內部存儲特定的代碼，標識著設備的狀態、參數等所有內容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現場讀取各設備標識器的數據即可，由于巡檢器機身小巧輕便、操作簡單方便，十分適合現場使用，同時它還解決了巡檢到位問題以及省去了大量的數據錄入工作，使用效果良好，對提高設備的運行維護水平及減輕數據的輸入工作量起了很好的作用。當需要進行設備狀態檢修、設備缺陷管理和設備性能動態分析時，將工作站數據庫的相關信息調出，設備的歷史狀況便一目了然了。

.1 、變電站智能化巡檢信息管理系統的硬件組成

變電站智能化巡檢信息管理系統主要由無線射頻設備標識器（條碼）、巡檢器（掌上電腦）、客戶計算機和網絡服務器組成。

2 、變電站智能化巡檢信息管理系統的特點

巡檢內容的編制靈活

巡檢路線按部門、專業、巡檢員分類；

每一條巡檢路線按設備、部件、項目分層組織；

每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；

巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便

系統設定了“觀察類”、“記錄類”、“代碼類”、“測溫類”、“測振類”五種巡檢項目類型。

強大服務器軟件的信息處理與統計功能

①信息查詢 信息查詢是系統對信息進行處理的主要部分，通過不同的查詢功能可以按不同的方式對信息進行處理、分析獲得所需的結果。系統提供五種查詢方式：工作查詢、異常查詢、缺陷查詢、結果趨勢查詢、漏檢查詢。

②考核統計功能 主要功能是對巡檢工作人員的日常巡檢工作的統計，以便考核巡檢工作人員的工作情況，主要包括：路線統計、到位檢查、工時統計、異常統計。

異常統計用于統計設備有無異常情況或是有哪些異常情況；路線統計、到位檢查、工時統計用于統計巡檢工作人員到達巡檢現場各個檢查點的時間，以及在各個檢查點耗費的時間。

漏檢統計用于巡檢人員在應巡檢周期內未檢查項目的條數，以及哪些已派發而未下傳的點檢計劃。

③報表功能 系統設計有各種完善的報表，并且用戶能夠根據實際需要定制各種報表。

④缺陷管理 系統可以按巡檢人員、巡檢日期、缺陷類別、設備等方式作為檢索條件，方便地統計設備的缺陷情況，同時也可以將設備缺陷轉給其它系統，以便與其它系統集成。

三、小結

篇8

【關鍵詞】市政；工程管理；現狀分析

前言：

在實踐之中出現了普遍的浪費人力財力和物力的情況的主要原因是當前建設項目之中各個工種施工不協調的問題依然存在。本文將通過對現代化的市政施工管理存在的問題和基本現狀進行綜合性的研究，從實際角度出發對需要改進的內容進行探討，同時對實踐工作當中需要重點加強和改進的部位進行了細致的研究，對應當不斷完善的內容進行了探討，旨在不斷促進市政工程建設質量，促進施工效益增長。

1、我國市政工程管理上存在問題

1.1管理體制不健全

我國市政工程行業的起步較其他國家發展較晚，因此，為了能加速縮短我國與其他國家之間的距離，在發展過程中將重點僅放在提高施工水平上，卻忽視了市政工程項目管理體制的構建，導致我國市政工程行業直到現在仍然不完善。健全市政工程項目管理體制，能夠使市政工程項目管理管理力度加強，充分的發揮管理的作用。

1.2管理制度不完善

針對我國目前市政工程來說，大部分市政工程企業的施工項目管理制度都是不健全的，再加上相關的管理部門的管理工作不到位，從而使得其在管理工作中執行任務缺乏合理性，標準型和規范性，導致工作形式化，這很嚴重的影響了市政工程項目管理的規范，同時也不利于建筑企業的發展。因此，導致市政工程項目管理的效果不明顯的原因之一就是制度不完善。

1.3管理手段不科學

我國目前市政工程發展相對較快，管理方法也逐漸有所創新，但是在這種社會狀態下許多市政工程項目的管理部門仍舊使用傳統的管理手段，因而便導致管理效果不明顯。因為市政工程的有一定程度的創新和發展，假如管理手段還在延用傳統的方法去規劃，控制，監督相關的施工項目，必將在很多方面的漏洞百出，管理不合適、不合理等，更嚴重的是導致管理作用失效，促使市政工程項目更加難以實現規范化。

1.4缺乏現代化技術的應用。通過調查發現很多城市在市政工程管理中，依然停留在傳統的人力管理方式，并沒有很好的對現代化技術進行利用，一部管理人員缺乏對現代化技術認識，缺少對現代設備的應用。傳統市政工程管理手段效率低、效果差，并具有一定的滯后性，管理有效性低下。二十一世紀是一個信息時代，計算機技術、網絡技術、通信技術被應用到各個領域。計算機網絡實現了世界范圍的信息資源共享，計算機實現了無紙化辦公、自動化辦公、精準計算、科學分析等等。這些現代化高校技術已經開始融入各行各業的管理工作中。現代化信息技術在市政工程管理工作中的應用，可以通過計算機虛擬整個工程，并利用計算機強大的計算功能，深度分析整個市政工程方案制定相關的管理策略和計劃。

2市政工程管理要點

2.1強化工作人員的工程質量管理意識。

為了加強市政工程管理首先就應該增強工作人員的責任感和使命感如果市政工程在質量上出現問題的話就會給國家、城市以及我國的民眾帶來不可缺少的損失在這樣的情況下就應該讓工作人員學習和運用提高工程質量的先進經驗和技術，不斷的處于自我發展和完善的過程中提高質量水平同時也應該充分的運用反面教材將不重視質量管理反而發生質量問題的例子和其所造成的不可彌補的損失進行介紹，給建筑工作者一個警戒。讓參與市政工作建設的工作人員可以自覺的抓質量通過這樣的方法來提高工程的質量不論工程大小均應該讓政府和相應的職能部門指派專門的人員負責，同時也要將責任落實在具體的工作人員頭上避免出了問題無人承擔以及推卸責任現象的發生，保證出現質量問題可以追究到責任人的身上，保證工程質量的提升和完善。

2.2完善和強化工程管理的監管機制。

在任何的一項工程建設工作中工程監管都是管理和質量提升的關鍵工程監管工作應該立足和著眼于工程的工期進展和質量安全等客觀的實際要求運用各種手段來控制工程的進度、質量和合同的管理，協調好市政工程管理過程中各個單位和部門之間的關系，在此基礎上市政工程的原材料和半成品也要進行一定的檢測和技術的制定，對市政工程的質量和安全均進行有效的監督，不僅僅要嚴格的按照工程的質量實施自檢，同時監管單位也應該進行取樣檢查保證工程管理監管機制的完善和工程質量的安全現場監理機構，除了應該按照工程管理監管制度和要求給予巡視及平常的檢查之外，也應該做好對關鍵工程程序、工作部位的工序驗收工作通過完善和強化工程管理的監管機制來確保市政工程管理有效性。

2.3進行安全教育、提高從業人員的安全意識

現階段，通過有關部門的統計數據可知，在市政工程中，發生安全事故卞要是因為施工人員的行為不規范造成的，其行為不規范卞要是因為施工人員沒有較強的安全意識，所以，必須要對施工從業人員進行安全方而的教育，并且努力提高他們安全操作的意識。在市政工程中，發生事故的因素有很多，而人為因素是主要的，所以，要大力做好安全教育和安全培訓，只有這樣才能減少安全事故的發生。但是對從業人員的培訓不能一次性的完成，要定期的開展安全事故課堂及講座活動，并且還可以利用播放安全事故的圖片、視頻短片等等途徑，這樣就可以讓從業人員了解到發生安全事故產生的嚴重后果。

2.4建立并完善工程建設管理制度

在工程建設之前就要建立并完善工程建設管理制度，從建設工程項目立項開始直到整個項目竣工為止，對各個環節、各個部門都應該有著一套科學合理的管理制度。“無規矩不成方圓”，只有遵循明確的管理制度進行施工，才能夠保證我們的工程能夠按時完成，同時保證市政建設的工程質量。另外，工程建設管理制度的建立還有利于開放工程建設市場，避免地方壟斷。最后，完善工程建設管理制度，形成對各個部門，比如施工單位、監理單位以及設計單位的評級以及選優制度。

2.5選擇最佳的監理單位，發揮監理的監督職能

對于因監理不稱職造成的工程延期問題，一定要公開在整個行業進行批評，但是如果工程延期不是由于監理造成的，那么在完工時對監理單位進行適當的補償。另外，需要完善對監理單位的考核制度，對于監理單位的人員配置以及監理工作的執行情況、質量效果等等方面進行重點評審。還有，我們需要給予監理單位更大的權限，樹立監管部門在施工工程中的威信，減少無關人員對于監管部門的干涉，只有這樣監管部門的職能才能夠充分發揮出來，更好、更全面的履行監理的本職工作職能。

結束語

在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不確定因素多、一級施工要求嚴格等特征，在很大程度上增加了工程管理的難度。要想做好市政管理工作，就必須采取有效的措施，并且創新工程的管理模式以及將管理理論知識不斷的深化和改革，這樣才能從根本上提高市政工程質量。

參考文獻

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①工程項目存在較高的復雜性和工程造價，在項目中參與的人數和利益關系者較多，容易依賴和受到環境因素的影響，存在較長的施工時間，所以，對于其他項目而言，存在較高的復雜性程度。

②項目開展中有較大的不確定性程度存在，工程項目復雜性較高，容易受到環境等因素的較大影響。例如：原材料價格、氣候、政府法規的改變以及周邊社會關系等因素，都會直接制約項目進程。工程項目中利益相關者較多，例如：監理、分包商、業主、政府監督機構、總包商和供應商，會有較大變數存在。其次，由于項目工程建設進度的逐漸改善，會存在較高的不確定程度，在管理過程中應嚴格把握漸進明細的特點。

③工程項目目標交易的明確，通過對較多目標管理的運用，使目標處于穩定狀態。建筑工程項目化管理在多年來得到運用，積累了較多的豐富資料和經驗。一般，項目目標不太確定。在工程項目中，目標式責任承包管理被較多運用。我國建筑工程項目管理方式逐漸從粗放型向現代化項目管理轉變。

2“代建制”的概述

①國際上通行的做法是在政府投資項目中運用“代建制”，在發達國家中應用的時間長達數百年。我國從1999年開始，最先在上海某工程項目中運用“代建制”，相同時期內，安徽、福建、重慶等地區最先采用招標或直接委托的方法，委托公司替代業主對基礎設施和社會公益性的政府投資項目進行建設。自2002年開始，北京、深圳和成都等地也逐漸對“代建制”進行使用，從此，投資體制改革的最新模式逐漸形成。

②作為政府建設投資體制改革的產物，項目代建制與目前建筑市場中還會有較多不適應的問題產生，作為一個極為復雜的系統工程，代建制本身又包括了項目投資、進度、質量以及技術項目等較多因素的管理和策劃。代建方主要承擔了項目建設的經濟效益和社會效益，并將項目移交和保障服務得以提供，這一切都有效確定了項目代建的多方位風險。始終保持一種科學嚴謹的態度，總結分析項目施工管理產生的新進展，最后將符合項目代建管理的創新體系得以提出。

3工程項目管理中“代建制”的作用

3.1工程項目管理存在合理性、專業性和科學性的特點代建單位在編制早期策劃方案，應使其與國家的相關標準和流程相符，完成通過審批后不會輕易進行修改，過程更具有嚴肅性和專業性，對整個工程建設的實施提供科學指導。同時，在代建委托合同中，應明確規定管理目標，并在代建合同中將未能按時完成工程的處罰措施進行表明，避免有合同風險產生。

3.2項目建設和管理的效率性代建工作中主要包括招標管理、設計管理、現場管理以及合同管理等，通過代建單位，工程建設全過程對工程項目進行管理。傳統的建設工程量較大，相關專業人員和管理成本較高，相比而言，代建項目管理單位更具備專業操作能力。3.3杜絕腐敗代建制各自將工程項目的投資、管理、建設與使用分開，打破了傳統的模式，促使工程承包、各類原材料供應、機器采購等方面的招投標活動處于透明化。代建單位有權利將自身的自主決定權發揮出來，同時接受政府等相關部門的監督，在真正意義上實現公正、公平和公開。

4工程項目代建制管理的現狀分析

4.1代建覆蓋面較小，且代建管理單位的資質不足目前，代建制仍處于初步階段，覆蓋面相對較小，在相關管理方面的措施還有待完善。與此同時，政府投資的工程項目具有投入大、項目多等特點，對于項目代建單位來說，無論是專業素質還是承擔能力，都會有較高的要求存在。一般，黨建單位需要有多項資質存在，例如：招標、設計以及機電安裝等，且應有各專業高素質人員負責人力，所以，能夠具備相應條件的單位相對較少。

4.2建設單位容易影響到代建管理工作雖然在代建方法和合同中已經將建設單位作為項目的使用方進行了明確，主要是負責對代建人的工作開展協助和監督工作。在實際工作中，代建工作的匯報和溝通是與建設單位直接開展的，而建設單位通常會過多參與，超出了原本監督定義的范疇。通常情況下，代建單位會考慮到后期的經營和客戶滿意度，因此會對建設單位的意見實施盡可能考慮。實際上，建設單位發揮著代建企業的上級單位作用。其中，代建的作用則是參謀，向建設單位進行技術和管理建議的提供，不存在較大的決定作用。在相關單位中，代建管理的威信受到了制約，在代建工作開展中，還會由于業主主管因素的作用，對代建工作的開展造成直接影響，一些專業管理建議很難得到落實，無法根據合理的建議進行運用，對代建單位實現管理目標產生較大難度。

4.3代建起步晚，管理經驗不足由于代建制的實行和推廣時間較短，在不同的地區內，代建管理方式也會有一定的差異性存在。因此，借鑒到的代建管理經驗相對較少。只能從代建管理工作的開展中找出問題并得到解決，從中獲取建設經驗和教訓。在后期管理工作的開展中具有針對性地完善。然而，在實際管理中也會有一些問題產生，例如：管理流程、作業指導書以及相關制度的建立，管理設計單位和招標工作，完善招標時間計劃和清單截面的管理等。

5工程項目管理中“代建制”的應用措施

5.1完善合同，嚴格控制施工質量在合同中將材料品牌、性能參數以及材質等進行詳細指出，嚴格把握材料關，總包方必須對材料知識和市場信息進行全方位深入了解，嚴格的材料采購控制制度，使業務能力得到有效提升，將分包商的空子堵住。提升自身的業務水平，動態檢查，對質量缺陷進行研究，查明原因，明確改進計劃，對分包商的改進工作進行督促。嚴格按照合同要求辦事，客觀評價項目質量，使施工質量得到保障。規范化管理，合同管理發揮著極為重要的作用，對項目正式信息溝通進行規范，真正意義上將工作和程序的嚴格和規范運用得以實現。

5.2隊伍建設的加強，使工程代建管理綜合能力得到增強注意在合同報價階段對總分包商、分包商施工技術能力以及施工人員自身速度進行考察。在項目施工之前，應通過樣板工程作為引路操作，深入考察，對入場手續實施嚴格規范，避免較低素質的隊伍進入。增強隊伍培訓學習，緊跟時代的發展，使業務水平及分包商信用名譽得到有效提升。構建文明隊伍，做到文明施工，運用文明施工管理制度，使綜合能力得到有效提升。

5.3監督管理制度的健全，做到按時交工總包應對現場進度檢查監控進行加強，制定激勵和獎罰措施，及時與相關各方進行溝通，通過現場的指導監督工作，當有不符合標準的項目產生時，應重新進行處理，使其達到合格狀態即可，再對其進行依法懲處，徹底追究。對于滿足標準的項目，應對必要的物質獎勵和精神獎勵進行提供，樹立榜樣形象，使代建單位信用度得到有效提升。完善進度管理制度，使安全管理制度得到有效開展。

5.4整體工程的注重，使個體項目得到有效兼顧要求在合同中總包商和分包商對協調配合義務進行承擔，運用獎懲等激勵措施對現場實施管理，使分包商主動配合總包管理的行為得到強化，進一步將分包商內斂行為得以減緩，從而使分包商樹立出整體的系統觀念教育。

6結語

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1.1機組檢修中項目管理的基本職能

機組檢修項目管理具有一般管理的所有職能，即計劃、組織、指揮、協調、控制和監督等六大職能，但是其最基本的職能是計劃、組織和控制職能［5］。

1.1.1計劃職能

機組檢修項目的管理從計劃的編制開始，系統地確定了檢修項目的任務范圍、進度和完成任務所需要的資源等。計劃的作用主要在于為項目的進行提供指南，為項目的偏差分析提供依據。項目的成敗在很大程度上取決于項目計劃工作的質量和科學性、合理性。

1.1.2組織職能

一個項目往往會涉及很多相關方。項目管理的組織是指為項目順利開展而進行的組織機構的建立、組織運行與組織調整等組織活動。項目管理的組織職能包括組織設計、組織聯系、組織運行、組織行為和組織調整。項目組織是實現項目計劃、完成項目目標的必要條件。

1.1.3控制職能

項目控制的目的是為了確保項目的實施能滿足項目的目標要求。在整個壽命周期中，按照項目可交付成果的目標描述，項目控制的主要內容為進度控制、費用控制和質量控制。項目在實施過程中，三大控制指標通常也是相互矛盾和沖突的，協調處理相互關系尤為重要。另外，由于受到各種因素的干擾，變化是經常發生的，及時發現變化、及時處理變化是控制的主要任務。項目管理的控制職能就是通過控制機制，根據項目實施中的實際狀況及時作出判斷和調整，最終使項目目標得以實現。所有基本職能都是為了實現項目的特定目標為目的，它始終以時間、費用、質量和安全管理為主要內容貫穿于檢修項目管理的全過程［6］15－17。

1.2PDCA循環

機組檢修是一個系統工程，它在實施過程具有復雜性和或然性的特點。為保證在變化著的外部條件下能夠實現其目標，項目管理的相關控制技術，如PDCA循環得到廣泛應用。PDCA是英語單詞Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（行動）的第一個字母［7］。圖1中雙點畫線界定了PDCA循環在項目管理中的活動區域。

1.3網絡計劃技術

在水電機組檢修項目管理中，進度計劃控制方法很多，從開始較為簡單的里程碑計劃方法到甘特圖計劃方法。隨著科技手段發展，項目管理進度控制方法日趨成熟，以關鍵線路法（CPM）和計劃評審技術（PERT）為代表的網絡計劃方法得到應用，甚至更先進的能同時對項目質量、時間、費用三方面進行綜合分析決策控制的網絡技術，如風險評審技術（VERT）［6］18－19也問世。對于水輪發電機組檢修項目來說，目前用得較多和較成熟的是甘特圖和雙代號網路技術。但這兩種網絡技術還存在一些缺點和不足，雙代號時間坐標網絡技術便應運而生。它既能清晰地看出各項工作之間的關系，又能清楚地表達各項工作的時間進程，能夠在圖上直接顯示各項工作的時間參數和關鍵線路，在項目過程控制中便于進行網絡分析、監控進度偏差，調整和優化資源［6］27，提高項目管理效率和效益。

2水電機組檢修中的項目管理方法研究與實踐

項目管理中的計劃、組織和控制職能以及PDCA循環管理活動、網絡計劃技術管理方法等基本在工程的每個階段都通過不同的形式體現和存在，它貫穿并指導工程不同階段目標的實現。下面以某水電廠一臺水輪發電機組A級檢修為例來說明項目管理技術和方法的應用。

2.1前期準備階段

項目前期準備是以項目計劃職能為主的項目管理階段，它是項目組織根據項目目標的設定，對項目實施進行的各項活動作出周密安排的過程，它處于項目生命周期中的第二個階段［8］156－158。它要解決的是確定組織目標、確定達成目標的行動時序、確定行動所需的資源比例，它一般通過進度計劃、成本計劃和質量計劃的方式來實現。作為水輪發電機組A級檢修的前期準備階段，一般安排在項目建議和可行性論證已經完成后距離正式開工至少提前半年進行。首先采用工作分解結構（WBS）對機組檢修技改項目的范圍進行任務分解，確定目標和決定該項目的費用和工期等，然后根據需要制定完成該項目的施工技術方案、設備材料的采購計劃與周期，特別是根據檢修工藝流程和要求制定合理的施工進度網絡計劃圖（根據經驗和習慣一般采用橫道圖、雙代號網絡圖），以便實施過程中合理安排和調配資源。圖3是某機組水輪機專業A級檢修雙代號網絡圖。在此階段中形成的方案、計劃等諸多成果經過編寫、審查、審批等多個PDCA循環修改后才能作為正式檢修的依據文本。項目計劃工作做得粗還是細、膚淺還是全面以及周到詳盡與否，最終可能直接關系項目能否順利開展、能否成功。當然，整個項目的前期要有強有力的團隊來組織實現，它與團隊成員的工程經驗息息相關，并且該過程也隨著資料收集和掌握信息的程度、深度而深入，有一個循序漸進的循環改進的過程，直到完美。某水電廠一水輪發電機組因導葉軸領處澆鑄裂紋而不能現場處理，存在潛在重大隱患需要盡快進行A級檢修處理。在項目準備過程中，由于對特殊部件加工工藝時間了解不充分，導致物資計劃準備時間短和費用安排等問題，直接導致該項目推遲開工。在項目推遲的過程中，由于擔心機組會運行失控一直處于備用停機狀態，不僅造成發電效益較大損失，而且電廠人員一直擔心設備導致的安全事故而提心吊膽、心力交瘁。

2.2施工管理階段

由于項目計劃在制定時存在諸多不確定性，在實施過程中又可能面臨各種因素的干擾，因此，盡管項目計劃周全，在實施過程中仍需要對項目進行監控。項目控制是過程管理階段的重要手段，它需要制定項目控制目標、建立項目績效考核標準，衡量項目實際工作狀況并獲取偏差信息，分析偏差產生的原因和趨勢并采取適當的糾偏行動。通過這些手段和方法實現項目進度、費用、質量、安全控制目標。電廠機組A級檢修一旦開工，施工方必須在規定的時間內、在一定的費用下安全、高效地完成既定的工程項目目標，在施工過程中始終同時存在著進度與費用、進度與安全、進度與質量、費用與質量以及安全與質量的相互交錯的多對矛盾對立體，處理稍有不慎將導致項目管理的失敗。為確保檢修過程項目管理得到控制，首先成立專門的項目管理機構，明確成員構成及成員職責，并且要有齊備的項目管理制度和配套的獎懲激勵機制，歸納起來就是要有一套良好的制度、一個團結的班子、一支執行力強和精通業務的隊伍作保障。其次，不能打無準備之仗，開工前要認真搞好工前勘查，收集好所需的各種資料，根據項目和施工環境開展風險辨識工作，搞好工前培訓和技術交底工作，使項目組專業人員人人心中有底，否則成為無源之水、無本之木。再次，搞好項目的日常管理工作，抓好現場巡視檢查督促，嚴格按照周計劃、日計劃執行，開好每天下班前各專業的協調會，抓好每天的閉環工作并協調好第二天工作，特別是關鍵線路上的工作要優先安排并提供資源保障。最后，要提高對關鍵工序、關鍵工藝的重視程度，必要時采取旁站跟蹤和質量、安全領導把關或者負責人分別承包責任制等手段防止關鍵工序、工藝的拖延、返工現象以及隱蔽工序漏檢等，強化網絡計劃的執行剛性，對于現場碰到的問題及時召開專門會議進行分析和總結，運用PDCA循環管理手段及時解決，保證關鍵問題不過時，一般問題不過夜，為關鍵工序工藝提供技術支撐和組織保障。而在某水電廠以往的一次機組A級檢修施工中，由于水車室局部受場地空間、工序原因以及水發調等各專業技能人員專業水平的限制，在檢修設備拆除時曾出現各專業因趕工都認為自己專業工序緊急而互不相讓，導致影響整體拆卸階段工期情況，后經過錯峰上班和加班及時將進度追回才沒有造成項目總工期的延后，出現此情況就是各專業之間缺乏溝通、組織機構作用發揮失常以及對網絡進度計劃和各工序之間關聯性不了解導致現場資源分配不合理所致，由此可見檢修現場的過程控制非常重要。

2.3總結提高階段

項目收尾階段是項目生命周期中的最后一個階段，也可能關系著整個項目的成敗。而項目的后評價不僅是對這一個項目的評定，其中總結的經驗與教訓對以后的項目也有相當的借鑒作用。項目總結提高階段一般包括項目的竣工驗收、項目竣工資料的移交、項目的竣工結算以及項目后評價［8］264－284。水輪發電機組A級檢修是一個較為復雜的系統工程，檢修項目竣工驗收實質上只是檢驗機組運行性能參數滿足國標、設計要求和投產后初次運行時技術和經濟指標的符合性，在竣工驗收前有許多隱蔽或過程驗收來作為項目竣工驗收的保障和支撐。目前隨著社會的進步，文明生產、社會影響評價也是重點考慮的驗收對象。竣工資料是項目團隊實施項目成果的最終價值體現，包括整個過程所有記錄和資料的匯總，如方案、原始記錄、事故或異常事件分析處理情況、設備圖紙資料等，它是機組檢修后運行必不可少的資料，也是項目結算依據；外委施工的項目結算尤為重要，它不僅反映出項目實施效益，還反映項目團隊的管理水平、公司的盈利能力；檢修后評價則是指機組檢修投運一段時間后，再對檢修項目的立項決策、施工設計方案、檢修組織管理、竣工投產以及生產運營等全過程進行總結評價，對投資項目取得的經濟效益、社會效益和環境效益進行綜合評估，從而作為判別檢修項目投資目標實現程度的一種技術經濟方法，此過程對于以機組安全生產運行為第一位的電廠來說一般都不太重視，開展得不是很理想，隨著項目管理手段在機組檢修中的應用，會得到逐步改善和轉變。機組檢修項目在工程項目管理領域并不屬于大型項目，但是如果不按照項目管理方法進行工程管理和控制，達到相同的目標勢必在時間、人力、物力、財力方面投入更多，浪費更大，投入與產出比例失調，最終還有可能導致項目的失敗。

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